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Caso de Enron Corporacin.

Martha Escobar

Auditoria I

INTRODUCCION A travs de este ensayo trataremos de analizar uno de los casos ms famosos por desregulacin financiera, Fraude ENRON, con el objetivo de lograr comprender la importancia de la auditoria basada en riesgos debidamente supervisada por entes legales de un estado en determinados pases. ENRON, empresa convencional de Gas natural, que posea parte del mercado energtico del mundo, ubicada en Norte Americana fundada en Houston Texas, en el ao de 1985, la cual estaba administrada por Jeffrey Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow,(llamados como; Los tipos que estafaron a Amrica), el control mercado de ENRON, se haba logrado obtener a travs de generosas donaciones polticas, durante el gobierno de George W. Bush. ENRON, le tomo tan solo 16 aos para pasar de los 10 mil millones de activos a los 65 mil millones de activos y tardo tan solo 24 das para pasar de ser una de las empresa mas millonarias de Amrica a la quiebra, y causo el mayor de los escndalos financieros de fraude del mundo, en el momento que fue descubierta, estaba siendo auditada por una de las mejores empresas en este campo, Arthur Andersen, este era otro motivo por los cuales la confianza era firme. ENRON, era la sptima compaa en el rango de mejores organizaciones en la nacion, estaba valorada en ms de 70.000 millones de dlares, a poco ms de 100 millones de dlares, era la ms moderna y poderosa empresa en el momento, se deca que en ella trabajaban solo lo mejor de la poblacin, sus instalaciones estaban fabricadas con lujosos accesorios y con las ms moderna tecnologa con un total de 20, mil empleados directos asistindoles, y 2 mil millones de empleados indirectos, USA, tena los ojos puestos en esta, y tena la seguridad que marcaria el xito de USA, Al momento de descubrir el Fraude, Jeffrey Skilling, Kenneth Lay y Andrew Fastow Omitieron acciones de ms de mil millones de dlares, y a totalidad la informacin documentada haba sido destruida totalmente dejando la incgnita de la administracin de esta gran organizacin. Desarrollo del Tema Kenneth Lay, toma la decisin de crear Enron, (Doctor en Economa) Formo una fusin entre enorme redes de Gaseoductos, influyendo en el gobierno, para que el mercado de energa elctrica fuera nicamente para los empresarios de gas natural, George W. Bush, logro concederle grandes exoneraciones a travs de su poder como presidente del gobierno. Escndalo Vahalla, fue una luz roja para ENRON, ya tena historial de mal versacin de fondos en su Administracin Louis Burget, tenia acusaciones de prestarse a actos ilcitos detrs de la empresa, desviando fondos a cuentas personales y de los altos ejecutivos, e incluso personal que no exista, Kenneth Lay, ya haba sido puesto sobre aviso por sus auditores de los desfalcos millonarios que se realizaban dentro de la empresa por sus operadores, para el cual Kenneth Lay, hizo caso omiso y prefera que las operaciones siguieran su cauce. Ya que l consideraba que el fraude que estaban causando sus empleados no era relevante a los ingresos que estos generaban para ENRON, con el pasar de los meses estos desfalcos fueron pblicos y estos empleados fueron puestos a la ley, y resultaron ser culpables y condenados por sus actos ilcitos, despus de

