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CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

GB

RC

CL

05/01/2010

Versión Original.

CASO COMPLETO
INICIACIÓN DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO

SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net
The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. textos. Marketing. (Bulk). Imagen. Responsable de adaptar los artes finales de los textos.0 3.dharmacon. cajas. Ingenieros. La gestión del proyecto se realizará en las instalaciones de las Oficinas de Unika S. como son: • • • • • • La etapa de Conceptualización y Diseño (3 campañas). Diseñadores Gráficos. consiste en entregar el desarrollo de todos los componentes del producto (perfume) a la Cadena de Abastecimiento (Planta de Producción).E. DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN GENERAR. Responsable de elaborar la documentación necesaria para presentar a las autoridades y obtener el Registro Sanitario para comercializar el producto. La etapa de Asuntos Regulatorios (4 campañas).09 Versión Original 17.P.A. Responsable del Concepto y diseño del PT. diseño y aterrizarlos en los planos.0 RL RL RL SP SP SP SP SP SP 06. interior) (4 campañas).FGPR010. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R. Diseñadores Industriales. (Lima) y los temas referidos al producto (Prueba Piloto y Abastecimiento) se llevarán a cabo en la planta de Y&B (Colombia).net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. La etapa de Pruebas Piloto (2 ½ campañas). El proyecto será realizado durante las campañas previas a la del Día de la Madre-2009. momento en el que la nueva fragancia deberá ser presentada al mercado con la consecuente disponibilidad de ventas.05. Responsable del Desarrollo del PT al mercado. Investigación y Desarrollo. Responsable de elaborar el patrón de la formula. se deben contemplar las actividades incluidas en las etapas definidas de todo desarrollo. La etapa de Desarrollo de Fórmula (4 campañas).Versión 4. QUIÉN.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1. tapa. La etapa de Suministro (4 ½ campañas). Responsable de la estrategia de posicionamiento. Inc. . SERVICIO O CAPACIDAD A Contacto: informes@dharma-consulting.09 Versión Ajustada 18. Para el Desarrollo de una nueva fragancia. DEL PRODUCTO. Responsables de la ingeniería de los componentes y de su buen funcionamiento al momento del ensamble.0 2. Responsables de desarrollar colores.05.com Página Web: www. El Desarrollo estará a cargo de las áreas siguientes: • • • • • • • • Productos Nuevos. Área Legal. CUÁNDO Y DÓNDE? El proyecto “Desarrollo de Nuevo Producto”.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Desarrollo de Componentes (Frascos. CÓMO.05.09 Versión Ajustada PROJECT CHARTER NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ.

Boceto. La nueva fragancia permitirá la ampliación del portafolio de productos que. Venezuela y Guatemala).Versión 3. Estilo chic. Patrón de Bulk (formula). México. La tapa debe de ser de color negro. El rango de edades son mujeres mayores a 40 años que busca una fragancia elegante y especial. representa un 45% de las ventas corporativas. Un (01) Kit de lanzamiento.. ETC. a 2 campañas antes del lanzamiento junto con la folletería para el caso de Perú (catálogos) y para Colombia con Megaofertas. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute.FGPR010. a 1 campaña antes del lanzamiento. el Comité Ejecutivo del Proyecto (F. El empaque primario debe ser una caja con foil brillante con interior de color. NO FUNCIONALES. glamoroso. DE CALIDAD. actualmente. . Términos de Presentación • • • • • Deberá ser en contenido del 50ml. Adicionalmente. en Ecuador. en una primera fase. Líneas de extensión de fragancia: Body Lotions y Desodorantes disponibles 2 semanas antes de la campaña de lanzamiento. DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES. Sachets de Muestra disponibles a 2 campañas antes del lanzamiento que serán entregados con folletería. El frasco debe ser en vidrio transparente. Colombia y Perú. Términos de Contenido • Familia Olfativa: Floral – Floral. Benchmark Imagen: Chanel No. luego se hará extensivo a los países de mediano tamaño (Bolivia. Prototipo (componentes).0 La fragancia femenina Beleza a ser lanzada al mercado presentará las siguientes características: Términos Generales • • • Nueva fragancia diseñada para la mujer con elegancia y refinamiento. DEL PROYECTO/PRODUCTO El Sponsor (Director de Productos Nuevos) tiene los siguientes requerimientos: • Cumplir con el lanzamiento de la Fragancia femenina Beleza para la Campaña del Día de la Madre 2009 y cumplir con los requerimientos del cliente (tener disponible el producto para nuestros canales de venta-directa. hedonista que revele la “estrella” que cada mujer lleva dentro de sí. con un carácter eterno y especial. con tapa de material Surlyn (material fino). García/J. 5 El cliente (Cadena de Abastecimiento) exige los siguientes elementos a ser aprobados durante el desarrollo de la nueva fragancia: Un (01) Set Demostrador 1 ml. Producto Terminado. García) exigen validar y aprobar los siguientes elementos durante la ejecución del proyecto: Informe de Factibilidad. Inc. Se debe resaltar que el lanzamiento será efectuado.

