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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE TONALÁ DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ENSAYO:

INFORMATICA

P R E S E N T A:

JOSÉ LUIS ALONSO HERRERA

TONALA JALISCO

30/11/2013

Tu equipo de trabajo: debe de estar conformado por personas con diferentes capacidades. valores. estos ayudaran con la experiencia.M Foster “acompañado a todo cambio técnico y material. . Estimular al personal: así los trabajadores estarán más preparados y se sentirán más confiados y su producción será mejor. va otro correspondiente a actitudes. Comunicar al personal: todo lo que pase en la empresa o en alguna persona es mejor que todos lo sepan para que para que se acoplen mejor a todo. Como dice G. Ubicar a los líderes o al líder de grupo eso ayudara con la comunicación y también acercar.COMO VENCER LA LUCHA EMPLEADO – ERP INTRODUCCION Existen varios software de negocios y ninguno es independiente por eso es posible que las compañía no lo utilice bien o al máximo como debe de ser. a los que tienen más antigüedad. 4. y así no tenga ese miedo. 5. vamos a ver algunos pasos para utilizar bien los software. 3. pensamientos. 2. 1. 5 claves para salir ganando en la lucha empleado. Permitir errores en el personal: para que así el trabajador se sienta más seguro y no se sienta avergonzado cuando cometa alguno. Darle más voz y voto al personal: se necesita que todos en la empresa se enteren de todas las innovaciones. creencias y comportamiento del elemento humano al que afecta el cambio material.

MODELO PACE MÁS DESTACADO Para lograr esto se necesita una combinación de dos cosas que son los administradores o el administrador y la tecnología utilizada. ESTRATEGIAS MÁS DESTACADAS Estas estrategias no son nada más que un buen ERP.Esto puede ayudar a muchas empresas para tener un buen ambiente de trabajo y que su producción sea mejor al igual que su manejo de tecnologías. como alcanzar el máximo. que tiene estar en buenas condiciones y en su totalidad. la eficacia y productividad esto permitirá tener costos bajos. tener más producción para satisfacer al cliente con una mejor calidad. Hasta ahora ya el 92% de las empresas lo manejan. Esto garantiza el desempeño óptimo de todos los empleados independientemente de su ubicación. También se necesitan administradores competitivos ya que si no los hay puede que en alguna ocasión no puedan tener un buen ERP o que a la hora de tomar decisiones no sepan que hacer. . 1. ERP EN MANOFACTURA 2012 INTRODUCCION Esta es una investigación sobre el ERP (planeación de recursos empresariales) para saber cómo es que las empresas tienen errores y como estas pueden mejorarlo ase criterios para observar el desempeño. que las empresas puedan ter una buena administración y un buen control. Estudio comparativo de las organizaciones más destacadas Este estudio ha demostrado que las empresas con un buen ERP funcionan mejor que las que no lo tienen.

Tecnología: aplicaciones que funcionen como sistema. Las principales competencias que se necesitan al máximo para que funcione bien son: Proceso: procedimientos en la empresa para planear y ejecutar la producción y la capacidad de solución para la ERP ante los cambios en los negocios. Requisitos para que los estudios comparativos sean exitosos Existen 5 características para las mejores prácticas y se relacionan con el desempeño de las métricas y son el proceso. Desempeño: previsión y planificación de la demanda y medición de los beneficios en el ERP. tecnología y la administración del desempeño. la organización.2. así pueden reaccionar rápidamente a cualquier situación que se le presente en cualquier momento. 3. Acciones requerida El éxito de los negocios manufactureros depende de la estrategia del ERP a continuación van unas acciones que pueden ayudar a mejorar el desempeño y para el éxito de fabricantes rezagados. Para evitar que los administradores dejen de tomar decisiones informadas un buen ERP puede funcionar. Organización: equipos multifuncionales para mejorar la manufactura el desempeño operativo. Usuarios con acceso al ERP desde cualquier dispositivo hasta móviles. Esto ha sido estudiado y demuestra que si se tiene bien todos estos pasos junto con un buen ERP. . Conocimiento: compartir todos los datos a la empresa y la visibilidad de todos los proceso en tiempo real. administración de conocimiento.

