Programa Internacional de Formación de Líderes

TPM

Formación Avanzada para la Excelencia Operacional
Bogotá - Colombia
Fecha: 29, 30 y 31 de Julio de 2013
Horario: De 07:30 Hrs. a 12:30 Hrs. y de 13:30 Hrs. a 17:30 Hrs.

Organiza y administra:
Apsoluti de Colombia SAS www.apsoluti.com.co
Formación con Calidad “World class”

Apsoluti

Además de enseñarle un conjunto de técnicas y procedimientos empleados para el desarrollo de los pilares TPM. Este programa es organizado por Apsoluti de Colombia SAS. los participantes recibirán el Certificado de “Líderes TPM” expedido por nuestra organización. Pretende traer al país los métodos y procedimientos “Leading Edge” para el desarrollo de estrategias TPM a nivel corporativo. Tendrá oportunidad de practicar a través de “workshops” las más importantes técnicas para mejorar la productividad industrial.Programa de Formación Líderes Formación Avanzada de Pilares Clave PRESENTACIÓN Este programa se ha diseñado teniendo en cuenta los lineamientos del Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM). nuevos desarrollos en dirección del talento humano y construcción de organizaciones altamente implicadas. nos interesa formarle como líder y promotor del proyecto TPM para su empresa. TPM Usted conocerá experiencias de organizaciones internacionales que aplican los principios y metodologías TPM para mejorar su capacidad competitiva. Mantenimiento Planificado y Educación y Entrenamiento. En este programa usted adquirirá conocimientos necesarios para poner en marcha los pilares clave TPM: Mantenimiento Autónomo. CARACTERÍSTICAS Este programa se ha diseñado para ser realizado en un módulo de 24 horas. Un excelente conjunto de documentación. Formación con Calidad “World class” Apsoluti . Usted podrá contrastar sus ideas y analizar conceptos con veteranos consultores e instructores con amplia experiencia internacional en Europa y América Latina. formatos y archivos en formato Excel. Constituye un verdadero programa de entrenamiento avanzado para líderes TPM. Mejoras Enfocadas. Al finalizar. los cuales se cubren en tres jornadas. serán entregados para facilitar el desarrollo práctico de los sistemas de gestión en su organización.

Trabajo estandarizado y ciclo ODEAS como fundamento de la práctica de las 5S. Excelencia operativa a través de TPM. Técnicas Why & Why y Método PM. 5. 6. Día 2 (30 de Julio) Estudio del Pilar Mejoras Enfocadas (Kobetsu Kaizen) 1. Cómo auditar el sistema de mantenimiento preventivo. Puesta en marcha de las experiencias iniciales. 6. 4. Clasificación de problemas y estrategias para eliminar pérdidas. Estudio de los pasos para implantar un modelo eficiente de mantenimiento planificado. Sistemas de registro de información y gestión visual 5. beneficios y metas 1. Identificación de los pilares TPM. 2. TPM Día 3 (31 de Julio) Pilar de Mantenimiento Planificado 1. Pilar de Educación y Entrenamiento 1. Dirección de proyectos de Mejora Enfocada. 7. Desarrollando equipos humanos excepcionales. Auditoria general TPM. Punto de partida: identificación y medición de las pérdidas en procesos industriales. 5. 4. Organización para implantar un proceso efectivo de eliminación de pérdidas. Principios y objetivos de E & E 3. 8. Organización del equipo líder del Pilar Mantenimiento Autónomo. 6. Estudio de modelos de auditoria utilizadas para valorar el progreso del Mantenimiento Autónomo. 4. 2. Preparación del Plan Maestro para su desarrollo. 5. 5. 3. Pilar de Mantenimiento Autónomo (Jishu Hozen) 1. Pasos del pilar E & E. Auditorias de progreso. Preparación del plan maestro de desarrollo. Sistema de gestión de las 5S y gestión visual. Diseño de una organización que lidera el proyecto TPM en la empresa. Como alinear el plan estratégico de operaciones y un proyecto TPM. en las áreas de trabajo. TPM en la práctica 1. Cómo mejorar el aporte del personal operativo al cuidado y conservación de los equipos industriales. El talento humano como ventaja competitiva 2. Estrategia TPM para la mejora de la productividad. Propósito del pilar Mejoras Enfocadas y su efecto en la productividad de una planta. 5. Estudio detallado de los pasos 0. Principios fundamentales para la construcción de un plan maestro TPM 5. 2. 6. 7. Como estructurar el pilar. 3. 2. Sistemas de gestión visual para E & E. Estrategia 5S como base del desarrollo del TPM 1. 7. Estrategias para mejorar la eficacia del mantenimiento preventivo. Análisis de los siete pasos sugeridos por el JIPM* para el desarrollo ordenado del Mantenimiento Autónomo. Procesos de soporte de TPM: Dirección TPM. 2. Desarrollo de nuevas estrategias de educación y desarrollo. 4. Diagnostico del sistema de mantenimiento frente a un perfil “World Class” 3. 1 y 2. Formación con Calidad “World class” Apsoluti . 6. Plan para mejorar la tecnología de mantenimiento 7. Diseño de programas de formación y entrenamiento para las primeras etapas. Como se estructuran los pilares TPM para eliminar dramáticamente las pérdidas. Presentación de caso. Estrategias para implantar TPM 1. Criterios para seleccionar las áreas piloto. 6. 4. 3. 2. Estrategias TPM para eliminar radicalmente pérdidas en procesos industriales y mejora de la seguridad en el trabajo. Gestión visual de proyectos Kaizen. 5. Definición de las 5S como un proceso de transformación de sistemas de trabajo. Desarrollo de las 5S en el taller y oficinas. Definiciones y desarrollo histórico del TPM. Cómo preparar la información de mantenimiento para gestionar averías y fallos repetitivos y esporádicos. formular objetivos e integrarlo dentro de un sistema global “Total Human Management” 4. Dirección del talento y desarrollo de organizaciones altamente implicadas. 6.Programa de Formación Líderes Formación Avanzada de Pilares Clave CONTENIDO Día 1 (29 de Julio) Introducción al TPM: principios. 6. Proceso de análisis y solución de problemas: ciclos de mejora PDCA y CAPDo. 3. Planificando la introducción del TPM en una organización industrial. Estudio de TPM como un sistema integrado de procesos de mejora. 4. 3. 3. Acciones y métodos para eliminar pérdidas. Cómo preparar y poner en marcha las actividades de MA. 4. Métricas para la gestión global TPM – Management del TPM. 2.

