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http://www.monografias.com/trabajos10/stocks/stocks.

shtml COSTOS DE INVENTARIOS, PLANIFICACION DE STOCKS Y APROVISIONAMIENTO http://www.idesoft.com/idesoft/inventarios.htm Indice: Idea Global Y Presentacion ostos !e Inventarios Planificacion !el "eaprovisionamiento ontrol !e Inventarios Gestion Integrada !e Inventarios #im$lacion !inamica !e %strategias !e "eaprovisionamiento &ibliografia

1. IDEA GLOBAL Y PRESENTACION %l objetivo de este trabajo f$e proporcionar $na idea precisa de los distintos tipos de planificaci'n del reaprovisionamiento( para lo c$al t$ve )$e primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo ostos de Inventarios * todos los s$b temas )$e este genera. ada $no de estos temas f$e descrito * ejemplificado para s$ mejor comprensi'n( esperando haber hecho $n trabajo ameno( entendible * sobre todo +til.

2. COSTOS DE INVENTARIOS ,a Gesti'n de Inventarios es $na actividad en la )$e coe-isten tres tipos de • • • ostos asociados a los fl$jos ostos asociados a los stocks ostos asociados a los procesos ostos por ostos

%sta estr$ct$ra se plantea sin perj$icio de mantener la cl.sica estr$ct$ra de nat$rale/a( seg+n se clasifican en los dos sig$ientes grandes gr$pos. • • ostos de 0peraci'n. ostos 1sociados a la Inversi'n

,os primeros( son los necesarios para la operaci'n normal en la consec$ci'n del 2in. 3ientras )$e los asociados a la Inversi'n son a)$ellos financieros relacionados con depreciaciones * amorti/aciones. !entro del .mbito de los fl$jos habr. )$e tener en c$enta los ostos de los fl$jos de aprovisionamiento 4transportes5( a$n)$e alg$nas veces ser.n por c$enta del proveedor 4en el caso de contratos tipo 2"( I2( P6 o IP( entre otros5 * en otros casos estar.n incl$idos en el propio precio de la mercanc7a ad)$irida. #er. necesario tener en c$enta tanto los ostos de operaci'n como los asociados a la inversi'n. ostos asociados a los stocks( en este .mbito deber.n incl$irse todos los relacionados con Inventarios. %stos serian entre otros ostos de almacenamiento( deterioros( perdidas * degradaci'n de mercanc7as almacenadas( entre ellos tambi8n tenemos los de r$pt$ras de

#tock( en este caso c$entan con $na componente f$ndamental los ostos financieros de las e-istencias( todo esto *a ser.n e-plicados mas adelante. $ando se )$iere conocer( en s$ conj$nto los costos de inventarios habr. )$e tener en c$enta todos los conceptos indicados. Por el contrario( c$ando se precise calc$lar los costos( a los efectos de toma de decisiones( 4por ejemplo( para decidir tama9o optimo del pedido5 solamente habr. )$e tener en c$enta los costos evitables 4)$e podr.n variar en cada caso considerado5( *a )$e los costos no evitables( por propia definici'n permanecer.n a f$era sea c$al f$era la decisi'n tomada. Por +ltimo( dentro del .mbito de los procesos e-isten n$merosos e importantes conceptos )$e deben imp$tarse a los ostos de las e-istencias ellos son: ostos de compras( de lan/amiento de pedidos * de gesti'n de la actividad. :n caso paradigmatico es el sig$iente. %n general( los ostos de transporte se incorporan al precio de compras 4;por )$8 no incorporar tambi8n los ostos de almacenamiento( o de la gesti'n de los pedidos<5( como consec$encia de )$e en la ma*or7a de los casos se trata de transportes por c$enta del proveedor incl$idos de manera m.s o menos t.cita o e-pl7cita en el precio de ad)$isici'n. Pero incl$so c$ando el transporte est. gestionado directamente por el comprador se mantiene esta pr.ctica( a$n)$e m$chas veces el precio del transporte no es directamente proporciona al vol$men de mercanc7as ad)$iridas( sino )$e depende del vol$men transportado en cada pedido. %n estas circ$nstancias el costo del transporte se convierte tambi8n en parte del costo de lan/amiento del pedido. ,a clasificaci'n p$ramente log7stica de ostos )$e se ha citado hasta ahora no es la m.s frec$entemente $tili/ada en =la profesi'n=. Ya hemos citado en el p.rrafo anterior conceptos como =costo de lan/amiento del pedido= o =costo de ad)$isici'n=( )$e no aparec7an entre los conceptos inicialmente e-p$estos. P$es bien( la clasificaci'n habit$al de costos )$e $tili/an los gestores de los inventarios es la sig$iente: • • • • ostos de almacenamiento( de mantenimiento o de posesi'n de stocks ostos de lan/amiento del pedido ostos de ad)$isici'n ostos de r$pt$ra de stocks

2.1 COSTOS DE ALMACENAMIENTO. ,os costos de almacenamiento( de mantenimiento o de posesi'n del #tock( incl$*en todos los costos directamente relacionados con la tit$laridad de los inventarios tales como: • • • • ostos 2inancieros de las e-istencias Gastos del 1lmac8n #eg$ros !eterioros( perdidas * degradaci'n de mercanc7a.

!ependen de la actividad de almacenaje( este gestionado por la empresa o no( o de )$e la mercader7a este almacenada en r8gimen de deposito por parte del proveedor o de )$e sean propiedad del fabricante. Para dejar constancia de esta complejidad( se incl$*e seg$idamente $na relaci'n pormenori/ado de los ostos de almacenamiento( mantenimiento o posesi'n de los stocks en el caso m.s general posible. >o obstante( m.s adelante se e-pondr. $n m8todo simplificado para calc$lar estos costos 4la tasa an$al =ad valorem=5 )$e se $tili/a con m$cha frec$encia. ,a clasificaci'n de los costos de almacenamiento )$e seg$idamente se incl$*e los clasifica por actividad 4almacenaje * man$tenci'n5( por imp$tabilidad 4fijos * variables5 * por origen directos e indirectos. COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJE

costos fijos • • • • • • • • • Personal ?igilancia * #eg$ridad argas 2iscales 3antenimiento del 1lmac8n "eparaciones del 1lmac8n 1l)$ileres 1morti/aci'n del 1lmac8n 1morti/aci'n de estanter7as * otros e)$ipos de almacenaje Gastos financieros de inmovili/aci'n

costos variables • • • • • • • %nerg7a 1g$a 3antenimiento de %stanter7as 3ateriales de reposici'n "eparaciones 4 relacionadas con almacenaje 5 !eterioros( perdidas * degradaci'n de mercanc7as. Gastos 2inancieros de #tock.

COSTOS DIRECTOS DE MANTENCION costos fijos • • • • • Personal #eg$ros 1morti/aci'n de e)$ipos de man$tenci'n 1morti/aci'n de e)$ipos inform.ticos Gastos financieros del inmovili/ado

costos variables • • • • • %nerg7a 3antenimiento de e)$ipo de man$tenci'n 3antenimiento de e)$ipo inform.tico "eparaciones de e)$ipos de man$tenci'n om$nicaciones.

COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE • • de administraci'n * estr$ct$ra !e formaci'n * entrenamiento del personal

%-iste $n m8todo apro-imado de val$ar los costos de almacenamiento( conocido como la tasa 1n$al 1d valorem.

1, :,0 !% ,1 61#1 1>:1, =1!@?1,0"%3 = %ste m8todo apro-imado( )$e se $tili/a bastante para la planificaci'n de #istemas ,og7sticos( consiste en admitir )$e los costos de almacenamiento se p$eden apro-imar por $na tasa an$al aplicada al valor de las mercanc7as almacenadas. %sta hip'tesis )$e es evidente en el caso de los costos financieros de los #tocks se generali/a en este m8todo a los dem.s costos )$e intervienen en el almacenamiento 4Inversiones( personal( energ7a( deterioros( perdidas..5 1s$mi8ndose )$e c$anto m.s cara es $na mercanc7a mas caro es el costo de almacenamiento. #$pongamos por ejemplo( el caso de $na empresa comerciali/adora de cementos especiales( $bicado en $n determinado p$erto mar7timo( para atender a $no de s$s clientes( recibe $n b$)$e de A.000 6m. on $n cargamento de cemento blanco especial de la misma cantidad( c$*o precio es de BC0 la 6on. ( se traslada a $n almac8n adec$adamente acondicionado donde )$eda almacenado. %l destino de esta carga es $na fabrica )$e trabaja D$st in time( * )$e solo admite E00 6ons diarias. %l cargamento de A.000 6ns. 6ardara EA d7as en ser retirado( e-istiendo a lo largo de dichos EA d7as $n #tock medio de E.A00 6ns. 4 A.000 el primer d7a * 0 el $ltimo5. Femos invertido B G00.000 4 A.000 - BC0 5( )$e no rec$peraremos hasta el d7a EA. #i somos capaces de obtener $n rendimiento por n$estro dinero alternativo del CH an$al( el costo financiero de los #tock )$e tenemos por inmovili/aci'n es del CH( esto aplicado al #tock medio nos da 4 E.A00 -BC0 5 d$rante el tiempo )$e lo tenemos inmovili/ado 4 EA d7as 5.

1/A

B

C

D

E

F

2

8% Rendimiento Anual

16000 ( B3 x B5 ) x B2

3

2500 Promedio de Inmovilizacion

1 0!5"8! #ta ($3 x B% ) & 365

4

25 'iem#o inmovilizado #romoedio

5

80 Precio unitario

P$es bien el m8todo de la tasa ad@valorem se e-tienden a los dem.s costos )$e se componen el almacenamiento de mercader7as( admitiendo )$e adem.s del CH an$al )$e corresponde al costo de #tock( ha* otros p$ntos porcent$ales )$e corresponden a la integraci'n de los dem.s costos )$e tambi8n intervienen en el almacenamiento( haciendo as7 tasas s$periores a la de almacenamiento de #tock( por ejemplo en %spa9a se cobraba el EA H c$ando la tasa de mercado era del 1A H. 6ambi8n es m$* importante destacar )$e estos costos )$e mencionamos =e-tras= en el almacenamiento( siempre est.n en relaci'n directa con el tipo de mercader7a )$e se trate( as7 bien no ser. lo mismo almacenar arena( o le9a contra dinero o caviar. :na estr$ct$ra ra/onable para la composici'n de la tasa es la sig$iente: osto financiero de los #tocks CH al E0H

en s$ totalidad $n costo no evitable. J 4 Primero en entrar( primero en salir 5 P%P# .)$inas c$ando el pedido lo lan/a prod$cci'n( osto de conseg$ir =. ostos de recepci'n e inspecci'n. %n el primer caso 4materias primas o componentes5( el costo de ad)$isici'n incorporar. ostos 1dministrativos vinc$lados al circ$ito del pedido. 0. 2.os ostos )$e se agr$pan bajo esta r+brica deben ser independientes de la cantidad )$e se compra * e-cl$sivamente relacionados con el hecho de lan/ar la orden. #e debe tener en c$enta )$e m$chos proveedores aplican desc$entos por vol$men( por lo )$e $nas veces el costo de ad)$isici'n de $n pedido tendr. o 38todo 2I20 4 first in( first o$t 5. . %n principio debe incorporar los sig$ientes conceptos: • ostos de 3ateriales incorporados )$e( seg+n las practicas contables de la empresa p$eden ser valorados de ac$erdo a los sig$ientes criterios.os ostos de lan/amiento de los pedidos incl$*en todos los ostos en )$e se inc$rre c$ando se lan/a $na orden de compra.a reperc$si'n( de los costos de almacenamiento( es 0. %n el seg$ndo caso 4 material en c$rso o prod$ctos terminados 5( la determinaci'n del costo de ad)$isici'n es m.s compleja( dependiendo de las practicas contables de la empresa.3 Costos de Adquisi io! %s la cantidad total Invertida en la compra de la mercanc7a( o el valor contable del prod$cto c$ando se trata de material en c$rso o prod$ctos terminados.:G1"= en el almac8n de recepci'n 4movili/aci'n de mercanc7as o transporte a otras locali/aciones( por ejemplo5( costos de transporte e-cl$sivamente vinc$lados al pedido 4la fact$ra de $n =co$rier= en el caso de $na reposici'n $rgente( por ejemplo5( costos de s$pervisi'n * seg$imiento de la necesidad de lan/ar $n pedido( etc. #$s componentes ser7an los sig$ientes: ostos impl7citos del pedido: osto de preparaci'n de las m.GI la tonelada( )$e se s$man a los costos del transporte primario hasta el p$erto de descarga( * los costos de la distrib$ci'n capilar hasta el cliente.!66 . $na componente de costo evitable * otras veces ser.18 * (2500* 80) * ( 25/365 ) 2.2 COSTOS DE LANZAMIENTO DEL PEDIDO .1lmacenamiento 27sico AH al 1AH !eterioro o "obo EH al AH Para el %jemplo del almacenamiento de cemento blanco( )$e re)$iere $n esmerado 1lmacenaje pero poca man$tenci'n( cabe valorarlo con $na tasa )$e contemple solo el costo financiero de 1lmacenamiento sin =%-tras=( en este caso 1C H. 2. los conceptos no rec$perables )$e el proveedor va*a a incl$ir en s$ fact$ra 4por ejemplo( el transporte( si es por c$enta del proveedor( pero no el I?15.

