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INTRODUCCION El presente proyecto busca evaluar económica y financieramente la viabilidad de la puesta en marcha de una fábrica de orientada a la confección de prendas

de tejido de punto para abastecer, en el corto plazo, el mercado local y luego, en el mediano plazo, alcanzar mercados del exterior. La fábrica estará ubicada en la ciudad de juliaca. Teniendo experiencia varios años en el sector, decidí incursionar en la producción de prendas de vestir. Específicamente prendas de tejido de punto Sustentados en la confección de modelos que toman de base las modas en este ciudad, considerando el gran interés que el grupo juvenil le presta a estos diseños, se prevé el éxito del negocio. Esto permitirá sentar las bases para un futuro inicio de exportación de prendas a otros países 1 IDEA DEL NEGOCIO Las confecciones de prendas, son un producto de consumo selectivo que está sujeto a modas, gustos, preferencias y estacionalidades en el año. La empresa se dedicará a confeccionar productos con diseños únicos y exclusivos sacados de la moda de revistas americanas y europeas para que el producto sea diferenciado al de la competencia, por la variedad de sus estampados, acabado, presentación y precio. Las cifras demuestran el potencial exportador de las confecciones de punto del Perú. De ahí que la empresa debe buscar en el mediano plazo exportar. 2 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 8.1 VISIÓN Consolidarnos dentro de las mejores empresas de industria textiles a nivel nacional con mayor exportación de prendas de vestir de tejido de punto, ser líderes en la producción de tejidos de más alta calidad que permitan cubrir las necesidades específicas de nuestros clientes. 8.2 MISIÓN Somos una empresa que satisface, innova y desarrolla productos como: prendas de vestir de tejido de punto de moda para un público joven. Así, se satisfacerá la necesidad de nuestros clientes para vestir con prendas de tipo juvenil, moderno y formal. De más altos estándares de calidad, con un servicio de excelencia, siendo un modelo de bienestar para los Empleados. 8.3 MODELO DE NEGOCIO Industriatextil géminis, es la empresa de tejido que plasma en los productos lo que el cliente Quiere y en ella encontrará: Crear su propio estilo. En internet se encontrará la página de la empresa en la Se tendrá un catálogo de los diferentes materiales y tipos de labor para que el

realizando así un producto Totalmente personalizado. particularmente la que atiende al mercado doméstico. vendiendo productos de mala calidad a un bajo costo. dada la difícil coyuntura económica que atraviesa el país. es el creciente ingreso de prendas aparentemente subvaluadas provenientes del Asia. Debilidades » Alta informalidad y subvaluación de importaciones: Uno de los principales problemas de la industria textil local.Dos agujas . que abarca a profesionales. fantasía.Punto Español . matizados Talleres personalizados. perchadas. así como el alto número de empresas que trabajan de manera informal.Macramé Análisis FODA Este análisis permite explicar la relación de la organización a implementar con la forma como la empresa va a competir en el mercado. Asimismo. telas reutilizables. la industria local cuenta con una oferta laboral adecuadamente capacitada. Talleres de tejido . metalizados. técnicos y operarios. el mercado local se ha orientado más hacia . Esta disponibilidad permite colocar puestos de trabajo en las distintas etapas del proceso productivo. situación que ha tenido como efecto la salida del mercado de diversas empresas formales que vendían sus productos localmente. Diversidad de materiales y coloridos para los Diferentes tipos de personas: Material ecológico: Abre fácil de latas. bolsas. existe un elevado índice de contrabando en las fronteras del norte. Escoger los materiales y colores.Crochet o ganchillo .Punto de cruz . Es importante señalar que. sur y del departamento. entre otras. » Disponibilidad de mano de obra: En términos generales. Fortalezas Adecuado posicionamiento en el mercado: Las confecciones peruanas se han ubicado en un exigente nicho de mercado debido a la alta calidad de sus textiles. atendiendo a las principales marcas de prendas de vestir del mundo. entre otros Material antialérgico: lana antialérgica Materiales lanas: clásicas. jaspeadas. Materiales hilos: clásicos.Cliente diseñe y/o escoja las prendas.

