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Facultad de Ingeniera de Sistemas e Industrial

EL SISTEMA EL PODER : Las tendencias hacia el empowerment

PORTADA

Semana 06

ADMINISTRACION II Semestre 2013-III Mg. Jose Gonzalo Carhuajulca

OBJETIVO

Explicar y conocer el poder, caractersticas y tipos que influyen en las organizaciones y las tendencias hacia el empowerment.

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EL PODER

Como sinnimo de fuerza, capacidad, energa o dominio.

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1. DEFINICION DE PODER

Se refiere al control, imperio, dominio y jurisdiccin que un hombre dispone para concretar algo o imponer un mandato.

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CONCEPTO DEL PODER

Posesin actual o tenencia de una cosa.

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CONCEPTO DEL PODER

Fuerza, capacidad, eficacia.

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CONCEPTO DEL PODER

Capacidad de provocar ciertos efectos.

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CONCEPTO DEL PODER

Autorizacin para hacer algo dada por una autoridad competente para darla.

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1. DEFINICION DE PODER
El poder se relaciona con el gobierno de un pas.

Facultad que un ser humano le otorga a otro para que, en representacin suya, pueda llevar a cabo un cierto plan. El poder es, adems, una posesin o la tenencia de algo.
Ejemplo: Ya tengo los documentos en mi poder.
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2. CARACTERISTICAS DEL PODER

El poder organizacional es la capacidad de influir en las personas y los sucesos. Ejemplo: El poder de EE.UU. en el mundo.
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2. CARACTERISTICAS DEL PODER

La base del lder: es el poder. Es la manera que tienen los lideres para extender su influencia en los dems.

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2. CARACTERISTICAS DEL PODER

El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel superior.

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2. CARACTERISTICAS DEL PODER

El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades, actividades y situaciones en las que operan.
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3. TIPOS DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES


PODER PERSONAL: Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad. Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya personas que deseen seguirle. El lder percibe las necesidades de las personas y promete xito para ellas. Ejemplo: Jesucristo.
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3. TIPOS DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES


PODER LEGITIMO: Poder de posicin, poder oficial. Las autoridades delegan el poder legitimo a otros para que les controlen los recursos, compensen o castiguen a los dems en su nombre.

Este poder es deseado por casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad.
Ejemplo: el juez no dicta sentencias por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que tienen la autoridad legitimada por un superior.
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3. TIPOS DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES


PODER EXPERTO: Autoridad del conocimiento. Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos. Nos inculcan, los conocimientos y la informacin que tenga ese lder sobre una situacin compleja. influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia. Es un poder muy importante en esta poca de tecnologas nuevas.

Ejemplo: el poder que tiene un medico dentro de un hospital.


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3. TIPOS DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES

PODER POLTICO: Apoyo de un grupo. Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con otras personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos.

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4. LA TENDENCIA HACIA EL EMPOWERMENT

La idea de estimular a los empleados a participar plenamente en la organizacin recibe el nombre de empowerment.

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4. LA TENDENCIA HACIA EL EMPOWERMENT

El empowerment es la delegacin de poder o autoridad a los subordinados. Significa dar poder a otros en la organizacin, de modo que puedan actuar con ms libertad para desempear sus puestos.
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LA TENDENCIA HACIA EL EMPOWERMENT

Mas participacin y emporwent: Transferir mayor responsabilidades, autonoma y decisiones a las personas que tienen espacio de trabajar con mayor libertad y un mnimo de supervisin directa.
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ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT Los empleados reciben informacin sobre el desempeo de la compaa

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ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT


Los empleados tienen conocimientos y habilidades con que puedan contribuir a los objetivos de la compaa.
Las empresas utilizan programas de capacitacin para proporcional al personal los conocimientos y habilidades que requieren para contribuir individualmente al desempeo de la organizacin.

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ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT


Los empleados tienen autoridad para tomar decisiones sustantivas. Las compaas ms competitivas de la actualidad facultan a sus trabajadores para influir en los procedimientos de trabajo y la direccin organizacional por medio de crculos de calidad y equipos de trabajo autodirigidos.

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ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT Los empleados reciben premios con base en el desempeo de la empresa. Dos de las formas en que las organizaciones pueden premiar a su gente segn el desempeo de la empresa: a.Son la participacin de utilidades y b.Los planes de propiedad accionaria de los empleados.

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SISTEMAS DE PODER
PRESIDENTE DE DIRECTORIO PRESIDENTE EJECUTIVO

Se refiere a los diversos niveles de jerarqua se ubican en las organizaciones llamados cargos, que trabajan en equipos para lograr objetivos comunes.

GERENTE GENERAL DIRECTOR GERENTE GERENTE DE DIVISION GERENTE JEFE DE DPTO. JEFE DE SECCION JEFE UNIDAD SUPERVISOR

STATUS EN LA EMPRESA

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PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
PRESIDENTE DEL PODER EJECUTIVO PRESIDENTE DEL PODER JUDICIAL PRESIDENTE DEL PODER LEGISLATIVO

FUNCIONES DE CADA STATUS

MINISTRO DE ESTADO
EJECUTIVO DE LAS ENTIDADES AUTONOMAS PRESIDENTE GOBIERNO REGIONAL

SISTEMAS DE STATUS DEL SECTOR PUBLICO

ALCALDE RECTOR
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