Prof. Ing. Claudio L. R.

Sturla

GRAFOS PARTE II
 Bibliografía: • Chang, Yih—Long, WinQSB, Decision Support Soft are for !S"#!, $o%n Wile& ' Sons, Inc., ((.))., ISB* +,-./,0-1/0,2, /.331. • Prado, Darci, 4d5inistraci6n de Pro&ectos con P(R7"CP!,(ditorial Paraninfo, !adrid, ISB* 1-80198/2/9-3, /.311 • Grispino, Cataldo Ricardo, 7:cnicas de Planea5iento, 4punte, 0++9.

Técnicas de Planeamiento, Coordinación y Control de Programas y/o proyectos
Generalidades. La planificaci6n & el control de la elaboraci6n de los progra5as, planes &"o pro&ectos deben ser desarrollados en for5a siste5;tica usando %erra5ientas adecuadas para ad5inistrar eficiente5ente los recursos escasos con el prop6sito de poder alcan<ar a reali<arlos: a= b= c= d= e= en el pla<o re>uerido? en la for5a adecuadas? con el costo 5íni5o posible? su5inistrando la infor5aci6n rele@ante & co5pleta? dando un acertado panora5a de la realidad de la organi<aci6n.

La tarea de los Progra5as es perfecta5ente planificable 5ediante la aplicaci6n de las t:cnicas del CP! A!:todo del Ca5ino Crítico= & del P(R7, pero la 5is5a no resulta suficiente por los recursos li5itados con >ue se cuenta en toda organi<aci6n, para lo cual deben utili<arse otras %erra5ientas co5ple5entarias, tales co5o el Diagra5a de Carga de 7rabaBo. (l Ca5ino Crítico ta5poco resulta autosuficiente para el control del pro&ecto, por lo >ue ta5bi:n debe recurrirse a otras t:cnicas, tales co5o la línea de Balance AL#B= o bien al R4!PS AResource 4llocation and 5ulti8proBect Sc%eduling= o la Progra5aci6n din;5ica. Si bien las t:cnicas co5entadas tienen una a5plia difusi6n & aplicaci6n, en todas las tareas >ue se re>uiere planificar &, posterior5ente, controlar su eBecuci6n, es nuestro prop6sito desarrollar las 5is5as para la planificaci6n de los progra5as & siste5ati<arlas adecuada5ente, para poder contar con la infor5aci6n en el tie5po & la for5a >ue es re>uerida. #tro de los obBeti@os perseguidos es la reali<aci6n eficiente & al 5enor costo de toda la tarea. La planificaci6n de los progra5as, planes &"o pro&ectos, es una tarea >ue i5plica una gran carga de trabaBo en un lapso acotado de tie5po, & esto %ace necesario el e5pleo de una 5etodología adecuada >ue per5ita siste5ati<ar la 5is5a, para posibilitar su reali<aci6n dentro del lapso disponible, a fin de e@itar las e@entuales co5plicaciones >ue puedan e5anar de la urgencia & la desorgani<aci6n. La reali<aci6n de las acti@idades para los Progra5as de Protecci6n de 4li5entos se pueden clasificar en los siguientes tipos: i. ii. iii. i@. Rele@a5iento & an;lisis. Planificaci6n. (laboraci6n. Control & acciones correcti@as. 90

redes_grafos-2.doc

Prof. Ing. Claudio L. R. Sturla La elaboraci6n de los progra5as es una cuesti6n >ue deben encarar los responsables de las organi<aciones dado >ue los 5is5os deben to5ar las decisiones para la eBecuci6n de lograr una buena organi<aci6n a 5íni5o costo. 7odo lo cual obliga a un adecuado ordena5iento & a una siste5ati<aci6n racional de esta tarea para poder satisfacer los re>uisitos de contar con un siste5a opti5i<ado. a. b. c. d. (n la for5a re>uerida Acalidad, for5alidad, integridad, seguridad, etc.=. (n el tie5po necesario. 4 >uien & donde corresponde. Lo 5;s econ65ica5ente >ue sea posible.