unidades. También integrar los datos al ERP eso ayudaría de mucho. Así que para asegurar la precisión debe tenerse en cuenta estos para mejorar. COOPERAR INTERNAMENTE Se debe tener un control con la manufactura con el diseño del producto para mejorar y crear productos nuevos sin dificultades también integrarlas con el servicio al cliente. los clientes. los distribuidores y otros organismos. por eso es necesario un ERP que se ajuste siempre a cualquier crecimiento y/o cambio en la industria. productos y una mayor tecnología. más negocios. PARTICIPAR EN GRUPOS DEL ERP No solo se debe de trabajar de manera interna si no sacar un mayor provecho del sistema de negocios.IGUALAR LOS PROCEDIMIENTOS Es importante que cuando la empresa comience a crecer no se olvide de los detalles que la hicieron grande y mejorar la interacción con los clientes. REPARTIR LOS DATOS EN TODA LA EMPRESA: Existen muchos factores que afectan la precisión de los planes como los proveedores. ESCOGER UN ERP QUE SE ADAPTE A CUALQUIER CAMBIO EN LOS NEGOCIOS RAPIDAMENTE Conforme las empresas crecen se van incorporando personas. CALCULAR LOS BENEFICIOS DEL ERP: Al mejorar estos beneficios la empresa puede identificar qué áreas puede mejorar y que utilidades puede mejorar día con día. un ERP ayuda muy bien en esto. Por eso las fábricas más destacadas lo usan. .

Porqué los estudios muestran que con todo esto la empresa crecerá y tendrá mayor éxito porque tendrá administradores y empleados más competitivos. si ara la diferencia. . No siempre un ERP es la respuesta completa a todos los problemas pero sabiéndolo acomodar a las necesidades y sectores de la empresa será algo muy útil e importante. Así ya será una mayor responsabilidad de los trabajadores y no de la tecnología. la administración en los cambios de ingeniera y los sistemas de administración de calidad y de manufactura ayudan a todos los fabricantes a tener mejor control en los negocios. TENER MAS UNION CON LOS EMPLEADOS Siempre es bueno estar mas juntos con los empleados saber lo que hacen y como son esto ayuda realmente a la empresa así sabrás lo que tienes y que es lo que conviene. Todos estos puntos con ayuda de ERP aran que la empresa se destaque más junto con todos sus empleados y sus distintas ares de distribución y administración. Aunque algunas veces los trabajadores no so lo que parecen pero es mejor saberlo.MOVILIZACIÓN Esto se trata de hacer más tecnológico recibir información ya sea desde un dispositivo móvil esto ara más practico el trabajo y tendrá más orden y mayor agilidad así los empleados lo recibirán en cualquier parte y en cualquier momento para estar notificadas de cualquier cambio en la empresa. ESTAR AL TANTO DE LOS MODULOS DE MANUFACTURA Y LOS ASOCIADOS CON EL ERP Observan siempre los diferentes módulos de la empresa como lo son la producción.

3. Algunas de estas son: 1. 4. El camino hacia los irracionales costos del ERP Este precio se ha dado conforme pasa el tiempo ya que algunos años atrás las empresas no trabajaban con el ERP sin embargo en la actualidad se paga mucho dinero por él. No se utiliza por completo algunas partes son privadas. Las innovaciones son muy costosas esto hace que la empresa no pueda mejorar. No se actualiza por el precio tan alto. 5. OBJETIVOS Y LOGROS DEL ERP Las compañías empezaron a utilizarlo en 1990 con el fin de aumentar la eficiencia y la automatización para así tener una mejor administración y en verdad trajo muchas ventajas como estandarizar y automatizar muchos procesos de la compañía. Las empresas resienten con el precio. Los software privados son más costosos. 2. . Los sistemas ERP son muy caros y hacen poco para diferenciar un negocio o para hacerlo crecer.¿ESTA PAGANDO DEMASIADO POR SU SISTEMA ERP? COMO EL SOFTWARE COMO SERVICIO CAMBIA INTRODUCCION Este artículo es diferente al anterior ya que este se basa en una crítica por el costo tan elevado y las desventajas del ERP. 1. Al principio el ERP estaba más proporcionado con los costos y sus beneficios pero conforme pasa el tiempo este va subiendo por la fama que va ganando.

