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num 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

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MOSS-1 CALI MOSS-1 HS C 1 B 1 D 1 B 1 C 0 C 0 B 1 D 0 C 1 D 0 A 1 C 1 D 1 C 0 A 0 C 0 B 1 B 0 C 1 B 1 A 1 C 0 C 0 B 0 D 0 C 1 A 1 C 1 D 0 C 0 Total Aciertos 16

CDRH 1 1 1 0

CEPI

1 1

1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 2 2 7

1. HP

2 17% 1

3 34% 2

16 50% 3

18 67% 4

24 84% 5

2.CDRH

4 20% 1 7 13% 1

6 40% 2 9 25% 2

20 60% 3 12 28% 3

23 80% 4 14 50% 4

29 100% 5 19 63% 5

3. CEPI

4. HPERI

1 20% 1 5 17% 1

10 40% 2 8 34% 2

11 60% 3 15 50% 3

13 80% 4 17 67% 4

25 100% 5 22 84% 5

4. SCYTRI

DE 98% 83% 64% 42% 27% 7% 2%

A 100% 97% 82% 63% 41% 26% 6%

RANGOS MUY SUPERIOR SUPERIOR MEDIO SUPERIOR MEDIO MEDIO MEDIO INFERIOR INFERIOR DEFICIENTE

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

REAS PORCENTAJE MOSS-1 ORDEN JERARQUIZA INDICADOR ORDENADOS 1. Habilidad de Supervisin 34% 4 1. HS 4 1 1 3. CEPI 2. Capacidad de Desicin en las40% Relaciones 3 2. CDRH Humanas 3 2 2 4. HPERI 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas 88% 1 3. CEPI Interpersonales 1 3 3 2. CDRH 4. Habilidad para Establecer Relaciones 60% 2 4.Interpersonales HPERI 2 4 4 1. HS 5. Sentido Comn y Tacto en las 34% Relaciones 5 5. SCYTRI Interpersonales 5 5 5 5. SCYTRI 1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI 100% 70% 50% 40% 20% 1 2 3 4 5

1. Habilidad de Supervisin 2. Capacidad de Desicin en las Relacione 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas 4. Habilidad para Establecer Relaciones In 5. Sentido Comn y Tacto en las Relacione

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

* HABILIDAD EN * CAPACIDAD DE * CAPACIDAD DE DECISIONES EN EVALUACION DE

* HABILIDAD * SENTIDO

HPERI 1

SCYTRI
100% 90% 80%
MEDIO SUPERIOR

PORCENTAJE MOSS
MUY SUPERIOR SUPERIOR

0
RANGOS

70% 60%

0 0 1 1

MEDIO MEDIO

50% 40%

MEDIO INFERIOR

30% 20%

INFERIOR

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DEFICIENTE

10% 0%
1. Habilidad de Supervisin 2. Capacidad de Desicin en las Relaciones Humanas 40%

1
PORCENTAJE MOSS-1

34%

MOSS-1 * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES.El Gerente tie oportunidades a que se enfrenta, evaluar las opciones que tienen para avanzar y d sobre como proceder. El carisma, la fuerza de la personalidad, o las destrezas inte necesitan los gerentes para estudiar detalladamente los problemas y encontrar nu comprensin y el compromiso comn no se pueden producir sin una comunicaci habilidades interpersonales. Estas incluyen el correr riesgos, crticas constructivas, beneficio de la duda, el respaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros. problemas: Saber escuchar analticamente. Tendr la habilidad para saber escu cuando se presente un conflicto, sabr como manejarlo adecuadamente. Es una decisiones certeramente ante una situacin que le ocasione algn problema ya se

30 100% 6

21 75% 6

26 88% 7

* HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES.Las personas vend agrada las personas y que esta dispuesto a escucharlas, ya que tendr la paciencia sus amistades mas allegada.Si tiene sugerencias, ofrecer de manera directa y form comprensin y simpata de esta persona. Su confianza en s mismo, su modestia, e 27 combina para hacer de los Consejeros persona muy agradable que se relaciona pr 100% relaciones interpersonales: Ser una persona realista y determinar expectativas a 8 amistades ntimamente. Se relacionara profundamente con su grupo de amistad un proceso de amistad para cada uno de ellos. Es una persona sumamente emot

combina para hacer de los Consejeros persona muy agradable que se relaciona pr relaciones interpersonales: Ser una persona realista y determinar expectativas a amistades ntimamente. Se relacionara profundamente con su grupo de amistad un proceso de amistad para cada uno de ellos. Es una persona sumamente emot

