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A lo largo de tu unidad has revisado los conceptos más importantes del Proceso Administrativo en las Organizaciones.

En la unidad anterior estableciste el tipo y tamaño de empresa que quieres implementar. Ahora, una vez más, tendrás que ponerte el chaleco de empresario y determinar el proceso administrativo de tu empresa. Para deberás desarrollar cuidadosamente los siguientes puntos.

 Determina la misión, visión, premisas, propósitos, objetivos (generales, tácticos y operacionales), estrategias, políticas (generales, tácticos y operacionales), reglas,
programas, presupuesto y procedimiento principal.  Elabora el organigrama y determina el número de empleados por puesto.  En cuanto a la etapa de dirección determina las estrategias de motivación a emplear, tipos de comunicación, descripción del tipo de autoridad y estilo de gerencia.  De la etapa de control define los controles a utilizar y las técnicas de control a emplear.

Misión

Ofrecer productos novedosos y de alta calidad con el mejor servicio, con el fin de ser la primera opción de compra para nuestros clientes Contribuir a la economía familiar, ofreciendo producto de calidad al mejor precio Ofreciendo el mejor servicio y atención, pero lo mas importante, satisfacer las necesidades de nuestro cliente, ofreciendo innovación y calidad al mejor precio. Contar con equipo tecnológico innovador, para poder ofrecer, un servicio de excelencia y muy eficaz, Comprometiéndonos con la economía familiar y creando fuentes de empleo. Crear una empresa solida, responsable, y que permita generar un ambiente de trabajo saludable pero sobre todo una buena calidad de vida a sus empleados. Crecimiento que nos permita mantener sucursales en diferentes estados de la Republica.

Visión Estrategia:

Premisas

Propósitos Objetivos

Acudir al trabajo portando el uniforme proporcionado por la Empresa. Utilizando medios como radio.000 Presupuesto Mensual Presupuesto por departamentos Agua Potable Luz Renta Local $0. Realizar su trabajo con eficiencia y cuidado. Ser disciplinado y observar buena conducta en el desempeño de sus labores. Anexo Reglamento 1.-Lo más Importante es el Cliente. Pasar revisión a la entrada y salida de la Empresa por el personal de vigilancia. No distraer a sus compañeros con actos o conversaciones ajenas a su labor.00 . anuncios en internet.00 0. de no hacerlo no se permitirá el ingreso y se considerará falta injustificada. cuidando de su presentación y buenas costumbres en general. Inversión Inicial de 50. a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) Apegarse directamente a todas las disposiciones del Reglamento. Reportar a la dirección de la Empresa los desperfectos e irregularidades que noten en la maquinaria o en sus instalaciones. Usar los sanitarios para el fin específico. pero poniendo más énfasis sobre la atención y calidad de nuestros productos.-Atencion personalizada. Usar las máquinas y herramientas propias de la Empresa en la forma que ésta señale. y debidamente aseado así como cuidar su aspecto general. Presentarse a trabajar en el horario designado. 2.00 . promocionando todos nuestros productos. Respetar y atender a la clientela del Patrón en caso necesario. Visitas por parte del area de ventas a diferentes oficinas.000. Prestar auxilio inmediato cuando peligren las personas o intereses de la Empresa. No separarse de sus máquinas o área de trabajo derivados del proceso de trabajo. escuelas.00 00. folletos. Cooperar plenamente en los casos que la Empresa o el Sindicato respectivo lleven a cabo una investigación para aclarar asuntos de trabajo.Estrategias Utilizando diferentes medios para darnos a conocer. cuidando de sus compañeros de trabajo Guardar la más estricta discreción sobre los asuntos de la Empresa.

Operaciones: Compras Nacionales 1Comprar proveedor nacional 2. spots. anuncios lona) Sueldos Almacén (2) Sueldo Jefe de Compras (1) Sueldo Cajera (1) Sueldo Caja General (1) Sueldo Mantenimiento (1) Sueldo Jefe Operaciones (1) Procedimiento Principal Giro enfocado a la compra venta e importación de productos de papelería La principal operación de la empresa es comprar a proveedores nacionales y extranjeros.. proporcionales de los sueltos y todo gasto generado en proporción (Gastos ABC) Operaciones: Compras Internacionales 1.Sueldo 10 vendedores Sueldo Jefe de Ventas (1) Comisión de ventas Publicidad (volantes.Envió de Mercancía 5.compra proveedores Extranjeros 2. para cumplir tanto con la absorción de gastos originados por la operación de la empresa asi como para los objetivos planteados en un principio de la empresa . a precios bajos para poder obtener un margen de utilidad. descontando gastos de compra.venta de la mercancía ya sea en piso de venta o realizando venta corporativa en campo 6....Recepción de mercancía en almacén.-envio de mercancía 3.Exhibición de la mercancía en piso de venta de la empresa . dándole entrada y capturándose en el sistema 6.-Pagos Servicios Agente Aduanal 4.-recepcion de mercancía en los almacenes dándole entrada y capturándolos en el sistema 4...exhibición de la mercancía en el piso de ventas 5.obtener la utilidad de la empresa. gastos de venta...pagos Impuestos de Importación 3.