2.)'.a valoraci'n de estos costos de r$pt$ra es dif7cil * poco frec$ente( solo es posible si la empresa esta provista de $n eficiente sistema de gesti'n de la calidad( en general el gestor de inventarios deber.n a parar directamente al estado de res$ltados. D$sto a 6iempo ' D$st in 6ime f$e desarrollado por 6o*ota inicialmente para desp$8s trasladarse a m$chas otras empresas de Dap'n * del m$ndo( ha sido el ma*or factor de contrib$ci'n al impresionante desarrollo de las empresas japonesas.a no integridad contable por falta de referencias en $n pedido reali/ado( s$pone $na red$cci'n de los ingresos por ventas( tanto por el despla/amiento en el tipo de la fecha de fact$raci'n( como por la perdida absol$ta de la perdida." COSTOS DE R#PT#RA DE STOC$ .ndar. 38todo 3I20 4midle in( first o$t5 es $n promedio ponderado Precios estandarte de la empresa Precios estimados de reposici'n ostos directos de prod$cci'n 4 30!( depreciaciones etc."%*% (#'"# $"#'"# -( %. 3.%* #"/0 • !ismin$ci'n del ingreso por ?entas: . 3.o o o o o o 38todo . 5 ostos Indirectos.n absorbidos por la prod$cci'n en proceso( sino )$e ir. conformarse con estimaciones s$bjetivas o costos %st. L"# $%&'(%&"# )*%* +*.I20 4last in( first o$t 5. en condiciones de e-poner los modelos de Gesti'n de Inventarios $tili/ados en la planificaci'n. %sto ha propiciado )$e las empresas de otras latit$des se interesen por conocer como es esta t8cnica.1 MODELO DE GESTION& '(#ST IN TIME' %n el p$nto KK mencionamos en el ejemplo para el calc$lo de la tasa 1d ?alorem el metodo =D$sto a 6iempo=( seg$idamente * como $na forma de complementar los tipos de reaprovisionamiento( describiremos de )$e se trata este metodo. %l D$sto a 6iempo mas )$e $n sistema de prod$cci'n es $n sistema de inventarios( donde s$ meta es la de eliminar todo desperdicio. Incremento de los gastos del #ervicio: 1)$7 se incl$*en las penali/aciones contract$ales por retrasos de abastecimiento( parates en el proceso de prod$cci'n( los falsos fletes etc. J 4 :ltimo en entrar( primero en salir 5:%P# e)$ivale en cierto modo a $n precio de reposici'n. %n literat$ra especiali/ada estos son considerados entre el 1H * el GH de los ingresos por ventas( pero esto es tambi8n tentativo. • .os ostos de r$pt$ra o de rot$ra de stocks incl$*en el conj$nto de ostos por la falta de e-istencias( estos costos no ser. PLANI%ICACION DEL REAPROVISIONAMIENTO !efinidos los objetivos de la Gesti'n de Inventarios * descriptas las t8cnicas de previsi'n de la demanda * determinados los costos de los stocks( se est. %l desperdicio se define por lo general( como todo lo .

a prod$cci'n de j$sto a tiempo no permite $na inspecci'n min$ciosa de las partes )$e arriban. 1 s$ ve/( se re)$iere de $n programa vigoroso de mantenimiento.os beneficios del DI6 son )$e en la ma*or7a de los casos( el sistema j$sto a tiempo da como res$ltado importantes red$cciones en todas las formas de inventario. 3ientras )$e los costos de oport$nidad de estr$ct$rar el contrato de compra p$eden ser importantes( el costo s$bsec$ente de conseg$ir lotes de pie/as individ$ales( diaria o semanalmente( p$ede red$cirse a niveles cercanos a cero. . .a ma*or7a de las plantas japonesas operan con s'lo dos t$rnos( lo )$e permite $n mantenimiento completo d$rante el tiempo no prod$ctivo * tiene como res$ltado $na tasa m$cho m. si oc$rren fallas frec$entes * largas( crea la inel$dible necesidad de ma-imi/ar el tiempo efectivo * minimi/ar los defectos. %l tiempo de llegada de tales entregas es de e-trema importancia.as entregas diarias o semanales de las pie/as compradas no son algo in$s$ales en los sistemas D$sto a tiempo. 1 men$do )$ienes compran esas pie/as pagan ma*ores costos $nitarios para )$e se les entreg$en de esta forma. 1l no tener )$e inspeccionar las pie/as de ingreso( el comprador p$ede lograr $na ma*or calidad en el prod$cto * menores costos de inspecci'n. . . !ichas formas abarcan los inventarios de pie/as compradas( s$b@ensambles( trabajos en proceso 4LIP( por s$s siglas en ingles5 * los bienes terminados.as normas del j$sto a tiempo f$er/an al fabricante a sol$cionar los c$ellos de botella de la prod$cci'n * los problemas de dise9o )$e antes se c$br7an manteniendo e-istencias de reserva. %stos pedidos se entregan en los momentos e-actos en )$e los necesita el programa de prod$cci'n del $s$ario * en las pe)$e9as cantidades )$e basten para periodos m$* cortos.a prod$cci'n de las pie/as por fabricar se programa de tal forma )$e se minimice el inventario de trabajo en proceso 4LIP5( as7 como las reservas de bienes terminados. %l D$sto a tiempo necesita )$e se hagan modificaciones importantes a los m8todos tradicionales con los )$e se consig$en las pie/as. 6ales red$cciones de inventario se logran por medio de m8todos mejorados no solo de compras( sino tambi8n de programaci'n de la prod$cci'n.2 MODELOS DE GESTION DE INVENTARIOS . #e estr$ct$ran arreglos contract$ales especiales para los pedidos pe)$e9os. . . . #e eligen los proveedores preferentes para cada $na de las pie/as por conseg$ir. !ebido a )$e la incertid$mbre ha sido eliminada( el control de calidad es esencial para el 8-ito de la instr$mentaci'n del =D$sto a 6iempo=.os modelos en )$e basar la planificaci'n de aprovisionamiento se agr$pan en dos categor7as principales( seg+n la demanda sean dependientes o independientes.os proveedores ac$erdan( por contrato( entregar las pie/as )$e se aj$stan a los niveles de calidad preestablecidos( con lo )$e se elimina la necesidad de )$e el comprador inspeccione las pie/as )$e ingresan. .)$e no sea el m7nimo absol$to de rec$rsos de materiales( ma)$inas * mano de obra re)$eridos para a9adir $n valor al prod$cto en proceso. #i llegan demasiado pronto( el comprador debe llevar $n inventario por separado( pero si llegan demasiado tarde( las e-istencias p$eden agotarse * detener la prod$cci'n programada. 3.a presi'n para eliminar los defectos se hace sentir( no en la programaci'n del mantenimiento( sino en las relaciones de los fabricantes con los proveedores * en el trabajo cotidiano en l7nea.s( *a )$e el sistema no f$ncionar. Por ello( los proveedores deben mantener niveles de calidad altos * consistentes( * los trabajadores deben tener la a$toridad para detener las operaciones si identifican defectos $ otros problemas de prod$cci'n. . 1dem.s baja de fallas * deterioro de ma)$inaria )$e en %stados :nidos.

as demandas independientes deterministas mas bien son en la practica $n rec$rso de la doctrina para completar clasificaciones o para simplificar la form$laci'n de los modelos. Fasta )$e en 1IMA se defini' los conceptos de demanda dependiente * demanda independiente era claro )$e los modelos cl. 1 s$ ve/ los modelos no programados se clasifican en otras dos categor7as: • • 3odelos de "eaprovisionamiento contin$o( en los )$e se lan/a $na orden de pedido c$ando los inventarios decrecen hasta $na cierta magnit$d o =p$nto de pedido=.sicos de "eaprovisionamiento no programados( lo )$e prod$c7a res$ltados an'malos * e-tend7a en las empresas ciertas d$das sobre la bondad de los modelos anal7ticos como s$stit$tos del b$en hacer( int$itivo de los gestores de inventarios. . .a demanda independiente o no programada de $n prod$cto s$ele ser de tipo probabilista. #i tenemos la percepci'n estad7stica de las desviaciones bajo la forma de la desviaci'n est. 3odelos de "eaprovisionamiento peri'dico( en los )$e se lan/a $na orden de pedido cada cierto tiempo previamente establecido. %s necesario en consec$encia( disponer de $n inventario adicional en n$estros almacenes sobre lo estrictamente necesario )$e ha*a establecido n$estro modelo de "eaprovisionamiento.s com+n es el . 3odelos para "eaprovisionamiento programado( en los )$e la demanda es de tipo dependiente( generada por $n programa de prod$cci'n o ventas. !icho stock de seg$ridad( depender. #e $tili/aron por m$chos a9os los modelos cl. %sta circ$nstancia aleatoria en la generaci'n de la demanda p$ede ca$sar r$pt$ras de los stocks( con s$s costos asociados * s$s mermas ind$dables de la calidad del servicio. ligada a la percepci'n )$e tengamos de esas desviaciones * al grado de fiabilidad( o =nivel de servicio=)$e estemos disp$estos a ofrecer a n$estros clientes.3 NIVEL DE SERVICIO Y STOC$ DE SEG#RIDAD .• 3odelos para "eaprovisionamiento no programado( en los )$e la demanda es de tipo independiente( generada como consec$encia de las decisiones de m$chos actores ajenos a la cadena log7stica 4clientes o cons$midores5( el modelo m.ndar de reserva nos definir.ead 6ime5 o Per7odo r7tico. el nivel de servicio )$e estamos ofreciendo.-imo de e-istencias nivel objetivo.ndar de la demanda( el stock de seg$ridad ser.a cantidad a pedir es el =lote econ'mico de compra=. . el n+mero de desviaciones est. la )$e restablece $n cierto nivel m. %n consec$encia( la determinaci'n de los #tocks de seg$ridad estar. 1 s$ ve/( ese n+mero de desviaciones est.ndar de reserva )$e nos interese mantener.a cantidad a pedir ser. . 3. de las desviaciones )$e va*a a presentar el cons$mo d$rante el per7odo )$e media entre el lan/amiento de $n pedido * la recepci'n de la mercanc7a( es decir d$rante el pla/o de entrega 4.ote %con'mico de ompras. • %stos +ltimos modelos podr7an( a s$ ve/( s$bdividirse en f$nci'n de demanda es determinista o probabilista( constante o variable )$e no aportan diferencias metodol'gicas relevantes.sicos eran los +nicos aplicables a casos de demanda no programada o independiente. "esponden a peticiones de "eaprovisionamiento establecidas por 3"P o !"P basadas en t8cnicas de optimi/aci'n o sim$laci'n.