etc. pero ya se ha incursionado con cierto éxito en Europa.UU. existe la posibilidad de encontrar nuevos segmentos. tal como se ha indicado. De acuerdo a la Sociedad Nacional de Industrias (SIN). Los principales problemas son la desinformación con respecto a líneas de crédito de financiamiento. » Elevado costo de la mano de obra: La mano de obra peruana es relativamente más cara que en los países competidores de Asia e India. existe una gran concentración de nuestras exportaciones hacia el mercado norteamericano. La competencia en Asia sería más complicada. los costos laborales locales son aproximadamente 74% mayores que en India. » Problemas estructurales en las PYME: Las PYMES. lo cual ha incentivado el crecimiento de los problemas mencionados líneas arriba. cuentan con diversos problemas estructurales. Los principales convenios se detallan a continuación: . poca inversión en tecnología de punta. Actualmente se está negociando la liberación de exportaciones por tiempo indefinido. la falta de experiencia exportadora y la ausencia de economías de escala. Adicionalmente. en cuyo caso se entraría a competir principalmente con productores de Medio Oriente y Europa del Este.ATPA (Ley de Preferencias Comerciales Andinas): Las empresas textiles peruanas se han unido en torno a Exporamérica con el fin de lograr suprimir los aranceles aplicados a las prendas peruanas en los EE. como el Impuesto Extraordinario de Solidaridad. especialmente en las confecciones. las contribuciones sociales.ALCA (Area de Libre Comercio de las Américas): En caso no se aprobara la inclusión en el ATPA. el descuido en los períodos de entrega de la mercadería. que ha concedido la Perú la liberación de aranceles hasta el 2004. » Posibilidad de ingresar a nuevos nichos de mercado: La participación de las exportaciones textiles peruanas es poco significativa a nivel mundial. A pesar de que los textiles peruanos tienen evidentes ventajas competitivas en estos nichos de mercado (debido a la calidad de sus fibras naturales). . 80% que en China y 81% que en Paquistán. en las que actualmente participa se podría considerar la posibilidad de ampliaciones. a partir de diciembre del 2001. Este segundo mercado. aunque en la mayoría de los casos la misma se dirija a un segmento de mercado bajo.Beneficios arancelarios en la Unión Europea: Proceso similar al ATPA en la Unión Europea. habiéndose concentrado en nichos altos del mercado. 75% que en Indonesia. por lo tanto.productos de bajo precio y baja calidad. . vía el ALCA podríamos tener una reducción de mínimo 10% a partir del año 2006. una parte importante del sector. debido a la oferta proveniente de productores de la región. Oportunidades » Extensión de beneficios arancelarios existentes e inclusión del Perú en otros: Existen diversos programas de beneficios arancelarios en distintas comunidades internacionales en las que el Perú cuenta con la posibilidad de ser incluido. lo cual les impide obtener un adecuado desarrollo para poder ser competitivas y rentables. Esto es en parte explicado por cargos adicionales al ingreso del trabajador (comúnmente llamados "sobrecostos"). Adicionalmente. Amenazas » Continuación de la tendencia al deterioro de los cultivos de algodón: Algo que no merece . constituye una excelente oportunidad de crecimiento.

