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CAPITULO 1

" FUNDAMENTOS DEL COSTO "

FUNDAMENTOS DEL COSTO
1. CONCEPTOS GENERALES. Con el fin de proporcionar una idea general del alcance y objetivos de la contabilidad de costos, se presentan enseguida varias definiciones de los conceptos básicos de esta materia, como son: costo, contabilidad de costos y centro de costo. a. COSTO. 1. Costo, es la contribución de todo esfuerzo de hombres, máquinas e instalaciones, a la producción de los artículos que maneja la empresa y que constituyen los medios para que esta pueda desarrollar su finalidad esencial: la obtención de utilidades.(1) 2. Costo, es el conjunto de pagos, obligaciones contraídas, consumos, depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un período determinado, relacionadas con las funciones de producción, distribución, administración y financiamiento.(1) 3. Costo, es el conjunto de valores gastados por una empresa para llegar a la venta de un producto, mercadería o trabajo.(4) 4. Costo, es el precio de adquisición de los potenciales de servicios transformados mediante el proceso de fabricación de un producto.(5) 5. Costo, es el conjunto de esfuerzos y recursos que se invierten para obtener un bien.(6) 6. Costo, es la renuncia a un bien o al sacrificio del mismo medido en términos monetarios, realizado o por realizar para lograr un objetivo especifico, en el contexto de las actividades de una empresa.(7) 7. Costos, son los recursos sacrificados o dados a cambio para alcanzar un objetivo especifico. Unidades monetarias que deben ser pagadas para adquirir bienes o servicios.(8) 8. Costo de un satisfactor, es la suma de lo gastado para producirlo.(9)

b. CONTABILIDAD DE COSTOS. 1. La contabilidad de costos industriales, es un área de la contabilidad que comprende la predeterminación, acumulación, registro, distribución, información, análisis o interpretación de los costos de producción, de distribución y de administración de una empresa.(1) 2.La contabilidad de costos, es un proceso ordenado que usa los principios generales de la contabilidad, para registrar los costos de un negocio, de tal manera que, con datos de producción y ventas la gerencia puede usar las cuentas para averiguar los costos de producción y distribución de los productos o servicios prestados y los costos de otras funciones diversas de la negociación con el fin de lograr una operación económica, eficiente y productiva.(2) 3. Contabilidad de costos, es una parte o fase de la contabilidad general por medio de la cual se registran clasifican, resumen y presentan las operaciones pasadas o futuras, relativas a lo que cuesta adquirir, explotar, producir y distribuir un articulo o servicio. (3) 4. Contabilidad de costos, es la parte de la ciencia contable dedicada al estudio racional de los gastos efectuados para obtener un bien de venta o de consumo ya sea producto o servicio.(4)

5. Contabilidad de costos, comprende el registro de las operaciones industriales en las que se da importancia especial a la transformación del potencial de servicio.(5) c. CENTRO DE COSTO. 1. Centro de costo, es cualquier actividad para la cual se desea una medida particular de su costo.(8) 2. Centro de costo, representa una base con relación a la cual se compilan los datos sobre el costo y respecto de la cual se computan los costos unitarios. Pueden ser: una operación en el proceso de producción, un producto parcial o final, una etapa de manufactura, un servicio o un departamento de servicio.(10) d. RESUMEN. De las definiciones antes expuestas es posible establecer que: La contabilidad de costos, es una parte o rama de la contabilidad (a), que se ocupa de captar y procesar la información de los recursos utilizados en las actividades de producción y distribución de una empresa (b), con el fin de determinar y controlar los costos (c) de los bienes y/o servicios que fabrica y vende (d). (a) Es una parte o área de la contabilidad general de las empresas, que se especializa en el manejo de los costos, es decir, forma parte de la contabilidad general pero no comprende a todas las transacciones u operaciones de la empresa, sino aquellas relacionadas con la generación, clasificación y acumulación de los costos de la misma. Asimismo, al formar parte de la contabilidad general, la información de los costos que genera está relacionada y forma parte integral de los estados financieros de la empresa. (b) Se ocupa de captar y procesar la información, de los recursos utilizados en las actividades de producción y distribución de una empresa. Esto es, la información de las actividades de carácter económico-financiero que están relacionadas con el uso de recursos en la producción (compra de materia prima, pago de salarios a obreros, pago del consumo de electricidad y otros servicios, depreciación y mantenimiento de maquinaria y equipos) y con la distribución (salarios de vendedores y repartidores, gastos de publicidad, empaques especiales, consumo de combustible, depreciación y mantenimiento de vehículos). Cabe señalar que generalmente, se da mayor atención a las operaciones y costos de producción que a las operaciones y costos de distribución. Esto debido a que en muchos casos, las actividades de producción, son más complejas y requieren de mayores recursos que la distribución de los productos terminados. Además, de que las actividades productivas generan normalmente productos tangibles, mientras que, la distribución de productos es una actividad predominantemente de servicios. Sin embargo, hay casos en que sucede lo contrario, esto es, cuando los productos son fácilmente elaborados, pero el proceso de distribución requiere un mayor esfuerzo y recursos para hacer llegar los productos al consumidor, pues normalmente estos productos enfrentan una mayor competencia. (c) Con el fin de determinar y controlar los costos; se establece aquí, la finalidad de llevar una contabilidad de costos, en primer lugar, determinar los costos o sea, se trata de hacer una clasificación y acumulación de los costos de los recursos que sean utilizados en las actividades de producción y distribución, para conocer el importe total o unitario que corresponda a los productos obtenidos, después de transcurrido un período determinado (costos históricos). En segundo lugar, controlar los costos, es decir, se busca que a través de la contabilidad de costos, se aplique el proceso administrativo a las actividades de producción y distribución, ya que para lograr el control de los costos, se requiere de establecer primero, una planeación de las actividades y recursos necesarios para lograr la producción esperada, cuyo resultado se podrá resumir en un costo planeado, el cual deberá compararse, con el costo real incurrido conforme se llevan a efecto las actividades antes planeadas y se conocen las cantidades reales de productos terminados y los recursos que fueron utilizados en su obtención. De esta manera, identificar las diferencias o variaciones que se presentaron entre lo planeado y lo realizado, así como, las causas que las originaron, para finalmente tomar las acciones correctivas que sean adecuadas. (d) de los bienes y/o servicios que fabrica y vende; por último se hace notar que la información de los costos, se relaciona principalmente y en forma expresa con los productos y/o servicios que fabrica y vende la empresa, aunque esto no impide que se puedan conocer, en base al grado de detalle que así se

3. como se presenta posteriormente. la contabilidad de costos es una parte de la contabilidad general de la empresa. muebles. como por ejemplo: recursos materiales. que reportan los resultados económicos de la propia empresa durante el período que abarquen los informes. Como ha sido expuesto. educación. se considera que el costo es lo que efectivamente fue pagado por el bien adquirido y este debe mantenerse sin cambio. representarán en todo caso. Independientemente. es de señalarse que los costos se aplican tanto a productos tangibles o bienes (alimentos. esto permite preparar los estados financieros. los costos se refieren a los recursos utilizados en las actividades relacionadas con la obtención de los productos. RELACION ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. o algún otro centro de costo que se defina. . Esto es. proyectos especiales. ropa. vigilancia). FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA. reparaciones. (d) Bienes y/o servicios que proporciona la empresa. en estos dos conceptos se trata de abarcar todos los tipos posibles de insumos que puedan requerirse para la realización de las actividades de producción y distribución de las empresas.requiera. transportes. capital. Los incrementos en el precio de los materiales o activos que tenga en existencia la empresa. una ganancia por la revaluación de los mismos. (b) Recursos y esfuerzos. costos departamentales. se trata del valor monetario o precio que efectivamente se paga al momento de la compra o adquisición de los insumos requeridos para la realización de las actividades. cuando el nivel de complejidad de las operaciones realizadas en la empresa es bajo. (a) Precio de adquisición. de como sucede con algunos materiales o activos. computadoras. es el precio adquisición(a) de los recursos y esfuerzos (b) que se invierten(c) en la producción y distribución de los bienes y servicios que proporciona una empresa(d). mientras que los gastos se relacionan con los recursos utilizados en las actividades de distribución y administración de la empresa. Por otra parte. Desde luego existen diversas formas de clasificar los insumos. de tal manera que pueda ser aplicado para identificar y estimar los costos y flujos de efectivo relevantes a diversos tipos de decisiones que con frecuencia se requieren tomar en las empresas. cuando la información de costos es generada para fundamentar la planeación y ayudar a la evaluación en la toma de decisiones en las diversas funciones de la empresa. e. Los costos pueden ser clasificados en base a diferentes criterios. ya una vez obtenido el producto o servicio. o la utilizada en Economía. trabajo. implica que debe haber una estrecha relación entre ambas contabilidades o incluso se pueden conjuntar. se considera que los costos representan una inversión generalmente recuperable en el corto plazo. Enseguida se presentan las clasificaciones que se consideran necesarias conocer. para los propósitos de este curso. teléfonos celulares) como a servicios o productos intangibles (entretenimiento. organización y tecnología. que posteriormente pudieran subir de precio debido a la inflación. de operaciones especificas. recursos humanos y recursos técnicos. DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO. limpieza. Esto. (c) Invierten. Sin embargo. se trata de aprovechar el conocimiento previo para realizar la planeación de los costos. en función de las características que se requieran observar de los mismos. Asimismo. Como se establece en el siguiente punto. estamos entrando al campo de la Contabilidad Administrativa. se busca efectuar su venta para de esta manera recuperar el importe de los costos incurridos y una ganancia que permita el crecimiento de la empresa y el pago de utilidades a los inversionistas. en la contabilidad de costos se establece una clasificación de los costos de acuerdo a su propia pertinencia y aplicaciones. financieros. 2. de procesos. con la finalidad de proporcionar la información del costo de los productos que se obtienen en la empresa. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS. tierra. consultas médicas. y que Costo. autos. que se especializa en el manejo de los costos de la misma.

materiales de oficinas. del personal que prepara y opera las máquinas y equipos de producción. etc. 2.3 Costos indirectos generales. energía. 3. rentas. oficinas) así como. Se les conoce también como: gastos de venta y gastos de administración. refrigerantes. energía y fuerza motriz. Representa al personal que efectúa las operaciones auxiliares al proceso productivo como: mecánicos. 1. vigilantes. Se puede decir. Se refiere a la forma como son clasificados los recursos que son utilizados en las operaciones de producción de la empresa. luz. amortizaciones. material eléctrico. Costos de activos fijos y diferidos. b. Materiales directos. tales como: refacciones. instalaciones. combustibles. Son aquellos materiales que se utilizan en las actividades auxiliares al proceso productivo. supervisores. sea posible determinarse de manera práctica y económicamente ya que en caso contrario. Mano de obra directa. es decir. Se trata básicamente. ingenieros de producción o de planta. En otras palabras. se considera que la cantidad del material que se utiliza. Mano de obra indirecta. equipos. Representa al personal que físicamente trabaja o es indispensable en las actividades de fabricación del producto y cuyo costo de sus servicios puede ser correlacionado de manera práctica y económica con la producción obtenida. Son los materiales que físicamente integran o se convierten en el producto terminado. servicios externos. Tal como sucede. que están asociados con las operaciones de producción. solamente se consideran consumidos o gastados hasta que la producción es vendida. distribución y administrativas. A este tipo de costos se les denomina también como gastos. transportes. Se trata de aquellos recursos diferentes a los materiales y mano de obra directos. tal como son adquiridos de las fuentes de suministro. recoja de basura). permisos). intendentes. o que transforma. cuando son transformados en las operaciones de producción de la empresa y en partes compradas. Costos del producto. mobiliario).a. choferes. que son aquellos recursos utilizados en las actividades auxiliares o de apoyo al proceso productivo (supervisión. ensambla y empaca los productos. Este tipo de costos. contadores. herramientas de corte. mediante los cargos por depreciaciones y amortizaciones correspondientes. agua. transportes. Así también. mantenimiento. depreciaciones (edificios. son costos que permanecen identificados con los productos en tanto no sean vendidos y representan una inversión en activos circulantes en el almacén de productos en proceso o de productos terminados. se convierten en costos del período o del producto. dependiendo del tipo de actividad para el que sean destinados. impuestos. electricistas. es decir que son costos que se identifican con la fábrica más que con algún departamento o producto en particular. Los costos indirectos de producción se pueden subdividir en la forma siguiente: 3. que representan los desembolsos que se gastan en el mismo período en que se incurren o producen. CLASIFICACIÓN PRIMARIA. seguros. Costos del período. 3. asesorías. Se trata de los costos incurridos para la operación de la planta en general o como una sola unidad. lubricantes. almacenes. Se refiere a la forma en que los costos son consumidos o gastados en la empresa. maquinaria. Algunos ejemplos son: servicios públicos (teléfonos. aditivos. con los costos que corresponden a las actividades de ventas. que representan los desembolsos a consumirse o gastarse gradualmente en el transcurso de su vida útil. almacenistas.1. servicios públicos. los costos generados debido al aprovechamiento de la capacidad instalada de la planta productiva (depreciaciones. ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN. . es preferible considerarlo como un material indirecto.2. materiales de limpieza. oficinistas. etc. impuestos. 2. Estos costos se consideran inven041204 tariables. Materiales indirectos o suministros. 3. etc. Costos indirectos de Producción. cuando son componentes terminados que se incorporan al producto. Los materiales directos pueden subdividirse en: materias primas. que representan los desembolsos que se invierten para la obtención de la producción. abrasivos. 1. 3. correos.

a. OTRAS CLASIFICACIONES O DENOMINACIONES. Fijar políticas de precios de venta. 2. producción en proceso y productos terminados. pago de salarios y comisiones a vendedores. Son aquellos costos. Costo unitario. a fin de poder evaluar el margen disponible entre el propio costo y un precio de venta que sea competitivo en el mercado. al cambiar el volumen de producción que se obtiene. De esta forma. aún cuando cambie el volumen de producción o nivel de actividad de la planta. al conocer el margen disponible entre el costo de producción y el . 5. promociones y determinar fuerza de ventas. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS. se han identificado diversas aplicaciones que consolidan su utilidad. para formular estados financieros que permitan utilizar la información generada para: 1. para preparar el Balance General o Estado de Situación Financiera. DETERMINACIÓN DE COSTOS TOTALES Y UNITARIOS. Es a través de la contabilidad de costos como se determina el costo de los productos fabricados y en consecuencia el costo de los productos vendidos. Tener información periódica y exacta de utilidades obtenidas y de los valores de los inventarios de materiales. Es la suma del costo de la mano de obra directa. que permanecen constantes en su monto. más el costo indirecto de producción. Además de las clasificaciones anteriores y utilizando las denominaciones previamente definidas. de los registros generados por la contabilidad de costos. es una base muy importante para la determinación de sus precios de venta. 3. 4. Así también. la utilidad bruta del ejercicio. Asimismo. Costo de conversión o de transformación. para establecer posibles descuentos en el precio en función de los volúmenes de venta. 6. información que se obtiene regularmente. pues para elaborar el Estado de Resultados. contra el costo de los productos vendidos o costo de ventas. lo que arroja como resultado la utilidad bruta. Son aquellos costos. Es el costo de producción de una unidad de producto. que cambian en su monto. considerados actualmente válidos. A través de las diferentes etapas del desarrollo que ha tenido la contabilidad de costos. para obtener un margen adicional de ganancias.c. existen algunas más que se mencionan enseguida: 1. Costo primo es la suma del costo de materiales directos. puesto que. es apoyar en la elaboración de los Estados Financieros de la empresa. así como. Costos variables. como una herramienta indispensable para la adecuada administración de cualquier organización. La primera aplicación de los informes de costos de producción. Costos fijos. Enseguida se presentan los objetivos de la contabilidad de costos. es necesario tener el conocimiento del costo de producción. es necesario conocer el costo de la producción que ha sido vendida en el período que se está reportando. el saldo correspondiente a los inventarios o existencias de materiales directos. la obtención de utilidades se logrará siempre que el precio de venta sea suficiente para recuperar el total de los costos invertidos para su fabricación y venta. campañas de promoción y otras políticas de venta. más el costo de la mano de obra directa. se requiere reportar en el renglón de Activos Circulantes. gastos de publicidad. Costo departamental. El conocimiento del costo de producción de los bienes y/o servicios que proporciona una empresa. Esto es. descuentos. en el Estado de Resultados se hace la comparación de los ingresos por las ventas de los productos. esto permite saber. 4. producción en proceso y productos terminados a la fecha de cierre del balance. 2. Es la suma de los costos que se incurren en la operación de un departamento de la empresa.

incrementó el monto de los costos indirectos. Podría ser. Conocer la importancia relativa de los recursos utilizados en las operaciones productivas (materiales. estar conscientes de posibles comportamientos cíclicos o de temporada que pueda afrontar una empresa. permitieron un mejor rendimiento en el uso de los materiales. en comparación con los costos de conversión. mediano y largo plazo y comportamientos cíclicos o de temporada. una decisión de los administradores. activos y servicios) que permitan evaluar y seleccionar las mejores políticas que optimicen el uso de los mismos. en la forma siguiente: ENERO $ 500 100 50 $ 650 FEBRERO $ 480 120 55 $ 655 VARIACION $ ( 20) 20 5 $ 5 Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos Costo total Se puede observar. La administración de la empresa. la contabilidad de costos requiere de clasificar los insumos utilizados en la producción. esta información. tomar las decisiones más adecuadas a fin de optimizar el uso de los mismos. mano de obra. En términos numéricos. Con la información que genera la contabilidad de costos en forma periódica. Efectuar análisis comparativos entre informes de un período a otro que permitan conocer las tendencias de los costos a corto. que el costo de los materiales disminuyó debido a que adquirió el material a un precio menor que en el mes anterior. que tenga como consecuencia una disminución o incremento en el costo de los materiales. con la finalidad de conocer los resultados de posibles cambios que se hayan presentado o decisiones que se han tomado. Por ejemplo: Suponiendo que una empresa presenta una estructura de su costo de producción en la forma siguiente: Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos Costo total $ 500 77% 100 15% 50 8% $ 650 Resulta claro que los administradores de esta empresa. en primer lugar. o que las condiciones climáticas. derivados de las políticas de venta que decidan implementarse en la empresa. es más acertada la determinación de los montos que pueden asumirse para cubrir los costos de distribución. deben poner mayor interés por optimizar. una disminución en el costo de materiales del 10% es decir $ 50. la adquisición y el uso de los materiales directos. debería estar informada de las causas por las que los costos tuvieron variaciones. Por ejemplo: Suponiendo que una empresa presenta los costos de producción para los dos primeros meses del año. Asimismo. que el incremento en la mano de obra se debió al aumento en el monto de los salarios del personal. Como se ha mencionado. equivaldría a una disminución del 50% en el costo de mano de obra y una disminución del 100% en los costos indirectos. por lo que. que el incremento en las tarifas de energía eléctrica de inicio de año. es factible realizar análisis comparativos entre los costos que se incurren entre un período y otro. 3. permite a los administradores estar conscientes. de la importancia que tienen cada tipo de recurso en el monto total del costo de producción y en consecuencia. al conocer el costo de producción de estos. se tiene la información del monto de lo invertido en materiales directos. ya que éstos representan casi el ochenta porciento de los costos totales. para la obtención de los bienes y/o servicios que proporciona la empresa. tendrá un efecto mucho más importante en el monto del costo total de producción que cualquier cambio en los costos de conversión. así como también. . mano de obra directa y en costos indirectos de producción. Visto de otra manera. 4.precio de venta fijado. Finalmente. que los tres elementos del costo variaron en sus montos entre un mes y otro. debido a la negociación y puesta en vigor del contrato colectivo con el sindicato.

En consecuencia. Esto permite. determinar los volúmenes de producción más adecuados.Efectuar este tipo de análisis. De manera similar. producción y ventas. Durante el proceso de planeación de las actividades productivas de la empresa. incluye en su proceso. la planeación del costo de producción. utilizando la información de los costos para períodos más largos. tipo de mano de obra. Esto supone ciertos niveles de eficiencia esperados. que ayudan a los administradores a tener un mejor conocimiento de las características de su empresa y actuar en consecuencia. Es entonces. para el período planeado. 5. semestres y años. deben estar relacionados necesariamente. productos en proceso de producción y otros renglones de las operaciones de la empresa. Como consecuencia de una aplicación reiterada y sistemática del proceso de planeación y control de los costos de producción. Cuando se llevan a cabo las actividades productivas y se determina el costo de producción realmente incurrido. se pueda acceder a la información que permitan verificar aspectos como: las existencias de materiales. cuando se hace evidente. Esto facilita las funciones de auditoria y la detección de desvíos y faltantes. para la obtención de los niveles de producción planeados. b. es decir. Facilitar las funciones de auditoria mediante la existencia de registros que permiten identificar desvíos o faltantes. esto requiere del establecimiento de los registros necesarios. para asegurar el conocimiento de la manera. de igual forma. cantidades y tiempo de entrega. que permita detectar y corregir las fallas. en cuanto a características de calidad. se podrán establecer nuevas disposiciones que procuren la mejora en el aprovechamiento de los recursos e instalaciones de la empresa. con los pronósticos de ventas esperadas durante el período planeado o en su caso con los pedidos ya colocados entre los clientes. se debe disponer de los fondos generados por las ventas. se requerirá efectuar la planeación de la adquisición de los recursos necesarios. consumos de materias primas y suministros. Analizar la información de los costos de producción. asimismo. el costo de producción planeado es un indicador de los niveles de productividad supuestos. lo que permite el control administrativo de las operaciones de la empresa y que a su vez se ha de reflejar en: 1. Mejor coordinación entre las funciones de compras. usos de la maquinaria y equipo. con la finalidad de evaluar diversos aspectos de las actividades productivas de la empresa. como por ejemplo: conocer la rentabilidad de los productos. porque de esta forma. mediante el establecimiento y uso de presupuestos y costos estándar. en que los recursos disponibles son adquiridos y utilizados. al presupuestar el monto de los costos indirectos. 2. En caso contrario. implantación de métodos más eficientes. PLANEAR Y CONTROLAR LOS COSTOS.y determina el costo de producción planeado -. la medición de los niveles de productividad esperados durante el período planeado. que los volúmenes de producción a obtener. En ambos casos. entonces. servicios contratados y recibidos. se establecen los estándares de cantidades y precios para los recursos que se emplearán durante el período planeado. experimentar métodos de producción para minimizar el costo. permite identificar tendencias de mediano y largo plazo. como trimestres. personal ocupado y tiempos de trabajo. las metas esperadas en cuanto a los niveles de producción que se prevén para de ahí establecer las necesidades de los diversos recursos que serán requeridos para alcanzar los niveles de producción previstos. deben identificarse las causas de las variaciones. se deben definir niveles de aprovechamiento en cuanto a los materiales a consumir y tiempo de trabajo del personal. Cuando se implementa un sistema de contabilidad de costos en una empresa. que para adquirir los recursos necesarios. considerar cambios en las variedades de materiales. . se supone cierto nivel de utilización de la capacidad de producción de la planta. significa que los niveles de productividad esperados no fueron alcanzados en las operaciones realizadas. el costo real es mayor que el costo planeado. Medición de los niveles de productividad de la empresa y mejoras en el aprovechamiento de los recursos e instalaciones. se hace necesario establecer. Es decir. 6. si el costo real es menor que el costo planeado significa que los niveles de productividad esperados fueron superados por las condiciones reales alcanzadas. Cuando se efectúa el proceso de planeación de las actividades productivas de la empresa . identificar los productos que deben ser fomentados o suprimidos. reducir los costos y aumentar las utilidades. que en forma cotidiana y normal. es factible: lograr aumentos en los volúmenes de producción.

rutas de entrega más adecuadas. Determinación de lotes óptimos de compra de materiales o de lotes óptimos de producción de los artículos a fabricar. de tal manera que pueda ser aplicado para identificar y estimar los costos y flujos de efectivo relevantes a diversos tipos de decisiones que con frecuencia se requieren tomar en las empresas. a fin de tomar las acciones correctivas convenientes. Aunque este tipo de análisis corresponde básicamente a la Contabilidad Administrativa. permite evaluar los cursos de acción a seguir cuando se requieren analizar una gran variedad de decisiones que deben tomarse en las empresas. Realizar una planeación racional de las utilidades de la empresa. 3. medios de distribución a utilizar. Algunos ejemplos en este aspecto son: 1. 6. Como puede apreciarse de la exposición anterior. que permitan el mayor rendimiento en el proceso y en consecuencia representen menores costos. programas de incentivos. . 4. cuando se realiza utilizando datos objetivos y estableciendo niveles de eficiencia alcanzables. programas de capacitación. 3. Como resultado de la etapa de control de los costos de producción. se expresa en el nivel de utilidades esperadas por la empresa para el periodo planeado. punto de cierre temporal de una planta. 5. determinación de líneas de productos que deben ser eliminadas. tanto para evaluar los resultados obtenidos como consecuencia de las decisiones tomadas con anterioridad. planes para reducir la rotación del personal. Análisis del punto de equilibrio. es la base o punto de partida para la planeación de las demás actividades de la empresa. Selección de las materias primas. c. almacenes y sucursales. Estudios para la localización de fábricas. PROPORCIONAR INFORMACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN para fundamentar la planeación y ayudar a la evaluación en la toma de decisiones en las diversas funciones de la empresa. Determinación de mezclas óptimas de productos a vender. la información de los costos en la empresa. así como también. para lograr resultados económicos satisfactorios. mediante el establecimiento de los costos planeados o predeterminados. Se trata en este caso. Determinación de los materiales o partes que deberían ser comprados y los que deberían ser elaborados en la empresa. que cuando se hace la planeación de la producción. se pueden detectar las áreas (y sus responsables) que alcanzaron o no los niveles de eficiencia planeados y actuar en consecuencia. Esto le da a la Contabilidad de Costos. Evaluación del desempeño de los responsables de las diferentes áreas de actividad de la empresa. El proceso de planeación de las actividades productivas de la empresa y determinación del costo de producción planeado. 2. el resultado final de esta planeación. 5. Esto es. de aprovechar el conocimiento previo para realizar la planeación de los costos. tiene como función. se hace evidente la necesidad de que sea en forma coordinada con las ventas y compras de la propia empresa. en donde se hace el análisis para la identificación y explicación de las diferencias encontradas entre los costos planeados y los costos reales.a fin de lograr las metas de la producción. 4. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES. En términos contables. una especial importancia y relevancia como herramienta básica para los administradores. tamaños mínimos de pedidos que surtir a los clientes. proporcionar las bases cuantitativas a considerar.

de esta forma. sus costos serán identificados y registrados de acuerdo al tipo de material que corresponda. Una vez que se conoce el monto de los costos indirectos de producción. que se haya registrado durante el período correspondiente a la obtención de la producción. A. el costo de los diversos servicios contratados. El costo de la MOD será registrado como un costo directo de la producción que se esté procesando. Con la finalidad de tener una idea general. ya han sido clasificados y . una diversidad de servicios contratados. Es una práctica común en las empresas. basado y como resultado de un ciclo ordenado y sistemático de las operaciones productivas de la empresa. los materiales comprados ( directos e indirectos ) que entran al almacén y que posteriormente saldrán para ser utilizados. B. para establecer en forma ordenada y sistemática.6. El personal contratado es asignado a las diversas tareas del proceso de producción o en actividades auxiliares al mismo. A través de los departamentos de Compras y de Personal. El costo de los activos fijos y diferidos. E. deberá ser registrado como un costo indirecto de producción. los cuales representan costos indirectos generales. al conjuntarse sus tres componentes (suministros. C. en base al nivel de consumo de los mismos. ETAPA DE APLICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. ETAPA DE APROVISIONAMIENTO DE LOS RECURSOS NECESARIOS. APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN (CIP). sean comprados en cantidades suficientes que permitan obtener los precios y términos de compra más adecuados. es determinado por los propios proveedores. los activos fijos comprados. así como. TERMINACIÓN DEL PRODUCTO Y DETERMINACIÓN DE SU COSTO. será necesario utilizar algún criterio o base de aplicación. tiempo extra. lo que da lugar a clasificarlo como mano de obra directa (MOD) y mano de obra indirecta (MOI). F. el cual se establece a través de sus depreciaciones y amortizaciones. incentivos. EL CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN. prestaciones e impuestos. De igual forma. dependiendo del tipo de sistema de costeo (órdenes o procesos) que se haya adoptado en la empresa. que los materiales que se utilizan en sus operaciones productivas. segundo. deben ser identificados y cargados de manera similar al de los costos de materiales. A continuación. Así se pueden identificar y clasificar tres flujos de recursos: primero. mientras que. Así el costo del personal. se mencionan las etapas que conforman el ciclo y posteriormente se muestra en forma esquemática. que son determinados al preparar la nómina. Dada su característica de indirectos con respecto al producto. el costo de la MOI. cuyo costo será identificado en la nómina y tercero. para distribuirlo entre los diferentes lotes de productos o entre los departamentos productivos en que puede estar dividido el proceso. deberá ser considerado como un costo indirecto de producción. el costo de los materiales indirectos o suministros utilizados. CIG) el total debe ser cargado a la producción obtenida. se proporcionan al sistema productivo los recursos que necesita para obtener los niveles de producción esperados. Esto es. Así conforme los materiales sean solicitados y entregados. esto permite que sean cargados como otros componentes de los costos indirectos de producción. el costo de los materiales directos utilizados será registrado como un costo directo de la producción que se esté procesando. acumulación y determinación de los costos de producción. MOI. mientras que. se presenta a continuación. el personal contratado (mano de obra directa e indirecta) que será ocupado en las diferentes actividades o departamentos. una descripción de diferentes etapas que se realizan en forma periódica en la marcha normal de la fábrica y que definen la secuencia a seguir. ETAPA DE REQUISICIÓN DE LOS MATERIALES A UTILIZAR. todos los costos incurridos durante el período considerado. D. los materiales son almacenados en tanto son requeridos para ser utilizados. ETAPA DE INCIDENCIA DE LOS COSTOS INDIRECTOS GENERALES (CIG). representado por conceptos tales como: salarios. normalmente son determinados desde el momento en que son adquiridos o contratados y de manera periódica los importes consumidos son cargados como costos indirectos. de la forma en que se realiza el proceso para la determinación de los costos de producción en las empresas. Como una consecuencia de las etapas anteriores. Esto es. el registro y acumulación de la información sobre los costos de producción. que podemos considerar un ciclo en el proceso de clasificación.

en función del tipo de sistema de costeo utilizado. se controlarán y determinará el costo de las salidas de productos que sean vendidos a los clientes. mientras que el saldo o diferencia permanecerá en la cuenta de producción en proceso. Así solamente falta considerar e identificar.cargados a la producción que se está obteniendo. De igual forma. en el almacén de productos terminados se llevará el control de las entradas de productos provenientes del proceso productivo. cuanto de los costos acumulados en el proceso. Finalmente. De esta forma. corresponde a la producción que ya ha sido terminada durante el período y cuanto a la producción que aún se encuentre en el proceso al término del propio período. ya sea en hojas de costos por órdenes de producción o en las hojas de costos por procesos o departamentos. . lo que representa el costo de ventas o costo de los productos vendidos. como el inventario final de productos en proceso. que son precisamente las salidas de productos terminados durante el período y cuyo costo ha sido previamente determinado. los costos que sean cargados a la producción terminada deben ser transferidos al almacén de productos terminados.

ALMACÉN DE MATERIALES MATERIALES COMPRADOS MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS PROCESO DE PRODUCCIÓN PRODUCTOS TERMINADOS ALMACÉN DE PRODUCTOS TERMINADOS PRODUCTOS VENDIDOS P R O V E E D O R E S (EXISTENCIAS) (EXISTENCIAS) (EXISTENCIAS) C L I E N T E S COMPRAS Y CONTRATOS PERSONAL CONTRATADO MOD SUMINISTROS UTILIZADOS CIP APLICADOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN NOMINA MOI ACTIVOS FIJOS Y SERVICIOS COSTOS INDIRECTOS GENERALES DEPRECIACIÓN AMORTIZACIÓN RENTAS IMPUESTOS SERVICIOS .ESQUEMA DEL CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.

7. productos en proceso y productos terminados. Pues como ya fue mencionado.B. el Estado de Costos de Producción y de lo Vendido. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y DE LO VENDIDO PERÍODO CONTABLE INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES DIRECTOS COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS MATERIALES DIRECTOS DISPONIBLES INVENTARIO FINAL DE MATERIALES DIRECTOS MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS MANO DE OBRA DIRECTA COSTO PRIMO COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN DEL PERÍODO INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO TOTAL ACUMULADO EN PROCESO INVENTARIO FINAL DE PRODUCCIÓN EN PROCESO COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS PRODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS COSTO DE LO VENDIDO $ 1.200 $ 6.000 $ 3. la contabilidad de costos sigue el ciclo contable para captar y procesar la información de las operaciones de producción y distribución de la empresa.200 2.900 $ 6.600 1.700 $ 1. en el renglón de los activos circulantes.C.300 $ 7. Así cuando se trata de la contabilidad de costos. a fin de preparar los estados financieros correspondientes al período considerado. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN. cuya información permitirá complementar la preparación del Estado de Resultados y del Estado de posición financiera o Balance general.400 2.300 (+) (=) (-) (=) (+) (=) (+) (=) (+) (=) (-) (=) (+) (=) (-) (=) . un esquema que muestra los elementos básicos de un estado de costos de producción y de lo vendido. su ciclo contable.600 1.100 $ 7.200 $ 8.200 1. en el Balance. a fin de compararlo con los ingresos por ventas y de esta forma determinar la utilidad bruta.100 $ 4.600 1.500 1. para preparar el Estado de Resultados se requiere tener el importe del costo de ventas. Enseguida se presenta. EMPRESA A. mientras que. genera normalmente como informe.500 3. Como en el caso de la contabilidad general. se deberán reportar los inventarios o existencias finales de materiales.

por A. por Samuel Waldo Specthrie Editorial C. México 1973. Buenos Aires 1963. Un enfoque de gerencia. México 1976. S. páginas 7. página 20. López de Sa Edición selección contable. México 1976.. por Armando Ortega Pérez de León Editorial UTEHA. página 15. . página 1. por Cristóbal del Río González Séptima Edición.A. (8) Contabilidad de costos. por Abraham Perdomo Moreno Editorial E. (10) Contabilidad básica de costos. organización y contabilidad en la industria.B. México 1975.E.A. Horngren Editorial Prentice Hall International. por David H. tomo I. México 1975. México 1971. página 132. 17 y 18. (3) Administración y contabilidad de costos. Li Editorial Diana.S. México 1987. México 1973.A..Citas Bibliográficas. 2a. por Carlos Uriegas Torres Editorial Limusa. (5) Contabilidad de costos para uso de la gerencia. página 33. páginas 28 y 29. página 16. UNAM . S. por W. (1) Contabilidad de costos. por Ernesto Reyes Pérez Editorial Limusa.C. México 1977. (7) Análisis económico de sistemas en la Ingeniería. por Charles T. Lawrence Editorial UTEHA. páginas 17 y 19. (4) Costos. (6) Contabilidad de costos. página 21. (9) Costos I .C.. Edición. (2) Contabilidad de costos.A.

uva.000 6. 1. se dispone de un cuarto frío para almacenar la producción terminada. La compañía "Jugos de bolsa" produce jugos de sabores de piña. hasta llegar a los distribuidores detallistas. se tenía en proceso un volumen de 4.000 litros de producto cuyo costo era de $ 3000. Las bolsas con el producto son colocadas en contenedores de plástico. Puesto Operador de tinas Operador de llenadoras Lavador de contenedores Operador de transporte Supervisor de producción Almacenista Auxiliar de almacén Oficial de mantenimiento Jefe de fábrica c. naranja.000 mensuales d.000 4.000 Inventario Inicial $ 6. El proceso se efectúa en tinas de acero inoxidable para la preparación y en máquinas automáticas para la operación de embolsado.000 mensuales 21.500.000 " 2.000 Instalaciones 10 60. a.000 1. Nota. con un costo de $ 11. en dos presentaciones 350 ml. Considerar 4 semanas en un mes.500 mensuales 6. Otros costos.000 " 1. Azúcar Saborizantes Rollos de polietileno Agua potable Papelería Refacciones Material de limpieza Combustible y lubricantes b.800 9.600 Llenadoras 10 160.600 2.100 8.000 8. Los datos siguientes corresponden a las existencias y recursos utilizados durante un mes.000 1.200 " 4.000 2. el volumen de producción en proceso se estimó que contenía el 3% de los costos de producción del mes.000 Equipo de refrigeración 20 90. Renta de local Energía eléctrica Teléfono Agua potable Reparaciones externas Primas de seguros $ 6. manzana.400 3.600 4. para efectuar su manejo a partir de las máquinas llenadoras.150 1.800 Compras del mes $ 12. en sabores diversos.600 número 2 4 2 3 1 1 2 3 1 Salario y prestaciones $ 1. se vendieron las existencias iniciales y el 95% de la producción terminada en el mes.500 Inventario Final $ 5.000 2.200 semanales c/u 1.500 14.000 bolsas de 1 lt.000 " " 900 " " 800 " " 7.700 13. Así también.000 Mobiliario 10 20. y 1 litro. estaba constituido por 3.000 3.400 3.000 300 2. mandarina y jamaica. y 12. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido para el mes. . Al inicio del período.000 bolsas de 350 ml. % anual Costo Inicial Tinas 5 $ 33. Durante el mes.000 2.000 " 700 semanales c/u 1.500 " 400 " Depreciación de maquinaria y equipo. e. Materiales directos y suministros.EJERCICIO RESUELTO. Mano de obra.000 9.100 " " 9. mientras que al final del período. El inventario de producto terminado al inicio del mes.

000 $ 58.700 Mano de obra directa 25. y Lub.100 8.500 13. Se procesa en primer lugar.500 1 x 6. 4.500.800 7.000 160. = $ 9. Azúcar Saborizante Polietileno Agua Total Inventario inicial $ 6.900 2.000 (=) Disponibles 4. x 4 sem.333. se procederá a determinar los valores que corresponden a cada uno de ellos.000 Teléfono 2.000 7.500 mensuales = 7.850 3.100 Costos indirectos generales 38.850 Mat.000 $ 19.600 A continuación.700 Enseguida se determina el costo de la mano de obra directa. limpieza $ 1.150 9.000 x 0.500 Seguros 400 Depreciación 3.600 3 x 1.600 1 x 7.600 20. Materiales indirectos o suministros.400 $ 5.000 30.000 11.200 Reparaciones ext.600 Costos indirectos de producción 112.800 13. la información relativa a los materiales directos.800 $ 22.000 (=) Materiales disponibles 18.600 90. Mobiliario Llenadoras Instalaciones 33. Tinas Equipo de refrig.200 1 x 9.03 = $ 5. Siguiendo la secuencia de los renglones que conforman el Estado de costos. = 5.200 3 x 800 " x 4 " = 9.000 60.700 $ 4.20 / 12 = 1. se calculan los costos indirectos de producción.900 1.16 SOLUCIÓN. = $ 7.400 500 Comb.000 4.00 Total de costos generales Renta de local $ 6.100 " x 4 " = 13.000 8.33 x 0.67 x 0.800 Mano de obra indirecta.000 Agua potable 1. x 4 sem.700 (=) Utilizados 1.05 / 12 = $ 140. Papelería Inventario inicial $ 2.740 $ 112.069.000 Energía eléctrica 21.10 / 12 = 1.000 20.740 Determinación del costo de producción del período.000 6.640 Total $ 38.10 / 12 = 166. Calculo del costo por depreciaciones.850 Mano de obra indirecta 58. Materiales indirectos o suministros $ 15.00 Total $ 3.000 23.990 x 0.690 Cálculo del inventario final de producción en proceso: $ 168.70 .600 $ 8.000 49.000 13. Total $ 4.400 3.000 $ 3.000 " = 6. Operadores de tinas 2 x $ 1200 sem.690 Total 168.700 3. Lavador de contenedores Operador de transporte Supervisor de producción Almacenista Auxiliar de almacén Oficial de mantenimiento Jefe de fábrica Costos generales. x 4 sem.600 300 1.100 Refacciones $ 14.850 Total de costos indirectos de producción.600 Operadores de llenadoras 4 x 1000 " x 4 " = 16.10 / 12 = 500.500 (+) Compras 2.000 19.00 x 0.700 15.640.800 (+) Compras 12.500 (-) Inventario final 2.000 $ 1.300 36.990 2 x $ 900 sem.100 (=) Materiales utilizados $ 12.00 x 0.000 2x 700 sem.800 (-) Inventario final 5.000 30.000 $ 25. Materiales directos utilizados $ 30.000 9.000 mensuales = 9.800 $ 9.600 2.

00 3. es un costo de material directo.990.30 Finalmente.420.00 $ 56. con la información previamente obtenida.00 171.00 19.00 25.800.00 5.300.074.00 5.00 $ 30. .00 $ 170.700. Costo de producción del mes (+) Inventario inicial de producción en proceso (=) Total acumulado en proceso (-) Inventario final de producción en proceso (=) Costo de productos terminados Cálculo del inventario final de productos terminados. el costo de agua potable aparece en dos partes.30 x 0.05 = $ 8.000. 5% x Costo de productos terminados esto es: 166.920. Como puede observarse. Compañía " Jugos de Bolsa " Estado de costos de producción y de lo vendido Inventario inicial de materiales directos (+) Compras de materiales directos (=) Materiales directos disponibles (-) Inventario final de materiales directos (=) Materiales directos utilizados (+) Mano de obra directa (=) Costo primo (+) Costos indirectos de producción (=) Costo de producción del mes (+) Inventario inicial de producción en proceso (=) Total acumulado en proceso (-) Inventario final de producción en proceso (=) Costo de productos terminados (+) Inventario inicial de productos terminados (=) Producción disponible para la venta (-) Inventario final de productos terminados (=) Costo de ventas $ 19.00 112.600.00 30.30 Nota.346.920. parte del agua potable consumida es utilizada para elaborar el producto y por ello su costo.800.00 $ 171.00 $ 168.00 $ 168.500. se utiliza agua potable para los servicios de la fábrica y el costo de esta agua consumida se clasifica como un costo indirecto general.069. Asimismo. se prepara el Estado de producción y de lo vendido.990. Cabe aclarar que en este caso.000.990.100.00 $ 49.17 Determinación del costo de productos terminados.30 11.000.70 $ 166.70 166.069.30 8.00 3.990.00 $ 178.920. primero como material directo y después en los costos indirectos generales.690.346.

un surtido almacén de refacciones y suministros que proporcionan las partes y repuestos que requieran. tales como : rectificación de motores. 4.40 kg.830 . tratamientos térmicos. así como. los servicios externos requeridos fueron en la forma siguiente: Refacciones $ 7.500 2 Recepcionistas $ 1. a) Al inicio del mes.480 Suministros $ 2. a $ 1. a $ 1.000 kgs.000 kgs. Cuenta con modernas instalaciones que le permite realizar una gran variedad de trabajos.).50 lt. y Suministros $ 140 . a $ . $ 600 5 " " B 3. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido.560 y Suministros $ 675 .000 lts.150 Trabajos en proceso $ 630 . Material B 10. Producción en proceso $ 270 . fundición y maquinado de piezas. Trabajos terminados $ 450 b) Durante el transcurso del mes se compraron: Refacciones $ 6. La compañía Toro.750 3 Supervisores 3.194. revestimientos (cromado.A. 1. Otros costos $ 64 . A continuación. se tenían los inventarios siguientes: Almacén de materiales : Refacciones $ 18. Productos terminados $ 800 b) Durante el mes se compraron: Material A 8. en algunas ocasiones se hace necesario utilizar servicios externos. esta constituido de la manera siguiente: Mano de obra directa Mano de obra indirecta 5 Mecánicos clase A $ 4. Material B 4. Costo de ventas $ 4. " se dedica al mantenimiento y reparación de vehículos automotrices.600 1 Jefe de taller 1. galvanizado. en la forma siguiente: Material A $ 1. Servicios Externos $ 1. niquelado. durante el mes. S. fue valorizado en $ 690 . e) Los costos indirectos generales incurridos en el mes fueron: Servicios públicos $ 336 . a) Inventarios al inicio del mes : Materiales directos: Material A 3. c) Las refacciones y suministros utilizados durante el mes. fueron en la forma siguiente: Depreciaciones: Equipo $ 150 Herramientas 90 Renta de local Permisos Impuestos $ 800 35 25 Teléfono Energía eléctrica Agua potable $ 60 320 15 . El taller " La Carreta. soldadura. c) Se enviaron materiales para la producción.200 1 casetero de herrtas.60 lt. S. Depreciación $ 180 .50 kg. Suministros $ 300 .200 10 Ayudantes de mec. d) Los costos de mano de obra directa fueron $ 960 y los de mano de obra indirecta $ 650 .000 lts. g) El inventario de productos terminados al final del mes.20 2. d) El personal que labora en el taller. a $ . etc.200 Material B $ 420 y Suministros $ 180 . así como.000 1 Almacenista 800 e) Los costos indirectos generales incurridos. Suministros $ 785 . f) Al final del mes se hizo una valoración de la producción que se encontraba en el proceso y se determinó que le correspondía un 5% del costo de los materiales directos utilizados y un 4% de los costos de conversión incurridos en el mes. Sin embargo. Resp. se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas en un mes.18 EJERCICIOS PROPUESTOS. proporciona la siguiente información de sus actividades de producción para un mes.360 .A.

