KONSEP PERENCANAAN STRATEGI

(PENGERTIAN, FUNGSI DAN MANFAAT)

MAKALAH
MATA KULIAH PERENCANAAN STRATEGIK PENDIDIKAN

DISUSUN OLEH :

ABDINISURA PURBA GLORI LAOLI M. SIDDIQ USMAN

(8126132043) (8126132050) (8126132060) (8126132067)

PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS NEGERI MEDAN 2013

KATA PENGANTAR

Salam Sejahtera, Segala puji syukur penulis naikkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, sehingga penulis mampu menyelesaikan makalah yang berjudul “KONSEP PERENCANAAN STRATEGI (PENGERTIAN, FUNGSI DAN MANFAAT)” dengan baik. Makalah ini merupakan tugas Kelompok Satu (1) Mata Kuliah Perencanaan Strategik Pendidikan (MP534) yang dibimbing oleh Prof. B. Manullang, Prof. Dr. Sri Milfayetty, M.S.Kons, Dr. Saud Purba, M.Pd dan Dr. Arif Rahman, M.Pd. Secara keseluruhan makalah ini membahas tentang Pengertian, Fungsi dan Manfaat Perencanaan Strategi serta implementasinya dalam Pendidikan. Makalah ini terdiri dari tiga bab yaitu : Pendahuluan, Pembahasan, dan Penutup. Tak ada gading yang tak retak, demikian pula makalah ini memiliki banyak kekurangan karena keterbatasan kemampuan penulis. Tetapi penulis menaruh harapan semoga makalah ini bermanfaat bagi mahasiswa kelas Adiministrasi Pendidikan Prodi Kepengawasan 2012 untuk dapat mengembangkan jiwanya sebagai perencanaan strategi yang ulung di dalam mencapai seorang tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang profesional.

Medan, Agustus 2013

yakni : 1) Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar dalam mana semua bentuk-bentuk perencanaan lainnya yang harus di ambil. Perubahan tersebut sebagai akibat terjadinya ketidaktentuan keadaan politik. Tujuan utama perencanaan strategis adalah untuk merespon kemungkinan terjadinya perubahan-perubahan lingkungan di masa depan. Kesemuanya itu menuntut perubahan internal dan eksternal organisasi/lembaga agar bisa menjalankan kegiatan atau programnya secara berkesinambungan. Ada 3 (tiga) alasan yang menunjukkan pentingnya Perencanaan Strategis dalam sebuah organisasi/lembaga. organisasi/lembaga dibantu dalam . serta programprogram strategis yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut. 2) Pemahaman terhadap perencanaan strategis akan mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan lainnya.BAB I PENDAHULUAN A. Dalam perencanaan strategis. efisien. dan 3) Perencanaan strategis merupakan titik permulaan bagi penilaian kegiatan manajer dan organisasi. tuntutan masyarakat. dibutuhkan perencanaan strategis sebagai suatu upaya untuk mengendalikan organisasi secara efektif. penentuan strategis. Perencanaan strategis merupakan solusi yang dapat diandalkan sebagai penentu masa depan sebuah organisasi/lembaga. selalu memerlukan suatu perencanaan yang tepat. ekonomi. LATAR BELAKANG Sebuah organisasi/lembaga. Selain yang itu. dan sedemikian rupa sehingga tujuan dan sasarannya tercapai. Perencanaan strategis berkenaan dengan proses pemilihan tujuantujuan organisasi. dan perubahan teknologi yang terjadi secara cepat. termasuk lembaga pendidikan (sekolah) dalam menjalankan fungsi dan aktifitasnya. Agar pengelolaan organisasi/lembaga dapat berjalan dengan baik. kebijaksanaan. perencanaan serta membantu strategis dapat membantu dalam organisasi/lembaga dalam memperbaharui cara pandang terhadap tantangan dihadapinya organisasi/lembaga mengidentifikasi langkah-langkah yang harus diambil dalam menghadapi tantangan.

