ENTRADA DE CHINA A LA OMC

En Mayo de 1999 la Cmara de Comercio de Hong Kong inicio un proyecto denominado Entrada de China a la OMC y su impacto en los negocios de Hong Kong, para realizarlo se organizaron nue e grupos de tra!a"o acorde a la e#periencia e intereses en los siguientes sectores$ %anca &eguros, 'n ersiones &er icios (ro)esionales, *entas al menudeo y distri!uci+n, ,ecnolog-a, ,elecomunicaciones ,e#tiles y estid, y Comercio. El producto )inal de este estudio consiste en un resumen e"ecuti o de nue e reportes de tra!a"o /ue contienen los puntos de ista generalmente aceptados de los participantes so!re el impacto de cada sector, cada reporte tiene una aloraci+n acerca de la situaci+n de China, oportunidades de Hong Kong despu0s de entrar a la OMC , retos, negocios, estrategias, etc..

ANTECEDENTES HISTORICOS
1espu0s de 12 a3os de negociaciones, China y los Estados 4nidos )irmaron un acuerdo en 5o iem!re 16 de 1999 /ue constituyo el camino para la entrada de China a la OMC, /ue ayudo a la reducci+n de tari)as y en la li!eralizaci+n de los derechos del comercio, la entrada de China a la OMC coloca a China en la mira de la in ersi+n internacional7 as- los in ersionistas apreciaran el esta!lecimiento de un am!iente de in ersi+n mas a!ierto y e/uitati o, la competencia e#tran"era propiciar la conscientizaci+n de la importancia de la calidad en las empresas Chinas me"orando su producti idad y e)iciencia , li!eralizaci+n en las telecomunicaciones, ser icios )inancieros y los sectores de distri!uci+n esenciales para acelerar el desarrollo de la econom-a Con la mem!res-a de la OMC, el a3e"o pro!lema de las relaciones comerciales normales 85,9: con los Estados 4nidos se resol er permanentemente, ya todas las disputas de comercio )uturas pueden ser resueltas a tra 0s del con"unto de acuerdos para disputas multilaterales de la OMC en lugar de /ue sea a tra 0s de negociaciones !ilaterales. ;as conclusiones de estos estudios )ueron$ Oportunidades para Hong Kong, e#pansi+n de mercado en el comercio de !ienes y ser icios, despu0s del acceso de China la OMC, el olumen total de comercio incrementara y la demanda de ser icios relacionados con importaciones, e#portaciones, entas y distri!uci+n crecern... <cceso al mercado, la apertura del mercado !ene)iciar a los sectores de ser icios como los legales, de conta!ilidad, !anca, seguros, comercio, enta, menudeo, distri!uci+n y telecomunicaciones.

9etos para Hong Kong, !arreras y )ortalezas, a pesar de la li!eralizaci+n en acceso al mercado de China, muchos sectores toda -a estn su"etos a un alto ni el de re/uisitos de entrada y restricciones operati as7 la ine)iciencia en el mercado, la )alta de transparencia y predicti!ilidad en las regulaciones como en la implantaci+n de procedimientos /ue crean incertidum!re y tensi+n al realizar negocios as- en China, y la resistencia en algunos sectores de China a los compromisos con la OMC.

<umento de la competencia, multinacionales con un capital ms s+lido, me"ores cone#iones podrn so!repasar las !arreras de entrada y tener mas poder de regateo en las negociaciones, disminuci+n de la )unci+n de acceso al mercado de China a medida /ue mas compa3-as e#tran"eras traten de entrar directamente a China, en lo re)erente a la competiti idad de Hong Kong tiene )actores e#ternos, retos internos , altos costos de operaci+n , de!ilidades del sistema educati o de Hong Kong ya /ue no ha )ormado su)icientes y adecuados recursos humanos para la nue a econom-a.

LO QUE LAS EMPRESAS DE HONG KONG PUEDEN HACER

(ara ser competiti o depende de c+mo se posicione as- mismo, de realizar estructuraciones, di ersi)icaciones y actualizaciones, las compa3-as comercializadoras de!en en)ocarse en ser icios de alor agregado relacionados con el comercio /ue se adapten al am!iente cam!iante y estilo de operar de China7 las compa3-as de seguros de!en o)recer ser icios de aseguranza modernos especializados y de alor agregado, el sector de telecomunicaciones de!e e#plorar negocios como redes m+ iles, ser icios de 'nternet y otros. ;as empresas de Hong Kong de!en considerar el esta!lecimiento de alianzas estrat0gicas con multinacionales incrementando capital y soporte t0cnico de las empresas de Hong Kong y asegurar una posici+n mas )uerte en el mercado nacional, mantener un alto estndar de ser icios, o!ser ando leyes proporcionando un am!iente agrada!le y disminuyendo costos de operaci+n de las empresas, as- como con empresas nacionales con la e#periencia en ser icios de e#portaci+n /ue )ortalecen el conocimiento y su inculaci+n con China /ue tam!i0n incrementara su poder local de enta y crear marcas propias para e#portarlas al e#tran"ero. Otra alternati a para Hong Kong es la de consolidarse en grandes y )uertes alianzas para apro echar la econom-a de escala y me"orar la competiti idad, por otra parte las empresas de Hong Kong necesitan urgentemente un me"or entendimiento de las reglas y reglamentaciones en China, me"orar sus ha!ilidades en el lengua"e tanto en ingles como en putonghua as- como en las administrati as.

LO QUE EL GOBIERNO DE LA REGION ADMINISTRATIVA ESPECIAL (RAE) DE HONG KONG PUEDE HACER

1ialogo entre el 9<E y el go!ierno local respecto a la li!eralizaci+n y desregulaci+n ser de gran ayuda en reas concernientes a criterios "ustos y razona!les para otorgar licencias de operaci+n en China, una pol-tica mas transparente de in ersi+n y r0gimen de tari)as e impuestos o uni)ormidad en la implementaci+n de reglas. 1e!er me"orar el am!iente de negocios en Hong Kong, aumentar la e)iciencia del go!ierno y reducir sus costos de operaci+n, tipos de pr0stamo y cr0ditos de e#portaci+n operados por el go!ierno, el go!ierno de Hong Kong de!e adoptar pol-ticas para atraer a largo plazo a personal como ingenieros el0ctricos y cient-)icos computacionales. ;a calidad de los administradores en Hong Kong en general se ha deteriorado, el go!ierno de!e de incrementar su gasto en educaci+n media superior as- como la educaci+n t0cnica, el go!ierno del 9E< de!e promo er )uertemente la imagen de Hong Kong en China y otros pa-ses, hacer tam!i0n un plan promocional general para mercadear a Hong Kong tanto en China como en el e#tran"ero. Como conclusi+n tenemos /ue el acuerdo &ino=estadounidense es un paso signi)icati o en el proceso de entrada a China a la OMC, su mem!res-a marcar un desarrollo /ue a)ectar el am!iente de negocios en China y en Hong Kong, se asume /ue los compromisos )inales de China con la OMC sern muy similares a los de Estados 4nidos, hay /ue puntualizar /ue este reporte re elas los retos iniciales y /ue las empresas de!ern a"ustarse constantemente a la dinmica econ+mica de China /ue proporcionara muchas oportunidades y retos una ez /ue esta ingrese a la OMC.