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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA


COORDINACIN GENERAL PREGRADO
COORDINACIN DE PASANTAS
C.V.G. FERROMINERA ORINOCO.


Determinacin de los costos fijos y variables por centros
de costes de acuerdo a los rubros empleo, materiales,
servicios de las gerencias operativas de C.V.G.
Ferrominera Orinoco para el periodo 2010.




TECNLOGO:
DAVID PARADISO
C.I. V- 17.750.564
SEMESTRE X

CIUDAD GUAYANA, OCTUBRE DE 2011




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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
COORDINACIN GENERAL PREGRADO
COORDINACIN DE PASANTAS
C.V.G. FERROMINERA ORINOCO.

Determinacin de los costos fijos y variables por centros
de costes de acuerdo a los rubros empleo, materiales,
servicios de las gerencias operativas de C.V.G.
Ferrominera Orinoco para el periodo 2010.


INFORME DE GRADO PARA OPTAR POR EL TTULO DE LIC. EN
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.



CIUDAD GUAYANA, OCTUBRE DE 2011.

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DEDICATORIAS

Humildemente le dedico este informe a Dios todo poderoso, su sabidura ha
sido la lumbrera de mis ideas y su amor la brjula que gua mis pasos, a mi padre
que est en el cielo, por ensearme que el valor del sacrificio y la constancia se
traducen en frutos de excelsos resultados, a mi madre por brindarme su inagotable
apoyo, por el amor que encuba su inmenso corazn y por ensearme a luchar en
todo aquello que me proponga alcanzar en la vida, a mi familia que me ha
apoyado con su paciencia, suministrndome las herramientas necesarias para
triunfar Su comprensin!... y que sin su tolerancia no podra haber llegado hasta
donde estoy, a mis hermanos por estar a mi lado en las buenas y en las malas.

A la familia Martnez, que me ha brindado su ms grato aprecio y
distinguida colaboracin, y en especial a Nohelis Martnez que por su gran apoyo,
paciencia y comprensin fue posible que yo concretara muchos propsitos en mi
vida, Gracias por ser mi fuente de inspiracin, por tu amor y honestidad, ya que
sin ti muchos de mis logros no estuviesen completos.

A mi maestro de Kung Fu Argimiro Nez, gracias a su apoyo me ha
enseado que la determinacin y la voluntad son las armas que uno posee para
vencer la adversidad.









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AGRADECIMIENTOS

A Dios Todo Poderoso por ser mi gua en esta ardua lucha.

A la Universidad Nacional Experimental de Guayana por la excelente formacin
acadmica y humana que me ha brindando para formarme como profesional.

A la C.V.G. Ferrominera Orinoco, por darme la oportunidad de realizar
satisfactoriamente mi perodo de pasanta.

Al Dpto. De Costos y Control Presupuestario especficamente en la Seccin de
Costos por suminstrame las herramientas necesarias para la culminacin de mi
informe de pasanta.

Al profesor Luis Moreno gracias a sus tutoras hicieron posible que lograra
desarrollar y terminar el informe de pasanta.

A todos los analistas de la Seccin de Costos por darme a conocer su excelente
ambiente de trabajo y por hacerme sentir parte de ese equipo administrativo de
Ferromineras y Ferromineros.

A todos ellos les doy las gracias.








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INDICE
Captulo I
Planteamiento del problema..9
Formulacin del problema10
J ustificacin10
Importancia.11
Alcance....11
Limitaciones12
Objetivos de la investigacin..12-13
Captulo II
Antecedentes de estdios realizados .............................14
Filosofa de gestin..14-17
Antecedentes de la empresa.17-18
Ubicacion geografica .......................................................................................18- 19
Objetivos de la empresa....19- 20
1.1 Estructura organizativa.20-21
1.2 Funciones de la empresa.21-22
1.3 Funciones del Dpto. de costos y control presupuestario22-23
1.4 Funciones de la seccin de costos...23- 24
Bases tericas..................................................................................................25- 41
aptulo III

Tipo de investigacin.42
Diseo de la investigacin....42- 43
Poblacin..43- 44
Muestra...45
Tcnicas e instrumentacin de recoleccin...46- 47
Delimitacin de la investigacin...46- 47
rea de investigacin47

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Fuentes de informacin....47
Procedimiento de recoleccin de datos.47
Validacin...48
Confiabilidad......48
Captulo IV
Resultados50-78
Glosario de trminos...77-80
Conclusiones 81- 82
Recomendaciones.83
Referencias bibliogrficas y electrnicas.......84-5




















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INTRODUCCIN

Los Centros de Coste son unidades tcnico/financieras que asumen la
responsabilidad de administrar eficaz y eficientemente los recursos que se le
asignan para lograr las metas establecidas en funcin a los planes estratgicos
establecidos por la junta directiva de una organizacin.

Tomando como base esta premisa esta investigacin tiene como propsito
determinar los Centros de Coste fijos y variables segn los rubros empleo,
materiales, servicios de las gerencias operativas de C.V.G. Ferrominera Orinoco
para el periodo 2010, por tal razn es importante conocer la naturaleza de los
costos para clasificarlos como fijos y variables con el objeto de visualizar la
distribucin de los recursos por Cetros de Coste. Dicho estudio se realiz en la
empresa C.V.G Ferrominera Orinoco en el Dpto. De Costos y Control
Presupuestario especficamente en la Seccin de Costos adscrita a la Gerencia de
Administracin y Finanzas de la empresa C.V.G. Ferrominera Orinoco, Puerto
Ordaz, Estado Bolvar.

Se tom como base de referencias el informe de los costos fijos y variables
de acuerdo a los rubros de empleo, materiales, servicios, depreciacin para el
periodo 2009, se actualiz con la data de los centros de coste activos del 2010 y
con la informacin financiera suministrada por el sistema my SAP.

Para esta investigacin se utiliz una metodologa cientfica, con un tipo de
investigacin descriptiva y a su vez aplicada, ya que fue necesario determinar los
Centros de Coste como fijos y variables segn los rubros empleo, materiales,
servicios, la investigacin cuenta con un diseo de campo, puesto que este



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establece ir al sitio especfico donde se encuentra el objeto de estudio. Para la
recoleccin de datos se utilizaron las entrevistas y la revisin documental realizada
en fuentes pertenecientes a la empresa, adems de fuentes bibliogrficas y
fuentes electrnicas, todas stas tratan acerca del tema y procesos de
investigacin.

El trabajo de investigacin cuenta con cuatro captulos, estructurados de la
siguiente forma, en el captulo I se presenta el planteamiento del problema,
objetivo general, objetivos especficos, en el captulo II, se plantean los
antecedentes de la empresa donde se realiza la investigacin, los antecedentes
de los estudios realizados y marco referencial, as como tambin el marco
conceptual, el cual abarca conceptos puntuales acerca de los costos, su
clasificacin, estructura, Centros de Coste, sistema my SAP y todo lo relacionado
al tema, antecedentes de la empresa, misin, visin, filosofa de gestin, objetivos
de la empresa, estructura organizativa, funciones del Dpto. de Costos, el captulo
III est comprendido por el proceso metodolgico, delimitacin de la investigacin,
rea de investigacin tipo de investigacin, fuentes de informacin procedimiento
de recoleccin de datos poblacin y muestra, validacin y confiabilidad, en el
captulo IV se muestran los resultados obtenidos de la investigacin, se enmarca
las conclusiones las referencias bibliogrficas










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CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

C.V.G. Ferrominera Orinoco est dedicada a la explotacin, produccin,
transformacin y comercializacin del mineral de Hierro y sus derivados, cuenta
con un Departamento de Costos y Control Presupuestario, tiene adscritos una
Seccin de Costos y una Seccin de Control Presupuestario, los cuales estn
ubicados en la Gerencia de Administracin, tiene como funciones principales,
emitir informacin oportuna y confiable que correspondan a las Gerencias para
que se realicen los estudios apropiados de previsin a corto, mediano, largo plazo
y se tomen las medidas necesarias para el efectivo control de los recursos
asignados a las unidades, cumpliendo as con las objetivos establecidos.

La estructura organizacional de C.V.G Ferrominera Orinoco est
conformada por centros de costes operativos y administrativos que asumen la
responsabilidad de administrar los recursos de manera eficaz y eficiente, para
llevar a cabo el cumplimiento de los planes estratgicos.

Por tal razn impera la necesidad de conocer cules son los costos
operativos que no se ven afectados por los niveles de produccin del mineral de
hierro y a su vez los que estn vinculados directamente con la produccin, para
clasificarlos como costos fijos y costos variables, visualizar y/o determinar la
distribucin de los recursos que se le asignan a los centros de costes por
gerencias.





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FORMULACIN DEL PROBLEMA

De acuerdo a lo anteriormente expuesto, la finalidad de esta investigacin
se bas en establecer un criterio que permita clasificar los centros de costes
operativos como fijos y variables, determinar la distribucin, relacin de los costos,
gastos con la produccin.

JUSTIFICACIN

Esta investigacin se desarroll para clasificar los costos fijos y variables
por centros de costes operativos de C.V.G Ferrominera Orinoco por ello fue
necesario conocer la naturaleza de los costos fijos y variables para determinar los
centros de costes para determinar con mayor acierto su clasificacin.

Asimismo, la investigacin es de inters acadmico, ya que ofrece a
estudiantes, docentes y personas interesadas en el tema, un recurso de
orientacin para consultas y futuros trabajos de investigacin.

Adems del aporte indicado anteriormente, el desarrollo de esta
investigacin permite conocer la distribucin real de los costos y los gastos que se
asignan a los centros de coste de la estructura de costos de C.V.G Ferrominera
Orinoco.

Esta investigacin result muy factible debido a que durante el proceso
investigativo se lograron todos los objetivos propuestos llevando a buen trmino el
estudio realizado.




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IMPORTANCIA

Terica; admite comprobar que la naturaleza tericamente definida de los
costos fijos y variables se aplica en la prctica.

Prctica; permite definir los centros de coste que estn asociados
directamente con la produccin y aquellos que no se ven afectados por la
misma.

