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Associao Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras

Ano XV - No 7 - mar/abr 2010

inovao
De 26 a 28 de abril Curitiba recebe a X Conferncia Anpei de Inovao Tecnolgica. O tema Cooperao para a inovao sustentvel ser abordado por palestrantes internacionais e exemplicado por 55 cases de empresas e ICTs. Pginas 3 a 7

A capital da

Evento ser na sede da Federao das Indstrias do Estado do Paran.

Um falso debate
Vice-presidente da Anpei, Carlos Calmanovici (foto) aborda em artigo quais so as questes de fato relevantes na relao entre universidades e empresas Pgina 11

Inovo, logo existo


Para Ruy Quadros (foto), tornar a inovao o foco de suas estratgias de crescimento representa o principal desao para as empresas brasileiras. Pginas 8 e 9

Anpei d incio ao programa de cursos para 2010


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ENTREVISTA

Inovo, logo existo.


Para especialista, tornar a inovao o foco de suas estratgias de crescimento representa o principal desao para as empresas brasileiras.
Alm de inovar, as empresas esto se deparando atualmente com a necessidade de desenvolver novos produtos e processos seguindo os preceitos da sustentabilidade ambiental. E para atingir esse objetivo, elas esto precisando recorrer a parcerias, passando a fazer inovao de modo cooperativo. O que pode parecer, em um primeiro momento, um grande desao para as empresas simultaneamente inovar, ser sustentvel e fazer inovao de modo cooperativo , na realidade trata-se de algo perfeitamente exequvel nos processos de gesto da inovao. Quem garante o professor do Departamento de Poltica Cientca e Tecnolgica (DPCT) do Instituto de Geocincias da Unicamp e lder do GEMPI Grupo de Estudos de Empresas e Inovao, Ruy Quadros. Nesta entrevista ao Engenhar, ele diz que os trs conceitos, que so o mote da X Conferncia Anpei de Inovao Tecnolgica, tm uma forte relao e guardam similaridades. Professor do curso Gesto da inovao tecnolgica, oferecido desde 2005 pela Anpei, Quadros alerta para a necessidade de as empresas brasileiras fazerem com que a inovao seja um componente de suas estratgias de negcios.
O tema da X Conferncia Anpei Cooperao para Inovao Sustentvel. Como possvel tornar exequvel a articulao desses trs conceitos cooperao, inovao e sustentabilidade para promover, de fato, a inovao? Eu entendo que h uma relao forte, uma convergncia e similaridade no encaminhamento desses trs conceitos. Porque a sustentabilidade exige respostas criativas e inovadoras das empresas, mobiliza todas as foras dela e, assim como a inovao, no uma meta, um objetivo estratgico apenas de um departamento. Ela objetivo estratgico de toda a organizao. E, em um primeiro momento, a sustentabilidade coloca uma restrio ao crescimento da empresa que pode ser superado com inovao. Mas, por outro lado, tambm cria oportunidades para empresas que desenvolvam alternativas de energias limpas, produtos ecologicamente corretos ou atuam ativamente sobre o meio ambiente. O senhor poderia citar o nome de empresas que esto sendo bem sucedidas ao inserir a sustentabilidade em suas estratgias de inovao? A Natura uma delas. um caso muito interessante porque se trata de uma empresa que tem um porte relativamente pequeno em termos globais, mas que foi muito criativa e inovadora ao desenvolver um conceito de produto que proativo na questo da sustentabilidade. A sustentabilidade est ligada rede de produo, cadeia de valor da empresa. A Natura desenvolve produtos com base em ativos da biodiversidade amaznica, garante uma rede de produo que certicada e cria alternativas de atividade econmica para

Ruy Quadros: Levar a inovao para o nvel estratgico o ponto que considero mais difcil para as empresas brasileiras.

que as comunidades locais que esto envolvidas com aquilo no derrubem a oresta. uma prtica totalmente diferente de uma empresa que usa um produto natural, mas que s se compromete com esse ativo da fbrica para dentro, no se importando com o que acontece com ele l fora. Em relao ao terceiro conceito que ser abordado na X Conferncia Anpei, a cooperao, qual a importncia de se fazer P&D de modo cooperativo no contexto brasileiro? A pesquisa cooperativa cria canais por meio dos quais a empresa comea a criar uma cultura de pesquisa tecnolgica aplicada. Por meio da pesquisa cooperativa as empresas comeam a estabelecer vnculos com a universidade que podem resultar em programas de pesquisa, na estruturao de laboratrios internos e na contratao de pesquisadores, que um caminho que eu acho muito interessante para comear a criar cultura de pesquisa tecnolgica no setor privado. Um dos caminhos que observo recentemente nas empresas a contratao, no mbito de projetos cooperados com universidades, de doutorandos que desenvolvem a maior parte da pesquisa como internos na empresa. Ao contratar doutorandos para realizar pesquisa cooperativa, as empresas inserem esses pesquisadores, que esto em fase de formao, no ambiente corporativo. E, provavelmente, quando eles terminarem de realizar suas pesquisas, as empresas tero um prossional que entende do ambiente corporativo, que fala a lngua das empresas, mas que teve uma formao cientca. E esses pesquisadores, provavelmente, sero os prossionais