4de5;s, la tarea: a. (s de una co5pleBidad apreciable. b. (s de un @olu5en bastante a5plio. c. (s ardua & engorrosa. d. Re>uiere el e5pleo de cierta cantidad de personal especiali<ado. (ntende5os por todo ello >ue la aplicaci6n de la 5etodología de Redes ACP!, P(R7, P(R78C#S7#, R4!P, etc.= para la reali<aci6n de los Progra5as o Pro&ectos contribu&e C de 5anera singular C a: a. 4lcan<ar los obBeti@os en: i. pla<o & ii. for5a b. Deter5inar con precisi6n la responsabilidad de todos los afectados Apersonas o entes= en cada una de las etapas de la elaboraci6n deter5inando los pla<os para cada una? c. #rgani<ar & definir las tareas. d. Siste5ati<ar las etapas i. #rdenada & ii. L6gica5ente e. Lograr un 5eBor apro@ec%a5iento de los recursos: i. %u5anos ii. 5ateriales, & iii. de infor5aci6n. f. Poder deter5inar los costos >ue se producen por la 5odificaci6n de pla<os de reali<aci6n? g. !eBorar la interco5unicaci6n e interrelaci6n entre los afectados %. Dar infor5aci6n per5anente & por5enori<ada del estado de los trabaBos durante su reali<aci6n? i. Poder co5pro5eter pla<os. Metodología del relevamiento y el análisis. Para poder %acer una planificaci6n racional es i5prescindible conocer, entre otros: /. Los recursos con >ue se cuenta? 0. Las tareas >ue se re>uiere reali<ar? 9. (l pla<o con >ue se cuenta para reali<ar cada tarea? -. Los responsables de la decisi6n de planear & de otro tipo? D. (l tie5po >ue de5anda cada tarea? 2. La interrelaci6n entre las diferentes tareas? .. Los responsables de la eBecuci6n de las tareas, & 1. Los controles >ue deben efectuarse. Para lo cual es necesario %acer un rele@a5iento & un posterior an;lisis para posibilitar el logro del obBeti@o propuesto, a cu&os efectos puede utili<arse el siguiente for5ulario: redes_grafos-2.doc 99

Prof. Ing. Claudio L. R. Sturla Eec%a !es
Precedida por 7areas *G

Rele@a5iento de las 7areas
*G Descripci6n de la 7area Duraci6n (sti5ada Responsable Personal 4fectado

Día

4Fo

Si bien el responsable de la elaboraci6n de los progra5as conoce las tareas >ue deben reali<arse en su ;rea & en las otras, es i5portante >ue desarrolle por escrito la totalidad de las 5is5as para e@itar o5isiones & tener un panora5a 5;s claro & acabado de la labor a planificar. (sta obser@aci6n es de 5uc%a 5a&or i5portancia si el rele@a5iento & el an;lisis lo reali<an personas >ue no conocen tan a fondo la 5etodología de redes. 7oda esta tarea tiene co5o finalidad cuestiones tales co5o: a. Saber >u: se re>uiere %acer en detalle? b. Conocer a fondo la cuesti6n detectando los proble5as & sus causas? c. (@aluar la organi<aci6n eHistente de la tarea? d. Docu5entar los %ec%os 5;s rele@antes? e. Conocer los recursos disponibles & necesarios? f. Deter5inar los responsables. (l an;lisis sir@e para cuestionar crítica5ente toda la 5etodología >ue se aplica, para así poder planificar fundada & racional5ente, con el fin de 5eBorar el producto final C el diseFo del Progra5a C dis5inu&endo el pla<o & la dedicaci6n & los costos, %aci:ndose preguntas tales co5o: IPor >u: es necesarioJ IPara >u: se %aceJ IQui:n est; en 5eBores condiciones de %acerlo o debe %acerloJ IQu: datos son necesariosJ ICu;l es el obBeti@o o el prop6sitoJ IC65o puedo %acerlo 5eBorJ ICu;l es el 5eBor orden de reali<arloJ ICu;ndo debe %acerseJ ID6nde debe %acerseJ ICu;nto cuesta %acerloJ Planificación. )na @e< reali<ada la etapa del rele@a5iento & del an;lisis debe iniciarse la tarea de planificaci6n >ue consiste en definir las 5eBores alternati@as & el ordena5iento de la tarea & las funciones. (n todo pro&ecto eHisten C general5ente, bien definidas C las tres etapas siguientes: Planeamiento, Programación y Control. (l Planeamiento especifica qué debe %acerse & en >u: orden? es decir, establece una secuencia operati@a. Para aclarar este concepto, es necesario tener en cuenta >ue todo pro&ecto est; co5puesto por una serie de tareas o acti@idades >ue deben cu5plirse para llegar a su concreci6n. 4lgunas acti@idades tienen >ue preceder a otras? así, en el an;lisis 5icrobiol6gico de un ali5ento, pre@ia5ente es necesario contar con el 5edio de culti@o adecuado al ger5en en estudio. redes_grafos-2.doc 9-

