Management Logistiek

Begrip logistiek
Visser en van Goor Management Logistiek is het proces van zand naar klant. Het is de fysieke verplaatsing van het goed van begin tot het eind, van ontwikkeling tot klant. Het gaat om een goederenstroom waarbij een weegschaal is betrokken met enerzijds lage kosten en anderzijds een hoge servicegraad. Management logistiek houdt in het beheersen van de logistiek, je weet wat er gebeurd. Logistiek gaat door de hele organisatie, het is een integraal concept het gaat over alle afdelingen. Inkoop en aanvoerlogistiek bestaat uit 3 onderdelen, aanvoer, producent en distributie. Vroeger was alles wat voor voorraad eindproduct gebeurde material management. Alles na het voorraad eindproduct was fysieke distributie. Tegenwoordig zijn er 3 onderdelen. Namelijk de inkoop, wat alles is tot de poort van het bedrijf. De productie waaronder de logistiek valt. De distributie, wat het vervoer richting de klant inhoudt en daar is nog 1 stroom aan toegevoegd namelijk de retourstroom, wat alles is dat weer terug gaat. Het leren gebruiken wat het begrip logistiek inhoudt en wat het allemaal omvat. Visser en van Goor Management KOOP staat voor klantorderontkoppelpunt. Dit houdt in dat er ergens in het totstandkomingproces het product wordt overgedragen aan de klant. Er zijn 5 mogelijke KOOPs. KOOP 1 zit bij de schakel decentrale distributie. Dit houdt in dat er op het einde bekend is waar het product naartoe gaat. In de winkel is een product op voorraad en deze wordt overgedragen op de klant. KOOP 2 is bij de schakel centrale distributie. De prognose wordt kleiner, je hoeft niet meer helemaal in te schatten hoeveel je van iets nodig hebt, waardoor de levertijd langer wordt. Denk aan BOL.com. Op internet wordt een product besteld wat 2 dagen levertijd heeft. Bol hoeft hier alleen prognose te doen voor Nederland en niet specifiek meer voor een stad zoals bijvoorbeeld Den Bosch. KOOP 3 houdt in dat men op het moment van assemblage weet wie het product koopt. Halffabricaten liggen hier al klaar en hoeven alleen nog in elkaar gezet te worden. Bij KOOP 4 moet er gewacht worden tot er een order binnenkomt. De grondstoffen liggen al klaar, zodat na de order het product verwerkt kan worden. KOOP 5 ligt bij de inkoop grondstof. Je doet als bedrijf niets en wacht tot dat er een klant komt die een product wil kopen. Op dat moment ga je het product pas maken en de grondstoffen inkopen. Hoe specifieker het product hoe hoger op de KOOP. Te gebruiken voor het bepalen van de KOOP voor een onderneming. Visser en van Goor Management

KOOP concept

Voorraadbeheer

Voorraadbeheer in n voorraadsysteem wil zeggen dat we kijken naar de voorraad in 1 organisatie. Voorraden kunnen ingedeeld worden in verschillende aspecten: het traject, soorten voorraad, berekende/theoretische voorraad en normvoorraad. Bij de voorraad komen kosten kijken. De kosten van voorraad zijn de bestelkosten, voorraadkosten en kosten van neeverkoop. Er zijn een aantal bestelmethoden. De letters die gebruikt worden zijn s voor een vaste bestelfrequentie, B voor variabele bestelfrequentie, Q voor vaste bestelhoeveelheid en S voor variabele bestelhoeveelheid. Met deze letter kunnen combinaties gemaakt worden om te kijken wat de bestelmethode is. De pareto analyse ook wel 20/80 regel genoemd wil zeggen dat 20% van je klanten zorgt voor 80% van de omzet. Bij de formule van camp kan berekend worden wat de optimale bestelgrootte is per keer. De formule is Q = wortel 2 x D x Cb : Cv. De bestelkosten zijn dan D x Cb : Q. De voorraadkosten zijn Cv x Q : 2. De totale kosten is een optelsom van voorraad en bestelkosten. Te gebruiken bij het optimaliseren van je voorraadbeheer. Visser en van Goor Management Reverse logistics is het vierde deeltraject in de logistiek. Reverse logistics omvat de beheersing van de logistieke processen bij het inzamelen, transporteren en verwerken van gebruikte producten en verpakkingen. Reverse logistics bestaat uit product returns, marketing returns en secondary markets. Consumenten, producten en detaillisten bieden producten ten behoeven van reverse logistics aan. De reverse logistics in de grondvorm kijk je naar de fysieke inrichting. De eerste schakel is de consument, dan inzamelaar, sorteerder, verwerker en eindgebruiker. Randvoorwaarden van reverse logistics zijn design for re-use recycling, infrastructuur is nodig, inzamelfrequentie en capaciteit moet voldoende zijn, een afzetmarkt voor herbewerkte producten is nodig, er moeten samenwerkingsverbanden zijn tussen bedrijven/branches worden ontwikkeld. Te gebruiken bij het toepassen van het deeltraject reverse logistics. Michael Braungart en William McDonough Management Cradle to cradle betekent van wieg tot wieg. Het is een proces waarbij de kwaliteit van grondstoffen niet verloren gaat. Het is een proces waar je niet meer uitkomt, maar waarbij ook geen waardeverlies wordt geleden. Te gebruiken bij het toepassen van cradle to cradle concept

Reverse logistics

Cradle to cradle