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Tips empresariales por el fundador de Twitter

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El cofundador de Twitter y Square resume su experiencia en la fundación y administración de un negocio, dejándonos 5 tips importantes para tener en cuenta.

! 1. Poné tus ideas en papel ¿Tiene problemas para iniciar tu negocio? Dorsey aconseja que primero pongas tus pensamientos en papel. En las paredes del vestíbulo de las oficinas de Square en San Francisco están enmarcados algunos de los primeros dibujos del producto realizados por el director general para que todos los vean. “Creo que lo más difícil es empezar”, dijo Dorsey. “Así que si no puedes sacarte la idea de la cabeza, muéstrasela alguien más, obtener retroalimentación para saber si es bueno o no y luego sigue trabajando en ello.” 2. Construye un producto global y deja que los mercados se adapten Con Twitter manteniendo más de 500 millones de cuentas en todo el mundo y Square en proceso de expansión internacional, Dorsey tiene mucha experiencia en llevar sus productos a audiencias globales. Advierte que su éxito no se debió a un enfoque en cualquier mercado o localidad específicos. “Creo que es siempre muy difícil, ya que mientras creas un producto para un mercado es fácil a asumir que otros mercados ven lo mismo que tú.”

el valor más grande no es necesariamente su producto. Dorsey puede estar bajo gran presión. explicó: “La forma en que creo que puede hacerse es asegurarse de que los mejores están en el equipo y que los que no se ajusten al perfil salgan de la organización. El equipo puede hacer o romper un acuerdo Además de fundar dos compañías globales. En Square. se adaptarán al producto para que se ajuste a cualquier cosa que necesite. Cuanto más puedas establecer una cadencia en todo lo que haces y cuanto más ritual y consistencia puedas poner a tu horario. Si un CEO puede mantener un flujo de información constante a sus empleados. ¿Es apasionado del producto y tiene la gente adecuada para ejecutar su visión?. “La clave está en construir servicios esenciales que sean realmente fundamentales.” Un director general también debe ser responsable de la administración y el mantenimiento de la comunicación. ya sea que provenga de ganancias o de inversiones. afirmó que el rasgo principal que evalúa antes de decidirse a firmar un cheque es el equipo de una startup.” . los mercados. o debemos buscar más fondos primero? Eso es algo que se puede responder con mayor facilidad si se mantiene una estrecha vigilancia del balance de la empresa. Si tu producto puede cumplir con ese alto nivel. ya que puede definir los límites del negocio en marcha y el proceso de toma de decisiones de un equipo de administración. especialmente si tienes una tienda de cuatro personas que busca su primer par de miles de dólares en capital semilla. “Creo que en general el estrés proviene de las cosas que son inesperadas.En lugar de hacer suposiciones o pensar en grupos exclusivos de personas. sino el talento que puede ayudar a construir ese negocio. Si bien parece una obviedad que cualquier fundador debe rodearse de las personas adecuadas. La comprensión de tus recursos es crucial. Programar para evitar el estrés Con dos trabajos a tiempo completo. el consejo de Dorsey tiene aún más peso. un líder debe asegurarse de que su equipo trabaja en conjunto comunicándose de forma correcta. En tercer lugar. un director general debe mantener dinero en el banco. ¿Hay que contratar a más empleados. 3. 5. Dentro de la empresa. Dorsey es un inversionista muy conocido que ha apoyado a varios emprendimientos como Instagram y Foursquare. añadió Dorsey. La única manera de manejar la situación sin que te abrume es mediante el establecimiento de un ritmo. Hablando con franqueza. tendrás menos estrés. ya sea que estén en Saint Louis o El Cairo. explicó. es responsable de asegurarse de que la gestión esté funcionando tan eficientemente como sea posible y hacia la misma visión. crea una idea que tenga el potencial de alcanzar a todos. entonces puede ayudar a asegurar que una empresa está operando de manera eficiente y con la misma visión en mente. Dorsey es conocido por el envío de correos electrónicos a toda la empresa después de las reuniones de grupo para asegurarse de que todo el mundo está en el mismo canal. a menudo se pregunta a sí mismo. Un líder tiene tres responsabilidades En primer lugar. Para las nuevas empresas. que hablen a una humanidad más amplia”. Como inversionista. el cual podría ni siquiera existir todavía. 4.

para la construcción de alianzas externas. Los martes son para enfocarse en el desarrollo de producto. ! . Los viernes son para la construcción de la cultura de la empresa. el jefe de Square gusta de compartimentar tareas para ciertos días de la semana. Los miércoles son para concentrarse en la comercialización. los jueves. Sólo hay descanso en sábado. Los domingos son para el reclutamiento. Los lunes son para asuntos gerenciales y reuniones.Durante la semana.