Bocetos. ÚLTIMO. Prototipo antes de 19 campañas del lanzamiento. FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN EJECUTA EL PROYECTO.000. Fórmula. OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN. Generar ingresos para la organización ampliando el portafolio de fragancias femeninas. Muestras Piloto. Concluir el proyecto en los siguientes plazos: Producto terminado (PT). CONCEPTO 1. Demos y Sachets. PROYECTO. TIEMPO Cumplir con establecidos. Prototipo. . dos (02) campañas antes de Día de la Madre. Perfil del Producto antes de 22 campañas de lanzamiento. ALCANCE OBJETIVOS Cumplir con la elaboración de los siguientes entregables: Gestión del Proyecto. Especificaciones Técnicas.0 El Cliente (Cadena de Abastecimiento) y requerimientos: • el Comité Ejecutivo (F.Versión 3.FGPR010. O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN. Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de US$200. García /J. Análisis C/B. O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA Generar ingresos Ampliar portafolio de fragancias Premium Competir con otras fragancias del (competencia). Inc. PORTAFOLIOS. COSTO No exceder el presupuesto del proyecto. 2009. Pérez GF/MM/MH NIVELES DE AUTORIDAD Exigir el cumplimiento de los entregables. RAZONES.00 CRITERIO DE ÉXITO Aprobación de todos los entregables por parte del cliente (Comité de Dirección). 2 semanas antes de campaña de Día de la Madre. Líneas de extensión de fragancia. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS. 2009. U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE ENLACE CON PROGRAMAS. los tiempos 3. una (01) campaña antes del Día de la Madre 2009. Bocetos antes de 20 campañas del lanzamiento. 2. Demos y Sachets. PROPÓSITO GENERAL. 2009. Kits. Perfil del Producto. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. García) tienen los siguientes El producto final debe contar con las características finales acorde a los documentos técnicos en los que se especifican su composición así como estar listo en tiempos exactos para su lanzamiento el Día de la Madre. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Inicio de Proyecto. JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA mercado Flujo de Ingresos Flujo de Egresos VAN DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A Rocío López S. FECHA PROGRAMADA 22 campañas antes del lanzamiento. Body Lotions y Desodorantes 2 semanas antes de la campaña de lanzamiento. Producto Terminado.

MÁQUINAS 4. Prototipo. 22 campañas antes del lanzamiento. TOTAL LÍNEA BASE $180.000 PROYECTO Director Nuevos. PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS) .000 47.Aprovechar nicho de mercado encontrado en el segmento de cuidados de la mujer.000 10.Versión 3.000 10. OTROS COSTOS 5. Análisis C/B. 2 campañas antes del lanzamiento. Sachets. T-Plast ROL QUE DESEMPEÑA Proveer los recursos para proceder al desarrollo. Proveer las tapas Surlyn. Inc. Fórmula. CARGO de Productos FECHA 05-04-09 NOMBRE S. Demos.El lanzar un nuevo producto en fechas claves de demanda (Día de la Madre). Muestras Piloto. Rochek. 20 campañas antes del lanzamiento. SGD Texam. ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL UNIKA S. PERSONAL 2. . Varios. Fin de Proyecto. C. Pérez EMPRESA UNIKA S. Especificaciones Técnicas.000 47. Exceder el presupuesto establecido del proyecto. PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS) No tener los entregables de producto en las fechas programadas. Varios. 19 campañas antes del lanzamiento.0 Gestión del Proyecto.500 1. Exceder el costo objetivo. Perfil del producto. Producto Terminado. OTROS COSTOS Planillas de sueldos y salarios (fijos). The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. 19 campañas antes del lanzamiento. Insumos.A. Brusel. 2 campañas antes del lanzamiento.FGPR010. Estructura organizacional familiar que centraliza la toma de decisiones en dos personas. Proveer los frascos de Vidrios Calidad A1. 2 semanas antes del lanzamiento. . 7 campañas antes del lanzamiento. Finalizando la campaña 22.500 45.000 TOTAL PRESUPUESTO SPONSOR QUE AUTORIZA EL $200. 22 campañas antes del lanzamiento.I. Bocetos. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO CONCEPTO MONTO(US$) 40. MATERIALES 3. Insuficiente capacidad instalada de los proveedores. Proveedores de insumos (esencias). 17 campañas antes del lanzamiento.K. RESERVA DE CONTINGENCIA 6. 20 campañas antes del lanzamiento. Capacidad instalada.A.

