El

Pensamiento

Profundo de Stephen R. Covey

por: Rogelio Carrillo Penso

HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS

El éxito es un camino ...no un Destino

Gotas de Conocimiento
Rogelio Carrillo Penso
gelicarrillo@cantv.net
Caracas, Venezuela

. 5. de cómo las comprendemos. Si Ud. Imaginación (la habilidad de crear en nuestras mentes más allá de nuestra realidad presente). 17. Si queremos realizar cambios significativos y de transcendencia. se logra con afirmar. ser sabio. 6. No viene de trabajar al nivel de las hojas. de cómo las percibimos. 8. hemos escogido dar poder a aquellas cosas que nos controlan. Dentro de esa libertad de escoger existen dones que nos hacen típicamente humanos: Tomar conciencia. en este espacio descansa nuestro poder y nuestra libertad de escoger. impertinente. La gente reactiva se enfoca en circunstancias sobre las que no tienen control. basada en sentimientos o creencias. 2. de cómo las interpretamos." "Si tuviera hijos más obedientes. ser amoroso. Ser una Persona de Transición consiste en dejar de pasar aspectos no deseados de nuestra personalidad o costumbres a otras generaciones.." "Si pudiera tener más tiempo para mi. y aunque los músculos proactivos estén adormecidos. en lugar de ser producto de su condición. La Proactividad es parte de la naturaleza humana. que definen nuestro carácter y crean al lente a través del cual vemos el mundo. condiciones. combinada con el descuido de áreas donde sí están en la capacidad de hacer algo. es distinguir entre los "tengo" y los "ser". ellos están allí. uno tiene la libertad de escoger. de la esencia de nuestro pensamiento. es porque por decisión consciente o por inercia. necesitamos trabajar en los paradigmas básicos que rigen nuestra conducta. si nuestra vida transcurre en función de condiciones y acondicionamientos. 18. o acondicionamiento por su conducta.. y por lo tanto cuán Proactivos somos.la habilidad de escoger su respuesta. Su conducta es un producto de su decisión consciente. Por: Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento © 16. 7. 10. los paradigmas esenciales. Entre el Estímulo y la Respuesta. y sentir la dimensión hasta la cual nuestros pensamientos y acciones están en armonía con ellos). lo fundamental. No.05. Tomar la iniciativa no quiere decir ser presionante. por naturaleza. En esa respuesta reside nuestra felicidad y nuestro crecimiento. 16. Tratar de cambiar nuestra conducta y actitudes externas logra poco éxito en el largo plazo si no revisamos los paradigmas básicos de donde fluyen nuestra conducta y actitudes. La energía negativa generada por ese enfoque. basada en sus valores. ¡Pare!. Cambio. El cambio nace de las raíces. Es enfocarse en el carácter. sobre aspectos de actitud y comportamiento con arreglos momentáneos utilizando técnicas para aprovechar las bondades de la Ética de la Personalidad. Vemos el mundo no como es ⎯sino como somos. 2 . 11. el verdadero cambio. Voluntad Independiente (la habilidad de actuar con base a nuestras concientizaciones. Actúa o actuarán sobre ti.04 Pag. causa que se encoja su Círculo de Influencia. Entre el estimulo y la respuesta hay un espacio. Ellos no culpan a las circunstancias. La gente altamente proactiva toma conciencia de su respons-abilidad . Proactivos. comienza a pensar que el problema está "allá afuera". Lo que somos comunica más elocuentemente que lo que decimos o hacemos. Sí significa reconocer nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan. Conciencia (ser conscientes de los principios que controlan nuestra conducta. Covey HABITO 1: SEA PROACTIVO El Hábito de su Liderazgo Personal 1. viene de adentro hacia afuera. libre de otras influencias." El Círculo de Influencia (Aquellas cosas sobre las cuales podemos hacer algo) están llenas de "ser": Puedo ser más paciente. Mantener a la gente en un curso responsable no se logra con reclamar. Un Paradigma es la forma como vemos las cosas. 13. o agresivo. Por cuanto somos. No es lo que nos pasa que afecta nuestra conducta. es la forma como interpretamos lo que nos pasa que la afecta. Ese pensamiento es el problema Una forma de determinar en qué círculo está nuestra preocupación. 9. Nuestro círculo de preocupaciones (aquellas cosas que nos preocupan pero sobre las cuales no tenemos verdadero control) están llenas de "tengo": "Seré feliz cuando tenga mi casa pagada. 3. 15. 4. 12. 14.El Pensamiento Profundo de Stephen R.