Metodolgica; constituye una metodologa para identificar la distribucin
de los costos y los gastos reales que son imputados a sus respectivos
centros de coste.

ALCANCE

La presente investigacin se realiz en la empresa C.V.G Ferrominera
Orinoco ubicada en la Avenida Caracas, Ciudad Guayana Estado Bolvar,
especficamente en la Seccin de Costos del Dpto. de Costos y Control
Presupuestario adscrito a la Gerencia de Administracin y Finanzas de la empresa
C.V.G. Ferrominera Orinoco Puerto Ordaz, Estado Bolvar.

La investigacin englobar el estudio comparativo de los costos fijos y
variables segn los rubros Empleo, Materiales, Servicios del periodo 2009 con la
determinacin de los costos fijos y variables segn los rubros empleos materiales,
servicios del periodo 2010.

El desarrollo de la Investigacin tomar una duracin de 12 semanas,
comprendidas entre el 9 de J unio de 2011 hasta el 9 de Septiembre de 2011.


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LIMITACIONES

Al ingresar en el sistema my SAP para recabar la informacin de las
funciones, los alcances y los responsables de los centros de costes, se comprob
que la informacin de todos los centros de coste operativos no estn cargados
totalmente en los datos maestros del sistema, por lo que fue necesario establecer
contacto con los analistas de costo que laboran en la seccin de Costos y las
Gerencias Operativas para ampliar el conocimiento a cerca de las funciones que le
competen a los centros de coste.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

Objetivo General

Determinar los costos fijos y variables por centros de costes de acuerdo a
los rubros empleo, materiales y servicios de C.V.G. Ferrominera Orinoco.

Objetivos Especficos

Conceptualizar las distintas teoras de los costos y su clasificacin.

Verificar los centros de costes por Gerencias operativas, a travs del
sistema my SAP, y compararlo con el informe realizado en el periodo 2009
a fin de actualizar los centros de costes que fueron asignados a las
Gerencias, Superintendencias o J efaturas.

Clasificar los centros de costes como fijos y variables de acuerdo a las
imputaciones constantes en los rubros de empleo, materiales y servicios y
los costos asociados directamente con la produccin.

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Disear una matriz con los montos de los costos fijos y variables de los
centros de costes por Gerencias operativas.

Cotejar las partidas de empleo, materiales, servicios y depreciacin con el
estado de ganancias y prdidas.

























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CAPITULO II
MARCO TERICO

ANTECEDENTES DE ESTUDIOS REALIZADOS

De acuerdo a los textos bibliogrficos y electrnicos consultados no se
encontr ninguna referencia que permitiera complementar el estudio de esta
investigacin.

FILOSOFA DE GESTIN

MISIN

Extraer, beneficiar, transformar y comercializar mineral de hierro y
derivados con productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo
prioritariamente al sector siderrgico nacional, manteniendo relaciones de
produccin que reconozcan como nico valor creador al trabajo y apoyando la
construccin de una estructura social incluyente.

VISIN

Ser una empresa socialista del pueblo venezolano, administrada por el
Estado, base del desarrollo siderrgico del pas, que responda al bienestar
humano, donde la participacin en la gestin de todos los actores, el
reconocimiento del trabajo como nico generador de valor y la conservacin del
medio ambiente, sean las fortalezas del desarrollo de nuestra organizacin.



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VALORES ORGANIZACIONALES

Solidaridad: Participacin solidaria, manifestada en el desprendimiento
personal, en el trabajo en equipo, en la colaboracin recproca, en el
aprecio y respeto por lo que hace cada quien, y en la manifestacin de la
igualdad de todos.

tica: Conducta con estricto apego a principios y valores morales,
modelando nuestra actuacin ante los dems, y desarrollando un impulso
que nos convierta en ciudadanos justos, solidarios y felices.

Cultura de trabajo: Labor creadora y productiva, impulsada por la
colaboracin e iniciativa, con el fin de superar las diferencias y la
discriminacin entre el trabajo fsico e intelectual y reconocer al trabajo
como nica actividad que genera valor y por tanto, que legitima el derecho
de propiedad.
Calidad: Herramienta dinamizadora de la sustentabilidad y sostenibilidad
de la actividad, con el fin de obtener productos de calidad, de tal modo que
compitan exitosamente en el mercado nacional e internacionalmente en los
pases con los cuales se intercambian bienes y servicios.

Disciplina: Compromiso de cumplir con los deberes y obligaciones que nos
exige el trabajo y la misin de la empresa, actuando ordenadamente para
lograr los objetivos, cumpliendo con los valores ticos y haciendo lo que se
debe de forma entusiasta.



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Responsabilidad ambiental: Incentivo del modelo de produccin
ambientalmente sustentable, optimizando el uso de los recursos naturales y
protegiendo, preservando, restaurando y mejorando el ambiente donde
operamos.

Responsabilidad social: Suprema felicidad social manteniendo una visin
de largo plazo que tiene como punto de partida la construccin de una
estructura social incluyente, a fin de formar una nueva sociedad, con base
en un nuevo modelo social, productivo, socialista, humanista y endgeno.

Honestidad: Referencia moral para nuestras actuaciones en el trabajo,
vida familiar y social, lo cual significa exhibir una conducta moral, en la
relacin con el pueblo y en la vocacin del servicio, enfrentado la corrupcin
y promoviendo una conciencia tica.

Respeto: Promocin de excelentes relaciones interpersonales hacia
nuestros compaeros de trabajo, clientes, proveedores, integrantes de las
comunidades y medio ambiente donde operamos.
Equidad: Conciencia de que todos, por igual, tenemos el mismo grado de
responsabilidad, sin distinciones de jerarqua o nivel. Humanismo:
Significacin social positiva enlazada al desarrollo de la vida de cada
individuo y de toda la sociedad en su conjunto.

Patriotismo: Sentimiento por la tierra natal o adoptiva a la que se siente
ligado por valores, cultura, historia y afectos.




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Cooperacin: Beneficio mutuo en la interrelacin humana; fundamentada
en el principio del respeto, con base en la consideracin, el cuidado y la
participacin.

Sentido de pertenencia: Identificacin con la empresa, regin y el pas,
impulsando el papel de la empresa estatal socialista como eslabn
fundamental del desarrollo econmico.

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

RESEA HISTRICA

1976: Inicia operaciones CVG Ferrominera.

1993: Inicia operaciones la Planta de Trituracin Los Barrancos, en la mina
Los Barrancos.

1994: Inicia operaciones la Planta de Pellas de CVG Ferrominera.

1995: Se inicia la ampliacin de la planta de Procesamiento de Mineral de
Hierro en Puerto Ordaz. La divisin Pao de CVG Ferrominera culmina
operaciones. Comienza la ejecucin del Programa de Adecuacin Ambiental de la
empresa.

2005: El Gobierno Bolivariano crea, mediante decreto No. 3.430 de fecha
18 de enero de 2005, el Ministerio de Industrias Bsicas y Minera (MIBAM). La



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Corporacin Venezolana de Guayana es adscrita, junto con CVG Ferrominera
Orinoco y el resto de empresas tuteladas, a este despacho ministerial.

2006: El Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Hugo
Chvez Fras, coloca la piedra fundacional del ncleo de desarrollo endgeno
industrializante Ciudad del Acero, a construirse en el rea de Ciudad Piar. La
empresa impone un nuevo rcord de produccin -el quinto de manera consecutiva
desde 2001-, luego de obtener 22,1 millones de toneladas.

2007: CVG Ferrominera Orinoco asume la administracin y operacin de la
Planta de Briquetas de la Corporacin Venezolana de Guayana, operada
anteriormente por una filial de la trasnacional japonesa Kobe Steel. Al finalizar el
ao, y en demostracin de compromiso con el bienestar del pueblo venezolano, la
empresa destin 40% de su utilidad neta a responsabilidad social, cifra rcord
para la industria del hierro.

2008: CVG Ferrominera inicia la administracin total de la Planta de Pellas
(antigua Toppca), incluyendo la absorcin de todos sus trabajadores. La medida
permite continuar contribuyendo con el crecimiento econmico del sector hierro y
acero en Guayana, la agregacin de valor a la materia prima, y el fortalecimiento
de la industria del hierro como presiderrgica.

2010: El 2 de julio, Ferrominera Orinoco consolid el primer cono de mineral
concentrado, muestra procesada en la Planta de Concentracin Magntica
instalada en la Laguna Acapulco, en Pala. Este importante proyecto permitir la
recuperacin de aproximadamente 10 millones de toneladas de finos, depositados
all durante 40 aos de procesamiento del mineral extrado en los yacimientos
ubicados en El Pao. La obra presentaba un avance de 97.5 %.

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UBICACIN GEOGRAFCA DE LA ORGANIZACIN
C.V.G. Ferrominera Orinoco se encuentra ubicada en Venezuela (Amrica
del Sur), especficamente en el Estado Bolvar. Cuenta con dos centros de
operaciones, Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de
mineral de hierro; y Puerto Ordaz, donde se encuentran la planta de
procesamiento de mineral de hierro, la planta de pellas, muelles y oficinas
principales.

Figura 1: Ubicacin Geogrfica de la empresa CVG Ferrominera Orinoco.












Fuente: Intranet FMO, red interna de Sistemas de FERROMINERA.





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Figura 2: Mapa de la ubicacin Geogrfica de la empresa CVG Ferrominera
Orinoco

Fuente: Intranet FMO, red interna de Sistemas de FERROMINERA

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

OBJETIVO GENERAL
Extraer, procesar y suministrar mineral de hierro con la calidad y en la
oportunidad requerida para la satisfaccin de sus clientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Cumplir con los programas de produccin.


Satisfacer los requerimientos de calidad del producto exigido.

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Asegurar el nivel de precios satisfactorios.

Mantener un programa de capacitacin y de desarrollo.

Adquirir el control pleno de la industria extractiva de mineral de hierro.

Mantener un programa de motivacin del personal para el mejoramiento
continuo de los procesos.