. Costo de ventas $ 28.400 Resp. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. se tenían en proceso trabajos cuyo costo era de $ 2.880 ? 5. Determinar los valores marcados con signo de interrogación y preparar los Estados de costos de producción de ambos meses 3. cuyo costo de reparaciones totalizaba $ 1. prepare un Estado de costos de producción y de lo vendido a) Producción en proceso en Diciembre 31 de 2005 $ 800 l) Compras de materiales directos $ b) Producción terminada " 31 de 2004 1.200 2. 950 850 Abril ? ? $ 2.400 1. Costo de ventas Marzo: $ 5.200 ? 730 Resp.900 Abril $6.900 240 670 360 260 12.200 n) Gastos de ventas d) Materiales directos " 31 de 2005 200 o) Suministros de fábrica utilizados e) Producción en proceso " 31 de 2004 400 p) Gastos financieros f) Materiales directos " 31 de 2004 1.150 q) Depreciación de fábrica g) Producción terminada " 31 de 2005 480 r) Reparaciones de fábrica h) Cuentas por pagar " 31 de 2005 800 s) Ventas i) Cuentas por cobrar " 31 de 2004 2.800 . 250 gramos y 400 gramos.200 560 ? 1.370 4. para finalmente.800 ? ? 400 ? $ 2.800 1. El producto puede ser preparado y consumido con agua o con leche. Mediante la elección de los datos que considere apropiados. enseguida la mezcla se moldea para formar las tablillas. Costo de ventas $ 9. en dos presentaciones. La fabrica de chocolates “El molino del Sur” se dedica a la producción y venta de chocolate para mesa en tablillas.320 5. El producto terminado se almacena temporalmente. se tenían vehículos reparados ya listos para ser entregados a los clientes.000 t) Mano de obra indirecta j) Cuentas por pagar " 31 de 2004 740 u) Impuestos y licencias de fábrica k) Gastos de administración 1. posteriormente.600 m) Mano de obra directa c) Cuentas por cobrar " 31 de 2005 1. se muele y se mezcla con los otros ingredientes.360 . de donde es entregado para su distribución y venta. después pasa por una máquina quebradora. El proceso de producción inicia con el tostado del cacao.290 3.800 $ 2. pasar a envoltura y empaque. Asimismo.000 800 40 Inventario inicial de materiales directos Compras de materiales directos Materiales directos disponibles Inventario inicial de producción en proceso Inventario final de materiales directos Materiales directos utilizados Mano de obra directa Costos indirectos de producción Inventario final de producción en proceso Costo de productos terminados Inventario inicial de productos terminados Inventario final de productos terminados Marzo $ 320 1.19 Instalaciones Mobiliario 110 40 Seguro contra incendio 30 Seguro contra accidentes 60 Servicio de limpieza 50 f) Al final del mes.840 . Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. Resp.500 ? 400 6.

se vendieron los inventarios iniciales de productos terminados y el 94% de la producción terminada durante el mes.480 . Papel de envoltura $ 1.400 . Cinta selladora $ 6. enseguida los rollos pasan al área de troquelado o bolseo para formar las bolsas y finalmente.400 Refacciones $ 1. Cajas $ 3. Refacciones $ 1. b) Durante el transcurso del mes. rollo de película plana.340 Producción terminada : $ 7. Tubos de cartón $ 3.700 Canela $ 3.400.200 Suministros: Papelería $ 1. Instalaciones $ 1.700 . la mezcla se deposita en la máquina de extrusión donde se obtiene el producto en rollo. Costo de ventas $ 97. de envoltura 3 63 " " Op. La fábrica de bolsas de polietileno. se valorizaron los inventarios de producción en proceso y se estimó que tenían un 2% de los costos acumulados en el proceso. Puesto Número Salario Auxiliar de oficina 1 $ 2.42 6.500 f) Al final del mes. d) El personal que labora en la fábrica. g) Durante el mes.200.600. El proceso de producción inicia con la preparación de la mezcla del polietileno con aditivos y pigmentos. de moldeadora 1 $ 81 diarios c/u Op. tipo camiseta. Gas butano $ 1.800 . posteriormente.800 . Mobiliario $ 600 . Aditivo $ 4. rollo cortado. son del 25% adicional a los salarios. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Polietileno $ 12. c) Al final del mes los inventarios de materiales y suministros fueron : Cacao $ 18. de mezcladora 1 81 " " Op.900.200 .300 Reparaciones externas $ 855 Seguro de accidentes $ 1.580 “ Auxiliar de limpieza 1 2. se compraron: Cacao $ 23. Cajas $ 5.700.170 . La empresa opera dos turnos de ocho horas al día. del molino 1 65 " " Op. El producto terminado se almacena temporalmente. Maquinaria $ 2.600 .560 “ Auxiliar de mantenimiento 1 3. se clasifica en la forma siguiente: Mano de obra directa.750 Seguro de incendios $ 550 Permisos e Impuestos $ 780 Teléfono $ 4. Producción en proceso: $ 2.860 mensuales Auxiliar de transporte 1 2. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. Resp.700 .20 a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Cacao $ 10. Canela $ 3.200.700 . de donde es entregado para su distribución y venta. Azúcar $ 6.350 “ Las prestaciones que recibe el personal.800 Refacciones $ 1. e) Los costos indirectos generales.800 .700. Gas butano $ 6. Pigmentos $ 8. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. rollo tubular. Papelería $ 1. Energía eléctrica $ 7.400 Agua potable $ 1.800 .400 . Gas butano $ 960 . incurridos en el mes fueron: Depreciaciones: Edificios $ 1.700. Considerar un mes de 30 días. se pesan y empacan los productos.200 . Puesto Número Salario Puesto Número Salario Op. Canela $ 2.700 .180 . “El costalito” se dedica a la producción y venta de bolsas y rollos de polietileno de diversos tipos: para basura. Papel de envoltura $ 800 . de tostadora 1 $ 62 diarios c/u Op. de empaque 2 62 " " Mano de obra indirecta. Azúcar $ 8. para injertos. Azúcar $ 6.463.

se compraron: Polietileno $ 28.830.387. Aditivo $ 9.900 . Puesto Número Salario Supervisor 1 $ 5. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Suelas $ 10.400. Refacciones $ 3. Cajas $ 5. Material de limpieza $ 4. son del 30% adicional a los salarios.750 Seguro de incendios $ 650 Permisos e Impuestos $ 2.500.740 . finalmente.750 .890.530 Teléfono $ 3.100 Refacciones $ 5.600 .120 Hebillas y adornos $ 8. Material de limpieza $ 3. Costo de ventas $ 186. El proceso de producción inicia con el suajado y corte de las piezas requeridas. Instalaciones $ 1. e) Los costos indirectos generales. Producción en proceso: $ 12. Hilos $ 4.180. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido.21 Suministros: Papelería $ 1. Refacciones $ 9.700 Pigmentos $ 5.950 “ Las prestaciones que recibe el personal. g) Durante el mes.100 . Puesto Número Salario Op.850 “ Auxiliar de limpieza 1 2. Tacones $ 9. Refacciones $ 4. se valorizaron los inventarios de producción en proceso y se estimó que tenían un 4% de los costos de producción incurridos en el mes. Energía eléctrica $ 15.650 “ Auxiliar de mantenimiento 1 3.700.800. Enseguida los zapatos pasan a la sección de acabados en donde se limpian y ponen los adornos. Cinta selladora $ 1.920 . de empaque 2 80 " " Mano de obra indirecta (por turno). Resp.890 Producción terminada: $ 11. Tubos de cartón $ 4.850 . .340 Producción terminada : $ 13. suelas y tacones. Considerar un mes de 30 días.900 .320 mensuales Auxiliar de oficina 1 $ 3.780 . Pigmentos $ 9. Material de limpieza $ 2.320 Reparaciones externas $ 6. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Polietileno $ 17. de extrusora 3 85 " " Op. Papelería $ 890.200 Suministros: Papelería $ 2.000 . Producción en proceso : $ 12.300 . de mezcladora 1 $ 82 diarios c/u Op. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes.300 . de bolseo 2 85 " " Op.500. incurridos en el mes fueron: Depreciaciones: Edificios $ 1.160 f) Al final del mes. se checan y empacan los productos.370.480 . d) El personal que labora en la fábrica.200 .98 7. La fábrica de sandalias “Jennifer” se dedica a la producción y venta de zapatos para dama en diversidad de modelos. de donde es entregado para su distribución y venta.400 Agua potable $ 1. Pegamentos $ 3.800 . Posteriormente. según el modelo a fabricar. Aditivos $ 7.680 mensuales Auxiliar de transporte 1 3. El producto terminado se almacena temporalmente.450 .800. se clasifica en la forma siguiente: Mano de obra directa (por turno). Material de limpieza $ 1.550 Seguro de accidentes $ 1.400 Tubos de cartón $ 3. las piezas se transfieren al área de armado en donde éstas se costuran y se les agregan plantillas. Maquinaria $ 2. Mobiliario $ 2. b) Durante el transcurso del mes. se vendieron el 90% de los productos disponibles para la venta.

Material de limpieza $ 2.292. maceteros. se compraron: Pieles $ 33. e) Los costos indirectos generales. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes : Materiales Directos: Cemento $ 2.540 Agua potable $ 350 Reparaciones externas $ 1. celosías. balaustradas. de donde es entregado para su distribución y venta.410 “ Auxiliar de limpieza 1 2.500. se valorizaron los inventarios de producción en proceso y se estimó que tenían un 2% del costo primo y 5% de los costos indirectos de producción incurridos en el mes. en diversidad de modelos. Hilos $ 2. se clasifica en la forma siguiente: Mano de obra directa.680 . d) El personal que labora en la fábrica.800.300 . .900. de empaque 1 65 " " Mano de obra indirecta. Hule espuma $ 4. S. Polvo de piedra $ 4. la mezcla se vierte en los moldes de las piezas que se estén produciendo.830.270 mensuales Auxiliar de transporte 1 3.420 .700 Refacciones $ 3. El producto terminado se almacena temporalmente.600 . de acabado 2 74 " " Op.870 “ Auxiliar de mantenimiento 1 3. Costo de ventas $ 150. Resp. La fábrica “Columnas Mayab. Puesto Número Salario Supervisor 1 $ 5. bases para mesas. tales como: columnas. Considerar un mes de 30 días. Lubricantes $ 850 .A.450.480. Refacciones $ 3. de armado 4 74 " " Op.220 Suministros: Papelería $ 800 . bancas.400 Lubricantes $ 890. Papelería $ 980 . incurridos en el mes fueron: Depreciaciones : Edificios $ 1.880 Producción terminada : $ 15. Suajador 1 $ 62 diarios c/u Op. Instalaciones $ 1. Gravilla $ 3. Material de limpieza $ 2. polvo de piedra.180.630 mensuales Auxiliar de oficina 1 $ 3.200 . se sacan los productos de los moldes y se verifica su acabado. Energía eléctrica $ 8. gravilla y agua. lubricantes $ 490. Forros $ 5.700 Pegamentos $ 2. después se transfieren al área de secado en donde se espera el tiempo necesario para que frague y endurezca el concreto.800.800 . se vendieron los inventarios iniciales y 480 pares de zapatos de los 590 pares que se fabricaron en el mes Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes.100 . Tacones $ 1. Mobiliario $ 800 .410 f) Al final del mes. Material de limpieza $ 6.22 b) Durante el transcurso del mes. de corte 3 65 " " Op.” se dedica a la producción y venta de artículos de concreto para la decoración de casas y negocios. Hebillas y adornos $ 1. g) Durante el mes.64 8. c) Al final del mes los inventarios de materiales y suministros fueron: Suelas $ 4. Posteriormente. Finalmente. Alambrón $ 4. son del 27% adicional a los salarios.650 Seguro de accidentes $ 1760 Permisos e Impuestos $ 580 Teléfono $ 2.750.700 . Maquinaria $ 2. Producción en proceso: $ 2. El proceso de producción consiste en la preparación de una mezcla de cemento. Puesto Número Salario Op.780 “ Las prestaciones que recibe el personal.

Soldadura $ 18. Maquinaria $ 600 . de producción 4 $ 74 Diarios c/u Ayudante de Operario 3 65 " " Mano de obra indirecta.640 . Pintura $ 13.230 mensuales Auxiliar de oficina 1 $ 3.320 Agua potable $ 2. d) El personal que labora en la fábrica. Costo de ventas $ 74. en diversidad tamaños y modelos.23 b) Durante el transcurso del mes. después se hace el registro donde se alojarán las conexiones eléctricas. Refacciones $ 2. Mobiliario $ 200 .A. Producción en proceso: $ 5.450 . La fábrica “Postes Eiffel. se clasifica en la forma siguiente: Mano de obra directa.580 Material de limpieza $ 1. Cemento $ 11.300 .250 . luego se prepara el tubo para el brazo y se suelda al extremo superior del poste. e) Los costos indirectos generales. Considerar un mes de 30 días.890. Material de limpieza $ 3.320 . Resp. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. se valorizaron los inventarios de producción en proceso y se estimó que tenían un 2% de los costos de producción acumulados en el proceso.400.340.10 9.200 Oxigeno y Acetileno $ 4. habían en el almacén productos terminados con un costo de $ 14.140 . Suministros: Papelería $ 2. se pintan los productos y se verifica su acabado. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Cemento $ 11. b) Durante el transcurso del mes. Material de limpieza $ 1.600. Alambrón $ 1.150. Papelería $ 270. Refacciones $ 1.340 Producción terminada: $ 7.250 “ Las prestaciones que recibe el personal. Instalaciones $ 180 .800. Lubricantes $ 480. El producto terminado se almacena temporalmente.350 Polvo de piedra $ 2. Gravilla $ 2. Herrajes $ 9.850 . incurridos en el mes fueron: Depreciaciones: Edificios $ 800 .860 .” se dedica a la producción y venta de postes metálicos que se utilizan para el alumbrado público de avenidas. Herrajes $ 6.100 Reparaciones externas $ 2. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Tubos metálicos $ 32.800.420 .837.630 Seguro de accidentes $ 740 Permisos e Impuestos $ 180 Teléfono $ 3.600 . se prepara la placa de acero que servirá de base y se suelda al tubo.520. g) Al final del mes. El proceso de producción consiste en la selección y corte de los tubos según el largo y diámetro solicitado.540 f) Al final del mes. Finalmente. Material de limpieza $ 2. Placa de acero $ 24. Posteriormente.700.100 . de donde es entregado para su distribución y venta. Energía eléctrica $ 5. Refacciones $ 1.200.240. Soldadura $ 14. Soldadura $ 3. Placa de acero $ 18. Oxigeno y Acetileno $ 1.750 Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. son del 25% adicional a los salarios.750 .610 mensuales Auxiliar de limpieza 1 3. c) Al final del mes los inventarios de materiales y suministros fueron: Tubos metálicos $ 45. Oxigeno y acetileno $ 3. se compraron: Tubos metálicos $ 53.750. parques y estacionamientos.500. Lubricantes $ 610. Puesto Número Salario Op. S. Puesto Número Salario Supervisor 1 $ 6.180.200. Papelería $ 1. se compraron: Material de limpieza $ 1.

950 Sal $ 95. Manteca $ 1. Sal $ 240 Suministros: Papelería de oficina $ 630 . Bolsas de empaque $ 420 . Posteriormente.80 10.820 mensuales Auxiliar de transporte 1 3. de corte 4 74 diarios c/u Op. galletas y biscochos. Levadura $ 890.800 . Papelería $ 260. hogazas. Manteca $ 450. (por turno) . g) Durante el mes. se forman o moldean las piezas las cuales se transfieren al área de Horneado en donde se les da el cocimiento necesario. Producción terminada: $ 2. Energía eléctrica $ 4. agua.180 Capacitación $ 2.600 . Material de limpieza $ 720 . Finalmente. Resp.800.450 f) Al final del mes. como: bolillos. Gas butano $ 1. Huevos $ 480.750. de pintura 4 74 " " Ayudante de Operario 3 65 " " Mano de obra indirecta. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Harina $ 5. b) Durante el transcurso del mes.165.350 “ Auxiliar de limpieza 1 3. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Harina $ 6. El proceso de producción inicia con la preparación de la mezcla formada con harina. Maquinaria $ 2. no se tuvieron inventarios de producción en proceso.800 . La empresa opera dos turnos al día. Azúcar $ 530 Huevos $ 950 . Gas butano $ 2. Puesto Número Salario Supervisor 1 $ 6. barras de francés. La panificadora “Pomuch” se dedica a la producción y venta de pan de diversos tipos. se vendió toda la producción terminada y el 40% de los inventarios iniciales. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. se clasifica en la forma siguiente: Mano de obra directa.400. se clasifica en la forma siguiente: Mano de obra directa. de soldadura 4 74 " " Op. Puesto Número Salario Op. Azúcar $ 750. son del 28% adicional a los salarios.200 . Mobiliario $ 920 . levadura. Instalaciones $ 1. La mezcla preparada se deja reposar para su fermentación.24 d) El personal que labora en la fábrica.400.600. Gas butano $ 2.080 . Levadura $ 1.480. d) El personal que labora en la panificadora. Bolsas de empaque $ 230. pan dulce.200 Agua potable $ 680 Asesoría contable $ 655 Seguro de accidentes $ 2450 Permisos e Impuestos $ 470 Teléfono $ 2. manteca y otros ingredientes según el tipo de pan a elaborar. se compraron: Harina $ 3.200. incurridos en el mes fueron : Depreciaciones: Edificios $ 1. Considerar un mes de 30 días.350 “ Las prestaciones que recibe el personal.350 mensuales Auxiliar de oficina 1 $ 3.120. pan de molde.450 Material de limpieza $ 2. Azúcar $ 2. Material de limpieza $ 2. se sacan los productos del horno y se colocan en bandejas para su distribución y venta. Costo de ventas $ 174.850 . e) Los costos indirectos generales. Levadura $ 3.

400 2. La compañía " Estrella Polar.800 Teléfono 450 Licencias 600 Impuestos 900 Seguros 1. a) Materiales Inventario inicial Compras del mes Inventario final Amoniaco $ 1. panadero 4 $ 94 diarios c/u Ayudante de Operario 3 75 " " Mano de obra indirecta. no se tuvieron inventarios de producción en proceso. Costo de ventas $ 96. A continuación se proporciona la información de existencias y recursos utilizados en un mes.200 $ 600 $ 900 Diesel 675 9.500 Refacciones 5. Considerar un mes de 30 días. Resp. Energía eléctrica $ 2.600 1. La fuerza motriz la generan dos máquinas diesel que mueven los compresores.150 .200 Herramientas 20 1.450 f) Al final del mes. se vendió toda la producción terminada y el 40% de los inventarios iniciales. e) Los costos indirectos generales. son del 20% adicional a los salarios.500 % anual costo inicial Moldes 10 $ 5.350 “ Las prestaciones que recibe el personal.000 9. Considerar un mes de 30 días.A.000 Energía eléctrica 1. Se tiene también.380 Mobiliario 10 980 Instalaciones 10 1.260 Agua potable 6.000 5. S.600 790 5. en tanques enfriados con amoniaco.400 1.950 b) Personal ocupado.850 3.25 Puesto Número Salario Op. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. bombas y generadores de electricidad.(por turno) Puesto Número Salario Supervisor 1 $ 5. el tiempo restante a otras actividades propias de su cargo. Las prestaciones para los empleados representan un costo adicional de aproximadamente el 30% del salario. Maquinaria $ 600 .600 Renta de local $ 3. c) Otros costos.800 Agua potable $ 1.219 11. " se dedica a la fabricación de hielo en barras de 75 kgs.000 725 Aceite lubricante 1. Mobiliario $ 800 .230 Reparaciones externas $ 860 Seguro de accidentes $ 750 Permisos e Impuestos $ 580 Teléfono $ 1.860 mensuales Auxiliar de limpieza 1 2. utiliza el procedimiento de inmersión de los moldes en salmuera.600 1. Instalaciones $ 100 . un cuarto frío para almacenar el producto y tanques para almacenar el combustible diesel y el amoniaco.820 mensuales Auxiliar de transporte 1 $ 2. g) Durante el mes. incurridos en el mes fueron : Depreciaciones: Edificios $ 800 . Para ello. Depreciaciones Motores diesel Compresores Bombas Generadores Tanques % anual 10 10 10 10 5 costo inicial $ 12.250 Sal 1. Operarios banqueros Despachadores Oficial de mantenimiento Administrador Número 3 2 2 1 Salario $ 80 diarios c/u 75 " " 110 " " 150 " " El administrador dedica el 35% de su tiempo disponible a la supervisión de las operaciones de la fábrica.

El personal recibe y selecciona la ropa sucia.300 800 700 2. Resp. a) Materiales Detergente Blanqueador Gas L. " fabrica juegos de muebles de sala y comedor.400 Renta de local Reparaciones externas Teléfono Energía eléctrica Permisos Seguros Gastos de instalación $ 2. Depreciaciones Lavadoras Secadoras Calentadores Bomba impulsora Balanza Instalaciones Mobiliario % anual 20 20 20 10 10 10 10 Costo inicial $ 6. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. mientras que. Costo de ventas $ 56.200 " Inventario final $ 260 580 540 225 Prestaciones $ 260 semanales 245 " c/u 227 " " 420 " b) Mano de obra.970 260 470 440 d) Para este tipo de empresa. El inventario de productos terminados al inicio del mes fue de $ 190. e) Al inicio del mes se tenían en existencia. que es la capacidad de los moldes. La compañía " El mueble colonial.800. Opera con máquinas lavadoras automáticas.400 3. se tenía ropa lista para ser entregada a los clientes. dobla y empaca la ropa limpia.26 d) La producción en proceso se mantiene en una cantidad constante.180.600 1. cuyo procesamiento había costado $ 165. medido en kilogramos.P. Resp. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. al final del mes. se proporciona la información de las existencias y recursos utilizados en un mes. ya que sus productos cubren la demanda local del mercado de bajos ingresos. La lavandería " Blanca Ropa " está localizada en una colonia residencial de la ciudad. S. $ 620 800 lts. con madera de pino y triplay.000 barras que fueron producidas durante ese período. Considerar un mes de 4 semanas.480 215 1.960 . Se estima que el inventario final sea un 7% de los costos incurridos en el mes.80 kg. al final del mes habrá de actualizarse al nuevo costo de producción del mes.400 3. en el cuarto frío. Costo de ventas $ 35. en tipo rústico.A. Recepcionista Operador de máquinas Empacador Administrador El recepcionista y el administrador ocupan un 60% de su tiempo en labores de administración y ventas. Los muebles son distribuidos a través de comercios minoristas que los venden principalmente. para pagar en varias mensualidades. es muy raro que se tengan inventarios de productos en proceso. . $ 260 Número 1 3 2 1 Compras del mes $ 940 160 400 610 Salario $ 800 semanales 700 " 650 " 1.300 1. A continuación. 60 barras de hielo con un costo de $ 1. a $ 1.653.40 lt. carga y descarga las máquinas. A continuación. c) Otros costos. Cuenta con maquinaria y equipo poco sofisticado para sus operaciones de fabricación. pues el tiempo del ciclo de producción es muy corto. Agua potable Papelería Inventario Inicial 200 kgs. a $ 2. Al principio del mes el valor estimado de esta producción fue de $ 3. se proporciona la información de existencias y recursos utilizados en un mes. Al final del mes se tenían 90 barras de las 3. El servicio se presta en base al peso de la ropa.19 12.67 13. Sin embargo.

400.900 10 2. A continuación. Costo de ventas $ 77.A. S.000.450 . El sueldo del administrador y de la secretaria.27 a) Materiales Inventario inicial Compras del mes Madera de pino 1. sellador. Vitaminas $ 3.200 .18 14. La compañía " El Silo. Considerar un mes de 30 días.350 Triplay 220 hojas a $ 150 c/u. " se dedica a la producción y venta de alimento balanceado para ganado lechero.500 Renta de local $ Energía eléctrica Agua potable Teléfono Reparaciones Licencias y permisos Seguros 6. Resp.600. Este alimento es utilizado para complementar la dieta normal de los animales.700 c/u. Al final del mes se encontraban en el proceso de producción. con un costo total de $ 48. e) Al inicio del mes.5 toneladas por hora y opera dos turnos diarios de 8 horas. Producción en proceso: $ 2.800 5 3. El proceso consiste en triturar los granos en el molino. Supervisor Cepillador-canteador Carpintero Ayudante de carpintero Auxiliar de almacén Administrador Secretaria Número 1 2 3 2 1 1 1 Salario $ 155 diarios 82 " 95 " 60 " 85 " 165 " 70 " Inventario final $ 12. posteriormente. ya que concentra las proteínas necesarias.80 c/u Material de empaque $ 124 380 Materiales complementarios 390 1. se tenían 22 juegos de muebles de sala y 13 juegos de muebles de comedor. Cojines 1.300 10 1. Envasado $ 7.340 Producción terminada : Granel $ 6.600 10 800 25 1. Minerales $ 3.400. c) Otros costos.980 144 hojas 1.200 piezas a $ 12. Bolsas $ 5.300 . se pasan a unas tolvas para dosificarse en las cantidades requeridas. se homogeneiza la mezcla y finalmente se envasa. Depreciación Cepillo Sierra de banco Garlopa Pulidora Herramientas Mobiliario Instalaciones % anual Costo inicial 10 $ 3.700 300 1. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Sorgo $ 12.700 . Combustibles $ 1.600 pies3 a $ 10 pie3 $ 3. muebles cuyo costo incluía el 5% de los materiales directos utilizados y el 3% de los costos de conversión incurridos en el mes.200 Suministros: Refacciones $ 1.) Suministros 230 b) Mano de obra. se tenían en proceso de fabricación muebles que tenían un costo de $ 2.190 (clavos. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. se tenían en el almacén de productos terminados 15 juegos de muebles de sala con un costo de $ 1. La planta tiene una capacidad instalada de 4.550 d) Al inicio del mes. Lubricantes $ 480.248. se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas en un mes. etc.450 400 560 2.760 10 2. son gastos de administración.000 9. después.700.400 c/u y 18 juegos de muebles de comedor con un costo de $ 1. Cartamel $ 4. Al final del mes.080 piezas $ 116 355 - c/u “ “ “ Las prestaciones son un 30% adicional al salario.200. . lijas.

dos operadores de molino y mezcladora. se compraron: Piedra caliza $ 10. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Sorgo $ 24.600 Agua potable 1. d) El personal que labora en la fábrica.200 . Además.600 . Refacciones $ 1. Producción en proceso $ 13. fueron como sigue : Depreciaciones: Energía eléctrica $ 13. Considerar un mes de 30 días.350. Vitaminas $ 1. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. Bolsas $ 3.400 . tres estibadores y un supervisor.200 al mes que es gasto administrativo y los demás empleados ganan $ 2.800 Refacciones $ 890 . representan un 35% adicional al salario. Las prestaciones para todo el personal. Costo de ventas $ 150. se compraron: Sorgo $ 23.800 Combustóleo $ 1.200 Reparaciones externas 1. El producto es distribuido a través de comercios mayoristas y minoristas del ramo. Bolsas $ 1.800 Refacciones $ 1. Cartamel $ 8. se tenían: Producción en proceso por 12 toneladas que tenían un 3% del costo de los materiales directos utilizados y un 2% de los costos de conversión incurridos en el mes.650 . dos almacenistas y dos veladores.600 .750 Equipo de transporte 1.600 . Refacciones $ 2.862. se clasifica en la forma siguiente: Mano de obra directa ( por turno ) . Lubricantes $ 170 . d) El personal que labora en la planta se clasifica en la forma siguiente. e) Los costos indirectos generales incurridos en el mes. un operador de envasadora.300 .400 Edificios $ 3. Lubricantes $ 800 .A.100. por lo que. Bolsas $ 980 . S.160 Mobiliario 1. Suministros: Combustóleo $ 5. se emplean: un gerente de la planta. El proceso productivo está estructurado para funcionar en forma automatizada.300 .300 f) Al final del mes. Productos terminados a granel $ 5.28 b) Durante el transcurso del mes. Combustible $ 610 .800 . Los operarios ganan $ 75 diarios y el supervisor $ 130 diarios.300 . se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos: Piedra caliza $ 6. Producción terminada $ 25.300 . durante las 24 horas del día. un auxiliar de contabilidad. una secretaria. Minerales $ 1. que se utiliza en la construcción de viviendas y edificios. para cada turno: un operador de montacargas. El gerente tiene un sueldo de $ 7. Combustible $ 960 .600 Maquinaria 2. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. Refacciones $ 1. La compañía " Cal Yuca. Bolsas $ 1.600 Instalaciones 1. Lubricantes $ 480 . el personal solamente se ocupa a la operación y supervisión de los equipos y maquinarias.300 y Producto envasado $ 4. " fabrica y vende cal hidratada envasada en bolsas de 25 kgs. Resp.750. Bolsas de cartón $ 1.740 Seguros 1.700 Combustóleo $ 2.800 mensuales c/u.450.700 .100 Teléfono 1. a) Al inicio del mes. Cartamel $ 7. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Piedra caliza $ 12.70 15.200 b) Durante el transcurso del mes.800 . Puesto Número Salario Operador del horno 8 $ 83 diarios c/u Operador del molino 1 83 " " Operador de hidratadora 1 83 " " Puesto Número Salario Operador de silos 2 $ 83 diarios c/u Operador de separador 2 83 " " Operador de envasadora 2 83 " " .300 .

580 “ " Estibadores 4 3. Maquinaria $ 4. Gastos de instalación $ 200 Energía eléctrica $ 11.600 . Resp.300 Reparaciones externas $ 655 Seguros $ 1. Herramientas $ 1. e) Los costos indirectos generales. producción terminada en sacos $ 8.860 mensuales c/u Supervisores 3 $ 6. Mobiliario $ 800 .300 .100 .560 “ " Oficinistas 3 4. Costo de ventas $ 324.400 Agua potable $ 1. Considerar un mes de 30 días.300 Instalaciones $ 2.620 " " Las prestaciones incrementan el costo del personal en 30%.260 .300 . Puesto Número Salario Puesto Número Salario Mecánico 3 $ 4.800.300 Teléfono $ 1. Así también. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. incurridos en el mes fueron : Depreciaciones: Edificios $ 5.560 " " Vigilantes 3 3. Equipo de transporte $ 2.900 mensuales c/u Transportadores 4 3.450 f) Al final del mes.29 Mano de obra indirecta.300 y material en silos de reposo $ 11.300.400 y a granel $ 4. se tenían en proceso: Material en el horno $ 13.755 Permisos e Impuestos $ 1.

30 CAPITULO 2 " ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN " .

el hule en la fabricación de llantas. d. forma los administradores pueden detectar nuevas oportunidades de inversión. a. que participan en su proceso de planeación. el oro en la producción de alhajas. materiales de limpieza. c. son comprados ya elaborados de proveedores externos y cuales son procesados y transformados en la propia empresa. Fletes. e. en los programas de . Planeación de la producción. Recepción e inspección. grapas en la producción de cuadernos. limpieza. etc. porque nos daría una idea del grado de integración que tienen las operaciones de producción de la empresa. desde la realización de la compra. METODOS DE CONTROL Y REGISTRO. cuando se identifica que el procesamiento interno de algún componente. Los materiales que se utilizan en las operaciones de producción de una empresa. tomando como base. la lámina en la fabricación de carrocerías de automóviles. Constituyen el objeto principal del procesamiento y generalmente. representan una amplísima variedad de tipos de materiales. supervisión. En términos generales. integran al producto en su mayor parte. resguardo y utilización. se distinguen dos tipos entre los materiales directos. hasta el punto en que se entregan a los usuarios. combustibles. nos indica qué proporción de los materiales que se requieren para los productos. f. requiere de la coordinación de varias áreas especializadas o departamentos. suelen clasificarse como ya fue descrito en: a. Esta distinción entre los materiales directos. para su transformación o consumo. la harina en la elaboración del pan. transportes. a. Cuando los materiales forman parte o se identifican en el producto terminado. a. refrigerantes. Empaques especiales.31 MATERIALES DIRECTOS 1. NATURALEZA DE LOS MATERIALES EN LA INDUSTRIA. tales como: refacciones. Impuestos y derechos de importación. presenta demasiadas ineficiencias y sus consecuentes elevados costos de producción. Son los materiales que aún cuando forman parte del producto terminado. Materiales directos.1 Materias primas. almacenamiento. no sufren modificaciones en las operaciones productivas y se incorporan al producto. tornillos y tuercas para ensamblar múltiples productos. Son los materiales que son procesados y transformados en las operaciones de producción de la empresa. Ejemplos de estos materiales se mencionan enseguida: la uva en la fabricación de vino. h. así como. 2. En algunos casos b. Son aquellos materiales que se requieren para la realización de las actividades auxiliares a la fabricación de los productos. los planes y programas de producción a realizar. puede analizarse la conveniencia de comprar externamente el componente en vez de fabricarlo por cuenta propia. se efectúa. b. 3. vigilancia. Seguros. la tela en la confección de ropa. se describen las áreas y funciones que desarrollan. En general. al sustituir partes que compran pero que podrían ser fabricados en la empresa. papelería y material de oficinas. mediante la identificación de los costos que se incurren. de la contabilización de su costo en las diversas etapas en dicho proceso o ciclo.2 Materiales secundarios o piezas componentes. prácticamente. La determinación del costo de los materiales que se utilizan en la fábrica. aditivos. vidrios panorámicos en la producción de automóviles. para lograr el control y contabilización de los materiales. oficinas. obtención. Precio de factura. se podrían considerar los conceptos siguientes: a. cierres y botones en la confección de ropa. Por el contrario. Así mismo. Ejemplos de estos materiales son: clavos y tornillos en la producción de muebles. Almacenamiento. puede ser importante. ELEMENTOS DEL COSTO DE LOS MATERIALES. la madera en la fabricación de muebles. Esto después de evaluar las posibles utilidades adicionales que se obtendrían. El control de los materiales en la fábrica. Establece las necesidades futuras de los materiales que serán requeridos. Es decir. Materiales indirectos. llantas en la fabricación de bicicletas. Puesto que. Enseguida. que se puedan requerir para las operaciones de mantenimiento. De esta. lubricantes. el papel en la producción de libros. g. suministros o materiales de consumo. tal como se adquieren de los proveedores. Manejos ( carga y descarga ).

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producción, se establecen que productos serán fabricados, en que cantidades y que períodos, esto permite detectar que materiales serán requeridos para llevar a cabo la obtención de los mismos. Las estimaciones de los materiales requeridos se hacen llegar al área de compras, normalmente mediante las requisiciones de compra de materiales, que son los documentos en los que, generalmente, se proporcionan las especificaciones e información que describa adecuadamente la necesidad a cubrirse. b. Compras. En base a los requerimientos de materiales que recibe, efectúa sus funciones de localización y negociación con las fuentes de suministro, la selección de los proveedores adecuados, la colocación de órdenes de compra, contratación de transportación y seguros, seguimiento y gestión de los pedidos colocados, hasta lograr que los materiales adquiridos sean recibidos en la empresa. De igual forma, de acuerdo con los resultados o reportes de la recepción e inspección de los materiales recibidos, hará los trámites para reclamaciones por algún faltante o en su caso, para el pago oportuno a los proveedores. c. Almacén. Realiza la recepción de los materiales que fueron comprados, los clasifica, distribuye, acomoda y custodia hasta que sean requeridos para su utilización o consumo. Así también, mantiene registros y proporciona informes, de las entradas de los materiales que recibe, de los materiales que se mantienen en existencia y de las salidas de los materiales que entrega a los usuarios o departamentos productivos. d. Producción. Mediante el uso de las requisiciones de materiales al almacén, solicita los materiales que serán utilizados para la fabricación de los productos, tal como se ha establecido en los programas de producción. Asimismo, conforme los productos son terminados, proporciona los reportes de producción al área de planeación, para que se actualicen los planes y programas y se inicie un nuevo ciclo. e. Contabilidad de costos. Capta la información de Compras, para determinar el costo de los materiales a la llegada a la empresa (entradas), así también del Almacén, a fin de poder determinar los costos que corresponden a los materiales que se utilizan en las operaciones productivas (salidas), así como, de las existencias o inventarios de los materiales disponibles en el mismo. A continuación, se muestra un esquema que representa, las principales etapas del ciclo de los materiales de producción y el flujo de información que genera, para su contabilización y control.

ESQUEMA DEL CICLO DE LOS MATERIALES
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN DETERMINA LAS NECESIDADES DE ACUERDO CON LOS PLANES Y PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN REPORTES DE LA PRODUCCIÓN OBTENIDA

REQUISICIÓN DE COMPRA

COMPRAS LOCALIZA Y SELECCIONA LAS FUENTES DE SUMINISTRO COLOCA Y DA SEGUIMIENTO A LAS ÓRDENES DE COMPRA CONTABILIDAD DE COSTOS CAPTA LA INFORMACIÓN PARA DETERMINAR EL COSTO DE LOS MATERIALES COMPRADOS, UTILIZADOS Y DE LAS EXISTENCIAS EN EL ALMACÉN

PRODUCCIÓN SOLICITA Y UTILIZA LOS MATERIALES PARA LA FABRICACIÓN DE LOS PRODUCTOS

ORDEN DE COMPRA

FACTURA DE VENTA

SALIDA DE ALMACÉN

REQUISICIÓN DE MATERIAL

PROVEEDORES ACEPTA LA ORDEN DE COMPRA, PREPARA Y ENVÍA EL PEDIDO FACTURAS DE FLETES SEGUROS Y MANEJOS CONTRATOS DE SERVICIOS TRANSPORTES, ASEGURADORAS MANIOBRAS Y OTROS PROPORCIONA LOS SERVICIOS CONTRATADOS PARA HACER LA ENTREGA DEL PEDIDO REPORTES DE RECEPCIÓN E INSPECCIÓN

ALMACÉN RECEPCIONA, INSPECCIONA CLASIFICA, DISTRIBUYE ACOMODA, CUSTODÍA Y ENTREGA LOS MATERIALES PARA SU UTILIZACIÓN

ENTRADA DE ALMACÉN

Como puede observarse en el esquema, la contabilidad de costos, debe captar la información de los costos que se incurren al efectuar la compra al proveedor y al realizar su transportación y manejo, para de esta manera, obtener el costo de los materiales a la llegada a la empresa o entrada del almacén. Es importante mencionar, que en algunos casos podrían ocurrir mermas o faltantes, debido a las condiciones de transportación o manejos, lo cual afectaría el costo del material recibido. Cuando la merma se considera como normal, el costo del material recibido se incrementará, ya que el costo total tendrá que ser absorbido por una menor cantidad de material. Por otra parte, si la merma se considera como anormal, por que fuese resultado de ineficiencias, extravíos, robos o accidentes, entonces el costo de la merma se considera como una pérdida, en cuyo caso tendría que ser reclamada o cubierta por el seguro de la carga. Así también, al efectuar el almacenamiento de los materiales y combinarse con otras partidas de materiales comprados previamente o de otros proveedores, cuyos costos normalmente serán diferentes a los de reciente ingreso, la contabilidad de costos debe determinar el costo que tienen en su condición de activo circulante, para lo cual, deberá de utilizar algún método de valuación de los inventarios, que permita establecer claramente el valor de las existencia almacenadas. Finalmente, una vez que los materiales son entregados para utilizarse en las operaciones de fabricación, la contabilidad de costos debe determinar cual es el costo de estos materiales, pues debe ser el correspondiente a la producción que se ha obtenido. De acuerdo con lo anteriormente expuesto, la contabilización del costo de los materiales, se realiza en tres puntos, al entrar los materiales comprados al almacén, al permanecer como existencia o inventario en el almacén y al salir los materiales del almacén para ser utilizados. Para ello, la contabilidad de costos requiere mantener los registros siguientes a. Registro Diario de compras, en base a las facturas de los materiales comprados, para darles entrada al almacén. b. Mayor auxiliar de materiales, conformado con tarjetas individuales de inventario perpetuo, para cada tipo de material. c. Registro Diario de requisiciones de materiales, para darles salida del almacén. Nota. Cabe destacar que en la actualidad los sistemas computarizados, han ido desplazando a los sistemas manuales por lo que, este tipo de registros tiende a desaparecer. En todo caso, la información que se registra es la misma, independientemente del sistema utilizado. En forma esquemática, la contabilización de los materiales se muestra a continuación:

ALMACÉN DE MATERIALES ENTRADAS MATERIAL COMPRADO FACTURA DE PROVEEDOR (EXISTENCIAS) TARJETAS DE ALMACEN SALIDAS MATERIAL UTILIZADO REQUISICIONES

4. CONTABILIZACIÓN DE LOS MATERIALES COMPRADOS Y DESCUENTOS EN PRECIO. La determinación del costo de los materiales a la entrada del almacén, tomará en consideración además del precio de factura pagado al proveedor, la suma de los costos incurridos por fletes, seguros, manejos, impuestos o derechos que fueran necesarios, para su llegada a la empresa. Asimismo, como ya fue mencionado el costo puede ser afectado debido a las mermas normales. Por otra parte, cuando la identificación de los costos por fletes, manejos y otros, con los diferentes tipos de materiales comprados se hace difícil, debido a que son compartidos por que se compran conjuntamente, esos costos podrían considerarse como costos indirectos de producción. En este caso, se tomaría en cuenta únicamente el precio de factura, para determinar el costo de los materiales comprados. En relación a los descuentos de precio que ofrecen los proveedores, por el pronto pago de los materiales y que representan una disminución al costo de los mismos, pueden contabilizarse en dos formas: a. Método A. a.1 Se considera el precio total de factura para determinar el costo del material. a.2 Se lleva una cuenta para registrar los descuentos que se obtienen al efectuar el pago de los materiales.

estarán valorizadas con los costos de las últimas unidades compradas. Por último. las salidas de material se valorizan al mismo costo promedio unitario. Consiste en determinar el costo promedio ponderado aplicable a todas las unidades que se mantienen en existencia. Primeras Entradas Primeras Salidas (PEPS). para determinar el costo del material. . de tal manera. se dará salida a lotes comprados en fechas más recientes. el costo de las unidades de material que hayan sido compradas primero o en fecha más lejana. aplicable a todas las unidades del material. Conforme las unidades de lotes comprados en fechas anteriores sean agotadas. cada vez que se realiza una compra de material. físicamente las unidades entregadas sean o no las primeras que fueron adquiridas. cada unidad tiene su costo identificado en forma expresa. 400 unidades a $ 52 unidad. Inventario o existencia: 100 unidades a $ 50 unidad.60 c. así como. Compra a proveedores. 5. Para ello. consiste en mantener por separado la información de cantidades y costos de los diferentes lotes de materiales comprados. Este método. De igual manera.60 Día 6. b. Día 4. Enseguida se presenta un ejemplo. se determina el inventario o existencia después de registrarse la salida. Lotes específicos o costos identificados. posteriormente el costo total acumulado se divide entre el total de las unidades disponibles. a. el valor del inventario está determinado por la cantidad de unidades por el costo promedio ponderado calculado. el importe total de su costo. De esta forma se identifican claramente las cantidades y costos de las unidades que son entregadas para la producción. la contabilidad de costos debe seguir un método para considerar las fluctuaciones de los precios de compra de lotes de un determinado material que son adquiridos en ocasiones diferentes o de proveedores distintos. Costo Promedio ponderado. de los materiales que son entregados para su utilización. se suma al monto del costo de la existencia previa del mismo material. a los materiales que se tienen en existencia en el almacén. Salida 180 unidades a $ 51. Considerando los datos del ejemplo anterior: Día 1. Día 4.35 b. b. Enseguida se describen los métodos existentes más utilizados. el costo que corresponde a las unidades del material a su entrada al almacén. Inventario o existencia: 100 unidades a $ 50 unidad. Esto es. para un supuesto material. Costo promedio: (100 X $ 50) + (400 X $ 52)/ (100 + 400)= ($ 5. De esta forma. A fin de determinar el costo que corresponde. Método B.000 + $ 20.2 Se lleva una cuenta para registrar los descuentos que se pierden. la compra de un nuevo lote a proveedores a un precio diferente al existente y una salida del material en fecha posterior a la entrada del nuevo lote comprado.288 Inventario o existencia después de la salida: 320 unidades a $ 51. es el costo que se cargará a las primeras unidades de material que sean entregadas para la producción. Día 1. MÉTODOS DE VALUACIÓN DE LOS INVENTARIOS. Consiste en identificar mediante etiquetas o algún otro medio.60 = $ 9.800)/ (500) = $ 51. la cantidad de unidades comprada se suma a la cantidad de unidades en existencia. que cuando se trate de valorizar las existencias o el costo de los materiales entregados para la producción. Consecuentemente las existencias en el almacén. en el que se considera un inventario o existencia inicial correspondiente al saldo de un período anterior. asimismo. con la particularidad de que. a través de la etiqueta o el medio seleccionado. debido a que no se efectúa el pago de los materiales en el plazo fijado por el proveedor. 400 unidades a $ 52 unidad. que se determina un solo costo unitario para toda la cantidad de existencia del material. para obtener el costo unitario promedio.1 Se considera el precio de factura menos el descuento que se espera obtener. aún cuando. Compra a proveedores.

Sobrantes anormales. d. con relación a los registros. con la particularidad de que el costo de las unidades de material compradas en último lugar o fecha más reciente. Considerando los datos del ejemplo anterior: Día 1. Su costo se integra al costo de las existencias de los materiales disponibles y a su vez al costo de producción cuando éstos sean utilizados. serán considerados como anormales. consiste en mantener por separado la información de cantidades y costos de los diferentes lotes de materiales comprados. Salida 180 unidades: 100 unidades a $ 50 unidad + 80 unidades a $ 52 unidad : $ 5. Sin embargo. Esto es. Los faltantes o sobrantes de materiales serán normales en función de la naturaleza misma de los materiales y de las características de operación de la empresa. Es común.360 Inventario o existencia después de la salida: 220 unidades a $ 52 + 100 unidades a $ 50 unidad 6. Así. dando por resultado los faltantes y sobrantes normales. Faltantes anormales. Deben ser motivo de investigación y su costo se carga como una pérdida en el estado de resultados c. Enseguida se presentan los esquemas de los documentos básicos para la contabilización de los materiales. que pueden haber faltantes o sobrantes de materiales. a.36 Día 6. físicamente las unidades entregadas no sean las últimas que se compraron.160 = $ 9. Inventario o existencia: 100 unidades a $ 50 unidad. es normal que algunos materiales sufran mermas. Sobrantes normales.160 Inventario o existencia después de la salida: 320 unidades a $ 52 d. se tengan diferencias entre la cantidad real y la cantidad nominal que muestran los registros contables. a. permite registrar contablemente las cantidades. Deben ser motivo de investigación y su importe se refleja en balance como una cuenta complementaria a los inventarios. . Este método. se dará salida a lotes comprados en fechas posteriores. deterioro y obsolescencia o se cometen pequeños errores en su conteo. Los datos que proporciona pueden variar dependiendo de las características propias de la empresa. Día 4. Ultimas Entradas Primeras Salidas (UEPS). Se elabora en el almacén y se proporcionan copias. De esta forma se identifican claramente los costos de las unidades que son entregadas para la producción. Este documento. comúnmente utilizados. Nota de entrada al almacén. 7. es el costo que se cargará a las primeras unidades de material que sean entregadas para la producción. FORMATOS DE DOCUMENTOS. estarán valorizadas con los costos de las primeras unidades compradas. Consecuentemente las existencias en el almacén. medición o pesaje. Su costo se aplica para disminuir los faltantes normales. 400 unidades a $ 52 unidad. b. éstos. sin embargo el modelo mostrado ejemplifica los datos básicos a incluir normalmente. costos e información complementaria de los materiales que son recibidos en el almacén.000 + 4. al área de Compras para verificar con la factura respectiva y a la Contabilidad de costos para que puedan efectuarse los asientos contables correspondientes a la entrada de los materiales. cuando los faltantes son resultados de la incompetencia. FALTANTES Y SOBRANTES DE MATERIALES. Conforme las unidades de lotes comprados en fechas más recientes sean agotadas. que cuando se realizan verificaciones de las cantidades de materiales en existencia en el almacén. Salida 180 unidades: 180 unidades a $ 52 unidad = $ 9. actos delictivos o causas de fuerza mayor. Día 6. procedentes de los proveedores. Faltantes normales. Compra a proveedores. El tratamiento contable para ambos casos se presenta a continuación. aún cuando.

dependiendo de las necesidades o preferencias de la empresa. OBSERVACIONES____________________________ ____________________________ b. DE ORDEN DE COMPRA _______ ______________________________________No. puesto que al registrar cotidianamente. Como ya fue mencionado. IMPORTE . IMPORTE SALDO CANTIDAD COSTO UNIT. DE REMISIÓN O FACTURA ______ CANTIDAD UNIDAD CLAVE DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL IMPORTE RECIBIDO POR:_______________________ b.37 NOTA DE ENTRADA AL ALMACÉN PROVEEDOR: ______________________________________ FECHA __________ No. IMPORTE SALIDAS FECHA No: SALIDA CANTIDAD COSTO UNIT. Tarjeta auxiliar de almacén. Tarjeta auxiliar de almacén. permitan conocer el valor total de las existencias disponibles en el almacén de materiales. _________ ______________________________________No. que proporcionan esta información de manera más rápida y variada. todas las entradas y salidas correspondientes a cada material. TARJETA AUXILIAR DE ALMACÉN MATERIAL __________________________________ CLAVE _______ EXISTENCIA MÍNIMA ______ ESPECIFICACIONES _____________________________________ LOTE DE PEDIDO ______ ENTRADAS FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT. e incluso se venden en las papelerías paquetes de tarjetas con el diseño ya estandarizado. Este documento. es básico para llevar el control de las existencias de los materiales disponibles en el almacén en forma permanente (inventario perpetuo). es posible conocer en cualquier momento la cantidad y valor de los materiales almacenados. a fin de que la suma de los saldos de todas las tarjetas. El formato de la tarjeta puede variar. actualmente muchas empresas han sustituido los sistemas manuales por sistemas computarizados. Es necesario tener una tarjeta por cada tipo diferente de material que se mantenga en el almacén.