-.N0 IC(00 E.ndar para aseg$rar ese nivel de servicio5.* $"/'%*%&*0 2ijar el =nivel de servicio= )$e estamos disp$estos a ofrecer a n$estros clientes( e-presado como porcentaje de servicios sin r$pt$ras de stocks 4por ejemplo( podemos fijar )$e en el IN(NE H de( los s$ministros no e-istan r$pt$ras de stocks5. Ni)e*es de se+)i io . !eterminar( sobre la base de las le*es estad7sticas( el n+mero de desviaciones est. .01EA $nidades( el stock de seg$ridad para $n lead@time de $n mes ser7a de EM $nidades5.lisis de la demanda 4)$e era mens$al en el ejemplo anterior5 no coincide .10 Para el caso en )$e la demanda se e-pli)$e mediante la le* de Poisson( la relaci'n entre factor de servicio se recoge de la tabla anterior.ndar de reserva )$e debemos mantener( o =factor de servicio=( para garanti/ar ese nivel de servicio 4en el ejemplo( anterior( * para $na distrib$ci'n normal( se re)$ieren E desviaciones est.N0 CA(00 1.ndar de la demanda por el factor de servicio4en el ejemplo )$e se mostr' c$*a media mens$al era 11O.ndar de 1O. alc$lar el stock de seg$ridad m$ltiplicando la desviaci'n est.E/ . to+es de se+)i io >ivel de #ervicio 4H5 2actor de #ervicio NA(00 0.O0 IA(00 1.* )%1$'&$*.* #($.10 II(00 E.O0 II(II O.EA $nidades * la desviaci'n est.00 I0(00 1. %s necesario tener en c$enta en c$al)$iera de los casos )$e si el per7odo de an.(/$&* -(2( #(% .

: 53 4 .nea( es decir con pla/o de reposici'n n$lo. . si el per7odo de origen para el c.os costos de r$pt$ra de stock tambi8n son no evitables.a resp$esta mas conocida a esta c$esti'n es la famosa =2orm$la del modelo de Lilson= para la determinaci'n del lote econ'mico de compras 4. %l modelo de Lilson se form$lo para el caso de $na sit$aci'n m$* simple * restrictiva( lo )$e no ha sido 'bice para generali/ar s$ aplicaci'n( m$chas veces sin el re)$erido rigor cient7fico( a otras sit$aciones m.a sig$iente preg$nta )$e se s$ele plantear el gestor a la hora de plantear el reaprovisionamiento es: . 1dem. .) la n$eva medida ser. $anto Pedir < %sta es la principal preg$nta a la )$e los analistas han tratado de dar resp$esta desde )$e se p$so de manifiesto la importancia de la gesti'n cient7fica de stock.k 3. * el n$evo per7odo a considerar 4por ej. 5) d.% 5 o( en ingles( economic order )$antit* 4%0Q5.s se admite )$e la entrega de las mercader7as es instant. el lead time5 es: 3 c." TAMA/O OPTIMO DE PEDIDOS . 4.: σ)Pσp.con el lead time( es necesario aplicar determinadas correcciones estad7sticas )$e se indican l$ego: a. * la n$eva desviaci'n ser.lc$lo de las medidas * desviaciones es: P b. .s pr'-imas a la realidad. %strictamente el modelo de Lilson se form$la para la categor7a de modelos de aprovisionamiento contin$o( con demanda determinista * contante( en los sig$ientes s$p$estos respectivos #olamente se consideran relevantes los costos de almacenamiento * de lan/amiento del pedido( lo )$e e)$ivale a admitir )$e: %l costo de ad)$isici'n del #tock es invariable sea c$al sea la cantidad a pedir no e-istiendo bonificaciones por cantidad por ejemplo( siendo por lo tanto $n costo no evitable.

1doptemos la sig$iente terminolog7a: =Q=: cantidad a solicitar del prod$cto anali/ado 4en cantidad o en precio5 =?=: vol$men de ventas an$ales del prod$cto 4 en cantidad o en precio 5 =a=: el costo del almacenamiento e-presado en $na tasa an$al sobre el costo del prod$cto almacenado =b=: %l costo de lan/amiento de $n pedido. . =c=: %l costo de ad)$isici'n de $n prod$cto( $tili/ado e-cl$sivamente para determinar los costos de almacenamiento en f$nci'n de la tasa antes citada.2 Q$e es la e-presi'n habit$al de la form$la de Lilson.. 1dmitamos )$e los stock evol$cionan( coherentemente con la hip'tesis antes e-p$esta. #e ded$ce inmediatamente )$e: a. b.. %n consec$encia el costo total an$al de los inventarios en la hip'tesis e-p$esta ser.%n estas circ$nstancias el ra/onamiento de Lilson es el sig$iente: a.. %l n$mero de pedidos lan/ados al a9o es: ?/Q b. onsideremos el sig$iente ejemplo. ..a condici'n de )$e el costo total sea m7nimo dar7a el sig$iente valor del lote econ'mico de compra 6")'&5" *. %l costo an$al de almacenamiento es: a R c R 4Q/E5 e. c. %l stock medio es: Q/E c. %l costo an$al del lan/amiento de pedido es: b R 4?/Q5 d.V. %l costo de ad)$isici'n del stock c7clico es: c R 4Q/E5 d.$ 2.: C 2 * (V/6)7 * * $ * (6/2) e.

18 * 100 * (28/2) 7 100 * 1358 9 136. %n consec$encia( el costo total del lote econ'mico de compra seria el sig$iente: C 5* (1358/32) 7 0.lisis.18 * 85 * (32/2) 7 85 * 1358 9 128. %n este caso la hip'tesis del modelo de Lilson se modifica en el sentido de )$e el costo de ad)$isici'n del inventario deja de ser no evitable * pasa a ser relevante para el an.581. d.a generali/aci'n de esta form$la a otros s$p$estos mas pr'-imos a la realidad 4como( por ejemplo( costos de transporte variables con el tama9o del pedido( bonificaci'n por vol$men( demandas variables * probabilisticas( etc. #i en ve/ de haber $tili/ado $nidades para el calc$lo h$bi8ramos $tili/ado datos de precio para las ventas an$ales( el tama9o optimo de pedido aparecer7a tambi8n e-presado en precio. . 1l costo impl7cito en la 2orm$la de Lilson( )$e f$e el indicado en el ep7grafe d5 anteriormente e-p$esto( habr7a )$e s$mar el costo de ad)$isici'n.:na determinada %mpresa presenta los sig$ientes datos: a.00 . lan/ar $nos GI pedidos al a9o. b.00 #$pongamos ahora )$e( en l$gar del lote econ'mico de compra antes calc$lado( ad)$irimos el m7nimo n$mero de $nidades necesarias para conseg$ir el desc$ento( es decir OE $nidades a BIA c/$ ( el costo total seria: C 5* (1358/32) 7 0. c.GC $nidades 4redondeado a EC $nidades5( por lo )$e la empresa deber.385.tica del empe9o. demanda an$al 1.OAI $nidades costo de almacenamiento( e-presado en forma de tasa an$al =ad valorem= 1CH costo de lan/amiento de $n pedido BA por pedido costo de ad)$isici'n del prod$cto B100 1plicando la form$la de Lilson se ded$ce )$e el tama9o optimo de pedido 4 .% o %0Q 5 es de EN. onsiderando el ejemplo anterior a9adiendo $na n$eva condici'n: o 1 partir de las OE $nidades de compra el proveedor aplica $n desc$ento del AH sobre el total de la compra.5 es anal7ticamente sencillo( a$n)$e con serias d$das en los casos mas complicados acerca de la rig$rosidad matem.

1 REAPROVISIONAMIENTO PERIODICO %n el caso de los modelos de reaprovisionamiento peri'dico la resp$esta a la preg$nta .(*-:'&5( 7 #'"$4 -( #(.omo el n$evo costo total res$lta inferior al anterior( la decisi'n optima seria ad)$irir en cada pedido el n$mero de $nidades m. la )$e restablece $n cierto nivel m.. .%&-*- 3. 4. %ste modelo de reaprovisionamiento tiende a $tili/arse c$ando e-isten demandas red$cidas de m$chos art7c$los * res$lta conveniente $nificar las peticiones de varios de ellos en $n solo pedido para red$cir los costos de lan/amiento o para obtener desc$entos por vol$men.-imo de e-istencias( o =nivel objetivo=. #i se respetan escr$p$losamente las hip'tesis en las )$e se basa el modelo de Lilson 4en concreto( lo )$e establece )$e el pla/o o periodo de reposici'n( lead@time( es n$lo5( el p$nto de pedido aparecer7a c$ando el nivel de inventarios f$era ig$al al stock de seg$ridad. %n $n caso mas general( con el periodo de reposici'n no n$lo( el p$nto de pedido aparecer7a c$ando el nivel de inventarios f$era ig$al a la s$ma del stock de seg$ridad mas la demanda )$e previsiblemente habr7a )$e atender d$rante el periodo de reposicion.0 REAPROVISIONAMIENTO CONTIN#O& EL P#NTO DE PEDIDOS P$di8ndose alc$lar con relativa simplicidad el tama9o optimo de pedido( con la a*$da de la form$la de Lilson( la sig$iente preg$nta )$e cabria form$lar seria: . %n $n caso tan sencillo como este( para evitar riesgos en el $so combinado del lote econ'mico de compra 4EC $nidades indicadas mas atr. %s decir( la demanda prevista en dicho periodo mas $n stock de seg$ridad asociado a dicho periodo si la demanda f$era 4caso real5 de $n tipo probabilista. 3.a cantidad a pedir en cada $no de los momentos preestablecidos seria la diferencia entre los stocks e-istente * el stock objetivo.% o %0Q5.s pr'-imo a EC )$e de l$gar al desc$ento ofrecido( en este caso OE $nidades. %s decir: P. #i a9adimos ahora el s$p$esto de )$e el periodo de reposici'n no es n$lo( el nivel objetivo antes calc$lado habr7a )$e s$marle la demanda prevista d$rante el pla/o de reposici'n( *a )$e si solamente solicitamos en el momento de la revisi'n la diferencia entre los stocks e-istentes * . . %l nivel objetivo de e-istencias seria( en la hip'tesis de periodo de reposici'n n$lo( a)$el )$e garanti/a los s$ministros d$rante el periodo de revisi'n.s5 * el n$evo limite 4)$e no tenemos la seg$ridad )$e sea el optimo5 de OE $nidades( lo id'neo seria sim$lar con la a*$da de $na hoja de calc$lo la evol$ci'n del costo total del "eaprovisionamiento para distintas hip'tesis del tama9o del pedido( * elegir la )$e presente $n costo m7nimo. $anto pedir < %n los modelos de reaprovisionamiento contin$o los inventarios se controlan contin$amente * el pedido se c$rsa en el momento en )$e los inventarios decrecen hasta $na cierta magnit$d o = p$nto de pedido= 4en ingles =order point=5.c$anto pedir< %s aparentemente sencillo: se lan/a $na orden de pedido cada cierto tiempo previamente establecido 4$na ve/ por semana( o $na ve/ por mes( por ejemplo5( denominado periodo de reaprovision.a cantidad a pedir en ese momento 4 en ingles =order )$antit*=5 ser. . .%*/'( (.a cantidad a pedir entonces seria el lote econ'mico de compras./'" -( )(-&-" -(5*/-* -.

