You are on page 1of 16

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA


1. PRESENTACIN DEL PROYECTO Y DE SUS PROMOTORES 1.1. Idea de negocio
Formula tu idea emprendedora. Para ello, debers describir el producto de la empresa, explicando la innovacin o mejora que aporta, los motivos por los que crees que tendr aceptacin y el nicho de mercado que cubre.

1.2. Ob e!i"o# de $a e%&'e#a


En este apartado debers explicar cul es el objeto social de la empresa y sus objetivos a corto y largo plazo, haciendo re erencia al sector productivo al que pertenece.

1.(. C)$!)'a e%&'e#a'ia$ * 'e#&on#abi$idad #ocia$ co'&o'a!i"a


!escribe la cultura empresarial o el esp"ritu y la ideolog"a que inspirar tu trabajo. Elabora el balance social de tu empresa con orme a la gu"a. GUA PARA LA ELA+ORACIN DEL +ALANCE SOCIAL #.$. %E&'()*+E, (*+ E& -'(%*E+.*%+* /. -edio ambiente0

%espeto de la normativa medioambiental. -edidas espec" icas de preservacin del medio ambiente dirigidas a terceros0 clientes, proveedores, etc. 'cciones concretas en el entorno espec" ico en el que se encuentra la empresa0 cooperacin con *+1, medidas de apoyo a diversas instituciones locales, etc. -edidas espec" icas de desarrollo de la comunidad local dirigidas a terceros0 clientes, proveedores, etc. Existencia de acciones sociales que se ampl"an ms all del entorno especi ico de la empresa. -edidas espec" icas de accin social dirigidas a terceros0 clientes, proveedores, etc. .ransparencia en la relacin con terceros, especialmente, con los medios de comunicacin.

$. (omunidad local0

2. ,ociedad.

3. -edios de comunicacin0

1.,. No%b'e co%e'cia$- %a'ca * $ogo!i&o


!escripcin del nombre comercial, marca y logotipo de la empresa.

1... P'e#en!aci/n de $o# &'o%o!o'e# 0


4no de los primeros puntos del plan de empresa es la presentacin, a modo de curr"culum v"tae, de los promotores, su ormacin, su experiencia y su val"a empresarial. Es importante cuidar este apartado porque os interesa demostrar que los socios estis capacitados para realizar este proyecto5 especialmente, deb6is transmitir esta idea a los bancos y a vuestros posibles inversores. !esarrollad los siguientes puntos, para cada uno de los socios0 +ombre y apellidos. Formacin.

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA Experiencia pro esional, incluidas prcticas, becas y 6xitos pro esionales. %asgos de la personalidad que muestren habilidades emprendedoras 7repasa la primera unidad del libro8. En general, vosotros sois muy jvenes y prcticamente carec6is de experiencia laboral, por lo que deb6is destacar todo aquello que muestre vuestras habilidades emprendedoras0 creatividad, organizacin, liderazgo, capacidad de trabajo, resistencia a la rustracin, madurez, participacin en asociaciones estudiantiles, culturales o juveniles5 haber sido delegado o subdelegado de curso5 publicaciones, premios, viajes culturales, etc. 1rado y tipo de implicacin y responsabilidad en el desarrollo del proyecto0 si la dedicacin ser exclusiva o se compaginar con un trabajo por cuenta ajena5 si la aportacin ser solo de dinero o se contribuir con dinero y trabajo. .en en cuenta que el grado de implicacin lleva aparejado tambi6n un grado de responsabilidad. Funciones y tareas que desarrollar cada socio en el proyecto, tanto directivas como de produccin. *bjetivo pro esional.

1.1. Loca$i2aci/n
)ndica dnde se ubicar, en concreto, la empresa, y adjunta un plano real de la zona. 9Por qu6 se ha escogido ese sitio: ;entajas e inconvenientes del lugar elegido0 cercan"a a los proveedores, a las materias primas, a los clientes, precio alto o bajo del local, etc. !escribe someramente el local elegido 7m $, distribucin, etc.8. 'verigua el precio de compra o de alquiler de los locales en esa zona.