Setelah menyelesaikan proses Perencanaan Strategis. memprioritas ulang kegiatan dan menghilangkan beberapa kegiatan yang diusulkan atau juga menundanya setahun atau dua tahun kemudian. Yang paling penting buat . perencanaan strategis diperlukan untuk merespon dan mengantisipasi perubahan masa depan. tahun sasaran penggalangan prioritas untuk mendatang. serta mempertimbangkan kembali tujuan yang hendak dicapai dan menyusun rencana untuk mencapainya. serta juga menawarkan cara mengukur kesuksesan organisasi. melakukan respon secara sistematis. sekali sebuah organisasi/lembaga menyelesaikan proses Perencanaan Strategis. 2) Melakukan perencanaan strategis berarti menetapkan misi organisasi secara jelas. Dalam hal ini termasuk kegiatan peninjauan kembali dan perbaikan rencana strategis. hal ini disebabkan karena: 1) Perencanaan strategis merupakan tipe perencanaan yang terpenting.memperjelas langkah-langkah/cara-cara dan keputusan-keputusan yang harus diambil segera untuk menghadapi tantangan masa depan. perencanaan strategis juga dapat menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan. organisasi/lembaga akan mengembangkan sarana atau alat yang tidak hanya untuk mengecek kebenaran tetapi juga merupakan menentukan dasar untuk pengembangan dana Rencana dan Operasi Tahunan. Selanjutnya. maka organisasi ini akan membutuhkan penyesuaian atas cita-citanya untuk lebih merefleksikan apa saja yang sebenarnya dapat dicapainya. perencanaan strategis membuat konsepsi suatu lembaga menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. Dampak dari proses Perencanaan Strategis ini adalah organisasi mendapatkan suatu metodologi untuk menentukan kemampuan sumber dayanya untuk melaksanakan Rencana Strategisnya. Dengan kata lain. Bagi pemimpin dalam organisasi/lembaga. menguji semua informasi yang relevan berkenaan dengan situasi organisasi/lembaga. dan 3) Perencanaan strategis memungkinkan pimpinan mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasinya. Dalam beberapa kasus.

Terkait dengan hal tersebut. 2. dalam makalah ini pembahasan akan difokuskan pada beberapa unsur dalam proses perencanaan strategis. fungsi dan manfaat perencanaan strategis. Bagaimana implementasinya dalam bidang pendidikan? C. Apakah pengertian dari perencanaan strategi? 2. . Dapat mengimplementasinya dalam bidang pendidikan. Apakah fungsi dari perencanaan strategi bagi suatu organisasi/ lembaga? 3. kemampuan dan sumberdayanya sehingga dapat membuat keputusan yang benar berdasarkan informasi yang tepat tentang arah terbaik untuk kegiatan mendatang.organisasi ialah kesadaran akan kebutuhan. TUJUAN PEMBAHASAN Berdasarkan rumusan pembahasan dapat disusun tujuan pembahasan sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui pengertian dari perencanaan strategi. Dapat menjelaskan fungsi dari perencanaan strategi bagi suatu organisasi/ lembaga. yaitu pengertian. 4. Untuk mengetahuimanfaat dari perencanaan strategis bagi suatu organisasi/ lembaga. 3. RUMUSAN PEMBAHASAN Berdasarkan latar belakang masalah tersebut dapat disusun rumusan masalah sebagai berikut : 1. Apa manfaat dari perencanaan strategis bagi suatu organisasi/lembaga? 4. B.

2. b. Memperkaya khazanah ilmu tentang konsep dari perencanaan strategis. MANFAAT PEMBAHASAN Hasil pembahasan ini diharapkan dapat memberi kontribusi yang baik untuk: 1. Memperkuat teori-teori yang telah banyak ditemukan para ahli.D. Secara Teoritis a. . Secara Praktis a. Mahasiswa dapat mengaplikasikan/menerapkan konsep perencanaan strategi di sekolah.