)(%&"-" -( %(+&#&=/ 7 S'"$4 -( #(. "2<('&+" D(5*/-* -.sicas= de abordar la planificaci'n del "eaprovisionamiento * se han descrito alg$nas herramientas f$ndamentales para la gesti'n de inventarios( como son las t8cnicas de previsi'n de demanda * el an. .. %n res$men tendr7amos )$e: N&+(. #in embargo la fijaci'n del periodo de revisi'n cabe relacionarla( b$scando el optimo( con el concepto de lote econ'mico de compra 4.%&-*%l periodo de revisi'n s$ele ser fijado por ra/ones de 7ndole practico( relacionadas con las pa$tas temporales de gesti'n de la empresa( * por eso san tan frec$entes periodos de revisi'n semanales( )$incenales( mens$ales( trimestrales( etc. " CONTROL DE INVENTARIOS Fasta ahora se han descrito las formas =cl.n alg$nos temas relacionados con el control de inventarios( tales como las t8cnicas de medida * rec$entos de stock * criterios generalmente admitidos de clasificaci'n de materiales( necesarios para asignar 'ptimamente los esf$er/os )$e lleva aparejada la gesti'n de inventarios.%*/'( (.el stock objetivo antes definido( en el momento de la reposici'n del pedido( alg$nos d7as 4o semanas5 desp$8s( no llegar7amos a alcan/ar dicho objetivo. P$ede s$ceder )$e el periodo de revisi'n coincida con $na $nidad de tiempo e-acta 4d7a( semana( mes( trimestre5( si no f$era as7( habra )$e adec$ar la revisi'n seg+n el b$en sentido com+n del responsable. !e ac$erdo con este criterio( el periodo de revisi'n deber7a coincidir o apro-imarse en lo posible al intervalo medio entre dos pedidos )$e corresponde al lote econ'mico de compra. %llo significa )$e los costos del inventario c$ando se $tili/a el modelo de reaprovisionamiento peri'dico s$elen ser s$periores a los costos del modelo de aprovisionamiento contin$o 4concl$si'n evidente5 * solo aplicaremos el modelo de reaprovisionamiento peri'dico c$ando sea m$* dif7cil o caro reali/ar el seg$imiento contin$o de los inventarios o s$rjan econom7as de escala al sim$ltanear pedidos de m+ltiples referencias.lisis de costos.%Q o %0Q5.1 MEDIDA DE LOS STOC$S Para controlar adec$adamente los stocks( el gestor de los inventarios debe contar con $na serie de medidas * ratios de control )$e reflejen de la manera mas completa posible la sit$aci'n del activo circ$lante *( en s$ caso( de los rec$rsos p$estos a s$ disposici'n para esa gesti'n.%*/'( (.(*-:'&5( 7 D(5*/-* -.as magnit$des objeto de medida las podemos agr$par en las sig$ientes categor7as: %-istencias 3ovimientos . ". #eg$idamente como prolongaci'n l'gica de los procesos de planificaci'n( se e-pondr. . 3$chas veces el pedido a reali/ar es diferente al lote econ'mico de compra.

ndose en medidas medias: e-istencias medias an$ales( mens$ales o semanales( por ejemplo. 5 esta $ltima valoraci'n presenta alg$nos problemas de definici'n( como *a se e-p$so al hablar de los costos de los inventarios( por lo )$e el gestor de los inventarios( sin perder n$nca de vista la c$antificaci'n econ'mica de las e-istencias debe centrar s$ atenci'n en el control de la c$antificaci'n f7sica. %l tema es especialmente perverso en el caso de las magnit$des econ'micas: >o es raro medir las salidas a precios de mercado * las e-istencias a valor de costo( lo )$e dar7a $na falsa rotaci'n financiera de los stocks.s de esta atenci'n sobre el periodo temporal al )$e se refiere el ratio de rotaci'n( ha* )$e tener $n e-)$isito c$idado con las $nidades )$e se emplean en el n$merador * denominador de la anterior e-presi'n. . 1l ig$al )$e en el caso anterior( esta medici'n p$ede reali/arse sobre la base de $nidades f7sicas o monetarias( con las mismas limitaciones * necesidades por parte del gestor de inventarios antes e-p$estas.mbitos territoriales depende de la practica contable generalmente admitidas5. 1mbas deben ser sim$lt."otaci'n obert$ra Y en s$ caso como antes se comento: "ec$rsos .a rotaci'n se s$ele medir en t8rminos an$ales( sit$ando en el n$merador de la e-presi'n anterior las salidas totales del a9o o ejercicio econ'mico * en el denominador las e-istencias medidas de dicho periodo.neamente f7sicas o monetarias * con las mismas $nidades de medida.. . ..a cobert$ra mide generalmente el n$mero de d7as )$e permiten c$brir las e-istencias disponibles #*..a medici'n de los movimientos del circ$lante( es decir( de las entradas * salidas de materiales( es otro aspecto f$ndamental del control de inventarios( )$e re)$iere por lo general la $tili/aci'n de herramientas inform. %l res$ltado 4por ejemplo( C(A5( significa )$e para $na referencia( familia de prod$ctos o total de la empresa( las e-istencias han rotado d$rante $n a9o en n$estros almacenes el n$mero de veces indicado.a medida de e-istencias es la c$antificaci'n del 1ctivo circ$lante de )$e se dispone en cada momento 4si el sistema de medida as7 lo permite5 o en determinados momentos caracter7sticos de la actividad de la empresa: %-istencias semanales 4las presentes $n d7a determinado * fijo de la semana5( mens$ales 4generalmente en el $ltimo d7a de cada mes5( * an$ales o del ejercicio contable 4en %$ropa s$ele ser al O1 de diciembreS en otros .. %l ratio o tasa de rotaci'n es otra magnit$d( en este caso relativa f$ndamental para el control de los inventarios )$e relaciona las salidas con las e-istencias.as e-istencias se p$eden medir en $nidades f7sicas 4lo )$e hemos denominado precedentemente como =vol$men= de los stocks( a$n)$e en la practica p$ede tratarse de $nidades de vol$men propiamente dicho( de peso o $nidades discretas5( o en $nidades monetarias 4d'lares( e$ros( pesos .as entradas * salidas p$eden medirse pedido a pedido( o en t8rminos peri'dicos: entradas o salidas diarias( semanales( mens$ales( o an$ales( por ejemplo. #e trata( por lo tanto( de $na medida absol$ta a$n)$e p$ede relativisarse bas. 6ambi8n p$eden medirse las rotaciones mens$ales( semanales o diarias( seg+n c$ales sean las caracter7sticas de la referencia anali/ada( pero el ratio de control por e-celencia es el de las rotaciones an$ales 1dem.ticas de apo*o. . .a inversa 4mati/ada5 del ratio de rotaci'n es el ratio o indicador denominado cobert$ra. #e define de la sig$iente manera: R"'*$&=/ E>&#'(/$&*# .&-*# .

)$e aj$star el factor OMA dividi8ndolo por el n$mero de d7as de )$e conste dicho periodo. . en l$gar de las e-istencias diarias habr. )$e prestar la debida atenci'n a la problem.2 CLASI%ICACION DE LOS MATERIALES %l Fecho de clasificar los materiales )$e forman parte de n$estros inventarios es $na practica $s$al )$e tiene por objetivo limitar las actividades de planificaci'n * control a $n cierto n$mero de referencias( las m. %s $n indicador de car. Por lo dem. $ando en $n inventario e-isten millares de referencias es m$* dif7cil )$e se p$edan e-tender dichas actividades a todas ellas * es necesario asignar de forma optima la capacidad real de gesti'n.*. #i en el n$merador se colocan las e-istencias medidas de $n cierto periodo 4semana( mes( etc.&-*# (*/. #i el valor del 7ndice( es s$perior a 0(A0 ello nos indica )$e hemos mantenido alg+n otro tipo de inventarios en el almac8n adem.%* E>&#'(/$&*# ? 365 S*. $n n$mero de =d7as de stock= 4por ejemplo: EO(N5 )$e nos indica )$e las e-istencias disponibles en ese momento de $na determinada referencia o familia de prod$ctos permiten c$brir la demanda d$rante los d7as indicados.s importantes.tica de las $nidades en el mismo sentido )$e se e-p$so al hablar del ratio de rotaci'n. #i el an.s de los estrictamente necesarios bajo el p$nto de vista log7stico: por ejemplo( stocks de seg$ridad( stocks estrat8gicos( o stocks espec$lativos. E>&#'(/$&*# ".n entrando.sica de este indicador es la sig$iente: C"2(%'.&A*$&=/ C*)*$&-*Para $na referencia determinada si en el n$merador de la anterior e-presi'n se sit+an las e-istencias medias an$ales * en el denominador la capacidad dedicada a dicha referencia( el grado de $tili/aci'n optimo seria el A0H( *a )$e eso significa )$e no ha ingresado d$rante el a9o anali/ado $n n$evo pedido en el almac8n( hasta )$e se han agotado las e-istencias de las )$e dispon7amos.cter eminentemente f7sico )$e cabe definir de la sig$iente manera: @'&.5.a clasificaci'n de los materiales se s$ele abordar sobre la base de los dos sig$ientes criterios: #alidas 4 en $nidades monetarias 5 "otaci'n .lisis se e-tiende a m+ltiples referencias * no e-isten en los almacenes capacidades dedicadas a $n solo prod$cto( sino )$e la capacidad es compartida( el indicador es menos potente( *a )$e $n grado de $tili/aci'n s$perior al A0H p$ede deberse a los efectos ajenos a la p$ra log7stica antes descritos( o a $na gesti'n c$idadosa del almac8n( en la )$e se aprovechan vac7os generados por salidas de $na cierta referencia para $bicar otras referencias )$e ene se momento est.en cada momento 4o las e-istencias medidas de cierto periodo5. 2inalmente otra medida )$e p$ede ser de inter8s para el gestor de los inventarios es el grado de $tili/aci'n o de oc$paci'n de los rec$rsos de )$e dispone( generalmente de la capacidad de almacenamiento.a e-presi'n cl. .(#) %l res$ltado de la aplicaci'n de este ratio ser.s( habr.

de las practicas habit$ales de cada empresa..sico considerar las sig$ientes agr$paciones de los art7c$los: 6IP0 1: E0H de las referencias C0H del valor 6IP0 &: O0H de las referencias 1AH del valor 6IP0 : A0H de las referencias 0AH del valor #i manejamos m$chas referencias( la clasificaci'n )$e hagamos atendiendo al valor de las salidas( * al n$mero de los art7c$los de )$e se dispone no difiriera e-cesivamente de la tabla indicada.3 REC#ENTO DE STOC$S %l rec$ento de stocks( actividad f$ndamental dentro del control de los inventarios( consiste en arbitrar los medios para disponer peri'dicamente de datos viables de e-istencias. . ".e* de Pareto( * diferencia los art7c$los entre los importantes * escasos 4categor7a 15 * los n$merosos * triviales 4categor7a 5( con $n gr$po intermedio )$e no participa )$e ning$na de ambas denominaciones 4 categor7a &5.a gesti'n =fina= de los inventarios deber. %n todo caso( $n =mi-= adec$ado de ambas clasificaciones nos permitir7an reali/ar a $n b$en control de n$estros inventarios adapt. 1gr$pa los art7c$los en la serie de categor7as de ma*or a menor rotaci'n( de ac$erdo con las sig$ientes o parecidas denominaciones: • • • • 1rt7c$los de alta rotaci'n 1rt7c$los de rotaci'n normal 1rt7c$los de baja rotaci'n 1rt7c$los obsoletos %sta claro )$e los art7c$los obsoletos son los de 7ndice de rotaci'n e-tremadamente bajo( pr'-imo a cero( pero el resto de la clasificaci'n depender. ir avan/ando desde la categor7a 1 hacia las categor7as & * ( en f$nci'n de las posibilidades reales )$e tengamos. )$e segmentarla en los tres tipos f$ndamentales de stock sig$ientes: • • • 3aterias primas * componentes 3aterial en c$rso Prod$ctos terminados Por otra parte( as7 como en la anterior clasificaci'n 1& ( por salidas estaba claro )$e d.bamos preferencia a las referencias de la categor7a 1 fr8nate a las & * ( en esta n$eva clasificaci'n( p$ede ser importante centrar la atenci'n en los prod$ctos de los +ltimos escalones con preferencia a los primeros( para evitar el riesgo de econtrarnos en alg+n momento con grandes cantidades de prod$ctos obsoletos. .a clasificaci'n por salidas es la mas e-tendida( * agr$pa los art7c$los en la conocida clasificaci'n =1& =( aveces denominada =KYT= para no conf$ndir las siglas anteriores con el concepto =1ctivities &ased osts=( de $so generali/ado en los +ltimos tiempos.ndolo a las disponibilidades )$e tengamos en materia de rec$rsos h$manos * herramientas de gesti'n.a clasificaci'n de ac$erdo con el incide de rotaci'n esta menos definida con car. %s cl. 1s7 mismo( esta clasificaci'n( para )$e realmente sea +til( habr.a clasificaci'n =1& = se basa en la conocida . . .cter general )$e la anterior( dependiendo de las caracter7sticas de cada empresa.

