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os recursos humanos utilizados por el grupo de investigacin No.

3 del Sptimo Modulo de Administracin de Recursos Humanos de la carrera de Administracin de Empresas, estuvieron conformados por el grupo investigativo y por un grupo de asesores. Los recursos materiales utilizados por el grupo de investigacin No. 3 del Sptimo Modulo de Administracin de Recursos Humanos de la Carrera de Administracin de Empresas, nos facultaron realizar nuestro tema de investigacin de una manera ms lgica y cientfica.

El presupuesto que el grupo de investigacin No. 3 del Sptimo Modulo de Administracin de Recursos Humanos de la Carrera de Administracin de Empresas, con el objeto de conocer sobre la aplicacin de los Recursos Humanos en la empresa "EL GANADERO" de la ciudad de Nueva Loja, se lo realizo en partes iguales, con la finalidad de cubrir todos los gastos requeridos en el proyecto. DATOS GENERALES

Introduccin
Los Recursos Humanos, estrategia empresarial que subraya la importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. Los Recursos Humanos se refieren a una actividad que depende menos de las jerarquas, rdenes y mandatos, y seala la importancia de una participacin activa de todos los trabajadores de la empresa. El objetivo es fomentar una relacin de cooperacin entre los directivos y los trabajadores para evitar los frecuentes enfrentamientos derivados de una relacin jerrquica tradicional. Cuando los Recursos Humanos funcionan correctamente, los empleados se

comprometen con los objetivos a largo plazo de la organizacin, lo que permite que sta se adapte mejor a los cambios en los mercados. Los Recursos Humanos implica tomar una serie de medidas, entre las que cabe destacar: el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en funcin de la productividad de cada trabajador, un trato justo a stos, una formacin profesional continuada y vincular la poltica de contratacin a otros aspectos relativos a la organizacin de la actividad como la produccin, el marketing y las ventas. Algunas empresas llevan a cabo parte de estas medidas, pero son pocas las que las aplican todas de forma simultnea. Existe tres clases fundamentales de relaciones empresario-trabajadores. Por lo general, la negociacin colectiva es el proceso de negociacin entre empresarios y sindicatos de trabajadores para establecer de modo conjunto los niveles salariales y las condiciones laborales, pero este tipo de colectivismo se aplica cada vez menos en los pases con polticas econmicas ultraliberales. El segundo tipo es la aplicacin de las polticas de Recursos Humanos. Sin embargo, el tercer tipo es el ms comn: la organizacin jerrquica en la que los gestores o directivos imponen sus decisiones de forma independiente de la negociacin colectiva. Permitir la participacin de los trabajadores en la toma de decisiones y en la organizacin de la actividad implica darles informacin adicional y consultarles sobre cmo deben desarrollarse estas actividades. La clave de los Recursos Humanos reside en que la comunicacin fluya del nivel superior al nivel inferior y viceversa. No basta con breves reuniones ni con una transmisin de rdenes de los gestores a los trabajadores. La participacin activa de los trabajadores requiere la creacin de grupos de reflexin para solucionar los distintos problemas y reuniones peridicas entre stos y los gestores de la empresa. Estas reuniones subrayan la importancia del control de calidad de los bienes y servicios producidos por la compaa. Esa participacin permite que la empresa aproveche al mximo la preparacin de sus trabajadores, as como sus iniciativas. De esta forma, se fomenta, en ciertos casos, una relacin de confianza entre el empresario y sus subordinados. Es as que el grupo de investigacin pretende dar un amplio estudio sobre las actividades de los Recursos Humanos en las empresas y tambin proporcionar conocimientos de todos sus elementos que lo caracterizan. ANLISIS DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA "EL GANADERO"

Problematizacin
La falta de habilidad para comunicarse entre s afecta los Recursos Humanos. En cambio la buena comunicacin hace cada vez ms eficiente la administracin de cualquier organizacin, pues la armoniosa marcha de los grupos est en funcin de la informacin que posean acerca de los motivos que lo mueven como tales. Partes: 1, 2, 3 Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos82/analisis-administracion-recursoshumanos/analisis-administracion-recursos-humanos.shtml#ixzz2pTxkh6PN