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foro Cmo manejan en la empresa que usted labora, el tema de Seguridad Industrial?

Se manejan normas bsicas en cuanto a: Orden y limpieza Equipos de proteccin individual Herramientas manuales Escaleras de mano Electricidad Riesgos qumicos El riesgo de incendios Emergencias Accidentes
Resultado o consecuencia de la Administracin del talento humano?
El esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organizacin; si el elemento humano est dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar; en caso contrario, se detendr. De aqu a que toda organizacin debe prestar primordial atencin a su personal, (talento humano). Si los trabajadores se sienten bien tratados, si cuentan con los elementos justos y suficientes para desarrollar la labor asignada, si son tenidos en cuenta en los programas de capacitacin, medicina y bienestar social, es bien cierto que la empresa ver reflejados sus beneficios.

En qu consiste un buen clima organizacional en las empresas? El clima organizacional, es una percepcin individual de la empresa y su entorno, convirtindose en mediador para que las personas desarrollen procesos creativos e innovadores; la adecuada gestin de este formando un entorno en el cual se puedan tener una mayor identidad con la empresa, apertura al cambio, autonoma, trabajo en equipo y motivacin para hacer su labor cada vez mejor, son factores fundamentales en la dinmica administrativa

Cmo es el clima organizacional en su empresa y que sugerencias tiene para que sea mejor? En las condiciones de trabajo y recursos los empleados cuentan con todas las herramientas, equipos y material necesarios para llevar a cabo el trabajo, las herramientas y equipos que utilizan, son mantenidos en forma adecuada, cuentan con espacio suficiente y cmodo para hacer el trabajo en forma adecuada, el ambiente fsico de trabajo es adecuado, en el departamento, nunca han presenciado que algn compaero(a) haya sido vctima de acoso o maltrato (por sexo, raza, edad, etc.) el ambiente de trabajo est libre de hostilidad, son tratados(as) con respeto (por sus compaeros, supervisores, alta gerencia). Cuentan con una descripcin del cargo por escrito y actualizada, cuentan con la documentacin actualizada de los procesos de trabajo (procedimientos) y generalmente cuentan con tiempo para reflexionar y aprender del trabajo que han realizado. Sobre la competencia supervisora los empleados tienen confianza en las habilidades de (el supervisor, el gerente del departamento, el presidente, etc.) para hacer su trabajo, conocen claramente lo que el supervisor(a) espera de sus empleados, cada (ao, semestre, trimestre) reciben una evaluacin del desempeo, es fcil acceder a el supervisor(a) cuando los(las) necesitan

sus empleados, el supervisor(a) es justo(a) en el trato con todos sus supervisados y el supervisor(a) tiene inters activo en el trabajo que realizan los empleados. A nivel de compensacin y reconocimiento, los empleados reciben una compensacin salarial acorde con sus habilidades y experiencia, estn satisfechos(as) con los beneficios de la empresa (seguro, retiro, vacaciones, etc.) reciben el pago a tiempo, reciben el pago en forma precisa, si tienen problemas con el pago, resultan fciles de resolver, los empleados de la organizacin que tienen un desempeo sobresaliente son reconocidos, el trabajo es evaluado en forma justa, los premios y reconocimientos son distribuidos en forma justa y los empleados son promovidos en forma justa