You are on page 1of 3

Introducción El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones.

Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones. Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no humanos y administrar dichos recursos ha sido desde siempre una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organización humana. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones. En la administración las situaciones son muy diversificadas. No existen dos organizaciones iguales, así como no existen dos personas idénticas. Cada una tiene sus objetivos, su campo de actividad, sus directivos y su personal, sus problemas internos y externos, su mercado, su situación financiera, su tecnología, sus recursos básicos, su ideología, su política de negocios y un sin número de otros factores que la diferencian de las demás.

Pensamiento Gerencial: Basado en "Predicción • • • • Utiliza recursos definidos Está orientado por el plan Los resultados tienen una razón de causalidad Los resultados finales son claros

Todos los elementos que se reciben (acciones, información, recursos, contactos, etc.) se integran para reducir el conjunto de opciones con el propósito de satisfacer el objetivo previamente definido

Pensamiento Empresarial: Basado en "La Creación" • • • • Consigue y utiliza medios variados Está orientado por la acción Los resultados iniciales van teniendo efecto en la siguientes acciones (efectuation) Los resultados finales son inciertos.

Todos los elementos que se reciben (acciones, información,

) Sirven para ampliar el conjunto de oportunidades y de objetivos posibles. etc. la cual es aplicada en forma constante como parte de un proceso continuo de mejoramiento. Qué caracteriza al pensamiento y la acción empresarial? • • Identificar. ajustar y conformar oportunidades de empresa en múltiples contextos. evaluar. y que ello permite ajustar la oportunidad tanto en su qué como en su como para lograr que sea exitosa y que genere el valor social buscado. Utilizar enfoques creativos e innovadores para desarrollar y actuar sobre oportunidades orientadas a crear valor para los grupos de interés y para la sociedad.recursos. pero también esta expuesto a sorpresas no agradables. Integrar el pensamiento con la acción. Crear oportunidades usando una metodología de observar. Operar y ser exitosos al trabajar en entornos inciertos e incluso en entornos totalmente desconocidos. Construyen a partir de lo que van encontrando (bueno o malo) Analizan datos reales Integran motivación con acción Crean el futuro . reflexionar y aprender. contactos. actuar. y entender que cada acción genera nuevos insumos en el pensamiento y en el análisis de la oportunidad empresarial. • • • Características del pensamiento y de la acción empresarial • • • • • • • • • operan en entornos inciertos Dan claridad en lo que quiere Se preocupan por los medios y por el objetivo Los grupos de interés se autoseleccionan Se apalancan para la búsqueda de mejores resultados .

de la organización • Espere dificultades y aun fracasos • Utilícelos para crear más opciones .¿Cuáles son los componentes del pensamiento empresarial? Los medios y no los fines • ¿Quién soy? • ¿Qué sé? • ¿A quién conozco? • Dinero • Tiempo •Perdida de oportunidad • Reputación El tipo y nivel de perdida que estoy dispuesto a aceptar Compromiso de las partes interesadas Los obstáculos en oportunidades • Auto-seleccionados • Aporta recursos •Vienen de adentro y de afuera sorpresas.