que ha estado basado en la prolongada etapa de expansión económica de los países desarrollados. la tendencia hacia el uso de fibras naturales y las adecuadas políticas comerciales llevadas a cabo por los empresarios locales. La industria ha venido creciendo anualmente a tasas mayores a 10%. Para posteriormente dar el alto hacia el exterior. La producción de textiles y confecciones ha mostrado una clara tendencia creciente durante los últimos años. el cual tuvo un comportamiento atípico debido al fenómeno El Niño. Claramente nuestro objetivo es apuntar hacia el mercado externo. de no tomarse las medidas necesarias para controlar el ingreso ilegal de dichos productos a nuestro territorio. decidir si se va a asumir una tendencia hacia la diferenciación o liderazgo en costos. por la utilización de insumos. Análisis del entorno La industria textil y de confecciones es uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo de la economía nacional. el alto grado de informalidad. contrabando e importaciones subvaluadas. la industria de plásticos. De ahí que nuestro producto debe ser un producto de calidad y de buen precio. El consumidos valora mas el producto diferenciado y esto se traduce en un mayor precio de venta. Por otro lado. para la obtención de pelos finos y lanas. cierres y otros. Dado el alto numero de empresas de confecciones. etc. tal como ya se ha explicado. En tal sentido. a principios de la década pasada. basta decir que. en sentido contrario. la industria textil y de confecciones genera demanda a otros sectores. Implica elegir un determinado segmento del mercado al cual atender y una vez seleccionado este. Esta se logra al crear un producto o servicio que es percibido por el consumidor como exclusivo o superior al promedio. ya que por sus características y potencial constituye una industria altamente integrada. Así la opción siguiente es la estrategia de diferenciación. altamente generadora de empleo y que utiliza en gran medida recursos naturales del país. existe el riesgo de que la fortaleza que ofrece la disponibilidad del algodón local a la industria textil se pierda paulatinamente. Estrategia genérica Se analizará las tres estrategias competitivas descritas por Michael Porter. La tercer enfoque es la estrategia de segmentación. para los botones. como el agrícola por el cultivo de algodón. Nuestra estrategia competitiva será atender el segmento de clase media y media alta de la población con un producto de calidad y precios competitivos. el otorgamiento de beneficios arancelarios para nuestros textiles por parte de EE. la industria química. » La competencia externa. Sin embargo lograr esto implica un gran esfuerzo de marketing para poder diferenciar nuestro producto del resto. el ganadero.UU. Los países del sudeste asiático cuentan con un costo de la mano de obra y de servicios públicos significativamente inferior al de la industria peruana. el mercado local podría verse afectado aún más. líneas atrás. salvo en el año 1998. En todo caso.mayor explicación pues ha sido tocado. . usar una estrategia competitiva de precios no es adecuada a la realidad de un negocio por empezar. gracias en gran medida al aumento de las exportaciones.

y viceversa. tal necesidad ya ha sido satisfecha. la adquisición de una prenda no busca satisfacer en la gran mayoría de los casos una necesidad básica. Finalmente. estas han mostrado un comportamiento ascendente desde el año 1994. Nótese que esto último no es contradictorio con el hecho de que la vestimenta sea una necesidad básica. En el año 2000 las exportaciones aumentaron 21. que la demanda por confecciones como un todo varíe.56%. En otras palabras..13% de las exportaciones no tradicionales. Así pues. En segundo lugar. Durante el 2000. modelos. las exportaciones textiles representaron el 10. colores. la demanda por confecciones aumenta cuando lo hace el nivel de ingreso de los consumidores. En otras palabras. el negocio de exportación de confecciones muestra un futuro positivo en el mediano plazo.31% de las exportaciones totales y el 34. Análisis del Macroentorno Aspectos económicos Como en el caso de todo bien normal. pero probablemente ninguno al interior de la industria de confecciones. cabe mencionar que este factor hace que los ciclos de vida de las prendas de vestir sean muy cortos. la tendencia ecológica ha hecho que se prefiera el uso de fibras naturales.En lo que respecta a las exportaciones de textiles y confecciones. Existe expectativa por que el empresario local logre mejores facilidades para crecer en el mercado interno así como para alcanzar mercados del exterior. Por ejemplo. calidad. Aspectos demográficos y sociales Este factor es de evidente importancia para determinar la demanda por confecciones. En este sentido. Como veremos más . A pesar de ser prácticamente imposible de medir. como las prendas de vestir. hay que notar que cuando hablamos de confecciones no nos referimos a un único producto. los cambios en los gustos y preferencias del mercado podrían hacer que se reemplace la demanda de un producto específico por la de otro. por lo general. nótese que aquí sí pueden haber efectos claramente distintos en el lado de los textiles y de las confecciones. lo que definitivamente ha tenido algún efecto al interior de la composición de la industria textil. lo que afecta de forma importante la demanda de las mismas. En primer lugar. Esto no implica. Lo que es lo mismo. sino que está relacionada a factores sociales. constituyéndose en el principal sector exportador de los productos no tradicionales. puesto que. el precio de una prenda tiende a caer rápida y significativamente cuando pasa de moda. modas. Esto es aún más evidente en aquellos productos que. etc. podemos dar algunas ideas sobre la forma en que afecta al sector. principalmente por el incremento de las ventas de confecciones. al interior de la "demanda por confecciones" hay en realidad un gran número de demandas para cada producto particular. necesariamente. no se incluyen en una canasta de subsistencia. reconocimiento de marca. Aspectos políticos El gobierno de turno tiene poco tiempo en el poder y nuestra coyuntura actual es de un proceso de consolidación de las instituciones democráticas y corrección de las desviaciones en cuanto manejo de la política. etc. la decisión de compra de una prenda usualmente puede ser diferida por un plazo relativamente largo. haciendo que aumente su elasticidad muy rápidamente. Por lo tanto. sino a una amplia gama que varía en tipos. creciendo a una tasa promedio de 12%.

