You are on page 1of 3

ADMINITRACION DE LA PRODUCCION

El funcionamiento de una empresa Operaciones


Finanzas Tiene
(Producción)
que ver con
con el
la capital
fabricación
y el equipo
del
requiere de tres funciones básicas: necesario
producto.
Venta ypara iniciar las
distribución delactividades de
Mercadotecnia
la empresa.
producto.
La responsabilidad básica del área de producción es
producir bienes de alta calidad que puedan venderse a
precios competitivos.
No importa cuál sea el tipo de la actividad de la empresa, la
administración de la producción es determinante para resolver con
fundamento los problemas gerenciales.

Tomar en cuenta aspectos deLos empresarios para sobrevivir, deben poseer un


la administración
profundo conocimiento de la forma en que sus
organizaciones elaboran sus productos.

I.I Introducción a La administración de la producción requiere un amplio


la administración conjunto de habilidades que, de ser dominadas,
de la producción convierten a una persona en un atractivo candidato
para trabajar en diversas organizaciones.
Personas
Plantas
Se puede definir como la administración de Se engloban Partes
Definición de la
los recursos directos necesarios para producir las 5 p. Procesos
administración de
los bienes y servicios que ofrece una Sistemas de planificación y control.
la producción
organización.

El gerente de
producción
Consiste en planear, organizar, dirigir y debe
prestar
controlar las actividades necesarias para mucha
producir bienes y servicios. atención a:
ADMINITRACION DE LA PRODUCCION

La función de la administración de operaciones 1. Programación cronológica de


los trabajos en maquinas.
2. Asignación del personal para
los distintos trabajos.
3. El control de la calidad.
4. El mejoramiento de los
métodos para realizar el
trabajo y el manejo de
materiales.

Es producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.


Objetivos de la
administración de la
producción Que se cumplan en las fechas
establecidas.
ADMINITRACION DE LA PRODUCCION

Entregas competitivas. Se ha convertido en una indicador clave para


evaluar el rendimiento de una compañía.
Debe enfocarse desde 2 ángulos: percepción del
Utilización cliente y costo interno para mantener la calidad.
de activos.

Factores de éxito que se consideran de la producción


El área de manufactura debe contribuir a una
Calidad.
ecuación de costos que sea competitiva en todo
el mundo y a la vez manejable en todas las áreas
I.I Introducción a del ciclo empresarial.
Costo. Es una medida importante en una
la administración
operación de manufactura exitosa.
de la producción

Introducción de nuevosLa
productos.
manufactura debe estar integrada eficazmente
a los sistemas empresariales y tiene que
administrar con éxito sus recursos humanos, lo
que incluye la contratación y la capacitación del
Sistemas empresariales.
personal necesario para desarrollar el plan
Recursos humanos.
estratégico.