1.3. E$ %ac'oen!o'no
%ealiza un anlisis de los elementos del macroentorno que podr"an a ectar a tu empresa0 legal, econmico, tecnolgico, de in raestructuras, social, ideolgico, etc.

2. ESTUDIO DE MERCADO
!escribe con detalle el mercado en el que actuar tu empresa. Explica todos aquellos aspectos que sean de inter6s y ayuden a explicar tu idea de negocio.

2.1. E$ %e'cado
)ndica0 ,egmentacin del mercado y descripcin. ,e establecern las di erentes variables de segmentacin del mercado y se describirn los segmentos en los que se especializar la empresa. Evolucin y tendencia del mercado0 evolucin del consumo de nuestro producto. &as perspectivas generales del sector en el que se enmarca 7es un sector ya maduro o con perspectivas de crecimiento8. 9,e consume igual todo el a<o o es estacional:

2.2. Con#)%ido'e# &o!encia$e#


!escripcin de los compradores potenciales, incluyendo un anlisis de aquellos aspectos, entre los siguientes, que sean relevantes para el negocio0 9=ui6nes consumen bienes o servicios como el nuestro: 9,e puede agrupar nuestra clientela por segmentos: !escribe cada grupo o segmento e indica por qu6 y para qu6 compra cada grupo el bien o servicio. ;alora si atenders a todos los grupos o solo a algunos 79qui6n ser el p>blico objetivo:8. Pueden servirte de gu"a algunas de las variables de segmentacin mencionadas en el punto 3./. de la unidad 2 del libro. 9=u6 necesidades y expectativas tiene el cliente:

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA 9=ui6n decide la compra: 7.en en cuenta que podr"a darse el caso de que el producto se consumiera por menores de edad lo compraran los padres8. Estudio de la recuencia de la compra. 9=u6 valoran los clientes respecto al lugar de compra: 9En qu6 puede in luir el tipo de establecimiento en la venta de nuestro producto: 9(ambian con recuencia de establecimiento: 9)n luyen las marcas a la hora de comprar este producto: Evolucin y tendencia del mercado0 9cul ser la evolucin del consumo de nuestro bien o servicio:, 9crecer o disminuir:, 9se consume igual durante todo el a<o o es estacional:

2.(. E$ &'od)c!o
!escripcin del bien o servicio de la empresa, sus caracter"sticas, las necesidades que cubre, mejoras que aporta con respecto a otros productos similares del mercado. 9(ules son los atributos esenciales de nuestro producto:, 9y los complementarios: 9=u6 es lo que ms valoran los clientes potenciales de nuestro producto:

2.,. P'od)c!o# #)#!i!)!i"o#


9=u6 otros bienes o servicios atienden a la misma necesidad que nuestro uturo bien o servicio: 9=u6 ventajas e inconvenientes tienen en comparacin con nuestro producto:

2... P'od)c!o# co%&$e%en!a'io#


9(ules son los productos complementarios del nuestro 7si los hay8: 94n cambio en el precio del producto complementario podr"a in luir en la demanda de nuestro producto:

