Expositor: José Isaac Ortiz

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios

2) Gestión de la Inte ración del Proyecto

Integración del proyecto

Temas del módulo
Los procesos Desarrollo del Acta de Constitución Desarrollo del Enunciado del alcance Desarrollo del Plan de gestión Dirección y gestión de la ejecución Supervisión y control del trabajo Control integrado de cambios Cierre del Proyecto

Integración de Proyectos Esta área de Gerencia de Proyectos tiene como objetivo la coordinación entre los varios elementos del proyecto.  En particular, esta área se ocupará de los siguientes procesos:

Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar el documento que autoriza de manera formal un proyecto o una fase de un proyecto. Desarrollo del Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar El enunciado del alcance sirve para definir el proyecto, suministrando una descripción del alcance del proyecto preliminar.

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Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios

2) Gestión de la Inte ración del Proyecto

Integración de Proyectos

Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto desarrollo de todos los pasos necesarios para preparar, integrar y coordinar los varios planes de proyecto en un único plan de gestión. Dirección y Gestión de la Ejecución del Proyecto La implementación de los pasos previstos por el Plan para lograr los objetivos del proyecto. Supervisión y Control del trabajo upervisión y control de los procesos requeridos para un proyecto a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.

Integración de Proyectos

Control I ntegrado de Cambios !evisión, aprobación y control de todos los cambios a los "Productos entregables# y procesos de la organización. Cierre del Proyecto $inalización de todas las actividades para cerrar de manera formal el proyecto o una fase del proyecto.

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4 Ejecución Ejecucióndel delProyecto Proyecto 4.# ierre ierredel delProyecto Proyecto Ad"inistración de la $nte!ración Noviembre-2007 4 PMI-UNI . estructurales. el&ctricos y sanitarios' deben ser integrados.5 Supervisión Supervisiónyycontrol controldel deltrabajo trabajo 4.4 4.3 4. Los procesos 4.1 Acta Actade deconstitución constitucióndel delProyecto Proyecto 4.6 ontrol ontrolinte!rado inte!radode deca"bios ca"bios 4.1 4.6 4.3 Desarrollo Desarrollodel delPlan Plan 4.  El trabajo del proyecto debe ser integrado con las operaciones siguientes de la organización ejecutora.5 4.2 Enunciado Enunciadodel delalcance alcance 4.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Integración de Proyectos  La integración del proyecto se ocupa de dos aspectos esenciales:   La integración de las varias partes del proyecto La integración del proyecto en la organización  Por ejemplo:  Productos de diferentes especialidades funcionales %como planos arquitectónicos.# 4.2 4.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Análisis de los procesos Entradas !cnicas y "erramientas Salidas Noviembre-2007 5 PMI-UNI .

 Los proyectos son generalmente iniciados como resultado de:  &na demanda de mercado (na industria manufacturara para aumentar la producción de sus productos decide construir una nueva planta.  &na necesidad del negocio e desarrolla un nuevo producto para incrementar los ingresos.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. Desarrollo del Acta de Constitución La iniciación de un proyecto es el reconocimiento #ormal $ue un nuevo proyecto e%iste o que un proyecto existente debe continuar a su ase siguiente. Noviembre-2007 6 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1.  &n re$uerimiento legal *onstrucción de una planta de tratamiento despu&s de una nueva ley.  &n avance tecnológico (na empresa de telefon)a decide desarrollar un nuevo celular basado en el último tipo de bater)as disponibles. Desarrollo del Acta de Constitución  &na demanda de un cliente (na empresa pública requiere la construcción de una nueva central el&ctrica. Noviembre-2007 7 PMI-UNI .

  Noviembre-2007 8 PMI-UNI . $inalidad o justificación del proyecto. Descripción del proyecto o requisito del producto que se deber.deseos y e. tener en cuenta.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. incluir la información siguiente  !equisitos . Desarrollo del Acta de Constitución   El +cta de *onstitución es el documento que autoriza formalmente un proyecto El +cta provee al Gerente de Proyecto con la autoridad para aplicar recursos organizacionales a las distintas actividades del proyecto. El +cta deber.pectativas del cliente.s interesados. del patrocinador y dem.

