ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL

Banco Distrital de Programas y Proyectos

Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D
1. IDENTIFICACION IDENTIFICACION
104 Secretaría General 272 Conservación, adecuación y dotación de la infraestructura física de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Versión 104 del 31-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 15-Junio-2004, REGISTRADO el 17-Junio-2004 Tipo de proyecto Infraestructura Dotación Etapa del proyecto Operación Entidad Proyecto

2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO
Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional

3. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
La Secretaría General como integrante del sector Gestión Publica, participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde se puso de presente a la comunicad de las diferentes localidades los temas propios del sector y las prioridades para este plan de desarrollo, en cuanto al fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional, en dichos cabildos se escuchó la opinión de la comunidad, sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión y que contribuya a la solución del mismo.

4. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD
La necesidad de proyectar acciones de conservación y adecuaciones que garanticen la estabilidad y calidad de la totalidad de la sede de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., surge del compromiso de la Secretaría General derivado de la Resolución No. 1681 del 3 de agosto de 2010 del Ministerio de Cultura "Por la cual se aprueba el Plan Especial de Manejo y Protección del Edificio Liévano (Alcaldía Mayor de Bogotá), localizado en la Carrera 8 No. 10-65 y Calle 10 No. 8-10 de la ciudad, declarado como Bien de Interés Cultural del Ámbito Nacional". En el artículo 17 de la citada Resolución, se determinan diferentes obligaciones que tiene por objetivo preservar y poner en valor el inmueble, patrimonio de bogotanos y colombianos, de la siguiente manera: "El Distrito Capital de Bogotá, como propietario del BICN objeto de esta resolución, deberá cumplir con las siguientes obligaciones además de las establecidas en la Ley." Es así como, en el artículo 18 de la misma Resolución, se determina que: "El Distrito Capital de Bogotá, como entidad pública propietaria del BICN objeto de esta resolución, está en la obligación de destinar recursos técnicos y financieros para su conservación y mantenimiento de conformidad con el artículo 21 del Decreto 763 de 2009.". (BICN = Bien de Interés Cultural del Ámbito Nacional). Es de anotar que la necesidad es particularmente urgente de atender por cuanto se trata de una edificación de principios del siglo XX (1910) y los procesos de deterioro se presentan permanentemente por los agentes externos tales como factores ambientales (contaminación ambiental, excrementos de palomas, lluvias excesivas, etc) y de situaciones imprevistas en diferentes hechos de acciones vandálicas en eventos que se concentran en la Plaza de Bolívar. De igual manera se debe atender el proceso lógico de deterioro en el interior de la edificación. La primera acción que se realizó con el propósito de conservar el BICN, fue ejecutar las obras de reforzamiento estructural en la totalidad del conjunto arquitectónico denominado Palacio Liévano, dando cumplimiento a la Ley 400 de 1997, por la cual se adoptaban normas sobre Construcciones Sismo Resistentes. Esta intervención incluyó adecuaciones en los edificios para dar cabida a las nuevas necesidades de organización y redistribución de espacios arquitectónicos, de instalaciones técnicas eléctricas, de cableado estructurado y de ventilación mecánica así como las instalaciones hidráulicas y sanitarias, la implementación de áreas de servicios, ductos, cuartos técnicos y reposición de las instalaciones en cumplimiento de normas técnicas y de seguridad, acordes con la capacidad requerida para las dependencias y el uso mismo del inmueble, todo con base en diagnósticos, estudios y diseños contratados para tal fin. Dentro de las obras ejecutadas, se realizaron los trabajos de restauración de la fachada necesarios dado el estado de
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IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 272 Conservación, adecuación y dotación de la infraestructura física de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. 104 del 31-JULIO-2013

deterioro avanzado en que se encontraba, por agentes ambientales y por intervenciones inadecuadas. Otro de los problemas identificado, se derivaba de la dispersión de las dependencias de la Secretaría General, de la Secretaría de Gobierno, así como del estado de la infraestructura física de las mismas, que hizo necesario plantear una solución ampliando la sede de la Alcaldía Mayor en la denominada Manzana Liévano. Se realizó entonces un concurso de anteproyecto arquitectónico con la Asesoría de la Sociedad Colombiana de Arquitectos y posteriormente, el desarrollo del proyecto arquitectónico ganador y de los estudios y diseños técnicos. Posteriormente, se construyó, se dotó y se puso en operación el proyecto denominado "Desarrollo Constructivo Manzana Liévano", hoy "Edificio Bicentenario", que permitió a la Administración organizar las actividades propias de la Secretaría General y de la Secretaría de Gobierno en un solo lugar reduciendo costos de operación cumpliendo con el objetivo principal del proyecto de inversión de código 272, que era "Consolidar la actividad administrativa de la Secretaría General y de la Secretaría de Gobierno en un solo lugar, que permita resolver demoras y fallas de la administración y reducir costos de operación, y, adecuar las sedes de la Secretaría General." La SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C., desarrolla su actividad en diferentes edificaciones y se presentaba la necesidad de garantizar la estabilidad y calidad de lo existente y de mejorar sus condiciones para la adecuada prestación del servicio. Es así como cuenta con el Palacio Liévano, Edificio Bicentenario, el Edificio Archivo de Bogotá, El Edificio Imprenta Distrital y la RED CADE entre los que se cuenta los SUPERCADE. Uno de los parámetros de mayor relevancia que se tuvo en cuenta para la formulación del proyecto de inversión, fue el hecho de que la sede tradicional de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., conformada por el conjunto arquitectónico monumental denominado Palacio Liévano, compuesto por el Edificio Liévano y por el Palacio Municipal, fue declarado Monumento Nacional, hoy Bien de Interés Cultural del ámbito nacional, mediante el Decreto 2390 de 1984. Por otra parte, los requerimientos de dotación que tienen relación con el buen funcionamiento de la infraestructura física y con la adecuada operación de la entidad, se presentan de conformidad con las nuevas disposiciones y requerimientos de las diferentes dependencias. Se debe tener especial énfasis en el nivel de seguridad de la Sede de la Alcaldía Mayor de Bogotá, que va necesitando nuevas inversiones o cambio de tecnología. En general la SECRETARÍA GENERAL requiere para su normal funcionamiento, dotar las diferentes dependencias de bienes muebles, enseres, elementos, maquinaria y equipos no informáticos, necesarios para su correcto funcionamiento, actividad que se ha venido cumpliendo a la medida de las necesidades y requerimientos. El parque automotor por otra parte, es una herramienta de vital importancia para el desarrollo de las actividades administrativas de la Secretaría General y por esta razón se inició su reposición en concordancia con normas ambientales vigentes, acción que se debe continuar por cuanto el uso intensivo de los vehículos en cumplimiento de las funciones propias de la entidad, incrementa el deterioro y por lo tanto los gastos de mantenimiento y las acciones de contaminación que la administración misma se empeña en combatir. Es importante resolver las necesidades planteadas con base en lo expuesto, destinando recursos que aseguren conservación, estabilidad y correcto funcionamiento a la Entidad.

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Todo el complejo arquitectónico denominado Palacio Liévano, el Edificio Bicentenario así como los demás inmuebles donde desarrolla su actividad la SECRETARÍA GENERAL DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C., requieren intervenciones de obra para conservación y restauración que permitan mantener en óptimas condiciones el patrimonio de infraestructura física del distrito capital.

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IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 272 Conservación, adecuación y dotación de la infraestructura física de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. 104 del 31-JULIO-2013

Teniendo como base los estudios realizados para las obras de reforzamiento estructural ya ejecutadas, así como los parámetros establecidos en el Estudio Técnico, base de la aprobación del PEMP, adoptado mediante Resolución No. 1681 del 3 de agosto de 2010 del Ministerio de Cultura "Por la cual se aprueba el Plan Especial de Manejo y Protección del Edificio Liévano (Alcaldía Mayor de Bogotá), localizado en la Carrera 8 No. 10-65 y Calle 10 No. 8-10 de la ciudad, declarado como Bien de Interés Cultural del Ámbito Nacional", se adelantarán obras de limpieza y consolidación de material pétreo, de conservación y recuperación de acabados en yeso, de consolidación, reposición y reparación de pañetes con componente de cal, de consolidación, reposición y limpieza de tallas en piedra, de rejería metálica, de elementos de madera, de carpintería, que permitirán mitigar el deterioro y asegurar a la entidad su conservación, estabilidad, calidad y puesta en valor, mitigando las afectaciones de diferente tipo, mecánico, ambiental, del uso mismo del inmueble y de mal trato de intervenciones ajenas a su control. Ahora bien, en cumplimiento de los requerimientos que demanda la dinámica de la entidad, se adelantarán adecuaciones para atender nuevos requerimientos en cuanto a la organización misma de las dependencias y el uso cambiante de los inmuebles, no solo en lo relacionado con la distribución arquitectónica, sino en cuanto a la implementación de nuevas tecnologías especialmente en el ámbito de la seguridad que implica inversiones en infraestructura y equipo no informático. En relación con la dotación, se atenderán igualmente requerimientos derivados de las adecuaciones solicitadas y de la dinámica de la operación propias de la entidad, para lo cual se adquirirán elementos, enseres, maquinaria y equipo no informáticos para el normal funcionamiento de la Secretaría General, incluyendo el Despacho del señor Alcalde Mayor de Bogotá D.C., entre lo que se incluye la reposición del Parque Automotor de la Secretaría General.

6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Garantizar la conservación y estabilidad de la infraestructura física y la dotación necesaria para la adecuada operación de la Secretaría General. Objetivo(s) específico(s) 1 Garantizar la preservación y la armonía arquitectónica dentro del contexto histórico del sector de La Candelaria y la Plaza de Bolívar. 2 Mejorar las condiciones físicas de los espacios destinados a los funcionarios y funcionarias para el desarrollo de sus labores. 3 Adecuar las dependencias de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. 5 Dotar la Secretaría General de elementos, maquinaria, vehículos y equipos no informáticos, necesarios para su adecuado funcionamiento.

7. METAS
(La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción - Componente de inversión de la Entidad) No.
10 11 12 13

Proceso
Conservar, restaurar y adecuar Dotar y mantener Conservar, restaurar y adecuar Dotar y mantener

Magnitud
1.00 1.00 1.00 1.00

Unidad de medida
sede entidad entidad entidad

Descripción
de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. para su óptimo funcionamiento (Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. incluye el Despacho del Alcalde Mayor de Bogotá D.C.) en términos de infraestructura física con mobiliario, maquinaria, elementos y equipos no informáticos (Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. incluye el Despacho del Alcalde Mayor de Bogotá D.C.) de la Manzana Liévano, para concentrar la actividad del Gobierno Distrital Central.

Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. Clasificación)

Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores
1 Construir 6,796.00 Metros cuadrados

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2006 Entidades Distritales (Despacho del Se¿or Alcalde Mayor.00 4. Para el desarrollo de la Manzana Liévano.rdf (20120514) . POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres 330 Mujeres 400 Total 730 Descripcion 2005 Entidades Distritales (Despacho del Se¿or Alcalde Mayor.107 136 9. 2007 Entidades Distritales (Despacho del Se¿or Alcalde Mayor. 2 3 4 5 6 Proceso Reforzar Elaborar Restaurar Dotar y mantener Elaborar Magnitud 5. la Sec.067 30 200 20 2015 50 300 30 2016 50 100 10 Total 781 2. General y la Sec.541 $320 $380 $160 $78.00 8.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.331 $623 $1. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 272 Conservación. z. C. la Sec. de Gobierno. diseños y procesos M2 Entidad Descripción de la estructura del Palacio Municipal y del Edificio Liévano para asegurar su estabilidad. C.355 10.) 7 9 Construir Dotar y mantener 19. 104 del 31-JULIO-2013 No.951. Grupo etario sin definir 2010 z.C. de la sede de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. la Sec. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Dotación Obra física (construcción. Del desarrollo constructivo de la Manzana Liévano. 2008 Entidades Distritales (Despacho del Se¿or Alcalde Mayor. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $75. De la Secretaría General para garantizar el adecuado funcionamiento (incluye el despacho del Alcalde Mayor) Para la construcción de la segunda etapa del desarrollo constructivo de la Manzana Liévano y para la ampliación y adecuación de la sede de la Imprenta Distrital. de Gobierno.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . C.420 920 SERVIDORES DISTRITALES Y 500 CIUDADANOS Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 4 de 109 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .00 1. General y la Sec. de Gobierno. General y la Sec. Grupo etario sin definir 330 400 730 330 400 730 330 400 730 N/A N/A N/A N/A 920 SERVIDORES DISTRITALES 1. Para su óptimo funcionamiento (Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.00 4. General y la Sec.SEGPLAN Reporte: sp_informacion_py_v03. la Sec. adecuación y dotación de la infraestructura física de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. remodelación. incluye el Despacho del Alcalde Mayor de Bogotá D.00 5. de Gobierno. mantenimiento y otros) Interventoría 2012 137 440 46 Presupuesto 2013 2014 444 100 1.00 1.100.00 Unidad de medida Metros cuadrados Estudios y diseños Fachada Sedes Estudios.

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .. Resolución 098: Mediante la cual el Ministerio de Cultura aprobó el proyecto ¿Desarrollo Constructivo Manzana Liévano¿ Resolución No. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 272 Conservación.rdf (20120514) .120 620 SERVIDORES DISTRITALES Y 500 CIUDADANOS 1. 104 del 31-JULIO-2013 Año Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion 2011 z.C.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Grupo etario sin definir N/A N/A 2015 z. OBSERVACIONES Esta versión corresponde al anteproyecto de presupuesto 2014. Fecha estudio 19-12-2006 2 Ministerio de Cultura 08-11-2006 3 Ministerio de Cultura 03-08-2010 4 Sandra Karime Zabala Corredor 03-08-2010 13. Grupo etario sin definir N/A N/A 2013 z.120 620 SERVIDORES DISTRITALES Y 500 CIUDADANOS 1. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .120 620 SERVIDORES DISTRITALES Y 500 CIUDADANOS 11.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 5 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 1681: "Por la cual se aprueba el Plan Especial de Manejo y Protección del Edificio Liévano (Alcaldía Mayor de Bogotá).Decreto 190/2004 Sin asociar 15." PEMP.ESTRATEGIAS 14. Plan Especial de Protección y Manejo BICN Edificio Liévano (Alcaldía Mayor de Bogotá) Nombre entidad estudio Secretaría Distrital de Planeación.120 620 SERVIDORES DISTRITALES Y 500 CIUDADANOS 1. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 66 Entidad 12. Grupo etario sin definir N/A N/A 1. hoy Secretaría Distrital de Planeación. Grupo etario sin definir N/A N/A 2016 z.. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 Resolución 01137 del Resolución 01137: Mediante la cual.PLANES MAESTROS POT . Grupo etario sin definir 2012 z. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . Grupo etario sin definir N/A N/A 2014 z. adecuación y dotación de la infraestructura física de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.420 920 SERVIDORES DISTRITALES Y 500 CIUDADANOS 1. el entonces DAPD.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. adoptó el Plan de Regularización y Manejo.120 620 SERVIDORES DISTRITALES Y 500 CIUDADANOS 1.

EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS Y CONSIDERACIONES QUE SON RELEVANTES PARA EL DISTRITO CAPITAL. LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL OBJETIVO CENTRAL DE TODO PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA. LA DESCRIPCIÓN Y LA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO. GERENCIA DEL PROYECTO TATIANA PIÑEROS LAVERDE Dirección de Gestión Corporativa Directora de Gestión Corporativa tpineros@alcaldiabogota. Area OFICINA ASESORA DE PLANEACION Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION Correo CYBOHORQUEZ@ALCALDIABOGOTA.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.co 3 81 3000 EXT 2300 17.CO Teléfono 381 3000 EXT 1130 Fecha del concepto 17-JUN-2004 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) 104 Secretaría General 272 Conservación.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 6 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.gov.rdf (20120514) . ASÍ MISMO ESTOS OBJETIVOS GUARDAN RELACIÓN ESTRECHA CON LOS CAMPOS DE ACCIÓN. adecuación y dotación de la infraestructura física de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá D. OFRECER SOLUCIONES A UN PROBLEMA O UNA NECESIDAD SENTIDA DE LA COMUNIDA. CUAL ES. BOHORQUEZ M.GOV. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA Y. 104 del 31-JULIO-2013 16.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . LAS METAS Y ACTIVIDADES Y ESTOS A SU VEZ CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA Y EL ENFOQUE ANALIZADO EN LOS ANTECEDENTES. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANÁLISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACIÓN Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE: EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.C.

VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . lo cual debe lograrse a través de una alternativa que logre garantizar la planeación. no se identificaron iniciativas ciudadanas concretas sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 7 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Descentralización Administrativa del Distrito Capital). en el marco de la Reforma Administrativa (Acuerdo Distrital 257 de 2006 . Coordinación que debe establecer claramente normas. REGISTRADO el 03-Agosto-2004 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operación 2. El ejercicio de la ciudadanía plena exige como principio esencial acceso a la información y comunicación pública. Es vital la existencia de la comunicación en el Plan de Desarrollo como eje de acción transversal. En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad. de manera descentralizada y participativa. procedimientos y recursos que deben invertirse de tal modo que dicha articulación redunde en el acceso de los ciudadanos a los bienes públicos que la institucionalidad pública de Bogotá oferta. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 326 Comunicación humana para el desarrollo y fortalecimiento de lo público 58 del 31-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 23-Junio-2004. los flujos de información que se generan en sus espacios cotidianos y los canales de comunicación institucional. que permitieron evidenciar la debilidad del cuidado de lo público como valor ciudadano y la necesidad de la comunicación como una herramienta transversal que permita articular las necesidades de la comunidad. No obstante. que permite a los ciudadanos en general garantizar unas condiciones de acceso a los bienes y servicios públicos. Estas acciones sólo serán posibles si se logran altos niveles de dirección.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. son el marco básico y general del programa "COMUNICACIÓN HUMANA PARA EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LO PÚBLICO". para facilitar la coordinación entre las entidades y la transversalidad de las acciones de gobierno. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD La comunicación y la información como derechos de los ciudadanos a través de los cuales se logra generar espacios de participación para la construcción de lo público. Existe también la necesidad de generar comunicación. así como entre las entidades distritales en general. de reconocimiento y apropiación de la ciudad. en particular a las formas de producir información. Existe la necesidad de generar condiciones materiales y mecanismos para que el ciudadano puede ejercer su derecho a la información y a la comunicación que le permita conocer lo que pasa en su ciudad. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo. además de promover la participación activa de los ciudadanos en el desarrollo de Bogotá y la construcción de lo público. control y seguimiento a las comunicaciones de los 12 sectores. participación y coordinación entre los ciudadanos y la administración distrital. participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades. para hacer visible la gestión de la Administración Distrital y para promover legitimidad y confianza frente a una gestión pública efectiva y transparente. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. que permita una participación clara en incidente y de este modo lograr formas de gobierno de cercanía. comunicación y conocimiento en una sociedad cada vez más digital. El disfrute efectivo a la información y la comunicación como derecho es aún una necesidad por satisfacer. a las realizaciones o ejecuciones de los gobiernos. más allá de una simple herramienta.rdf (20120514) . sostenibilidad y los recursos que para los temas de comunicación invierte el distrito. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. 4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como integrante del Sector Gestión Pública. pues a través de la comunicación se posibilita la creación de mecanismos de interlocución.