2.1. La co%&e!encia 0)d.(4


Enumera las principales empresas competidoras, indicando su tama<o, cuota de mercado, estrategias comerciales y toda aquella in ormacin de inter6s que puedas obtener5 pueden servirte de gu"a las siguientes cuestiones0 9=ui6nes son mis principales competidores:, 9son grandes o peque<as empresas:, 9cul es su cuota de mercado:, 9cunto tiempo llevan en el mercado: 9=u6 caracter"sticas particulares destacan en los productos de la competencia0 su calidad, su utilidad, su elegancia, su imagen de marca...:, 9qu6 aportan a sus clientes: 9=ui6nes son sus principales consumidores: 9(ules son las principales razones que inducen a los clientes a comprar los productos de la competencia: 9=u6 pol"ticas de precios sigue la competencia: 9=u6 condiciones conceden0 rebajas, descuentos ?$x/@, boni icaciones, promociones, garant"as...: 94tilizan alg>n sistema de produccin di erente, innovador o con patente propia: 9=u6 almacenes, o icinas de venta, puntos de asistencia al cliente tiene la competencia: 9=u6 puntos d6biles muestra la competencia en relacin a la calidad de los productos, plazos de entrega, asistencia, etc.: 9,abes o puedes averiguar los planes uturos de la competencia0 expansin, internacionalizacin, venta por internet, etc.: 9=u6 crees que harn cuando aparezca vuestra empresa: 9.ienen un rea de in luencia determinada: 9,e centran en una zona o en un grupo de clientes concreto:

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA Puedes elaborar una matriz !'F* de tu empresa utilizando los datos de este apartado.

2.3. Lo# &'o"eedo'e#


9=ui6nes pueden ser mis proveedores: #usca en internet empresas que vendan los productos que necesita tu empresa para uncionar. 9;enden tambi6n a vuestros competidores: 9En qu6 medida in luir la calidad de los productos de los proveedores en el bien o servicio inal que o erte la empresa: 9=u6 condiciones de pago suelen pedir los proveedores: 9.iene importancia en este negocio realizar un volumen de pedidos considerable para obtener descuentos a cambio:

2.5. E$ en!o'no
%ealiza un anlisis de los elementos del entorno que podr"an a ectar a tu empresa0 legal, econmico, tecnolgico, de in raestructuras, social, ideolgico, etc.

(. PLAN DE MAR6ETING (.1. E$ &'od)c!o 0)d. ,4


!escribe la gama de productos que o rece tu empresa, indicando0 &as caracter"sticas principales0 aspectos t6cnicos, dise<o, envase, calidad, nombre de marcaA &os servicios relacionados con el producto0 posventa, garant"a, instalacin, entrega a domicilio, inanciacinA !i erenciacin y mejora con respecto a los productos de la competencia. Estimacin de su coste.

Puedes presentar este punto en orma de tabla5 de este modo se podr ver toda la in ormacin de un solo golpe de vista. Elabora una tabla distinta para cada tipo de producto que abrique la empresa0
PRODUCTO7 ............................... Ca'ac!e'8#!ica# Se'"icio# adiciona$e# Di9e'enciaci/n con 'e#&ec!o a $a co%&e!encia Co#!e e#!i%ado

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

PRODUCTO7 ............................... Ca'ac!e'8#!ica# Se'"icio# adiciona$e# Di9e'enciaci/n con 'e#&ec!o a $a co%&e!encia Co#!e e#!i%ado

(.2. E#!'a!egia de &'ecio#


!etalla el precio de toda la gama de tus productos y explica cmo lo has ijado. )ndica la estrategia de precios que vas a seguir 7descremacin, penetracin, descuentos, etc.8. (ompara tu precio con los de la competencia. ,i tu precio es superior al de tus competidores, explica las razones 7mayor calidad en el producto, mejor servicio posventa, etc.8.

(.(. E#!'a!egia de di#!'ib)ci/n


'naliza la estrategia de distribucin de tu empresa, especi icando0 &os canales de distribucin a utilizar y la pol"tica de incentivos a intermediarios. &a composicin del equipo de ventas. &os servicios posventa y la garant"a de la empresa.

