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Carlos Ivn Gonzlez Alvarado 201020431

Psicologa Industrial A- Lic. Milton del Cid Fecha: 10/10/2013

Resumen de La teora de la expectativa de Vctor Vroom Existe una palabra clave en la teora de la expectativa y es la motivacin que incide cuando nos encontramos elaborando alguna actividad cotidiana del da o ms bien laboral, que hace que le encontremos sentido a lo que hacemos y se vea la pasin por el mismo. Valencia, expectativa e recompensa son factores importantes en la motivacin que afectan el desempeo esperado de los trabajadores. Muchas de las veces solo se conoce las palabras pero no se le da el significado y uso apropiado para la realizacin del mismo. Cuando se trata del nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar de una meta, se habla de valencia y a, un mejor es nica para cada empleado que la posea debido a que esta netamente relacionada con la experiencia, sin olvidar que puede cambiar a travs del tiempo mientras las necesidades antiguas queden satisfechas y nuevas por aparecer. Es claro mencionar que la valencia puede ser positiva o negativa, segn se presente el caso. Otro factor de la motivacin es la expectativa que se trata del grado de conviccin que se tiene de que el esfuerzo puesto y relacionado con el trabajo producir la realizacin de una tarea. Y sin olvidarnos del ltimo factor y no el menos importante, se trata de la instrumentalidad. La instrumentalidad no es ms que la realizacin que el empleado conoce como probabilidad de que lo que piensa hacer y que si esto mismo va ser de grato esfuerzo, valorando su desempeo y por tales actos se le entreguen recompensas. En si vemos que todos los factores estn relacionados o ms bien combinados aunque parezca que no, ya que si no vemos hecho uno de los factores puede afectar a los dems en el procedimiento, trabajando como una secuencia de pasos en la realizacin de la meta. El difcil a veces pensar como se puede motivar a una persona pero para eso hay dos caminos para lograrlos segn la insistencia. Uno de los caminos se trata de reconocer y as mismo intentar adentrarnos en la percepcin de lo que se piensa obtener, la valencia y la probabilidad de que se pueda obtener lo que buscamos. El otro camino no es ms que fortalecer lo que en si vale la recompensa obtenida como tambin la conexin entre el esfuerzo y desempeo y entre desempeo y as mismo la recompensa. En fin si se pone a pensar detenidamente en la teora de la expectativa, una elevada motivacin no basta para esperar un buen desempeo, es decir, un logro satisfactorio de las metas organizacionales. La verdad es mucha la suerte que un alto valor de la recompensa y una alta probabilidad vista de que puede obtenerla produce en el trabajador una alta motivacin que combinada con una buena capacitacin y un acertado conocimiento de su rol, generara un gran y elevado desempeo esperado en las actividades y un bajo valor de cualquiera de estas variables ya

mencionadas produce un sensible decaimiento en el desempeo que se esperaba obtener. Muchas de las situaciones un tanto pensativas que se presentan en el diario vivir son las reacciones que se presentan ante la recompensas que se ven filtradas por la percepcin que se tiene cada persona de por s y que se ven fuertemente influidos por cada uno de los valores que poseemos como seres humanos que somos. Tambin lo que se trata es que en base a las necesidades que poseamos, es realmente aceptar esquemas motivacionales que la administracin, como por ejemplo, desea que se tenga para una mejor realizacin de las metas que en la mayora de casos se tienen. Existe siempre el caso en que el arriesgarse es parte de las actividades que debemos tomar por la rienda si deseamos obtener la satisfaccin o motivacin para la realizacin de las metas.