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Controle de estoques Capítulo 6 André Jun Nishizawa
Controle de estoques
Controle de estoques
Capítulo 6
Capítulo 6
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Sumário
Sumário
Conceito de estoque Tipos Sistemas de controle de estoques Fichas de estoque Classificação de estoque Dimensionamento
Conceito de estoque
Tipos
Sistemas de controle de estoques
Fichas de estoque
Classificação de estoque
Dimensionamento de estoque
Logística e Cadeia de suprimentos
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Conceito
Conceito
Saiba: Estocar = guardar algo para uso futuro; Ter estoque é ter despesas de estocagem;
Saiba:
Estocar = guardar algo para uso futuro;
Ter estoque é ter despesas de estocagem;
Conceito Saiba: Estocar = guardar algo para uso futuro; Ter estoque é ter despesas de estocagem;
Conceito Saiba: Estocar = guardar algo para uso futuro; Ter estoque é ter despesas de estocagem;

Item de estoque é qualquer matéria-prima, material, componente, ferramenta ou produto acabado;

Conceito Saiba: Estocar = guardar algo para uso futuro; Ter estoque é ter despesas de estocagem;
Conceito Saiba: Estocar = guardar algo para uso futuro; Ter estoque é ter despesas de estocagem;
Mas qual a finalidade do estoque?
Mas qual a finalidade do estoque?
André Jun Nishizawa
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Conceito
Conceito
Mas qual a finalidade do estoque?
Mas qual a finalidade do estoque?
Conceito Mas qual a finalidade do estoque? Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de

Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de demora ou atraso no fornecimento, sazonalidade no suprimento e riscos ou dificuldades no fornecimento;

Conceito Mas qual a finalidade do estoque? Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de
Conceito Mas qual a finalidade do estoque? Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de
Conceito Mas qual a finalidade do estoque? Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de
Conceito Mas qual a finalidade do estoque? Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de

Proporcionar economias de escala (por meio da compra ou produção de lotes econômicos e pela flexibilidade nos processos produtivos).

Conceito Mas qual a finalidade do estoque? Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de
Conceito Mas qual a finalidade do estoque? Garantir o funcionamento da empresa (neutralizando os efeitos de
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Tipos de estoque
Tipos de estoque
Há 5 tipos de estoque: de matérias-primas; de materiais em processamento ou trânsito; de materiais semi-acabaos;
Há 5 tipos de estoque:
de matérias-primas;
de materiais em processamento ou trânsito;
de materiais semi-acabaos;
de materiais acabados;
de produtos acabados.
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Tipos de estoque
Tipos de estoque
Tipos de estoque Os estoques não ficam apenas no almoxarifado (de matérias-primas) ou no depósito (de
Tipos de estoque Os estoques não ficam apenas no almoxarifado (de matérias-primas) ou no depósito (de

Os estoques não ficam apenas no almoxarifado (de matérias-primas) ou no depósito (de PA), eles estão distribuídos pelas diversas unidades produtivas.

Tipos de estoque Os estoques não ficam apenas no almoxarifado (de matérias-primas) ou no depósito (de
Tipos de estoque Os estoques não ficam apenas no almoxarifado (de matérias-primas) ou no depósito (de
Tipos de estoque Os estoques não ficam apenas no almoxarifado (de matérias-primas) ou no depósito (de
Almoxarifado Preparação Moldagem Acabamento Depósito
Almoxarifado
Preparação
Moldagem
Acabamento
Depósito
Estoque de MP
Estoque
de MP
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Estoque de - materiais em processamento - materiais semi-acabados - materiais acabados (componentes)
Estoque de
- materiais em processamento
- materiais semi-acabados
- materiais acabados (componentes)
Estoque de PA
Estoque
de PA
Aprofundando o olhar
Aprofundando o olhar
Aprofundando o olhar A movimentação dentro da empresa é feita por meio de ordens. Almoxarifado Fornecedores
Aprofundando o olhar A movimentação dentro da empresa é feita por meio de ordens. Almoxarifado Fornecedores

A movimentação dentro da empresa é feita por meio de ordens.