(.,. E#!'a!egia# de &'o%oci/n


Elabora un plan de promocin y publicidad que te ayude a aumentar las ventas del producto y a proyectar una adecuada imagen corporativa de la empresa. !ebes partir de un adecuado anlisis del comportamiento de compra del cliente0 9=ui6n consume el producto: 9=ui6n lo compra y qui6n lo paga: 9(undo se compra y con qu6 recuencia: 9=u6 actores determinan la compra: 9!nde se compra y cunto se compra:

G)8a de )n &$an de &'o%oci/n * &)b$icidad7 a4 :a#e de in"e#!igaci/n


9(ul es mi p>blico objetivo: 9(ul es la imagen corporativa que quiero transmitir de mi empresa: 9(ules son mis limitaciones presupuestarias: 9=u6 actividades promocionales puedo realizar: Publicidad0 9qu6 soportes publicitarios 7radio, televisin, prensa, revistas, mailing, publicidad exterior, etc.8 tengo a mi disposicin: Para un correcto estudio, hay que tener en cuenta la amplitud de la poblacin a la que se quiere llegar y el presupuesto disponible.

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA venta: Fidelizacin0 9puedo crear alg>n sistema de incentivos para clientes habituales: Promocin de ventas0 9qu6 puedo hacer, especialmente en el momento inicial, para aumentar mis ventas: %elaciones p>blicas0 9qu6 tipo de acciones que supongan un bene icio social o medioambiental podr"a realizar mi empresa: 9=u6 medios voy a utilizar para transmitir mi imagen corporativa: Merchandising0 9puedo realizar alg>n tipo de accin en el punto de

b4 E$abo'aci/n de$ &$an de &'o%oci/n En esta ase debers elegir unas actividades promocionales concretas y especi icar0

&os recursos necesarios para su realizacin. =ui6n llevar a cabo el plan de promocin, la propia empresa o un tercero. (ostes de cada una de las actividades promocionales a realizar. (alendario de implantacin y puesta en marcha de cada una de las actividades 7ver los modelos de plan de accin que se muestran en el punto //.$ de este guion de proyecto de empresa8.

c4 :a#e de e"a$)aci/n * con!'o$ En esta ase debers establecer los criterios de evaluacin de las actividades de publicidad. Pueden ser0

El aumento de la cuota de mercado. El aumento de las ventas totales. &a entrada en nuevos mercados.

Esta evaluacin servir para cuanti icar la e ectividad y rentabilidad de las acciones publicitarias. +o olvides que existen en el mercado agencias de publicidad especializadas en asesorar a las peque<as y medianas empresas en la elaboracin e implantacin de su plan de promocin.

a corto y medio plazo.

,. PLAN DE RECURSOS ;UMANOS ,.1. P$an de 'ec)'#o# <)%ano# de $a e%&'e#a 0)d. 14


!escribe cada uno de los &)e#!o# de !'aba o, detallando0 &as unciones, tareas y responsabilidades que tendrn asignadas. &a ormacin y experiencia que requiere cada puesto de trabajo 7per il pro esional8. =ui6n estar al rente de cada puesto.

Con!'a!aci/n * co#!e de$ &e'#ona$0 9=u6 personal hace alta para poner en prctica vuestro proyecto empresarial: 9Es necesario contratar personal: %ealiza un anlisis del coste de los trabajadores y decide el n>mero de personas a contratar y su per il pro esional. !escribe el proceso de seleccin que se llevar a cabo.

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA )ndica el contrato laboral que se ormalizar con ellos.

' modo de resumen y como exposicin gr ica de este apartado, completa un cuadro como el siguiente para cada puesto de trabajo0

PUESTO DE TRA+A=O 17 deno%inaci/n de$ &)e#!o de !'aba o +ombre del socio o del trabajador contratado0 (ategor"a pro esional 7ver el convenio colectivo80 -odalidad contractual0 Funciones del puesto0 AA Formacin y per il pro esional0 AAA

COSTE DEL TRA+A=ADOR Co#!e %en#)a$ ,alario ,eguridad ,ocial (oste total 7salario D ,eguridad ,ocial8 Co#!e an)a$

,.2. La e#!')c!)'a o'gani2a!i"a de $a e%&'e#a


Elaborad el organigrama de la empresa, especi icando los departamentos que la componen, qui6n estar al rente de cada uno y el n>mero de trabajadores que los integran 7incluidos los socios, si van a trabajar en ella8.