koordinasi. Usaha-usaha atau langkah-langkah yang ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar alternative yang dipilih. Perencanaan merupakan suatu proses yang penting. dimana dalam ilmu manajemen menjelaskan bahwa fungsi pokok manajemen terdiri dari perencanaan. pengawasan dan evaluasi. Penentuan tujuan yang akan dicapai. Definisi perencanaan dikemukakan oleh Erly Suandy (2001:2) sebagai berikut : “Secara umum perencanaan merupakan proses penentuan tujuan organisasi (perusahaan) dan kemudian menyajikan (mengartikulasikan) dengan jelas strategi-strategi (program).BAB II PEMBAHASAN A. Memilih dan menentukan cara yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar alternatif yang dipilih. pelaksanaan. Perencanaan Dalam ilmu manajemen menjelaskan bahwa salah satu fungsi pokok manajemen adalah perencanaan. taktik-taktik (tata cara pelaksanaan program) dan operasi (tindakan) yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh. Definisi perencanaan tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa perencanaan menggunakan beberapa aspek yakni : a. PENGERTIAN PERENCANAAN STRATEGI 1. Siklus perencanaan tidak hanya berkutat dan berhenti pada tahapan awal semata tetapi juga hingga tahapan penjaminan kualitas akhir. c. Perencanaan merupakan salah satu fungsi pokok manajemen yang pertama harus dijalankan.” Definisi perencanaan tersebut menjelaskan bahwa perencanaan merupakan suatu proses untuk mencapai tujuan perusahaan secara menyeluruh. b. dan sangat menentukan sukses tujuan organisasi perusahaan adalah dengan membuat . unik. Sebab tahap awal dalam melakukan aktivitas perusahaan sehubungan dengan pencapaian perencanaan.

Strategi Manusia khususnya. Istilah strategy berasal dari kata Yunani stretegos. imajinasi. karena manusia pada dasarnya mempu mengkombinasikan berbagai elemen kehidupan seperti intelegensia. . Dalam artian yang sempit. serta mengkoordinasikan perilaku untuk dapat melaksanakan peperangan (Henderson:1991). Sedangkan dalam bidang manajemen. Strategos berarti jendral tetapi dalam Yunani Kuno sering berarti perwira negara (state officer) dengan fungsinya yang luas. policies. definisi mengenai strategi cukup beragam dan bervariasi dari Scholes (dalam buku beberapa ahli. Seiring berjalannya waktu. kalah atau menang. and action squences into a cohesive whole. strategi didefinisikan dengan berbagai arti. kemampuan mengakumulasi sumber daya. atau strategus dengan kata jamak strategi.tidaknya suatu kegiatan. mampu berkompetisi lebih cepat penuh dengan variasi dibanding dengan makhluk lainnya. Gerry Johnson dan Kevan Corporate Strategy”) misalnya “Exploring mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan pihak yang berkepentingan (stakeholder). menurut James Brian Quin stretegi adalah: The pattern or plan that integrates an organization’s major goals. Naluri kompetitif dari manusia akhirnya dibawa masuk ke dalam organisasi tempat mereka berada. Dalam zaman Yunani Kuno jenderal dianggap bertanggung jawab dalam suatu peperangan. di sinilah akar dari strategi mulai kelihatan. maka itu berarti kita telah merencanakan kegagalan itu sendiri. strategy berarti the art of the general (seni jendral). McNichols mendefinisikan strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumber daya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melaui hubungannya yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan. Apabila kita gagal merencanakan. 2. Dengan demikian manusia dapat mempertahankan kelanjutan hidupnya dri generasi ke generasi dan bahkan dapat mengendalikan makhluk lainnya. menurut Matloff (1967).

mencakup fungsi-fungsi manajemen yaitu planning. Bagaimana menempatkan organisasi di hati para penguasa. c. para pengusaha dan sebagainya. controlling. pemasaran. antara lain yang berkaitan dengan keuangan. Enterprise Strategy Strategi ini berkaitan dengan respon masyarakat. Higgins (1985) menjelaskan adanya empat tingkatan strategi. Setiap organisasi mempunyai hubungan dengan masyarakat. decision making. Business Strategy Strategi pada tingkat ini menjabarkan bagaimana merebut pasaran di tengah masyarakat. penelitian dan pengembangan. Strategi itu juga menampakkan bahwa organisasi sungguh-sungguh bekerja dan berusaha untuk memberi pelayanan yang baik terhadap tuntutan dan kebutuhan masyarakat. leading. representing. . staffing. Corporate Strategy Strategi ini berkaitan dengan misi organisasi. Functional Strategy Strategi ini merupakan strategi pendukung dan untuk menunjang suksesnya strategi lain. Jadi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara organisasi dan masyarakat luar. sejauh interaksi itu akan dilakukan sehingga dapat menguntungkan organisasi. yaitu: a. motivating. sehingga sering disebut GrandStrategy yang meliputi bidang yang digeluti oleh suatu organisasi. communicating. sumber daya.Dengan merujuk pada pandangan Dan Schendel dan Charles Hofer. implementating. b. Ada tiga jenis strategi functional yaitu: + Strategi fungsional ekonomi yaitu mencakup fungsi-fungsi yang memungkinkan organisasi hidup sebagai satu kesatuan ekonomi yang sehat. dan integrating. + Strategi fungsional manajemen. Masyarakat adalah kelompok yang berada di luar organisasi yang tidak dapat dikontrol. organizing. Semua itu dimaksudkan untuk dapat memperoleh keuntungan-keuntungan stratejik yang sekaligus mampu menunjang berkembangnya organisasi ke tingkat yang lebih baik. d.