Amenaza de aparición de nuevos competidores Uno de los principales requisitos para poder ingresar al altamente competitivo mercado textil son las economías de escala. la industria textil orienta una parte significativa de su producción a la exportación. Muchas de las empresas. Análisis del microentorno Rivalidad entre competidores Tal como hemos indicado. desde algunas tiendas por departamentos hasta grandes cantidades de pequeños comerciantes. Los principales clientes de las empresas exportadoras son grandes cadenas distribuidoras y marcas reconocidas internacionalmente. puesto que. esto hace que sea muy importante reducir al mínimo los tiempos de producción y despacho. Finalmente cabe destacar la informalidad vinculada a este sector que según estimaciones de instituciones especializadas. Aspectos contractuales Dos elementos importantes que afectan la regulación de la industria a través de sus impactos sobre la capacidad de ésta para acceder a los factores de producción. en el caso del mercado doméstico la importancia de esta fuerza puede ser calificada como "alta". En el caso peruano. únicamente considerando la fuerza laboral empleada informalmente equivale al 60% del total de personas empleadas en confecciones de prendas de vestir. las empresas con mayor capacidad de producción y con mayor integración vertical son las que pueden obtener mayores beneficios. las empresas que venden en el mercado interno enfrentan una gama de clientes mucho más dispersa. la importancia de esta fuerza podría ser calificada como "media" para el caso de la industria que dirige sus ventas al exterior. son el acceso a fuentes de financiamiento y las regulaciones del gobierno. que disponen de una amplia red de proveedores a nivel mundial. es claro que esto constituye una restricción para un mayor desarrollo del sector. En tal sentido. los productores locales cuentan con ciertas ventajas que hace que muchas veces los clientes los prefieran sobre sus competidores: cercanía. Estos clientes definen los diseños y especificaciones de las prendas y proceden a hacer los pedidos en base a un precio estimado que les permite alcanzar los márgenes deseados en su cadena de distribución. dentro de la cual se encuentran las empresas peruanas. están integradas hacia delante ("Gamarra"). sino de . confiabilidad en las entregas. En este sentido. para lo cual se requiere fuertes montos de inversión Esto hace que el mayor riesgo de entrada de empresas con ventajas competitivas no venga de empresas fuera de la industria. además. modificando las leyes laborales. Consecuentemente. Así la gran cantidad de empresas confeccionistas que hay que enfrentar con características similares de producción hacen que este mercado sea bastante dinámico. también es claro que las regulaciones laborales pueden afectar la disponibilidad y costo de los factores productivos. etc. En el primer caso por ejemplo. el margen de maniobra que tienen las empresas peruanas para negociar el precio y las condiciones es bastante limitado. aunque no nulo. o reduciendo los aranceles para ciertos insumos. Por ejemplo. En el segundo caso. tal como hemos visto. es evidente que si no se dispone de un financiamiento de largo plazo será muy difícil que la industria pueda adquirir maquinaria e infraestructura moderna que le permita ser competitiva internacionalmente. por lo que la competencia esta mas concentrada. Así pues. De otro lado. nivel de calidad estable.adelante al analizar los factores competitivos del sector.