.. PLAN DE PRODUCCIN ..1. De#c'i&ci/n de$ cic$o &'od)c!i"o de $a e%&'e#a 0)d. 34


!escripcin del ciclo productivo de la empresa, indicando0 &os pasos necesarios para producir el producto u o recer el servicio. !escribe las actividades, procesos y tareas de la empresa. &a secuenciacin temporal de los pasos anteriores, indicando cunto tiempo llevar cada uno y todo el proceso, en su conjunto.

..2. E$ecci/n de &'o"eedo'e#


)ncluye un estudio de los proveedores seleccionados0

SELECCIN DE PRO>EEDORES No%b'e Proveedor principal0 Proveedor alternativo0 Proveedor principal0 Proveedor alternativo0 E$e%en!o ?)e #)%ini#!'a P)n!o# 9)e'!e# P)n!o# d@bi$e# Loca$i2aci/n

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

Proveedor principal0 Proveedor alternativo0

1. ANALISIS DE COSTES 1.1. Co#!e# 9i o# * co#!e# "a'iab$e# 0)d. 34


!escribe los costes ijos y los costes variables unitarios0

ESTIMACIN DE COSTES Co#!e# 9i o# Personal 7sueldos y cuotas de la ,eguridad ,ocial8 .errenos y edi icaciones 7alquiler o compra del local, obras de acondicionamiento, etc.8 -aquinaria Equipos in ormticos ,uministros 7luz, agua, gas, etc.8 Publicidad ;eh"culos ,eguros AAAA.. Co#!e# "a'iab$e# ,uministros

-aterias primas Envases y embalajes Publicidad (ombustibles

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

1.2. E$ )%b'a$ de 'en!abi$idad 0)d. 34


.eniendo en cuenta la capacidad m"nima y mxima estimada, as" como los costes ijos y variables estimados, ija el precio de venta, teniendo en cuenta los di erentes criterios estudiados 7basado en los costes, en la percepcin del comprador o en la competencia8. 4na vez ijado el precio de venta, se realiza un anlisis, con su correspondiente gr ico, del umbral de rentabilidad o punto muerto de la empresa, para determinar el volumen de produccin a partir del cual se empezarn a obtener ganancias.

3. PLAN DE IN>ERSIONES 3.1. De#c'i&ci/n de $a# in"e'#ione# 0)d. B4


En el plan de inversiones se incluyen todos los recursos necesarios para la produccin
PLAN DE IN>ERSIONES ACTI>O NO CORRIENTE INMO>ILIDADO INTANGI+LE Patentes, licencias, marcas y similares 'plicaciones in ormticas *tro inmovilizado intangible INMO>ILIDADO MATERIAL .errenos (onstrucciones 7edi icios, pisos, locales y las obras necesarias para su acondicionamiento8 -aquinaria Htiles y herramientas -obiliario y equipamiento Equipos in ormticos y otros 7ordenador, ax, otocopiadora, etc.8 Elementos de transporte *tros IN>ERSIONES INMO+ILIARIAS IN>ERSIONES :INANCIERAS A LARGO PLADO TOTAL IN>ERSIONES ACTI>O CORRIENTE EEISTENCIAS -aterias primas y otros aprovisionamientos Productos en curso Productos terminados 'nticipos a proveedores IN>ERSIONES :INANCIERAS A CORTO PLADO E:ECTI>O !inero en bancos o caja TOTAL IN>ERSIONES ACo de inicio ACo 1 ACo 2 ACo de inicio CUANTA ACo 1 ACo 2

3.2. C'i!e'io# de a%o'!i2aci/n 0)d. B4

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA Explica el criterio de amortizacin elegido para cada uno de los inmovilizados, incluyendo los cuadros de amortizacin de los elementos que consideres ms importantes.

