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1. ¿Que es la estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la forma como se agrupan los trabajos y se definen las relaciones de autoridad y responsabilidad en una organización o empresa. Existen 3 componentes claves en su definición: -Designar las relaciones formales de mando, niveles jerárquicos y el tramo de control de los directivos y sus colaboradores. -Identifica el agrupamiento de las personas en departamentos y de estos en la organización. -Incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación.

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2. ¿Qué es la división del trabajo? Este término es empleado para agrupar el trabajo por actividades afines y relacionadas, y es por ello que en la estructura organizacional se suele dividir el trabajo por áreas básicas como: -Administración general, Producción y operaciones, Marketing, Contabilidad y finanzas, Desarrollo Humano. 3. ¿A que se denomina autoridad? La autoridad es el derecho formal y legítimo de un directivo para tomar decisiones, emitir órdenes relacionadas con su cargo y asignar recursos, con el propósito de obtener los resultados deseados por la organización en dicha área o dependencia.

dejando las menos importantes a los niveles más bajos. únicamente recibe instrucciones de él y a él reporta su actividad. por consiguiente. 5. al considerar que ya no se necesita la asesoría de la oficina matriz. -Insuficiente aprovechamiento de los especialistas. ¿Cuáles son los beneficios y desventajas de la descentralización? Beneficios -Permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos -Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y aptitud de los funcionarios. -Falta de jefes capacitados. evitando que eludan la responsabilidad.4. con eficiencia y eficacia. 6. . -Los altos funcionarios pueden concentrarse en las decisiones de mayor importancia. Desventajas -Falta de uniformidad en las decisiones. ¿Qué es el tramo de control? Es un proceso de organización que se refiere a la cantidad de personas que otra con un determinado cargo supervisa de manera directa. ¿A que se denomina unidad de mando? Se define que toda persona en una organización depende de un solo jefe o superior y.

los tramos de control muy reducidos y por una toma de decisiones que siga con la cadena de mando. por las tareas que se agrupan en departamentos funcionales. ¿En que consiste la burocracia? Se refiere a una estructura caracterizada por tareas operativas rutinarias. 8. además exige que los niveles de trabajo sean tanto generales como especializados. ¿En que consiste la formalización dentro de la empresa? Se refiere al grado en que las actividades en las organizaciones están claramente definidas y donde las normas y los procedimientos guían las actividades y el comportamiento de las personas que laboran en ellas. que se logran por el empleo de la especialización. las normas y los reglamentos que se encuentren altamente formalizados. así como el comportamiento propio de la misma organización.7. ¿Por qué son los equipo una realidad tan empleada? La estructura de equipos origina que se eliminen las barrearas departamentales y que se descentralice la toma de decisiones al nivel de equipo de trabajo. 9. . la autoridad que se encuentre centralizada.