dando mayor visibilizad y efectividad a las estrategias de comunicación adelantas y dirigidas hacia la ciudadanía. La comunicación como posibilidad de producción. en tal virtud. De igual manera. en donde el Plan de Desarrollo Bogotá Humana en su eje tres "Una Bogotá que defiende y fortalece lo público". DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 326 Comunicación humana para el desarrollo y fortalecimiento de lo público 58 del 31-JULIO-2013 La comunicación es un derecho fundamental del hombre. se van a concentrar las acciones poniendo en conocimiento a la ciudadanía y visibilizando los programas y propuestas de la administración. evitando la duplicidad en la divulgación de los mensajes institucionales. A través de la comunicación. así como de la producción masiva de todas las piezas audiovisuales.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. La articulación comprende todas las etapas de la cadena de valor de la comunicación pública. regulado por el ordenamiento jurídico del Estado. pues constituye la mejor garantía para la interacción social. La comunicación es inseparable de la gestión de gobierno. estructuración. existe para él la posibilidad de autorrealización personal y la posibilidad de crear comunidad. sino también de los servidores públicos. coordinación. la concepción. porque facilita la construcción y la expresión de la democracia. disemina su mensaje desde la administración central. así como las hechas en los cabildos ciudadanos y los resultados de estas.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . gracias a la comunicación. desarrollo y evaluación de las grandes campañas publicitarias y de comunicación que todas las entidades distritales quieran desarrollar. diseño. como lo son la preproducción y la producción de piezas audiovisuales. para participar en la toma de decisiones y en general para generar riqueza y acceder al conocimiento (Saffon. Como categoría legal. La comunicación hace parte de la estructura social y política del Estado. Articulación que propende por maximizar los rendimientos en la inversión pública. Acercar al ciudadano y acercarnos a las diversas manifestaciones de la ciudadanía de tal modo que los bienes públicos promuevan el progreso social y contribuyan a superar las barreras de segregación de la ciudad. 2007). en consecuencia. se construye legitimidad no sólo de la Administración.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 8 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. En el tercer año de la administración del alcalde Gustavo Petro observando los principios de unicidad. y una de las manifestaciones más liberales de la sociedad. oportunidad y eficiencia en el mensaje institucional. a través de un modelo de negociación en bloque de la pauta publicitaria. el individuo puede proyectarse a los demás y. todo proceso comunicativo facilita los mecanismos de acción estatal. y por tal razón es necesario diseñar e implementar políticas adecuadas para articular lo comunicativo en un equilibrio entre acceso y participación de aquellas prácticas sociales que se dan en la vida cotidiana de la ciudad. Así mismo. la comunicación es un derecho individual y social. La búsqueda de la eficiencia se manifiesta mejor en la posibilidad de orientar las comunicaciones y el impacto de estas de una forma más articulada. haciéndola partícipe de un proceso de construcción colectiva de este gobierno. la Administración Distrital construye y fortalece la confianza ciudadana frente a las acciones de gobierno y. De lo anterior se desprende que debemos entender que la comunicación pública es un factor indispensable para el desarrollo. Este objetivo se desarrollará a partir de un esquema a través del cual el equipo de Comunicaciones articulará los esfuerzos comunicativos de divulgación y sensibilización de las campañas institucionales de los 12 sectores de la administración pública Distrital. determinan la capacidad del ciudadano para interrelacionarse. es una necesidad humana que se realiza en la convivencia y en los proyectos e ideales del colectivo. que supera la segregación social. demostrando cómo la comunicación directa con la ciudadanía es vital para realizar el ejercicio de participación en la implementación del plan de desarrollo y para la garantía de los derechos a la comunicación e información. y ayuda a promover la participación y el control social de la comunidad sobre el Distrito. Alcaldía VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . recepción y difusión de información en diferentes formatos de contenidos.rdf (20120514) . en atención a la función pública que se le atribuye.

CAMPAÑAS DE DIVULGACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN Es de vital importancia la divulgación de los actos de gobierno en la conformación de un sistema democrático. SEGUIMIENTO A LA GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL El ejercicio de gobierno exige contar con las herramientas idóneas y eficaces que permitan a la Administración disponer de información oportuna y completa en todo momento sobre los temas de la ciudad. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto apunta al diseño e implementación de una estrategia integral de comunicación por cada sector en el Distrito Capital para divulgar e informar los programas y acciones que sean de interés y beneficio de la ciudadanía. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 326 Comunicación humana para el desarrollo y fortalecimiento de lo público 58 del 31-JULIO-2013 Mayor. Es primordial para el sector público contar con instrumentos que apoyen la orientación y la definición de políticas que permitan generar mayor capacidad de interacción entre el gobernante y los ciudadanos que le han elegido. estratégica y atendiendo a las necesidades de la comunidad. Periódico institucional virtual 4. se propone implementar y dar sostenibilidad durante todo el periodo a los siguientes medios: a. así: 1. sino aspectos de la relación administración . VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Sector Gestión Pública. adscritas y vinculadas 5. Los ciudadanos y la Administración son actores primordiales en el continuo proceso de dar significado a la información. pues constituye la herramienta fundamental para la transparencia. y los medios con los que ya se cuentan. generando un mecanismo de articulación que los convierta en una red propia. trámites. propuestas y acciones que le afecten). FORTALECIMIENTO DE LA RED DE COMUNICACIÓN EXTERNA Continuar con la administración de los medios de comunicación con los que ya cuenta el Distrito para la difusión de los mensajes de la Administración. La divulgación de los actos de gobierno tiene como punto de partida establecer puentes de comunicación al interior de la administración en su conjunto. De igual manera. ampliar la Red de Comunicación del Distrito. proyectos. definir orientación de políticas y mejorar el servicio al ciudadano. El proyecto de comunicación propuesto se trabajará integralmente desde 5 tipos de acción. que se convierte en opinión pública y en motor para la toma de decisiones entorno al gobierno de la ciudad. a través de la inclusión de nuevos medios. 2. más estables como la información sobre servicios.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 9 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. pasando por los otros 11 sectores y por las entidades descentralizadas. Es la implementación de este principio lo que marca la transición del Estado absolutista al Estado de derecho. La cualificación y cuantificación de la opinión pública se constituyen en herramientas de análisis que permiten a las instituciones de gobierno crear.rdf (20120514) .ciudadanía. A parte del fortalecimiento de la Red de Comunicación del Distrito. mejorar y dinamizar dispositivos necesarios para generar cambios.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. además de establecer e implementar los mecanismos más eficaces para llegar directamente a la ciudadanía con información de más largo plazo (no sólo lo noticioso y coyuntural. generada desde el proyecto 326. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y POLÍTICA DE COMUNICACIONES Fortalecer el equipo transversal de comunicaciones y realizar acciones conjuntas de manera organizada. Redes sociales para comunicación con el ciudadano b.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . en todos los sentidos. entendida como organización (una sola para el ciudadano). 3.

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IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 326 Comunicación humana para el desarrollo y fortalecimiento de lo público 58 del 31-JULIO-2013

La finalidad de conformar este equipo surge de la necesidad de establecer mínimos comunes en cuanto al manejo de las relaciones interinstitucionales, así como definir habilidades y competencias básicas entre los comunicadores del Distrito. El equipo de comunicaciones es el grupo ampliado, que será el coordinador de estrategias comunes en la emisión y recepción de lineamientos para aportar a un tema común como es el de divulgar las acciones y políticas públicas del Distrito.

5. FORTALECIMIENTO DE MEDIOS ALTERNATIVOS, COMUNITARIOS Y LOCALES. Apoyo a los medios y organizaciones de comunicación alternativa a través de : Suministro de información, invitación a eventos de la Administración Distrital, pauta de mensajes y campañas institucionales, fortalecimiento institucional comunitario, capacitación.

6. OBJETIVOS
Objetivo general 1 Fortalecer los procesos de comunicación pública-gubernamental en la ciudad incentivando la participación ciudadana, la sensibilización frente a temas sociales estratégicos y la interlocución entre la administración distrital y los ciudadanos. Objetivo(s) específico(s) 1 Facilitar, a través de información útil y oportuna, el acceso de los ciudadanos a los servicios de la Administración Distrital. 2 Sensibilizar a la ciudadanía sobre actitudes positivas y corresponsables. 3 Fomentar, a través de estrategias de comunicación, procesos participativos de la ciudadanía y control social.

7. METAS
(La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción - Componente de inversión de la Entidad) No.
7

Proceso
Generar

Magnitud
3.00

Unidad de medida
procesos

Descripción
de información y sensibilización ciudadana a través de acciones para establecer contacto y generar interacción entre la Administración Distrital y la ciudadanía. que permitan medir la percepción que tienen los ciudadanos de la Administración Distrital y el alcance de la información brindada al ciudadano. para divulgar e informar los programa y acciones que sean de interés y beneficio de la ciudadanía.

Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. Clasificación)

8

Desarrollar

36.00

evaluaciones

9

Diseñar e implementar

43.00

estrategias de comunicaciones en el Distrito Capital

Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores
1 2 3 4 5 Diseñar y desarrollar Diseñar e implementar Fortalecer Desarrollar Desarrollar 15.00 1.00 60.00 24.00 16.00 campañas pedagógicas para divulgar los proyectos y acciones de la administración, facilitando el acceso ciudadano a los mismos. Red de medios a través del fortalecimiento de mecanismos de comunicación institucionales del Distrito (radio, prensa, televisión, periódicos locales entre otros) Medios alternativos y con acompañamiento técnico y capacitación. locales de comunicación campañas de divulgación masiva que entreguen al ciudadano información útil y suficiente sobre temas que lo afecten de manera directa. Evaluaciones Que permitan cuantificar el alcance de las campañas de divulgación, y la estratégicas percepción que del Alcalde y la administración Distrital en general, tienen los ciudadanos

8. COMPONENTES
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IDENTIFICACION
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No.
6

Proceso
Incluir y mantener

Magnitud
6.00

Unidad de medida
Medios

Descripción
de divulgación que entren a participar de la Red de medios del Distrito, y que faciliten la divulgación de los mensajes producto de la actividad de Gobierno.

Meta(s) con programación y SIN ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores

MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripción Adquisición y/o producción de equipos, materiales, suministros y servicios propios del sector Adquisición de equipos, materiales, suministros y servicios administrativos Eventos institucionales Investigación básica aplicada y estudios propios del sector Gastos de personal Gastos de personal operativo 2012 1,000 Presupuesto 2013 2014 6,500 6,760 2015 30 2016 10 Total 14,300

55 2,330 0 0 233

547 41,500 1,077 1,596 1,090

569 43,160 1,120 1,659 1,134

50 650 120 700 800

60 700 80 900 600

1,281 88,340 2,397 4,855 3,857

9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2012 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto

$32,789

$3,618

$52,310

$54,402

$2,350

$2,350

$147,819

10. POBLACION OBJETIVO
Año 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion

3,500,000 Ciudadanos. 2,500,000 Ciudadanos 3,500,000 Ciudadanos 500,000 Ciudadanos 7,073,889 Ciudadanos 7,174,833 Ciudadanos 7,275,553 Ciudadanos 4,900,000 Ciudadanos

11. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA
Código Descripción localización 77 Distrital

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO
Estudio 4 5 6 Estudio de Comunicación Bogotá Cómo Vamos Estudio de Comunicación Nombre entidad estudio Napoleón Franco Fundación Corona PNUD - Secret. General Fecha estudio 31-10-2006 30-11-2007 30-06-2008

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Secretaría Distrital de Planeación - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 11 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)

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Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D
IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versión Estudio 7 8 9 Estudio de Comunicación Polimétrica. Análisis sobre instituciones, política, economía y sociedad. Encuesta Bienal de Culturas 104 Secretaría General 326 Comunicación humana para el desarrollo y fortalecimiento de lo público 58 del 31-JULIO-2013 Nombre entidad estudio Fundación Trenza Cifras y Conceptos Secretaría de Cultura Recreación y Deporte Fecha estudio 31-10-2010 31-12-2012 31-12-2011

13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS 14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - PLANES MAESTROS
POT - Decreto 190/2004 Sin asociar

15. OBSERVACIONES
Los apartes de la "Problema a solucionar", "Descripción del proyecto" y "Participación ciudadana", fueron resumidos con respecto a la formulación original, toda vez que SEGPLAN no permite tal cantidad de caracteres en la Ficha Ebi-D. ver radicado 3-2013-17189. El incremento presupuestal se fija según el reporte enviado por la Secretaría Distrital de Hacienda desde el SISTEMA DE PRESUPUESTO DISTRITAL - PREDIS, PROGRAMACION PRESUPUESTO, INFORME CLASIFICACION DE LA INVERSION, que asignó $ 54.402.400.000 para la vigencia 2014. Esta ficha Ebi-D corresponde al anteproyecto de presupuesto 2014.

