www.conocimientoenlinea.

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Número 31, Monterrey, N.L., del 28 de abril al 11 de mayo de 2006

Ingeniero Antonio R. Zárate Negrón, uno de los forjadores de Monterrey, Ciudad Internacional del Conocimiento. “Jugarán” en el mismo parque investigadores y empresarios Zárate Negrón Página 3 Los Parques de Investigación ¿Qué son, y por qué hacerlos? Charles Day Dilks Página 18 Los parques científicos: Ambientes de innovación Eileen Walker Página 26 Papel de las incubadoras dentro de los parques tecnológicos Arturo Torres Karla Giordano Página 29 Parque Leganés Tecnológico Paloma Domingo García Página 32 El Centro de Investigación y Diseño Estratégico de Productos Héctor Solís Muñiz José Manuel Aguirre Página 37

Acelerado desarrollo científico y tecnológico
¿Y el marco ético de comportamiento? Ivy Nevares conceptos de Keith Raniere Página 13

Director Luis Eugenio Todd

Autores invitados: Alfonso Morcos, Pascal Ledune, José Manuel Aguirre, Jaime Parada, Felipe Romera Lubias, Josep Piqué, Rafael Garza Mendoza, José Alfredo Galván Galván, Carlos A. Guerrero Salazar

EDITORIAL PARQUES INDUSTRIALES Y DEL CONOCIMIENTO
a idea para generar el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica es una fórmula visionaria para adecuar a Monterrey, a Nuevo León y por supuesto a México, a la realidad internacional, en donde la ciencia y la tecnología están respondiendo a las demandas del mercado económico mundial. Vincular el conocimiento con la productividad industrial no es algo nuevo, porque siempre se ha pensado que los conocimientos derivados de la investigación científica deben llegar a ser parte del bienestar individual y social de una comunidad, por lo que sacar el cerebro a la calle es imperativo en la globalización y la competitividad contemporáneas.

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El cerebro en busca de la realidad

En Nuevo León, el gobierno pudo En esta dinámica tan acelerada del captar la circunstancia histórica en mundo de la comunicación y la la que otras naciones desarrollaron transculturalización, sólo hay una parques industriales para generar musa que en todo este tropel de la inventos y tecnología propios, y de esa Félix Quienes “ya CONSEJO EDITORIAL Doctora Liliana Patricia hay que olvidar, y es manera entrar en la competitividad Ramos Gamiñono nos cocinamos al primer competencia noCerda Pérez Director Editorial Ingeniero Juan Antonio González Aréchiga Ciencias la tecnología, como estrategia internacional de los procesos hervor”, hemos tenido que sufrir una la de la Comunicación Maestro Rodrigo Soto Presidente económicos de la globalización que adaptación acelerada para que nuestro para Jorge Pedraza y Licenciados lograr la excelencia, valor que Secretario Editorial Licenciado Omar Cervantes Rodríguez su una sociedad siempre debe buscar. obligan a los países a ser parte de la pensar universitario-científico deje Claudia Ordaz Profesor Ismael Vidales Delgado Director de Comunicación La Ciencia es Cultura torre competencia. Educación de marfil y se lance a la lucha para Social del Gobierno del Estado Doctor Óscar Salas Fraire integrar Roberto Zavala Licenciado Juanel conocimiento a la realidad.Educación Física y Deporte Ingeniero Xavier Lozano Martínez Ciencia en Familia M. C. Silvia El ejemplo Castro antiguo de esta Patricia Mora más Doctor Mario César Salinas Doctor Jorge N. Valero Gil Doctor Mario César Salinas es el denominado Carmona Las Universidades y la Ciencia vinculación Ciencias Económicas y Sociales Doctora Diana Reséndez Silicón, en California; Licenciada Alma Trejo Valle del Pérez 1596 a 1650 Doctor Juan Lauro Aguirre Doctor Alan Castillo Rodríguez en universidades Licenciado Carlos Joloy posteriormente, Ciencias Básicas y del Ambiente Ingeniero Jorge Mercado Salas Redacción tan antiguas como la de Cambridge, Pienso, luego existo Ingeniero Gabriel Todd Licenciado Víctor Eduardo Armendáriz Ruiz se Desarrollo Urbano y Social DIRECTORIO dio el mismo fenómeno, que fue Diseñador seguido por Barcelona y Alemania, Doctor David Gómez Almaguer Ingeniero Antonio Zárate Negrón Arquitecto Rafael Adame Doria Hay que sacar Gráfico y, por Ciencias Médicas Director del Programasupuesto, por Estados Ciudad Arte democráticamente Internacional Del Conocimiento a la creación Contador Público José Cárdenas Cavazos Profesor Oliverio Anaya Rodríguez Unidos, dando lugar de el cerebro a la calle, para evitar Ciencias Políticas y/o de Administración Doctor Luisgrandes Todd Eugenio “corredores industriales” el elitismo Circulación y Administración egocéntrico intelectual. Pública Director General del conocimiento en Boston, San Antonio, etc.

Nosotros, en Nuevo León, respondiendo a la realidad, estamos iniciando la construcción de una Ciudad del Conocimiento, en la que en breve lapso contribuirán los centros de investigación de las universidades nacionales y locales, del CINVESTAV y los llamados centros del CONACYT. Todo esto será el nódulo central alrededor del cual se instalarán empresas nacionales y extranjeras para aprovechar la suma de cerebros y la cercanía geográfica con el mercado más grande del mundo en la actualidad, a través del TLC.

Éste es un reto que permitirá combatir el terrible desempleo profesional y el aislamiento internacional, porque cuando un país no produce ciencia y tecnología propias, se convierte en un maquilador de fuerza laboral; México y Monterrey no desean lo anterior. Por eso el importante proyecto estratégico del Ejecutivo actual.

DESCARTES

LA REVISTA CONOCIMIENTO ES EDITADA POR LA COORDINACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE NUEVO LEÓN, Y ABRE SUS PÁGINAS A LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR PARA LA PUBLICACIÓN DE ARTÍCULOS Y NOTICIAS DE CARÁCTER CIENTÍFICO. TELÉFONOS EN LA REDACCIÓN: 83 46 74 99 Y 83 46 73 51 INFO@CONOCIMIENTOENLINEA.COM REGISTRO SOLICITADO PREVIAMENTE CON EL NOMBRE DE CONOCIMIENTO. LAS OPINIONES EXPRESADAS EN LOS ARTÍCULOS SON RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DE SUS AUTORES.

Página 10 Página 32

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Contenido CONOCIMIENTO
“Jugarán” en el mismo parque investigadores y empresarios..................................3 ¿Qué es el PIIT-Monterrey........................................6 Un Parque, una Idea, una Innovación....................9 Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología..............................................................10 Microhumanidad......................................................13 Los Parques de Investigación................................18 Las tecnópolis y su infraestructura....................................................20 Los “clusters” industriales.....................................22 Los Parques Científicos..........................................26 Papel de las incubadoras en los Parques Tecnológicos.................................29 Centro de Investigación y Diseño Estratégico de Productos........................37 Apoya la UDEM a empresas del sector alimentos, bebidas y tabaco................41 Parques Científicos y Tecnológicos en España...47 Parques Científicos y Tecnológicos en Europa...52 Del parque al mercado.............................................57 Revolución Tecnológica...........................................60 Apoyo para empresas jóvenes...............................62 La Importancia del Sistema Legal en el Desarrollo de Tecnología.............................................................66

L d c c l d e p c s

L e c r c s

Autores invitados
Antonio Zarate Negrón
Director general ejecutivo del Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento y del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León.

de la investigación y el desarrollo tecnológico
Página 44
Pascal Ledune

D l P e p

Geógrafo en economía, es ejecutivo de prensa de la Agencia Dortmund de Desarrollo Económico y del Proyecto-Dortmund. Antes, fue portavoz de la Asociación Nacional Westphalia.

Héctor Solís Muñiz

Licenciado en Diseño Industrial y maestro en Diseño Automotriz. Trabaja como ProfesorInvestigador del Centro de Diseño e Innovación de Productos, así como en la carrera de licenciado en Diseño Industrial del ITESM.

José Manuel Aguirre

Actual director de Parques de Ciencia y Tecnología del ITESM, institución de la cual egresó como ingeniero en Electrónica y Comunicaciones. Tiene maestrías, una en Administración y en Ciencias, con especialidad en Comercialización de Ciencia y Tecnología.

H D c I L e “ u

Karla Giordano

Egresada de la carrera de Contador Público, cuenta con una maestría en Administración con Especialidad en Finanzas y un diplomado en Administración de Proyectos del ITESM. Es directora de la Red de Incubadoras de Empresas, del Sistema Tecnológico de Monterrey.

Jaime Parada

Ingeniero Mecánico Electricista egresado de la UNAM, fue director del CONACYT y es socio fundador de la Asociación de Directivos en Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico (ADIAT).

Arturo Torres

Licenciado en Sistemas de Computación Administrativa y Maestro en Administración por el ITESM, donde ha sido director de la División de Desarrollo Social, Universidad Virtual, director de la División de Desarrollo Empresarial, Campus Monterrey y rector adjunto de la Universidad Tec Milenio.

Felipe Romera Lubias

Presidente de la Asociación de Parques Tecnológicos de España (APTE) y director general del Parque Tecnológico de Andalucía.

Paloma Domingo García

Josep Piqué

Licenciada en Ciencias Físicas con especialidad en Astrofísica por la Universidad Complutense de Madrid, y doctora en Informática por la Facultad de Informática de la Universidad Politécnica de Madrid. Es subdirectora de la OTRI de la Universidad Carlos III y responsable del Parque Científico Leganés Tecnológico.

Es presidente de la Red de Parques de Cataluña y director del Parque de Innovación La Salle, España.

Rafael Garza Mendoza

Vicerrector de Educación Superior de la Universidad de Monterrey.

Charles Day Dilks

Presidente de Dilksconsulting, Inc., un parque de investigación, incubadora y firma consultora sobre desarrollo económico, ubicada en Filadelfia, Pensilvania. Fue vicepresidente ejecutivo del Centro Científico Ciudad Universitaria, el centro urbano de investigación más grande y más antiguo de los Estados Unidos.

José Alfredo Galván Galván Carlos A. Guerrero Salazar

Director de la División de Arquitectura, Diseño e Ingeniería de la Universidad de Monterrey

Director General de Estudios de Posgrado de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Alfonso Morcos

Trabaja como Energy Project Advisor para Hunt México Inc. Es reconocido por su labor en el campo de la energía eléctrica, y ha laborado como consultor en el área para empresas nacionales e internacionales.

ord nos enseñó cómo la producción en serie pudo, en su tiempo, satisfacer la demanda del mercado bajo un mismo producto. Su idea era que todas las personas pudieran disfrutar de los beneficios del modelo “Ford T”; sin embargo, en un estilo nietzschesiano, la era de la masificación ha muerto, particularmente dentro de los medios; pues ahora se enfocan a personalizar los mensajes hacia el individuo, no hacia una masa, si es que quieren tener el efecto deseado. La comunicación de medios está evolucionando, sobre todo dentro del Internet, vehículo que ha experimentando los cambios disruptivos más trascendentes. Los usuarios no comulgan con la frase de Magíster dixit, veritas est (el maestro lo dice, es la verdad), sino que ellos mismos quieren, aparte de leer, crear información. Tal es el caso de Wikipedia, enciclopedia libre a la que cada lector agrega información para enriquecerla, y es así como los contenidos se van creando, desarrollando, corrigiendo y aumentando. En síntesis, no porque esté escrito debe ser cierto. EN LA RUTA A LA CREATIVIDAD Ingeniero Antonio R. Zárate / Director General Lo nuevo es “wiki” (palabra hawaiana que significa moverse Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento en el acto). Todos participan de manera ágil y rápida; Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León el conocimiento está en cada uno de nosotros, y debe ser reproducido y compartido. La diferencia en el futuro se centrará entre lo ordinario y lo extraordinario, donde el talento penetrando con rapidez en las mentes de los consumidores y será el faro guía en la ruta hacia la creatividad. los atraen a que firmen con ellos para adquirir el ya conocido innovador “GMAIL”, así como los incitan a probar toda una De acuerdo con Jeremy Zawodny, ingeniero y blogger de Yahoo, gama de nuevos servicios como Google Earth, Google Chat, la gente escribe ahora su propio periódico. Es decir, comenta Google Mars (http://www.google.com/mars/), entre muchos Paul Saffo, director del Instituto del Futuro en California, ya no otros. existe el consumo “pasivo” de medios, sino que las personas participan activamente creando contenido. NUEVAS MODALIDADES EN CAMINO Hemos pasado de ser “lectores” a ser “conversadores” dice A su vez, tecnologías como la de la IPod nos proporcionan David Sifry, fundador de Technorati (buscador para blogs). La también nuestra individualidad al poder llevar con nosotros: comunicación asincrónica pierde terreno y el Live Chat o el canciones, contactos, fotos, libros audibles y ahora la nueva Instant Messenger han conquistado el terreno de batalla. modalidad de ver películas, sin olvidar que viene la nueva La innovación es el engrane nodal de este cambio, pues al modalidad touch screen y la incorporación a futuro de un estilo del poeta, ensayista y folósofo Ralph Waldo Emerson: teléfono celular con IPod. “Construye una mejor trampa de ratones y el mundo abrirá un camino hacia tu puerta”. Empresas como Google están Estos ejemplos deben convertirse en esquemas de supervivencia para las empresas y los desarrolladores de ciencia y tecnología. Pues a pesar de que ya es conocida la frase de que: “el cliente siempre tiene la razón”, no sólo son los clientes sino son precisamente los adoptadores tempranos quienes llevan la evolución de la revolución (al estilo Apple Computer) de los productos y servicios sobre sus hombros.

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El Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Monterrey, una estrategia fundamental del Proyecto Monterrey, Ciudad Internacional del Conocimiento

Un caso muy interesante es de 3M, empresa reconocida por su gran diversidad de productos, pero particularmente por sus Post it Notes que marcaron una nueva era en la forma de dejar mensajes o recordatorios. Esta organización ha logrado garantizar un 30 por ciento de sus ventas en productos nuevos, situación sorprendente al considerar el riesgo que tiene un producto cuando se le libera en las terribles fuerzas del libre mercado. ¿Cómo lo hacen? 79

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Ingeniero Antonio R. Zárate Director General Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León

Los primeros participantes en esta iniciativa son el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), la Universidad Autónoma de Nuevo León, el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey y la Universidad de Monterrey, además del Gobierno del Estado de Nuevo León. Éste es el primer parque de su clase en Latinoamérica en reunir centros de investigación y desarrollo tecnológico de tres universidades, creando un espacio ideal para el trabajo creativo de investigadores y empresarios. Las universidades involucradas, en un acuerdo sin precedentes, decidieron establecer, junto con el gobierno del estado, un edificio común para impartir programas de posgrado en las áreas de interés del proyecto. Esto es especialmente trascendental, porque la experiencia en otros países ha demostrado que la convivencia entre investigadores de distintas instituciones y empresas es esencial para potenciar la creatividad y la innovación. ÁREAS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO En el parque se contará también con edificios dedicados a la investigación y el desarrollo tecnológico en las áreas de nanotecnología, mecatrónica, biotecnología, y tecnologías de la información, además de una incubadora de negocios; una oficina de protección a la propiedad intelectual y empresas del conocimiento. El proyecto ocupará una superficie de 30 hectáreas, más 40 hectáreas que se reservarán para el establecimiento de empresas basadas en la innovación y alta tecnología. Además, sus áreas comunes incluirán un auditorio, laboratorios, oficinas centrales, cafetería y espacios deportivos. Alojará la tecnología más avanzada en fuentes alternativas de energía, así como de uso o reciclaje de agua y materiales.

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on más de un siglo de actividad empresarial, Nuevo León destaca por su competitividad, desarrollo humano, capital intelectual, y por alojar centros de educación superior de calidad mundial. De ahí la importancia que el gobierno estatal ha dado al programa Monterrey, Ciudad Internacional del Conocimiento, que busca el crecimiento económico a través de la innovación, al promover la creación de nuevos productos, procesos, servicios y modelos de negocios. Esto conllevará un incremento sustancial en la calidad de vida de toda la población, además de un mayor bienestar económico. Para lograrlo, sin embargo, es primordial relacionar las necesidades del mercado con la investigación y convertir este conocimiento en innovación. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA AL MERCADO Experiencias exitosas en otras ciudades del conocimiento han probado que los Parques Tecnológicos son una forma ideal para transferir tecnología al mercado. Estos parques atraen centros de investigación y empresas de innovación y desarrollo tecnológico, pues concentran la infraestructura y capital humano que genera el conocimiento. Por eso, una estrategia fundamental del programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento es el establecimiento del primer Parque de Investigación e Innovación Tecnológica. El concepto de este conjunto es albergar en un mismo espacio edificios de investigación, docencia y desarrollo empresarial.

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El parque se ubica en el municipio de Apodaca, en el kilómetro 10 de la nueva autopista al aeropuerto, precisamente un kilómetro al sur del propio Aeropuerto Internacional Mariano Escobedo. Su localización es estratégica, pues además, a su alrededor se encuentra una importante zona industrial y hotelera, centros comerciales y un campo de golf. Hay tres caminos para llegar al área: la carretera a Miguel Alemán, la mencionada autopista Monterrey–Aeropuerto y el Anillo Periférico. El parque detonará el desarrollo urbano de la zona, y el gobierno del estado pretende realizar obras públicas con infraestructura de punta para edificar un conjunto de calidad internacional. Es importante remarcar, sin embargo, que el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) NO es la Ciudad del Conocimiento, pues este último concepto engloba mucho más e implica la alianza entre sociedad y gobierno para buscar el crecimiento a través de la innovación.

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drogas, a la pedofilia por parte de También planeaalgunos sacerdotes, a la pornografía, el Centro de Investigación en Materiales al deseo establecerá criterios de a las Avanzados (CIMAV), que de la eterna juventud, excelencia dietas, a la longevidad, a las modas, en los ámbitos de la Ciencia de los Materiales y de la Ciencia a las adicciones, a la corrupción, a la Tecnológica Ambiental. inseguridad, a los secuestros, a los La Universidadasaltos, a la falta deNuevo las muertas de Autónoma de agua, a León establecerá Juárez, a las Investigación y Desarrollo su Centro de Innovación, elecciones presidenciales, al en terrorismo, al maltrato de el desempeño y Ingeniería y Tecnología para impactar los mexicanos que viven en Estados Unidos, a los de Nuevo acelerar el desarrollo tecnológico de las empresas Mara León, así como Salvatrucha, a de contaminación de ríos las la formación la recursos humanos en y bosques, a la prostitución infantil, a la áreas de materiales avanzados y nanotecnología, electrónica, violencia, etc. etc?. mecatrónica, seguridad y riesgo, tecnologías de la información y software. FALTA DE FE ¿Cómo podría Sofía creer algo con El Instituto Tecnológico y de EstudiosenSuperiores de un mundo tan de Investigación y Diseño Monterrey se enfoca al Centro deteriorado? ¿Se debía su problema a su el que se desarrollarán Estratégico de Productos (CIDEP) enfalta de fe? Pero, ¿acaso la Iglesia no estaba tan rebasada metodologías y herramientas para la innovación y buscarán y confundida necesidades actuales y lo nuevos mercados para atenderpor esta realidad, como futuras estaba estado. del sector industrial della pobre de Sofía? ¿Cómo podría seguir creyendo en ella, si cada día la Con él, habrá encontraba más intolerante respecto más pequeñas y medianas empresas manufactureras al condón, a transformarse en creadoras de que puedan la píldora, a los divorcios, a los sus propios productos. homosexuales, pero sobre todo al aborto? ¿Qué le restaba entonces La Universidadhacer Monterrey ha Sofía respecto Centro de a la pobre de planeado el a su confusión? ¿En de Empaquetotecnia Avanzada, endónde buscar un colaboración con la Universidad de significado En él se potenciará el talento en Michigan. para su pobre existencia? ¿Haciendo yoga? ¿En budismo? diseño e ingeniería de producto, envaseely embalaje para ¿Leyendo más libros de autoayuda? incrementar la propiedad industrial. ¿Acercarse más a la iglesia? ¿O seguir El Instituto delbuscando distracciones Nuevo pasar el Agua del Estado de para León busca el Desarrollo tiempo y no tener que preguntarse de Tecnología patentable para lograr autosuficiencia tantas cosas? posicionar al también ella nivel financiera y ¡Pobre Sofía, Instituto a padecía como el mejor en nacional e internacionalsu propio Vía Crucis! desarrollo de Investigación. Ahora, por más que quisiera escribir lo que apuntó en su diario del Agua busca el Entre otras actividades, el Instituto en 1960, cuando por primera posgrado en agua, utilizando la desarrollo de programas de vez conoció Acapulco, ya no infraestructura ypodría. ¿Por qué? Porque comoacadémicos de conocimiento de los centros el puerto y sus playas, actividades de asistencia técnica la región, además de impulsartambién su alma ya se había contaminado. a organismos operadores de agua potable y saneamiento.

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No, respecto a sus pasadas Centro Integral Por el lado empresarial, se establecerá el vacaciones, ya no podría escribir: Gracias, un cluster de Desarrollo Tecnológico del Mueble, comoSeñor, por de esta hermosa playa que tengo bajo mis innovación de la Asociación de Fabricantes de Muebles de ojos. Sé que cuando la creaste pensaste Sin embargo, como parte importante de dicha Ciudad, el Nuevo León. Adicionalmente, se instalará un cluster de 42 en mí albergadas en un vivimos en esta parque de Investigación e Innovación Tecnológica, con todos empresas de software y en todos los que mismo edificio. Hay tierra. algunas como muchos de nosotros sus beneficios y sus incomparables instalaciones, es una empresas adicionales, Te alabo, extranjeras, muy interesadas oportunidad invaluable para el desarrollo tecnológico empeorar. Y lo más de alabamos, PIIT les puede en esta también de los funcionarios… Esos sólo han cambiado para y la en aprovechar las ventajas que elespecialmente brindar. generación de empresas del conocimiento. decepcionante de todo son los escándalos de los sacerdotes y de las anulaciones Semana Santa. Y los que no te alaban es En síntesis, y porque con una gran acogida camino matrimoniales de la gente poderosa. ¿En qué puedo creer? Quiero creer en algo el PIIT naceno conocen el verdaderopor parte de universidades ypara llegar a Ti. Perogenerarpor ellos para que empresas, para rezaré innovación LO QUE HABRÁ EN EL PIIT en alguien… Siento un vacío terrible en mí… crecimiento económico en alabemos Cada una de las instituciones participantes tiene planes impacte nuestroque conmigo y tus ángeles teforma efectiva. eternamente en el cielo. Gracias por estas Es la “triple específicos para sus instalaciones. Pobre Sofía. Sin duda no es la única que está pasando por estas crisis de credibilidad hélice” funcionando: Gobierno-UniversidadesEmpresas. y de valores. ¿Qué le podríamos contestar a esta mujer de buena fe que acostumbraba vacaciones, en donde no te he olvidado ni CONACYT prepara el Centro y Ingeniería y Desarrollo a seguir a pie juntillas lo establecido detodo lo que había aprendido en el colegio, un solo minuto. Mañana, viernes santo, Industrial su medio social? ¿Acaso sus distracciones durante en su casa y en (CIDESI), enfocado al área de diseño y fabricación la Semana Santa me quedaré en mi recámara, para orar Comentarios: Tel./Fax +52-81-2020-9220 de líneas de ensamble maquinaria para la industria de se habían debido al ambienteyque reina en el mundo?; es decir, a la televisión, al en silencio y agradecerte todo lo que me azarate@mtycic.com.mx electrodomésticos, del vidrio y los divorcios, a los nuevos matrimonios, a las has dado. Así sea… Internet, al cine, al consumismo, a del cemento, entre otras. www.mtycic.com.mx 77 5

Parque Científico de Barcelona,España Foto: Raimon Solà

Profesor Ismael Vidales Delgado Director del Centro de Altos Estudios e Investigación Pedagógica 6

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n Monterrey se ha puesto en marcha, como proyecto de este gobierno, el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT-Monterrey).

En Madrid existe un Centro de Investigación sobre la Sociedad del Conocimiento (Parque Científico de Madrid), y en España en general existe la “Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España” (APTE). Con éste u otros nombres similares se definen los proyectos, generalmente asociados a un espacio físico, que: •Mantienen relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior. •Están diseñados para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento, y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio parque. •Poseen un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del parque. PROMOVER LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN De acuerdo con la “International Association of Science and Technology Parks” (IASP), un Parque Científico y Tecnológico es una organización gestionada por profesionales especializados, con el objetivo fundamental de incrementar la riqueza de su región y de promover la cultura de la innovación. Asimismo, también tiene como finalidad fomentar la competitividad de las empresas y las instituciones generadoras de conocimiento instaladas en el parque o asociadas a él. Con este objetivo, un parque científico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y generación centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido, así como espacios e instalaciones de gran calidad. En Monterrey, en el inicio del PIIT, el gobernador, licenciado José Natividad González Parás (20/06/05), expresó en su discurso, entre otras ideas las siguientes: “Al visualizar el futuro de nuestro Estado, hace alrededor de dos años y medio, advertíamos la necesidad de encontrar aquellas áreas de oportunidad que permitieran transitar, cambiar el rumbo que Nuevo León había tenido a lo largo de mucho tiempo, hacia instancias nuevas que fueran congruentes con las grandes transformaciones que ha vivido el mundo en las últimas décadas.” Pensábamos en que “pudiéramos inscribirnos como líderes en estos campos, y pensando más en las siguientes generaciones que en las siguientes elecciones, visualizamos proyectos estratégicos y, entre ellos, de manera especial, el relacionado con la economía del conocimiento, con una nueva sociedad, cuyo sustento en el desarrollo se basa cada vez más en el conocimiento.” CIUDAD INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO “…Planteamos como proyecto estratégico de nuestra sociedad la Ciudad Internacional del Conocimiento, que… es una idea que está orientada a fortalecer la infraestructura de calidad de educación, a generar procesos crecientes de investigación y desarrollo tecnológico, a invitar a instituciones académicas y corporaciones mundiales…” “creamos la primera Ley de Ciencia y Tecnología en el Estado -que no existía anteriormente-, la Ley del Desarrollo basada en el conocimiento, de donde se desprende también con una reforma reciente el surgimiento de un nuevo Instituto

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de Innovación y Transferencia Tecnológica, que va a ser pieza clave de este proceso.” “Y establecimos por primera vez fondos de recursos estatales para la Ciencia y la Tecnología y creamos una Coordinación de Ciencia y Tecnología que dirige el doctor Luis Eugenio Todd…” “… y nuestras instituciones de educación superior, en un acuerdo que yo estimo histórico, empezaron a trabajar juntas”. “… planteamos como uno de los proyectos emblemáticos… la creación del primer Parque de Innovación y Desarrollo Tecnológico, que va a ser en realidad el primer parque de esta naturaleza seguramente en América Latina.” El PIIT está ubicado en el kilómetro 10 de la nueva autopista al Aeropuerto Internacional Mariano Escobedo. Tiene una superficie total de 70 hectáreas, 30 en desarrollo y 40 más que se dejarán de reserva para empresas del conocimiento y/u otros centros de investigación y desarrollo. El Gobierno del Estado proporcionará el terreno y la infraestructura urbana de punta. ÁREAS ESTRATÉGICAS Las cinco áreas que se buscan desarrollar en el parque son: Biotecnología, Nanotecnología, Mecatrónica, Tecnologías de Información y Comunicaciones, y Salud. Las instituciones participantes en este arranque son: CONACYT, UANL, ITESM, UDEM, Agua y Drenaje de Monterrey, y el CINVESTAV. Los centros que cada uno de estas instituciones tienen planeado establecer son: 1.- El CONACYT: Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI), orientado al desarrollo de tecnología en el área de diseño y fabricación de líneas de ensamble y maquinaria para la industria de electrodomésticos, del vidrio y del cemento entre otras. Diseño y fabricación de maquinaría y líneas de ensamble. Centro de Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV), destinado a la investigación científica y el desarrollo tecnológico con criterios de excelencia en los ámbitos de la Ciencia de los Materiales y de la Ciencia Tecnológica Ambiental. Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo (CIAD), que realiza servicios y contratación de proyectos relacionados con las áreas de Biotecnología alimenticia e inocuidad de alimentos. Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE), dedicado a la Investigación y Desarrollo en áreas de tecnología avanzada en áreas prioritarias para el estado de Nuevo León. En las áreas de Biotecnología, Materiales y Lásers Avanzados e industriales y tecnología de la información. INFOTEC. Ciudades Digitales-Sociedad de la Información. Dedicado a la aplicación de tecnología y modelos para mejorar el uso de la tecnología en la sociedad y en la industria, en áreas específicas como la arquitectura orientada a servicios, ciudades digitales y lugares virtuales de trabajo. 8

2.- La UANL: Centro de Innovación, Investigación y desarrollo en Ingeniería y Tecnología para dotar al Estado de Nuevo León de un nuevo Centro de Innovación e Investigación que impacte en el desempeño y acelere el desarrollo tecnológico de las empresas de la región mediante la realización de proyectos de investigación y de desarrollo tecnológico, así como la formación de recursos humanos en las áreas de materiales avanzados y nanotecnología, electrónica, mecatrónica, seguridad y riesgo, tecnologías de la información y software. 3.- El ITESM: Centro de Materiales Avanzados en colaboración con CEMEX y Arizona State University. Ahora realiza el estudio, caracterización y evaluación de nuevos materiales, avanzados, reciclados y alternos, así como la búsqueda de su aplicación en el área de la construcción. Evaluación mecánica y simulación de comportamiento de sistemas constructivos y materiales. Centro de Cyberseguridad, en colaboración con Carnegie Mellon, orientado a proporcionar un entorno seguro y confiable de los servicios dependientes de la tecnología de información. Fortalecer el combate contra actividades que atentan contra la seguridad pública nacional, utilizando tecnología informática. Utility Data Center, que dará soporte operativo al Parque de Innovación Tecnológica para maximizar el aprovechamiento de sus recursos computacionales. Apoyar la competitividad de las empresas e instituciones gubernamentales. 4.- La UDEM: Centro de Empaquetotecnia Avanzada en colaboración con la Universidad de Michigan, orientado a desarrollar y potenciar la mejora en el talento en diseño e ingeniería de producto, envase y embalaje, con la finalidad de incrementar la propiedad industrial. Estrecha y usufructúa los vínculos y redes de cooperación con los sectores productivos, gobierno y académico. El Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) contará con: Unidad Común de Postgrado que estará integrada por 44 salones y tendrá una capacidad para mil 320 alumnos. Ahí se impartirán 42 programas. Cada institución contará con su propia área administrativa. Incubadora de Empresas. Se compone de infraestructura de interés común a todas las instituciones de investigación participantes, que asegura el proceso de generación de empresas de base tecnológica. Laboratorios en común de investigación y análisis: Materiales y Manufactura, Análisis Químico, Pruebas Mecánicas, Rayos X, Microscopía, Preparación de Muestras Metalográficas, Análisis Térmico, Espectroscopía y Cromatografía, Cromatografía de gases, Cromatografía de líquidos, Cómputo y simulación de procesos, Metrología, Informática y Telecomunicaciones (Comunicaciones ópticas), Biología Molecular, Cromatografías para Biología, Biomicroscopía, Centrifugación, Bioprocesos, Análisis Físico-Químico, Preparación de Medios de Cultivo, Incubación. Además, contará con: Auditorio, Biblioteca, Cafetería e Instalaciones complementarias y Deportivas.

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Licenciado Jorge Villegas Maestro Periodista eslumbra por su sentido lógico, por su sentido común, la política de la automotriz Nissan, de Japón, que rodea sus ensambladoras con plantas que le proveen just in time las llantas, los radios, los aires acondicionados, los acumuladores.

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El mismo trazo lógico es el que proponen los parques del conocimiento y la innovación que ya operan en diversas ciudades del mundo, o se construyen, como el de Monterrey. Se trata de colocar en un mismo espacio físico a los que generan la innovación y a los que la incorporan a los productos y servicios que demanda un público. Eso tiene amplia y rica significación: quiere decir que hay que enlazar los centros de investigación, las instituciones de Educación Superior que forman investigadores y las empresas que harán rentable la innovación. DETONADORES DE LAS CIUDADES DEL CONOCIMIENTO Los parques son así los detonadores de las llamadas ciudades del conocimiento. Su modelo se dispersa por las zonas de influencia para orientar la economía hacia el mercado de las ideas, de la innovación. En los parques, asimismo, se va definiendo la vocación de la ciudad del conocimiento. En el de Nuevo León, ya se perfilan algunos campos de investigación que marcarán el desarrollo industrial local. Ya se advierte una tendencia hacia la proliferación de industrias relacionadas con la Informática, con la investigación de la Salud, con la Industria Aeroespacial. Al final de cuentas, los parques son incubadoras de negocios que permiten probar in situ la innovación y calibrar su rentabilidad. Implican ahorro de esfuerzos y recursos y un enfoque inteligente del desarrollo. El Parque de la Innovación de Apodaca es realmente el parteaguas en una comunidad industrial que destacó internacionalmente durante un siglo.

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Está en el lugar propicio, porque el desarrollo industrial y cultural de Monterrey genera ya los recursos físicos, intelectuales y científicos para alcanzar sus metas con rapidez. Hay un hilo conductor entre esa rapidez de avance y el efecto social del parque. Su residuo no quedará sólo en un desarrollo industrial y educativo. Desde ahí se prohijarán tendencias sociales que modificarán el estilo de vida y afectarán el bienestar de una comunidad. IMPORTANTE FOCO DE ATRACCIÓN La existencia de un parque de la innovación es foco de atracción para investigadores, docentes y alumnos de diversos países. Para ellos y con ellos llega un ambiente cultural rico y cosmopolita. El resultado deseable será más industrias, más fuentes de empleo calificado, más productos de competencia mundial, la creación de clusters que organicen la ofensiva articulada y racional sobre los mercados mundiales. 9

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Traducirá en innovación el conocimiento generado

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Doctor Carlos A. Guerrero Salazar Director General de Estudios de Posgrado / Universidad Autónoma de Nuevo León ntre los cinco proyectos estratégicos del actual Gobierno del Estado, sobresale el programa Monterrey, Ciudad Internacional del Conocimiento, que busca el crecimiento económico a través de la innovación, creando nuevos productos, procesos, servicios y nuevos modelos de negocio; esto, además de bienestar económico, brindará un incremento sustancial a la calidad de vida de toda la ciudadanía. Para lograr estos objetivos es vital vincular las necesidades del mercado con la investigación y traducir el conocimiento generado en innovación.

ANTECEDENTES Oficina Regional Norte del IMPI Experiencias exitosas de otras Ciudades del Conocimiento en la actividad industrial, ara ser prósperos en el mundo han probado que comercial o de prestación de servicios, se requiere los Parques Tecnológicosestar siempre atentos a las ser competitivos y son una forma ideal derramando empeño en buscar oportunidades, para lograr la forma de ser siempre los mejores, aunque en alta eficacia en la transferencia de tecnología. ocasiones los caminos recorridos den sorpresas indeseables, al Estos Parques son la problemas que ponen en riesgo la grado de enfrentar espina dorsal de la estrategia existencia de las organizaciones. para atraer Centros de Investigación y Existen empresas queempresas han perdido cantidades considerables al de innovación y adesarrollo toda su imagen comercial e verse obligadas cambiar tecnológico; debido infraestructura, en ellosa se que estaban comercializando concentra la infraestructura y el capital humano que genera el conocimiento y éste, vinculado con las necesidades de las empresas, provoca la competitividad vía la innovación.

