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Marco Terico

La gestin de talentos est conformada no slo por las organizaciones, sino que las personas juegan un rol importante en este mbito. Las organizaciones dependen directamente de las personas, para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratgicos. Es seguro que las organizaciones jams existiran sin las personas que les dan vida, dinmica, impulso, creatividad y racionalidad (Chiavenato, 2009). Pero, qu sucede cuando las personas que le dan vida a la empresa deciden renunciar? Es aqu donde recursos humanos juega un papel importante dentro de las empresas, con la retencin de talentos, sobre todo si se quiere conservar el capital humano que es indispensable para el aumento de la produccin laboral. La prdida de talento en una organizacin genera muchos costos, ya que cuando un empleado con muy buenas capacidades se va, la empresa sufre un golpe. Para detener la fuga de talento es importante que se genere la percepcin de que la empresa ofrece las oportunidades necesarias para que tanto esta como el empleado se desarrollen juntos. Para esto se puede utilizar un modelo para retener talentos (Cabrera, 2010). La gran mayora de las empresas creen que por medio de un aumento de remuneraciones adquieren la lealtad de los empleados haca la organizacin, pero en realidad esto es slo un factor. De esta manera, se han considerado relevantes ciertos factores bsicos a la hora de retener talentos. As, en primer lugar, es esencial que la orgnizacin posea una cultura organizacional que la diferencie del resto, para de esta forma alinear su imagen externa con la interna, generando valores comunes y un slido sentido de pertenencia. Como consecuencia de esto, al compartir ciertos objetivos y valores, los empleados sienten un mayor compromiso con la empresa aumentando la permanencia de estos (Snchez, 2010). Un segundo componente importante de la retencin, es propiciar un clima laboral que sea satisfactorio. As, las personas buscan cada vez ms, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales, sintiendo que el entorno

laboral es un lugar agradable que respeta sus necesidades .Por otro lado, una de las principales causas de abandono de la empresa es el estancamiento laboral, por lo que la organizacin deber enfatizar en mantener a los profesionales destacados satisfechos con su puesto de trabajo, garantizndoles que tendrn la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades (Velasco, 2010). A su vez, un sistema de incentivos que sea personalizado para cada trabajador favorece a que estos no abandonen la empresa. En consecuencia con esto, es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en trminos de remuneracin salarial o bien verbalmente, para as contribuir a un sentido de valoracin y reconocimiento de su labor. Por otro lado, se considera relevante la implementacin de polticas orientadas a mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Especficamente, este se puede lograr otorgndoles una mayor flexibilidad horaria, por ejemplo, a travs del home office, que permite trabajar desde la propia casa. De esta forma, se incrementar el compromiso y los trabajadores tendrn un balance positivo entre el trabajo y su vida personal (Snchez, 2010). Por ltimo, el nfasis de las organizaciones en la retencin del talento debe estar puesta en la comunicacin y la capacitacin. En cuanto al primer concepto, se debe contribuir a que los empleados adviertan que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideracin a todo momento. A su vez, los profesionales talentosos requieren de constantes desafos para progresar , por lo cual las capacitaciones en diversas reas son las instancias ideales para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente (Velasco, 2010).

Bibliografa Velasco, D. (2010). Alto rendimiento. Hecho realidad. Management Consulting. Obtenido el 28 de octubre de 2013, desde:

http://www.accenture.com/SiteCollectionDocuments/PDF/Accenture_Quiere_retene r_a_sus_empleados_clave.pdf Snchez, F. (2010). Claves para retener talento el humano. Obtenido el 28 de octubre de 2013, desde: http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/8claves-para-retener-el-talento-humano