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Malla Curricular por Periodos Periodo I Pensamiento crítico Contabilidad gerencial y de costos Análisis de datos para la gerencia Liderazgo y comportamiento organizacional Economía para negocios Periodo II Gerencia de operaciones y supply chain management Gerencia de marketing Gerencia inanciera Gerencia de recursos humanos Gerencia de tecnologías de in ormaci!n Electi"o # Electi"o $ Periodo III %oma de decisiones gerenciales Empresas y gobierno Gerencia estrat&gica 'uego de negocios E"aluaci!n de proyectos (ealidad empresarial )tica y reponsabilidad social Competencias gerenciales* Gerencia global Electi"o + Periodo I, Metodología de tesis Mención: - Cursos obligatorios . Cursos electi"os ,ia/e internacional de estudio %esis *Este curso se dictará durante los periodos I0 II y III Cursos 1bligatorios 2 Core Courses Cursos Core Proporciona a los participantes una s!lida ormaci!n acad&mica y práctica 3ue les permita tomar decisiones adecuadas en las di erentes áreas uncionales de la organizaci!n4 ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Liderazgo y Comportamiento Organizacional Analizará y comprenderá el actor humano mediante el estudio del comportamiento indi"idual y de grupo0 sistematizando y con rontando las e5periencias indi"iduales de los participantes con los hallazgos de las ciencias sociales y de la teoría organizacional4 La competencia gerencial alrededor de la cual girará el curso será el Liderazgo4 Gerencia Estratégica 6uebrará el paradigma localista para rede inir la cobertura de opciones de estrategia a ser contempladas4 Al inalizar el curso0 el participante podrá conceptualizar el sistema de "alor en una empresa y sector en el ámbito regional y2o global4 Gerencia de Recursos Humanos El ob/eti"o del curso es analizar y re le5ionar sobre el nue"o rol de la gesti!n humana en las empresas0 las posibilidades de aplicar los conceptos te!ricos "ertidos en el curso0 a su realidad

empresarial especí ica y los dispositi"os del marco legal en materia laboral como apoyo a las relaciones armoniosas en las empresas4 ÁREA DE CONTABILIDAD, FINANZAS Y ECONOMÍA Contabilidad Gerencial y de Costos En este curso se tratará de introducir al participante en los undamentos de la contabilidad inanciera de una empresa industrial0 asimismo0 el curso pone &n asis en el uso de la in ormaci!n contable de costos para la toma de decisiones y en el presupuesto como una herramienta de gesti!n econ!mica y de control empresarial4 Economía para egocios El participante estará en capacidad de demostrar el aprendiza/e de conceptos y principios rele"antes 3ue la teoría econ!mica impone en la gesti!n empresarial7 aplicar esos conocimientos al análisis de las situaciones cotidianas y desarrollar habilidades para la toma de decisiones 3ue optimicen los resultados econ!micos de sus empresas7 así tambi&n0 podrá identi icar la orma en 3ue las acti"idades econ!micas se desarrollan0 a ectan y limitan el desen"ol"imiento de las acti"idades gerenciales4 Empresas y Gobierno El ob/eti"o del curso es introducir sistemáticamente al estudiante a comprender los actores políticos0regulatorios0 naturales y de la sociedad 3ue dan orma al ambiente 3ue está a uera del mercado4 Los alumnos aprenderán especí icamente c!mo analizar y en rentar pro8acti"amente el ambiente uera del mercado a tra"&s de estrategias políticas0 econ!micas y sociales integradas4 Gerencia !inanciera 1 rece las herramientas necesarias para 3ue los participantes sean capaces de aplicarlas en la elaboraci!n y e"aluaci!n de proyectos de in"ersi!n0 así como en la toma de decisiones 3ue incrementen el "alor de una empresa teniendo en cuenta las características del mercado inanciero peruano4 El curso tiene como ob/eti"o principal aplicar los conceptos econ!micos y0 en particular0 inancieros en la e"aluaci!n y toma de decisiones en la empresa0 centrándose en dos temas9 instrumentos inancieros y la gesti!n del capital de traba/o4 E"aluación de #royectos El curso busca proporcionar al participante los conceptos y las herramientas necesarias 3ue le permitan ormular y e"aluar un proyecto de in"ersi!n0 medir y administrar los riesgos asociados a los proyectos y sugerir alternati"as de inanciamiento4 ÁREA DE MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Gerencia de Mar$eting El curso tiene como ob/eti"o presentar los conceptos y