program-program strategi yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut. publik. tuntutan masyarakat. Dengan adanya perencanaan strategi ini maka konsepsi suatu lembaga menjadi jelas sehingga akan memudahkan dalam memformulasikan sasaran . Tujuan utamanya adalah untuk merespon kemungkinan terjadinya perubahan-perubahan lingkungan di masa depan. efisiensi. penentuan strategi. memberikan rumusan ke mana lembaga akan diarahkan. dan perubahan teknologi yang terjadi secara cepat. Tingkat-tingkat strategi itu merupakan kesatuan yang bulat dan menjadi isyarat bagi setiap pengambil keputusan tertinggi bahwa mengelola organisasi tidak boleh dilihat dari sudut kerapian administratif semata. perencanaan strategi juga merupakan suatu proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi. Perencanaan Strategi (Strategic Plans) Perencanaan strategi merupakan solusi yang dapat diandalkan sebagai penentu masa depan sebuah lembaga/organisasi. Perencanaan strategi merupakan suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. 3. kebijaksanaan. Selain itu. Setiap lembaga pendidikan (dalam hal ini sekolah) memiliki rencana strategi yang menghubungkan antara situasi sekolah tahun ini dengan situasi sekolah lima tahun ke depan dengan memperhatikan aspek-aspek pemerataan mutu. Perencanaan strategi telah lama digunakan sebagai alat untuk mentransformasi dan merevitalisasi lembaga bisnis. Perubahan tersebut sebagai akibat terjadinya ketidaktentuan keadaan politik. ekonomi. Dengan demikian seluruh tindakan atau program yang direncanakan dapat terstruktur dan terevaluasi dengan baik. baik situasi lingkungan yang sudah diketahui maupun situasi yang belum diketahui atau yang selalu berubah. dan non-profit. relevansi. dan bagaimana sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.+ Strategi isu stratejik. dan tata kelola. tetapi juga hendaknya memperhitungkan soal “kesehatan” organisasi dari sudut ekonomi. Kesemuanya itu menuntut perubahan internal dan eksternal organisasi agar bisa menjalankan kegiatan atau programnya secara berkesinambungan. fungsi utamanya ialah mengontrol lingkungan.

hal ini disebabkan karena: a. Fungsi dan manfaat perencanaan pada masa sekarang ini semakin mendapat tempat yang paling penting karena di samping nilai manfaat juga fungsinya pun semakin dirasakan. b. Perencanaan strategi itu penting karena di dalamnya memuat tujuan yang berjangka panjang ataupun pendek serta ditekankan pula apa saja yang harus dilakukan agar tercapai tujuan-tujuan tersebut. melakukan koreksi penyimpangan sedini mungkin.serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif. 4. c. Sehingga dapat dikatakan bahwa perencanaan strategi dapat menentukan keberhasilan organisasi atau perusahaan. mengidentifikasi hambatan-hambatan yang timbul menghindari kegiatan. . Fungsi perencanaan strategi dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Perencanaan strategi memungkinkan pimpinan mempersiapkan diri terhadap kemungkinan terjadinya perubahan pada lingkungan organisasinya. 3. Melakukan perencanaan strategi berarti menetapkan misi organisasi secara jelas. Perencanaan strategi berfungsi sebagai petunjuk. Perencanaan strategi merupakan proses yang terus-menerus. Perencanaan strategi merupakan tipe perencanaan yang terpenting. 2. 5. Perencanaan strategi berfungsi sebagai alat pengendali. B. FUNGSI PERENCANAAN STRATEGI Fungsi perencanaan kegiatan strategi tidak bisa dapat dipisahkan dari pengertian atas perencanaan strategi itu sendiri yakni terciptanya efesiensi dan efektivitas pelaksanaan perusahaan. Perencanaan strategi yang baik menjamin penggunaan sumbersumber daya yang tersedia secara efektif dan efisien. pertumbuhan dan perubahan yang tidak terarah dan terkontrol.