ENTREVISTA
que podero expandir os laboratrios das empresas e criar mais alternativas de pesquisas internas e externas. Fazer a gesto da inovao no algo to simples porque no existe um modelo pronto, que pode ser adquirido e replicado pelas empresas. Ao juntar esses trs conceitos inovao, sustentabilidade e cooperao , no se cria mais complicadores na gesto da inovao? Inovao e sustentabilidade so temas e objetivos transversais (entre negcios) e multifuncionais das empresas. A cooperao para a inovao tecnolgica uma abordagem que agrega maior abertura nos processos de gesto da inovao. Eu no acho que ao unir esses trs conceitos so criados complicadores na gesto da inovao, mas sim no planejamento estratgico de negcios e de tecnologia das empresas. Eu acredito que as empresas podem trabalhar os mesmos processos, as mesmas ferramentas, as mesmas abordagens de gesto da inovao para lidar adequadamente com a sustentabilidade e a cooperao tecnolgica. Mas precisam inserir os objetivos da sustentabilidade em seu planejamento estratgico de tecnologia e inovao, o que por sua vez passar a balizar suas escolhas na denio de suas carteiras de projetos de novos produtos, processos e tecnologias, bem como suas escolhas de parceiros para cooperao e projetos cooperados. No trabalho que fazemos nos cursos da Anpei, nos projetos de capacitao e de apoio tcnico s empresas, e tambm na pesquisa na universidade, nosso grupo se baseia em um modelo em que esses elementos so tratados. Dentre esses fatores, em qual ou em quais as empresas brasileiras esto pecando mais? Essa uma pergunta difcil de responder, mas arrisco a dizer que elas tm mais diculdades no posicionamento estratgico. Porque mais fcil ter alguns projetos inovadores, criar uma rotina para melhorar a parte de desenvolvimento de produtos e torn-la mais estruturada. Mas mais difcil pensar em fazer a passagem para um posicionamento em que desenvolver tecnologias proprietrias seja um componente de suas estratgias de crescimento, a exemplo do que fazem empresas como a Vale, a Petrobras e a Embraer. Essa passagem de levar a inovao para o nvel estratgico, que signica deixar de pensar como imitador e passar a pensar efetivamente como inovador, marcando sua liderana com base na inovao, o ponto que considero mais difcil para as empresas brasileiras. Nas discusses sobre inovao sempre surge a questo de que a empresa se torna inovadora medida que incorpora a cultura de inovao. preciso que a empresa tenha cultura para ser inovadora ou que seja inovadora para ter a cultura de inovao? Eu acho que tem que ter a cultura para ser inovadora. Mas isso signica que as empresas precisam ter prticas organizacionais alinhadas para criar cultura inovadora. Isso inclui uma governana adequada, ou seja, o exemplo tem que ser dado pelos altos dirigentes das empresas, que precisam assumir a responsabilidade de tomar as decises crticas sobre P&D e inovao. Adotar prticas organizacionais adequadas para a inovao tambm signica adotar uma estrutura planejada para gerenciar projetos de inovao. Se a estrutura for estritamente departamental nas reas de inteligncia e de projetos de engenharia e de inovao, a empresa ter muita diculdade de tomar decises rpidas. Uma organizao amigvel para a inovao tambm signica ter gesto de pessoas orientada para a inovao. A empresa precisa ter pessoas motivadas, com uma formao muito boa e geridas de maneira adequada para seus processos de inovao. Remunerao, estilo de liderana e comunicao motivadoras tambm so importantes. Porque no adianta falar para os seus colaboradores que eles tm de ser inovadores se os funcionrios da empresa tm que pedir licena para o chefe para fazer tudo, no trabalham em equipe, no tm estmulo no seu tempo e em suas avaliaes para ser inovadores. Para isso, as empresas tm que mexer na forma de lidar com as pessoas para elas assumirem a cultura de inovao. possvel pensar em um perl do gestor de inovao? O gestor de inovao deve ter um perl tcnico, porque, na maioria das vezes, uma pessoa que veio de P&D, mas que extrapola essa rea. Ele a pessoa que faz a relao entre a rea de tecnologia com a de negcios. Para isso, o gestor de inovao tem que ser um sujeito bem informado, com uma slida base tcnica, que conhece muito bem o negcio e tem uma viso voltada para o planejamento estratgico, fundamentada na busca de desenvolvimento de tecnologias proprietrias novas. E, ao mesmo tempo, esse prossional tambm tem que estar muito ligado no ambiente poltico e institucional da empresa e na poltica de cincia e tecnologia do seu setor. Desse ponto de vista, a Anpei tem um papel importante, porque ela um dos canais que as empresas podem utilizar para fazer a traduo desse ambiente poltico e institucional para a realidade delas. Por que uma empresa que est bem no mercado, crescendo e faturando, precisa investir em inovao tecnolgica e correr todos os riscos inerentes a essa atividade? A fronteira de crescimento das grandes empresas brasileiras no mais o Brasil ou o mercado latino-americano e sim o mercado global. Algumas j esgotaram o potencial de crescimento no mercado regional. Outras no o zeram, mas enfrentam a competio global nesse mercado. Quando a fronteira global, a possibilidade de competir como imitador se torna reduzida, porque seus competidores no tero mais interesse em licenciar as tecnologias que realmente fazem diferena. Para serem competitivas no mercado global, as empresas precisam ter maior controle sobre as tecnologias de que necessitam. difcil pensar em uma empresa global slida que no tenha algum controle da sua tecnologia. Chamamos isso de capacidade de apropriao da inovao tecnolgica, a busca por tecnologias proprietrias, que so protegidas por patentes ou por segredo de negcio. Mas para fazer isso preciso mudar a mentalidade dos tomadores de deciso sobre investimentos. Ou eles vem o investimento em inovao tecnolgica com uma perspectiva de crescimento de longo prazo e diversicao ou no vai dar certo. Tratar projetos de investimento em inovao tecnolgica estritamente como um projeto de engenharia introduz uma viso curto-prazista que incompatvel com o desenvolvimento de tecnologias proprietrias.