La habilitación de los usuarios se llena. Conforme el ERP empezó a ampliarse los beneficios disminuyeron pero los costos siguieron aumentando. Las empresas saben que esto es costoso y con muchas desventajas pero en la actualidad en una nueva generación de . La inactividad es costosa. También tiene muchos costos que continuamente se tienen que hacer que son de las licencias. 12 millones de pesos y los nivel dos de 3. EL ERP EN LA ACTUALIDAD Los costos promedio de una instalación es de casi 17. personalización. Falta de flexibilidad de la implementación.COSTOS ALTOS Y OCULTOS Aunque al principio del ERP los costos no eran tan altos aun así estaban por encima del presupuesto. mantenimiento anual y actualización. Seguridad de bajo nivel. ATRAPADO EN EL ERP Existen varias cosas del software que te tienen ligado a él como los las siguientes que mencionar Actualizaciones traumáticas y costosas.5 millones de pesos. implementación. Estas son algunos puntos que siempre los vamos a tener un que no utilicemos el ERP y son algunas desventajas para los empleados y no se diga para las empresas y su capital.

Facilidad de acceso: se puede conectar desde cualquier ordenador que tenga internet. La oportunidad del Saas. LOS FUNDAMENTOS DEL SAAS El crecimiento del Saas está impulsado por una tendencia muy tecnológica y se trata del manejo de información de la nube así los trabajadores podrán utilizarlo aun sin conexión a internet...Opciones para que usuario adapte el software: permite al empleado adaptarlo a sus necesidades ya que es fácil de utilizar.Éxito compartido: el trabajador tiene más responsabilidad sobre el éxito y uso del software. 4. 3.. 5.. El sistema Saas junto con un ERP alivia distintas molestias para la relación entre el cliente y servidor y está siendo probada para tener verdaderos beneficios con los negocios.Facilidad de otorgamiento de licencias: el usuario puede acomodarla de forma anual. 1. BENEFICIOS DEL SAAS Aquí una lista de los beneficios del Saas para saber más sobre este como la manera de transformar la relación entre el proveedor y el cliente son varios beneficios de alta tecnología. .software de negocios basados en un Saas para un ERP con algunas aplicaciones más seria una buena solución. 2. 2.Actualizaciones automáticas: los proveedores asumen responsabilidad por las actualizaciones..

IMPLEMENTACION WMS CONSEJOS Hoy en día los negocios cambian y crecen constantemente y es muy complejo por eso las empresas necesitan de bunas herramientas. 9.Innovación más barata: los costos de energía se reducen. 7.. VAR (revendedor de valor agregado) El personal. armas y buenos software para poder estar al tanto y tener buena competitividad.. Estos son algunos de los costos que afectan mucho:      Centro de datos. Licencias en exceso. 8. El software está acelerando su crecimiento y lo que más les gusta a la mayoría es su nube y algunas otras aplicaciones más innovadas.. Tiempo inactivo por interrupciones de servicio.Ayuda a la economía de la empresa o negocio: cambia de ser un gran gasto a solo uno pequeño y elimina los costos de mantenimiento.6.Se centraliza mejor: mantiene a los proveedores más centralizados en un grupo y también es compartido con los clientes.. AHORRO EN LOS COSTOS DEL SAAS Saas tiene muchos beneficios más que el ERP tradicional y aparte tiene menores costo s lo que hace que la gente se esté interesando más por este. .La innovación crece más rápido: ya que se trabaja mucho en la producción y en otras áreas la innovación se acelera.

El administrador debe tener planes para si hay mejoras implementarlas en el momento y no dejar que pase mucho tiempo. WMS CLAVES MÁS EFICIENTES El equipo debe estar convencido e integrado por personal directivo. Que cuenta con mejor dinámica. . deben estar claros los roles de cada sección tener buenos planes y la responsabilidad de todos los miembros. materiales y herramientas para llevar a cabo una mejor administración.Una solución pudiera ser un 3PL cuentan con varias ventajas y son centro de distribución o almacenes para distribuir que son los WMS. Los usuarios siempre se hacen independientes por eso tiene un plan para que el negocio no se venga abajo. Las condiciones físicas y tecnológicas de la empresa deben de funcionar al máximo y que sean suficientes para todos y cada uno de los que conforman el negocio. El soporte en sito no puede exceder de más de dos semanas cualquier periodo más largo puede afectar. que estos tiempos los negocios están utilizando con mayor frecuencia. Así mismo se recomiendan esquemas para mejorar la funcionalidad. Uno de los propósitos principales del WMS es controlar los movimientos y los almacenes de la mercancía en las empresas.