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productos u ofreciendo servicios bajo derechos de propiedad intelectual que pertenecen a terceros. En términos generales, podríamos decir que Propiedad Intelectual se refiere al sistema que regula el reconocimiento, fomento y protección de la creatividad humana, la cual se ve reflejada en una serie de conceptos de diversa categoría que constituyen activos intangibles. Dicho sistema se divide básicamente en dos ramas: Propiedad Industrial y Propiedad Autoral o Derechos de Autor. Por lo tanto, cuando hablamos de propiedad intelectual, no podemos dejar de lado el impacto que tiene en diferentes ámbitos que van más allá de la conocida protección de activos intangibles.

desarrollo tecnológico de las empresas de la región mediante la realización de proyectos de investigación y de desarrollo tecnológico, coadyuvando a la formación de recursos humanos en áreas estratégicas para el desarrollo económico y social de la región. Estamos convencidos que este Parque será una oportunidadeste tipo de información, pero para lograr la protección deben ÁMBITOS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL VISIÓN La invaluable para el desarrollo tecnológico y la generación deadoptarse los medios o sistemas suficientes para preservar Propiedad Industrial, misma que administra el Instituto Ser reconocido mundialmente restringido a multidisciplinario empresas la conocimiento. Mexicano de delPropiedad Industrial (IMPI) en México, abarca la confidencialidad y el acceso como un centrola misma. Para tal de excelencia en donde se genera y aplicaidentifiquen la de efecto, es necesario que las empresas conocimiento en particular el reconocimiento, fomento y protección de: frontera en las áreas de ingeniería y tecnología. a) Procedimientos DEFINICIÓN Y novedosos, resultados de información a la que quieran darle este carácter y a su vez, que y productos PRÓPOSITOS El CIIDIT, localizado al de aplicación industrial, cuyos una actividad inventiva yinterior del Parque de Investigacióncelebren acuerdos de confidencialidad denotando cláusulas e Innovación Tecnológica, será el Centro de la UANL que derechos de propiedad intelectual se adquieren por medio de especiales con todo aquél al que de alguna u otra forma se PLAN DE DESARROLLO DEL CIIDIT responda al compromiso de nuestra institución con elle proporcione esta información para fines específicos o se le patentes. Ante los actuales misma, sea que se trate de un externo, b) programa del o aparatos sencillos, de Nuevo León depermita el acceso a la esquemas de interacción social, cultural, Herramientas Gobierno del Estado novedosos y de política y los propios empleados de deben enfrentar México Transformar a Monterrey en protegidos por registros de aplicación industrial. Pueden ser una Ciudad Internacional delo incluso de económica mundiales que la empresa titular de y un gran número de países; la educación, y en especial la Conocimiento. esta información. modelos de utilidad. educación superior debe transformarse y desplegar la efectividad, flexibilidad y creatividad necesarias para El CIIDIT modelos innovadores de aplicación industrial, c) Dibujos y se concibe como un centro multidisciplinario ee) La topografía de los microchips, sin los detalles técnicos, superar los retos que impone este siglo. La Universidad integrador de la UANL que estará productos dándoles un cuyo fin es la ornamentación de constituido por laboratoriospuede ser protegida por medio del registro de esquemas de Autónoma de Nuevo León ha de última generación para bien, servir de patrón para la aspecto peculiar y propio, o distintas disciplinas, salas de usostrazado de circuitos integrados. decidido emprender acciones múltiples con tecnología de vanguardia, oficinas equipadas concretas para transitar a los nuevos tiempos y circunstancias fabricación de productos con apariencia especial. Los derechos de para uso deintelectual se adquieren por medio del registro f) Signos visuales específicos (trátese de una marca o aviso propiedad investigadores y estudiantes, áreas de educación de nuestra realidad. comercial [slogan]) para distinguir productos o servicios de de continua, administrativas y otros servicios. diseños industriales. Dentro de las áreas estratégicas que mercado. Podrían otros de su misma especie o clase en else han definido para desarrollar y palabra o la actividad palabras, de la UANL d) Este centro abordará las áreas emergentes por ello toda elconsistir en unaconsolidar conjunto de académicalogotipos, o se Secretos Industriales, entendiendo estratégicas para pueden mencionar las siguientes: mejora originales. g) Los desarrollo de aplicación industrial o comercial que se información industrial, económico y productivo a nivel regionalbien la combinación de palabras con diseñosde la competitividad y la innovación académica; investigación y divulgación y nacional. guarde con carácter de confidencial y que otorgue a su nombres comerciales de las empresas o establecimientosdel conocimiento; vinculación social; difusión y extensión; titular una ventaja competitiva o económica frente a terceros industriales, comerciales, o de servicios, cuyo derecho administración y gestión. en Además proporcionará un impulso decisivo al fortalecimientoal uso exclusivo está protegido sin necesidad de registro. la realización de sus actividades económicas. Existe un de los cuerpos académicos de la Universidad, puede llegar cúmulo de información que para toda entidad a los posgrados,Sin embargo, quien esté usando un nombre comercial podrá Para su publicación en la Gaceta del IMPI, con el impulsando a de considerable valor, por representarle una ventaja a serlas redes multidisciplinarias de investigación y promoverásolicitarcada una de estas áreas estratégicas se están objeto de un conjunto de programas y fe en su adopción consideran la internacionalización de la institución mediante la firma competitiva. Tal es el caso de listados de clientes y proveedores deestablecer la presunción de buena proyectos que se y uso. convenios de vinculación operativos o administrativos, especiales, procedimientos con otros centros e Instituciones de necesarios para que la UANL cumpla con el modelo de Institución acorde a su Visión al año 2012. Es al interior de prestigio negocio; fórmulas demundial. incluso, desarrollos que pueden llegar uno Reservados © Instituto el de desarrollo de la infraestructura MISIÓN a ser susceptibles de ser patentados, pero que por estrategia Derechosde estos programas,Mexicano de la Propiedad Industrial para llevar a cabo las actividades académicas de la Centro Innovación u Dotar a Nuevo León de un nuevomantenerdeen estricta eOficina Regional Norte. Ave. Fundidora 501, Col. Obrera, Edificio Institución, otras circunstancias se decide Investigación La impacte en el desempeño acelere confidencialidad. que Ley de la Propiedad Industrialyreconoce elCintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 1 71 11

Es en este contexto, la Universidad Autónoma de Nuevo León participa de manera entusiasta en el establecimiento del primer Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Nuevo León, construyendo dentro de él el Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología, CIIDIT.

que se circunscribe la creación del Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología, CIIDIT. ÁREAS DE ESPECIALIDAD DEL CIIDIT La maduración de Monterrey como centro manufacturero, en proceso de transición hacia una economía de prestación de servicios, ofrece la plataforma ideal para detonar una nueva era sustentada en la economía del conocimiento; en este contexto se da la creación del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica, PIIT. Los Centros que se crearán al interior del mismo promoverán la investigación científica y tecnológica con la misión de generar conocimiento innovador de apoyo al crecimiento económico y social de la población de Nuevo León. El CIIDIT de la UANL será uno de esos centros. Su superficie será de 6 mil 500 metros cuadrados de construcción. Sus líneas de generación y aplicación de conocimiento estarán enfocadas hacia los Materiales avanzados y Nanotecnología, v.g., síntesis y procesado de materiales, caracterización de materiales, fabricación de nanoestructuras y nanodispositivos, desarrollo y aplicación de materiales de ingeniería, fenómenos de degradación de materiales, materiales compuestos, química orgánica e inorgánica; Mecatrónica, v.g., automatización, robótica, control robusto de sistemas, control no lineal, máquinas reconfigurables, análisis y diseño de sistemas tolerantes a fallas; Tecnologías de la Información y Software, v.g., logística, cadenas de suministro, optimización estocástica, software para toma de decisiones, optimización mediante inteligencia artificial, cómputo de alto rendimiento, simulación. El CIIDIT estará estrechamente ligado con las micro, pequeñas y medianas industrias de la región, a las cuales les proporcionará servicios tecnológicos y de investigación, así como recursos humanos altamente especializados en las áreas arriba mencionadas. PERFIL Y CRECIMIENTO DEL PERSONAL DEL CIIDIT En su primera etapa, estarán asignados diez investigadores al CIIDIT, los cuales pertenecerán al Sistema Nacional de Investigadores o cuyo perfil les permita ingresar a él en el corto plazo, a más tardar en un par de años. Estos investigadores también participarán en labores docentes, impartiendo cursos, y en la formación de recursos humanos especializados, dirigiendo tesis, en los programas de posgrado de las dependencias involucradas en el centro, por lo que también deberán poseer u obtener en el corto plazo, el reconocimiento de la SEP como profesores con el Perfil PROMEP. Se buscará que los investigadores ya estén trabajando en las áreas de interés del centro. En esta primera etapa el centro deberá contar con dos técnicos, uno electrónico y otro especialista en microscopía, y en técnicas analíticas de medición. En cuanto al personal administrativo se contempla en una primera instancia una secretaria de dirección, otra al servicio de los investigadores y un contador que manejará todo el aspecto contable y de relaciones del centro. 12

LABORATORIOS QUE CONFORMARÁN EL CIIDIT SÓTANO Laboratorio de Procesado de Materiales PLANTA BAJA Administración Auditorio Módulo del World Trade Center Salas multimedia y videoconferencia Infoteca PRIMER NIVEL Análisis térmico Reometría Caracterización mecánica Síntesis Inorgánica Espectroscopia Espectrofotometría Análisis de superficies Rayos X Oficinas de investigadores SEGUNDO NIVEL Mecatrónica Software Tecnologías de la Información Seguridad y Riesgo Oficinas de investigadores

TERCER NIVEL Módulo con atmósfera controlada Clase 100 Nanolitografía y Fotolitografía Módulo con atmósfera controlada Clase 1000 Depositación y Crecimiento Microscopía Química General

PROYECCIÓN DEL CENTRO A 10 AÑOS
NÚMERO ESTIMADO DE Investigadores Técnicos Personal administrativo TOTAL

1 año 5 años 10 2 3 15 20 5 5 30

10 años 50 10 10 70

La tabla muestra la proyección del CIIDIT en los próximos diez años.

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La ciencia es el alma de la prosperidad de las naciones y la fuente de todo progreso

por Ivy Nevares conceptos de Keith Raniere

r a l a n a a a

Al fin aquí se hallaba aquel lugar imaginado pero nunca plenamente alcanzado, irrumpiendo en la vida real – William Golding, El señor de las moscas Louis Pasteur Milton Maciel Mata Guerrero nuestro Señor de las moscas personal o pero varias personas, incluso una, que DATOS RELEVANTES colectivo. Cada una contiene León existe pierde miles devisionario de dólares de •Actualmente, en Nuevo en forma un proyecto millones llamado de“Monterrey: Ciudad Internacional del Conocimiento”. posibilidades todos los elementos la misma manera podría desestabilizar necesarios para que forjemos un cielo 2005, economía entera. Es por esto que •El pasado día 31 de agosto del año una se dio el arranque formal de o un infierno. Es a través de nuestras los “centros tecnológicos” o “parques las obras para llevar a cabo la construcción del Parque de Investigación e elecciones, cada acción que tomamos o industriales” formauna de las más Innovación Tecnológica, también llamado PIIT, el cual son parte integral suspendemos, “Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento”. del proyecto que manifestamos sólo influyentes empresas; atraen a algunos de los mejores uno o PIIT estará ubicado en el municipio de Apodaca, y será elrecursos en su •El el otro. primero humanos disponibles en el mundo y, al hacerlo, tipo en América Latina. Sin embargo, que la inversiónempresas el preparan será terreno para de un •Se estima no todas las total en proyecto el de alrededor el avance afectan al mundo de la misma manera. tecnológicopara cumplir las metas mil millones de pesos, los cuales serán utilizados mundial. Si propuestas. dos comunidades especializadas de negocios cuenta con una superficie de 70 hectáreas, lo industriales, de 700 El PIIT fueran establecidas, ambas Los parques cual equivale a muchas maneras, son ciento más extenso crearían una serie de efectos. tanto,¿esPIIT será casi 60 por uno de los máximos mil metros cuadrados. Por lo Pero el posible comparar el alcance deelesos escampos de juego. Nos(país) con una que la Santa Sede (el Vaticano), cual el Estado independiente ofrecen efectos siextensiónesas comunidades se oportunidad para examinar la naturaleza menor una de territorial en el mundo. especializara en con la participación de:de los jugadores individuales al igual que •El PIIT cuenta artículos deportivos el Gobierno del Estado de Nuevo y León, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), la Universidad la otra fuera Silicon Valley? En la dinámica del equipo. Para examinar general: a mayores recursos, mayor Instituto Tecnológico y de Estudiosdebe Autónoma de Nuevo León (UANL), el las motivaciones individuales, se es Superiores de Monterrey (ITESM) y la Universidad de Monterrey (UDEM). evolución el impacto y más es lo que está en entender la naturaleza de la juego. elUn individuo en funcionamiento diez centros de investigación, de los la •En PIIT estarán que pierde miles conductual humana; para examinar dólares en están a de valores podría tres a cargo equipo, se deben entender Toda empresa humana, siEl verdadero se le observa decuales cincola bolsa cargo del CONACYT, dinámica deldel ITESM, uno a cargo de la UANL desestabilizar un hogar; todas las reglas del juego. cuidadosamente, es ese campo de juego: seguramente y uno a cargo de la UDEM. progreso es el •La primera fase del PIIT abarca cinco áreas específicas: que pone la 1.- Biotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas utilizadas en tecnología al sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados, con el fin de crear alcance de todos o modificar productos o procesos para usos específicos. Henry Ford 2.- Nanotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas, cuya finalidad es llegar a controlar la materia a escala atómica; es decir, manipular átomos y moléculas con oda vida humana inicia en un estado de completael fin habilidades cognitivas superiores, puede ser su primera o de crear nuevos materiales de diseño artificial. 3.- Mecatrónica: experiencia ingeniería que consiste en la integración dependencia. De bebés, somos incapaces de hacer disciplina de de una diferencia de necesidades, una diferencia de dependemos de voluntades: sus necesidades y voluntad no son las mismas cosa alguna por nosotros mismos; la ingeniería mecánica, la electrónica, los sistemas computacionales y con las de diseñar procesos y productos con mejores de nuestros padres o de quienes la automatización, que el fin desus padres. En esta diferenciación yacen las nos cuidan para cualidades y del semillas de la otros similares. el sociedad Vivimos en unasustento; dependemos de la benevolencia desempeño respecto aindependencia; la diferencia de necesidades 4.- Tecnologías de le trae la primera identificación del propio ser y, a través ambiente para profundamente sobrevivir. Esto es un hecho inextricable de Información y Comunicaciones: conjunto de tecnologías de la existencia en un cuerpo esta identificación, usted, puede identificar más diferencias dependiente de humana: mientras existamoscuyo fin es contribuir a optimizar los procesos de obtención y divulgación de para nuestra de necesidades, y así sucesivamente. Al poco tiempo, surge físico, somos la ciencia y la “dependientes” del universo físicola información acerca de lo que acontece en la sociedad y en el mundo, supervivencia. La “dependencia” marca la con el fin de tres la siguiente cuestión:medios de comunicación masiva. primera de transmitirla a través de los ¿cómo puede usted afirmar su voluntad tecnología, y 5.- Salud: área de cuando la voluntad de sus interés primordial única solución etapas comprendidas en un conocido modelo teórico que las ciencias médicas cuyo padres preside? La es buscar en la que nadie trata con de es romper los grilletes organismo del ser sabe nada la evolución conductual humana. los medios necesarios para conservar el de la dependencia. humano de la mejor forma posible, con el fin de llevar una vida más sana, para lo cual se estos temas. Ello constituyela infancia, llega un punto en el queutilizan diversos tratamientos, pero principalmenteen guerra, losimportancia Durante una el niño empieza De forma muy similar a un país se enseña la niños empiezan de la prevención. fórmula segura a sí mismo de sus padres. Para imaginar cómo a germinar las semillas de la independencia a través de una a diferenciarse En mayormente, lucha la Ciencia como algo especial e lucha caracteriza a para el desastre esto puede ocurrir, imagine ser un bebé al que, la Biblia se menciona a cada vez más apasionada. La importante, he aquí una algunos ejemplos: se le satisfacen todas sus necesidades de manera constante. edad conocida como “los terribles dos años”, al igual que Carl Sagan “El oído de se sabios busca la Ciencia” (Proverbios 18.15). Cuando tiene hambre, se le alimenta; cuando llora, los le los notoriamente “difíciles” años de la adolescencia. En esta “El alma cambia. no es empezamos a desempeñar abraza; cuando su pañal necesita cambiarse, se le sin Ciencialucha, buena” (Proverbios 19.2). el papel de la persona que “Buena es la Ciencia con herencia” (Eclesiastés proveer para nosotros mismos. Un día, experimenta hambre y no se le alimenta; por alguna nos cuida al cuidarnos y 7.11). razón, sus padres no pueden atenderle inmediatamente. Este Ejerciendo esfuerzo y produciendo resultados, aumentamos Comentarios: macielguerrero_271084@yahoo.com.mx conflicto de intereses, el cual ocurre antes de tener lenguaje nuestra inventiva, productividad y autoestima. Para tener n sueño de la infancia se hace realidad: nada de reglas, nada de estructura, nada de rutina y nada de autoridad. ¿Por qué esta magnífica Esta construcción, tecnología científica, carente de todo y que ahorra trabajoprecedente o restricción social, provee las bases subyacentes nos hace la vida mas para El señor fácil, nos aporta de las moscas de William Golding. En esta novela, un grupo de tan poca felicidad? niños se encuentra solo en una isla La repuesta es desierta después de sobrevivir a un ésta: simplemente: devastador porque aún noaccidente aéreo. La isla se convierte en a hemos aprendido su campo de juego, un lienzo en blanco en el cual existen todas usarla con tino las potencialidades para la grandeza y el Albert Einstein desastre. Ahí los niños, divididos entre la razón y las pasiones, ultimadamente deciden si crear una utopía o un infierno desesperado.

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Tres visiones, tres mundos

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autoestima, primero debemos tener un sentido de quién somos; la manera para definir nuestro sentido de quién somos es reconociendo nuestras limitaciones. Al involucrarnos en este proceso, gradualmente nos volvemos más autosuficientes y más seguros de nosotros mismos. Con el tiempo, podemos llegar a entender que la independencia es un estado mental; reconociendo que los demás no nos la pueden quitar y que, en vez de ello, la apoyan. Al momento que nos damos plenamente cuenta de esto, entramos a la segunda etapa de nuestra evolución conductual: la independencia. Mientras creamos que otros tienen el poder de quitarnos nuestra independencia, ellos serán sus dadores. En la independencia, ya no nos sentimos restringidos por los demás, ya no tenemos los grilletes de nuestras dependencias. Al vernos a nosotros mismos como la fuerza motivadora en nuestras vidas, pudiéramos incluso llegar a creer que ya no necesitamos a los demás, pero esto es una falacia: la naturaleza misma de nuestra independencia hace necesaria la existencia de los demás. 14

Hasta el mejor nadador del mundo no hubiera podido conseguir esa posición sin el nadador número dos, el nadador número tres y todos los demás nadadores de competencia. Al competir con cada nadador, el número uno mejoró; al competir con el número uno, todos los demás nadadores de competencia mejoraron. Hasta el novato más joven es clave para el éxito del nadador número uno: se vuelve el punto de referencia para cualquier otro nadador que ha logrado algo. El niño que está nadando apenas por segunda vez puede ver al novato y ver su propio avance; de igual forma, el novato puede ver al niño que nada por segunda vez y encontrar en él un ejemplo a seguir. Cada nadador, desde el novato hasta el nadador número uno, sostiene a la natación al involucrarse en ese deporte. Todos los nadadores sostienen a la natación incluso para los que no nadan, quienes podrían un día encontrar en ellos la fuente de inspiración para decidirse a nadar. Imagine, si todo lo que el mundo pudiera experimentar fuera el nadador número uno, muchos de nosotros le huiríamos a la sola idea de nadar. Por lo tanto, todos los nadadores sirven a la natación, y toda natación sirve a la humanidad.

Al reconocer nuestras relaciones con todas las personas y todas las cosas, podemos lograr un creciente sentido de quienes somos. Mientras más reconocemos el propio ser, más reconocemos a los demás; mientras más reconocemos a los demás, más reconocemos el propio ser. Estas concienciaciones recíprocas pueden llevarnos a otro reconocimiento maravilloso: hay quienes poseen fortalezas que nosotros no tenemos y, trabajando juntos, podemos crear algo más grande que la suma de nuestros esfuerzos individuales. En esta etapa tercera y final, la interdependencia, empezamos a entender y experimentar el todo como algo mayor que la suma de sus partes. En la interdependencia, experimentamos el poder y la magnificencia de la humanidad. Cada etapa presenta su propio paradigma, su propia visión; inversamente, cada visión crea su propio mundo. Por ejemplo, un hombre que elige jamás sobrepasar la etapa de dependencia vive en un mundo de pérdida y privación. En vez de darse cuenta de que puede satisfacer sus propias necesidades, ya sea porque no puede o no quiere, elige hacer a otros responsables y vivir a merced del mundo. Experimenta felicidad solamente cuando los demás atienden sus necesidades y desesperación cuando no; dedica su mente a perfeccionar maneras de obtener cosas que no se ha ganado.

la mujer a desentenderse de los intereses de sus compañeros editores. Cegada por la creencia de que “el fin justifica los medios”, la mujer puede difamar a sus competidores para que los posibles clientes se alejen de ellos. En ese acto no sólo lastima a sus competidores, sino también a una parte muy interior de sí: destruye los mismos valores que se propuso sostener en el mundo al elegir esa profesión. En su propia mente, altera la definición de lo que es un editor, agregándole “alguien que deshumaniza a las personas y perjudica a sus competidores”. La interdependencia puede dar lugar a un mundo de abundancia, sinergia y entendimiento integrado (asumiendo que la gente busca sostener su propio bienestar como medio para sostener el bienestar de otros y viceversa). La gente con mentalidad interdependiente no está consumida por el miedo de perder frente a los demás; por el contrario, se enriquece con su experiencia de los demás.

L

La persona interdependiente busca entender y fomentar su conexión con todas las personas y con todas las cosas, y desea maximizar las propiedades emergentes resultantes de esas conexiones. De los tres sistemas, el sistema interdependiente permite la plena optimización de los recursos unificados bajo una meta o propósito común. Esto es posible porque el La independencia trae consigo un mundo más abundante, sistema interdependiente se basa en la ética, no en las reglas, donde las personas son susapropios proveedores y ya no ven sus creadores, de manera que resulta necesario que éstos as empresas dedicadas la investigación y desarrollo de así que ningún recurso se pierde debido a miedos irracionales, a los demás como se exponen aSin embargo, la lucha por ejerzan actos o represión innecesarios. la protección jurídica la defensas pro-activos tendientes a de tecnología obstáculos. perder repentinamente independencia puede traer consigo una confusión antitética: sus innovaciones. su inversión y ganancias futuras, si no protegen y de que sustentan eficazmente sus puede lograr a costa de los Hacer la transición a la interdependencia no solamente la independencia sólo se hallazgos tecnológicos. demás. un lado, ponen enmujer puede desarrollarse hasta transforma la naturaleza dele motivacióna una individuo, sino Por Por ejemplo, una riesgo la recuperación del Hay varias herramientas que la permiten de un empresa convertirse en la editora y perfeccionamiento que hay cumplir altera la manera en que interactúa con el sistema dentro capital invertido en una creación exitosa. Supongamos de sus un quecon esta primera aspiración: número muy limitado de clientes y la mujer, la obtención descubrimientos y, por otro lado, comprometenpara ganar dinero, del cual existe. En el caso de la dinámica de grupos, donde la gente un sistema que individuales / o en común, debe asegurarse de a los que lícitamente no negocien a) de los frutos y beneficiosque sus competidoresaspirarían, si con Crear trabaja hacia metas asegure la ydocumentación bien esos clientes. Un deseo ardiente la propiedad de esos a puede cambiar la manera avances y hallazgos de sus hubieran consolidado adecuadamentede dinero puede impulsarconstante de las actividades,en que cada persona compite. conocimientos. investigadores, Relacionado con el punto anterior, preconstituir Sólo los fuertes sobreviven...b)¿pero quiénes son los la pruebas de fuertes? la concepción, desarrollo y descubrimiento de tecnología,

Por esta razón, recomendamos que toda actividad de investigación y desarrollo esté vertebrada en la ley, con un armazón claramente diseñado para proteger los intereses n en sus de los humanos, de la empresa el caso actividades particulares. Esto es la el caso de los consorcios aplicable tanto encompetencia emerge sóloque se dedican a cuando hay recursos finitos, la investigación y desarrollo de tecnología que será utilizada ya sean reales o de manufactura, como en el exclusivamente en los procesos imaginarios. Por ejemplo, durante el siglo caso de aquéllos que incorporan los conocimientos dentro de XIX, partes se comercializan enUnidos los productos que de los Estados el mercado abierto. fueron pobladas mediante “corridas” patrocinadas por casos, aconsejamos En cualquiera de los dos el gobierno en las que los aspectos que consideren desde la etapa de planeación de las legales se individuos y familias tomaban posesión de tierras legalmente la propiedad de la inversiones. Consolidar para fincarlas. Al principio, la fase había tecnología hastacuando final delabundantes investigación y proceso de oportunidades para el asentamiento, desarrollo conlleva un alto riesgo. los pobladores no necesitaban pelear por la el armazón legal que conforme la Ahora bien, tierra. Sin embargo, se diseñe debe tener un doble tierra disponible debe evitar últimos propósito. Por un lado, escaseó, losque terceros se apoderen de la pobladores propia; y, por elpelearon por tecnología probablemente otro lado, debe asegurar que ella, como viole derechos peleando por la tecnología no depredadores de terceros. los últimos bocados.

E

ya sea a través de bitácoras debidamente registradas o a través de reportes tecnológicos archivados ante un fedatario público, c) Establecer mecanismos que permitan a la empresa conservar en secreto y confidencialmente la información desarrollada, sea ésta oral, escrita, electrónica o fotográfica, d) Decidir qué tecnologías no serán divulgadas en ningún caso y cuales podrán divulgarse previo pacto de confidencialidad firmado por el recipiente de la información, e) Vinculado con el punto anterior, diseñar una estrategia que evite la diseminación indiscriminada de la información a otros, incluyendo socios, clientes, proveedores, asesores, consultores y los propios trabajadores, y f) Monitorear constantemente los avances de la investigación, para saber cuándo es necesario subir de nivel la protección de la tecnología desarrollada, y protegerla como secreto industrial o preparar y presentar las respectivas solicitudes de patente, modelos de utilidad o diseños industriales. 67 15

PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS INNOVACIONES En elEl “competir contra”, llamado así de la base de que la primer propósito, debemos MR partir por el Cuestionamiento Racionalacto emanado de la voluntad apropiación de la tecnología es un , se basa

en la siguiente premisa: cualquier ganancia sólo se puede asegurar a costa de alguien más. Está regida por el instinto y no por la razón, determinada por la más primitiva “ley del más fuerte”. Esto constituye la base para la competencia despiadada, “todos contra todos” del mundo de los negocios. Su contraparte, “competir con”, sostiene el principio opuesto y puede más fácilmente observarse en los deportes donde la competencia es un quehacer más noble. En el 2004, Pyrros Dimas se convirtió en el primer levantador de pesas en la historia que ganó una medalla en cuatro juegos olímpicos sucesivos. La medalla de bronce que ganó en los juegos de Atenas siguió a tres medallas de oro ganadas durante las olimpiadas de 1992, 1996 y el 2000, al igual que tres campeonatos mundiales. Una ceremonia inesperada de tributo celebrando a Dimas por parte de sus fans y compañeros deportistas detuvo por cinco minutos la ceremonia de entrega de medallas del 2004. Durante esos minutos, espectadores alrededor del mundo honraron las proezas de excelencia del atleta griego. En la ovación tomó vida el recuerdo de las olimpiadas del 2000 donde, al ganar su tercera medalla de oro y romper su propio récord mundial, a Dimas lo levantaron en hombros sus competidores. Ahí expresó su más profunda gratitud a los medallistas de plata y bronce por haberlo llevado

a sobrepasar su propia capacidad. Los medallistas de plata y bronce, a su vez, expresaron un intenso gozo, reverencia y amor por el hombre que los llevó a trascenderse a sí mismos. Los éxitos de Dimas se convirtieron en éxitos de todos los levantadores de pesas, al igual que los éxitos de todos los levantadores de pesas se convirtieron en éxitos de Dimas. Cada paradigma evolutivo trae consigo su propio tipo de competencia. En nuestra lucha por crear nuestro sentido de quién somos, yendo de la dependencia a la independencia, sólo existe el competir contra los demás. En la independencia, cuando nos cegamos a los demás, sólo competimos con nosotros mismos. De pronto, cuando miramos hacia afuera del ser que tan cuidadosamente creamos y guardamos, empezamos a reconocer a los demás y nuestra conexión con ellos. En esta transición de la independencia a la interdependencia, experimentamos un sentido más pleno de quién somos y un creciente sentido de nuestra humanidad. Sólo en la interdependencia somos capaces de reconocer que los éxitos de los demás nos benefician e, igualmente, nuestros éxitos personales los benefician a ellos. De este reconocimiento surge un deseo honorable de competir éticamente con los demás para mejorar a toda la humanidad.

Canibalismo disfrazado
i dos personas juegan un juego, y uno de los jugadores sigue las reglas mientras que el otro jugador hace trampa, ¿quién es más probable que gane? La teoría de juegos básica demostrará que el tramposo, el jugador con más grados de libertad, con frecuencia ganará, al menos a corto plazo. Aquellos que están dispuestos a ganar algo a costa de alguien más pierden más que su integridad y honor personales. En los negocios, por ejemplo, hay “empresas parásitas”, que viven de robar ideas y recursos, presentándolas como propias. Este tipo de compañía se vuelve completamente reactiva, enfocada únicamente en todo lo que la empresa productora de valor está haciendo y en las acciones de otras empresas parásitas “competidoras”. En tan feroz estado, la empresa parásita reserva poco tiempo y energía para innovar y producir valor por su cuenta. En vez de ello, tiene cada vez más envidia de los éxitos de los demás y eventualmente se torna contra la empresa productora de valor, la cual cree que es la causa de su descontento. Hay ironía en este acto: sin la empresa productora de valor, la empresa parásita no puede prosperar. Al destruir a los productores, la empresa parásita no sólo destruye valor para todos, sino específicamente para sí. Un mundo impulsado por individuos y grupos compitiendo unos contra otros de esta manera no es sustentable. Más llanamente, un mundo como éste está destinado a colapsarse sobre sí mismo. Imagine un mundo donde existan empresas parásitas que destruyen más valor del que las empresas productoras de valor pueden crear. ¿Cuánto tardarían las empresas parásitas en devastar a las otras? Una vez que ya no existan las empresas productoras de valor, ¿contra quién se tornarían? Sólo hay una manera de sobrevivir entre depredadores sin una presa: matar a la propia especie. 16 16

S

La celeridad y eficiencias superficiales de competir contra son sin duda una gran tentación. Claramente, es más fácil y rápido ganar haciendo trampa que siguiendo las reglas. Pero ¿valen la pena las pérdidas a largo plazo a cambio de las ganancias a corto plazo?

una de las más importantes ubicaciones para tecnología de extremadamente preciso de todas las condiciones ambientales, Si creemos que la humedad del aire cambio del aire. microsistemas en el futuro. La meta es ubicar más empresas tales como temperatura, humanidad tiene yun cierto propósito, entonces los parques industriales sirven de laboratorio para orientadas hacia la tecnología en los alrededores de MST. reunir recursos producto la manera que cree Boehringer Factory Dortmund, para así promover la cooperación y generar Desde entonces, eldiversos demás importante demayor sinergia. Si podemos tener éxito en trascender nuestra naturaleza efectos de sinergia de esta manera. En los próximos años, se Ingelheim MicroParts GmbH ha sido un rociador para medicina odas estas millones de euros para desarrollar el de asma. El vencer los rocía con cualquier propelente y invertirán cerca de 80 etapas, luchas y tendencias son inherentes primitiva ydispositivo retos que estos microcosmos presentan, a toda empresa humana. Así que, ¿por qué son los el conocimiento derivado nos permitiría armonizar como genera una vaporización de medicina con un tamaño de gota área con este propósito. parques industriales un microcosmos tan significativo civilización global. Imagine un mundo donde las manera, extremadamente homogéneo, de cinco micras. De esta diferencias del mundo? Véalos como MST todavía están el sean valoradas y los propósitos armonizados. Imagine Actualmente, los centros Dortmund un laboratorio avanzado rociador funciona de una manera mucho más eficiente que un donde los retos de la de la ciudad. Por ser amplificados dispositivos la gente trabajara el segundo campo de ubicados en otras partes civilización puedenejemplo, en el los mundo dondeconvencionales. En interdependientemente sin e intensificados. Las vastas concentraciones de recursos destruirse mutuamente; donde la competencia con fuera Parque Tecnológico (Technologie Park) de Dortmund, que es negocios, microfluídica, se producen pastillas (chips) mediante contenidas de 200 empresas, con un total como catalizadores fomentada abiertamente como y pueden utilizarse, entre sede para más en cada parque industrial actúan de más de ocho un proceso de moldeo por inyecciónmedio para el mejoramiento otras cosas, y la evolución. Ese mundo, como el momento mil de los diferentes elementos involucrados, permitiendo que los humano para verificar la resistencia a los antibióticos. empleados. compartido al unísono con Pyrros Dimas, sería uno de efectos se desenvuelvan rápida e intensamente. el campo gozo gratitud. Entre otros, Boehringer Ingelheim MicroParts GmbH produce y En abundancia, de lay microóptica, la compañía ofrece el Por ejemplo, un puñado de nuevas empresas de software desarrolla productos MST para aplicaciones en los campos de espectrómetro de retícula más pequeño del mundo, que puede entrando a y parque industrial al principio serían Cada logro nos impulsa a todos hacia adelante porque cada ser usado en la industria alimenticia así como en dispositivos tecnología médicaunfarmacéutica, y en biotecnología. dependientes de dicho sistema: de la mano de obra disponible, victoria de color que se usan en biotecnología, y tecnología de medidores es, en parte, una victoria interna para cada uno los recursos se ubica entre los líderes tecnológicos en médica y alimenticia. Dicho dispositivo hace posible, por La compañía, quedisponibles, la infraestructura existente, etc. nosotros. Algunas de en el mundo, ha tenido su sede en Dortmund ejemplo, diagnosticar ictericia y los riesgos asociados en bebés estos sectores, esas compañías serán absorbidas por aquellos de quienes Su historia de éxito es un símbolo del desarrollo recién hombre bate la milla de cuatro minutos y cada uno de desde 1994.dependan; otras sobrevivirán y continuarán luchando Un nacidos, sin tomar muestras de sangre. de porindustria de MST en Dortmund. En sus inicios, el la la independencia, encontrando sus propias identidades nosotros se acerca un paso más a batir la milla de cuatro y valores compañía era de independientes, esas empresas minutos. Una mujer se atreve a estirarse más allá de sus DE PEQUEÑA EMPRESA A GIGANTE INDUSTRIAL personal de laúnicos. Una vez 40 empleados, pero ahora ha enfrentarán la decisión de si aislarse de de crecimiento Boehringer ortopédicos para correr más sólo que cualquier crecido hasta tener 320 empleados. Las tasaslas otras empresas aparatosIngelheim MicroParts GmbH esrápido uno de los o trabajar con por bajo anual son un indicador Si eligen mujer antes que ella, y cada uno pequeña empresa puede de alrededor de 30 ellas cientoun propósito unificado. de que muchos ejemplos de cómo una de nosotros se fortalece con su mantenerse independientes conducirse honorablemente, coraje, rapidez y su ser un Boehringer Ingelheim MicroParts yGmbH muy probablemente crecer con su lucha hastalogro. gigante industrial en el sector aunque no óptimamente, pueden en el mercado riesgo de desempeñará un papel todavía mayorestar en mayor futuro de tecnología de microsistemas. Para hacer esto posible, se ser Aquellas Compartimos esas hazañas porque somos seres de entendimienrequiere un ambiente apropiado, particularmente en campos de MST. derribadas por competidores parasitarios. que se unan con otras empresas haciendo sinergia no sólo alta tecnología como lacosas a través microsistemas. Sobre de to vicario —vemos las tecnología de de nuestros propios ojos. Sin disminuirán aun riesgo, sino que también obtendrán los frutos Lagruposforma en que podemos entender las acciones han embargo, este empresas como Boehringer Ingelheim todo, única de alta tecnología estructuralmente fuertes de otra de las interrelaciones de intelectos y sus inicios. Cuando comprobado ser efectivos cómo contexto. Ofrecen una sólida MicroParts GmbH necesitaron apoyo en talentos diferentes pero persona es imaginar en estesería si dichas acciones fueran se similares. decisión de especializarse parques industriales ya nuestras. Si vemosinfraestructura refinada, un del pié, por un tomó la Afortunadamente, algunos en aplicaciones de base científica, una a alguien lastimarse un dedo ambiente segundo es y un si nos hubiéramos lastimado calificado. han ganado al formar alianzas estratégicas de la vida), político establecomo número adecuado de personalnuestro propio biotecnología y tecnología médica (cienciashonorables. dedo y nos encogemos ante su dolor. hacían falta los espacios necesarios para el trabajo exitoso de Altas en este campo de empresas similarmente especialiNuestro éxito en Dortmund demuestra cuán valioso puede ser desarrolloconcentracionesaltamente sensible. zadas conforman otro elemento único dentro de estos Cuando buen funcionamiento para otro y humano, Technologie Zentrum Dortmund satisfizo las necesidades de un grupo conpresenciamos el logro de edificarserdesarrollar lo microcosmos. Una empresa emergente de software más un sector que experimentar el Por —aunque sea la joven empresa y montó algunos edificios, específicamente aúnentendemos al vivir ytodavía es joven.logro esta razón, lassólo computacional entrando a un parque industrial donde ya por unde desarrollo ver a Roger Bannister batir la cada de agencias momento. Al empresarial serán llamadas milla de acuerdo con las especificaciones de esta última. residen docenas de empresas similares descubrirá que es cuatro minutos, cada uno de nosotrosla formación de tales él vez más frecuentemente para apoyar cruza la meta final con sabio definir sus valores y cómo esos valores se relacionan y comparte el logro y la visión de que esto puede el así. Como resultado, se construyeron cuartos limpios que hicieron grupos desde sus principios. Después de todo, enser futuro a los de otras empresas similares. áreas de desarrollo cercano uno no podrá evadir la creación y mantenimiento posible la supervisión de casi todas las Las similitudes mismas intensifican la necesidad de valorar las diferencias; y, si a Y después viene el más sectores entendimiento, que es y producción, en términos de contaminación por partículas la largo plazo de trabajos en profundo como la tecnología de el empresa y ofrecieron crear sinergia para el monitoreo microsistemas la interdependencia: cada uno de nuestras victorias y gérmenes,entrante decide lo necesario y armonía con las otras principio de y nanotecnología. compañías, deberá buscar actuar honorablemente. Estos y logros, sin importar cuán pequeños sean, eleva a todas las principios se aplican a muchos países, donde áreas cada vez demás personas. Este hecho solemne, la profunda y esencial más pobladas se están volviendo más similares en sus metas relación entre todos nosotros, trae consigo un gozo, honor sociales y económicas. Los parques industriales nos permiten y respeto puros por esta unidad de la humanidad, nuestro examinar las maneras en que manejamos nuestras similitudes, equipo. – Keith Raniere diferencias y propósitos bajo la lupa.

Microcosmos de alta tecnología

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Traducido del inglés por Farouk Rojas

Acerca de Executive Success Programs, Inc. Executive Success Programs, Inc.MR (ESP) ofrece programas de entrenamiento enfocados en crear consistencia en todas las áreas y ayudar a desarrollar las habilidades prácticas, emocionales e intelectuales que la gente necesita para alcanzar su máximo potencial. Todos los programas de ESP utilizan una tecnología punta con patente en trámite llamada Cuestionamiento Racional MR, una ciencia basada en la creencia que entre más consistentes sean las creencias y patrones de conducta de un individuo, más exitoso será en todo lo que haga. El Cuestionamiento RacionalMR permite a individuos y grupos crear sistemas interdependientes éticos y basados en metas, en comparación con las jerarquías dependientes o independientes más tradicionales y basadas en reglas.

MST.Factory Dortmund, Dortmund, Alemania. Mayores informes: info@nxivm.com 65 17

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Charles Day Dilks Presidente de Dilks Consulting xiste una propuesta para construir un nuevo parque de investigación en Nuevo León. Será uno de los primeros que se desarrollen en México. Pero no se trata de un fenómeno nuevo en América del Norte. De hecho, y de acuerdo con una investigación realizada en el año 2002 por la Asociación de Parques Universitarios de Investigación (Association of University Research Parks), en Estados Unidos se encuentran en desarrollo 195 parques de investigación, los cuales cubren una superficie de más de 16 mil 500 hectáreas (41mil acres). Más de dos mil 900 negocios y organizaciones ocupan estos parques y dan empleo a más de 235 mil personas. Lo más impresionante es que han propiciado el desarrollo de casi nueve millones de metros cuadrados [94 millones de pies cuadrados] de espacio, lo que representa una inversión de capital de nueve mil millones de dólares americanos. Por lo tanto, y afortunadamente para Nuevo León, existe amplia experiencia sobre cómo planear, desarrollar y operar dichos parques de investigación. Existen muchos buenos modelos que seguir, los cuales pueden ayudar a garantizar que el proyecto tenga éxito. Los planificadores y promotores pueden aprender de la experiencia de otros, aprovechar las buenas prácticas y evitar algunos de los obstáculos que otros han enfrentado.