5. PLAN DE :INANCIACIN 5.1. :)en!e# de 9inanciaci/n 0)d. B4


)ndica las uentes de inanciacin de tu empresa, incluyendo un estudio pormenorizado de0 E$ ca&i!a$ #ocia$ Especi ica el capital social de la empresa 7teniendo en cuenta que, en ocasiones, depende de la orma jur"dica elegida8 e indica cunto aportar cada socio. !ivide el capital social en acciones o participaciones 7seg>n corresponda8 y distribuye las que se adjudiquen a cada socio, en uncin del capital aportado.

A*)da# * #)b"encione# %ealiza un anlis de las posibles ayudas y subvenciones que puede recibir tu empresa, indicando cules consideras ms convenientes y actibles. ' modo de resumen, puedes incluir un estudio sistemtico de las ayudas y subvenciones actuales, siguiendo la tabla que se propone en la unidad G, en la actividad de la seccin Entra en internet.

ENTIDAD CON>OCANTE +anco ..... 'ctividad subvencionada #ene iciarios (uant"a .ipo de inter6s 7si lo hay8 Plazo de solicitud %equisitos Ca a ......

P'@#!a%o# * c'@di!o# )ncluye un estudio bsico sobre las condiciones inancieras que se o recen, en la actualidad, a las empresas de nueva creacin. Puedes conseguir esta in ormacin, a trav6s de la pgina Ieb de cualquier caja o entidad bancaria, en la seccin destinada a empresas o acudiendo a una o icina "sica. *rganiza la in ormacin en la siguiente tabla, indicando en la primera ila, la uente inanciera ms interesante y en la >ltima, la menos atractiva0
En!idad 9inancie'a P$a2o de a%o'!i2aci/n 0!ie%&o de "ida de$ &'@#!a%o4 Ti&o de in!e'@#

/J

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

O!'a# 9)en!e# Explica el resto de las uentes de inanciacin a las que recurrir la empresa0 contratos y servicios inancieros 7leasing, renting, factoring, confirming8, cr6dito de los proveedores, descuento de e ectos, etc. ' modo de resumen, presenta la tabla sobre uentes de inanciacin de la unidad G 7apartado Proyecto de empresa80
:UENTES DE :INANCIACIN RECURSOS PROPIOS - (apital social 7aportaciones de los socios8 - *tras aportaciones 7business angels, ,(%, etc.8 - #ene icios no distribuidos 7reservas8 - 'yudas y donaciones RECURSOS A=ENOS DEUDAS A LARGO PLADO - Pr6stamos y cr6ditos de entidades inancieras a lKp - Proveedores inmovilizado - 'creedores leasing o renting a lKp - *tras deudas a largo plazo DEUDAS A CORTO PLADO - Pr6stamos y cr6ditos de entidades inancieras a cKp - Proveedores - 'creedores leasing o renting a cKp - 'dministraciones p>blicas 7subvenciones, impuestos...8 - *tras deudas a corto plazo TOTAL :INANCIACIN ACo F ACo 1 ACo 2

//

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

B. ANALISIS ECONMICOG:INANCIERO B.1. E$ +a$ance de P'e"i#i/n 0)d#. 5 * 1F4


Elabora el #alance de Previsin de tu empresa con orme al modelo de la unidad /J 7apartado Proyecto de empresa8.
ACTI>O NO CORRIENTE I. In%o"i$i2ado in!angib$e Patentes, licencias, marcas y similares 'plicaciones y programas in ormticos *tro inmovilizado intangible E e'cicio 1 NETO PATRIMONIAL :ondo# &'o&io# (apital social 7capital aportado por los socios8 %esultado del ejercicio0 bene icios o p6rdidas %eservas !ividendo a cuenta ,ubvenciones o donaciones E e'cicio 1

II. In%o"i$i2ado %a!e'ia$ .errenos y construcciones 7locales8 -aquinaria Lerramientas -obiliario ;eh"culos *rdenadores *tro inmovilizado material

