You are on page 1of 2

VIRGIN: SE ROBA TITULARES Y ALCANZA EL ÉXITO.

1. Evalúa a Virgin de acuerdo con el modelo de las siete eses  ESTRUCTURAS: Virgin tiene un ambiente de acuerdo a la compañía en la que esta, un ambiente informal y tiene éxitos en lo que desempeña. ESTRATEGIA: Virgin cuenta con muy buenas estrategias por parte de Branson que lo ayudó brindándole buenas ideas para que la empresa superara todo, como ceñirse al éxito de la compañía, con un liderazgo creativo. SISTEMAS: Virgin tomo como estrategia una compañía informal, pero de acuerdo a esta tuvo grandes éxitos en todo ambiente que desempeñaba. ESTILO: Virgin, gracias a Branson adquirió un muy buen estilo ya que dividió las operaciones en empresas más pequeñas, y que cada empresa pequeña debería tener oficinas con sus respectivos empleados capacitados. INTEGRACION DEL PERSONAL: En Virgin se les brindaban charlas con gráficos y todo para que tengan una buena capacitación y además se vestían de manera informal deacuerdo al entorno. HABILIDADES: Branson depende de una estructura que implica su gran involucramiento personal. Cree en un enfoque que consiste en dar la mano directamente, sobre todo en el caso de las líneas aéreas. En ocasiones, Branson incluso recibe a los pasajeros de virgen en los aeropuertos y les pregunta si tuvieron un buen vuelo, para poder tomar en cuenta sus opiniones. VALORES: Se trazaron metas para poder sacar adelante la compañía y esta no fracasara como otras, y así esta creció con empeño y eficacia.

2. ¿Cuáles son las características más destacadas del modelo de las siete eses en Virgin?   Desarrollar estrategias y ejecutarlas de manera adecuada. El estilo que llevaban era informal en la compañía pero todo deacuerdo al entorno que tenían, incluso los empleados vestían así. Se propusieron una meta de ser buenos en su trabajo y lo hicieron adecuadamente, cumpliendo todas las estrategias planteadas.

pero el elemento que lleva adentro para realizar cruzadas sociales y que tiene que pagar. ¿Cuáles son los elementos más importantes de la estrategia de Branson?  Primero tenía como elemento principal ser la empresa más grande del mundo en el campo de la diversión. y siempre capacitar al personal para que este actualizado y sepa responder adecuadamente a la confianza que se le brinda en su empleo. . ¿Qué haría usted de otra manera si estuviera en Virgin?  Realizaría estrategias igual basándome en las siete eses para que al momento de hacer algún cambio la empresa no quede afectada en ningún ámbito.3. 4. Así que tuvo un cierto grado de conformismo. pero aun así ha ido creciendo y dividiendo las empresas.