Luz Sofía Méndez Álvarez

Directora del área Internacional del Centro de Innovación y Desarrollo Empresarial Universidad del Rosario. BogotáColombia
Noviembre de 2010

NIVELES CONCÉNTRICOS JERARQUIZADOS DE COMPETITIVIDAD

PAIS - NACION REGION INDUSTRIA EMPRESA

FUENTE: ABEL Y ROMO (2004)

La competitividad se ha conocido siempre como: Esfuerzo individual de naciones o empresas en desarrollar la capacidad de mantener sistemáticamente ventajas competitivas que les permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico donde actúan.

LA COMPETITIVIDAD SE REALIZA A TRAVÉS DE INTERACCIONES

•* Capacidad de gestión •* Estrategias empresariales •* Gestión de la innovación •* Mejores prácticas empresariales.

•* Integración en redes de cooperación
•* Logística empresarial tecnológica •* Interacción de proveedores •* Productores y usuarios

•* Política educacional •* Política tecnológica

A NIVEL MICRO

A NIVEL MESO

•* Política de infraestructura industrial •* Política ambiental •* Política regional

• * Política presupuestaria • * Política monetaria • * Política fiscal • * Política de competencia • * Política cambiaria

A NIVEL MACRO

A NIVEL META

• * Factores socioculturales

•* Escala de valores •* Patrones básicos de organización, política, jurídica y económica.

• * Política comercial
• * Política de importación • * Política de exportación

FUENTE: MICHAEL PORTER

Por lo tanto la base de la competitividad se encuentra en la empresa.“Las que compiten no son las naciones sino las empresas” “A un país lo hacen competitivo las empresas competitivas que hay en este.” FUENTE: MICHAEL PORTER (1990).PAUL KRUGMAN .

1997 Competitividad es productividad MICHAEL PORTER “capacidad de competir de la empresa en su sector actual o potencial. “ MICHAEL PORTER LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ . ALIC. desarrollar. capacidad que vendrá definida por unas características de la empresa (análisis interno) y por unas condiciones y dimensiones del marco competitivo (análisis externo).CONCEPTUALIZACION “Competitividad es la capacidad de las empresas para diseñar. producir y colocar sus productos en el mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros países”.

políticas e instituciones que determinan el nivel de productividad de un país FUENTE: FORO ECONÓMICO MUNDIAL .La competitividad es el conjunto de factores.

.

Educación y salud básica .I. Instituciones GOBIERNO PERSONAS 3. Infraestructura EMPRESAS 1. Entorno macroeconómico 4. REQUERIMIENTOS BÁSICOS 2.

Mercado de bienes 7. Tamaño del mercado . Educación universitaria y capacitación 6. Mercado financiero 9. Preparación tecnológica 10.II. POTENCIADORES DE EFICIENCIA 5. Mercado laboral 8.

Sofisticación de los negocios 12. Innovación .III. FACTORES DE INNOVACIÓN 11.

Índice de Competitividad Global 2010-2011 (Los mejores 20 países) FUENTE: FORO ECONÓMICO MUNDIAL .

Índice de Competitividad (Latinoamérica) FUENTE: FORO ECONÓMICO MUNDIAL .

Factores problemáticos para hacer negocios 25.6 18.3 6.6 10.4 6.2 4 4 FUENTE: FORO ECONÓMICO MUNDIAL LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ .4 4.3 4.5 10.

PRODUCCIÓN. SOCIALES. POLÍTICOS E INSTITUCIONALES.COMPETITIVIDAD PYME • GESTION. SISTÉMICA LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ . INNOVACIÓN. LEGALES Y REGULATORIOS. INCENTIVOS Y REGULACIONES ESTRUCTURAL • ASPECTOS MACROECONOMICOS. ESTRUCTURA INDUSTRIAL. INTERNACIONALES. RECURSO HUMANO EMPRESARIAL • MERCADOS.

PRODUCCION Y OPERACIONES 50% 40% 13% 20% 48% 3. COMERCIALIZACION 59% 5. CONTABILIDAD Y FINANZAS LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ . SISTEMAS DE INFORMACION 80% 60% 2. 36% 18% ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 7.METODOLOGIA DEL BID EVALUACIÓN POR ÁREAS 1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 100% 8. GESTION AMBIENTAL 10% 0% 40% 6. RECURSOS HUMANOS 4.

FLEXIBILIDAD REQUIERE MENOS CAPITAL PARA INICIAR LAS ACTIVIDADES MENOS DEPENDENCIA TECNOLÓGICA Y DE INFRAESTRUCTURA MAYOR FLUIDEZ EN LA COMUNICACIÓN INTERNA ADAPTACIÓN DE RESULTADOS MAYOR CAPACIDAD DE INNOVACIÓN .

MAYOR CAPACIDAD PARA MEJORAR Y PERFECCIONAR LOS PRODUCTOS RELACIÓN MÁS ESTRECHA CON LOS CLIENTES SU ESTRUCTURA FLEXIBLE Y PEQUEÑA FACILITA EL DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS MANTIENE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO Y EL ESPÍRITU EMPRESARIAL .

CAMBIO DE PENSAMIENTO Y GESTIÓN COOPERACIÓN EL FUTURO LE PERTENECE A LAS PYMES TRANSFORMARSE EN LÍDERES DE MERCADO CONCENTRACIÓN EN FORMA SISTEMÁTICA EN NUEVOS NICHOS DE MERCADO .