no paga el precio día a día. no lo somos para escoger las consecuencias de esas acciones La forma más efectiva que conozco de comenzar con el final en mente es desarrollar una Misión Personal o filosofía o credo." 36. El Líder es el que se sube al árbol más alto. levantamos el otro. evalúa toda la situación y grita: "¡Selva Equivocada!". La mejor forma de predecir nuestro futuro es crearlo. 20. liderizamos gente. y Voluntad Independiente es poder para actuar en los otros tres frentes. ¿Cómo nos sentiríamos si al encontrarnos con una pared en medio del camino. escalera del éxito. HABITO 2: 22. producirá la cosa equivocada. Puedo atarme a mi potencial ilimitado en lugar de a mi pasado limitante. es capaz de crear una empresa exitosa. Gerenciamos cosas. La mayoría de los fracasos comienzan con la primera creación. No. Liderazgo es una decisión. no una posición. ¿Y cómo contestan usualmente los atareados y eficientes productores y gerentes? "¡Cállate que estamos avanzando!" Gerencia se enfoca en lo básico: ¿Cómo puedo lograr mejor ciertas cosas? Liderazgo se concentra en lo esencial: ¿Qué cosas quiero lograr?. Puedo ser mi propio creador. 28. A donde vamos. nunca logrará un verdadero dominio de las materias que está estudiando ni desarrollará una mente educada.. con problemas como poca capitalización. 23. Como alguien comentó alguna vez: "Solamente hay dos legados perdurables que podemos dar a nuestros hijos ⎯uno son sus raíces.05. primero tenemos que cambiar la forma como percibimos el mundo 24. Por: Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento © 16. Puedo cambiar. 3 . Cuando levantamos un extremo del palo. COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE El Hábito de su Visión Personal 32. 33. 39. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer paso en nuestra educación. primero tenemos que cambiar nosotros. 42. Enfocarse en las técnicas es como caletrearse en el colegio. diseñar el nuevo programa conforme a nuestros Principios y Valores. Es mucho más importante que cuan rápido estamos llegando No nos amarremos a nuestra historia. 30. amarrémonos a nuestro potencial. Tomar Conciencia es tener sentido de lo correcto y lo incorrecto. 21. 35. Liderazgo determina si la escalera está recostada en la pared correcta. Los fines y los medios son absolutamente inseparables. Imaginación Creativa es poder para crear un nuevo programa. hiciéramos el tremendo esfuerzo de acercarla a la pared. Puedo vivir de mi imaginación en lugar de mis recuerdos. El grado al cual Ud. es posible que hasta logre sacar buenas notas. cada escalón que subamos nos lleva más rápidamente al sitio equivocado. 34. Si la escalera no está recostada en la pared correcta. buscásemos una escalera. Covey 19. 26. y luego de ascender cientos de peldaños para llegar al otro lado y poder continuar ⎯para entonces descubrir que recostamos la escalera en la Pared Equivocada? Si Ud.. Y para cambiar nosotros efectivamente. Gerencia es eficiencia para escalar la 27. Lo más que podemos hacer es rompernos nosotros contra ellos. La gente proactiva enfoca sus esfuerzos en las cosas sobre las que pueden hacer algo. 25. A veces uno pasa. No podemos lograr una meta valiosa con medios dudosos. 29. 41. 37. 38. Comienza con el Final en Mente frecuentemente determina si Ud. Una administración eficiente sin un liderazgo efectivo es (según alguien lo definió) "Como alinear las sillas en la cubierta del Titanic.. no comprender el mercado. buscar ayuda para colocarla. Aunque somos libres de escoger nuestras acciones. o la falta de un plan de negocios. Ellos son leyes naturales que no pueden ser rotas. fijarla con anclajes para que no se caiga. desea ser (carácter) y hacer (contribuciones y logros) y en los principios y valores que son la base de ser y hacer.El Pensamiento Profundo de Stephen R. ⎯el otro son sus alas. 40.04 Pag. Si queremos cambiar una situación. visualiza la cosa equivocada. crear nuestro futuro. pero si Ud. Auto examinarse es examinar el programa que tenemos dentro. Los principios son como faros. 31. Ella se enfoca en lo Ud.