28 100% 6

* CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS.La flexibilidad y liber cuestiones relacionadas con la manera de asignar las diferentes tareas de trabajo, trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo en cuanto a la calidad de los ms adecuadas para solucionar los problemas sociales que puedan generarse den decisiones: Analizar los problemas, para que este a su vez tome la decisin certe ninguna dificultad en su medio social. Tender a la socializacin o manejar un gra de escuchar a las personas pero no ir mas haya de una relacin ms intima. Ser u

EXTRAE 3. CEPI 4. HPERI 2. CDRH 1. HS 5. SCYTRI

* CAPACIDAD DE . EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES.El Gerente tiene que estar en posibilidad d * HABILIDAD PARA . ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES.Las personas vendrn a verlo y manifestaran su * CAPACIDAD DE . DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS.La flexibilidad y libertad de que disponen los Ger * HABILIDAD EN . SUPERVISION.La principal preocupacin de un Gerente es el estudiar el comportamiento huma * SENTIDO COMUN . Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.El sentido comn nos dice que es un error

Desicin en las Relaciones Humanas Evaluacion de Problemas Interpersonales Establecer Relaciones Interpersonales n y Tacto en las Relaciones Interpersonales

* HABILIDAD EN SUPERVISION.La principal preocupacin de un Gerente es el estud supervisar efectivamente a la gente.La supervisin es un proceso de interaccin en influencia personal y poder, las energas, potencialidades y actividades de un grup personas y de la organizacin).Caractersticas de un buen supervisor: Mantener l Crear compromiso y confianza. Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidade Crear oportunidades para otros. El supervisor, es alguien cuyos seguidores hacen distintivo del supervisor. Un supervisor no pregunta qu quiero? Si no qu es n

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.El sentido co al constituir un equipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn equipo pue habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas integ personal o la posicin formal en la organizacin.Por lo tanto, es importante en ent problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene las habilidades en ser muy ana sabr como manejar las relaciones con sus trabajadores y estos tendern a subir s tener el sentido comn y tacto con las personas. Es una persona sumamente ast

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.El sentido co al constituir un equipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn equipo pue habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas integ personal o la posicin formal en la organizacin.Por lo tanto, es importante en ent problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene las habilidades en ser muy ana sabr como manejar las relaciones con sus trabajadores y estos tendern a subir s tener el sentido comn y tacto con las personas. Es una persona sumamente ast dificultad que se presente en su vida privada como social. Es una persona madur razonamiento lgico. Tendr el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida nmero de amistades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida personas que le rodean.

TAJE MOSS-1

3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 88%

4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60%

5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales 34%

ERSONALES.El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas y las e tienen para avanzar y despus hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones idad, o las destrezas interpersonales se han subrayado ms que la fuerza intelectual que problemas y encontrar nuevas soluciones.Asimismo, las habilidades interpersonales, la ucir sin una comunicacin efectiva y sin un conflicto, que a su vez depende de las os, crticas constructivas, la objetividad, el escuchar en forma activa, el conceder el ses y los logros de otros.Caractersticas de un buen Gerente para la evaluacin de habilidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente. Ser una persona que decuadamente. Es una persona que a travs de su experiencia personal sabr tomar las ne algn problema ya sea personal o laboral.

NALES.Las personas vendrn a verlo y manifestaran sus problemas, porque perciben que les a que tendr la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas principalmente de de manera directa y formal. Las personas se sentirn naturalmente atradas a su s mismo, su modestia, el ser perseverante y su devocin ante el grupo de amistades, se dable que se relaciona profundamente.Caractersticas de un buen Gerente para establecer eterminar expectativas ante un problema. Proporcionar retroalimentacin a su grupo de con su grupo de amistades ya que este ser pequeo. Tendr la habilidad para disear ersona sumamente emotiva con su grupo de amistades.

dable que se relaciona profundamente.Caractersticas de un buen Gerente para establecer eterminar expectativas ante un problema. Proporcionar retroalimentacin a su grupo de con su grupo de amistades ya que este ser pequeo. Tendr la habilidad para disear ersona sumamente emotiva con su grupo de amistades.

