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ALUMNO: LUIS ENRIQUE RAMREZ POLO MATERIA: TEORA DE LOS SISTEMAS OPERACIONALES MATRCULA: 102T0526 ASESOR: ING.

LUIS ENRIQUE GARCA SANTAMARA NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: EL PROCESO ADMINISTRATIVO INDISPENSABLE EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES DESDE DIVERSOS ENFOQUES FECHA DE ENTREGA: 30 DE NOVIEMBRE DE 2013

EL PROCESO ADMINISTRATIVO INDISPENSABLE EN LAS ORGANIZACIONES ACTUALES DESDE DIVERSOS ENFOQUES En el mundo existe una gran variedad de empresas u organizaciones que se encuentran en la cima pero todo esto gracias a sus lderes los que a su vez logran esto gracias a al personal que tienen a su mando, en esta ocasin comentare sobre los administradores en una organizacin y su indispensable presencia en esta, llmese como se llame. Una organizacin se definen como dos o ms personas que colaboran dentro de unos lmites definidos para alcanzar una meta (Hodge, 1988), para m una organizacin es todo aquello que se forma por humanos principalmente, formada por sistemas y con metas bien definidas. La administracin es la herramienta especfica para hacer que las organizaciones sean capaces de generar resultados y satisfacer necesidades (Chiavenato, 2004); la

administracin le da sentido, direccin y coordinacin al trabajo, llevando a la organizacin a ser competitivas dentro de su ramo y llegar a donde deben llegar. Todas las organizaciones deben ser administradas para un buen funcionamiento, deben ser guidas en razn de las decisiones de una o varias personas que los administradores que son los que asignan las condiciones de los puesto, los productos, servicios, clientes, el conocimiento, las estrategias, etc. La administracin es importante para las organizaciones pero para poder administrar se necesita saber dos aspectos bsicos: la organizacin es un ser vivo nace, crece y muere; la toma de decisiones de ese ser vivo es resultado de un proceso de aprendizaje continuo e incesante (Chiavenato, 2004). Existen teoras de la administracin primero se encuentra la primera ola: el nfasis en la tareas en la organizacin, adopto inicialmente la forma de una serie de principios de administracin destinados a indicar como administrarlas empresas. Dentro de este se encuentra la administracin cientfica fundad por Taylor que se preocup por eliminar lo que no sirve y aumentar la eficiencia. Mientras que Frank y Lilian Gilbreth se enfocaron en el estudio de movimientos y los tiempos, reduciendo los movimientos a los ms elementales y cronometrndolos midiendo la eficiencia del trabajador. La segunda ola: el nfasis de la administracin compuesta por cuatro movimientos: la teora clsica, el modelo burocrtico, la teora estructuralista y teora neoclsica. La

teora clsica Segn Henri Fayol la empresa debera estar dividida en seis funciones bsicas como produccin, finanzas, contabilidad, ventas, personal y seguridad para una administracin adecuada. Para Max Weber el modelo burocrtico es la organizacin racional por excelencia enfocada a la diferenciacin, divisin del trabajo y la especializacin de las tareas, sus caractersticas son: la divisin del trabajo, la jerarqua, reglas y reglamentos, comunicaciones formales, competencia tcnica y procedimientos tcnicos, yo creo que este modelo impone disciplina en el trabajo, as como estandarizacin para que el administrador maneje a su personal. La teora estructuralista se basa en la sociologa organizacional esta teora empez a mirar el exterior de las organizaciones teniendo una visin amplia de que vivimos en sociedad y existe una dependencia de la organizacin con el exterior. Mientras que la teora neoclsica funge como proceso clnico y contino que incluye 4 funciones administrativas planeacin, organizacin, direccin y control. La tercera ola: el nfasis en la personas en este se encuentran las relaciones humanas su objetivo es mejorar el comportamiento personal enfocndose en el liderazgo y la motivacin; para la teora conductual el objetivo fue la bsqueda de flexibilidad de la organizacin y la reduccin de conflicto entre los objetivos de la organizacin y del personal participante. La cuarta ola: el nfasis en el ambiente, se bas en el ambiente externo en este est la teora de sistemas que regira la interaccin y el desarrollo ordenado de las ciencias. Mientras que la teora de las contingencias trata de la adaptacin de la teora administrativa al ambiente, es decir, todo es relativo, todo es contingente nada es absoluto y no existe una forma mejor, nica y exclusiva de administra o de organizar. Por ltimo los tiempos modernos se basan en transformaciones y cambios nuevos tratando de optimizar lo que ya existe, innovar, adems de tener soluciones emergentes como la mejora continua, calidad total, reingeniera, benchmarkng y equipos de alto desempeo. Con todo esto creo y pienso que la administracin va de la mano con muchos aspectos como los antes mencionados y que sin ellos no se administra una organizacin, pero a su vez la administracin es de vital importancia para cualquier organizacin y que sin esta no se logra llevar a la cima puesto que no se cumpliran los objetivo propuestos por el administrador.

Bibliografa

Chiavenato,

I.

(2004).

"Las

organizaciones La

su

administracin" del exito en

en las

comportamiento

organizacional.

dinamica

organizaciones. Mxico: Thompson. Hodge, B. W. (1988). "Teoria de la organizacion y el directivo" en Teoria de la Organizacion, Un enfoque estrategico. Espaa: Prentice Hall. Quinn, R. E. (1995). "La evolucion de los Modelos de Gestion : Un nuevo enfoque" en Maestrias en la Gestion dde Organizaciones. Un modelo de competencias. Espaa: Daz de Santos.