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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR “CENTRAL TECNICO”

Nombre: Danny Cunas Curso: 6 “C” Electricidad

TEMA: CONTROL Y PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones est!n "ormados por un con#unto de ni$eles estructurados %#er!r&uicamente' de plani"icación &ue contemplan tanto los Planes ()re)ados los Planes *aestros la +estión de *ateriales as, como los ni$eles de E#ecución o +estión de -aller.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. En concreto la importancia de la Planeación de la Producción tiene como "inalidad $i)ilar &ue se lo)re: / Disponer de materias primas y dem!s elementos de "abricación en el momento oportuno y en el lu)ar re&uerido. / 0educir en lo posible los periodos muertos de la ma&uinaria y de los obreros. (se)urar &ue los obreros no traba#an en e1ceso ni &ue est2n inacti$os. 3enta#as de Planear la Producción Planear la producción trae muc4as $enta#as para la empresa. (l)unas de ellas son: 5. Se de"ine el n6mero de unidades a producir en un per,odo. 7. Se pueden calcular en "orma )lobal las necesidades de mano de obra materia prima ma&uinaria y e&uipo con base en lo producido en per,odos anteriores. 8. Se planea el cumplimiento de los pedidos para las "ec4as estipuladas. 9. Se pueden calcular las compras de materia prima teniendo como base las e1istencias de la materia prima necesaria para la producción estimada. :. Se pueden estimar los recursos económicos para "inanciar la producción. Pasos a se)uir para planear la producción

ac%)n. Como se 4a mencionado autocontrol no si)ni"ica “una tarea m!s”. @a se 4a mencionado &ue el personal directo siente una cierta reticencia a asumir responsabilidades &ue 4asta entonces no asum. O!*an%. Concepto de a tocont!o" El concepto en s. =aste como e#emplo las di"icultades &ue entra>a la implantación de las :S en una empresa cual&uiera. El uso de las distintas tecnolo). Nece'%dade'.a. En los centros de traba#o debe e1istir lo necesario y sólo lo necesario e$itando de este modo errores &ue por simples son los m!s comunes %?denti"icación errónea etc.o a una 6nica tarea bien reali. En toda or)ani. como una 4erramienta de este y no al re$2s.ada. <n cambio de "iloso".a el eslo)an los recursos 4umanos son el principal capital de la empresa. T!a. O#$et%&o' pa!a "a %(p"antac%)n de n '%'te(a de a tocont!o" • Act%t d. O!den. Es la "orma de a"rontar los problemas y como tal la piedra an)ular del edi"icio. • • • • • • • • . Lamentablemente este concepto como tantos otros es m!s simple de concepción &ue de aplicación.ado en todas las empresas de trans"ormación e1iste una parte de stocB intermedio &ue no est! ba#o control o cuyo control depende en )ran medida del "actor 4umano. es sencillo: cada inte)rante de la cadena lo). Tecno"o*+a'. *uy rara $e.EL AUTOCONTROL Es un proceso &ue abarca a todos los estamentos de la empresa y &ue precisa por tanto de la total implicación de los mismos. Como re.a como es la implantación de un sistema de autocontrol debe 4acerse con ellos y no pese a ellos. Un%c%dad. saber &u2 se debe 4acer se corresponde con poder 4acerlo. Cont!o". Partiendo de una actitud ne)ati$a es $irtualmente imposible plantearse si&uiera la implantación del sistema.a#%"%dad. Los traba#adores de una empresa son los &ue lo)ran los ob#eti$os. <n "actor cla$e para $encer esas reticencias es darle la posibilidad de e1i)ir a&uello &ue necesita para el correcto desempe>o de su traba#o.ación e1isten procedimientos de traba#o establecidos. Partiendo de una actitud positi$a pueden alcan.as puestas a disposición del operador debe ser $isto as. No basta una $alidación de los productos sino &ue esa $alidación debe se)uir unas pautas y ló)icamente un re)istro. -odo lo dem!s son 4erramientas. Dedicación del es"uer. ?ndependientemente del so"tAare de )estión utili. Cuando se 4abla de mantener un puesto de traba#o en orden 4ay &ue ser conscientes &ue no es sólo una cuestión de calidad del traba#o sino del traba#o para la calidad.'.stica ase)ura la calidad del producto en la parte del proceso &ue le corresponde. (utocontrol es una "orma de traba#ar.arse los ob#eti$os parcialmente o en su totalidad.