¿QUÉ ES UN PARQUE DE INVESTIGACIÓN? Hay una amplia variedad de parques de investigación: algunos son grandes, otros pequeños; algunos están ubicados en ciudades, otros en suburbios; algunos se enfocan a la biotecnología, otros, a la ingeniería; pero la mayoría tienen las siguientes características: ESPACIO FÍSICO.- Un parque de investigación está constituido por un conjunto de instalaciones físicas, y ha sido construido para albergar a varias compañías y organizaciones científicas, de investigación y de desarrollo. El espacio físico usualmente está diseñado como un campus, con un concepto arquitectónico común, atractivos jardines y un sentido de lugar.

si de dicha institución surgen ocupantes potenciales para el parque, y si también proporciona servicios de apoyo a los arrendatarios del mismo, tales como acceso a bibliotecas, clubes y gimnasios para profesores, además de oportunidades para participar en proyectos conjuntos de investigación y de interacción con profesores y estudiantes. PAPEL EN LA COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA.- La mayoría de los parques de investigación cuentan con personal que ayuda a comercializar la propiedad intelectual universitaria, a partir de la cual se forman compañías de alta tecnología. La mayoría de estos parques también establecen incubadoras, que son instalaciones diseñadas para dar soporte a la creación y crecimiento de empresas nuevas.

PATROCINIO UNIVERSTARIO.La mayor parte de los parques de investigación están asociados con alguna universidad, ya que ellos son fuertemente impulsados por el talento científico y técnico que la universidad patrocinadora posee. A menudo, la participación de la universidad es de importancia fundamental, especialmente

OFRECEN SERVICIOS PARA AYUDAR EN EL ARRANQUE Y CRECIMIENTO DE COMPAÑÍAS DE ALTA TECNOLOGÍA.Los parques de investigación no sólo son espacios físicos, sino que también ofrecen servicios de apoyo para ayudar a

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Geógrafo en Economía Pascal Ledune Ejecutivo de prensa de la Agencia Dortmund de Desarrollo Económico e le considera como una tecnología clave para el futuro: se trata de la tecnología de microsistemas (MST por sus siglas en inglés). Hoy en día, casi no existe una rama de la industria que no se apoye en ella. Ya sean automóviles, aparatos domésticos, laboratorios médicos o sistemas de aire acondicionado, actualmente, pueden encontrarse pequeños componentes hechos con la ayuda de MST en casi todas las esferas de la vida diaria. Los campos de alta tecnología, como la tecnología de microsistemas, sin duda ofrecen una tremenda oportunidad para crear trabajos y estimular la economía en el futuro. Sin embargo, como regla, esto no sucede en forma automática. Cualquiera que desee sacarles provecho a las tecnologías que ven hacia el futuro, tiene que identificarlas y promoverlas en forma significativa. El enorme potencial de partes pequeñas de alta tecnología ya fue reconocido en Dortmund hace varios que las compañías crezcan exitosamente años, y desde entonces la ciudad se y permanezcan en la región. ha estado preparando para el auge en forma sistemática. El resultado es ¿POR QUÉ HACERLOS? impresionante. Desde 1996, el número Sin embargo, en forma más específica, de empleados en el sector de MST casi se ¿por qué hacerlos? Aunque las misiones ha triplicado en el área metropolitana de Westphalia, y continúa creciendo a una tasa promedio cercana a 15 por ciento anual.

Parque Tecnológico de Bizkaia Bilbao, España

también contribuyen en la generación de impuestos y en el arranque y crecimiento de nuevas empresas. Renovación urbana – En muchos casos, los parques de investigación están ubicados en comunidades urbanas y participan ampliamente en la reconstrucción de áreas que habían sufrido deterioro urbano. Comercialización de tecnología para beneficio humano – La propiedad intelectual que se desarrolla en las universidades permanecerá archivada, a menos que existan personas y sistemas que la comercialicen y la lleven al mercado, para beneficio de la humanidad. A menudo, los parques de investigación ofrecen el soporte y servicios para garantizar que esto suceda. Fortalecimiento de la universidad – Los parques de investigación no sólo dependen de las universidades en cuanto a capital y activos intelectuales, sino que también ayudan a fortalecer a la misma universidad, al crear oportunidades para la investigación aplicada; al ofrecer servicio de consultoría a través de sus profesores, y prácticas profesionales para sus estudiantes. Al mismo tiempo, aumentan los ingresos por actividades que requieren certificación y la creación de activos físicos que resultarán en beneficios a largo plazo para la universidad. Creación de riqueza -La creación y crecimiento de nuevas empresas ayuda a crear riqueza local, la cual permanece en sus comunidades para ser reinvertida y reciclada entre la población local.

De acuerdo con un estudio realizado por IVAM NRW, la asociación comercial para microtecnología de North-Rhine Westphalia (al Norte del Rin), 11 por ciento de todas las empresas medianas y pequeñas de MST han establecido su sede en Dortmund. Esto hace que Dortmundparques de investigación más de los sea el grupo de MST varían grande de Alemania. de una región a otra, la mayoría tienen los siguientes componentes: APOYO DIRIGIDO A ESPECIALISTAS JÓVENES DE MST Desarrollo económico Particularmente las empresas jóvenes Los parques de investigación son y las que arrancan desarrolloambiciosa, proyectos de en forma económico, encuentran condiciones gobiernos locales, auspiciados por los de arranque de primera crear trabajos sustentables para para clase en Dortmund. Una vez al el futuro, que sean competitivos en un año, por ejemplo, la competencia all mundo (todo micro) por la apoyo a micro impulsado ofrece tecnología. prometedoras compañías que los parques Además, en muchos casos, arrancan para que implementen sus ideas de

El parque de investigación que actualmente se construye en Nuevo León será uno de los primeros en México y tendrá un importante impacto en la región. Puede aprovechar la experiencia de toda América del Norte para garantizar que se diseña, desarrolla y opera de tal manera que tenga éxito. Comentarios: charles@dilksconsulting.com 6319

Para ser protagonistas del mundo del futuro

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Ingeniero Alfonso Morcos Energy Project Advisor Hunt México Inc. s importante comenzar por definir las características esenciales que distinguen a los Parques de Investigación e Innovación Tecnológica. Entre éstas características se debe señalar que, a diferencia de los Parques Tecnológicos, las actividades dentro de los confines de los primeros no están de ninguna manera dedicadas a la fabricación en serie de productos de consumo.

Es en los Parques de Investigación e Innovación donde se gesta el concepto de lo que será parte integral de un conjunto de logros encaminados a: “Inventar” ideas generadoras de beneficios, “Innovar” tecnologías y procesos de vanguardia, y “Difundir”, a través de la aplicación de este nuevo y patentado producto tecnológico. Este tipo de parque debe estar rodeado por espacios de excelencia urbanística, en los cuales profesionistas, empresas e instituciones (tanto académicas, como gubernamentales y privadas) están dedicados a actividades de investigación científica e innovación tecnológica, estos lugares serán dignos de encuentros internacionales y semillero para la creación de pequeñas y medianas empresas. CENTRAL NEUROLÓGICA DEL CONOCIMIENTO De lo anterior se deriva la importancia de soportar, de una manera en extremo confiable, todas las operaciones que este tipo de “Industria de Innovación” requieran en todo momento. Esto únicamente se logra teniendo un control absoluto de la infraestructura de servicios de la cual depende la operación constante y confiable de esta Central Neurológica del Conocimiento. Es de vital importancia que estos Centros de Innovación y Desarrollo cuenten con el respaldo de todas sus fuentes vitales de alimentación y comunicación.

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El gobierno juega un papel fundamental en el crecimiento de este tipo de semilleros de bonanza económica para su región, pudiendo promover la coordinación estrecha entre las instituciones académicas y empresas particulares, promoviendo una Política Industrial y Tecnológica a través de un conjunto de actividades promovidas por la administración pública y con tendencia a elevar el nivel de Innovación sólo de hombres dehan tenido expertos de Parques de Investiga-Este capital se inicia con padres queinteracción de las o mala tecnológica, fomentando así la conocen la buena empresas El gran valor que ciencia y este tipo en nanotecnología o biotecnología, que hagan crecer a las nuevas empresas desarrollomarchalas universidades. hijos en las escuelas; se informan con educativa de sus ción e Innovación en el crecimiento de los países en de base tecnológicaprincipalmente a la vinculación que se riqueza. entresobre si sus niños o jóvenes dominan o son deficientes en para ampliar la generación de nuestra ha dado se debe ESTIMULACIÓN DEL CONOCIMIENTO los sectores gubernamentales, académicos y productivos.matemática, biología o literatura; si se tienen libros o si los El Este tiponos tecnología, generalmente ha sido incubada en laschicos disponen de DESARROLLO TECNOLÓGICO Estado de solicita hoy a todos. Necesita de padres, Y bibliotecas públicas para la consulta. estudiantes y maestros que se preocupen por fortalecer la universidades, que realizan procesos de investigación a través El objeto de la investigación científica vinculada a la educación ciencia y sus se ha de traducir en resultados que para infraestructura de de educación superior de grannecesita de La y las empresashombres, no se improvisan de hoy generen de instituciones la calidad en la educación; prestigio. empresarios dispuestos a invertir y arriesgar para ellos, mañana o en un simple sexenio, y eso Nuevo León patentes y innovación, productos más sofisticados, nuevas bien lo pero también para todos nosotros; necesita de un sabe, porque todos los de recursos que en otros países han dado procesos, generación días se lo recuerdan sus respetadas LIDERAZGO ECONÓMICO Estado ágil que CAPACIDADclara actúe diligentemente universidades. como resultado un ambiente socio-económico sustentado en Y de forma DE INNOVACIÓN en El liderazgo económico está dondevez nuestro este megaproyecto, futuro cada más vinculado a la la estimulación del conocimiento y el desarrollo tecnológico. económico nuestra autoestima están inmersos. capacidad y innovadora de su sociedad; es decir, aquellasPor ello, la comunidad saluda con esperanza a éste que será el Los Parque de Innovación Tecnológica que en América sociedades que sean capaces de generar y convertir de maneraprimerresultados de un rápido cambio tecnológico se apreciarán INDUSTRIAS Y EMPRESAS, UNA PARTE NUESTRA en los siguientes esfuerzos de tres aprecio social por rentable los avances tecnológicos en productos y servicios enLatina logra reunir los rasgos: un gran grandes y solidarias la Los nuevoleoneses, las que ocuparán nos sentimos siempre universidades: Lafuerte sentido de cooperación en el diseño y por naturaleza, en el futuro las posiciones tecnología, un Autónoma de Nuevo León, el ITESM y la el mercado, serán unidos a nuestras el mercadoy a nuestras empresas, no sólo UDEM. La inversión inicial públicas, una gran receptividad su los aplicación de políticas de 700 mil millones de pesos en a de liderazgo en industrias global. porque ellas nos dieron la oportunidad del trabajo para primera etapa podría traer buenos beneficios. de sus fronteras, descubrimientos técnicos realizados dentro nuestros padres representan un se la darán vez más importante, y como resultado de todo esto, un gobierno bien integrado en Las empresas y seguramente papel cada a nuestros hijos, COMPPROMISOS ACADEMIA-EMPRESA sino porque la Innovación Tecnológica es un muchoprimeramente la sociedad y receptivo a sus necesidades. dado que pensamos que un poco o requerida son parte nuestra. seno, lo que da pie a la creación de nueva tecnología.Establecer compromisos entre la academia y la empresa para en su las actividades Es así como es posible investigación Siendo la Innovación el motor en la creación de riqueza yvincular la educación con lala creación dey nuevas entidades Y es que no hayla principal fuente de ventaja competitiva las elinnovadoras ha dentro deriqueza en Europa educativas, con productivas generado las Instituciones y en Estados empleo, es nuevoleonés que no recuerde con nostalgia en empresas que se fueron, aquéllas que nos dieron identidad, Unidos; ha se crea además una cultura en la calidad a los lo que robustecido la infraestructura de fomento de mercado actual. autoestima y riqueza, como Fundidora. Pensamos también en la educación dentro de las áreas académicas, convirtiéndolas negocios y forjado verdaderas tecnópolis, donde día a se dictan los destinos de la ciencia mundial en materias las Los factores determinantes para elporque hande una sociedaddíaen productivas con base en resultados tangibles. Dentro de industrias que nos enorgullecen desarrollo resistido los golpes económicos que dentro ode nuevas ellas se dan, como como Preservación de Recursos Naturales; Biotecnología; la Innovadora son la demanda fuera de capacidades técnicas este esquema está uno de los principales objetivos, que es Cervecería, Vitrofrente individual e institucionalmente a losMecatrónica; Tecnologías de Información y Software; creación de Parques Tecnológicos y de Investigación, que nos para hacer o Cemex; las pequeñas que alimentan y visten con sus aportaciones a miles de nuestras familias y, las que Nanotecnología y protagonistas activos del mundo del futuro. permitirán ser todos los increíbles descubrimientos que se requerimientos del mercado. difunden en el área de la salud. apenas se gestan, éstas de base tecnológica. En la actualidad, los parques de Innovación se convierten en detonadores del éxito empresarial y tecnológico de aquellas empresas que requieren una mano de obra altamente calificada; esto no para la elaboración de insumos, sino para la investigación de nuevas tecnologías que serán utilizadas en las líneas productivas. Aquí también nos gusta pensar que nuestros hijos serán creativos e innovadores, porque hay maestros y escuelas que los estimulan y preparan para ello. Por eso nos interesa el devenir de nuestras primarias, secundarias y universidades. Empero, no podemos evadir nuestras obligaciones: la formación del capital intelectual se gesta y abona en cada una de nuestras familias. Estas líneas de análisis precisamente son las que se trabajarán en este Parque de Investigación que Nuevo León tiene en proceso de construcción en Apodaca. Su espacio, proyectado en 70 hectáreas, de las cuales inicialmente se ocuparán sólo 40, es pequeño. Sus proyectos, sus esfuerzos y los hombres y mujeres que lo harán realidad, sin duda alguna deben ser grandes. 61 21

Silicon Valley, el caso más representativo en América

Ingeniera Claudia Ordaz 22

tener como variable de éxito aunado a la Ingeniera Claudia Ordaz capacidad emprendedora, industrial y os de la región, adaptándose clusters industriales se presentan como un modelo universitaria de desarrollo regional tener a la competitividad globalizada de para lograr la consolidación de las especializada los sectores industriales y de una mano de obra fortalezas de no sólo servicios característicos de una en la maniobrabilidad del “dedo gordo” región, y promover un (dedo guía crecimiento económico sostenido. Por experiencias en la evolución del hombre) previas, dichos sacarle provecho al sino también en clusters contribuyen a acelerar el proceso de desarrollo. peso de un kilo 300 gramos de nuestro cerebro y potenciar las 1016 conexiones ¿QUÉ ES UN procesar INDUSTRIAL? neuronales que tenemos alCLUSTER las Hay diferentes definiciones sobre los clusters industriales, ideas. entre las cuales destacan: “Agrupaciones de empresas de Undiferentes industrias bien la máquina que tienen el objetivo ejemplo de utilización de definidas, de acceder mediante mercados y desarrollar oportunidades cerebral es a nuevos la innovación, de negocios mediante la nivelación que, de acuerdo con la Confederación de sus recursos y por de ende, de sus Finlandesas, es O es: “un modelo de desarrollo Industrias competencias”. relativa regional un nuevo modelo, un las fortalezas de los sectores a obtener que busca consolidar nuevo industriales nueva salida, más característicos de una región esquema, una y de servicios una nueva y promover un crecimiento director alternativa. Pekka Pokela, económico sostenido. Se trata de de una estrategia para consolidar a la micro y pequeña industria Innovación, Medio Ambiente y que caracteriza a algunos de los sectores estratégicos. Competencias de Finlandia, habla de la

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Baden-Wuerttemberg, cuya capital es Stuttgart, con 9.4 millones de habitantes, produce el 17 por ciento de las exportaciones alemanas. Desde allí se exportan productos automotores de primer nivel –a la Mercedes Benz y Porsche- y otras más. Hay 12 mil empresas industriales, y de éstas, el 95 por ciento son PYMES. En la región Rhone-Alpes, con tres millones de habitantes, su actividad económica representa el 10 por ciento del total. Cataluña, con seis millones de habitantes, y cuya capital es Barcelona, es el centro industrial de España, genera el 20 por

habilidad de procesos para anticipar un “Un potencial de agrupación de un nuevo cluster es una un negocio,de proyectos de investigación, o de cualesquiera otros instrumentos de conocimiento, de un recurso y/o de una la acción comunitaria, que se unen Pokela, la innovación no tecnología. Parapara abordar y resolver un problema importante definido, en una acción clave o en una actividad genérica dentro debe ser tomada como una invención, como una iniciativa, Finlandés de Comercio e Industria, quien comenta que los de una idea, sino más bien La participación solución. comolos diferentes programas.como una nueva industrial es un cambios disruptivos están a la vuelta de la esquina, pero sólo elemento esencial del cluster y ha dado lugar a las llamadas aquellos países que pueden transformar su medio ambiente plataformas industriales”. Dentro de un Parque de Investigación e Innovación Tecnológica, y convertir las amenazas en potenciales oportunidades serán debemos tomar en consideración lo que dice nuevamente los que marquen las reglas en el mercado de la competitividad ¿ EN DÓNDE SE HAN un producto o un servicio o la global. Pokela: “podemos producir FORMADO ESTOS CLUSTERS ? Numerosas regiones no mundo han utilizado en los últimos mezcla de ambos y esto del sería una innovación, a menos que ruta de la PIB español y para Virtanen, debe ciento del total se años yesta estrategia en una forma única mencionar algunas, La ciento delcompetitividad,representa el 27 por ser inversión cree capture valor empresarial. Para y en el momento Baden-Wuerttermburg, Cataluña, Lombardía y Rhones-Alpers-, en del rendimiento industrial de este país. educación, tecnología e innovación. adecuado para el mercado”. que se han transformado en los denominados: “Cuatro Motores deMODELO DE América, el más reconocido es elMENTE Valley, El conocido Silicon Valley, en California, tiene seis mil Europa”. En INNOVACIÓN BASADO EN LA Silicon empresas, en las en California. seguir puede ser copiando, pero adaptando, La estrategia a que trabajan un el modelo de innovación basado en la mente en cual el Lombardía,y cuya ciudad competencias van de laMilán, con el millón de personas, más importante es mano es conocimiento el manejo de mayoría en motor económico negocios de valor a partir de la millones la la necesidad de crear de Italia. Este estado, con nueveciencia de habitantes, es aproximadamentePokela: “competencia 21 el desarrollo de el responsable del básica, para generar, en palabras de por en la ciencia e impulsar Bruto italiano. Su ingreso per microelectrónica y basadaciento del Producto Interno el factor emprendedor, el cápita es y la inspiración para el futuro”. crecimiento 30 por ciento sobre el promedio italiano. Lombardía computadoras. es el mayor centro industrial y comercial responsable del 30 Pero las anteriores por ciento de como el anterior, la política de innovación Bajo esquemas las exportaciones de Italia. no son las únicas de Finlandia está considerada como una de las más exitosas exitosas en el del mundo. Sin embargo, la clave está en hacer estudios de mundo, como lanzamientos de productos, pues el tiempo para sacar un lo demuestran producto del parque de investigación a la jungla del mercado los países europeos o Estados Unidos; en América del Sur es corto, ya que en términos de tecnología los avances rara han surgido complejos productivos en torno a los recursos vez nos dejan mucha maniobra para regresar al pizarrón, naturales, aunque en forma incipiente. Así, se puede nombrar corregir errores y relanzar. Debemos, así, analizar los tiempos al complejo oleaginoso en Argentina, de gran relevancia en y movimientos de los productos, no al estilo de la película la región, que genera el 25 por ciento de las exportaciones de Charles Chaplin, sino con detalladas ecuaciones sobre la de ese país, y ha tenido un crecimiento vertiginoso: sus mezcla de productos y su introducción al mercado. Es así exportaciones aumentaron 17 veces entre el principio de como la mercadotecnia también está convirtiéndose en los años 70 y el inicio de los 90, cuando su valor llegó a una variable muy cotizada y valiosa a la hora de tomar los tres mil 400 millones de dólares. Este complejo, que es decisiones, en materia de tecnología. de primordial importancia para la Argentina, aprovecha la ventaja comparativa para la producción agrícola que ofrece la Para cerrar, me gustaría compartir la forma de pensar pampa argentina y una salida al mar relativamente próxima. de Erkki Virtanen, secretario permanente del Ministerio 59 23

LA MINERÍA, EN CHILE Un segundo complejo productivo bastante desarrollado, aunque aún no plenamente maduro, es el complejo industrial que se da en torno a la minería en Chile. Este complejo se estructura en torno a la extracción del cobre, para lo cual el país tiene una fuerte ventaja comparativa. En efecto, Chile posee más del 25 por ciento de las reservas mundiales de cobre, y a la vez tiene minas de relativamente alta ley (en torno al dos por ciento). El complejo ya ostenta importantes encadenamientos tanto hacia adelante como hacia atrás. La mayor parte del cobre refinado se exporta directamente, pero una parte significativa es convertido en alambre y otros productos que luego se exportan. Por otra parte, desde la creación del MERCOSUR, la Comisión Europea ha venido apoyando el proceso de integración regional en Sudamérica. En 1995, los programas patrocinados por la CE alcanzaban la cifra de 500 millones, con unos 700 proyectos en una serie de campos que van desde la ayuda humanitaria, la cooperación científica y los intercambios académicos, a la cooperación económica y empresarial y a proyectos de asistencia técnica. Nos referimos a una serie de proyectos bilaterales acordados por la CE (con Uruguay y Paraguay, para transferir el know-how tecnológico, gerencial y administrativo a la industria manufacturera local, con objeto de ayudarla a obtener ventajas competitivas mediante la innovación, la especialización y una mejor capacitación,

más que con simplemente una reducción de los costos de producción. ¿QUÉ BENEFICIOS TRAEN? Las agrupaciones de empresas llevan consigo un elemento de conocimiento tácito en lo que respecta a tecnología, capacidades, productos y procesos, que suele ser específico para cada conjunto de empresas y va acumulándose a lo largo del tiempo. Por otro lado, la innovación y el avance tecnológico constituyen un proceso que se desarrolla progresivamente basado en este conocimiento. Esto da como resultado un beneficio mutuo, tanto para usuarios como para productores. Los agrupamientos empresariales pueden traer varios beneficios, entre los que se destacan: sobrevivir, generar mayor valor agregado, obtener ventajas en la compra de insumos, ejercer poder de negociación en las ventas, acceder a nuevos mercados. Como señala Porter: “en todo el mundo, en un país tras otro, el centro del éxito competitivo tiene un carácter cada vez más local”. Es así como un agrupamiento de empresas puede llegar a desarrollar una región, incrementando el empleo, la producción y el bienestar regional. Además, la sinergia de esa agrupación lleva al aumento de la competitividad de cada empresa individualmente considerada, aumentando su posibilidad de sobrevivir e incluso de crecer. Es así como las regiones que ya han experimentado un cluster industrial

se han convertido en las mas prosperas en su país, en cuanto al producto que generan o a las exportaciones que realizan. Pero para lograr el desarrollo de un cluster exitoso, es necesaria la interacción de organismos o instituciones públicas y privadas. Así intervienen universidades, centros de planificación de origen publico o privado, consorcios que brindan servicios reales (relativos a las tecnologías que se aplican, la capacitación de trabajadores, etc.), centros de investigación especializada, y otras instituciones que puedan proveer incentivos a la integración empresarial y el desarrollo de empresas como cooperativas de crédito para PYMES. LAS PYMES HACEN FUNCIONAR EL CLUSTER Estas instituciones deben adaptarse al entorno, la cultura, los hábitos y creencias que imperan en la región a desarrollar el cluster, y con ello lograr que la agrupación sea exitosa y los cambios que deben darse en los trabajadores sean lo menos traumáticos posibles. Las PYMES hacen su aparición como el motor que hace funcionar al cluster, ya que éstas son esenciales para el desarrollo y el buen desenvolvimiento de una agrupación industrial. En la realidad de nuestros días, las PYMES se han convertido en los actores más importantes en la demanda de empleo, por lo que su desarrollo puede convertirse en beneficioso para la sociedad en donde se desarrolla la aglomeración por los puestos de trabajo que puede brindar y la posibilidad de mitigar las consecuencias sociales negativas que provoca el desempleo. Las PYMES tienen menores posibilidades de realizar muchas de las cuantiosas inversiones para una producción más capital intensivo, como lo podrían realizar empresas más grandes que suelen caracterizarse por ser un oligopolista. Por lo tanto, las PYMES tienen más posibilidades en comparación de ser más trabajo intensivo- mejorando el bienestar social, lo que es necesario para el desarrollo de una región. El cluster industrial, además de brindar beneficios privados a las empresas, brinda la posibilidad de mejorar el bienestar social mediante la creación

de empleo y la generación de ingreso. Además, puede tener otros efectos sobre la sociedad, como un cambio cultural, de creencias y hábitos; y generar cambios sobre otras regiones del país en donde se desarrolla la agrupación industrial.

REFERENCIAS:
Boscherini, F. Y Yoguel, G., 1996, La capacidad innovativa y el fortalecimiento de la competitividad de las firmas: el caso de las PYMES exportadoras argentinas, CEPAL, Buenos Aires, Argentina. Galeano Sánchez, Nathalíe, 2002, Modelo para la administración de competencias claves en clusters virtuales industriales, Transferencia, Monterrey, México. Perego, Luis H., Competitividad a partir de los agrupamientos industriales: un modelo integrado y replicable de clusters industriales. Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de la Plata, Buenos Aires, Argentina. Presentación para el III Foro de la Microempresa Banco Interamericano de Desarrollo, 2000, “Microempresa: Desarrollo de agrupamientos y de infraestructura de apoyo en Jalisco México”, Barcelona, España. Ramos, Joseph, 1999, Una Estrategia de Desarrollo a Partir de los Complejos Productivos (Clusters) en Torno a los Recursos Naturales ¿Una Estrategia Prometedora?, Publicaciones CEPAL 2.

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os el as al rá or

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contar con multiproducto multiprocesos y trabajadores multihabilidades; esto es, capacidad para cambiar sin ninguna dificultad de producto y sistema de producción según exija el mercado, y agilidad comercial en el producto, cantidad, lugar, precio y tiempo correcto, también servicio de solución al cliente con retroalimentación de la información de las preferencias del consumidor. La competitividad en el sistema de manufactura se basa en la economía de escala en donde se maximiza la producción estandarizada, buscando obtener el mínimo costo. En el sistema de mentefactura, los procesos estandarizados los realiza el robot, y el trabajador se dedica a la producción personalizada; es decir, a satisfacer la demanda del consumidor. Aprende de cada proceso, tiene capacidad para crear y responder a los retos que imponen los cambios de la demanda de los productos en el mercado. En esta etapa de la economía del conocimiento, los sistemas de producción de las empresas deben ser flexibles, multiproducto, multiproceso y multihabilidades; apoyados por tecnologías avanzadas como los sistemas de información, comunicación y producción; el trabajador debe estar preparado para asumir, como factor fundamental de la producción junto con el capital, el desempeño de su responsabilidad en este mundo en el que lo único que permanece es el cambio y el futuro es incierto. PROGRAMA DE DESARROLLO REGIONAL Para acelerar el proceso de incorporarnos al desarrollo socioeconómico mundial, el Gobierno del Estado ha establecido un programa de desarrollo regional del noreste de la República y su vinculación con el Estado de Texas. HACIA LA ERA DEL CONOCIMIENTO El futuro nos alcanza y, queramos o no, debemos actualizarnos; vivimos en un mundo global en donde los mercados son abiertos y para participar en ellos debemos evolucionar de la era industrial y de manufactura e incorporarnos a la era del conocimiento y de mentefactura, a la innovación que le dará un valor agregado al producto y sustentabilidad al crecimiento.

El Programa Regional de Competitividad e Innovación está compuesto por cuatro capítulos: 1) Globalización y Economía del Conocimiento: El A partir del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, firmado en 1994, nuestras exportaciones de productos Posicionamiento Competitivo de México y Nuevo León. 2) La Estrategia de Competitividad e Innovación en los manufactureros se aceleraron hasta el año 2000; en el siguiente año de distancia, en Irlanda, Finlandia, China, la India, Sectores y Regiones. sistema telefónico satelital global, mapeo por de ratón’comenzaron a disminuir debido a que el modelo l primer 3) Las Políticas Públicas de isótopos quela Competitividad, económico basadode naciones cuyas economías están creciendo”. Fomento a pueden ser implantados o en docenas en salarios baratos y procesos simples computadora e de La Academia Nacional de Ciencias de los Estados es Innovación y Desarrollo Tecnológico. del cáncer, son sólo unas maquila fue superado. Participar en el libre comercioUnidos, para minimizar la cirugía 4) Innovación y las tecnologías llevadas al mercado por preocupada por eldebemos aprovechar y hacerlo con Competitividad Gubernamental: una oportunidad que espectro de una prosperidad decadente, pocas de éxito significa acciones para mantener la económico del Instrumentación, Coordinación y Participación. compañías de los parques científicos. Los parques recomendó adoptar el nuevo modeloseguridad económica. conocimiento; para ello científicos nacionales las siguientes científicos reúnen a universidades, empresas y gobierno, El apoyo a parquesse requiere llevar a cabo es una acción que En elpara llevarse perfila el papel de promotor al mercado. Ellos está siendo considerada muy seriamente. Programa la innovación del laboratorio del Gobierno estrategias: desarrollar “clusters” productivos (articulación física y funcional entre empresas del mismo sector hacia atrás, del Estado, el empresario en el la educaciónla instrumentación. para aprovechan el poder de liderazgo en y la investigación Ambos sectores, junto con la valor e industrias totalmente nuevas. industrias de proveeduría relacionan a compañías con una comunidad académica y científica, con Los parques científicos y hacia delante, con empresas crear trabajos de alto transitan hacia la las compañíasconocimiento. Y conforme economía del continúan exportando trabajosde servicio logístico y comercialización); crear un sistema a institución de investigación, usualmente una universidad o otras partes del globo, las nuevas industrias creadas por nacionallaboratorio de innovación; compañías que se inician y sus la un y regional nacional. Las desarrollar infraestructura El capital intelectual, factor estratégico de para crear y mantener un tecnologías defundadores a y comunicación, tecnoparques innovación se convierten en la clave la competitividad en de empresarios información menudo salen de una universidad y la economía del conocimiento, deja atrás el modelo económico del conocimiento y centros logísticos competitivos; orientar se van a un parque científico. En especial, las compañías que alto estándar de vida. de la ventaja competitiva basada en la mano de obra barata el sistema educativo hacia el capacitación quecreatividad ofrece inician se benefician de la aprendizaje, la un parque y para ACCIONESen desarrollo. Ahora, para poder competir con la innovacióncomo leyeseducación básica hasta la planeación de los países PARA MATENER LA SEGURIDAD ECONÓMICA en áreas desde la de propiedad intelectual y superior; fomentar y desarrollar PyMEs a su vez, se beneficia por políticas éxito, se innovación tecnológica ha sido innovar más rápido más negocios. La universidad, tecnológicas; establecer su exposición requiere capacidad de aprender e el contribuyente La públicas que desarrollen la ciencia y la tecnología. que la competencia. la calidad de vida que actualmente disfrutamos. al mundo de los negocios y la introducción de investigación de importante para

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Sin embargo, recientemente, la Academia Nacional de punta que se lleva a cabo fuera de sus muros. En INNOVACIÓN, BASE Unidos difundió un informe titulado esta era del conocimiento, debemos tener cuidado en Ciencias de los EstadosDE LA COMPETITIVIDAD desarrollo del capital intelectual, pues ello nos La empresa competitiva se caracteriza por que se avecina” (Rising la organización y propiciar el COMERCIALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN “Elevándose por encima de la tormenta el negocio. La organización debe ser inteligente para poder da ventaja competitiva sustentable en (RPI mercados;siglas en Above the Gathering Storm). En este informe, importantes El Instituto Politécnico Rensselaer los por sus por crear, asimilar e innovar, empresariales mencionan que ahora los parte, para Troy, Nueva York, pronto se dio cuenta que la líderes científicos y que es la base de la competitividad otra inglés) de adquirir ventaja competitiva, es importante el sustentable y el capital intelectual, que es elque viven a sólo un ‘clic comercializaciónpara adquirir el conocimiento, asimilarlo, trabajadores “enfrentan competidores factor estratégico tiempo y la velocidad de la investigación podría producir grandes de la producción. El negocio debe ser flexible; es decir, debe difundirlo y traducirlo, con la creación de conocimiento 55 27

beneficios, y por ello estableció una “infraestructura de comercialización” para recoger buenas ideas que surgieran del trabajo de profesores y estudiantes. El enfoque educativo más agudo, la incubadora y el parque científico resultantes, condujeron directamente al desarrollo de la industria de mapeo por computadora. Los estudiantes del RPI fundaron MapInfo Corporation, la primera compañía importante de software de Sistemas de Información Geográfica (GIS, Geographic Information Systems) para computadora, como resultado de un proyecto de plan de negocio de la primera clase del RPI sobre Empresariado Tecnológico. Animados por la entusiasta reacción de hombres y mujeres de negocios locales que revisaron el plan, los estudiantes decidieron seguir adelante y establecieron un negocio. La Incubadora Rensselaer (Rensselaer Incubator) estaba en la posición adecuada para alimentar a la joven empresa durante sus etapas iniciales. Cuando estuvo más madura, MapInfo se mudó de la incubadora al Parque Tecnológico Rensselaer, donde actualmente la compañía es una exitosa empresa de $150 millones de dólares que emplea a más de 900 personas en el mundo. AMBIENTE DE APOYO A LAS EMPRESAS Aunque las incubadoras de negocios son algunas veces la sede para compañías que se inician, a menudo el garage de un emprendedor es el primer local de una compañía naciente. Puede ser de mucho beneficio el tener un ambiente de apoyo a donde la compañía pueda mudarse cuando llegue el momento de salir del garage, no sólo para la compañía, sino también para el desarrollo económico de su comunidad. El Parque de Investigación Purdue, en West Lafayette, Indiana,

sirvió de apoyo cuando un profesor de química de Purdue decidió mudarse de su garage. Hace 32 años, el profesor Peter Kissinger fundó Sistemas Bioanalíticos (Bioanalytical Systems), conocida ahora como BASi, una compañía que actualmente tiene ingresos anuales superiores a 42 millones de dólares. La compañía ha contribuido al desarrollo de medicinas para tratar enfermedades como la depresión, migrañas, cáncer, dolor, VIH y enfermedades del sistema nervioso central, como Parkinson y Alzheimer; y en el proceso creó trabajos para más de 380 personas alrededor del mundo. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y CAPITAL DE RIESGO Las conexiones importantes con la comunidad de capital de riesgo se inician dentro de los parques científicos, incluyendo el contacto entre una compañía que se inicia y su correspondiente inversionista “ángel”. La orientación financiera experimentada ayuda a las compañías a navegar en el complejo mundo de la transferencia de tecnología y capital de riesgo, lo cual a menudo establece la diferencia entre el éxito y el fracaso. Los parques científicos ofrecen oportunidades para innovación e inversión conjunta, pública y privada, y las compañías de los parques actuales ofrecen empleo de alto valor a cientos de miles de personas en áreas como alta tecnología y ciencias de la vida. En tales ambientes de innovación, se ofrecen los recursos necesarios para que las compañías que se inician florezcan, creando así nuevos trabajos e industrias. Los parques científicos son un elemento importante para la creación de prosperidad sustentable, la cual contribuye al bienestar económico de una nación… refugio en la tormenta que se avecina. Comentarios: eileenwalker@mac.com

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Licenciado Arturo Torres / Vicerrector Asociado de Desarrollo Empresarial y Extensión Rectoría de Innovación y Desarrollo Institucional ITESM Contador Público Karla Giordano / Directora de Incubación de Empresas Sistema ITESM

La incubadora de empresas es una estrategia enfocada a detonar empresas de valor agregado relacionadas con los sectores de la industria a que el parque está enfocado, logrando así una estructura orientada a dar apoyo a los procesos de transferencia de conocimiento y tecnología
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s de conocimiento general la importancia que tienen las micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico y social de nuestro país. Estas empresas representan el 99 por ciento de todas las empresas existentes en México, las cuales generan el 42 por ciento del Producto Interno Bruto nacional, y contribuyen con el 64 por ciento de los empleos existentes. Asimismo, las micro, pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante en el eslabón de la economía, pues fungen como proveedoras de productos o servicios de las grandes empresas. Elemento indispensable para la permanencia de estas empresas en el sector económico es la capacidad con la que puedan afrontar los retos para convertirse en proveedores confiables y estratégicos, cumpliendo con niveles de alta calidad, eficiencia y productividad que les demanden los mercados locales, nacionales e internacionales. Las micro, pequeñas y medianas empresas tienen que cumplir con los mismos estándares que las grandes, si desean incursionar en la cadena de valor de las nuevas economías. PROCESO DE MENTEFACTURA EN VEZ DE MANUFACTURA Los retos que enfrentan las micros, pequeñas y medianas empresas son cada vez mayores, puesto que la realidad económica global requiere que estos actores económicos tengan la facultad de responder a la alta presión competitiva no sólo local y nacional, sino internacional, generada por la demanda cada vez mayor de productos y servicios que incorporen un alto grado de valor agregado a sus procesos. Es evidente que la creación y desarrollo de empresas basadas en la adquisición de tecnología, más que en innovación y desarrollo de nuevas tecnologías, da como resultado la creación de productos sin ventajas competitivas, baja tecnología o servicios poco diferenciados, lo que ocasiona una pérdida de participación en el mercado e inclusive la desaparición de las empresas creadas. Por esta razón, México requiere entrar en una economía de valor agregado, mediante el desarrollo de productos de alta tecnología donde el conocimiento sea la ventaja competitiva en lugar de la mano de obra barata. México debe entrar en un proceso de “mentefactura”, en vez de “manufactura”. Para dar respuesta a esta necesidad, es imperioso desarrollar modelos y esquemas orientados a apoyar la capacidad de emprender y de generar nuevas empresas, en donde converjan de forma articulada diferentes estructuras de intermediación entre empresas y universidades, que promuevan la innovación, la transferencia del conocimiento y la creación de nuevos negocios. CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Entre las estructuras de intermediación mencionadas anteriormente, se encuentran los centros de investigación y transferencia de tecnología, los parques científicos y tecnológicos, los centros de innovación y las incubadoras de empresas. Los parques de investigación e innovación tecnológica tienen como objetivo contribuir al desarrollo empresarial innovador de las empresas que se ubican dentro

de ellos. Los parques cuentan con un espacio físico, en donde se propician relaciones de colaboración entre universidades, empresas anclas (o empresas mentoras) y centros de investigación, vinculados para la generación de spin-offs y start-ups, que fomentan la creación e instalación de industrias innovadoras basadas en tecnología o de empresas de servicios con alto valor agregado. Los entornos creados en los parques de investigación e innovación tecnológica reúnen cuatro factores críticos: emprendedores, tecnologías/ideas, financiación/recursos y conocimientos, los cuales confluyen en estos entornos, contribuyendo de esta manera al desarrollo económico general del área en donde están instalados. Uno de los varios factores considerados importantes en el éxito de un parque es el tener la capacidad “in situ” de proporcionar el asesoramiento necesario a las empresas que lo necesiten, especialmente a aquéllas de nueva creación, en donde las incubadoras de empresas ubicadas en los parques de investigación e innovación tecnológica actúan como plataformas de impulso a la creación de estos nuevos negocios. Aunque las incubadoras de empresas comparten ciertos elementos en común con los parques, son conceptos distintos. En la incubadora se acogen empresas de nueva creación, start ups, proporcionándoles un entorno físico donde tienen acceso a los conocimientos de expertos, factor clave que les brinda mayor posibilidad de supervivencia y éxito. Los parques, a su vez, ejercen la función de generación de nuevas empresas innovadoras a través de las incubadoras e empresas instaladas en ellos.