Gerencia efectiva es Poner lo Primero. relaciones angustiosas o deterioradas con la familia. Aunque el liderazgo es quien decide que es "Lo Primero". desequilibrio de la vida. de aprender. HABITO 3: PONGA LO PRIMERO. sin ser 44. ve su tiempo y de la forma como ve sus prioridades... en lugar de nuestros propias prioridades y valores. usa su tiempo es el resultado de la forma como Ud. Apagar incendios puede parecer divertido. descontento. es un contrasentido tratar de desarrollar habilidades para las relaciones humanas. 4 .muy ocupado. Gerencia es disciplina. No. trabaja para desarrollar un paradigma que lo faculte a ver a través de un lente enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente. Creo que la fuente principal del cambio personal es el dolor. pero eso no mejora el proceso. y nuestras expectativas con frecuencia son un reflejo del espejo social. Si Ud. "La Gerencia del Tiempo" es en realidad un término equivocado. es la Gerencia quien lo pone primero. día a día. Primero. profundizar las relaciones e interacciones con otros. está en armonía con sus verdaderos principios y valores.04 Pag. Pero cuando lleguen los malos tiempos ⎯y van a llegar⎯ no contaremos con los cimientos para que las cosas se mantengan. En la medida que Ud.05. mala salud.de pensar.. Por: Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento © 16. descansa en su poder de producir .. no siente dolor. consecuencias de decisiones equivocadas. sino que nos da la libertad y la flexibilidad para manejar eventos inesperados. Esa es la verdadera independencia financiera. aburrimiento. Es posible que tengamos algún éxito mientras brilla el sol. debilidad personal. La tranquilidad mental llega cuando Ud. La clave no es darle prioridad a lo que está en su agenda. 55. . aumentará su habilidad para organizar y ejecutar cada semana de su vida en torno a sus prioridades más profundas. de crear.. 57. 45. . muertes. la creación mental antecede a la creación física. Ud. preocupación económica. La frustración está en función de nuestras expectativas. soledad. Es posible estar ocupado demasiado efectivo. amigos y colegas. 47. sino organizar sus prioridades. Covey 43. Reguemos las flores que queremos que crezcan. A menos que estemos decididos a lograr la verdadera independencia.. no existe ni la motivación ni la humildad suficiente para cambiar Interdependencia es una opción que solo la gente Independiente puede tener. Organizarnos semanalmente no solo nos faculta para poner lo primero. Si Ud.. desaliento. sabiendo que organizamos nuestra semana proactivamente. 54. de adaptarse. puede decir ¡No! y sonreír cuando hay un ¡Sí! Más grande que arde en su interior. confianza vulnerada. fracasos. mediocridad. 56. El reto no es gerenciar el tiempo sino gerenciarnos nosotros. 60. en lugar de nuestros propios valores y prioridades. La Clave no es Priorizar lo que está en su agenda. etc. 62. llevar las cosas a cabo. Y esto puede ser hecho con mejores posibilidades de éxito en el contexto de no más de una semana. La frustración es una resultante de nuestras expectativas. y de ninguna otra forma. no de nuestra condición. PRIMERO El Hábito de su Gerencia Personal 48. inseguridad laboral.Dolor por las decepciones.. a hacer lo que predica. 53. 46. Lo más importante nunca debe estar a merced de lo menos importante. mover compromisos si es necesario. lo único que hará será darle prioridad a sus incendios 49. y nuestras expectativas son con frecuencia un reflejo del 61. miedo. Ud. 52. La forma en que Ud.. espejo social.. 51. para lograr las metas claves en cada área de nuestra vida. Su seguridad económica no se basa en su empleo. 58. momento a momento. Una meta efectiva se enfoca primordialmente en resultados en lugar de en actividades. sino organizar sus Prioridades. y disfrutar profundamente de las experiencias espontaneas.El Pensamiento Profundo de Stephen R. 50. Todas las cosas son creadas dos veces. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones. no Planifica. 59. primero.