Comercialización y gestión Financiera Innovación local y no internacional Gestión Empresarial Condiciones de tecnología .

sobrevivencia y la prioridad en el corto plazo El problema es que esperan ayuda. apoyo y protección del estado. en lugar de cambiar su forma de pensar y gestar. Informalidad Nuevos conocimientos Repensar .

.

Primero. innovando.” (Tom Peters) .“Sólo hay dos vías para ganarle a la competencia. preocupándose por los clientes. Segundo.

• La relación “universidad.“Triángulo de Sábato” • Parte de la posible superación del subdesarrollo en América Latina radica en la incorporación de la ciencia y la tecnología al proceso de desarrollo de los países. empresa y gobierno” . •Una de las principales características de este modelo es el énfasis en el papel del gobierno como regulador de las acciones entre los demás agentes de la innovación. . en el que el gobierno ocupa el vértice superior y los otros dos elementos los vértices de la base. la representan gráficamente por un triángulo.

.

Del Sistema Nacional de Ciencia. Proexport • Mincomunicaciones • Ministerio de Defensa • Mineducación • Minminas – ICP. Sinchi. • Mintransporte – • Minrelaciones • DANE – IGAC • DNP SECTOR PRODUCTIVO INFRAESTRUCTURA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA A partir de la vigencia de la presente Ley se denominará Sistema Nacional de Ciencia. . Ingeominas • Minprotección – Sena. IDEAM. INS. tecnológicas y de innovación bajo un marco donde empresas. Tecnología e Innovación –SNCTI. IIPA • Mincomercio – Bancoldex.con el fin de integrar las actividades científicas. Estado y academia interactúen en función de los fines de la presente ley. INC. Tecnología e Innovación (Art 16º ) GOBIERNO COLCIENCIAS Minagricultura – Corpoica • Minambiente – IVH.

La Ley crea la institucionalidad para que la CTI pueda cumplir su papel Un empresariado que se Una academia transforma comprometida Institucionalida d RETOS Esto requiere un pacto social ¡Porque juntos ganamos! .

Un nuevo método de comercialización. Un nuevo método organizacional en prácticas de negocio. nuevo o significativamente mejorado.“Una innovación es La implementación de un producto (bien o servicio) o proceso. la las organización del lugar de trabajo o las * Manual de Oslo relaciones externas”* .

“Es la capacidad de una organización para trasformar ideas en dinero” .

PREMISAS DE LA INNOVACIÓN Creación de algo verdaderamente nuevo Generación de más valor al usuario Percepción de valor válido e importante para el usuario Creación de ventaja competitiva para la empresa .

procesos o servicios existentes RADICAL Se refiere al reemplazo de parte importante de lo existente por algo nuevo .TIPOS DE INNOVACIÓN INCREMENTAL Corresponde al mejoramiento de productos.

CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN Características de la innovación Inicia en pequeña escala La innovación es simple. sencilla Satisface una sola necesidad .

PORTAFOLIO DE INSTRUMENTOS DE COLCIENCIAS PARA APOYO A LA INNOVACIÓN Innovación es tecnológica. • Innovar es crear valor nuevo y significativo. • Innovar es crear. • El protagonista de los procesos innovadores es la empresa… que es la que finalmente hace la Innovación… . no es expandir ni mejorar.• No toda 2. • La Innovación da al innovador una ventaja que lo hace más competitivo.

Infraestructura Actividades de soporte Administración de Recursos Humanos Desarrollo de tecnología Rentabilidad Proveedores Logística interna Operaciones Mercadeo y ventas Logística externa Servicio Actividades primarias LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ .

INNOVACIÓN Implementación de nuevas estructuras de mercado en un sector Apertura de nuevos mercados Introducción de nuevos bienes y servicios Aparición de nuevos métodos productivos Conquista de nuevas fuentes de materia prima Aparición de nuevos sistemas de comer/ción * FUENTE: CEPAL .

MEDICIÓN DEL IMPACTO DE LA INNOVACIÓN USO DE FACTORES PRODUCTIVOS LOS COSTOS DE PRODUCCION INVERISIONES EN EL CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO ROL DEL GERENTE LIDERAZGO RESULTADOS DE ESFUERZO INNOVADOR APALANCAMIENTO FINANCIERO PROPORCION DE VENTAS Y EXPORTACIONES USO DEL FACTOR INNOVADOR LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ .

CASOS DE INNOVACIÓN EN LA PYME COLOMBIANA LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ .

desarrollo e implementación de un Sistema de Información. en ambiente Web. Diseño. Diseño de un programa de capacitación virtual con el fin de impulsar el uso y venta del producto. que permita la gestión integral de la información médica y de seguimiento base de clientes.Experimentar nuevos diseños de empaques para la atención del mercado. Objetivo. para la organización. a partir del uso de materiales biodegradables disponibles en el mercado Objetivo. Implementación de estrategias comerciales para mercadear servicios de asesoría contable en el exterior .

productividad y rentabilidad Competitividad en el mediano y largo plazo La base de la estrategia de competitividad y productividad para la PYME debe ser la INNOVACIÓN LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ .Determinación de la competitividad.

región y país LUZ SOFÍA MÉNDEZ ÁLVAREZ .El cambio y la incertidumbre Mercados sin fronteras Las personas La orientación de la empresa hacia el cliente Tecnología Innovación constante El papel del gerente – LIDER en su empresa y en el sector.