de preferir productos naturales refuerza esta hipótesis. consideramos que. consideramos que la importancia de esta fuerza competitiva puede ser calificada como "media". esta fuerza competitiva puede considerarse como "baja". Así que el ingreso de competidores es relativamente fácil. La tendencia. las bajas cantidades producidas y la diversidad de micro productores dificultan que las empresas puedan tener una garantía de abastecimiento y una calidad de la materia prima adecuada. Finalmente. Así pues. No obstante. En este punto también será importante distinguir entre las exportadoras y las empresas dirigidas al mercado interno. En lo que respecta al algodón importado. en el caso de las empresas exportadoras. en términos generales. Sin embargo. en estricto no existen sustitutos para las prendas de vestir. Poder de negociación de los proveedores La industria textil es provista por diversos insumos y materias primas dependiendo de los procesos y de los bienes finales a producir. donde las ventajas que ofrecen la integración y el dominio del proceso productivo no son tan importantes. incurriendo en costos extras de almacenamiento. que aprecia la calidad de la fibra peruana. al ser este el sector donde nos estamos ubicando.empresas que ya operan en otros nichos o etapas del proceso productivo. pero es probable que aumente significativamente en el mediano plazo. Sin embargo. en principio la importancia de esta fuerza competitiva debería ser moderada. Ocurre lo contrario con las empresas que destinan su producción al mercado doméstico. puesto que ellas compiten en segmentos del mercado menos selectos. Incluso si consideramos solamente a la industria peruana. aquí nos referiremos específicamente a los productores de prendas de algodón. Amenaza de productos sustitutos Tal como se ha explicado. el principal problema es el tiempo que demora este en llegar al Perú. es razonable suponer que tal segmento de mercado será menos proclive a sustituir las prendas de algodón de alta calidad por prendas sintéticas. En función a esto. Nótese. además. tal como se ha indicado. para las empresas exportadoras. La situación es más complicada para las empresas que atienden al mercado interno. Debido a ello en la industria de las confecciones no necesitan de una tecnología sofisticada y no requiere de una mayor inversión para la realización del producto. los que se asumen para disminuir el riesgo de desabastecimiento y de diferencias en la calidad. están ubicadas en un segmento de mercado alto. el mercado peruano brinda la facilidad de contratación de servicios de terceros para la confección de prendas de vestir. que en la medida en que la industria textil siga . esta fuerza competitiva no tiene mayor importancia en la actualidad. por lo que la industria no tiene mayores problemas de negociación con estos. Existen diversos proveedores de materia prima e insumos con ligeras diferencias en calidad y precio. El consumidor local cambiará más fácilmente de prendas en función al precio. lo cual determina que las empresas textiles tengan que importar grandes cantidades. Así pues. Así pues. Es por esto que existe preferencia por la compra de fibras locales. en lo que respecta al algodón nacional. En tal sentido. más arraigada en países desarrollados. la sustitución por productos extranjeros sería tratada bajo la "rivalidad interna" (al ser en realidad el mismo bien) y no en este punto. existen ciertos problemas de abastecimiento con el algodón. debido a la menor sofisticación del mismo y a los diversos segmentos de mercado a los cuales apuntan. Las primeras.

Resultados del Focus Group El focus group contó con la participación animada de los asistentes. Se consideran los resultados de estas entrevistas satisfactorios. la importancia de esta fuerza competitiva aumentará. o que la productividad y calidad de éstos disminuya. » Solo un 10% de los jóvenes compra su ropa en Gamarra.creciendo a mayor velocidad que los cultivos de algodón. Todo lo contrario el grupo de jóvenes adultos se influencia más **por la moda de las cadenas de almacenes que funcionan en el Perú » Ninguno de los dos grupos esta dispuestos a pagar más sobreprecio que el promedio del mercado. Conclusiones del sondeo de Mercado Se obtuvieron las siguientes resultados: » Los dos grupos tienen sus gustos bien marcados y diferentes. » El grupo de menores sigue más la influencia americana.Miraflores . Todo esto fue grabado por una cámara de vídeo. Durante este almuerzo se realizaron las conversaciones. Esta será dividida en dos grupos uno de 15-24 años y otra de 24 a 35 años. Se invitarán jóvenes de los distritos objetivos. Pero se nota una clara presión de grupo para negar dicha **compra.Surco .Jesús María . Por análisis de las zonas comerciales en Lima Metropolitana se decide concentrarse en los siguientes distritos: .San Miguel . Los dos grupos del segmento más joven fueron muy expresivos en sus comentarios. .Los Olivos Focus Group Se realizaron estas entrevistas invitando a las personas a un almuerzo gratis. 3 MERCADEO Sondeo de Mercado Objetivos generales » Conocer el proceso de toma de decisiones del cliente objetivo » Cuáles son los precios que pueden pagar los clientes Hipótesis iniciales » Los clientes actuales se ven influenciados no sólo por la moda extranjera sino por la moda que dictan las dos grandes **cadenas de almacenes en el Perú. » Hay lugar para diseños creativos de polos en el mercado local Alcance del sondeo de mercado y cobertura Se realizarán cuatro grupos de entrevistas para estudiar el comportamiento del consumidor objetivo.