herramientas undamentales de marketing0 analizar el mercado y su entorno0 y entender el comportamiento del consumidor ante las nue"as tendencias del mercado4 Asimismo0 se presentarán las estrategias de marketing 3ue les ser"irán a los participantes para 3ue una "ez identi icado el p:blico ob/eti"o y de inido el posicionamiento puedan tomar decisiones estrat&gicas y uncionales de marketing4 Gerencia Global El curso tiene como ob/eti"o brindar a los participantes los conocimientos 3ue permitan comprender0 para e ectos de un desarrollo internacional0 el impacto de la globalizaci!n y los negocios internacionales0 las teorías e institucion es en comercio e in"ersi!n0 los es3uemas de entornos competiti"os0 la estrategia global0 estructura e implementaci!n y la gesti!n de las operaciones internacionales4 OPERACIONES Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN %n&lisis de 'atos para la Gerencia Al inalizar el curso0 el participante será capaz de comprender y aplicar conceptos y t&cnicas estadísticas para con"ertir datos en in ormaci!n adecuada para la toma de decisiones y para interpretar in ormes sobre distintos aspectos de la gesti!n empresarial4 Gerencia de (ecnologías de )n*ormación Este curso tienen como prop!sito presentar al participante los conceptos y herramientas básicas de sistemas y tecnologías de in ormaci!n0 3ue permita la incorporaci!n de soluciones de carácter estrat&gico e impacte en el "alor 3ue generan en las organizaciones7 dotándolas de "enta/as competiti"as0 a tra"&s de la red de aspectos 3ue rodean las decisiones de tecnología en la actualidad4 Gerencia de Operaciones y +upply C,ain Management

El curso tiene como ob/eti"o proporcionar a los participantes los conceptos undamentales0 teoría e instrumentos para una correcta gesti!n de las operaciones en la cadena de abastecimientos4Asimismo0 el participante e"aluará las operaciones de una empresa0 su cadena de abastecimiento y propondrá me/oras41 rece a los participantes los conceptos y t&cnicas 3ue permitan lograr una comprensi!n integral de la cadena de abastecimientos0 con el prop!sito de desarrollar habilidades y competencias para analizar0 dise;ar0 me/orar y controlar la toma de decisiones y su impacto en el costo logístico total4 El Programa de Competencias Gerenciales o rece un con/unto de acti"idades 3ue tienen por ob/eti"o el desarrollo de las competencias esenciales para el desempe;o gerencial4 El participante es e"aluado el primer día de clases para identi icar el ni"el de las competencias gerenciales con las 3ue inicia el programa4 A lo largo de la maestría se o recen una serie de talleres con el in de potenciar las habilidades de los participantes4 Competenc !" Ge#enc !$e" Identi ica las competencias gerenciales con las 3ue inician los participantes el programa4 A lo largo de la maestría se o recen una serie de talleres con el ob/eti"o de desarrollar y re orzar las competencias gerenciales identi icadas al inicio del programa4 Pen"!m ento C#%t co El ob/eti"o de este curso es ayudar al participante a redescubrir y reconectar su espíritu cuestionador y crítico7 3ue logre comprender por 3u& se resiste a des8aprender "ie/os moldes y a re"isar y abandonar sus paradigmas0 así como la comprensi!n de sus di icultades0 para tolerar la incertidumbre y su necesidad de sobre8estructuraci!n4 En resumen potenciarán sus habilidades críticas lo 3ue les acilitará encontrar soluciones id!neas y desarrollar más su habilidad gerencial y emprendedora4 Re!$ &!& Emp#e"!# !$ El curso se centrará en la realidad empresarial del Per: y busca analizar el ambiente ba/o el cual la empresa desarrolla sus acti"idades0 contrastando el conte5to nacional e internacional en el marco de una economía globalizada4 Tom! &e Dec " one" Ge#enc !$e" <rindar al participante una me/or comprensi!n del proceso de toma de decisiones gerenciales a ni"el organizacional e inculcar una disciplina 3ue le sea :til en su "ida pro esional4 El curso en atiza los aspectos metodol!gicos propios de los procesos de la toma de decisiones0 de inidos en los t&rminos más amplios posibles0 teniendo en cuenta la organizaci!n donde se dan &stos4 '(e)o &e Ne)oc o" El ob/eti"o de este curso es desarrollar en los participantes habilidades directi"as0 entre ellas9 el traba/o en e3uipo y la capacidad de tomar decisiones en un conte5to competiti"o y ba/o restricciones de tiempo y recursos inancieros7 así tambi&n dotar de habilidades de comunicaci!n0 interpretaci!n y realizaci!n de reportes mediante el análisis y e"aluaci!n inanciera0 optimizaci!n de recursos y presupuestos4 *t c! + Re"pon"!, $ &!