_________ FECHA _________ SOLICITUD No. que se irá disminuyendo. su forma de control y tratamiento contable. en el tiempo que son necesitados para utilizarse y en consecuencia. Nota de salida del almacén. Los materiales indirectos son adquiridos y entregados. sin embargo el modelo mostrado ejemplifica los datos básicos a incluir normalmente. aunque todavía no hayan sido utilizados. existen otros tratamientos alternativos más simples. como los siguientes: a. no se justifica un sistema similar al utilizado para los materiales directos. debido al bajo volumen requerido. en algunos casos en los que. MATERIALES INDIRECTOS O SUMINISTROS. directamente a los departamentos que habrán de utilizarlos conforme a sus necesidades y su costo se registra como un activo diferido. _________ IMPORTE AUTORIZADO POR : _______________ ENTREGADO POR :_______________ RECIBIDO POR :_____________ 8. Los materiales indirectos son adquiridos y entregados. c. . directamente a los departamentos que los habrán de utilizar. permite registrar contablemente las cantidades. Su costo se registra como un costo incurrido del período. SALIDA DE MATERIAL DEL ALMACÉN O REQUISICIÓN DE MATERIAL DEPARTAMENTO ________________________ CARGARSE A: ORDEN DE TRABAJO No. la baja frecuencia de uso. Sin embargo. en la medida en que los materiales sean utilizados. al área de Producción para constancia del material que reciben y la Contabilidad de costos para que puedan efectuarse los asientos contables correspondientes a la salida de los materiales. su costo es registrado directamente como un costo incurrido del período y mediante los asientos contables respectivos se carga a los costos indirectos de producción. Se elabora en el almacén y se proporcionan copias.38 c. Los materiales indirectos son adquiridos. Este documento. precios muy elevados o muy bajos. b. a los diferentes departamentos usuarios que los requieren para su operación. costos e información complementaria de los materiales que son entregados en el almacén. ______ DEPARTAMENTO ____________ CANTIDAD UNIDAD CLAVE DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL No. Los datos que proporciona pueden variar dependiendo de las características propias de la empresa. Para este tipo de materiales utilizados en las empresas. en el momento que así lo requieran. generalmente se usa el mismo que ha sido descrito para los materiales directos.

se presenta una relación de los elementos que podrían conformar el costo de la mano de obra a. otras que cubren los requerimientos mínimos que marca la ley en cuanto a salarios y prestaciones. requiere de la coordinación de varias áreas especializadas o departamentos. El personal que trabaja en las operaciones de producción de una empresa. 2. 1. El costo de la mano de obra.a Mano de obra directa. una gran variedad de prestaciones e incentivos para retribuirlos. f. Asimismo.39 MANO DE OBRA 1. como: mecánicos. Cuotas del Seguro Social. Se trata básicamente. Infonavit. supervisores. NATURALEZA DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA. Salario base. es conveniente mencionar que parte de las percepciones que obtienen los empleados. c. a. Sistema de ahorro para el retiro (SAR). suelen clasificarse como ya fue descrito en: 1. Así la determinación del costo de la mano de obra. Pago por tiempo extra. . Vacaciones. FUNCIONES QUE CONTROLAN A LA MANO DE OBRA. Aunque no forman parte del costo de la mano de obra. intendentes.b Mano de obra indirecta. Enseguida. vigilantes. e. El control de la mano de obra que labora en una empresa y el procesamiento de la información requerida para determinar el costo que representa para la misma. Comisiones. almacén. consistirá en cuantificar al conjunto de pagos en dinero o en prestaciones que reciben los trabajadores periódicamente por su labor realizada. Bonificaciones. para la contabilización de su costo en las diversas etapas en dicho proceso o ciclo. ubicación y desempeño. sino a las Instituciones u Organismos correspondientes. Aguinaldo. d. oficinistas. se describen las áreas y funciones que desarrollan. en las áreas de mantenimiento. así como. empresas que se limitan a contratar el pago a destajo de empleados eventuales. b. debido a que el importe de estas deducciones no se entrega al personal. Impuesto sobre la nómina. transporte interno. Automóvil o gastos de automóvil. ingenieros de producción o de planta. limpieza. Enseguida. que participan en su proceso de planeación. contadores. Es el personal que efectúa las operaciones auxiliares al proceso productivo. en otros casos. hay empresas que proporcionan a sus empleados sueldos y salarios debidamente estructurados. Becas de estudios. Cuotas sindicales. Incentivos. Impuestos sobre los ingresos. para lograr el control y contabilización de la mano de obra. d. Servicio de comedor. b. g. Días festivos. Así podrán haber. así como. 3. implican algunas deducciones que la empresa o patrón está obligado a realizar (por ley o acuerdos) y que están estrechamente relacionadas con la determinación del costo de la mano de obra. Prestaciones. capacitación. Este proceso. choferes. está constituido por las retribuciones que la empresa otorga a sus empleados a cambio de su trabajo y esfuerzos. Despensa. ensambla y empaca los productos. del personal que prepara y opera las máquinas y equipos de producción. Pago de créditos al Infonavit. c. o que transforma. etc. dependerá del grado de desarrollo que tengan las empresas para retribuir a sus empleados. electricistas. Seguro de vida. contratación. etc. Prestamos. en base a un análisis y evaluación de los puestos existentes. Otros como caja de ahorros y seguros adicionales. almacenistas. supervisión. FACTORES QUE INTEGRAN LA MANO DE OBRA. Es el personal que físicamente trabaja o es indispensable en las actividades de fabricación del producto y cuyo costo de sus servicios puede ser correlacionado de manera práctica y económica con la producción obtenida. e. tales como: Seguro Social.

para posteriormente distribuir el costo de esta mano de obra directa entre los departamentos productivos. el costo de la mano de obra indirecta será asignada a través de los costos indirectos de producción. en base al tiempo destinado por el personal en la obtención de la producción. pues mientras que el costo de la mano de obra directa se identifica con la producción obtenida. de tramitar los pagos correspondientes. tiene a su cargo el establecimiento de las condiciones de trabajo y políticas a las que se sujetan las relaciones de la empresa con sus empleados. Relaciones Industriales. a través del Tabulador de sueldos. Se encarga de mantener actualizados los registros. . En estos casos. Este trabajo incluye. se presenta un esquema que trata de representar el flujo de información antes descrito. diseña los sistemas de incentivos y prestaciones para los empleados. así como. tiempos de trabajo realizados por el personal y de los reportes de la producción obtenida. el costo que tiene esta mano de obra directa pueda ser asignado específicamente a las ordenes o lotes de producción que procesó. Finalmente. Así también. Para el propósito de determinar el costo de la mano de obra. Como ya fue mencionado. efectúa las asignaciones y cálculos necesarios para poder identificar. de registrar el tiempo que la mano de obra directa destina para efectuar sus asignaciones de trabajo. mantiene relaciones con sindicatos. mes) así como. calcular las retenciones legales y acordadas. Esto es con la finalidad de detectar los casos de personal que llega tarde o falta a su labores. b. así como. De esta forma. las condiciones y procedimientos para otorgar las prestaciones e incentivos. Departamento de personal. d. en los casos de sistemas productivos donde la asignación de la mano de obra directa. el costo de la mano de obra de los departamentos de la fábrica y de la producción que hayan obtenido. Así también. sus respectivos descuentos y el pago neto a recibir. Esta área de la empresa. actualmente muchas empresas han sustituido los sistemas manuales por sistemas computarizados. de manera más rápida y exacta. independientemente de la denominación que tenga (Recursos Humanos. el uso de las boletas de tiempo permite determinar cuanto tiempo del personal es utilizado para efectuar su trabajo en los diferentes departamentos. Es importante señalar. en los casos de sistemas productivos en donde la mano de obra directa es asignada en diferentes departamentos productivos de manera temporal en función de las necesidades de procesamiento. el caso de los sistemas para la elaboración de nóminas son de los más utilizados ya que proporcionan esta información. Esta función. Contabilidad de nóminas. al igual que los conocimientos acerca de las leyes fiscales y reglamentos aplicables al ámbito laboral. selección. el documento en donde se establece para cada empleado. poder realizar los descuentos a los salarios del personal que incumplió o de hacer los pagos adicionales al personal que trabajo tiempo adicional a su jornada normal. es el área o función que proporciona la información de la estructura de sueldos y salarios que percibe el personal de acuerdo al puesto o trabajo que realiza. Capital Humano. que captan la información sobre la puntualidad y asistencia del personal de la fábrica. Esto mismo tendría que hacerse. Administración de Personal) se encarga del reclutamiento. se hace en base a lotes u ordenes de producción específicas. quincena. Control de asistencia y toma de tiempos. capacitación y desarrollo de los empleados. deberán contar con la información proporcionada por el área de Personal y de Control de asistencia.40 a. los casos del personal que labora tiempo extra. puede quedar bajo la responsabilidad de los departamentos de personal o del departamento de contabilidad dependiendo de las preferencias organizacionales de la empresa. A continuación. las percepciones que ha obtenido durante el período correspondiente (semana. la contabilidad de costos. Se encarga de la elaboración de la nómina. esto es. c. utilizando la información de la nómina. Contabilidad de costos. cómo el personal distribuye su tiempo de trabajo entre las diferentes ordenes o lotes de producción. que el costo de la mano de obra directa y el costo de la mano de obra indirecta se requiere sean determinados por separado. realiza la clasificación y evaluación de los puestos para establecer los sueldos que correspondan. así como. a fin de que posteriormente. Para ello. se hace necesario determinar a través de las boletas de tiempo. así como también. Esto es.

SELECCIONA. CLASIFICA Y EVALÚA PUESTOS DISEÑA SISTEMAS DE INCENTIVOS Y PRESTACIONES REGISTROS INDIVIDUALES DEL PERSONAL ESTRUCTURA DE SUELDOS INCENTIVOS PRESTACIONES CONTROL DE ASISTENCIA Y TOMA DE TIEMPOS REGISTRA ASISTENCIA DEL PERSONAL Y TIEMPOS DE TRABAJO REALIZADOS CONTABILIDAD DE NOMINAS REPORTES DE ASISTENCIA Y TIEMPO TRABAJADO CALCULA LAS PERCEPCIONES LAS DEDUCCIONES Y EL PAGO NETO QUE CORRESPONDE A LOS EMPLEADOS REGISTRO DE ASISTENCIA BOLETAS DE TIEMPO PRODUCCION SOLICITA Y ASIGNA A LOS OPERARIOS EN LAS ÁREAS Y LABORES REQUERIDAS REPORTES DE DISTRIBUCIÓN DE TIEMPO TRABAJADO NOMINA DEL PERSONAL REPORTES DE PRODUCCIÓN OBTENIDA INFORMES DE COSTOS DE LA MANO DE OBRA CONTABILIDAD DE COSTOS DISTRIBUYE EL COSTO DE LA NOMINA ENTRE LOS DEPARTAMENTOS Y PRODUCTOS. PREPARA INFORMES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO .41 DETERMINACION DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DEPARTAMENTO DE PERSONAL RECLUTA. CAPACITA AL PERSONAL.

----------------------. Su empleo se complementa normalmente con un reloj-checador que permite marcar las horas de entrada y salida de los empleados. ORDEN IMPORTE .---------------------. FORMATOS DE DOCUMENTOS.---------------------.---------------------. entonces tendría que llevarse este documento para poder identificar la distribución de su tiempo laborado entre los diferentes departamentos o procesos en que esté dividido el proceso productivo. . Cuando la empresa utiliza un sistema de costos por procesos. Al igual que con la tarjeta de asistencia.---------------- TOTAL: TOMADOR DE TIEMPO : E.---------------------. : FECHA: CUOTA: DÍA HORARIO NORMAL TIEMPO EXTRA E S E S E S TOTAL H. registrar la distribución del tiempo de trabajo del empleado durante su jornada diaria.------------------. se trata de conocer cómo el trabajador utilizó su tiempo disponible durante su turno. el uso de la boleta de tiempo puede ser innecesario. En los casos en que el personal es asignado a varios departamentos durante un corto período de trabajo. Pues tiene como función. que son más efectivos y rápidos.----------------------. pues si el personal está ubicado permanentemente en un solo departamento o proceso productivo.---------------------. entre las diferentes órdenes de producción que se estén procesando en el día.------------------.----------------------. Son documentos individuales.---------------------. : HORA ENTRADA S.---------------------. se podrá hacer la identificación y distribución del costo de la mano de obra directa entre las diferentes órdenes de producción que se hayan procesado durante el período respectivo. Tarjeta de asistencia.----------------------. por lo están desplazando al sistema de tarjetas. es un documento que generalmente se utiliza en las empresas cuyo sistema de costeo es por órdenes.------------------.---------------------. : HORA SALIDA TOTAL La tarjeta de asistencia. a. se puede determinar si laboró tiempo extra a su jornada normal.---------------------.------------------.N. TARJETA DE ASISTENCIA EMPLEADO: DEPARTAMENTO: PERIODO: DE No. es uno de los documentos más utilizados para llevar el control de la puntualidad y asistencia del personal en las empresas. el diseño de la boleta puede variar dependiendo de las preferencias o características propias de la empresa. BOLETA DE TIEMPO EMPLEADO: DEPARTAMENTO: No.------------------. ------. Esto es.------------------.----------------------.E. Asimismo.------------------. uno por cada empleado de la empresa. Boleta de tiempo. Actualmente.---------------------.------------------. La boleta de tiempo.------------------.42 4.------------------. no será necesario distribuir su tiempo de trabajo (y costo respectivo) entre varios departamentos o procesos. ya que son estos quienes entregan las asignaciones de trabajo y reciben el reporte de las órdenes cumplidas.----------------------. existen sistemas computarizados que incluyen el reconocimiento de la huella digital del trabajador. INICIO FINAL TRABAJO O PEDIDO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------TOTAL: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- b. normalmente queda a cargo de los supervisores del personal.------------------. El diseño de la tarjeta puede variar dependiendo de las preferencias o características del sistema implantado en la empresa. Enseguida se presentan los esquemas de los documentos básicos para la contabilización del costo de la mano de obra. De esta forma.----------------------.----------------------. : A HORA HORA HORAS DE NO. El registro de la información en este documento. De esta manera.----------------------. T. se puede determinar si el empleado asistió o no y si llega temprano o tarde al trabajo.----------------------.----------------------.

TRABAJADAS EMPLEADO R. pueden contabilizarse como un costo directo. o incluso implementadas en hojas de cálculo. del procedimiento normal ya descrito. la tercera. como los vales de despensa. a. El importe del costo de la mano de obra indirecta. en donde estuvo laborando cada empleado en el período en cuestión. Además. tomando como base para la distribución. la segunda. Es importante mencionar. se requerirán los reportes sobre el avance logrado en el procesamiento de los productos y la producción que ha sido terminada durante el mismo lapso. tiempo ocioso. tomando la información de la ubicación de cada empleado en la nómina.M. Así también. deben de retenerse al empleado. pudiendo ser distribuida entre los departamentos de servicios. o a través de programas de cómputo comerciales de venta al público en general. Nómina del personal.S. I. donde se registran las deducciones o descuentos que por ley o por acuerdo.S. . puede ser tan variante como el número de empresas mismo.M. tiempo de preparación de máquinas.E. En la actualidad en la mayoría de las empresas. resulte factible y práctica su identificación con la producción correspondiente. De igual forma. b. se distribuya uniformemente entre toda la producción del período que se está considerando. donde se registran las percepciones o ingresos que ha devengado el empleado.S. b. se carga a los costos indirectos de producción. se debe elaborar la nómina correspondiente para cuantificar su monto. que en los casos de prestaciones que no se dan en efectivo. NOMBRE REGISTRO CÉDULA HORAS DEL DEL DEPTO. DEDUCCIONES CUOTAS CUOTA CAJA NORMAL EXTRAS TOTAL IMPUESTO I. El importe del costo de la mano de obra directa. para que su monto.N. Cuando este tipo de beneficios que se otorgan a los empleados son muy variados y/o difíciles de identificar personalmente. en las cuales. 6. debe efectuar los pasos siguientes: a. sin embargo. se carga a la producción en proceso y se distribuye entre los departamentos productivos y la producción obtenida. en donde se registran los datos del empleado.S. El formato de la nómina. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS. SINDICAL AHORROS TOTAL PERCEPCIONES PAGO NETO 5. El costo de estos tiempos de la mano de obra. lo que complicaría su tratamiento como un costo directo. T. por último el espacio para registrar el pago neto que recibe el empleado. siempre que. pueden ser considerados y contabilizados como costos indirectos de producción. H.F. el tiempo trabajado reportado en las boletas de tiempo de los operarios. recibe la información de las boletas de tiempo trabajado y de la nómina del personal.C. existen algunas variantes en la contabilización del costo de la mano de obra. está especificado claramente. Prestaciones.43 c. Una vez que la contabilidad de costos. se contabilizan como costos indirectos de producción. REGISTRO CONTABLE DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA. En otros casos. se puede generalizar que consta de cuatro partes: la primera. la preparación de la nómina se hace utilizando algún sistema computarizado ya sea diseñado ex profeso para la empresa. la nómina puede incluir un espacio para registrar la firma de recibido del empleado o utilizar otro medio para ello. Tiempo extra.

POR OBJETO DEL GASTO. control de calidad. a. personal que trabaja en actividades tales como: supervisión. material de oficinas. Para analizar su composición. renta de edificios. c. material eléctrico. b. se consuma o no una cantidad mínima estipulada y otra parte variable. Como ya fue mencionado. cuanto de costos indirectos contiene y por ello precisamente su carácter de indirectos con respecto a la producción obtenida. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN . detectar en el producto terminado. seguros. utilizando una tasa de aplicación. Aquellos que no se modifican o permanecen constantes. material de oficinas.1 Materiales indirectos o suministros. 2. correos. agua. denominados como: costo semivariable. rentas. lubricantes. c. los costos indirectos de producción son aquellos recursos utilizados en las actividades auxiliares o de apoyo al proceso productivo. La falta de identificación de estos costos con la producción obtenida. tales como: depreciación de edificios. Aquellos que aumentan o disminuyen en su monto. Aquellos que son una combinación del costo variable y costo fijo. transportes y mobiliario. sueldos del personal de oficinas. al variar el volumen de producción. impuesto predial. de acuerdo al volumen consumido a partir de que se rebasa la cantidad mínima establecida. teléfono. equipos. material de limpieza.2 Costos variables. herramientas de corte. los casos de pagos de salarios de supervisores. cuando predomina el comportamiento variable y costo semifijo. POR SU COMPORTAMIENTO CON RESPECTO AL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN. asistencia social. con algún departamento especifico de la misma. para evaluar el desempeño y controlar sus operaciones. aditivos. no se incrementan o disminuyan ciertos niveles o rangos de producción. cuando predomina el comportamiento fijo. como el agua y teléfono en los que se establece un pago fijo mínimo exigible. para la preparación de presupuestos y lograr su control se clasifican en: b. Ya que es prácticamente imposible. Los costos semifijos. agua.3 Costos mixtos. CARACTERÍSTICAS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN. se puede saber en que departamento. cuando su realización es de carácter general para toda la fábrica o no se pueden relacionar. lubricantes. cuando se identifica su realización con un centro de costos o departamento especifico de la fábrica. como podrá apreciarse al ejemplificar sus clasificaciones. materiales para pruebas. estos costos son asignados entre la producción obtenida. almacenes. Tales como: rentas depreciaciones. energía eléctrica.2 Costos indirectos generales o asignados. La gran variedad de conceptos que comprenden. enseguida se presentan. empaques. manejo de materiales. b.2 Mano de obra indirecta. refacciones. viajes. tales como: combustibles. Por esta razón. energía eléctrica. a. a. herramientas de corte. para el aprovechamiento de la capacidad instalada de la planta.1 Costos fijos. amortización de activos intangibles. Tales como: depreciación de edificios. Tales como: energía eléctrica. se clasifican en: a. son los casos de algunos servicios. combustible. tiempo ocioso. seguros. limpieza. que permanecen constantes en tanto. impuestos. Tales como: depreciación de equipo o mobiliario. aun cuando se varíen los volúmenes de producción. materiales para pruebas. Existen varias formas de clasificarlos. sueldos del personal. b. etc. oficinas de personal.3 Costos indirectos generales. se incurrió un determinado costo y registrarlo por separado. . etc. son por ejemplo. POR CENTRO DE COSTOS O DEPARTAMENTOS.1 Costos directos o identificables. teléfonos. vigilancia. contabilidad. maquinaria. abrasivos. mantenimiento. Es decir.44 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN 1. se clasifican en: c. b. Sus principales características son: a. Los costos semivariables. así como. pues cuando se rebasa el rango se hace necesario incrementar el número de supervisores y en consecuencia se incrementa el costo de sus salarios.

3. Enseguida. a fin de identificar cuales son los conceptos más relevantes. CON DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS. que corresponden a las diferentes etapas del proceso productivo. lo que permitirá la evaluación de su eficiencia o desempeño. Un tratamiento con mayor refinamiento. analizar la conveniencia de subcontratar alguna de estas operaciones. los costos totales acumulados en los departamentos de servicios. al igual que para los departamentos productivos. permite realizar un análisis de la composición de estos costos. consiste en agregar al tratamiento anterior. buscando con esto. la variedad de productos fabricados y sus requerimientos en el uso de las instalaciones productivas. que para esta clasificación de los costos indirectos de producción. se distribuyen entre los departamentos productivos. se les asignan los demás costos de carácter general. algún criterio de asignación que represente el grado de atención que requiere cada departamento productivo de los departamentos de servicios. del uso al que esté dirigida dicha información. así también. algún criterio de asignación (tasa de aplicación) que refleje el grado de atención que requirió cada tipo de producto. así como. La información adicional obtenida. se identifican y acumulan los costos en los que incurren directamente ambos tipos de departamentos. Finalmente. El conocimiento de los costos específicos de cada departamento productivo. La información obtenida.45 Cabe señalar. entre la producción que haya procesado. permite también evaluar el desempeño en cada etapa del proceso. de una asignación más equitativa entre los diversos productos que pudieran procesarse en los diferentes departamentos productivos. Posteriormente. son asignados entre la producción procesada en estos departamentos. Después. influyen la magnitud de los costos indirectos con respecto al costo total de producción. poder identificar como las operaciones de un departamento de . utilizando criterios o bases de asignación que razonable y objetivamente permitan distribuir el monto total de los costos entre los propios departamentos. en los que se haya dividido la fábrica. tanto Productivos como de Servicios. Después. consiste en dividir el proceso productivo en departamentos. Los costos se clasifican y acumulan en base al objeto del gasto: materiales indirectos. se efectúa la distribución de los costos indirectos totales de cada departamento productivo. Enseguida. consiste en dividir toda la fábrica en departamentos. los costos totales de cada departamento productivo. analizar la conveniencia de subcontratar alguna de estas operaciones. con el fin de identificar y acumular los costos indirectos en que incurra cada uno de estos. una distribución de los costos de los departamentos de servicios entre ellos mismos. c. PROCEDIMIENTOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN . los departamentos en que se divide la fábrica suelen clasificarse en: departamentos productivos y departamentos de servicios. almacén de materiales) y departamentos de servicios generales para la fábrica (contabilidad. tomando como base. Posteriormente. en departamentos de servicios para la producción (taller mecánico. Se aplica este método. así como. así como. b. calderas. así como. tratamientos de aguas. en cada departamento productivo. mostrará los costos de operación en todos los departamentos (Productivos y Servicios). cuando los costos indirectos son significativos comparados con los costos directos y se producen productos variados que requieren diferentes grados de procesamiento en los departamentos productivos por los que pasa. El tratamiento o procedimiento para asignar los costos indirectos de producción. Este tratamiento. d. cuando el monto de los costos es poco significativo comparado con los costos directos. en cada departamento productivo. Se aplica este método. utilizando algún criterio de asignación (tasa de aplicación) que refleje el grado de atención que requirió cada tipo de producto. los costos indirectos generales no identificados específicamente con algún departamento. utilizando algún criterio razonable (tasa de aplicación) que guíe su distribución entre los diversos tipos de productos fabricados. Posteriormente. Este enfoque. una mejor identificación de los costos indirectos. limpieza). cuando se produce un solo tipo de producto. o productos muy similares que requieren poca variación en el proceso para su fabricación. son asignados entre los propios departamentos. se asignan a la producción obtenida. CON ASIGNACIONES RECIPROCAS. tomando como base. mano de obra indirecta y costos indirectos generales. busca además de conocer la composición de estos costos. Este tratamiento. se describen los tratamientos contables principales: a. CON DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS. utilizando criterios o bases de asignación que razonable y objetivamente permitan distribuir el monto total de los costos entre los propios departamentos. personal. Estos últimos a su vez. De igual forma. mediante este tratamiento. ASIGNACIÓN DIRECTA. puede variar dependiendo del grado de refinamiento que se quiera obtener en la información de estos costos.

METODO DE ASIGNACIÓN DIRECTA. a. A continuación se presentan en forma esquemática los métodos antes descritos. ALMACEN NOMINA ACTIVOS Y SERVICIOS SUMINISTROS MANO DE OBRA INDIRECTA COSTOS INDIRECTOS GENERALES COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN TASA DE APLICACIÓN Tasa = Total de costos/ Base de aplicación PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C . evaluar que tanto del costo de un departamento de servicio se destina a proporcionar servicios a otro departamento de servicios y cuanto a los departamentos productivos. Asimismo.46 servicios apoya o contribuyen a las operaciones de todos los demás y no solo a las actividades de los departamentos productivos. para señalar la forma en que se realizan las diversas asignaciones de los costos indirectos y la forma como se clasifican.

METODO CON DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS.47 b. ALMACEN NOMINA ACTIVOS Y SERVICIOS SUMINISTROS MANO DE OBRA INDIRECTA COSTOS INDIRECTOS GENERALES COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS IDENTIFICABLES COSTOS GENERALES DEPARTAMENTO PRODUCTIVO 1 (CORTE) TASA DE APLICACIÓN 1 (CORTE) DEPARTAMENTO PRODUCTIVO 2 (ARMADO) TASA DE APLICACIÓN 2 (ARMADO) PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C .

METODO CON DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS. ALMACEN NOMINA ACTIVOS Y SERVICIOS SUMINISTROS MANO DE OBRA INDIRECTA COSTOS INDIRECTOS GENERALES COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS IDENTIFICABLES COSTOS GENERALES DEPARTAMENTO SERVICIO 1 (ALMACEN) DEPARTAMENTO SERVICIO 2 (MANTENIMIENTO) DEPARTAMENTO PRODUCTIVO 1 (CORTE) TASA DE APLICACIÓN 1 (CORTE) DEPARTAMENTO PRODUCTIVO 2 (ARMADO) TASA DE APLICACIÓN 2 (ARMADO) PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C .48 c.

La capacidad que tenga el departamento o producto. Metros cuadrados. d. Como se ha indicado en el punto anterior. Para la asignación de los costos generales. con la capacidad real que utilizan esos departamentos o productos. será necesario efectuar. c. La capacidad instalada de servicios que requieren.3 En función de la cantidad de producción: Número de unidades. Costo Base de aplicación Depreciación de edificios Área ocupada por el departamento Renta de edificio Área ocupada por el departamento Alumbrado Lámparas instaladas en el departamento Fuerza motriz Potencia de la maquinaria del departamento Teléfonos Número de aparatos disponibles Impuesto predial Área ocupada por el departamento Seguro contra incendio Área ocupada por el departamento b. Para la asignación de los costos de los departamentos de servicio. En el tratamiento más complejo. Para la realización de las diversas asignaciones de los costos. los cuales deben seleccionarse tomando en consideración. una idea más clara de la selección de los criterios que se utilizan para efectuar las asignaciones de los costos indirectos. entre la producción obtenida en estos. en relación. . La relación causa-efecto. d. entre ellos mismos y los departamentos productivos. c. Para la asignación de los costos de los departamentos productivos entre la producción obtenida. b.1 En función del costo incurrido: Costo de material directo. tienen que utilizarse criterios o bases que guíen esa distribución. Asignación de los costos de los departamentos productivos. CRITERIOS O BASES DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN . Departamento de servicio Base de aplicación Personal Número de empleados Contabilidad Horas-hombre trabajadas Mantenimiento Horas-máquina trabajadas Control de calidad Unidades producidas Vigilancia Número de empleados Limpieza Área ocupada Almacén Peso o volumen de materiales utilizados Supervisión Horas-hombre trabajadas c. b. Kilogramos. a. Asignación de los costos de los departamentos de servicios.2 En función del tiempo de producción: Horas-hombre y Horas-máquina.4. los aspectos siguientes: a. dependiendo del tratamiento contable. entre los departamentos de la fábrica y la producción obtenida. La equidad y los beneficios que reciben los departamentos o productos. c. Asignación de los costos no identificables o generales. Litros. que se quiera dar a los costos indirectos de producción. Metros lineales. c. Asignación de los costos. para absorber los costos que se le asignen. que exista entre el servicio proporcionado y la actividad del departamento al cual se le asignará el costo. los costos requieren las asignaciones siguientes: a. se presentan algunos ejemplos de ellos. una o varias asignaciones de los costos. c. entre todos los departamentos o centros de costos. Costo de mano de obra directa y Costo primo. Con el objeto de dar. que son directamente identificables con los departamentos o centros de costos en los que se haya dividido la fábrica ( Productivos y Servicios ).

ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LOS DEPTOS.50 5. b. PRODUCTIVO BASE DE ASIGNACIÓN DEL DEPTO. las asignaciones posteriores que correspondan. DE MATS. tomando la información de las tarjetas auxiliares de los activos fijos. contratos y comprobantes respectivos. BASES DE LA 3a ASIGNACIÓN HORAS-HOMBRE # DE PIEZAS HORAS-MAQS. para lo cual. hasta concretar la asignación de estos costos entre la producción obtenida. Registro de las partidas de los costos. considera las etapas siguientes: a. seguros y otros activos diferidos. Realización de los asientos de cierre. Simultáneamente. normalmente. PRODUCTIVOS COSTOS INDIRECTOS TOTALES DE DEPTOS. para los cargos por depreciación. . PRODUCTIVOS DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS PARA ASIGNARLOS A LA PRODUCCIÓN TASA = COSTO INDIRECTO DEL DEPTO. amortizaciones. acumulados en el auxiliar. entre los departamentos en que se haya dividido la fábrica. cuyo formato se presenta enseguida: TIPO DE COSTO TOTAL DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE SERVICIO A DE SERVICIO B DE PRODUCCIÓN 1 DE PRODUCCIÓN 2 BASES DE ASIGNACIÓN COSTO IDENTIFICABLE CÓSTO IDENTIFICABLE MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA OTROS COSTOS IDENTIFICABLES DEPRECIACIÓN PRESTACIONES REPARACIONES HERRAMIENTAS ASIGNACIÓN DE COSTOS GRALES. DEPRECIACIÓN DE EDIFICIO ALUMBRADO ELECTRICIDAD SEGUROS COSTO TOTAL POR DEPARTAMENTOS ASIGNACION DIRECTA BASES DE LA 1a ASIGNACIÓN ÁREA OCUPADA # DE LAMPARAS HP DE MÁQUINAS BASES DE LA 2 a ASIGNACIÓN No. CONTABILIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN. DE SERVICIOS ENTRE SI ENTRE LOS DEPTOS. según el tratamiento contable que se haya seleccionado. se pueden registrar los costos directamente identificables con los departamentos. El registro contable de los costos indirectos de producción. esta etapa puede utilizarse una hoja de trabajo. Realización de las asignaciones de los costos generales. Para efectuar. en un auxiliar de costos indirectos de producción. de las requisiciones de materiales indirectos. en las cuentas auxiliares para cada departamento. se obtiene la información. c. EMPLEADOS H-H TRABAJADAS H-MQ OPERADAS ÁREA OCUPADA KGS. de la nómina de la mano de obra indirecta y de los comprobantes y de las operaciones de diario. en que haya sido dividida la fábrica. enseguida.

que se asignará a los productos. hacia la cuenta de producción en proceso. Las razones principales de esta práctica. en lugar de realizar todas las asignaciones y reasignaciones. Con mucha frecuencia. con mayor periodicidad. el importe de los costos indirectos debe ser absorbido por la producción obtenida en el mismo período. Con el uso de las tasas predeterminadas. para cargar los costos indirectos a la producción. todos los costos indirectos que se puedan esperar. a fin de tener una mejor guía para las decisiones sobre precios. Establecer el costo de producción de los artículos. mediante el uso de tasas uniformes durante el período planeado. Para reflejar las asignaciones de los costos del inciso anterior. mismos que serán tratados con amplitud en un capítulo posterior. COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN PREDETERMINADOS.51 d. las empresas utilizan tasas predeterminadas o planeadas de los costos indirectos de producción. se presentan enseguida. 6. en el momento en que son terminados y no hasta el final del ejercicio contable. a la producción conforme se va obteniendo en el transcurso de un período contable. para asignar éstos. c. de estos costos. b. d. la cuenta de costos indirectos de producción debe quedar saldada o en cero. Estabilizar el costo indirecto de producción. al final de un ejercicio contable. Anticipar para el período planeado. efectuar el traspaso del total de los costos indirectos de producción. . políticas de ventas y producción. De esta forma. Esto es. surgen nuevos procedimientos contables a analizar. se efectúan los cargos y abonos entre las cuentas auxiliares departamentales correspondientes. mediante el uso de una tasa estimada durante el período que se haya planeado. Ahorrar tiempo y trabajo de contabilidad. para finalmente. a.

22 metros cúbicos cada una. se realiza en un taller externo a la compañía.180+ 3.00 480.15 metros. por lo que.--.5 m3 x 12 ) ------------------------------------------------------Maniobras en el taller de corte ( 115 x 2. se considera como normal.06 231. camastros. S.520.328.60 126. fueron recibidos en la fábrica 150 bolsas conteniendo . Determinar el costo por metro cúbico de material recibido. llevado a la fábrica. “ fabrica y vende cojines y colchonetas que se utilizan como complemento a los muebles de jardín o de playa.84 ) ------------------------------------------------Flete hasta la fábrica ( 150 x 3. Seguro 2% del valor del embarque. Costo inicial del material ( 115 x USD $ 12 x 11 ) ---------------------------------.20 por bolsa.06+ 1.00 3. SE PIDE: 1.50 x 11 ) ----------------Gastos de despacho ( USD 180 x 11 ) -----------------------------------------------------Seguro ( 15.84 por bolsa. Suponga que en el presente embarque.322. para poderse utilizar en el relleno de los productos.60 4.312.20 ) -----------------------------------------------------------Costo total del embarque $ 15. requiere ser cortado en pequeños cubos de 2 centímetros cúbicos.180.180 x . El material es enviado en planchas de 2 x 1 x . 2. por lo que. Considerar que cada dólar equivale a $ 11. Determinar el importe de la merma anormal.00 33. tales como: sillas.20 ) -----------------------------------------------Impuesto de importación ( 15. Maniobras en el puerto nacional $ 6.00 1.25+ 4.328. Empaque del material cortado $ . La empresa requiere de 460 planchas anualmente y tiene como política comprar cada tres meses la cantidad correspondiente. Maniobras en el punto de embarque USD $ 3. un desperdicio del 2 % del volumen comprado. A continuación.20 por metro cúbico de material obtenido.312.97 414. Esta operación. se proporciona la información de los costos relacionados con uno de los embarques de este material. hule espuma impermeable para rellenar sus productos. Flete hasta el puerto nacional $ 125 por metro cúbico.00 276.25 1.50+713 ) .980. Flete hasta la fábrica de cojines $ 3. Precio del fabricante extranjero USD $ 12 cada plancha. Primero se determina la cantidad que corresponde al embarque: 460 / 4 = 115 planchas.50 por metro cúbico.758.98 .00 303.22 x 21. Gastos de despacho USD $ 180 por embarque.40 ) ----------------------------------------------Procesamiento del material ( 150 x .15 ----------Gastos de agencia aduanal ( 3. En el proceso de corte del material. mecedoras. Impuestos de importación 15% del ( precio + fletes + manejos ) Gastos de agencia aduanal 4% de los impuestos y manejos. Flete del fabricante al punto de embarque USD $ 320 por embarque.5 m3 Ahora se determina el costo total del embarque.5 m3 x USD $ 3.04 ) ----------------------------Flete al taller de corte ( 34.328. La compañía “ Torino. adquiere de un proveedor extranjero.20 por plancha.00 699. primero es enviado para ser cortado y posteriormente.00 3.02 ) --------------------------------------------------------------------------Flete hasta al puerto nacional ( 34. cada vez que se compra este material.40 por plancha. Procesamiento del material $ 21. Por ello. asoleaderos.$ Flete al punto de embarque ( USD $ 320 x 11 ) ------------------------------------------Maniobras en el punto de embarque ( 34.15 ) 115 = 34. Enseguida se determina el volumen en metros cúbicos: ( 2 x 1 x . Flete al taller de corte $ 12 por metro cúbico. Maniobras en el taller de corte $ 2.520 + 1.50 713.A. SOLUCIÓN. etc.20 ) -----------------------------------------Empaque del material cortado ( 150 x .52 EJERCICIOS RESUELTOS 1.758.5 m3 x 125 ) ------------------------------------------Maniobras en puerto nacional ( 115 x 6.25+713 ) .

principalmente productos químicos de diferentes tipos. IMPORTE .81 x 985. en un mes.33 2.00 cada tambor.69 “ Cantidad a recibir ----------------------. 210. Descripción del material: Sosa cáustica Q. Entrada No. Inventario inicial: 200 kilogramos con un costo de $ 3.70 kg. 270 “ “ “ 354 SE PIDE: 1.00 “ Merma anormal ---------------------. 320 Día 12. c/u.P.53 El costo del material recibido es entonces: costo por m3 = $ 33.5 x . 9 tambores de 60 kg. etc. Por ello. a) PEPS. 180 “ “ “ 334 Día 25. SOLUCIÓN.22 )---. 340 “ “ “ 329 Día 17. PEPS b. abrillantadores.02 ) -----. Día 3. Promedio ponderado. Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén. Entrada No. salida No.5 x . IMPORTE FECHA No: SALIDA CANTIDAD COSTO UNIT.81 m3 (-) Cantidad recibida ( 150 x . Salidas de material del almacén. La compañía “ Kelvin.81 m3 costo de la merma anormal: . 221. aromatizantes. Día 24. UEPS c.00 cada tambor.50 m3 (-) Merma normal ( 34.33.34. con un costo de 216. se proporciona la información de las operaciones relacionadas con las existencias de una de estas substancias. 140 kgs.A. 220 “ “ “ 346 Día 30.33. TARJETA AUXILIAR DE ALMACÉN ENTRADAS SALIDAS SALDO FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT. con un costo de $ 228.98 = $ 985.322. en tambores de 60 kilogramos. utilizando como método de valuación: a. Compras efectuadas durante el mes: Día 6. c/u. mantiene una existencia constante de sus materias primas. “ produce y vende artículos de limpieza para el hogar. solventes.59 m3 34. 12 tambores de 60 kg. Cantidad embarcada ----------------. tales como: desodorantes. A continuación. IMPORTE CANTIDAD COSTO UNIT. S. los movimientos que se efectuaron con las existencias de este material.98 Determinación del costo por merma anormal.59 = $ 798.

384 C) PROMEDIO PONDERADO TARJETA AUXILIAR DE ALMACÉN ENTRADAS SALIDAS SALDO FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT. IMPORTE FECHA No SALIDA CANTIDAD COSTO UNIT.644= $5.54 TOTAL DE COMPRAS MATERIAL UTILIZADO Para comprobar: Inv.644= $5. IMPORTE FECHA No SALIDA CANTIDAD COSTO UNIT. Final + material utilizado . Inicial + compras = Inv. IMPORTE TOTAL DE COMPRAS MATERIAL UTILIZADO Para comprobar: Inv. Final + material utilizado $ 740+$4.268= $5.258= $5. IMPORTE TOTAL DE COMPRAS MATERIAL UTILIZADO Para comprobar: Inv. IMPORTE FECHA No: ENTRADA CANTIDAD COSTO UNIT.384 $1.384 b) UEPS TARJETA AUXILIAR DE ALMACÉN ENTRADAS SALIDAS SALDO CANTIDAD COSTO UNIT.116+$4. IMPORTE CANTIDAD COSTO UNIT. Inicial + compras = Inv.126+$4.384 $1. Final + material utilizado $ 740+$4. Inicial + compras = Inv.

384 $1..543.430 piezas Monto de incentivos: 15.55 $ 740+$4..000 piezas Producción adicional: 67.121. cuotas al IMSS del 6% de sus ingresos totales y cuotas al Infonavit de $ 2. Puesto Supervisor de producción Operario de blanqueo “ “ moldeo “ “ empabilado “ “ llenado “ “ envoltura “ “ transporte “ “ limpieza Almacenista Auxiliar de almacén Secretaria No.430 – 52. Solución: Mano de obra directa.334 + 4.00 Costo total de la MOD Salario normal $ 90.89+$4..143. Para sus operaciones productivas. moldeo. Infonavit de 5% de los salarios normales..00 $ 4. pabilado y empaque. que se reparte entre la mano de obra directa a partes iguales. Salario Tiempo extra 3 $ 95 día c/u 8 hrs c/u 4 72 “ “ 6 “ “ 16 78 “ “ 9 “ “ 8 76 “ “ 6 79 “ “ 6 “ “ 4 74 “ “ 8 “ “ 3 60 “ “ 2 60 “ “ 1 85 “ “ 9 “ “ 1 60 “ “ 1 60 “ “ La empresa debe cubrir los pagos siguientes: cuotas al IMSS de 10% de las percepciones totales. de los salarios. Adicionalmente se les descuenta un 1% de sus salarios normales por concepto de cuotas sindicales.086.644= $5.130. S..796.20 = $ 3. así como. uniformes de la mano de obra directa cada seis meses con un costo de $ 900 por persona. se dedica a la fabricación y venta de velas.10 : $ 9.959..26 .00 Total $ 25.00 Uniformes ( 38 operarios x 900/6 ) 5...26 Total $ 125.384 3.808..00 ( 8 x 4 x 74/8 x 2 ) Total $ 90.. Así mismo.. 2.00 .. se proporciona la información del personal ocupado en la fábrica.334 X ..086.00 Tiempo extra 4.848. 9.. de blanqueo 4 x 72 x 31. Considerar un mes de 31 días incluyendo 5 domingos..00 ( 9 x 16 x 78/8 x 2 ) Op. .00 592..000 piezas diarias de $ .928.750. 18.00 Op. En el presente mes.... impuesto sobre la nómina del 2%.065. de envoltura 4 x 74 x 31.11= $5.430 x $ 0.00 Impuesto 1.00 .694. se obtuvieron 67. Los empleados deben cubrir los pagos siguientes: impuesto sobre los ingresos del 8%. 14. se otorga un incentivo por la producción adicional al volumen normal de 2..143.00 .543 + 3.00 ( 6 x 6 x 79/8 x 2 ) Op.A.00 Total Cálculo de incentivos: Producción normal: 26 días x 2... c) El monto que debe pagarse a otras instituciones. tiene estructurado su proceso en varios departamentos: blanqueo de parafina.00 ( 6 x 4 x 72/8 x 2 ) Op.000 = 15. 38.334.688. de moldeo 16 x 78 x 31... veladoras y cirios de vaso en diversidad de colores y tamaños. La compañía El Farol. de llenado 6 x 79 x 31.543.. antes mencionados. $ 432.....00 Prestaciones 25. de empabilado 8 x 76 x 31.000 piezas = 52.00 Incentivos 3..20 por pieza..05 ) 4.262.30 *Cuotas al INFONAVIT ( 90. Salario normal Tiempo extra Op... Así también. ocupa personal que se especializa en las operaciones requeridas en los deptos.176.. SE PIDE: a) Determinar los costos de MOD y MOI por separado que deben considerarse en el costo de producción.. prestaciones y otros aspectos relacionados con sus percepciones en un mes dado. 711...$ 8..70 Vales de despensa ( 38 operarios x 135 ) 5..516.430 piezas. A continuación.334. b) El monto que deberá pagarse a los empleados.. supervisados y apoyados por el personal indirecto. vales de despensa a los empleados por $ 135 c/u al mes..00 Prestaciones *Cuotas al IMSS ( 90.086 ) X .700.

26 MOI 505.130.750.25 Incentivo 3.00 6.857.00 191.464.00 = $ 114. *Impuestos s/ingresos ( 123.635.25 ) x .45 Total $ 156.963.22 Cuotas sindicales 1.26 30.990.77 Impuesto 505.00 Prestaciones Cuotas al IMSS ( 24. de corte.525.02 = 1.741.990.25 Total $ 21.02 = 505.215.70 MOI 1.30 MOI 2.543.00 ( 8 x 3 x 95/8 x 2 ) Almacenista ( 1 x 85 x 31 ) 2.992.00 Total Secretaria ( 1 x 60 x 31 ) 1.491 + 761.215.491. se proporciona la información de los principales costos .77 Impuesto a la nómina: ( 24.06 ) 7.25 x .860.06 c) Monto a pagar a otros organismos.00 Cuotas sindicales ( 114.00 ( 9 x 1 x 85/8 x 2 ) Aux. de armado.25 Prestaciones 5. se planchan y empacan los productos terminados.00 + 24.04 b) Monto a pagarse a los empleados.720.00 + 25.700.959.91 Cuotas al Infonavit 2.22 $ 12. S.00 Total $ 97.065.A.22 *Cuotas al IMSS ( 123. se están suponiendo como un porcentaje de los salarios.00 + -03.00 MOI 1. preparan los moldes.91 Cuotas Infonavit empresa MOD $ 4. En el departamento.05 ) : 1.224.086.066.485. que establecen las propias instituciones y que son muy diferentes a la forma tan simple utilizada en este ejemplo.30 Impuesto s/ingresos 9.148. Tiempo extra.057.491.334 + 4. transporte ( 3 x 60 x 31 ) 5. Sueldo normal.615.992. 4.00 Tiempo extra 4.860.825. se ponen botones.525. ojales.00 x .321.334.392. se tienen en la fábrica.25 = $ 123.00 Op.00 + 761. se seleccionan las telas. La compañía " Sorpasso.45 Para comprobar: Costo de la MOD Costo de la MOI Total $ 125.234. se unen las piezas.00 Uniformes 5.25 Descuentos. MOD MOI Salario normal $ 90.00 Total $ 24.580.87 Pago a otros 53.01 ) 1.485.22 Cuotas al INFONAVIT ( 24.32 *Nota.26 Mano de obra indirecta. Infonavit e impuestos.25 Cuotas Infonavit empleados 2. Además.086. En el departamento. se cortan y afinan las piezas.086) x 0.25 $ 761.304.148.06 $ 156.543 + 3.38 Pago neto $ 102. Como es conocido.00 Impuesto a la nómina MOD $ 1. que solamente para efectos de ejemplificar la necesidad de incluir en el cálculo del costo de la mano de obra.491. se hacen los bordados.057.224.959.835.516.825.25 Costo total de la MOI Sueldo normal $ 24.392. almacén ( 1 x 60 x 31 ) 1.04 2. los departamentos de servicios de Compras y de Personal.25 = 5.00 Tiempo extra 761. " se dedica a la fabricación y venta de ropa casual para mujer.87 $ 570.08 ) $ 9. El proceso productivo se desarrolla en dos departamentos: el de corte y el de armado. Cuotas al IMSS empresa MOD $ 9.796.10 : $ 2.25 ) 0. limpieza ( 2 x 60 x 31 ) 3. Supervisor ( 3 x 95 x 31 ) $ 8.750.857. A continuación.491 + 761.00 Total $ 5.56 Impuesto a la nómina: ( 90. de los departamentos productivos.55 5.55 Vales de despensa ( 11 empleados x 135 ) : 1. dobladillos.25 x .215. Ingresos.52 Cuotas al IMSS empleados 7.25 Vales de despensa MOD $ 5. los importes correspondientes a los pagos al Seguro Social.252.491 x .234.066.32 Pago a empleados $ 102.148. Es importante señalar.00 Op.00 Total a pagar $ 53.04 Total $ 30. los pagos reales respectivos se hacen utilizando las tablas y especificaciones.

de Armado y determine el costo indirecto. de Corte y 10 horas en el depto.00 --$ 904.200 5.000 $ 2.380 Corte $ 64.400 $ 37. Concepto Base de aplicación Corte Armado Depto.000 horashombre. así como.270 -350 $ 3.750 $ 8.750 $ 10.220 $ 9. 115 105 Depreciación de equipos de aire acondicionado. de Armado. $ 51. SE PIDE: a) Efectuar la acumulación y asignaciones de los costos indirectos de producción y determinar las tasas de aplicación para cada departamento productivo. de Personal Número de empleados 4 24 La base para asignar el costo indirecto de producción. de Armado 6. Costos identificables con los departamentos.50 Suministros utilizados 840. requirió 3 horas en el depto. b) Suponga que un lote de 40 faldas de cierto modelo.000 Depto.400 1.50 $ 64. Depreciación de máquinas de costura recta $ 470 " " " over look 120 " " " botoneras 52 " " " ojaladoras 125 " " " resorteras 95 " " " planchadoras 25 " " " mesas de trabajo 25 $ 912 Suministros utilizados 2.400 Prestaciones Remuneración del personal $ 9. es el Número de horashombre trabajadas en cada departamento: Depto. 60 60 Depreciación de máquinas de escribir y calculadoras.000 3 4 24 7.57 indirectos de producción. utilizando el método de departamentos de servicios.50 840.750 Depreciación de escritorios sillas y archiveros.00 Depto.00 Depreciación de mesas de trabajo 12.500 Reparaciones externas $ 10. de empleados 3 Personal Corte Armado Importe 4 kw 5 kw 25 kw $ 8. de los procedimientos utilizados para su acumulación y asignación en un determinado mes. Concepto Base de aplicación Compras Electricidad Carga instalada 3 kw Seguro de máquinas Inversión en máquinas $ 7.500 $ 8. entre la producción obtenida.250 3 4 24 374 20 mt2 30 mt2 80 mt2 790 1 -550 20 mt2 30 mt2 80 mt2 2. Concepto Compras Depreciaciones $ 240 Suministros utilizados 450 Sueldos del personal 9.850 Bases para la asignación de los costos de los departamentos de servicios. Depreciación de máquinas cortadoras $ 52.532 . Solución: a) Como primer paso.50 Armado $ 912 2. de Compras Costo de materiales directos utilizados $ 18. c) Resolver el ejercicio utilizando el método de asignación directa. de Corte.500 Agua Número de empleados 3 Limpieza Área ocupada 20 mt2 Teléfono Número de aparatos 1 Renta Área ocupada 20 mt2 Sueldos de jefes de producción No.200 $ 3. 65 65 Materiales de oficina y otros 450 400 Bases para la asignación de los costos indirectos generales. que debe cargársele. Depto.270 Reparaciones externas 350 Compras Personal Sueldos de personal $ 9.500 $ 9. Costos identificables con los departamentos.190 Personal $ 230 400 9.600 . de Corte 600 horas-hombre y Depto. se determinan los costos identificables con cada departamento.

488.00 Tasa : $ 1.70 Corte $3.488.00 Base de aplicación: Número de aparatos Compras 1 1 x 275 Personal 1 1 x 275 2 Tasa : $ 550/2= $ 275 $689.57 967.00 Base de aplicación: Carga Instalada (kw) Compras 3 Kw x 229.6 = 17.57 3.00 Tasa : $ 5.00 $ 10. utilizando las diferentes bases o criterios de asignación previamente proporcionados.00 Asignación de los costos por seguro: Costo: $1.224 / 34 = $241.2 x 17.222.956 Costos generales asignados.00 1.6m2 Asignación de los costos por Teléfono: Costo: $550.90 $1.90 Prestaciones 769.20 $70.500. Asignaciones de los costos indirectos generales.32 Corte $8.148.88 $5.00 Armado 80 m2 x 18. Asignación de los costos por electricidad: Costo: $8.148.790.03 3.88 $725. se hacen las asignaciones de los costos indirectos generales entre los departamentos.805.20 $918.250.468.956 $680.00 ($374+$7.2 x 80.936.65 372.956 $789.6 $558.00 Personal 20 m2 x 18.90 141.85 $5.57 $64.6 $372.28 $127.17 558.6 x 17.28 $141.57 Corte Armado $ 1. Conceptos Compras Electricidad $ 689.70 $ 5.14 Total $13. x 241. Compras Personal Corte Armado Costos identificables $ 10.70 789.75 x 80.220 / $70.00 Tasa : $ 8.958.00 275.380.7 Armado 25 Kw x 229.250.28 $888.00 $ 904.88Emp Asignación de los costos por renta y limpieza: Costo: $2.956 $769.46 $ 16.011.7 Personal 4 Kw x 229.805.00 $ 3.70 $5.17 34Emp.85 = 80.00 Totales $ 2.57 $ 4.011.28 Asignación de los costos por prestaciones: Costo: $5.190.532.03 Armado $37. x 241.20 Seguro de máquinas 127.00 150 m2 $2.83 $ 13.956 $3.743.416.320.00 $ 3.00 Tasa : $ 2.83 3.00 Corte 30 m2 x 18.00 $550.790.5 x 80.4 x 80.958.46 16.00 Personal $ 918.4 x 17.500.936.14 A continuación.14 . los resultados se concentran en una tabla que se presenta después.88 $967.08 Personal $9.148.20 62.6 $1220.743.20 888.7 kw Asignación de los costos por agua y sueldos: Costo: $8.53 Armado 24 Emp.53 5.65 Corte 4 Emp.6 $1.220 Base de aplicación: Inversión en máquinas(miles) Compras $7.224.00 Base de aplicación: Remuneraciones (miles) Compras $9. x 241.65 Personal 3 Emp.7 37 kw Tasa: $ 8.222.250 / $64.000+$790) Base de aplicación: Area ocupada (m2) Compras 20 m2 x 18. Costos totales por departamento.96 $ 20. $8.83 $275.58 Enseguida.90 Personal $8.32 725.790/150 m2= $18.20 Armado $51.00 Costos generales asignados 2.50 $ 3.20 $8.500/37 kw = $229.28 $62.08 Agua y sueldos jefes 725. se determinan los costos totales de cada departamento sumando los valores de las tablas previamente presentadas.4 x 17.416.65 Renta y limpieza 372.7 Corte 5 Kw x 229.00 Teléfono 275.88 $725.00 $275.602.224.00 ($2.6 $372.850) Base de aplicación: Número de empleados Compras 3 Emp. x 241.20 680.