Suministrar oportunamente los volmenes de mineral de hierro demandado
por los clientes.

Explorar, explotar, extraer y procesar el mineral de todos sus yacimientos
con el fin de obtener un mximo aprovechamiento de los recursos
minerales existentes.

1.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

Las operaciones mineras se ejecutan en el distrito ferrfero Piar, en estos se
incluye las actividades de explotacin geolgicas de reservas de mineral de hierro,
planificacin, desarrollo, explotacin de minas y transporte hacia los puertos de
procesamiento.

C.V.G. Ferrominera Orinoco presenta un organigrama en forma vertical
compuesto por una junta directiva, la cual est integrada por un (1) Presidente,

seis (6) directores principales y siete (7) directivos suplentes, un (1) secretario, un
(1) representante judicial, un (1) comisario principal, un (1) comisario suplente.


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Fuente: Intranet FMO, red interna de Sistemas de FERROMINERA
Figura 3: Estructura organizativa de la empresa CVG Ferrominera Orinoco
1.2 FUNCIONES DE LA EMPRESA

Explotar y extraer el mineral de hierro de las minas a cielo abierto.

Cargar y acarrear el mineral de hierro desde el frente de produccin hasta
la plataforma o muelles de carga con capacidad para 35 vagones de 90
toneladas cada una.




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Descargar el mineral mediante un volteador individual de vagones, para su
triturado en los diferentes molinos (primarios, secundarios y terciarios)
hasta reducirlos al tamao requerido de granulometra.

Transportar el mineral hasta el apilador que lo deposita en camadas hasta
conformar una pila de mineral homogenizado, fsica y qumicamente, de
acuerdo con la calidad exigida.

1.3 FUNCIONES DEL DPTO. DE COSTOS Y CONTROL PRESUPUESTARIO

El Departamento de Costos y Control Presupuestario debe supervisar los
registros correspondientes a los diferentes momentos presupuestarios
(Comprometido, Causado y Pagado) conforme a la ejecucin de la
obligacin y la disponibilidad presupuestaria existente en la partida
correspondiente al gasto.

El ejercicio econmico financiero comenzar el primero de enero y
terminar el treinta y uno de diciembre de cada ao.

El Departamento de Costo y Control Presupuestario ser el responsable
de la cargar y liberar el Presupuesto de Ingresos y Gastos Aprobado por
los diferentes entes, una vez culminado el Cierre Presupuestario del
ejercicio econmico en curso.

Las cuentas de gastos se cerrarn al 31 de diciembre de cada ao con
independencia de la fecha en que se hubiere originado la obligacin de
pago o liquidacin de los mismos.



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La ejecucin del presupuesto de gastos comienza en el momento en
que se solicita la realizacin de un gasto y termina en el momento que
se causan las obligaciones con terceros.

Los trmites para la ejecucin de las partidas presupuestarias asignadas
debern contar con la debida aprobacin del Gerente y/o J efe de la
Unidad.

Los crditos presupuestados no podrn excederse del tope mximo de
gasto presupuestado por partidas para gastar.

La Auditoria General Interna de la empresa deber realizar
semestralmente una auditoria a la ejecucin del Presupuesto de Ingresos
y Gastos vigente en el ejercicio econmico.

El Departamento de Costos y Control Presupuestario ser el responsable
de procesar los Traspasos Presupuestario de Gastos emitidos por las
diferentes unidades usuarias.

1.4 FUNCIONES DE LA SECCIN DE COSTOS

Actualizar los datos maestros de: Centros de Costos, Clases de Costos,
Valores Estadsticos y Clases de Actividad.

Actualizar las tarifas de las Clases de Actividad Planificadas.

Actualizar los Subrepartos (CeCo) de toda la estructura organizativa de
la empresa.


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Validar la fuerza laboral presupuestada por centros de costos para ser
utilizada como valores estadsticos en la planificacin de costos.

Actualizar el cierre mensual de costos para la distribucin de los costos
secundarios FMO.

Actualizar las tarifas de las clases de actividad de los talleres FMO,
cargando la informacin en el modulo SAP Controlling CO el
Presupuesto de Ingresos, Costos y Gastos por centros de costos
mediante la transaccin KP06 o ZPRESUP_CTO y centros de beneficios
transaccin 7KE1, segn las Instrucciones de Sistema FICO-I-0009
Costos Consumo de Actividad y FICO-I-0018 Planificar Centros de
Beneficios.

Realizar la carga de las tarifas de las clases de actividad mediante
transaccin KP26, segn la Instruccin de Sistema FICO-I-0010


Prestacin de Actividades Tarifas, que se utilizaran en el ejercicio
econmico vigente.

Realizar la ejecucin de los ciclos de Subrepartos planificados para
centros de costo mediante la transaccin KSUB y segn la Instruccin
de Sistema FICO-I-0017 Cierre de Periodo Imputaciones
Subreparto.

Validar los resultados obtenidos de la planificacin de costos.



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BASES TERICAS

Aspectos Generales

Todo estudio requiere de bases que permitan sustentar la investigacin
dndole un enfoque que ayude a conocer la finalidad y objetivo de dicha
investigacin, por tal motivo ser necesario ampliar, profundizar, desarrollar
conceptos, ideas, caractersticas, entre otros como aspectos que se presentan a
continuacin.

COSTO

Es el valor sacrificado para adquirir bienes y servicios que se mide en una
unidad monetaria especifica, mediante la reduccin de activos o al incurrir en
pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios presentes o futuros, de
acuerdo a la definicin que establece Polimeni Ralphs, en la edicin Contabilidad
de Costos, Capitulo I pg. 11.

Es el conjunto de pagos, obligaciones, depreciaciones, amortizaciones y
aplicaciones atribuibles a un periodo determinado relacionadas con las funciones
de produccin, administracin y financiamiento, de acuerdo a la definicin que
establece Prez de Len Ortega, en la edicin Contabilidad de Costos, pg. 52.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos de
manera tal que posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los
clculos, el anlisis y presentar la informacin que puede ser utilizada para la toma

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de decisiones, de acuerdo a la conceptualizacin que establece Gmez Bravo
Oscar, en la edicin Contabilidad de Costos, pg. 7-12.

1. Clasificacin segn la funcin que cumplen

a. Costo de Produccin

Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros,
mediante el empleo de un proceso de transformacin, por ejemplo:

Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso
productivo.

Sueldos y cargas sociales del personal de produccin.

Depreciaciones del equipo productivo.



Costo de los servicios pblicos que intervienen en el proceso
productivo.

Costo de envases y embalajes.

Costos de almacenamiento, depsito y expedicin.
b. Costo de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los
clientes. Por ejemplo:

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Sueldos y salarios del personal del rea comercial.

Comisiones sobre ventas.

Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadera.

Seguros por el transporte de mercadera.

Promocin y Publicidad.

Servicios tcnicos y garantas de post-ventas.

c. Costo de Administracin

Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por ejemplo:


Sueldos y cargas sociales del personal del rea administrativa y
general de la empresa.

Honorarios pagados por servicios profesionales.

Servicios Pblicos correspondientes al rea administrativa.

Alquiler de oficina.

Papelera e insumos propios de la administracin.

d. Costo de financiacin


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Es el correspondiente a la obtencin de fondos aplicados al negocio. Por
ejemplo:

Comisiones y otros gastos bancarios.

Impuestos derivados de las transacciones financieras.

2. Clasificacin segn su grado de variabilidad

Esta clasificacin es importante para la realizacin de estudios de planificacin
y control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o no de los
costos, segn los niveles de actividad.

a. Costos Fijos

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente
del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar
como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se
realice o no la produccin, se venda o no la mercadera o servicio,
dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:

Alquileres.

Amortizaciones o depreciaciones.

Seguros.

Impuestos fijos.

Servicios Pblicos (Luz, TE., Gas, etc.)

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Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

b. Costos Variables

Son aquellos costos que varan en forma proporcional, de acuerdo al
nivel de produccin o actividad de la empresa. Son los costos por
"producir" o "vender". Por ejemplo:

Mano de obra directa (a destajo, por produccin o por tanto).


Materias Primas directas.

Materiales e Insumos directos.

Mantenimiento de equipos y maquinarias.

Envases, Embalajes y etiquetas.

Comisiones sobre ventas.

3. Clasificacin segn su asignacin

a. Costos Directos

Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de
produccin. Por lo general se asimilan a los costos variables.

b. Costos Indirectos


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Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto
o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades
productivas mediante algn criterio de reparto. En la mayora de los
casos los costos indirectos son costos fijos.

4. Clasificacin segn su comportamiento

a. Costo Variable Total


Es el costo que resulta de multiplicar el costo variable unitario por la
cantidad de productos fabricados o servicios vendidos en un perodo
determinado; sea ste mensual, anual o cualquier otra periodicidad.
La frmula del costo variable total es la siguiente:

Costo Variable Total = Costo Variable Unitario X Cantidad

Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores
unitarios para llegar a los valores totales. En los costos fijos el
proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a
los costos fijos unitarios.
b. Costo Fijo Total
Es la suma de todos los costos fijos de la empresa.
c. Costo Total
Es la suma del Costo Variable ms el Costo Fijo.
Se puede expresar en Valores Unitarios o en Valores Totales

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Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Costo Total = Costo Variable Total + Costo Fijo Total

PRODUCCIN

Es la transformacin de materiales en otros bienes mediante el uso de mano de
obra y de instalaciones fabriles, de acuerdo a la definicin que establece Hungren
Charles, en la edicin de Contabilidad de Costos pg. 31.

RELACIN DE LOS COSTOS CON LA PRODUCCIN

Los costos pueden clasificarse de acuerdo con su relacin con la produccin.
Esta clasificacin est estrechamente relacionada con los elementos e costo de un
producto (materiales directos, mano de obra directa, costos indirectos de
fabricacin) y los principales objetivos de la planeacin y el control. , de acuerdo a
la definicin que establece Hungren Charles, en la edicin de Contabilidad de
Costos pg. 32.