b) Perencanaan Operasional. Manfaat dan Peranan Perencanaan Strategi Suatu organisasi/lembaga yang memiliki kecenderungan semakin berkembang dan banyak kegiatannya mempunyai resiko terlalu banyak berkosentrasi pada kegiatan dalam mengatasi tuntutan manajemen sehari-hari sehingga tidak terlalu terpusat pada tujuan jangka panjang. kabupaten /kota. diantaranya Propeda dan perencanaan pendidikan di tingkat propinsi. PERANAN.C. . Jenis perencanaan berdasarkan sektor dibagi atas : Perencanaan Nasional. c) Perencanaan Regional. proses penyusunan perencanaan berskala nasional sebagai konsensus dan komitmen seluruh rakyat yang terarah. yang juga disebut dengan perencanaan daerah atau wilayah. pimpinan mampu menentukan misi dan tujuan organisasi serta tindakan yang memadai untuk pencapaiannya. MANFAAT. Pada umumnya perencanaan straegis terbatas pada analisa organisasi/lembaga dan kekuatan serta kelemahan untuk perencanaan jangka menengah. sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Perencanaan Strategi terdiri dari : a) Perencanaan Manajerial. terpadu. yang memusatkan perhatian pada apa yang akan dikerjakan pada tingkat pelaksanaan di lapangan dari suatu rencana manajerial. HASIL YANG DIHARAPKAN SERTA KETERBATASAN PERENCANAAN STRATEGI 1. Sebagai hasil analisa ini. menyeluruh untuk mencapai masyarakat adil dan makmur. Perencanaan strategi adalah mekanisme yang memperjelas tujuan organisasi dan prioritas dalam pencapaian tujuan. perencanaan yang ditujukan untuk mengarahkan jalannya pelaksanaan. Perencanaan strategi yang baik memberi kesempatan kepada pimpinan menentukan bagaimana sumberdaya yang terbatas itu digunakan untuk investasi.

e) Pelayanan prima. Hal inilah yang mendorong organisasi untuk melakukan perubahan mendasar. semakin menipisnya sumber daya. Perencanaan strategi memerlukan pengumpulan informasi secara menyeluruh untuk kemudian menyiapkan analisis atas berbagai alternatif dan implikasi yang dapat diarahkan pada masa mendatang. c) Berorientasi pada masa depan. d) Adaptif.d) Perencanaan Tata Ruang. geografis maupun demografis. baik secara ekologis. organisasi dapat menyiapkan perubahan secara proaktif yang bukan hanya sekedar bereaksi terhadap perubahan yang terjadi. Capaian terhadap indikator kinerja dan mengukur kemajuan capaian hasil tetap menjadi fokus utama dalam perencanaan strategi. pelayanan kepada masyarakat merupakan hal yang utama untuk diperhatikan. Disamping. serta semakin beragamnya tuntutan pelayanan yang harus disediakan. dalam era . Dengan perencanaan strategi. Perencanaan strategi akan menuntun diagnosa organisasi terhadap pencapaian hasil yang diinginkan secara obyektif. Berbagai perkembangan yang sangat cepat dalam era informasi mengakibatkan meningkatnya kebutuhan pelayanan masyarakat yang lebih prima. Fleksibilitas merupakan suatu kriteria yang sangat penting dalam perencanaan strategi walaupun pendekatan yang digunakan adalah pendekatan jangka panjang. Dengan dicanangkannya perencanaan strategi. Ada beberapa alasan mengapa Perencanaan strategi penting untuk dilakukan. Kapabilitas dan sumber daya difokuskan secara optimal untuk mencapai hasil yang diinginkan. Dalam era globalisasi ini. yakni: a) Diperlukan untuk merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin kompleks. organisasi dapat membangun stratejinya sebagai bagian penting organisasi yang berorientasi hasil. mengembangkan secara seimbang . perencanaan yang mengupayakan pemanfaatan fungsi kawasan tertentu. b) Diperlukan untuk pengelolaan keberhasilan. Penyesuaian terhadap perkembangan yang muncul dapat dilakukan untuk memanfaatkan peluang yang ada. Perencanaan strategi memungkinkan organisasi untuk memberikan komitmen pada aktivitas dan kegiatan dimasa mendatang.