16. GERENCIA DEL PROYECTO
Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) MARÍA FERNANDA CÁRDENAS PALOMO DESPACHO SECRETARÍA GENERAL ASESORA DE COMUNICACIONES mfcardenas@alcaladiabogota.gov.co 3 81 3000 EXT 3044

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD
ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI

VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03
Secretaría Distrital de Planeación - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 12 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 326 Comunicación humana para el desarrollo y fortalecimiento de lo público 58 del 31-JULIO-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: Del análisis de los documentos de formulación y ficha EBI se deduce que existe claridad en la identificación del problema. las metas y actividades y estos a su vez con la naturaleza del problema y el enfoque analizado en la descripción y la justificación técnica del Proyecto. el cual esta debidamente sustentado con estudios y consideraciones que son relavantes para el Distrito Capital. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA YOLANDA BOHORQUEZ M. Area OFICINA ASESORA DE PLANEACION Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION Correo CYBOHORQUEZ@ALCALDIABOGOTA.rdf (20120514) . ofrecer soluciones a un problema o a una necesidad. así mismo estos objetivos guardan estrecha relación con los campos de acción. el cual es. Los objetivos responden al objetivo central de todo proyecto de inversión pública.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 13 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.GOV.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .CO Teléfono 3813000 EXT 1130 -1131 Fecha del concepto 03-AUG-2004 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .

El segundo eje es el de la defensa judicial donde se realiza el diseño de estrategias de defensa calculadas que eviten condenas judiciales o atenúen su impacto. Dicho modelo de Gerencia Jurídica Pública para Bogotá ha logrado reducir el estándar tradicional de gestión.rdf (20120514) . Este proceso debe dirigirse hacia la implementación de una unidad coordinadora de "Abogacía del Estado" en el contexto distrital.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . basado en un conjunto de VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . por tanto se evidencia la necesidad de continuar trabajando en la prevención del daño antijurídico. De este modo. para que los particulares también circunscriban sus actividades en el marco del Estado Social de Derecho. que van desde garantizar el ejercicio de la gestión pública dentro del marco constitucional y legal. experiencia y visión global. todavía la función administrativa puede generar muchas causas de litigio para el ciudadano. participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades. lo cual no permitía estructurar una visión comprensiva y a largo plazo. que se caracterizaba por ser reactivo. entregando a las Entidades Distritales. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 483 Gerencia jurídica garante de derechos 54 del 04-SEPTIEMBRE-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 09-Junio-2008. reforzando el enfoque de garantía de derechos. políticas y herramientas que garanticen la oportunidad y calidad de los servicios. donde emerge una nueva configuración del papel de las instituciones públicas.. desarticulado e ineficiente. orientado fundamentalmente a responder a problemáticas contingentes. 4. en el sentido de considerar mucho más efectiva una demanda judicial que el trámite administrativo o de proyectos de ley para satisfacer las necesidades ciudadanas. que supere el concepto existente en el orden nacional. que lleva a ampliar los márgenes de responsabilidad estatal. dentro de la órbita de competencia distrital. pues se da una transformación en perspectiva garantista. hasta cooperar con el cumplimiento proactivo de las funciones de vigilancia. y teniendo en cuenta la misión y el rol de la Secretaría General. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. No obstante lo anterior. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo. este proyecto se ejecuta con el fin de fortalecer la función administrativa y el desarrollo institucional del Distrito Capital. REGISTRADO el 11-Junio-2008 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operación 2. sobre el cual hay una percepción generalizada de garante del Estado de Derecho. basado en dos ejes fundamentales: el primero de ellos es la prevención del daño antijurídico con medidas de intervención administrativa. que posibilitara políticas claras y reacción inmediata pero estructurada.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 14 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. que ha traído como consecuencia la judicialización de la política. (Continua). PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo. se da un escenario litigioso creciente. hacia el poder judicial. En la actualidad el Distrito Capital cuenta con un modelo de Gerencia Jurídica Pública orientado hacia la defensa de los intereses del Estado. Esto como consecuencia del nuevo diseño institucional adoptado desde la Constitución de 1991. Sin embargo. control y garantía de derechos colectivos. además de mantener y fortalecer el modelo de Gerencia Jurídica implementado.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. que implica un mayor perfil. que se revierte en un cambio profundo en la cultura jurídica nacional que ha generado una fuerte conciencia ciudadana sobre los derechos y las acciones que permiten su eficacia directa. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. como resultado del desplazamiento de legitimidad de los poderes ejecutivo y legislativo. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD El concepto de Gerencia Jurídica Pública surge en el contexto del Estado Social de Derecho. como integrante del Sector Gestión Pública. En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad.

Definición de políticas de prevención. salud.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 15 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. y la consecuente falta de una óptima defensa judicial y extrajudicial de los intereses públicos.500. contractuales. toda vez que el desvío o el cumplimiento del objeto social conlleva desconfianza e inconformidad en la ciudadanía. el no ejercicio de la función constitucional de inspección. el acompañamiento y coordinación de la gestión jurídica. se materializan en planes de gestión concretos que se sirven de importantes herramientas tales como: sistemas de información jurídica en red. acción de tutela.0 billones de pesos. A la fecha en el Distrito Capital existen 10. por parte de las entidades sin ánimo de lucro. ordinario laboral.086 registradas en el Sistema de Información de Personas JurídicasSIPEJ-. realización de diagnósticos y estudios que fortalezcan la defensa judicial. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El modelo de Gerencia Jurídica Pública desarrolla sus dos ejes fundamentales a través de claras líneas de acción que interactúan entre sí: 1. No continuar trabajando en la prevención del daño antijurídico y en el mantenimiento y fortalecimiento del modelo de Gerencia Jurídica implementado en Bogotá. requieren una dinámica interinstitucional articulada de quienes ejercen inspección. coordinación interinstitucional para la materialización de dichas directrices. los cuales se relaciona a continuación: Nulidad y restablecimiento. Lo anterior conlleva la realización de diagnósticos y estudios que fortalezcan la gestión jurídica. se evidencia un desconocimiento de las obligaciones legales para con la Administración Distrital. desde la legalidad y la materialización de los derechos de los ciudadanos. que comprende el fortalecimiento de la Gerencia Jurídica Integral en las entidades y organismos distritales. que año a año se conforman en un número que oscila entre 1.. conceptos y análisis jurídicos en temas estratégicos para el Distrito Capital. Aunado a lo anterior. afectaría el patrimonio público de la ciudad. en cuanto a la seguridad y tranquilidad ciudadana en el ámbito económico y social de la ciudad. vigilancia y control a las entidades sin ánimo de lucro contribuiría a la alteración del orden público interno. implicaría contar con menos recursos para la inversión en educación. asumiendo dos perspectivas: Una interna. vigilancia y control. con el objeto que desarrollen su objeto social en debida forma.764 procesos activos. Estas líneas de acción a su vez. otros. 5. en un buen porcentaje. emisión de doctrina distrital a través de conceptos. coordinación e investigación para la defensa judicial. por ende. vivienda. a fin de lograr que cumplan con las directrices y lineamientos propuestos por la Secretaría General. a través de la producción de estudios. acción popular. reparación directa. 2. que aunque son conocedoras de sus obligaciones legales y financieras. se encuentran aquellas organizaciones sociales ya existentes. y tecnificación de labores de archivo y seguimiento. expedición de normas específicas que den solución a vacíos del sistema jurídico y a VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . los cuales tienen un valor en pretensiones iniciales que ascienden 11. seguimiento de procesos judiciales y elaboración de estadísticas confiables. en un número aproximado de 27. Adicionalmente. incumplen sus deberes y. la elaboración de políticas para la prevención del daño antijurídico. así como la toma de decisiones.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. nulidad y restablecimiento tributario. El 83% de los procesos se encuentra concentrado en 8 tipos. conciliación extrajudicial. Así mismo. lo que conlleva al incumplimiento de la normatividad. etc.rdf (20120514) . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 483 Gerencia jurídica garante de derechos 54 del 04-SEPTIEMBRE-2013 "oficinas jurídicas" dispersas que actualmente existe en el país.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Defensa judicial: Estructuración de estrategias unificadas y calculadas.000 a 1. en tanto sus efectos en el incremento de la litigiosidad. la permanente orientación académica en temas jurídicos a los servidores que conforman la Abogacía General del Distrito Capital y el mantenimiento y fortalecimiento de los sistemas de información jurídica.