NAS.La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisiones en rentes tareas de trabajo, mtodos a seguirse para conseguir las metas del equipo de cuanto a la calidad de los productos o servicios, establecer las estrategias que consideran e puedan generarse dentro del grupo.Caractersticas de un buen Gerente para la toma de ez tome la decisin certeramente, sin entrometerce con la persona. Relacionarse sin izacin o manejar un gran numero de personas pero superficialmente. Tendr la facilidad lacin ms intima. Ser una persona asertiva y amable con las personas que la rodean.

de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano, es aprender la clave para proceso de interaccin entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su y actividades de un grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las necesidades de las supervisor: Mantener la importancia y significado del propsito, las metas y la propuesta. el nivel de las habilidades. Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstculos. n cuyos seguidores hacen lo que es debido. Los resultados, no la popularidad es lo u quiero? Si no qu es necesario hacer?

ERSONALES.El sentido comn nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades nes. Y ningn equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todos los niveles de s cuantas personas integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad nto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la abilidades en ser muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas y estos tendern a subir su productividad laboral.Caractersticas de un buen Gerente para persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o

ERSONALES.El sentido comn nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades nes. Y ningn equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todos los niveles de s cuantas personas integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad nto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la abilidades en ser muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas y estos tendern a subir su productividad laboral.Caractersticas de un buen Gerente para persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o . Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rpidamente ante un nsejos a quien se lo pida y solventara rpidamente este tipo de problema. Tendr algn a y platicarle toda su vida. Tendr la habilidad de escuchar y observar a todas las

num 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

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MOSS-1 FINAL C B D B C B B D C C D C D D A C B B C B A A C B D C A C D C

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HS 1 1

0 0

0 2

1. HP

2 17% 1

3 34% 2

16 50% 3

2.CDRH

4 20% 1 7 13% 1

6 40% 2 9 25% 2

20 60% 3 12 28% 3

3. CEPI

4. HPERI

1 20% 1 5 17% 1

10 40% 2 8 34% 2

11 60% 3 15 50% 3

4. SCYTRI

DE 98% 83% 64% 42% 27% 7% 2%

A 100% 97% 82% 63% 41% 26% 6%

RANGOS MUY SUPERIOR SUPERIOR MEDIO SUPERIOR MEDIO MEDIO MEDIO INFERIOR INFERIOR DEFICIENTE JERARQUIZA 5 2 #N/A 4 #N/A 1 2 3 4 5

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

REAS PORCENTAJE MOSS-1 FINAL ORDEN 1. Habilidad de Supervisin 34% 5 1. HS 2. Capacidad de Desicin en las Relaciones Humanas 60% 2 2. CDRH 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 100% #N/A 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60% 4 4. HPERI 5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales 50% #N/A 1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI 100% 70% 50% 40% 20%

1. HS 2. CDRH 3. CEPI 4. HPERI 5. SCYTRI

* HABILIDAD EN * CAPACIDAD DE * CAPACIDAD DE DECISIONES EN EVALUACION DE

* HABILIDAD * SENTIDO

CDRH

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MUY SUPERIOR

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RANGOS

SUPERIOR

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PORCENTAJE MOSS-1 PORCENTAJE MOSS-1 FINAL

MOSS-1 FINAL * CAPACIDAD DE EVALUACION DE POROBLEMAS INTE oportunidades a que se enfrenta, evaluar las opcione sobre como proceder. El carisma, la fuerza de la perso necesitan los gerentes para estudiar detalladamente comprensin y el compromiso comn no se pueden p habilidades interpersonales. Estas incluyen el correr r beneficio de la duda, el respaldo y el reconocer los in problemas: Saber escuchar analticamente. Tendr cuando se presente un conflicto, sabr como manejar decisiones certeramente ante una situacin que le oc

18 67% 4

24 84% 5

30 100% 6

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29 100% 5 19 63% 5 21 75% 6 26 88% 7

* HABILIDAD PARA ESTALECER RELACIONES INTERPER agrada las personas y que esta dispuesto a escucharla sus amistades mas allegada.Si tiene sugerencias, ofre comprensin y simpata de esta persona. Su confianz 27 combina para hacer de los Consejeros persona muy a 100% relaciones interpersonales: Ser una persona realista 8 amistades ntimamente. Se relacionara profundame un proceso de amistad para cada uno de ellos. Es un

combina para hacer de los Consejeros persona muy a relaciones interpersonales: Ser una persona realista amistades ntimamente. Se relacionara profundame un proceso de amistad para cada uno de ellos. Es un 13 80% 4 17 67% 4 25 100% 5 22 84% 5 28 100% 6