Proses perencanaan strategi formal dapat memberikan manfaat. Dalam implementasi perencanaan strategi. penting bahwa manajemen membuat komitmen sumber daya semacam itu dengan ide yang jelas mengenai kemana arah organisasi untuk beberapa tahun kedepan. antara lain: a) Memberikan Kerangka Kerja untuk Pengembangan Anggaran Tahunan. mengakomodasi perbedaan memfasilitasi kepentingan dan nilai. peningkatan efektivitas dan efisiensi dapat meningkatkan produktivitas organisasi. mendorong proses pengambilan keputusan yang teratur serta keberhasilan pencapaian tujuan organisasi. Implementasi perencanaan strategi akan dapat komunikasi dan partisipasi. b) Alat Pengembangan Manajemen Perencanaan. h) Meningkatkan produktivitas. organisasi dapat meningkatkan komunikasi baik vertikal maupun horizontal antar unit kerja. g) Menjamin efektivitas penggunaan sumber-sumber organisasi. f) Meningkatkan komunikasi. Oleh karena itu. Selain itumempunyai manfaat memfasilitasi keputusan alokasi sumber daya yang optimal yang mendukung opsi-opsi strategi kunci. Strategi formal adalah alat pendidikan dan pelatihan manajemen yang unggul dalam melengkapi para manajer dengan suatu pemikiran mengenai strategi dan . Suatu anggaran operasi memerlukan komitmen sumber daya untuk masa depan. Untuk itu pola-pola pelayanan yang perlu diselenggarakan harus disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Dengan demikian manfaat penting dari pembuatan suatu rencana strategi adalah bahwa rencana tersebut memfasilitasi formulasi dari anggaran operasi yang efektif. Oleh karena itu pemahaman terhadap siapa pelanggan dan pihak-pihak yang berkepentingan sangat diperlukan.keterbukaan masyarakat menuntut instansi pemerintah dan aparat untuk memberikan pelayanan yang prima. Suatu rencana strategi menyediakan kerangka kerja yang lebih luas. Beberapa sumber dapat dipergunakan melalui pengalokasian secara fokus pada prioritas-prioritas kunci. Kepuasan pelanggan merupakan faktor penentu keberhasilan bagi setiap organisasi untuk dapat diterima oleh masyarakat.

d) Alat Untuk Menyejajarkan Manajer Dengan Strategi Jangka Panjang. dan mengungkapkan implikasi dari strategiorporat bagi manajer individual. f) Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. c) Mengarahkan dan membentuk kultur organisasi/lembaga. Menentuan batasan usaha dan arah organisasi/lembaga merupakan dua sisi dari satu mata uang yang sama yang mendasari atau dihasilkan. yaitu: a) Menentukan batasan usaha/bisnis. Rencana perencanaan strategi formal memaksa manajer untuk meyediakanwaktu guna memikirkan masalah-masalah jangka panjang yang strategi menunjang pengarahan dan pembentukan budaya perusahaan lewat proses interaksi. . menyatukan dan meyejajarkan manajer dengan strategi semacam itu. e) Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. b) Memberikan arah organisasi/lembaga. Proses penting. Tidak berlebihan jika dikatakan bahwa perencanaan strategi formal. yangmerupakan dokumen rencana. Memilih fokus bidang usaha yang akan dikembangkan yang didasarkan pada semua lapisan manajemen. c) Mekanisme untuk memaksa manejemen agar memikirkan jangka panjang. Kedua hal itu merupakan dasar penyusunan prioritas tindakan dan kebijakan organisasi/lembaga dalam menghadapi perubahan lingkungan. Perusahaan debat. tawar-menawar. d) Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. atau komunikasi timbal-balik.mengimplementasikannya. diskusi dan negoisasi yang terjadi selama proses perencanaan mengklarifikasi strategi korporat. proses itu sendiri adalah jauh lebih penting dibandingkan dengan output dari proses tersebut. Peranan perencanaan strategi.