RELACIN DE LOS COSTOS CON EL VOLUMEN

Los costos varan de a cuerdo con los cambios en el volumen de produccin. Los
costos con respecto al volumen se clasifican como variables, fijos y mixtos. Los
patrones de comportamiento de los costos que van a analizarse se aplican dentro
del rango relevante de un empresa, el rango relevante se describe como aquel
intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables
unitarios permanecen constantes, de acuerdo a la definicin que establece
Hungren Charles, en la edicin de Contabilidad de Costos pg. 33.

33


DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

La minera y produccin de hierro cumplen un proceso de ocho pasos, para
la obtencin de mineral comerciable. Los dos ltimos pasos, han sido
incorporados con la finalidad de agregar valor al mineral, enriquecindolo al
aumentar su contenido de hierro metlico, hacindolo as ms competitivo en el
mercado, de acuerdo a la informacin suministrada por el Portal de Internet
Corporativo.

1. PROSPECCIN Y EXPLORACIN

El paso inicial en la explotacin del mineral de hierro consiste en la
prospeccin y exploracin de los yacimientos, con el propsito de conocer sus
caractersticas, principalmente cuantitativas y cualitativas, as como para estudiar
los aspectos tcnicos y econmicos que determinarn la factibilidad de su
aprovechamiento. A este fin, se utilizan herramientas que van desde la exploracin
de campo y estudio de los mantos por medio de perforaciones, hasta la
informacin obtenible a travs de aerofotografas y satlites. Como resultado, se
elaboran planes de aprovechamiento que permiten administrar en forma ptima el
recurso que constituye el mineral de hierro.

En Venezuela, los principales yacimientos de mineral de hierro se
encuentran ubicados en el Complejo Imataca del Escudo Guayans, a los que se
les han calculado edades entre 2.000 y 3.400 millones de aos. Se trata de una
secuencia de sedimentos de ms de 4.000 m. de espesor, constituida por
cuarcitas ferruginosas, que por su mayor resistencia a la erosin forman serranas
alargadas y arqueadas. El Complejo Imataca tiene la forma de una faja de 500
kilmetros de longitud por 200 kilmetros de ancho.


34


2. GEOLOGA Y PLANIFICACIN DE MINA

Para la produccin de cada tonelada de mineral de hierro, se hace
necesario llevar a cabo actividades de muy variada ndole, que tienen como
objetivo la elaboracin de un plan de trabajo, tanto a corto como a largo plazo. El
conocimiento geolgico de superficie, el muestreo minucioso de los frentes de
arranque, el anlisis e interpretacin de las perforaciones exploratorias y

voladuras, entre otras, son fuentes generadoras de informacin que permiten
determinar con precisin la forma, dimensin y estructura del cuerpo mineralizado.

Los planos geolgicos del yacimiento son producto de la compaginacin
sistemtica de toda esa informacin. En ellos se identifican los contactos del
mineral con el escombro y el mineral de bajo tenor. La elaboracin de secciones
geolgicas, tanto verticales como horizontales, y su actualizacin peridica, tienen
especial relevancia en el conocimiento de las caractersticas particulares del
yacimiento.

La diversidad de tipos de minerales que conforman nuestros yacimientos,
clasificados de acuerdo con sus propiedades fsicas y qumicas, hacen necesario,
por razones de control de calidad y de planificacin, mantener un inventario
preciso de los volmenes disponibles de los diferentes tipos de mineral, as como
su localizacin dentro del yacimiento.

De acuerdo con las ms recientes estimaciones, las reservas probadas de
mineral de hierro de alto tenor (63% Fe en promedio), alcanzan los 1,7 millardos
de toneladas, y 2,5 millardos de bajo tenor (41% Fe en promedio).



35


En adicin a estas cifras, se deben considerar reservas probables y
posibles de 10 millardos de toneladas, tanto de alto como de bajo tenor.

Las actividades de planificacin a largo plazo, se determinan las formas de
los yacimientos, cubicacin de sus reservas, clculos de tenor, diseo detallado de
los planes de extraccin y transporte del mineral y del escombro, estudio de las


especificaciones de los equipos requeridos para la explotacin, y estudios de cada
uno de estos proyectos.

Los planes a largo plazo resultantes tienen como objetivo lograr la mxima
recuperacin del mineral comerciable, al menor costo posible, y de acuerdo con
normas bsicas de ingeniera y minera.

En la planificacin a corto plazo, se preparan y replantean los planes de
explotacin bimensuales, que rigen la explotacin rutinaria de los yacimientos. Se
determinan los bloques o reas de explotacin, as como las labores de desarrollo,
distribucin de los equipos, los programas de perforaciones para voladuras, el
diseo y replanteo de las vas frreas y trabajos de topografa requeridos.

En la explotacin y desarrollo de los yacimientos se emplean equipos de
computacin que permiten controlar los costos de produccin, rendimiento de
inversiones y calidad de la mena producida. Para la cubicacin de las reservas, de
sus tenores y de los lmites de explotacin, de acuerdo con los cortes de
extraccin y principios bsicos de explotacin, se desarrollan modelos
matemticos y se efecta una programacin para la evaluacin de mtodos
alternativos de explotacin y acarreo.


36


Todo el proceso va acompaado de un estricto control de calidad, que
permite garantizar que la produccin de la mena se site dentro de las
especificaciones acordadas con los clientes. Estas actividades se llevan a cabo en
la mina, as como en el nivel de recuperacin en Puerto Ordaz, en el momento de
cargar el buque que transportar el mineral hasta su destino. Para cada
embarque, se hace el correspondiente anlisis total del hierro, slice, almina,

fsforo y prdida al rojo. Los otros elementos como manganeso, azufre, calcio,
magnesia, titanio y otros, que se encuentran en cantidades pequeas, slo se
analizan en caso necesario.

La explotacin de las minas, que en el inicio se concentr en El Pao y Cerro
Bolvar, se ha ampliado al oeste del ro Caron para incluir los yacimientos de San
Isidro, Los Barrancos y Las Pailas. El tipo de explotacin que se lleva a cabo es a
cielo abierto.

3. PERFORACIN, VOLADURA Y EXCAVACIN

Perforacin: Esta operacin se realiza con 4 taladros elctricos rotativos que
perforan huecos con brocas entre 0,11 m y 0,31 m de dimetro a profundidades
de 17,5m y patrones de perforacin de 7mx12m y 10mx12m lo que permite
bancos efectivos de explotacin de 15 m de altura.

Voladura: Se utiliza como explosivo el ANFO, sustancia compuesta por 94% de
nitrato de amonio, mezclado con 6% de gasoil y el ANFOAL compuesto por 87%
de nitrato de amonio, 3% de gasoil y 10% de aluminio metlico.




37


Excavacin: Una vez fracturado el mineral por efecto de la voladura, es
removido por palas elctricas desde los frentes de produccin. Se cuenta con 5
palas elctricas con baldes de 10,70 m
3
y 3 con baldes de 7,6 m
3
.

4. CARGA Y ACARREO DE MINERAL

Se cuenta con 22 camiones de 90 t. de capacidad que se encargan de
acarrear el mineral para depositarlo en vagones gndola ubicados en las
plataformas o muelles de carga. El suministro de mineral de hierro a la Planta de
Trituracin Los Barrancos se realiza con camiones de 170 t.

5. TRANSPORTE A PUERTO ORDAZ

Los grupos de vagones, una vez cargados en los frentes de produccin, son
llevados al patio de ferrocarril, donde se realizan los acoples hasta formar trenes
de 125 vagones.
Para el traslado del mineral a Puerto Ordaz, a 140 kilmetros de distancia,
los trenes son remolcados por locomotoras diesel elctricas, de 4.400 HP.
El itinerario de los trenes se ajusta de acuerdo con los planes de
produccin. Por ejemplo, a un ritmo de produccin de 22 millones de toneladas por
ao, es necesario movilizar seis trenes diarios, seis das por semana.

6. DESCARGA Y TRITURACIN

Al llegar a Puerto Ordaz, los trenes son seccionados en grupos de 15
vagones; posteriormente, cada vagn es vaciado mediante un volteador con
capacidad para 60 vagones por hora.

La trituracin o molienda consiste en reducir el mineral al tamao requerido

38


de 3,2 cm de dimetro. Este proceso se inicia en el molino primario, ubicado 30
metros por debajo del volteador de vagones, donde se reduce el tamao a un
mximo de 20 cm de dimetro; luego una correa transportadora lleva el mineral al
molino secundario donde se reduce el tamao mximo a 10 cm de dimetro.

Asimismo, el molino terciario tritura el mineral hasta un mximo de 3,2 cm de
dimetro.

7. HOMOGENEIZACIN Y RECUPERACIN

El mineral luego es transportado hasta el apilador que lo deposita en
camadas para conformar una pila de material homogeneizado, fsica y
qumicamente, de acuerdo con la calidad exigida.
Las pilas de almacenamiento de mineral se encuentran distribuidas de la
siguiente forma: pila norte, mineral fino; pila sur, mineral fino y grueso; y pila
principal donde se recopilan finos y pellas. La capacidad de almacenamiento es de
2,6 millones de toneladas.

8. CERNIDO Y SECADO

El mineral recuperado es elevado a la estacin de cernido, con capacidad
de 6.000 t/h, en la cual se separa el mineral fino (3/8" x O") del mineral grueso
(11/4" x 3/8"). Posteriormente, el material es procesado en la planta de secado,
con una capacidad de 1.000 t/h por secador, son dos secadores; donde se reduce
la humedad del mineral a menos del 6%.

9. PELETIZACIN



39


Con la finalidad de agregar valor al mineral de hierro venezolano, C.V.G.
Ferrominera Orinoco inici en 1991 la construccin de una Planta de Pellas, que
opera satisfactoriamente desde su puesta en operacin en 1994.

La pella es un aglomerado de mineral de hierro, de forma esfrica, de
tamao variable entre 10-16 mm, que utiliza un aglomerante (cal o bentonita), y
cuyo contenido de hierro total es de 67%. Constituye el principal insumo de las
plantas de reduccin directa, donde contribuye a la disminucin del volumen de
chatarra requerido para la fabricacin del acero, utilizndose igualmente en la
alimentacin de altos hornos siderrgicos.