Se buscará concentrarse inicialmente en cinco distritos de Lima.Plan de mercadotecnia Los objetivos del plan de mercadotecnia están claramente establecidos en los estimados de venta para el primer y segundo año. Estrategia de mercadotecnia Estrategia de segmentación de mercado y mercado meta Inicialmente el segmento a cubrir será la ciudad de Lima. cada vendedor podrá conocer claramente su mercado y le dará mayor oportunidad para desarrollar su área. La distribución de los productos lo hará la gerencia como forma de controlar el trabajo de los vendedores. Un segundo paso es identificar las zonas donde nuestro publico objetivo comprará. Y la otra marca para nuestro público objetivo mayor. quienes deciden su compra fuertemente influenciada por la moda. El perfil de nuestro consumidor típico son jóvenes y adultos jóvenes cuyas edades fluctúan entre los 15-24 y 25-35 años respectivamente. Se ha descubierto que la gente se ve influenciada mucho por las modas de las dos grandes cadenas de almacenes que operan en el Perú. Mezcla de mercadotecnia Producto El producto debe ser de buena calidad. Cada serie de producción debe salir con nuevos diseños. Una para el público de 15-24 años. Así que se deben estudiar esas tendencias para no desviarse de esos patrones. Asimismo. Sólo se deben repetir los diseños más exitosos hasta un máximo de cuatro veces. ropa de tejido de punto. Perfil del Cliente Nuestro producto. Finalmente se debe aprovechar la Internet para obtener variedad en diseños. esta orientado a la población joven de Lima. se debe buscar colocar nuestro producto en las cadenas de almacenes que existen en Lima. para ser usadas en cualquier ocasión. no podemos fijar precios fuera del rango . Estos dos grupos están divididos como estudiantes y universitarios y solteros o matrimonios jóvenes. Las prendas serán sport. Así. Sin embargo debemos ser capaces de diferenciarnos. De esta forma se concentran los esfuerzos y se puede hacer un mejor seguimiento de nuestro producto. Precio Dada la gran competencia que existe en este sector. La gerencia de la empresa se encargará de desarrollar el mercado de los almacenes y exportación. Distribución Se tendrá un sistema de cinco vendedores para cada uno de los distritos seleccionados. Las marcas serán claramente identificables en el producto y estarán diseñadas hacia nuestro perfil del consumidor. Se trabajarán dos marcas diferentes. Estos jóvenes en general gastan mucho en ropa de moda y son muy conscientes de su arreglo personal.

Lo que sí podemos hacer es que nuestra marca resalte a través del diseño del producto. Así que el plan de operaciones debe ser diseñado para cumplir este objetivo.del mercado.Rib 40/1 1X1 = 2x2 100% algodón artificial .Temporada Verano: Algodón Pima 40/1 Características de los insumos a emplear: . Se dará un descuento si los comercios colocan los productos en escaparates. Estrategias de operaciones Dada el alto grado de competencia en el mercado a donde vamos a competir. Se buscará que coloquen nuestros productos en zonas de alta visibilidad.Temporada Invierno: Algodón Tanguis Cardado de 24/10 . todos los procesos de la organización deben estar orientados hacia la eficiencia.Jersey 40/1 100% algodón Taguis .Tela tubular . La eficiencia nos permitirá mantener un margen operativo aceptable. 4 OPERACIONES Y ORGANIZACIÓN Objetivos de operaciones Se tiene como objetivo la producción de 2660 polos por mes.Hilo texturizado 150 1 .Etiquetas de nylon de algodón bordadas Producto Confecciones a realizar según la temporada: VERANO Modelos: Largos ***********Cortos ***********VVD Color: **Entero ***********Estampado Manga: *Corta ***********Kimono ***********Cero Cuello: *Redondo ***********Camisa INVIERNO Modelos: Largos ***********Cortos Color: **Entero ***********Estampado Manga: *Corta ***********Larga Cuello: *Redondo ***********Camisa Tallas: **Estándar .100% artificial . Calidad Se utilizaran dos calidades de telas: . Promoción La promoción estará limitada a los puntos de venta.