sementara sebagian besar anggotanya tidak memahami atau tidak terlibat dalam menetapkannya. Banyak lembaga pendidikan dan organisasi sosial tidak mampu menetapkan isu strategi. Manfaat dan Peranan Perencanaan Strategi Berdasarkan Pengalaman Empiris Berdasarkan pengalaman empiris. mengarahkan dan membentuk sistem sosial. sehingga perjalanan organisasi bersifat rutin ataupun reaktif. mandat. b) Perencanaan strategi bermanfaat untuk menyadarkan keseluruhan anggota ataupun pemangku kepentingan (stake-holders) organisasi/lembaga mengenai visi.2. Hal ini penting untuk menghindari organisasi/lembaga tanpa kejelasan visi dan misi. serta nilai-nilai yang dianut oleh organisasi. 3. namun bahkan mampu mempengaruhi. ada sejumlah indikasi manfaat perencanaan strategi bagi organisasi/lembaga yang menggunakannya. atau hanya sebagian kecil elit organisasi/lembaga yang memahami misi dan visi organisasi/lembaga. politik. dan ekonomi. Hasil yang dapat diharapkan dari adanya perencanaan strategi adalah: a) Pimpinan organisasi/lembaga akan memperoleh ide yang sangat jelas tentang sasaran strategi mana yang mungkin dicapai dengan sumberdaya yang . bagi serta elit menghindarkan organisasi/lembaga terjadinya terhadap proses massa (alienasi) organisasi/lembaga agar mampu menentukan prioritas kegiatan mereka berdasarkan sumber daya yang tersedia. misi. yang akan membawa pada suasana meningkatnya partisipasi keseluruhan anggota dalam proses pengambilan keputusan keterasingan anggotanya. yaitu : a) Perannya sangat berarti dalam membantu organisasi untuk menetapkan isu strategi yang perlu dan relevan untuk diperjuangkan. d) Perencanaan strategi sangat bermanfaat untuk memungkinkan konsolidasi organisasi/lembaga secara berkala. c) Organisasi sosial yang memiliki perencanaan strategi tidak hanya dapat membantu suatu organisasi/lembaga tetap relevan dengan perubahan lingkungan sosial-politik. sesuai dengan visi dan misi organisasi/lembaga. Hasil yang Diharapkan dari Perencanaan Strategi Perencanaan strategi pada umumnya akan membantu pimpinan yang mendasar.

c) Staf dalam organisasi/lembaga akan mempunyai kegiatan yang terperinci untuk perngembangan Rencana Operasi Tahunan dan sarana untuk memonitor serta mengevaluasi efektifitas pelaksanaan Rencana ini. Keterbatasan Perencanaan Strategi Meskipun perencanaan strategi mempunyai banyak manfaat. . antara lain: a) Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir. Betapa pun hebatnya suatu visi. b) Bahwa organisasi/lembaga mungkin menciptakan departemen perencanaan strategi yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategi kepada para staf dari departemen tersebut. d) Pada saat ada inisiatif baru tentang pengembangan organisasi/lembaga dapat dilaksanakan suatu perbaikan rencana yang baru sesuai dengan kebutuhan dan kondisi yang ada. misi. D. tanpa pemikiran strategi. Implementasi strategi dalam manajeman sekolah melibatkan upaya besar yang bertujuan mentransformasi tujuan strategi ke dalam aksi yaitu penyelengggaraan program sekolah. 4. dan yang mana yang jauh diluar lingkup kegiatan jangka pendekmenengahnya b) Pimpinan organisasi/lembaga bisa menentukan sasaran jangka menengah dan prioritas kegiatan yang diharapkan akan dilakukan.tersedia. IMPLEMENTASINYA DALAM BIDANG PENDIDIKAN Perencanaan Strategi adalah sebuah rencana yang komprehensif mengintegrasikan segala resources dan capabilities yang mempunyai tujuan jangka panjang untuk memenangkan kompetisi. c) Perencanaan strategi adalah proses yang memakan waktu dan biaya yang mahal. namun juga memiliki beberapa keterbatasan. latihan birokrasi. dan strategi bila tidak diimplementasikan tentu saja strategi itu tidak akan bermakna bagi pengembangan sekolah.

