El caos: conociendo la realidad de un desorden perfecto

Por Leandro Rodrguez Siempre que utilizamos la palabra caos, indicamos un desorden debido a situaciones que no funcionan bien en un mundo, en donde lo establecido y lo "correcto" precisamente es el orden. Y si consideramos que el paradigma bajo el cual hemos crecido es el 'orden', entonces es realmente "catico" pensar, que el orden es un desorden armonioso. Algo necesario para la continuidad universal y que a pesar de nuestra concepcin, el mundo se comporta as realmente. Durante mucho tiempo, la nocin de que en el universo exista un orden total y continuo fue algo establecido; las teoras de Newton y sus predecesores vean al mundo en partes relacionadas, separadas de la realidad que respondan a una causa-efecto. De hecho nuestra cultura sigue estando impregnada de este mecanicismo, pues intentamos y nos obsesionamos por predecir cualquier fenmeno. Esto es lo que hemos aprendido con el tradicional mtodo cientfico, y aqu es donde surge el nuevo paradigma al ver la realidad como un todo en donde cualquier factor, por pequeo que parezca, puede afectar el comportamiento y la evolucin de la naturaleza. En ese sentido, se dice que un determinado sistema -desde el punto de vista del caos-, es un sistema catico, flexible y no lineal, en donde el azar y lo no predecible juegan un papel fundamental. El azar sin embargo, fue definido por algunos cientficos como nuestra ignorancia sobre el funcionamiento de un sistema que -en algunos casos- es medible; de manera que el azar, es una variable inadecuada para estimar el comportamiento de un sistema en el tiempo. Un ejemplo de sistema catico podra ser un ro, en donde cada partcula de agua sigue una trayectoria aleatoria e impredecible que no rompe con la dinmica establecida en el mismo ro. Podramos decir entonces, que la Teora del Caos es todo lo anterior y mucho ms. Es encontrar el orden en el desorden y constituye el principal afn de quienes, en los diversos campos de la Ciencia, adoptan esta nueva perspectiva. Se han realizado aplicaciones interesantes en diferentes campos del conocimiento, como en el mbito de los negocios. Se ha hablado incluso del "caos ordenado" y contrariamente a lo que se piensa, este desorden no implica confusin. Los sistemas caticos se caracterizan por su adaptacin al cambio y en consecuencia, por su estabilidad. As, si lanzamos una piedra en el ro, su cauce no se ver afectado. Por el contrario, no sucede lo mismo si el ro fuera un sistema ordenado en el que cada partcula tuviese una trayectoria fija; el orden se derrumbara. En muchos campos del conocimiento observamos el comportamiento catico de la naturaleza. Por ejemplo, si se genera un grfico del movimiento que tiene el corazn al latir, se observar una figura muy desordenada si el corazn est sano. Si es a la inversa -el corazn est enfermo-, se podr ver una figura armnica y ordenada. Esto implica, que el corazn sano est preparado para responder a perturbaciones externas, mientras que el enfermo no podr hacerlo. El cuerpo humano por ello, es un sistema catico. De igual modo, es imposible predecir el recorrido que una partcula cualquiera tendr dentro de nuestro cuerpo. Tambin es cierto, que la medicina todava