este mal pasaje de Enron apareci Jeffrey Skilling,(cambio la formula de gaseoducto) quien pareca demostrarle excelentes ideas a Kenneth Lay, a quien le encantaba este tipo de persona, ya que segn el hacan crecer a ENRON, Jeffrey Skilling planto la idea de adoptar el sistema de Inversiones a precio de mercado, (Su capital estaba invertido en acciones de la bolsa ) fue una de las decisiones que hizo caer a ENRON, ya que dejaba puertas abiertas a la malversacin de las acciones, y en ningn momento lograron concretar planes de contingencia para frenar o evitar estas malversaciones. Jeffrey Skilling, era famoso por uno de sus ms controversiales y tal vez ciertos dichos, EL DINERO ES LO QUE MUEVE A LAS PERSONAS y creo e implemento la idea en la prctica corporativa: CRR, comit de revisin de rendimiento, El cual se basaba en calificar su personal del 1 al 5, el personal que obtena un 5, era despedido, ya que segn Skilling, aseguraba que esta persona no conoca los objetivos de la organizacin, ( Para lograr una negociacin se vera afectadas otras, a ENRON, no le importaba, simplemente pisaban en cuello de los dems para subir). El personal tena que tener claro que era lo que Jeffrey Skilling y Kenneth Lay, buscaban en el mercado. A Jeffrey Skilling, no le importaba el riesgo que involucraban sus decisiones, lo catalogaban como un persona ambiciosa codiciosa, poco ticos y orgulloso egosta, se dice que sus ideas implementadas en la organizacin fueron las que causaron la cada de ENRON, ya que se basaban en la poca tica en los negocios y el egosmo con el Mercado, todos los beneficios deban ser para ENRON, la prctica de mercado que llevo a la quiebra a Enron fue la venta de servicios a los usuarios Dirigida por Lupay, Director General, a quien le motivaba primordialmente el Dinero y las Bailarinas Exticas, en las que gastaba gran cantidad de dinero y era cargado a la cuenta de ENRON, Lupay Se retiro de ENRON con un total de 250 millones de Dlares, se sabe que al tener el dinero suficiente y tan fcil, perdi el inters de ser el Director General de ENRON. Durante los aos 90 las acciones en la bolsa pertenecientes a ENRON, eran tan elevadas que todas las personas tenan posesin de ellas y que estas acciones eran parte una persona ms inteligente, y a Jeffrey Skilling y Kenneth Lay, les interesaba que estas siguieran creciendo, estos aos fueron los ms importantes para ENRON, le mostraban a Amrica, que estaba adquiriendo acciones de la empresa ms prometedora en el mercado, ya que tenan grandes empresas de gas natural a nivel mundial, y hacan publico todos sus xitos, aunque en la realidad no era cierto, uno de sus fracasos mas grandes fue la inversin de mil millones de dlares, en una planta elctrica en la India, Dac holl,(en la actualidad es una ruina) la cual no poda pagar su propio consumo en este pas, pero la propaganda que le daba ENRON, era que todo estaba saliendo y dando resultados positivos, esto creo una avalancha en compras de acciones por Americanos que crean que hacan el mejor negocio de sus vidas, invertan todo su dinero y planes de pensin en acciones de ENRON. Y los analistas de venta de la bolsa WALL STREA recomendaban a ENRON, como la ms estable de las compaas, ya que ellos se basaban en la informacin que se les presentaba en los Balances Financieros Auditados por la Compaa presentados por el director Financiero.

