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UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECONÓMICAS
SÍLABO CURRÍCULA 2010
I

INFORMACION REFRENCIAL

II

ASIGNATURA

: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.2.

CODIGO

: PE99

1.3.

CICLO ACADEMICO

: VIII

1.4.

CREDITOS

: 03

1.5.

HORAS SEMANALES

: 04

1.6.

DURACION DEL SEMESTRE

: 17 Semanas

1.7.

TIPO DE ASIGNATURA

: Obligatorio

1.8.

RE-REQUISITO

: NO HAY

SUMILLA

III

1.1.

NATURALEZA DE LA ASIGNATURA:
Teórica- práctica de formación profesional básica
PROPOSITO DE LA ASIGNATURA
Desarrollar habilidades y conocimientos técnicos y uso de herramientas actualizadas en el
manejo de conceptos e instrumentos de planeamiento moderno y estrategias de desarrollo
aplicados a la gestión empresarial.
UNIDADES TEMATICAS:
Abarca el tratamiento de los siguientes ejes temáticos:
- Concepto de estrategia
- Formulación de estrategia
- Organización para el planeamiento estratégico
- Proceso de planeación estratégica
- Implantación de planeación estratégica
-Ventajas competitivas
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar los instrumentos conceptuales y técnicos para el desarrollo del proceso de
planeamiento estratégico , a través de un esquema metodológico interactivo, a fin de
preparar y formular el plan estratégico, plantear estrategias coherentes con el entorno así
como asociar recursos y acciones.

IV.- PROGRAMACION DE UNIDADES TEMATICAS
UNIDAD I
a)

:

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

OBJETIVO ESPECIFICO :
Interpretar la situación de las organizaciones empresariales frente a los diversos cambios
Tecnológicos y desarrollo de instrumentos de gestión para enfrentar dichos cambios

b) COMPETENCIA

:

Define y identifica los diversos conceptos relacionados con el proceso de planeamiento
Estratégico.

CONTENIDOS
CONCEPTUALES
1.1 El concepto de
Estrategia
1.2 Estrategia para el
cambio
1.3 Los 5 Ps de la
estrategia
1.4 Dirección y
planeación
estrategica

EVALUACION

PROCEDIMENTALE
S

Analiza e
interpreta los
cambios
acelerados en el
entorno que
influyen en la
gestión de las
organizaciones

Explica e
interpreta los
conceptos
axiológicos en la
gestión de las
empresas

ESTRATEGIA

ACTITUDINALES

Participa en
la comprensión
de los factores
que influyen en
la
moderna
gestión
empresarial.

Comprende
la
importancia
de los principios
y valores en el
desarrollo de las
empresas.

Exposición
didáctica con
casos de
aplicación

Lectura
comprensiva

Discusión
grupal

c)
BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA
LEONARDO D.GOODSTEIN. “Plantación Estratégica Aplicada”.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, “Planeación y Gestión Estratégica”. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA “Administración Estratégica”. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.

DURACION

CRITERIOS

Particip
ación

Trabajo
s aplicativos

Actitud
crítica

INSTRUMENTOS

Control de
lectura

Intervenci
ones orales

Practicas
calificadas

UNIDAD II
a)

:

FORMULACION DE ESTRATEGIA

OBJETIVO ESPECIFICO :
Aplicar la metodología para la formulación de los conceptos filosóficos como
proposición de valor para la organización.

b) COMPETENCIA

:

Analiza, interpreta y formula el enunciado de valores estratégicos en
función a la realidad competitiva de la organización.
CONTENIDOS

CONCEPTUALES

PROCEDIMENTALES

2.1 Formulación de la
Estrategia
2.2 Análisis de la empresa
2.3 Desarrollo de la empresa
2.4 Niveles en que se
establece la planeación
estrategica

a.

Formula la visión •
de la empresa para un
horizonte a largo
plazo.

Define y formula la
misión de la empresa


Identifica áreas
como unidades
estratégicas de
negocios.

EVALUACION
ESTRATEGIA

ACTITUDINALES
Participa en
los reuniones de
trabajo para la
definición de los
conceptos
filosóficos.
Valora y
reconoce la
importancia de
áreas estratégicas de
negocios

Ejercicios de
practicas dirigidas

Ilustración de
casos .

Debate grupal

BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

GEORGE STEINER. “ Planeamiento Estratégico”. Editorial CECSA.
HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN “Planeamiento Estratégico”. Editorial Prentice HALL
LEONARDO D.GOODSTEIN. “Plantación Estratégica Aplicada”.Editorial Prentice Hall.