control y vigilancia. a través de su orientación respecto del derecho de asociación. así como el marco de los derechos y obligaciones que deben cumplir con el Estado. con el propósito de unificar el ejercicio de la acción administrativa de inspección.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 16 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. transaccionales y portables que aprovechen al máximo las características de velocidad. y finalmente la orientación académica en materia jurídica a funcionarios. tiene como objetivo fundamental. estrategias que permitan fortalecer la toma de decisiones. concordante con el eje 1. seguridad y fiabilidad de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones . dentro de dicho esquema. Una ciudad que reduce la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo y en esa medida desarrollar estrategias para materializar los principios de igualdad. para garantizar que cumplan la legislación que les es aplicable a través de herramientas tecnológicas.rdf (20120514) . dentro de su función de la protección de los intereses generales en el marco de un Estado Social de Derecho. Otra externa. la inspección. 6. la óptima defensa judicial y extrajudicial de los intereses públicos y. que busca orientar la actividad de los particulares al ejercer. vigilancia y control de las personas jurídicas sin ánimo de lucro a la ciudadanía. relativo al enfoque de garantía de derechos. así como de las instituciones de utilidad común con domicilio en el Distrito Capital. logrando con ello además. C. el Sistema de Gerencia Jurídica se caracteriza por tener aplicaciones jurídicas diseñadas. equidad y diversidad como derroteros de las acciones de la administración distrital. En ese sentido. Objetivo(s) específico(s) 11 Fortalecer las instancias que dentro de las entidades y organismos del Distrito Capital se encargan de la defensa judicial. a través de la gerencia jurídica del Distrito Capital. el impacto y límites de aquéllas en el desarrollo de su objeto social. equidad y diversidad en la Administración Pública. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 483 Gerencia jurídica garante de derechos 54 del 04-SEPTIEMBRE-2013 problemas materiales concretos.establecido por la Organización Mundial de Naciones Unidas. Cabe hacer énfasis que en el contexto del Plan de Desarrollo Bogotá Humana se hace necesario imprimir un componente adicional al proyecto. la gerencia jurídica del Estado. 12 Difundir y consolidar de manera oportuna las políticas y estrategias de defensa judicial y de prevención del daño antijurídico. muestra de ello es el seguimiento de las asociaciones y corporaciones sin ánimo de lucro. como lo es el Sistema de Personas Jurídicas y la integración de las entidades distritales que ejercen inspección y vigilancia a las organizaciones sociales.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . conforme a las disposiciones legales vigentes. vigilancia y control a nivel distrital.TIC. acercar la inspección.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. en relación con el monto de las pretensiones de las demandas instauradas contra el Distrito Capital. Tecnología a utilizar: La Secretaría General de la ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . en los desarrollos posteriores a la Declaración del Milenio . en especial de aquellos procesos cuyo resultado pueda afectar de manera importante los intereses o las finanzas de la ciudad. construidas y producidas con la mayor rapidez y haciendo uso eficiente de los recursos. OBJETIVOS Objetivo general 1 Con base en el concepto de una buena administración del Estado . reconoce cada vez más la necesidad de desarrollar y mantener aplicaciones distribuidas. desde la legalidad y la materialización de los derechos. la de garantizar que las decisiones de las autoridades administrativas estén ajustadas a derecho. el reconocimiento de la diversidad y las diferencias en la formulación e implementación de las políticas de prevención de daño antijurídico. así como la divulgación de aquellas entidades sin ánimo de lucro que no están cumpliendo con sus obligaciones. 14 Emitir y difundir oportunamente directrices jurídicas a las entidades y organismos distritales sobre la contratación pública y los principios de igualdad. Adicionalmente. de tal forma que se mantenga un alto nivel de éxito procesal.implementar. la materialización de los derechos y garantías de los ciudadanos y ciudadanas. 13 Fortalecer la coordinación y estrategias para la prevención del daño antijurídico. así como para garantizar el ejercicio pleno de derechos de toda la ciudadanía. con énfasis especial en la garantía de derechos. y para el caso del Distrito Capital.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL
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Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D
IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 483 Gerencia jurídica garante de derechos 54 del 04-SEPTIEMBRE-2013

15 Mantener la idoneidad de la Abogacía del Distrito Capital con un grupo de profesionales del Derecho consolidado dentro del Sistema Integrado de Gerencia Jurídica Pública, estableciendo estrategias de orientación y actualización jurídica permanente, de tal forma que se fortalezcan los perfiles de los servidores en las áreas jurídicas y de los defensores de los intereses del Distrito. 16 Mantener y fortalecer, las aplicaciones informáticas en materia jurídica, con que cuenta el Distrito Capital como son: Sistema de información de procesos judiciales "SIPROJ"; Sistema de información de personas jurídicas "SIPEJ"; Sistema Iberoamericano de información para la defensa de los intereses del Estado "SIDIE"; Biblioteca Virtual, Régimen Legal de Bogotá, Sistema de Información Disciplinaria "SID" y Abogacía General del Servicio Jurídico del Distrito Capital. 17 Implementar estrategias transversales de control en el Distrito Capital, con el fin de disminuir el porcentaje de incumplimiento de las obligaciones legales a cargo de las entidades sin ánimo de lucro.

7. METAS
(La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción - Componente de inversión de la Entidad) No.
11 12

Proceso
Mantener Implementar

Magnitud
82.00 3.00

Unidad de medida
% del nivel de éxito procesal estrategias transversales en el Distrito Capital % de los mecanismos en el Distrito Capital Cuerpo de abogados Entidades Distritales ciudadanos Política pública Estudios y/o análisis jurídicos Sistemas de información Entidades sin ánimo de lucro Personas vinculadas a la administración distrital % de providencias judiciales

Descripción
en términos del valor de pretensiones indexadas respecto de los procesos judiciales favorables del Distrito. para fortalecer la inspección, vigilancia y control de las ESAL en el D.C.

Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. Clasificación)

13

Fortalecer

100.00

para la prevención del daño antijurídico.

Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores
1 2 3 4 6 7 8 9 10 Consolidar Integrar Orientar Establecer Elaborar Fortalecer Inspeccionar Orientar Mantener el 1.00 6.00 2,000,000.00 1.00 41.00 6.00 100.00 16,000.00 78.00 Institucionalizados que fortalezcan las instancias de coordinación y los sistemas de información jurídicos Al Sistema de Personas Jurídicas, ejercer inspección y vigilancia a las entidades sin ánimo de lucro. Respecto a los derechos y obligaciones de las entidades sin ánimo de lucro. Transversal en Distrito Capital en busca de la prevención de la comisión de conductas disciplinables. En la Gerencia Jurídica del Distrito Capital. jurídicos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Mediante visitas financieras, generar autos y emitir concepto respectivo. En responsabilidades públicas. que terminan en procesos a favor del Distrito Capital.

8. COMPONENTES
MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Sistematización (redes, software, hardware y otros) Talento humano Consultoría de servicios especializados 2012 450 986 180 Presupuesto 2013 2014 332 478 639 873 935 634 2015 265 1,401 381 2016 265 1,401 381 Total 1,790 5,362 2,449

VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03
Secretaría Distrital de Planeación - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 17 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)

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Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D
IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 483 Gerencia jurídica garante de derechos 54 del 04-SEPTIEMBRE-2013

9. FLUJO FINANCIERO
CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 30 2016 Total Proyecto

$19,987

$1,616

$1,844

$2,047

$2,047

$2,047

$29,588

10. POBLACION OBJETIVO
Año Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion

2008 z. Grupo etario sin definir

2009 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2010 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2011 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2012 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2013 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2014 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2015 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2016 z. Grupo etario sin definir

N/A

N/A

2,300 PERSONAS VINCULADAS A LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL 2,500 PERSONAS VINCULADAS A LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL 5,000 PERSONAS VINCULADAS A LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL 5,000 PERSONAS VINCULADAS A LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL 6,840 Ciudadanos que acuden a la S. Gral solicitando orientación de las ESAL y 88 Entidades Distritales 6,000 Ciudadanos que acuden a la S. Gral solicitando orientación de las ESAL y 88 Entidades Distritales 6,000 Ciudadanos que acuden a la S. Gral solicitando orientación de las ESAL y 88 Entidades Distritales 6,000 Ciudadanos que acuden a la S. Gral solicitando orientación de las ESAL y 88 Entidades Distritales 3,100 Ciudadanos que acuden a la S. Gral solicitando orientación de las ESAL y 88 Entidades Distritales

11. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA
Código Descripción localización 77 Distrital 88 Otras entidades

12. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO
Estudio Nombre entidad estudio Fecha estudio

13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - ESTRATEGIAS
VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03
Secretaría Distrital de Planeación - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 18 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ, DISTRITO CAPITAL
Banco Distrital de Programas y Proyectos

Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D
IDENTIFICACION
Entidad Proyecto Versión Estudio 1 2 Informe de gerencia de 2004 al 2007, de la Dirección Jurídica Distrital Documento soporte segunda sesión Subcomité Distrital de Asuntos Disciplinarios. Informe final de empalme 2004 - 2007 Informe final de empalme 2004 - 2007. Informe final de emplame 2004 - 2007 Informe final de empalme 2004 - 2007 Decreto 580 "Por el cual se adopta el manual de usuario del SIPROWEB BOGOTA Memorias del VII Seminario Internacional de Gerencia Jurídica Pública. Memorias del VI seminario internacional de gerencia jurídica pública Memorias del IV Seminario Nacional de Contratación Estatal Memorias del III Seminario Nacional de Contratación Estatal Memorias del II Seminario Nacional de Contratación Estatal Decreto 654 "Por el cual se adopta el Modelo de Gerencia Jurídica Pública para las entidades, organismos y órganos de control del Distrito Capital" 104 Secretaría General 483 Gerencia jurídica garante de derechos 54 del 04-SEPTIEMBRE-2013 Nombre entidad estudio Martha Yaneth Veleño. Directora Juridica Distrital. Secretaría General Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios con la colaboración de la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional. Subdirección de Gestión Judicial Subdirección de Estudios Subdirección de conceptos Subdirección de Personas Jurídicas Alcaldía Mayor de Bogotá - Secretaría General - Dirección Jurídica Distrital. Alcaldía Mayor de Bogotá - Secretaría General - Dirección Jurídica Distrital. Alcaldía Mayor de Bogotá - Secretaría General - Dirección jurídica Distrital Camilo José Orrego Camilo José Orrego Camilo José Orrego Alcaldía Mayor de Bogotá - Secretaría General - Dirección Jurídica Distrital. Fecha estudio 31-01-2008 31-03-2008

3 4 5 6 7 8 11 14 15 16 17

31-12-2007 31-12-2007 31-12-2007 31-12-2007 31-12-2007 31-10-2011 31-10-2010 31-08-2008 30-06-2008 31-10-2010 31-12-2011

14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - PLANES MAESTROS
POT - Decreto 190/2004 Sin asociar

15. OBSERVACIONES
En los apartados de "Descripción" y "participación ciudadana" de la formulación fue requerido resumir, toda vez que SEGPLAN no acepta tal cantidad de caracteres para la Ficha Ebi-D. (Ver documento de formulación). Esta versión se realiza por cambio en el gerente de proyecto.