Noviembre-2007 9 PMI-UNI . uncionales y su participación al     (sunciones de la organi)ación *estricciones de la organi)ación + usti icaciones inancieras del proyecto Presupuesto resumido. "ronograma de los #ilestones $%itos& del proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. Desarrollo del Acta de Constitución    !ombramiento del Gerente del Proyecto y su autoridad.  En la terminolog'a inglesa. 'epartamentos proyecto. la (cta de "onstitución se conoce como Project C(arter.

actores ambientales de la empresa (ctivos de los procesos de la organi)ación (cta de "onstitución * + + . .a de dirección de proyectos /istema de in ormación de gestión de proyectos + uicio experto ) Enunciado del trabajo . Noviembre-2007 10 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Entradas Técnicas y Herramientas alidas ) * "ontrato %cuando corresponda' ) #-todos de selección del proyecto #etodolog.

Desarrollo del Enunciado del Alcance El enunciado del alcance del Proyecto es la de#inición del proyecto y de los objetivos que deben cumplirse.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto !.  El enunciado del alcance incluye:       /bjetivos del proyecto y del producto !equisitos del producto *riterio de aceptación del producto L)mites del proyecto !equisitos y "Productos entregables# del proyecto !estricciones del proyecto Noviembre-2007 11 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto !. Desarrollo del Enunciado del Alcance         asunciones del proyecto /rganización inicial del proyecto !iesgos iniciales del proyecto 0ilestones %1itos' 23 inicial Estimación de costos de orden de magnitud !equisitos de gestión de la configuración del proyecto !equisitos de aprobación Noviembre-2007 12 PMI-UNI .

+ Noviembre-2007 13 PMI-UNI .a de dirección de proyectos /istemas de in ormación de gestión de proyectos + uicio experto ) * Enunciado del alcance del proyecto preliminar .actores ambientales de la empresa (ctivos de los procesos de la organi)ación ) #etodolog.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Entradas Técnicas y Herramientas alidas ) * + (cta de "onstitución Enunciado del trabajo .

Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto El 'esarrollo del Plan de Gestión incluye todos los pasos para integrar y coordinar todos los planes subsidiarios en un plan de gestión del proyecto. se supervisa y controla.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ". y se cierra un proyecto.  El Plan de Gestión de#ine como se ejecuta. Noviembre-2007 14 PMI-UNI .

   Noviembre-2007 15 PMI-UNI . el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto. *ómo se ejecutar. implementación de cada proceso   Descripción de las 1erramientas y t&cnicas que se utilizar.n para llevar a cabo esos procesos.n y controlar. El nivel de seleccionado. la l)nea de base para la medición del rendimiento. *ómo se actualizar. Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto  El Plan de Gestión incluye:  Los procesos de gerencia de proyectos seleccionados por el 4eam del Proyecto.n los cambios. *ómo se se supervisar.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ".

 Entre los varios planes subsidiarios incluimos:   Plan de gestión del alcance Plan de gestión del cronograma Noviembre-2007 16 PMI-UNI . La gestión de los conflictos. El ciclo de vida del proyecto y las fases relacionadas. La necesidad y las t&cnicas de comunicación entre los sta5e1olders.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ".     El Plan puede ser resumido o detallado y puede constar de varios planes subsidiarios. Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto  Los procesos de gerencia de proyectos seleccionados por el 4eam del Proyecto.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ". Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto  Entre los varios planes subsidiarios incluimos:         Plan de gestión de costos Plan de gestión del cronograma Plan de gestión de costos Plan de gestión de la calidad Plan de mejoras del proceso Plan de gestión del personal Plan de gestión de riesgos Plan de gestión de la ad$uisiciones Noviembre-2007 17 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ".(itos/ Calendario de recursos L'nea de base del cronograma L'nea de base de costos L'nea de base de calidad 0egistros de riesgos Noviembre-2007 18 PMI-UNI . se usa incluir estos otros componentes       Lista de los -ilestones . Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto  (demás.

a de dirección de proyectos /istemas de in ormación de gestión de proyectos + uicio experto alidas Enunciado del alcance del proyecto preliminar Procesos de gerencia de proyectos . Noviembre-2007 19 PMI-UNI .actores ambientales de la empresa (ctivos de los procesos de la organi)ación ) ) * Plan de gestión del proyecto * + + .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Entradas ) Técnicas y Herramientas #etodolog.

ofertas como   Noviembre-2007 20 PMI-UNI . necesitado. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Este proceso requiere que el Gerente y el 0eam del Proyecto realicen varia acciones para ejecutar el plan de gestión del proyecto para cumplir con el trabajo de inido en el enunciado del alcance.  Las acciones re$ueridas son:  !ealizar actividades para cumplir con los objetivos del proyecto. $ormar y dirigir el personal asignado al 4eam del Proyecto. /btener presupuestos.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. licitaciones.