50 + $ 26.000 H-H b) Determinación del costo indirecto.098.00 = $ 51. de Compras 11.006.314.00 2.000 = 6.659. sumando todos los costos previamente calculados.442.14 1.35 $ 33. utilizando las tasas ya determinadas. dividiendo sus costos entre las horas trabajadas que le corresponden. Costos identificables.00 Costos indirectos totales: $ 25. Prestaciones Agua Limpieza Teléfono Renta Sueldos de jefes Total $ 8.= $ 5.532.95 Armado 2.57 Tasa : $ 13. x 486.00 $ 26.50 Costos generales Electricidad Seguro de maqs.098. de Personal 1.16 $1.37 Depto. Corte Costos identificables $ 904.13 Armado $ 3.= $ 30.83 /$20.22 Armado 24 Emp.833. Se calcula una sola tasa de aplicación de los costos.81 H-H Determinación del costo indirecto.48 Depto.13 $ 33. cargarle sus costos al lote de productos.442.540. para posteriormente. de Armado: 10 H-H x 5.600 H-H Tasa de aplicación: $ 51.35 28 $13.50 / 6.88 11.52 .57/28= $ 486. utilizados Corte $18.190.00 550.534.006. dividiendo el total de costos indirectos de producción entre el total de horas de trabajo. de Armado: ------------.250.943. Depto.00 5.50 Armado 3.314.943.57 Base de aplicación: Número de empleados Corte 4 Emp.88 $20.18 c) Método de asignación directa.602.657 Asignación de los costos de Personal: Costo: $13. de Corte: ------------. x 486.50 Horas de trabajo totales: 600 + 6. Dir.000 x .57 = 55.659.220.00 1. se determinan las tasas de costos indirectos para cada departamento productivo.500. Costos totales por departamento productivo.000 $13. Compras $ 10.83 Base de aplicación: Costo de mats.95 Costo del depto.22 $ 18.00 790.00 Personal 10. consiste en asignar los costos de los departamentos de servicios entre los departamentos productivos.70 Total: $ 146.00 16.657 $1.540.50 Costos generales asignados 3.850.657 $11. que se cargará al lote de faldas: (10+3) H-H x $ 7.00 7. utilizando las bases o criterios ya mencionados.16 H-H Depto.57 H-H 600 H-H 6.81 = $ 101.600 H-H = $ 7.37 Por último.148.000= .532. Asignación de los costos de Compras: Costo: $13.602.16 Emp. Determinación de las tasas de aplicación para cada departamento.833.46 Costo del depto.148.416.00 Corte 904.16$11.380.000 x .00 Total $ 25.936.16 = $ 90.602. de Corte: 3 H-H x $ 30. que se cargará al lote de faldas.83 Tasa: $13.534.148. $ 18.00 374.000.59 El paso siguiente. Enseguida se determinan los costos totales correspondientes a los departamentos productivos.

2.200 toneladas a $ 300 tonelada. S. en un mes.500 millares a $ 24 millar.300 por el embarque. hasta la planta localizada en esta ciudad. Se pide: Determinar el costo por tonelada de material recibido y el importe de la pérdida. Materiales utilizados: Cargas explosivas $ 1. S.100 Combustible para equipos 600 Refacciones para maquinaria 3. Gastos de despacho en el extranjero: $ 2. Descarga en el muelle: $ 17 tonelada. A continuación. para surtir molinos de harinas en la región.400 por el embarque.56 ton. Resp. A continuación. " fabrica y vende: sogas. la cual es cargada al costo del material. sacos y jarcias de fibra de henequén.360 por el embarque. Resp. Se pide: Determinar el costo por kilogramo de fibra. adquiere las hojas o pencas del henequén. por merma anormal. En los manejos y transportes. Costo de la desfibración: $ 2. Fumigación y gastos de inspección sanitaria: $ 2. en distintos puntos de la península y los transporta en sus camiones. camiones equipados con silos.600 mensuales. Toda merma adicional.400 900 1.A. directamente de los dueños de plantíos y contrata al personal requerido para efectuar el corte de las hojas. para llevarlos a sus propios depósitos. amarrar y cargar las hojas $ 3. Pérdida $ 19. arcilla. $3 kg. La compañía "Cementos Uxmal. S. Hojas compradas: 1. Flete terrestre: $ 12 tonelada.A. puesta en la compañía cordelera. A continuación. En el presente embarque. Para esto. las transporta a una desfibradora. Impuestos y agencia aduanal: $ 4.400 Detonadores retardadores 1. que mediante un contrato de maquila efectúa la obtención de la fibra utilizada para sus productos. " importa cereales y gramíneas de países extranjeros.200 Combustible para camiones Refacciones para camiones Lubricantes y aditivos Llantas para camiones Materiales varios de transporte $ 3. se proporciona la información de los costos relacionados con uno de los embarques.67 3. Costo de transporte a la desfibradora: $ 3 por millar de hojas. para la extracción y transportación de sus materias primas. hasta llegar al puerto de entrada nacional y posteriormente. el volumen recibido en los depósitos de la compañía. La compañía cordelera " Oro Verde.800 300 . Costo de transporte a la planta: $ 160 por tonelada de fibra. Costo $ 400. Pago al personal.700 1.00 por kilogramo de fibra obtenida. se considera como normal una merma del 1% del volumen inicial comprado. se proporciona la información de los costos en que incurrió la empresa." extrae sus materias primas (piedra caliza.A. 1. fue de 1.100 Llantas para maquinaria 1. El rendimiento en la desfibración es: 35 kgs.140 toneladas. se considera como una pérdida. de fibra por millar de hojas. La compañía " El Grano de Oro. Volumen comprado: 1. que debe ser evaluada.226. Flete marítimo: $ 60 por tonelada.60 EJERCICIOS PROPUESTOS. por cortar. Posteriormente. en un mes dado. Utiliza el transporte marítimo. arena sílica y yeso) de sus propios yacimientos. se proporciona la información de los costos relacionados con las operaciones de adquisición de materia prima.

etc. Impuestos de importación: Derechos específicos $ . Extranjero $ 30.. transportarla en camiones provistos con equipos de refrigeración.400 " " 8. tiene localizados siete centros de acopio o de recolección.36 ton. en tambores de 100 kg.000 toneladas y se transportaron 4. con ambas alternativas.A. Resp.350 por tonelada.200 toneladas.28 kg. P.A.52 embarque.000 1 Trituradora 26. se proporciona la información de los costos relacionados. donde recibe y analiza la leche.61 Personal ocupado: Puesto Operador de barrenador Operador de grúa cargadora Operador de trituradora Choferes de camiones Supervisor de operaciones Otros costos: Número 2 2 2 6 1 Salarios y prestaciones $ 6. adquirir cada tres meses la cantidad necesaria para este período. a razón de $ 2.).000 % anual 10 10 10 20 20 Impuestos sobre la propiedad Tenencia y placas de camiones Reparaciones de maquinaria Reparaciones de camiones Seguros contra accidentes Seguros de los camiones $ 800 anuales 3. Fundido.000 3 Camiones 60.600 " " 5.000 mensuales c/u 5. aún sin transportar. y Derechos ad valoren 10% de ( precio+fletes ) Comisión de la agencia aduanal 4% de ( impuestos de importación + gastos de manejos ) Flete hasta la planta del comprador $ 15 tonelada. Descarga en la planta del comprador $ 6 tonelada. hasta la planta.400 mensuales 1. Puede obtener su materia prima principal.200 " " 5.200 " 1. crema de leche. para lo cual.050 embarque. La compañía " Envases Plásticos. Se ofrece un reembolso de $ 16 por cada tambor que sea devuelto. cual alternativa representa un menor costo para la materia prima. para posteriormente. S. Flete de $ 3 cada tambor. Gastos de despacho en el extranjero $ 750 por embarque. para sopa. Costo del inventario $ 8. Resp. Manejos en el puerto nacional $ 6 tonelada.60 kg. Se Pide : Determinar. Flete marítimo hasta el puerto nacional $ 84 tonelada. libre a bordo en la planta del proveedor. S.000 c/u 1 Camioneta del supervisor 8. Oaxaca..800 " Se Pide: Determinar los costos de la extracción y de la transportación (por separado) por tonelada de materia prima suponiendo que.284. 4. A continuación. Local $ 37. se . Proveedor extranjero. en el mercado local o directamente a un fabricante extranjero. Extracción $ 10. durante el mes. Polietileno granulado de alta densidad. Polietileno granulado de alta densidad $ 1. Proveedor local.78 ton. Obtiene su materia prima principal la leche de vaca.000 " 1.059. La compañía requiere comprar 60 toneladas de esta materia prima. se extrajeron 5. " produce y vende. P.300 anuales 3. Tipo americano. A continuación. " fabrica y vende botellas de polietileno transparente de diversas formas y capacidades. mantequilla y yogurt. Flete en el extranjero $ 23 tonelada.000 1 Grúa cargadora 18.600 " " Depreciaciones Costo inicial 1 Barrenador de oruga $ 12. Seguros durante el transporte 2% del valor del embarque. La compañía " Productos Lácteos Golondrina. Transporte $ 10. 5. Determinar el costo del inventario de material extraído. de los ranchos ganaderos existentes en la región. quesos en variedad de tipos (Chihuahua. para sus operaciones de un año y tiene como política de compra.

S. La compañía Empaques Chichen. Descarga en la planta del comprador $ 60 tonelada. Resp. 3 Camiones con equipo de refrigeración $ 4500 al mes 1 Auxiliar con salario de $ 58. Resp. fabrica y vende cajas de cartón para usos diversos.A. Comisión de la agencia receptora 4% de ( fletes + gastos de manejos ) Flete hasta la planta del comprador $ 110 tonelada.700 " Gasolina y aceite para motores de botes 3.450 " " " " a motores 2. con las operaciones de una de las embarcaciones. Considerar un mes de 30 días. Carnada $ 2. 4 Choferes con salario de $ 69. el cartón caple. " utiliza sus propias embarcaciones.49 kg. Equipo de refrigeración del depósito 450 " " Equipo de laboratorio de análisis 1. lo adquiere de proveedores localizados en otros Estados del país. Flete de transporte nacional $ 310 tonelada. $ 16. tales como: empacar zapatos. S.500 " Agua potable 2. Manejos en la estación del transporte nacional $ 70 tonelada. Por ello. 7. pasteles.500 mes " de los botes 220 " " de motores 800 " " de equipo electrónico 400 " Reparaciones y mantenimiento al barco 3.A. La compañía empacadora " Productos del mar. libre a bordo en la planta del proveedor. cordeles y avíos 3.100 mensuales Hielo 4.450 " Depreciaciones.750 por tonelada. Combustibles y lubricantes $ 8. $ 2. Cartón caple $ 1.50 diarios. en sus instalaciones fabriles. Materiales varios 240 " Depósitos de almacenamiento y recepción $ 900 al mes. Empaque especial para transporte $ 125 tonelada. Seguros durante el transporte 2% del valor del embarque.20 diarios. Gastos de despacho $ 950 por embarque. mantiene una existencia suficiente en su almacén. Su materia prima principal. Materiales de oficina $ 240 al mes.750 " Seguros de accidentes 8.310 mensuales. Edificaciones 800 " " Se Pide: Determinar el costo por litro de leche puesto en la planta procesadora.400 año “ del barco 7. 6. para la captura de las especies marinas que procesa y empaca. Material de análisis de la leche $ 1270 al mes. pizzas.00 por litro de leche y Mobiliario y equipo de oficinas 300 " " adquiere un volumen de 20. A continuación.150 " Impuesto sobre la embarcación 1. A continuación se proporciona la información de una compra de cartón efectuada en un mes.62 proporciona la información de los costos relacionados con la adquisición y transportación de esta materia prima.60 diarios. capturado Salario del cocinero 5% de salarios a pescadores Salario del patrón del barco 15% de salarios a pescadores Depreciación del barco $ 1. se proporciona la información y costos relacionados.200 " Descarga en el muelle $ 300 tonelada Transporte del muelle a la planta 40 " Durante el mes. .17 litro. Refacciones y reparaciones 1. al que llega a la planta la materia prima.100 " " La compañía paga a $ 2.150 " Alimentos para la tripulación 18. en un mes dado. en un mes dado. ropa. etc. Siete centros de acopio.500 " Anzuelos. Flete al punto de embarque $ 120 tonelada. la embarcación capturó un total de 8 toneladas de una de las especies que procesa la compañía. c/u Prestaciones del 35 % de los salarios Prestaciones del 35 % de los salarios. Se Pide: Determinar el costo por kilogramo.000 litros diarios. Cada centro cuenta con: Equipo de transporte: 1 Responsable con salario de $ 81.600 " Combustible diesel 16.500 " Derechos a la capitanía de puerto 600 " Salario a pescadores $ 7 por kg.

envasado y empaque. a) $ 2. A continuación se proporciona la información relacionada con uno de los embarques de envases comprados. Las cajas con las botellas son embaladas en tarimas de madera y flejadas a razón de 30 cajas por tarima. S. Precio del fabricante extranjero USD. los envases que utiliza para su producto son botellas de vidrio de 1 lt. Asimismo.63 En el presente embarque la fábrica recibió algunas cajas con pliegos de cartón rotos que totalizaban 320 kilos.095.607. la cantidad comprada fue de 15 toneladas de cartón y el empaque especial pesa 3% adicional. Maniobras en la fábrica $ 15 por tarima En el presente embarque la fábrica recibió algunas cajas con botellas rotas que totalizaban 253 botellas. Evaluar la pérdida por la merma anormal. Considerar que cada USD equivale a $ 11.A. Maniobras en el transporte nacional $ 60 ton.89. a) $ 2.09 m3. 9. Cantidad comprada 18.169. b) $ 2. Se pide: a) Determinar el costo por m3 de madera recibida suponiendo que la empresa no acepta tener mermas en este tipo de material.89 8. lavado.03 ton y $ 858. . requiere adquirir diversos tipos de madera a proveedores ubicados en otros estados del país y en el extranjero. Así también. $ 12 m3 Gastos de despacho en el extranjero USD: $ 380 embarque Seguro 2% del valor del embarque Flete hasta el puerto nacional $ 140 tonelada Maniobras en el puerto nacional $ 35 m3 Impuestos de importación: derechos específicos $ 50 m3 y derechos ad valoren 12% de (precio+fletes) Gastos de agencia aduanal 2% del impuesto y fletes Flete hasta la fábrica $ 45 tonelada Maniobras en la fábrica $ 25 m3 Este tipo de madera tiene un peso de 750 kilos por cada metro cúbico.48 m3 y $ 14. b) Determinar el costo por m3 de madera recibida suponiendo que la empresa acepta como merma normal el 2% de la cantidad comprada. Seguro de la carga 2 % del valor del embarque Flete hasta la estación local del transporte nacional $ 80 ton.000 botellas a $ 185 el ciento Las botellas se envían en cajas de cartón con capacidad de 100 botellas cada una y tiene un costo de $ 5. Resp.80 cada caja.71.84. $ 270 embarque Maniobras en el punto de embarque USD. fabrica y vende diversos tipos de mobiliario para el hogar y oficinas. Para sus operaciones productivas. Resp. Evaluar la pérdida por los pliegos rotos. Evaluar la pérdida por la merma anormal. y $ 24. Asimismo durante el transporte la empresa considera que no deben presentarse mermas. Flete del fabricante al transporte nacional $ 180 ton. reposo. Cada tarima y flejes tienen un costo de $ 75. Maniobras en la estación local $ 15 por tarima Flete hasta la fábrica $ 25 ton. las cuales adquiere a un fabricante nacional. Por ello. b) Determinar el costo de cada tonelada recibida suponiendo que la empresa acepta como merma normal el 1% de la cantidad comprada.684.711. S. La compañía Jarabes Yucatán.14 ton y $ 460. b) $ 2.A. tiene estructurado su proceso en varios departamentos: mezclado. A continuación se proporciona la información de los costos relacionados con uno de sus embarques en el que se compraron 230 M3 a un proveedor extranjero. se dedica a la fabricación y venta de concentrados de frutas para la preparación de refrescos en diversidad sabores.126. $ 135 m3 Flete del fabricante al punto de embarque USD. Se pide: a) Determinar el costo por tonelada de cartón recibida suponiendo que la empresa no acepta tener mermas en este tipo de material. La cantidad de madera recibida en la fábrica fue de 164 toneladas. La compañía El Roble. Evaluar la perdida por la merma anormal.

6 mts.71. 20 " " " " " 1.91 11. salida No. .08 bot. y $ 1. Descripción del material: Formica en láminas de 1. 16 " " " " " 868. Resp. 476 487 493 Salidas de material del almacén : Día 2. a) $ 2. a) $ 209. Por ello.00 " Día 27. Inv. Cada caja de cartón vacía pesa 150 gramos y cada tarima pesa 15 kilogramos. La compañía Ventamex. durante el mes.30 b) $ 1. Compras efectuadas durante el mes : Entrada Día 5.98 hoja.A. suponiendo que la empresa no acepta tener mermas en este tipo de material. 6 " " “ 1167 Día 29. que adquiere de fábricas localizadas en otros Estados del país. Evaluar la pérdida por merma anormal.80 X 2. Se pide: a) Determinar el costo de cada botella recibida suponiendo que la empresa no acepta tener mermas en este tipo de material. b) Determinar el costo de cada botella recibida suponiendo que la empresa acepta como merma normal el 1% de la cantidad comprada.469. los movimientos que se efectuaron con las existencias de este material. La compañía " Muebles Modernos.64 Considerar que cada botella pesa 220 gramos. y $ 151. formica y pintura. 9 " " " 1115 Día 12. y $ 520. " fabrica y vende muebles para oficinas.40 " Día 14. A continuación. Suponga que durante la descarga en la planta. b) $ 211. Resp. 1084 Día 4.80 c) $ 1. Por ello.944.86 hoja y $ 1. 5 láminas.A. b) $ 2. utilizando como método de valuación: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado.131.80 " No. se proporciona la información de las operaciones relacionadas con las existencias de formica. se rompieron 7 hojas de vidrio. archiveros y credenzas.44 mts. debido al descuido de los cargadores.76. b) Determinar el costo por hoja de vidrio recibido.83 .03. Descarga en la planta del comprador $ 10 caja.06 bot.22 x 2. Precio de fábrica $ 165 por hoja de 1. mantiene una existencia constante de sus materias primas principales como son: macopan de 16 mm. Flete de transporte nacional $ 640 tonelada. Empaque especial para transporte $ 245 caja. 10 " " " 1138 Día 25. S. Evaluar la pérdida por los vidrios rotos. Comisión de la agencia receptora 4% de (fletes+gastos de manejos) Flete hasta la planta del comprador $ 15 caja. fabrica y vende puertas y ventanas de hierro complementadas con vidrio. Maniobras en el punto de embarque $ 15 caja.062.132. en variedad de colores. Manejos en la estación del transporte nacional $ 65 tonelada. A continuación se proporciona la información de los costos relacionados. El vidrio pesa 3 kilos por metro cuadrado y cada caja pesa 15 kilos. Gastos de despacho $ 780 por embarque. 17 " " " 1121 Día 18. suponiendo que la empresa acepta como merma normal el 1% de la cantidad comprada. Seguro durante el transporte 4% del valor del embarque. por lo que la compañía hará la reclamación correspondiente. 12 láminas con un costo total de $ 650. Evaluar la perdida por la merma anormal. S.059. Se pide: a) Determinar el costo por hoja de vidrio recibido. 10. con uno de los embarques comprados recientemente. mantiene una existencia de hojas de vidrio en su almacén. Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios finales. Final a) $ 1. Resp. 8 " " “ 1180 Se pide: Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén. de madera y formica en tres líneas: escritorios. 8 " " " 1098 Día 10. Evaluar la pérdida por las botellas rotas. de diferentes grosores y clases. En el presente embarque la empresa compró 240 hojas de vidrio que vienen empacadas en cajas de madera que contienen 12 hojas c/u. Inventario inicial : 36 láminas con un costo de $ 1.134.

Salida No. etc. mantiene una existencia suficiente en su almacén. credenciales.518. 30. tamaño carta.65 12. Descripción del material: Mezclilla Cl-60 de 90 cm. " fabrica y vende prendas de vestir para niños. botones. para un mes. Compras realizadas durante el mes: Día 9 Día 23 8 toneladas a 10 “ “ $ 510 ton 450 “ Entrada 67 “ 81 . los movimientos que se efectuaron con las existencias del material. lo adquiere de proveedores localizados en otros Estados del país. Por ello. tarjetas de presentación invitaciones. Por ello. Resp. La compañía Empaques Chichén. de ancho. se hacen semanalmente. Inv. utilizando el método: a. S. Salida No. el cartón caple. utilizando el método: a. 136 Día.000 " " " 181 Día. se proporciona la información de las operaciones relacionadas con las existencias de una de las telas.05 c) $ 202.000 " " " 149 Día. S. Inventario inicial: 3 rollos con un costo de $ 1. 20. 29 14. tales como: empacar zapatos. etc. 25. UEPS c. Salida No.A.2 toneladas a $ 460 ton.000 " " " 194 Inventario inicial: 24. Entrada No. 342 Día 11. Inv. etc. 25 9. Promedio Ponderado Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios finales. 21 12.73 14.000 hojas. Compras efectuadas durante el mes.000 " " 52. se tienen las siguientes salidas semanales: Día 4. La compañía impresora " El Sol. en rollos de 80 metros de largo. 1 7. 220 " " " " " 358 Día 18. tallas y estilos.518.000 " " " 156 Día.A.000 hojas a $ 56. 270 " " " " " 383 Se pide: Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén. 9 5. Para el mes en cuestión. 14 6.494. cartulinas. PEPS b. UEPS c. Día 2. 5 rollos a $ 435 rollo. para evitar un número excesivo de asientos. se proporciona la información. Por ello. Día 10. Aunque las entregas de tela. cartoncillos tintas y otros materiales. ropa.60 b) $ 199.000 hojas a $ 53. Final a) $ 1.000 " " " 172 Día. elásticos. 371 Día 25. PEPS b. mantiene en existencias papel.89 13. mantiene una existencia constante de sus materias primas como son: telas de diferentes clases. " se dedica a la impresión de documentos. el registro en las tarjetas auxiliares de almacén. fabrica y vende cajas de cartón para usos diversos. Su materia prima principal.00 " " 97 Se pide: Registrar los movimientos de las existencias del material. se hacen en forma constante. 165 metros de tela. Final a) $ 203. cierres. Compras del mes. de las operaciones relacionadas con las existencias de papel bond blanco de 36 kgs. hilos. S.000 " " 56. pasteles. A continuación. 5 18. A continuación se proporciona la información de los movimientos registrados con las existencias de cartón en un mes.000 " " " 163 Día.20 millar Entrada 78 Día 16. 128 Día 21. 190 metros de tela.A. La compañía " Creaciones Sirgo. Día. Salidas de material del almacén. Resp. 3 " " 470 " " " 136 Salidas de material del almacén. carteles.70 c) $ 1.40 b) $ 1.80 " " 93 Día 27.50 millar. Promedio Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios finales. folletos. Inventario inicial: 6. pizzas. A continuación.380. en diferentes tipos de telas colores. boletos.

Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén.736. mantiene una existencia constante de sus materias primas.00 b) $ 2. etc. UEPS. a $ 63 c/u entrada No. 7. mantiene una existencia constante de sus materias primas. 11 17 22 28 200 kgs. como son: harina. Promedio ponderado. Inventario inicial: 3 tambores con un costo de $ 1.66 Salidas de material del almacén: Día Día Día Día 4 11 18 25 23. sal. C. 15. 213 Día 25. Por ello.190 “ “ “ 234 . etc. Día Día Día Día Día Día 2. Compras efectuadas durante el mes.774. 123 Día 18 .400 “ “ “ “ “ 22. Suponiendo que se aplica el método: a. 38. Final a) $ 2.27 16 La Compañía Botanas Panchito. S. se proporciona la información de las operaciones relacionadas. Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios finales. etc. levadura.600 “ “ “ “ “ 36.100 c/u. 275 “ 240 “ 315 “ 410 “ 360 “ Salida No. chile. Resp. 8 “ “ “ “ “ “ 1. los movimientos que se efectuaron con las existencias de este material. Descripción del material: harina de maíz en sacos de 20 kilos Inventario inicial: 20 sacos con un costo de $ 54 c/u.400 “ “ “ “ “ 316 325 334 348 Se pide: registrar en una tarjeta auxiliar de almacén los movimientos registrados con el material suponiendo que se utiliza como método de valuación de inventarios a. 40 “ “ “ “ “ “ 45 “ “ “ 135 Salidas de material del almacén.40 c) $ 2. A continuación. Inv. con las existencias de uno de estos materiales en un mes dado. Final a) $ 900 b) $ 1. sal. etc. Compras efectuadas durante el mes. como son: harina. 156 “ “ 174 “ “ 182 “ “ 207 “ “ 219 “ “ 228 Se pide: 1. levadura. a $ 1. chile. Por ello. 50 sacos de 20 kilos. S. papitas.A. papitas.143 c) $ 1. 5 tambores de 200 lts.400 pliegos de cartón Salida No. charritos. produce y vende diversos tipos de botanas de consumo popular. A continuación.004. tostadas. con las existencias de uno de estos materiales en un mes dado. Considerar que cada pliego de cartón pesa 150 gramos. Inv. aceite. La compañía botanas Panchito. UEPS c. Día 10. Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios finales. aceite. Promedio ponderado. PEPS b. tales como: churritos. Día 4 . tales como: churritos. se proporciona la información de las operaciones relacionadas. charritos.751.080 c/u entrada No. tostadas.47 Nota. Resp. produce y vende diversos tipos de botanas de consumo popular. PEPS b.A. Descripción del material: aceite comestible de cártamo en tambores de 200 litros.

285 “ “ “ “ No. A continuación. portafolios. Resp. entregarlos a supermercados y distribuidores.50 b) $ 6. Para las operaciones antes mencionadas. Compras realizadas durante el mes. recibe pago doble adicional y la prima del 25%.10 metros de ancho y 40 metros de largo a $ 460 rollo.800 mensuales. Se proporciona habitación a los empleados. Por ello. así como. el polinaylon. Suponiendo que se aplica el método: a. etc. tales como: carteras. UEPS c. 67 Día 23 12 “ “ 480 “ “ No. se proporciona la información relativa a los costos y otros aspectos del personal que labora en la granja.31 Nota. PEPS b. fabrica y vende artículos publicitarios. 1 Administrador con sueldo de $ 4. . Este personal. mantiene una existencia suficiente en su almacén.343 c) $ 1. La compañía Alemán. Día Día Día Día Día Día 2. que tiene un costo de $ 9. 275 “ 380 “ 345 “ 410 “ 360 “ Salida No.891 c) $ 6. gorras. 8. Inv.67 Salidas de material del almacén. Su materia prima principal. A continuación. 370 “ “ “ “ No. 15 23 29 31 240 lts. Personal de planta.300 al mes. Final a) $ 7. camisetas. 18. Inv. se proporciona la información de los movimientos registrados con las existencias de polinaylon en un mes. mandiles. por lo que. personal contratado a destajo para efectuar el sacrificio y procesamiento de los pollos.344 b) $ 1. Promedio ponderado. Las prestaciones representan un 30 % adicional al salario. 81 Salidas de material del almacén. Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios finales. que realiza las actividades requeridas para la engorda y atención de la granja. Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén. Resp. 4 Operarios con salario de $ 48 diarios c/u. para finalmente. los movimientos registrados con el material suponiendo que se utiliza como método de valuación de inventarios: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado. bolsas. Día 9 10 rollos a $ 520 rollo entrada No. 316 325 334 348 Se pide: Registrar en una tarjeta auxiliar de almacén. así como. batas. trabaja los domingos. se emplean a dos tipos de personal: personal de planta. para sacrificarlos procesarlos. 356 “ “ 374 “ “ 382 “ “ 407 “ “ 419 “ “ 423 Se pide: 1. los movimientos que se efectuaron con las existencias de este material. Final a) $ 1. Inventario inicial: 9 rollos de 1. pesarlos y empacarlos en bolsas. Día 4 Día 11 Día 18 Día 25 245 metros de polinaylon salida No. S. La granja avícola " El gallito " cuenta con instalaciones para la engorda de pollos. lo adquiere de proveedores localizados en otros Estados del país.080. Considerar que todos los rollos tienen 40 metros de largo.A.962 17.344. Determinar el costo de los materiales utilizados durante el mes y el valor de los inventarios finales. 228 “ “ “ “ No.

con un costo de $ 40 diarios por persona. se les proporciona uniformes cada 6 meses.A. Resp. El monto de la nómina que debe ser cargada al costo de producción. a) $ 15. con 4 domingos. 20. El monto de la nómina que debe ser pagada a los empleados. Suponer un mes de 30 días. Asimismo. c. Así también.310 946 122 Se pide: Determinar a. cuyo monto total es de $ 4.979 c) $ 6. Con excepción de los oficinistas. S. Resp.646. cafetería.000 pollos. Considerar un mes de 31 días. cuenta con modernas instalaciones y personal especializado en sus diferentes áreas. trabajan seis días a la semana y descansan uno. cobra a razón de $ 2.24 . Así también. todo el personal debe trabajar los domingos.68 El personal a destajo. se les da una ayuda para el pasaje del camión.818.40 19. de la ciudad al hotel y viceversa. Se pide: Determinar el costo de la mano de obra de la granja en el mes. Las prestaciones que marca la ley representan un 35% del salario base de los empleados. bar y lavandería a su clientela. Se pide: Determinar el importe del costo de la mano de obra para el hotel. Durante el mes se sacrificaron y procesaron 6. aunque en forma alternada.890.720 2. ofrece los servicios de hospedaje. $ 221. por lo que cobran la prima dominical del 25% adicional. el hotel proporciona servicio de transporte a los empleados. Salario 3 $ 100 diarios c/u 3 80 " " 2 88 " " 3 48 " " 2 72 " " 6 60 " " 4 60 " " 8 60 " " 3 64 " " 4 72 " " 2 66 " " 4 90 " " 6 48 " “ Los empleados reciben alimentación en el hotel. Para ello. utilizando un minibús cuyo costo de operación. Adicionalmente. así como. Salarios de la mano de obra directa Salarios de la mano de obra indirecta Cuotas del Seguro social del patrón Cuotas del Infonavit del patrón Impuesto del 2% de la nómina Impuesto sobre los ingresos retenidos al empleado Cuotas del Seguro social del empleado Pagos al Infonavit de los empleados Cuotas sindicales descontadas a empleados $ 8.869 b) $ 8. A continuación. cuyo costo es de $ 900 cada uno. " proporciona los datos siguientes de la nomina de su personal de la planta en una semana dada. El hotel " Paraíso Tropical " localizado en las playas de la península.815 610 244 843 1. El monto de la nómina que debe ser pagada a otros organismos. de los sueldos y prestaciones que reciben.500 al mes. La compañía juguera " El Naranjo. Costo $ 43.00 por cada pollo procesado y empacado. b. la empresa debe cubrir el impuesto sobre la nómina del 2%. Resp. incluyendo 4 domingos. se proporciona la información del personal ocupado en la operación del hotel. Puesto Gerente de turno Recepcionista Operador de teléfonos Bell boy Ama de llaves Recamarera Lavandera Mesero Cajera Cocinero Cantinero Oficial de mantenimiento Oficinista No. restaurante.480 3. Finalmente. es de $ 540 diarios.

290 al mes. Se pide: Determinar el importe del costo de la mano de obra directa y de la mano de obra indirecta por separado para un mes de 30 días. Así también. la cuota al Infonavit de 5% de los salarios normales y el impuesto de 2% sobre la nómina. tornos revolver. pasadores. la producción fue de 37. ejes.250 ( $ 2. Impuesto del 2% de la nómina. con excepción de los oficinistas. Puesto No. La compañía " Low Boy. " se dedica a la fabricación y venta de prendas de vestir para caballeros. ojaladoras. cepillos de codo.200 semestrales.799. Así también. hornos para tratamientos térmicos y equipos de precisión para control de calidad. etc. así como. moldes y troqueles.69 21. del trabajo realizado durante un mes dado. Puesto Jefe de taller Mecánico tornero Mecánico fresador Mecánico rectificador Técnico en tratamientos térmicos Técnico en metrología Supervisor de producción Auxiliar de mecánico Herramentista Almacenista Oficinista No.771.500 " " 68 diarios 25 " " " " " " " " " " " " " " " Tiempo extra --20 horas ---20 horas 20 " 15 " -10 horas -- Considerar que se trata de un mes de 31 días. de personas Gerente de producción 1 Jefe de compras 1 Jefe de producción 1 Jefe de bodega 1 Secretaria 2 Bodeguero 2 Cortadora 26 Armadora 26 Ojaladora/botonera 6 Etiquetadora 2 Planchadora 14 Empacadora 11 Sueldos y Salarios Días laborados $ 11.530 " " 2. resorteras. afiladoras. de acuerdo con el tipo de máquina que manejan. cortadoras y etiquetadoras.650 " " 6. tales como: cerradoras. se proporciona la información del personal ocupado en la operación del taller.000 prendas diarias.A. El mercado que abarca es a nivel peninsular y cuenta con diversos tipos de máquinas de coser. para diversos tipos de maquinaria y equipos. a) MOD $ 39.400 mensuales 78 diarios c/u 78 " " 80 " " 88 " " 83 " " 7. así como. emplea operarios altamente capacitados.70. se proporciona la información del personal ocupado en las operaciones productivas. los operarios están especializados. La empresa debe cubrir el seguro social por $ 21. 1 3 2 1 1 1 2 6 2 1 3 Sueldos y salarios $ 7. de sus salarios y prestaciones. coples. bujes.000 prendas. tales como: engranes diversos. El taller mecánico " El Buje mágico " se dedica al maquinado de piezas de repuesto. sobre la producción adicional al volumen normal de 1. botoneras. Los operarios ganan una bonificación del 5 % del salario normal por prenda. . dispone de máquinas-herramientas diversas y otros equipos como: tornos. En el presente mes.950 " " 2. Principalmente camisas y pantalones en las tallas S. Infonavit de 5% de los salarios normales. 22.78 b) MOI $ 39. se otorgan vales para despensa por $ 125 mensuales para cada empleado. A continuación. M y L. S. quienes efectúan los trabajos.260 mensuales 48 diarios c/u 50 " " 58 " " 50 " " Tiempo extra -15 horas al mes 10 " " " -25 “ “ “ -10 " " " 15 " " " ---- La empresa debe cubrir además de los sueldos y salarios del personal. Resp. que tienen un costo de $ 6. tornillos. de 5 domingos y un día festivo. así también otorga vales de despensa por $ 138 mensuales a cada empleado y uniformes a todo el personal. rodillos. Asimismo. de los sueldos y prestaciones que reciben. Otras prestaciones de ley del 8% de los salarios normales. taladros. Para ello. A continuación. generadora de engranes. de los cuales un 35% corresponde a la mano de obra indirecta. rectificadoras.750 de la MOI ). fresadoras. los siguientes costos: Cuotas del Seguro social por $ 3.600 " " 10.800 mensuales 25 9. mortajadora.

70 MOI $ 27. Infonavit de 5% de los salarios normales. prestaciones y otros aspectos relacionados con sus percepciones en un mes dado.645. y galvanizado. prestaciones y otros aspectos relacionados con sus percepciones en un mes dado.A. Puesto No. Resp. Resp. a) MOD $45. c/u 62 “ “ 78 “ “ 6. Así también. impuesto sobre la nómina del 2%. reposo. fabricación y venta de jaulas e implementos que se utilizan en granjas avícolas de la región.255. soldadura. A continuación. 3 2 6 5 4 2 3 2 2 1 2 1 Salario Tiempo extra $ 84 día c/u 12 hrs c/u 68 “ “ 8 “ “ 74 “ “ 10 “ “ 72 “ “ 70 “ “ 6 “ “ $ 68 día c/u 64 “ “ 12 hrs. se proporciona la información del personal ocupado en la fábrica.189. de los salarios. cuotas al IMSS del 6% de sus ingresos totales y cuotas al Infonavit de $ 1. A continuación. lavado. Los empleados deben cubrir los pagos siguientes: impuesto sobre los ingresos del 7%. La compañía Jaulas Avícolas.250 “ . Considerar un mes de 30 días incluyendo 4 domingos. envasado y empaque. a) MOD $ 247.5 por pieza que se reparte entre la mano de obra directa a partes iguales.825 “ c/u 6 “ “ 3. Salario Tiempo extra Supervisor de producción 2 $ 65 día c/u 8 hrs c/u Operario de mezclado 1 75 “ “ 6 “ “ “ “ lavado 7 60 “ “ 9 “ “ “ “ envasado 6 50 “ “ “ “ empaque 2 45 “ “ “ “ control de calidad 2 60 “ “ 8 “ “ Operario de transporte 1 45 “ “ “ “ limpieza 2 45 “ “ Almacenista 1 70 “ “ 9 “ “ Auxiliar de almacén 1 45 “ “ Secretaria 1 45 “ “ La empresa debe cubrir los pagos siguientes: cuotas al IMSS de 10% de las percepciones totales. alimentación para todo el personal por $ 26 diarios por persona. se dedica a la fabricación y venta de concentrados de frutas para la preparación de refrescos en diversidad sabores.430 piezas. antes citados. 23. ocupa personal que se especializa en las operaciones requeridas en los departamentos antes mencionados. vales de despensa a cada empleado por $ 120 al mes. Para sus operaciones productivas. La compañía Jarabes Yucatán.10 c) $ 36.50 24. b) MOI $ 45. En el presente mes.90 b) $ 37. S. de los salarios. c) El monto que debe pagarse a otros organismos.560. S. b) El monto que deberá pagarse a los empleados. Puesto Supervisor de producción Operario de enderezado “ “ soldadura “ “ refilado “ “ desengrasado Operario de galvanizado “ “ ensamblado “ “ limpieza “ “ mantenimiento Almacenista Auxiliar de almacén Secretaria No. supervisados y apoyados por el personal indirecto.245.350 mes 9 “ “ 3. se dedica al diseño.A.73. así como. ocupa personal especializado en las operaciones requeridas en los deptos. en el mes. se obtuvieron 11. tiene estructurado su proceso en varios departamentos: corte. Así también. supervisados y apoyados por el personal indirecto. se proporciona la información del personal ocupado en la fábrica así como.30. Así mismo se otorga un incentivo por la producción adicional al volumen normal de 400 piezas diarias de $ . Para sus operaciones productivas. Adicionalmente se les descuenta un 1% de sus salarios normales por concepto de cuotas sindicales.197. Se pide: a) Determinar los costos de MOD y MOI por separado que deben considerarse en el costo de producción.825. tiene estructurado su proceso en varios departamentos: mezclado.70 SE PIDE: Determinar el importe del costo de la mano de obra directa y la mano de obra indirecta por separado.

A.55 c) $ 49.740 piezas. SAR del 2% de los salarios normales. emplea a carpinteros especializados en la operación de los equipos y operaciones del proceso. S. Asimismo. de los salarios y prestaciones que reciben. vales de despensa por $ 90 a cada empleado y otras prestaciones del 7% de los salarios normales.71 La empresa debe cubrir los pagos siguientes: cuotas al IMSS de 18% de las percepciones totales.A.780. Infonavit de 5% de los salarios normales. fabrica y vende muebles de madera para uso común como: sillas mesas de diversos tipos y tamaños. C/u 12 “ “ 15 “ “ 8 “ “ La empresa debe cubrir los pagos siguientes : seguro social del 14% de los salarios totales. Considerar un mes de 30 Días. Así también. Adicionalmente se les descuenta un 1% de sus salarios normales por concepto de cuotas sindicales. les da uniformes cada seis meses que tienen un costo de $ 192 c/u.60 por pieza para la MOI.570. se proporciona la información del personal ocupado en la fábrica.870 “ 78 día c/u 82 “ “ 68 “ “ 88 “ “ 52 “ “ Tiempo extra 13 hrs.82 MOI $ 61. así como. impuesto sobre la nomina del 2%. peinadoras. . 2% del SAR. c) El monto que debe pagarse a otros organismos.717. en el presente mes. cuotas sindicales del 1% de los salarios normales.950 mes 5. La compañía Muebles Económicos. impuesto sobre los ingresos totales del 12%. La empresa otorga un incentivo de 15% de los salarios normales por pieza a todo el personal.950 “ 2. Se pide: a) Determinar el costo de la MOD y MOI por separado. se otorga un incentivo por la producción adicional al volumen normal de 120 piezas diarias. Asimismo durante el presente mes los empleados deberán recibir una prima vacacional de 4 días de salario. Los empleados deben cubrir los pagos siguientes: impuesto sobre los ingresos del 12%. incluyendo 4 domingos. Así también. Resp.99 b) $ 69. Finalmente. se obtuvieron 3.459. b) Determinar el monto que debe pagarse a los empleados y c) El monto a pagar a otros organismos. hiladoras y acordonadoras. Infonavit por $ 2. produce hilos de henequén para uso agrícola y comercial.479. dispone de máquinas y herramientas diversas. vales de despensa a cada empleado por $ 60 al mes.66 25. durante el presente mes la producción obtenida fue de 600 piezas. Para sus operaciones productivas utiliza máquinas diversas como: cepilladoras.93 26.729. Resp.471. b) El monto que deberá pagarse a los empleados. Se pide: a) Determinar los costos de MOD y MOI por separado que deben considerarse en el costo de producción. impuesto del 2% sobre la nómina.95 c) $ 55. S. de los salarios y prestaciones que reciben. La compañía cordelera Santa Lucia. Asimismo.825. a) MOD $ 68. C/u 14 hrs. Infonavit del 5% de los salarios normales.990 “ c/u 2. se proporciona la información del personal ocupado en la fábrica por turno. A continuación.195. Los empleados deben cubrir los pagos siguientes: seguro social del 9% de los salarios totales. el personal contratado está especializado de acuerdo al tipo de máquina que maneja. Puesto Jefe de producción Supervisor Secretaria Chofer Cepillador Canteador Aserrador Ensamblador Ayudantes Número 1 3 1 1 5 2 2 4 7 Salario $ 8. Considerar un mes de 30 Días incluyendo 4 domingos. en el presente mes se debe pagar el aguinaldo de 15 días de salario a todo el personal. a) MOD $87. supervisados y auxiliados por la mano de obra indirecta.80 b) $ 94. A continuación. exceptuado al Jefe y a la secretaria. por la producción adicional a las 20 piezas diarias.109. cuotas al IMSS del 9% de sus ingresos totales y cuotas al Infonavit de $ 3. del 10% del salario normal por pieza para la MOD y de $ . así como. Para ello.49 MOI $ 50.

Infonavit por $ 2. Considerar un mes de 30 días.360.995. b) Determinar el monto que debe pagarse a los empleados y c) El monto a pagar a otros organismos.400 “ 80 día c/u 72 “ “ 80 “ “ 84 “ “ 87 “ “ 80 “ “ 56 “ “ Tiempo extra 12 hrs.20 b) $ 92. La empresa otorga un incentivo de 15% de los salarios normales a todo el personal. impuesto sobre los ingresos totales del 12%. vales de despensa por $ 75 a cada empleado. S. cuotas sindicales del 1% de los salarios normales.56 MOI $ 134.77 c) $ 64.06 . impuesto sobre los ingresos totales del 12%.780.628.64 MOI $ 56.776.200. impuesto del 2% sobre la nómina. Asimismo.151. así como. Se pide: a) Determinar el costo de la MOD y MOI por separado. vales de despensa por $ 85 a cada empleado y otras prestaciones del 7% de los salarios normales. C/u 15 hrs c/u 10 “ “ 10 “ “ 12 “ “ La empresa debe cubrir los pagos siguientes : seguro social del 13% de los salarios totales. b) Determinar el monto que debe pagarse a los empleados y c) El monto a pagar a otros organismos.77 c) $ 120. se proporciona la información del personal ocupado en la empresa. durante el presente mes la facturación fue $ 197.940 toneladas. La compañía Lucila. Infonavit del 5% de los salarios normales. se dedica al servicio de limpieza y mantenimiento de edificios comerciales e industriales. incluyendo 4 domingos. Infonavit del 5% de los salarios normales. a) MOD $ 99. supervisados y auxiliados por la mano de obra indirecta. Resp.A. Infonavit por $ 3. de los salarios y prestaciones que reciben. incluyendo 4 domingos.850.900 mes 7. impuesto del 2% sobre la nómina.400 mes 84 día c/u 72 “ “ 68 “ “ 67 “ “ 57 “ “ 65 “ “ 76 “ “ Tiempo extra 12 hrs. la empresa trabaja a razón de dos turnos por día.000 diarios.72 Puesto Supervisor de producción Operador de cepilladora “ “ peinadora “· “ hiladora “ “ acordonadora “ enfardelador Almacenista Mecánico reparador Número 5 4 4 7 7 4 2 7 Salario $ 5.323. La empresa otorga un incentivo de 10% de los salarios normales por venta promedio a todo el personal.954. Considerar un mes de 30 días.102. Para sus operaciones productivas utiliza personal especializado en las diferentes tareas que requiere el servicio. uniformes a la MOD cada tres meses con un costo total de $ 15.64 27. Resp.479. cuotas sindicales del 1% de los salarios normales. 2% de SAR. a) MOD $ 156. por la producción adicional a las 30 toneladas por turno. C/u 15 hrs c/u 10 “ “ 10 “ “ 12 “ “ La empresa debe cubrir los pagos siguientes : seguro social del 14% de los salarios totales. durante el presente mes la producción obtenida fue 1. los empleados deben cubrir los pagos siguientes: seguro social del 8% de los salarios totales. Los empleados deben cubrir los pagos siguientes: seguro social del 8% de los salarios totales. Se pide: a) Determinar el costo de la MOD y MOI por separado.84 b) $ 169. Puesto Jefe de operaciones Supervisor de operaciones Operario lavador “ de pintura “· de plomería “ de albañilería “ de jardinería Almacenista Ayudante de operario Número 1 4 9 5 3 3 5 2 7 Salario $ 7. A continuación. por la prestación de servicios adicionales al importe de $ 7. 2% de SAR.