En esta fase tambin se dio la fusin entre ENRON y La PGE, con esta se abri las puertas con el negocio de la electricidad, El Director Financiero Andrew Fastow, su trabajo consista en encubrir las prdidas de liquidez ao con ao, de ENRON, el implementada las finanzas estructuradas las cuales mostraban todo lo contrario, las finanzas eran perfectas, y mostraban el valor de las acciones a la alza, su precio era elevado, Fastow, cre un sin nmero de empresas las cuales mantenan las acciones de ENRON, a flote haciendo desaparecer una deuda de 53 millones de dlares que exista, de esta manera escondan sus deudas y prdidas financieras, y de esta misma manera venda las acciones a Bancos muy importantes las cuales al ver la solvencia de ENRON, no dudaron en invertir en ella, con $ 125 millones de dlares, y as especularon con sus acciones con muchas mas empresas. tambin l se encargaba que los analistas financieros que ingresaba a ENRON, aseguraran que recomendaran firmemente las compras con ENRON, aunque supieran que la compaa no estaba bien, ya que tena grandes prdidas de dinero, las cuales nunca fueron puestas a la luz, Luego ENRON, empez a invertir con la venta del Ancho de Banda, para lo cual no le fue bien, y pronto se vino abajo sus negociaciones con enormes prdidas muy significativas, de las cuales jams se le dio a conocer al pblico de esta situacin. Cuando ENRON, se empez a venir abajo, todos sus funcionarios empezaron a vender sus acciones, Jeffrey Skilling, $200 millones, Kenneth Lay $ 300 millones y Andrew Fastow $35 millones, en este momento la realidad para esta personas se enfocaba en su triunfo con el fraude que se estaba cumpliendo, y ms aun sus ejecutivos no queran aceptar las seales que ERON, estaba dando, a pesar de las perdidas en la bolsa en las diferentes empresas, ENRON, se mantena arriba, e incluso era considerada como la compaa ms innovadora por cinco aos consecutivos de los Estados Unidos, El xito de ENRON, era tan exaltado, que se empanzaba a dudar de los ingresos obtenidos por ENRON, ya que sus Balances Financieros, arrojaban valores tantos elevados en sus negocios, de los cuales las pruebas mostraban lo negocios, el flujo del dinero de ENRON, se basaba principalmente en sus acciones, y se preguntaba, si estas acciones estaban sobre valoradas, La firma auditora Arthur Andersen, contratada por ENRON, estaba muy bien comprada ya que perciban en honorarios un milln de dlares anuales, Con el pasar de los aos ERON, empez a dar seales de no estar muy bien financieramente, ya que no mostraba Estados Financieros a sus accionistas, algo que no es comn, la cada de esta gran empresa empez a notarse, pero en California, se empez a mostrar una gran crisis con los apagones, las personas preguntaban cmo afectara esto a las acciones que haban adquirido a travs de ENRON, y en 1996, se aprob una ley que permita la liberacin de la energa elctrica, con reglas complicadas y difciles de seguir, as que con esto se ve beneficiado ENRON, nuevamente, le empezaron a vender a California el servicio, a un doble de lo normal, generndole ganancias millonarias, Lo cual todo era una confabulacin, bajaban el rendimiento de la electricidad, ellos mismos ocasionaban los apagones, de esta manera lograron aprovecharse de la necesidad de este estado con sus precios antiguos de $45.00 elevndose a $1,000.00. Un aumento de 150%.

El Director General de ENRON Jeffrey Skilling, empez a sentir el peso sobre su espalda de una mala organizacin as que decidi renuncio de su cargo, ya la organizacin y la compaa se empezaba a venir abajo, luego Kenneth Lay asumi el cargo, y asi poco a poco sus colaboradores empezaron a darle la espalda.

CONCLUSIONES. En lo personal, logro percibir que para esta empresa se lograron juntarse personas con un objetivo en comn, La ambicin por el dinero, avaricia y poco valor tico para dirigir y administrar una organizacin tan grande y millonaria como fue ENRON, era tanta la afinada de personalidad en esta organizacin en sus colaboradores, que el que mostraba ser diferente tena que volverse igual a ellos, y practicar las mismas habilidades de negociar y actuar dent de esta organizacin, el amor al dinero era el vinculo que mantena unidos a esta organizacin, que no les permita ver que su afn pronto tendra una final catastrfico, al no guiarse por resultados reales. Las decisiones que tomen nuestro Gobierno Corporativo, deben estar fundamentados en valores ticos, el mercado es traicionero, pero es muy diferente poner nuestras manos para que las cosas sucedan. Tambin logre comprender que tan importantes son los planes de contingencia en una organizacin, y cules son los departamentos claves en una organizacin y uno de los principales es Finanzas, la estabilidad de la empresa se ve reflejada en los informes que genera este departamento, el cual debe estar bien supervisado por entes bien firmes en sus principios y los riegos que generan aceptar un soborno por parte de un cliente, tambin es de preferencia utilizar un sistema de Auditoria basada en Riesgos. Es terrible saber que en este caso se vieron involucrados tantas figuras grandes como ser el presidente George W. Bush, e incluso los reguladores de precios de electricidad y muchas empresas famosas, que saban que algo no estaba bien en ese entonces, pero no hacan nada por resolverlo, ya que los ingresos que se obtenan eran altos.