III. In"e'#ione# in%obi$ia'ia# .errenos y construcciones

I>. In"e'#ione# 9inancie'a# a $a'go &$a2o ACTI>O CORRIENTE I. EHi#!encia# -aterias primas y otros aprovisionamientos Producto en curso Productos terminados 'nticipos a proveedores E e'cicio 1 PASI>O NO CORRIENTE De)da# a $a'go &$a2o !eudas a largo plazo con entidades de cr6dito Provisiones a largo plazo Pasivos por impuesto di erido PASI>O CORRIENTE De)da# a co'!o &$a2o !eudas a corto plazo con entidades de cr6dito !eudas a corto plazo con proveedores 'creedores comerciales y otras cuentas a pagar Provisiones a corto plazo E e'cicio 1 E e'cicio 1

II. De)do'e# co%e'cia$e# * o!'a# c)en!a# a cob'a' !erechos de cobro a clientes por ventas del producto habitual de la empresa !erechos de cobro a deudores por otros conceptos

III. In"e'#ione# 9inancie'a# a co'!o &$a2o I>. E9ec!i"o * o!'o# ac!i"o# $8?)ido# !inero en bancos o caja 7cuentas a la vista o a corto plazo8

/$

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

TOTAL ACTI>O 0I4

TOTAL NETO Y PASI>O 0I4

B.,. E$ &$an de !e#o'e'8a 0)d. 1F4


Elabora el plan de tesorer"a de tu empresa sobre la base del modelo propuesto en la unidad /J 7punto 3 y seccin Proyecto de empresa8. Puedes realizar un plan semestral o anual 7a<adiendo ms columnas al modelo8.
CONCEPTOS ;entas del producto de la empresa 'portaciones de los socios al capital social !inero procedente de pr6stamos !inero obtenido de pr6stamos a clientes S)%a de CO+ROS )nversiones en inmovilizado 7mobiliario, equipo in ormtico, etc.8 !evolucin pr6stamos bancarios (ompras a proveedores ,ervicios0 agua, luz, tel6 ono... 'lquiler del local Pagos de publicidad 7campa<a inicial con pagos trimestrales8 ,alarios y cuotas a la ,eguridad ,ocial MES 1 MES 2 MES ( MES , MES . MES 1 TOTAL

&impieza ,eguros 7pago anual8 Pago honorarios notario y abogado Pago de impuestos 7).PK'M! e );'8 *tros gastos de constitucin S)%a de PAGOS Di9e'encia CO+ROSGPAGOS DI:ERENCIA ACUMULADA

1F. AREA =URDICA 1F.1. :o'%a )'8dica de $a e%&'e#a


)ndica la orma jur"dica elegida y justi ica su eleccin, indicando las ventajas y los inconvenientes de la misma y explicando cmo se pueden minimizar las desventajas. ,e<ala los rganos de gobierno de la sociedad y qui6n integrar cada uno de ellos.

/2

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

1F.2. La o'gani2aci/n de $a &'e"enci/n de 'ie#go# $abo'a$e#


Elige la orma ms adecuada para organizar la prevencin en tu empresa, teniendo en cuenta los siguientes condicionantes0 ,i se trata de una de las actividades consideradas como especialmente peligrosas por el El n>mero de trabajadores de la empresa. &a ormacin de los socios en materia de prevencin de riesgos laborales.

1F.(. Ca$enda'io 9i#ca$ 0)d. 124


Elabora el calendario iscal de tu empresa.

1F.,. P'o!ecci/n $ega$ 0)d. .4


Explica si es necesario e interesa proteger la idea empresarial para eliminar o reducir el riesgo de que la competencia copie o imite los productos, servicios, invenciones, dise<os, etc. de tu empresa. -arca. +ombre comercial. Patente. %tulo. !ise<o industrial.