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15 Centros de Empresas e Innovación, 108 Centros Tecnológicos y centros de I+D y 39 Universidades con presencia y participación en su desarrollo. Los sectores que han experimentado mayor crecimiento con respecto al ejercicio anterior han sido el de la Ingeniería, consultoría y asesoría con un aumento del 26.8 % y el Industrial con un 26.5 %. Sin embargo, el sector que aglutina al mayor número de empresas en los parques miembros de la APTE es el de la Información, Informática y Telecomunicaciones con un 25.2 % EL FUTURO Los Parques Científicos y Tecnológicos españoles constituyen una red de infraestructuras tecnológicas de apoyo empresarial muy importante en España y uno de los mejores lugares para desarrollar la innovación empresarial. Bajo estas premisas el futuro de la APTE se basa fundamentalmente en participar activamente como miembro del sistema español de ciencia y tecnología. El 20 de septiembre de 2001, la APTE y el Ministerio de Ciencia y Tecnología firmaron un SERVICIOS DE LAS INCUBADORAS ubicadas dentro del parque, como pudieran ser los institutos de investigación, convenio de colaboración para coordinar las Los servicios que ofrece una incubadora los centros de patentes o propiedad industrial, los centros de transferencia de políticas que favorezcan el desarrollo de estos son los mismos tanto para nuevas tecnología, las diferentes instancias de gobierno así como las no gubernamentales proyectos. La incorporación de numerosas empresas (start-ups) creadas por que brindan apoyos a las micro, pequeñas y medianas empresas y en particular Universidades como miembros de la APTE emprendedores como para spin offs, enfocadas a la atención de las empresas de reciente creación. va a favorecer que en el futuro los Parques generadas de una gran empresa o de un Científicos y Tecnológicos sean un excelente centro de investigación empresarial o DETONACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS lugar de encuentro del mundo universitario y universitario: espacios de oficina, tutoría Por lo anterior, se deduce que la participación de las incubadoras de empresas en los del mundo empresarial. y asesoría especializada, capacitación parques científicos y tecnológicos se traduce en un papel de agente de intermediación empresarial, soporte administrativo, en la detonación de nuevas empresas que incorporen innovación fomentada a través También se prevé que aumenten el número apoyo en el desarrollo de planes de del entorno existente en los mismos parques, gracias a la sinergia existente entre de Parques Científicos procedentes de las negocios, vinculación con fuentes de universidades, empresas, centros de investigación que facilitan la transferencia universidades españolas y también desde financiamiento e inversión, vinculación eficiente de conocimiento generado por estos actores. otras iniciativas, especialmente desde los con centros de investigación y enlaces Ayuntamientos. de negocios. Por último, es importante resaltar que el éxito de los parques científicos y tecnológicos, así como de las diversas instituciones que participan dentro de Los Parques Españoles serán lugares Las incubadoras de empresas, son las ellos, no reside solamente en ofrecer infraestructura y servicios de alta calidad, desde donde se potencie la creación de responsables de llevar a cabo la gestión sino en la capacidad de fomentar un entorno de innovación y formación de nuevas empresas tanto desde los ámbitos dentro de los parques de investigación emprendedores, que sin duda son los motores más importantes en la creación y universitarios como empresariales. El e innovación tecnológica, ya que es de generación de empresas de valor, detonantes del crecimiento sostenido y, por ende, modelo de los nuevos Parques Científicos y gran valor estratégico la sinergia y de una mejor calidad de vida de las regiones y del país. Tecnológicos está ligado a la participación de vinculación que se establece entre los las universidades y de la iniciativa privada y diferentes participantes del entorno, Comentarios: Arturo Torres donde el gobierno central y las comunidades como son: las universidades, las arturotorres@itesm.mx autónomas apoyan con distintos programas su empresas anclas (mentoras), así como Karla Giordano desarrollo. otras estructuras de intermediación Ingeniero Manuel Tenorio kgiordano@itesm.mx Aguilera

“Los imperios del futuro son los imperios de la mente” (Winston Churchill en la Universidad de Harvard, 6 de septiembre de 1943).
HYL Technologies, S. A. de C. V.
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FASE DE DESARROLLO A partir de 1993 aparecen nuevas iniciativas ligadas a otros promotores más allá del modelo estrictamente autonómico como por ejemplo la Zona Franca de Vigo. Durante estos años se completa el mapa regional del País Vasco y el gobierno balear promueve el Parque Balear de Innovación Tecnológica (PARCBIT). A partir de 1995, las universidades comienzan a interesarse por los parques tecnológicos y comienzan a surgir parques de ámbito más científicos.

Auspiciado por la Universidad Carlos III, de Madrid

FASE DE EXPANSIÓN A partir de 1998 se produce un gran crecimiento económico debido al desarrollo de la Sociedad de la Información y nace un nuevo modelo de parque: Los Parques Científicos, promovidos por 22 universidades que desarrollan parques científicos y 39 universidades que colaboran con parques científicos. Estos nuevos parques se caracterizan porque tienen un tamaño menor que los parques tecnológicos, existen en ellos un predominio de actividades de investigación y desarrollo (I+D) y se especializan en la creación de empresas de base tecnológica; por otro lado, el Gobierno Central a través del Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCYT) muestra su apoyo a la promoción de este tipo de iniciativas y destina más de 300 millones de euros en préstamos para hacer parques.

Asimismo, firma un acuerdo con la APTE donde expresa su deseo de colaborar con la Asociación en la promoción de los parques científicos y tecnológicos españoles. Por otro lado, los gobiernos regionales muestran su interés y su apoyo en este tipo de iniciativas y se crea la Red Tecnoparques en Andalucía. Todo lo anterior provoca un boom en el crecimiento de los parques científicos y tecnológicos españoles. En la actualidad, más de 33 tecnópolis se están gestando y 15 comunidades autónomas cuentan ya al menos con una tecnópolis. En resumen, se crea un nuevo modelo de parques en el que existe una estrecha colaboración con la Universidad, la cual proporciona la I+D, participa la iniciativa privada y hay un fuerte apoyo del gobierno central y regional. CREACIÓN DE LA APTE La Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) se crea en 1988 por los gerentes de los seis primeros Parques Científicos y Tecnológicos, que se desarrollaban en ese momento, en España. Tiene dos tipos de miembros; los socios, que tienen y están desarrollando un parque Científico o Tecnológico; los miembros asociados son aquellas empresas o instituciones que tienen interés por el desarrollo de los parques científico y tecnológico y se encuentran en la fase embrionaria de los proyectos. La APTE tiene en estos momentos 51 miembros, 17 son socios y 34 miembros asociados. La tabla siguiente muestra a los miembros titulares de la APTE :
Inaugurado en: 1992 2000 1993 1991 1999 1999 1992 1999 1987 Area Total 1,850,000 m2 640,000 m2 949,800 m2 610,000 m2 217.000 m2 1,400,400 m2 610,000 m2 25,864 m2 585,000 m2

Autonomía Andalucía

Ciudad Málaga Granada Sevilla

Nombre Parque Tecnológico de Andalucía Campus de Ciencias de la Salud de Granada Parque Cientifico y Tecnologico de Sevilla (Cartuja 93) Parque Tecnologico de Asturias Parque Científico Tecnológico de Gijón Parque Balear de Innovación Tecnológica PARCBIT Parque Tecnológico de Castilla y León Parc Científic de Barcelona Parc Tecnológic del Vallés

Asturias

Llanera Gijón

Baleares Castilla y León Cataluña

Palma de Mallorca Boecillo (Valladolid) Barcelona Cerdanyola (Barcelona)

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Paloma Domingo García Galicia Ourense Parque Tecnológico de Galicia 1992 514,438 m2 Responsable del Parque Científico Leganés Tecnológico / España l Parque Leganés Tecnológico se configura como una comunidad de negocios de tecnología, que obtiene beneficios 874,195 m2 y proporciona Vigo (Pontevedra) susParque Tecnológico y Logístico de Vigo valor añadido a integrantes debido a su configuración como una red de intereses mutuos y a la concentración de instalaciones e infraestructuras especializadas, además de ser un incentivo para fuertes inversiones Madrid Alcalá de Henares Parque Cientifico Tecnologico de Alcalá de Henares 375,000 m2 en tecnología con una excelente situación. Será el único parque, a nivel nacional e incluso europeo, que engloba tres actividades: País Vasco Miñano (Alava) Parque Tecnológico de Álava 1992 1,171,864 m2 Parque Científico Empresarial, en el que se produce, difunde y suministra investigación aplicada e 1997 innovación. San Sebastián Parque Tecnológico de San Sebastián
Zamudio (Vizcaya) Parque Tecnológico de Bizkaia 1985 Parque Tecnológico Industrial en el que se aplican los resultados y se desarrolla y produce tecnología. 1,300,000 m2 1,880,864 m2

Valencia Alicante Parque Científico del Mediterráneo de apoyo 1,300,942 m2 Área de Terciario y Comercial para el desarrollo de actividades y serviciosMEDPARK que complementen y mejoren las funciones productivas y de investigación incluyendo también una zona de ocio, áreas deportivas, restauración, hoteles y amplias zonas Zaragoza Huesca Parque Tecnológico Walqa 530,000m2 comerciales.

Las 34 instituciones que forman parte como miembros asociados de la APTE son las siguientes:
1. Fundación Ferrol Metrópoli. 2. Leganés Tecnológico. 3. Parque Tecnológico de Castilla la Mancha. 4. Universidad Pontificia Comillas de Madrid. 5. Parc Científic i Tecnològic de la UAB. 6. Parque Científico de Murcia. 7. Parque de Innovación Tecnológica y Empresarial la Salle. 8. La Ciudad de la Innovación. 9. Parque Científico - Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21) 10. Parque Científico de Madrid 11. Fundación Empresa - Universidad Gallega (FEUGA) 12. Universidad de Cádiz. 13. Federació d´Organizacions Empresarials de Girona (FOEG). 14. Parque Científico Tecnológico de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria. 15. Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona. 16. Parque Científico Tecnológico del Aceite y el Olivar (GEOLIT) 17. Polo de Innovación Garaia. 18. UIB-Campus C+T. 19. Agroparque del Mediterráneo. 20. Parque Científico Bujassòt-Paterna. 21. Valéncia Parc Tecnológic. 22. Parque Tecnológico Fuente Álamo S.A. 23. Parque Metropolitano, Industrial y Tecnológico de Granada. 24. Asociación Provincial de Empresas de Tecnológicas de la Información de Albacete (APETI). 25. Universidad Politécnica de Cataluña. 26. Fundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete. 27. Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura S.A. 28. Parc de Negocis de Viladecans. 29. Parque de Innovación y Tecnología de Almería (PITA) 30. La Ciudad Politécnica de la Innovación. 31. Móstoles Tecnológico. 32. Parque Tecnológico de Telde. 33. Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria (CDTUC) 34. Parque Científico de León.

Socios

Asociados

El Parque Científico, liderado por la Universidad Carlos III de Madrid, en el marco del proyecto Leganés Tecnológico, aproxima y acoge innovadoras estructuras de investigación y desarrollo, promueve la investigación y la transformación de sus resultados, garantizando la excelencia competitiva empresarial y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y favorece el desarrollo local y regional. Además de la misión académica y la misión investigadora de la Universidad, existe una llamada tercera misión que consiste en fomentar el desarrollo socioeconómico del territorio donde se implanta, teniendo en cuenta el conocimiento que detenta y las infraestructuras técnicas y humanas con las que cuenta. Como consecuencia del compromiso cultural, social y económico que caracteriza a la UC3M, en el año 2000 la Universidad constituyó, junto con el Ayuntamiento de Leganés y la Comunidad de Madrid, el Consorcio Urbanístico

de Leganés Tecnológico para el desarrollo de un Parque Científico-empresarial, Tecnológico-industrial y Terciariocomercial., lo que significa: Para la Universidad Carlos III, adelantarse al compromiso con la innovación, eje actual de desarrollo económico, tanto a nivel europeo y nacional, como autonómico y local. Para Leganés Tecnológico, la Universidad Carlos III de Madrid aporta su prestigio y experiencia reconocida en I+D como valor diferencial de Leganés Tecnológico, para que su planteamiento de excelencia competitiva sea una realidad para las empresas instaladas en el mismo. Para la sociedad, una clara actuación para el fomento del desarrollo del empleo y el desarrollo económico de alta calificación del entorno de Leganés, de la zona sur y de la propia Comunidad de Madrid. GARANTÍA DE EXCELENCIA La Universidad Carlos III de Madrid es una garantía tanto por su excelencia investigadora como por su reconocida experiencia en transferencia de tecnología. Considerando las líneas tecnológicas de excelencia de la institución y el entorno empresarial en el cual se ubica el Parque Científico de la 4933

Universidad Carlos III se especializa en las siguientes áreas: Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Procesos Industriales Avanzados Materiales Avanzados El Parque Científico de la Universidad Carlos III, que lidera el área científica de Leganés Tecnológico, tiene como misión estimular y gestionar el flujo de conocimiento y de tecnología entre la investigación de la Universidad y el entorno socioeconómico en un espacio común de interrelación. PARQUE CIENTÍFICO: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN El Parque Científico Universidad Carlos III aproxima y acoge innovadoras estructuras de investigación y desarrollo, con el objetivo de aprovechar mejor el conocimiento generado en los dos ámbitos, académico y empresarial, promoviendo la investigación y la transformación de sus resultados en una eficiente innovación tecnológica e industrial. Para poder cumplir este objetivo, el Parque Científico se articula alrededor de una serie de estructuras que aparecen detalladas en los siguientes epígrafes: PROGRAMA DE CREACIÓN DE EMPRESAS (INCUBADORA DE EMPRESAS) La Universidad Carlos III de Madrid apuesta decididamente por la ejecución de acciones encaminadas a la creación y desarrollo de empresas de base científica y tecnológica en el marco del Parque Científico de Leganés Tecnológico contribuyendo al esfuerzo conjunto de sus unidades hacia una mayor fluidez en el circuito ciencia-tecnología y producción.

A tal fin, el Parque Científico incorpora un Vivero de Empresas (incubadora) como mecanismo de eficiencia probada en la generación de un entorno ideal para: Promover la universitaria. cultura emprendedora en la comunidad

Apoyar y acompañar al emprendedor en la generación, puesta en marcha y consolidación de empresas de base científica y tecnológica start-ups y spin-offs mediante la prestación de servicios especializados de información, asesoramiento y asistencia. Extender las vías para poder comercializar las tecnologías y el conocimiento generados en la Universidad. Para conseguir estos objetivos, el vivero (incubadora) de empresas ofrece al emprendedor apoyo en todas las etapas de desarrollo empresarial aportando: Herramientas de información y programas formativos. Asesoramiento, apoyo técnico en materia legal, financiera y de gestión empresarial. Acceso a fuentes de financiación e infraestructuras de investigación. Servicios de interacción y representación. Todo ello en un espacio común que favorece la interacción y la generación de sinergias y redes de contactos.

CÍRCULO DE INNOVACIÓN EN MATERIALES Y NANOMATERIALES El objetivo de esta unidad, financiada por la Comunidad de Madrid, es la realización de informes de vigilancia tecnológica para atender las necesidades de colectivos o sectores empresariales. Vigilancia Tecnológica puede traducirse como el conjunto de acciones coordinadas de búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis) y distribución de información obtenida de modo legal, útil para distintas personas de una organización en su proceso de toma de decisiones y para alimentar su reflexión estratégica”. Los informes que se generan en esta unidad pueden ser de los siguientes tipos: Informes de Vigilancia Tecnológica, incluyendo el análisis del potencial comercial futuro de las tecnologías y el interés de su adopción. 34

Informes de Evaluación Tecnológica, basados principalmente en enfoques comparativos orientados a identificar opciones tecnológicas. Informes de Actualización Tecnológica, basados en estudios descriptivos tipo estado del arte, con enfoque divulgativo. Informes Documentales, compuestos por colecciones de información o documentos organizados. CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA La misión de los Centros de Innovación Tecnológica es mejorar la accesibilidad al conocimiento tecnológico a las empresas, facilitando su transmisión mediante la aportación de tecnologías adecuadas a la situación tecnológica de las mismas. Su objetivo principal es identificar necesidades tecnológicas para desarrollar, aplicar y apoyar la implantación de nuevas tecnologías que faciliten la mejora de la competitividad de las organizaciones del sector productivo.

En este sentido los CIT deben aportar a su entorno: Infraestructuras próximas a las empresas, que facilitan la transferencia de tecnología y su asimilación. Conocimiento del tejido industrial español, así como de las necesidades concretas de las empresas con las que trabajan y a las que ayuda a solucionar los problemas técnicos que se les presentan. Canales de transferencia de tecnologías punta hacía el tejido industrial, acercando y ayudando a las empresas a adaptar los últimos avances, y facilitar la ejecución de proyectos de investigación y desarrollo tecnológico. Experiencia y conocimiento de muchos años en apoyo a la concepción y ejecución de las políticas tecnológicas.

Línea 2: Desarrollos para facilitar el uso de Internet y el acceso a la educación, la información, la comunicación y el tiempo libre Línea 3: Contenidos y ayudas técnicas para la información, la comunicación y la señalización. Línea 4: Dispositivos Domóticos móviles con capacidad de manipulación e interacción. Línea 5: Sistemas de asistencia personal portátiles con alta autonomía. Interfaces humano máquina. Línea 6: Sistemas de orientación y navegación. Proceso y codificación de señales acústicas información, comunicación y señalización.

Línea 7: Sistemas de percepción de imágenes, recepción de Desarrollo de investigación propia para la generación información y dispositivos de luz. y adaptación de nuevas tecnologías que garanticen la competitividad de las empresas, generando empleo de Seguridad: El objetivo de este Centro de Innovación Tecnológica es el impulsar la transferencia de tecnología calidad y mejorando la calidad de vida. Felipe Romera en el área de la seguridad basada en tecnología de evolución en los Parques seguro de la información CENTROS DE INNOVACIÓNPresidente de APTE La sensores y de el tratamientoCientíficos y Tecnológicos TECNOLÓGICA Josep M. Piqué bajo cualquier forma que se presente. Están en proceso de desarrollo los dos primeros Centros deespañoles puede dividirse en cuatro etapas: Presidente Innovación Tecnológica: Red de Parques De Cataluña ORÍGENES Director Parque De Innovación La Salle Este CIT será un elemento integrador que facilite este Entre 1980 y y que a su vez actúe una catalizador cambios 1985 se producen de serie de de las Discapacidad y Personas Mayores: Bajo el epígrafe de proceso ¿Qué es un Parque Científico y Tecnológico? necesidades de este área. in+dependencia, el objetivo de este centro es mejorarpolíticos en España que van a propiciar el surgimiento de las Segúnlas condiciones de Parques Tecnológicos personas contecnópolis: En primer lugar se aprueba una nueva constitución, la Asociación de dependencia de las de España (APTE), se trata de y las personas mayores. Para la consecución los gobiernos se concibe la decir las discapacidad un proyecto, generalmente asociado a un y en segundo, se creande este objetivoregionales, es creación comunidades autónomas. mapas de tecnologías disponibles, espacio físico, que: de una CIT que elabore y que, bajo convenios y colaboración, desarrolle sistemas Las Líneas de trabajo de este Centro se resumen en: moda de los parques tecnológicos llega a España desde 1) Mantiene relaciones formales y operativas Línea 1: Sistemas Asistenciales basados en las TIC’s:La de gestión de transferencia de tecnología, que defina con las universidades, centrosla información por ordenador yEuropa, sobre todo del Reino Unido y Francia. En ambos países la topología de aquellas en sus aplicaciones especificas Accesos especiales a de investigación y el concepto de parque se importasoluciones demandadas otras instituciones de educación superior. puedan crear sistemas con las de Estados Unidos a finales pasarelas informáticas residenciales. de los 60 y principios de los 70. 2) Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento Por este motivo, las recientemente creadas autonomías en de empresas basadas en el conocimiento y de otras España ven en el desarrollo que están teniendo en Estados organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector Unidos y en Europa los parques científicos y tecnológicos, terciario, normalmente residentes en el propio Parque. una oportunidad para crear nuevas políticas en materia de desarrollo tecnológico, innovación y desarrollo industrial 3) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la y son las que inician el proceso de construcción de los transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre primeros parques tecnológicos. El primero se crea en 1985 las empresas y organizaciones usuarias del Parque. en Bilbao. Por otra parte, la Asociación Internacional de Parques FASE INICIAL Científicos y Tecnológicos (IASP) aporta la siguiente definición: Por un lado, se pretende destacar los aspectos más FORMACIÓN EN GESTIÓN DE LA “Un Parque Científico es una organización gestionada por Entre 1985 y 1992 se creantecnología como elementos relevantes de la ciencia y la en España ocho parques CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es tecnológicos promovidos por las comunidades autónomas. Promovido por la Comunidad de Madrid, el Programa clave para la creación de riqueza y bienestar en la incrementar la riqueza Gestióncomunidad promoviendo la La sociedad de la información y el conocimiento. millones de Formación en de su de la Ciencia y la Tecnología, inversión en estos ocho proyectos superó los 300 cultura de la innovación y la competitividad de las empresas de euros y en su desarrollo no participaron las universidades dirigido a los investigadores de la región, pretende dotar e instituciones generadoras de saber instaladas enherramientasinicialmente. En aquellos momentos, las PYMES españolas no Por otro lado, se trata de familiarizarles con métodos y a los participantes de unos conocimientos y el parque o asociadas a él. herramientas que contribuyan a una mejor organización básicas, que les facilite el desarrollo de su trayectoriatenían interés por el desarrollo tecnológico. profesional, como investigadores y/o posibles gestores de y desarrollo de la investigación en las instituciones han cuidado actividad A tal las redesParque Tecnológico e internacionales de I+D+i,Desde el principio los parquesdesarrollen su su imagen fin, un regionales, europeas estimula y gestiona el públicas o privadas donde flujo de conocimiento público o privado. profesional. desde los ámbitos y tecnología entre universidades, estética y respetado las zonas verdes; se localizan en lugares instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa estratégicos, es decir, cercanos a un aeropuerto y con excelentes la creación y el crecimiento de empresas innovadorasla tecnología,comunicaciones. En un primer momento se puso mucho interés COMERCIALIZACIÓN La formación en temas de gestión de la ciencia y mediante mecanismos complemento de de generación centrífuga (spin en Es el puente entre urbanización y los grupos de investigación como de incubación y las habilidades y conocimientos los proyectos de las empresas y poco en la construcción de off), y específicos de las distintas áreas de añadido así comolosedificios. Sin embargo, el interés tienela creación de edificios proporciona otros servicios de valor investigación de de la UC3M. Por tanto, el área por un objetivo específico hizo aumentar la presencia dede una vía de comunicación espacio e instalaciones deuna doble orientación: que es el establecimiento las empresas. participantes, tiene gran calidad”. 47 35

directa entre los grupos de investigación y las empresas. Este objetivo global se puede resumir en una serie de acciones diferenciadas pero muy relacionadas: Difusión de la oferta tecnológica así como las capacidades de investigación, desarrollo y transferencia de tecnología de los grupos de investigación de la UC3M (cartera tecnológica, fichas de oferta tecnológica y fichas de grupos de investigación). Colaboración con las empresas en la identificación de las necesidades tecnológicas. Adecuación a las necesidades empresariales capacidades de los grupos de investigación. Valoración y investigación. protección de los resultados las

realizados por cada agente de I+D+i que actúan dentro del Parque Científico. Mejorar la percepción y conocimiento del potencial y capacidad de innovación de la UC3M, aplicando un lenguaje empresarial común, entre los agentes de I+D de la Universidad y los agentes de innovación, principalmente empresas en general y en concreto del entorno de Leganés Tecnológico. Para llevar a cabo esta tarea, la unidad de marketing y comunicación se ha marcado los siguientes objetivos: 1. Planteamiento de contenidos de innovación demandadas por el mercado para la marca científica UC3M, detectando elementos diferenciales para el Parque Científico. 2. Proyectar al mercado y a la sociedad el valor científicotecnológico-innovación de la marca UC3M a través del Parque Científico, escaparate tangible de dicho valor. 3. Desarrollar el valor de marca científica del proyecto Leganés Tecnológico a través de la visibilidad del liderazgo de la UC3M en el área de innovación, generando sentido de involucración de los agentes científicos de la UC3M como principales productores de dicho valor. 4. Dar servicio de imagen de marca - paraguas- , ejecutar acciones de fomento, promoción, comunicación y difusión del Parque Científico hacia sus públicos objetivos y de apoyo coordinado a sus estructuras de I+D+i y agentes de innovación.

de

Gestión de procesos de comercialización. MARKETING Y COMUNICACIÓN El Parque Científico UC3M, como unidad del Vicerrectorado de Investigación e Innovación de la UC3M se propone mejorar el acercamiento al mercado de innovación con la creación del área de Marketing y Comunicación la misión de: Mejorar la visibilidad de la Universidad como una gran consultoría y productor de I+D donde acudir desde el entorno empresarial, coordinando las actividades y mensajes

Ingeniero Jaime Parada Ávila Socio Fundador de ADIAT

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l Centro de Investigación y Diseño Estratégico de Productos (CIDEP), es la nueva apuesta del Tecnológico de Monterrey para convertirse en un propulsor del diseño en México, como elemento de innovación y competitividad, conforme con la visión del doctor Rafael Rangel Sostmann, rector del Sistema Tecnológico de Monterrey. Dada la importancia del diseño como agente catalizador entre el trabajo intelectual y el desarrollo de ideas hacia un impacto real de mercado, que incluye una diversa gama de actividades y áreas de conocimiento, además de un estrecho contacto con los usuarios, el CIDEP encuentra en el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) el entorno perfecto para cumplir sus objetivos. Con un pasado de más de cincuenta años como país dedicado netamente a la asimilación, reproducción, y manufactura en un contexto industrial, el Tecnológico de Monterrey, pionero y líder en la educación en México, refuerza nuevamente su compromiso con la sociedad para convertirse en un agente de cambio en el ámbito de la pequeña, mediana y gran industria de la región y del país en general. La experiencia del Tecnológico de Monterrey en el desarrollo y operación de centros de investigación es una importante ventaja para el establecimiento de este Centro en el Parque. En palabras del doctor Eugenio García Gardea, vicerrector asociado de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sistema ITESM: “Desde 1985, el Campus Monterrey ha impulsado la competitividad de la región a través de la constitución de Centros como el de Sistemas de Manufactura, y el de Innovación y Diseño, entre otros. Asimismo, los programas académicos en el ámbito del diseño, como el de Diseño Industrial y el de Mecatrónica; y más recientemente las nuevas carreras de la División de Tecnologías de Información y Electrónica, aunados a las cátedras de investigación en apoyo a la innovación tecnológica y creatividad, van a ser una fuente imponderable de recursos y conocimiento. Adicionalmente, las alianzas

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estratégicas con universidades líderes en los diferentes temas, apoyarán sólidamente las capacidades del Centro”. ORÍGENES Y MOTIVACIÓN DEL CIDEP El Centro de Investigación y Diseño Estratégico de Productos (CIPEP), constituido en el marco del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) del proyecto “Monterrey, Ciudad del Conocimiento”, ambiciona ser uno de los centros de diseño mas importantes de México, con reconocimiento internacional y convertir al Estado de Nuevo León en un polo de desarrollo en el ámbito de la investigación y desarrollo de productos. Las actuales necesidades de las empresas manufactureras en México no residen más en la calidad de la mano de obra, ni en los problemas de producción, sino en la creación de nuevos productos que conlleven la generación de un mayor valor agregado. Éste es un argumento que ya ha sido motivo de reflexión social y económica, no sólo en nuestra región, sino en el mundo entero. Consecuentemente, las empresas mexicanas (y muy en particular las pequeñas y medianas) que desean permanecer en el mercado nacional e internacional deben incorporar el diseño y desarrollo de productos como una herramienta crítica e indispensable para continuar compitiendo. Este fenómeno es producto de la nueva coyuntura económica 37

mundial, donde los países asiáticos, especialmente China, han desplazado a México como país de “mano de obra barata” con tiempos de reacción hacia el mercado difíciles de competir y donde la industria mexicana ha tenido que voltear sus ojos hacia otras estrategias; una de ellas, es el diseño y desarrollo de nuevos productos, actividad que ha demostrado un alto valor en la cadena productiva. INVERSIÓN A LARGO PLAZO A pesar de esto, algunas empresas mexicanas todavía perciben el diseño como un gasto “intangible” y no como una inversión a largo plazo, la cual debería llegar a ser parte de una política empresarial similar a otras actividades como ventas, compras o logística. Ciertamente, aún no hay los incentivos que promuevan el diseño y desarrollo de productos al nivel de otros países, pero también es cierto que la pequeña y mediana industria mexicana tampoco aprovechan, quizás por desconocimiento, los apoyos que ofrece el gobierno mexicano mediante organismos como el CONACYT, con mecanismos como los fondos de riesgo compartido; igualmente, los esfuerzos estatales y municipales para apoyar innovación, y también los que ofrecen las universidades en sus programas de incubación de empresas.

Como objetivos plausibles a corto y largo plazo, el centro ha establecido:
Apoyo a pequeñas y medianas empresas manufactureras para convertirse en empresas creadoras de sus propios productos. Ser un incubador de empresas de diseño y un polo de atracción de empresas globales desarrolladoras de productos. Investigación en metodologías y herramientas para la innovación y el diseño. Investigación estratégica de nuevos mercados, atendiendo las necesidades actuales y de futuro de los sectores industriales del estado. Generar sinergia con los centros de investigación del parque industrial y universidades de la región. Ser un apoyo en la formación de recursos humanos especializados.

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involucrados en la selección de rutas, medios de transporte, El CIDEP pretende llenar el vacío en el desarrollo de actividades sistemas de producción y manejo de materiales ocasionados de diseño, y en particular se ha insertado desde su concepción por el término “estratégico” precisamente porque su misión el diseño de los envases y embalajes, así como cumplir con estándares internacionales, selección de nuevas tecnologías y filosofía es mirar hacia el futuro; es decir, pronosticar, de diseñar y desarrollar los productos que el mercado mexicano materiales para envases reciclables y biodegradables e internacional va a requerir en el ámbito dentro de 10 ó considerando el ciclo de vida, condiciones de reuso, reciclado 20 e años. El líder del desarrollo de este proyecto, el Diseñadorimpacto ambiental y selección de equipo de empaque y envasado de productos. Industrial, Héctor Solís tiene muy clara esta visión: Las “Acercarnos al futuro nos permite anticiparnos a las líneas de investigación y desarrollo tecnológico en el diseño de empaques inteligentes, en creación de herramientas necesidades de los consumidores, nos asegura permanecer de vigentes y ser punta de lanza en el mercado. De lo contrario, diseño basadas en Boundary Element Method (BEM) y Finite Element Method (FEM), siempre seremos ‘cola de león’, siempre llegando en segundos en la efectividad del diseño gráfico aplicando la tecnología eye tracking, en packaging logistic, desarrollo de nuevos materiales para empaques. lugares al mercado. a mercados requerida para acceder Es mejor ser imitado que imitar, pero Dichas para ello requerimos invertir en el nacionales e internacionales. Así como futuro”. líneas estarán apoyadas por líderes mundiales del diseño de envase y embalaje, como el Packaging Center de Michigan State University, el Nacional Center convertirse en un centro información for Food Safety estratégica MISIÓN Y MODELO DE OPERACIÓN DEL CIDEP and Technology en Illinois Institute of Technology, el Instituto de tendencias de diseño, El CIDEP tiene como misión actual Tecnológico del Embalaje Transporte y Logística, Valencia y el Instituto Químico de apoyar a la industria tecnológicas, legislación y normatividad regional de metalmecánica, del en el tema. y nacional en sectores como el Sarriá de la Universitat Ramon Llull (La Salle). mueble, del transporte terrestre y aéreo, el electrodoméstico, la electrónica y que se ofertarán otros. Como las aportaciones de diseño, tiene como sus funciones el impulsar la Los servicios generales el software, entreABRE, basado enmisión estratégica, servicios de asesoría como la de investigación y/o desarrollo tecnológico, innovar productos y procesos están ligados a el centro incluye sectores actividad bioingeniería, microelectrónica, soluciones y la para la competitividad parala el desarrollo de mecatrónica en aplicación de materiales de los envases y embalajes, desarrollar y potenciar el mejor talento en diseño de envase y embalajes en Latinoamérica, estrechar y usufructuar avanzados. diseño, materiales, optimización, los vínculos y redes de cooperación con los sectores productivo, gobierno y construcción de prototipos y pruebas El Centro de Investigación Diseño académico e incrementar de envase, embalaje y etiquetay de alto estratégico de productos la propiedad intelectual y crear una cultura de desarrollo ha decidido afrontar estos clave través de un modelo valor agregado como elementos retos a e innovación tecnológica paraeconómico auto sustentable, combinando la investigación y incrementar la comercialización Los espacios de ABRE suman alrededor de mil 250 metros cuadrados integrados por el servicio profesional a la industria regional. Para ello, las nacional e internacional. Asesoría en estudios actividades básicas que pretende ofrecer son: de diseño de etiqueta, envase y embalaje; talleres de construcción y pruebas la normatividad y legislación para de prototipos; un centro de información estratégica y un área para el desarrollo de exportación, diseño y optimización competencias en empacotecnia avanzada. Investigación estratégica estructural del envase y embalaje; formación y desarrollo de competencias de productos, • Metodologías de diseño avanzado en resistencia, tecnologías. tecnología procesos y calidad, e innovación en envase y embalaje; a.) Biónica. membresías (socios) cuyos beneficios b.) Biomecánica. brindarán descuentos, trato especial c.) Sociología del Producto. y atención inmediata e información • Mecánica computacional. tecnológica y normativala ingeniería en colaboración. • Tecnologías para de vanguardia. Investigación y/o nuevos materiales y tecnologías • Empleo de desarrollo tecnológico para en el diseño de productos. atender demandas tecnológicas de envase y embalaje de la comunidad de productores de alimentos, bebidas, Prestación de servicios industria metálica, entre otros. • Mercadotecnia estratégica. • Diseño industrial. Los • Ingeniería del producto.enfocarán servicios de asesoría se • Espacios administrativos y de interacción al diseño y digital. con empresas y otros centros • Diseño desarrollo de envases, contenedores, y estibas y embalajes • Modelos Prototipos. de • Pruebas delalta resistencia, alta bajo peso, Producto. INVESTIGACIÓN, DESARROLLO, seguridad y ergonómicos, utilizando TRANSFERENCIA, COMERCIALIZACIÓN • Incubación de empresas. las nuevas herramientas de diseño El REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: modelo de operación del Centro cuenta con aspectos (FEM, BEM,desarrollo de este proyecto, el Tecnológico de Monterrey claves, tanto de la investigación y desarrollo, como de la Para el etc) y automatización en 1.SEDEC (2004), Plan estatal marco estimado invertir en forma inicial más de 100 millones de de Desarrollo 2004 -2009 comercialización de nuevos conocimientos transferencia y ha de sustentabilidad; desarrollo y registro en infraestructura imagen y y tecnologías. Si bien el diseño es 2002- 2015, pesos, de diseños de y equipamiento. 2.ADIAT, CONACYT y COCyTE (2004), Prospectiva Tecnológica Industrial de Méxicoel motor del centro, marcas comerciales, que permitan a los por su naturaleza multidisciplinaria incorpora de manera Reportes 1 al 10 productos posicionarse de una manera diseño más de siete mil inherente disciplinas como materiales, electrónica, El edificio tiene proyectados en su de la AMEE contundentecuadradosmercado global; en 3.AMEE (2005), Anuario Estadísticomecánica,2004 en el sistemas de infor-mación, entre otras, metros de construcción cuatro niveles, que asimismo, optimizar los procesos de que estarán en constante exploración y búsqueda de incluyen: 4.UDEM (2005), Estudio Nacional de Necesidades y Demandas de Envase y Embalaje impresión y reproducción, cumpliendo soluciones de valor, y en la mayoría de los casos en la • Laboratorios y talleres normas internacionalesy de etiquetado; frontera en competencias: un aporte a mencionadas • Áreas de diseño trabajo intelectual 5.FONDEF(2004), Educación del diseño basada del conocimiento de lasla competitividad áreas. Estos evaluar y disminuir incubación de empresas procesos no sólo se fundamentan en los recursos que • Espacios para el tiempo y costos 39

pueda tener el CIDEP; más bien comprenden redes de expertos e investigadores tanto del Sistema Tecnológico de Monterrey como de otras organizaciones líderes, tanto nacionales como internacionales. La puesta en marcha de este Centro sin una estrategia de relaciones con empresas de la región (en particular las que residan en el PIIT) no tendría sentido. Por esto, el modelo incluye procesos de vinculación y transferencia de tecnologías, y trabajo conjunto con empresas. Sin embargo, un elemento fundamental para convertirse realmente en herramienta de transformación económica regional es la creación de nuevas empresas que tengan como elemento principal el diseño como generador de valor. Por esto, la inclusión de espacio para la incubación de empresas es parte vital de la estrategia 40

del Centro. La experiencia en incubación de empresas del Tecnológico aportará las condiciones necesarias para la generación efectiva de nuevas empresas. Igualmente, la vida académica de la región debe beneficiarse de las experiencias que el CIDEP desarrolle, y la participación de estudiantes, tanto de profesional como de postgrado, es vital para formar las nuevas generaciones de profesionales con una mentalidad enmarcada en las actividades consideradas estratégicas para el futuro económico de la región. Se tiene planeado que el Centro inicie operaciones a principios del año 2007.

racias a la visión de nuestro gobierno en el Plan Estatal de Desarrollo 2004-2009, se propone el proyecto para convertir a Monterrey en una Ciudad Internacional del Conocimiento, con el propósito de impulsar el desarrollo tecnológico de la región, establecer empresas del conocimiento, vincular la infraestructura universitaria y la de empresas tecnológicas, y crear centros de innovación tecnológica y parques de conocimiento, entre otros. Los principales logros del proyecto anterior son la colaboración entre las universidades más importantes, el CONACyT, y el gobierno local; el inicio de la construcción del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica llevado a cabo el miércoles 31 de agosto de 2005, en el cual las universidades y el CONACYT (UANL, ITESM y UDEM) crearán centros de investigación y/o desarrollo e innovación tecnológica; la creación del Instituto de Innovación y Transferencia Tecnológica; la formación de consejos ciudadanos para el desarrollo de la industria (software, electrónica, etc), para ciencia y tecnología, entre otros; y la asignación de recursos para la investigación y desarrollo tecnológico que atienda las demandas y necesidades de nuestro estado. Por otra parte, el análisis del entorno mundial del envase y empaque sugiere envases y embalajes de menor peso, con formas orgánicas, fáciles de operar (abrir y cerrar), ergonómicos; menos partes y fáciles de armar y desarmar. En cuanto a materiales, se requiere de utilizar materiales biodegradables, de fácil reciclaje y bajo impacto al medio ambiente. Por lo que respecta a las líneas de investigación y desarrollo tecnológico en el proceso de impresión y reproducción, se busca transferir un diseño gráfico directamente al producto final, sin elementos intermedios. En el etiquetado, la tendencia es cumplir con las normas internacionales, ser un elemento clave de mercadotecnia y multilingüe. Y en cuanto a la maquinaria, el avance de la electrónica y las tecnologías de información impulsan el desarrollo de máquinas con mayor automatización en toda la línea del proceso del empaque y envasado de productos. En el entorno nacional, la industria mexicana de envase y embalaje representa el 1.4 por ciento del Producto Interno Bruto, y el 8.6 por ciento del PIB manufacturero, soportado por una tasa anual de crecimiento compuesto de la producción entre el periodo de 1996 a 2003, de 3.52 por ciento; sin embargo, en los periodos de 2001 a 2005, decreció con respecto al año anterior. Dicha producción se enfoca en envases y empaques de plástico, vidrio, papel, cartón y metal. La capacidad instalada de la industria del envase y embalaje se utiliza en un 82 por ciento, por lo que es una industria con capacidad de respuesta y buenos resultados. Investigaciones realizadas por el Consejo Internacional de Sociedades del Diseño Industrial (ICSID) con la finalidad de promover las aportaciones tecnológicas y beneficios económicos que genera en el mercado la etapa de diseño en el proceso de creación – producción de un producto, arrojan que la etapa del diseño es la más económica en la producción de un producto pero la más rentable en términos del valor económico del mercado. 42

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Lamentablemente, en México, la profesión de diseño se ha percibido hasta la fecha como la forma de embellecer un objeto ya sea bi o tridimensional, dejando de lado el aspecto práctico, funcional y tecnológico que el mismo tiene, así como el valor de mercado que representa. En el marco de Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento, la Universidad de Monterrey, en base a sus Principios, Fines y Objetivos; a su experiencia en el área de diseño de productos y procesos industriales de más de 36 años; a sus recursos y capital intelectual, reconoce que las empresas buscan incrementar sus beneficios mediante agregar valor con el diseño, por lo cual, propone a ABRE, Centro de Diseño e Innovación en Tecnología de Envase y Embalaje con el propósito de apoyar a las empresas del sector alimentos, bebidas y tabaco; sustancias químicas y productos metálicos, para atender sus demandas de servicios de diseño, formación de competencia e investigación y desarrollo tecnológico. Los objetivos de ABRE son el desarrollo de soluciones con factibilidad tecnológica y de negocio a las necesidades y demandas de las empresas en términos de diseño, materiales, optimización estructural y pruebas para envase, empaque y etiqueta que cumplan con la legislación y normatividad

El CIDEP pretende llenar el vacío en el desarrollo de actividades de diseño, y en particular se ha insertado desde su concepción el término “estratégico” precisamente porque su misión y filosofía es mirar hacia el futuro; es decir, pronosticar, diseñar y desarrollar los productos que el mercado mexicano e internacional va a requerir en el ámbito dentro de 10 ó 20 años. El líder del desarrollo de este proyecto, el Diseñador Industrial, Héctor Solís tiene muy clara esta visión:

involucrados en la selección de rutas, medios de transporte, sistemas de producción y manejo de materiales ocasionados por el diseño de los envases y embalajes, así como cumplir con estándares internacionales, selección de nuevas tecnologías de materiales para envases reciclables y biodegradables considerando el ciclo de vida, condiciones de reuso, reciclado e impacto ambiental y selección de equipo de empaque y envasado de productos.