act !a: Si)ni"ica "abricar o producir ob#etos o mercanc.ación.an en ese concepto los a$ances tecnoló)icos est!n permitiendo &ue la inte)ración sea reali. Man . Para entender esta tecnolo). Sin importar cu!n e"icientes sean las operaciones de corte ensambla#e y mo$imiento de materiales mientras no e1ista una buena coordinación y plani"icación no e1istir! real e"iciencia.as de sus componentes cal. de asumir y de 4ec4o asume sus propias decisiones.ada. Lo realmente importante no es dar una de"inición al concepto sino entender &ue se trata de una "orma de traba#o en la cual todas las partes &ue inter$ienen para el desarrollo de un producto est!n en"ocadas a lo)rar la meta de una or)ani.a por medio de las computadoras para inte)rar las acti$idades de la empresa. C?* tiene un componente tecnoló)ico penetrante pero es m!s &ue solo una nue$a tecnolo). L%(p%e.ados &ue abarcan tecnolo). 0ene. Se puede considerar &ue un sistema "unciona en autocontrol cuando un operador es capa.a es una "iloso".a.a C?* &ue me#ora la administración de la manu"actura son los sistemas *0P ?? %manu"acturin) resource plannin)' o planeación de insumos de manu"actura y m!s recientemente C?. Sobre la in"luencia de la limpie.ación y tambi2n pueden ser seleccionadas para la inte)ración automati. ?nte)ración si)ni"ica &ue la in"ormación re&uerida por cada departamento est2 disponible oportunamente e1actamente en el "ormato re&uerido y sin pre)untas. Los datos deben $enir directamente de su ori)en &ue incluyen a las acti$idades de cada una de las !reas de la empresa. La' Co(p tado!a' son 4erramientas &ue se seleccionan para las acti$idades de automati.• Re'pon'a#%"%dad.as piensan me#or &ue una. Sin embar)o desde el punto de $ista moderno en$uel$e todas las acti$idades necesarias para trans"ormar la materia prima en producto terminado para entre)ar el producto al cliente y soportar el desempe>o del producto en el campo Inte*!ac%)n: Este t2rmino debe ser $isto claramente por los di"erentes departamentos de la empresa sin importar la acti$idad &ue est2n desempe>ando por lo tanto la necesidad de in"ormación es b!sica. El problema como ya se 4a dic4o es conse)uirla.as manualmente o por medios mec!nicos. Esta tecnolo). La tecnolo).%c%o' e't!at1*%co' de" CIM . Entonces la manu"actura C?* se de"ine como el uso de la tecnolo). O#'e!&ac%)n.%#ust in time' o #usto a tiempo.a en la calidad del proceso no e1iste discusión al)una.a se centra en la computación y las telecomunicaciones y busca la inte)ración de todas las acti$idades del ne)ocio Por lo tanto la manu"actura inte)rada por computadora es uno de tantos conceptos a$an. • • INTRODUCCION A LA CIM -Co(p tado!a Inte*!ada a "a Man .a de restricciones etc.as modernas de manu"actura as.act !a/ (nteriormente se 4a tratado de describir el concepto C?* y como las tecnolo).a se re&uiere de un entendimiento de los conceptos de manu"actura inte)ración y la aplicación de las computadoras. como otros conceptos de manu"actura como Custo a tiempo calidad total teor.a de operación.ada. De siempre se 4a dic4o &ue $arias cabe.

Dise>ar producir y entre)ar un producto de satis"acción total.a Calidad -iempo perdido ?n$entarios Control )erencial Espacio ". Lo)rar productos y ser$icios con cero de"ectos. La ca"%dad e':          Satis"acer plenamente las necesidades del cliente.=ene"icio Dle1ibilidad Descripción Capacidad de responder m!s r!pidamente a cambios en los re&uerimientos de $olumen o composición 0esultante de la inspección autom!tica y mayor consistencia en la manu"actura 0educciones importantes resultantes de la e"iciencia en la inte)ración de in"ormación 0educción de in$entario en proceso y de stocB de pie.r a pesar de las ad$ersidades.. Dar respuesta inmediata a las solicitudes de los clientes. P!od ct%&%dad.culo o un ser$icio de acuerdo a las normas establecidas. Despertar nue$as necesidades del cliente. Cumplir las e1pectati$as del cliente y al)unas m!s. .adas en la actualidad.as terminadas debido a la reducción de p2rdidas de tiempo y el acceso oportuno a in"ormación precisa 0educción de control como resultado de la accesibilidad a la in"ormación y la implementación de sistemas computacionales de decisión sobre "actores de producción 0educciones como resultado de incremento de la e"iciencia en la distribución y la inte)ración de operaciones Pre$iene ries)os de obsolescencia manteniendo la opción de e1plotar nue$a tecnolo). Sonre.sico Opciones CULTURAS DE CALIDAD Y DE PRODUCCIÓN E LA PLANTA La calidad es un concepto &ue 4a ido $ariando con los a>os y &ue e1iste una )ran $ariedad de "ormas de concebirla en las empresas a continuación se detallan al)unas de las de"iniciones &ue com6nmente son utili. Eacer bien las cosas desde la primera $e. Producir un art.

a se centra en la computación y las telecomunicaciones y busca la inte)ración de todas las acti$idades del ne)ocio y se trata de una "orma de traba#o en la cual todas las partes &ue inter$ienen para el desarrollo de un producto est!n en"ocadas a lo)rar la meta de una or)ani.ado de producti$idad es el si)uiente: Producti$idad F Producción F 0esultados Lo)rados ?nsumos 0ecursos Empleados CONCL<S?ONES: Es importante implementar un sistema de control y plani"icación para la producción para me#orar la calidad del producto reduciendo insumos y materia prima creando planes de mantenimiento predicti$o pre$enti$o y correcti$o adoptando asi una cultura de calidad utili.ado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo &ue lle$e obtener el resultado deseado m!s producti$o es el sistema.a: 4ttp://AAA. -ambi2n puede ser de"inida como la relación entre los resultados y el tiempo utili. =iblio)ra".ados para obtener dic4a producción.mono)ra"ias. En realidad la producti$idad debe ser de"inida como el indicador de e"iciencia &ue relaciona la cantidad de producto utili.ación.com/traba#osG5/plani"icacionHyHcontrolH produccion/plani"icacionHyHcontrolHproduccion.La producti$idad es la relación entre la producción obtenida por un sistema producti$o y los recursos utili.ando 4erramientas como C?* e sta tecnolo). El concepto m!s )enerali.ado con la cantidad de producción obtenida.s4tml .