no puede hacer una prediccin acerca de la evolucin del cuerpo de un individuo. Sin embargo el cuerpo humano, a pesar de las diferentes condiciones externas a que puede estar sometido (clima, alimento, esfuerzo fsico, etc.), siempre mantiene una forma general. Es resistente a cambios porque los sistemas caticos son muy flexibles. Una enfermedad es algo impredecible, pero si el cuerpo no tuviera la libertad de ponerse enfermo con cualquier cambio producido, el sistema se desmoronara. Las acciones vividas cada da dentro de nuestras actividades rutinarias, tambin son caticas. Por ejemplo, a veces llegamos a cruces de avenidas donde no hay semforos ni policas. El paso de los autos entonces, obedece al criterio y oportunidad de los transentes, vayan stos a pie o en automvil. Curiosamente, cuando el nivel de trfico no es muy denso, estos sistemas son dinmicos y no se producen aglomeramientos. Contradictoriamente en la prctica observamos, que al colocar un polica para ordenar el trfico -sin un estudio previo del mismo y simplemente por impulsos de pensar que ello mejorar el flujo-, ste genera un comportamiento totalmente inadecuado. Si observamos entonces el funcionamiento de las instituciones y de las empresas, debemos entender que ellas constituyen un fenmeno impreciso, indeterminado, incierto, flexible y diverso; en esencia: de alta complejidad y conflictivo. En otras palabras, la complejidad de la organizacin de las empresas no est dada por sus elementos, sino por la infinidad de sus relaciones; sean stas entre los miembros o entre stos y actores externos. Curiosamente, todo lo que se ensea y muchas tendencias de manejo de las empresas e instituciones, parten de esquemas no caticos y que a la postre no generan soluciones. Ello en razn de creer que el control total y la planificacin al milmetro, sern las que generen gran productividad y crecimiento. Sin embargo, la experiencia ha demostrado lo contrario. Para decirlo claramente, las instituciones y los sistemas moderadamente desordenados, frecuentemente resultan ser ms eficientes, ms fuertes y ms creativos; en general, ms efectivos que los altamente organizados. Alguna vez se dijo que debamos olvidar lo aprendido, esto es, desde que tuvimos nuestro primer trabajo o nuestro primer jefe, porque el mundo no se comporta de esa manera. Sin embargo, se ha demostrado que muchos de los ejemplos de estrategia, liderazgo y organizacin desordenados son realmente tiles. Dentro de estas empresas podemos mencionar a la empresa Scientific Generics; una firma que no tiene una lnea principal y real de negocios. Sus 300 empleados se dedican a descubrir y aprovechar los espacios no atendidos de cualquier mercado. El resultado ha sido 17 aos de nuevos juguetes, aparatos mdicos, pantallas y otros inventos valiosos e importantsimos. Obviamente, las instituciones cambiantes y adaptables en el tiempo, capaces de asumir sugerencias, flexibles en la direccin que pueden tomar sus objetivos -de acuerdo a las proyecciones que se podran generar-, son las que lideran nuestro mundo actualmente. Muchas veces nos preguntamos por qu el Estado es tan ineficiente, especialmente en nuestro pas.

Precisamente una organizacin rgida, basada en reglamentos y directivas, slo funciona para mantener un sistema de por s decadente, en contra de la verdadera dinmica de la naturaleza. Comprender el caos implica entender la aseveracin de un nuevo concepto, el cual afirma que el desorden, la desorganizacin y lo inesperado, son aspectos de la realidad que la investigacin cientfica tiene que abordar y desentraar. El caos est presente en el universo, la naturaleza y la sociedad. Ha generado el pensamiento que cuestiona las concepciones deterministas, introduciendo la idea de caos. En el terreno de la biologa y la medicina, la teora del caos empieza a dar respuesta a problemas relacionados con la circulacin sangunea; introduciendo la idea de turbulencia como elemento que rompe la regularidad circulatoria y cardaca. En el tratamiento de la epilepsia, las propuestas derivadas de esta concepcin, apuntan hacia el desarrollo de tratamientos mediante la idea de la provocacin del caos en determinadas zonas del cerebro, generando turbulencias elctricas en la actividad cerebral que pueden bloquear o impedir los ataques epilpticos. Otro campo de inters para aplicar la teora del caos, es el referente a los fenmenos y procesos sociales. As, el estudio del comportamiento errtico, impredecible y catico de la Bolsa, de los flujos financieros y de los periodos de transicin poltica -por ejemplo-, adquieren nuevas dimensiones para el anlisis y la investigacin econmica, social y poltica. En medio de la crtica y el derrumbe de los grandes paradigmas, surge la perspectiva del caos como una alternativa ordenadora que promete generar una realimentacin de la imaginacin sociolgica y poltica.