680 890 420 1. La empresa otorga un incentivo de $ 25 la pieza a todo el personal. a) MOD $ 203.200 mes $ 74 día $ 78 día $ 68 día $ 78 día $ 68 día $ 50 día $ 74 día $ 94 día $ 64 día Tiempo extra 12 hrs.180 11./mes c/u 10 hrs. así como.10 29. es de 1. 3. incluyendo 4 domingos. la capacidad de producción de la empresa. Dulces 400 " 600 " 200 " 1. " se dedica a la elaboración de dos tipos de productos: pasteles y dulces./mes c/u 10 hrs.690. 1.79 Dulce $ . El proceso de producción.300 hrs. Suministros utilizados Mano de obra indirecta Mantenimiento de equipos Mantenimiento de edificio Consumo de gas butano $ 1.481. c) Determinar el monto que debe pagarse a otros organismos. básculas.600 hrs. el personal contratado está especializado de acuerdo al tipo de operaciones que realiza en el departamento que ha sido asignado. Calcular el costo que se asignaría a cada pastel y cada dulce. Resp. chocolate y crema./mes c/u 12 hrs. La empresa trabaja dos turnos por día. 2% de SAR.000 hrs. vales de despensa por $ 65 a cada empleado y otras prestaciones del 7% de los salarios normales. Puesto Supervisor de producción Operario de Corte Operario Tornero Operario Lijador Operario Tallador Operario Barnizador Ayudante de operario Almacenista Mecánico reparador Auxiliar de mecánico Número 2 4 4 7 7 4 8 2 1 3 Salario $ 6.202.50 c) $ 112. Los empleados deben cubrir los pagos siguientes: seguro social del 8% de los salarios totales. S. Resp. es el tiempo de procesamiento. los tiempos de procesamiento para cada tipo de producto. por la producción adicional a 130 piezas por turno. merengues y hojaldras. hornos. Así también.100 Consumo de energía eléctrica Depreciación de equipos Consumo de agua potable Depreciación de mobiliario Gratificaciones y varios $ 1. Los dulces son de tres tipos: bizcochos.73 28.A.240 piezas. Se pide: a) Determinar el costo de la MOD y MOI por separado. en los que se incurre normalmente.29 MOI $ 73. Durante el presente mes. horneado y acabado. A continuación se proporciona la información de los principales costos indirectos de producción.100 pasteles y 16.A.380. Considerar un mes de 30 días. consta de tres etapas: preparación.31 b) $ 165. Para sus operaciones productivas tiene estructurado su proceso en varios departamentos como son: Corte Torneado. Infonavit del 5% de los salarios normales. se proporciona la información del personal ocupado en la fábrica por turno.200 " Se pide: Determinar la asignación de los costos indirectos de producción. neveras. Actualmente. Infonavit por $ 4. al mes./mes c/u 4 hrs. estufas. Los pasteles son de un tamaño estándar y en tres sabores: piña. La compañía San Lucas. tales como: batidoras. suponiendo que la base para la asignación. en las tres etapas de su elaboración fueron: Preparación Horneado Acabado Total Pasteles 700 hrs./mes c/u La empresa debe cubrir los pagos siguientes: seguro social del 14% de los salarios totales. Para la realización de las actividades se cuenta con diversos equipos. b) Determinar el monto que debe pagarse a los empleados./mes c/u 12 hrs. Pastel $ 12. cuotas sindicales del 1% de los salarios normales.300 dulces mensuales. A continuación. etc. la producción obtenida fue de 7.250 430 Por otra parte. de los salarios y prestaciones que reciben. S. 1. La compañía " Nutricer. para cada tipo de producto en cada etapa del proceso. supervisados y auxiliados por la mano de obra indirecta.993. produce artículos artesanales de madera para usos caseros y decorativos.400 520 310 1. Tallado y Barnizado. impuesto sobre los ingresos totales del 9%. impuesto del 2% sobre la nómina.31 . Lijado.

son proporcionados por los departamentos de mantenimiento y almacén.6112 h-mq. que consume cada tipo de ellas. los costos de operación de cada máquina y en consecuencia.198 h-mq. fresadoras. el tiempo de operación de las máquinas. deben ser identificados con cada tipo de máquina.188 h-mq. Mantenimiento Depreciación de maquinaria Sueldos del personal $ 2.600 mes Ensambladora de chapas $ 59 mensuales Suministros utilizados 672 " Engomadora 86 " Depreciación de equipo 215 " Prensa hidráulica 115 " Depreciación de mobiliario 43 " Suministros utilizados 294 " Almacenes $ 2. S. " produce y vende tableros de triplay de diferentes grosores y medidas. Departamentos de servicios. Los demás costos.150 Los costos de la depreciación de las máquinas. la empresa solicita. hechas bajo pedido y de acuerdo con las especificaciones de los clientes.780 " 1. Resp. Tipo de máquina No Potencia Torno paralelo 5 3 kw c/u. El resultado que debe obtenerse. cepillos. Depreciación de maquinaria Torno desenrrollador de chapa $ 120 mensuales Guillotina neumática 70 " Secador de chapa 135 " Canteadora de Chapa 48 " Suministros utilizados 394 " Departamento de acabados.900 " 3. composición y prensado del tablero y tratamiento para el acabado. Torno $ 19. Depreciación de maquinaria Sierra circular escuadradora $ 87 mensuales Lijadora automática de tableros 118 " Mesas de clasificación y empaque 63 " Suministros utilizados 176 " Departamento de elaboración de tableros.600 Agua potable $ 250 Depreciación de edificio 1.260 c/u 4. Asimismo. Fresadora universal 2 2 " " Cepillo de codo 2 2 " " Rectificadora 1 3 " " Afiladora 1 1 " " Costo inicial $ 2. Datos de las máquinas-herramientas.600 " 5. se proporciona la información de los principales costos indirectos de producción. los principales servicios de apoyo a producción. Fresadora $ 17. para maquinarias y equipos. así como.750 15.389 mes 130 " 170 " 156 " .400 " Vida útil 5 años 5 “ 5 “ 10 “ 10 ” Horas trabajadas 300 al mes c/u 360 “ “ “ 240 “ “ “ 100 “ “ “ 80 “ “ “ Los costos indirectos de producción incurridos en el mes fueron: Mano de obra indirecta Suministros utilizados Reparaciones externas Energía eléctrica $ 12. Con el fin. El costo de energía eléctrica debe ser asignado.74 30. Para ello.300 Depreciación de mobiliario 900 Herramientas de corte 4. El taller mecánico " Rosca Fina " se dedica a la fabricación de piezas diversas. Costos identificables con los departamentos. taladros. La compañía " Maderas Tropicales. en maderas de cedro y caoba. A continuación. utilizando el tiempo de operación de las máquinas y la potencia en kilowatts. para cada tipo de máquina. dispone de variados equipos y máquinas herramientas como son: tornos. 31.800 3. de conocer con mayor exactitud. rectificadoras y afiladoras.400 13.0878 h-mq. poder lograr cotizaciones más competitivas en los trabajos que efectúa. Cepillo $ 17. deberán ser asignados tomando como base. que realice la asignación de los diversos costos indirectos de producción. Departamento de elaboración de Chapas.2451 h-mq. de los procedimientos utilizados para su acumulación y asignación en un mes dado. es una tasa de costos indirectos por hora.A. utilizando las bases que se indican posteriormente. Afiladora $ 15. El proceso de producción lo tiene dividido en tres etapas: elaboración de la chapa. Rectificadora $ 19.

en base al costo de depreciación de la maquinaria. En el departamento de moldeo. entre la producción obtenida en cada departamento productivo. La compañía " La Cantera. S.750 al mes Depreciación de mobiliario 210 " “ Depreciación de herrtas. Chapas $ 6. adoquines para pisos y tubos de concreto para drenaje.385 mensuales Agua potable 45 " Teléfonos 110 " Sueldos de jefes 3. a una criba seleccionadora. Sueldos de personal $ 2. de los procedimientos utilizados para su acumulación y asignación en un mes dado.800 al mes Depreciación de mobiliario 165 “ " D epreciación de herrtas. Se pide: Efectuar la acumulación y asignaciones de los costos indirectos de producción. Concepto Bases de aplicación Chapas Electricidad Carga instalada 150 kw Depreciaciones Área ocupada 400 mt2 Servicios públicos No.09 h-h. Depreciación de máquina moldeadora " " mezcladora " " tolvas de alimentación " " montacargas " " moldes y tarimas Suministros utilizados Reparaciones externas Departamentos de servicios.26 h-h. en base al costo de los suministros utilizados. Para esto considerar que cada operario trabajo a razón de 200 horas en el mes. A continuación. Electricidad $ 6.75 Bases para la asignación de los costos indirectos generales. El proceso productivo. Depreciación de máquina quebradora " " tolvas de alimentación " " bandas transportadoras Suministros utilizados Reparaciones externas Departamento de moldeo. así como. hasta obtener las tasas de aplicación para cada departamento productivo. Costos identificables con los departamentos. Acabados $ 4. " fabrica y vende productos prefabricados. Los departamentos productivos. se desarrolla con dos departamentos: trituración y moldeo. Mantenimiento Sueldos de personal $ 3. se alimenta la máquina moldeadora y se retiran los productos ya moldeados. En el departamento de trituración se alimentan las piedras a una quebradora de quijadas y posteriormente. de empleados 8 Importe de los costos generales. reciben el apoyo de los departamentos de mantenimiento y almacenes.A.74 h-h. 32. y equipo 210 " “ Suministros utilizados 4 70 " “ Almacenes.685 " Tableros 15 kw 200 mt2 6 6 Acabado 50 kw 300 mt2 6 6 Mantenimiento 15 kw 100 mt2 4 4 Almacenes 10 kw 800 mt2 4 4 Depreciaciones Equipo de transporte Edificio $ 218 mensuales 760 " Bases para la asignación de los costos de los departamentos de servicios Los costos del almacén. de empleados 8 Sueldos de jefes No. es de acuerdo con las horas-hombre trabajadas en esos departamentos. Resp. deben asignarse entre los departamentos productivos. se prepara la mezcla. Departamento de trituración. Los costos de mantenimiento. Tableros $ 3. que se utilizan en la industria de la construcción tales como: bloques de concreto para muros y techos. se proporciona la información de los principales costos indirectos de producción. deben asignarse entre los departamentos productivos y mantenimiento. y equipo 80 “ " Suministros utilizados 40 “ " $ 110 mensuales 50 " 85 " 113 " 150 " $ 275 mensuales 135 " 55 " 155 " 435 " 280 " 110 " . La base para asignar el costo indirecto de producción.

56 h-h.450 mensuales Depreciación de edificio 410 " Servicios públicos 110 " Trituración 65 kw 340 mt2 3 Moldeo 45 kw 460 mt2 9 Almacenes 10 kw 240 mt2 3 Mantenimiento 15 kw 280 mt2 3 Prestaciones $ 930 mensuales Sueldos de jefes 4. suponiendo que se utiliza a) El método de asignación directa.76 Bases para la asignación de los costos indirectos generales.12 h-h.32 h-h. considerar que los costos generales se asignan entre los departamentos. b) Preparación $ 116.55 h-h. hasta obtener las tasas de aplicación para cada departamento productivo. así como. Para esto.800 80 h-h Batido Envasado 1 4 $ 300 $ 800 160 h-h 300 h-h Almacén 2 Envasado $ 3. Batido $ 24. Electricidad $ 3. Trituración $ 19. a) $ 39. Número de empleados Mats. Costos identificables con los departamentos. de empleados Prestaciones " " " Sueldos de jefes " " " Importe de los costos indirectos generales. Dir. Concepto Bases de aplicación Electricidad Carga instalada Depreciación de edificio área ocupada Servicios públicos No. Preparación Batido Sueldos de MOI $ 2. se proporciona la información relativa a los costos indirectos de producción en un mes dado. Así también requiere de servicios de almacenamiento para sus materias primas y productos terminados.340 $ 2. Moldeo $ 23. b) El método con departamentos de servicios. Servicios públicos $ 2. batido y envasado. Departamento Base de aplicación Trituración Moldeo Mantenimiento Almacenes No. Envasado $ 27. Resp.680 " Bases para la asignación de los costos de los departamentos de servicios. tiene dividido su proceso en tres departamentos: preparación. entre la producción obtenida en cada departamento productivo.82 h-h. Utilizados Tiempos de producción Preparación 3 $ 2. de la forma en que son asignados.800 180 670 Costos indirectos generales. se dedica a la fabricación y venta de helados en diversidad de sabores y tamaños. es de acuerdo con las horas-hombre trabajadas en esos deptos. los departamentos productivos operaron en la forma siguiente: Trituración 455 h-h. Para esto. de requisiciones 50 75 60 Mantenimiento No.72 h-h. Se pide: Efectuar la acumulación y asignaciones de los costos indirectos de producción. 33. . de reparaciones 15 10 -La base para asignar el costo indirecto de producción. Resp.250 Sueldos de jefes 4.160 Suministros utilizados 640 210 Depreciaciones 420 390 Datos adicionales. utilizando como base de asignación el número de empleados y el costo de almacén en base al costo de materiales directos utilizados. considerar que durante el mes.280 Depreciación Costos varios $ 560 280 Se pide: Determinar la tasa de aplicación de los costos indirectos de producción por hora. y Moldeo 435 h-h.270 680 320 Almacén $ 2. Para ello. A continuación. La Compañía Helados Pingüino.

00 485. hasta determinar las tasas de aplicación de cada departamento productivo. Los costos de almacenes. Asimismo.00 190. se proporciona la información relativa.8 “ 720 “ ALMACENES $ 2.4 “ 360 “ ENSAMBLADO $ 1. 2.500 410 460 Almacén 2 450m2 Mantenimiento $ 6. Dir.77 34.450 Suministros utilizados 770 Depreciaciones 240 Datos adicionales. Número de empleados Mats.300. diseños y colores.00 CORTE 4 $ 2.00 ENSAMBLADO 0.00 185. CORTE $ 1.00 6. Extrusión Sueldos de MOI $ 1. de la forma en que son asignados. Servicios públicos Sueldos de supervisores $ 1.00 150.500 380m2 Impresión $ 1. 35. Costos indirectos generales.64 hr. S.900.54 hr.00 370.960.850 2. Ensamblado $ 14. Así también requiere de servicios de los departamentos de mantenimiento de equipo y de almacenamiento para sus materias primas y productos terminados. bolseo e impresión. Para ello.200.00 Depreciaciones Energía eléctrica $ 1. en base a las horas trabajadas. se proporciona la información relativa a los costos indirectos de producción en un mes dado. A continuación.3 HRS. Se pide: 1.00 2. Resp.00 CORTE Tiempos de producción unitarios SILLAS MESAS Total de horas trabajadas 0. así como. deben asignarse entre los departamentos productivos en base al costo de los materiales directos utilizados. 0.280 430 640 Bolseo 4 $ 1.00 ALMACENES 3 Sueldos del personal Suministros utilizados Depreciaciones Datos adicionales. Silla $ 16. A.410.00 Los costos de servicios públicos y los sueldos de supervisores.800 270 m2 Bolseo $ 1. Costos identificables con los departamentos. a los costos indirectos de producción incurridos en un mes dado. Juego $ 133. Efectuar las asignaciones de los costos. Número de empleados Mats.100. se dedica a la fabricación y venta de bolsas y rollos de polietileno en diversidad de tamaños. Los costos por depreciaciones deben asignarse en base a los costos identificables de cada departamento.00 210.00 ENSAMBLADO 8 $ 1. directos utilizados Producción obtenida: 150 juegos de muebles.74. Los costos por energía eléctrica deben asignarse entre los departamentos productivos en base a las horas trabajadas. 1) Corte $ 26.962. fabrica y vende juegos de muebles para jardín (4 sillas y 3 mesas) en dos departamentos productivos: corte y ensamblado.95. Determinar el costo indirecto que debe cargarse a cada silla.900 800 Mantenimiento 3 300m2 . La compañía Viva. Costos identificables con los departamentos.200 200m2 Almacén $ 3. tiene dividido su proceso en tres departamentos: extrusión.A.420 910 960 Impresión 4 $ 3. 0. 2) Mesa $ 22.870. La Compañía Productos Plásticos. S. requiere de los servicios de almacenamiento para sus materias primas y productos terminados.6 HRS. mesa y juego de muebles. A continuación. Utilizados Area ocupada Extrusión 5 $ 5.800. deben ser asignados en base al número de empleados.32.

25. Energía eléctrica $ 5. se proporciona la información relativa a los costos indirectos de producción en un mes dado.84. Extrusión BOLSAS 690 H-H ROLLOS 460 H-H Depreciación Agua potable Otros costos $ 460 270 210 Bolseo 920 H-H - Impresión 550 H-H 370 H-H Total 2. El costo de almacén se asigna a los departamentos productivos en base al costo de materiales directos utilizados. Los costo indirectos deben ser aplicados a los productos tomando como base las horas de producción. Número de empleados Mats.161.300.279.828. utilizando como base de asignación el número de empleados y el costo de almacén entre los departamentos productivos.500 190 810 Moldeo 220 h-h 300 “ 145 “ Acabado 410 h-h 245 “ 135 “ Total 710 h-h 670 “ 375 “ Depreciación Costos varios $ 980 410 Se pide: Determinar el costo indirecto de producción que debe ser cargado a cada tipo de producto. curado y acabado. Utilizados Tiempos de producción Tinacos Fregaderos Bateas Costos indirectos generales.95. Bateas $ 5. de la forma en que son asignados. tiene dividido su proceso en tres departamentos: moldeado. en base al costo de materiales directos utilizados. Resp.750 Tiempos de producción. A continuación. Los costos indirectos son cargados a los productos obtenidos en base a las horas trabajadas en los departamentos.26. El costo de mantenimiento se asigna a los departamentos productivos y almacén en base al área ocupada.75. Costos identificables con los departamentos. . Rollos $ 11.78 Costos indirectos generales. Fregaderos $ 10. 36. Fregaderos $ 10. b) El método con departamentos de servicios.606.870 Teléfono 980 Sueldos de jefes 9. Se pide: determinar el costo indirecto que debe cargarse a cada tipo de producto suponiendo que se utiliza: 1. Servicios públicos $ 4.259. El método con departamentos de servicios.A. b) Tinacos $ 10.160 H-H 830 H-H Los costos de servicios y sueldos de jefes se asignan en base al número de empleados. Dir. asÍ como. El costo por depreciación y otros se asignan en base al área ocupada.16.430 355 215 Almacén $ 3. Así también requiere de servicios de almacenamiento para sus materias primas y productos terminados.380 Moldeo 4 $ 3.13 2) Bolsas $ 28.87. Para ello.100 Curado 2 $ 1.627.280 $ 1. S. Bateas $ 5. La Compañía Siglo Veinte.953. suponiendo que se utiliza a) El método de asignación directa y se toma como base de asignación las horas de producción. Resp.100 Curado 80 h-h 125 “ 95 “ Acabado 4 $ 1. se dedica a la fabricación y venta de productos de concreto para uso en el hogar como: tinacos.029.360 Suministros utilizados 370 180 Depreciaciones 290 270 Datos adicionales. Para esto. considerar que los costos generales se asignan entre todos los departamentos.250 Sueldos de jefes 9.79. El método de asignación directa.400 Almacén 2 Acabado $ 2. Moldeo Curado Sueldos de MOI $ 1. 2.613. a) Tinacos $ 10. fregaderos y bateas. Rollos $ 11. 1) Bolsas $ 29.

70 38.200 Depreciaciones 2. 1000 ml.990 . así como. Servicios públicos $ 4.160 Control calidad $ 8.450 6.620 h-h Acabado 2 10 kw 1.35. : 2. se proporciona la información relativa a los costos indirectos de producción en un mes dado.830 Datos adicionales.700 $ 7.200 h-h Concreto 5 50 kw 300 m2 1.700 cajas.A.950 6. S. Así también requiere de servicios de Control de calidad.830 Datos adicionales. tiene dividido su proceso en tres departamentos: estructuras.800 Suministros 1. así como.370 Depreciaciones 2. de la forma en que son asignados. de la forma en que son asignados. $ 12. almacén y mantenimiento. tiene dividido su proceso en dos departamentos: preparación y embotellado. Para ello. Depreciación Energía eléctrica $ 2. La Compañía Refresquera Mayab. Bot. 500 ml. se asigna entre todos los departamentos. Estructuras Concreto Sueldos de MOI $ 4. El método con departamentos de servicios.480 La energía eléctrica. 350 ml. : 2.850 2. Preparación Embotellado Sueldos de MOI $ 2. concreto y acabado.876. 1) y 2) Bot. Se pide: determinar el costo indirecto que debe cargarse a cada tipo de producto suponiendo que se utiliza: 1. de servicios se asignan entre los departamentos productivos en base a las horas-máquina trabajadas. Bot. Resp. La base de asignación de los costos indirectos entre los productos.200 cajas Refresco en botella de 500 ml. El costo por depreciación en base al área ocupada. $ 46. que son utilizados para el tendido de redes y líneas eléctricas.500 3. A continuación. Costos identificables con los departamentos. $ 15.200 h-mq Control calidad 3 4 kw 100 m2 - Almacén $ 9. A continuación.A.200 m2 960 h-h Acabado $ 10.190. es de acuerdo al volumen de producción medido en cajas de refresco. Para ello. Los costos de los departamentos.730 Producción obtenida: Refresco en botella de 350 ml.392. en base a su carga instalada.000 ml : 6. $ 18.270 Sueldos de jefes 9. 2.600 cajas Refresco en botella de 1.400 1. Costos identificables con los departamentos. 4 6 3 4 8 kw 15 kw 8 kw 10 kw 100 m2 200 m2 1.000 m2 200 m2 800 h-mq 1.96. No.050 2. Los costos por servicios públicos y sueldos de jefes en base al número de empleados.800 Suministros 1.100 910 2.740 1. De empleados Carga instalada Area ocupada H-mq trabajadas Preparación Embotellado Almacén Mantenimiento. se dedica a la preparación y embotellado de refrescos en diversos sabores y tamaños.700 $ 4.150 2.590 Mantenimiento.79 37. No. La Compañía Altos. se proporciona la información relativa a los costos indirectos de producción en un mes dado. El método de asignación directa. S.300 Costos indirectos generales.100 2.100 910 2. de empleados Carga instalada Area ocupada Horas trabajadas Estructuras 3 10 kw 200 m2 1. se dedica a la fabricación y venta de postes de concreto en diferentes longitudes y diámetros.

Sus operaciones productivas las efectúa en tres departamentos: corte. $ 280 Suministros 2. que debe ser cargado a cada tipo de zapato suponiendo que se utiliza: a) El método de asignación directa. es de acuerdo a su longitud medida en metros.650 Sueldos de jefes Depreciaciones $ 8.450 4. 39. a) Mocasines $ 4. La base de asignación de los costos indirectos entre los productos. b) Mocasines $ 5. mocasines y de agujetas.400 1. se proporciona la información de los principales costos indirectos. de coser Maqs.270 8.77. montado y acabado. El método con departamentos productivos. se asigna entre los departamentos en base a su carga instalada. de Acabado Depreciación Herramientas. $ 143.69 par. El costo por depreciación en base al área ocupada.40 par. Los costos por servicios públicos y sueldos de jefes en base al número de empleados. A continuación. 1) y 2) Poste 7 mt. Energía eléctrica Servicios públicos $ 3. Resp. 2. en el departamento de Montado 390 h-mq. Servicios públicos Sueldos de jefes $ 1. S. Resp. fabrica y vende zapatos para caballeros de dos tipos. $ 184.260 Costos indirectos generales. y en el departamento de Acabado 640 h-h. Jareteadoras Maq.79 par y Agujetas $ 11. El método de asignación directa. b) El método con departamentos productivos.290 $ 710 120 150 270 240 $ 150 240 170 160 2. Se pide: determinar el costo indirecto unitario que debe cargarse a cada tipo de producto suponiendo que se utiliza: 1. Los sueldos de jefes en base a los suministros utilizados. Depto.00.850 1. Poste 9 mt.600 pares de mocasines y 900 pares de modelos con agujetas en los tiempos siguientes Corte 195 H-Mq 170 “ Montado 270 H-Mq 120 “ Acabado 300 H-H 340 “ Total 765 H-H 630 H -H Mocasines Agujetas Se pide: Determinar el costo indirecto de producción unitario. Para ello. $ 265. de Montado Depreciaciones Maq.80 Costos indirectos generales. .03 par y Agujetas $ 10. Tesadoras Herramientas Suministros Depto.11. La compañía Arco Iris. Suajadoras Herramientas Mobiliario Suministros Reparaciones Depto. Poste 13 mt.730 Depreciación Energía eléctrica $ 1. así como de los procedimientos para su asignación en un determinado mes. en el departamento de Corte se trabajaron 365 h-mq. de Corte Depreciaciones Maqs. Costos identificables con los deptos.A. en variedad de modelos y colores.770 El costo de energía se asigna entre los departamentos productivos en base a sus costos de depreciaciones.680 Producción Obtenida: Longitud en metros Poste Normal Poste Costero 7 45 20 9 120 65 13 32 18 La energía eléctrica. Los demás costos se dividen en partes iguales entre los tres departamentos La base para determinar las tasas de aplicación en los departamentos productivos son las horas trabajadas. Suponga que durante el mes se fabricaron 2.

b) El método con departamentos de servicios. A continuación. Compras y Servicios Generales.860 Datos adicionales Número de empleados 2 4 6 2 2 3 Área ocupada 25 m2 35m2 30m2 15m2 15m2 25m2 Los costos indirectos generales incurridos en el mes fueron: Servicios públicos: Energía Eléctrica $ 2. se asignan entre todos los departamentos tomando como base.280 $ 975 $ 380 $ 470 $ 2. Los costos de la depreciación. se dedica a la fabricación y venta de puertas metálicas. se asignan entre los departamentos tomando como base. Asimismo.100 3. b) Residencial $ 452.77.46.85.280 6. de piezas 40 30 10 Se pide: Determinar el costo indirecto de producción unitario. Los costos de los servicios públicos.47. se cuentan con los servicios de apoyo de los departamentos de Control de calidad. Costos Medición Corte Soldadura Compras Control de calidad Servicios Generales Suministros $ 250 $1. el número de empleados.810. se proporciona la información de los principales costos indirectos de producción que se incurrieron y los procedimientos para asignarlos. Corte y Soldadura. se asignan entre todos los departamentos a partes iguales.140 5. para esto considerar que durante el mes la distribución del tiempo de trabajo fue como sigue: Productos Puertas Residenciales Puertas Comerciales Puertas de Garaje Medición 120 H-H 100 H-H 60 H-H Corte 380 H-H 220 H-H 160 H-H Soldadura 470 H-H 380 H-H 290 H-H Total 970 H-H 700 H-H 510 H-H No.81 40. Teléfono $ 2. Seguros $ 280.A.450 3. Agua $ 425. el área ocupada.445 Depreciaciones: Edificio $ 780. Comercial $ 434. La base para asignar los costos de los departamentos productivos entre la producción obtenida. Mobiliario $ 280 Otros costos: Impuestos $ 520.81.160 Mano de obra indirecta 3. Comercial $ 436. Los costos de los departamentos de servicios. Los otros costos. que debe ser cargado a cada tipo de puerta suponiendo que se utiliza: a) El método de asignación directa. S. se asignan entre los departamentos productivos tomando como base. Costos Identificables con los departamentos. .40. Garaje $ 949. a) Residencial $ 451. Maquinaria $ 680. Resp. Capacitación $ 740. son las horas de trabajo.280 4. el número de empleados. Garaje $ 936. Tiene dividido su proceso productivo en varios departamentos: Medición. La compañía Llanes.

82 CAPITULO 3. “ SISTEMAS DE COSTOS HISTORICOS “ .

organizados para fabricar unidades o lotes de productos variados y se estructura para. en las cuales. papelería para oficinas. en los cuales. 3. Así también. en muchos casos bajo pedido y de acuerdo con las necesidades específicas del cliente. etc. invitaciones a eventos. se incluye información para la identificación y descripción del trabajo a efectuar y se destina mayor espacio. ya sean. para ser utilizados en las actividades de producción. libros o revistas. Para la operación de un sistema de costos por órdenes. 2. Como en el inciso anterior. credenzas. libreros. dependiendo de las necesidades del cliente. Esto significa. identificar los costos de producción de cada unidad o lote de productos distintos. ya se ha visto que el tiempo de trabajo de la mano de obra directa. para registrar los tres elementos del costo de producción. el tipo de proceso y equipo. . se determinan el tipo de producto a elaborar ya sean. Algunos ejemplos en los que se puede aplicar el sistema de costos por órdenes. en el cual. que desde que un material sale del almacén. está dirigida a la determinación de los costos específicos de cada lote o unidad de productos. c. mediante la identificación de los tres elementos del costo. el costo de producción del trabajo. de donde será utilizado y que orden de producción en particular. etc. Para ello. ya se debe tener la información. en donde. maquinaria y equipo a utilizar. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES. tarjetas de presentación. Imprentas. deben estar respaldadas por la elaboración de las requisiciones de materiales o notas de salidas del almacén. mesas de trabajo. Como fue tratado anteriormente. Adicionalmente a las requisiciones de materiales o notas de salidas del almacén. equipos y personal. los materiales que se utilizaran. Este documento. cestos de basura. cuyo formato ya fue presentado. rejas. de condiciones flexibles. este documento incluye información de las operaciones y secuencia de producción. Sus principales características son: a. el documento se denomina Hoja de costos de trabajos. sillas. se describen a continuación: a. se hará la selección de los materiales a utilizar. se esperará un costo de producción distinto para cada lote de estos artículos. c. de acuerdo con la demanda existente en el mercado. anuncios publicitarios. conviene preparar un resumen de materiales utilizados. que se incurran en la fabricación del producto. Boletas de tiempo y resumen de mano de obra directa. el costo de producción será de acuerdo con la selección que haya realizado el cliente. dependiendo de los lotes de productos que vayan a fabricarse y en consecuencia. ventanas. el departamento en donde se utilizará el material y la orden de producción. Orden de producción u orden de trabajo. En la mayoría de los casos. se aplica a los sistemas productivos. 1. Se aplica a sistemas de fabricación variada. que el sistema de costos por procesos. se registra en boletas de tiempo para cada operario. en las cuales. el tiempo de elaboración y con ello. Requisiciones de materiales directos y resumen de materiales utilizados. todas las salidas de materiales directos del almacén. requeridos para su producción en particular. Fabricación de muebles metálicos para oficinas. lotificada. Este sistema. En estos casos. archiveros anaqueles. en la cual. será aplicado su costo. Su estructura para captar y procesar la información. tales como: escritorios. es el que inicia el proceso de contabilización. etc. utilizados los siguientes documentos: pueden ser a. tiempos estimados de mano de obra e instrucciones generales para la producción. ya que sirve para identificar la unidad o lote de productos que será fabricado. materiales. b. protectores. el tiempo de fabricación y por ello. EJEMPLOS DE APLICACIÓN. dependiendo de los deseos del cliente. c. será necesaria la utilización de diversos tipos de materiales. se determina el diseño de los productos. aunque esto implica un grado mayor de laboriosidad. Es un sistema analítico y preciso. b. b.83 SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES. puertas. se programará la producción de lotes de los diversos productos. Talleres de herrería artística. que son fabricados. En algunos casos. se especifican claramente. DOCUMENTOS REQUERIDOS. de tal forma. se concentra la información sobre todas las requisiciones de materiales emitidas durante el período contable respectivo.

Con el fin de poder verificar. Para los costos indirectos de producción. La única diferencia será. tomando como base una tasa de aplicación. entre las órdenes de producción que se trabajan durante un período. son aplicados o asignados entre la producción. estos costos. mano de obra directa y costos indirectos. coinciden con la suma de estos mismos costos. Costos indirectos de producción. mientras que. CANT. DE ORDEN ___________ PRODUCTO_________________________________________ CANTIDAD_________ FECHA DE INICIO ___________ DESCRIPCIÓN _________________________________________________________ FECHA DE TERMINACIÓN_________ ____________________________________________________________________________________________________________ DEPARTAMENTO MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS COSTO FECHA No. RESUMEN DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS. los importes y distribución de los costos de producción. ORDEN DE PRODUCCIÓN U HOJA DE COSTOS. tomando como base. la asignación de estos costos es inmediata. en que departamento y específicamente en que orden u órdenes de producción. un resumen en donde se identifiquen y asignen. los costos de la mano de obra directa. es conveniente elaborar un informe o balance de comprobación que resuma dicha información. e. Balance de comprobación de órdenes de producción. HORAS COSTO TASA BASE COSTO TOTAL ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ____________________________________________________________________________________________________________ TOTAL ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ____________________________________________________________________________________________________________ TOTAL b. Este documento permite comprobar. REQ. RESUMEN DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS PERÍODO __________________________ FECHA REQUISICIÓN DEPARTAMENTO No. ya que como fue descrito anteriormente. que al utilizar tasas predeterminadas de costos indirectos. el tiempo y salario devengado. d. por el personal ocupado en su fabricación. COSTO OPERARIO No. que los importes totales de los costos de materiales directos utilizados. la asignación será hasta el final del período contable. que corresponda a cada orden de producción en particular. ya sea esta predeterminada o de acuerdo con los costo reales incurridos. no requiere documentos especiales. Esto significa. ORDEN DE PRODUCCIÓN ( HOJA DE COSTOS ) CLIENTE _________________________________________ O ALMACÉN No. al utilizar tasas reales de costos indirectos. asignados entre las hojas de costos de las órdenes trabajadas en el período.84 que se dispone de la información del tiempo que cada trabajador laboró. DE ORDEN IMPORTE . a. que solamente se requiere preparar. el sistema de costos por órdenes. Enseguida se muestran los formatos de los documentos.

en las hojas de costos de las órdenes de producción correspondientes. BOLETA OPERARIO DEPARTAMENTO TIEMPO TRABAJADO COSTO No. c. generalmente cada semana. Cada vez que la nómina de la mano de obra directa sea elaborada. RESUMEN DE DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA. en la cual. para su identificación y descripción. Con esta información. b. posteriormente. consta la cantidad y costo de los materiales entregados. RESUMEN DE DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA PERÍODO __________________________ No. sea registrada la información de sus costos de producción respectivos. Cuando se decide iniciar la producción de un lote o unidad de producto. Al conocerse esta información. en la que se anotará la información correspondiente. efectuar el registro de los costos de la mano de obra directa. así como también. se prepara el resumen de la distribución del tiempo de la mano de obra directa. comprende la siguiente secuencia. BALANCE DE COMPROBACIÓN DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN. a. se emite una requisición de materiales o nota de salida de almacén.85 c. para con esto. DE ORDEN TIEMPO COSTO d. son entregados por el almacén a los departamentos productivos. el total de tiempo trabajado y las boletas de distribución de tiempo para el mismo período. . conforme se vaya incurriendo en la utilización de los recursos para su fabricación. entre las órdenes de producción procesadas. en el resumen de materiales directos utilizados. se emite una orden de producción u hoja de costos. Cuando los materiales directos necesarios para una orden de producción. DE ORDEN COSTO DE MATERIAL COSTO DE MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS COSTO TOTAL UBICACIÓN DE LA ORDEN EN PROCESO TERMINADA 4. se hará el registro correspondiente en la hoja de costos respectiva. se dispondrá de la información de los salarios percibidos por cada operario durante el período reportado. MECÁNICA CONTABLE DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES. El proceso para realizar los asientos contables en este sistema. así como. así como. el número de orden de producción en la que serán utilizados y el departamento productivo donde serán procesados. BALANCE DE COMPROBACIÓN DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN PERÍODO __________________________ No.

para asignar los costos indirectos. Al final del período contable. Cuando se utilizan tasas reales. para la asignación de los costos indirectos. para determinar el costo total de las órdenes de producción que fueron terminadas durante el período y el costo total de las órdenes de producción que permanecen en el proceso al final del período. se tendrá que esperar hasta el final del período contable. se hacen los cargos correspondientes en las hojas de costos. De esta manera se determinan el Costo de la producción terminada y el valor del inventario final de la producción en proceso. para verificar que coinciden los costos totales de materiales directos utilizados. .86 d. una vez. en las hojas de costos de las órdenes de producción. para registrar estos costos. Asimismo. que la base para su asignación sea determinada. Cuando se utilizan tasas predeterminadas. e. mano de obra directa y costos indirectos de producción con la suma de los costos que fueron registrados en las hojas de costos de las órdenes de producción. se prepara el balance de comprobación de órdenes de producción.

87 ESQUEMA DE LA MECÁNICA CONTABLE DEL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES REQUISICIONES O SALIDAS DE ALMACEN RESUMEN DE MATERIALES UTILIZADOS TOTAL BALANCE DE COMPROBACION ORDEN MATS MOD CIP TOTAL BOLETAS DE TIEMPO PARCIALES RESUMEN DE DISTRIBUCION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL HOJAS DE COSTOS ORDEN DE PRODUCCION 1 MATS MOD CIP TOTAL NÓMINA PARCIALES ORDEN DE PRODUCCION 2 MATS MOD CIP TOTAL HOJA DE ASIGNACION DE CIP TOTAL AL BALANCE DE COMPROBACION ORDEN DE PRODUCCION 3 MATS MOD CIP TOTAL CANTIDADES PARCIALES A LAS HOJAS DE COSTOS .

Bajo estas condiciones de estabilidad. El costo de producción final para los productos. En donde. Requisiciones de materiales directos y resumen de materiales utilizados. siempre que sean incorporados en diferentes etapas del procesamiento. cemento y refinerías de petróleo. Así también. conducen al manejo de un costo de producción uniforme. en donde el proceso productivo sigue pasos o etapas secuenciales regulares. como las de producción de acero. Así también. los costos de las diversas etapas en que convenga dividir el proceso. a través de los diferentes departamentos en los que va recibiendo su procesamiento. con algún lote o producto en particular. pueden requerirse los documentos siguientes: a. Industrias básicas. Se aplica a sistemas de fabricación de producción estandarizada. conforme se vayan incurriendo en las operaciones del departamento o proceso. DOCUMENTOS REQUERIDOS. 3. se registren los tres elementos del costo de producción. el sistema de costos por procesos. como la generación de energía eléctrica o plantas potabilizadoras de agua. Los productos elaborados en estos sistemas. requiere mantener la información de las salidas de materiales directos del almacén hacia los departamentos productivos. Por cada departamento o etapa en que sea dividido el proceso productivo. para todas las unidades producidas.88 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS. 2. en donde sean utilizados. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS. en las cuales. Servicios públicos. al igual que. el producto normalizado y la estabilidad en las operaciones productivas. en que se divida el proceso productivo. Este sistema se aplica a los sistemas productivos organizados para fabricar un flujo estable de productos estandarizados y se estructura de manera. Al igual que en el sistema de costos por órdenes. en que se haya dividido el proceso productivo. Algunos ejemplos en los que se puede aplicar el sistema de costos por proceso. se especifican claramente los datos de los materiales y el departamento en donde son utilizados. c. Para esto. conviene preparar el resumen de . un costo de producción promedio para todas las unidades fabricadas durante un período. los inventarios iniciales y finales de producción en proceso. por fallas o reparaciones mayores. Finalmente. que se identifiquen los costos de producción de los departamentos o etapas. son estandarizados en sus especificaciones y el cliente tiene poca opción para fijarlas. será la suma de los costos que le sean aplicados. etapas o centros de costos. a fin de distinguir si se encuentran o no en los inventarios de producción en proceso. está dirigida a la determinación de los costos de producción específicos de los departamentos. los costos de producción derivados de las operaciones. Para la operación de un sistema de costos por procesos. es importante distinguir los diversos tipos de materiales directos que sean utilizados en el departamento. b. no requieren una identificación específica. conviene elaborar una hoja de costos. Sus principales características son por lo tanto: a. continua y estable. los costos de cada departamento sean distribuidos uniformemente entre su respectiva producción procesada durante el período correspondiente. 1. en las cuales. se describen a continuación: a. b. EJEMPLOS DE APLICACIÓN. se puede incluir información acerca de las cantidades de productos iniciados y transferidos a otros departamentos. debido al gran volumen de producción requerido. será suficientemente exacto. los volúmenes de producción son elevados y se mantienen en existencia para optimizar las corridas de producción y facilitar la distribución y venta. las instalaciones productivas están dispuestas para funcionar ininterrumpidamente y solo se detienen. b. el sistema contable determina. para que posteriormente. como en los ejemplos anteriores. se usarán las requisiciones de materiales o notas de salida del almacén. Su estructura para captar y procesar la información. en la cual. ya que siendo todos los productos uniformes. Hoja de costos de proceso o departamento. Así para efectos de tener un mejor conocimiento de la forma en que son incurridos los costos de producción.

Balance de comprobación de procesos de producción. el sistema de costos por procesos no requiere algún documento especial. se indica la ubicación de los operarios entre los diferentes departamentos productivos. esté asignada exclusivamente en ese departamento y consecuentemente. así como. los importes y la distribución de los costos de producción. DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO PERÍODO HORAS COSTO TASA BASE COSTO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. Para efectuar la distribución de los costos de producción acumulados en cada departamento productivo. HOJA DE COSTOS DE PROCESO O DEPARTAMENTO. e. así como.-------------------------------INVENTARIO INICIAL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. en el sistema de costos por órdenes. para concentrar la información de todas las entregas de materiales directos al proceso productivo. a que las condiciones de producción son estables y el personal se especializa en un trabajo específico. para la determinación del costo de la mano de obra de los departamentos productivos. Boletas de tiempo y resumen de mano de obra directa. Costos indirectos de producción. se utilicen o no. Pues debido. solamente se requiere tomar la información del costo de la mano de obra. es conveniente elaborar un informe o balance de comprobación que resuma dicha información. entre la producción que se ha procesado durante un período dado. c. Asimismo. Bajo estas condiciones. a los departamentos o procesos y posteriormente. pueden ser utilizadas tasas reales o predeterminadas para aplicar estos costos. entre varios departamentos productivos. no será necesario realizar la distribución del salario de los operarios.-------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------TOTAL DEL PERÍODO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------. es conveniente utilizar una hoja de trabajo. entre los diferentes departamentos productivos en que se haya dividido el proceso. Enseguida se presentan los formatos de los documentos ya descritos. para el manejo de los costos indirectos de producción.-----------------TOTAL ACUMULADO . el uso de las boletas de tiempo podría ser innecesario. al final del ejercicio contable. Hoja de trabajo para asignar los costos de producción. directamente de la nómina. a. en donde. En relación con el resumen de mano de obra directa. las boletas de tiempo. f. los cálculos realizados. es probable que la planilla de personal de un departamento. d. dato importante para la comprobación final del ejercicio contable.89 materiales directos utilizados. en donde se concentre la información a utilizar. a la producción de un período. Al igual que. Con el fin de poder verificar. para los fines de comprobación. es necesaria su elaboración. HOJA DE COSTOS DE PROCESO O DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO ____________________________ PERÍODO ___________________ PRODUCCIÓN INICIADA PRODUCCIÓN TERMINADA INVENTARIOS EN PROCESO FECHA CANTIDAD FECHA CANTIDAD " " " " INICIAL: " " " " " " " " FINAL : TOTAL TOTAL ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA COSTO INDIRECTO FECHA REQ. Para el sistema de costos por procesos. de los salarios percibidos en el período cubierto.

RESUMEN DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS PERÍODO __________________________ FECHA REQUISICIÓN DEPARTAMENTO ALMACÉN _____________ DESCRIPCIÓN DEL MATERIAL IMPORTE c. RESUMEN DE DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA. RESUMEN DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS.90 b. RESUMEN DE DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DIRECTA PERÍODO __________________________ No. BOLETA OPERARIO DEPARTAMENTO TIEMPO TRABAJADO COSTO .

HOJA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN. CANTIDAD % TRANSFERIDO 1 2 3 CONVERSIÓN ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PRODUCCIÓN TERMINADA INV. DATOS DE UNIDADES EQUIVALENTES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1. COSTOS UNITARIOS EQUIVALENTES IMPORTE INVENTARIO INICIAL PRODUCCIÓN DEL PERÍODO COSTO PROMEDIO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5.91 e. HOJA DE ASIGNACIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN DEPARTAMENTO O PROCESO ________________________ PERÍODO _______________ ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------TIPO DE INFORMACIÓN REGISTRADA UNIDADES Y % AVANCE 2. FLUJO FÍSICO DE PRODUCCIÓN COSTO MATERIALES DIRECTOS COSTO DE EN UNIDADES DE PRODUCTO. COSTO DE PRODUCCIÓN ACUMULADO IMPORTE COSTO DE PRODUCCIÓN DEL PERÍODO INVENTARIO INICIAL EN PROCESO TOTAL -----------------------------------------------------------------------------------------------------------. FINAL EN PROCESO TOTAL ACUMULADO EN PROCESO INV. INICIAL ACUMULADO EN PROCESO . BALANCE DE COMPROBACIÓN DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN. PERÍODO COSTO DE INV. BALANCE DE COMPROBACIÓN DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN PERÍODO __________________________ DEPARTAMENTO COSTO DE MATERIAL COSTO DE MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS COSTO PROD.-----------------------------------4. INICIAL EN PROCESO PRODUCCIÓN INICIADA TOTAL ACUMULADO EN PROCESO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INVENTARIO FINAL EN PROCESO PRODUCCIÓN TERMINADA DEL PERÍODO f.

en los casos de empresas cuyos volúmenes de producción en sus procesos. el grado de avance en el procesamiento. que las empresas que tienen un flujo continuo de productos distribuidos a lo largo de todos sus diferentes operaciones. tener claro el concepto. el grado de avance en el procesamiento. necesarios para las operaciones de fabricación sean entregados por el almacén. d. una vez que. Será necesario indicar en este caso. Al conocerse esta información. a fin de poder identificar y asignar el costo que corresponda al nivel de procesamiento que guardan. tasas predeterminadas para la asignación de los costos indirectos. que fueron registrados en las hojas de costos de los departamentos o procesos. Cuando se utilizan. que se queda en el mismo. para con esto. sea registrada la información de los costos de producción respectivos. la información de los aspectos siguientes: a. tendría un grado de avance distinto para cada unidad de producto. el departamento productivo donde serán procesados. Cuando se utilizan tasas reales para la asignación de los costos indirectos. conforme se vayan incurriendo en la utilización de los recursos para las operaciones de fabricación en el presente período. se emiten las requisiciones de materiales o notas de salida de almacén. el volumen de producción en los diferentes procesos por los que transita. en la hoja de costos respectiva. así como. Por último. como al final del período considerado. del total de tiempo trabajado en las boletas de distribución de tiempo (en su caso) para el mismo período. para verificar que coincidan los montos totales de materiales directos utilizados. al igual que en el resumen de materiales directos utilizados.92 4. que en términos reales. inventario final de producción en proceso. durante el período reportado. para registrar estos costos. es necesario tener presente. en cada departamento o proceso. consideran que su producción en el proceso. Cada vez. Asimismo. Se registra en las hojas de costos. se pueden ubicar en una determinada operación cuando llega al final el período contable. la cual será clasificada como producción ya fue terminada y/o producción que todavía permanece en el procesamiento. efectuar el registro de los costos de la mano de obra directa en las hojas de costos de los departamentos respectivos. entre los departamentos productivos. Con esta información. la información relativa a los inventarios iniciales de producción en proceso. cada semana. la base para su asignación sea determinada. se abren o destinan una hoja de costos correspondiente a cada uno de los departamentos productivos. que se iniciaron y terminaron durante el período considerado. El proceso para realizar los asientos contables en este sistema comprende la siguiente secuencia: a. de lo que es una unidad de producto y como se expresa en unidades físicas. entre la producción que fue terminada durante el período y el inventario final de producción en proceso. lo que representa un promedio general a todo el volumen de producción. tendrá que realizarse la distribución de los costos de producción acumulados. así como. MECÁNICA CONTABLE DEL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS . es común. Cuando los materiales directos. al tiempo en que finaliza el período contable. tomada por separado. de los costos se explica enseguida. MÉTODO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS ACUMULADOS EN PROCESO. se hace el cargo correspondiente en las hojas de costos. Por otra parte. se prepara el balance de comprobación de procesos de producción. con que se inicia el período (inventarios finales de producción en proceso con el que se terminó el período anterior) para que posteriormente. 5. Para la asignación de los costos de producción acumulados en un proceso o departamento productivo. que tienen ambos grupos de unidades. b. El procedimiento para efectuar esta asignación final. generalmente. entre la producción procesada durante el período. en las hojas de los departamentos o procesos. a los departamentos productivos. en los cuales consten las cantidades y costo de los materiales entregados. considerando el tiempo de procesamiento que . se dispondrá de la información de los salarios percibidos por cada operario. puede ser determinado. c. Las unidades de producto en el proceso. que la nómina de la mano de obra directa sea elaborada. b. mano de obra directa y costos indirectos de producción con aquellos. se hará el registro correspondiente. en los que se haya dividido el proceso. se encuentra al 50% de grado de avance en el procesamiento. Cada vez que se inicia un período o ejercicio contable. tanto al inicio. se tendrá que esperar hasta el final del período contable. Las unidades de productos. a la cual se le denomina como. se prepara el resumen de distribución de tiempo de la mano de obra directa. e. Para determinar el grado de avance en el procesamiento. Al final del período contable.

cada unidad de producto para ser terminado. de los costos de producción del período. del método y de los volúmenes de producción involucrados. a las unidades terminadas. si al final del mes. en que puntos en particular del proceso son introducidos (al inicio del proceso. se considerará que esta producción ya tiene el costo del primer material directo y no tiene el costo del segundo material directo. la conversión de las unidades en proceso. b. después de haber recibido 3 horas de procesamiento. al final. las unidades de producto en proceso al inicio y al final del período. las unidades de producto que se terminaron. un lote de producción se encuentra en una operación del proceso. e. cuando un lote de producción se reporta que tiene un grado de avance del 80% y se nos informa que un primer material directo se agrega al 50% del proceso y otro material directo de agrega al finalizar el procesamiento. se determinará que costos de materiales directos le corresponden. cuyo tratamiento se planteara posteriormente. la suma de las unidades iniciadas durante el período. hubieran bastado para terminar 20 unidades de producto. ha recibido el 50% del total de los costos de conversión. De ahí. los costos del inventario inicial de producción en proceso. con grado de avance del 40%. Con estos datos. Por último. los cuales se explican a continuación: a. Consiste en conocer. generalmente se hace con los costos de conversión. comparado con el tiempo total que requiere. Por ejemplo. en función del grado de avance que tenga esa producción. se mantienen identificados por separado. que si un producto se encuentra al 50% del procesamiento. es importante considerar. Los materiales directos que son incorporados durante el procesamiento. más las unidades del inventario final de producción en proceso. Calcule el flujo físico de la producción. primeras salidas (PEPS). contienen el mismo costo que correspondería a 20 unidades de productos terminados. Con la salvedad. las unidades de producto que se iniciaron durante el período. De esta forma. primeras salidas (UEPS) o promedio ponderado. d. entonces. Por ejemplo. los costos del inventario inicial son sumados a los costos de producción del período. para alcanzar el procesamiento completo. Calcule la producción actual en unidades equivalentes. ya que son los que se consideran. cuando se vaya a costear el inventario. debe ser igual. cuando el proceso completo requiere de 12 horas. Horngren (1) propone que se haga mediante cinco pasos bien definidos. al autor Charles T. los recursos que fueron utilizados para llevar al 40% del procesamiento a las 50 unidades. que tienen cierto grado de avance del procesamiento. que se considera como una unidad equivalente. para que dependiendo. es decir. para obtener el costo promedio que servirá para asignar el costo. sean asignados. que tendría cuando se hubiera terminado su procesamiento. se considera que son incurridos proporcionalmente al grado de avance del procesamiento. ya sea al inventario final de producción en proceso o a la producción terminada durante el período. En cambio. últimas entradas. a su equivalencia en términos de unidades de producto terminados.93 ya recibió la producción. si se tienen 50 unidades de productos en proceso. si un producto tiene un grado de avance en el procesamiento del 35% se considerara que solamente. debidamente determinados sus grados de avance en el procesamiento. al igual que. si el volumen de producción se incrementa o no. Cuando se utilizan los métodos PEPS y UEPS. mas las unidades del inventario inicial de productos en proceso. se hace la comprobación de los flujos de producción. a la suma de las unidades terminadas durante el período. significa que. c. que sumados representan los costos de conversión o de transformación. Este concepto y cálculo de unidades equivalentes. cuando se utiliza el método de promedio ponderado. en algún punto intermedio. Con relación a los costo de la mano de obra directa y los costos indirectos de producción. Esto significa que. se considera que las 50 unidades al 40%. para la producción en proceso el cual podría ser: primeras entradas. así como. Es decir. en el departamento o proceso. que ha de recibir en ese proceso o departamento. o gradualmente) ya que será necesario determinar. deberán ser identificados. Así. ha recibido el 35% del total de los costos de conversión. cuales de los materiales ya han sido incorporados a la producción en proceso al final del período. . En otras palabras. Con respecto al procedimiento. para efectuar la asignación de los costos. habrá de considerarse el método de valuación de los inventarios utilizado. equivaldrían a 20 unidades de productos terminados. ya que. de que no se hayan presentado desperdicios o unidades dañadas. en este caso el porcentaje de grado de avance es diferente al 50%. Esto es. Así también. De igual forma. entonces se puede establecer que esta producción tiene un 25% de grado de avance en el proceso. la parte que corresponda a la producción en proceso final. cuando los materiales son añadidos o si cambia la unidad de medida del mismo. la cantidad o porción de costo que tiene o requiere.

se obtendrán los costos unitarios equivalentes del inventario inicial. se les asignarán primero los costos de producción del período y si es necesario en base al número de unidades. el volumen de producción se incremente o . los costos de producción incurridos durante el período. entonces la diferencia se valoriza a costos del inventario inicial. de acuerdo con las unidades equivalentes que contengan. se le cargaría o no el costo del material a las unidades en proceso.94 que se incurren proporcionalmente al grado de avance del procesamiento. que serán asignados. consiste en verificar. que la suma de los costos asignados a las unidades terminadas e inventario final en proceso. coinciden con el total de costos acumulados en el proceso o departamento. ya que. se podrá determinar si es que ya tienen o no el material. son agregados a la producción. dividiendo cada costo entre las unidades equivalentes que les correspondan. el costo que se asigna. Finalmente. es factible que al agregar los materiales directos en diferentes etapas del proceso. 6. del período y totales) se determinan los costos unitarios equivalentes. Asigne y reconcilie los costos totales. En esta operación. como si fuera el costo de un material agregado al iniciar el procesamiento en el propio departamento. La conciliación de los costos totales. AUMENTO DE UNIDADES DE PRODUCCION. es precisamente. se obtendrá mediante la suma de los costos unitarios parciales. implica que en el informe de costos se consideren además de los costos correspondientes al departamento en turno. costos de las unidades del inventario inicial. un promedio ponderado de los costos de producción del período y de los costos del inventario inicial. los costos transferidos de los departamentos anteriores. En consecuencia. de los materiales y de conversión. se les asignarán primero costos del inventario inicial y si es necesario en base al número de unidades. habrá que tener presente el método de valuación de los inventarios que se haya adoptado. d. se obtiene de la hoja de costos del departamento o proceso. Los cuales son. cuando se utiliza el método PEPS. al final o en algún punto intermedio del proceso. cuando el proceso ha sido dividido en varios departamentos y se determina el costeo de los departamentos posteriores al primer departamento. e. INFORME DEL COSTO DE PRODUCCION DEPARTAMENTOS POSTERIORES. es el mismo tanto a las unidades del inventario final. INFORME DEL COSTO DE PRODUCCION DEL PRIMER DEPARTAMENTO. al saberse el grado de avance de las unidades. Resuma los costos totales que serán asignados. de tener presentes los costos acumulados del departamento o proceso. Se trata únicamente. Como fue mencionado previamente. se realizará la asignación de los costos. De esta forma. costos de las unidades del período. Calcule el costo unitario. a las unidades del inventario final. 7. Esta información. a las unidades del inventario final. 8. El costo de producción total unitario. Para los materiales directos. a la producción terminada y al inventario final de productos en proceso. se utiliza el mismo enfoque. La aplicación del método de asignación antes descrito. Cuando los materiales directos. es independiente del número de departamentos en que se haya dividido el proceso productivo de la empresa. esto es. que debieron ser asignados. que las unidades del inventario final deben valorizarse a costos del inventario inicial y en caso de que el volumen de unidades del inventario final sea mayor que las unidades del inventario inicial. del período y promedios. que las unidades del inventario final deben valorizarse con los costos incurridos en el período y en caso de que el volumen de unidades del inventario final sea mayor que las unidades iniciadas en el período. así como. cuando se utiliza el método promedio. Por otra parte. para los materiales directos y costos de conversión. esto es. los costos que tenían las unidades del inventario inicial de productos en proceso. Esta inclusión de los costos transferidos de procesos anteriores. cuando se utiliza el método UEPS. Teniendo la información de los costos que serán asignados y de las unidades equivalentes que correspondan a cada uno de los costos (materiales directos y costos de conversión del inventario inicial. c. cuando el proceso se ubica en un solo departamento o cuando ha sido dividido en varios departamentos y se realiza el costeo del primer departamento. entonces la diferencia se valoriza con los costos incurridos en el período. Sin embargo. solamente en los casos en que son agregados gradualmente en el procesamiento. La aplicación del método de asignación antes descrito. en el informe de costos se consideran únicamente los costos correspondientes a este primero o único departamento. al inicio. como a las unidades terminadas y ese costo. Utilizando los costos unitarios previamente determinados. equivalen a considerar al costo transferido.