cil disponer de este tipo de informaci'n sobre los movimientos( por lo )$e el rec$ento anal7tico de los stocks presentar alg$nas.#i el gestor de los inventarios c$enta con informaci'n en tiempo real * tambi8n fiable de los movimientos de las mercanc7as 4entradas * salidas5( es relativamente sencillo( contar con datos tambi8n en tiempo real de las e-istencias( *a )$e: E>&#'(/$&*# (') (>&#'(/$&*# (':1) 7 (/'%*-*# B #*. . #$pongamos( por ejemplo( )$e tenemos las sig$ientes referencias.os art7c$los clasificados como =1= p$eden ser objeto de rec$ento diario o semanal( mientras )$e los art7c$los de la categor7a =&= p$eden recontarse )$incenal o mens$almente( * los del tipo = = cada bimestre( trimestre( semestre o incl$so $na sola ve/ al a9o. Para no cons$mir e-cesivos rec$rsos h$manos en estas operaciones el rec$ento c7clico de los #tocks se debe materiali/ar en $na =lista de rec$ento= en la )$e las distintas referencias a recontar se vallan alternando para no tener )$e efect$ar el rec$ento sim$ltaneo de m$chas de ellas. LISTA DE REC#ENTO #emana 1rt7c$los a recontar 1 001@00E@00G E 001@00O@00A .E.O. 1dema de esta $ltima circ$nstancia( e-isten errores de contabili/acion( perdidas de materiales( desperfectos * otras circ$nstancias )$e desvirt+an el seg$imiento anal7tico de las e-istencias * )$e obligan a efect$ar rec$entos f7sicos 4no virt$ales5( de las mercanc7as para obtener datos $tili/ables directamente en la gesti'n o para act$ali/ar peri'dicamente el valor: E>&#'(/$&*# (':1) Q$e se $tili/an para el seg$imiento anal7tico de las e-istencias en tiempo real. 6ipo =1=: 1rtic$lo 001 con rec$ento semanal 6ipo =&=: 1rtic$lo 00E * 00O con rec$ento )$incenal 6ipo = =: 1rtic$lo 00G a 00N con rec$ento mens$al %n estas circ$nstancias( la = lista de rec$ento = deber7a ser como la )$e se indica en la sig$iente tabla. %l rec$ento f7sico de stocks )$e se $tili/a habit$almente en la empresa( es el rec$ento c7clico( )$e consiste en contar los distintos prod$ctos e-istentes en almacenes de forma peri'dica 4cada d7a( semana( mes( etc.&-*# %ste rec$ento anal7tico o virt$al de los stocks se basa en )$e el conocimiento de los movimientos en tiempo real de las mercanc7as es factible *a )$e en general se soportan en operaciones contables )$e generan albaranes o fact$ras de entradas * salidas f. .5.cilmente procesables.a asignaci'n del periodo de rec$ento a cada prod$cto depende de la importancia )$e tenga la misma para el gestor de los inventarios en f$nci'n del l$gar )$e oc$pe en alg$na de las clasificaciones de materiales e-p$estas en el anterior apartado E. #in embargo( en el caso de los materiales en c$rso *( en general( de los inventarios internos( no es tan f.

ginas sig$ientes $na ve/ *a descritas las t8cnicas cl. %n las p. a describir las t8cnicas de reaprovisionamiento c$ando la demanda es de tipo programado( t8cnicas )$e se apo*an en procedimientos 3"P o !"P. Por o )$e respecta a estos +ltimos a)$7 centraremos el est$dio en los procedimientos !"P 4!istrib$tion "eso$rces Planning5( por ser de implementacion mas reciente )$e los procedimientos 3"P.sicas de reaprovisionamiento contin$o * "eaprovisionamiento peri'dico( se proceder.sica=( en la )$e se considera impl7citamente )$e la demanda ca$sante en +ltimo termino de los stocks es $na demanda independiente o no programada. GESTION INTEGRADA DE INVENTARIOS Fasta ahora las t8cnicas de planificaci'n de los inventarios )$e se han descrito corresponden a la tipolog7a =cl.1 REAPROVISIONAMIENTO CON DEMANDA PROGRAMADA . 0.O 001@00E@00M G 001@00O@00N A 001@00E@00G M 001@00O@00A N 001@00E@00M C 001@00O@00N I 001@00E@00G 10 001@00O@00A 11 001@00E@00M 1E 001@00O@00N Gracias a la lista se consig$e reali/ar el rec$ento f7sico de solamente tres referencias cada semana( lo )$e permite optimi/ar rec$rsos. 0.

#i estamos al principio de la cadena log7stica( habr.5. . %l costo de lan/amiento de $n pedido )$e s$pondremos para el ejemplo )$e es de BA por pedido. %s decir: %l costo de almacenamiento( e-presado en forma de tasa an$al =1d@?alorem=( )$e s$pondremos para el ejemplo )$e es del 1CH.s simple es del sig$iente tipo: "eferencia KKK: #emanas: 1 E O G A M N >ecesidad de reposici'n: 10 10 10 N0 1A0 1G0 1OA Id. cero. !eber.tica de los clientes( * si estamos en $n p$nto intermedio( la problem.tica de los eslabones previos 4por ejemplo( prod$cci'n5 * posteriores 4por ejemplo( ma*oristas o minoristas5.%l "eaprovisionamiento bajo condiciones de demanda dependiente( basado en t8cnicas 3"P o !"P( se caracteri/a por la e-istencia de $n programa de necesidades de reposici'n( generalmente a corto pla/o( c$*a estr$ct$ra m. . 1lg$nos programas comerciales de 3"P o !"P( disponen de algoritmos e-actos de este genero.a forma de abordar este problema de forma matem. ser ig$al a la s$ma de las necesidades de reposici'n de $n cierto n$mero de periodos del programa 4$na( dos( tres( c$atro. 1c$m$ladas: 10 E0 O0 100 EA0 OI0 AEA %l problema consiste( como en los casos descritos en el anterior apartado( en decidir c$ando * por c$anta cantidad se lan/a $n pedido. .5 *a se habr.mica 4m8todo de Lagner@Lithing( por ejemplo5..lisis m.s descrito: en el momento en )$e los inventarios de la referencia considerada se red$/can hasta ser ig$ales a la s$ma de demanda d$rante el pla/o de reposici'n( mas el stock de seg$ridad.. )$e tener en c$enta la problem. )$e determinar con alg+n criterio de optimi/aci'n.s complejo. #i estamos en $n p$nto de cadena log7stica alejado de los proveedores 4por ejemplo en $n almac8n de fabrica )$e debe s$ministrar a los ma*oritarias5( el pla/o de reposici'n para determinar n$estro =p$nto de pedido= ser.a cantidad del pedido es $na c$esti'n de an.. semanas en el ejemplo anterior5( n$mero )$e habr.n tenido en c$enta al establecer la programaci'n. %l stock de seg$ridad no s$rge en este caso obligado por ser la demanda probabilista( *a )$e ahora esta programada( sino por la e-istencia de posibles retrasos * otros riesgos en el desarrollo del proceso 4aver7as( problemas laborales( etc.ticamente rig$rosa es por medio de las t8cnicas de I>?%#6IG1 I0> 0P%"16I?1( concretamente con los procedimientos de programaci'n din. %l pla/o de reposici'n se referir. Para aplicar este algoritmo ha* )$e conocer $na serie de datos similares a los )$e hac7an falta para determinar el tama9o optimo de pedido con la form$la de Lilson. al pla/o de entrega de las mercanc7as por parte de los proveedores( *a )$e los pla/os de traslado a destino cadens de prod$cci'n( almacenes comerciales( etc. #in embargo( lo m.tica de los proveedoresS si estamos al final la problem.s frec$ente por las dific$ltades inherentes a estos m8todos es rec$rrir a otras t8cnicas menos e-actas( tales como la sim$laci'n 4probando diversos escenarios * eligiendo el mejor de los probados5 o los algoritmos apro-imados como el de #ilver@3eal. %l pedido se lan/ara sig$iendo criterios similares a los del "eaprovisionamiento contin$o mas atr.

%l precio de ad)$isici'n o el costo de la referencia anali/ada( )$e s$pondremos para el ejemplo de B100. Para aplicar este algoritmo al ejemplo prop$esto( admitiremos )$e el primer pedido lo vamos a c$rsar en la semana inicial( con pla/o de reposici'n * stock de seg$ridad n$los. %s decir: O(GM U 0(1C R 4E/AE5 R 10 R 100 P B 10(OC osto total: B 1A(OC . antidad a solicitar: 10 $nidades osto de lan/amiento: B A osto de almacenamiento: B 0 4por)$e la mercanc7a se $tili/a inmediatamente. antidad a solicitar: O0 $nidades osto de lan/amiento: B A osto de almacenamiento: el correspondiente a la cantidad del tercer periodo d$rante dos periodos( mas la cantidad del seg$ndo periodo d$rante $n periodo. periodos * determina para cada $no de estos casos la s$ma de los costos de lan/amiento del periodo * de almacenamiento de la cantidad solicitada d$rante los periodos en )$e no se cons$me... osto total: B A osto 3edio: B A por periodo o B 0(A por $nidad 1#0 E: Periodo c$briendo dos periodos. 1#0 1& Periodo c$briendo $n solo periodo. 1 partir de esta cifra obtiene los costos $nitarios por periodo o por $nidad de la referencia * elige la opci'n de costo m7nimo. antidad a solicitar: E0 $nidades osto de lan/amiento: B A osto de almacenamiento: el correspondiente a la cantidad del seg$ndo periodo d$rante $n periodo. #obre la base de estos datos * a la demanda programada el algoritmo de periodificacion al m7nimo costo considera los casos en )$e la cantidad a pedir c$bre 1(E(O(G(.. %s decir: 0(1C R 41/AE5 R 10 R 100 P B O(GM osto total: B C(GM osto 3edio: B G(EO por periodo o B 0(GEO por $nidad 1#0 O: Periodo c$briendo tres periodos.

%s decir: 10(OC U 0(1C R 4O/AE5 R N0 R 100 P B CO(0N osto total: B CC(0N osto 3edio: B EE(0EO por periodo o B 0(CO1 por $nidad %l procedimiento se contin$ar7a reali/ando con el n$mero de periodos )$e se deseara( a$n)$e el algoritmo de #ilver@3eal tiende a ser convergente *( $na ve/ detectado el p$nto de infle-i'n de los costos medios no es necesario contin$ar repitiendo el calc$lo. Por eso en m$chas ocasiones es preferible $tili/ar directamente t8cnicas de sim$laci'n en las )$e *a as$mimos las restricciones de los distintos eslabones de la cadena log7stica. #i estamos al principio de la cadena log7stica( los res$ltados del algoritmo de periodificacion al costo m7nimo ser.n definitivos( salvo )$e los proveedores tengan alg+n condicionante especifico 4desc$entos por cantidad( limitaciones de entregas( etc.as necesidades de reposici'n de mercanc7a en los diversos p$ntos de interr$pci'n del fl$jo de materiales 4fabrica * almacenes5 de ac$erdo con los condicionantes de base preestablecidos 4lotes de prod$cci'n( pla/o de reposici'n( p$nto de pedido( etc. %n consec$encia el !"P debe determinar con criterios 'ptimos los sig$ientes aspectos de la log7stica: .n )$e sopesarlos con las restricciones )$e imponga el eslab'n previo 4por ejemplo prod$cci'n5( * reiterar los c.2 TECNICAS DE DRP& METODOS DE BRO2N Y MARTIN . 0.5 .5 de tal forma )$e se aseg$re la calidad de servicio preestablecida * el mejor grado de $tili/aci'n de los medios disponibles. Para definir el sig$iente pedido( s$poniendo )$e se mantienen todas las hip'tesis adoptadas( nos sit$ar7amos en el tercer periodos * volver7amos a aplicar la misma sec$encia de calc$lo.osto 3edio: B A(1O por periodo o B 0(A1O por $nidad 1#0 G: Periodo c$briendo c$atro periodos. . .lc$los hasta alcan/ar $na sol$ci'n de compromiso.5.as t8cnicas de planificaci'n de rec$rsos para la distrib$ci'n =!"P=( tienen por objeto optimi/ar dentro del sistema log7stico de las empresas las relaciones entre el s$bsistema de distrib$ci'n f7sica 4incl$*endo transporte * almacenamiento5( * el s$bsistema de prod$cci'n. %n el ejemplo esta claro )$e el primer pedido a reali/ar deber7a c$brir los dos primeros periodos * seria por lo tanto( de E0$nidaes. #in embargo si estamos en otro p$nto de la cadena log7stica( los res$ltados de este algoritmo habr. antidad a solicitar: 100 $nidades osto de lan/amiento: B A osto de almacenamiento: el correspondiente a la cantidad del c$arto periodo d$rante tres periodos( mas la cantidad del tercer periodo d$rante dos periodos( mas la cantidad del seg$ndo periodo d$rante $n periodo.as necesidades de rec$rsos asociados a la distrib$ci'n f7sica 4medios de transporte( capacidad de almacenamiento( etc.