com Página Web: www. García COMITÉ EJECUTIVO Vicepresidente J.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1. Espinoza Director Corporativa de calidad W.Versión 2. Salazar COMITÉ DE CONSULTA Director de planta Colombia C. Sánchez Gerente Corporativo de Producción M.POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO ROL GENERAL SPONSOR STAKEHOLDERS Director de Productos Nuevos S.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. Inc.05. Machado Director de Investigación y Desarrollo M.FGPR320.09 Ajustes y actualizaciones LISTA DE STAKEHOLDERS .0 2. . Castellanos Director de Ingeniería G. Pérez Presidente F.dharmacon.05.P. López Gerente Corporativo de Planeamiento G.E.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.0 RL RL SP SP SP SP 06. Díaz GERENTES DE OPERACIONES Director de Imagen G. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Chávez Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento P. Rodríguez Director de Compras Corporativas C. Flores GERENTES FUNCIONALES Director Legal Corporativa M. Ortiz USUARIOS / CLIENTES Contacto: informes@dharma-consulting. García EQUIPO DE PROYECTO PROJECT MANAGER R.09 Versión Original 17. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.

. Chang D. Zuñiga OTROS STAKEHOLDERS The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. Reynoso M. Chirinos Investigación y Desarrollo M. Campos Base de datos E. Romero Imagen F. Vélez M. Hermosa Calidad de Envase A. Vargas C. Romero Ingeniería K.0 Proveedores de Frascos Pochek Brusel ABC PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS Proveedores de Tapas Polipac Texam T-plast Proveedores de Esencia CIK Compras A. Mateos Y. Rivera L. Inc. Montes M. Lazo J.Versión 2.FGPR320.

com Que el producto terminado cumpla con las características deseadas.com Fuerte Etapa de Prueba Piloto. Que el producto terminado cumpla con las características deseadas.FGPR336 .05.E. Fuerte Todo el proyecto.com Página Web: www. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI. Etapa de Prueba Piloto. Sánchez M.05. Que se desarrolle el proyecto al tiempo.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.com S. Pérez Director Productos Nuevos Project Manager Lima Sponsor sp@y&b.0 RL RL SP SP SP SP 06.com Cumplir con el Plan de proyecto. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R. Interno Apoyo R. Que el proyecto sea culminado exitosamente. Que el lanzamiento sea exitoso. García Vicepresidente Lima Comité Ejecutivo jg@y&b. López Lima Project Manager Comité de Consulta Comité de Consulta rl@y&b. Componentes liberados y formula Media Todo el proyecto.09 Versión Original 17. Que el lanzamiento sea exitoso. costo y calidad.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1. Interno Fuerte Todo el proyecto. Interno Apoyo Lima ms@y&b. Componentes liberados y formula aprobada.P.Versión 1. Inc.0 2. García Presidente Lima Comité Ejecutivo fg@y&b.09 Ajustes y actualizaciones REGISTRO DE STAKEHOLDERS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto IDENTIFICACIÓN NOMBRE EMPRESA Y PUESTO LOCALI ZACION ROL EN EL PROYECTO INFORMACIÓN DE CONTACTO REQUERMIENTOS PRIMORDIALES SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO EVALUACIÓN EXPECTATIVAS PRINCIPALES INFLUENCIA POTENCIAL FASE DE MAYOR INTERES CLASIFICACIÓN INTERNO / EXTERNO APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR F. Interno Apoyo C. Que el proyecto se cumpla exitosamente.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute.com Fuerte Interno Apoyo Contacto: informes@dharma-consulting. Interno Fuerte Todo el proyecto. Salazar Gerente Corporativo de Planeamiento Gerente Corporativo de Lima cs@y&b. .com J.dharmacon. Que se desarrolle el producto. Que se desarrolle el producto.