(ompletar un cuadro como el siguiente puede ayudarte a tomar una decisin0


PROTECCIN LEGAL -arca +ombre comercial Patente %tulo !ise<o industrial DNDE SE SOLICITA DURACIN PRECIO

Este tipo de proteccin legal es importante porque la marca, el nombre comercial, el rtulo, el dise<o industrial o la patente constituyen un bien intangible que, si est protegido legalmente, di erencia a la empresa de la competencia y se convierte en una ventaja competitiva. Seg)'o# (on respecto a la reduccin de riesgos cabe se<alar que, aparte de la propiedad industrial, el empresario tiene la posibilidad de cubrir determinados riesgos a trav6s de la contratacin de un seguro. Entre los principales riesgos susceptibles de ser asegurados contractualmente iguran0 ,eguro de vida. ,eguro de robo, expoliacin y hurto. ,eguro multirriesgo de comercio y o icinas. ,eguro de accidentes. ,eguro de incendios. ,eguro de cambio de moneda extranjera.

Es conveniente estudiar detenidamente qu6 seguros conviene contratar para reducir los riesgos inherentes a la actividad empresarial. Por otra parte, hay que tener en cuenta que muchas entidades

/3

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA bancarias exigen un seguro de vida al empresario cuando este quiere contratar un cr6dito o un pr6stamo.

11. TRAMITES DE CONSTITUCIN Y PUESTA EN MARC;A Y PLAN DE ACCIN 11.1. T'J%i!e# de con#!i!)ci/n * &)e#!a en %a'c<a
,e detallarn las actividades necesarias para la constitucin y puesta en marcha de la empresa.
'gano en e$ ?)e #e !'a%i!a Di'ecci/n &o#!a$ Di'ecci/n Keb :ec<a &'e"i#!a Pe'#ona 'e#&on#ab$e

O'den 1 2 ( , . L

T'J%i!e#

11.2. P$an de acci/n


En los puntos anteriores has planteado unos objetivos 7comerciales, productivos, econmicos, etc.8 y has indicado los medios para conseguirlos 7plan de produccin e inversiones85 ahora debes organizar en el tiempo cada una de las acciones que pondrn en marcha la actividad productiva de tu empresa. En este caso, las echas pueden indicarse por meses o trimestres. .e proponemos dos modelos de planes de accin0
T'J%i!e *bras y re ormas del local 'lta de electricidad, agua, tel6 ono, etc. ;isitas a proveedores y ormalizacin de acuerdos (ompra de materiales y productos )nicio del plan de promocin y publicidad, visitas a erias, etc. Fecha de apertura e inicio de actividad !istribucin del producto %evisin del proyecto de empresa, etc. :ec<a &'e"i#!a Pe'#ona 'e#&on#ab$e Co#!e

*tra orma de presentar el plan de accin es mediante un diagrama de 1antt, en el que se van coloreando las celdas en las que se prev6 que se realizar la accin0

/B

GUA PARA EL PROYECTO DE EMPRESA

ACTI>IDADES *bras y re ormas del local 'lta de electricidad, agua, tel6 ono, etc. ;isitas a proveedores y ormalizacin de acuerdos (ompra de materiales y productos )nicio del plan de promocin y publicidad, visitas a erias, etc. Fecha de apertura e inicio de actividad !istribucin del producto %evisin del proyecto de empresa, etc.

Me# 1

1F

11

12

12. CONCLUSIONES Y E>ALUACIN DEL PROYECTO


reaccin de los competidores, cambios en la demanda, etc.,

12.1. C'i!e'io# de e"a$)aci/n


Establece unos objetivos y parmetros con respecto a los cuales, despu6s, se puedan realizar comparaciones con la realidad conseguida. (ada empresa ha de ijar los indicadores que mejor se adapten a su estructura y que permitan medir el grado de cumplimiento de sus planes. 1racias a estas evaluaciones se pueden detectar y analizar las desviaciones para, posteriormente, tomar medidas correctoras en el momento adecuado.

A'ea Ma'Me!ing P'od)cci/n Rec)'#o# ;)%ano# Co#!e# In"e'#ione# :inanciaci/n

Ob e!i"o

Ac!i"idad

Re#&on#ab$e

P$a2o

Ca%bio

Re#)$!ado

/C