16. GERENCIA DEL PROYECTO
Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Fernando Alexei Pardo Florez DIRECCION JURIDICA DISTRITAL DIRECTOR JURIDICO DISTRITAL fapardo@alcaldiabogota.gov.co 3 81 30 00 Ext. 1500

17. CONCEPTO DE VIABILIDAD
ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI
VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03
Secretaría Distrital de Planeación - Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo - SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 19 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514)

Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 483 Gerencia jurídica garante de derechos 54 del 04-SEPTIEMBRE-2013 ASPECTOS A REVISAR: ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI SI SI SI SI Sustentación: DEL ANÁLISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACIÓN Y FICHA EBI-D SE ESTABLECE QUE: -EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFIACIÓN DEL PROBLEMA. 1130 Fecha del concepto 11-JUN-2008 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .rdf (20120514) . -LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL PROBLEMA PLANTEADO Y GUARDA RELACIÓN CON LAS METAS Y ACTIVIDADES PLANTEADAS Y ESTAS A SU VEZ CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 20 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. EL CUAL ESTÁ DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS Y CONSIDERACIONES QUE SON RELEVANTES PARA EL DISTRITO EN CONSONANCIA CON EL ACTUAL PLAN DE DESAROLLO. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA YOLANDA BOHORQUEZ M Area OFICINA ASESORA DE PLANEACION Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION Correo cybohorquez@alcaldiabogota.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.gov.co Teléfono 3 81 30 00 EXT.

enfocándola de manera sistemática. efectividad y pertinencia de la información. eficacia.rdf (20120514) . En complemento al marco normativo anterior. Subsistema de Desarrollo Administrativo y Subsistema de Gestión Ambiental).Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .SIGD y la Comisión Intersectorial del -SIGD-. los temas y las prioridades del Plan de Desarrollo "Bogotá Humana 2012 . este proyecto se ejecuta con el fin de aportar al cumplimiento del Eje "Una Bogotá en defensa de lo público". en donde se establece la creación del Sistema Integrado de Gestión Distrital. buscan fortalecer la gestión pública. Con los cuales se pretende cualificar la oferta de bienes y/o servicios prestados por la entidades del distrito. con el fin de fortalecer la función administrativa y el desarrollo institucional del Distrito Capital. entre otros. 4. y Decreto 176 de 2010 (por el cual se define los lineamientos para la conformación articulada de un sistema integrado de gestión en las entidades del distrito capital y se asignan unas funciones). adiciona los subsistemas de: Subsistema Interno de Gestión Documental y Archivo (SIGA). se han formulado políticas públicas que apuntan a alcanzar la efectividad de la gestión administrativa estatal. en torno a la oportunidad. el Sistema de Desarrollo Administrativo y el Sistema de Gestión Ambiental. calidad. En este sentido. Teniendo en cuenta las directrices y marco normativo. entes de control. participó de manera activa en los cabildos ciudadanos.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. donde la administración distrital presentó a la comunidad de las diferentes localidades. y mejorar la competitividad y eficiencia de las entidades públicas. Es así. Subsistema de Control Interno . y se dictan otras disposiciones" y 652 de 2011 "Por medio del cual se adopta la Norma Técnica Distrital del Sistema Integrado de Gestión para las Entidades y Organismos Distritales".2016". economía e imparcialidad. Decretos y Resoluciones. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como parte del Sector Gestión Pública. articulada y coordinada por quienes les compete el ejercicio de la función administrativa del estado. implementar y mantener el Sistema de Gestión de la Calidad. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional y teniendo en cuenta la misión y el rol de la Secretaría General. complementar. el Modelo Estándar de Control Interno. así como los canales de circulación expeditos de cara al ciudadano. de acuerdo con lo señalado en el Decreto 651 de 2011. REGISTRADO el 10-Junio-2008 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operación 2. participación. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Tanto el Gobierno Nacional como el Distrital. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 484 Sistema de mejoramiento de la gestión en la Secretaria General 37 del 02-ABRIL-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 09-Junio-2008. Subsistema de VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . enmarcados en el Sistema Integrado de Gestión. se han implementado herramientas de gestión que le permiten a la administración pública cumplir con sus fines. implementar y mantener el Sistema Integrado de Gestión de manera articulada.MECI. así como también mejorar continuamente la gestión de la entidad a través del desarrollo de herramientas tendientes a facilitar el accionar de la entidad en beneficio de los clientes. en el cual. dentro de sus políticas. probidad.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 21 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. los Decretos 651 de 2011 "Por medio del cual se crean el Sistema Integrado de Gestión Distrital . además de los cuatro subsistemas implementados en la Secretaria General (Subsistema de Gestión de la Calidad. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. efectividad. y en general a los interesados en la gestión de la administración distrital. En busca de mejorar la calidad en la prestación de los servicios a cargo de la entidad llevó en su momento a diseñar. que direccionan y orientan la gestión de las Entidades Distritales. para lo cual han generado Leyes. se requiere ajustar. que la función administrativa debe realizarse con fundamento en los principios de transparencia. usuarios y beneficiarios y contribuir con elevar los niveles de confianza de los ciudadanos en la administración pública distrital. eficiencia. igualdad. entre otras: la Ley 872 de 2003 "Por la cual se crea el sistema de gestión de la calidad en la Rama Ejecutiva del Poder Público y en otras entidades prestadoras de servicios". y bajo el precepto de un estado social de derecho. Es así como se emitieron.

de modo tal que asegure la mejora en los procesos que desarrolla la entidad. Por lo anterior. aportan elementos que favorecen el desempeño de la función administrativa.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Sistema Integrado documentado y aprobado. e integre las diferentes herramientas administrativas en pro del mejoramiento continuo y satisfacción social en la prestación de los servicios a cargo de la entidad que permita dirigir y evaluar el desempeño institucional. y Subsistema de Responsabilidad Social (SRS). 3 Mantener la certificación de la Secretaría General bajo las normas NTC-GP1000:2009 e ISO 9001-2008. las actividades a desarrollar cubren el Plan de Desarrollo: "Bogotá Humana". propendiendo por el cumplimiento del objeto social de la Secretaría General. así como el diagnóstico.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 22 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. con el fin de prestar un mejor servicio al usuario interno y externo. de acuerdo con las disposiciones normativas. 4. de Gestión Ambiental. del Subsistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI). capacitación. 2. logrando mejorar el nivel de satisfacción de los usuarios. el Plan de acción con base en los resultados arrojados en dicho diagnóstico. Ambiental y Desarrollo Administrativo. 5. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Subsistema de Seguridad y Salud Ocupacional (S&SO). DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO La Secretaría General ha venido implementando herramientas y modelos de gestión.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . implementación y articulación del Subsistema Interno de Gestión Documental y Archivo (SIGA).rdf (20120514) . Implementado. eficiencia y efectividad. acompañamiento. así como el impacto en cada uno de los procesos de la Entidad. El horizonte real del proyecto trasciende más de una administración. de Control Interno MECI. que contribuya en la optimización de los recursos en términos de eficacia. mejorar la eficiencia. se contempla mantener la certificación de calidad bajo las Normas NTC GP 1000:2009 e ISO 9001-2008 como valor agregado al mantenimiento y sostenibilidad del sistema. De otra parte. se encuentran el diagnóstico como mecanismo para identificar el estado. orientados a optimizar los recursos. mediante el mantenimiento y mejora del Sistema Integrado de Gestión. 3. se continuará con el mantenimiento y mejora de los Subsistemas de la Calidad. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 484 Sistema de mejoramiento de la gestión en la Secretaria General 37 del 02-ABRIL-2013 Gestión de Seguridad de la Información (SGSI). 6. Interno de Gestión Documental y Archivos. divulgación y sensibilización dirigidas a todos los servidores de la Secretaría General. es necesario realizar un diagnóstico que permita establecer el estado actual de cada uno de los subsistemas con el fin de formular y ejecutar un plan de acción que articule integralmente el Sistema Integrado de Gestión de la entidad. de Control Interno. avance y elementos comunes de los diferentes subsistemas. el cual estará soportado con la ejecución de estrategias de asesoría. de Seguridad y Salud Ocupacional y de Responsabilidad Social. del Subsistema de Seguridad y Salud Ocupacional (S&SO). OBJETIVOS Objetivo general 1 Implementar el Sistema Integrado de Gestión para la mejora y mantenimiento del desempeño institucional en la Secretaría General. Divulgado y socializado. ya que a la etapa de Implementación le siguen acciones de Mejoramiento continuo así como la sostenibilidad y mantenimiento del sistema. Desarrollo de cuatro fases que comprenden: 1. eficacia y efectividad de la entidad. Objetivo(s) específico(s) 1 Articular e integrar los diferentes subsistemas de mejoramiento a la gestión: De la calidad. Dentro de las actividades a desarrollar en el proyecto. Para ello. de Desarrollo Administrativo. De este modo. en cumplimiento de la misión institucional. Auditado y en proceso de mejora. y del Subsistema de Responsabilidad Social (SRS). 2 Continuar con el mantenimiento y mejora del sistema integrado de gestión. encaminados a la modernización de la administración pública. de Seguridad de la Información.

00 1.MECI en la Secretaría General. Grupo etario sin definir 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 11. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir SERVIDORES PUBLICOS SECRETARIA GENERAL z. asesorías y mejoramiento continuo.993 $306 $299 $580 $580 $580 $4. a través de actividades de sensibilización. Grupo etario sin definir z.rdf (20120514) . Estándar de Control Interno . Grupo etario sin definir z. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 484 Sistema de mejoramiento de la gestión en la Secretaria General 37 del 02-ABRIL-2013 7.00 1. Grupo etario sin definir z.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 23 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.022 270 32 13 8 9. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripción Talento humano Consultoría Actividades de divulgación y sensibilización Actividades de preauditoria y auditoria Servicios de apoyo logístico 2012 286 0 20 0 0 Presupuesto 2013 2014 266 490 0 12 13 8 90 0 0 0 2015 490 90 0 0 0 2016 490 90 0 0 0 Total 2. Grupo etario sin definir z.Componente de inversión de la Entidad) No. Grupo etario sin definir z.00 Unidad de medida Sistema Integrado de Gestión Sistema Integrado de Gestión Sistema de gestión de Calidad Modelo Sistema integrado de gestión Sistema Integrado de gestión Modelo de operación Descripción que contenga los subsistemas de mejoramiento a la gestión en la Secretaría General. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .00 1. POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A 420 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A 500 Total Descripcion 920 SERVIDORES SECRETARIA GENERAL 920 920 OTROS 920 Servidores de la Entidad 920 Servidores de la Entidad 725 Servidores de la Entidad 725 Servidores de la Entidad 725 Servidores de la Entidad 725 Servidores de la Entidad 725 Servidores de la Entidad 2008 z. bajo la norma NTCGP 1000:2004. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2012 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $1. en la Secretaría General En donde se involucren herramientas que permitan el mejoramiento de la gestión de la Secretaría General.338 10.00 8.00 1. Grupo etario sin definir z. En la Secretaría General. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .00 1. Clasificación) Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores 1 2 3 4 5 Implementar Implementar Articular. 6 7 Proceso Implementar Mantener y mejorar Magnitud 1. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. Por procesos en la Secretaría General. mantener y mejorar Articular y mantener Fortalecer 1.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.