Las líneas de investigación y desarrollo tecnológico en el “Acercarnos al futuro nos permite anticiparnos a las diseño de empaques inteligentes, en creación de herramientas necesidades de los consumidores, nos asegura permanecer de diseño basadas en Boundary Element Method (BEM) y Finite vigentes y ser punta de lanza en el mercado. De lo contrario, Element Method siempre seremos ‘cola de león’, siempre llegando en segundos (FEM), en la efectividad del diseño gráfico aplicando la tecnología eye tracking, en lugares al mercado.acceder a ser imitado que imitar, pero packaging logistic, desarrollo de nuevos materiales para empaques. requerida para Es mejor mercados para ello requerimos invertir enAsífuturo”. Dichas líneas estarán apoyadas por líderes mundiales del diseño de envase y nacionales e internacionales. el como embalaje, como el Packaging Center de Michigan State University, el Nacional Center convertirse en un centro información for Food MISIÓN de tendencias de diseño, estratégica Y MODELO DE OPERACIÓN DEL CIDEP Safety and Technology en Illinois Institute of Technology, el Instituto El tecnológicas, legislación y normatividad CIDEP tiene como misión actual apoyarTecnológico del Embalaje Transporte y Logística, Valencia y el Instituto Químico de a la industria Sarriá de la del regional tema. en el y nacional en sectores como el de metalmecánica,Universitat Ramon Llull (La Salle). mueble, del transporte terrestre y aéreo, el electrodoméstico, la Los servicios generales que se ofertarán electrónica y el software, entre otros.ABRE, basado en las aportaciones de diseño, tiene como sus funciones el impulsar la Como misión actividad de investigación y/o desarrollo tecnológico, innovar productos y procesos estratégica, el centro incluye sectores como la bioingeniería, están ligados a servicios de asesoría para materiales la microelectrónica, mecatrónica y la aplicación de la competitividad de los envases y embalajes, desarrollar y potenciar el mejor para el desarrollo de soluciones en talento en diseño de envase y embalajes en Latinoamérica, estrechar y usufructuar avanzados. materiales, diseño, optimización, los vínculos y redes de cooperación con los sectores productivo, gobierno y construcción de prototipos y pruebas académico e incrementar la propiedad intelectual y crear una cultura de desarrollo El Centro de Investigaciónetiqueta de alto de envase, embalaje y y Diseño estratégico de productos ha valor agregado como elementos aclave decidido afrontar estos retos través e innovación tecnológica de un modelo económico auto sustentable, combinando la investigación y para incrementar la comercialización Los espacios las el servicio profesional a la industria regional. Para ello, de ABRE suman alrededor de mil 250 metros cuadrados integrados por nacional e internacional. Asesoría en actividades básicas que pretende ofrecer son: estudios de diseño de etiqueta, envase y embalaje; talleres de construcción y pruebas la normatividad y legislación para de prototipos; un centro de información estratégica y un área para el desarrollo de exportación, diseño y optimización Investigación embalaje; estructural del envase y estratégica competencias en empacotecnia avanzada. formación y de diseño avanzado de productos, • Metodologíasdesarrollo de competencias en resistencia, calidad, tecnología procesos y tecnologías. a.) e innovación en envase y embalaje; Biónica. b.) membresías (socios) cuyos beneficios Biomecánica. c.) brindarán del Producto. trato especial Sociología descuentos, y atención inmediata • Mecánica computacional. e información tecnológica y normativa de vanguardia. • Tecnologías para la ingeniería en colaboración. Investigación y/o materiales y tecnologías • Empleo de nuevos desarrollo tecnológico para atender productos. en el diseño de demandas tecnológicas de envase y embalaje de la comunidad de productores Prestación de servicios de alimentos, bebidas, industria metálica, entre otros. • Mercadotecnia estratégica. • Diseño industrial. Los servicios de asesoría se enfocarán • Ingeniería del producto. • Espacios administrativos y de interacción al diseño y con empresas y otros centros • Diseño digital. desarrollo de envases, contenedores, estibas y embalajes • Modelos y Prototipos. de bajo Producto. INVESTIGACIÓN, DESARROLLO, • Pruebas delpeso, alta resistencia, alta seguridad y ergonómicos, utilizando TRANSFERENCIA, COMERCIALIZACIÓN • Incubación de empresas. las nuevas herramientas de diseño El modelo de operación del Centro cuenta con aspectos REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: (FEM, BEM, etc) y automatización en claves, tanto de la investigación y desarrollo, como de la Para el desarrollo de este proyecto, el Tecnológico de Monterrey 1.SEDEC (2004), Plan transferencia y comercialización de nuevos conocimientos ha marco deinvertir en forma inicial más de 100 millones de estatal de Desarrollo 2004 -2009 estimado sustentabilidad; desarrollo y registro de diseños de imagen y tecnologías. Si bien el diseño es el motor del centro, pesos, en infraestructura y equipamiento.y 2.ADIAT, CONACYT y COCyTE (2004), Prospectiva Tecnológica Industrial de México 2002- 2015, marcas comerciales, que permitan a los por su naturaleza multidisciplinaria incorpora de manera Reportes 1 al 10 productos posicionarse de una manera inherente disciplinas como materiales, electrónica, El edificio tiene proyectados en su diseño más de siete mil 3.AMEE (2005), Anuario Estadístico de la AMEE 2004 contundente en el mercado global; mecánica, sistemas de infor-mación, entre otras, metros cuadrados de construcción en cuatro niveles, que asimismo, optimizar los procesos de que de Necesidades y Demandas exploración y incluyen: 4.UDEM (2005), Estudio Nacionalestarán en constante de Envase y Embalaje búsqueda de impresión y reproducción, cumpliendo soluciones de valor, y en la mayoría de los casos en la • Laboratorios y talleres normas diseño y trabajo intelectual frontera del conocimiento de las mencionadas áreas. Estos • Áreas de internacionales de etiquetado; 5.FONDEF(2004), Educación del diseño basada en competencias: un aporte a la competitividad evaluar para incubación de empresas procesos no sólo se fundamentan en los recursos que • Espacios y disminuir el tiempo y costos 39

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LA PÉRDIDA DE COMPETITIVIDAD EN MÉXICO l problema fundamental que enfrenta México es la competitividad de su sector productivo para que pueda impulsar la creación de empleos de al menos un millón de nuevos puestos de trabajo por año, y de esta manera combatir efectivamente la solución de fondo de la pobreza que afecta a cerca de un tercio de la población del país. El alarmante descenso de competitividad de México en la última década nos habla de la urgencia de acelerar las reformas estructurales: La Educativa, Laboral, Fiscal, y Energética (Gráfica 1) ; pero también nos invita a reflexionar sobre el nuevo Modelo de Desarrollo Económico que tiene que adoptar México hacia el futuro, un Modelo Económico basado en la Educación, el Capital Humano y la Investigación y Desarrollo Tecnológico. Los anteriores paradigmas en los que el país basó su desarrollo económico se agotaron y demostraron ser insuficientes para aumentar el empleo y el ingreso per cápita de la población (Gráfica 2). La causa raíz de la pérdida de competitividad se explica en la obsolescencia tecnológica y en que gran parte de las empresas manufactureras del sector productivo (más del 65 por ciento) se han orientado a la producción de bienes y servicios de bajo valor agregado, donde no existen prácticamente barreras de entrada a la competencia extranjera. Esto también explica la baja productividad y la escasa posibilidad de oferta de empleo atractivo y bien remunerado (Gráfica 3).

Gráfica 1

LA ECONOMÍA BASADA EN EL CONOCIMIENTO Las materias primas, los recursos naturales, la localización geográfica y el costo de la mano de obra dejaron de ser las ventajas competitivas para el desarrollo de México. A países que entendieron esto, como el caso de Corea, que en la década de los 70 tenía un ingreso per cápita y una inversión en investigación y desarrollo tecnológico similar a la de México, le tomó sólo tres décadas transformar su economía. Corea tiene un PIB per cápita de más de 18 mil 500 dólares, tres veces más que México, e invierte más del 2.7 por ciento de su PIB en Investigación, seis veces más que México. Como resultado de eso, vemos muchos productos coreanos de alta tecnología en hogares mexicanos y no vemos productos mexicanos de ese tipo en los hogares coreanos. El éxito de un modelo económico basado en el conocimiento ha transformado dramáticamente la forma de competir en el mundo. Ahora los países, las instituciones, las empresas y los individuos compiten a través del conocimiento (que es el resultado de la educación y la investigación) y de las habilidades de su fuerza laboral. Pero no sólo se trata de invertir más, sino de asegurar que la inversión en investigación y desarrollo tecnológico trascienda en una educación de mayor calidad y en aplicaciones comerciales que generen nuevos productos y servicios de 42

Gráfica 2

Gráfica 3

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alto valor agregado. Para ello hay que apoyar de manera sistemática y creciente toda la cadena que forma parte integral de este nuevo modelo de desarrollo, y que abarca desde la investigación básica hasta la incubación y lanzamiento comercial de nuevos negocios basados en la innovación, tal y como se ilustra en la gráfica 4, donde se aprecia un comparativo entre lo que invierten Mexico y Estados Unidos en la cadena del conocimiento y el papel estratégico que representan los Fondos de Capital de Riesgo que son los que permiten la conexión del conocimiento con su explotación comercial. A partir de las recientes reformas introducidas en la Ley del Mercado de Valores, y de los artículos 227 y 228 en la Ley del Impuesto sobre la Renta, México cuenta por vez primera con un marco legal y fiscal apropiado para que el capital de riesgo y privado comiencen a despegar de manera importante en el país.
Gráfica 4

EL PAPEL DE LOS PARQUES CIENTÍFICOS Y TECNOLÓGICOS EN LA ECONOMÍA BASADA EN EL CONOCIMIENTO La experiencia internacional ha demostrado que es en el ámbito regional donde las políticas para impulsar la Economía basada en el Conocimiento cobran mayor efectividad. Cuando se tiene la habilidad de combinar las ventajas que da el espacio geográfico y la infraestructura urbana con el fomento al capital humano de alto nivel, la investigación y su conexión con el sector privado para transformar la estructura industrial en una nueva, basada en una alta tasa de desarrollo de nuevos productos y procesos, es cuando se producen enormes transformaciones estructurales en la competitividad de las ciudades o regiones. La integración del triángulo: Sector Académico Investigación-Sector Gobierno-Sector Privado, en persecución de un propósito común, que es elevar competitividad e impulsar el crecimiento económico y generación de empleos es la fórmula exitosa. e la la la

Gráfica 5

Así lo demuestran las experiencias de Boston, el valle de California, Carolina del Norte, Austin por citar sólo algunos ejemplos. Los parques científicos y tecnológicos son un catalizador de esta nueva política de desarrollo, ya que en un espacio geográfico común integran a los actores claves para interaccionar entre sí y aprovechar mutuamente las ventajas y apoyos que ofrecen cada uno. El éxito de un parque científico y tecnológico es que se convierta en un poderoso imán para el talento humano, los emprendedores, el capital y los nuevos negocios. Las gráficas 5 y 6 tratan de enunciar los actores y las estrategias clave para el éxito de un parque tecnológico. Nuevo León es un estado pionero en esta nueva aventura, y ha tomado con seriedad el enorme reto de construir los cimientos sólidos de una política de largo plazo que verá sus frutos en los próximos 10 ó 15 años, para transformar la economía de la región. Esto es un claro ejemplo de que sí se puede atender lo importante con visión de futuro, sin descuidar lo urgente del presente. 43

Gráfica 6

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Felipe Romera Presidente de APTE Josep M. Piqué Presidente Red de Parques De Cataluña Director Parque De Innovación La Salle ¿Qué es un Parque Científico y Tecnológico? Según la Asociación de Parques Tecnológicos de España (APTE), se trata de un proyecto, generalmente asociado a un espacio físico, que: 1) Mantiene relaciones formales y operativas con las universidades, centros de investigación y otras instituciones de educación superior. 2) Está diseñado para alentar la formación y el crecimiento de empresas basadas en el conocimiento y de otras organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, normalmente residentes en el propio Parque. 3) Posee un organismo estable de gestión que impulsa la transferencia de tecnología y fomenta la innovación entre las empresas y organizaciones usuarias del Parque. Por otra parte, la Asociación Internacional de Parques Científicos y Tecnológicos (IASP) aporta la siguiente definición: “Un Parque Científico es una organización gestionada por profesionales especializados, cuyo objetivo fundamental es incrementar la riqueza de su comunidad promoviendo la cultura de la innovación y la competitividad de las empresas e instituciones generadoras de saber instaladas en el parque o asociadas a él. A tal fin, un Parque Tecnológico estimula y gestiona el flujo de conocimiento y tecnología entre universidades, instituciones de investigación, empresas y mercados; impulsa la creación y el crecimiento de empresas innovadoras mediante mecanismos de incubación y de generación centrífuga (spin off), y proporciona otros servicios de valor añadido así como espacio e instalaciones de gran calidad”.

La evolución de los Parques Científicos y Tecnológicos españoles puede dividirse en cuatro etapas: ORÍGENES Entre 1980 y 1985 se producen una serie de cambios políticos en España que van a propiciar el surgimiento de las tecnópolis: En primer lugar se aprueba una nueva constitución, y en segundo, se crean los gobiernos regionales, es decir las comunidades autónomas. La moda de los parques tecnológicos llega a España desde Europa, sobre todo del Reino Unido y Francia. En ambos países el concepto de parque se importa de Estados Unidos a finales de los 60 y principios de los 70. Por este motivo, las recientemente creadas autonomías en España ven en el desarrollo que están teniendo en Estados Unidos y en Europa los parques científicos y tecnológicos, una oportunidad para crear nuevas políticas en materia de desarrollo tecnológico, innovación y desarrollo industrial y son las que inician el proceso de construcción de los primeros parques tecnológicos. El primero se crea en 1985 en Bilbao. FASE INICIAL Entre 1985 y 1992 se crean en España ocho parques tecnológicos promovidos por las comunidades autónomas. La inversión en estos ocho proyectos superó los 300 millones de euros y en su desarrollo no participaron las universidades inicialmente. En aquellos momentos, las PYMES españolas no tenían interés por el desarrollo tecnológico. Desde el principio los parques han cuidado su imagen estética y respetado las zonas verdes; se localizan en lugares estratégicos, es decir, cercanos a un aeropuerto y con excelentes comunicaciones. En un primer momento se puso mucho interés en los proyectos de urbanización y poco en la construcción de edificios. Sin embargo, el interés por la creación de edificios hizo aumentar la presencia de las empresas. 47

FASE DE DESARROLLO A partir de 1993 aparecen nuevas iniciativas ligadas a otros promotores más allá del modelo estrictamente autonómico como por ejemplo la Zona Franca de Vigo. Durante estos años se completa el mapa regional del País Vasco y el gobierno balear promueve el Parque Balear de Innovación Tecnológica (PARCBIT). A partir de 1995, las universidades comienzan a interesarse por los parques tecnológicos y comienzan a surgir parques de ámbito más científicos. FASE DE EXPANSIÓN A partir de 1998 se produce un gran crecimiento económico debido al desarrollo de la Sociedad de la Información y nace un nuevo modelo de parque: Los Parques Científicos, promovidos por 22 universidades que desarrollan parques científicos y 39 universidades que colaboran con parques científicos. Estos nuevos parques se caracterizan porque tienen un tamaño menor que los parques tecnológicos, existen en ellos un predominio de actividades de investigación y desarrollo (I+D) y se especializan en la creación de empresas de base tecnológica; por otro lado, el Gobierno Central a través del Ministerio de Ciencia y Tecnología (MCYT) muestra su apoyo a la promoción de este tipo de iniciativas y destina más de 300 millones de euros en préstamos para hacer parques.

Asimismo, firma un acuerdo con la APTE donde expresa su deseo de colaborar con la Asociación en la promoción de los parques científicos y tecnológicos españoles. Por otro lado, los gobiernos regionales muestran su interés y su apoyo en este tipo de iniciativas y se crea la Red Tecnoparques en Andalucía. Todo lo anterior provoca un boom en el crecimiento de los parques científicos y tecnológicos españoles. En la actualidad, más de 33 tecnópolis se están gestando y 15 comunidades autónomas cuentan ya al menos con una tecnópolis. En resumen, se crea un nuevo modelo de parques en el que existe una estrecha colaboración con la Universidad, la cual proporciona la I+D, participa la iniciativa privada y hay un fuerte apoyo del gobierno central y regional. CREACIÓN DE LA APTE La Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) se crea en 1988 por los gerentes de los seis primeros Parques Científicos y Tecnológicos, que se desarrollaban en ese momento, en España. Tiene dos tipos de miembros; los socios, que tienen y están desarrollando un parque Científico o Tecnológico; los miembros asociados son aquellas empresas o instituciones que tienen interés por el desarrollo de los parques científico y tecnológico y se encuentran en la fase embrionaria de los proyectos. La APTE tiene en estos momentos 51 miembros, 17 son socios y 34 miembros asociados. La tabla siguiente muestra a los miembros titulares de la APTE :
Inaugurado en: 1992 2000 1993 1991 1999 1999 1992 1999 1987 1992 Area Total 1,850,000 m2 640,000 m2 949,800 m2 610,000 m2 217.000 m2 1,400,400 m2 610,000 m2 25,864 m2 585,000 m2 514,438 m2 874,195 m2 375,000 m2 1992 1997 1985 1,171,864 m2 1,300,000 m2 1,880,864 m2 1,300,942 m2 530,000m2

Autonomía Andalucía

Ciudad Málaga Granada Sevilla

Nombre Parque Tecnológico de Andalucía Campus de Ciencias de la Salud de Granada Parque Cientifico y Tecnologico de Sevilla (Cartuja 93) Parque Tecnologico de Asturias Parque Científico Tecnológico de Gijón Parque Balear de Innovación Tecnológica PARCBIT Parque Tecnológico de Castilla y León Parc Científic de Barcelona Parc Tecnológic del Vallés Parque Tecnológico de Galicia Parque Tecnológico y Logístico de Vigo Parque Cientifico Tecnologico de Alcalá de Henares Parque Tecnológico de Álava Parque Tecnológico de San Sebastián Parque Tecnológico de Bizkaia Parque Científico del Mediterráneo MEDPARK Parque Tecnológico Walqa

Asturias

Llanera Gijón

Baleares Castilla y León Cataluña

Palma de Mallorca Boecillo (Valladolid) Barcelona Cerdanyola (Barcelona)

Galicia

Ourense Vigo (Pontevedra)

Madrid País Vasco

Alcalá de Henares Miñano (Alava) San Sebastián Zamudio (Vizcaya)

Valencia Zaragoza

Alicante Huesca

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Las 34 instituciones que forman parte como miembros asociados de la APTE son las siguientes:
1. Fundación Ferrol Metrópoli. 2. Leganés Tecnológico. 3. Parque Tecnológico de Castilla la Mancha. 4. Universidad Pontificia Comillas de Madrid. 5. Parc Científic i Tecnològic de la UAB. 6. Parque Científico de Murcia. 7. Parque de Innovación Tecnológica y Empresarial la Salle. 8. La Ciudad de la Innovación. 9. Parque Científico - Tecnológico de Córdoba S.L. (Rabanales 21) 10. Parque Científico de Madrid 11. Fundación Empresa - Universidad Gallega (FEUGA) 12. Universidad de Cádiz. 13. Federació d´Organizacions Empresarials de Girona (FOEG). 14. Parque Científico Tecnológico de la Universidad de las Palmas de Gran Canaria. 15. Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Girona. 16. Parque Científico Tecnológico del Aceite y el Olivar (GEOLIT) 17. Polo de Innovación Garaia. 18. UIB-Campus C+T. 19. Agroparque del Mediterráneo. 20. Parque Científico Bujassòt-Paterna. 21. Valéncia Parc Tecnológic. 22. Parque Tecnológico Fuente Álamo S.A. 23. Parque Metropolitano, Industrial y Tecnológico de Granada. 24. Asociación Provincial de Empresas de Tecnológicas de la Información de Albacete (APETI). 25. Universidad Politécnica de Cataluña. 26. Fundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete. 27. Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura S.A. 28. Parc de Negocis de Viladecans. 29. Parque de Innovación y Tecnología de Almería (PITA) 30. La Ciudad Politécnica de la Innovación. 31. Móstoles Tecnológico. 32. Parque Tecnológico de Telde. 33. Centro de Desarrollo Tecnológico de la Universidad de Cantabria (CDTUC) 34. Parque Científico de León.

Socios

Asociados

El Parque Científico, liderado por la Universidad Carlos III de Madrid, en el marco del proyecto Leganés Tecnológico, aproxima y acoge innovadoras estructuras de investigación y desarrollo, promueve la investigación y la transformación de sus resultados, garantizando la excelencia competitiva empresarial y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y favorece el desarrollo local y regional. Además de la misión académica y la misión investigadora de la Universidad, existe una llamada tercera misión que consiste en fomentar el desarrollo socioeconómico del territorio donde se implanta, teniendo en cuenta el conocimiento que detenta y las infraestructuras técnicas y humanas con las que cuenta. Como consecuencia del compromiso cultural, social y económico que caracteriza a la UC3M, en el año 2000 la Universidad constituyó, junto con el Ayuntamiento de Leganés y la Comunidad de Madrid, el Consorcio Urbanístico

de Leganés Tecnológico para el desarrollo de un Parque Científico-empresarial, Tecnológico-industrial y Terciariocomercial., lo que significa: Para la Universidad Carlos III, adelantarse al compromiso con la innovación, eje actual de desarrollo económico, tanto a nivel europeo y nacional, como autonómico y local. Para Leganés Tecnológico, la Universidad Carlos III de Madrid aporta su prestigio y experiencia reconocida en I+D como valor diferencial de Leganés Tecnológico, para que su planteamiento de excelencia competitiva sea una realidad para las empresas instaladas en el mismo. Para la sociedad, una clara actuación para el fomento del desarrollo del empleo y el desarrollo económico de alta calificación del entorno de Leganés, de la zona sur y de la propia Comunidad de Madrid. GARANTÍA DE EXCELENCIA La Universidad Carlos III de Madrid es una garantía tanto por su excelencia investigadora como por su reconocida experiencia en transferencia de tecnología. Considerando las líneas tecnológicas de excelencia de la institución y el entorno empresarial en el cual se ubica el Parque Científico de la 33 49

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s de conocimiento general la importancia que tienen las micro, pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico y social de nuestro país. Estas empresas representan el 99 por ciento de todas las empresas existentes en México, las cuales generan el 42 por ciento del Producto Interno Bruto nacional, y contribuyen con el 64 por ciento de los empleos existentes. Asimismo, las micro, pequeñas y medianas empresas juegan un papel importante en el eslabón de la economía, pues fungen como proveedoras de productos o servicios de las grandes empresas. Elemento indispensable para la permanencia de estas empresas en el sector económico es la capacidad con la que puedan afrontar los retos para convertirse en proveedores confiables y estratégicos, cumpliendo con niveles de alta calidad, eficiencia y productividad que les demanden los mercados locales, nacionales e internacionales. Las micro, pequeñas y medianas empresas tienen que cumplir con los mismos estándares que las grandes, si desean incursionar en la cadena de valor de las nuevas economías. PROCESO DE MENTEFACTURA EN VEZ DE MANUFACTURA Los retos que enfrentan las micros, pequeñas y medianas empresas son cada vez mayores, puesto que la realidad económica global requiere que estos actores económicos tengan la facultad de responder a la alta presión competitiva no sólo local y nacional, sino internacional, generada por la demanda cada vez mayor de productos y servicios que incorporen un alto grado de valor agregado a sus procesos.

de ellos. Los parques cuentan con un espacio físico, en donde se propician relaciones de colaboración entre universidades, empresas anclas (o empresas mentoras) y centros de Es evidente que la creación y desarrollo de empresas basadas investigación, vinculados para la generación de spin-offs y en la adquisición de DE LOS PARQUES DE LA APTE 22.6 por que fomentan la creación e dedicado tareas de CARACTERÍSTICAS tecnología, más que en innovación yUn start-ups, ciento del empleo total estáinstalaciónade industrias innovadoras desarrollo. desarrollo de nuevasimportantes da como resultado la creacióninvestigación ybasadas en tecnología o de empresas de servicios tecnologías, de los Parques Científicos Las características más de productos sin ventajas competitivas, y Tecnológicos Españoles son las siguientes: baja tecnología o con alto valor agregado. servicios poco diferenciados, lo que ocasiona una pérdida deLas empresas ubicadas en los Parques Españoles son Los entornos PYMES su facturación finales de 2002 Losparticipación en el mercadoTecnológicos desapariciónhan lasmayoritariamente creados yen los parques ade investigación e Parques Científicos y e inclusive la Españoles de innovación tecnológica reúnen cuatro factores críticos: empresas creadas. Por esta razón,instalaciones en cuanto enalcanzó la cantidad de 4 mil 716 millones de euros. México requiere entrar cuidado la imagen estética de sus una economía zonas verdes y las edificaciones siendo una de valor agregado, mediante el desarrollo emprendedores, tecnologías/ideas, financiación/recursos al urbanismo, las y conocimientos, los conforman una en del entornos, de productos de alta tecnología donde el conocimiento referencia en España sobre un nuevo modelo de desarrolloseaLos miembros de la APTEcuales confluyen red estos conocicontribuyendo de esta manera al desarrollo las empresas: la ventaja empresarial. competitiva en lugar de la mano de obra barata.miento y la innovación donde existen junto aeconómico general México debe entrar en un proceso de “mentefactura”, en vez del área en donde están instalados. Losde “manufactura”.tienen generalmente una gran extensión. Parques españoles Uno de los varios factores considerados importantes en Doce superan las 50 hectáreas y de estos, seis las 100 hectáreas. SECTORES el sectores principales de las empresas ubicadas en los Para en respuesta a esta Parques de mayor extensión se Excepto dar el País Vasco, losnecesidad, es imperioso desarrollar Loséxito de un parque es el tener la capacidad “in situ” de proporcionar APTE. El número representa las empresas modelos y las regiones de menor apoyar la capacidad encuentran en esquemas orientados a desarrollo económico. de parques de la el asesoramiento necesario a la cantidad deque lo necesiten, especialmente a aquéllas porcentaje que emprender y de generar nuevas empresas, en donde converjan empresas que se dedican a ese sector y elde nueva creación, Doce de ellos se encuentran en funcionamiento y cuatro se en donde las incubadoras de empresas ubicadas en los de forma articulada de planificación y desarrollo. diferentes estructuras de intermediación supone. encuentran en proceso entre empresas y universidades, que promuevan la innovación, parques de investigación e innovación tecnológica actúan como plataformas de impulso a % En la transferencia del conocimiento y la creación de nuevos • Aeronáutica y automoción: 2.3 la creación de estos nuevos España se está poniendo otra vez de moda la construcción negocios. negocios. Científicos y Tecnológicos y, en los próximos de Parques •Formación y recursos humanos: 3.2 % años, se va a incrementar el número de ellos provenientes CENTROS modelo de Parque Científico. de las Universidades con unDE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Entre las estructuras de intermediación mencionadas El número de empresas e instituciones ubicadas en los Parques anteriormente, se encuentran los se ha de investigación Científicos y Tecnológicos Españoles centros incrementado y transferencia tres últimos los A finales de 2002 notoriamente en losde tecnología,años. parques científicos y en tecnológicos, los habían ubicado mil 266 las incubadoras los parques se centros de innovación y empresas e de empresas. Los parques de investigación e innovación instituciones. tecnológica tienen como objetivo contribuir al 31 mil En los Parques Españoles trabajaban a finales de 2002: desarrollo empresarial innovador de las empresas que 50 por ciento 450 personas, de las cuales aproximadamente else ubican dentro poseían titulación universitaria. 50 30 •Información, informática y telecomunicaciones: 25.2 % Aunque las incubadoras •Medicina y salud: 3.5 % de empresas comparten ciertos elementos en común biotecnología: son •Agroalimentación ycon los parques,2.1 %conceptos distintos. En la incubadora se •Electrónica: 3.5 % acogen empresas de nueva creación, start ups, proporcionándoles un entorno físico donde tienen acceso •Industrial: 79 % a los conocimientos de y asesoría: 123 clave que les brinda •Ingeniería, consultoría expertos, factor % mayor posibilidad de supervivencia y éxito. Los parques, a •Energía y medio ambiente: 5.7 % su vez, ejercen la función % •Centros de empresas: 1.3de generación de nuevas empresas innovadoras a través de I+D: 9.6 % •Centros tecnológicos elas incubadoras e empresas instaladas en ellos.

15 Centros de Empresas e Innovación, 108 Centros Tecnológicos y centros de I+D y 39 Universidades con presencia y participación en su desarrollo. Los sectores que han experimentado mayor crecimiento con respecto al ejercicio anterior han sido el de la Ingeniería, consultoría y asesoría con un aumento del 26.8 % y el Industrial con un 26.5 %. Sin embargo, el sector que aglutina al mayor número de empresas en los parques miembros de la APTE es el de la Información, Informática y Telecomunicaciones con un 25.2 % EL FUTURO Los Parques Científicos y Tecnológicos españoles constituyen una red de infraestructuras tecnológicas de apoyo empresarial muy importante en España y uno de los mejores lugares para desarrollar la innovación empresarial. Bajo estas premisas el futuro de la APTE se basa fundamentalmente en participar activamente como miembro del sistema español de ciencia y tecnología. El 20 de septiembre de 2001, la APTE y el Ministerio de Ciencia y Tecnología firmaron un convenio de colaboración para SERVICIOS DE LAS INCUBADORAScoordinar las dentro del parque, como pudieran ser los institutos de investigación, ubicadas políticas que favorezcan el desarrollo de centros de patentes o propiedad industrial, los centros de transferencia de Los servicios que ofrece una incubadora los estos son proyectos. La tanto para nuevas numerosas las diferentes instancias de gobierno así como las no gubernamentales los mismos incorporación de tecnología, Universidades comocreadas miembros de queAPTE empresas (start-ups) por la brindan apoyos a las micro, pequeñas y medianas empresas y en particular va a favorecer que en spin offs, Parques emprendedores como para el futuro los enfocadas a la atención de las empresas de reciente creación. Científicos y Tecnológicos sean un generadas de una gran empresa o de un excelente lugar investigación empresarial o centro de de encuentro del mundo universitario y DETONACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS del mundo empresarial. universitario: espacios de oficina, tutoría Por lo anterior, se deduce que la participación de las incubadoras de empresas en los y asesoría especializada, capacitación parques científicos y tecnológicos se traduce en un papel de agente de intermediación También soporte administrativo, número empresarial, se prevé que aumenten el en la detonación de nuevas empresas que incorporen innovación fomentada a través de en el desarrollo de planes de del entorno existente en los mismos parques, gracias a la sinergia existente entre Parques Científicos procedentes de las apoyo universidades españolas y negocios, vinculación con fuentestambién desde de universidades, empresas, centros de investigación que facilitan la transferencia otras iniciativas, especialmente financiamiento e inversión, vinculación desde los de conocimiento generado por estos actores. eficiente Ayuntamientos. con centros de investigación y enlaces de negocios. Por último, es importante resaltar que el éxito de los parques científicos y Los Parques Españoles serán tecnológicos, así como de las diversas instituciones que participan dentro de lugares desde donde se potencie la las ellos, no reside solamente en ofrecer infraestructura y servicios de alta calidad, creación de Las incubadoras de empresas, son nuevas de llevar cabo desde los ámbitos responsables empresasa tanto la gestión sino en la capacidad de fomentar un entorno de innovación y formación de universitarios empresariales. El dentro de los parquescomo de investigación emprendedores, que sin duda son los motores más importantes en la creación y modelo de los nuevos Parques de generación de empresas de valor, detonantes del crecimiento sostenido y, por ende, Científicos y e innovación tecnológica, ya que es gran Tecnológicos está ligado a la participación de valor estratégico la sinergia y de una mejor calidad de vida de las regiones y del país. las universidades y de la iniciativa vinculación que se establece entre los privada y donde el gobierno central y las comunidades diferentes participantes del entorno, Comentarios: Arturo Torres autónomas apoyan con distintos programas su como son: las universidades, las arturotorres@itesm.mx desarrollo. empresas anclas (mentoras), así como Ingeniero Manuel TenorioKarla Giordano Aguilera otras estructuras de intermediación kgiordano@itesm.mx

“Los imperios del futuro son los imperios de la mente” (Winston Churchill en la Universidad de Harvard, 6 de septiembre de 1943).
HYL Technologies, S. A. de C. V.

