You are on page 1of 4

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS

PRACTICA 1 14 PRINCIPIOS DE TAYLOR 1)La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMOOBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIONES ySEPARACIÓN DE PODERES 2)La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerseobedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad. 3)Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se dagracias a:a) Buenos jefes en todos los grados.b) Juntas mas claras y equitativasc) Sanciones correctamente aplicadas. 4)Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades demando crean conflictos. 5)Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadaspor un solo jefe. 6)Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal jamadebe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social. 7)Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para ambaspartes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como se suponehasta la actualidad es un problema no resuelto.8)Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efectonatural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los empleados. 9)Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de unindividuo dentro de un organismo social. 10)Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal. 11)Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y serefiere a la igualdad del personal.

UNIV. FLORES CHOQUE F. IVAN

disciplina y estabilidad del personal son algunos de los pilares de las empresas. Las investigaciones de Henry Fayol en el área. no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. UNIV.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS 12)Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse siasi se requiere mudarlo de ahí. 1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. El ingeniero sistematizó el comportamiento gerencial. autoridad y correcta delimitación de funciones. IVAN . Por ello. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. 3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia. De esta forma. definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. de contar con un administrador para cada caso. Nunca antes LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL PARA UNA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Trabajo en equipo. con una concepción anatómica y estructural de la organización. se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. publicado en París en 1916. a juicio del experto. El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en el libro Administration industrielle et générale. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal. Además. FLORES CHOQUE F. global y universal de la empresa. donde destacan la disciplina. se basaron en un enfoque sintético.

deben tener un trato amistoso con sus subalternos. se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. A su vez. FLORES CHOQUE F. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría. 11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. 9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección. como también los acuerdo de convivencia de ella. 12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. IVAN . UNIV. todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo. se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. así los empleados sentirán seguridad en su puesto. 10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS 4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. 7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa. Además. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. 8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él.

IVAN . 14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral. Junto con esto.UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA INGENIERÍA DE MINAS 13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes. se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores. Se debe promover el trabajo colaborativo. dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. FLORES CHOQUE F. UNIV.