GOV.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 24 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 2 3 4 5 Encuestas de percepción Informe ejecutivo anual de Control Interno Auditoría Interna Nombre entidad estudio Oficina Asesora de Planeación Secretaría General Control Interno . 16.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.Secretaría General Fecha estudio 30-04-2012 31-12-2011 31-12-2011 28-02-2006 28-02-2006 Diagnóstico del Sistema de Gestión de Calidad en Dirección Distrital de Desarrollo Institucional la Secretaría General Subdirección de Gestión Diagnóstico de Gestión Documental 13.rdf (20120514) .PLANES MAESTROS POT .ESTRATEGIAS 14.Secretaría General Control Interno . GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) ANGEL FLOREZ VENEGAS OFICINA ASESORA DE PLANEACION JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION AFLOREZ@MAIL. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . OBSERVACIONES Se actualiza por cambio en el responsable de proyecto.CO 3 81 30 00 EXT 1130 17.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .ALCALDIABOGOTA. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 484 Sistema de mejoramiento de la gestión en la Secretaria General 37 del 02-ABRIL-2013 Código Descripción localización 66 Entidad 12.

Area OFICINA ASESORA DE PLANEACION Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION Correo CYBOHOQRQUEZ@ALCALDIABOGOTA.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . RESPONSABILIDAD AMBIENTAL.rdf (20120514) . CONTROL Y TRANSPARENCIA.CO Teléfono 3 81 30 00 EXT 1130 Fecha del concepto 09-JUN-2008 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: EN ESTE CASO EL PROYECTO FORTALECERA LA INSTITUCIONALIDAD DE LA SECRETARÍA GENERAL CONSULTANDO LAS NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE LOS CIUDADANOS. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . LOS OBJETIVOS CORRESPONDEN AL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DE LA SECRETARÍA GENERAL Y SU PROPÓSITO SE CONCENTRA EN MEJORAR EL MODELO DE GESTIÓN Y LOS RESULTADOS DE LA ENTIDAD BAJO LOS PRINCIPIOS DE CALIDAD. EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 484 Sistema de mejoramiento de la gestión en la Secretaria General 37 del 02-ABRIL-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACION Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.GOV.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 25 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA YOLANDA BOHORQUEZ M.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.

es considerada como la 5ª ciudad suramericana más atractiva y propicia para la innovación . las alianzas público-privadas. su diversidad cultural. vertical. La ciudad se está consolidando internacionalmente como un epicentro de capital humano altamente calificado y con alta capacidad de generación de conocimiento. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Bogotá es importante por su ubicación geoestratégica. Bogotá aún no cuenta con una política pública. El Plan de Desarrollo Bogotá Humana propone dar un salto sustantivo en la internacionalización del Distrito. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo. sin ampliarse a los técnicos. participó de manera activa en los cabildos ciudadanos. restringido hasta ahora a los aspectos financieros. REGISTRADO el 22-Septiembre-2008 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operación 2. No obstante a lo anterior. la inversión y. La ciudad alberga la mayoría de las instituciones públicas y privadas del país. su recuperación de espacios públicos. Tecnología e Innovación. dando respuesta a las acciones que proponen los actores de la cooperación: por el contrario. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo. sus adelantos en el terreno del conocimiento y la tecnología.rdf (20120514) . económica. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 33 Bogotá Humana Internacional 3. desde una perspectiva ambiental. 4. Una de las herramientas con las que cuenta. Otro factor limitante es el enfoque. el enfoque ha partido de una visión asistencialista.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 26 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. y teniendo en cuenta la misión y el rol de la Secretaría General. así como en competitividad e integración regional. culturales. ni ha desarrollado una capacidad adaptativa frente a ellas. políticas y herramientas que garanticen la oportunidad y calidad de los servicios que se prestan a los ciudadanos. crecientemente.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 485 Bogotá humana internacional 50 del 11-OCTUBRE-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 22-Septiembre-2008. entregando a las Entidades Distritales. Es la sede de organismos y representaciones internacionales y ha ganado reconocimiento por el progreso de sus políticas sociales incluyentes en los últimos años . su dinámica económica y su fortalecimiento urbanístico. ni una estrategia de internacionalización para coordinar el tema de las relaciones internacionales de la ciudad. culturales y estratégicos que incluyan y beneficien al conjunto de los actores de la ciudad-región. este proyecto se ejecuta con el fin de fortalecer la función administrativa y el desarrollo institucional del Distrito Capital. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como parte del Sector Gestión Pública. Sus ambiciosos objetivos responden a los desafíos del mundo globalizado de hoy y por tal razón a través de la cooperación y la inversión social se puede contribuir al logro de los objetivos trazados por la administración distrital. Social. En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad. Pese a tal potencial y al camino construido. tampoco posee un conocimiento amplio de la cooperación y de sus transformaciones actuales. De igual manera. que se desarrolla en una sola vía. ni política. es la Diplomacia de Ciudades -complementaria a la desarrollada por el Estado-Nación-. relacionadas con temas de Ciencia. una gran oportunidad de interrelaciones e interconexiones con sus pares en el mundo y un gran potencial para la cooperación y la inversión y un instrumento sustantivo para el liderazgo estratégico internacional que la ciudad aspira a tener en el cuatrienio 2012-2016. hoy es necesario que el Distrito formule iniciativas VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .

DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 485 Bogotá humana internacional 50 del 11-OCTUBRE-2013 de cooperación. sus aportes y propuestas que reflejan el nivel de una ciudad cosmopolita.rdf (20120514) . intereses. la toma de decisiones. la democratización del conocimiento. Las relaciones entre los sectores público y privado han estado marcadas por la desconfianza mutua. adscrita a la Secretaría General. el Distrito tampoco tiene una vocación de inclusión de la sociedad civil y de sus importantes experiencias urbano-regionales. pero esta importante acción se encuentra dispersa y descoordinada.507 personas que retornaron a Bogotá del exterior vinculándolas a las dinámicas de la ciudad. se formuló la política pública distrital migratoria. gestión. hay ineficacia en la planeación. indispensables hoy para el logro de los objetivos de Bogotá Humana. accesible. su ubicación. la ejecución de los procesos e implementación de los acuerdos. la ciudad desconoce la información relativa a las comunidades extranjeras que habitan en ella. mediante el cual se creó la Dirección Distrital de Relaciones Internacionales (DDRI). El Distrito desaprovecha las potencialidades de los bogotanos y bogotanas que viven en el exterior y de aquellos que retornan o que podrían retornar. el 23 Junio de 2008 se expidió el Decreto 163. foros. a través del cual se orientó a las personas en retorno a la ciudad desde el exterior en condiciones desfavorables. Este liderazgo se refiere también al establecimiento de nuevas alianzas y la potenciación de acciones de cooperación e inversión como herramientas estratégicas que contribuyen a la financiación y mejora de proyectos de la ciudad. Igualmente. reconociendo que. tales como la gobernanza del agua. desde programas de gran envergadura hasta el impulso en temas específicos. de la ciudadanía y de la misma cooperación internacional al desarrollo. en términos productivos. evidenciando una debilidad en los procesos de vinculación de la diáspora bogotana a las dinámicas de la ciudad. que se ponga al servicio de la administración Distrital. la movilidad multi-modal y limpia. capaces de valorar a la ciudad en su conjunto y ofrecerlo en los escenarios de cooperación e inversión. y como una de las estrategias distritales.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 27 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 5.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Desde el 2009 hasta el 2012 la Dirección suscribió diversos proyectos de cooperación y diferentes estrategias de promoción y proyección del Distrito Capital. Con el objeto de mejorar la problemática alrededor de la falta de articulación institucional en el tema de las relaciones internacionales de la ciudad. que posicionará en redes internacionales de ciudades. las respuestas a los procesos son lentas y no siempre existe un claro enfoque hacia resultados. monitoreo y evaluación de los proyectos. intelectuales y financieros. éste requiere transversalmente de un escalamiento internacional. necesarias para la consolidación de una fuerte gobernabilidad democrática. la gestión de fondos y el ingreso de recursos. El Distrito no cuenta con un sistema unificado que brinde información pertinente. En materia de inversión. realizó 16 eventos para la proyección internacional de Bogotá y fueron asistidas 4. El Distrito no ha logrado una articulación ni armonización entre los objetivos y lineamientos de los programas de gobierno y las intervenciones de los actores de la cooperación. Por otro lado. en su conjunto. la revitalización urbana. desconectadas de los vínculos de la ciudad. además de otros de interés común para la comunidad internacional. Por último. Las entidades del Distrito desarrollan alguna modalidad de cooperación y/o relaciones internacionales.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. confiable y transparente sobre la cooperación. no ha desarrollado capacidades técnicas para la formulación. dado VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . el desarme ciudadano. A 2012 la Dirección Distrital de Relaciones Internacionales cumplió las metas que se propuso en el Proyecto de Inversión 0485 de Bogotá Positiva: firmó 11 acuerdos de cooperación para el desarrollo con la participación de entidades distritales. la normatividad y las potencialidades de las alianzas público-privadas aún incipientes en Colombia y desarrolladas a nivel internacional. seminarios y otros escenarios. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Se busca la articulación integral con el modelo propuesto por el Plan de Desarrollo Bogotá Humana. La ciudad trabajará por construir un liderazgo en temas estratégicos a nivel regional y mundial. el Distrito ha estado sujeto a los vaivenes del mercado y en la actualidad desconoce las modalidades. se fortalecieron programas como el Megaportal de Bogotanos en el Exterior y el "Centro de Referencia y oportunidades de los retornados".