Para un pro&ecto con tie5pos deter5inísticos. Claudio L. Sturla 4lgunas tareas pueden eBecutarse en orma paralela con otras? eBe5plo: 5ientras se co5pran los ladrillos.8 Hi5o. (n el 5:todo CP! la duraci6n de las tareas es de8 ter5inística. Control y acciones correctivas. (l progra5a WinQSB utili<a acti@idades en los nodos.n. /1 5esesM? pero no es preciso especificar >u: día se co5en<ar. (s funda5ental conocer ta5bi:n la duraci6n de cada tarea.doc 9D . el an. Ing. es posible ir eHca@ando el terreno o %acer los tr. (s con@eniente >ue en todo pro&ecto est:n separadas estas tres funciones. La soluci6n cras% se obtiene con progra5a8 ci6n lineal. acota en el tie5po lo >ue se plane6. La Programación. R.tica anali<. Deben reali<arse controles en for5a peri6dica & siste5. (s la efecti@a reali<aci6n de los progra5as de acuerdo con la for5a en >ue fue progra5ado con la finalidad de alcan<ar el obBeti@o propuesto. por eBe5plo: Lla construcci6n de esa planta industrial insu5ir. redes_grafos-2. por procedi5ientos >ue &a se @er.Prof. CP PERT (l progra5a WinQSB resuel@e proble5as de !:todo de Ca5ino Crítico ACP!= & Progra5 (@aluation and Re@ie 7ec%ni>ue AP(R7=. ni contar sie5pre con una sola persona para la reali<aci6n de todas las acti@idades.s de estar adecuada5ente reali<ada C est. responde a la pregunta de cu!ndo debe lle@arse a cabo? es decir. Elaboración.n anali<arse & resol@erse las acciones a to5ar para corregir lo progra5ado para poder llegar a cu5plirlo adecuada5ente. a fin de poder calcular. & lo sitNa en el tie5po. (l Control. debida5ente aprobada por los responsables & co5unicada a todos los eBecutores en for5a adecuada & fe%aciente.. Se deno5ina cras% cost de la acti@idad i al costo del recurso cuando se utili<an los recursos en su 5. & se dice. & >u: orden debe seguirse.5ites 5unicipales. &a >ue así pueden ser efectuadas de 5anera eficiente por personas con conoci5ientos id6neos de cada una. per5ite seguir la 5arc%a del proceso & @erificar si :ste se cu5ple o no de acuerdo con lo planeado & progra5ado.lisis de cras% es el proceso de ir reduciendo el tie5po del pro&ecto para obtener la ter5inaci6n deseada. pone en el calendario lo >ue %a& >ue %acer. en ca5bio. Las acciones correcti@as o los %ec%os reales pueden %acer 5odificar los planes >ue se realicen para las futuras elaboraciones. Se planea de esta for5a lo >ue es necesario %acer. Ka& >ue tener en cuenta >ue paralelismo no significa simultaneidad. a su @e<. (l segui5iento estricto & 5inuciosa5ente controlado del plan establecido es su5a5ente i5portante para poder lograr los prop6sitos fiBados. (sta etapa puede ser reali<ada una @e< >ue la planificaci6n C ade5. )na elaboraci6n no puede desarrollarse sin el consecuente control. Co5ence5os por un proble5a de ca5ino crítico. el tie5po total de eBecuci6n.ndose los efectos C de tie5po & econ65icos C >ue pudiera ocasionar cual>uier des@iaci6n sobre el plan tra<ado & deber. (l control es indispensable con el fin de e@itar a5argos contratie5pos o sorpresas al finali<ar la tarea de la elaboraci6n. (l 5:todo del ca5ino crítico utili<a una red orientada donde se %an de ubicar las tareas en los nodos.

Prof. R. 4parece la planilla de especificaci6n. Captura &' 9. Sturla CP Ingreso del pro!lema /. (liBa "e# Pro$lem del 5enN %ile.doc 92 . (specifi>ue el nue@o pro8 ble5a ingresando los datos. Suponga >ue se @an a ingresar en for5a 5atricial & >ue son desconoci8 dos el costo real & el porcentaBe de a@ance. Ingrese al progra5a QSB & %aga doble clic sobre el 56dulo P(R7OCP!. Claudio L.lculo ingrese la infor5aci6n de las acti@idades del pro&ecto. La Captura &( 5uestra la entrada co5pleta. Cuando se 5uestra la planilla de c. Ing. La Captura &' 5uestra el ingreso de datos. redes_grafos-2. 0.

doc 9.a-e the Pro$lem )s del 5enN %ile o presione el icono de guardar. Ing. . Claudio L.Prof. Si se especifica el co5ando .fico co5o en la Captura &/. R. -. Captura &/ redes_grafos-2. Sturla C)P*+R) &( -.ode del 5enN %ormat pode5os @er la 5atri< en for5ato gr. (liBa el co5ando .#itch to Graphic .

ol-e Critical Path +sing Crash *ime del 5enN . )tilice el co5ando .ol-e Critical Path +sing "ormal *ime del 5enN .doc 91 . puede resol@erlo & obtener la soluci6n & el an.ol-e and )nali0e.días & el costo total es de P9+.Prof. R.ol-e and )naly0e o pi>ue en el icono con un 5uFe>uito. Sturla Resol"iendo el pro!lema y o!teniendo los res#ltados /.+++.lisis. Captura && redes_grafos-2. Claudio L. )d. Ing. Captura &1 0. 4lternati@a5ente. puede utili<ar el co5ando . co5o se puede @er en la Captura &1. (l pro&ecto se co5pleta en 9. Despu:s de unos segundos se 5uestra la soluci6n. (l tie5po para co5pletar el pro&ecto es 01 días a un costo de P9D. Despu:s de %aber ingresado co5pleta5ente el proble5a.1D+. (l resultado se 5uestra en la Captura &&.