Aprofundando o olhar A movimentação dentro da empresa é feita por meio de ordens. Almoxarifado Fornecedores
Almoxarifado Fornecedores MP Estoque de materiais em processamento Ordem de prod. Ordem de compra Requisição de
Almoxarifado
Fornecedores
MP
Estoque de
materiais em
processamento
Ordem
de
prod.
Ordem de
compra
Requisição
de materiais
Ordem
de montagem
Requisição
de materiais
Depósito
PA
Estoque de
materiais
acabados
Estoque de
materiais semi-
acabados
André Jun Nishizawa
Sistemas de controle de estoques Existem vários modelos, mas aqui serão vistos apenas 3: Duas gavetas

Sistemas de controle de estoques

Sistemas de controle de estoques Existem vários modelos, mas aqui serão vistos apenas 3: Duas gavetas
Sistemas de controle de estoques Existem vários modelos, mas aqui serão vistos apenas 3: Duas gavetas
Sistemas de controle de estoques Existem vários modelos, mas aqui serão vistos apenas 3: Duas gavetas

Existem vários modelos, mas aqui serão vistos apenas 3:

Sistemas de controle de estoques Existem vários modelos, mas aqui serão vistos apenas 3: Duas gavetas
Duas gavetas (ou estoque mínimo); Renovação periódica; Para fim específico.
Duas gavetas (ou estoque mínimo);
Renovação periódica;
Para fim específico.
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,

Sistemas de controle de estoques

Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,

Duas gavetas (ou estoque mínimo):

Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,

usa-se o material da primeira gaveta, quando acabar usa-se o material da segunda gaveta gerando pedido de renovação de estoque.

Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): usa-se o material da primeira gaveta,
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda

Sistemas de controle de estoques

Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda

Duas gavetas (ou estoque mínimo):

Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda
Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda

O estoque mínimo é a segunda gaveta.

Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda
André Jun Nishizawa
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Sistemas de controle de estoques Duas gavetas (ou estoque mínimo): O estoque mínimo é a segunda
Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade

Sistemas de controle de estoques

Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade
Renovação periódica
Renovação periódica
Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade

A renovação acontece em tempo pré- determinado;

Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade
Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade
Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade

A quantidade a ser comprada deve ser suficiente para até o próximo pedido.

Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade
Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade
Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Sistemas de controle de estoques Renovação periódica A renovação acontece em tempo pré- determinado; A quantidade
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao

Sistemas de controle de estoques

Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao

Estoque para fim específico (ou controle de materiais)

Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao

Visa atender ao plano de produção ou a uma OP ou RM.

Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
Sistemas de controle de estoques Estoque para fim específico (ou controle de materiais) Visa atender ao
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Fichas de estoque
Fichas de estoque
Fichas de estoque Trata-se de um documento para controlar e analisar o estoque de cada item.
Fichas de estoque Trata-se de um documento para controlar e analisar o estoque de cada item.

Trata-se de um documento para controlar e analisar o estoque de cada item.

Fichas de estoque Trata-se de um documento para controlar e analisar o estoque de cada item.
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Fichas de estoque
Fichas de estoque
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 1 de informação (entradas, saídas e saldo) Ficha de
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 1 de informação (entradas, saídas e saldo) Ficha de

Ficha de estoque nível 1 de informação (entradas, saídas e saldo)

Fichas de estoque Ficha de estoque nível 1 de informação (entradas, saídas e saldo) Ficha de
Ficha de estoque Nome do item: __________ Cód. do item: ___________ Unidade: ___ Obs: ___________ Data
Ficha de estoque
Nome do item: __________
Cód. do item: ___________
Unidade: ___
Obs: ___________
Data
Documento
Entradas
Saídas
Saldo em
estoque
André Jun Nishizawa
Fichas de estoque
Fichas de estoque
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 2 de informação (inclui a quantidade de material encomendado,
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 2 de informação (inclui a quantidade de material encomendado,

