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Etapa 2 Relatrio sobre o surgimento das Teorias Neoclssica, Estruturalista e Humanstica.

Introduo Durante muitos anos a administrao sofreu e vem sofrendo grandes influencias de tericos renomados que contriburam fundamentalmente para a Teoria Geral da Administrao. Tericos como Henri Fa ol! "a# $eber! %lton "a o! &urt 'e(in e entre outros tericos! possuam pontos de vista diferentes! mas tin)am um ob*etivo comum+ alcanar a efici,ncia industrial! mostrando fatores que contribuam para o sucesso da organi-ao! empresa! ou instituio. .esse relatrio procuraremos evidenciar as ra-/es pelas quais fi-eram surgir as Teorias .eocl0ssica! %struturalista e Humanstica da Administrao. esen!ol!imento Houve1se um tempo em que a realidade empresarial baseava1se em um enfoque redu-ido! limitado. 2s empres0rios no tin)am uma viso sist,mica! geral que qualquer empresa )o*e necessita ter. %sse m3todo no prevaleceu por muito tempo. Henri Fa ol 456751589:; substituiu esse m3todo analtico! por um sint3tico. Foi ele o precursor da Teoria <l0ssica. =ma das principais caractersticas dessa teoria 3 o enfoque prescritivo e normativo. >ara Fa ol! toda empresa desempen)a seis fun/es b0sicas+ Fun/es T3cnicas? <omerciais? Financeiras? <ont0beis? Administrativas? e de @egurana. >odendo ser distribudas pelos diferentes nveis )ier0rquicos e#istentes na empresa. @egundo ele! a funo administrativa se distribui proporcionalmente por todos os nveis )ier0rquicos da empresa. % ela comp/e cinco elementos da administrao. @o eles+ >rever! 2rgani-ar! <omandar! <oordenar e <ontrolar. A Teoria .eocl0ssica 3 uma abordagem que utili-a conceitos de outras teorias administrativas mais amplas e mais recentes! tentando! assim! redu-ir a rigide- e o mecanicismo da abordagem cl0ssica. 2utra teoria contribuinte na administrao 3 a Teoria da Aurocracia. Bdeali-ada pelo socilogo alemo "a# $eber 456C71589D;! essa teoria 3 voltada para a racionalidade e para a efici,ncia. @egundo $eber! essa teoria apresenta sete dimens/es principais+ a Formali-ao? a Diviso do Trabal)o? o >rincpio da Hierarquia? a Bmpessoalidade? a <ompet,ncia T3cnica? a @eparao entre >ropriedade e Administrao? e a >rofissionali-ao do Funcion0rio. A Teoria da Aurocracia se caracteri-a ainda! diviso do trabal)o organi-acional em )ierarquias de autoridade e formali-ao da comunicao atrav3s de papeis e documentos. %sse modelo burocr0tico serviu para desenvolver! baseado em estudos sobre os limites e a rigide- do mesmo! a Teoria %struturalista. >or3m! vai muito alem do modelo burocr0tico. .essa teoria )0 um conceito de sistema aberto no estudo das organi-a/es. @egundo <)iavenato os estruturalistas criaram v0rias tipologias de organi-a/es e an0lise comparativas para a mel)or compreenso do fenEmeno organi-acional! incluindo a an0lise interorgani-acional e o ambiente e#terno! que passou a ser considerado uma vari0vel a mais no estudo da empresa. As principais caractersticas da Teoria %struturalista que podemos citar so+ a adoo de princpios da Teoria <l0ssica e

da Teoria das Fela/es Humanas! a aceitao da organi-ao formal e informal e o conceito de estrutura e fundamentao no estruturalismo. "as sabemos que administrar no 3 somente dar ordens! tomar decis/es! saber negociar. o administrador deve! sobretudo! lidar com pessoas. >ensando nisso %lton "a o 4566D15878; e &urt 'e(in 4568D1587G; ideali-aram a Teoria das Fela/es Humanas. Teve como princpio combater a Teoria <l0ssica. %ssa Teoria substitua todos os conceitos desenvolvidos pela Teoria <l0ssica por outros desenvolvidos a partir da >sicologia e da @ociologia Bndustriais. =tili-ar uma abordagem francamente demaggica e manipulativa fe- com que se tornasse descr3dito. @eu esforo pioneiro em relao H )umani-ao das empresas foi sua principal contribuio H TGA. 2utra teoria relacionada H gesto de pessoas 3 a Teoria <omportamental. 2riginou1se com o livro de Hebert A. @imon+ 2 comportamento administrativo! publicado em 587G. As principais caractersticas dessa Teoria so o foco no processo decisrio e a ,nfase na dinImica! e no na estrutura. A Teoria <omportamental 3 resultante da Teoria das Fela/es Humanas! e foca em primeiro plano os aspectos de comportamento. %ssa Teoria busca criar e comparar estilos administrativos capacitados em potenciali-ar motiva/es individuais e redu-ir os conflitos entre ob*etivos organi-acionais e individuais dos participantes. 2 Desenvolvimento 2rgani-acional 4D2; 3 um movimento de grande vitalidade e est0 voltado para estrat3gias de mudana organi-acional plane*ada por meio de modelos de diagnstico! interveno e mudana! envolvendo modifica/es estruturais e comportamentais! assim! mel)orando a efici,ncia e a efic0cia das empresas. "oncluso >odemos por fim! concluir que muito *0 foi e vem sendo feito para que administrao se*a sinEnimo de efici,ncia e efic0cia. As Teorias citadas so apenas alguns suportes sobre esse tema to amplo e dinImico que 3 a administrao. %ssas teorias para muitos no tem tanta relevIncia! para outros surgiram como modelos e e#emplares. %las possuem suas diferenas! algumas complementam outras. >or3m a ra-o pelas quais foram criadas foi a de tra-er mel)orias para a administrao! que at3 ento! era submissa H inefici,ncia.