Sturla 9. utilice el co5ando Graphic )cti-ity )nalysis del 5enN Result para @er el ca5ino crítico. Ing. R.ho# Critical Path del 5enN Results para 5ostrar el ca5ino crítico. Claudio L.Prof. puede utili<ar los co5andos del 5enN Result. )tilice el co5ando . Por eBe5plo. Captura &2 -.doc 93 . Despu:s de resol@er el proble5a. Captura &3 redes_grafos-2. Se 5ues8 tra en la Captura &3. Se 5uestra en la Captura &2.

Se 5uestra en la Captura D1. la Captura &6 5uestra el pedido & la Captura 27 5uestra el an. en el @ig:si5o día. )tilice el co5ando Gantt Chart del 5enN Results para @er el Diagra5a de Qantt.lisis.Prof. Claudio L. Ing. )tilice el co5ando Pro5ect Completion )nalysis del 5enN Results para anali<ar el a@ance del pro8 &ecto. Por eBe5plo. R. Captura &6 redes_grafos-2. Sturla D.doc -+ . Captura &4 2. si el calendario est.

(l co5ando P8R*9Cost — *a$le del 5enN Results 5uestra el costo pro&ectado en for5ato de ta8 bla.. Sturla Captura 27 .doc -/ . redes_grafos-2.Prof. Ing. Se 5uestra en en la Captura 2'. Claudio L. R.

fica.doc -0 . Ing. Se 5uestra en la Captura 2(. redes_grafos-2.Prof. Claudio L. (l co5ando P8R*9Cost — Graphic del 5enN Results per5ite @er el costo pro&ectado en for5a gr. R. Sturla Captura 2' 1.

R.+++. la Captura 2/ 5uestra el setup & la Captura 21 el resultado. Captura 2/ redes_grafos-2.Prof. Claudio L.doc -9 . Sturla Captura 2( /+. Ing. Si el obBeti@o es co5pletar el pro&ecto con P9/.

Si el obBeti@o es finali<ar el pro&ecto al 5eBor costo. la penali8 <aci6n es de P0. Claudio L.D++ por día.doc -- . R.+++ por día & el pre5io por adelanto es de P/. Sturla Captura 21 //.Prof. Ing. & si la duraci6n deseada es de 9+ días. la Captura 2& 5uestra el setup & la Captura 22 el resultado. Captura 2& redes_grafos-2.

Claudio L.doc -D . R. Ing. Sturla Captura 22 redes_grafos-2.Prof.

Sturla Aceleración del Programa o Proyecto$ 4lgunas @eces es necesario dis5inuir la duraci6n total del progra5a. Que es 5antenga el 5is5o ca5ino crítico. se conocen las tareas >ue configuran el ca5ino crítico. reducir la duraci6n de alguna o algunas de las tareas críticas &a >ue no tendría obBeto in@ertir dinero &"o esfuer<os en tratar de acortar una tarea no crítica. co5o Lfraguado de %or5ig6nM.s te5pranas & 5. pueden surgir nue@os ca5inos críticos >ue %agan críticas tareas >ue originaria5ente no lo fueron. debido a >ue con 5oti@o de los acorta5ientos de las tareas. 4nali<ando la tabla anterior se busca en la colu5na AD= a >u: tarea crítica corresponde el 5enor costo diario de reducci6n. no sie5pre todas las tareas pueden acelerarse. por proble5as de espacio por eBe5plo. Ing. en base al trabaBo de una pala 5ec.s personal. o. e5pleando 5.Prof. debido a la naturale<a >uí5ica de la 5is5a. sí es posible por eBe5plo. donde se %a calculado el tie5po. se deber. Por otro lado. Ka& tareas. (s e@idente ta5bi:n. (n :l. tiene su ra<6n de ser.nica. en donde no es posible el e5pleo si5ult.= c A1= 7area A/= Si es necesario >ue el plan. (n ca5bio. cu&a aceleraci6n no puede lograrse. algunas.s tardías. R.neo de dos ele5entos co5o el 5encionado.doc -2 . 7e5poral AtiB= b. acelerar la tarea de recorrido de un 5otor diesel. Claudio L. 7al sería el caso de Lefectuar eHca@aci6n del terrenoM. Recurso Ku5ano A%iB= c. (l nue@o costo total ser. >ue no todas las tareas críticas cuestan lo 5is5o. redes_grafos-2. no lo per5iten cual>uiera sean los 5edios >ue se dispongan para ello. no pueden acelerarse su eBecuci6n.. Duraci6n esti5ada de la tarea Adías= A0= Costo total de 5ano de obra en tie5po nor5al A9= 7ie5po de Incre5ento eBecuci6n de costo 5íni5o por día de Adías= reducci6n A-= AD= Ca5inos Críticos a A2= b A. si esto no es posible. Que apare<can nue@os ca5inos críticos.s el incre5ento de costo por día de reducci6n por %aber introducido la reducci6n de un día de la tarea crítica. 7al es el caso de a>uellas acti@idades. &a >ue se puede lle@ar a cabo. Se constru&e a%ora la siguiente tabla. debido a su índole particular. cu&a influencia en la duraci6n total del pro&ecto. por eBe5plo. sean o no críticas. se entiende >ue ta5bi:n las tareas tienen otra @ariable >ue su costo de eBecuci6n. se redu<ca en un día. es nula. e@idente5ente dis5inuir en un día la eBecuci6n de alguna de las tareas críticas. (n consecuencia. (ste aparente contrasentido. Se dis5inu&e entonces en un día la tarea en la red & se calculan las fec%as 5. la duraci6n total del pro&ecto & la cantidad de fondos >ue insu5ir. pudiendo suceder: a. b. & dado >ue es indiferente cual tarea crítica se acorte o se acelere. Por lo tanto el pro&ecto &a posee tres @ariables co5o 5íni5o: a. igual al @alor antes %allado 5. Recurso financiero APiB= Para reali<ar una aceleraci6n del pro&ecto se deber. es necesario elegir a>uella cu&o costo de aceleraci6n sea 5enor. trabaBando en dos o en tres turnos. en las cuales por ra<ones de espacio. >ue abarca todas las tareas.