Telefónica España. Fundiciones Especiales en Santiago de Chile. Kawasaki Steel Works. destacando clientes como Mercedes Benz. Rythm Watch. Panamá y España. Instructor certificado en el Kawasaki Production System (KPS). Yolanda es consultora TPM senior y coordinadora de servicios TPM para varias empresa nacionales. Ing. MBA por el IESE Business School (Universidad de Navarra). Toyota Motor. Formación con Calidad “World class” Apsoluti . desarrollando numerosos proyectos TPM y Lean Management. Humberto es Ingeniero Industrial Superior. Festo Italia. Ponente. Recibió entrenamiento en las siguientes empresas en Japón: National Panasonic. Mahle Group. comentarista y analista en temas de dirección industrial. Ilda Yolanda Acosta Urrego Instructora internacional TPM certificada por Apsoluti Europa en Barcelona. España. Es profesor en los programas de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial y profesor visitante en programas de postgrado de la Escuela Politécnica Mondragón (País Vasco). Tilibria Sao Paulo. Nestlé y otros. Sumitomo Electric y Okuma Machinery. Titán de Brasil y otras plantas. Trabajó como consultor senior en la División Europea de Manufacturing de Price Waterhouse. Formado en Productividad Total en la GOAL/QPC en Boston. D. Universidad Europea de Madrid y del Industrial Management School de Milán. Realizó estudios en tecnologías de mantenimiento con la Comisión Internacional de Energía de Naciones Unidas. Formada como instructora con IMC en las plantas de Unilever Buenos Aires. Humberto Álvarez Laverde es un reconocido formador internacional en TPM y en dirección industrial. graduado en Dirección Industrial por el Instituto Asia Bunka Kaikan de Tokio. Nissan Motor.Programa de Formación Líderes Formación Avanzada de Pilares Clave DIRECTORES DEL PROGRAMA TPM Ing. Humberto Alvarez Laverde El Sr.

Bogotá. un diploma de “Líder TPM” y un Kit de formatos. Refrigerios. Geraldine Forero Coordinadora de Programas Teléfono: (57) 1-6134811 . tendrán un descuento de 15 %. OTRA INFORMACIÓN DE INTERÉS Cuota de inscripción: La cuota de inscripción de este programa es de $ 1.Programa de Formación Líderes Formación Avanzada de Pilares Clave TPM MATERIAL PEDAGÓGICO Y VALOR AÑADIDO Cada participante recibirá una carpeta con material impreso de primer nivel. Los participantes deben abonar el valor del curso antes de su realización.Cel: 311 5850372 E-mail: info@apsoluti. ejemplos y valiosa información para el trabajo cotidiano de TPM.co Calle 114ª No. * No incluye IVA (16%). Los asistentes a este programa recibirán como complemento ejemplares de Lecciones de un punto claves para la gestión TPM.000. Diploma de certificación de Líderes TPM. Este valor incluye: Asistencia al seminario.* Secretaría e inscripciones: Apsoluti de Colombia SAS Atención: Sra. oficina 502 . Paquete de material pedagógico y carpeta con material impreso. 58-25. Tres participantes o más. procedimientos. Colombia Formación con Calidad “World class” Apsoluti .com.250.