Ficha de estoque nível 2 de informação (inclui a quantidade de material encomendado, recebido, entregue e o saldo em estoque)

Fichas de estoque Ficha de estoque nível 2 de informação (inclui a quantidade de material encomendado,
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 2 de informação (inclui a quantidade de material encomendado,
Ficha de estoque Nome do item: __________ Cód. do item: ___________ Unidade: ___ Obs: ___________ Data
Ficha de estoque
Nome do item: __________
Cód. do item: ___________
Unidade: ___
Obs: ___________
Data
Documento Encomenda do
Entradas
Saídas
Saldo
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Fichas de estoque
Fichas de estoque
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 3 (saldo a receber reservado para operações específicas) e
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 3 (saldo a receber reservado para operações específicas) e

Ficha de estoque nível 3 (saldo a receber reservado para operações específicas) e 4 de informação (saldo disponível)

Fichas de estoque Ficha de estoque nível 3 (saldo a receber reservado para operações específicas) e
Fichas de estoque Ficha de estoque nível 3 (saldo a receber reservado para operações específicas) e
Ficha de estoque Nome do item: __________ Cód. do item: ___________ Unidade: ___ Obs: ___________ Encomen
Ficha de estoque
Nome do item: __________
Cód. do item: ___________
Unidade: ___
Obs: ___________
Encomen
Reservad
Data
Recebido
Disponível
Saídas
Saldo
dado
o
André Jun Nishizawa
Classificação de estoque
Classificação de estoque
Os estoques são classificados segundo o volume ou o valor monetário; Em geral, trabalha-se com a
Os estoques são classificados segundo o volume
ou o valor monetário;
Em geral, trabalha-se com a classificação ABC.
André Jun Nishizawa
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Classificação de estoque Classe A
Classificação de estoque
Classe A
Classificação de estoque Classe A Pequeno número de itens que representa grande porcentagem do valor total.

Pequeno número de itens que representa grande porcentagem do valor total. São os itens mais caros e importantes.

Classificação de estoque Classe A Pequeno número de itens que representa grande porcentagem do valor total.
Classificação de estoque Classe A Pequeno número de itens que representa grande porcentagem do valor total.
Classe B São os itens intermediários. Classe C
Classe B
São os itens intermediários.
Classe C
Classificação de estoque Classe A Pequeno número de itens que representa grande porcentagem do valor total.

Grande quantidade de itens baratos. Numerosos, mas menos importantes.

Classificação de estoque Classe A Pequeno número de itens que representa grande porcentagem do valor total.
André Jun Nishizawa
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Curva ABC
Curva ABC
100 - - - B C A - I I I I I I I I
100
-
-
-
B
C
A
-
I
I
I
I
I
I
I
I
I
20
40
60
80
100
André Jun Nishizawa
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Porcentagem acumulada de itens
Porcentagem acumulada de itens
Dimensionamento de estoque Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter

Dimensionamento de estoque

Dimensionamento de estoque Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter
Dimensionamento de estoque Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter

Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter em estoque.

Dimensionamento de estoque Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter
Dimensionamento de estoque Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter
Dimensionamento de estoque Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter

Há basicamente duas técnicas para dimensionamento:

Dimensionamento de estoque Dimensionar o estoque significa estabelecer o nível adequado que cada item deve ter
pela prática; pela matemática.
pela prática;
pela matemática.
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição

Dimensionamento de estoque pela prática

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição

Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo:

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição

a quantidade de reposição (Q) é constante, enquanto o tempo (t) varia, pois é o estoque mínimo (Em) que determina a emissão de novo pedido de Q unidades.

