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Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa Actividad formativa: La empresa, planeacin y organizacin . 1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica .

. Investiga cul es su misin! visin! estrategia " o #etivos. c. $%u& te dice de la empresa cada uno de estos elementos' (omplementa el siguiente cuadro.

Elementos de la planeacin

Descripcin Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de punta Consolidar el liderazgo de TELN !, e"pandiendo su penetracin en los mercados donde opera para ser una de las empresas de m#s r#pido y me$or crecimiento a nivel mundial El posicionamiento de la Empresa primero %mediano plazo& en '"ico y al mismo tiempo %largo plazo& e"pandirnos en el e"tran$ero (no de los o)$etivos prioritarios de TELN !, es el mantenerse a la vanguardia tecnolgica para diversi*icar la gama de productos y servicios, de tal *orma +ue nos permita me$orar los procesos y operar de manera e*iciente, en )ene*icio de todos nuestros clientes proporcion#ndoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, en los segmentos donde participamos

)isin

*isin

Estrategia

+ #etivos

Educacin Superior ,)ierta y a -istancia . Ciencias E"actas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa d. $(mo in,lu"en estos elementos en la empresa' Esos elementos influyen en el xito de la misma, como es caso de que ahora Telnor, se ha expandido a todo lo largo del norte de la repblica.

2. Usando la in,ormacin anterior/ a. Investiga el organigrama de la empresa que anali-aste. . E.plica las caracter/sticas del tipo de organigrama encontrado. Organizacin lineo funcional, ya que es una combinacin del !ineal y el "uncional, toma de la lineal la cadena de mando #un solo $efe para cada funcin especial% y de la funcional la especializacin de cada acti&idad en una funcin.

c. (omplementa el siguiente cuadro. Educacin Superior ,)ierta y a -istancia . Ciencias E"actas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

+rganigrama

Descripcin

0ipo de departamentali-acin 0ipolog/a de la organi-acin

-e u)icacin

Es de tipo *ormal ya +ue re0ne los re+uisitos de/ Escalas $er#r+uicas o niveles *uncionales Es racional -istri)ucin de la autoridad y de la responsa)ilidad Esta)lecen relaciones previstas

(lasi,icacin del organigrama Forma del organigrama

1or su naturaleza 'acroadministrativos2 por su #m)ito es general Estructural, 1anor#mico y vertical por su presentacin

d.1 $(mo in,lu"en este tipo de organi-acin en la dinmica de la empresa' En me$ores resultados ya +ue tiene la com)inacin de am)as/ L3NE,L/ La responsa)ilidad y autoridad se transmite a travs de un slo $e*e para cada *uncin especial.

Educacin Superior ,)ierta y a -istancia . Ciencias E"actas

Fundamentos de administracin Unidad 2. Proceso Administrativo Evidencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

4(NC3 N,L/ La especializacin de cada actividad en una *uncin, es m#s aplica)le en las empresas

21De acuerdo al organigrama encontrado e.plica como se da el ,lu#o de autoridad1responsa ilidad en esa empresa. La autoridad y responsa)ilidad se transmite a travs de un solo $e*e para cada *uncin en especial. autoridad

GERENTE
SUPERVISOR
EMPLEADOS

responsa)ilidad

Educacin Superior ,)ierta y a -istancia . Ciencias E"actas