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DIAGNOSTICO CULTURA ORGANIZACIONAL Pondere (establezca un peso) en cada una de las cuatro opciones de los seis (factores) según

la percepción de la cultura organizacional de su empresa, negocio o institución. Cada uno de estos ítems contiene cuatro (4) posibles descripciones sobre el tema en cada numeral. Distribuya 100 puntos entre las cuatro hipótesis, dependiendo de la posición que usted tenga de la realidad vivida en su propia organización. Cada ítem debe totalizar 100 puntos 1. Características dominantes (asigne 100 puntos en total) a. __15____ Mi organización ofrece un contexto personal afectivo. Es como una familia. La gente comparte unos con otros b. __25____ Mi organización es dinámica e iniciativa el emprendimiento. La gente asume riesgos y es perseverante en el logro de objetivos

c. __20____Mi organización es muy estructurada y formal. Los procedimientos administrativos generalmente regulan lo que hace la gente d. __40____Mi empresa esta orientada a la competencia. Se pone un mayor interés en el logro que en el trabajo bien hecho. La conducta de la gente se orienta hacia la productividad y el logro de objetivos 2. Liderazgo organizacional ( asigne 100 puntos en total) a. __10___ Quien dirige la empresa es generalmente considerado como un mentor, un facilitador o representa una figura paternal b. _20____El gerente es reconocido como por su espíritu emprendedor pues es innovador y asume riesgos

c. _30____El gerente se percibe como un coordinador, un organizador y experto eficiente d. ___40__ El gerente es percibido como una persona fuerte, orientada a la competencia y a los resultados 3. Factor de cohesión ( asigne 100 en total) a. _25___ El factor de cohesión de la empresa es la lealtad y el compromiso. La cohesión y el trabajo en equipo son característicos de esta organización b. __20____ El factor de cohesión de mi organización esta basado en la innovación y el desarrollo de la gente

c. _30____ Lo que une a la gente de mi empresa esta establecido en procedimientos formales, reglas y políticas. Existe la creeencia de la importancia de cultivar y mantener una organización formal d. __25__ El factor de unión esta dado por e énfasis puesto en el proceso productivo y el alcance de las metas organizacionales. La agresividad frente a las condiciones del mercado es tema prevalente

4.Clima organizacional (asigne 100 puntos en tota) a. _20__El clima de mi empresa se percibe participativo y confortable. Existe una gran confianza mutua y los colaboradores son abiertos y sinceros unos con otros b. __10_ El clima dentro de mi organización enfatiza el dinamismo y la disposición de enfrentar nuevos desafíos. El intento de probar cosas nuevas y el aprendizaje por “prueba y error” son comunes

c. _40__ El clime dentro de mi empresa es de seguridad y estabilidad. Las expectativas con respecto a los procedimientos son claras y deben ser cumplidas d. __30_ El clima dentro de mi organización es competitivo y de lucha a través de estrategias y acciones tendientes a vencer a la competencia y ser los mejores del mercado

5.Percepción sobre el significado de Éxito ( asigne 100 puntos) a. _10___ Mi empresa define el éxito sobre la base del desarrollo de sus gente, el trabajo en equipo y el interés por el capital humano b. ___30_El éxito esta puesto sobre la base de terne productos diferenciados e innovadores. La empresa es reconocida en el mercado por sus productos (o servicios) y por su capacidad de innovación

c. _20___ Mi empresa define el éxito sobre la base de la eficiencia, una lógica eficaz, la gestión eficiente de inventarios y el control de costos en la producción y/o el servicio d. __40__Para mi organización el éxito esta representado en la penetración del mercado y el “market share” . Ser el número uno en lo que atañe a la competencia es un objetivo fundamental

6. Estilo de dirección (management) (asigne 100 puntos) a. _15__ El estilo de dirección conlleva al trabajo en equipo, al consenso y a la participación b. __20_El estilo gerencial permite el desarrollo de la iniciativa individual, la innovación, la libertad y la originalidad c. __20_ El estilo de dirección genera un ambiente y un contexto de seguridad y permanencia en los puestos de trabajo d. __45_ El estilo de dirección y gerencia es enérgico y esta orientado a la competitividad, a la productividad y al logro de los objetivos misionales

TABULACIÓN DE LOS RESULTDOS DE MI EMPRESA PREGUNTA --------------------RESPUESTA 1 A B C D

2

3 4 5 6 TOTAL PROMEDIO