7estionar los riesgos. 6mplementar los m&todos y normas planificadas.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Preparar las lecciones aprendidas. +daptar los cambios aprobados. *rea. verificar y validarlos "Productos entregables# del proyecto. !ecolectar datos y preparar informes sobre los trabajos del proyecto. 7estionar las comunicaciones.       Noviembre-2007 21 PMI-UNI . Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto  Las acciones re$ueridas son:    /btener. gestionar y utilizar recursos. controlar. *oordinar los vendedores.

1 2 3 in ormación de Gerencia de Proyectos 2 3 Noviembre-2007 22 PMI-UNI .a de * + .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Entradas ) * + Técnicas y Herramientas ) ) #etodolog. 1 alidas Productos entregables "ambios solicitados /olicitudes de cambios implementadas (cciones correctivas implementadas (cciones preventivas implementadas *eparaciones de de ectos implementada 1n ormación sobre el rendimiento del trabajo Plan de gestión del proyecto Acciones correctivas aprobadas Acciones preventivas aprobadas Solicitudes de cambio aprobadas 0eparación de de#ectos aprobada 0eparación de de#ectos validada Procedimiento de cierre administrativo dirección de proyectos * /istemas de .

indicado algún tipo de acción correctiva o preventiva y luego recomendar dic1as acciones cuando sea necesario. Proporcionar proyecciones de costos y programación. uministrar información para respaldar el informe del estado del proyecto y los pronósticos.  uper'isión y Control del Tra(a%o del Proyecto Evaluar el rendimiento para determinar si est.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto &. 0antener una base de información precisa y actualizada acerca del producto del proyecto. upervisar la implementación de los cambios aprobados.     Noviembre-2007 23 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Entradas ) * Plan de gestión del proyecto 1n ormación sobre el rendimiento del trabajo /olicitudes de cambio rec%a)adas + Técnicas y Herramientas ) #etodolog.a de dirección de proyectos /istema de in ormación de Gerencia de Proyectos 0-cnica del 2alor Ganado + uicio experto * + + Noviembre-2007 24 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto alidas ) (cciones correctivas recomendadas (cciones preventivas recomendadas Proyecciones *eparaciones de de ectos recomendada "ambios solicitados * + . 1 Noviembre-2007 25 PMI-UNI .

Control Integrado de Cam(ios El "ontrol 1ntegrado de "ambios intenta:  Determinar que un cambio 1a ocurrido.  +dministrar los cambios cuando ocurren.  El proceso incluye las siguientes actividades de gestión de cambios:  6dentificar que debe producirse un cambio o que ya se 1a producido. !evisar y aprobar los cambios solicitados   Noviembre-2007 26 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ). 6nfluenciar los factores que crean cambios al alcance para asegurar que estos cambios sean beneficiosos.

cronograma y calidad en los cambios aprobados.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ). 9alidar la reparaciones de defectos. !evisar y aprobar todas las acciones correctivas y preventivas recomendadas. presupuesto. Documentar el impacto total de los cambios solicitados.     Noviembre-2007 27 PMI-UNI . *ontrolar los requisitos del alcance. costo. Control Integrado de Cam(ios  0antener la integridad de las l)neas base 1abilitando sólo los cambios aprobados y manteniendo actualizada la documentación de configuración y 8planificación relacionada.

1 2 3 Técnicas y Herramientas ) #etodolog.a de dirección de proyectos /istemas de in ormación de gestión de proyectos + uicio experto * + Noviembre-2007 28 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Entradas ) Plan de gestión del proyecto "ambios solicitados 1n ormación sobre el rendimiento del trabajo (cciones preventivas recomendadas (cciones correctivas recomendadas *eparación de de ectos recomendada Productos entregables * + .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto alidas ) * + . 1 2 3 4 5 /olicitudes de cambios aprobadas /olicitudes de cambios rec%a)adas Plan de gestión del proyecto $actuali)aciones& Enunciado del alcance del proyecto $actuali)aciones& (cciones correctivas aprobadas (cciones preventivas aprobadas *eparación de de ectos aprobadas *eparación de de ectos validadas Productos entregables Noviembre-2007 29 PMI-UNI .