64. Sea que nos comuniquemos con palabras o por medio de nuestro comportamiento.. trabaja con una filosofía de Ganar/Ganar y realmente trata de comprender. si tenemos integridad.05. los establece desde el principio. y reglas. o realidades. ello contribuye a su Misión. 5 . llena de hiel. muchos mapas en su cabeza. Por cuanto ellos son patrones inconscientes y consistentes. y mapas de cómo deberían ser. en lugar de enfrentar los desacuerdos y trabajar juntos para llegar a un nuevo juego de expectativas mutuamente aceptables. o valores. Integridad significa evitar cualquier comunicación engañosa. Por: Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento © 16. propósito. a hacer lo que predica. Si algo es importante. creamos la confianza en aquellos que sí están presentes. 72. Ud. 80. Covey 63. enfóquese en preservar y fortalecer relaciones y en lograr resultados. pero es tiempo bien invertido porque me permite ampliar mi base de apoyo. Poniéndolo en forma sencilla. 76. 75. Ud. Nuestro Carácter. no se podrán mantener. En lugar de concentrarse en cosas y tiempo. pone buena gente en malos sistemas. Mantener una promesa o un compromiso es un depósito importante. Damos a la gente la escogencia del método. continuamente.El Pensamiento Profundo de Stephen R. pierden el control de su propia dirección. los resultados serán iguales de malos. 81. Piense en efectividad con las personas y en eficiencia con las cosas. es básicamente una composición de nuestros hábitos. sus valores. Al hacerlo. Toma más tiempo al principio. o de los resultados que queremos en nuestras vidas. 79. Comunicación no es otra cosa que comprensión mutua. 74. no en la gente. no hay forma de mantenerlos si no los acompaña la integridad personal y una relación de confianza. romperlos es un retiro significativo. Interpretamos todas nuestras experiencias a través de estos mapas mentales. 77. Con demasiada frecuencia los padres están atrapados en su paradigma de Gerenciar. haciéndolos responsables por los resultados. 65. Aún si Ud. son la fuente de nuestras actitudes y conductas. Con demasiada frecuencia el problema está en el sistema. Una de las formas más importantes de manifestar integridad es ser leal con aquellos que no están presentes. en lugar de dirección. Si Ud. No. Tal y como un padre exitoso dijo acerca de cómo criar muchachos: "Trátelos igual tratándolos diferente".. o que rebaje la dignidad de las personas. no puede pensar de eficiencia cuando se trata de personas. Cada uno de nosotros tiene muchos. CREE UN AMBIENTE DE GANAR/GANAR El Hábito de la Interacción Humana 67. respetando sus diferencias. Aclarar expectativas a veces toma un gran caudal de coraje. Casi siempre hay una tercera alternativa. 70. pero si son el producto de técnicas aisladas. "Una mentira es una comunicación con intención de engañar". y determinan el tipo de relación con otras personas. somos fácilmente desviados hacia responder a lo urgente. por lo general puede hallar una solución que será mejor para todos los involucrados. eficiencia. correctos o incorrectos. Pero si no tenemos una idea clara de lo que es importante. En la medida que Ud. 78. Importancia tiene que ver con resultados. pensando en control. y sentimiento familiar. Como consecuencia. Al delegar y facultar nos enfocamos en los resultados en lugar de en los métodos. Acuerdos de Ganar/Ganar son tremendamente liberadores. y podemos dividirlos en dos categorías principales: Mapas de cómo son las cosas. sus metas de alta prioridad. HABITO 4: 69. Delegar y facultar involucra una clara y frontal comprensión mutua y un compromiso respecto a las expectativas. ellos expresan nuestro carácter y resultan en nuestra efectividad o falta de ella. Parece más fácil actuar como si las diferencias no existieran y esperar que las cosas caminen. Nuestro paradigmas. aumentará su habilidad para organizar y ejecutar cada semana de su vida en torno a sus prioridades más profundas. trabaja para desarrollar un paradigma que lo faculte a ver a través de un lente enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente. 68. y si Ud. diariamente. nuestra intención nunca será engañosa. Son seducidos por los eventos que los llevan a poner lo secundario primero. 71. 73. 66. Muchos empresarios que usan los 7 Hábitos fallan cuando tienen que atenerse diariamente a sus metas.04 Pag.