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beneficios, y por ello estableció una “infraestructura de comercialización” para recoger buenas ideas que surgieran del trabajo de profesores y estudiantes. El enfoque educativo más agudo, la incubadora y el parque científico resultantes, condujeron directamente al desarrollo de la industria de mapeo por computadora. Los estudiantes del RPI fundaron MapInfo Corporation, la primera compañía importante de software de Sistemas de Información Geográfica (GIS, Geographic Information Systems) para computadora, como resultado de un proyecto de plan de negocio de la primera clase del RPI sobre Empresariado Tecnológico. Animados por la entusiasta reacción de hombres y mujeres de negocios locales que revisaron el plan, los estudiantes decidieron seguir adelante y establecieron un negocio. La Incubadora Rensselaer (Rensselaer Incubator) estaba en la posición adecuada para alimentar a la joven empresa durante sus etapas iniciales. Cuando estuvo más madura, MapInfo se mudó de la incubadora al Parque Tecnológico Rensselaer, donde actualmente la compañía es una exitosa empresa de $150 millones de dólares que emplea a más de 900 personas en el mundo. AMBIENTE DE APOYO A LAS EMPRESAS Aunque las incubadoras de negocios son algunas veces la sede para compañías que se inician, a menudo el garage de un emprendedor es el primer local de una compañía naciente. Puede ser de mucho beneficio el tener un ambiente de apoyo a donde la compañía pueda mudarse cuando llegue el momento de salir del garage, no sólo para la compañía, sino también para el desarrollo económico de su comunidad. El Parque de Investigación Purdue, en West Lafayette, Indiana,

sirvió de apoyo cuando un profesor de química de Purdue decidió mudarse de su garage. Hace 32 años, el profesor Peter Kissinger fundó Sistemas Bioanalíticos (Bioanalytical Systems), conocida ahora como BASi, una compañía que actualmente tiene ingresos anuales superiores a 42 millones de dólares. La compañía ha contribuido al desarrollo de medicinas para tratar enfermedades como la depresión, migrañas, cáncer, dolor, VIH y enfermedades del sistema nervioso central, como Parkinson y Alzheimer; y en el proceso creó trabajos para más de 380 personas alrededor del mundo. TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y CAPITAL DE RIESGO Las conexiones importantes con la comunidad de capital de riesgo se inician dentro de los parques científicos, incluyendo el contacto entre una compañía que se inicia y su correspondiente inversionista “ángel”. La orientación financiera experimentada ayuda a las compañías a navegar en el complejo mundo de la transferencia de tecnología y capital de riesgo, lo cual a menudo establece la diferencia entre el éxito y el fracaso. Los parques científicos ofrecen oportunidades para innovación e inversión conjunta, pública y privada, y las compañías de los parques actuales ofrecen empleo de alto valor a cientos de miles de personas en áreas como alta tecnología y ciencias de la vida. En tales ambientes de innovación, se ofrecen los recursos necesarios para que las compañías que se inician florezcan, creando así nuevos trabajos e industrias. Los parques científicos son un elemento importante para la creación de prosperidad sustentable, la cual contribuye al bienestar económico de una nación… refugio en la tormenta que se avecina. Comentarios: eileenwalker@mac.com

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Josep M. Piqué Presidente Red de Parques De Cataluña Director Parque De Innovación La Salle entro del panorama europeo destacan dos países por su alto número de tecnópolis: Reino Unido y Francia. Le siguen de cerca países como: Finlandia, Italia, Suecia y España, y, por último, Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Holanda, Noruega y Niza.

INGLATERRA, PARADIGMA DEL PARQUE CIENTÍFICO Esta influencia norteamericana hace que el modelo británico pueda considerarse el paradigma de lo que en Europa conocemos como parque científico; es decir, fundamentalmente parques desarrollados por Universidades. Los Parques británicos tienden a ser muy estrictos en sus políticas de aceptación de empresas. Asimismo, y en comparación con los norteamericanos, están más orientados a la incubación de pequeñas empresas. En Francia, igual que en el Reino Unido, el concepto de parque empieza a desarrollarse en los años 60. Los primeros son el Park Euromedicine en 1965, el Marcel Dassault-La Lauze en 1966 y Sophia Antipolis en 1969. El principal impulso vino de la iniciativa pública, en la que a través de los CRIT (Centros Regionales de Innovación y Transferencia Tecnológica), ha jugado un papel fundamental y con un claro objetivo de articulación espacial. Otro aspecto importante en el desarrollo de los parques en Francia es el papel jugado por la política de descentralización científica y educativa con el correspondiente traslado

En el Reino Unido, el concepto de parque se “importa” de Estados Unidos a finales de los 60 y principios de los 70: el primero fue el de Heriot-Wat University Research Park, en Edimburgo.

Universidad de Moscú

VEINTE PARQUES EN RUSIA Inicialmente el Ministerio de Educación planeó la construcción de 50 tecnoparques, de laboratorios, universidades y otras de los que prácticamente el 90 por ciento instituciones de enseñanza superior a nunca pasaron de la fase de diseño, debido regiones periféricas, que de esta manera a restricciones presupuestarias y a cambios han visto potenciadas sus oportunidades en las prioridades. Actualmente hay más de desarrollo tecnológico. de 20 parques operativos y proporcionan espacio y servicios para start ups y Una peculiaridad del caso francés ha consultoría. sido el protagonismo que, a partir de Licenciado Arturo Torres / Vicerrector Asociado de Desarrollo Empresarial y Extensión las iniciativas anteriormente citadas, Rectoría de Innovación y Desarrollo Institucional Ni qué decir tiene que, desde la aparición han asumido una serie de instituciones ITESM de la figura del parque científico y de ámbito regional y local, como las Contador Público Karla Giordano / Directora de Incubación de Empresas tecnológico, todos los ámbitos sociales, cámaras de comercio, asociaciones Sistema ITESM económicos y tecnológicos han empresariales, universidades, etc.., experimentado un profundo cambio y que de manera conjunta y coordinada han adquirido otras dimensiones, como han sido decisivos en el desarrollo de acabamos de detonar parques yLa incubadora de empresas es una estrategia enfocada a ver en el modelo francés, otros polos de innovación y un ejemplo tecnológica. empresas de valor agregado relacionadas con que esLos poderes locales adquieren un los sectoresgeneral del resto de de Europa. la industria a que logrando así zonas En Rusia, el concepto de parque es muy el parque está enfocado, nuevo valor y ampliasuna deprimidas o en desuso han visto cómo se construían en reciente, concretamente de 1988. La estructura orientada a dar apoyo a los procesos de transferencia ellas centros que han cambiado no sólo su Universidad de Moscú fue la primera en fisonomía, sino la vida social y económica tener la iniciativa, seguida de la de Santecnología de conocimiento y del lugar. Petersburgo.

Destacan en el Viejo Continente, por su alto número de tecnópolis, Francia y el Reino Unido

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Foto tomada por GAB

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contar con multiproducto multiprocesos y trabajadores multihabilidades; esto es, capacidad para cambiar sin ninguna dificultad de producto y sistema de producción según exija el mercado, y agilidad comercial en el producto, cantidad, lugar, precio y tiempo correcto, también servicio de solución al cliente con retroalimentación de la información de las preferencias del consumidor. La competitividad en el sistema de manufactura se basa en la economía de escala en donde se maximiza la producción estandarizada, buscando obtener el mínimo costo. En el sistema de mentefactura, los procesos estandarizados los realiza el robot, y el trabajador se dedica a la producción personalizada; es decir, a satisfacer la demanda del consumidor. Aprende de cada proceso, tiene capacidad para crear y responder a los retos que imponen los cambios de la demanda de los productos en el mercado. En esta etapa de la economía del conocimiento, los sistemas de producción de las empresas deben ser flexibles, multiproducto, multiproceso y multihabilidades; apoyados por tecnologías avanzadas como los sistemas de información, comunicación y producción; el trabajador debe estar preparado para asumir, como factor fundamental de la producción junto con el capital, el desempeño de su responsabilidad en este mundo en el que lo único que permanece es el cambio y el futuro es incierto. PROGRAMA DE DESARROLLO REGIONAL Para acelerar el proceso de incorporarnos al desarrollo socioeconómico mundial, el Gobierno del Estado ha establecido un programa de desarrollo regional del noreste de la República y su vinculación con el Estado de Texas. HACIA LA ERA DEL CONOCIMIENTO El futuro nos alcanza y, queramos o no, debemos actualizarnos; vivimos en un mundo global en donde los mercados son abiertos y para participar en ellos debemos evolucionar de la era industrial y de manufactura e incorporarnos a la era del conocimiento y de mentefactura, a la innovación que le dará un valor agregado al producto y sustentabilidad al crecimiento.

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El Programa Regional de Competitividad e Innovación está compuesto por cuatro capítulos: 1) Globalización y Economía del Conocimiento: El A partir del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, firmado en 1994, nuestras exportaciones de productos Posicionamiento Competitivo de México y Nuevo León. 2) La Estrategia de Competitividad e Innovación en los manufactureros se aceleraron hasta el año 2000; en el siguiente año comenzaron a disminuir debido a que el modelo Sectores y Regiones. 3) Las primer sistema telefónico satelital a la Competitividad, ratón’ de distancia, en Irlanda, Finlandia, y procesos simples Políticas Públicas de Fomento global, mapeo por de económico basado en salarios baratos China, la India, l Innovación y Desarrollo Tecnológico. ser implantados o ende maquila fue superado. Participar en están creciendo”. es docenas de naciones cuyas economías el libre comercio computadora e isótopos que pueden 4) Innovación y Competitividad Gubernamental: una oportunidad que Ciencias aprovechar y Unidos, para minimizar la cirugía del cáncer, son sólo unas La Academia Nacional de debemos de los Estados hacerlo con éxito significa adoptar el nuevo modelo decadente, Instrumentación, Coordinación llevadas al mercado por preocupada por el espectro de una prosperidad económico del pocas de las tecnologías y Participación. conocimiento; para ello se requiere seguridad económica. compañías de los parques científicos. Los parques recomendó acciones para mantener la llevar a cabo las siguientes En el Programa se perfila el papel de promotor del Gobierno estrategias: desarrollar “clusters” productivos (articulación científicos reúnen a universidades, empresas y gobierno, El apoyo a parques científicos nacionales es una acción que del Estado, el empresario en el liderazgo al la instrumentación. siendo considerada muy seriamente. para llevar la innovación del laboratorio en mercado. Ellos está física y funcional entre empresas del mismo sector hacia atrás, Ambos el poder de la educación y la académica y para aprovechansectores, junto con la comunidadinvestigacióncientífica, con industrias de proveeduría y hacia delante, con empresas transitan hacia la valor e del conocimiento. parques científicos y comercialización); crear un sistema crear trabajos de altoeconomíaindustrias totalmente nuevas. Los de servicio logístico relacionan a compañías con una nacional y investigación, usualmente una universidad o Y conforme las compañías continúan exportando trabajos a institución de regional de innovación; desarrollar infraestructura El capital intelectual, factor estratégico de creadas por la un de tecnologías de información y comunicación, tecnoparques otras partes del globo, las nuevas industriasla competitividad en laboratorio nacional. Las compañías que se inician y sus la economía del conocimiento, deja atrás el y mantener un empresarios fundadores a menudo salen de una universidad y innovación se convierten en la clave para crear modelo económico del conocimiento y centros logísticos competitivos; orientar van a sistema educativo En especial, las compañías que se alto de la ventaja competitiva basada en la mano de obra barata el un parque científico.hacia el aprendizaje, la creatividad y estándar de vida. para los países en desarrollo. Ahora, para poder competir con la innovación desde la educación que un hasta laofrece inician se benefician de la capacitación básica parque superior; éxito, se requiere capacidad SEGURIDAD innovar más en fomentar y desarrollar PyMEs tecnológicas; planeación de ACCIONES PARA MATENER LAde aprender e ECONÓMICArápido áreas como leyes de propiedad intelectual yestablecer políticas públicas que desarrollen la ciencia y la tecnología. que la competencia. La innovación tecnológica ha sido el contribuyente más negocios. La universidad, a su vez, se beneficia por su exposición importante para la calidad de vida que actualmente disfrutamos. al mundo de los negocios y la introducción de investigación de En esta lleva a conocimiento, debemos INNOVACIÓN, BASE la Academia Nacional Sin embargo, recientemente, DE LA COMPETITIVIDAD de punta que se era del cabo fuera de sus muros. tener cuidado en La empresa competitiva se difundió un informe titulado Ciencias de los Estados Unidos caracteriza por la organización y propiciar el desarrollo del capital intelectual, pues ello nos ventaja competitiva DE LA INVESTIGACIÓN el negocio. encima de la tormenta que se avecina” (Rising “Elevándose porLa organización debe ser inteligente para poder da COMERCIALIZACIÓN sustentable en los mercados; por otra parte, para adquirir ventaja (RPI por sus importante crear, asimilar e innovar, que es la base de la competitividad Instituto Politécnico Rensselaer competitiva, es siglas en el Above the Gathering Storm). En este informe, importantes El sustentable y y empresariales mencionan factor estratégico tiempo y la velocidad para pronto se dio cuenta asimilarlo, líderes científicosel capital intelectual, que es elque ahora los inglés) de Troy, Nueva York,adquirir el conocimiento, que la de la producción. El negocio debe ser flexible; es decir, debe difundirlo y de la investigación podría producir grandes trabajadores “enfrentan competidores que viven a sólo un ‘clic comercializacióntraducirlo, con la creación de conocimiento 27 55

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LA MINERÍA, EN CHILE más que con simplemente una reducción de los costos de Un segundo complejo productivo bastante desarrollado, producción. aunque aún no plenamente maduro, es el complejo industrial ¿QUÉ BENEFICIOS TRAEN? que se da en torno a la minería en Chile. Este complejo se Las agrupaciones de empresas llevan consigo un elemento estructura en torno a la extracción del cobre, para lo cual el de conocimiento tácito en lo que respecta a tecnología, país tiene una fuerte ventaja comparativa. En efecto, Chile capacidades, productos y procesos, que suele ser específico posee más del 25 por ciento de las reservas mundiales de para cada conjunto de empresas y va acumulándose a lo largo cobre, y a la vez tiene minas de relativamente alta ley (en del tiempo. Por otro lado, la innovación y el avance tecnológico torno al dos por ciento). El complejo ya ostenta importantes constituyen un proceso que se desarrolla progresivamente encadenamientos tanto hacia adelante como hacia atrás. La basado en este conocimiento. mayor parte del cobre refinado se exporta directamente, productivo vía la parte significativa es convertido enprocesos, y otros Esto da como resultado un beneficio mutuo, tanto paraa pero una innovación de nuevos productos y alambre proporcionará profesionales y técnicos del conocimiento usuarios de sistemas de organización se exportan. productos que luego a través de células de aprendizaje las empresas; para productores. Los agrupamientoshacia la como la educación básica estará orientada empresariales o con la creación de conocimiento productivo dentro de la ciencia, pueden traer y el aprendizaje; la educación individual la innovación varios beneficios, entre los que se destacan: empresa. otra parte, desde la creación del MERCOSUR, la Comisión sobrevivir, generarpermanente aagregado,de toda la se dedicará al aprendizaje mayor valor lo largo obtener ventajas Por vida, Europea ha venido apoyando el proceso de integración y por la compra educación en ejercer poder decomo en en último, la de insumos, la empresa será negociación en En el tecnoparque Sudamérica.alta 1995, los programas patrocinadosaula en dondeacceder a nuevos mercados. regional en (parque de En tecnología) se propicia la una las ventas, el trabajador asimile el conocimiento a vinculación la CE alcanzaban la cifra de 500 millones, con unos 700 de células de aprendizaje. entre la empresa-academia-gobierno y es donde se través por concentran las empresas intensivas en conocimientodesde da ayuda Como señala Porter: “en todo el mundo, en un país tras otro, proyectos en una serie de campos que van y se la apoyo a nuevas a través cooperación científica y los intercambios lograr el desarrollo competitivo tiene Nuevo León, losvez más humanitaria, la de incubadoras de negocios de base Para el centro del éxito competitivo de un carácter cada tecnológica y de aceleradoras de dichos negocios. y empresarial y a local”. deben conducirse agrupamiento de empresas puede protagonistas Es así como un de manera sistémica: con el académicos, a la cooperación económica proyectos de asistencia técnica. Nos referimos a una liderazgo empresarial, el Gobierno del Estado promotor, el empleo, serie llegar a desarrollar una región, incrementando las RENOVACIÓN Y MODERNIZACIÓN instituciones educativas proveedoras de capital intelectual de proyectos bilaterales acordados por la CE (con Uruguay y la producción y el bienestar regional. Además, la sinergia y los de esa agrupación lleva al aumento de la competitividad de Paraguay, DEL SISTEMA EDUCATIVO tecnológico, gerencial trabajadores del conocimiento, todos unidos, se podrá para transferir el know-how En la y administrativo a la industria manufactureradebe aumentar el PIB del Estado a través de considerada, aumentando su era del conocimiento, el sistema educativo local, con cada empresa individualmente incrementar el valor renovarse y modernizarse; obtener ventajas competitivas mediante posibilidad de sobrevivir e inclusoen general. Es así como objeto de ayudarla a la educación superior y media agregado, la innovación y la competitividad de crecer. superior (como el CECyTE) formará el capital intelectual y la innovación, la especialización y una mejor capacitación, las regiones que ya han experimentado un cluster industrial 56

Es en qu el ag de m ha ha so de in dí ac de pu la ag qu de ne

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se han convertido en las mas prosperas en su país, en cuanto al producto que generan o a las exportaciones que realizan. Pero para lograr el desarrollo de un cluster exitoso, es necesaria la interacción de organismos o instituciones públicas y privadas. Así intervienen universidades, centros de planificación de origen publico o privado, consorcios que brindan servicios reales (relativos a las tecnologías que se aplican, la capacitación de trabajadores, etc.), centros de investigación especializada, y otras instituciones que puedan proveer incentivos a la integración empresarial y el desarrollo de empresas como cooperativas de crédito para PYMES. LAS PYMES HACEN FUNCIONAR EL CLUSTER Estas instituciones deben adaptarse al entorno, la cultura, los hábitos y creencias que imperan en la región a desarrollar el cluster, y con ello lograr que la agrupación sea exitosa y los cambios que deben darse en los trabajadores sean lo menos traumáticos posibles. Las PYMES hacen su aparición como el motor que hace funcionar al cluster, ya que éstas son esenciales para el desarrollo y el buen desenvolvimiento de una agrupación industrial. En la realidad de nuestros días, las PYMES se han convertido en los actores más importantes en la demanda de empleo, por lo que su desarrollo puede convertirse en beneficioso para la sociedad en donde se desarrolla la aglomeración por los puestos de trabajo que puede brindar y la posibilidad de mitigar las consecuencias sociales negativas que provoca el desempleo. Las PYMES tienen menores posibilidades de realizar muchas de las cuantiosas inversiones para una producción más capital intensivo, como lo podrían realizar empresas más grandes que suelen caracterizarse por ser un oligopolista. Por lo tanto, las PYMES tienen más posibilidades en comparación de ser más trabajo intensivo- mejorando el bienestar social, lo que es necesario para el desarrollo de una región. El cluster industrial, además de brindar beneficios privados a las empresas, brinda la posibilidad de mejorar el bienestar social mediante la creación

de empleo y la generación de ingreso. Además, puede tener otros efectos sobre la sociedad, como un cambio cultural, de creencias y hábitos; y generar cambios sobre otras regiones del país en donde se desarrolla la agrupación industrial.

REFERENCIAS:
Boscherini, F. Y Yoguel, G., 1996, La capacidad innovativa y el fortalecimiento de la competitividad de las firmas: el caso de las PYMES exportadoras argentinas, CEPAL, Buenos Aires, Argentina. Galeano Sánchez, Nathalíe, 2002, Modelo para la administración de competencias claves en clusters virtuales industriales, Transferencia, Monterrey, México. Perego, Luis H., Competitividad a partir de los agrupamientos industriales: un modelo integrado y replicable de clusters industriales. Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de la Plata, Buenos Aires, Argentina. Presentación para el III Foro de la Microempresa Banco Interamericano de Desarrollo, 2000, “Microempresa: Desarrollo de agrupamientos y de infraestructura de apoyo en Jalisco México”, Barcelona, España. Ramos, Joseph, 1999, Una Estrategia de Desarrollo a Partir de los Complejos Productivos (Clusters) en Torno a los Recursos Naturales ¿Una Estrategia Prometedora?, Publicaciones CEPAL 2.

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na excelente forma de definir la simbiosis de innovación y tecnología es aludiendo a la empresa finlandesa Nokia, que, antes de convertirse en una poderosa industria de telecomunicaciones, inició, alrededor de 1865, como una manufacturera de papel que, al pasar los años, se asoció con otra productora de hule. Esto, sumado con la expansión de la electricidad y el desarrollo de la red de cable para el telégrafo, dio como resultado que en 1967, mediante la fusión de Nokia Company (fabricante de papel) con Finnish Rubber Works (fabricante de hules) y Finnish Cable Works (fabricante de cableado para telecomunicaciones) se creara Nokia Corporation.

detrás de la alta revolución tecnológica que está viviendo ese país, desde tiempo atrás.

Silicon Valley, el caso más representativoelen América Gracias a casos de triunfo como anterior, Finlandia se
ha convertido en un mercado ideal para atraer todo tipo de empresas que quieren desarrollar y probar nuevas tecnologías de información y telecomunicaciones. La publicidad de boca en boca que ha generado Nokia es el mejor mecanismo para construir y posteriormente posicionar lo que se quiere hacer en Monterrey con el Parque de Investigación e Innovación de Tecnología. Para Matti Vanhanen, primer ministro de la República de Finlandia, podemos ahora sí hablar de la aldea global, donde los desarrollos tecnológicos acelerados, así como los cambios económicos, la competitividad y el desarrollo sustentable han sido tomados muy en cuenta. Es por ello que en Finlandia se ha dado énfasis a Programas Nacionales y Regionales de Ciencia, al igual que a la construcción de Parques Tecnológicos. Pero todo esto sin olvidar fortalecer y asegurar el dinamismo del sector educativo, ya que al final de la historia o de la cadena productiva, la educación de los jóvenes representa el talento y la materia prima para la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías. Vanhanen comenta que se centran no sólo en crear nuevas estrategias, sino en reforzar las que ya se encuentran establecidas. EMPRENDER CON ENTUSIASMO La promoción de este país recalca las redes de trabajo entre diversas instituciones tanto públicas como privadas y las universidades, pero sobre todo en el entusiasmo emprendedor que se puede generar en los individuos. Para el primer ministro, el emprender con entusiasmo es clave en el desarrollo industrial de este país. Vivimos en un capitalismo de laissez faire, sumado con la evolución darviniana de Jonas Ridderstrale y Kjell Nordstrom, donde la naturaleza de la supervivencia y el éxito son cuestión de adaptación y atracción. Por lo tanto, para el caso de Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento, es vital tomar la moneda del saber sobre el

Resulta impresionante saber que, a partir de la producción de papel y hule, hoy en día la empresa es reconocida por sus novedosos productos, emanados de su laboratorio de investigación (Nokia´s future lab) bajo una estrategia de inversión e investigación científica y tecnológica de largo plazo. Nokia explota la atracción de clientes a sus productos, incorporándose rápidamente al “Capitalismo Karaoke” de Ridderstrale y Nordstrom, cuando sus tecnologías nos dicen: “piensa más allá, piensa diferente”. Es así como conectan a la gente Nokia connecting people. El trabajo nunca termina. En estos momentos, dentro de su parque de innovación y transferencia tecnológica denominado Nokia´s future lab, científicos, tecnólogos y mercadólogos trabajan en futuros escenarios que sus clientes pueden demandar en próximas fechas para sus aparatos celulares; tales como la oficina donde y cuando quieras, mantener la casa extendida, declarar y compartir experiencias, crear y compartir historias personales. Estos desarrollos van a permitir que los usuarios de telefonía celular puedan tener la oficina en un “clic”, así como controlar y sincronizar información en el auto, en la oficina y en la casa, todo por medio del envío de bits y sensores y actuadores inteligentes. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA EN FINLANDIA Para los finlandeses, esto es motivo de orgullo, pues de acuerdo con el reporte de High Tech Finland 2006, el éxito de Nokia remarca el hecho de que las telecomunicaciones y la tecnología móvil en particular, han sido un gran engrane

Ingeniera Claudia Ordaz 58 22

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tener como variable de éxito aunado a la Claudia Ordaz Ingeniera capacidad emprendedora,se presentany os clusters industriales industrial como un modelo universitaria de la región, para lograr la consolidación de desarrollo regional adaptándose a lade las fortalezas de los sectores industriales y de competitividad globalizada de tener unaservicios característicos de una región, y promover un mano de obra especializada no sólo en la maniobrabilidad del “dedo gordo” crecimiento económico sostenido. Por experiencias (dedo guía en la evolución del a acelerar previas, dichos clusters contribuyen hombre) el proceso de sino desarrollo. también en sacarle provecho al peso de un kilo 300 gramos de nuestro cerebro y potenciar las 1016 conexiones ¿QUÉ ES UN CLUSTER INDUSTRIAL? neuronalesdefiniciones sobre los clusters industriales, Hay diferentes que tenemos al procesar las entre ideas. las cuales destacan: “Agrupaciones de empresas de

Baden-Wuerttemberg, cuya capital es Stuttgart, con 9.4 millones de habitantes, produce el 17 por ciento de las exportaciones alemanas. Desde allí se exportan productos automotores de primer nivel –a la Mercedes Benz y Porsche- y otras más. Hay 12 mil empresas industriales, y de éstas, el 95 por ciento son PYMES. En la región Rhone-Alpes, con tres millones de habitantes, su actividad económica representa el 10 por ciento del total. Cataluña, con seis millones de habitantes, y cuya capital es Barcelona, es el centro industrial de España, genera el 20 por

diferentes industrias bien definidas, que tienen el objetivo Un ejemplo de utilización y desarrollar de acceder a nuevos mercadosde la máquina oportunidades cerebral es mediante la innovación, de negocios mediante la nivelación de sus recursos y por ende,que,sus competencias”. OConfederación de desarrollo de de acuerdo con la es: “un modelo de que busca consolidar las es relativa de los sectores regional Industrias Finlandesas, fortalezas a obtener un nuevo más característicos industriales y de servicios modelo, un nuevo de una región esquema, crecimiento económico nueva y promover un una nueva salida, una sostenido. Se trata de alternativa. director una estrategia paraPekka Pokela,micro y pequeña industria consolidar a la de Innovación, Mediolos sectores estratégicos. Ambiente y que caracteriza a algunos de Competencias de Finlandia, habla de la habilidad de procesos para anticipar de “Un cluster es una agrupación de proyectos un investigación, o nuevo potencial de un negocio, de un de cualesquiera otros instrumentos de la acción comunitaria, conocimiento, de un recurso y/o de una que se unen para abordar y resolver un problema importante tecnología. Para Pokela, la innovación no definido, en una acción clave o en una actividad genérica dentro debe ser tomada como una invención, industrial iniciativa, de los diferentes programas. La participación como una es un como una idea, cluster ha como una nueva solución. elemento esencial delsino másybiendado lugar a las llamadas

plataformas industriales”. Dentro de un Parque de Investigación e Innovación Tecnológica, ¿ debemos tomar en FORMADO ESTOS que dice nuevamente EN DÓNDE SE HAN consideración lo CLUSTERS ? Pokela:regiones del producirhan utilizado en los últimos o la Numerosas “podemos mundo un producto o un servicio años mezcla de ambosempresarial. Para mencionar algunas, que esta estrategia y esto no sería una innovación, a menos ciento del PIB español y representa el 27 por ciento del total se cree y capture valor en Lombardía y Rhones-Alpers-, del La ruta de industrial de este país. Baden-Wuerttermburg, Cataluña,una forma única y en el momento rendimientola competitividad, para Virtanen, debe ser inversión en educación, tecnología e innovación. adecuado para el mercado”. que se han transformado en los denominados: “Cuatro Motores de Europa”. En América, el más reconocido es el Silicon Valley, El conocido Silicon Valley, en California, tiene seis mil MODELO DE INNOVACIÓN BASADO EN LA MENTE empresas, en las en California. La estrategia a seguir puede ser copiando, pero adaptando, que trabajan un el modelo de innovación basado en la Milán, es el el Lombardía, cuya ciudad más importante es mente en cual millón de personas, conocimiento de Italia. Este competencias van de la mano con mayoría y el manejo de estado, con nueve millones la en motor económico la necesidad aproximadamente el responsable del ciencia de habitantes, es de crear negocios de valor a partir de la21 el desarrollo de básica, para generar, en Bruto italiano. Su ingreso per microelectrónica y por ciento del Producto Interno palabras de Pokela: “competencia basada en la ciencia e impulsar el factor Lombardía el cápita es 30 por ciento sobre el promedio italiano.emprendedor, computadoras. crecimiento y la inspiración para el futuro”. es el mayor centro industrial y comercial responsable del 30 Pero las anteriores por ciento de las exportaciones de Italia. Bajo esquemas como el anterior, la política de innovación son las únicas no de Finlandia está considerada como una de las más exitosas exitosas en el del mundo. Sin embargo, la clave está en hacer estudios mundo, de como lanzamientos de productos, pues el tiempo para sacar un lo demuestran producto del parque de investigación a la jungla del mercado países europeos o Estados Unidos; en América del Sur los es corto, ya que en términos de tecnología los avances rara surgido complejos productivos en torno a los recursos han vez nos dejan mucha maniobra para regresar al pizarrón, naturales, aunque en forma incipiente. Así, se puede nombrar corregir errores y relanzar. Debemos, así, analizar los tiemposcomplejo oleaginoso en Argentina, de gran relevancia en al y movimientos de los productos, no al estilo de la películaregión, que genera el 25 por ciento de las exportaciones la de Charles Chaplin, sino con detalladas ecuaciones sobre de ese país, y ha tenido un crecimiento vertiginoso: sus la mezcla de productos y su introducción al mercado. Es así exportaciones aumentaron 17 veces entre el principio de como la mercadotecnia también está convirtiéndose los años 70 y el inicio de los 90, cuando su valor llegó a en una variable muy cotizada y valiosa a la hora de tomar tres mil 400 millones de dólares. Este complejo, que es los decisiones, en materia de tecnología. de primordial importancia para la Argentina, aprovecha la ventaja comparativa para la producción agrícola que ofrece la Para cerrar, me gustaría compartir la forma de pensar pampa argentina y una salida al mar relativamente próxima. de Erkki Virtanen, secretario permanente del Ministerio 23

Finlandés de Comercio e Industria, quien comenta que los cambios disruptivos están a la vuelta de la esquina, pero sólo aquellos países que pueden transformar su medio ambiente y convertir las amenazas en potenciales oportunidades serán los que marquen las reglas en el mercado de la competitividad global.

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Capital intelectual

Capital económico =

Doctora Patricia Liliana Cerda Pérez Investigadora / UANL nir capital intelectual y económico es todo un logro. Inmersos como estamos en una revolución tecnológica que durante los últimos 20 años nos llevó a cambios drásticos en los mercados internacionales, la creación de nuevas empresas con base tecnológica es una urgencia que nos permitirá no sólo crear un Parque de Investigación en Nuevo León sobre ese ramo, sino algo aún más trascendental: lograr acuerdos sobre el rumbo y futuro de nuestro crecimiento económico, y hasta de nuestra autoestima comunitaria. Sabemos que aun y cuando la creación de empresas de base tecnológica representa sólo un porcentaje pequeño respecto del total de empresas creadas en un país durante un determiado período, su importancia relativa en los procesos de innovación tecnológica y de riqueza es superior. Hoy, el mundo paga miles de millones de dólares por un microchip nanológicamente diseñado y, sólo dedica unos cientos de miles de esta divisa por toneladas de café, plátano o cualquier otro recurso natural que tanto cuesta cultivar y cosechar a nuestros campesinos.

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ACTIVACIÓN DE LA COMPETENCIA EMPRESARIAL Son estas empresas las que, asumiendo un mayor riesgo, aceleran la madurez de las tecnologías y, en definitiva, alimentan la innovación tecnológica. Adicionalmente, cumplen otra función importante: activan la competencia empresarial, al forzar a otras empresas a acelerar su transformación, su red de alianzas estratégicas y la renovación de productos y servicios. Vincular la educación y la investigación con la acción innova-dora que el mundo empresarial reclama y, éticamente la sociedad demanda, es compromiso de todo nuevoleonés del siglo XXI. No podemos pensar que esto se hará en un sexenio o que sólo Conacyt, la UANL, el TEC o la UDEM, los inversionistas o el Estado tienen sobre sus espaldas el coto exclusivo de esta delicada tarea. Tierra de ingenio y esfuerzo, Nuevo León precisa hoy no 60

El gobierno juega un papel fundamental en el crecimiento de este tipo de semilleros de bonanza económica para su región, pudiendo promover la coordinación estrecha entre las instituciones académicas y empresas particulares, promoviendo una Política Industrial y Tecnológica a través de un conjunto de actividades promovidas por la administración pública y con tendencia a elevar el nivel de Innovación sólo de hombres tenido este tipo de Parques de Investiga- tecnológica, fomentando así la interacción de la empresas El gran valor que han de ciencia y expertos en nanotecnología o Este capital se inicia con padres que conocenlas buena o mala biotecnología, que crecimiento de los países en desarrollo con las universidades. ción e Innovación en elhagan crecer a las nuevas empresas de base marcha educativa de sus hijos en las escuelas; se informan sobre si sus niños o jóvenes dominan o son deficientes en tecnológica para ampliar la generación de nuestra riqueza. se debe principalmente a la vinculación que se ha dado entre matemática, biología o literatura; si se tienen libros o si los ESTIMULACIÓN DEL CONOCIMIENTO los sectores gubernamentales, académicos y productivos. Eltipo de tecnología, generalmente ha sido incubada en las Estado nos solicita hoy a todos. Necesita de padres, chicos disponen de bibliotecas públicas para la consulta. Y DESARROLLO TECNOLÓGICO Este estudiantes y maestros que se preocupen por fortalecer El universidades, que realizan procesos de investigación a través la objeto de la investigación científica vinculada a la educación infraestructura de la calidad en la educación; necesita de las empresas se hahombres, no en resultados que generen y La ciencia y sus de traducir se improvisan de hoy para de instituciones de educación superior de gran prestigio. empresarios dispuestos a invertir y arriesgar para ellos, mañana o en un simple sexenio, y eso Nuevopatentes y lo innovación, productos más sofisticados, nuevas León bien pero también para todos nosotros; necesita de un sabe, porque todos los días se loen otros países han dado procesos, generación de recursos que recuerdan sus respetadas LIDERAZGO ECONÓMICO Estado ágil CAPACIDAD DE INNOVACIÓN diligentemente universidades. ambiente socio-económico sustentado en que de forma clara actúe como resultado un Y en este megaproyecto, donde nuestro El liderazgo económico está cada vez más vinculado afuturo estimulación del conocimiento y el desarrollo tecnológico. la la económico y nuestra autoestima están inmersos. Por ello, la comunidad saluda con esperanza a éste que será el capacidad innovadora de su sociedad; es decir, aquellas resultados de de Innovación Tecnológica que en América sociedades que sean capaces de generar y convertir de manera Losprimer Parqueun rápido cambio tecnológico se apreciarán INDUSTRIAS Y EMPRESAS, UNA PARTE NUESTRAen en Latina logra reunir los esfuerzos de tres grandes y solidarias los siguientes rasgos: un gran aprecio social por la rentable los avances tecnológicos en productos y servicios Los nuevoleoneses, por naturaleza, nos sentimos siempre universidades: La Autónoma cooperación en el ITESM y el mercado, serán las que ocuparán en el futuro las posiciones tecnología, un fuerte sentido de de Nuevo León, el diseño y la unidos a en el mercado global. aplicación de políticas públicas, una gran receptividad a en de liderazgo nuestras industrias y a nuestras empresas, no sólo UDEM. La inversión inicial de 700 mil millones de pesoslos su porque ellas nos dieron la oportunidad del trabajo para primera etapa técnicos realizados dentro de sus fronteras, descubrimientos podría traer buenos beneficios. nuestros padres y seguramente se la vez más nuestros hijos, como resultado de todo esto, un gobierno bien integrado en darán a importante, y Las empresas representan un papel cada COMPPROMISOS ACADEMIA-EMPRESA sino porque pensamos que un poco o un primeramente la dado que la Innovación Tecnológica es requerida mucho son parte sociedad y receptivo a sus necesidades. Establecer compromisos entre la academia y la empresa para nuestra. en su seno, lo que da pie a la creación de nueva tecnología. así como educación la creación de nuevas entidades Siendo la Innovación el motor en la creación de riqueza y Es vincular laes posible con la investigación y las actividades Y es que no principal fuente queventaja competitiva en el las innovadoras ha generado Instituciones educativas, Estados hay nuevoleonés de no recuerde con nostalgia productivas dentro de las riqueza en Europa y en con empleo, es la empresas que lo que se crea además la cultura de fomento a los mercado actual. se fueron, aquéllas que nos dieron identidad, Unidos; ha robustecido unainfraestructura en la calidad de autoestima y riqueza, como Fundidora. Pensamos también en la educación yde las áreas académicas, convirtiéndolas a negocios dentro forjado verdaderas tecnópolis, donde día las industrias que nos enorgullecen porque han resistido los día se dictan con destinos resultados tangibles. Dentro de Los factores determinantes para el desarrollo de una sociedad en productivas los base en de la ciencia mundial en materias golpes económicos que dentro o fuera de ellas se dan, como como Preservación de Recursos Naturales; Biotecnología; Innovadora son la demanda de nuevas capacidades técnicas este esquema está uno de los principales objetivos, que es la Cervecería, Vitro Cemex; las pequeñas que alimentan visten Mecatrónica; Tecnologías de Información y Software; para hacer frente oindividual e institucionalmente a y los creación de Parques Tecnológicos y de Investigación, que nos con sus aportaciones a miles de nuestras familias y, las que Nanotecnología y todos los increíblesmundo del futuro.que se permitirán ser protagonistas activos del descubrimientos requerimientos del mercado. difunden en el área de la salud. apenas se gestan, éstas de base tecnológica. En la actualidad, los parques de Innovación se convierten en detonadores del éxito empresarial y tecnológico de aquellas empresas que requieren una mano de obra altamente calificada; esto no para la elaboración de insumos, sino para la investigación de nuevas tecnologías que serán utilizadas en las líneas productivas. Aquí también nos gusta pensar que nuestros hijos serán creativos e innovadores, porque hay maestros y escuelas que los estimulan y preparan para ello. Por eso nos interesa el devenir de nuestras primarias, secundarias y universidades. Empero, no podemos evadir nuestras obligaciones: la formación del capital intelectual se gesta y abona en cada una de nuestras familias. Estas líneas de análisis precisamente son las que se trabajarán en este Parque de Investigación que Nuevo León tiene en proceso de construcción en Apodaca. Su espacio, proyectado en 70 hectáreas, de las cuales inicialmente se ocuparán sólo 40, es pequeño. Sus proyectos, sus esfuerzos y los hombres y mujeres que lo harán realidad, sin duda alguna deben ser grandes. 21 61

Geógrafo en Economía Pascal Ledune / Ejecutivo de prensa de la Agencia Dortmund de Desarrollo Económico 62

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Geógrafo en Economía Pascal Ledune Ejecutivo de prensa de la Agencia Dortmund de Desarrollo Económico e le considera como una tecnología clave para el futuro: se trata de la tecnología de microsistemas (MST por sus siglas en inglés). Hoy en día, casi no existe una rama de la industria que no se apoye en ella. Ya sean automóviles, aparatos domésticos, laboratorios médicos o sistemas de aire acondicionado, actualmente, pueden encontrarse pequeños componentes hechos con la ayuda de MST en casi todas las esferas de la vida diaria. Los campos de alta tecnología, como la tecnología de microsistemas, sin duda ofrecen una tremenda oportunidad para crear trabajos y estimular la economía en el futuro. Sin embargo, como regla, esto no sucede en forma automática. Cualquiera que desee sacarles provecho a las tecnologías que ven hacia el futuro, tiene que identificarlas y promoverlas en forma significativa.