%n las tablas( se representa $n ejemplo de la forma de act$ar de los m8todos de &rown * 3artin respectivamente. %-isten diversos procedimientos * pa)$etes de !"P en el mercado( comerciali/ados generalmente por s$s a$tores o empresas de cons$lting. 1 nivel de planteamientos te'ricos generales( e-isten dos principales metodol'gicas de =!istrib$tion reso$rces planning=: %l m8todo de &rown: seg+n el c$al( la demanda en los p$ntos de distrib$ci'n determina las necesidades br$tas de mercanc7a a obtener con cargo a prod$cci'n * las necesidades de medios de transporte. %l m8todo de 3artin: #eg+n el c$al( los p$ntos de distrib$ci'n se satisfacen sobre la base de lotes programados a obtener con cargo a prod$cci'n( )$e tambi8n determina las necesidades de medios de transportes. !"P: 3etodo de &rown Pu!to 1 Pla/a de reposici'n: 1 d7a !7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial AI5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: 1 10 GI E 10 OI O 1A EG G 1A I A 1N @C E0 M 1N @EA E0 1A N E0 @GA E0 1A C E0 @MA E0 1A I O0 @IA E0 A 10 E0 @11A E0 A GI OI EG I 1E Pu!to 2 Pla/a de reposici'n: Edias .!icho de otra manera( las t8cnicas !"P consisten en lo sig$iente: :n sistema 4evidentemente inform.tico5( de eval$aci'n de las necesidades de reposici'n de materiales en los p$ntos de distrib$ci'n( coordinado con otro sistema especifico de control de prod$cci'n e inventarios 4tal como el 3"P $ otros5. Q$e sirve de enlace entre la demanda e-terna de prod$ctos por los clientes * los s$ministros proporcionados por el plan maestro de prod$cci'n 43P#5.

!7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial IG5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: 1 1A NI E 1A MG O E0 GG G E0 EG A EE E M EE @E0 O0 N EA @GA O0 1A C EA @N0 O0 E0 I OA @10A O0 1A 10 EA @1O0 O0 E0 NI MG GG EG E 10 Pu!to 3 Pla/a de reposici'n: Odias !7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial ON5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: 1 N O0 E N EO O 1E 11 G 1E @1 10 A 1G @1A 10 A M 1G @EI 10 1 N 1N @GM E0 G C 1N @MO E0 N I EN I0 E0 0 10 1N 10N EA C O0 EO 11 I Pu!to " Pla/a de reposici'n: 1 d7a !7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial ECA5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de 1 A0 EOA E GA 1I0 O MA 1OA G AA C0 A MA 1A M MA @A0 C0 N MA @11A N0 OA C AA @1N0 M0 G0 I AA @EEA A0 OA 10 AA @EC0 A0 O0 EOA 1I0 1OA C0 1A O0 .

reposici'n: 1lmac8n de 2abrica !7a #alidas para reposici'n #tock 4stock inicial ECA5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: !"P: 3etodo de 3artin 1 10 EIA E 10 ECA O 10 ENA G N0 E0A A 1A0 AA ENA M 1G0 @CA N 1OA @EE0 C 1EA @OGA ENA I 11A @GM0 10 I0 @AA0 EIA ECA ENA E0A OO0 1I0 AA E0A I0 0 Pu!to 1 Pla/a de reposici'n: 1 d7a !7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial AI5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: 1 10 GI E 10 OI O 1A EG A0 G 1A I A 1N @C M 1N @EA A0 N E0 @GA C E0 @MA I O0 @IA A0 10 E0 @11A GI OI NG AI GE NA AA OA AA OA Pu!to 2 Pla/a de reposici'n: E d7as .

!7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial IG5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: 1 1A NI E 1A MG O E0 GG G E0 EG M0 A EE E M EE @E0 N EA @GA M0 C EA @N0 I OA @10A 10 EA @1O0 M0 NI MG GG CG ME G0 NA A0 1A A0 Pu!to 3 Pla/a de reposici'n: O d7as !7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial ON5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: 1 N O0 E N EO O 1E 11 GA G 1E @1 A 1G @1A M 1G @EI GA N 1N @GM C 1N @MO I EN I0 GA 10 1N 10N O0 EO AM GG O0 A1 GG EN GA EC Pu!to " Pla/a de reposici'n: 1 d7a !7a Previsi'n de ventas #tock 4stock inicial ECA5 >ecesidades "eposici'n 1 A0 EOA E GA 1I0 O AA 1OA G AA C0 100 A MA 1A M MA @A0 N MA @11A 1O0 C AA @1N0 I AA @EEA 10 AA @EC0 1G0 .

3 APLICACI3N DE LAS TECNICAS 'DPR' on objeto de desarrollar los ejemplos de aplicaci'n de las t8cnicas !"P indicados en las tablas anteriores( se ha elaborado $n pe)$e9o modelo de sim$laci'n 4sobre hoja de calc$lo5 )$e refleja de $na manera simple las relaciones entre demanda en p$ntos de venta( transporte * prod$cci'n * permite apreciar la eficiencia de las metodol'gicas )$e( como el !"P( sirven para optimi/ar las relaciones entre tales s$bsistamos * elementos del sistema log7stico. Por agregaci'n de esas previsiones de ventas se obtienen las ventas totales previstas )$e sirven para establecer el plan maestro de prod$cci'n tambi8n se han establecidos determinadas hip'tesis sobre los costos de almacenamiento * sobre los costos de transporte( )$e p$eden ser variadas a efectos de sim$lar n$evas sit$aciones.lisis e introd$ciendo datos de tipo econ'micos.#tock desp$8s de reposici'n: EOA 1I0 1OA 1C0 11A A0 11A M0 A I0 1lmac8n de 2abrica !7a #alidas para reposici'n #tock 4stock inicial ECA5 >ecesidades "eposici'n #tock desp$8s de reposici'n: 1 0 O0A E 110 1IA O 1GA A0 G 0 A0 A 110 @M0 EMA M 1NA @EOA N 0 @EOA C 110 @OGA EMA I 1CA @AO0 10 0 @AO0 O0A 1IA A0 A0 E0A O0 O0 1CA 0 0 0. . %n el modelo prop$esto( al ig$al )$e en los anteriores ejemplos( las reposiciones de mercanc7as en los p$ntos de venta V1 * VG( se s$ponen )$e tardan $n d7a en ser reali/adas( desde )$e se remite la orden de reposici'n al almac8n de fabrica. %l modelo de sim$laci'n presenta la misma sit$aci'n de las tablas anteriores( a$n)$e ampliando el periodo de an.as comparaciones n$m8ricas se reali/an en el ejemplo considerando +nicamente las tres semanas centrales de todo el periodo sim$lado( para evitar distorsiones asociadas al efecto de los d7as iniciales o finales. #e han ampliado hasta treinta * cinco d7as las previsiones de venta en cada $no de los c$atro p$ntos de destino final de las mercanc7as )$e integran el caso practico. #e consideran treinta * cinco periodos temporales de referencia )$e en el ejemplo son treinta * cinco d7as 4Asemanas5( )$e podr7an ser semanas o meses( seg+n el periodo de planificaci'n )$e f$era necesario considerar. %n el p$nto de venta VE el pla/o de reposici'n es de dos d7as * en el p$nto de venta VO es de tres d7as. on independencia de )$e( de ac$erdo con lo dicho( p$edan abordarse diversas sim$laciones con el modelo( se incl$*en seg$idamente dos ejemplos )$e prestan las sig$ientes sit$aciones limite: .

a reposici'n en los p$ntos de venta se reali/a mediante $n +nico env7o semanal( a recibir el l$nes( calc$lado sobre la base de las previsiones de ventas de las A semanales )$e se han considerado.lisis. 1. INTEGRACION DE LOS INVENTARIOS EN LA CADENA LOGISTICA . .a prod$cci'n se programa( por s$ parte( en base a lotes diarios de la misma cantidad( calc$lada en base a las previsiones de ventas de las A semanas )$e se han considerado en el caso practico. SIM#LACION DINAMICA DE ESTRATEGIAS DE REAPROVISIONAMIENTO %n el $ltimo ejercicio del apartado precedente( dedicado a est$diar la integraci'n de los inventarios en la cadena log7stica( *a se reali/o la sim$laci'n de las dos alternativas de reaprovisionamiento. .s hip'tesis son an. 1 s$ ve/( la prod$cci'n se programa sobre la base de lotes semanales )$e se remiten tambi8n los l$nes al almac8n de fabrica. %n las tablas sig$ientes se reali/a $n n$evo planeamiento de estas herramientas 4las t8cnicas de sim$laci'n5( )$e res$ltan notablemente eficaces para la toma de decisiones en meter7a de reaprovisionamiento( pero en este caso se e-pondr.s red$cidos en el caso E )$e en el caso 1( compensan ampliamente es diferencia. %n la sig$iente se indican las hip'tesis adoptadas en c$anto a costos de almacenamiento * de transporte * los res$ltados principales del an. 6anto en los p$ntos de venta como en el almac8n de fabrica se mantiene $n stock de seg$ridad de 10 $nidades para atender a posibles imprevistos o $rgencias. $na metodolog7a potente * m$* adec$ada para el caso de los inventarios( como es la #im$laci'n !in.logas a las establecidas para el caso anterior.1#0 1 %s el pr'-imo al m8todo de 3artin.lisis.mica de #istemas * el software comercial e-istente al respecto. >o se consideran otros conceptos de costo para complicar e-cesivamente el modelo. #e p$ede observar( comparando ambos casos( )$e el stock total correspondiente al caso E es el 10H del stock total del caso 1( * )$e los costos log7sticos )$e se han red$cido( tambi8n en el caso E respecto del caso 1( al red$cirse el tama9o del env7o( pero los costos de los stocks( m$cho m.s de las hip'tesis de calc$lo( los res$ltados principales del an. 6odas las dem.s pr'-imo al m8todo de &rown. %n la 6abla se recogen( adem. 1 partir de estos res$ltados de la sim$laci'n del fl$jo f7sico se p$ede constatar la gran potencialidad de las herramientas )$e facilitan los procesos de relaci'n entre las actividades de !istrib$ci'n 27sica * de Prod$cci'n. 1#0 E %s el m.a reposici'n en los p$ntos de venta se reali/a diariamente( solicitando los p$ntos de venta al almac8n de fabrica para cada d7a la cantidad de mercanc7a )$e se prev8 vender en dicho d7a. .

DATOS BASICOS DEL E(EMPLO .

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i5! Di!64i .1.1 Si4u*. DE SISTEMAS .