algunos muchachos simplemente "no cuadran. 83. porque para poder influenciar. 95. 91. 6 . En cierto sentido es una paradoja. Por: Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento © 16. Madurez …coraje balanceado con consideración." Muchas interacciones cambian de lo transaccional a lo transformacional. su aceptación de él como persona. no puede invertir ese proceso. Todo lo que experimentamos lo interpretamos a través de estos mapas mentales. sentir.04 Pag. a menos que tenga el deseo. tenemos que ser influenciados. Esto no obstante toma tiempo y paciencia. O están hablando. Solo oiga y trate de comprender. Intentar oír profundamente requiere un alto grado de seguridad. puede hacer en una Cuenta Bancaria Emocional es escuchar. las palabras con los hechos. Cuando un hijo viene a ellos con un problema. El Hábito No. La Confianza es la forma más elevada de motivación humana. este no será un hábito en mi vida. y hasta entusiasmados en comprender y ayudar a sus hijos. Ella resalta lo mejor de las personas. La forma como vemos el problema es el problema. Probablemente el depósito más importante que Ud. Una persona con estos rasgos de carácter puede sentirse genuinamente feliz por el éxito y los logros de los demás. la naturaleza de la relación Padres-Hijos cambia completamente." Nuestra propia imagen. podemos hacernos vulnerables. Quizá al principio no responda. 89. intuir y percibir más allá de las palabras. 86. oír la conducta. Escuchar empaticamente es una actividad poderosa porque le brinda data correcta con la cual trabajar. muchos mapas en su cabeza. 5: Trate primero de comprender antes de ser comprendido. 97. comienzan a sumarse. 88. un problema más!. o valores. Escuchar empaticamente es oír con sus ojos y con su corazón. oye con la intención de responder. Cuando los padres ven los problemas de sus hijos como oportunidades para mejorar su relación. sin juzgar o predicar o leer su propia autobiografía a su interlocutor. y saber cómo escuchar no es suficiente. porque corremos el riesgo de ser influenciados. que pueden dividirse en dos categorías: Mapas de como son las cosas. es el principio clave de la comunicación interpersonal. y a ellos como individuos. Cada uno de nosotros tiene muchos. o están preparándose para hablar. 92. ENTIENDA ANTES DE SER ENTENDIDO El Hábito de la Escucha Empática 85. Covey 82. así como tampoco puede cosechar antes de sembrar. HABITO 5: conducta. 90. 96. Creamos muchas situaciones negativas simplemente asumiendo que nuestras expectativas son evidentes y que por lo tanto ellas son claramente comprendidas y compartidas por otras personas. A menos que yo "quiera" escuchar. no el significado. 84. y a nuestros ojos. Mentalidad de la Abundancia … allá afuera hay suficiente para todos. o realidades. Hágale sentir su preocupación por él. Pero en la medida que esos depósitos genuinos siguen viniendo. Oír empaticamente implica riesgos. Todo los consejos bien intencionados del mundo no significarán nada si no estamos enfocando el verdadero problema. Las características más críticas de carácter para crear gente facultada son: Integridad …que los hábitos sean congruentes con los valores. su paradigma es "He aquí una magnífica oportunidad para ayudar verdaderamente a mi hijo y de invertir en nuestra relación. en lugar de como problemas negativos e irritantes.El Pensamiento Profundo de Stephen R. y mapas de como deberían ser. Las Victorias Privadas preceden las Victorias Públicas. Es posible que haya algunas otras cosas involucradas en "la forma como vemos" y manejamos el problema. y fuertes lazos de amor y confianza son creados a medida que los niños sienten el valor que sus padres dan a sus problemas. Saber que necesito escuchar. 87. A veces logramos "kilometraje social" gracias a la buena conducta de nuestros hijos. 93. No.05. Ud. y la de nuestro Rol como padres buenos y preocupados puede ser mucho más fuerte que la imagen de nuestros hijos y puede llegar a influenciar nuestra 94. Los padres se tornan más dispuestos. La mayoría de la gente no oye con el deseo de comprender. oír los sentimientos. en lugar de pensar ¡Que fastidio. La cuenta deficitaria comienza a encogerse. que en nuestra preocupación por el bienestar de nuestros hijos. y no nos exime de la necesidad de entrenar y desarrollar a la gente de forma que su competencia pueda elevarse a los niveles de esa confianza. y las expresiones con los sentimientos.