95 cambie la unidad de medida del mismo. siempre deben cumplir con el requisito de que las unidades iniciadas más el inventario inicial. sea igual a la suma de las unidades terminadas más el inventario final en el proceso. . es necesario considerar en la contabilización de los flujos físicos de la producción. el volumen de producción se incremente y empiece a contabilizarse en litros de producto. Para estos casos. cuando se agrega agua en la preparación de refrescos. que las cantidades que se establezcan en el flujo físico de unidades de un departamento. para modificar las cantidades de producción iniciada y terminada en los departamentos correspondientes. Por ejemplo. Es importante considerar. en que departamentos existen estos cambios. es factible que en las operaciones previas se estuvieran contabilizando las unidades de producción como kilogramos de material y al agregar el agua.

PRODUCTIVO 1 HOJA DE ASIGNACION DE COSTOS DEPTO.96 ESQUEMA DE LA MECÁNICA CONTABLE DEL SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS REQUISICIONES O SALIDAS DE ALMACEN RESUMEN DE MATERIALES UTILIZADOS TOTAL BALANCE DE COMPROBACION DEPTO MATS MOD CIP TOTAL HOJAS DE COSTOS BOLETAS DE TIEMPO PARCIALES RESUMEN DE DISTRIBUCION DE LA MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEPTO. PRODUCTIVO 2 HOJA DE ASIGNACION DE CIP TOTAL AL BALANCE DE COMPROBACION HOJA DE ASIGNACION DE COSTOS DEPTO. PRODUCTIVO 3 CANTIDADES PARCIALES A LAS HOJAS DE COSTOS . DE PRODUCCION 1 DEPTO. DE PRODUCCION 2 MATS MOD CIP TOTAL MATS MOD CIP TOTAL DEPTO DE PRODUCCION 3 MATS MOD CIP TOTAL NÓMINA PARCIALES HOJA DE ASIGNACION DE COSTOS DEPTO.

Las proporciones de las cantidades de los diferentes productos a obtenerse. Los productos pueden requerir algún procesamiento adicional. o en otros casos. etc. a los factores naturales de la materia prima. para obtener: aceites y resinas. para la obtención de: diversos cortes de carne. en los cuales. combustóleo. etc. esencias o aceites. c. algunos se presentan enseguida: a. etc. generalmente son clasificados. piel o cueros. 1. c. Es decir. . Productos principales y productos secundarios o coproductos. b. o no se puede obtener jugo de naranja sin obtener al mismo tiempo. no pueden ser obtenidos en forma individual. leña. salvado. para obtener la materia prima y transformarla en varios productos distintos. se obtienen varios productos diferentes. como: refinación de petróleo. 2. órganos o vísceras. pueden ser variables o fijas. sacrificio de animales. después del punto de separación. del cual se obtienen: gasolinas. Sacrificio de reses. En otros casos. CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS CONJUNTOS. Molienda de trigo. diesel. Los diferentes productos. dependerá principalmente. donde se obtiene: harina. presentan el caso de producción conjunta y de su respectivo costo conjunto de producción. cáscara y bagazo. e. f. piel. Esto es. se obtienen varios productos de características diferentes en forma simultánea. 4. procesamiento de hojas de henequén. germen de trigo. Algunos procesos de producción de tipo analítico. huesos y órganos. sino que siempre se obtienen en forma conjunta. ya que generan ingresos por ventas en proporciones semejantes. Existen numerosos ejemplos de producción conjunta. EJEMPLOS DE PRODUCCIÓN CONJUNTA. Explotación de árboles maderables. a partir de una materia prima básica. alquitrán. parafina. Los principales aspectos característicos de la producción conjunta son: a. tendremos el caso de producción conjunta. sin obtenerse simultáneamente. los diferentes productos se obtienen en operaciones de separación sucesivas de la materia prima. celulosa. de acuerdo con el grado de importancia que tienen para la empresa. CONCEPTO DE PRODUCCIÓN CONJUNTA. d. semilla y bagazo. es la función esencial de una empresa y que tienen importancia relativa similar. Refinación de petróleo crudo. ya que el tratamiento contable que recibirán. Los diferentes productos pueden obtenerse en un solo proceso común simultáneamente. que la identificación de los diversos costos de producción. del lugar que ocupen en esa clasificación. en los cuales no puede obtenerse carne. Desfibración de hojas de henequén. Son aquellos productos o grados diversos de un producto cuya elaboración. como en el caso de animales y plantas. Procesamiento de frutas. turbosina. otros líquidos. aserrín. jugo y bagazo. Los diversos productos que se pueden obtener de un producto conjunto. que pudiera contener el material básico del cual son obtenidos. tecnológicas. para que puedan ser comercializados.97 COSTOS CONJUNTO Y DE SUBPRODUCTOS. huesos sangre. ya sea por cuestiones naturales. solamente se puede hacer para el volumen de producción como un todo y no con las cantidades parciales de cada producto. de condiciones operativas del proceso o por conveniencia económica. 3. aceites lubricantes. cáscara. maderas de diversas calidades. puede ser motivado por la tecnología del proceso o por aspectos económicos que la propia empresa decide. b. CARACTERÍSTICAS DE LA PRODUCCIÓN CONJUNTA. d. corteza. o en otros casos. Enseguida se definen los tipos de productos conjuntos que suelen identificarse en los procesos conjuntos: a. podrán venderse tal como se obtienen del proceso conjunto. cuando a partir de una sola materia prima o combinación de estas. Esto puede deberse. explotación forestal. para obtener: jugos. asfaltos. con la obtención de: fibra.

grados caloríficos contenidos. en la segunda variante. se asignará un costo promedio ponderado (en base a la calidad) a cada unidad física de producción obtenida. de una propiedad física o química en la producción obtenida (como. alguna unidad que mida el grado de intensidad o de concentración. Son materiales sobrantes. etc. volumen. por esto. se obtienen en forma simultánea. etc. del volumen de producción obtenida. litros. para impulsar o mejorar su generación de ingresos.98 b. peso.) con lo que. b. el valor de neto de realización. tales como: área. composición química. etc. cm3. b. la primera considera una sola unidad física para medir el volumen de producción. La segunda variante. será asignado de acuerdo con la combinación. el valor de venta total que tienen los productos. Mermas. el costo de producción en particular de cada tipo de producto obtenido. el costo de producción. utilizarse para generar energía. Se denomina como costo conjunto. Desperdicios o desechos. peso atómico contenido proteico. tomando como base. considera además. que tienen un valor de venta muy inferior al de los productos obtenidos. el resultado será asignar un costo promedio simple a cada unidad física de producción. en el punto de separación. El criterio en este caso es. que pueden recibir un procesamiento adicional. se explican enseguida: a. que no es más que. En otras palabras. Para la aplicación de este método. mientras que. c. suelen utilizarse. mientras mayor cantidad física (expresada en las unidades respectivas de kgs. Es decir. entonces mayor proporción de los costos conjuntos debe asignársele. el criterio de asignación utilizado es que. Es decir. que necesariamente. sino que requieren de algún procesamiento adicional para poderse vender. una mayor proporción de los costos conjuntos debe asignársele. . etc. Representan las perdidas normales de materiales. un mínimo valor de venta dependiendo del destino que determine la empresa.. tales como kilogramos. no tienen un valor de venta conocido en el punto de separación. es la suma de los costos de producción que se incurran hasta llegar al punto del procesamiento. COSTOS CONJUNTOS Y PUNTO DE SEPARACIÓN. En la primera variante. el valor de venta de la producción obtenida después del procesamiento adicional. que mientras mayor valor de venta tenga el volumen de producción obtenida de un determinado producto. para cada producto por separado. a la suma de los costos de producción. menos los costos incurridos para efectuar el proceso adicional. Los costos conjuntos. número atómico. en que el material se separa en varios productos. Subproductos. b. tomando como base. que los productos que pueden generar mayor ingreso por su venta. entonces se puede utilizar como base para asignación. Como ya fue explicado. que solamente se pueden identificar con el volumen de producción como un todo y no con los productos individuales que serán obtenidos. calorías. 5. principalmente para valoración de los inventarios de producción en proceso y productos terminados. 6. el precio de venta que tienen los productos en el punto de separación. Método basado en factores físicos. mt2. los costos conjuntos. de los diferentes productos conjuntos. Ya que hay casos. el resultado de multiplicar los precios de venta unitarios. metros. MÉTODOS DE COSTEO PARA LOS PRODUCTOS CONJUNTOS. Bajo estas condiciones y debido a la necesidad de contar con información de costos totales y unitarios.) sea obtenida de un determinado producto.1 Se efectúa la asignación de los costos. son costos comunes a varios productos. evaporación y contracciones de materia prima. incurrir en algún costo para lograr eliminarlos. Los principales métodos existentes. Existen dos variantes de este método.3 Cuando los productos. Método basado en valores relativos de venta de la producción obtenida. d. en que pueden reciclarse en el proceso. que pueden tener o no. existen algunas variantes también. diversos enfoques o criterios para asignar los costos conjuntos de un proceso. para este fin. localizar algún comprador o tal vez. son los costos comunes al material hasta llegar al punto de separación donde este material se divide en varios productos. calorías. entre los diferentes tipos de productos que son obtenidos. entonces. deben absorber un mayor costo de producción. no puede ser determinado en forma objetiva y directa. de la cantidad y la calidad de la producción obtenida. Esto es. debidas a las características propias del proceso productivo tales como. Son materiales sobrantes.2 Se efectúa la asignación de los costos. por los volúmenes de productos obtenidos. b.

no solamente se le resta el costo del procesamiento adicional. cuando son obtenidos en la producción. otros ingresos. La anterior relación expuesta. sino también. se determina cual es el margen normal de utilidad que dejan los productos y dicho margen. así como. De acuerdo con estos factores. Se reconoce la existencia de los subproductos. dependerá de las características propias de cada empresa y de la diversidad u homogeneidad. c. cuando los productos conjuntos son muy similares. ya que. se valoriza al precio de venta. con el grado de exactitud y objetividad compatibles con el nivel de importancia que tengan los subproductos para determinada empresa. e. el valor neto de realización menos un margen de utilidad normal del producto. de los productos que se obtengan del proceso conjunto. se registra como una reducción al costo de la producción conjunta y el inventario final del subproducto. se resta al valor neto de realización. se puede utilizar como base para la asignación del costo conjunto. para el caso de subproductos y materiales sobrantes. a. se valoriza al precio de venta menos los gastos necesarios para lograr su venta. cuando son obtenidos en la producción. cuando los productos son muy diversos entre si o sus valores de mercado con marcadas diferencias. se utilizan otros métodos para su contabilización. hasta el momento en que son vendidos y el ingreso neto que se obtenga se registra como una reducción al costo de la producción conjunta. en el que los productos no tienen un valor de venta conocido en el punto de separación. f. en sus precios de venta. se registra como una reducción al costo de la producción conjunta. 7. El tratamiento contable que se da a los ingresos que son generados por la venta de subproductos. Se reconoce la existencia de los subproductos. es de esperarse poca variación entre sus costos de producción. hasta el momento en que son vendidos y el ingreso neto que se obtenga menos un margen normal de utilidad. se pueden esperar costos de producción asignados de acuerdo a esas condiciones. hasta el momento en que son vendidos y el ingreso que se obtenga. h. el ingreso neto que se obtenga por su venta menos un margen normal de utilidades. Se reconoce la existencia de los subproductos. Por otra parte. d. no es exhaustiva ya que. el ingreso neto que se obtenga por su venta se registra como otros ingresos y el inventario final de los subproductos. son utilizados para asignar costos de producción a los productos principales y secundarios o coproductos. hasta el momento en que son vendidos y el ingreso que se obtenga se registra como. se considera como una recuperación de los costos.4 Para el mismo caso del inciso anterior.99 b. Se reconoce la existencia de los subproductos. se valoriza al precio de venta menos los gastos necesarios para lograr su venta. menos los gastos necesarios para lograr su venta menos un margen normal de utilidad esperado. se registra como una reducción al costo de la producción conjunta. g. METODOS PARA CONTABILIZAR LOS SUBPRODUCTOS. Ya que. Enseguida se explican los principales tratamientos. que pueden utilizarse para contabilizar a los subproductos. es como se selecciona un tratamiento contable mas o menos complejo que permita obtener una información. Se reconoce la existencia de los subproductos. cabe señalar que los métodos antes descritos. generalmente más sencillos algunos de los cuales se describen enseguida. . Se reconoce la existencia de los subproductos. el ingreso neto que se obtenga por su venta se registra como una reducción al costo de la producción conjunta y el inventario final del subproducto. así como. cuando son obtenidos en la producción. hasta el momento en que son vendidos y el ingreso obtenido menos los gastos efectuados para realizar la venta (ingreso neto). Se reconoce la existencia de los subproductos. podrían introducirse otras variantes. se registra como una reducción al costo de la producción vendida o cuando los subproductos son reciclados en el proceso y su valor de venta. El método a utilizar. Se reconoce la existencia de los subproductos. como es el caso en que los ingresos por la venta de subproductos. que al precio de venta de los productos. Esto es. Por último. entonces. ya que requieren de un procesamiento adicional para lograr su venta. b. la valoración que se hace de sus inventarios (cuando se decide hacerlo) depende básicamente de la magnitud de los volúmenes obtenidos. se registra como otros ingresos. del monto de ingresos que producen y de la regularidad con que se hacen presentes en la operación normal de la empresa.

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8. UNIDADES DAÑADAS, DEFECTUOSAS, MATERIAL DE DESECHO Y DESPERDICIOS. Además de los métodos para contabilizar las operaciones relativas a los coproductos y subproductos, es necesario conocer algunas prácticas contables, para darle un adecuado tratamiento a los otros materiales que generalmente se encuentran presentes, en las actividades de los procesos productivos (aunque no solamente de producción conjunta) tales como: desperdicios o desechos, mermas, producción defectuosa y material dañado. Los dos primeros términos, ya se definieron anteriormente, así que ahora se darán los conceptos de los dos últimos. Producción defectuosa. Producción fabricada, que no satisface las especificaciones de calidad, por lo que, es reprocesada para venderse posteriormente, como producción buena. Material dañado. Producción fabricada, que no satisface las especificaciones de calidad y es vendida como desecho o es tirada a la basura. Cabe señalar, que los cuatro tipos de materiales pueden tenerse en niveles normales intrínsecos a las condiciones de operación del proceso, sin embargo, cuando por descuidos o ineficiencias se generan cantidades en exceso, entonces, los volúmenes adicionales serán identificados como anormales, ya que representan pérdidas para la empresa y se contabilizan como tales. Teniendo presente lo anterior, se explican enseguida, los tratamientos contables que pueden darse a las cantidades o niveles normales de mermas, desechos, material dañado y producción defectuosa. Mermas. Su costo es absorbido por el costo de producción, ya que los costos totales se distribuyen entre el volumen de producción que se obtiene al final del proceso. Desperdicios o desechos. Existen al menos tres opciones con estos materiales: a. Cuando generan algún ingreso por su venta. El ingreso es considerado como otros ingresos o el ingreso puede ser considerado como una reducción al costo de la producción de la cual se derivó. b. Cuando se incurra en algún costo para eliminarlos. El costo se carga a los costos indirectos de producción o el costo se carga directamente al departamento productivo u orden de trabajo en particular que lo generó. c. Cuando se utilizan en la propia empresa. Su valor neto de venta, se considera una reducción al costo de producción. Producción defectuosa. El costo de reprocesarse, se carga a los costos indirectos de producción o se carga directamente al departamento productivo u orden de producción en particular, en donde se derivó. Material dañado. Su costo incrementa el costo de la producción buena. Cuando se trata de un sistema de costos por órdenes, el costo puede absorberlo la orden de trabajo que la generó o considerarlo como un costo indirecto de producción para así, distribuirlo entre todas las órdenes de producción. Cita bibliográfica. (1) Contabilidad de costos. Un enfoque de gerencia. por Charles T. Horngren, Editorial Prentice Hall International, México 1977, página 612.

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EJERCICIOS RESUELTOS. 1. La compañía " Prisma, S.A. " se dedica a la elaboración de anuncios luminosos para comercios y compañías industriales. Utiliza un sistema de costos por órdenes, para determinar los costos de producción de cada encargo. A continuación, se proporciona la información de los costos incurridos, en las actividades realizadas en un mes dado. a. Al inicio del mes, se tenían en proceso los pedidos siguientes: No. Orden Cliente Descripción Fecha de inicio Mats. directos M-02 Nova, S.A. Anuncio Vx-80 Marzo 20 $ 800 M-03 Roca, S.A. Anuncio Vs-10 " 22 1,900 M-04 Iris, S.A. Anuncio Vl-12 " 23 600

M.O.D. C.I.P. $ 1,200 $ 700 710 400 960 628

b. Durante el mes, las requisiciones de materiales directos entregados por el almacén, fueron como sigue: Fecha Requisición Descripción Costo No. de Orden Abril 2 1080 80 mts. Angular de 4" $ 620 M-02 " 2 1081 40 mt2 Lámina calibre 18 800 M-03 " 8 1082 100 pzas. Remaches 1/4 " x 1" 120 M-04 " 10 1083 200 mts. Tubo de vidrio A3 700 M-02 " 14 1084 110 " " " " A6 627 M-03 " 19 1085 1 Juego de conectores R-17 900 M-04 " 24 1086 1 " " " R-86 460 M-02 " 25 1087 1 Carga de gas 380 M-02 " 28 1088 1 " " " 320 M-04 $ 4,927 c. Las boletas para el control de tiempo de la mano de obra directa y los salarios percibidos por este personal, fueron: Boleta Operario Distribución del tiempo (en días) total Salario 01 J. Gala M-02 : 18 M-03 : 1 M-04 : 4 23 $ 5,520 02 R. Olan " : 12 " : " : 12 24 5,704 03 H. Lima " : 8 " : 7 " : 5 20 4,600 04 S. Losa " : 6 " : 11 " : 8 25 6,960 05 L. Moya " : 6 " : 9 " : 9 24 6,728 $ 29,512 d. La compañía aplica los costos indirectos de producción a los pedidos, tomando como base, las horas de mano de obra directa que fueron utilizadas en la fabricación del pedido. Para ello, considerar que los operarios trabajan 7.5 horas por día laborado y el total de los costos indirectos incurridos en el mes fue de $ 34,800. e. Durante el mes, se terminaron las órdenes M-02 y M-04, los días 25 y 28 de abril respectivamente. Se pide: 1. Preparar las hojas de costos de los tres pedidos. 2. Determinar: a. El costo de producción del período. b. El costo de producción terminada. c. El costo de ventas. d. El costo del inventario final de producción en proceso. SOLUCION DEL EJERCICIO. Para realizar la solución del ejercicio, se elaboraron los formatos de las tres hojas de costos y posteriormente se procedió a efectuar su llenado, siguiendo el mismo orden en que se proporcionó la información. Así, primero se registran los inventarios iniciales (inciso a), después se anotan las salidas de materiales directos del almacén (inciso b), enseguida se calculó el costo de la mano de obra directa que corresponde a cada orden y se registra en la hoja de costos respectiva (inciso c), a continuación se calcula la tasa de aplicación de los costos indirectos de producción y se distribuye entre las órdenes (inciso d), por último se efectúan las sumas para determinar los costos totales de las órdenes de tal manera, que las órdenes que se

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terminaron son el costo de la producción terminada y la orden que no se terminó es el valor del inventario final de producción en proceso. (Se anexan los cálculos al final).

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CLIENTE : NOVA, S.A. No. de ORDEN: M-02 DESCRIPCIÓN : ANUNCIO VX-80 FECHA INICIO : MARZO 20 FECHA DE TERM. : ABRIL 25 _______________________________________________________________________________________
MATERIALES DIRECTOS
FECHA REQUISICIÓN CANTIDAD COSTO

MANO DE OBRA
BOLETA TIEMPO COSTO

COSTOS INDIRECTOS
BASE TASA COSTO COSTO TOTAL

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------a. Abr. 1 $ 800 $ 1,200.00 $ 700 $ 2,700 b. " 2 1080 80 mts. 620 " 10 1083 200 " 700 " 24 1086 1 jgo. 460 " 25 1087 1 cga. 380 2,160 c. 01 18 días 4,320.00 02 12 " 2,852.00 03 8 " 1,840.00 04 6 " 1,670.40 05 6 " 1,682.00 12,364.40 d. 375 hrs $ 40 hr 15,000 15,000 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------e. Abr. 30 $ 2,960 $ 13,564.40 $ 15,700 $ 32,224.40

CLIENTE: ROCA, S.A. No. DE ORDEN: M-03 DESCRIPCIÓN: ANUNCIO VS-10 FECHA INICIO: MARZO 22 FECHA DE TERM. : _______________________________________________________________________________________
MATERIALES DIRECTOS
FECHA REQUISICIÓN CANTIDAD COSTO

MANO DE OBRA
BOLETA TIEMPO COSTO

COSTOS INDIRECTOS
BASE TASA COSTO COSTO TOTAL

------------------------------------------------------------------------------------------------------ -----------------------------------------a. Abr. 1 $ 1,900 $ 710.00 $ 400 $ 3,010 b. " 2 1081 40 mt2 800 " 14 1084 110 mt 627 1,427 c. 01 1 día 240.00 03 7 días 1,610.00 04 11 " 3,062.40 05 9 " 2,523.00 7,435.40 d. 210 hrs $ 40 hr 8,400 8,400 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Abr. 30 $ 3,327 $ 8,145.40 $8,800 $ 20,272.40 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -----------

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CLIENTE: IRIS, S.A. No. DE ORDEN: M-04 DESCRIPCIÓN: ANUNCIO VL-12 FECHA DE INICIO: MARZO 23 FECHA DE TERM. : ABRIL 28 _______________________________________________________________________________________
MATERIALES DIRECTOS
FECHA REQUISICIÓN CANTIDAD COSTO

MANO DE OBRA
BOLETA TIEMPO COSTO

COSTOS INDIRECTOS
BASE TASA COSTO COSTO TOTAL

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------a. Abr. 1 $ 600 $ 960.00 $ 628 $ 2,188 b . " 8 1082 100 pzas. 120 " 19 1085 1 jgo. 900 " 28 1088 1 cga. 320 1,340 c. 01 4 días 960.00 02 12 " 2,852.00 03 5 " 1,150.00 04 8 " 2,227.20 05 9 " 2,523.00 9,712.20 d. 285 hrs $ 40 hr 11,400 11,400 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------e. Abril 30 $ 1,940 $ 10,672.20 $ 12,028 $ 24,640.20

c. Distribución del costo de la mano de obra directa. Orden M-02. 5,520/23 x 18 + 5,704/24 x 12 + 4,600/20 x 8 + 6,960/25 x 6 + 6,728/24 x 6 = $ 12,364.40 Orden M-03. 5,520/23 x 1 + 4,600/20 x 7 + 6,960/25 x 11 + 6,728/24 x 9 = $ 7,435.40 Orden M-04. 5,520/23 x 4 + 5,704/24 x 12 + 4,600/20 x 5 + 6,960/25 x 8 + 6,728/24 x 9 = $ 9,712.20 d. Determinación de los costos indirectos de producción. $ 34,800 $ 34,800 Tasa de aplicación = ------------------------------- = -------------- = $ 40 h-h. 7.5 (23+24+20+25+24) 870 h-h Asignación del costo. Orden M-02 : $ 40 (18+12+8+6+6) 7.5 = $ 15,000 Orden M-03 : 40 ( 1+ 7+11+9 ) 7.5 = 8,400 Orden M-04 : 40 ( 4+12+5+8+9) 7.5 = 11,400 Determinación de: a Costo de producción del período. Materiales directos $ 4,927 Mano de obra directa 29,512 Costos indirectos 34,800 Total $ 69,239

b. Costo de producción terminada. c. Costo de venta: $ 56,864.60 Orden M-02 $ 32,224.40 Orden M-04 24,640.20 d. Inventario final de producción en Total $ 56,864.60 proceso: orden M-03: $20,272.40

Otra forma de calcular el costo de producción del período, que permite comprobar que no se cometieron errores en el llenado de las hojas, es: determinar el total acumulado en las órdenes y restarle el importe de los inventarios iniciales de producción en proceso. Así se puede observar, que el importe de los costos asignados a las órdenes coincide con el importe total de los costos de producción incurridos en el mes. Orden M-02: $ 32,224.40 – 2,700.00 = $ 29,524.40 Orden M-03: 20,272.40 – 3,010.00 = 17,262.40 Orden M-04: 24,640.20 – 2,188.00 = 22,452.20 Total $ 77,137.00 – 7,898.00 = $ 69,239.00

Al final del mes. SOLUCION DEL EJERCICIO. Durante el mes. " se dedica a la fabricación y venta de cortinas metálicas. Orden CM-22: 45 mt2. las dimensiones en m2 de las cortinas fabricadas. Por último. se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos $ 26. Orden CM-21: 25 mt2. CM-21 y CM-24.. S. Roca H.350 Orden CM-21 6.. Durante el mes. Por ello. a. que las cuentas auxiliares o subcuentas de producción en proceso.A. Para realizar la solución del ejercicio. Peña M. La empresa asigna los costos indirectos de producción entre los trabajos. las compras de materiales fueron: Materiales directos $ 4.100 Suministros utilizados $ 2. en primer lugar una cuenta general para realizar los asientos de los movimientos de materiales en el almacén (ALMACEN DE MATERIALES). por los conceptos siguientes: Servicios públicos $ 7.100 Orden CM-22 $ 1.180. Las requisiciones de materiales directos. CM-23 y CM-24. Es decir. así como. Se incurrió en costos indirectos generales. que la cuenta MAYOR GENERAL sirve para hacer los asientos que afectarían a cualquier cuenta de la contabilidad general. La compañía " Delta. Es importante notar. representan a las hojas de costos de las diferentes órdenes de producción que se procesaron durante el mes. una cuenta general (NOMINA) para realizar los asientos de estos costos. se terminaron e instalaron los trabajos: CM-18. e. utiliza un sistema de costos por órdenes. se puede observar una cuenta denominada (MAYOR GENERAL) que se utiliza para fines de simplificar el ejercicio. .350. otros costos $ 550. así como. prestaciones del 20% del salario normal y un costo de mano de obra indirecta por $ 24..230.700 Orden CM-23 7. Lo mismo se hace para el costo de la mano de obra. para determinar los costos de producción de cada encargo o trabajo. se procede con la cuenta para el registro de los costos indirectos generales.180 Orden CM-24 $ 2. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. f. Las boletas de tiempo de la mano de obra directa. para los diferentes trabajos se resumen en la forma siguiente: Orden CM-18 $ 3. tomando como base. Al inicio del mes. se elaboran primero las cuentas T para cada tipo de costos. c. sus cuentas auxiliares o subcuentas para registrar los movimientos específicos para los materiales directos y los de suministros o materiales indirectos. A continuación. De igual forma..105 2. sus cuentas auxiliares o subcuentas para registrar los movimientos específicos para la mano de obra directa y de la mano de obra indirecta. Orden CM-23: 25 mt2. g.700 mensuales de salarios normales. los costos indirectos de producción y producción en proceso. se proporciona la información de sus actividades de producción para un mes. mostraron lo siguiente: Boleta 01 02 03 04 Operario J. Losa L.000 Trabajos en proceso: Orden CM-18 $ 930 Suministros 9. Durante el mes. d. h. se contrataron los trabajos: CM-22. Calva Distribución del tiempo (en días) Orden CM-18: 8 Orden CM-22: 14 " CM-21: 6 " CM-23: 17 " CM-24: 15 " CM-18: 6 " CM-21: 10 " CM-22: 14 Total 22 23 21 24 Salario $ 120 diarios $ 120 “ $ 150 “ $ 150 “ Considerar un mes de 30 días. las órdenes de producción muestran los avances siguientes: Orden CM-18: 15 mt2. Orden CM-24: 30 mt2.400.300 " CM-21 850 b. lo que señala el sistema de costeo utilizado.800 y Suministros $ 1. hechas bajo pedido y de acuerdo a las especificaciones de sus clientes. En el caso de almacén de productos terminados no se requirieron cuentas auxiliares puesto que toda la producción terminada fue vendida. Depreciaciones $ 2. ya que se trata de mostrar como se trabaja con las cuentas de costos sin tener que incluir todas las cuentas de la contabilidad general.

96 g) 7.277.440 19.00 11.000 38.13 f) 550 550 .372.193.440 (e’ MANO DE OBRA INDIRECTA a) d) e’) g) IF e) 29.18 ALMACEN PRODUCTO TERM.09 ORDEN CM .640 f’) 9.00 e’) 5. etc. Impuestos por pagar.21 f) 7. h) 45.000 e’) 29.960 (f Saldo = 56. los asientos están identificados con las mismas letras que sirven para identificar los incisos del ejercicio.370 SUMINISTROS c) 2.77 g) 4.87 45.23 MATERIALES DIRECTOS a) b) IF 26.) que tenga que ser cargada o abonada como consecuencia de una transacción que se registra en la contabilidad de costos.000 20.500.13 ÓRDEN CM . no es relevante conocer a cual cuenta en particular de la contabilidad general tendría que afectar.350 8.00 e’) 3.793.277.87 37.426.180 DEPRECIACION (f’ (f’ (f’ f) 2.00 IF 17.830 6.500.00 e’) 3.09 g) 13.87 MAYOR GENERAL SERVICIOS ÓRDEN CM .000.673.250 (d MANO DE OBRA INDIRECTA e’) 29.00 IF 20.14 g) 9.400 42.100. Asimismo.640 (e’ 1.430 4.960 (f’ a) 930.00 h’) 45.106 que no pertenece a la contabilidad de costos.400 1.00 h’) 45.430 19.080 (a 6.440 42.150 18.080 (e 9.277.100.87 (h’ COSTO DE VENTAS COSTOS INDIRECTOS GENERALES f) 9.207.960 (d SUMINISTROS (g d) 1. Por otra parte. pero que para fines de este ejercicio.080 d) 2.960 (g e) 49.77 (h d) 3.992.87 (h 20.350.22 c) 2.857.500.400 (g d) 7.960 9.300 22. que la cuenta MAYOR GENERAL representará a cualquier cuenta de la contabilidad general (Caja. Proveedores. Depreciación acumulada. Bancos. Esto es.700.800 10. el orden en que se realizan los asientos es el mismo en que se proporciona la información.180 7.640 29.277.277.24 a) b) IF 9.150 (b 49.113.500.640 29.579. Cuentas por pagar.620 (d COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION ORDEN CM .640 (g COSTO INDIRECTO GENERAL NOMINA f’) (e’ 9.230 OTROS COSTOS a) 850.376.00 18.04 g) 7. ALMACEN DE MATERIALES a) b) IF 35.180.04 ÓRDEN CM .14 (h e’) 3.230 2.080 49.400 2.00 e’) 3.300 2.00 MANO DE OBRA DIRECTA PRODUCCIÓN EN PROCESO e) 19.00 15.780 45.960 9.899.96 (h d) 6.

400/24 x 14)= 5.000 = $ 300 mt2 (15+25+45+25+30) 140 mt2 Orden CM-18.00 38.A.899.800.870.400/21 x 6)= $ 3.500 25 mt2 x $ 300 mt2 = 7. S. Calva ( 150 x 30 días ) x 1.400 L. Tasa = $ 42.00 42.87 -o$ 45. –0Total $ 56.372.87 .77 Orden CM-21.04 Orden CM-24 (5.00 Producción en proceso 38.13 Almacén de Prod.277.320 M.650.113.440 Orden CM-18.440.00 $ 39.000.320/22 x 8+5. (4. J.700 x 1.00 10.00 19.00 $ 83.277. Losa ( 150 x 30 días ) x 1.00 $ 30.107 Cálculo y distribución del costo de la mano de obra.320 H.400/21 x 15) = 3.96 Orden CM-22 (4. Orden CM-22.000 Para comprobar que los asientos efectuados en las cuentas T no tienen errores.000 = $ 42. " Estado de costos de producción y de lo vendido Inventario inicial de materiales directos Compras de materiales directos Materiales directos disponibles Inventario final de materiales directos Materiales directos utilizados Mano de obra directa Costo primo Costos indirectos de producción Costo de producción del mes Inventario inicial de producción en proceso Total acumulado en proceso Inventario final de producción en proceso Costo de productos terminados Inventario inicial de productos terminados Producción disponible para la venta Inventario final de productos terminados Costo de ventas $ 26.400/24 x 10)= 3.2 = 4.2 = 5.00 1.430.370.277.00 $ 81.780.440. Peña ( 120 x 30 días ) x 1. Producción en proceso y Almacén de productos terminados. Term.372.320/23 x 6+5.2 = $ 29. Orden CM-24.2 = 5. Roca ( 120 x 30 días ) x 1.13 (+) (=) (-) (=) (+) (=) (+) (=) (+) (=) (-) (=) (+) (=) (-) (=) Compañía " Delta.87 -o$ 45.13 MAYOR GENERAL: $ 56.400 Total $ 19. (4.00 4.14 Total $ 19.13 $ 45.00 Mano de obra indirecta: 24.000 Total 42. Orden CM-23.500 30 mt2 x $ 300 mt2 = 9.500 25 mt2 x $ 300 mt2 = 7. se puede hacer una comprobación al comparar el saldo de la cuenta MAYOR GENERAL.857.376. con la suma de los saldos de los inventarios finales de Almacén de materiales. 15 mt2 x $ 300 mt2 = 4.320/22 x 14+5.800.2 = $ 4.640 Asignación de los costos indirectos de producción.620.09 Orden CM-23 (4.00 $ 20. Orden CM-21.870.320/23 x 17) = 3.992.500 45 mt2 x $ 300 mt2 = 13.992.193.000. Almacén de materiales $ 18.

S. de refresco sin envasar y 15% de grado de avance en el procesamiento.00 Envasado 6. Para realizar la solución del ejercicio.00 Envasado 7.000 lts. tomando como base las horas-máquina trabajadas en cada departamento. se efectúa en dos departamentos: mezclado y envasado. Con costo de material por $ 1. Durante el mes.00 Mezclado 3. Durante el mes. .800. Con un costo de material (transferido) por $ 4. y en el departamento de Envasado 1. los cuales son colocados en cajones de plástico. ni material dañado en los procesos.000 lts. pues solo requieren atención de operarios. las salidas de materiales directos del almacén fueron como sigue: Fecha Día 3 “ 5 “ 5 “ 7 “ 10 “ 12 “ 15 “ 19 “ 23 “ 26 “ 29 Salida 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 Descripción 600 kgs. Departamento de Envasado: 9. se iniciaron 85. Departamento de Envasado: 7.100 kgs. Departamento de Envasado: 9 operarios con 26 días laborados a 7. Se incluyen los cálculos más adelante. de azúcar 25 kgs.00 Envasado 8. SE PIDE.108 3.600. la mezcla se bombea hacia un sistema de filtros. de azúcar 18 rollos de polietileno 800 kgs.100. d. mano de obra $ 520 y costos indirectos $ 348.A.400. sin saborizante y 40% de grado de avance en el procesamiento.240 h-mq. La compañía aplica los costos indirectos de producción.100.000 lts.100 litros de refresco. en la que se añade el saborizante. en el departamento de Mezclado se reportaron 420 h-mq. de refresco preparado (con saborizante) al 80% de grado de avance del proceso. de azúcar 25 kgs. siguiendo el mismo orden en que se proporcionó la información. de solución de agua con azúcar. se prepara una solución de agua con azúcar. Suponer que no existen mermas.5 horas/día. utilizando los métodos: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado Nota.5 horas/día. A continuación. a. El personal ocupado en las operaciones de producción.920.00 “ 7. de saborizante 15 rollos de polietileno 1.500. en una tina adaptada con un agitador. de donde se vierte a una segunda tina.200. de refresco sin envasar y grado de avance en el procesamiento de 20 %. de saborizante Costo Departamento $ 4.200. entre la producción terminada y el inventario final de producción en proceso. con un costo de $ 38.570 . SOLUCION DEL EJERCICIO. b. En el primer departamento.480. Al inicio del mes. envasados en bolsas de polietileno de 1 litro y 350 ml. se elaboran los formatos de las dos hojas de costos y posteriormente se procede a efectuar su llenado. Su proceso de producción. de azúcar 12 rollos de polietileno 900 kgs. de azúcar 12 kgs. 2.00 Mezclado 3. e. entre los departamentos productivos.00 “ 2. se tenían en los departamentos productivos. La compañía “ Sorbito.00 Mezclado 1.00 “ c. Efectuar la asignación de los costos acumulados en cada departamento. Durante el mes. en el mes. se proporciona la información de las operaciones realizadas y costos incurridos en el mes Abril. con un costo de $ 18.000. En el departamento de envasado el refresco preparado es recibido en un tanque que alimenta a tres máquinas embolsadoras.728.600. los inventarios siguientes: Departamento de Mezclado: 4.000 lts.00 “ 2. El importe total de los costos indirectos de producción fue de $ 19. mano de obra $ 260 y costos indirectos $ 200. que da el color y sabor deseado al refresco.800. “ produce refrescos de sabores variados. de saborizante 900 kgs.00 Mezclado 1.160. posteriormente. Preparar las hojas de costos para cada departamento o proceso. 1. para suministrar los rollos de polietileno de las bolsas y para recoger los productos terminados. que funcionan automáticamente. asimismo. al final del mes se tenían los siguientes inventarios de producción en proceso: Departamento de Mezclado: 3. tuvo la siguiente distribución y costo: Departamento de Mezclado: 4 operarios con 26 días laborados a 7.

400 $ 3.-------------------DÍA 3 " 5 " 12 “ 19 “ 26 53 600 kgs.100 LTS.100 " " 60 900 “ “ 62 800 “ “ Subtotal DÍA 7 56 25 kgs. Determinación de la producción terminada.9. Departamento de Mezclado: 4.100 1.000 + 85. de Mezclado.100 ## Departamento de Envasado: 7. FECHA SALIDA MATERIALES DIRECTOS DESCRIPCIÓN COSTO PERÍODO: Abril INVENTARIO INICIAL: 7.240) 1.500 260 200 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------TOTAL ACUMULADO $ 43.920 19. AL 80% MANO DE OBRA PERÍODO HORAS COSTO BASE COSTOS INDIRECTOS TASA COSTO _______________________________________________________________________________________ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.000 = 84.5 " = 1.109 DEPARTAMENTO: MEZCLADO PRODUCCIÓN INICIADA: 85.------------------DÍA 5 " 10 " 23 54 57 61 12 ROLLOS POLIETILENO $ 1. AL 40% INVENTARIO FINAL : 3. AL 20% INVENTARIO FINAL : 9.240 x 12 = 14.240 H-MQ $ 12 $ 14.100 LTS. MATERIALES DIRECTOS FECHA SALIDA DESCRIPCIÓN COSTO PERÍODO: Abril INVENTARIO INICIAL: 4.100 LTS.040 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------. es la producción iniciada en el Depto. de Envasado.400 $ 34.920 Tasa = --------------. PRODUCCIÓN TERMINADA: 86.= $ 12 h-mq.-------------------TOTAL DEL PERÍODO $ 41. $ 19. Determinación de las horas de mano de obra.980 $ 18.480 $ 18.800 7.620 $15.5 hr/día = 780 h-h. Determinación de la tasa de aplicación de los costos indirectos.000 LTS.755 h-h.600 (b) 1 MES (c) 1.100 1.200 8.880 ## Nota.100 .800 7. c. PRODUCCIÓN TERMINADA: 84.488 $ 38.100 .200 6.228 a.-------------------TOTAL DEL PERÍODO $ 6.480 $ 7. AL 15% MANO DE OBRA PERÍODO HORAS COSTO COSTOS INDIRECTOS BASE TASA COSTO _______________________________________________________________________________________ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.000 LTS. Departamento de Mezclado: 4 operarios x 26 días x 7.860 $ 5.160 18 " " 2. Puede observarse que la producción terminada en el Depto.728 15 " " 2.058 $ 38. Departamento de Envasado: 9 " x 26 " x 7.000 = 86.000 3.100 LTS.100 b. (420 + 1. Saborizante “ 15 59 25 “ “ “ 29 63 12 “ “ Subtotal $ 4.580 (b) 1 MES 780 $ 18.600 (c) 420 H-MQ $ 12 $ 5.660 Departamento de Mezclado: 420 x 12 = $ 5.040 INVENTARIO INICIAL ( Azúcar ) 1. .000 LTS.570 520 348 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------TOTAL ACUMULADO $ 11.100 $ 14.880 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.880 INVENTARIO INICIAL ( costo transferido ) 4.3.600 $ 5. Azúcar 55 900 “ “ 58 1.= ------------.000 LTS.755 $ 38.240 DEPARTAMENTO: ENVASADO PRODUCCIÓN INICIADA: 86.040 Departamento de Envasado: 1.000 + 86.