Procesos !in. #eg$idamente se describen las caracter7sticas.os procesos reales representan alg$nas caracter7sticas diferenciales respecto de los habit$ales modelos simplificados o te'ricos )$e tratan de reprod$cir dicha realidad. 3as adelante se anali/an estos aspectos con ma*or detalle.sica )$e se da a los aspectos temporales en la din.as relaciones entre los elementos no siempre son lineales %-isten efectos de reglamentaci'n los procesos se ven afectados por retardos .lisis del .mica del sistema se establece en s$cesivos periodos increm8ntales de tiempo 4 )$e( en la practica( seg+n sea $n .lisis sea $na apro-imaci'n al calc$lo diferencial.ndose el sistema en cada $no de los periodos incrementales del tiempo por los valores = instant. . .mica Ind$strial = prop$esta por 2orrester( es la generali/aci'n del an.a din.a importancia b.2 CARACTERISTICAS DE LOS PROCESOS REALES .micos: el tiempo es $na variable relevante del proceso.lisis( podemos asociar a( min$tos( horas( d7as semanas( meses o a9os5( caracteri/.neos = )$e toman en los mismos $na serie de variables caracter7sticas( o =variables de estado=. .tico a los problemas del m$ndo real( dando $na especial relevancia al est$dio de las relaciones entre los elementos de los sistemas e introd$ciendo en dicho an.mica de sistemas introd$ce estos aspectos en el an.lisis las caracter7sticas diferenciales )$e presentan los problemas reales respecto de los planteamientos simplificados o te'ricos.og7stico.mica de sistemas( campo en el )$e se integra la = !in.lisis sistemico( por los sig$ientes aspectos: • • • • #e trata de procesos din.tico de los problemas de la empresa.mica de sistemas * las t8cnicas de sim$laci'n asociadas entraron a formar parte de las herramientas del an.mbito temporal del an.micos .a evol$ci'n din.%n el a9o 1IM1( Da* 2orrester p$blico el libro =Ind$strial !*namics=( a partir de esta p$blicaci'n la din.mica de sistemas hace )$e dicho an. . . 1.os procesos reales se caracteri/an( bajo el p$nto de vista del an. %stas variables de estado cabe asociarlas a los elementos tipo =stock= de $n sistema( de ac$erdo con las definiciones )$e se han e-p$esto en s$ momento al describir el #istema . :na ve/ identificados los elementos del sistema * establecidas s$s relaciones * atrib$tos sobre la base de estos planeamientos( se aplican t8cnicas de sim$laci'n )$e nos permiten predecir el comportamiento del sistema en sit$aciones cambiantes.lisis para poder e-plicar el comportamiento de los sistemas b$scando $na ma*or apro-imaci'n a la realidad.a sit$aci'n inicial * la sit$aci'n final de $n determinado periodo de an.a din.lisis sistem.lisis matem.

%lementos tipo =fl$jo=: "epresentan la variaci'n en el tiempo de $na variable de estado.fico emp7rico o listado n$m8rico. Incl$so alg$nas relaciones no p$eden e-presarse en forma de ec$aciones( sino en forma de gr. . . >o . %lemento tipo =stock=: #on los elementos f$ndamentales para el responsable de la gesti'n de inventarios * tambi8n para la doctrina de la #im$laci'n !in. %stos elementos tipo =proceso= se p$eden clasificar de la sig$iente manera: a. 1. .inealidades: las relaciones entre elementos no siempre p$eden convertirse en relaciones lineales. %l nivel de $na variable de estado es el valor )$e toma dicha variable en $n instante determinado 4 en $no de los periodos temporales a )$e se e-tiende la sit$aci'n din.7neas de espera Procesos contin$os: #e trata de accesos ordenados de fl$jos )$e generan stocks s$cesivos tambi8n ordenados 4 no se p$eden . 1. Procesos contin$os b.mica de sistema( a los elementos tipo =stock= se les denomina =variables de estado= del sistema.mica de #istemas.proceso infl$*en en el propio proceso o en la contin$aci'n del mismo en el periodo sig$iente. 1s7( en la terminolog7a especifica de la din.mica5.mica de #istemas.as variables de estado son( por lo tanto( ac$m$ladores o contadores de fl$jos de $n momento dado.a din. . %lementos tipo =proceso=: &ajo el p$nto de vista de la !in.mica de #istemas( se trata de combinaciones de fl$jo de stocks( a las )$e se a9aden retardos * otras restricciones 4 como por ejemplo( restricciones de capacidad5.3 ELEMENTOS DE #N SISTEMA DINAMICO Fasta ahora hab7amos clasificado los elementos del sistema log7stico en tres categor7as( )$e eran de gran $tilidad a la hora de modelar el sistema: %lementos tipo =stock= %lementos tipo =fl$jo= %lementos tipo =proceso= #i ahora consideramos $n sistema din.a contin$idad de $n proceso p$ede verse afectada por la e-istencia de retrasos temporales entre s$s diversas fases( )$e p$eden potenciar las sit$aciones de inestabilidad. O.mica de sistemas contempla todas las caracter7sticas. 0( dicho con mas precisi'n( si no se modeli/a $n sistema dando prioridad absol$ta a las caracter7sticas )$e se han descrito( no estaremos $tili/ando la metodolog7a !in. "etardos: . Procesos discontin$os c.os valores )$e toman estos elementos s$elen denominarse =>iveles=.mico( contin$a siendo valida esta clasificaci'n de elementos( si bien ha* )$e hacer alg$nas mati/aciones * redefiniciones de los mismos( )$e abordaremos seg$idamente. E. "etroalimentacion 4feed@back5: P$ede haber variables del proceso )$e se vean afectadas en el tiempo por los valores )$e toma el res$ltado final del proceso( prod$ciendose cambios en el desarrollo temporal del mismo( )$e p$eden cond$cir a $na sit$aci'n de estabilidad e inestabilidad.

Fa* dos tipos de condiciones de contorno: i. ondiciones de contorno: #e trata de variables ajenas al sistema anali/ado( )$e representan acciones del entorno sobre el sistema.mico. e. %-iste $n desfa/e temporal parametri/ado 4 6iempo de proceso discontin$o 5 desde )$e el fl$jo accede al proceso * se convierte en stock hasta )$e v$elva a salir del proceso discontin$o en forma de fl$jo de distinta nat$rale/a 4 transformado el proceso 5( dejando paso entonces al sig$iente. d.neo( )$e opera sobre valores de los elementos f$ndamentales del sistema. 1dem. 2$entes * s$mideros ii. ?ariables a$-iliares: #on magnit$des con $n cierto significado f7sico en el m$ndo real * con $n tiempo de resp$esta instant.me/clar 5. f. %-iste $n desface temporal 4 6iempo de espera 5 desde )$e el fl$jo accede a la l7nea de espera * se convierte en stock hasta )$e v$elve a salir de la l7nea de espera en forma de otro fl$jo de la misma nat$rale/a. . ?ariables e-'genas 2$entes * #$mideros: #on variables de estado 4elementos tipo stock o( dicho de otra forma( ac$m$ladores de fl$jo5 ajenas al sistema( de car. onstantes o par. %-iste $n desface temporal parametri/ado 4 tiempo de proceso contin$o 5 desde )$e $n fl$jo accede al proceso * se convierte en $n stock hasta )$e v$elve a salir del proceso contin$o en forma de fl$jo de distinta nat$rale/a 4 transformando el proceso 5.metros: 3agnit$des del sistema )$e no cambian de valor en el tiempo.cter inagotable 4 no afectadas por el sistema 5( )$e aportan o retiran fl$jos del mismo.imitaci'n de capacidad 5 * $na restricci'n de acceso de otros fl$jos mientras d$ra el proceso. ?ariables e-'genas: #on variables a$-iliares c$*a evol$ci'n es diferente de las del resto del sistema. !ichos elementos a$-iliares se describen seg$idamente. Procesos discontin$os: %-iste $na restricci'n de capacidad en el proceso 4 . .7neas de espera: 1c$m$laci'n ordenada de #tocks a la espera de otro proceso 4 no se p$eden me/clar 5.s de los #tocks( fl$jos * procesos( )$e son los elementos f$ndamentales( concept$almente hablando( de $n sistema( e-isten otros elementos a$-iliares )$e son necesarios para abordar con 8-ito la moneti/aci'n de $n sistema din.

metros del modelo.1( IW6FI>X( P0L%"#I3 * otros5." SIMBOLOGIA %n . . 2orrester en s$ libro =Ind$strial !*namics=( con alg$nas mejoras introd$cidas por diversos programas de sim$laci'n din.mica sobre soporte gr. #e trata( b.G %l objetivo b. 0tros elementos )$e aparecen en el modelo( son variables a$-iliares * par.metros( as7 como la f$ente * s$midero de las mercanc7as 4proveedores * clientes respectivamente5.sicamente( de la simbolog7a aportada por Da* L. %ste $ltimo es otra variable a $tili/ar( )$e se calc$la en f$nci'n de la desviaci'n standard de la demanda( 4ds5.mico. %ste valor( as7 como la media de la demanda 4m5 * el lote econ'mico de compra 4eo)5( son par.mico )$e representa el m8todo de "eaprovisionamiento contin$o 4 con p$nto de pedido 5 antes describe en el p$nto G..sico en dicho modelo( )$e se repite en m+ltiples ocasiones c$ando se modeli/an estrategias de "eaprovisionamiento( esta constit$ido por $n elemento tipo stock 4I5 )$e representa los inventarios e-istentes( variables con el tiempo( * por dos elementos tipo fl$jo( 4% * #5 )$e representan respectivamente las entradas * salidas de mercanc7as.1. %n la fig$ra sig$iente se m$estra sig$iendo la simbolog7a de 2orrester( $n modelo din.fico desarrollados recientemente 4 tales como los programas #6%. :na de las variables a$-iliares representa el calc$lo del p$nto de pedido 4PP5( )$e se apo*a en los valores del propio inventario 4I5( * del stock de seg$ridad 4##5.a fig$ra sig$iente se m$estra la simbolog7a habit$almente $tili/ada para presentar los elementos f$ndamentales * a$-iliares hasta ahora defini8ndose $n sistema din.

Por ejemplo( el lote econ'mico de compra lo hemos . objeto del sig$iente apartado del presente trabajo.. . .= Y c. %ste proceso se p$ede reali/ar mediante $na simple hoja de calc$lo( o $tili/ando t8cnicas de integraci'n mas sofisticadas( como los m8todos de %$ler o "$nge@X$tta.a form$laci'n de estas e-presiones( )$e en el te-to se han indicado simplemente de forma simb'lica( es relativamente sencilla conociendo la =mec.nica interna= del proceso * disponiendo de $n software adec$ado )$e permita introd$cir condicionantes del tipo =s7Y.os res$ltados de la aplicaci'n del modelo din.a e-posici'n del software e-istente al respecto ser.a principal del modelo es $na ec$aci'n diferencial )$e e-presa la variaci'n en el tiempo de los inventarios: I (' 7 -' ) I (') 7 E (')* -' B S (') -' 0tras ec$aciones serias la )$e representan las entradas * salidas en f$nci'n de las variables a$-iliares * de los par. :na ve/ form$ladas todas las ec$aciones( se aplicara $n m8todo de calc$lo por incrementos finitos( dando valores s$cesivos a dt * concatenando el calc$lo de las variables )$e dependen $nas de otras.metros( tales como: E (') S (') C (("3. %l modelo se p$ede complicar todo lo )$e se desee para representar mas fielmente la realidad o para obtener indicadores de gesti'n.fica indicada en la fig$ra se debe materiali/ar en $na serie de ec$aciones )$e es preciso definir.lc$los aleatorios.-#) 2inalmente habr7a )$e form$lar las ec$aciones )$e terminan los valores de las variables a$-iliares( con e-presiones del sig$iente tipo: PP SS C (I.a representaci'n gr.SS) C (-#) .mico serian la evol$ci'n en el tiempo de cada $na de las variables consideradas( lo )$e nos permitir7a tomar decisiones aj$stando par.metros o reform$lando alg$nas e-presiones.PP) C (5. .