no puede tener éxito con otras personas si no ha pagado el precio de ser exitoso consigo mismo. No. construir sobre nuestras fortalezas. Cada vez que tratamos con aspectos como quien hace qué en el trabajo. podemos estar seguros que las expectativas que no están claras causarán incomprensión. El séptimo hábito "afilar la sierra" es la Capacidad Productiva personal. quisiera que ellos trataran a su mejor cliente. Valorar las Diferencias es la esencia de la sinergía . no puede pensar en eficiencia cuando se trata de la gente. Significa preservar y fortalecer el activo más importante que Ud. Ud. Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: La física.El Pensamiento Profundo de Stephen R. Amor es un valor que mantiene su vigencia con acciones de amor.05. La esencia de la sinergía es valorar las diferencias …respetarlas. En la naturaleza. 102. decepción. solo para descubrir que esa tal "eficiencia" crea nuevos problemas y rara vez resuelve nuestras preocupaciones más profundas. construir sobre nuestras fortalezas.. el ingenio. El todo es más que la suma de sus partes. Sencillamente Ud. La causa de casi todas las dificultades de relación proviene de expectativas ambiguas o en conflicto acerca de nuestras Metas y nuestros Roles. o quien debe alimentar al pececito en la pecera. Y la clave para valorar esas diferencias es darnos cuenta que todo el mundo ve el mundo no como es. podrá comprar sus espaldas. compensar nuestras debilidades. con Ud. puede pensar en efectividad sobre la gente y en eficiencia con las cosas. posee: Usted mismo. AFILAR LA SIERRA El Hábito de su Desarrollo Personal HABITO 7: 110. mismo. y que se reduzca la confianza. ellos son capaces de soportar mucho más peso que el que cada uno puede soportar individualmente. 99. Cuando lo hacemos. Es de adentro hacia afuera. Trate siempre a sus empleados exactamente de la misma forma que Ud. cultivamos la confianza de aquellos que están presentes 108. cómo nos comunicamos con nuestra hija cuando le decimos que limpie su cuarto. Una de las formas más importantes de demostrar integridad es ser leal a quienes no están presentes.04 Pag. Los Principios son una expresión de la realidad. Esta es la inversión más poderosa que podemos hacer en la vida —invertir en nosotros. Ud.o más. 7 . Los Valores son la forma como interpretamos a los Principios 111. Hacer y cumplir las promesas que nos hacemos a nosotros mismos es lo que nos permite cumplir con los demás. Ud. las raíces se mezclan y mejoran la calidad de la tierra de forma que ambas plantas puedan crecer mejor que si estuvieran separadas. 100. Muchos de los problemas en las Organizaciones provienen de dificultades en las relaciones a los niveles más altos. donde está su lealtad. o sacar la basura.. Sus corazones están donde está su entusiasmo. Uno más uno es igual a tres . 106. y parte en sí. 103. 107.la diferencia mental. preceden las victorias públicas. 104. 105. la fuente de sus recursos. He tratado de dar "sólo 10 minutos de tiempo valioso" a un niño o a un empleado para resolver un problema. la mental y la social / emocional.. es el único instrumento con el que podemos tratar en la vida y contribuir. 101. 109. Significa que la relación que las partes tienen una con la otra es ser parte de. la espiritual. Es allí donde está la creatividad. Verdaderamente toma gran nobleza de carácter confrontar y resolver temas profundos que afloran. junta dos pedazos de madera. que intentar eludirlos trabajando "diligentemente" para la gran cantidad de proyectos y personas "allá afuera". así como tampoco podemos cosechar antes de plantar. compensar nuestras debilidades. Por: Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento © 16. pero no puede comprar sus corazones. He tratado de ser "eficiente" con una persona desagradable o en desacuerdo y no funciona. Ud. Las victorias privadas.. Covey HABITO 6: SINERGICE El Hábito de la Cooperación Creativa 98. podrá comprar las manos de las personas.. Si Ud. No podemos invertir este proceso. Si Ud. la sinergía está en todas partes. sino como ellos son.. Sinergía significa que el todo es mayor que la suma de sus partes. pero no puede comprar sus mentes. emocional y sicológica entre las personas. La esencia de la sinergía es valorar las diferencias …respetarlas. siembra dos matas una cerca de la otra.