& si este an. igual5ente debe inter@enir en este balance. Se obser@a >ue el costo de esta cur@a dis5inu&e & luego au5enta brusca5ente. Claudio L. -. esta cur@a posee un 5íni5o costo >ue corresponde al 6pti5o siendo por tanto la duraci6n de 5íni5o costo del pro&ecto.fica siguiente.. (ste costo %a sido %allado acelerando las tareas críticas >ue. >ue ta5bi:n %a& >ue tener en cuenta. contratar 5enos personal. Los pares de @alores costo8duraci6n del pro&ecto per5iten entonces dibuBar la cur@a >ue se identifica co5o nG / en la gr. o sea de tangente %ori<ontal. (s e@idente >ue si bien en un aspecto es con@eniente au5entar la duraci6n del trabaBo. etc. a5orti<aciones. se i5pone lle@ar a cabo un control peri6dico de la 5arc%a del pro&ecto. a igualdad de reducci6n.ndose con el nG 0 en la gr. R. e>uipos. indic.lisis se efectNa para todas las duraciones del plan. arrendar 5enos 5a>uinarias. Costo R f A tie5po del pro&ecto= (sta cur@a representa el costo directo en 5ano de obra. los encargados de cada <ona de responsabilidad infor5an sobre el estado de las tareas >ue les co5peten.fica de costos en funci6n del tie5po. ca5bios. costaban 5enos. su grado de reali<aci6n. en funci6n del tie5po? pero eHiste ta5bi:n otro costo. por otro lado se incurren en penalidades. a inter@alos regulares se @erifican las tareas reali<adas & se co5paran con las progra5adas. penalidades por incu5pli5iento de contrato. etc. ocasionado por a5orti<aciones. )na @e< construido el grafo & %allados los @alores necesarios. Ing. ad5itiendo >ue la relaci6n costo8 duraci6n de las tareas es lineal se obtiene una cur@a co5o la nG / de la gr. atrasos. Sturla Se puede acelerar tanto el pro&ecto %asta con@ertir todas las tareas del 5is5o en críticas. lucro cesante. pero su costo resultaría antiecon65ico. redes_grafos-2. &a >ue ello i5plica no e5plear %oras eHtras. De acuerdo a lo @isto. es posible efectuar una serie de co5binaciones de este tipo. Control y Evaluación durante la Marcha del Programa. Para esto. Co5o se puede ad@ertir.. Se co5prende >ue para cada @alor de la duraci6n. se %a obtenido un costo para cada duraci6n del pro&ecto. (l punto 5íni5o corresponde al punto de infleHi6n. Por lo tanto. Costo Total :'. etc. %erra5ientas.fica.. La cur@a nG 9 de la figura es la resultante de las dos cur@as.fica de su balance. o sea la eHpresi6n gr. introduciendo los datos reales. Costo total :/.doc . D<a óptimo *iempo :d<as. en funci6n del tie5po. etc. :(.Prof.