FGPR336 . Flores Director de Ingeniería Lima Gerente de Operaciones gf@y&b. Especificaciones técnicas completas y claras. . Que se desarrolle el producto.com G. Etapa de suministro. Que los componentes y fórmula estén terminados para la evaluación. Etapa de suministro. Componentes liberados y formula aprobada. Que se desarrolle el producto. Que el producto quede liberado con las especificaciones técnicas requeridas. Castellanos Director de Imagen Lima Gerente de Operaciones gc@y&b. Díaz Lima md@y&b.com C.com M.com Francia Proveedor 00334567890 Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y esté debidamente aprobado. Etapa de Prueba Piloto. Espinoza Producción Director Planta Colombia Director Corporativo de Calidad Director de Compras Corporativo Director de Investigación y Desarrollo Colombia Comité de Consulta Comité de Consulta je@y&b. Media Etapa de conceptualización y diseño.com M.com W. Especificaciones Que se desarrolle el producto.com aprobada. Que se desarrolle el producto.Versión 1.0 J. Fuerte Todo el proyecto. Contar con la fórmula aprobada en el tiempo requerido. Etapa de Prueba Piloto. Interno Que se desarrolle el producto. Que la formula y artes finales estén debidamente aprobados. Rodríguez Lima wr@y&b. Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y esté debidamente aprobado. Etapa de desarrollo de fórmula. Interno Baja Etapa de Externo The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. Inc. Media Etapa de conceptualización y diseño. Baja Interno Que se desarrolle el producto. Etapa de asuntos regulatorios.com P. Ortiz Proveedores de Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento Proveedor Lima Cliente po@y&b. Chávez Asuntos Regulatorios Lima Gerente Funcional mch@y&b. Fuerte Etapa de Prueba Piloto. Machado Lima Gerente de Operaciones Gerente de Operaciones cm@y&b. Interno Apoyo Fuerte Interno Apoyo Que se desarrolle el producto. Media Interno Media Interno G. Interno Que se desarrolle el producto.

Especificaciones técnicas completas claras. Etapa de suministro.com técnicas completas claras.0 Frasco Proveedores de Tapa CIK Proveedor Proveedor esencia Comprador Francia USA Francia Francia Lima USA Proveedor Proveedor 00334567890 abc@abc.com mh@y&b.com ych@y&b.com Baja Interno A.Versión 1.com Que se desarrolle el producto.FGPR336 . Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y este debidamente aprobado. Vargas C. Industrial Lima Otros Stakeholders mm@y&b.com dl@y&b. Etapa de suministro. Especificaciones técnicas completas claras.com Baja Interno The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute.com 00331234567 00334455588 555-5555 0019333333333 A. Interno F. Acuña Diseñador de Imagen Lima Otros Stakeholders fr@y&b. Romero Lima Otros Stakeholders am@y&b. Lazo J. Hermosa Diseñador Gráfico. Chang D. y Baja y Baja y Baja y suministro. Especificaciones técnicas completas claras.com mv@y&b. Etapa de suministro.com jch@yanbal. . Vélez Ingeniero Lima Otros Stakeholders kv@y&b.com Baja Interno K.com cr@y&b. Mateo Y. Rivera Calidad Envase Lima Otros ar@y&b. Chirinos M. Baja Etapa de conceptualización y diseño. Que los componentes Baja Etapa de desarrollo de fórmula. Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y este debidamente aprobado. Etapa de conceptualización y diseño.com ma@y&b. Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y este debidamente aprobado. Externo Externo Interno Laboratorio Lima Otros Stakeholders Contar con la fórmula aprobada en el tiempo requerido. Reynoso M. Montes M. Etapa de Prueba Interno M. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de conceptualización y diseño. Inc.