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo: a quantidade de reposição
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =

Dimensionamento de estoque pela prática

Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
Em = Er + dt
Em = Er + dt
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =

Em = estoque mínimo Er = estoque de reserva d = consumo médio t = tempo médio de espera em dias entre pedido e recebimento

Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Em = Er + Q/2
Em = Er + Q/2
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =

Em = estoque médio Q = quantidade do pedido de reposição

Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
Dimensionamento de estoque pela prática Em = Er + dt Em = estoque mínimo Er =
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável

Dimensionamento de estoque pela prática

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável

Sistema de renovação periódica:

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável

período de tempo constante, enquanto a variável é a quantidade (Q).

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de renovação periódica: período de tempo constante, enquanto a variável
Dimensionamento de estoque pela prática André Jun Nishizawa Q = d + Er - Ee Q

Dimensionamento de estoque pela prática

Dimensionamento de estoque pela prática André Jun Nishizawa Q = d + Er - Ee Q
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Q = d + Er - Ee
Q = d + Er - Ee
Dimensionamento de estoque pela prática André Jun Nishizawa Q = d + Er - Ee Q

Q = quant. de estoque Er = estoque de reserva Ee = estoque disponível existente no dia do pedido

Dimensionamento de estoque pela prática André Jun Nishizawa Q = d + Er - Ee Q
Dimensionamento de estoque pela prática André Jun Nishizawa Q = d + Er - Ee Q
Dimensionamento de estoque pela prática André Jun Nishizawa Q = d + Er - Ee Q
Dimensionamento de estoque pela prática André Jun Nishizawa Q = d + Er - Ee Q
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da

Dimensionamento de estoque pela prática

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da

Sistema de estoque para fim específico:

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da

neste sistema, a época da aquisição e da quantidade do pedido depende do conhecimento da demanda.

Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
Dimensionamento de estoque pela prática Sistema de estoque para fim específico: neste sistema, a época da
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico

Dimensionamento de estoque pela matemática

Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
Veremos o cálculo do lote econômico;
Veremos o cálculo do lote econômico;
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico

O cálculo do lote econômico visa reduzir o CP (custo de preparação) e o CA (custo de armazenagem).

Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico

Dimensionamento de estoque pela matemática

Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
Veremos o cálculo do lote econômico;
Veremos o cálculo do lote econômico;
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico

O cálculo do lote econômico visa reduzir o CP (custo de preparação) e o CA (custo de armazenagem);

Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
Dimensionamento de estoque pela matemática Veremos o cálculo do lote econômico; O cálculo do lote econômico
O que é CP? O que é CA?
O que é CP?
O que é CA?
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o

Dimensionamento de estoque pela matemática

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o

Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP)

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o

é o custo ligado ao número de pedidos de reposição de estoque;

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o

quanto maior o número de pedidos, maior o trabalho para a unidade de compras, transporte, recebimento e inspeção, lançamentos contábeis etc;

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o

Se os lotes de compra forem maiores, menor será o custo de preparação.

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de obtenção (CO) ou custo de preparação (CP) é o
André Jun Nishizawa
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Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade

Dimensionamento de estoque pela matemática

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade
Custo de armazenagem (CA)
Custo de armazenagem (CA)
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade

é o custo ligado diretamente à quantidade estocada;

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade

quanto maiores os lotes de compra, maior o estoque médio, maiores os juros sobre o capital investido em estoque, maior o aluguel do espaço do almoxarifado, maior o trabalho de mdo, o custo de seguro contra incêncio etc.

Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade
Dimensionamento de estoque pela matemática Custo de armazenagem (CA) é o custo ligado diretamente à quantidade
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
A influência dos lotes de compra Pequenos Grandes CP maior e CA menor CP menor e

A influência dos lotes de compra

A influência dos lotes de compra Pequenos Grandes CP maior e CA menor CP menor e
Pequenos Grandes CP maior e CA menor CP menor e CA maior
Pequenos
Grandes
CP maior
e
CA menor
CP menor
e
CA maior
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Dimensionamento de estoque pela matemática O Lote Econômico poderá ser calculado por meio da seguinte equação:

Dimensionamento de estoque pela matemática

Dimensionamento de estoque pela matemática O Lote Econômico poderá ser calculado por meio da seguinte equação:
Dimensionamento de estoque pela matemática O Lote Econômico poderá ser calculado por meio da seguinte equação:
Dimensionamento de estoque pela matemática O Lote Econômico poderá ser calculado por meio da seguinte equação:

O Lote Econômico poderá ser calculado por meio da seguinte equação:

Dimensionamento de estoque pela matemática O Lote Econômico poderá ser calculado por meio da seguinte equação:
Dimensionamento de estoque pela matemática O Lote Econômico poderá ser calculado por meio da seguinte equação:
LE = 2. CP X D
LE =
2. CP X D
CA
CA
CP = custo de preparação CA = custo de armazenagem D = demanda
CP = custo de preparação
CA = custo de armazenagem
D = demanda
André Jun Nishizawa
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Logística
Logística
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para

A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para facilitar o fluxo de materiais, desde o ponto de aquisição dos materiais até o de consumo final, bem como todo o fluxo de informações necessário para colocar os materiais em movimento em rapidez e custo razoáveis;

Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para

Ela está focada na entrega dos materiais no ponto certo, ao menor custo e no menor prazo, sem prejuízo das condições de qualidade.

Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
Logística A Logística envolve o conjunto de todas as atividades relacionadas com movimentação e armazenagem para
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Ciclo da gestão de materiais
Ciclo da gestão de materiais
Necessidade do cliente (int. ou externo) Logística Reposição de estoque Armazenamento André Jun Nishizawa
Necessidade
do cliente
(int. ou externo)
Logística
Reposição
de estoque
Armazenamento
André Jun Nishizawa
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa

Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa gerencie sua cadeia de suprimentos com eficiência e eficácia e alcance padrões de competitividade;

Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Cadeia de suprimentos Supply Chain Management é uma ferramenta que, pela TI, permite que a empresa
Cadeia de suprimentos
Cadeia de suprimentos
Com a computação, o SCM integra e relaciona
Com a computação, o SCM integra e relaciona
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,

fluxos de informações, documentos, insumos, matérias-primas, informações, meios de transporte, tempo etc

Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,

além de proporcionar indicadores de desempenho que permitem o controle de resultados

Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,

como velocidade na execução dos processos, tempo de chegada ao sistema produtivo (quando se tratar de insumos) ou tempo de chegada ao mercado (quando se tratar de PA), nível de serviço e custos compatíveis.

Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
Cadeia de suprimentos Com a computação, o SCM integra e relaciona fluxos de informações, documentos, insumos,
André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa

“Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo.

Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens, além daquele que há em sua própria alma.

Nada lhe posso dar a não ser a oportunidade, o impulso, a chave. Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo, e isso é tudo.” (Herman Hesse)

André Jun Nishizawa
André Jun Nishizawa
Semana Data Assunto 1 6/2 Apresentação 2 13/2 Sistemas de produção 3 27/2 Sistemas de produção
Semana
Data
Assunto
1
6/2
Apresentação
2
13/2
Sistemas de produção
3
27/2
Sistemas de produção + Apresentação
4
5/3
Planej. e Contr. de prod. + ATPS1
5
12/3
Planej. e Contr. de prod. + Apresentação
6
19/3
Planej. da Prod. + Apresentação
7
26/3
Planej. da Prod.
8
2/4
Revisão
9
9/4
Prova + ATPS 2
10
16/4
Entrega de notas
11
23/4
Progr. da Prod.
12
30/4
Controle da Prod.
13
7/5
Controle da Prod.
14
14/5
Controle da Prod.
15
21/5
Controle de Estoques
16
28/5
Apresentação ATPS 4 + Pré-entrega
17
4/6
Entrega da ATPS finalizada e Revisão
18
11/6
Prova oficial
19
18/6
Revisão
20
25/6
Prova substitutiva
André Jun Nishizawa