Parque Tecnológico de Bizkaia Bilbao, España

El enorme potencial de partes pequeñas de alta tecnología ya fue reconocido en Dortmund hace varios que las compañías crezcan exitosamente años, y desde entonces la ciudad se y permanezcan en la región. ha estado preparando para el auge en forma sistemática. El resultado es ¿POR QUÉ HACERLOS? impresionante. Desde 1996, el número Sin embargo, en forma más específica, de empleados en el sector de MST casi se ¿por qué hacerlos? Aunque las misiones ha triplicado en el área metropolitana de Westphalia, y continúa creciendo a una tasa promedio cercana a 15 por ciento anual. De acuerdo con un estudio realizado por IVAM NRW, la asociación comercial para microtecnología de North-Rhine Westphalia (al Norte del Rin), 11 por ciento de todas las empresas medianas y pequeñas de MST han establecido su sede en Dortmund. Esto hace que Dortmund sea el grupo de MST más de los parques de investigación varían grande de Alemania. de una región a otra, la mayoría tienen los siguientes componentes: APOYO DIRIGIDO A ESPECIALISTAS JÓVENES DE MST Desarrollo económico Particularmente las empresas jóvenes Los parques de investigación son y las que arrancan en forma ambiciosa, proyectos de desarrollo económico, encuentran condiciones de arranque de auspiciados por los gobiernos locales, primera clase en Dortmund. Una vez para crear trabajos sustentables para al año, por ejemplo, la competencia el futuro, que sean competitivos en un all micro (todo micro) ofrece apoyo a mundo impulsado por la tecnología. prometedoras compañías que arrancan Además, en muchos casos, los parques para que implementen sus ideas de

también contribuyen en la generación de impuestos y en el arranque y crecimiento de nuevas empresas. Renovación urbana – En muchos casos, los parques de investigación están ubicados en comunidades urbanas y participan ampliamente en la reconstrucción de áreas que habían sufrido deterioro urbano. Comercialización de tecnología para beneficio humano – La propiedad intelectual que se desarrolla en las universidades permanecerá archivada, a menos que existan personas y sistemas que la comercialicen y la lleven al mercado, para beneficio de la humanidad. A menudo, los parques de investigación ofrecen el soporte y servicios para garantizar que esto suceda. Fortalecimiento de la universidad – Los parques de investigación no sólo dependen de las universidades en cuanto a capital y activos intelectuales, sino que también ayudan a fortalecer a la misma universidad, al crear oportunidades para la investigación aplicada; al ofrecer servicio de consultoría a través de sus profesores, y prácticas profesionales para sus estudiantes. Al mismo tiempo, aumentan los ingresos por actividades que requieren certificación y la creación de activos físicos que resultarán en beneficios a largo plazo para la universidad. Creación de riqueza -La creación y crecimiento de nuevas empresas ayuda a crear riqueza local, la cual permanece en sus comunidades para ser reinvertida y reciclada entre la población local.

El parque de investigación que actualmente se construye en Nuevo León será uno de los primeros en México y tendrá un importante impacto en la región. Puede aprovechar la experiencia de toda América del Norte para garantizar que se diseña, desarrolla y opera de tal manera que tenga éxito. Comentarios: charles@dilksconsulting.com 63 19

negocio. Experimentados expertos de diversos sectores ayudan a los participantes a elaborar un plan de negocio y están disponibles para contestar cualquier pregunta relacionada con el arranque de una compañía; por ejemplo, en términos de factibilidad económica, con respecto a aspectos de comercialización e incertidumbres sobre impuestos. Esto es una ventaja enorme, ya que la determinación y decisión son prerrequisitos, especialmente en el sector MST. Para poner un producto nuevo en el mercado, se requiere velocidad en el desarrollo de prototipos. Sólo quienes llevan sus productos al mercado en el menor tiempo posible tienen la oportunidad de penetrar en esta cambiante industria. Sin embargo, arrancar con éxito como independiente, es particularmente difícil en el sector MST. El equipo necesario para fabricar un prototipo varía desde un cuarto limpio hasta dispositivos de vanguardia en alta tecnología y es, por consecuencia, de alto costo. No es de sorprender que muchos prometedores sueños de arranque pronto se esfumen, aun antes de los pasos iniciales de implementación. APOYO A COMPAÑÍAS QUE SE INICIAN MST.Factory Dortmund se fundó para contrarrestar esto. El primer centro de competencia en tecnología de microsistemas ofrece amplio apoyo tanto a compañías jóvenes de alta tecnología, como a las que arrancan. El apoyo va desde soporte comercial y servicios de infraestructura, hasta programas de capacitación inicial y avanzada, especialmente diseñados para el sector MST. Ofrece a las partes interesadas diseño flexible de espacio, moderna infraestructura y acceso óptimo a los medios. Aún más, los ocupantes de MST.Factory Dortmund tienen la oportunidad de recibir asesoría sobre planeación financiera y corporativa, mercadotecnia y gestión de calidad. A los ocupantes que lo solicitan, MST.Factory Dortmund también les ofrece la infraestructura y el equipo tecnológico necesarios para el desarrollo de prototipos. El uso compartido de equipo facilita el acceso a una gran variedad de técnicas de estructuración. La infraestructura y el equipo pueden combinarse en cadenas individuales de proceso, de acuerdo con la aplicación específica. COMITÉ ASESOR PARA EMPRESAS JÓVENES DE ALTA TECNOLOGÍA MST.Factory Dortmund fue oficialmente inaugurada el 8 de abril de 2005, con la presencia del alcalde de Dortmund, Gerhard Langemeyer, y el entonces ministro de Economía 64

de North-Rhine Westphalia, Harald Schartau, entre otros. Los salones del moderno centro de alta tecnología son muy solicitados. Aun antes de terminarse el edificio, las primeras cuatro compañías habían rentado espacio en MST.Factory Dortmund, para desarrollar componentes miniatura para la etapa de producción allí en el futuro. Una de estas compañías es NL Nanosemiconductor GmbH, la cual se formó como un derivado del renombrado Instituto Ioffe, de San Petersburgo. Produce semiconductores compuestos, llamados “láminas epitaxia” (epitaxy wafers), en los que se unen materiales con diferente estructura molecular. En un futuro cercano, ellos podrían revolucionar el mercado de teléfonos móviles, equipo para transmisión óptica de datos y diodos emisores de luz (LED’s por sus siglas en inglés). Sólo queda por resolver el problema de producción de semiconductores sin fallas. Sin embargo, gracias a NL Nanosemiconductor GmbH, esto podría cambiar pronto. El Profesor Zhores I. Alferov, presidente del Centro de Ciencias de San Petersburgo y ganador del Premio Nobel de Física, comparte la responsabilidad del desarrollo del proceso de producción. Con base en San Petersburgo, apoya a la compañía como presidente honorario del Consejo Científico Consultivo. Él también aprecia los beneficios de MST.Factory Dortmund para pequeñas empresas de MST, al describir el apoyo como “inestimable” y por lo tanto, como un “criterio clave para la decisión de ubicarse con su compañía de alta tecnología en Dortmund”. ESTÍMULO DE LA COOPERACIÓN Y GENERACIÓN DE EFECTOS DE SINERGIA MST.Factory Dortmund está ubicada en los terrenos del antiguo alto horno en PHOENIX West, que serán transformados en

efectos de sinergia de esta manera. En los próximos años, seSi Ingelheim MicroParts GmbHtrascender rociador para medicina podemos tener éxito en ha sido un nuestra naturaleza de asma. El dispositivo rocía con cualquier propelente invertirán cerca etapas,millones tendencias son desarrollar elprimitiva y vencer los retos que estos microcosmos presentan, y odas estas de 80 luchas y de euros para inherentes área con esteempresa humana. Así que, ¿por qué son los el genera una vaporización nosmedicina conarmonizar como conocimiento derivado de permitiría un tamaño de gota a toda propósito. extremadamente Imagine un de cinco micras. De esta manera, parques industriales un microcosmos tan significativo civilización global. homogéneo,mundo donde las diferencias Actualmente, los centroscomo un laboratorio avanzado sean rociador funciona de una manera mucho más eficiente que del mundo? Véalos Dortmund MST todavía están el valoradas y los propósitos armonizados. Imagine un los donde la gente trabajara interdependientemente sin ubicados en de la civilización ciudad. Por ejemplo, en donde los retos otras partes de la pueden ser amplificados elmundodispositivos convencionales. En el segundo campo de negocios, microfluídica, se producen pastillas (chips) fuera Parque Tecnológico vastas concentraciones de recursos e intensificados. Las (Technologie Park) de Dortmund, que esdestruirse mutuamente; donde la competencia con mediante sede para cada parque industrial con un total de más de ocho un proceso de moldeo como medio para el mejoramiento contenidas enmás de 200 empresas, actúan como catalizadores fomentada abiertamente por inyección y pueden utilizarse, entre otras y la evolución. la mundo, a los el momento de mil diferentes elementos involucrados, permitiendo que los humano cosas, para verificarEseresistenciacomo antibióticos. los empleados. compartido al unísono con Pyrros Dimas, sería uno de efectos se desenvuelvan rápida e intensamente. En el campo de la microóptica, la compañía ofrece el Entre otros, Boehringer Ingelheim MicroParts GmbH produce yabundancia, gozo y gratitud. desarrolla un puñado de nuevas empresas los campos Por ejemplo, productos MST para aplicaciones ende software de espectrómetro de retícula más pequeño del mundo, que puede ser usado en impulsa a todos hacia así como en dispositivos tecnología un parque industrial al principio serían Cada logro nos la industria alimenticia adelante porque cada entrando a médica y farmacéutica, y en biotecnología. medidores parte, que se usan interna para cada uno de dependientes de dicho sistema: de la mano de obra disponible, victoria es, ende coloruna victoria en biotecnología, y tecnología médica losLa compañía, que se ubica infraestructura existente, etc. ennosotros. y alimenticia. Dicho dispositivo hace posible, por recursos disponibles, la entre los líderes tecnológicos estos sectores, en el mundo, ha tenido su por en Dortmund ejemplo, diagnosticar ictericia y los riesgos asociados en bebés Algunas de esas compañías serán absorbidas sedeaquellos de desde 1994. Su otras sobrevivirán continuarán luchando hombre bate sin tomar muestras de sangre. quienes dependan; historia de éxito esyun símbolo del desarrolloUn recién nacidos, la milla de cuatro minutos y cada uno de de independencia, MST en Dortmund. En identidades por la la industria de encontrando sus propias sus inicios, elnosotros se acerca un paso más a batir la milla de cuatro personal de la Una vez independientes, esas empresas Una mujer se atreve a estirarse INDUSTRIAL y valores únicos. compañía era de 40 empleados, pero ahora haminutos.DE PEQUEÑA EMPRESA A GIGANTEmás allá de sus crecido hasta tener 320 si aislarse Las tasas de crecimiento Boehringer Ingelheim MicroParts GmbH es sólo uno de enfrentarán la decisión de empleados. de las otras empresas aparatos ortopédicos para correr más rápido que cualquierlos muchos que ella, de cómo una pequeña empresa puede de alrededor de 30 por ciento anual unificado. Si eligen o trabajar con ellas bajo un propósitoson un indicador de quemujer antes ejemplosy cada uno de nosotros se fortalece con su crecer lucha y su logro. Boehringer Ingelheim MicroParts GmbH honorablemente, mantenerse independientes y conducirse muy probablementecoraje, su con rapidez hasta ser un gigante industrial en el sector desempeñará un papel todavía mayor en el mercado de aunque no óptimamente, pueden estar en mayor riesgofuturo de tecnología de microsistemas. Para hacer esto posible, se requiere un ambiente apropiado, particularmente en campos serde MST. derribadas por competidores parasitarios. Aquellas Compartimos esas hazañas porque somos seres de entendimiende alta tecnología como la través de de microsistemas. Sobre que se unan con otras empresas haciendo sinergia no sólo to vicario —vemos las cosas atecnología nuestros propios ojos. Sin embargo, aun sino que también Boehringer frutos única forma de alta tecnología estructuralmente fuertes han disminuirán este riesgo, empresas como obtendrán losIngelheimLa todo, grupos en que podemos entender las acciones de otra comprobado ser efectivos sería si dichas Ofrecen fueran de MicroParts GmbH necesitaron apoyo en sus inicios. Cuandopersona es imaginar cómo en este contexto.acciones una sólida las interrelaciones de intelectos y talentos diferentes pero base Si vemos una infraestructura refinada, un ambiente se tomó la decisión de algunos parques aplicaciones similares. Afortunadamente, especializarse enindustriales ya denuestras.científica, a alguien lastimarse un dedo del pié, por un político como y un hubiéramos lastimado nuestro propio biotecnología y tecnología médica (ciencias de han ganado al formar alianzas estratégicas honorables. la vida),segundo es establesi nos número adecuado de personal calificado. hacían falta los espacios necesarios para el trabajo exitoso dededo y nos encogemos ante su dolor. Nuestro éxito en Dortmund demuestra cuán valioso puede ser desarrollo en este campo altamente sensible. Altas concentraciones de empresas similarmente especialiun grupo con buen funcionamiento otro ser humano, lo Technologie Zentrum elemento único dentro de estos zadas conforman otro Dortmund satisfizo las necesidades deCuando presenciamos el logro de para edificar y desarrollar la joven empresa y montó algunos edificios, de software entendemos unvivir y experimentar es logro —aunque sea sólolas microcosmos. Una empresa emergente específicamente aún más al sector que todavía el joven. Por esta razón, agencias de desarrollo empresarial serán llamadas cada de acuerdo entrando a un parque industrial donde ya por un momento. Al ver a Roger Bannister batir la milla de computacionalcon las especificaciones de esta última. vez más frecuentemente para apoyar la meta final de él residen docenas de empresas similares descubrirá que es cuatro minutos, cada uno de nosotros cruzala formación con tales Como resultado, se construyeron cuartos limpios que hicieron grupos el logro y principios. Después de todo, en sabio definir sus valores y cómo esos valores se relacionan y compartedesde sus la visión de que esto puede ser así. el futuro posible la supervisión de casi todas similitudes desarrollo cercano uno no podrá evadir la creación y mantenimiento a los de otras empresas similares. Las las áreas de mismas y producción, en términos de contaminación por partículas a largo viene el más profundo entendimiento, que es el intensifican la necesidad de valorar las diferencias; y, si la Y después plazo de trabajos en sectores como la tecnología de y gérmenes, y ofrecieron lo necesario para el monitoreo microsistemas y nanotecnología. empresa entrante decide crear sinergia y armonía con las otras principio de la interdependencia: cada uno de nuestras victorias compañías, deberá buscar actuar honorablemente. Estos y logros, sin importar cuán pequeños sean, eleva a todas las principios se aplican a muchos países, donde áreas cada vez demás personas. Este hecho solemne, la profunda y esencial más pobladas se están volviendo más similares en sus metas relación entre todos nosotros, trae consigo un gozo, honor sociales y económicas. Los parques industriales nos permiten y respeto puros por esta unidad de la humanidad, nuestro examinar las maneras en que manejamos nuestras similitudes, equipo. – Keith Raniere diferencias y propósitos bajo la lupa.

ambientales, una de las más importantes ubicaciones tecnología de Microcosmos de altapara más empresasSi extremadamente preciso de todas las condicionespropósito, tales como temperatura, humedad del aire y cambio del aire. microsistemas en el futuro. La meta es ubicar creemos que la humanidad tiene un cierto orientadas hacia la tecnología en los alrededores de tecnologíapara así promover la cooperación yde MST.entonces los parques industriales sirven creelaboratorio para Desde entonces, el producto más importante de sinergia. Factory Dortmund, generarreunir recursos diversos de la manera que mayor Boehringer

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Traducido del inglés por Farouk Rojas

Acerca de Executive Success Programs, Inc. Executive Success Programs, Inc.MR (ESP) ofrece programas de entrenamiento enfocados en crear consistencia en todas las áreas y ayudar a desarrollar las habilidades prácticas, emocionales e intelectuales que la gente necesita para alcanzar su máximo potencial. Todos los programas de ESP utilizan una tecnología punta con patente en trámite llamada Cuestionamiento Racional MR, una ciencia basada en la creencia que entre más consistentes sean las creencias y patrones de conducta de un individuo, más exitoso será en todo lo que haga. El Cuestionamiento RacionalMR permite a individuos y grupos crear sistemas interdependientes éticos y basados en metas, en comparación con las jerarquías dependientes o independientes más tradicionales y basadas en reglas. Mayores informes: info@nxivm.com

MST.Factory Dortmund, Dortmund, Alemania. 17 65

autoestima, primero debemos tener un sentido de quién somos; la manera para definir nuestro sentido de quién somos es reconociendo nuestras limitaciones. Al involucrarnos en este proceso, gradualmente nos volvemos más autosuficientes y más seguros de nosotros mismos. Con el tiempo, podemos llegar a entender que la independencia es un estado mental; reconociendo que los demás no nos la pueden quitar y que, en vez de ello, la apoyan. Al momento que nos damos plenamente cuenta de esto, entramos a la segunda etapa de nuestra evolución conductual: la independencia. Mientras creamos que otros tienen el poder de quitarnos nuestra independencia, ellos serán sus dadores. En la independencia, ya no nos sentimos restringidos por los demás, ya no tenemos los grilletes de nuestras dependencias. Al vernos a nosotros mismos como la fuerza motivadora en nuestras vidas, pudiéramos incluso llegar a creer que ya no necesitamos a los demás, pero esto es una falacia: la naturaleza misma de nuestra independencia hace necesaria la existencia de los demás. 14

Hasta el mejor nadador del mundo no hubiera podido conseguir esa posición sin el nadador número dos, el nadador número tres y todos los demás nadadores de competencia. Al competir con cada nadador, el número uno mejoró; al competir con el número uno, todos los demás nadadores de competencia mejoraron. Hasta el novato más joven es clave para el éxito del nadador número uno: se vuelve el punto de referencia para cualquier otro nadador que ha logrado algo. El niño que está nadando apenas por segunda vez puede ver al novato y ver su propio avance; de igual forma, el novato puede ver al niño que nada por segunda vez y encontrar en él un ejemplo a seguir. Cada nadador, desde el novato hasta el nadador número uno, sostiene a la natación al involucrarse en ese deporte. Todos los nadadores sostienen a la natación incluso para los que no nadan, quienes podrían un día encontrar en ellos la fuente de inspiración para decidirse a nadar. Imagine, si todo lo que el mundo pudiera experimentar fuera el nadador número uno, muchos de nosotros le huiríamos a la sola idea de nadar. Por lo tanto, todos los nadadores sirven a la natación, y toda natación sirve a la humanidad.

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as empresas dedicadas a la investigación y desarrollo de tecnología se exponen a perder repentinamente su inversión y ganancias futuras, si no protegen y sustentan eficazmente sus hallazgos tecnológicos. Por un lado, ponen en riesgo la recuperación del capital invertido en la creación y perfeccionamiento de sus descubrimientos y, por otro lado, comprometen la obtención de los frutos y beneficios a los que lícitamente aspirarían, si hubieran consolidado adecuadamente la propiedad de esos conocimientos.

de sus creadores, de manera que resulta necesario que éstos ejerzan actos pro-activos tendientes a la protección jurídica de sus innovaciones. Hay varias herramientas que le permiten a una empresa cumplir con esta primera aspiración: a) Crear un sistema que asegure la documentación constante de las actividades, avances y hallazgos de sus investigadores, b) Relacionado con el punto anterior, preconstituir pruebas de la concepción, desarrollo y descubrimiento de la tecnología, ya sea a través de bitácoras debidamente registradas o a través de reportes tecnológicos archivados ante un fedatario público, c) Establecer mecanismos que permitan a la empresa conservar en secreto y confidencialmente la información desarrollada, sea ésta oral, escrita, electrónica o fotográfica, d) Decidir qué tecnologías no serán divulgadas en ningún caso y cuales podrán divulgarse previo pacto de confidencialidad firmado por el recipiente de la información, e) Vinculado con el punto anterior, diseñar una estrategia que evite la diseminación indiscriminada de la información a otros, incluyendo socios, clientes, proveedores, asesores, consultores y los propios trabajadores, y f) Monitorear constantemente los avances de la investigación, para saber cuándo es necesario subir de nivel la protección de la tecnología desarrollada, y protegerla como secreto industrial o preparar y presentar las respectivas solicitudes de patente, modelos de utilidad o diseños industriales. 67

Por esta razón, recomendamos que toda actividad de investigación y desarrollo esté vertebrada en la ley, con un armazón claramente diseñado para proteger los intereses de la empresa en sus actividades particulares. Esto es aplicable tanto en el caso de los consorcios que se dedican a la investigación y desarrollo de tecnología que será utilizada exclusivamente en los procesos de manufactura, como en el caso de aquéllos que incorporan los conocimientos dentro de los productos que se comercializan en el mercado abierto. En cualquiera de los dos casos, aconsejamos que los aspectos legales se consideren desde la etapa de planeación de las inversiones. Consolidar legalmente la propiedad de la tecnología hasta la fase final del proceso de investigación y desarrollo conlleva un alto riesgo. Ahora bien, el armazón legal que se diseñe debe tener un doble propósito. Por un lado, debe evitar que terceros se apoderen de la tecnología propia; y, por el otro lado, debe asegurar que la tecnología no viole derechos de terceros. PROTECCIÓN JURÍDICA DE LAS INNOVACIONES En el primer propósito, debemos partir de la base de que la apropiación de la tecnología es un acto emanado de la voluntad

Para concluir con el primer propósito, una última reflexión: si la tecnología va incorporada a los productos, de manera que fuera posible hacer “ingeniería en retrospectiva”, lo más recomendable es patentarla; si la tecnología no va incorporada a los productos, tenemos la alternativa de protegerla como secreto industrial, independientemente de que pudiera o no resultar una invención patentable. Aquí habrá que preconstituir las pruebas necesarias para demostrar fecha cierta de su posesión, y establecer los mecanismos que nos permitan asegurar la confidencialidad respectiva. RESPETO A LOS DERECHOS DE TERCEROS El segundo propósito de nuestro armazón legal es asegurar que la tecnología no viole derechos de terceros. Para una empresa, recibir una denuncia fundada por infracción de patente, puede ser, en el mejor de los casos, un víacrucis legal. Existen azarosos trámites legales que cumplir, posibles consecuencias económicas (multas, aseguramiento de la mercancía o pagos por daños y perjuicios) y probables impactos en las actividades del negocio mismo (clausura temporal o definitiva). En este contexto, uno de los papeles importantes del administrador de la propiedad intelectual, es apoyar la investigación y desarrollo de tecnología, tanto para determinar el estado legal de ésta, como para usar la información del arte previo. Hacer lo anterior le permitirá a la empresa crear y desarrollar nuevas opciones tecnológicas y de protección legal, sin descontar la aplicación de las estrategias para consolidar su propiedad no solamente en un ámbito local, sino global.

III) Los negocios pueden generar tecnología a través de un “joint venture” entre dos o más empresas; en este caso, el contrato de desarrollo conjunto debe definir claramente la forma en que se manejarán los derechos de propiedad industrial, en la eventualidad de que surja tecnología patentable, IV) De la misma manera, las empresas pueden llevar a cabo desarrollos tecnológicos, como resultado de una tecnología licenciada. En estos escenarios, es común que el contrato de licencia establezca cláusulas de licencia recíproca o “grant-back”. Dichas estipulaciones comúnmente establecen que en caso que se desarrolle tecnología basada en la tecnología licenciada, el licenciatario deberá ceder los derechos de dicha tecnología al licenciante o bien licenciar gratuitamente la tecnología al dueño original,

V) Un concepto innovador es cuando el desarrollo tecnológico lo realizan varias empresas que combinan esfuerzos para resolver un problema común. En este escenario, se puede producir una tecnología patentable creando de esta manera un “patent pool”, con una o varias patentes que pueden usarse de manera separada por cada empresa o licenciarse de manera conjunta por dichas empresas a terceros para que cada uno reciba una regalía. V) El último caso es el del desarrollo tecnológico derivado de un convenio de cooperación entre una empresa y una universidad. En estos casos, la empresa comúnmente paga a la universidad por el desarrollo de una tecnología, y normalmente la tecnología queda en posesión de la empresa, al ser ésta la que paga por el desarrollo. En cualquiera de los escenarios, debemos cuidar los dos propósitos de la protección legal de la propiedad intelectual. Igualmente, con un buen asesoramiento legal podremos asegurar la inversión y no arriesgar la recuperación del capital invertido en el desarrollo de la tecnológica.

Para concluir el brevemente cuáles puede producir un tiene sus propias fundamental:

texto, estimamos adecuado describir son los escenarios básicos en los que se desarrollo tecnológico. Cada uno de ellos particularidades y el armazón legal es

I) Una empresa puede desarrollar una tecnología específica con base en un requerimiento propio, un área de oportunidad detectada por medio de un análisis de tendencias tecnológicas o como parte de la planeación estratégica de la empresa. Aquí se pueden utilizar técnicas como el análisis morfológico de patentes, mediante el cual, al utilizar una combinación de patentes existentes, se puede crear una tecnología que pueda ser explotada de manera libre e incluso pueda ser patentada. II) La empresa también puede desarrollar tecnología, al contratar un inventor independiente, en base a un área de oportunidad detectada o una idea novedosa, 68

Licenciado Francisco Romero Romero Ramos Abogados Callejón de los Ayala 101 Poniente San Pedro Garza García, NL, CP 66220 Teléfono (52-81) 8338-0465 Fax: (52-81) 8338-3997

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mvela@axtel.net

La ciencia es el alma de la prosperidad de las naciones y la fuente de todo progreso

por Ivy Nevares conceptos de Keith Raniere

Al fin aquí se hallaba aquel lugar imaginado pero nunca plenamente alcanzado, irrumpiendo en la vida real Louis Pasteur – William Golding, El señor de las moscas Milton Maciel Mata Guerrero nuestro Señor de las moscas personal o pero varias personas, incluso una, que •Actualmente, en Nuevo León existe un proyecto visionario llamado colectivo. Cada una contiene en forma pierde miles de millones de dólares de “Monterrey: Ciudad Internacional del Conocimiento”. de posibilidades todos los elementos la misma manera podría desestabilizar •El pasado día 31 de agosto del año 2005, se dio el arranque formal de necesarios para que forjemos un cielo una economía entera. Es por esto que las obras para llevar a cabo la construcción del Parque de Investigación e o un infierno. Es a través de nuestras los “centros tecnológicos” o “parques Innovación Tecnológica, también llamado PIIT, el cual forma parte integral elecciones, cada acción que tomamos o industriales” son una de las más del proyecto “Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento”. suspendemos, que manifestamos sólo influyentes empresas; atraen a algunos •El PIIT estará ubicado en el municipio de Apodaca, y será el primero en su de los mejores recursos humanos uno o el otro. tipo en América Latina. disponibles en el mundo y, al hacerlo, •Se estima que la inversión total en el proyecto será de alrededor de un Sin embargo, no todas las empresas preparan el terreno para el avance mil millones de pesos, los cuales serán utilizados para cumplir las metas afectan al mundo de la misma manera. tecnológico mundial. propuestas. Si dos comunidades especializadas de El PIIT cuenta con una superficie de 70 hectáreas, lo cual equivale a 700 negocios fueran establecidas, ambas Los parques industriales, de muchas mil metros cuadrados. Por lo tanto, el PIIT será casi 60 por ciento más extenso crearían una serie de efectos. Pero ¿es maneras, son uno de los máximos que la Santa Sede (el Vaticano), el cual es el Estado independiente (país) con posible comparar el alcance de esos campos de juego. Nos ofrecen una menor extensión territorial en el mundo. efectos si una de esas comunidades se oportunidad para examinar la naturaleza •El PIIT cuenta con la participación de: el Gobierno del Estado de Nuevo especializara en artículos deportivos de los jugadores individuales al igual que León, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT), la Universidad y la otra fuera Silicon Valley? En la dinámica del equipo. Para examinar Autónoma de Nuevo León (UANL), el Instituto Tecnológico y de Estudios general: a mayores recursos, mayor las motivaciones individuales, se debe Superiores de Monterrey (ITESM) y la Universidad de Monterrey (UDEM). es el impacto y más es lo que está en entender la naturaleza de la evolución •En el PIIT estarán en funcionamiento diez centros de investigación, de los juego. Un individuo que pierde miles conductual humana; para examinar la cuales cinco están a cargo del CONACYT, tres a cargo del ITESM, uno a cargo El verdadero Toda empresa humana, si se le observa de dólares en la bolsa de valores podría dinámica del equipo, se deben entender de la UANL y uno a cargo de la UDEM. progreso es el cuidadosamente, es ese campo de juego: seguramente desestabilizar un hogar; todas las reglas del juego. •La primera fase del PIIT abarca cinco áreas específicas: que pone la 1.- Biotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas utilizadas en tecnología al sistemas biológicos y organismos vivos o sus derivados, con el fin de crear alcance de todos o modificar productos o procesos para usos específicos. Henry Ford 2.- Nanotecnología: conjunto de aplicaciones tecnológicas, cuya finalidad es llegar a controlar la materia a escala atómica; es decir, manipular átomos y moléculas con el fin de crear nuevos materiales de diseño artificial. oda vida humana inicia en un estado de completa o habilidades cognitivas superiores, puede ser su primera 3.- Mecatrónica: disciplina de ingeniería que consiste en la integración dependencia. De bebés, somos incapaces de hacer experiencia de una diferencia de necesidades, una diferencia de la ingeniería mecánica, la electrónica, los sistemas computacionales y cosa alguna por nosotros mismos; dependemos de voluntades: sus necesidades y voluntad no son las mismas la automatización, con el fin de diseñar procesos y productos con mejores de nuestros padres o de quienes nos cuidan para que las de sus padres. En esta diferenciación yacen las cualidades y desempeño respecto a otros similares. Vivimos en una sociedad el sustento; dependemos de la benevolencia del semillas de la independencia; la diferencia de necesidades 4.- Tecnologías de Información y Comunicaciones: conjunto de tecnologías profundamente ambiente para sobrevivir. Esto es un hecho inextricable de le trae la primera identificación del propio ser y, a través de cuyo fin es contribuir a optimizar los procesos de obtención y divulgación dependiente de la existencia humana: mientras existamos en un cuerpo esta identificación, usted, puede identificar más diferencias de la información acerca de lo que acontece en la sociedad y en el mundo, la ciencia y la físico, somos “dependientes” del universo físico para nuestra de necesidades, y así sucesivamente. Al poco tiempo, surge con el fin de transmitirla a través de los medios de comunicación masiva. tecnología, y supervivencia. La “dependencia” marca la primera de tres la siguiente cuestión: ¿cómo puede usted afirmar su voluntad 5.- Salud: área de las ciencias médicas cuyo interés primordial es buscar en la que nadie etapas comprendidas en un conocido modelo teórico que cuando la voluntad de sus padres preside? La única solución los medios necesarios para conservar el organismo del ser humano de la sabe nada de trata con la evolución conductual humana. es romper los grilletes de la dependencia. mejor forma posible, con el fin de llevar una vida más sana, para lo cual se estos temas. Ello utilizan diversos tratamientos, pero principalmente se enseña la importancia constituye una Durante la infancia, llega un punto en el que el niño empieza De forma muy similar a un país en guerra, los niños empiezan de la prevención. fórmula segura a diferenciarse a sí mismo de sus padres. Para imaginar cómo a germinar las semillas de la independencia a través de una En la Biblia se menciona a la Ciencia como algo especial e importante, he aquí para el desastre esto puede ocurrir, imagine ser un bebé al que, mayormente, lucha cada vez más apasionada. La lucha caracteriza a una algunos ejemplos: Carl Sagan se le satisfacen todas sus necesidades de manera constante. edad conocida como “los terribles dos años”, al igual que “El oído de los sabios busca la Ciencia” (Proverbios 18.15). Cuando tiene hambre, se le alimenta; cuando llora, se le los notoriamente “difíciles” años de la adolescencia. En esta “El alma sin Ciencia no es buena” (Proverbios 19.2). abraza; cuando su pañal necesita cambiarse, se le cambia. lucha, empezamos a desempeñar el papel de la persona que “Buena es la Ciencia con herencia” (Eclesiastés 7.11). Un día, experimenta hambre y no se le alimenta; por alguna nos cuida al cuidarnos y proveer para nosotros mismos. razón, sus padres no pueden atenderle inmediatamente. Este Ejerciendo esfuerzo y produciendo resultados, aumentamos Comentarios: macielguerrero_271084@yahoo.com.mx conflicto de intereses, el cual ocurre antes de tener lenguaje nuestra inventiva, productividad y autoestima. Para tener n sueño de la infancia se hace realidad: nada de reglas, nada de estructura, nada de rutina ¿Por qué esta magnífica y nada de autoridad. tecnología científica, Esta construcción, que ahorra trabajo y carente de todo precedente o restricción nos hace la vida mas social, provee las bases subyacentes fácil, nos aporta para El señor de las moscas de William tan poca felicidad? Golding. En esta novela, un grupo de La repuesta es niños se encuentra solo en una isla ésta: simplemente: desierta después de sobrevivir a un porque aún no devastador accidente aéreo. La isla se hemos aprendido a convierte en su campo de juego, un usarla con tino lienzo en blanco en el cual existen todas Albert Einstein las potencialidades para la grandeza y el desastre. Ahí los niños, divididos entre la razón y las pasiones, ultimadamente deciden si crear una utopía o un infierno desesperado.

DATOS RELEVANTES

Tres visiones, tres mundos

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Base de la prosperidad y la competitividad

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Oficina Regional Norte del IMPI ara ser prósperos en la actividad industrial, comercial o de prestación de servicios, se requiere ser competitivos y estar siempre atentos a las oportunidades, derramando empeño en buscar la forma de ser siempre los mejores, aunque en ocasiones los caminos recorridos den sorpresas indeseables, al grado de enfrentar problemas que ponen en riesgo la existencia de las organizaciones. Existen empresas que han perdido cantidades considerables al verse obligadas a cambiar toda su imagen comercial e infraestructura, debido a que estaban comercializando

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productos u ofreciendo servicios bajo derechos de propiedad intelectual que pertenecen a terceros. En términos generales, podríamos decir que Propiedad Intelectual se refiere al sistema que regula el reconocimiento, fomento y protección de la creatividad humana, la cual se ve reflejada en una serie de conceptos de diversa categoría que constituyen activos intangibles. Dicho sistema se divide básicamente en dos ramas: Propiedad Industrial y Propiedad Autoral o Derechos de Autor. Por lo tanto, cuando hablamos de propiedad intelectual, no podemos dejar de lado el impacto que tiene en diferentes ámbitos que van más allá de la conocida protección de activos intangibles.

ÁMBITOS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL La Propiedad Industrial, misma que administra el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) en México, abarca en particular el reconocimiento, fomento y protección de: a) Procedimientos y productos novedosos, resultados de una actividad inventiva y de aplicación industrial, cuyos derechos de propiedad intelectual se adquieren por medio de patentes. b) Herramientas o aparatos sencillos, novedosos y de aplicación industrial. Pueden ser protegidos por registros de modelos de utilidad. c) Dibujos y modelos innovadores de aplicación industrial, cuyo fin es la ornamentación de productos dándoles un aspecto peculiar y propio, o bien, servir de patrón para la fabricación de productos con apariencia especial. Los derechos de propiedad intelectual se adquieren por medio del registro de diseños industriales. d) Secretos Industriales, entendiendo por ello toda información de aplicación industrial o comercial que se guarde con carácter de confidencial y que otorgue a su titular una ventaja competitiva o económica frente a terceros en la realización de sus actividades económicas. Existe un cúmulo de información que para toda entidad puede llegar a ser de considerable valor, por representarle una ventaja competitiva. Tal es el caso de listados de clientes y proveedores especiales, procedimientos operativos o administrativos, fórmulas de negocio; incluso, desarrollos que pueden llegar a ser susceptibles de ser patentados, pero que por estrategia u otras circunstancias se decide mantener en estricta confidencialidad. La Ley de la Propiedad Industrial reconoce

este tipo de información, pero para lograr la protección deben adoptarse los medios o sistemas suficientes para preservar la confidencialidad y el acceso restringido a la misma. Para tal efecto, es necesario que las empresas identifiquen la información a la que quieran darle este carácter y a su vez, que celebren acuerdos de confidencialidad denotando cláusulas especiales con todo aquél al que de alguna u otra forma se le proporcione esta información para fines específicos o se le permita el acceso a la misma, sea que se trate de un externo, o incluso de los propios empleados de la empresa titular de esta información. e) La topografía de los microchips, sin los detalles técnicos, puede ser protegida por medio del registro de esquemas de trazado de circuitos integrados. f) Signos visuales específicos (trátese de una marca o aviso comercial [slogan]) para distinguir productos o servicios de otros de su misma especie o clase en el mercado. Podrían consistir en una palabra o conjunto de palabras, logotipos, o bien la combinación de palabras con diseños originales. g) Los nombres comerciales de las empresas o establecimientos industriales, comerciales, o de servicios, cuyo derecho al uso exclusivo está protegido sin necesidad de registro. Sin embargo, quien esté usando un nombre comercial podrá solicitar su publicación en la Gaceta del IMPI, con el objeto de establecer la presunción de buena fe en su adopción y uso.