supervisión. La supervisión en tiempo real. acondicionamientos. e-mail y control de flujos. Optimiza los desplazamientos operativos.MORPHEUS WMS Está diseñado para facilitar la gestión de almacén y preparación de pedidos con el fin de mejorar los procesos logísticos y así mismo optimizarlos ofrece muchas funcionalidades para adaptarse a las situaciones que el cliente necesita. . Información en radiofrecuencias. Administración de inventarios. Se adapta de forma sencilla a los trabajos actuales. expedición. Mejora todos los procesos de almacén. Mantiene equilibrio entre los almacenes. También cuenta con varios tipos de almacenaje de alta tecnología para distintos productos con muchas ventajas. Mejora los proceso con medición y análisis. Todos estos puntos asen que se adapte las comodidades del negocio y también a la de los usuarios y clientes. orden. Cuenta con mucha eficacia y con diferentes módulos como los son los de estadística. Seguimiento de mercancías proveedor cliente. Como lo son:             Es más fácil ubicar distintas cosas. Aumenta la ocupación del almacén. Sistemas manuales y automáticos de almacén. recepción.

necesidad de la interoperabilidad. dificultad para administrar márgenes y rentabilidad. Mayor innovación y funcionalidad.SU PEQUEÑA EMPRESA PUEDE ACCEDER A LA ERP Los principales problemas por los que los pequeños negocios no crecen son los siguientes:     No tienen control de inventario. DESVENTAJAS DE NO CONTAR CON ERP Existen varias desventajas así como también existen varias necesidades. No saben hacia donde es mejor expandirse. falta de herramientas y de planes para la toma de decisiones. como administrar la complejidad. Algunas ventajas que puedan hacer que su negocio cuente con la ERP para sus necesidades administrativas y capitales.     Precio y accesibilidad. Mas configuración y menos personalizar. . Facilidad de uso. No cuenta con un buen personal administrativo o de manejo de datos y tecnología. dificultad para lograr una ventaja competitiva. Estas son los más conocidos y los que más pasan en las pequeñas empresas por falta de dinero o de conocimiento. Falta de efectivo. Por un decir cuando necesita facilidad de entrar al inventario y que eso no se vuelva un desorden o un enfado.

Pero aunque sea de cualquier tipo la empresa puede reducir sus costos indirectos y administrativos como el procesamiento de las facturas de los clientes. . AHORRO EN LOS COSTOS Los ahorros en los costos es el objetivo general para que se implemente con un ERP en especial para los fabricantes ya que ellos trabajan. VISIBILIDAD No solo mejora la productividad y la eficiencia si no también la medición y la visibilidad que es lo difícil de utilizar el papel. La eliminación del papel con la llegada de la automatización de esos procesos son exactamente los que se han creado y se ha ido innovando con la llegada del software ERP. realización de pagos diarios. conciliación. los costos en el inventario y la producción pueden vincularse con los procesos que se ven mejorados y optimizador por la ERP. lo cual con el ERP podrá aumentar con las diversas aplicaciones del software. facturas de los proveedores. manuales y papeles.BENEFICIOS Tendrá una mejor expectativa en los precios y los costos administrativos esto puede hacer que mejore en la eficiencia y la productividad también el aumento en las utilidades y más valor para los clientes. también existe un costo relacionado con las tareas mensuales aunque nos está muy claro. CONTROL Y EFICIENCIA Generalmente las empresas se administran con hojas de cálculo. cumplimientos y cierre de fin de mes. informes.

Pero en lo personal es un muy buen software para tener alguna empresa o negocio bien administrado para que funcione al máximo.Así tener todo automatizado en tiempo real reduce el porcentaje de errores y omisiones. COLABORACION Y CONECTIVIDAD Las eficiencias internas son solo el comienzo de los beneficios. lo de hoy es la implementación de la ERP y la interoperabilidad. sus desventajas pero lo más importante son las ventajas ya que si funciona solo que a precios muy costosos por eso mismo se le han implementado más software como lo son el Saas y el WMS. Mi opinión Todos estos estos artículos me dejan muy claro lo que es la ERP. .