La Planta de Pellas de C.V.G. Ferrominera Orinoco ubicada en el Parque
Industrial MINORCA de Ciudad Guayana, tiene capacidad para producir 3,3
millones de toneladas anuales, a un ritmo de 10.000 toneladas diarias.

Fue diseada para admitir expansin modular, previndose su prxima
ampliacin para elevar su capacidad hasta 6,6 millones de toneladas.

10. DESPACHO Y DISTRIBUCIN

Internacional: El mineral destinado para la comercializacin se encuentra
en las pilas de almacenamiento de Puerto Ordaz, Pala y en la estacin de
transferencia.

Su embarque se realiza por medio de un recuperador de cangilones (Drav)
con una capacidad promedio de 3.500 ton/h, cuatro recuperadores subterrneos
de rastras (Plows) y cintas transportadoras. El mineral pasa por la casa de
muestras donde cada 4.000 toneladas se hacen anlisis tanto fsicos como
qumicos. Luego el mineral pasa por una ROMANA (Balanza) incorporada a los

40


rodillos de la correa transportadora, la cual permite registrar la cantidad de mineral
despachada.

El carga buques consiste en un apilador mecnico con un BUM
telescpico, con el cual se distribuye el mineral de hierro en las bodegas de los
buques; la capacidad de este sistema es de 7.500 ton/h. Dicho apilador se
desplaza a lo largo de la longitud del muelle, de 570 mts. El Muelle est ubicado
sobre el Ro Caron y tiene capacidad para atracar dos buques de manera
simultnea.

Nacional: C.V.G. Ferrominera Orinoco suministra mineral de hierro a
SIDOR, VENPRECAR, Planta de Briquetas FMO y Planta de Pellas Ferrominera
(P.P.F.M.O). En el caso de SIDOR, el proceso de transporte comienza desde el
momento que un sistema de tolvas va llenando los vagones tipo tolva hasta
completar un tren de 65 vagones, que posteriormente recorre 16 kilmetros hasta
su destino de descarga en las fosas de la Planta SIDOR.

Otra va para el suministro del mineral es el uso de camiones de 40
toneladas, los cuales van siendo llenados con una pala elctrica y al final pasan
por una romana que controla la cantidad de mineral despachado. Generalmente
ste es el mtodo empleado para ORINOCO IRON.

PRODUCTOS

C.V.G. Ferrominera Orinoco explota y procesa mineral de hierro venezolano
de alto tenor (de 58 a 66% de hierro natural), suministrando a la industria del acero
sus productos finos naturales y mineral grueso para fabricar pellas, las cuales son
producidas en su moderna planta con una capacidad efectiva de 3.3 millones de


41


toneladas. Para ello, cuenta con una capacidad de produccin instalada de 22
millones de toneladas por ao (22.000 t/ao), la cual se aumentar, dependiendo

de las exigencias del mercado siderrgico, hasta un mximo de 25.000 t/ao. La
materia prima la constituye el mineral que se extrae de los cerros San Isidro y Las
Pailas. Una vez procesados se obtienen los siguientes productos:

FA: Finos Altamira.

FF: Finos Ferrominera.

FSI: Finos San Isidro.

FPF: Finos Para Pellas.

GFC: Grueso Ferrominera Calibrados.

GSIC: Grueso San Isidro Calibrados.

GA: Grueso Altamira.

CENTRO DE COSTE

Unidad de una organizacin que asume la responsabilidad del uso correcto
de los recursos, es decir, de los costes, pero que no participa en las decisiones
relativas al nivel de produccin ni a la calidad de los productos. El criterio aplicado
para su control consiste en fijar la cantidad que ha de producir y establecer como
objetivo la minimizacin del coste total, de acuerdo a la definicin que se establece
en el manual del sistema SAP mdulo financiero.

42


CENTRO DE BENEFICIO

Un centro de beneficio es un departamento o una divisin de una empresa
que tiene responsabilidad de administrar tanto los costes como los ingresos de la
actividad que desarrolla, con el objetivo de alcanzar la maximizacin del beneficio,
de acuerdo a la definicin que se establece en el manual del sistema SAP mdulo
financiero.
















43


CAPITULO III

MARCO METODOLGICO

Toda investigacin debe tener una base que sustente las evaluaciones
correspondientes a la hora de ejecutar las interrogantes que se planten dentro de
dicha investigacin.

TIPO DE INVESTIGACIN

El propsito de describir el tipo de investigacin es identificar la informacin
que se necesita, as como el nivel de anlisis que se debe realizar. El tipo de
estudio correspondiente en esta investigacin, ser Proyecto Factible y
Descriptiva.

Segn el Manual de la UPEL (2004): El proyecto factible es el que permite
la elaboracin de una propuesta de un modelo operativo viable, o una solucin
posible, cuyo propsito es satisfacer una necesidad o solucionar un problema. (p.
16)

De acuerdo a lo anterior expuesto, se considera Proyecto Factible, ya que
este tipo de investigacin permite explorar, describir, explicar y proponer
alternativas de cambio, mas no necesariamente ejecutar una propuesta.

DISEO DE LA INVESTIGACIN

Es una investigacin de campo, Segn el Manual de la UPEL, (2004):


44


Es el anlisis sistemtico de problemas de la realidad, con el propsito bien
sea de describirlos, interpretarlos, entender su naturaleza y factores
constituyentes, explicar sus causas y efectos, o predecir sus ocurrencia haciendo
uso de mtodos caractersticos de cualquiera de los paradigmas o enfoques de
investigacin conocidos o en desarrollo. Los datos de inters son recogidos en
forma directa de la realidad; en este sentido se trata de investigaciones a partir de
datos maestrales. (p. 14)

De acuerdo a la modalidad el estudio se apoya en un Diseo de Campo,
debido a que la informacin requerida se recoge de manera directa en el sitio de
estudio, es decir, directamente con el personal encargado de llevar adelante el
proceso a optimizar.

POBLACIN

Segn Tamayo (2000) define la poblacin como: La totalidad del fenmeno
a estudiar en donde las unidades de poblacin poseen una caracterstica comn,
la cual se estudia y da origen a los datos de la investigacin. (pg. 114).

En la investigacin la poblacin objeto de estudio estar conformado por los
centros de coste que conforman las gerencias operativas y administras de la
empresa C.V.G. Ferrominera Orinoco, as mismo existe personal involucrado
conformado por analistas de costos que manejan el proceso.

Por las caractersticas que presenta el universo y el tamao de la poblacin
se podra decir que es una poblacin finita y manejable, por lo tanto no se
realizar ningn tipo de muestreo, se estudiar la poblacin en su totalidad.



45


La poblacin la constituye un universo de 227 Centros de Coste que
pertenecen a las gerencias operativas de C.V.G. Ferrominera Orinoco.

MUESTRA

Segn Tamayo (2000) define la muestra como: Un conjunto de unidades, una
porcin del total, que representa la conducta del universo en su conjunto. Una
muestra, en un sentido amplio, no es ms que eso, una parte del todo que se
llama universo o poblacin y que sirve para representarlo. Cuando un investigador
realiza en ciencias sociales un experimento, una encuesta o cualquier tipo de
estudio, trata de obtener conclusiones generales acerca de una poblacin
determinada. (pg. 116).

No hubo aleatoriedad que pudiera traducirse en una eventual
representatividad de la muestra, estadsticamente hablando, sin embargo, desde
el punto de vista porcentual, se asume la representatividad de la misma, ya que
ella constituye un 46% de la poblacin, cuantitativamente representa 227 Centros
de Coste adscritos a las gerencias operativas de C.V.G. Ferrominera Orinoco.

TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

Las tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos permiten al investigador
recopilar, estructurar y organizar la informacin derivada de los resultados
obtenidos en el desarrollo del trabajo de investigacin y plasmar de manera clara
los datos que determinan la fluidez del trabajo investigativo.




46


La entrevista

La Entrevista, Consiste en una interaccin entre dos personas, en el cual el
investigador formula determinadas preguntas relativas al tema en investigacin,
mientras que el investigado proporciona verbalmente o por escrito la informacin
que le es solicitada.

En relacin con el tema Sabino, (1997) define:

La entrevista se reduce a una simple conversacin sobre el tema de
estudio, donde lo importante es hacer hablar al entrevistado de modo de obtener
un panorama de los problemas ms salientes, de los mecnicos lgicos y
mentales del entrevistado, de los puntos bsicos para l; suele utilizarse en las
fases inciales de investigaciones de cualquiera naturaleza recurriendo a
informarse sobre el tema de estudio. Lo principal aqu es dar la completa
sensacin al entrevistado de que pueda hablar, libremente alentando y
estimulndolo cautamente, para evitar influir con nuestras actividades. (p. 142).

La tcnica de la entrevista se aplic a 5 analistas de costos adscritos al
Dpto. De Costos y Control Presupuestario especficamente en la seccin de
costos para recabar informacin de las funciones que le competen a los centros de
coste de las gerencias operativas, como a su vez se contact con 2 analistas de
costo que laboran en las reas operativas.

DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN

La investigacin se realiz en la C.V.G. Ferrominera Orinoco, en el Dpto. de
Costos y Control Presupuestario especficamente en la Seccin de Costos adscrito

47


a la Gerencia de Administracin Puerto Ordaz, Estado Bolvar, la cual consisti en
la determinacin de los costos fijos y variables por centros de costes de acuerdo a
los rubros empleo, materiales, servicios de las Gerencias Operativas de C.V.G.
Ferrominera Orinoco, para el periodo 2010, tomando como base de referencia el
informe de los costos fijos y variables segn los rubros empleo, materiales,
servicios, depreciacin para el periodo 2009, con la finalidad de actualizar los
centros de coste fijos y variables por gerencias con la informacin financiera
registrada en el sistema my SAP.