Ing. R. c. etc.Prof. & poder to5ar decisiones en consecuencia. Representar la carga financiera. La configuraci6n de la red.ndose las nue@as tareas críticas. redes_grafos-2. b. Para la eBecuci6n de un progra5a deben eBecutarse las siguientes tareas 7areas +8/ +80 +89 /80 /80898D -8D D82 Se desea conocer: a.rgenes libres & totales para construír el ca5ino crítico. suponiendo las siguientes recargas por ter5inaci6n fuera del pla<o de /2 días. Indicar la posible aceleraci6n del progra5a. 7ie5po Adías= 2 /+ / D 9 + 2 Costo total A)!= /0++ -++ /+++ /++ 0+++ 2++ + /1++ 1++ 7ie5po 5íni5o de la tarea Adías= 1 / 0 / + 2 Incre5ento de costo por día de reducci6n D++ 8 /++ 8 /+++ 0+++ 8 8 8 /G día P/+++ 0G día P/D++ 9G día P00++ -G día P-+++ DG día PDD++ Soluci6n de los puntos: a. nue@as fec%as. 7odo este caudal de infor5aci6n se lle@a entonces sobre el diagra5a. o si :sta se %a con@ertido en crítica.s te5prana & tardía en cada uno de los nodos. & luego se calcula la fec%a 5. lo cual per5ite tener sie5pre actuali<ados el diagra5a o la 5arc%a del pro&ecto. Claudio L. Se constru&e la red. o por %aber @ariado el tie5po original5ente esti5ado. #btener la cur@a de costo total.. Sturla (ste control per5ite deter5inar >u: 5argen >ueda aNn disponible para eBecutar una tarea no crítica.doc -1 . (n base a estos @alores se deter5ina en la tabla los 5. d. deter5in. por no %aberse respetado el inter@alo original5ente disponible.

+ . + + Ca5ino Crítico a S b 2 1 / . + + + 2 2 1 /. S H H (l ca5ino crítico >ueda deter5inado para a>uellas tareas >ue su 5argen total es nulo. 0 / + + + 2 2 . R. // // /. 1 / / / / / . / .doc tiB Adías= 2 /+ Costo total A)!= /0++ -++ /+++ Costo por día de tarea A)!= 0++ /++ /++ -3 . // /. + + B + / . para calcular en este caso el costo diario de las tareas: 7areas +8/ +80 +89 redes_grafos-2. /. / + + + + + 7 7e aB B !argen 7otal 7 2 /+ / D / + 2 ! 7eB 7eB 7 + 2 + . Representación de la carga financiera.s te5p. D 0/ 2 9 /+ 7are 7i Eec%a 5. 1 / // /. /. 2 . 0/ Inter@alo De flota5iento i + + + + + / . Ing. + + . /+ // /. Confecciona5os la siguiente tabla. 0 // /. // // /. / + / / / .Prof. /+ // /. Claudio L. & a tardía B *odo *odo origen destino 7ei 7ai 7eB 7aB +8/ +80 +89 /80 /80898D -8D D82 2 / + / D 9 + 2 + + + 2 2 . /+ + / + 9 . Libre t 2 /+ / D 9 + 2 !L + 9 + + + / . 0/ 2 1 /. /. es decir las tareas +8/? /8-? -8D & D82 respecti@a5ente. 0/ 2 2 . Sturla / 2 + + . /+ .

*a$la de la carga inanciera para las %echas m!s *empranas.doc . Sturla /80 /80898D -8D D82 / D 9 + 2 /++ 0+++ 2++ 8 /1++ 1++ /++ -++ 0++ 8 9++ 0++ Se parte del diagra5a calendario para poder deter5inar. Ing. Claudio L. luego las cur@as de la carga financiera.s tardía.s te5prana & la 5. Costo acu5ulado por día en fec%a te5prana A)!= -++ 1++ /0++ /2++ Día 7areas +8/ +80 +89 +8/ +80 +89 +8/ +80 +89 +8/ +80 +89 +8/ /80 08+89 Costo diario A)!= 0++ /++ /++ 0++ /++ /++ 0++ /++ /++ 0++ /++ /++ 0++ /++ 0++ /++ Costo total diario A)!= / 0 9 - -++ -++ -++ -++ D 2++ 00++ D+ redes_grafos-2.Prof. R. 7 ' ( / 1 & 2 3 4 6 '7 '' '( '/ '1'&'2 '3 '4 '6 (7 (' / ( 7 ' 1 & 2 / 1 7eniendo en cuenta el diagra5a calendario construire5os la tabla de la carga financiera para la fec%a 5.

1 3 /+ // /0 al /. Costo diario A)!= 0++ Ide5 Ide5 Ide5 0++ /++ Costo total diario A)!= 0++ 0++ 0++ 0++ 9++ Costo acu5ulado por día A)!= 0++ -++ 2++ 1++ //++ D/ Día / 0 9 D redes_grafos-2.3++ Cur-a del Costo *otal en unción de las echas m!s tempranas y tard<a. 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 4cu5ulado 5. /1 al 0/ +8/ 08+89 /808+89 /8+89 /8+89 /8+89 /8-8D D82 0++ 0++ /++ -++ 0++ /++ -++ /++ -++ /++ -++ /++ -++ 9++ 0++ D++ .s tardía *a$la de la Carga %inanciera para la %echa m!s tard<a.++ D++ D++ D++ -++ 9++ T 2R /1++ 0++ T .doc 7areas +8/ Ide5 Ide5 Ide5 +8/ +80 .++ 9-++ 93++ --++ -3++ D9++ . R.Prof.R 1++ 0.s te5prana 4cu5ulado 5. Sturla 2 . Ing. Claudio L./++ .