 El proceso tambi-n establece los procedimientos para:  *oordinar las actividades requeridas para verificar y documentar los productos "Productos entregables# del proyecto. *oordinar e interactuar para formalizar la aceptación de estos productos por parte del cliente.  Noviembre-2007 30 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto *. Cierre del Proyecto Este proyecto incluye inali)ar todas las actividades completadas a lo largo de todos los Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos para cerrar #ormalmente el proyecto o una #ase de !ste.

Cierre del Proyecto  3ay dos procedimientos para establecer las interacciones necesarias para reali)ar las actividades de cierre:   Procedimiento de Cierre Administrativo Procedimiento de Cierre del Contrato  El primero describe todas las actividades.s involucrados en el cierre administrativo del proyecto.  El segundo incluye todas las actividades e interacciones requeridas para establecer y cerrar todo acuerdo contractual establecido para el proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto *. Noviembre-2007 31 PMI-UNI . interacciones. roles y responsabilidades relacionados con los miembros del 4eam del Proyecto y de los dem.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto Entradas ) Plan de gestión del proyecto 'ocumentación del contrato .actores ambientales de la empresa (ctivos de los procesos de la organi)ación 1n ormación sobre el rendimiento del trabajo Productos entregables * + .a de dirección de proyectos /istemas de in ormación de gestión de proyectos + uicio experto * + Noviembre-2007 32 PMI-UNI . 1 2 Técnicas y Herramientas ) #etodolog.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto alidas ) Procedimiento de cierre administrativo Procedimiento de cierre del contrato Producto. servicio o resultado inal (ctivos de los procesos de la organi)ación $actuali)aciones& * + . Noviembre-2007 33 PMI-UNI .

Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Entradas  Contrato .cuando corresponda/ (n contrato de la organización del cliente es una entrada si el proyecto se realiza para un cliente externo. Noviembre-2007 34 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1.

Para los proyectos internos. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Entradas  Enunciado del trabajo del proyecto El enunciado del trabajo % /2 : tatement of 2or5' es una descripción narrativa de los productos o servicios que deben ser suministrados por el proyecto. el enunciado del trabajo puede provenir del cliente.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. Para los proyectos externos. el patrocinador %sponsor' proporciona el enunciado del trabajo. Noviembre-2007 35 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Entradas  Enunciado del trabajo del proyecto El enunciado del trabajo indica   (na necesidad de negocio (na descripción del alcance del producto (n plan estrat&gico Noviembre-2007 36 PMI-UNI .

Esto incluye  *ultura y estructura de la organización .ormas gubernamentales o industriales Noviembre-2007 37 PMI-UNI . Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Entradas  6actores ambientales de la empresa +l desarrollar el acta de constitución del proyecto. se deber.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1.n tener en cuenta todos los factores ambientales de la empresa que estuvieran relacionados con el éxito del proyecto o pudieran influir sobre &l.

istentes 6nfraestructura +dministración del personal istema de autorización del trabajo *ondiciones del mercado 4olerancia al riesgo de los interesados 3ases de datos comerciales istema de información de la gestión de proyectos c Noviembre-2007 38 PMI-UNI . Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Entradas  6actores ambientales de la empresa         !ecursos 1umanos e.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1.

Los activos de los procesos de la organización tambi&n representan el aprendizaje y conocimiento de la organización adquirido en proyectos anteriores Noviembre-2007 39 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. planes y gu)as formales e informales constituyen los activos de los procesos de la organización. procedimientos. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Entradas  Activos de los organización procesos de la Pol)ticas.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Entradas  Activos de los procesos de la organización Los activos de los procesos de la organización pueden agruparse en dos categorías Procesos y procedimientos de la organización para realizar el trabajo 3ase de conocimiento corporativo de la organización para almacenar y recuperar información  Noviembre-2007 40 PMI-UNI .