471.100 89.000 40% 85.460. Asimismo.580 .404 85.80 = $ 65.2.100 3. Unidades Terminadas Inventario final Total Inventario inicial Unidades iniciadas Total 3.500 --------.2875 + 800 x .= .100 7.=.48 si el método usado es el de promedio ponderado.000 x . Como puede observarse.= .100 $ 4. saborizante y costos de conversión (MOD+CIP).580 .085 89.400 ------------.2875 1.48 # Para la asignación de costos del departamento de envasado.375 + 3.100 2. Asignación y conciliación.400 x .000 (-) 85. Primero se aplica para el departamento de mezclado y posteriormente para el departamento de envasado.100 7.272 = 1.580 $ 7.640 -----------.580 $ $ 1.2723 = $ 2.600 x .60 = $ 65. de $ 65.4 + 3. del registro realizado de los mismos en las hojas de costos.000 34.085 + 1. es decir.2.404 + 3.580 .057.960 65.000 x .100 89.212 + 255 + 652. Asignación de los costos del departamento de Mezclado.600 23. se tomó como resultado para continuar el ejercicio.000 x . UEPS Inventario final: 3. que es el costo que trae la producción del proceso anterior.20 si el método de valuación usado es PEPS.460.40 si el método de valuación usado es UEPS y es de $ 65. Flujo físico.272 = $ 2. En cuanto al costo de material que se agrega en el departamento de envasado (polietileno). Costos acumulados Inventario inicial Costos del mes Total 86.100 86.580 ---------. que los costos que se asignan en el departamento de mezclado son: azúcar. es el costo que recibió la producción en el departamento de mezclado.900 24.000 x .7573 5.52 Producción terminada: $ 67.119.100 unidades. se toman del encabezado de las hojas de costos respectivas y los datos de costos acumulados.000 x .471.000 x .400 35.272 86. es un producto terminado. del departamento de mezclado al departamento de envasado.108. el resultado obtenido en la asignación del departamento de mezclado.085 + 2.60 Producción terminada: $ 67. Promedio Inventario final: 3.= .110 Para efectuar la asignación de los costos acumulados en cada departamento. consideran la información proporcionada en cuanto a si la producción contiene o no los materiales y el grado de avance en el procesamiento.057. 1.900 ------------.100 4.20 b. Este valor.= .100 4.100 35.100 460 ---------.400 x .2.80 Producción terminada: $ 67.100 2.100 3.900 $ 1. es importante notar.119. representa el costo transferido durante el mes.761 Costo promedio $ . Costos unitarios equivalentes Inventario inicial $ .085 + 2.40 c.2723 88. las unidades equivalentes asignadas a los inventarios en proceso. .108.4 89.085 89.620 $ 67.100 89.000 80% 89.100 Costo de conversión 86. PEPS Inventario final: 3.500 Costos del mes $ . Unidades equivalentes Azúcar Saborizante 86. se utiliza el método de los cinco pasos anteriormente expuesto. Se puede observar. Los datos del flujo físico de unidades de productos.522. por lo que el costo que recibieron fue de $ 65.580 ---------.000 89.000 3.52 = $ 65.522. la inclusión de un costo transferido.6625 1. a.80 = $ 2. puede observarse que solamente los productos terminados tienen asignado este costo pues se considera que cuando el refresco es colocado en la bolsa de polietileno. la producción terminada que fue transferida al departamento de envasado es de 86. el obtenido con el método promedio ponderado.375 4. Puesto que en condiciones reales solo se tendría un resultado.= .580 460 23. entre la producción terminada y el inventario final de producción en proceso.900 $ 7.= .= . pues tendría que seleccionarse un solo método de valuación.400 88.640 $ 24.100 -----------.500 34.500 1.600 (-) 86.

transferido Polietileno 84. .000 (-) 86.377.100 9.980 -----------.400 (-) 84. Promedio Inventario final: 9. c.273 4.690.28.488 --------.050 5.350 x .50 Producción terminada: $ 130.077 84.471.48 .488 $ 6.100 6.= .000 x .6.20 Producción terminada: $ 130.467 Costo promedio $ 1.63 = $ 7.848 -----------.377.100 84.041.050 53.50 = $ 122.63 85.48 ----------. PEPS Inventario final: 9.621.76 86.48 $ 70.20 = $ 122. 1.7.488 $ 868 52.62 = $ 6.488 --------.7.100 70.7523 + 1. UEPS Inventario final: 7.48 # $ 130.570 -------.76 + 1.48 ----------.653 + 2.111 Asignación de los costos del departamento de Envasado. b.100 1.000 15% 9.000 20% 7.686.48.76 + 1350 x .100 86. Inventario inicial $ 1.= .459 5.939.980 $ 53.690.= .= .471.62 1.377. Costos unitarios equivalentes.50 = $ 7.621.48 .100 84.100 84.= . Unidades terminadas Inventario final Total Inventario inicial Unidades iniciadas Total 3.00 $ 4. Unidades equivalentes C.98.450 Costos del mes $ 1.350 85. Costos acumulados Inventario inicial Costos del mes Total 2.840 + 850.450 1.000 x .48 $ $ 6.100 6. Asignación y conciliación.077 84.000 93.63 = 6.041.653 7.7523 93.350 x .100 93.756.928 Producción terminada: $ 130.100 Costo de conversión 84.848 4. a.48 65.438.100 868 -------.449.377.100 84.000 65.400 52.= .000 x .100 7.100 93. Flujo físico.48 .928 = $ 123.63 84.= .570 124.= .000 x .

se asignan entre los departamentos productivos 1 y 2. 2: Material B 480 kg. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido.3.500 Permisos $ 350 Energía eléctrica $ 3. se valorizaron las existencias de producción en proceso de cada Depto. sus cuentas auxiliares o subcuentas para registrar los movimientos específicos para los Materiales Directos y los de Suministros o materiales indirectos.280 Productos terminados Producto Y $ 6. el inventario tenía el 5% de los costos de producción del mes de ese Depto. 2 y la producción terminada en el Depto.10 kg. e) Los costos indirectos generales incurridos. 1: Material A 720 kg. a) Al inicio del mes. se vendieron los inventarios iniciales y el 90% de la producción terminada de ambos productos. Mano de obra indirecta Depto. la producción terminada en el Depto. Depto. sus cuentas auxiliares o subcuentas para registrar los movimientos específicos para la mano . 1: 5 operarios a $ 90 dia c/u Almacén 2 personas a $ 5. " proporciona la siguiente información de sus actividades productivas efectuadas durante un mes. están constituidos de la manera siguiente: Mano de obra directa. g) En el proceso de producción de esta empresa. 2 se transfiere al Almacén de productos terminados. una cuenta general (NOMINA) para realizar los asientos de estos costos. 1 se transfiere al Depto. y en el Depto. Suministros utilizados $ 1.160 d) Los costos del personal que labora en la fábrica.200 Suministros $ 1. 2: 7 operarios a 92 “ “ Oficinas 3 personas a 5.100 b) Durante el mes se compraron materiales en la forma siguiente: Material A $ 1. así como. En el Depto. Al final del mes. 1 $ 1. ya que es necesario registrar los movimientos específicos para cada tipo de material directo que sea utilizado. Para realizar la solución del ejercicio. SOLUCION DEL EJERCICIO. Depto. De la producción terminada en el mes el 75% fue de producto Y y el 25% restante de producto Z.A.076. el inventario tenía un costo de $ 2. 1. a $ 2. a 2. 2. en primer lugar una cuenta general para realizar los asientos de los movimientos de materiales en el almacén (ALMACEN DE MATERIALES). así como. se abren también subcuentas para registrar los movimientos del Material A y el Material B por separado.300 Producto Z 7. los envíos de materiales para la producción fueron en la forma siguiente: Depto.120 Suministros $ 740 c) Durante el mes.710 Material B 940 Depto 2 1. se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos: Producción en proceso Material A $ 1.330 Depto. La compañía " La Posta. tomando como base los kilos de los materiales directos utilizados en cada departamento. h) Durante el mes. S. se elaboran primero las cuentas T para cada tipo de costos.100 Seguro contra incendio 300 Servicio de limpieza 500 Mobiliario 400 Seguro contra accidentes 600 Teléfono 600 f) Los costos indirectos de producción. Lo mismo se hace para el costo de la mano de obra. durante el mes.40 kg.200 Herramientas 900 Impuestos 250 Agua potable 150 Instalaciones 1. fueron en la forma siguiente: Depreciaciones: Otros: Servicios: Equipo $ 1. En este caso. Estas subcuentas representan a las tarjetas auxiliares de almacén previamente estudiadas.112 4.630 mes c/u.510 Material B $ 1.800 “ “ Considerar un mes de 30 días y prestaciones de 25% de los salarios.

033. Tasa = $ 46.512+16.150 Total $ 41. X $ 39. Por otra parte. se puede observar una cuenta denominada (MAYOR GENERAL) que se utiliza para fines de simplificar el ejercicio. Impuestos por pagar. X $ 39. = $ 18.324.903. .30 = $ 66.774. Depto. representan a las hojas de costos de los dos departamentos productivos en que se tiene dividido el proceso.25 = $ 14. para fines de este ejercicio.025 MOI: Almacén (2x5. (720 kg.) Depto.83 Para comprobar que el saldo de la cuenta MAYOR GENERAL sea igual a la suma de los inventarios finales. 1: 720 kg. el orden en que se realizan los asientos es el mismo en que se proporciona la información. Inventario final de Almacén $ 3. Por último.825 f) Asignación de los costos indirectos de producción.03 Inventario final de productos terminados 8.750 Total $ 35.400.835 = $ 39. etc.32 h) Determinación del inventario final de productos terminados. Bancos.875+28.03 En la siguiente hoja se presentan las cuentas T con los asientos correspondientes.70 MAYOR GENERAL $ 16. Producto Y.25 = 21. que la cuenta MAYOR GENERAL representará a cualquier cuenta de la contabilidad general (Caja. que no pertenece a la contabilidad de costos. Depreciación acumulada. Es decir.774. no es relevante conocer a cual cuenta en particular de la contabilidad general se tendría que afectar.101 Depto. (5x90x30) 1. Esto es. + 480 kg.30 = $ 22. Asimismo. : 25% x $ 89.075 Oficinas (3x5.400. En el caso de almacén de productos terminados se abren dos subcuentas o cuentas auxiliares para registrar los movimientos de los dos tipos de producto Y y Z.00 Inventario final de producción en proceso 4. (7x92x30) 1.) que tenga que ser cargada o abonada como consecuencia de una transacción que se registra en la contabilidad de costos. Al igual que con los materiales.677.32 x 10% = $ 2. los costos indirectos de producción y producción en proceso. : 75% x $ 89. 1. Proveedores. Producto Y : $ 66.33 Total $ 16. Cuentas por pagar. que la cuenta MAYOR GENERAL sirve para hacer los asientos que afectarían a cualquier cuenta de la contabilidad general.630) 1. c) Cálculo del costo de la mano de obra. 1: (1.101) .98 Producto Z. Es importante notar. se procede con la cuenta para el registro de los costos indirectos generales.258.03 kg. Enseguida se muestran los cálculos adicionales que se efectuaron para determinar los montos de los costos a registrar en las cuentas respectivas.225.03 kg. 2.875 Depto.25 = $ 16. que las cuentas auxiliares o subcuentas de producción en proceso.734 g) Determinación del inventario final de producción en proceso.400.096.05 = $ 2.50 Producto Z : $ 22. 2: 480 kg.033. lo que señala el sistema de costeo utilizado. En forma similar. se abren subcuentas para registrar los costos de la mano de obra directa de cada departamento productivo en particular.40 Determinación de costo de productos terminados. Sin embargo. = $ 28. ya que se trata de mostrar como se trabaja con las cuentas de costos sin tener que incluir todas las cuentas de la contabilidad general.03 kg.113 de obra directa y de la mano de obra indirecta.98 x 10% = $ 6. los asientos están identificados con las mismas letras que sirven para identificar los incisos del ejercicio.800) 1.258. MOD: Depto.25 = 24.

025 (d’ MOD (DEPTO.825 e’) 9.150 f) 18.49 (h g’) 22.875 (d’ a) 1.400.30 IF $ 8.825 35.025 f) 46.160 46.370 3.774.152 1.835 IF 4.40 DEPARTAMENTO 2 MOD (DEPTO.160 1.512 1.101 IF $ 2.450 4.900 3.225. .850 SERVICIOS (e’ (e’ (e’ (e’ a) 13.200 89.100.873.850 9.529.400.370 (b 76.397.300.850 9.03 COSTO INDIRECTO GENERAL 9.677.850 (d’ PRODUCCIÓN EN PROCESO MANO DE OBRA INDIRECTA d) 35.033.97 MAYOR GENERAL a) b) IF 940 1.83 COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION COSTO DE VENTAS a) b) IF 1.664 2.280 1.32 IF $ 2.150 (d’ a) 1.033.875 16.150 24.30 (g’ c) 1.120 908 (c c) 1.025 41.97 19.328 MATERIAL B (c c) 1.00 93.160 (f MANO DE OBRA INDIRECTA d’) 35.664 d’) 41.850 (e Saldo = 16.903.30 ALMACEN PRODUCTO TERM. 1) d) 16.850 SUMINISTROS (f h) 93.132.270 2.875 f) 28.152 d’) 24.900 OTROS COSTOS a) 6.324.824 3.30 (g’ c) 2.076.550 3.450 DEPRECIACION a) b) IF 1.160 740 860 e) 3.033.00 27.835 d’) 35.850 (d 9.60 IF $ 2.70 DEPARTAMENTO 1 MANO DE OBRA DIRECTA d) 41.400.850 (f d) 76.860 (a 3.500 a) 7.60 (g c) 1.825 35.873.330 1.630 2.114 ALMACEN DE MATERIALES a) b) IF 3.512 d’) 16.98 IF $ 6.258.529.710 45.096 SUMINISTROS (c COSTOS INDIRECTOS GENERALES e) 9.510 1.236 MATERIAL A (c e) 1.825 e’) NOMINA (f h) 93.850 76.00 66.33 PRODUCTO Y e) (c 4.910 89.97 (h g’) 89.50 PRODUCTO Z MATERIALES DIRECTOS a) b) IF 2.48 (h g’) 66. 2) d) 24.529.734 g) 45.825 (d’ a) 2.500 1.

00 41.903.00 2.630. .835.70 $ 89. Costo de separación del jugo y bagazo: $ 4. sirve como complemento alimenticio para ganado.900. Compañía " La Posta. El jugo y el bagazo. Costo de cultivo: $ 30 millar. Costo de envase del bagazo: $ 90 Ton. Jugo: 900 Ton. Hojas obtenidas en los plantíos: 15. Producción obtenida: Fibra 420 Ton. S. se proporciona la información de las actividades productivas realizadas en un mes y de los costos relacionados con las mismas. (A: 260 Ton. Bagazo: 1..00 2. jarcias.115 Una vez efectuados los asientos. Costo de acondicionamiento y empaque de la fibra $ 40 Ton. desfibración de sus hojas o pencas y venta de los materiales resultantes.950 al mes. se realizan en la forma siguiente: las pencas son alimentadas a una línea o tren de raspado de movimiento continuo. y normalmente se clasifica en función de su longitud. Simultáneamente.270. es clasificada (tipo A y B) y conformada en pacas de 200 kg.).00 $ 4.500 al mes Transporte a la desfibradora $ 6 millar. después del cual. jugo y bagazo.664.689. " Estado de costos de producción y de lo vendido Inventario inicial de materiales directos Compras de materiales directos Materiales directos disponibles Inventario final de materiales directos Materiales directos utilizados Mano de obra directa Costo primo Costos indirectos de producción Costo de producción del mes Inventario inicial de producción en proceso Total acumulado en proceso Inventario final de producción en proceso Costo de productos terminados Inventario inicial de productos terminados Producción disponible para la venta Inventario final de productos terminados Costo de ventas (+) (=) (-) (=) (+) (=) (+) (=) (+) (=) (-) (=) (+) (=) (-) (=) $ 2. la mezcla de jugo y bagazo es recolectada en góndolas a través del sistema de drenaje. así también. incluye actividades tales como: mantener viveros donde obtener retoños o hijos en condiciones óptimas.00 $ 43.400.00 $ 2. El cultivo de la planta. etc.434. Las actividades en la desfibradora. aproximadamente.30 8.025. son separados por decantación y envasados en tambores y bolsas respectivamente. se prepara el Estado de costos de producción y de lo vendido tomando la información requerida de los saldos de las cuentas T previamente preparadas. El bagazo combinado con melaza y otros ingredientes." se dedica al cultivo de la planta de henequén.910.529. El jugo puede procesarse para la obtención de hecogenina y esteroides. La fibra se utiliza en la fabricación de hilos. b.080 Ton.00 46. S.A. la fibra es llevada a los tendederos en donde es asoleada para lograr su secado. que son: fibra. A continuación. consistencia y apariencia en tipo A y tipo B.433. La compañía henequenera "Sisal.00 $ 93.033.00 2.524. efectuar el corte selectivo de las pencas adecuadas para ser enviadas a la desfibradora. tapetes.00 4. o en un proceso alterno obtener etanol.236.000 millares.00 $ 90. Costo de envase del jugo: $ 120 Ton. realizar la siembra de las nuevas plantas. y B: 160 Ton.400. Posteriormente. . chapear y limpiar los plantíos constantemente. sacos. Hojas procesadas en la desfibradora: 12. a. al final del cual se obtiene la fibra.A. Costo del proceso de desfibración: $ 30 por millar de hojas.000 millares.33 $ 93.97 5. puede usarse como abono en el cultivo de hortalizas.30 13.00 $ 102. Costo de corte de las hojas: $ 40.

la determinación de los costos conjuntos queda de la forma siguiente: 1. Asimismo.000 Costo de corte 40. de los costos del proceso de desfibración. De acuerdo con esto. Corte Proceso de de las hojas y transporte a Desfibración Fibra B 160 Ton.70 .060 Ton. e. se considera una reducción al costo conjunto y el inventario final se valoriza al valor neto de realización. Costo conjunto de los tres materiales.500 millar $ 580. sean considerados como subproductos y que se reconoce su existencia.116 c. secado. que el método para asignar el costo conjunto entre los dos tipos de fibra. Efectuar la asignación de los costos conjuntos por el método de: 1. c. clasificación y empacado. Fibra A 260 Ton. a $ 3. la desfibradora. Cultivo de la planta.000 mll.200 Ton. El costo conjunto de los dos tipos de fibra. Bagazo 1. Finalmente. Ton. el ingreso neto obtenido por su venta. Se pide: a.000 x 30 ) $ 450. cuando son obtenidos en la producción. . a $ 300 Ton. Valor neto de realización. la secuencia de los procesos. Jugo 900 Mezcla 1. Suponer que el jugo y el bagazo. Los dos tipos de Fibra (A y B) 3. . se presenta enseguida un esquema de éstos. el costo conjunto para los tres materiales. b. Durante el mes se vendieron: Fibra A : 260 Ton.080 Ton. Los tres tipos de material (Fibra. Determinar el costo de ventas de los materiales y el valor de sus inventarios finales. el costo conjunto del jugo y el bagazo será el costo del proceso de separación de la mezcla.= $ 38. la fibra clase A tiene una calificación de 5 puntos y la fibra clase B de 3 puntos. a $ 2. por la suma de los costos del acondicionamiento y empacado de la fibra. a $ 400 Ton. es el de unidades físicas con calificación para esto. de las hojas Hojas obtenidas: 15.980 Ton. Separación de la mezcla y envasado. está representado por los costos de cultivo. Procesadas: 12. Tendido. Determinar el costo de ventas de la fibra y el valor del inventario final de los materiales. Fibra 420 Ton. d.500 Costo por millar: --------------. El jugo y el Bagazo. Costo de las hojas ( 15.000 mll. Fibra B : 120 Ton. así como. Con el fin de visualizar mejor. Jugo y Bagazo) 2. después de efectuar las asignaciones del inciso anterior. Determinar los costos conjuntos para: 1. Bagazo : 1. Unidades físicas 2. Jugo : 870 Ton. corte de las hojas y transporte. Como podrá observarse en el esquema. SOLUCIÓN.400 Ton. a. Determinar el costo de las hojas sin procesar y el costo del envasado del jugo y el bagazo.

70 = $ 116.000 Costo de las hojas procesadas ( 12. x $ 40 = $ 16.117 Costo de transporte ( 15.12.000 x 6 ) Total 90.200 .950. El costo de las hojas sin procesar será: ( 15.000 ) 38.800 3.080 x 90 ) = 97.100.400 360.000 $ 580.000 $ 824. El costo del envasado del jugo y el bagazo: Jugo ( 900 x 120 ) = $ 108.000 x 38.70 ) Costo de la desfibración ( 12.400 15.200 Total $ 205. Costo conjunto de la fibra: 420 Ton.500 $ 464.000 .000 Bagazo ( 1. b. Costo conjunto de la mezcla: $ 4.000 x 30 ) Costo conjunto 2.

000 832.270 + 16.000 1. x 383.070 ) = 61.199.673. Inventario final: .000/ 478.000 Bagazo (1.710 Fibra B.800 Jugo 252. Jugo 900 Ton.909 Mezcla 473.050 Proceso de acondicionamiento de la fibra. 2.216.200/1. Fibra A. Utilizando los resultados de la asignación.950 . Fibra B.441 ) = 112.800 478.000 .130 + 4.200 = Asignación del costo.400 ( 824.000 Valor neto de realización.130 2. 420/2. 360.080 ) = 373.000 .200 Mezcla ( 900 x 400 + 1. $ 99. Fibra 1.400 ( 824.710 Costo por tonelada : -------------.000 324.97.946 + 97.000/1.360 46.680 + 97.800 ( 238.270 Mezcla 1.980 ( 680.495 Bagazo 226. Fibra A.216.216.980 Ton.= $ 383.850 Valor neto de realización. x 383.50 Ton.000 = $ 419.000 ( 607.980 ( 685.491 + 4. Método de valor neto de realización.673.000 .980/2.216.108.850/1.200 + 160 x 2.880 1.118 c.16. Fibra 1.080 " 1. Proceso de acondicionamiento de la fibra.908 1. ( 260 x 3.000 .080/1.000 473. 260 Ton.800 ) = $ 415.050 ( 824. del método de unidades físicas.980 " 1.495 + 108.400 + 108.200 = 226.673.50 = $ 99.850 467.080 x 300 ) = 684. $ 61.800 Mezcla = 684.950 ) = $ 311. Proceso de separación de la mezcla. Fibra A.400 ) = $ 144.205.909 + 16. ( 160 x 2.400 ) = 233.146 d. 1. Jugo ( 900 x 400 ) = 360.800 ( 233. Fibra 420 Ton.000 ( 590.950 ) = $ 125.020 Costo de ventas: 120 Ton.050 ( 824.200 = 470. Asignación de los costos conjuntos.199.200 ) = 832.400 Ton.800 ) = $ 99.4.400 ) = 384.400 ) = 680.000 = 233.709 ) = 191. 260/420 ( 144. Proceso de desfibración.800/ 478.000 384. 160 " 160/420 ( 161.400 ) = 1.200 = 210. 900/1.216.199. Método de unidades físicas.200 1.000/1. Fibra ( 260 x 3.710 Costo de ventas: 260 Ton.491 1. Determinación del costo de ventas y evaluación de los inventarios finales.400 Bagazo 1.000 = 252.o 260 Ton.50 = $ .000 Proceso de separación de la mezcla.080 x 300 ) = 324.400 ) = $ 590. Proceso de desfibración.360 420 Ton. 1.801 Fibra B.

340 160 Ton.599.720 # Observe como el costo de producción asignado.254 Costo por tonelada : -------------.977 160 Ton.119 Costo por tonelada : -------------.599. # 1.080 Ton. Fibra B.783 900 Ton.= $ 1.060) x 436 = 8. 15. Costo de ventas: 1. # Inventario final: (900-870) x 466 = 13.44 = e. Jugo.080-1.931 Costo por tonelada : -------------.060) x 194.199.425 = $ 143. Fibra A. x 1.50 Ton. Jugo.825 204.= $ 259. Inventario final: (160-120) x 1. x 259.= $ 436 Ton. $ 191. $ 233. 3.44 Ton.950/1. x 1. 2. Determinación del ingreso neto.625 .420 Costo por tonelada : -------------.425 = 47.400 Costo de ventas: 870 Ton.23 = $ 415.980 900 Ton.= $ 194.060 x 90 ) Separación (4.000 $ 199.880 Costo por tonelada : -------------. x 436 = $ 462.712 Costo por tonelada : -------------.908 Costo de ventas: 120 Ton.801 Costo de ventas: 260 Ton.58 = Costo de ventas: 870 Ton.800 4.060 x 300 ) Costos identificables Envases ( 870 x 120 + 1. Bagazo.425 Ton.23 Ton. Inventario final: (160-120) x 383. $ 210. Suponiendo que el jugo y el bagazo. se consideran subproductos.199.060 Ton.980 x 1.58 Ton.44 = $ Inventario final: (900-870) x 259. Bagazo.801 Costo por tonelada : -------------.495 225. x 466 = $ 405.060 Ton.930 ) $ 666.080 Ton. x 194. $ 470. 7. Inventario final: -o260 Ton.199.= $ 1.= $ 466 Ton. Utilizando los resultados de la asignación por el método de valor neto de realización.50 = $ 419.58 = $ Inventario final: (1.= $ 383.892 1. Ingresos totales ( 870 x 400 + 1.146 206. Costo de ventas: 1.160 Inventario final: (1. es mayor que los precios de venta de $ 400 y $ 300 tonelada.080-1. $ 415.

Inventario final: -o260 Ton.780 Determinación del costo de ventas y de los inventarios finales. (160 x 3) = 480 Fibra B.300 Fibra A.000 $ 5.475 464. Fibra B. (260 x 5) = 1.425 Costo de ventas: 120 x 640.800 841. 1.066. Ingresos esperados ( 30 x 400 + 20 x 300 ) Costos identificables Envases ( 30 x 120 + 20 x 90 ) Separación ( 4950/1.400 360.200 461.606 160 Ton.400 125 5.066. Inventario final: (160-120) x 640.= $ 640.375 $ 18. Costo de las hojas $ Costo de la desfibración Costo de acondicionamiento de la fibra Total $ Ingreso neto por la venta de subproductos Costo conjunto a asignar $ $ 461.923 = $ 277.400 Costo por tonelada : --------------. $ 277.= $ 1.000 16.16 = 25. 480/1.300/1. $ 102.825 Fibra A.980 x 50 ) Valor neto de realización Asignación de los costos conjuntos. Fibra A.825 ) = 102.400 Costo de ventas: 260 x 1.425 1.780 ( 379.400 Fibra B.780 ( 379.923 Ton.525 $ 12.375 379.120 Ingreso neto Inventario final. .16 Ton.819 Costo por tonelada : --------------. Costo conjunto.825 ) = $277.16 = $ 76.

300 b.150 en el mes. Olan " 21 : 80 " 31 : 80 B-1 V. h. Otros costos $ 830.A.600 Orden 21 1. es el siguiente: Orden Cantidad Costo unitario Costo total 18 40 pies3 $ 20 pie3 $ 800 21 25 " 18 " 450 Los suministros utilizados fueron: $ 1.800 Trabajos en proceso: Orden 18 $ 1. entre los trabajos.S. i. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas y costos relacionados con las mismas en un mes. " se dedica a la fabricación y venta de muebles.175. Durante el mes. fueron: Depreciación $ 1. Al final del mes. para un mes. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido. S. se terminaron las órdenes 18. órdenes 31 y 32. d. a. la orden 21. se proporciona la información de las actividades productivas y los costos de producción. La empresa aplica los costos indirectos de producción. Yam " 21 : 100 " 31 : 30 Orden 32 : 40 El costo de la mano de obra indirecta fue de $ 6. Los costos indirectos generales. incurridos en el mes. A continuación. Servicios $ 4. Por ello.280 . Al inicio del mes.780. El resumen de distribución del tiempo de la mano de obra directa fue el siguiente: Boleta Operario Distribución del tiempo trabajado ( En horas) A-1 R. g.121 EJERCICIOS PROPUESTOS.A. 31 35 " 22 " 770 32 30 " 30 " 900 e. 21 y 32. Mena Orden 18 : 50 Orden 31 : 45 Orden 32 : 65 A-2 S. El resumen de requisiciones de materiales al almacén. Las compras de materiales. La compañía TILA . el costo de cada trabajo. 1. c. se encontraba en el almacén de productos terminados. Total Salario 160 $ 23 Hora 160 23 " 155 18 " 170 18 " 2. Baas " 18 : 70 " 32 : 85 B-2 T.600 y Suministros $ 2. hechas bajo pedido y de acuerdo a las especificaciones de los clientes. f.150 . Costo de ventas $ 16. tomando como base. se dedica a la fabricación de estructuras de acero para naves industriales y comerciales. Durante el mes. se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos $ 3. se contrataron nuevos trabajos. utiliza un sistema de costos por órdenes para determinar. Por ello utiliza un sistema de costos por órdenes para determinar los costos de producción de cada trabajo. La compañía " Alba.500 Suministros 2. las horas de mano de obra directa utilizadas para cada orden. Resp. hechos bajo pedido y de acuerdo al gusto de sus clientes. durante el mes fueron: Materiales directos $ 4.200. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: .

520 $ 4. f) Los costos indirectos generales incurridos en el mes fueron: Depreciaciones $ 1. Costo de ventas $ 48.036.750 Otros $ 1.250 y Suministros $ 1. S.920 " 44. c) Durante el mes se compraron: MATS.090 b) Durante el mes se compraron: Materiales directos $ 4.410 PRODUCCION EN PROCESO ORDEN 43. d) Se enviaron materiales para la producción.O. Utiliza un sistema de costos por órdenes para determinar los costos de producción de cada lote de muebles que fabrica. $ 450 M. dir. h) Durante el mes se terminaron y entregaron las órdenes 43 y 45. A continuación. 3.800 " " " " " 8. Sin incluir sus prestaciones que representan un 25 % de sus salarios.300 Los suministros utilizados fueron " 45. LUNA " 45: 7 " 44: 20 Total 27 27 27 27 27 Este personal gana un salario de $ 85 diarios. las horas de mano de obra directa utilizadas en los trabajos. CANO " 43: 16 " 44: 11 S. UCAN ORDEN 45: 13 ORDEN 43: 14 J. en un mes. GOMEZ " 43: 8 " 44: 19 P. 4.265 (Mats. Resp.340 e) Las boletas para la distribución del tiempo de la mano de obra directa mostraron lo siguiente: Boleta 01 02 03 04 05 Operario Distribución del tiempo (en días) L. DIR.965 y Oficinistas $ 6. Considerar 8 horas al día. $ 1. en la forma siguiente: ORDEN 43.560 Servicios $ 4. Considerar un mes de 31 días incluyendo 4 domingos. CASAS " 45: 9 " 43: 18 O.250 g) Los costos indirectos de producción se asignan entre las órdenes tomando como base. se dedica a la producción y venta de mobiliario para oficinas.16 3. $ 240 C. $ 150: $ 840 " 24 " " 570 " 320 " 200: $ 1.995 Almacenista $ 7.700 Suministros $ 2.120 Producción en Proceso Orden 21 Mats.950 2. se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos $ 6.680 d) Los materiales utilizados durante el mes fueron distribuidos entre las órdenes. La compañía Ramses. se proporciona la información de sus actividades productivas y costos relacionados con las mismas.A.D. CON COSTO TOTAL DE $ 2. Los costos de la mano de obra indirecta fueron los siguientes: Supervisión $ 6. c) Durante el mes.) y $ 450 (MOD) b) Durante el mes se contrataron las órdenes 44 y 45. se iniciaron las órdenes: 30 y 31.200 " " " " " 9.I. en la forma siguiente: . 6. a) Al inicio del mes. $ 3. Asimismo sus prestaciones representan un 24 % de sus salarios.122 MATERIALES DIRECTOS SUMINISTROS $ 23. Dir.570. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el estado de costos de producción y de lo vendido.256 SUMINISTROS $ 3.400 KG.770.P.

A continuación. para conocer el costo de producción de cada lote de productos que fabrica. Depreciación $ 2. a un lote de 200 jarrones de diseño especial. se terminaron las órdenes 21.611 Costo $ 860 450 560 930 590 650 Departamento Moldeado " " Acabado " " Mano de obra directa. Número de Orden: 1. Durante el mes. Horneado y Acabado.100.003. Fecha No. e) La empresa emplea a tres tipos de operarios para las actividades de producción: soldadores. 130 hr 24 140 " 95 " 140 " 30 170 " 125 " 125 " 31 120 " 100 " 110 " Los salarios del personal son: soldador $ 28 hr.483 " 15 2. Por ello utiliza un sistema de costos por órdenes. pintor $ 26 hr y ayudante $ 16 hr.545. diversos tipos de maceteros y jarrones decorativos. por los conceptos siguientes: Servicios $ 4.17 4.367 " 8 2. de salida Oct.498 " 21 2. 6 2. se asignan entre las órdenes de producción tomando como base las horas de mano de obra directa de las órdenes. f) Se incurrieron en costos indirectos generales. la compañía "Operadora de Hoteles Ceiba. se proporciona la información correspondiente. se efectúa en tres departamentos: Moldeado. La compañía alfarera " El Jarroncito " produce y vende. Orden 30 $ 2. i) Durante el mes se vendieron 60% de la orden 21.560.123 Orden 21 $ 620. 90 hr.470 g) Los costos indirectos de producción. Descripción: Jarrones modelo Etrusco de 40 cm. que fueron encargados por una cadena de hoteles. La mano de obra indirecta tuvo un costo de $ 36.700 al mes.369 " 13 2. x 35 cm. h) Durante el mes. Las prestaciones de este personal representan un 25% adicional al salario. incluyendo sus prestaciones. S. la distribución del tiempo trabajado del personal entre los diferentes lotes de productos fue la siguiente: No. Impuestos y seguros $ 1.A.083. Los suministros utilizados fueron $ 2. Orden soldadores pintores ayudantes 21 110 hr. Su proceso productivo. Fecha de inicio: Octubre 6 de 1987.360 " 7 2.". Costo de ventas $ 39. Resp. 40% de la orden 24 y 70% de la orden 31. 24 y 31. 3-8 90 " 3-8 10 " 10-14 20 " 10-14 30 " 10-14 25 " 17-22 60 Costo $ 970 130 430 360 460 750 Departamento Moldeado Horneado Moldeado Horneado Acabado Horneado . Semana Horas-hombre Oct. Materiales utilizados. pintores y ayudantes. Orden 31 $ 2. Orden 24 $ 810. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el estado de costos de producción y de lo vendido.240.630.

de donde es entregado para su distribución y venta. Copiadora $ 3. Se pide: Preparar la hoja de costos.439. para efectuar el trabajo. a las unidades indicadas en la tabla de recursos utilizados. El producto terminado se almacena temporalmente. encuadernación y computación.500. El proceso de producción inicia con la preparación de la mezcla del polietileno con aditivos y pigmentos. enseguida los rollos pasan al área de troquelado o bolseo para formar las bolsas y finalmente. investigaciones y proyectos de carácter administrativo. Renta $ 8. rollo tubular. Así también. 1 auxiliar 60 horas 1 " 85 " 3 auxiliares a 75 horas c/u. 2 auxiliares a 40 horas c/u. Proyecto 3 1 4 28 horas 975 copias 8 ejemplares 10 H-Mq. " se dedica a la elaboración de estudios.100. el total de los costos identificables con los proyectos. Los auxiliares que emplea la empresa. posteriormente. un jefe de grupo responsable. es la siguiente: Proyecto 1.600 mensuales. utiliza un sistema de costos por órdenes para determinar los costos de cada trabajo o asesoría que realiza. la mezcla se deposita en la máquina de extrusión donde se obtiene el producto en rollo. rollo de película plana.637.100. Sueldos de directivos $ 25. para esta orden de trabajo. para diversas empresas industriales y comerciales de la región. Indicar los costos de los proyectos 1 y 3 que fueron terminados. Resp. Computación $ 17. Costo de la orden $ 11. 1 auxiliar 65 horas Proyecto 3. tipo camiseta. Encuadernación $ 1. son en su mayoría estudiantes que trabajan por horas a razón de $ 10 hora. se cargan a los trabajos utilizando una tasa del 35% del costo primo incurrido en cada departamento. para injertos. 5. Por ello. 2. para registrar los costos de cada proyecto por separado.A. se pesan y empacan los productos. 6 " a 40 " " 2 " a 50 " " 2 " a 80 " " 2 " a 60 " " Los demás costos incurridos. quien determina el número y características del personal auxiliar que se requiere. S. La empresa asigna a cada estudio o proyecto. El despacho de consultoría administrativa " Asesoría Integral. A .480 Acabado Los costos indirectos de producción. Diseñar y llenar una hoja de costos. Los jefes de grupo perciben un salario de $ 3. La fábrica de bolsas de polietileno.700.600 copias 30 H-Mq. fueron los siguientes: Mecanografiado $ 6. Proyecto 2. Durante el mes.750 copias 12 ejemplares -25 H-Mq. Se pide: 1.449.384. 4 auxiliares a 35 horas c/u.124 " 17-22 110 1. A continuación.600 copias 2. se asignan tomando como base. copiadoras. Servicios públicos $ 4. La orden fue terminada el día 22 de Octubre y enviada al cliente. se cargan en base. 15 H-Mq. se proporciona la información de las operaciones efectuadas durante un mes y de los costos relacionados con las mismas. Los costos identificables con los proyectos. Proyecto 4 1 6 38 horas 3. rollo cortado. P-1 $ 22. Proyecto 4.500.000 Depreciaciones $ 2. Los demás costos generales.20. recibe el apoyo de servicios como: mecanografiado. P-3 $ 19.53 6. Resp. "El costalito" se dedica a la producción y venta de bolsas y rollos de polietileno de diversos tipos: para basura. la estadística de tiempo trabajado por los auxiliares. Recursos utilizados Jefe de grupo Auxiliares Mecanografiado Copiadora Encuadernación Computación Proyecto 1 Proyecto 2 1 1 2 12 18 horas 16 horas 1.800.

00 32 80 98 70 El costo de la mano de obra indirecta fue de $ 25.600. g) Al final del mes. Refacciones $ 9. Tubos de cartón $ 3. Instalaciones $ 1.000.125 continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. Costo de ventas $ 128.240.00 $ 2. Se pide: Preparar las hojas de costos de las órdenes y el Estado de costos de producción y de lo vendido.552.320.880.285. incurridos en el mes fueron: Depreciaciones: Edificios $ 1.455.920.530 Teléfono $ 3.565.00 -0-0Cinta selladora -0-0$ 1.00 -0$ 1.700.00 32 40 64 24 $ Orden R-24: Orden R-25: Orden B-40: Orden B-41: 9. Maquinaria $ 2. Puesto Op.750 Seguro de incendios $ 650 Permisos e Impuestos $ 2.800.100 Refacciones $ 5. Refacciones $ 3.00 incluyendo sus prestaciones.00 $ 2.300. se compraron: Polietileno $ 28. de extrusora Salario Distribución del tiempo de trabajo (horas) $ Orden R-24: Orden R-25: Orden B-40: Orden B-41: 3. se vendieron el 90% de los productos disponibles para la venta.400 Agua potable $ 1.800.550 Seguro de accidentes $ 1. Pigmentos $ 9.780) Producción terminada: $ 11.160 f) Los costos indirectos de producción se asignan entre las órdenes de producción.00 $ 6.900.432.890. Aditivos $ 7. d) El personal que labora en la fábrica.700.00 Aditivos $ 1.890 (Materiales $ 4.370. Papelería $ 890.400 Tubos de cartón $ 3.900.200 Suministros: Papelería $ 1.310.320 Reparaciones externas $ 6.00 $ 2.00 0 184 136 Op. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Material Orden R-24 Orden R-25 Orden B-40 Orden B-41 Polietileno $ 3. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Polietileno $ 12.945.00 Tubos de cartón $ 1. MOD $ 3. tomando como base las horas de mano de obra directa utilizadas en su procesamiento. e) Los costos indirectos generales. Mobiliario $ 2.00 96 120 192 72 Op.036.840. b) Durante el transcurso del mes.00 $ 1.790 y CIP $ 4. quedaba en proceso la Orden R-25. Material de limpieza $ 3.600.800. Pigmentos $ 8.780.00 Los suministros utilizados: Material de limpieza $ 2.275.00 $ 2.420.00 $ 3.940.850.20 . de empaque $ Orden R-24: Orden R-23: Orden B-40: Orden B-41: 6. tuvo la siguiente distribución y costo: Mano de obra directa. Cinta selladora $ 6.670. Aditivo $ 4.425.00 $ 4. de bolseo $ Orden R-24: Orden R-25: 0 Orden B-40: Orden B-41: 6. h) Durante el mes.328.180.630. Material de limpieza $ 1.00 Pigmentos $ 1. Resp.870. Energía eléctrica $ 15. de mezcladora Op.830. Producción en proceso: Orden R-23 $ 12.00 $ 444.900.

se checan y empacan los productos. Refacciones $ 3.00 Orden S-15 $ 8.400.450.00 $ 1.750. b) Durante el transcurso del mes.420.00 $ 2. .00 $ 1.200.370 y Lubricantes $ 400.00 -0Orden T-10 $ 4.300. Posteriormente. La fabrica de sandalias "Jennifer" se dedica a la producción y venta de zapatos para dama en diversidad de modelos.00 Orden T-11 $ 7.410. Refacciones $ 4.00 $ 1. Producción en proceso: Orden T-10 $ 2.400 Lubricantes $ 890. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. acabado Op. tuvo la siguiente distribución y costo: Mano de obra directa.00 $ 110.00 $ 11.485. Enseguida los zapatos pasan a la sección de acabados en donde se limpian y ponen los adornos.425. Hule espuma $ 4.780.00 $ 220.400.100.340 (materiales directos) Producción terminada: $ 13.430.380.00 $ 2. Maquinaria $ 2.280. de corte Op. suajador Op.210.120.00 $ 1.250.00 Los suministros utilizados fueron: Papelería $ 1.476.00 $ 1. de donde es entregado para su distribución y venta.362.00 $ 690. Material de limpieza $ 7.00 $ 1. Pegamentos $ 3.126 7.00 $ 1. de armado Op.00 $ 470.320.00 $ 1. Material de limpieza $ 6. Hilos $ 4. Refacciones $ 4. incurridos en el mes fueron: Depreciaciones: Edificios $ 1. según el modelo a fabricar.600.400.00 $ 1.00 $1. suelas y tacones.680.800.800.590.00 $ 340.120.00 $ 590.600.500. Puesto Op.00 $ 1. e) Los costos indirectos generales.00 $ 250. Instalaciones $ 1.120 Hebillas y adornos $ 8.00 $ 7.740.300. El proceso de producción inicia con el suajado y corte de las piezas requeridas. las piezas se transfieren al área de armado en donde éstas se costuran y se les agregan plantillas.480.00 Distribución del tiempo de trabajo (horas) S-12: Orden S-15: Orden T-10: Orden 17 47 54 S-12: Orden S-15: Orden T-10: Orden 90 72 192 S-12: Orden S-15: Orden T-10: Orden 125 90 176 S-12: Orden S-15: Orden T-10: Orden 110 85 165 S-12: Orden S-15: .480.00 $ 170.00 $ 270.00 $ 2.300.500. Mobiliario $ 800.640. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Pieles $ 10.0 Orden T-10: Orden 64 56 Orden 42 Orden 68 Orden 90 Orden 44 Orden 28 T-11: T-11: T-11: T-11: T-11: El costo de la mano de obra indirecta fue de $ 24.200.00 $ 2. d) El personal que labora en la fábrica. Cajas $ 5. empaque de de Salario $ 2.00 $ 1.800.00 incluyendo sus prestaciones.460. El producto terminado se almacena temporalmente.320. Forros $ 5.00 $ 5.180. se compraron: Pieles $ 33.00 $ 1.200 Suministros: Papelería $ 2.00 $ 2.800.700. Material de limpieza $ 4. finalmente.079.00 $ 1. Tacones $ 9. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Material Pieles Forros Tacones Pegamentos Hule espuma Hilos Hebillas y adornos Cajas Orden S-12 $ 13.

200. maceteros.410 f) Los costos indirectos de producción se asignan entre las órdenes de producción. se vendieron los inventarios iniciales y las Órdenes S-12. Papelería $ 270. celosías. Refacciones $ 2. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Cemento $ 2.00 Los suministros utilizados fueron: Lubricantes $ 480. d) El personal que labora en la fábrica.700. bancas.00 $ 870.650 Permisos e Impuestos $ 580 Agua potable $ 350 Seguro de accidentes $ 1760 Teléfono $ 2. tomando como base las horas de mano de obra directa utilizadas en su procesamiento. S. balaustradas.220 Suministros: Papelería $ 800.00 $ 440. Alambrón $ 4. de donde es entregado para su distribución y venta.00 $ 655. La fábrica "Columnas Mayab.00 $ 270.180.800.00 $ 430.600." se dedica a la producción y venta de artículos de concreto para la decoración de casas y negocios.800. El proceso de producción consiste en la preparación de una mezcla de cemento. Se pide: Preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido.699.00 Orden B-07 $ 2. tuvo la siguiente distribución y costo: Mano de obra directa. Posteriormente. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Material Cemento Gravilla Polvo de piedra Alambrón Orden C-17 $ 2.127 Energía eléctrica $ 8. la mezcla se vierte en los moldes de las piezas que se estén produciendo. T-10 y el 70% de la T11.A.100. Salario $ 11. polvo de piedra.00 $ 310.00 Orden M-15 $ 3.310.660. .900.250.580 Material de limpieza $ 1.00 Orden 98 Orden 63 Distribución del tiempo de trabajo (horas) C-17: Orden M-15: Orden B-06: Orden 305 92 145 C-17: Orden M-15: Orden B-06: Orden 190 72 155 B-07: B-07: El costo de la mano de obra indirecta fue de $ 16. El producto terminado se almacena temporalmente. b) Durante el transcurso del mes.540 Reparaciones externas $ 1. Puesto Op. g) Durante el mes se terminaron las órdenes S-12. bases para mesas. Producción en proceso: Orden C-17 $ 2. de producción Ayudante de op. se compraron: Cemento $ 11. Material de limpieza $ 1.880 (material directo) Producción terminada: $ 15.320.362. después se transfieren al área de secado en donde se espera el tiempo necesario para que frague y endurezca el concreto. Polvo de piedra $ 4.00 incluyendo sus prestaciones. Refacciones $ 1.25 8.500. Lubricantes $ 610.740.00 $ 550. h) Durante el mes.00 $ 465.540.00 Orden B-06 $ 2. Finalmente. T-10 y T-11. Costo de ventas $ 120. se sacan los productos de los moldes y se verifica su acabado. Resp. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes. Lubricantes $ 850.00 $ 750.00 $ 7. tales como: columnas. Gravilla $ 3.00 $ 480. en diversidad de modelos. Material de limpieza $ 2.00 $ 580.00 $ 750. gravilla y agua.

incurridos en el mes fueron: Depreciaciones: Edificios $ 800. se contrataron los trabajos siguientes: Orden 1. para determinar los costos de producción de cada en cargo.043 " : 10 " " : 136 " : 26 " " : 550 . quedaba en el proceso la orden B-06. para la realización de las operaciones en el taller: formadores y operadores prensistas. A continuación.540 f) Los costos indirectos de producción se asignan entre las órdenes de producción. Costo : $ 1.685 Descripción 400 hojas de papel bond 40 kgs.23 9. pegamento rojo 50 hojas papel bond 50 kgs. almanaques y calendarios. 18 Sept. Mobiliario $ 200. g) Al final del mes. 27 Sept. S.50 $ 27.60 86. Descripción: Boletos de rifa.690 1. Resp.534. se tenía en proceso el trabajo siguiente: Orden 1. en un mes. utiliza un sistema de costos por órdenes. Orden 1.043 1.043. Fecha de inicio: Sept. 10 hojas cartulina bristol Tinta negra bonos 20 hojas papel revolución 70 x 95 50 hojas papel bond 36 kgs.Descripción: Anuncios publicitarios.80 $ 16.A. Durante el mes. Descripción: Folleto promocional. Orden 1. Cliente: Eventos Montejo. Fecha de inicio: Agosto 28. Al inicio del mes. Instalaciones $ 180. 5 Requisición 1. A. se proporciona la información. de acuerdo con las necesidades y preferencias de sus clientes.. " se dedica a la impresión de formas de oficina. La distribución del tiempo de trabajo. c. etc. 50 hojas papel bond 29 kgs. Durante el mes.630 Seguro de accidentes $ 740 Permisos e Impuestos $ 180 Teléfono $ 3. S. Costos Incurridos: Mano de obra directa $ 630 y Costos indirectos de producción $ 120. h) Al final del mes.750 Se pide: Preparar las hojas de costos de las órdenes y el Estado de costos de producción y de lo vendido. Costo $ 169. 40 hojas papel bond 24 kgs.100 Reparaciones externas $ 2. 1 kg.686 1. invitaciones. La empresa utiliza dos tipos de personal.320 Agua potable $ 2. 8 .044 1. Cliente: Secretaria de Turismo.60 $ 14. S. 2 Descripción: Documentos de auditoria.90 80.40 No.042.128 e) Los costos indirectos generales. tarjetas de presentación. de Orden 1. Cliente: Despacho contable Guerra. de estos operarios.00 $ 42. habían en el almacén productos terminados con un costo de $ 14.042 d. tomando como base las horas de mano de obra directa utilizadas en su procesamiento.042 " : 40 " " : 986 " : 35 " " : 780 1.036.044. Costo de ventas $ 63.036 Sept.042 1. carteles. entre las órdenes.687 1.00 38. 23 Sept.042 1.A.688 1. Fecha de inicio: Sept. de los costos incurridos en las actividades realizadas en sus talleres de impresión. fueron como sigue: Fecha Sept.236 1. La compañía impresora " Galaxia. 12 Sept.097 Tiempo : 60 hrs. las requisiciones de materiales directos.A. boletos.036 Tiempo : 45 hrs. 29 1. Costo : $ 1. b.C. Fecha de inicio: Sept. a. Cliente: Instituto América.50 $ 17. Energía eléctrica $ 5.689 1. fue como sigue: Orden Formadores Prensistas 1. 21. Por ello. Maquinaria $ 600. entregadas por el almacén. folletos.