7ie5po 5ini5o de la tarea 1 / 0 / + 2 Ca5inos críticos b c +8/ +80 /8/80 +89 /8+89 08/8+89 08/8+89 08/8089 08-8D +89 D82 0++ /++ -++ /++ /++ -++ /++ /++ -++ /++ 0++ -++ /++ 0++ -++ /++ 0++ 9++ /++ 0++ 9++ 2++ 2++ .R 1++ /-++ 0+++ 02++ 99++ -+++ -.con la 5is5a fec%a 5. días Atarea /8-= Si 5odifico la tarea 08. #btenci6n de la cur@a del costo total. Ing./++ . Sturla 2 .++ .3++ U tarea +8/ P D++ R P 1-++ Reducci6n a /3 días Atarea +8/= Costo 4cu5ulado: P 1-++ Costo tarea +8/: P D++ Costo total: P 13++ Reducci6n a /1 días Atarea /8-= Costo acu5ulado: P13++ Costo tarea /8-: P/+++ Costo total: P 33++ Reducci6n a /.++ . lo >ue i5plica >ue el progra5a no puede acelerarse 5.++ .doc D0 .se llega al nodo . Se parte de la siguiente tabla: redes_grafos-2.s. R.3++ Reducci6n a 0+ días Ase reduce la de 5enor costo diario +8/= 7ie5po de (Becuci6n: 0+ días? Costo total: P.3++ 7area +8/ +80 +89 /80 /80898D -8D D82 7ie5po 2 /+ / D 9 + 2 - Incre5ento por dia D++ 8 /++ 8 /+++ 0+++ 8 8 8 4 S d S S S Duraci6n total del Progra5a: 7ie5po de eBecuci6n: 0/ días? Costo 7otal: P .s te5prana o sea de 1 días. lo cual nos lle@a al tie5po total de /1 días para su eBecuci6n.++ -++ T 2 R 0-++ 0++ T . Claudio L.Prof. 1 3 /+ // /0 al /. /1 al 0/ )celeración del Programa.

Claudio L.3++ Costos indirectos P 8 /+++ /D++ 00++ -+++ DD++ Costo total P 8 8 //-++ ///++ /0-++ /9-++ redes_grafos-2.doc D9 . Ing.Prof. Sturla 7ie5po de eBecuci6n Adías= /2 /. /1 /3 0+ 0/ Costo directo P 8 8 33++ 13++ 1-++ . R.

La Captura 24 5uestra ese ingreso de datos. 4cti@idad 7ie5po 7ie5po 5.$ Ingresando el pro!lema /. 0 B D 9 C D 1 /+ D 0 9 4 D ( D .s co5unes & pesi5istas.I /0 L 1 /+ /0 Q. La Captura 23 5uestra los datos de ingreso. Los tie5pos de duraci6n son aleatorios. (n el 5enN =elp se dan eHplicaciones.s 7ie5po Predecesores #pti5ista co5Nn pesi5ista in5ediatos *N5ero *o5bre / 4 9 D .D 3 I 3 3 /0 E. 3 4 2 E D 2 C .Prof. Seleccione el co5ando "e# Pro$lem del 5enN %ile. Q 9 1 C 1 K 9 9 9 B.doc D- . redes_grafos-2. 4l presionar >? aparece la planilla de c. nor5al. Claudio L. Se dan los tie5pos opti5istas. etc. 5.lculo & se puede ingresar el proble5a. (specifi>ue el proble5a.K // V 2 1 // (. Captura 23 Puede presionar el bot6n Choose )cti-ity *ime Distri$ution para seleccionar otra distribuci6n de probabilidad tal co5o eHponencial. Sturla PERT La siguiente tabla 5uestra un pro&ecto con /0 tareas. R. Ing.K /+ $ /+ // /0 E.

la Captura 26 lo 5uestra.doc DD . Quarde el proble5a. Captura 3' 9. si desea ingresar el proble5a en for5a gr. Sturla Captura 24 0.Prof. 4lternati@a5ente.fica. R. redes_grafos-2. Claudio L. Ing.

