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Tpicos a considerar para el PROYECTO que se desea implementar

1.- PORTADA 2.- INDICE 3.-RESUMEN EJECUTIVO Debe redactarse una vez concluido el plan de negocio de esta manera se tendr el conocimiento pleno de sobre cada punto desarrollado. 4.- MERCADO
En Pan y pizza queremos brindar productos y un servicio de la mayor calidad, a la vez, uno de nuestros objetivos es mantener los costos al mnimo para ofrecer precios bajos. El mercado al que queremos abarcar incluye a todas aquellas personas que gusten de disfrutar de una buena comida en un ambiente casual e informal, un ambiente de amigos. Es la combinacin entre la calidad, el precio y la comodidad lo que har que la gente prefiera nuestro negocio, ya que ser de principio a fin una experiencia muy agradable.

5.-DESCRIPCION DEL PLAN DE NEGOCIOS:


En Pan y pizza tenemos la filosofa de que un producto de calidad no es uno muy costoso o elaborado, sino el resultado de un trabajo bien hecho. Es este pensamiento lo que nos motivo a idear este negocio, donde a base de una gran organizacin y compromiso, desde las recetas a la administracin vamos a aplicar todos nuestros conocimientos y creatividad para hacer todo de la manera ms sencilla y eficiente. Creemos firmemente que la sencillez y la calidad que ofreceremos nos distinguirn de entre la competencia, adems de que la organizacin y la eficiencia nos ayudarn a mantener los costos bajos.

6.-BENEFICIOS DEL PLAN DE NEGOCIOS Los beneficios sociales del plan de negocios

7.-NATURALEZA DEL PROYECTO

7.1.- INTRODUCCION
Pan y pizza es una empresa dedicada a la venta de pizzas y panadera hechos de una manera tradicional, con mtodos sencillos y rsticos con ingredientes frescos que le dan a nuestros productos un toque especial. Desde un grupo de amigos que van a disfrutar una pizza a una pareja que lleva 15 aos de casados que van por una taza de caf y una mantecada esperamos satisfacer los gustos de todo tipo de personas.

7.2.- PROCESO CREATIVO Su diseo de marca y la forma de venderlo como piensan posicionarlo en el mercado

7.3.- JUSTIFICACION La justificacin que permita la permanencia del producto o servicio en el mercado. Hablar adems un poco de la empresa

7.4.- NOMBRE, LOGOTIPO Y ESLOGAN DE LA EMPRESA Plas mar la etiqueta completa.

7.5.- GIRO DE LA EMPRESA Qu tipo de giro tendr.? 7.6.- CLASIFICACION DE LA EMPRESA Como est considerada? micro pequea o mediana justificar porque

7.7.- FILOSOFIA EMPRESARIAL Elaborar la MISION, VISION Y LOS VALORES aplicndolos a la empresa 7.8.- OBJETIVOS Establecer un objetivo general y 5 objetivos especficos minimo

7.9.- VENTAJAS COMPETITIVAS Con las que cuenta la empresa 7.10.- ANALISIS DE LA COMPETENCIA Describir la competencia de productos similares y sustitutos 7.11.- ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA Elaborar el organigrama correspondiente con los niveles jerrquicos 7.11.1- FUNCIN DE LA EMPRESA Describir cada puesto incluido en el organigrama y las funciones que tendr los siguientes son ejemplo de ello ACCIONISTAS: Son los encargados de inyectar la inversin en la empresa, as mismo de la toma de las decisiones; donde se invierte, como, cuando etc. CONSEJO DE ADMINISTRACION: Es aqu donde el grupo de accionistas junto con los gerentes administrativos plantearan y decidirn las propuestas que ellos consideren mas factibles y comercialmente favorables para el desarrollo de la empresa. GERENTE DE ADMINSITRATIVO: Es la persona encargada de las reas administrativas de la empresa, deber ser un lidera nato, con las caractersticas propias de su puesto, y con un estilo de liderazgo demcrata, que oriente de forma correcta a sus subordinados sin dejar de lado los intereses personales de los mismos.

CONTABILIDAD Y FINANZAS: En este departamento se llevaran los registros de gastos de produccin, adeudos por pagar, adeudos por cobrar, etc. Todos los gastos relacionados con la actividad laboral de la empresa.etc 7.12.- ANLISIS DE LA INDUSTRIA Un breve anlisis de cmo se encuentra la industria gastronmica en el Mxico y en el mundo. 7.13.- APOYOS( Legales, econmicos, asesora, gubernamentalesetc) Cules son los apoyos con los que contar el negocio? 8.- CAPITAL Cuantificar las acciones en el aspecto econmico as como la habilitacin de espacios.INVERSION.