penghargaan manajemen.” Strategi akan cukup mudah bagi kita untuk menentukan kemana kita mencari bagian tersulit mendapatkan organisasi pada tindakan prioritas yang baru. memberikan nilai dan hasil ujian dan akhirnya peserta didik lulus dengan kualitas seadanya. Kenyataannya implementasi strategi khususnya di sekolah tidak mudah dilakukan. . Tiga elemen manajemen strategi. melaksanakan ujian.Karena itu. formulasi strategi. kompensasi. dan proses pengawasan. yang paling sulit untuk dilakukan adalah implementasi strategi. yaitu analisis strategi. umumnya sekolah terjebak pada kegiatan yang bersifat rutin yaitu guru masuk kelas memberikan pelajaran pendekatannya sama seperti sebelumnya. kemampuan kepala sekolah dan personel sekolah lainnya mengimplementasikan suatu strategi dalam manajemen sekolah merupakan hal yang sangat penting dalam kaitannya dengan skill kepala sekolah sebagai seorang pemimpin dan guru sebagai tenaga profesional yang bertanggung jawab terhadap kemampuan belajar peserta didik. dan implementasi strategi. The hard part is to get the organization to act on the new priorities. Proses implementasi strategi manajemen sekolah meliputi keseluruhan kegiatan manajerial yang mencakup keadaan seperti motivasi. Sebagaimana yang diungkapkan oleh Miller (1996:329) “it has been rather easy for us ti decide where we wanted to go.

Perencanaan strategi memiliki tiga elemen dasar. Oleh sebab itu perencanaan strategi merupakan sesuatu yang signifikan dalam . Implementasi strategi dalam manajeman sekolah melibatkan upaya besar yang bertujuan mentransformasi tujuan strategi ke dalam aksi yaitu penyelengggaraan program sekolah. b) Alat Pengembangan Manajemen Perencanaan. 2. KESIMPULAN 1. dan i) Memudahkan penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunan. Hal ini terjadi karena tidak memiliki ketegasan orientasi dalam upaya mencapai tujuan organisasi yang hendak dicapai. Manfaat Perencanaan Strategi antara lain: a) Memberikan Kerangka Kerja Untuk Pengembangan Anggaran Tahunan. Fungsi perencanaan strategi adalah proses yang dilakukan suatu organisasi untuk menentukan strategi atau arahan. memberikan rumusan ke mana lembaga akan diarahkan. 4. c) Mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang. B. formulasi strategi. 3. yaitu analisis strategi. Dan yang paling sulit untuk dilakukan adalah implementasi strategi. dan implementasi strategi. serta mengambil keputusan untuk mengalokasikan sumber dayanya (termasuk modal dan sumber daya manusia) untuk mencapai tujuan dari organisasi tersebut. h) Menjaga fleksibilitas dan stabilitas operasi. Perencanaan strategi merupakan suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh. stagnan dan hancur di tengah jalan. e) Menentukan batasan organisasi/lembaga. SARAN DAN IMPLIKASI Tidak sedikit lembaga/organisasi yang kehilangan jati diri.. dan bagaimana sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. f) Mengarahkan dan membentuk kultur organisasi/lembaga.BAB III PENUTUP A. g) Menjaga kebijakan yang taat asas dan sesuai. d) Alat Untuk Menyejajarkan Manajer Dengan Strategi Jangka Panjang. 6) Memberikan arah organisasi/lembaga.

.sebuah organisasi. Strategi merupakan pendukung pengimplementasiannya. Organisasi yang ingin maju adalah organisasi yang siap dengan perencanaan strategi kemajuan organisasinya.

. Erly. 2009. Management Strategic Sagala.DAFTAR PUSTAKA Bryson. Strategi Management. Sayful. Jakarta: PT. 1996. Jakarta . Gramedia Widiasarana Indonesia Suandy. J. Strategic Planning For Public and Nonprofit Organization. 1998. Penerbit : Salemba Empat. 2009. Edisi Revisi. Fred R. Manajemen Strategik Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan. Pearson Education Hunger. Wheelen. David & Thomas L. San Francisco: Jossey-bass David. John M. Perencanaan Pajak. 2003. Bandung: Alfabeta Salusu. Pengambilan Keputusan Stratejik. 2009.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful

Master Your Semester with Scribd & The New York Times

Special offer: Get 4 months of Scribd and The New York Times for just $1.87 per week!

Master Your Semester with a Special Offer from Scribd & The New York Times