DURACION
2 Semanas

CRITERIOS

Dominio de
conceptos

Actitud
crítica

Participació
n

INSTRUMENTOS

Intervenciones
orales

Practicas
calificadas

Exposición

UNIDAD III

:

ORGANIZACIÓN PARA LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

a) OBJETIVO ESPECIFICO :

Analizar, e interpretar los diversos factores externos que influyen en la gestión de las empresas.

b) COMPETENCIA

Analiza, interpreta y evalúa la presencia de factores de entorno de la
organización e identifica las oportunidades y amenazas en la gestión de la empresa

:

CONTENIDOS
CONCEPTUALES
3.1 La organización
para
el
planeamiento
estratégico
3.2 Organización del
proceso
de
planeación
estratégica
3.3 El ejecutivo en
jefe
y
la
planeación
estratégica
3.4 La
superación
de los prejuicios
en contra de la
planeación

EVALUACION

PROCEDIMENTALE
S

Utiliza
técnicas y
métodos de
análisis
situacional

Elabora de
cuestionarios de
análisis e
interpretación de
resultados

ACTITUDINALES

Participa y
evalúa los
trabajos grupales

Juzga la
importancia del
análisis
situacional para
la definición de
estrategias.

ESTRATEGIA

Estudio
s de casos

Análisi
s
de
información
de campo.

Plantea
miento de
problemas

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA
HUMBERTO SERRA GOMEZ, “Planeación y Gestión Estratégica”. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA “Administración Estratégica”. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.
H.IGOR ANSOFF. “Las Estrategias de la Empresas”.Editorial Universidad Gamarra S.A.
HAMERMESH. “Administración Estratégica”:Un enfoque Integrado”. Editorial Mc. Graw Hill.

DURACION
2 Semanas

CRITERIOS

Domini
o
de
conceptos

Actitud
critica

Particip
ación

INSTRUMENTO
S

Exposició
n

Intervenci
ones orales

Practicas
dirigidas

UNIDAD IV

:

a) OBJETIVO ESPECIFICO :
b) COMPETENCIA
:

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Analizar e interpretar los diversos factores internos que intervienen en la gestión de la empresa
Analiza, interpreta y evalúa los factores internos de la empresa e identifica las debilidades y fortalezas
CONTENIDOS

CONCEPTUALES
4.1 El planeamiento
estratégico: Enfoque,
concepto y proceso.
4.2 El proceso de
planeación
estrategica.
4.3 Traduciendo la
estrategia en acción
4.4 Fomción de patrones
de comportamiento
4.5 Organización para
ejecutar la estrategia
4.6 Aplicación de
recursos
4.7 Control de proceso

EVALUACION

PROCEDIMENTALES

Utiliza técnicas
y métodos de
análisis interno de
la organización
• Elabora
cuestionarios para
la obtención de
información, analiza
e interpreta los
resultados.

ESTRATEGIA

ACTITUDINALES

Participa y
evalúa en la
realización de
trabajos grupales.

Juzga la
importancia del
diagnóstico para
la formulación de
estrategias

Estudios de
casos

Análisis de
información de
interno de la
organización

Planteamie
nto de casos

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA
HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN “Planeamiento Estratégico”. Editorial Prentice HALL
LEONARDO D.GOODSTEIN. “Plantación Estratégica Aplicada”.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, “Planeación y Gestión Estratégica”. Editorial.

DURACION
2 Semanas

CRITERIOS

Dominio
de conceptos

Actitud
critica
• Participación

INSTRUMENTOS

Exposición
Intervencion
es orales

Practicas
dirigidas

UNIDAD V
: IMPLANTACION DE LA PLANEaCION ESTRATEGICA
OBJETIVO ESPECIFICO: Definir , conceptualizar, dimensionar y aplicar el análisis FODA ; fortalezas, oportunidades, debilidades , amenazas y formular los
objetivos y políticas estratégicas
b) COMPETENCIA
: Analiza y formula los objetivos y políticas estratégicas.
CONTENIDOS
CONCEPTUALES

5.1 Implementación de la
estrategia.
5.2 Diseño de la
estructura
organizacional
5.3 Diseño de control
estratégico
5.4 Adecuación de la
estructura y control
estratégico
5.5 Implementación del
cambio estratégico:
política, poder y
concepto.

PROCEDIMENTALES

Elabora y
define la matriz
FODA a través del
diagnóstico de
entorno de la
organización.

Identifica y
formula los
objetivos
estratégicos.

Caracteriza y
formula los
lineamientos de
política

EVALUACION
ACTITUDINALES

ESTRATEGIA

DURACION

• Participa
activamente en la
elaboración del
diagnóstico .
• Asume con
responsabilizadla
importancia del
análisis FODA en
la formulación de
objetivos

• Participación en la
discusión de
trabajos grupales
• Presentación de
casos

2 Semanas

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

H.IGOR ANSOFF. “Las Estrategias de la Empresas”.Editorial Universidad Gamarra S.A.
HAMERMESH. “Administración Estratégica”:Un enfoque Integrado”. Editorial Mc. Graw Hill.
HANS ULVICH . “Principios de Estrategia Empresarial”. El Ateneo BCE. Argentina 1978
HILL CHARLES W. L. “Administración Estratégica: Un enfoque Integrado, Editorial Mc Graw Hill.

CRITERIOS
• Dominio de
Conceptos
• Actitud crítica

INSTRUMENTOS
• Exposición
• Intervenciones
orales.
• Prácticas
calificadas.