Métodos matem. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto "erramientas y !cnicas  -!todos de selección de proyectos e pueden identificar dos categorías de m&todos de selección Método de medición del beneficio que son m&todos comparativos. modelos económicos. din.  Noviembre-2007 41 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. etc. y multiobjetivos.micos. no lineales.ticos que usan algoritmos de programación lineal.

Noviembre-2007 42 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1. sus procesos relacionados y las funciones de control relacionadas. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto "erramientas y !cnicas  -etodolog'a proyectos de dirección de La metodolog)a de dirección de proyectos define un conjunto de Grupos de Procesos de Gerencia de Proyectos.

ticos como manuales. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto "erramientas y !cnicas  Sistema de in#ormación de gestión de proyectos . Noviembre-2007 43 PMI-UNI . Pueden incluir sistemas tanto autom.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1.P-I S/ on las erramientas y técnicas usadas para recolectar! integrar y diseminar las salidas de los otros procesos de administración de proyectos.

Dic1a e. Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto "erramientas y !cnicas  7 uicio de e%pertos La opinión de expertos es muc1as veces requeridas para desarrollar el acta de *onstitución .periencia puede ser prove)da por cualquier individuo o grupo con conocimiento o entrenamiento especializado. Las fuentes pueden incluir    /tras unidades dentro de la compa<)a *onsultores Profesionales y asociaciones t&cnicas 7rupos industriales Noviembre-2007 44 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1.

Desarrollo del acta de Constitución del Proyecto Salidas  Acta de constitución del proyecto El +cta de *onstitución ya 1a sido descrita anteriormente Noviembre-2007 45 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto 1.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto !. Desarrollo del Enunciado del alcance "erramientas y !cnicas  -etodolog'a proyectos de dirección de La metodolog)a de dirección de proyectos define un proceso que facilita que un 4eam de proyecto desarrolle y controle los cambios en el enunciado preliminar del alcance del proyecto Noviembre-2007 46 PMI-UNI .

controlar los cambios y publicar el documento. Desarrollo del Enunciado del alcance "erramientas y !cnicas  Sistema de in#ormación de gestión de proyectos El 4eam de Proyecto usa el sistema de información para respaldar la generación de un enunciado del alcance del proyecto. Noviembre-2007 47 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto !. facilitar la retroalimentación a medida que el documento se perfecciona.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto !. Noviembre-2007 48 PMI-UNI .pertos se aplica a todos los detalles técnicos y de dirección que se incorporar. Desarrollo del Enunciado del alcance "erramientas y !cnicas  7 uicio de e%pertos El juicio de e.n en el enunciado del alcance del proyecto.

Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto "erramientas y !cnicas  -etodolog'a de dirección de proyectos La metodolog)a de dirección de proyectos define un proceso que facilita que un 4eam de proyecto desarrolle y controle los cambios en el plan de gestión del proyecto. Noviembre-2007 49 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ".

facilitar los comentarios a medida que el documento se perfecciona. controlar los cambios y publicar el documento aprobado. El sistema de información incluye dos subsistemas- Noviembre-2007 50 PMI-UNI . Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto "erramientas y !cnicas  Sistema de in#ormación de la gestión de proyectos El 4eam de Proyecto usa el sistema de información para respaldar la generación del plan de gestión del proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ".

realizar el seguimiento de sistemas para la revisión y aprobación de los cambios propuestos. Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto "erramientas y !cnicas  Sistema de in#ormación de la gestión de proyectos El sistema incluye el proceso para presentar los cambios propuestos.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ". El sistema de gestión de la configuración es también un conjunto de procedimientos formales para implementar dirección y supervisión t&cnica y administrativa para- )8 Sistema de gestión de la con#iguración Noviembre-2007 51 PMI-UNI . definir los niveles de aprobación para autorizar los cambios y proporcionar un m&todo para validar los cambios.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ". se cambian y se aprueban los productos entregables y la documentación del proyecto. Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto "erramientas y !cnicas  Sistema de in#ormación de la gestión de proyectos El sistema de control de cambios es un conjunto de procedimientos formales documentados que definen como se controlan. *8 Sistema de control de cambios Noviembre-2007 52 PMI-UNI .

n al plan de gestión del proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto ". Desarrollo del Plan de #estión del Proyecto "erramientas y !cnicas  7 uicio de e%pertos El juicio de e. Noviembre-2007 53 PMI-UNI .pertos se aplica para desarrollar los detalles técnicos y de dirección que se incorporar.

Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Plan de gestión del proyecto =a descrito anteriormente.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $.  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto. Noviembre-2007 54 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Noviembre-2007 55 PMI-UNI . Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones preventivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas que reducen la probabilidad que se produzcan consecuencias negativas relacionadas con los riesgos del proyecto.

procedimientos. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Solicitudes de cambio aprobadas on los cambios documentados y autorizados para ampliar o reducir el alcance del proyecto. planes de gestión del proyecto. Las solicitudes de cambio aprobadas también pueden modificar pol)ticas.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. presupuestos o revisar cronogramas. Noviembre-2007 56 PMI-UNI .

Noviembre-2007 57 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  0eparación de de#ectos aprobada La reparación de defectos aprobada es la solicitud documentada y autorizada de la corrección en un producto de un defecto detectado durante la inspección de calidad o el proceso de auditor)a.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  0eparación de de#ectos validadas "otificación de si los elementos reparados e inspeccionados nuevamente an sido aceptados o rec azados. Noviembre-2007 58 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. roles y responsabilidades relacionados necesarios para la ejecución del procedimiento de cierre. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Procedimiento de cierre administrativo El procedimiento de cierre administrativo documenta todas las actividades. interacciones. Noviembre-2007 59 PMI-UNI .

Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto "erramientas y !cnicas  -etodolog'a de dirección de proyectos La metodolog)a de dirección de proyectos define un procesos que ayuda al 4eam del Proyecto en la ejecución del plan de gestión del proyecto. Noviembre-2007 60 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $.

Noviembre-2007 61 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto "erramientas y !cnicas  Sistema de in#ormación de la gestión de proyectos El sistema de información de la gestión de proyectos es un sistema automatizado usado por el 4eam del Proyecto para contribuir a la ejecución de las actividades planificadas en el plan de gestión.

Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Salidas  Productos entregables (n producto entregable es cualquier producto o resultado para prestar un servicio identificado en la documentación de planificación de gestión del proyecto y debe producirse y suministrarse para completar el proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Noviembre-2007 62 PMI-UNI .

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2) Gestión de la Inte ración del Proyecto

$. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto

Salidas
 Solicitudes de cambio implementadas Las solicitudes de cambio aprobadas que an sido implementadas por el 4eam del Proyecto durante la ejecución del trabajo.

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2) Gestión de la Inte ración del Proyecto

$. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto

Salidas
 Acciones correctivas implementadas Las acciones correctivas aprobadas que an sido implementadas por el 4eam del Proyecto durante la ejecución del trabajo para que el rendimiento futuro esperado del proyecto cumpla con el plan de gestión.

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2) Gestión de la Inte ración del Proyecto

$. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto

Salidas
 Acciones preventivas implementadas Las acciones preventivas aprobadas que an sido implementadas por el 4eam del Proyecto durante la ejecución del trabajo para reducir las consecuencias de los riesgos del proyecto.

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Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Salidas  0eparación de de#ectos implementadas Durante la ejecución del proyecto el 4eam del Proyecto 1a implementado las correcciones aprobadas a los defectos del producto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Noviembre-2007 66 PMI-UNI .

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto. Noviembre-2007 67 PMI-UNI .

Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto. Noviembre-2007 68 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $.

Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto. Noviembre-2007 69 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $.

Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto. Noviembre-2007 70 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Noviembre-2007 71 PMI-UNI . Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.

Noviembre-2007 72 PMI-UNI . Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $.

Noviembre-2007 73 PMI-UNI . Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Noviembre-2007 74 PMI-UNI . Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.

Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Noviembre-2007 75 PMI-UNI . Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.

Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Noviembre-2007 76 PMI-UNI .

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Noviembre-2007 93 PMI-UNI .Curso de Gerencia de Proyectos para Universitarios 2) Gestión de la Inte ración del Proyecto $. Dirección y #estión de la E%ecución del Proyecto Entradas  Acciones correctivas aprobadas Las acciones correctivas aprobadas son instrucciones documentadas y autorizadas necesarias para que el rendimiento futuro esperado de proyecto cumpla con el plan de gestión del proyecto.

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