logrando con ello un **mejor acabado de la prenda. Diseño de operaciones Se establecen las siguientes etapas en el proceso productivo: Recepción y selección de la tela Consiste en recibir la tela en kilos según la cantidad a confeccionar. Tendido Consiste en poner la tela en la mesa de corte capa sobre capa cuidando que la tela no esté mal colocada. etc.Los costados de los polos (T-shirts) serán remallados con puntadas de seguridad.La confección de las prendas inicialmente se harán mediante servicio de terceros. la selección de costureros capacitados es muy importante. contigua a Gamarra. Colocación de moldes en al tela mediante un pre-planteamiento El diseño y los patrones de los moldes lo realizará una persona especializada en dicha rama.. todos concentrados en el mismo lugar. Se debe aprovechar la ventaja de trabajar cerca de esta zona dado que aquí se encuentra gran cantidad de proveedores. Cuando se comience a producir en planta. compradores. . . Se seleccionan de iguales anchos para realizar el tendido. seleccionado con el fino acabado que **le dan a la prenda .Los estampados serán de diseños exclusivos y de la mas óptima calidad. productores. el cuello y la basta de la prenda serán elaborados con máquina collaretera. Dependiendo de los anchos de la tela. Localización Nuestro centro de operaciones está ubicado en La Victoria.Las costuras y las orillas de las prendas serán remalladas con hilo texturizado .***********Tallas: Estándar Características del Producto Final: .El contorno de la manga. mano de obra. . Recursos Humanos Se tiene diversos procesos de selección claves en al organización: lo más importante es la selección de vendedores.

los polos quedando de esta manera listos. etiquetar y embolsar. cuidadosamente eliminado así los hilos sobrantes. b. Limpieza y control de calidad Consiste en revisar el producto terminado. De esta forma la .Corte Consiste en pasar la máquina sobre le trazo de manera que salgan las piezas a confeccionar en bloques Revisado Se realiza con la finalidad de obtener un corte de acuerdo a las normas técnicas establecidas. revisando las fallas de las prendas que se pudieron pasar por alto en la confección. Almacén. se estima conveniente contratar estos servicios a ***terceros hasta que el negocio empiece a andar. se procede a doblar. etiquetado y almacenaje son también parte responsable de la calidad del producto. Dada la poca inversión inicial en activos fijos. Organización La empresa contará con una organización simple: » Un gerente / propietario » Vendedores » 1 Cortador » 2 Planchadores (etiquetado y embolsados) 5 ANALISIS FINANCIERO Supuestos generales a. tallas y colores quedando listas para su comercialización y distribución. Control de calidad El control de calidad es fundamental para el éxito del negocio.00 en invierno. Estampado Se hará por los servicios prestados por terceros.00 en verano y US$1. Planchado Consiste en planchar. Producto Final Al acumular las prendas embolsadas se les agrupa por modelos. modelos y colores. Confección Será realizada por servicios a terceros. Los operadores encargados del planchado. doblado y embolsado Una vez realizada la limpieza. los polos según tallas. Dado el alto grado de competencia en los talleres de confecciones. este negocio no va a contar con financiamiento externo. dependiendo de la cantidad de polos que se requiera estampar. Etiquetado. el control de calidad y el planchado. El costo promedio de los polos será US$3. c.

Dado los recursos a movilizar. d. se inscribe la empresa bajo el régimen general. Los pagos mínimos mensuales están cubiertos hasta la fecha bajo el rubro de otros. La temporada de verano es de la mayor venta de polos. Las ventas de polos son altamente estacionales. ASPECTOS LEGALES Y TRIBUTARIOS Dada las características del negocio de confecciones. . balance y flujos de caja. Análisis financiero en detalle 6.rentabilidad del proyecto sufre el primer año. se contratará un contador para que no sólo lleve los impuestos sino también los registros de costos.