Durante el mes. 14.400 Jul. 3 472 5 láminas de formica $ 3. Fecha Jul.30 b. por ejemplo. fueron las siguientes: Fecha Requisición Descripción Costo Orden Departamento Jul.73 10.036 y 1.800 40 láminas de formica 30.540. 17. Al inicio del mes. $ 13. b.013. Mano de obra indirecta $ 8. Preparar las hojas de costos de las cuatro órdenes. tomando como base los costos primos que fueron incurridos en la producción de las órdenes. Costo del inventario final de producción en proceso. " fabrica y vende muebles para oficina de madera y formica en tres líneas: escritorios. Determinar: a. en Sept. 18 2. secretarial B. Durante el mes.600 66 Corte 15 tubulares de 2" x 1" 600 8 láminas cal. Los costos indirectos de producción incurridos en el mes. 2. de pintura 210 Jul. para determinar los costos de producción de cada lote de los diversos modelos. d. 21 476 25 láminas de macopan 1. S. en Sept.043.400 20 lts..000 Jul.A.036. 30. Durante el mes. se terminaron las órdenes en la forma siguiente: Orden 1. Descripción: 25 archiveros de 4 gavetas. se iniciaron lotes de producción en la forma siguiente: Orden 66. Otros costos $ 650. $ 6. ejecutivo Jr.129 1. 12 474 40 láminas de macopan 3. en las actividades productivas efectuadas en un mes dado. Resp.044 " : 5 " " : 63 " : 6 " " : 75 e. Descripción: 20 escritorios modelo estudiantil A.50 d. g. Orden 67. de pintura 220 66 Acabado 40 lts. Durante el mes. en cada línea se manejan diferentes modelos. se proporciona la información de los costos incurridos. Costo de producción del período. A continuación. Descripción: 30 escritorios modelo ejecutivo Jr. Se pide: 1. de resistol 600 Jul. Costos indirectos $ 2650. a. f. Asimismo.650. 21.57 c. Orden 1. La compañía " Muebles Modernos. en las condiciones siguientes: Orden 65. Servicios públicos $ 1180 Depreciación $ 960. 19 475 50 lts. $ 12. en la línea de escritorios se tienen los modelos: ejecutivo Sr.044.102. son como sigue: Suministros utilizados $ 1980. La empresa aplica los costos indirectos de producción a las órdenes. de thiner 280 . c. secretarial A. 25 477 20 lts.300 66 Armado 120 regatones 180 600 baleros 1. de los productos que son fabricados en la empresa. Mano de obra directa $ 1. estudiantil A y estudiantil B. Fecha de inicio: Junio 27.043. c. Fecha: Jul. las requisiciones de materiales directos entregadas por el almacén.622. 12. se tenía en proceso un lote de productos. Costo de ventas. la empresa utiliza un sistema de costos por órdenes. $ 18.366. Orden 1. Costo de productos terminados. b. se entregaron a los clientes las órdenes 1. archiveros y credenzas.920 65 Armado " 6 473 80 regatones 120 65 Acabado 10 lts. en Sept.180.800 67 Corte 18 láminas de formica 14. de resistol 1. Costos incurridos: materiales directos $ 5. Por esta razón. a.

efectuadas en un mes dado. Resp.100 $ 3. b. $ 49. El taller mecánico " El tornillo feliz " se dedica a la fabricación de piezas diversas.67 c. Determinar: a. de Acabado 110 H-H 210 " -o$ 5. . Fecha de inicio: abril 4.048 Depto. S. d. Fecha de inicio: Marzo 28. Costo de producción del período.A. se proporciona la información de los costos incurridos en las actividades productivas. las horas de mano de obra directa que fueron utilizadas en la fabricación del lote de productos. Orden 425. que se fabrican. son los siguientes: Combustibles y lubricantes 477 Honorarios 895 Energía eléctrica 23. Cliente: Refaccionaría Iris. c. los días 10 y 29 de julio. Durante el mes. Fecha de inicio: abril 12. Costo de productos terminados. de Corte -o186 H-H 150 " $ 6. para maquinaria y equipos hechas bajo pedido y de acuerdo con las especificaciones de los clientes. Preparar las hojas de costos de las tres órdenes de producción. 2. A continuación. Armado y Acabado. Cliente: Astilleros Marea.600 $ Mantenimiento Teléfono Depreciaciones Sueldos y salarios f. Cliente: Plásticos Osuna. Costo de ventas. Por ello.768. $119. de los que fueron terminados en el mes.A. entre las órdenes de producción procesadas en el mes. Descripción: Rectificar 6 moldes para ganchos de colgar ropa. Durante el mes.180 Depto. $ 24. Costos incurridos: mano de obra $ 450 y costos indirectos $ 235. respectivamente y fueron enviadas al almacén de productos terminados. Descripción: Fabricar 12 juegos de 4 engranes c/u. Al inicio del mes. para toda la gama de productos y modelos.65 11. Descripción: Fabricar 120 ejes de anclaje. Durante el mes.920. se contrataron los trabajos siguientes: Orden 424. Costos incurridos: Material $ 440 y mano de obra (diseño) $ 160. Los costos indirectos incurridos en el mes. para determinar los costos de cada trabajo que realiza. se tenían en proceso los trabajos siguientes: Orden 418. La empresa tiene dividido su proceso en tres etapas o departamentos productivos: Corte. entre las órdenes tomando como base.500 4.500 $ 385 Material de oficinas 410 1. Cliente: Constructora Isla. Se pide: 1. de Armado 240 H-H 300 " -o$ 9. S.33 d.065 b. Descripción: Fabricar 200 cilindros para sistemas de frenos. Orden 421. De acuerdo con esto. Así en cada departamento. a. utiliza un sistema de costos por órdenes. Fecha de inicio: Marzo 29. se vendieron 10 escritorios modelo estudiantil A y 14 escritorios modelo ejecutivo jr.440 e.130 d. b.A. g. tiene asignado al personal que se ocupa de efectuar un conjunto de operaciones semi-especializadas. S. fue como sigue: Orden 65 66 67 Costo Depto. $ 104. La empresa aplica los costos indirectos de producción. Costo del inventario final de producción en proceso. la distribución del tiempo de trabajo de los operarios.100 Seguros y fianzas 2.A. a. S.136. se terminaron las órdenes 65 y 66.

De acuerdo con esta clasificación. Durante el mes. El proceso se efectúa en un solo departamento productivo y para el bimestre Mayo-Junio. la utilización de las máquinas entre las órdenes y sus costos por hora. Para este mes. dependiendo del tipo de máquina utilizada y el tiempo de operación que se requirió para efectuar el trabajo. $20. " utiliza un sistema de costos por proceso.320. Operario 19 " Aprendiz 13 " e. entre las diferentes máquinasherramientas que son utilizadas en las operaciones de fabricación. son asignados a las órdenes de trabajo. Determinar: a. para que. los compra una vez que ha asegurado la contratación de las órdenes. 132 hr. $2. Durante el mes se terminaron y entregaron las órdenes 418.A. a. Se pide: 1. 20 " 130 " Los salarios del personal son: Maestro $ 24 hr.414 14. Costo del inventario final de productos en proceso. Resp.200 Costo de material 1. $14.714 .80 12.60 hr.50 hr.000 Costos del mes $ 33. 60 " 50 " 4" Operario 36 hr.960 424 Abr. entre las diversas órdenes fue como sigue: Orden 418 421 424 425 Maestro 12 hr.200 Unidades iniciadas Inventario inicial Unidades terminadas Datos de costos Inventario inicial $ 3. los días 4. Rectificadora 30 hr. la distribución del tiempo de trabajo de los empleados. en tres categorías dependiendo del grado de experiencia y habilidad. las cuales son: aprendiz. 130 " 40 " 84 " 10 " $ 4.90 hr. Preparar las hojas de costos de las cuatro órdenes. se ha registrado la siguiente información: Mayo 5. 8 hr.924 Costo de material 12.711. $ 14.40 c.80 hr. 5 R-1083 Eje de acero TCM 4T 2" de diámetro $ 3.200 Costo de conversión 2. para la determinación de sus costos de producción. sino que. fueron los siguientes: Orden 418 421 424 425 Costo Torno Fresadora Cortadora -o-o-o60 hr. S. Para este mes. $ 2. Cepillo 12 hr.700 25. $ 4. 2. 421 y 424. 30 " 100 " 80 " Aprendiz -o110 hr.000 500 al 20% 4. 9 y 25 de abril.000 Costo de conversión 21. Costo de producción del período b. 10 C-108 Eje de cold rolled 1" de diámetro 3.131 c. La empresa no mantiene existencias de los materiales directos requeridos para los trabajos. La empresa tiene clasificada a su mano de obra directa.711. posteriormente sean cargadas a las órdenes de producción.893.900 Junio 6.924 ? ? ? $ 40. La compañía " Febo. f. las compras de materiales directos fueron: Fecha Factura Descripción Costo Orden Abr. $ 3. Costo de productos terminados c. La empresa aplica los costos indirectos de producción.000 600 al 70% 6.20 hr .40 d. operario y maestro.20 b. $ 6.210 425 d. Costo de ventas d.

900 Departamento 1 200 al 50% 3.443.A. $1.200 $ 26.330.204 1b.200 $ 5.840 2b. Utiliza un sistema de costos por procesos. S.000 Del mes $ 37. se pone al inicio del proceso.784 1c. Costo transferido Materiales directos Costo de conversión Total Incurridos en el mes.900 Departamento 2 800 al 40% ? 600 al 20% . $3.500 Se pide: Determinar la asignación de los costos de producción.60. Inv.822 3b. $1.500 c. en su proceso de fabricación. Mes de mayo.840.000 Segundo material 20. Unidades en proceso al inicio del mes 200 al 75% Unidades iniciadas durante el mes 1. Inventario inicial en proceso Unidades iniciadas en el mes Inventario final en proceso Departamento 1 Departamento 2 -o$ 4. $3.000 -o4. los métodos de valuación: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado. $1. para determinar sus costos de producción. 3a.650 $ 62. En el procesamiento.385 3c. La compañía " Argos. Inv. La compañía " Alba. Mes de junio. a. Costo transferido Materiales directos Costo de conversión Total Unidades de productos. Suponiendo que se usan los métodos: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado. 1a.500 Unidades en proceso al final del mes 100 al 25% Costos.860 2c. $9.550 43. entre las unidades terminadas y el inventario final utilizando. se utilizan tres materiales directos. $3. Final.800 -o$ 72.700 $ 115. se muestran enseguida.33 b. 2a. 2. Los datos de producción y costos relacionados para un mes. " produce un artículo estandarizado.800 $ 30. Las unidades del inventario final del mes de Junio. 3. Se pide: Determinar la asignación de los costos de producción del departamento. 13. de sus actividades de fabricación para un mes. tenían un 50% de grado de avance en el procesamiento. $10. el segundo material se agrega uniformemente al grado de avance del procesamiento y el tercer material se añade al terminar el proceso. entre las unidades terminadas y el inventario final. (Suponer que no hay unidades perdidas). Resp. $4.400 324.400 144. Resp.A. Inventario inicial Primer material $ 4.343.76 14. se incurren proporcionalmente al grado de avance del procesamiento.000 Tercer material Costo de conversión 25.200 43. No ocurren cambios en el número de unidades de producto iniciadas a través del procesamiento. " proporciona los datos siguientes.250 53. $1.000 1. $ 10.800 300 al 60% $ ? 9. Datos de costos Inventario inicial en proceso. $1. Los costos de conversión. para los casos siguientes: 1. Final.132 El material se agrega al inicio del proceso. El bimestre. S.849. El primer material.

se transfiere al departamento 2. El producto terminado se almacena temporalmente. proporciona la siguiente información de sus actividades de producción para un período de dos meses.569. 2.200 210 35% 740 300 30% $ 5. El proceso de producción inicia en el departamento de Preparación.350 950 0 $ 1. $2.406.878.A. en dos presentaciones. $7.536. $2.797. La compañía Polka. Bimestre acumulado por separado.689. Inv.400 AGOSTO DEPTO.185.88 2b. la mezcla se transfiere al departamento de Acabado. $7.55 3b.133 Los materiales directos se agregan al inicio del procesamiento. Depto. Final.150 1. A DEPTO.593. A DEPTO.16 16.43.44 2a. B: 1a. La fábrica de chocolates "El molino del Sur" se dedica a la producción y venta de chocolate para mesa en tablillas. se muele y se mezcla con los otros ingredientes.767. $5. con el tostado del cacao para después pasar por una máquina quebradora. $2. El producto puede ser preparado y consumido con agua o con leche. entre la producción terminada y el inventario final en proceso.36 b.066. pasar a envoltura y empaque.95 2a.11 1b. entre la producción terminada y el inventario final.100 14. para los meses de 1.240 ? 900 220 55% Los materiales directos se agregan al inicio del proceso en el departamento A y a la mitad del proceso en el departamento B. Resp. Depto. $5. 1 a. Enseguida. donde se moldea para formar las tablillas. B $ ? ? 0 $ ? ? ? $ 4.47 3a. COSTOS. $3.780. $7.700 7. 15. 250 gramos y 400 gramos. Toda la producción terminada en el departamento 1.600 7. INVENTARIO INICIAL Material Conversión Transferido DEL MES. Final. Se pide: Efectuar la asignación de los costos acumulados en cada departamento por separado. $6.82 2c. $3. Toda la producción terminada en el departamento A es transferida al departamento B.99.40 1b. . Inv. $2.04 2c. en el departamento 1 y al final del proceso. $20.113.037. Resp.496. suponiendo que se utilizan como método de valuación: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado. en el departamento 2.318. $3.614. 2 a. $8.024.01 3a.003. $2.34 3c. $20.350 ? 870 270 35% $ 7.582. S. $7. B $ 2. Depto. Se pide: Determinar la asignación de los costos de producción acumulados en cada departamento.23 3c.95 b. $21.02 3b. A continuación se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas durante un mes.164.70 1c. para finalmente. para cada departamento por separado. Julio. $4. $7.34 Depto. A: 1a.64 1c. Agosto y el 3.458.800 3.602.46 2b.837. Material Conversión Unidades de producto.300 12. posteriormente. de donde es entregado para su distribución y venta. $4. Inventario inicial Unidades iniciadas Inventario final JULIO DEPTO.80 c.300 c. $7. utilizando los métodos: a) PEPS b) UEPS c) Costo promedio.400 200 70% 650 150 60% $ 5. $7.

325. Producción terminada: 25 Cajas de 400 gramos y 60 Cajas de 250 gramos con un costo de $ 7. se iniciaron 7. Refacciones $ 1. con grado de avance en el proceso de 60%. de empaque -0- Acabado -0-0-0$ 3. b) Durante el transcurso del mes. d) El personal que labora en la fábrica. Papel de envoltura $ 1.087. Toda la producción terminada en el depto.400 Refacciones $ 1.00 Op. de Acabado: 400 kilos de chocolate preparado en moldeo.700.00 -0Papel de envoltura -0$ 600. de Preparación: 600 kilos de cacao tostándose. tuvo la siguiente distribución y costo: Mano de obra directa.200.000 kilos de producto en el depto.300 Reparaciones externas $ 855 Seguro de accidentes $ 1. e) Los costos indirectos generales. Cajas $ 5. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Material Preparación Acabado Cacao $ 15.920.800.400. con costo de material por $ 1.200.00 Cajas -0$ 1.00 Suministros utilizados: Refacciones $ 1. Mobiliario $ 600. costo de mano de obra por $ 210 y costos indirectos por $ 366.180.700.00 incluyendo sus prestaciones. Depto. de tostadora $ 2. con grado de avance en el proceso de 30%.00 $ 7.038.400.800. de Preparación es transferida al depto.200.400 Agua potable $ 1. Los inventarios de producción en proceso a fin del mes fueron: .038.00 -0Canela $ 4.480. Gas butano $ 1. incurridos en el mes fueron: Depreciaciones: Edificios $ 1. Energía eléctrica $ 7.500 f) Los costos indirectos de producción se asignan entre los departamentos productivos tomando como base el costo de los materiales utilizados en cada departamento. de Acabado.580.400.180. Instalaciones $ 1.200. Azúcar $ 6. de molino $ 2.350.700 Canela $ 3. de moldeadora -0Op. de envoltura -0Op. Maquinaria $ 2. Canela $ 3.134 a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Cacao $ 10.650.200 Suministros: Papelería $ 1.00 -0Azúcar $ 4.437.800. de mezcladora $ 3. Gas butano $ 6.00 Op. Puesto Preparación Op. de Preparación.600.750 Seguro de incendios $ 550 Permisos e Impuestos $ 780 Teléfono $ 4. Papelería $ 630. Gas butano $ 6.600. Azúcar $ 6.800.00 Op.00 El costo de la mano de obra indirecta fue de $ 14. g) Durante el mes. se compraron: Cacao $ 23. con costo transferido $ 2. Producción en proceso: Depto. costo de mano de obra por $ 570 y costos indirectos por $ 150.00 $ 4.400.188.

con costo de material por $ 6. efectuar la asignación de los costos acumulados en cada departamento entre los inventarios finales y la producción terminada usando PEPS y el Estado de costos de producción y de lo vendido. de montacarga Preparación $ 6. La planta tiene una capacidad instalada de 45 toneladas diarias y opera dos turnos de 8 horas.100. posteriormente. La preparación consiste en triturar los granos en el molino. Lubricantes $ 3.A.200. Cartamel $ 7. de Preparación: 20 toneladas de producto preparado mezclándose.075.340. con costo transferido $ 3.362. c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Material Preparación Empaque Sorgo $ 45. Combustible $ 610.00 -0Bolsas -0$ 38. Vitaminas $ 3. con grado de avance en el proceso de 80%.480. tuvo la siguiente distribución y costo: Mano de obra directa. se homogeneiza la mezcla y finalmente se transfiere al departamento de Empaque donde se envasa en bolsas.700. Resp. de Empaque: 10 toneladas de producto en la envasadora.180.700. Se pide: Preparar las hojas de costos de los departamentos.00 -0Vitaminas $ 10. Minerales $ 3.135 Depto. con grado de avance en el proceso de 50%.00 Empaque -0- .300. Cartamel $ 14. Costo de ventas $ 95. S.200. se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas en un mes. se vendieron los inventarios iniciales de productos terminados y el 94% de la producción terminada durante el mes. A continuación.200. Combustibles $ 10. Lubricantes $ 1.000.500. con grado de avance en el proceso de 30%. La compañía " El Silo. se pasan a unas tolvas para dosificarse en las cantidades requeridas.800.700. ya que concentra las proteínas necesarias.600. con grado de avance en el proceso de 80%. costo de mano de obra por $ 240 y costos indirectos por $ 980. se compraron: Sorgo $ 42. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Sorgo $ 42. Producción en proceso: Depto. Puesto Op.100. después.10 17.700. El proceso se efectúa en dos departamentos Preparación y Empaque. d) El personal que labora en la fábrica. costo de mano de obra por $ 790 y costos indirectos por $ 1. h) Durante el mes. Combustible $ 9. de Acabado: 200 kilos de chocolate en moldeo. Bolsas $ 35. Depto. Depto. de Preparación: 500 kilos de cacao molido y mezclado.200 Suministros: Refacciones $ 11.800 Refacciones $ 890. Bolsas $ 9.00 -0Cartamel $ 18. Producción terminada: $ 14.00 Suministros: Refacciones $ 9. " se dedica a la producción y venta de alimento balanceado para ganado lechero.290. b) Durante el transcurso del mes. Este alimento es utilizado para complementar la dieta normal de los animales.400.600.00 -0Minerales $ 9.300.

efectuar la asignación de los costos acumulados en cada departamento entre los inventarios finales y la producción terminada usando UEPS y el Estado de costos de producción y de lo vendido. b) Durante el transcurso del mes. y costos indirectos por $ 230. de Preparación es transferida al depto.800. fueron como sigue: Depreciaciones: Energía eléctrica $ 13.075. con grado de avance en el proceso de 50%.00 incluyendo sus prestaciones.00 Estibadores -0$ 18.00 -0Op.610.600 Agua potable 1.530 . g) Durante el mes.00 El costo de la mano de obra indirecta fue de $ 33. e) Los costos indirectos generales incurridos en el mes.160 Mobiliario 1. produce hilos de henequén para uso agrícola y comercial. Papelería $ 1.740 Seguros 1. h) Al final del mes. con costo de material por $ 1. Lubricantes $ 3.075.136 Op. Se pide: Preparar las hojas de costos de los departamentos. de Acabado: 12 toneladas de producto en la envasadora.650. se iniciaron 1. El proceso de producción inicia en el departamento de Cepillos y Peines.A.700. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales Directos: Fibra de henequén $ 72. con costo transferido $ 8. Depto.00 -0Op. con grado de avance en el proceso de 50%. pasar al departamento de Enfardelado donde se hace el empaque de los productos.11 18. Depto.700. de envasadora -0$ 6. de Enfardelado: 40 toneladas de hilo.225.075. se proporciona la información de las actividades productivas efectuadas en un mes. Producción terminada: $ 19.980 Refacciones $ 3. de Preparación.400 Edificios $ 3. Producción en proceso: Depto. para finalmente.300 y costo de mano de obra por $ 570 y costos indirectos por $ 320.600 Maquinaria 2.500.200 . Aditivos $2. se tenían: Productos terminados en el almacén por $ 9. Costo de ventas $ 258. de Preparación: 25 toneladas de producto mezclado. con costo transferido $ 7. con grado de avance en el proceso de 20%. con grado de avance en el proceso de 60%. Bolsas $ 9. Resp. costo de mano de obra por $ 220 y costos indirectos por $ 580. Bolsas $ 7. A continuación.531.200 Reparaciones externas 1.750. con grado de avance en el proceso de 30%. S. Carretes $ 13. Los inventarios de producción en proceso a fin del mes fueron: Depto. se compraron: Fibra de henequén $ 53. Lubricantes $ 480.600 f) Los costos indirectos de producción se asignan entre los departamentos productivos. La compañía cordelera Santa Lucia.800.840. de Hiladoras: 50 toneladas de mecha.750 Equipo de transporte 1.100 Teléfono 1.640 y costo de mano de obra $ 380. que posteriormente se traslada al departamento de Hiladoras. Suministros: Refacciones $ 1. de Empaque. tomando como base el costo de la mano de obra directa incurrido en cada departamento. de Cepillos y Peines: 20 toneladas de mecha.100 toneladas de producto en el depto. donde la fibra se pasa por estas máquinas que forman una mecha de la fibra.300 .800. Toda la producción terminada en el depto. de mezcladora $ 6. de molino $ 6. para alimentarse a las máquinas hiladoras y acordonadoras de donde se obtienen los carretes de hilo. Depto. Carretes $ 7.210.

Lubricantes $ 1. de Hiladoras: 60 toneladas de producto en mecha. " se dedica a la fabricación de hielo en barras de 75 kgs. d) El personal que labora en la fábrica.500. Para ello.120. con grado de avance en el proceso de 20%.260. de Cepillos y Peines: 50 toneladas de mecha. efectuar la asignación de los costos acumulados en cada departamento entre los inventarios finales y la producción terminada usando Promedio ponderado y el Estado de costos de producción y de lo vendido. tuvo la siguiente distribución y costo: Mano de obra directa. de acordonadora . tomando como base el costo primo incurrido en cada departamento. Los inventarios de producción en proceso a fin del mes fueron: Depto.580. Se pide: Preparar las hojas de costos de los departamentos.A. Costo de ventas $ 248. de peinadora $ 12.00 El costo de la mano de obra indirecta fue de $ 29.00 -0-0Op.900.00 Op. Resp.300 Mobiliario 1. e) Los costos indirectos generales incurridos en el mes.107. Papelería $ 670. con grado de avance en el proceso de 20%.750 1.870.960. con grado de avance en el proceso de 60%.600 1. de Hiladoras. S. se tenían: Productos terminados en el almacén por $ 23. La compañía " Antártica. fueron como sigue: Depreciaciones: Edificios $ 3. utiliza el procedimiento de inmersión de los moldes en salmuera. La fuerza motriz la generan dos maquinas diesel que mueven los compresores. Depto.300. Enfardelador -0-0$ 10. es transferida al depto. de Cepillos y peines. de cepilladora $ 15. un cuarto frío para almacenar el producto .00 Suministros: Refacciones $ 6.600 Equipo de transporte 1. Se tiene también.00 -0-0Hiladoras -0$ 6. de Enfardelado. de Enfardelado: 30 toneladas de producto por enfardelar. Depto. de Hiladoras y toda la producción terminada en el depto. Puesto Cepillos y Peines Hiladoras Enfardelado Op.00 -0Enfardelado -0-05. h) Al final del mes.200 1.420.200 Maquinaria 2.105. se iniciaron 1.000 Energía eléctrica Agua potable Teléfono Reparaciones externas Seguros $ 17.137 c) Los materiales directos y suministros utilizados en el mes fueron: Material Fibra de henequén Carretes Bolsas Cepillos y Peines $ 89. de Cepillos y peines.900 3. g) Durante el mes.00 -0Op.400 Instalaciones 1.02 19. de hiladora -0$ 21.300. bombas y generadores de electricidad.00 incluyendo sus prestaciones.0 -0$ 21.00 -0-0Op. en tanques enfriados con amoniaco.200 f) Los costos indirectos de producción se asignan entre los departamentos productivos. es transferida al depto. Toda la producción terminada en el depto.300.100 toneladas de producto en el depto.

con lo cual.42 20. $ 3. Molienda y Envasado. con un 80% de grado de avance en el procesamiento.600 barras de hielo. Al inicio del mes.600.620. Final a. Durante el mes. b. a. S.960 Lubricantes 2.138 terminado. costo por agua añadida por $ 70. con costo de material por $ 2. mano de obra por $ 130 y costos indirectos por $ 120. se tenían en los departamentos productivos los inventarios siguientes: Departamento de Calcinación: 30 toneladas de piedra en el horno con un 60% de grado de avance en el procesamiento. con un costo de material de $ 136 y costo de mano de obra de $ 210 y costos indirectos por $ 830. de mant. de mant. que durante el mes se iniciaron y terminaron 3. Promedio ponderado. 160 " Impuestos 270 Refacciones 630 Bombas 130 1 Aux. entre la producción terminada y el inventario final de producción en proceso. la piedra calcinada es procesada en molinos y separadores.A. c. Al inicio del mes.180. Resp. Depreciaciones. c. El proceso productivo esta subdividido en tres etapas o departamentos: Calcinación. Con costo transferido de $ 14. Inv.300 Compresores 610 1 Tec. el volumen del producto se incrementa en un 55%. en el departamento de envasado. A continuación. " fabrica y vende. Preparar la hoja de costos del proceso productivo. En el departamento de molienda. Finalmente. se proporciona la información de las operaciones productivas realizadas y los costos incurridos en el mes.500 Generadores 245 1 jefe de planta 182 " Sal 170 Tanques y moldes 576 Prestaciones 30% de los salarios. Los reportes de producción indican. La compañía " Cal Chichen. $799. $841. 128 " Seguros 460 Amoniaco 1. donde se efectúa el llenado de los sacos.83c. e. a partir de los cuales se alimenta a la máquina envasadora. Los costos indirectos de producción incurridos en el mes. Departamento de Envasado: 46 toneladas de cal en el silo de almacenamiento. El personal ocupado en las operaciones de producción. Efectuar la asignación de los costos acumulados en el proceso. $798. mano de obra por $ 480 y costos indirectos por $ 340.100 Motores diesel $ 760 2 despachadores $ 90 día Electricidad. A continuación. Departamento de Molienda: 18 toneladas de cal ya hidratada. Personal. se tenía en el proceso productivo el inventario siguiente: 120 barras al 60% de grado de avance del procesamiento. se proporciona la información de las operaciones productivas realizadas y costos incurridos en un mes. Con costo transferido de $ 1.800. que se utiliza en la construcción de viviendas y edificios. con un 50% en el grado de avance del procesamiento. Se pide: 1. de mano de obra por $ 580 y costos indirectos $ 380. . utilizando los métodos: a. la piedra es alimentada al horno donde se cocina durante ocho horas. así como también es hidratada mediante la adición de agua.44 b. b. 2. Diesel $ 6. En el departamento de calcinación. se consumieron 370 metros cúbicos de agua potable con un costo de $ 3. fue: tres operarios tanqueros con salario de $ 120 diarios cada uno y prestaciones del 30% adicional al salario. Asimismo. que al final del mes se tienen en proceso 120 barras al 35% de grado de avance en el procesamiento. Otros costos. Considerar un mes de 30 días. cal hidratada envasada en sacos de 25 kgs. UEPS. el producto es depositado en silos de almacenamiento. a. a. durante el mes. PEPS. fueron: Suministros.

La compañía " Pico. $1. $2. Enseguida se presenta la información de los costos indirectos incurridos en el mes: Concepto Calcinación Molienda Envasado Depreciación $ 940 $ 1.200.139 b. Envasado: 2 operadores de silos a $ 92 diarios c/u. Las prestaciones incrementan el costo del personal en 30%. . Molienda: Producción iniciada 1. 1 operador de hidratadora a $ 95 diarios. tuvo la siguiente distribución y costo: Calcinación 8 operadores del horno a $ 82 diarios c/u.. Agua 495 m3 y costo de $ 3.965 $ 2.200.400. 2 operadores de separador a $ 90 diarios c/u. Depto.500 y Material B $ 800. Bolsas 540 piezas y costo de $ 4. Calcinación. y 2 operadores de envasadora a $ 97 diarios c/u.200. Final: a. Inventario final 20 ton. Final: a.115 b. en cada uno de los departamentos productivos.450 ton.000. Suministros $ 2. Molienda 1 operador de molino a $ 90 diarios. Producción terminada 1. entre la producción terminada y el inventario final de producción en proceso utilizando los métodos: a) PEPS b) UEPS c) Promedio ponderado. Preparar las hojas de costos de cada proceso o departamento.656. $2.800.404 ton.680 Suministros 715 635 217 Reparaciones 630 175 600 Total $ 4. así como.67 c.600. 2: Material B $ 4.33 21.483. $2. durante el mes.760 $ 235 Combustible 3. d. c. Inventario final en proceso -o-. Depto.760 en el mes. $ 188.57 c. Se pide: 1. Resp. Producción terminada 910 ton. Considerar un mes de 30 días.410 ton. Producto N $ 3. Al final del mes.200 . de los tres departamentos productivos y asigna los costos indirectos generales en base a las horas-máquina operadas de cada departamento.920.04. El personal ocupado en las operaciones de producción. e.110. Inv.63. Inv.000. Inventario final 24 ton. Productos terminados: Producto M $ 1. 1: Material A $ 4. cuyo costo fue de $ 1. $2. Molienda. (incluye hidratación). La compañía identifica algunos costos indirectos de producción. Los reportes de producción del mes. " proporciona la siguiente información de sus actividades de producción para un mes. b) Durante el mes se compraron: Material A $ 3.389. al 50% de grado de avance en el procesamiento.37 b. Envasado. Material B $ 5.500. el resumen de materiales directos utilizados fue como sigue: Piedra caliza 900 toneladas y costo de $ 72.. Envasado: Producción iniciada 1.000 . $2. Asimismo. Term. Prod. c) Se enviaron materiales para la producción en la forma siguiente: Depto. Producción terminada 1.570 $ 1.486. Material B $ 6. S. los inventarios finales de producción en proceso.A.986. se devolvió al proveedor una partida de material A defectuoso. de producto hidratado al 75% del procesamiento.052 Horas-máquina 720 600 480 Los costos indirectos generales.000. 2 $ 3. a) Al inicio del mes se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos: Material A $ 5. 2.404 ton. proporcionan los siguientes volúmenes de producción iniciadas. Producción en proceso: Depto. totalizaron $ 39. Efectuar la asignación de los costos acumulados en cada departamento. Calcinación: Producción iniciada 900 ton. 1 $ 1. procesada y terminada.590.

En el depto.000.230.600. Suministros $ 4.500. g) En el proceso de producción de esta empresa. 1 el inventario fue valorizado en $ 2. 1: Material A $ 1.000. Depreciación $ 3.500 y Material B $ 3.A. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido.23 .000. d) Los costos de mano de obra directa fueron: Depto. El costo de la mano de obra indirecta fue $ 8. Al final del mes. se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos: Material A $ 4. 1: $ 8. tomando como base. 1 $ 8.000 y Material B $ 2.300 y Depto. 2: Material A $ 600 y Material B $ 1. 2 se transfiere al almacén de productos terminados. Impuestos y seguros $ 1. la producción terminada en el depto.200. mientras que el Depto. 1: $ 2. 1 fabrica el producto M. Resp.712.65 22. Al final del mes. el costo de la mano de obra directa incurrido en cada departamento productivo. c) Se enviaron materiales a la producción en la forma siguiente: Depto. S. se vendió el 70% de producto M terminado y el 80% de producto N terminado.360. Los suministros utilizados fueron $ 1. 2 $ 6. 1: $ 3. Depreciación $ 1. g) Los Deptos. 2 y la producción terminada en el depto.400. La compañía " Mayab. 2 fabrica el producto N. 1 se transfiere al depto.400 y Depto. Depto. d) Los costos de mano de obra directa fueron: Depto. 2: $ 1. h) Durante el mes. se valorizaron los inventarios de producción en proceso en cada depto.000. a) Al inicio del mes. Costo de ventas $ 36. son independientes entre si. se vendió el 75% de los productos disponibles para la venta.200. Costo de ventas $ 31. h) Durante el mes. se tenían los siguientes inventarios de producción en proceso en cada depto Depto. f) Los costos indirectos de producción se asignan entre los departamentos 1 y 2.600 y Depto. pues el Depto. 2: $ 11.420.300.200 y en el depto. Productos en proceso: Depto.400 y Material B $ 1. Productos terminados $ 5. 2: $ 1. e) Los costos indirectos generales incurridos fueron: Servicios públicos $ 4. " proporciona la siguiente información de sus actividades de producción para un mes.000. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido.600 y Depto.000. e) Se incurrió en costos indirectos generales por los conceptos siguientes: Servicios públicos $ 4.500.399. el costo de los materiales directos utilizados en cada departamento. tomando como base. Licencias y seguros $ 1.140 Los suministros utilizados fueron: $ 1. b) Durante el mes se compraron: Material A $ 2.200.800. f) Los costos indirectos de producción se asignan entre los departamentos productivos 1 y 2. 2 se determinó que el inventario tenía el 15% de los costos de producción del mes en ese departamento.200. 1 y 2.800 El costo de mano de obra indirecta fue de $ 9. Resp.

540 Suministros $ 6. en el almacén de productos terminados quedó una existencia de 400 unidades. a) Al inicio del mes.700 Departamento 2 6. todavía debe ser recolectada de los árboles.50 " 2. se tenían los siguientes inventarios: Material A $ 3. A continuación.235 1. 1 $ 22. Tipo de naranja Puntuación Producción Clase A 10 120 Ton. 1.957.A. se asignan entre los departamentos 1 y 2. tomando como base el costo primo incurrido en cada departamento. se encuentra en el período de cosecha de su producto y requiere preparar sus estados contables.560. S.75 " De la cantidad de producción lograda. 3. un 40% ya ha sido recolectada y vendida a los precios indicados. 2 $ 31.650. g) En el proceso de producción de esta empresa.750 Agua 2.540 Seguros $ Maquinaria 1.430 Correo 290 Permisos 2. Costo de ventas $ 140. se proporciona la información de las actividades relacionadas con su operación. para solicitar un crédito que le permita financiar sus actividades de recolección. Se pide: Registrar en cuentas T las operaciones del mes y preparar el Estado de costos de producción y de lo vendido.200 Impuestos Mobiliario 1. Suministros $ 9.870 Teléfono 3. Los costos incurridos en las operaciones. 65% fueron enviados al depto. Material B $ 4. mientras que.13 24. d) Los costos de mano de obra fueron los siguientes: Mano de obra directa: Depto. fueron como sigue: Depreciaciones. 143 " 39 " Precios $ 4. Al final del mes.220 f) Los costos indirectos de producción.700 Material B 8." proporciona la siguiente información de sus actividades de producción para un mes.380 Mano de obra indirecta: $ 32.200.00 Kg. son los siguientes: Fertilizantes $ 15.000. Resp.320 y Depto. hasta el final del ciclo de la cosecha. . " B 8 260 " " C 5 180 " Ventas 42 Ton.400 Material B $ 6.141 23. En el depto. de las 4. 2. Características de la producción lograda. se tenían los inventarios siguientes: Materiales directos Producción en proceso Material A $ 9.200 que fueron fabricadas durante el mes. el inventario tuvo el 3% del costo de los materiales directos utilizados y el 5% de los costos de conversión incurridos en ese depto.240 1.640 b) Durante el mes.580 Departamento 1 $ 4.100 Licencias Vehículos 1. h) Al final del mes. el inventario tuvo el 8% de los costos acumulados en ese depto. Un agricultor que cultiva y vende naranjas.500 Suministros $ 6.650 Energía $ 9. se compraron materiales en la forma siguiente: Material A $ 9. la producción terminada en ambos departamentos se transfiere al almacén de productos terminados. e) Los costos indirectos generales incurridos en el mes. Servicios Otros costos Edificios $ 1. Del total de los materiales directos utilizados.200 1. En el depto. el 60% restante. se valorizaron las existencias de producción en proceso en cada depto. 2. 1 y el saldo al depto. La compañía "Triana.840.950 c) Al final del mes. hasta la fecha actual.580 Productos terminados $ 8.

Producto 1a.000. 2. c) Valor de venta basado en el precio. Grava tipo B 490 " 50 " Polvo de piedra 576 " 55 " Se pide: 1.200 Actividades de trituración de la piedra. son constantes por cada tonelada de producto manejado.43 2c. La compañía " Triturados Sansón.61 1d. de donde es transportada en camiones de volteo. Personal de recolección $ 13. Valor de venta basado en el precio. 1a. selección.90 " . costos de conversión de $ 12. La compañía Guasave. d) Valor de venta basado en el volumen total de producción. $27. Unidades físicas con calificación.A. se asignan por el método: a.694. Personal ocupado $ 3.860. $58. Si.338. Pago de concesiones $ 3. b) Unidades físicas con calificación. $27.A. 4 puntos Grava tipo B 504 " 6 " Polvo de piedra 576 " 7 " Producción vendida Precio de venta Grava tipo A 300 m3. clase Producción 130 Ton. Valor de venta basado en el volumen total de producción.70 kg. A continuación. Se pide: 1. Sus actividades productivas se desarrollan en la forma siguiente: la producción obtenida se clasifica en tres clases. d. $28.000. Unidades físicas. por recolectar de los árboles. El proceso productivo.000 al mes.829. " produce y vende materiales para la construcción. Volumen de piedra triturada: 2. $ 40 m3.400 m3. Costos indirectos 3. 2a.240 2b. 26.64.600. se proporciona la información de las actividades productivas y sus costos relacionados en un mes. Actividades de extracción de la piedra. Determinar la asignación de los costos conjuntos. $61.400 Transporte a la planta 21. en diversos puntos de la región. empaque y transporte. Determinar el costo de ventas. 25. utilidad bruta y valor de los inventarios finales de cada material. utilizando los métodos de a) Unidades físicas. lo que implicaría utilizar el 50% de sus materiales producidos y material adicional con un costo de $ 23. Para ello. suponiendo que los costos conjuntos. Costo de ventas. cada tamaño de material por separado.603. posteriormente. Personal ocupado $ 6. b. c. se inicia con la extracción de la piedra de bancos localizados. de donde caen a tolvas que almacenan.000 al mes. utilizando las asignaciones de costos del inciso anterior. Costos indirectos $ 4. ¿Conviene esta opción? Resp.142 Agua y equipo de riego $ 11. Determinar el costo de venta del producto y el valor de las existencias de producto. utilidad $ 12.96 2d.84 1b. $55. $28.75 1c.270. Utilidad bruta. tales como: grava de varios tamaños y polvo de piedra. cultiva y procesa tomates. 258 " Precio $ 3. tiene sus propios plantíos y una planta empacadora del fruto. Resp. El volumen de ventas sería de $ 84. el tomate de primera es empacado y enviado al mercado de exportación el tomate de segunda se vende en el mercado local y el tomate de tercera se vende para secar y obtener semillas. que las fracciona en diferentes tamaños. S. En la planta las piedras son alimentadas a una máquina quebradora. $59. Volumen de piedra extraído: 2.128 Empaques y transporte $ 12. Personal de selección $ 8. A continuación. Suponga que la empresa planea iniciar la venta de concreto premezclado. 270 " Calificación 16 puntos 12 " Ventas 118 Ton.600 Producción obtenida Puntuación Grava tipo A 360 m3. son seleccionadas y agrupadas al pasar por una criba.985.800. 2. Labores de cultivo $ 32.500 mensuales.162. así como. S. se proporciona la información de las operaciones realizadas y costos incurridos en un mes dado.000.920. 2. 2. clase 2a. hacia la planta de trituración.400 m3. Se supone que los costos de recolección.992.

La compañía Harinas Faisán. Flete a la planta a $ 300 ton.A. suponiendo que se utiliza como método de asignación: a. Determinar la asignación de los costos conjuntos entre los tres productos. Valor neto de realización. $ . utilizando los resultados del punto 1. salvado y salvadillo.12. S. galletas y pastas. Utilidad bruta. 2a. 28. $183.56.800 " Labores 8. utilidad bruta y valor de los inventarios finales. Empaque del salvado y salvadillo $ . $183.80 " Costos de cultivo. para asignar los costos conjuntos entre los productos. 2b. 45 " 30 " Precio $ 4.143 3a.9 " Los costos de producción incurridos fueron: Trigo comprado 260 ton. utilizando el método de valor de venta basado en el precio. Unidades físicas con calificación b. determinar a. 27. El proceso de producción consiste en la separación y posterior procesamiento de los productos.19 4.705.600 Mes Agua y riego 2.705. Costo de la molienda $ 120 por tonelada de producto obtenido. $96. El valor de los inventario finales.96.64. 2. $1’090. 50 " 35 " Calificación 8 ptos. utilizando los métodos: a) Unidades físicas b) Unidades físicas con calificación c) Valor neto de realización. Determinar: costo de ventas. $6.75 el saco de 40 kg. El costo de ventas y b. Suponiendo que el tomate de 3a. S. Transporte $ 17 " Costos de la planta. $ . Personal de selección Empaque de exportación Empaque venta local $ 7.36 y 3b. 2. $1’090. de proporciona la información de las actividades productivas y costos relacionadas con estas. utilizando los resultados del inciso anterior. Se pide: 1.200 Mes.3 " 1. Precio de venta $ 68 kg. Resp. Utilidad bruta. Determinar el costo de ventas. se considera como subproducto. El salvado y salvadillo se usa para la alimentación de aves y otros animales. Efectuar la asignación de los costos conjuntos entre las tres clases de tomate.60.970.49.318. Empaque de la harina $ 1. 2b. 2c. 3. La compañía Pora. A continuación.100 ton. utilidad bruta y valor de los inventarios finales. 3a.30 Kg.20 " Se pide: 1.6 kg. 2. " " " 53 " . a $ 2. produce dos productos: Alfa y Beta. se dedica a la molienda de trigo de diferentes variedades para obtener harina.700 " Recolección $ 13 Ton. 2a. clase 40 " 5 " 32 " . Producción obtenida Producto Harina Salvado Salvadillo Producción 150 ton. Fertilizantes $ 3.A. La harina se utiliza en la producción de pan.466. Costo de almacenamiento en la planta $ 40 ton. 4 " 3 " Ventas 140 ton.90 el saco de 25 kg. " Beta. Resp.248. en procesos adicionales que tienen los costos siguientes: Producto Alfa. cuya existencia se reconoce al efectuar su venta y que el ingreso neto por su venta se considera una reducción al costo conjunto. $189.

ni disminuciones en el número de unidades de productos. Beta 900 " "2 " " " " 6 " .266. El producto A requiere de un procesamiento adicional. Utilizar el método de valuación de inventarios promedio ponderado. Toda la producción terminada en el departamento 1. Inv.064. Utilidad bruta.620 $ 36.832 $ 3. c. en el departamento 2 y el producto B requiere de un proceso adicional en el departamento 3. Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Inventario inicial en proceso Costo transferido -o$ 1.000 al 50% Los materiales directos. Final D-2 $3. Determinar la asignación de los costos de producción acumulados en el departamento 1. Costos incurridos. 29. se agregan al inicio del procesamiento en el departamento 1 y en el departamento 3. b) Unidades físicas con calificación.350.560 520 6. Cantidades vendidas.027. de los departamentos 2 y 3 entre sus respectivos productos terminados e inventarios finales.35 B $ 29.700 Costo del proceso adicional de Alfa $ 35 kg.750 Costo de conversión 27. Se pide: 1. es transferida a los departamentos 2 y 3. Determinar la asignación de los costos conjuntos.000 24. " procesa un material en su departamento 1.000 al 30% 2. A $ 19.000 al 25% 3. Resp. Costo transferido -o? ? Material directo $ 19. c) Valor de venta basado en el precio. Se pide: a. $34. " " " " " Beta 20 kg. utilidad bruta y valor de los inventarios finales de los productos. A continuación. Calificación 9 puntos. El producto A tiene un precio de venta de $ 4 kg.350 2b. y el producto B tiene un precio de venta de $ 6 kg.350 Unidades de productos.926 b.888 Material directo $ 2. $35. 2a.650 Costo de conversión 1.254 65. La asignación de los costos conjuntos por los métodos: a) Unidades físicas. se proporciona la información de las actividades productivas y de sus costos relacionados. No se tienen incrementos.655.966 15.000 al 50% 2. Inventario inicial en proceso 6. $34.000 Inventario final en proceso 4.020 $ 21. Cantidades producidas.216. cada unidad. Alfa 450 unidades a 3 kg. d) Valor neto de realización. 2.53 2d. para determinar los costos de ventas. Inv. Final $ 1.400 kg. entre los productos A y B suponiendo que se utiliza el método de valor neto de realización. Alfa 890 kg.246. Nota. a.000 al 40% 4. b.78 .000 al 80% Unidades iniciadas 54. y Beta 1.65 c.000 32.65 2c. La compañía " Alka. Utilizar los resultados del inciso 1. $35. entre su producción terminada e inventario final en proceso. Resp.97 D-3 $ 6. S.400 Costos del mes.A. del cual se obtienen los productos A y B. Determinar las asignaciones de los costos de producción acumulados.144 Costos conjuntos $ 56. mientras que en el departamento 2 se agregan a la mitad del proceso.100 -o4.

La leche descremada.000 kgs.68 d2. para obtener la carne en canal. Costo del proceso de pasteurización y descremado: $ .000 kgs.16 lt. los órganos internos y la piel. las ventas de productos fueron como sigue: Mantequilla 18. genera el requesón. moldeado. En los expendios.680. S. b. de los ranchos ganaderos existentes en la región. Determinar el costo de ventas de los productos principales. El proceso que se efectúa en el rastro. considerado como subproducto. c. .1 lt. Requesón 5. Determinar el importe de los costos conjuntos. Unidades físicas. La crema recibe un proceso adicional de maduración. hasta la planta. " produce y vende quesos de diversos tipos: (chihuahua. S. de donde es obtenida la mantequilla. Costo de conversión del proceso de obtención del queso: $ 28. Se pide: a. se obtienen otros restos sólidos y líquidos. la crema para elaborar la mantequilla y la leche descremada para la obtención de queso. a $ 6 kg.000 kgs. maduración y parafinado dando como resultado. Valor neto de realización. costillas y otros.000 kgs. así como.000 kgs. el canal es procesado para obtener los siguientes cortes o calidades de carne: filete. que se inicia con la pasteurización y posteriormente. ser transportada en camiones provistos con equipo de refrigeración. tienen algún comprador interesado en su adquisición.000 litros a $ 2. A continuación. la cual es vendida en sus expendios ubicados en la ciudad.41 lt. b.) y mantequilla. que son vendidos directamente a compradores mayoristas.830.708.145 30. quedan sobrantes como recortes y huesos que ocasionalmente. dando como resultado.000 litros. Requesón 6. $ 2. con importe total de $ 675.000 al mes. Oaxaca. es adicionada con otros ingredientes como el cuajo y mesaplin y pasa por las etapas de acidificación. Efectuar la asignación de los costos conjuntos. se proporciona la información de las actividades productivas realizadas durante un mes y los costos relacionados con las mismas.10 lt. se procesa en la máquina mantequilladora. el valor de los inventarios finales. para lo cual. En la planta. Volumen de leche comprada: 300. $ 722. cuajado. la leche de vaca.000 kgs. Así también. a. se proporciona la información de las actividades productivas realizadas durante un mes y los costos relacionados con las mismas. desuerado. Queso 26. de donde se envía al proceso. etc. bistec normal. Suponga que el ingreso obtenido por la venta de requesón se considera como una reducción al costo del procesamiento del queso.83. Asimismo. A continuación. Costos de operación de los centros de acopio: $ 14. calentamiento. Transportación a la planta: $ . . Queso de varios tipos 25. pulpa. 31. Resp. tiene localizados siete centros de acopio o recolección. costo de ventas: d1. " compra reses en los ranchos ganaderos de la región y las transporta al rastro donde son sacrificadas. da como resultado además del canal. Costo de almacenamiento en la planta: $ . se realiza la operación de descremado. Producción obtenida: Mantequilla 20. La compañía " Carnes Finas.A. que son considerados como desperdicios sin valor y se tiran a la basura. sopero. Costo de ingredientes para la obtención del queso: $ 13. la leche es recibida y almacenada en depósitos refrigerados. entre los productos principales por el método: 1. d. donde recibe y analiza la leche. después del cual. el queso y el suero que mediante calentamiento. Durante el mes. Volumen de leche procesada en la planta: 285. . a $ 23 kg. $ 743. a. prensado. . Costo del proceso de obtención de mantequilla: $ 41.000. 2.760 al mes. americano. para posteriormente. Determinar el costo de la leche al iniciar la pasteurización. corte. Obtiene su materia prima principal. c.680 b.20 lt.465 al mes. $ 745. La compañía " Productos Lácteos El ranchito. bistec especial.A.

Bistec especial 980 kgs.62 d. a $ 27 kg. utilizando el método de valor neto de realización. Determinar el importe de los costos conjuntos en el rastro. Costo de procesamiento en el rastro: $ 160 por res.200 kgs.800 kgs. las ventas de los diversos productos fueron como sigue: Filete 570 kgs.160 kgs.600 al mes. costillas y otros 5. Producción obtenida: Pieles 25 piezas. Resp. costillas y otros 1. Pulpa 1. Bistec especial 980 kgs. Bistec normal 1. se considera como otros ingresos. Transportación de las reses al rastro: $ 600 ton.. Efectuar la asignación del costo conjunto del canal. . a $ 42 kg. Pieles 25 piezas a $ 260 pieza .57 Inv. Durante el mes.. bistec especial 12. Órganos 1..254.. Determinar el importe de los costos conjuntos del canal. e. Cortes de carne obtenidos en los expendios: Filete 570 kgs. a $ 13 kg.400 kgs...650 venta total del mes.16 Piel $ 5. Cada piel pesa 8 kgs. Canales 5. c. c. Órganos 1.146 a.. a $ 53 kg. Se pide: a.280 kgs.200 b. a $ 38 kg. Transporte de los canales a los expendios: $ 140 por canal.400 kgs. b. aproximadamente..425. a $ 16 kg. Bistec normal 1. suponiendo las siguientes calificaciones para los productos: filete 15. Salarios y movilidad del personal de compras: $ 21. utilizando los resultados del inciso c. $ 175. Reses sacrificadas en el rastro: 25 con peso de 10. a $ 38 kg.520.060 al mes.173. utilizando el método de unidades físicas con calificación. Organos $ 15.200 kgs.350 kgs. Pulpa 1.. Costo de ventas $ 190. pulpa 7. Reses compradas en los ranchos: 25 con peso de 11 ton. Suponga que el ingreso obtenido por la venta de recortes y huesos. Final $ 9. Recortes y huesos $ 2. Costo de operación de los expendios $ 21. a.43. Determinar el costo de ventas de los productos y el valor de los inventarios finales. d.586.22 Canal $ 154.8 ton. $ 24.560 c. bistec normal 10. Costillas y otros 1.570 kgs. b. Efectuar la asignación de ambos costos conjuntos.