0 L.com E. .Versión 1. Etapa de Prueba Piloto. Campos Stakeholders lc@y&b.com y fórmula estén terminados para la evaluación.FGPR336 . Etapa de suministro. Inc. Zúñiga Encargado de Base de Datos Lima Otros Stakeholders ez@y&b. Que los componentes y fórmula estén definidos correctamente. Baja Piloto. Interno The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute.

05. Pérez INTERES EN EL PROYECTO Que el proyecto se ejecute con éxito y que arroje un producto de calidad.09 Ajustes y actualizaciones ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO STAKEHOLDER (PERSONAS O GRUPOS) Comité Ejecutivo: F. Espinoza W.dharmacon. EVALUACION DEL IMPACTO Muy alto ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR SOPORTE O REDUCIR OBSTÁCULOS Involucrar al Comité Ejecutivo mediante la información continua sobre la performance del proyecto.E. que permita corregir todas las imperfecciones presentadas en el desarrollo del producto antes del momento de la fabricación del producto. Que el proyecto se ejecute con éxito al tiempo.05. García Sponsor: S. Que los componentes del producto lleguen a la planta con las ET requeridas cumpliendo los estándares de calidad y que la fabricación sea exitosa. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.P. García J.com Página Web: www. problemas posibles que se presenten y solicitar el apoyo necesario.Versión 1. Sánchez G. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS Muy alto Comité de Consulta: G.net The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. Informar continuamente sobre la performance del proyecto. Machado M. Rodríguez Gerente de Operaciones: C. Solicitar el apoyo necesario en la ejecución.09 Versión Original 17. Medio Alto Proporcionarles feedback detallado e inmediato para que se pueda mejorar la performance del proyecto.0 RL RL SP SP SP SP 06. Inc. Flores Que el desarrollo del producto se termine exitosamente para la entrega de los componentes liberados a la cadena de abastecimiento. . Castellanos G. en el tiempo y costo esperado.) ha sido revisada y aprobada por el Project Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos.FGPR338. Díaz G. Salazar J.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.0 2. Contacto: informes@dharma-consulting. planificación y control del proyecto cuando se requiera. costo y calidad pactados.

Mateo Y. Que el proyecto sea desarrollado exitosamente considerando los aspectos técnicos necesarios. Lazo J. Ortiz Muy alto Proveedores de Frasco. Rivera Que los proveedores cumplan con todos los compromisos contractuales establecidos y que se ajusten a los procedimientos de la Corporación. cumpliendo los estándares de calidad. Que las ET de los componentes sean los más claros posibles a efecto de transmitir dicha información técnica a los proveedores para negociar la mejor alternativa en costos y en tiempos de desarrollo. con las Alto Que la imagen establecida desde el concepto sea la que se refleje en el Producto Final. Que los lineamientos de planos. Proveedores de Tapa. Alto Proporcionar feedback y los conocimientos técnicos. cumplir las obligaciones contractuales y cumplir con los tiempos en el cronograma. Compras: A. experiencias con otros clientes para que la performance del proyecto sea el mejor. Chirinos I&D: M.Versión 1. . Montes M. sobre la Cliente: P.0 Gerente Funcional: L. artes finales y composición de la fórmula a efecto de contar con la información necesaria para la obtención del NS. Tener las aprobaciones respectivas para la formulación. Informar continuamente performance del proyecto. Acuña F. Vélez M. Inc. Hermosa Calidad Envase A. Medio Incluirlo en la planificación del proyecto y gestionar conjuntamente el envío de la información necesaria de la formula y de los artes finales.FGPR338. con las ET requeridas. Chang D. ET sean los más específicos y claros para el desarrollo eficiente del proyecto y producto. que permita corregir todas las Alto The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute. Vargas C. Chávez Que se cumplan las entregas de las ET. Que los componentes del producto lleguen a la planta con las ET requeridas Alto Alto Tener las aprobaciones de entregables que cubran con los aspectos técnicos requeridos. Que los componentes del producto queden liberados para la producción. Proveedores de Esencia. Tener las aprobaciones respectivas en las muestras de cada componente del PT. Media Que la fórmula cumpla características deseadas. Reynoso Ingeniería: K. Romero Imagen: M. Proporcionarles feedback detallado e inmediato.

imperfecciones presentadas en el desarrollo del producto antes del momento de la fabricación del producto.0 L.Versión 1. Campos cumpliendo los estándares de calidad y que la fabricación sea exitosa. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute.FGPR338. Inc. .