* CAPACIDAD DE DECISIONES EN LAS RELACIONES HU cuestiones relacionadas con la manera de asignar las trabajo, modo de solucionar los problemas del grupo ms adecuadas para solucionar los problemas sociale decisiones: Analizar los problemas, para que este a ninguna dificultad en su medio social. Tender a la so de escuchar a las personas pero no ir mas haya de un

INDICADOR 1 2 3 4 5

ORDENADOS 1 3. CEPI 2 4. HPERI 3 2. CDRH 4 1. HS 5 5. SCYTRI

EXTRAE 3. CEPI 4. HPERI 2. CDRH 1. HS 5. SCYTRI

* CAPACIDAD DE . EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES.El Gerente tie * HABILIDAD PARA . ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES.Las personas vend * CAPACIDAD DE . DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS.La flexibilidad y liber * HABILIDAD EN . SUPERVISION.La principal preocupacin de un Gerente es el estud * SENTIDO COMUN . Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.El sentido co

1. Habilidad de Supervisin 2. Capacidad de Desicin en las Relaciones Humanas 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales

* HABILIDAD EN SUPERVISION.La principal preocupac supervisar efectivamente a la gente.La supervisin es influencia personal y poder, las energas, potencialida personas y de la organizacin).Caractersticas de un b Crear compromiso y confianza. Fortalecer la mezc Crear oportunidades para otros. El supervisor, es al distintivo del supervisor. Un supervisor no pregunta

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INT al constituir un equipo, en particular las tcnicas y fun habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprende personal o la posicin formal en la organizacin.Por lo problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene la sabr como manejar las relaciones con sus trabajador tener el sentido comn y tacto con las personas. Es

* SENTIDO COMUN Y TACTO EN LAS RELACIONES INT al constituir un equipo, en particular las tcnicas y fun habilidades requeridos. A pesar de ello son sorprende personal o la posicin formal en la organizacin.Por lo problemtica que aqueja a estos, si el gerente tiene la sabr como manejar las relaciones con sus trabajador tener el sentido comn y tacto con las personas. Es dificultad que se presente en su vida privada como so razonamiento lgico. Tendr el tacto para dar vario nmero de amistades que le buscaran para hablar co personas que le rodean.

100%
MUY SUPERIOR SUPERIOR

COMPARACIN PORCENTAJES

90% 80%

MEDIO SUPERIOR

70% 60%

MEDIO MEDIO

50% 40%

MEDIO INFERIOR

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INFERIOR

10% 0%
1. Habilidad de Supervisin 2. Capacidad de Desicin en las Relaciones Humanas 40% 60% 3. Capacidad de Evaluacion de Problemas Interpersonales 88% 100% 4. Habilidad para Establecer Relaciones Interpersonales 60% 60% 5. Sentido Comn y Tacto en las Relaciones Interpersonales 34% 50%

DEFICIENTE

PORCENTAJE MOSS-1 PORCENTAJE MOSS-1 FINAL

34% 34%

EVALUACION DE POROBLEMAS INTERPERSONALES.El Gerente tiene que estar en posibilidad de identificar los problemas y las que se enfrenta, evaluar las opciones que tienen para avanzar y despus hacer los compromisos necesarios y tomar las decisiones eder. El carisma, la fuerza de la personalidad, o las destrezas interpersonales se han subrayado ms que la fuerza intelectual que entes para estudiar detalladamente los problemas y encontrar nuevas soluciones.Asimismo, las habilidades interpersonales, la l compromiso comn no se pueden producir sin una comunicacin efectiva y sin un conflicto, que a su vez depende de las personales. Estas incluyen el correr riesgos, crticas constructivas, la objetividad, el escuchar en forma activa, el conceder el uda, el respaldo y el reconocer los intereses y los logros de otros.Caractersticas de un buen Gerente para la evaluacin de ber escuchar analticamente. Tendr la habilidad para saber escuchar y dar un consejo certeramente. Ser una persona que nte un conflicto, sabr como manejarlo adecuadamente. Es una persona que a travs de su experiencia personal sabr tomar las ramente ante una situacin que le ocasione algn problema ya sea personal o laboral.