& Soc !$ El curso tiene como principal ob/eti"o el promo"er una nue"a gesti!n0 3ue contemple no solo logros econ!micos sino tambi&n logros sociales y ambientales0 para conseguir la sostenibilidad de la empresa y su entorno4 METODOLOGÍA DE TESIS El participante tendrá la opci!n de lle"ar el curso de Metodología de tesis para plan de negocios o Metodología de tesis para in"estigaci!n aplicada dependiendo del tipo de tesis 3ue desarrolle Meto&o$o)%! &e Te" " p!#! P$!n &e Ne)oc o" =u ob/eti"o es amiliarizar al participante con la elaboraci!n de un documento indispensable en el ámbito de las empresas 3ue permite establecer la "iabilidad econ!mica de un negocio4 El Plan de negocios contiene una descripci!n de la idea de negocio0 sus perspecti"as desde el punto de "ista del mercado0 de la competencia0 de las posibilidades reales de 3uienes lo "an a lle"ar a cabo0 de la in"ersi!n y sus resultados4 Meto&o$o)%! &e Te" " p!#! In-e"t )!c .n Ap$ c!&! El curso busca proporcionar a los participantes un marco metodol!gico 3ue les ayude a desarrollar su traba/o de tesis0 así como tambi&n re"isar los m&todos de in"estigaci!n tanto cualitati"os como cuantitati"os y su aplicaci!n para el desarrollo de la misma4

Menciones9 Programa de Especializaci!n Menc .n en A&m n "t#!c .n &e A)#one)oc o" El ob/eti"o es brindar al participante las herramientas 3ue le permitan lle"ar adelante proyectos de agronegocios desde la concepci!n de la idea básica de negocio hasta el posicionamiento de la cartera de productos en el mercado0 así como gestionar pro esionalmente los recursos humanos0 t&cnicos y naturales de empresas agroindustriales4 Menc .n en B!nc! &e In-e#" .n + F n!nc !m ento Emp#e"!# !$ =e presentará el marco conceptual0 metodologías de análisis y herramientas para la toma de las decisiones de inanciamiento dentro de una organizaci!n0 3ue permitan a las organizaciones incrementar sus opciones en cuanto a operaciones e instrumentos para la captaci!n de ondos en los mercados de capitales local y global0 con el in :ltimo de ma5imizar el "alor de la empresa y de los accionistas4 Menc .n en D #ecc .n A-!n/!&! &e P#o+ecto" El ob/eti"o es ormar directores de proyectos con conocimientos s!lidos y prácticos en las t&cnicas modernas de direcci!n de proyectos y gesti!n empresarial 3ue consideran estándares mundiales como PMI0 P(I>CE$0 I=1#???-0 IPMA y =tan ord4 Menc .n en D #ecc .n Gene#!$ El ob/eti"o es ormar e5pertos en desarrollo organizacional0 con una clara comprensi!n del conte5to global y un conocimiento pro undo de los di"ersos modelos organizacionales y de recursos humanos4 Los participantes conocerán los di"ersos procesos empresariales y de negocios0 y de las competencias gen&ricas y especí icas necesarias para un adecuado desempe;o en el área de organizaci!n y direcci!n de las empresas4 Menc .n en F n!n/!" Co#po#!t -!" =e presentará el marco conceptual0 metodologías de análisis y herramientas para la toma de las tres decisiones mencionadas dentro de una organizaci!n9 decisiones de in"ersi!n0 inanciamiento y distribuci!n de di"idendos0 con el in :ltimo de ma5imizar el "alor de la empresa y de los accionistas4 Menc .n en F n!n/!" + De#ec0o Co#po#!t -o El ob/eti"o es transmitir al participante los conceptos econ!mico8 inancieros 3ue rigen la acti"idad empresarial y de las instituciones0 capacitándolo no solamente para comprender0 sino para aportar en la toma de decisiones inancieras dentro de una organizaci!n4 Los participantes estarán en la capacidad de comprender e interrelacionarse en las decisiones inancieras desde una perspecti"a global de la empresa u organizaci!n0 representando de esta manera un aporte para la organizaci!n producto de sus nue"os conocimientos inancieros4 Menc .n en Fo#m($!c .n + E-!$(!c .n&e P#o+ecto" &e In-e#" .n =e presentará el marco te!rico8conceptual0 metodologías8t&cnicas de análisis y herramientas para la toma de las decisiones de in"ersi!n con el in :ltimo de ma5imizar el "alor de la empresa y de los accionistas0 así como asegurar su sostenibilidad y &5ito a largo plazo4 Menc .n en Ge#enc ! &e Se#- c o" &e S!