objetivos. o cuán profundo y exigente haya sido su entrenamiento en el trabajo. considerando los extraordinarios beneficios en término del impacto en las otras 162 a 165 horas de la semana. 114. 7. Los Valores son normas sociales. SEA PROACTIVO VICTORIA PRIVADA VISIÓN PERSONAL 2. Los Valores son los mapas. No importa cuán avanzada haya sido su educación. La mayoría de nosotros piensa que no tiene tiempo suficiente para hacer ejercicio. Ud. subjetivas y discutibles. la televisión es un buen sirviente pero un mal maestro. Con el increíble proceso de cambio que estamos viviendo en la economía mundial. 118. Los Principios no son Valores. es impersonales. ENTENDER ANTES DE SER ENTENDIDO VICTORIA OÍR EMPÁTICAMENTE 6. pero violan los principios fundamentales de los que estamos hablando. internas. La paz interior se logra cuando nuestra vida está en armonía con los verdaderos principios y valores. ¡Que paradigma tan distorsionado!. A veces eso requiere la disciplina externa de un aula de clases o programas sistemáticos de estudio. puede estar seguro que el conocimiento recibido tiene una vida media no mayor de cuatro años. 119. HAGA LO PRIMERO. y en algunas profesiones. Una banda de asaltantes puede compartir ciertos valores. la física. un día sí y otro no. menos.El Pensamiento Profundo de Stephen R. Estamos hablando de tres a seis horas a la semana. pero por lo general no lo requiere.05. COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE DEPENDENCIA Por: Rogelio Carrillo Penso Gotas de Conocimiento © 16. SINERGÍA PUBLICA 4. 115. La gente Proactiva puede imaginar innumerables formas de educarse a si misma. es una práctica que yo llamo "Las victorias privadas diarias" y les recomiendo la práctica sencilla de hacerlo una hora al día —una hora al día por el resto de su vida. Se dice que las guerras se ganan en la tienda del general. 120. hechos autoevidentes. Tal como el cuerpo. 113. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer paso en nuestra educación. La Educación ⎯el asentar y expandir la mente continuamente⎯ es una renovación mental vital. Covey 112. GANAR / GANAR COOPERACIÓN CREATIVA INTERACCIÓN HUMANA INDEPENDENCIA GERENCIA PERSONAL 3. 116. Difícilmente podemos decir que esa es una cantidad desmesurada de tiempo.04 Pag. Cuando valoramos los principios correctos llegamos a la verdad ⎯el conocimiento de las cosas tal como son. 8 . Los Principios son leyes naturales. Los Principios son el territorio. emocionales. la espiritual y la mental. Afilar la Sierra en las tres primeras dimensiones. o un mínimo de treinta minutos diarios. Lo que no tenemos tiempo es de no hacerlo. AMOLANDO EL SERRUCHO INTERDEPENDENCIA 5. y de ninguna otra forma. 117. No. PRIMERO LIDERAZGO PERSONAL 1.