RA ESTALECER RELACIONES INTERPERSONALES.Las personas vendrn a verlo y manifestaran sus problemas, porque perciben que les nas y que esta dispuesto a escucharlas, ya que tendr la paciencia y el agrado para ir resolviendo los problemas principalmente de as allegada.Si tiene sugerencias, ofrecer de manera directa y formal. Las personas se sentirn naturalmente atradas a su mpata de esta persona. Su confianza en s mismo, su modestia, el ser perseverante y su devocin ante el grupo de amistades, se cer de los Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente.Caractersticas de un buen Gerente para establecer ersonales: Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema. Proporcionar retroalimentacin a su grupo de amente. Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este ser pequeo. Tendr la habilidad para disear mistad para cada uno de ellos. Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades.

cer de los Consejeros persona muy agradable que se relaciona profundamente.Caractersticas de un buen Gerente para establecer ersonales: Ser una persona realista y determinar expectativas ante un problema. Proporcionar retroalimentacin a su grupo de amente. Se relacionara profundamente con su grupo de amistades ya que este ser pequeo. Tendr la habilidad para disear mistad para cada uno de ellos. Es una persona sumamente emotiva con su grupo de amistades.

DECISIONES EN LAS RELACIONES HUMANAS.La flexibilidad y libertad de que disponen los Gerentes les permite tomar decisiones en onadas con la manera de asignar las diferentes tareas de trabajo, mtodos a seguirse para conseguir las metas del equipo de e solucionar los problemas del grupo en cuanto a la calidad de los productos o servicios, establecer las estrategias que consideran para solucionar los problemas sociales que puedan generarse dentro del grupo.Caractersticas de un buen Gerente para la toma de alizar los problemas, para que este a su vez tome la decisin certeramente, sin entrometerce con la persona. Relacionarse sin d en su medio social. Tender a la socializacin o manejar un gran numero de personas pero superficialmente. Tendr la facilidad personas pero no ir mas haya de una relacin ms intima. Ser una persona asertiva y amable con las personas que la rodean.

SUPERVISION.La principal preocupacin de un Gerente es el estudiar el comportamiento humano, es aprender la clave para vamente a la gente.La supervisin es un proceso de interaccin entre personas, en la cual una de ellas conduce, mediante su nal y poder, las energas, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta (satisfacer las necesidades de las organizacin).Caractersticas de un buen supervisor: Mantener la importancia y significado del propsito, las metas y la propuesta. miso y confianza. Fortalecer la mezcla y el nivel de las habilidades. Manejar las relaciones con terceros, eliminar obstculos. ades para otros. El supervisor, es alguien cuyos seguidores hacen lo que es debido. Los resultados, no la popularidad es lo pervisor. Un supervisor no pregunta qu quiero? Si no qu es necesario hacer?

UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.El sentido comn nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades quipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todos los niveles de eridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad icin formal en la organizacin.Por lo tanto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la e aqueja a estos, si el gerente tiene las habilidades en ser muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas ejar las relaciones con sus trabajadores y estos tendern a subir su productividad laboral.Caractersticas de un buen Gerente para comn y tacto con las personas. Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o

UN Y TACTO EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES.El sentido comn nos dice que es un error no tomar en cuenta las habilidades quipo, en particular las tcnicas y funciones. Y ningn equipo puede lograr su propsito sin desarrollar todos los niveles de eridos. A pesar de ello son sorprendentes cuantas personas integran los equipos principalmente sobre la base de la compatibilidad icin formal en la organizacin.Por lo tanto, es importante en entablar la confianza de los subalternos para identificar la e aqueja a estos, si el gerente tiene las habilidades en ser muy analtico con su personal para escucharlos e interactuar un poco mas ejar las relaciones con sus trabajadores y estos tendern a subir su productividad laboral.Caractersticas de un buen Gerente para comn y tacto con las personas. Es una persona sumamente astuta y habilidosa para resolver cualquier tipo de problema y/o presente en su vida privada como social. Es una persona madura para enfrentar los retos y solventarlos rpidamente ante un gico. Tendr el tacto para dar varios consejos a quien se lo pida y solventara rpidamente este tipo de problema. Tendr algn tades que le buscaran para hablar con ella y platicarle toda su vida. Tendr la habilidad de escuchar y observar a todas las rodean.

ido Comn y Tacto

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