UNIDAD VI
: VENTAJAS COMPETITIVAS
a) OBJETIVO ESPECIFICO: Analizar e identificar las estrategias y desarrollar programas y actuaciones en el horizonte de planeamiento.
b) COMPETENCIA
: Identifica y aplica técnicas para la formulación de estrategias y ejecución de programas de acción.
CONTENIDOS
CONCEPTUALES
6.1 La naturaleza de la
ventaja competitiva
6.2 El ambiente externo.
6.3 Ventaja competitiva :
recursos ,
capacidades,
habilidades.
6.4 Como manejar la
cultura estratégica

EVALUACION

PROCEDIMENTALES

ACTITUDINALES

• .Aplica los
diversos modelos en
la formulación de
estrategias

Elabora los
programas y
actuaciones

• Participa en
trabajos grupales
• Comparte
información con
sus compañeros
de trabajo grupal

ESTRATEGIA
• Discusión de
casos
• Trabajos en
equipos
• Análisis
documental.
• Taller

DURACION
2 Semanas

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN “Planeamiento Estratégico”. Editorial Prentice HALL
LEONARDO D.GOODSTEIN. “Plantación Estratégica Aplicada”.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, “Planeación y Gestión Estratégica”. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA “Administración Estratégica”. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.

CRITERIOS
• Participación
• Actitud crítica
• Responsabilida
d

INSTRUMENTOS
• Informes
• Intervenciones
orales
• Practicas
calificadas

UNIDAD VII

: IMPLANTACION DEL PLAN ESTRATEGICO

a) OBJETIVO ESPECIFICO: Aplicar e implementar el plan estratégico en la gestión de las empresas y su despliegue a través de sus
diversos niveles funcionales
b) COMPETENCIA
: Desarrolla habilidades para elaboración de indicadores y análisis de asignación de recursos en la implantación del
plan
CONTENIDOS

EVALUACION

CONCEPTUALES

PROCEDIMENTALES

ACTITUDINALES

ESTRATEGIA

DURACION

CRITERIOS

INSTRUMENTOS

7.1 Definición de
indicadores.
Índices de
Gestión
7.2 Monitoria
estratégico
7.3 Presupuesto
estratégico
7.4 Casos:
- Aplicación a una
empresa
industrial
- Aplicación de
una empresa de
servicios
- Aplicación a una
institución
Pública

• Reconoce la
importancia de
los indicadores
en la implantación
del plan
estratégico.
• Interpreta y
explica la
elaboración del
presupuesto para
asignar los
recursos y
viabilizar la
ejecución del plan

• Participa en la
elaboración de
indicadores
• Demuestra
responsabilida
d en el trabajo
individual y
grupal.
• Participa en el
estudio y
aplicación de
casos.

• Resolución
de problemas
• Análisis de
casos.
• Taller

3 Semanas

• Dominio de
conceptos
• Actitud
crítica
• Participación

• Intervenciones
orales
• Practicas
calificadas
trabajos de
investigación
• Pruebas escritas.

c) BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA

HUMBERTO SERRA GOMEZ, “Planeación y Gestión Estratégica”. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA “Administración Estratégica”. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.
H.IGOR ANSOFF. “Las Estrategias de la Empresas”.Editorial Universidad Gamarra S.A.
HAMERMESH. “Administración Estratégica”:Un enfoque Integrado”. Editorial Mc. Graw Hill.

V.

EVALUACION
El sistema de evaluación considera:
.
Nota de prácticas
.
Exámenes parciales
La nota de práctica (NP), comprende el promedio de las siguientes evaluaciones: prácticas calificadas, controles de lectura, participaciones en clase
y trabajos individuales y grupales. Se evaluará conocimientos conceptuales, procedimiento y la actitud del alumno respecto al curso.
El examen parcial (E1) tiene carácter cancelatorio y se tomará al término del segundo mes del semestre académico y el examen final (E2) que se
tomará al término del semestre.
La nota promocional de la asignatura resulta de promediar la nota de prácticas (NP) con los exámenes E1 y E2:
Nota Promocional = NP + E1 + E2
3

VI.

FUENTES DE INFORMACION

a)

Básica
GEORGE STEINER. “ Planeamiento Estratégico”. Editorial CECSA.
HENRY MINZTBERG-JAMES BRIAN QUIN “Planeamiento Estratégico”. Editorial Prentice HALL
LEONARDO D.GOODSTEIN. “Plantación Estratégica Aplicada”.Editorial Prentice Hall.
HUMBERTO SERRA GOMEZ, “Planeación y Gestión Estratégica”. Editorial.
JORGE HERMIDA-ROBERTO SERRA “Administración Estratégica”. Ediciones Macchi- Buenos Aires 1989.

b). Complementaria
H.IGOR ANSOFF. “Las Estrategias de la Empresas”.Editorial Universidad Gamarra S.A.
HAMERMESH. “Administración Estratégica”:Un enfoque Integrado”. Editorial Mc. Graw Hill.
HANS ULVICH . “Principios de Estrategia Empresarial”. El Ateneo BCE. Argentina 1978
HILL CHARLES W. L. “Administración Estratégica: Un enfoque Integrado, Editorial Mc Graw Hill.