REA DE INVESTIGACIN

El rea donde se realiz la investigacin fue en la C.V.G. Ferrominera
Orinoco, en el Dpto. de Costos y Control Presupuestario especficamente en la
Seccin de Costos adscrito a la Gerencia de Administracin Puerto Ordaz, Estado
Bolvar, cuyas actividades investigativas realizadas all, sirvieron para actualizar la
data de los centros de coste por gerencias clasificados como fijos y variables para
el periodo 2010.

FUENTES DE INFORMACIN

Las fuentes de informacin a considerar para realizar esta investigacin
fueron; el informe de los costos fijos y variables segn los rubros empleo,

materiales, servicios, depreciacin para el periodo 2009, la informacin financiera
registrada en el sistema my SAP, la experticia de los analistas de costos en las
gerencias operativas y la documentacin contenida en el portal de C.V.G.
Ferrominera Orinoco.


48


PROCEDIMIENTO DE RECOLECCIN DE DATOS

1. Revisin del informe de los costos fijos y variables segn los rubros empleo,
materiales, servicios, depreciacin para el periodo 2009.

2. Verificacin de la data de los centros de coste activos para el periodo 2010.

3. Conversacin con analistas de costos que manejan los procesos
productivos de las gerencias operativas.

4. Obtencin de la informacin financiera de los centros de coste por gerencia
del sistema my SAP

VALIDACIN

Este proceso permiti confirmar la capacidad de los instrumentos utilizados
para recoger la informacin que soporta la investigacin de dicho estudio, por
tanto se requiri la opinin de los analistas de costo que poseen la experticia en
los procesos productivos de las gerencias operativas, los cuales fueron oportunos
para tener un criterio ms acertado al clasificar los Centros de Costes operativos


como fijos y variables, quienes por su juicio establecieron la validez de los
mismos.

CONFIABILIDAD

Para efectos de la confiabilidad se realiz la seleccin de los 227 Centros
de Coste adscritos a las gerencias operativas de C.V.G. Ferrominera Orinoco,

49


donde se verifico la data de los Centros de Coste activos para el ao 2010 con el
objeto de detectar las modificaciones que sufrieron las gerencias operativas de la
empresa y actualizarlas con la informacin financiera suministrada por el sistema
my SAP para determinar la clasificacin de los Centros de Coste fijos y variables
para el periodo 2010.

Estipulando as la confiabilidad de la muestra de acuerdo a los instrumentos
aplicados.

Con la muestra tomada se lograr alcanzar un grado de confiabilidad al
aplicar el anlisis de los resultados obtenidos permitiendo conocer la distribucin
porcentual de la informacin financiera que registran los costos fijos y variables de
los Centros de Coste operativos.
















50


CAPITULO IV

RESULTADOS

Para realizar este trabajo se tom como referencia el informe de la
Determinacin de los costos fijos y variables segn los rubros de empleo
materiales, servicios y depreciacin para el ao 2009, se actualiz la estructura
de los costos operativos y gastos administrativos con el sistema my SAP bajo la
transaccin S_ALR_87013340 Analista de Costos - >Reportes - >Grupo CeBe
comparacin plan/real.

Se ingres los datos requeridos en los parmetros del sistema my SAP
para visualizar la informacin financiera de las gerencias operativas bajo el
siguiente orden:

CENTROS DE BENEFICIOS OPERATIVOS

Seleccin de valores.

Sociedad CO: FMOO
Ejercicio: 2010
De periodo: 1

A periodo: 16
Versin plan: 0
Seleccin grupos.


Centro de beneficio: PROD-DESP

51


O valor(es):
Cuenta de balance:
O valor(es):
Grupo de cuentas resultados: 5000000030
O valor(es):

Leyenda explicativa:

Seleccin de valores.

Sociedad CO: (FMOO) FERROMINERA ORINOCO.
Ejercicio: (2010) Ao del ejercicio contable.
Versin plan: (0) Versin reformulada del plan para el ao 2010.
A periodo: (1) Enero, mes para el inicio del ejercicio contable.
De periodo: (16) Diciembre, mes para el cierre del ejercicio contable, en ves de
12 meses se ingresan 16 meses debido a las modificaciones que sufren los
estados financieros al ser auditados.

Seleccin grupos.

Centro de beneficio: (PROD-DESP) Centros de Beneficios de los procesos de
Produccin y Despachos.


Grupo de cuentas resultados: (5000000030) Cdigo de la cuenta de Produccin.


Los Centros de beneficios (CeBe) que conforman la estructura Operativa
estn desglosados bajo la siguiente variante:

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PROD-DESP PROCESOS DE PRODUCCIN Y DESPACHOS

OPER-MINA - OPERACIONES MINA

OPERAC - FC - OPERACIONES FERROCARRIL

G_PL_COCEN - GCIA. PLANTA DE CONCENTRACIN

G_TEC_OP_M - GCIA. TECNICA DE OPERACIONES MINERAS


OPER - PMH - PROCESAMIENTO DE MINERAL DE HIERRO

GG-OPE - SID - GCIA. GRAL OPERACIONES SIDERURGICAS

GG OPER - GCIA. GRAL OPERACIONES MINERAS

APOY OPMIN - APOYO A OPERACIONES MINERAS

DESP NAC - DESPACHO NACIONAL

DESP EXTER - DESPACHO INTERNACIONAL


PRODUC FMO PRODUCTOS FERROMINERA

Se verific la data de los Centros de Coste vigentes para el periodo 2010,
se determin los Centros de Coste activos, se concili con el informe de los costos
fijos y variables segn los rubros empleo, materiales, servicios para el periodo

53


2009, a fin de corroborar si los Centros de Coste adscritos a las Gerencias
operativas presentaron modificacin en su estructura.

Se export del sistema my SAP a una data de Excel la informacin
financiera de los Centros de Coste (CeCo) que estn asociados a los Centros de
Beneficios (CeBe) operativos para estructurar una matriz con la distribucin de los
costos fijos y variables.

Se estructur la matriz por centros de costos clasificados en tres rubros
Empleo, Materiales y Servicios y se vincul por medio de formulas la informacin
financiera contenida en la data de Excel.

Se concili la informacin financiera de la matriz por centros de costes con
la variante de los Centros de Beneficios del sistema my SAP para corroborar los
costos.

Se dise una estructura para clasificar los Centros de Costes (CeCo)
Operativos como fijos y variables. Se evalu los Centros de Coste (CeCo) en base
a las funciones que realiza y se estableci un criterio para determinar la
clasificacin.

Para el periodo 2010 las Gerencias Operativas de la empresa C.V.G.
Ferrominera Orinoco cuenta con 227 Centros de Coste.

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS POR CENTROS DE COSTE FIJOS Y
VARIABLES

En el periodo 2009 se clasific los Centros de Costo operativos como fijos y
variables de acuerdo a los rubros empleo, materiales, servicios basndose en la

54


esencia de sus funciones, se determin como Centros de Coste fijos aquellos que
mantienen constante los costos sin verse afectados directamente por la
produccin, mientras que los Centros de Coste variables se determinaron por
estar asociados directamente con la produccin.

La clasificacin de los costos fijos y variables se estableci a los 227
Centros de Coste adscritos a las 5 gerencias operativas de C.V.G. Ferrominera
Orinoco, por medio de una matriz que permiti visualizar la distribucin de los
costes imputados a las gerencias operativas. A continuacin se presenta la matriz
de los Centros de Coste fijos y variables segn los rubros empleo, materiales,
servicios para el periodo 2010.

Los registros presentados en esta investigacin fueron a travs de
porcentajes para no revelar las cifras reales de la C.V.G Ferrominera Orinoco y
mantener la confidencialidad de la informacin financiera.

A continuacin se presentan los Centros de Coste (CeCo) que conforman
las Gerencias Operativas con sus respectivas matrices, segn los rubros empleos,
materiales, servicios para el periodo 2010.

GERENCIA DE MINERA

La Gerencia de Minera cuenta con 76 Centros de Coste, las cuales se
determino por sus funciones que 50 Centros de Coste son fijos y 26 son variables,
distribucin cada uno en cifras porcentuales entre los cuales se encuentran CeCo
operativos, J efaturas, Supervisores, Superintendencias, Unidades y una Gerencia.
La distribucin de los costos asignados a la Gerencia de Minera representa un 55
% para los costos fijos y un 45 % para los costos variables.


55


La estructura de los Centros de Coste de la Gerencia de Minera est
conformada de la siguiente manera:

Cuadro 1: Clasificacin de los Centros de Coste por Gerencia.

GERENCIA DE MINERIA CECO
CECO OPERATIVOS 40
J EFATURAS 14
SUPERVISORES 13
SUPERINTENDENCIA 7
UNIDADES 1
GERENCIA 1

Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de acuerdo a los rubros empleo, materiales,
servicios, est determinada de la siguiente manera:


Cuadro 1.1: Distribucin porcentual por rubros de la Gerencia de Minera.



Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de los costos fijos y variables de la Gerencia de
Minera est determinada de la siguiente manera:

56


Grfica 1.2: Clasificacin de los Centros de Costo por Gerencia.

0
10
20
30
40
50
60
GCIA. MINERIA 45 55
COSTOS FIJ OS COSTOS VARIABLES


Fuente: Elaborado por el autor.

Grfica 1.3: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables por rubros
de la Gerencia de Minera.

-
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
FIJ OS 82 5 17
VARIABLES 18 95 83
EMPLEO MATERIALES SERVICIOS


Fuente: Elaborado por el autor.

57


GERENCIA DE FERROCARRIL

La Gerencia de Ferrocarril cuenta con 57 Centros de Coste, las cuales se
determin por sus funciones que 37 Centros de Coste son fijos y 20 son variables,
distribucin cada uno en cifras porcentuales entre los cuales se encuentran CeCo
operativos, J efaturas, Supervisores, Superintendencias, Unidades y una Gerencia.
La distribucin de los costos asignados a la Gerencia de Ferrocarril representa un
94 % para los costos fijos y un 6 % para los costos variables.

