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Habilidades directivas Unidad 1. Introduccin a las habilidades directivas Actividad 1.

Evaluacin de las habilidades directivas


Instrucciones de la actividad

I.

Acude a tres empresas diferentes (en especial pequea o mediana) y entrevista al directivo que trabaje de tiempo completo. Aplica la siguiente entrevista:

II.

a) Lleva un registro de cada persona entrevistada (Nombre de la empresa, puesto de cada persona y una breve descripcin de la empresa)

b) Por favor, describa un da tpico en su trabajo. Qu hace usted todo el da?

c) Cules son los problemas ms crticos a los que se enfrenta usted como directivo?

d) Cules son las habilidades ms importantes necesarias para ser un directivo exitoso en su lnea de trabajo?

e) Cules son las razones principales por las que los directivos fracasan en puesto como el suyo?

f)

Cules son las prcticas o habilidades extraordinarias de otros directivos eficaces que ha conocido usted?

g) Si tuviera que capacitar a alguien para reemplazarlo en su empleo actual, en qu habilidades fundamentales se centrara usted?

h) En una escala de 1 (muy rara vez) al 5 (constantemente), puede usted evaluar cunto utiliza las siguientes habilidades o conductas durante su da de trabajo? ___Manejar a tiempo personal y el estrs ___Facilitar la toma de decisiones grupales ___Solucionar creativamente los problemas

Habilidades directivas Unidad 1. Introduccin a las habilidades directivas Actividad 1. Evaluacin de las habilidades directivas
___Articular y energizar una visin ___Manejar conflictos ___Obtener y utilizar poder ___Delegar ___Escuchar activamente ___Dirigir entrevistas ___Formar equipos y trabajo en equipo ___Realizar juntas ___Promover mejoras y calidad continuos ___Tomar decisiones analticas ___Usar habilidades de comunicacin interpersonal ___Motivar a los dems ___Capitalizar en su conciencia personal ___Facilitar el cambio organizativo ___Fijar metas y objetivos especficos. ___Facultar a otros ___Dar discursos o presentaciones ___Definir o resolver problemas complejos ___Negociar.

III.

Analiza la informacin obtenida y realiza un cuadro comparativo con los resultados finales.

IV.

Emite una evaluacin personal sobre lo que se requiere para ser un administrador eficaz