Derechos Reservados © Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial Oficina Regional Norte. Ave. Fundidora 501, Col. Obrera, Edificio Cintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 1

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Científicos y Tecnól

SOBRE LOS DERECHOS DE AUTOR Asimismo, los Derechos de Autor, que son administrados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR), abarcan particularmente el reconocimiento, fomento y protección de: a) Obras literarias y artísticas; ejemplo, las cinematográficas y audiovisuales; programas de radio y televisión; programas de cómputo; fotografía; obras de arte aplicado, entre otras. b) Reserva de derechos, que es la facultad de usar y explotar en forma exclusiva títulos, nombres, denominaciones, características físicas y psicológicas distintivas, o características de operación originales, como pueden ser nombres de publicaciones periódicas (ejemplo revistas). No hay que olvidar que al contar con la debida protección del capital intelectual, a través de los diferentes registros ante la autoridad competente, usted puede encontrarse en condiciones de impedir que terceros utilicen para cualquier fin estos conceptos, o en su caso, puede otorgar autorización para que lo hagan a cambio de regalías. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL En un entorno económico y comercial, poseer una propiedad de este tipo es un indicador del desarrollo industrial y de la dinámica económica, además de reflejar la capacidad innovadora de una persona física o moral. Basta observar nuestro entorno para percatarnos de que todo producto posee algo que lo distingue de los demás: desde un nombre original (marca), hasta una frase publicitaria (aviso comercial). Pero, el que una marca sea reconocida y se posicione no es sólo debido a un conjunto de estrategias de mercadotecnia y publicidad, 72

sino también a la calidad del servicio o producto que ofrece al consumidor, y es aquí cuando la tecnología está siempre presente. Sin tecnología, una empresa no podría hacer frente a la demanda de servicios o productos en alto volumen y de alta calidad; de ahí que en países desarrollados se apueste en tiempo, dinero y esfuerzo a la generación de tecnología, a inversiones en investigación y desarrollo (I+D), las cuales tienden a desembocar en patentes. Asimismo, el desarrollo y protección de un nuevo producto o proceso debe ser considerado como una parte integral para mantener y aumentar el nivel financiero y de prestigio de una empresa o institución, ya que los activos intangibles son económicamente redituables. Sin protección por marca o patente (derechos de propiedad industrial), la economía declinaría, debido a que las inversiones que se realizan para lograr comercializar un producto se perderían. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Imaginemos por un momento un mundo en el cual la inversión para desarrollar un nuevo producto no pudiera asegurarse mediante la protección del mismo. En este entorno, nadie estaría dispuesto a tomarse el tiempo y mucho menos a gastar dinero en algo que al final cualquiera va a reproducir deliberadamente. Vayamos a otro extremo: si una empresa farmacéutica estadounidense gasta alrededor de 30 mil millones de dólares anualmente en I+D de nuevos medicamentos, y se considera que invierte entre 500 y 800 millones de dólares para la creación de cada nuevo medicamento en un período

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Licenciado Jorge Villegas Maestro Periodista eslumbra por su sentido lógico, por su sentido común, la política de la automotriz Nissan, de Japón, que rodea sus ensambladoras con plantas que le proveen just in time las llantas, los radios, los aires acondicionados, los acumuladores.

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El mismo trazo lógico es el que proponen los parques del conocimiento y la innovación que ya operan en diversas ciudades del mundo, o se construyen, como el de Monterrey. Se trata de colocar en un mismo espacio físico a los que generan la innovación y a los que la incorporan a los productos y servicios que demanda un público. de 12 a 15 años de investigación1 , ¿sería motivante seguir Eso tiene amplia y rica significación: quiere decir que hay invirtiendo en ciencias de la salud, si no existiese una patente? que enlazar los centros de investigación, las instituciones de Y más aún, ¿existirían las ciencias de la salud en el acervo del Educación Superior que forman investigadores y las empresas conocimiento? que harán rentable la innovación. LA PROPIEDAD INDUSTRIAL EN LA CIUDAD INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO Es aquí cuando podríamos decir que tener tecnología de vanguardia no sólo es para las grandes empresas transnacionales; además, hay que recordar que los derechos Es importante vigilar el mercado y estar preparados para de patente son territoriales; es decir, sólo son válidos en DETONADORES DE LAS CIUDADES identificar si alguien se encuentra vulnerando los derechos aquel país en el cual se otorgó el correspondiente título. ¿Qué DEL CONOCIMIENTO adquiridos, de tal forma que pueda verse afectada la quiere decir esto? Que aquella innovación que no haya sido Los parques son así los detonadores de las llamadas ciudades reputación, prestigio e incluso la rentabilidad de un negocio. protegida en México es de libre uso (coloquialmente “dominio del conocimiento. Su modelo se dispersa por las zonas de Está en el lugar propicio, porque el desarrollo industrial Si bien obtener derechos de propiedad intelectual puede público nacional”), y ya no puede protegerse, pues carecería de influencia para orientar la economía hacia el mercado de las y cultural de Monterrey genera ya los recursos físicos, implicar la erogación de dinero, debemos recordar que, novedad, pero puede comercializarse en México y en cualquier intelectuales y científicos para alcanzar sus metas con ideas, de la innovación. más que un gasto, se trata de una inversión que, bien otro país en el cual no haya sido otorgada la protección por rapidez. administrada, puede multiplicar en mucho el valor de sus patente de esa invención. En los parques, asimismo, se va definiendo la vocación de la activos. Por ejemplo, la solicitud para el estudio de registro ciudad del conocimiento. En el de Nuevo León, ya se perfilan Hay un hilo conductor entre esa rapidez de avance y el efecto de una marca cuesta sólo dos mil 493 pesos, y se requieren Para ver la dimensión de esto, hay que comentar que el algunos campos de investigación que marcarán el desarrollo social del parque. Su residuo no quedará sólo en un desarrollo ocho mil 714 pesos para una solicitud de patente, ambas de año pasado se generaron en todo el mundo más de 900 industrial y educativo. Desde ahí se prohijarán tendencias industrial local. mil invenciones2. Sin embargo, en México sólo ingresaron carácter nacional. sociales que modificarán el estilo de vida y afectarán el 3 Un activo intangible de propiedad industrial, además de poco más de 16 mil solicitudes de patente durante ese año . Ya se advierte una tendencia hacia la proliferación de industrias bienestar de una comunidad. proteger un producto, le da un valor añadido, pues es Adicionalmente, existen bases de datos gratuitas en Internet, relacionadas con la Informática, con la investigación de la reconocido y apreciado por el público, por su distinción y/o a través de las cuales se puede tener acceso a más de 50 IMPORTANTE FOCO DE ATRACCIÓN Salud, con la Industria Aeroespacial. por la innovación que representa. Ya sea, en el trabajo, en la millones de documentos de patentes de todo el mundo; un La existencia de un parque de la innovación es foco de casa o de vacaciones, estamos inmersos en un mundo lleno mar de tecnología en el cual se puede navegar y pescar lo Al final de cuentas, los parques son incubadoras de negocios atracción para investigadores, docentes y alumnos de diversos de propiedad industrial. Elegimos lugares a veces sólo por inimaginable en innovaciones tecnológicas. A continuación, se que permiten probar in situ la innovación y calibrar su países. Para ellos y con ellos llega un ambiente cultural rico y el nombre o lo que éste representa, y, en particular cuando enlistan algunas de ellas: rentabilidad. Implican ahorro de esfuerzos y recursos y un cosmopolita. hablamos de productos, seleccionamos aquél que, además de enfoque inteligente del desarrollo. buen precio, nos ofrece calidad basada en la tecnología que http://www.impi.gob.mx/banapanet (México), El resultado deseable será más industrias, más fuentes de tiene. http://www.uspto.gov/patft/index.html (Estados Unidos), El Parque de la Innovación de Apodaca es realmente el empleo calificado, más productos de competencia mundial, http://ep.espacenet.com / (Oficina Europea de Patentes), parteaguas en una comunidad industrial que destacó la creación de clusters que organicen la ofensiva articulada y http://www.ipdl.ncipi.go.jp/homepg_e.ipdl (Japón). racional sobre los mercados mundiales. internacionalmente durante un siglo. 9 73

INFORMACIÓN DE PATENTES, FUENTE DE CONOCIMIENTO La propiedad intelectual, por lo tanto, se resume en un cúmulo de conocimiento al que tenemos acceso permanente gracias a las tecnologías de la información y que definitivamente nos permite conocer los activos estratégicos de las organizaciones protagónicas en la economía global. Asimismo, la información de patentes es la fuente principal de conocimiento para la aplicación de diversas metodologías de innovación tecnológica, que nos permite vislumbrar características, como las tendencias tecnológicas entre competidores, la posición de las organizaciones de vanguardia tecnológica, entre otras; dichas metodologías están basadas en el análisis de miles de patentes, y nos proporcionan herramientas eficientes para la toma de decisiones que nos permitan mejorar el posicionamiento competitivo de una organización. Por organización, insistimos en referirnos a las de cualquier tamaño, desde una persona física con actividad empresarial, hasta el más gigantesco corporativo o grupo empresarial. En la dinámica económica encontramos diferentes actores; por ejemplo, los sectores gubernamental, académico, de investigación y desarrollo, industrial y comercial, que cuentan con infraestructura, capital humano, acceso al conocimiento protegido a través de las oficinas de propiedad industrial de todo el mundo, y al financiamiento a través de los organismos de ciencia y tecnología y de apoyo a las PyMES. Todos ellos

deberán impulsar conjuntamente el fortalecimiento estratégico de soluciones competitivas a las necesidades reales de la sociedad para la creación de un entorno de competitividad y generación de riqueza basada en el conocimiento como motor del desarrollo tecnológico. A este respecto, la Oficina Regional Norte del IMPI se encuentra ubicada en el edificio CINTERMEX, Av. Fundidora Nº 501 local 66 Piso 1, Col. Obrera, en la ciudad de Monterrey. Los teléfonos son: (81) 83409601 al 04 y 33, y estamos a su disposición para contribuir con el fortalecimiento de una cultura de Propiedad Intelectual.

Referencias
1 Brown T., Srikanthan S. Building comercial succes into R&D Scrip Magazine 1998; 70: 43-5 / PhRMA Industry profile & Annual Survey, 2000. 2 Derechos Reservados © Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial Oficina Regional Norte. Ave. Fundidora 501, Col. Obrera, Edificio Cintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 2 Cifras obtenidas por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual. 3 Estos datos pueden consultarse en el portal del IMPI www.impi.gob.mx Derechos Reservados © Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial Oficina Regional Norte. Ave. Fundidora 501, Col. Obrera, Edificio Cintermex, Local 66, Primer Nivel. Monterrey, N.L. C.P. 64010. 2006. 3

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n Monterrey se ha puesto en marcha, como proyecto de este gobierno, el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT-Monterrey).

En Madrid existe un Centro de Investigación sobre la Sociedad del Conocimiento (Parque Científico de Madrid), y en España en general existe la “Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España” (APTE). Con éste u otros nombres similares se definen los proyectos, generalmente asociados a un espacio físico, que: •Mantienen relaciones formales y Guadalupe Loaeza operativas con las universidades, centros ástima que Sofía ya no es tan devota como solía serlo, de investigación y otras instituciones de especialmente durante la Semana Santa. En primer educación superior. lugar, durante toda la Cuaresma no guardó vigilia, no ayunó, ni tampoco ofreció dejar de beber sus tequilitas, •Están diseñados para alentar la de comer postre; y hacer actos de caridad. Asimismo, no formación y el crecimiento de empresas asistió a misa, ni se confesó, ni mucho menos comulgó un basadas en el conocimiento, y de otras solo domingo. organizaciones de alto valor añadido pertenecientes al sector terciario, Al contrario, nunca como esta semana, Sofía se distrajo en normalmente residentes en el propio cosas totalmente superficiales, banales y nada espirituales. parque. En lugar de recogerse en estas fechas, como le enseñaron sus monjas y sus tías de Guadalajara, se dedicó al mundanal •Poseen un organismo estable de ruido: recorrió todos los almacenes y boutiques en busca de gestión que impulsa la transferencia de outfits para esta primavera; se fue al salón de belleza para tecnología y fomenta la innovación entre decolorarse los vellos de sus brazos y depilarse las piernas; las empresas y organizaciones usuarias fue a comprar sandalias del más alto tacón que encontró, y, lo del parque. que fue el colmo de los colmos, rentó, dizque por nostalgia, El último tango en París. centrífuga (spin-off), y proporciona otros servicios de valor añadido, así como PROMOVER LA CULTURA espacios e instalaciones de gran calidad. DE LA INNOVACIÓN DISFRUTAR LA CIUDAD De acuerdo con la “International Además de todas estas distracciones, lo que más le preocupaba Association of Science and Technology En Monterrey, en el inicio del PIIT, el gobernador, licenciado José Natividad González era dónde pasaría las vacaciones; si en Valle, en Puerto Vallarta Parks” (IASP), un Parque Científico Parás (20/06/05), expresó en su discurso, entre otras ideas las siguientes: o en “Tepoz”. Finalmente, optó por quedarse en la ciudad de y Tecnológico es una organización “Al visualizar el futuro de nuestro Estado, hace alrededor de dos años y medio, México por temor a encontrarse la chusma por todos lados. gestionada por profesionales advertíamos la necesidad de encontrar aquellas áreas de oportunidad que Ya es tiempo que disfrute de la ciudad. especializados, con el objetivo permitieran transitar, cambiar el rumbo que Nuevo León había tenido a lo largo de fundamental de incrementar la riqueza mucho tiempo, hacia instancias nuevas que fueran congruentes con las grandes Voy a aprovechar para ir al cine, para conocer el nuevo de su región y de promover la cultura transformaciones que ha vivido el mundo en las últimas décadas.” restaurant del hotel Condesa, para organizar cenitas en la de la innovación. Asimismo, también casa, para ir al centro Histórico para ver si es cierto que lo tiene como finalidad fomentar la Pensábamos en que “pudiéramos inscribirnos como líderes en estos campos, arreglaron, para darme unas vueltecitas en el segundo piso competitividad de las empresas y y pensando más en las siguientes generaciones que en las siguientes elecciones, y verificar si no se ha caído, para arreglar mi walking-closet las instituciones generadoras de visualizamos proyectos estratégicos y, entre ellos, de manera especial, el relacionado y deshacerme de toda la ropa de invierno y para empezar conocimiento instaladas en el parque o con la economía del conocimiento, con una nueva sociedad, cuyo sustento en el mi dieta… desarrollo se basa cada vez más en el conocimiento.” asociadas a él. ¿Se daba cuenta Sofía de lo alejada que estaba de todas esas CIUDAD INTERNACIONAL DEL CONOCIMIENTO Con este objetivo, un parque tradiciones y prácticas que tenían que ver con la Semana científico estimula y gestiona el “…Planteamos como proyecto estratégico de nuestra sociedad la Ciudad Internacional Mayor? ¿Por qué al correr de los años había cambiado tanto flujo de conocimiento y tecnología del Conocimiento, que… es una idea que está orientada a fortalecer la infraestructura en ese aspecto? ¿Dónde estaba aquella adolescente que entre universidades, instituciones de de calidad de educación, a generar procesos crecientes de investigación y desarrollo acostumbraba, en esta semana, leer la Imitación de Cristo investigación, empresas y mercados; tecnológico, a invitar a instituciones académicas y corporaciones mundiales…” o hacer ejercicios espirituales, junto con sus compañeras “creamos la primera Ley de Ciencia y Tecnología en el Estado -que no existía impulsa la creación y el crecimiento de colegio? Los castillitos en el aire son lo peor para nuestro de empresas innovadoras mediante anteriormente-, la Ley del Desarrollo basada en el conocimiento, de donde se corazón de adolescentes. mecanismos de incubación y generación desprende también con una reforma reciente el surgimiento de un nuevo Instituto 75

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Espíritu Santo, Tú que eres fuente de luz, ilumíname y ayúdame a no hacer castillitos en el aire; es decir, soñar despierta, que es lo que más me puede perder, acostumbraba a escribir en su pequeño libro: Mi vida cristiana, cuando tenía 15 años. Entonces era tan devota, que incluso inventaba pequeñas oraciones, las cuales escribía en papelitos que pegaba en la cabecera de su cama: En donde quiera que me encuentre, ya sea en una fiesta o en la casa de una amiga, siempre pensaré en Dios y le ofreceré mis diversiones por amor a Él. Nunca olvidaré dar gracias por tenerlas. Así sea. Entonces estaba segura de que si no comulgaba en un mes, su alma se debilitaría; en dos moriría porque la comunión es su alimento principal. Entonces, su máxima ilusión era convertirse en una madre cristiana, que cuide, ame y eduque a sus hijos; “ellos nos lo agradecerán cuando sean mayores y cumplan con sus deberes cristianos. Quiero llegar a ser una madre abnegada dispuesta a dar mi vida por ellos.

Dios mío, ayúdame a cumplir mis deseos. Ilumíname en todo el camino por tortuoso que éste sea”… En esos años Sofía estaba convencida que su misión, aparte de casarse y educar a su familia bajo los preceptos cristianos, también era conservar y llevar a los demás la Fe y la Esperanza, pero sobre todo, de irradiar alegría y felicidad. “En esta semana Santa he ofrecido muchos sacrificios”. Éstos son como las piedras con las cuales se construye la Ciudad del cielo donde viviré en el Amor y la Alegría del Padre. Mi misión es esparcir la paz y la unión en mi entorno. ¡Estoy lista, Señor! TODO HA CAMBIADO ¿Por qué si había recibido todas estas enseñanzas, ciertamente anacrónicas para muchos, ahora Sofía se sentía tan enajenada por otros asuntos demasiado terrenales? ¿Cómo no haber cambiado en ese sentido, si ya no hay valores, no tenemos con qué remplazarlos? No sabes cómo. El país ha cambiado, la ciudad ha cambiado; la gente también ha cambiado. Ahora la nota principal en todos los diarios son los escándalos, y no sólo de los representantes del mundo de la farándula, sino

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drogas, a la pedofilia por parte de algunos sacerdotes, a la pornografía, También planea el Centro de de la eterna juventud, a las al deseo Investigación en Materiales Avanzados (CIMAV), dietas, a la longevidad, de las modas, que establecerá criterios a excelencia en los ámbitos de la Cienciaadicciones, a la corrupción, a la a las de los Materiales y de la Ciencia Tecnológica Ambiental. inseguridad, a los secuestros, a los asaltos, a la falta de agua, a las muertas de La Universidad Autónoma ade elecciones presidenciales, al Juárez, las Nuevo León establecerá su Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en terrorismo, al maltrato de los mexicanos Ingeniería y Tecnología viven en Estados Unidos, a los Mara que para impactar el desempeño y acelerar el desarrollo Salvatrucha, dela contaminación de ríos tecnológico a las empresas de Nuevo León, así como la formación de la prostitución infantil, a la y bosques, a recursos humanos en las áreas de materiales avanzados y nanotecnología, electrónica, violencia, etc. etc?. mecatrónica, seguridad y riesgo, tecnologías de la información y software. FALTA DE FE ¿Cómo podría Sofía creer en algo con El Instituto Tecnológico y de tan deteriorado? ¿Se debía un mundo Estudios Superiores de Monterrey se enfoca su Centro de a su falta de y Diseño al problema Investigación fe? Pero, Estratégico de Productos (CIDEP) en el que se desarrollarán ¿acaso la Iglesia no estaba tan rebasada metodologías y herramientas para la innovación y buscarán y confundida por esta realidad, como lo nuevos mercados paraestaba la necesidades actuales y futuras atender pobre de Sofía? ¿Cómo podría del sector industrial del estado. seguir creyendo en ella, si cada día la encontraba más intolerante respecto Con él, habrá más condón, a la píldora, a los empresas al pequeñas y medianas divorcios, manufactureras que puedanhomosexuales, pero sobre todo a los transformarse en creadoras de sus propios productos. aborto? ¿Qué le restaba entonces al hacer a la pobre de Sofía respecto a La Universidad de su confusión? ¿En dónde el Centro Monterrey ha planeado buscar un de Empaquetotecnia significado para colaboración con la Avanzada, en su pobre existencia? Universidad de Michigan. En él se potenciará el talento en ¿Haciendo yoga? ¿En el budismo? diseño e ingeniería de producto, envase y de autoayuda? ¿Leyendo más libros embalaje para incrementar la propiedad industrial. a la iglesia? ¿O seguir ¿Acercarse más buscando distracciones para pasar el El Instituto del Agua del Estado de Nuevo León busca tiempo y no tener que preguntarse el Desarrollo de Tecnología patentable para lograr tantas cosas? ¡Pobre Sofía, también ella autosuficiencia financiera y posicionar Vía Instituto a nivel padecía su propio al Crucis! nacional e internacional como el mejor en desarrollo de Investigación. Ahora, por más que quisiera escribir lo que apuntó en su diario en 1960, cuando Entre otras actividades, primera vez conoció Acapulco, ya no por el Instituto del Agua busca el desarrollo de programas de posgrado en agua, utilizando la podría. ¿Por qué? Porque como el puerto infraestructura y conocimiento de también su alma ya se había y sus playas, los centros académicos de la región, además de impulsar actividades de asistencia técnica contaminado. a organismos operadores de agua potable y saneamiento.

El parque se ubica en el municipio de Apodaca, en el kilómetro 10 de la nueva autopista al aeropuerto, precisamente un kilómetro al sur del propio Aeropuerto Internacional Mariano Escobedo. Su localización es estratégica, pues además, a su alrededor se encuentra una importante zona industrial y hotelera, centros comerciales y un campo de golf. Hay tres caminos para llegar al área: la carretera a Miguel Alemán, la mencionada autopista Monterrey–Aeropuerto y el Anillo Periférico. El parque detonará el desarrollo urbano de la zona, y el gobierno del estado pretende realizar obras públicas con infraestructura de punta para edificar un conjunto de calidad internacional. Es importante remarcar, sin embargo, que el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) NO es la Ciudad del Conocimiento, pues este último concepto engloba mucho más e implica la alianza entre sociedad y gobierno para buscar el crecimiento a través de la innovación.

No, respecto a sus pasadas vacaciones, Por el lado empresarial,no podría escribir: Gracias, Señor, por ya se establecerá el Centro Integral de Desarrollo Tecnológico del Mueble, como tengo bajo mis esta hermosa playa que un cluster de innovación de la Asociación de Fabricantes creaste pensaste ojos. Sé que cuando la de Muebles de Sin embargo, como parte importante de dicha Ciudad, el Nuevo León. Adicionalmente,en todos los que vivimos en esta en mí y se instalará un cluster de 42 parque de Investigación e Innovación Tecnológica, con todos empresas de software albergadas en como muchos de nosotros tierra. Te alabo, un mismo edificio. Hay sus beneficios y sus incomparablessólo han cambiado una empeorar. Y lo más de alabamos, especialmente en esta también de los funcionarios… Esos instalaciones, es para empresas adicionales, algunas extranjeras, muy interesadas oportunidad invaluable son los escándalos de los sacerdotes y en aprovechar las ventajas queSanta. Y los que no te alaban es decepcionante de todo para el desarrollo tecnológico y la de las anulaciones Semana el PIIT les puede brindar. generación de empresas delpoderosa. ¿En qué puedo creer? Quiero creer en algo y porque no conocen el verdadero camino conocimiento. matrimoniales de la gente En síntesis, el PIIT nace con una gran acogida por ellos para para llegar a Ti. Pero rezaré por parte de en alguien… Siento un vacío terrible en mí… universidades y empresas, para y tus ángeles te alabemos LO QUE HABRÁ EN EL PIIT que conmigo generar innovación que Cada una de las instituciones participantes tienepor estas crisis de credibilidad eternamente en el cielo. Gracias efectiva. Pobre Sofía. Sin duda no es la única que está pasando planes impacte nuestro crecimiento económico en forma por estas Es la “triple hélice” funcionando: Gobierno-Universidadesespecíficos para sus podríamos contestar a esta mujer de buena fe que acostumbraba vacaciones, en donde no te he olvidado ni y de valores. ¿Qué le instalaciones. Empresas. a seguir a pie juntillas lo establecido y todo lo que había aprendido en el colegio, un solo minuto. Mañana, viernes santo, CONACYT y en su medio social?de Ingeniería y Desarrollo en su casa prepara el Centro ¿Acaso sus distracciones durante la Semana Santa me quedaré en mi recámara, para orar Industrial (CIDESI), enfocado al área de diseñomundo?; es decir, a la televisión, al en silencio y agradecerte todo lo que me Comentarios: Tel./Fax +52-81-2020-9220 se habían debido al ambiente que reina en el y fabricación de líneas al cine, al consumismo, a los para la industria de de ensamble y maquinaria divorcios, a los nuevos matrimonios, a las has dado. Así sea… azarate@mtycic.com.mx Internet, electrodomésticos, del vidrio y del cemento, entre otras. www.mtycic.com.mx 77 5

Lo integran más de 200 eventos relacionados con el arte, la ciencia y la tecnología

Maestro Rodrigo Soto / Mercadotecnia Social

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ord nos enseñó cómo la producción en serie pudo, en su tiempo, satisfacer la demanda del mercado bajo un mismo producto. Su idea era que todas las personas pudieran disfrutar de los beneficios del modelo “Ford T”; sin embargo, en un estilo nietzschesiano, la era de la masificación ha muerto, particularmente dentro de los medios; pues ahora se enfocan a personalizar los mensajes hacia el individuo, no hacia una masa, si es que quieren tener el efecto deseado. La comunicación de medios está evolucionando, sobre todo dentro del Internet, vehículo que ha experimentando los cambios disruptivos más trascendentes. Los usuarios no comulgan con la frase de Magíster dixit, veritas est (el maestro lo dice, es la verdad), sino que ellos mismos quieren, aparte de leer, crear información. Tal es el caso de Wikipedia, enciclopedia libre a la que cada lector agrega información para enriquecerla, y es así como los contenidos se van creando, desarrollando, corrigiendo y aumentando. En síntesis, no porque esté escrito debe ser cierto. EN LA RUTA A LA CREATIVIDAD Ingeniero Antonio R. Zárate / Director General Lo nuevo es “wiki” (palabra hawaiana que significa moverse Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento en el acto). Todos participan de manera ágil y rápida; el conocimiento está en cada uno de nosotros, y Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León debe ser reproducido y compartido. La diferencia en el futuro se centrará entre lo ordinario y lo extraordinario, donde el talento será el faro guía en la ruta hacia la creatividad. penetrando con rapidez en las mentes de los consumidores y los atraen a que firmen con ellos para adquirir el ya conocido De acuerdo con Jeremy Zawodny, ingeniero y blogger de Yahoo, innovador “GMAIL”, así como los incitan a probar toda una la gente escribe ahora su propio periódico. Es decir, comenta gama de nuevos servicios como Google Earth, Google Chat, Paul Saffo, director del Instituto del Futuro en California, ya no Google Mars (http://www.google.com/mars/), entre muchos existe el consumo “pasivo” de medios, sino que las personas otros. participan activamente creando contenido. NUEVAS MODALIDADES Hemos pasado de ser “lectores” a ser “conversadores” dice EN CAMINO David Sifry, fundador de Technorati (buscador para blogs). La A su vez, tecnologías como la de la IPod nos proporcionan comunicación asincrónica pierde terreno y el Live Chat o el también nuestra individualidad al poder llevar con nosotros: Instant Messenger han conquistado el terreno de batalla. canciones, contactos, fotos, libros audibles y ahora la nueva La innovación es el engrane nodal de este cambio, pues al modalidad de ver películas, sin olvidar que viene la nueva estilo del poeta, ensayista y folósofo Ralph Waldo Emerson: modalidad touch screen y la incorporación a futuro de un “Construye una mejor trampa de ratones y el mundo abrirá teléfono celular con IPod. un camino hacia tu puerta”. Empresas como Google están Estos ejemplos deben convertirse en esquemas de supervivencia para las empresas y los desarrolladores de ciencia y tecnología. Pues a pesar de que ya es conocida la frase de que: “el cliente siempre tiene la razón”, no sólo son los clientes sino son precisamente los adoptadores tempranos quienes llevan la evolución de la revolución (al estilo Apple Computer) de los productos y servicios sobre sus hombros.

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El Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Monterrey, una estrategia fundamental del Proyecto Monterrey, Ciudad Internacional del Conocimiento

Un caso muy interesante es de 3M, empresa reconocida por su gran diversidad de productos, pero particularmente por sus Post it Notes que marcaron una nueva era en la forma de dejar mensajes o recordatorios. Esta organización ha logrado garantizar un 30 por ciento de sus ventas en productos nuevos, situación sorprendente al considerar el riesgo que tiene un producto cuando se le libera en las terribles fuerzas del libre mercado. ¿Cómo lo hacen? 79 3

De acuerdo con el último artículo en Harvard Business Review escrito por von Piel, Tomke y Sonnack, 3M emplea el proceso de Usuario Líder, el cual usa de forma sistemática a personas y compañías que están adelante de las tendencias de los mercados y que gracias a sus impacientes se mantienen en la necesidad de un “nuevo hit” o “nuevo modelo disruptivo” que transforme alguna industria o mercado en cuestión. En este artículo, titulado Creating Breakthroughs at 3M, los autores señalan a los usuarios como innovadores en diferentes sectores de mercado y su participación en el desarrollo de productos. Para esto me permito reproducir parte de la tabla expuesta en el escrito: USUARIOS COMO INNOVADORES
Mercado Computación (sistemas con innovaciones radicales estructurales) Química (procesos químicos y equipo) Instrumentos Científicos (primeros en su tipo) Semiconductores / Electrónica y equipo de proceso (primeros en su tipo) Desarrollo por consumidores 33% 70% 100% 100% Desarrollo por Manufactura 67% 30%

de automóvil en cuanto a los atributos que consideren importantes, como los frenos, la comodidad, el color, espacio, consumo de combustible, desempeño, etc. DIARIOS PERSONALES EN LÍNEA Estos blogs, definidos de manera breve por el Economist como diarios personales en línea, son el nuevo medio de interacción de información entre los jóvenes, sin excluir a personas adultas. Para darnos una idea del poder de este medio, la empresa Technorati nos dice que cada segundo del día es creado un nuevo blog, mismos que han evolucionado en fotoblogs y videoblogs. Pero la importancia de estos sistemas de relación recíproca está en el tipo y la forma en que se puede recolectar información. De acuerdo con Robin Dunbar, un antropólogo de la Universidad de Liverpool, quien habló para la revista Economist, ha descubierto una razón entre el desarrollo del neocortex (corteza cerebral nueva o más reciente) y el tamaño de los grupos que forman las diferentes especies. Para Dunbar, el número en el caso de los humanos es de 150 miembros máximo. Viéndolo de esta forma, los blogs son representaciones similares a lo que es un clan, tribu, grupo, club de fanáticos, etcétera. De ser cierto lo anterior, estos grupos pueden ser representaciones muy homogéneas que sirven de base para determinar si un nicho de mercado va a aceptar o rechazar un producto o servicio. IDEAS HECHAS PRODUCTOS Es así como una de las premisas organizacionales debe ser que los equipos creativos logren sacar el mejor provecho de la información de los blogs, para llevar esas ideas a transformarse en productos. Ahora los equipos científicos – tecnológicos de las empresas deben trabajar muy de cerca con los expertos en mercadotecnia, para crear “pirámides de pericia” que les permitan identificar usuarios líderes y expertos, para que una idea se abra paso en nuevos nichos de mercado. Como dice el dicho: “la nueva economía radica en pensar fuera de la caja”.

El pensamiento dentro de 3M no es circular, sino que estamos hablando de poliedros; es decir, las opciones creativas ofrecen múltiples aristas. Este acercamiento ha despertado nuevas formas de “lluvias de ideas”; incorporando los blogs tradicionales, muchas empresas piden a sus consumidores que discutan un nuevo prototipo

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CONSEJO EDITORIAL Ingeniero Juan Antonio González Aréchiga Presidente Licenciado Omar Cervantes Rodríguez Director de Comunicación Social del Gobierno del Estado Ingeniero Xavier Lozano Martínez M. C. Silvia Patricia Mora Castro Doctor Mario César Salinas Carmona Doctora Diana Reséndez Pérez Doctor Alan Castillo Rodríguez Ingeniero Jorge Mercado Salas DIRECTORIO Ingeniero Antonio Zárate Negrón Director del Programa Ciudad Internacional Del Conocimiento Doctor Luis Eugenio Todd Director General

Félix Ramos Gamiño Director Editorial Maestro Rodrigo Soto Secretario Editorial Profesor Ismael Vidales Delgado Educación Licenciado Juan Roberto Zavala Ciencia en Familia Doctor Jorge N. Valero Gil Ciencias Económicas y Sociales Doctor Juan Lauro Aguirre Ciencias Básicas y del Ambiente Ingeniero Gabriel Todd Desarrollo Urbano y Social Doctor David Gómez Almaguer Ciencias Médicas Contador Público José Cárdenas Cavazos Ciencias Políticas y/o de Administración Pública

Doctora Liliana Patricia Cerda Pérez Ciencias de la Comunicación Licenciados Jorge Pedraza y Claudia Ordaz La Ciencia es Cultura Doctor Óscar Salas Fraire Educación Física y Deporte Doctor Mario César Salinas Las Universidades y la Ciencia Licenciada Alma Trejo Licenciado Carlos Joloy Redacción Licenciado Víctor Eduardo Armendáriz Ruiz Diseñador Arquitecto Rafael Adame Doria Arte Gráfico Profesor Oliverio Anaya Rodríguez Circulación y Administración

LA REVISTA CONOCIMIENTO ES EDITADA POR LA COORDINACIÓN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE NUEVO LEÓN, Y ABRE SUS PÁGINAS A LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR PARA LA PUBLICACIÓN DE ARTÍCULOS Y NOTICIAS DE CARÁCTER CIENTÍFICO. TELÉFONOS EN LA REDACCIÓN: 83 46 74 99 Y 83 46 73 51 INFO@CONOCIMIENTOENLINEA.COM REGISTRO SOLICITADO PREVIAMENTE CON EL NOMBRE DE CONOCIMIENTO. LAS OPINIONES EXPRESADAS EN LOS ARTÍCULOS SON RESPONSABILIDAD EXCLUSIVA DE SUS AUTORES.

A personajes nuestros, promotores e impulsores del

Re C onocimiento
Doctor Francisco Javier Azcúnaga Guerra
Con una vocación académica y empresarial que lo distingue, el doctor Francisco Javier Azcúnaga Guerra ha sido director de la División Académica; de Planeación; vice rector Académico y, desde 1993, rector de la Universidad de Monterrey (UDEM). Actualmente es miembro del Club Harvard y de la Unión Social de Empresarios Mexicanos, ambos de Monterrey.

Por el ingeniero Eduardo Bosque

Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Monterrey
Doctor Rafael Rangel Sostmann
Poseedor de una visión académica futurista, y decidido impulsor de importantes programas educativos, como el de la Universidad Virtual y la red educativa Tec Milenio, el doctor Rafael Rangel Sostmann ganó, por méritos propios, el nombramiento de rector del Sistema Tec, cargo en el que se ha desempeñado por más de veinte años. Ha dado, asimismo, apoyo al programa de los Centros Comunitarios de Aprendizaje en áreas rurales, y gracias a esto recibió el grado de doctor Honoris Causa por la Universidad Estatal de Arizona. Rangel Sostmann es ingeniero mecánico y electricista graduado del ITESM, y obtuvo el grado de doctor en ingeniería por la Universidad de Wisconsin.

Es licenciado en Administración de Empresas, por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). Realizó sus estudios de maestría en Administración, Planeación y Política Social en la Universidad de Harvard, y obtuvo el doctorado en la Universidad de California.

Ingeniero José Antonio González Treviño
Destacado impulsor de la educación, el ingeniero José Antonio González Treviño ha participado en diversos proyectos de la Universidad Autónoma de Nuevo León, tales como Formación de las Direcciones de Investigación Científica, Educación a Distancia, Orientación Vocacional, Programa Emprendedor y el ambicioso Plan Visión UANL 2006. Originario de la ciudad de Monterrey, es ingeniero mecánico administrador y tiene una Maestría en Ciencias de la Administración, con especialidad en Producción y Calidad. Fue director de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, secretario académico y secretario general de la UANL, y actualmente es rector de la Máxima Casa de Estudios de Nuevo León.

Ingeniero Felipe Alejandro Rubio Castillo
Ingeniero mecánico electricista de profesión, y con Maestría en Administración del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas, el ingeniero Felipe Alejandro Castillo Rubio es miembro de Número de la Academia de Ingeniería, y poseedor de amplia experiencia profesional en instituciones como el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, así como el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, en donde ha sido, respectivamente, director general, y director adjunto de Coordinación de Grupos y Centros de Investigación. Rubio Castillo ha contribuido con su visión y capacidad profesional, a tener profesionales mejor capacitados en el campo de la ciencia y la tecnología.

Ingeniero Jaime Parada Ávila
Poseedor de un liderazgo que ha sido clave para la creación de nuevos instrumentos, como los Fondos Sectoriales y Mixtos, que han venido a incrementar e impulsar la inversión en proyectos científicos y tecnológicos, así como para lograr los incrementos otorgados por el Congreso al Programa de incentivos fiscales, aplicable al gasto de las empresas en desarrollo tecnológico, el ingeniero Jaime Parada Ávila fue director general del CONACYT, de 2001 a 2005, y ha ocupado puestos directivos en diversas empresas del sector privado. Miembro de la Academia Mexicana de Ingeniería y de la Academia Mexicana de Derecho Internacional, ingeniero mecánico electricista por la UNAM, Jaime Parada Ávila ha participado en numerosos desarrollos tecnológicos en los campos de metalmecánica, química y textiles. Sus áreas de investigación son la gestión de la innovación y la administración de proyectos tecnológicos.

Ingeniero Antonio R. Zárate Negrón
Egresado del Tecnológico Monterrey, por el que es ingeniero mecánico electricista, y Maestro en Ingeniería por la Universidad de California, en Berkeley, Antonio R. Zárate Negrón es poseedor de amplia experiencia profesional en el sector privado, y ahora en el público. Tomó el Curso de Dirección de Empresas en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, y ha ocupado cargos directivos en Hylsa y en Proeza Automotriz. De mayo de 2000 a agosto de 2004, fue, sucesivamente –en la empresa con sede en Detroit, Michigan, Tower Automotive, Inc.-, vicepresidente para México y Centroamérica, vicepresidente interino para Asia –con responsabilidad por Japón, Corea y China-; y presidente para Europa, liderando Alemania, Bélgica, Italia, Polonia, Eslovaquia y España. Desde septiembre de 2004, es director general ejecutivo del Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento, y director general del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología, así como miembro del Consejo para la División de Ingeniería y Arquitectura del Tecnológico Monterrey.

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