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5S

O Programa que mexe com todos dentro do canteiro de obra!

Objetivo:
- Melhorar o ambiente de trabalho - Aproveitar adequadamente os recursos. - Eliminar os desperdcios. - Garantir a segurana. - Melhorar o canteiro de obras.

Origem:

EUA (1950) Japo (1960) Brasil (1970)

Por que o nome 5 S ?


- Organizao - Arrumao - Limpeza - Padronizao - Auto-Disciplina

Princpios:
1) um programa participativo

2) Valoriza a equipe
3) Incentiva a cooperao 4) motivacional

Seiri (Organizao)
O primeiro S

- Separar tens necessrios e desnecessrios - Descartar os desnecessrios Regra: Um melhor

Organizao:

- Excesso - Duplicidade - Desnecessrios VIVA O EXENCIAL!

Organizao:
Definir um dia Objetos Necessrios Pesquisa da Frequncia de uso

Usados constantemente

Usados ocasionalmente

Usados raramente

Colocar no local de trabalho

Colocar prximo do local de trabalho

Colocar no almoxarifado

Organizao:
Objetos Desnecessrios Local de descarte

Reaproveitvel

Sucata

Requerem outro local

Vender ou dispor imediatamente Transferir para onde forem teis

Determinar outro local

Organizao (Vantagens):
- Facilidade de encontrar as coisas - Liberar espao - Eliminar dados ultrapassados - Eliminar objetos fora de uso e sucatas - Reaproveitamento de recursos - Diminuir custos - Aumento da segurana - Eliminar excessos

SEITON (Arrumao)
Definio:

Determinar o local e a forma de se armazenar cada item para encontra-lo mais rapidamente, Guardar as coisas como se deve

Arrumao:
- Definir o local para cada coisa
- Definir como guardar as coisas - Colocar cada coisa no seu lugar

Como fazer?

Analisar a situao e definir o local dos objetos, determinar como guardar os objetos, divulgar padres e treinar os envolvidos.

Sinais:
- Falta de um local definido; - Coisas fora do lugar; - Dificuldade de acesso; - Um lugar para cada coisa e cada coisa no seu lugar

Passos:
- Nome padro - Local padro Todos os tens devem ser fcil de:
- encontrar - retirar - transportar - altura adequada

Vantagens:
- Facilidade de acesso - Comunicao entre funcionrios - Melhora aps colocao de etiquetas, etc... - Diminui riscos de acidentes - Facilita o trnsito de pessoas - Racionalizao do trabalho - Melhora o ambiente - Diminui a incidncia de erros

Resumo do segundo S (ARRUMAO):

Ter o que necessrio na quantidade certa, na qualidade certa, na hora e lugar certos.

SEISO (LIMPEZA):
Definio:

Tornar e manter o ambiente agradvel e criar condies favorveis de sade e higiene pessoal.

O que quer?
- Eliminar o estresse das instalaes, mquinas, equipamentos e veculos. - Tornar o ambiente agradvel e limpo. - Mquinas e equipamentos em condies de uso.

Limpeza (Sinais):
- Sujeiras - M conservao (manuteno preventiva) - Falta de manuteno - Vazamentos

Limpeza (Como fazer):


- Limpar o local de trabalho e os objetos usados diariamente - Sempre limpar os equipamentos aps o uso - Verificar o estado dos equipamentos aps o uso. - Definir responsveis - Eliminar as causas da sujeira

Vantagens da Limpeza:
- Bem estar pessoal (local limpo) - Melhor apresentao visual - Funcionamento adequado dos equipamentos, ferramentas e mquinas. - Previne acidentes - Elimina condies inseguras - Melhora a iluminao do local de trabalho

SEIKETSU (Padronizao):
Definio:

Manter as condies de trabalho favorveis para a sade.

O que quer?

- Diminuir o Stress das pessoas - Eliminar toda ou qualquer situao que ameace a sade fsica do trabalhador.

Sinais:
- Rudos - Odores - Iluminao Precria - Temperatura inadequada - Falta de ergonomia - Condies inseguras - Falta de EPIs

Como fazer?

- Identificar situaes que ofeream risco sade - Priorizar aes - Executar as aes

ELIMINAR O STRESS DOS TRABALHADORES!

Vantagens:
- Equilbrio fsico, mental e emocional - Melhoria da segurana - Eliminao de condies inseguras - Preveno de doenas

SHITSUKE (Auto-Disciplina)
Definio:

Desenvolver os hbitos de cumprir os compromissos assumidos, as instrues e os procedimentos operacionais, ticos e morais.

O que quer?

- Honrar compromissos assumidos - Discutir a prtica e vivncia profissional - Fazer naturalmente a coisa certa - Ter bons hbitos

Sinais:
- Atrasos (trabalho) - No cumprimento de normas de segurana - No uso de EPI - Falta de iluminao - Materiais acondicionados inadequadamente - Comportamento humano inadequado

Sinais em excesso:
- Odor - Vibrao - Temperatura - P e poeira

Como fazer?
- Treinar - Acompanhar - Simplificar - Ser pontual - Ilustrar - Usar crach - Ser educado - Saber escutar - Ser tico

Vantagens:
- Melhoria contnua a nvel pessoal e organizacional - Aperfeioamento do trabalhador - Auto-controle - Prtica de bons hbitos - Equilbrio fsico e mental - Melhoria do ambiente de trabalho e produtividade

H MUITA DIFERENA ENTRE PESSOAS TRABALHANDO REALMENTE JUNTAS (ESTA UMA EQUIPE) E TODAS ELAS APENAS TRABALHANDO AO MESMO TEMPO (ESTE UM GRUPO).
Fela Moscovici