Despu:s de ingresar co5pleta5ente el proble5a. Puede utili<ar el co5ando Graphic )cti-ity )nalysis del 5enN Results para 5ostrar el an. La soluci6n se 5uestra en la Captura 37.lisis gr. Claudio L. R. o pi>ue el icono del 5uFe>uito. redes_grafos-2. puede resol@erlo utili<ando el co5ando . Ing.lisis. Sturla Resol"iendo el pro!lema /.Prof.doc D2 . Despu:s de resuelto el proble5a puede elegir los co5andos del 5enN Results para @er otros resulta8 dos & an.ol-e and )nali0e. *6tese >ue el tie5po esperado de finali<aci6n es de 99. Captura 37 0.19 días.fico del ca5ino crítico en Captura 3'.ol-e Critical Path del 5enN .

Ing.ho# Critical Path del 5enN Results se puede @er el ca5ino crítico. Captura 3( -. Claudio L. R. Sturla Captura 3' 9.Prof. Con el co5ando . redes_grafos-2.doc D. . )tilice el co5ando Gantt Chart del 5enN Results para @er el diagra5a de Qantt co5o se 5uestra en la Captura 3/.

Claudio L. )se el co5ando Per orm Pro$a$ility )nalysis del 5enN . Sturla Captura 3/ D.doc . R.Prof. Despu:s de definir el tie5po deseado de duraci6n se debe presionar Compute Pro$a$ility. Ing. (l an. Se 5uestra en Captura 31.ol-e and )nali0e. Suponga >ue desea5os saber cual es la probabilidad de ter5inar nuestro pro&ecto en 99 días.lisis de probabilidad es un procedi5iento para deter5inar las c%ances de ter5inar un pro&ecto en un lapso deter5inado. Captura 31 D1 redes_grafos-2.

Claudio L.imulate para co5en<ar la si5ulaci6n.. Suponga >ue desea5os saber cu. Ing. )tilice el co8 5ando Per orm .l es la c%ance de ter5inar el pro&ecto en 99 días. R.doc D3 .imulation del 5enN . Captura 3& . Captura 32 redes_grafos-2.ol-e and )nali0e o presione el icono con un dado. La Captura 3& 5uestra el setup. Despu:s de unos segundos se 5uestra el resultado de la Captura 32. Sturla 2. Presione el bot6n . #tra @ía para anali<ar la probabilidad de ter5inaci6n de un pro&ecto es la si5ulaci6n.Prof.

Se 5uestra en la Captura 33. (sto es realista. con un tie5po pro5edio de fi8 nali<aci6n de 99.Prof. sesgado. reali<ado s6lo con las tareas del ca5ino crítico & por ello est.fico de la si5ulaci6n.lisis anterior de probabilidad.ho# .doc 2+ . Sturla 1.lisis gr. W de ter5inar en 99 días.. Captura 34 85ercicio Kallar el ca5ino crítico. Claudio L. Co5parado con el an.lisis de probabilidad est. R. redes_grafos-2. este resultado da 5enor probabilidad & 5a&or tie5po de duraci6n. pues el an. Ing.3 días. Presione el bot6n . el cual se 5uestra en la Captura 34.imulation Result — Graphic del 5enN Result para 5ostrar el an. !uestra una probabilidad de s6lo el 0/.ho# )nalysis para 5ostrar un resultado detallado. Puede utili<ar el co5ando .

Claudio L. 1 3 /+ // /0 /9 //D /2 /.doc 2/ . /+ // /0 /0 /0 D /2 9 /D. /1 /3 0+ 0/ 00 09 0Descripci6n Inicio (Hca@aciones & %or5igonado de la ci5enta8 ci6n Kor5igonado de ci5ientos de concreto Construcci6n de la estructura de 5adera in8 clu&endo tec%os en bruto Construcci6n de 5uros de ladrillo Instalaci6n de drenaBes & plo5ería Kor5igonado del piso del s6tano Instalaci6n el:ctrica principal Instalaci6n del siste5a de calefacci6n Instalaci6n del siste5a de @entilaci6n 4planado & en&esado Ainclu&endo el tie5po de secado= Pisos Instalaci6n del e>uipo de cocina Instalaci6n de lla@es de agua 7er5inar carpintería 7er5inar tec%os & canales EiBar canalones & baBadas Instalar desagXes Pulir & barni<ar pisos Pintura 7er5inar instalaci6n el:ctrica 7er5inar ni@elaci6n Kor5igonar ban>uetas & ter5inar Bardines 4cabados A7er5inaci6n= Predecesores in5ediatos / 0 9 9 2 2 -. I5preso el /1"+9"0++1 redes_grafos-2. Sturla 7area *G.Prof. 1. 0+ /9.. Ing. /1 00 /3..0/. 09 7ie5po Aen días= + 0 2 / 0 9 0 /+ 9 / 0 9 0 / / 0 9 / 0 D + 4ctuali<ado al 1". / 0 9 D 2 .++9  D:YI*Z(S7IQ4CI[* #P(R47IZ4YSIS7(!4S D( Q(S7I[* IYQ(S7I[* QR4E#S 0 . 3. /0+ /."0. R.