La estructura de los Centros de Coste de la Gerencia de Ferrocarril est
conformada de la siguiente manera:

Cuadro 2: Clasificacin de los Centros de Coste por Gerencia.

GERENCIA DE FERROCARRIL CECO
CECO OPERATIVOS 22
J EFATURAS 14
SUPERVISORES 13
SUPERINTENDENCIAS 7
GERENCIA 1

Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de acuerdo a los rubros empleo, materiales,
servicios, est determinada de la siguiente manera:





58


Cuadro 2.1: Distribucin porcentual por rubros de la Gerencia de PMH



Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de los costos fijos y variables de la Gerencia de
Ferrocarril est determinada de la siguiente manera:

Grfica 2.2 Costos Fijos y Costos variables. Gerencia de Ferrocarril.

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
GCIA. FERROCARRIL 94 6
COSTOS FIJ OS COSTOS VARIABLES


Fuente: Elaborado por el autor.


59


Grfica 2.3: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables por rubros
de la Gerencia de PMH.



Fuente: Elaborado por el autor.











60


GERENCIA DE PMH

La Gerencia de PMH cuenta con 50 Centros de Coste, las cuales se
determino por sus funciones que 26 Centros de Coste son fijos y 24 son variables,
distribucin cada uno en cifras porcentuales entre los cuales se encuentran CeCo
operativos, J efaturas, Supervisores, Superintendencias, Departamentos y una
Gerencia.

La estructura de los Centros de Coste de la Gerencia de Procesamiento del
Mineral de Hierro (PMH) est conformada de la siguiente manera:

Cuadro 3: Clasificacin de los Centros de Coste por Gerencia.

GERENCIA DE PMH CECO
CECO OPERATIVOS 30
J EFATURAS 12
SUPERINTENDENCIAS 5
SUPERVISORES 2
GERENCIA 1

Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de acuerdo a los rubros empleo, materiales,
servicios, est determinada de la siguiente manera:






61


Cuadro 3.1: Distribucin porcentual por rubros de la Gerencia de PMH.



Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de los costos fijos y variables de la Gerencia de
Procesamiento del Mineral de Hierro (PMH) est determinada de la siguiente
manera:

Grfica 3.2: Costos Fijos y Costos variables. Gerencia de PMH.

44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
GCIA. PMH 53 47
COSTOS FIJ OS COSTOS VARIABLES


Fuente: Elaborado por el autor.



62


Grfica 3.3: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables por rubros
de la Gerencia de PMH.


Fuente: Elaborado por el autor.












63


GERENCIA PLANTA DE BRIQUETAS

La Gerencia de Planta de Briquetas cuenta con 16 Centros de Coste, las
cuales se determino por sus funciones que 10 Centros de Coste son fijos y 6 son
variables, distribucin cada uno en cifras porcentuales entre los cuales se
encuentran CeCo operativos, J efaturas, Supervisores, Superintendencias,
Departamento, Coordinacin, Unidad y una Gerencia.

La estructura de los Centros de Coste de la Gerencia de Planta de
Briquetas est conformada de la siguiente manera:

Cuadro 4: Clasificacin de los Centros de Coste por Gerencia.

GERENCIA DE PLANTA DE BRIQUETAS CECO
CECO OPERATIVOS 5
SUPERINTENDENCIAS 4
J EFATURAS 3
DEPARTAMENTO 1
COORDINACIN 1
UNIDAD 1
GERENCIA 1

Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de acuerdo a los rubros empleo, materiales,
servicios, est determinada de la siguiente manera:



64


Cuadro 4.1: Distribucin porcentual por rubros de la Gerencia de Planta de
Briquetas.


Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de los costos fijos y variables de la Gerencia de
Planta de Briquetas est determinada de la siguiente manera:

Grfica 4.2: Costos Fijos y Costos variables. Gerencia Planta de Briquetas.

44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
GCIA. P. BRIQUETAS 47 53
COSTOS FIJ OS COSTOS VARIABLES


Fuente: Elaborado por el autor


65


Grfica 4.3: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables por rubros
de la Gerencia de Planta de Briquetas.


Fuente: Elaborado por el autor.











66


GERENCIA DE PELLAS

La Gerencia de Planta de Pellas cuenta con 30 Centros de Coste, las
cuales se determino por sus funciones que 18 Centros de Coste son fijos y 12 son
variables, distribucin cada uno en cifras porcentuales entre los cuales se
encuentran CeCo operativos, J efaturas, Supervisores, Superintendencias,
Departamentos y una Gerencia.

La estructura de los Centros de Coste de la Gerencia de Planta de
Briquetas est conformada de la siguiente manera:

Cuadro 5: Clasificacin de los Centros de Coste por Gerencia.

GERENCIA DE PLANTA DE PELLAS CECO
CECO OPERATIVOS 13
J EFATURAS 7
SUPERVISORES 4
SUPERINTENDENCIAS 3
DEPARTAMENTOS 2
GERENCIA 1

Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de acuerdo a los rubros empleo, materiales,
servicios, est determinada de la siguiente manera:




67


Cuadro 5.1: Distribucin porcentual por rubros de la Gerencia de Planta de
Pellas.


Fuente: Elaborado por el autor.

La distribucin porcentual de los costos fijos y variables de la Gerencia de
Planta de Pellas est determinada de la siguiente manera:

Grfica 5.2: Costos Fijos y Costos variables. Gerencia Planta de Pellas.

0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
GCIA. P. PELLAS 91 9
COSTOS FIJ OS COSTOS VARIABLES


Fuente: Elaborado por el autor.


68


Grfica 5.3: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables por rubros
de la Gerencia de Planta de Pellas.


Fuente: Elaborado por el autor.










69


CONCILIACIN DE LOS CENTROS DE COSTE FIJOS Y VARIABLES CON
LOS ESTADOS FINANCIEROS

Los costos de las Gerencias operativas se sumaron con los gastos de las
Gerencias administrativas para conciliar la informacin financiera suministrada en
el estado de ganancias y prdidas del periodo 2010 segn los rubros empleo,
materiales, servicios con la matriz consolidada de los costos fijos y variables por
Gerencias.

Cuadro 6.1: Distribucin porcentual de los costos operativos.

COSTOS OPERATIVOS
RUBROS % FIJOS
%
VARIABLES
% TOTAL
EMPLEO 26,27

5,50
79
MATERIALES 0,44

4,41
12
SERVICIOS 0,34

3,31
9
TOTAL COSTOS 27

13
40

Fuente: Elaborado por el autor.









70


Cuadro 6.2: Distribucin porcentual de los gastos administrativos.

GASTOS
ADMINISTRATIVOS
RUBROS % TOTAL
EMPLEO

85
MATERIALES

5
SERVICIOS

10
TOTAL

100


Fuente: Elaborado por el autor.

Cuadro 6.3: Distribucin porcentual de los costos totales de la empresa.

GASTOS ADMINISTRATIVOS + COSTOS OPERATIVOS
RUBROS % FIJOS
%
VARIABLES
% TOTAL
EMPLEO 77 5 82
MATERIALES 3 4 8
SERVICIOS 7 3 10
TOTAL
COSTOS
87 13 100

Fuente: Elaborado por el autor.

La informacin que se presenta a continuacin corresponde a la estructura
de los estados financieros de la C.V.G. Ferrominera Orinoco, para efectos de no
revelar los saldos reales de las operaciones contables que maneja la empresa se




71


registraron cifras porcentuales en los rubros empleo, materiales, servicios para el
periodo 2010.

Cuadro 6.4: Estado de ganancias y prdidas del periodo 2010.

ESTRUCTURA 7000000030 5000000030 4000000030
INGRESOS POR VENTA DE MINERAL/HBI - - XXXX
OTROS INGRESOS - - XXXX
DEDUCCIONES DE VENTAS - - XXXX
EMPLEO 49 32 82
MATERIALES 3 5 8
SERVICIOS 6 5 10
OTROS XXXX XXXX XXXX
XXXXXXXXXXXX XXXX - XXXX
XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX - XXXX
XXXXXXXXXXX XXXX - XXXX
XXXXXXXXXXXX XXXX - XXXX
XXXXXXXXXXX XXXX - XXXX
XXXXXXXXXXXXX XXXX - XXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXX - XXXX XXXX
XXXXXXXXXXXX - XXXX XXXX
XXXXXXXXXXXXXX - - XXXX
XXXXXXXXXXXXXXX XXXX - -
TOTAL XXXX XXXX XXXX

Fuente: Fuente: Sistema my SAP, transaccin S_ALR_87013340.

La sumatoria de los costos operativos (5000000030) ms los gastos
administrativos (7000000030) es igual al costo total de la empresa (4000000030),
esta informacin financiera debe de coincidir con los registros reflejados en el
estado de ganancias y prdidas al realizar la conciliacin de los saldos segn los
rubros empleo, materiales, servicios del periodo 2010.




72


La distribucin de los rubros empleo, materiales, servicios en funcin a los
costos totales de las gerencias operativas de C.V.G. Ferrominera Orinoco estn
determinados porcentualmente de la siguiente manera:

Cuadro 7: Distribucin porcentual por rubros de las Gerencias operativas.



Fuente: Elaborado por el autor.

Grfica 7.1: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables por rubros
de las Gerencias operativas de C.V.G. Ferrominera Orinoco para el periodo
2010.


Fuente: Elaborado por el autor.



73


Cuadro 7.2: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables en
funcin a los costos totales de las Gerencias operativas de C.V.G.
Ferrominera para el periodo 2010.



Fuente: Elaborado por el autor.
Para realizar la conciliacin de la informacin financiera del total empresa
con los estados de ganancias y prdidas es necesario realizar la sumatoria de los
costos operativos ms los gastos administrativos para obtener los costos totales
de la empresa.

Cuadro 7.3: Distribucin porcentual de los gastos fijos en funcin a los
gastos totales de las gerencias administrativas de C.V.G. Ferrominera
Orinoco.



Fuente: Elaborado por el autor.




74


Cuadro 8.1: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables de los
costos totales de C.V.G. Ferrominera Orinoco.