descontando gastos de compra.Venta de la mercancía ya sea en piso de venta o realizando venta corporativa en campo 8. Etapa de dirección: Considero altamente relevante este aspecto. gastos de venta.Obtención de la Utilidad. proporcionales de los sueltos y todo gasto generado en proporción (Gastos ABC) El tipo de Organización será Departamental o por zonas y vertical o horizontal: deberas indicarlo de acuerdo al dela empresa quemandes.. ..7.

y se manejara con respeto. es creando un ambiente de trabajo agradable en toda las áreas. se podría decir que debe de ser esta con un flujo descendente. a todo departamento. así que considero que la política de puerta abiertas sería una buena opción para garantizar este aspecto. ya que es una area en la cual hay que ser muy meticuloso con las actividades a realizar. Mejor rendimiento laboral. Otra forma para motivar a los empleados es el Programa empleado del mes. pero considero que debemos de tener retroalimentación. que la comunicación con superiores está garantizada pero sobre todo. que el ambiente de trabajo será agradable. En cuanto al tipo de comunicación. la flexibilidad la relacionaría un poco a la forma de administrar. ofrece al trabajador la confianza para conocer su situación laboral en el tema de el ambiente de trabajo por medio de evaluaciones. y prestar atención a lo que otros sectores de la empresa tienen que decir. pero sobre todo debe ser muy analítico al revisar la información presentada por otros departamentos para poder interpretarlos correctamente y poder actuar de manera correcta para arreglar cualquier situación que se presente. Adoptaría un estilo analítico y flexible. Y cuyo premio serán días adicionales de descanso. enfocándose en aspectos como: Puntualidad Asistencia Disponibilidad. revisando los procesos y la forma de dirigir y convivir de cada trabajador con su misma área o con la relación con otras áreas. Disciplina Compañerismo. debe ser abierta.para poder delegar la responsabilidad a cada departamento.Una forma de motivar a los empleados considero yo. esperando contar con situación extraordinarias. en el que se medirá aspectos individuales de todos los trabajadores. Creo que la autoridad jugara un papel importante en la empresa . generando así la confianza al trabajador. asi que decidiré emplear la Autoridad El flujo de autoridad Se dará de forma lineal descendente . En cuanto al tipo de Gerencia. propiciando así un mejor control de las actividades a realizar ya que considero a la especialización en cada área como un enorme punto a tratar y que mejor control que cada área pueda ser supervisada por un responsable con amplio conocimiento en esa área. La Autoridad. Política de puertas abiertas. por lo cual considero que la flexibilidad en este tipo de gerencia sería .

darle retroalimentación en tiempo y forma. no hablo de realizar cambios desmedido.-Control de Rotación del personal mediante el programa “puerta abiertas” Control de presupuestos y operación. Controlado por RH 2. sino más bien buscando la manera de obtener mejores resultados en situaciones extraordinarias que se presenten. Implementado en el departamento de almacén para verificar que a la entrada. 6. primeramente estableciendo las medidas necesarias y requerimientos de información que le serán de utilidad al departamento contable Control área de ventas 8.-Control y supervisión de las metas establecidas para cada vendedor con una supervisión diaria para poder. durante su almacenamiento y su salida el producto sea verificado para otorgarle a nuestro cliente un producto de calidad. los lineamientos establecidos no permiten visualizar opciones viables. y eso aplica para toda la empresa. esto lo controlaría con un presupuesto mensual presentado por cada área y revisado en conjunto con el departamento de contabilidad y el gerente general. 7. control de los inventarios. o de ser flexible en los objetivos. ya que muchas veces se tiene el caso que por mejor establecida y funcional que sea una empresa. Para evitar gastos innecesarios. Para un mejor control y resguardo de la mercancía. creo que empieza desde respetar las políticas y programas establecidos dirigidos a todos los departamentos de la empresa. Controlado por RH 3. Mediante la revisión por medio de filtros en este caso lo efectuarían jefes de departamento en conjunto con el departamento de contabilidad. para solucionar los problemas existentes por eventos extraordinarios.-Control de Calidad. 4.muy benéfica para la empresa.-Control de la asistencia y puntualidad. Control Contable.-Control que permita evaluar la capacitación de cada persona en la empresa. Controles a establecer en la empresa Creo que debe haber un buen control en la empresa.-Control del presupuesto de cada área. Considero que sería por personal externo cada año. 5. control de la documentación entregada a contabilidad. Los controles que utilizaría serian: Control Personal en General 1. .