%l programa !Y>130( desarrollado por el propio Da* L. %l programa P0L%"#I3( es $n pa)$ete para comp$tadoras personales desarrollado por $na compa97a nor$ega de software( powersim 1#( para correr en la plataforma de windows * de caracter7sticas similares al programa IW6FI>X( )$e ser. P$ede modeli/ar sobre la base de dichas herramientas todo tipo de actividades relacionadas con los fl$idos * c$enta con elementos de moneti/aci'n espec7ficos para la ind$stria del petr'leo( como p$eden ser tan)$es( t$ber7as( etc.ticos( de manera an.mica=( con animaci'n integrada( importaci'n con 1! e incl$so realidad virt$al.mica de procesos ind$striales de prod$cci'n( mas restringidos )$e los otros pa)$etes descritos bajo el p$nto de vista de la din. %l programa witnes es tambi8n $n pa)$ete para comp$tadoras personales desarrollado por la compa97a inglesa . #e p$ede representar( por ejemplo el la*o$t de la planta sim$lada * los movimientos de personal * mercanc7as en la misma. #eg$idamente se describen s$s caracter7sticas b. .000.0 So-t7. descrito mas adelante( a$n)$e refor/adas.reas de aplicaci'n son las sig$ientes: o o o Planificaci'n estrat8gica Gesti'n de rec$rsos "eingenieria de procesos .metro del modelo( pero tambi8n pod7a ser $na variable a$-iliar dependiente de otros par. 1.1 * IW6FI>X( entre otros.anner Gro$p( )$e a s$ ve/ se formo a partir de 16Z6 Istel. %l precio de la licencia individ$al b. %sta dise9ado como herramienta de =b$siness sim$lation=( para crear =c$adros de mando= o =c$adros de navegaci'n= para la gesti'n de las empresas. #$s principales . !ispone de gran capacidad de vis$ali/aci'n gr..A esta en el entorno de los B I. >o obstante al no tratarse de $n programa )$e f$ncione en entorno gr. i5! de di!64i .fico de tipo Lindows( ha ido cediendo posiciones en los +ltimos a9os a programas con interfaces m. 1s7 mismo( podr7amos haber obtenido $n indicador del costo del inventario( agregando en otra variable a$-iliar los costos ac$m$lados de lan/amiento de los pedidos )$e se van reali/ando * de almacenamiento de los inventarios e-istentes a cada momento. %s $n programa dirigido esencialmente a la sim$laci'n din.sica de powersim E.fica de los modelos * de los res$ltados de la sim$laci'n alcan/ando caracter7sticas de =vis$ali/aci'n din. .considerado $n par. 2orrester( desde el mismo momento en )$e se comerciali/aron las primeras comp$tadoras digitales( es el mas cl.metros( como el costo de lan/amiento de $n pedido * el costo de almacenamiento.micos de sistemas )$e ha p$blicado la literat$ra cient7fica especiali/ada hasta hace $nos die/ a9os han $tili/ado el leng$aje del programa !Y>130.+e de si4u*.sicas.sico de materia de sim$laci'n din.a gran ma*or7a de los modelos din.A( incorpora prestaciones m$ltimedia galer7as de objetos * efectos de colores para reali/ar presentaciones de cierta espectac$laridad de cara a los $s$arios( no tan avan/adas( por ejemplo las )$e ofrece el programa LI6>%##( pero s$periores a las presentaciones relativamente planas del IW6FI>X.a $ltima versi'n del programa P0L%"#I3 E.mica de sistemas( pero dotado de m+ltiples herramientas para s$ f$nci'n principal.micos de sistemas( tales como los programas !Y>130( P0L%"#I3( LI6>%##( #6%. de siste4.loga a como lo hace el programa 3P#K de I&3( respecto al software de programaci'n lineal.mica de sistemas( habiendo servido de referencia para otros pa)$etes inform.s amigables como los )$e se citaron al principio.s %-isten disponibles en el mercado diversos programas comerciales de sim$laci'n desarrollados espec7ficamente para modelos din.

n mostradas seg$idamente del gr. . Por los propios or7genes de s$ creaci'n( el iWthink respeta escr$p$losamente la doctrina de la din.1.a resol$ci'n por el procedimiento de los incrementos finitos de las ec$aciones diferenciales )$e generan los modelos se basa en los m8todos de %$ler * de "$nge@X$tta. !e >ew Fampshire( :.fico sig$iente. .1 compa97a f$ndada por seg$idores * al$mnos de Da* L. %n realidad( tanto stella como iWthink son el mismo desarrollo inform. . 1s7( stella esta dise9ado par aplicaciones cient7ficas * de ciencias sociales( mientras )$e el iWthink esta dise9ado para servir de soporte a aplicaciones del .ticamente j$stificado s$ empleo como herramienta de sim$laci'n.a vis$ali/aci'n de los modelos sig$e escr$p$losamente de la simbolog7a de 2orrester antes descrita( sin concesiones est8ticas como las )$e aportan los programas powersim * sobre todo witnes. 2inalmente simplemente se citan otros programas de sim$laci'n din.mica de sistemas son los pa)$etes stella * iWthink( ambos desarrollados por high perfomance s*stems inc.mbito de la empresa.mica de sistemas )$e a s$s C1 a9os a$n imparte clases como profesor em8rito en la #loan #chool of managment en 43I65.tico a$n)$e preparado espec7ficamente para diferentes entornos de trabajo.as ec$aciones )$e reflejan las relaciones entre elementos se obtiene con a*$da de iWthink de forma casi a$tom.tica( mediante sistemas de monitori/acion. #e trata de $n programa para comp$tadoras personales( para correr bajo el 0#.1( incorpora alg$nos elementos de vis$ali/aci'n gr.a $ltima versi'n del programa iWthink A.mica presentes en el mercado( tales como 6a*lor( ?ensim( #im$link. %l precio de la licencia individ$al b. 1s7( el modelo correspondiente al caso ejemplo anterior 43odelo de reaprovisionamiento contin$o5( si se modeli/a con a*$da del programa iWthink( presentar7a el aspecto )$e se indica en la fig$ra incl$ida seg$idamente. !ichas ec$aciones ser. .%sta potencia de calc$lo * sobre todo s$ gran espectac$laridad de cara a las presentaciones de res$ltados( tiene como contrapartida $n precio relativamente elevado en comparaci'n con las otras opciones de software.s los programas mas conocidos * dif$ndidos entre los e-pertos en sim$laci'n din. 6odo el software e-istente( )$i/. Lindows.000. .mica de sistemas por 2orrester( )$edando matem.sica del witnes esta en el entorno de los B O0.fica =amigable= de res$ltados del tipo =sim$lador de v$elo= * ma*or potencia de calc$lo.#. 2orrester( el creador de la din.

i5! DE LAS TECNICAS DE SIM#LACION on objeto de dejar medianamente clara la potencia de las herramientas de sim$laci'n din.000 botellas al a9o. 6iene previsto vender C00.mica de sistemas( cosa )$e *a se ha adelantado en menor escala con el ejercicio planteado en las paginas anteriores( se e-pone ahora $n ejemplo de aplicaci'n m. :n fabricante de licores va a iniciar s$s actividades en $na n$eva locali/aci'n.1.s complejo( )$e se modeli/a con el programa iWthink.8*i . %l ejemplo es el sig$iente: a.1 . b. .

?istas estas circ$nstancias( el fabricante ha optado por sim$lar el comportamiento de los dos almacenes en las circ$nstancias indicadas( * dimensionar los mismos en f$nci'n de los res$ltados )$e obtenga la sim$laci'n de $n n$mero adec$ado de idas. %n principio considera )$e tanto la prod$cci'n como la demanda real tendr. cantidad s$ficiente para cargar $n cami'n * otros en los )$e no se podr.n en cajas a ra/'n de OM packs por caja( en tres capas %l transporte primario entre el almac8n de fabrica * el almac8n de distrib$ci'n lo reali/a en camiones completos )$e admiten OC cajas cada $no. e. Fabr. %s decir( estimar el vol$men m. j. n. !ispondr.E00 botellas diarias( e)$ivalentes a EI o O0 cajas al d7a. . %n consec$encia la demanda media ser. k.a distrib$ci'n capilar se reali/a desde el almac8n de distrib$ci'n con los medios de transporte necesarios para cada tipo de pedido de s$s clientes. l. m.n apro-imadamente ig$ales a la demanda media( pero con $nas desviaciones t7picas de( respectivamente mas/menos AH * el E0H 6ambi8n le preoc$pa el hecho de )$e los camiones no p$eden tener $na sec$encia e-acta de llegada( debido a la diferencia entre la capacidad de carga de los camiones * la prod$cci'n( )$e tampoco es e-actamente previsible. de $na fabrica( con $n almac8n en la fabrica correspondiente( sit$ada en el l$gar de prod$cci'n * de $n almac8n sit$ada en el centro de s$ mercado objetivo. $na distrib$ci'n normal * ser. >o se f7a de esta estimaci'n grosera( por)$e as7 como la prod$cci'n la p$ede programar * aj$star bastante a la demanda media de O. .a sim$laci'n la reali/a con a*$da de iWthink ( * el modelo res$ltante al respecto se p$ede ver en la fig$ra sig$iente en la pagina sig$iente.a prod$cci'n de botellas se aj$stara a esta demanda media. caber al menos la prod$cci'n de dos idas 4e)$ivalente a M0 h$ecos por caja 5 * en el almac8n de distrib$ci'n tiene )$e tener espacio para la descarga de $n cami'n completo * para e-cedentes no vendidos del cami'n anterior 4es decir( algo menos de A0 h$ecos por caja5. omo la capacidad de los camiones de transporte primarios s$perior a la prod$cci'n diaria( * no todos los d7as ira $n cami'n a cargar( estima )$e en el almac8n de fabrica le deber. Incl$so la prod$cci'n p$ede tener altibajos por problemas de aprovisionamiento de materiales o por problemas laborales. h. >o obstante.E00 botellas diarias( la demanda real es aleatoria * p$ede variar de $n d7a a otro.-imo de #tocks )$e ser.n idas en )$e e-istir.n operativo EA0 idas al a9o. f. i.os packs ir. llenarlos( * deba avisar al transportista )$e no va*a hasta el d7a sig$iente. envasadas en packs de O $nidades . falta disponer para )$e no sobre ni falte espacio de almacenamiento. g.c. d. de O. onsidera )$e tanto la fabrica como el almac8n de distrib$ci'n estar. . . . necesario almacenar * el n$mero de c8l$las de almacenamiento de cajas )$e la har.as botellas las prod$cir. %l problema )$e se esta planteando el fabricante es estos momentos es dimensionar los almacenes de fabrica * distrib$ci'n.

%n la l7nea s$perior del modelo a sit$ados todos los par. !icho stock se denomina: almacen fabrica almacen distrib$cion .metros 4es decir los valores de partida5 )$e se $tili/aran en las ec$aciones( dichos par.os elementos tipo stock se alimentan entre si con tres elementos tipo fl$jo( )$e representan los movimientos f7sicos e-istentes entre los dos almacenes( las entradas desde prod$cci'n * las salidas a clientes.metros son: ventas an$ales dias $tiles an$ales botellas por pack pack por caja caja por camion desviacion tipica de la prod$ccion desviacion tipica de la demanda %l =core= de modelo esta constit$ido por dos elementos tipo stock( )$e miden los inventarios 4con la $nidad caja5 $bicados en los dos almacenes de )$e consta el sistema log7stico. !ichos fl$jos se denominan: prod$ccion .

.as otras dos variables a$-iliares son los datos de salida del modelo para la toma de decisiones( c$*a evol$ci'n en el tiempo p$ede vis$ali/arse en formas de gr.lisis. #e p$eden reali/ar c$antas sim$laciones se deseen para obtener concl$siones del an.a sit$aci'n din.mica se reali/a por el m8todo de %:. %n c$atro de ellas se reali/an c.as ec$aciones )$e ligan estos elementos del modelo( c$*a definici'n la monitori/a el propio programa iWthink( p$eden verse en la tabla sig$iente. . !ichas variables se denominan h$ecos de vajas en almacen fabrica h$ecos de cajas en almacen distrib$cion .lc$los intermedios * se denominan: prod$ccion diaria demanda diaria cajas )$e entran al almacen de fabrica cajas )$e salen del almacen de distrib$cion .%"( en intervalos diarios d$rante $n periodo de $n a9o( p$di8ndose observar para cada $na de las sim$laciones la evol$ci'n de c$al)$iera de las variables incl$idas en el modelo a lo largo del citado a9o.ficos o de tablas generadas por el programa iWthink.transporte primario demanda %l modelo se completa con $na serie de variables a$-iliares.

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