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GESTION DE RIESGOS DE LA EMPRESA BOOM Caracterizamos los riesgos de Reursos Humanos de la siguiente manera 1.

La calidad del entorno laboral y las condiciones fsicas de trabajo no son las ptimas. 2. El personal no se encuentra lo suficientemente capacitado para desempear sus labores. 3. El salario que perciben los trabajadores no va acorde con la cantidad de trabajo que ellos realizan. 4. Los trabajadores no se sienten identificados con la empresa para la que laboran. 5. No se percibe estabilidad laboral. 6. Los trabajadores no cuentan con los medios y recursos disponibles para realizar su trabajo diario de rutina. 7. La empresa no cuenta con polticas de reconocimiento de logro para los trabajadores. 8. La empresa carece de un plan para gestionar el riesgo de recursos humanos Caracterizamos los riesgos de Logisticos de la siguiente manera 1. La empresa no cuenta con un plan maestro de logstica que le permita tener un orden pauteado de actividades a realizar en lo que respecta al proceso de logstica. 2. No se ha designado un encargado del inventario de mercadera, es decir cualquiera lo realiza sin responder por responsabilidad alguna. 3. Los inventarios fsicos de softwares se realizan de forma espordica, es decir los stocks no son revisados con frecuencia. 4. La caducidad de los productos electronicos tambin se revisa de manera espordica, generando el riesgo perder informacion 5. No se cuenta con polticas para dar de alta y baja a los medicamentos en almacn. 6. El riesgo de fraudes electrnicos es muy alto

En lo que respecta al riesgo estratgico, lo caracterizamos as: 1. Empresa Boom no cuenta con polticas para ejecutar procesos 2. Las disposiciones establecidas para la empresa, no se cumple de manera de cabal 3. Los empleados no conocen la misin y la visin de la Empresa Boom 4. No existe un documento formal en donde se plasmen y especifiquen las funciones que cada empleado debe de realizar para ejecutar su trabajo con xito. 5. La Empresa Boom no cuenta con un organigrama. 6. Carece un plan estratgico 7. No se ha elaborado un perfil del riesgo estratgico Al haberlos identificado y caracterizado podremos proponer algunas pautas que contribuyan a que el funcionamiento de la empresa mejore y sea ms efectivo, concordando con nuestro objetivo secundario:

Presentar algunas pautas para una adecuada evaluacin de riesgos en la Empresa Boom

Para realizar la evaluacin de los principales riesgos enumeramos los siguientes pasos: 1. Lograr un entendimiento profundo de la organizacin El primer paso en el proceso es desarrollar un entendimiento preciso de la estrategia de la organizacin y sus componentes claves. El foco aqu es identificar los riesgos especficos asociados con la estrategia esencial, as que es importante tener este entendimiento profundo de la estrategia y sus elementos claves. 2. Reunir puntos de vista y datos sobre los riesgos identificados: RRHH, logstico, y estratgico En este paso, el objetivo es reunir datos y puntos de vista de la administracin y directores sobre los riesgos estratgicos clave asociados con la estrategia esencial del negocio. Hay varias formas de hacer esto, como entrevistas ejecutivas, encuestas, o grupos de control. Aqu debiera considerarse la cultura de la organizacin. 3. Preparar perfiles de los riesgos de RRHH, logstico y estratgico de forma preliminar La informacin obtenida en los primeros dos pasos se usa ahora para preparar un Perfil del Riesgo preliminar. El formato y complejidad del perfil del riesgo deber ajustarse para corresponderse con la madurez de riesgo y capacidades de la organizacin. Las empresas que apenas empiezan a formalizar sus procesos de administracin del riesgo debieran mantener este perfil directo y sencillo. 4. Validar y finalizar los perfiles anteriormente planteados El Perfil de los riesgos identificados preliminarmente deben validarse por los participantes clave que aseguren que refleja sus puntos de vista de los riesgos estratgicos ms crticos. De nuevo, qu participantes se involucran y qu proceso exacto se usa para validar el Perfil de Riesgo Estratgico puede depender de la cultura de la empresa. 5. Desarrollar un Plan de Accin de Administracin de los riesgos identificados (RRHH, logstico y estratgico) Una vez se han identificado los riesgos estratgicos, la alta administracin y los directores debern pronto averiguar sobre los planes para mitigarlos o monitorearlos, as que sugerimos que las compaas desarrollen e implementen planes de accin iniciales como parte esencial de la evaluacin y no despus como una iniciativa separada. De nuevo, las acciones especficas por llevar a cabo dependern de la madurez de las prcticas de administracin del riesgo de la organizacin. 6. Comunicar los perfiles de los riesgo: RRHH, logstico y estratgico y el Plan de Accin de Administracin de tales riesgos En esta etapa de la evaluacin, una organizacin debiera tener un Perfil del Riesgo validado y planes de accin iniciales para manejar los riesgos estratgicos identificados. Comunicar y construir un punto de vista comn del riesgo se aceptan ampliamente como

prcticas lderes en la administracin del riesgo. 7. Implementar el Plan de Administracin de los principales riesgos identificados. El verdadero valor del proceso de Evaluacin del Riesgo estriba en las acciones que emprende una organizacin como resultado del proceso. Estas acciones tambin se proponen construir los procesos en marcha de la Administracin del Riesgo y completar el crculo. Como se anot antes, la naturaleza dinmica del riesgo requiere procesos continuos para monitorearlo y mitigarlo. Los planes de accin debern posibilitar o enriquecer estos tipos de procesos. Implementar estos pasos, proceso de evaluacin de riesgos como un proceso continuo y no como un evento nico. 1.-Entender la estrategia de la organizacin 2.-Reunir datos y puntos de vista de los riesgos estratgico, recursos humanos y logstico 3.-Implementar el plan de accin de administracin de riesgos 4.-Validar y finalizar el perfil de los riesgos estratgico, recursos humanos y logsticos 5.-Comunicar el perfil de riesgos estratgico, recursos humanos, logstico y plan de accin. 6.-Preparar perfil de los riesgos estratgico, recursos humanos y logstica. 7.-Desarrolar plan de accin de administracin de riesgos.