Fuente: Elaborado por el autor.


Grfica 8.2: Distribucin porcentual de los costos fijos y variables en funcin
a los costos totales de C.V.G. Ferrominera Orinoco para el periodo 2010.



Fuente: Elaborado por el autor.



75


Grfica 8.3: Distribucin porcentual de los costos y los gastos de C.V.G.
Ferrominera Orinoco para el periodo 2010.



Fuente: Elaborado por el autor.
Cuadro 8.4: Distribucin porcentual de las gerencias operativas segn los
rubros empleo, materiales, servicios para el periodo 2010.



Fuente: Elaborado por el autor.





76


Cuadro 8.5: Distribucin porcentual de las gerencias operativas de C.V.G.
Ferrominera Orinoco para el periodo 2010.



Fuente: Elaborado por el autor.











77


GLOSARIO DE TRMINOS
DEFINICIONES
CENTRO DE COSTOS
Es la unidad organizativa, dentro de la empresa (sociedad CO FM0),
que representa un emplazamiento claramente delimitado donde se registran
presupuestos, costos y gastos. Se puede crear esta unidad organizativa
partiendo de puntos de vista funcionales relativos a liquidaciones,
actividades especficas y/o relativas a la responsabilidad.
GRUPOS DE CENTROS DE COSTOS
Consisten en agrupaciones de centros de costos que representan la
estructura organizativa de la empresa, los cuales identifican a la empresa
como organizacin, tal es el caso de: las Gerencias Generales, las
Gerencias, las Superintendencias o Departamentos, y las Secciones. En
Controlling CO esta estructura organizativa est definida como J erarqua
Estndar de Centros de Costos (#1000000000)
CLASES DE COSTOS
Tambin definidas como cuentas de resultados, las clases de costos
documentan los costes producidos en un perodo de liquidacin y el importe
de los mismos. Facilitan informacin sobre el flujo de valores y la liquidacin
de valores dentro de la organizacin. La contabilidad de clases de coste y la
contabilidad de centros de coste/rdenes CO, estn estrechamente
relacionadas en el Sistema SAP. Cada contabilizacin en una cuenta de
resultados que es tambin una clase de coste est asignada a un centro de
coste o bien a una orden.

78


Las clases de costos estn clasificadas en; clases de ingresos,
costos primarios y costos secundarios.
Clases de Ingresos: cuentas de mayor donde se planifican y registran los
ingresos generados producto de las ventas de los bienes o servicios. Las
clases de ingresos deben estar asociadas a centros de beneficios.
Clases de Costos Primarios: cuentas de mayor donde se planifican y
registran costos y gastos productos de los egresos generados por la
adquisicin de los bienes y servicios necesarios para mantener operativa la
empresa, los costos primarios incluyen rubros como; empleo, materiales,
servicios, depreciacin y gastos generales entre otros. Estas cuentas en su
mayora se asocian a centros de costos, en algunos casos imputan a
centros de beneficios.
Clases de Costos Secundarios: se utilizan solo en la contabilidad de costos
CO, sirven para planificar y registrar los costos de los servicios internos
tales como; distribucin de energa elctrica, agua, asignacin de vehculos
sin chofer, servicio de talleres, etc. Estas cuentas en su totalidad se
asocian a centros de costos.
GRUPO DE CLASES DE COSTOS
Se refiere a agrupaciones de clases de costos que conforman los
rubros de la estructura del estado de resultado y la estructura de los costos
fijos y variables entre otros.
CENTRO DE BENEFICIO
Se define como un Objeto CO que recoge todas las imputaciones
registradas en los centros de costos (presupuesto y costos reales) e

79


imputaciones a cuentas especficas tales como tributos, servicios
corporativos, intereses, prestamos entro otras, esta figura es utilizada para
identificar los distintos procesos de la empresa y para desglosar en forma
detallada los ingresos generados por la venta de los productos que
comercializa la empresa y los generados por la venta de servicios u otros.
Mediante la contabilidad de centros de beneficios se genera informacin
referente a; Estado de Resultados y el Anlisis de Rentabilidad por
Productos Vendidos entre otros.
GRUPO DE CENTROS DE BENEFICIOS
Son agrupaciones de centros de beneficios que en conjunto
identifican los procesos de la empresa tales como; operaciones, apoyo
operacional, apoyo no operacional, gestin de despachos y productos FMO
(en proceso, no conformes y terminados) entre otros. En Controlling CO esta
estructura de los procesos empresariales FMO est definida como J erarqua
Estndar de Centros de Beneficios (#1000000000), Tambin existen grupos
alternos de centros de beneficios los cuales se utilizan para armar reportes
especficos de anlisis de costos o para ejecutar procesos de distribucin
interna de costos.
COSTOS FIJOS
Son aquellos costos que permanecen constantes para ciertos
perodos de tiempo y para cierto nivel de produccin. Los costos de empleo,
tanto de produccin como administrativo, son ejemplo de costos fijos, a
menos que se celebre un contrato colectivo o que se produzcan variaciones
muy grandes en el nivel de produccin. Los costos fijos se agrupan en la
determinante 01 de cada centro de costo.

80


COSTOS VARIABLES
Son aquellos costos que varan directamente con el nivel de la
produccin o actividad que desempea la empresa. La electricidad usada
por los equipos e instalaciones de produccin, los materiales, los cauchos de
camiones y vehculos, etc. Estos costos se agrupan en la determinante 02
de cada centro de costo.























81


CONCLUSIONES

Los Centros de Coste son unidades financieras que asumen la
responsabilidad de gestionar eficaz y eficientemente la administracin de los
recursos que se le asignan, con la finalidad de cuantificar las metas establecidas
en un periodo determinado.
Los recursos financieros y/o tecnolgicos asignados a los Centros de Coste
son clasificados en cuatro rubros; Empleo, Materiales, Servicios y Depreciacin,
por tal razn es importante conocer la naturaleza de los costos fijos y variables
para clasificar los Centros de Coste operativos, con el objeto de precisar la
distribucin de los recursos por gerencias segn los rubros antes mencionados.
De acuerdo a los resultados presentados en la presente investigacin se
lleg a la conclusin que la determinacin de los Centros de Coste como fijos y
variables permite visualizar la distribucin de los recursos asignados a las
gerencias operativas y administrativas de C.V.G. Ferrominera Orinoco, con el
objeto de evaluar los costos asociados directamente con la produccin y los
costos que se mantienen constantes independientemente de los niveles y el
volumen de la produccin.

La investigacin a su vez demostr que se presentaron diversas
limitaciones a la hora de clasificar algunos Centros de Coste, ya que la
informacin de las funciones que estos realizan no estn cargadas en los datos
maestros del sistema my SAP, lo que trajo como consecuencia demoras a la hora
de clasificar por no tener la informacin oportuna a la total disposicin.





82


Este trabajo es una herramienta til para los analistas del Dpto. de Costos y
Control Presupuestario especficamente en la Seccin de Costos ya que les
permite contemplar de manera ms acertada la distribucin de los recursos
asignados a los Centros de Coste en funcin a la naturaleza de sus funciones.

C.V.G. Ferrominera Orinoco constantemente est desarrollando planes
estratgicos que permitan lograr la eficiente toma de decisiones con el objeto de
obtener los resultados ms idneos para la sostenibilidad, crecimiento y expansin
de la empresa, a fin de invertir en futuros proyectos y lograr el constante
mejoramiento continuo de los procesos socios productivos para optimizar la
calidad de vida de los trabajadores y apoyo a las comunidades tomando como
punta de lanza consolidar los planes de desarrollo estratgico previstos por el
estado Venezolano.

















83


RECOMENDACIONES

Al Departamento de Costo y Control Presupuestario se recomienda:

1. Cargar la informacin de las funciones de los centros de coste en los datos
maestros del sistema my SAP para que el analista de costos tenga un
criterio ms preciso a la hora de clasificar los costos fijos y variables.

2. Poner a la disposicin los manuales del sistema my SAP a los pasantes
para que tengan mayor conocimiento de los alcances y funciones del
sistema.

3. Dedicar el tiempo necesario a los pasantes para que le brinden el debido
adiestramiento que requieren, para que manejen con mayor eficacia el
sistema my SAP y que esto les permita realizar una eficiente gestin de
pasanta profesional en pro de aportar soluciones al Departamento.

4. Coordinar visitas guiadas por las instalaciones y areas operativas de la
empresa, esto con la finalidad de que el pasante y el analista puedan
comprender de manera ms amplia los procesos socio-productivos de
C.V.G. Ferrominera Orinoco.









84


REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y ELECTRNICAS
BARFIELD J esse. (2005). Contabilidad de Costos, Tradicin e Innovacin, 5
Edicin. Copyright.

GOMEZ Oscar. (2005). Contabilidad de Costos, 5 Edicin. Mc. Graw Hill.

HUNGREN Charles, FOSTER George. (1991). Contabilidad de Costos, un
Enfoque gerencial. Prentice Hall Hispanoamrica, S.A.

MNDEZ, Carlos. (2007). Metodologa de la Investigacin. Mxico. Mc. Graw
Hill.

PEREZ DE LEON Ortega. (2008). Contabilidad de Costos. Limusa, S.A. de C.V.
Grupo Noriega Editores Balderas 95 Mxico D.F.

POLIMENI Ralphs, FABOZZI Frank. (1994). Contabilidad de Costos. Mc. Graw
Hill.

SABINO, Carlos. (2000). El Proceso de la Investigacin. Mxico. Panapo.

Universidad Central de Venezuela. (1994). Tcnicas de Documentacin e
Investigacin. Caracas.

Universidad Nacional Abierta. (1990). Tcnicas de Documentacin e
Investigacin. Caracas. Sill Mundo.



85



Ferrominera Orinoco C.A. (2005). Portal Internet Corporativo, disponible:
http://www. Ferrominera.gob.ve (consulta: 2011, Ago. 3).


Manual del sistema SAP mdulo financiero, disponible;
http://www.mundosap.com/foro/