$(& El ob/eti"o es desarrollar en el participante competencias de gesti!n de ser"icios de salud ba/o un en o3ue humanista7 así como tambi&n desarrollar un pensamiento estrat&gico global 3ue los lle"e a e5pandir sus horizontes más allá del entorno dom&stico0 y así de inir nue"os mercados para la prestaci!n de ser"icios de salud4 Los participantes pro undizarán en los procesos de planeamiento estrat&gico y de dise;o en proyectos0 conocerán y aplicarán distintos modelos y herramientas de gesti!n de ser"icios de salud4 Menc .n en Ge"t .n &e $! Ene#)%! El ob/eti"o es brindar al participante los conocimientos y las herramientas básicas de tipo regulatorio y econ!mico 3ue se re3uieren para la gesti!n del sector energ&tico dentro del ámbito de las acti"idades en electricidad0 hidrocarburos y gas7 así como conocer las nue"as tendencias en el desarrollo de negocio de la energía4 Menc .n en Ge"t .n &e Tecno$o)%!"&e In1o#m!c .n El ob/eti"o es proporcionar al participantelos conocimientos y habilidades necesarias para liderar la trans ormaci!n de sus organizaciones0 así como crear "alor para las mismas mediante la gesti!n de la in ormaci!n y el conocimiento con las tecnologías de in ormaci!n y con un en o3ue integral del cambio4

Menc .n en Ge"t .n P2,$ c! El ob/eti"o es contribuir a la e5celencia en la ormaci!n de uncionarios brindando una educaci!n orientada al logro de resultados y al mane/o e iciente de proyectos y programas reconociendo los "alores 3ue la unci!n p:blica e5ige y plantea como necesarios9 responsabilidad0 integridad0 sol"encia moral0 emprendimiento y e iciencia4 Además se brindarán los conocimientos y herramientas 3ue o recen los nue"os paradigmas de la administraci!n p:blica y el uso de tecnologías in ormáticas y de in ormaci!n para 3ue el participante est& en capacidad de incrementar la calidad de los ser"icios p:blicos y liderar la modernizaci!n de la gesti!n p:blica en el país4 Menc .n en Ge"t .n + De"!##o$$o Inmo, $ !# o El ob/eti"o es desarrollar en el participante las capacidades necesarias para emprender y gestionar la trans ormaci!n del sector inmobiliario en países en desarrollo0 incorporando en &l los conceptos0 herramientas y modelos de aplicaci!n necesarios para una gesti!n e icaz y e iciente en dicho sector4 Menc .n en M!#3et n) El ob/eti"o es pro undizar los conceptos0 herramientas y t&cnicas de marketing del participante para 3ue le permita tener un desempe;o e5itoso a ni"eles de direcci!n y gesti!n en el área0 en un entorno local y global4 Al inalizar la menci!n0 los participantes habrán desarrollado una "isi!n estrat&gica0 corporati"a y global de los mercados7 así como habilidades para la gesti!n operati"a de las acti"idades comerciales y competencias gerenciales4 Menc .n en Ne)oc o" Inte#n!c on!$e" %iene como ob/eti"o desarrollar la capacidad del participante para analizar el conte5to global y estar preparados para apro"echar di erentes oportunidades de negocio en los mercados internacionales0 así como comprender c!mo realizar operaciones internacionales a tra"&s del uso de di erentes procedimientos y tecnologías de in ormaci!n4 Menc .n en O#)!n /!c .n + D #ecc .n &e Pe#"on!" El ob/eti"o es desarrollar las competencias de los participantes de manera 3ue les permita desempe;ar los di erentes roles 3ue se le e5igen actualmente al director de personas0 con una clara comprensi!n de los procesos de recursos humanos desde la perspecti"a estrat&gica y con capacidades necesarias para atraer0 retener y gestionar a las personas 3ue contribuyan a los ob/eti"os estrat&gicos de las empresas7 desen"ol"i&ndose en conte5tos tanto locales como internacionales4 Menc .n en Re)$!" p!#! Compet # + Act(!# en $o" Me#c!&o" <usca complementar el aprendiza/e tradicional de las herramientas y undamentos básicos de la administraci!n y gesti!n de empresas0 con las reglas econ!micas y sociales0 legales e institucionales0 3ue de inen0 limitan y restringen el accionar de las empresas y corporaciones en los mercados4 Menc .n en S(pp$+ C0! n M!n!)ement El ob/eti"o es brindar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias para entender los procesos in"olucrados en la cadena de suministro y poder gestionarla e icientemente para ele"ar la producti"idad de la empresa4 Los procesos 3ue están in"olucrados en la cadena de suministro "an desde la plani icaci!n de la demanda hasta los procesos de relaci!n con el cliente0 en ocados a cumplir en calidad0 cantidad0 costo y oportunidad con la inalidad de satis acer y idelizar a &ste4