y los diversos espacios de integración. posicionamiento e intercambio de prácticas significativas de ciudad-región. que contribuyan a desarrollar los proyectos y programas del Plan de Desarrollo. 9 Desarrollar e implementar una estrategia de liderazgo internacional. El elemento ordenador de las acciones internacionales de Bogotá Humana será la formulación e implementación de la Política para la Internacionalización de la Ciudad. agencias. 8 Diseñar e implementar una estrategia de inclusión de la ciudadanía y la sociedad civil organizada en las dinámicas internacionales en las temáticas de Bogotá Humana. gracias a una sólida estrategia de comunicaciones. con la cual se catapulta. diseño e implementación de una estrategia de relaciones internacionales. confiable para los actores de la cooperación y la inversión. 11 Diseñar e implementar una estrategia de inversión y alianzas público-privadas que contribuyan al Plan de Desarrollo Bogotá Humana. como se ha dicho. potencializa y suma al posicionamiento de Bogotá.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 28 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. lo cual redundará en una mejora de la calidad de vida de los Bogotanos y Bogotanas. diseño e implementación de estrategias de marketing de ciudad y de inclusión de los bogotanos en y del exterior. empresas) en materia de proyectos y negocios estratégicos de mutuo beneficio. y con el objeto de mejorar y posicionar a Bogotá en el ámbito internacional. como también el interés en la cooperación técnica. incluyendo las experiencias significativas de ciudad. En este mismo sentido. 10 Desarrollar e implementar estrategias de cooperación técnica y/o financiera en sus diversas modalidades. OBJETIVOS Objetivo general 1 Contribuir al desarrollo del modelo de Bogotá Humana mediante el posicionamiento y liderazgo estratégico internacional y la potenciación de acciones de cooperación e inversión. noticias) en eventos de relevancia internacional.rdf (20120514) . 3. como socio estratégico en diferentes temas. Liderazgo Estratégico: agenda activa en la Diplomacia de Ciudades. establecimiento de un marco de gestión interinstitucional que evite la dispersión en las acciones de cooperación.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. para de esta manera potencializar el desarrollo de la ciudad a través de una mejora en la imagen a partir del liderazgo. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 485 Bogotá humana internacional 50 del 11-OCTUBRE-2013 que. con énfasis en los procesos Sur-Sur. incremento en el flujo de divisas. Cooperación Integral: formulación e implementación de estrategias y mecanismos de oferta y demanda de cooperación integral. La Dirección Distrital de Relaciones Internacionales busca tornar los acontecimientos de relevancia local (eventos. inversión. La creación de un sistema de seguimiento y monitoreo de la misma. y en una gestión armónica y eficiente. a través de: 1. al mismo tiempo que las canalice y articule. políticas. y generar beneficios en temas de turismo. así como de las y los bogotanos en el exterior. cooperación. los temas estratégicos del plan de desarrollo Bogotá Humana y de igual forma que contribuya a la inclusión de la población bogotana en el exterior en las dinámicas estratégicas de Bogotá Humana. Objetivo(s) específico(s) 7 Diseñar e implementar una política pública de internacionalización de la ciudad que articule y ordene las acciones internacionales del Distrito y lo posicione como un socio atractivo en las redes de ciudades. 6. que posicione en la agenda internacional. en aquellos temas derivados del Plan de Desarrollo. es pertinente establecer acciones concretas que dirijan los esfuerzos institucionales a mostrar a la ciudad. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Diseño e implementación de una estrategia de inversión y alianzas público-privadas que contribuyan al Plan de Desarrollo Bogotá Humana. 2. que recogerá el enfoque de inclusión de la ciudadanía y la sociedad civil. la ciudad es atractiva para actores internacionales (ciudades.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . y mejora en la calidad de vida de los bogotanos y bogotanas. con especial énfasis en las relaciones Sur-Sur.

Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z.980.00 Unidad de medida proyectos de cooperación y/o inversión temas Descripción que contribuyan al logro de los ejes estratégicos de Bogotá Humana. Grupo etario sin definir z.250 $1.104 1. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $7.rdf (20120514) .650 $1. Grupo etario sin definir z. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 77 Distrital 88 Otras entidades 98 Regional 12.259.783 Ciudadanos 7.477 10. Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores 1 2 3 4 Desarrollar Crear Promover Asistir 11.000.267 $1.00 5.00 1.Componente de inversión de la Entidad) No.674.001 Ciudadanos 11.776.259. Grupo etario sin definir z.571.597 Ciudadanos 7.597 Ciudadanos 7.410 $1.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 29 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.878.345 Ciudadanos 7.250 $14. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .051 9. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Talento humano Comunicaciones Logística Consultoría 2012 337 0 680 250 Presupuesto 2013 2014 731 739 25 654 240 30 750 131 2015 375 150 510 215 2016 375 150 510 215 Total 2.259.00 16.650 $1. Grupo etario sin definir z.00 Proyectos Sistema Eventos Familias 8. con la participación de entidades del Distrito.557 355 3. Clasificación) 6 Posicionar 6. de incentivos para vincular a los bogotanos migrantes a la dinámica de la ciudad y asistir a sus familias. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 485 Bogotá humana internacional 50 del 11-OCTUBRE-2013 7. para la proyección internacional de Bogotá con identidad propia De los Bogotanos migrantes.845 Ciudadanos 7. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. Grupo etario sin definir z. de cooperación internacional para el desarrollo. POBLACION OBJETIVO Año 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. 5 Proceso Desarrollar Magnitud 25.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 7.366 Ciudadanos 7.597 Ciudadanos 7. hermanamientos y otras dinámicas internacionales.00 estratégicos del plan de desarrollo en escenarios de redes de ciudades.

rdf (20120514) . PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . RADICADO 3-2013-27795.. 1086 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .ESTRATEGIAS 14.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. OBSERVACIONES .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.Dario Conato. Director del Observatorio de de la cooperación descentralizada Unión Europea-América Latina Eugene D. observatorio América Latina y desarrollo económico local de de la cooperación descentralizada Unión Europea-América Latina 6 Migraciones: un nuevo ámbito de cooperación Mariel Araya.PLANES MAESTROS POT .co 3 813000 EXT. la red Alma Mater con el 8 Encuesta Nacional sobre Migraciones apoyo de la Unión europea y la Alcaldía de Internacionales y Remesas ENMIR 2008-2009Bogotá situación migratoria en Bogotá Facultades de Ciencia Política y Relaciones 9 Dimensiones locales y regionales de la Internacionales. Zapata Garesché 104 Secretaría General 485 Bogotá humana internacional 50 del 11-OCTUBRE-2013 Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-12-2005 31-03-2006 3 31-12-2007 Independent Evaluation Group -The World Bank Group 5 Cooperación descentralizada Unión EuropeaJosé Luis Rhi-Sausi. Asesora Regional Oficina 11 Las ideas de la CEPAL sobre el desarrollo en América Latina de la CEPAL en Colombia 12 Scaling up Knowledge Sharing for Development G-20 Development Working Group 4 28-06-2007 06-08-2008 31-12-2008 13-06-2008 30-08-2009 31-12-2009 31-12-2009 31-12-2010 09-06-2011 13.gov. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) GUSTAVO TORRES GUERRERO Dirección Distrital de Relaciones Internacionales Director (e) Distrit Relaciones Internacionales gtorres@alcaldiabogota.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .El aparte de "participación ciudadana" se resume en la ficha Ebi-D con respecto a la formulación del proyecto. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión Estudio 1 2 Censo 2005 del Departamento Administrativo nacional de estadísticas DANE Especificidades de la cooperación pública descentralizada: Actores Contenidos y Modelos Manual para la Internacionalización de la Ciudad: Guía para la acción exterior de los gobiernos locales y la cooperación descentralizada Unión Europea-América Latina The Citie Alliance DANE Jean Pierre Male. Observatorio de la entre gobiernos locales cooperación descentralizada Unión EuropeaAmérica Latina 7 La Agenda de La Haya sobre la Diplomacia de las Ciudades y Gobiernos Locales Unidos . 16. Xavier Gordas. Universidad del Rosario internacionalización Olga Lucía Acosta M. Esta versión de Ficha ebi-d se realiza por cambio de responsable de proyecto.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 30 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.CGLU ciudades Fundación esperanza . Universidad del Rosario internacionalización Facultades de Ciencia Política y Relaciones 10 Dimensiones locales y regionales de la Internacionales.

rdf (20120514) . SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANÁLISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACIÓN Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE: EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.GOV. LAS METAS Y ACTIVIDADES Y ESTOS A SU VEZ CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA Y EL ENFOQUE ANALIZADO EN LOS ANTECEDENTES. CUAL ES. ASÍ MISMO ESTOS OBJETIVOS GUARDAN RELACIÓN ESTRECHA CON LOS CAMPOS DE ACCIÓN. LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL OBJETIVO CENTRAL DE TODO PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.CO Teléfono 3 81 3000 EXT 1130 Fecha del concepto 22-SEP-2008 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: CUMPLE CON TODOS LOS REQUISITOS PARA UN PROYECTO DE INVERSIÓN. LA DESCRIPCIÓN Y LA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO. EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS Y CONSIDERACIONES QUE SON RELEVANTES PARA EL DISTRITO CAPITAL. Area OFICINA ASESORA DE PLANEACION Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION Correo CYBOHORQUEZ@ALCALDIABOGOTA.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 31 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. OFRECER SOLUCIONES A UN PROBLEMA O UNA NECESIDAD SENTIDA DE LA COMUNIDA. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA YOLANDA BOHORQUEZ M.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 485 Bogotá humana internacional 50 del 11-OCTUBRE-2013 17.

CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. organización. se genera una situación que conlleva los siguientes riesgos en la gestión: . . la Gestión Documental y el documento electrónico. 4. . e inventario que facilite su consulta y conservación. Igualmente.000 metros lineales del Fondo Documental Acumulado-FDA.Pérdida de información clave para el funcionamiento y gestión de la Secretaría General. son funciones transversales que afectan a toda la Entidad y a sus procedimientos. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .Posibles sanciones legales por incapacidad de recuperar y suministrar documentos de archivos. Es importante tener en cuenta que para el desarrollo de este Subsistema la nueva reglamentación que ha emitido el gobierno nacional en cuanto al Sistema Nacional de Archivos. además la gestión de documentos es un motor para facilitar la calidad.SIGD . VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como integrante del Sector Gestión Pública. y por lo tanto no se pueden declarar Fondo Documental Acumulado. ha iniciado la implementación del SIGA. razón por las cual la Subdirección de Gestión Documental alineada con el desarrollo del SIGD. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional.Dificultad para conservar la memoria institucional de la Secretaría General. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 655 Implementación del sistema de gestión documental y archivos en la Secretaría General 25 del 24-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 14-Julio-2009. El decreto 651 del Alcalde Mayor "Por medio del cual se crean el Sistema Integrado de Gestión Distrital -SIGD-y la Comisión Intersectorial del -SIGD-. pero que requieren con carácter urgente darle tratamiento técnico.500 metros lineales. en donde la implementación del Sistema Integrado de Gestión Distrital .rdf (20120514) . por lo cual es importante continuar con la organización y clasificación de los 5. REGISTRADO el 19-Febrero-2010 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operación 2. la economía y la toma de decisiones en la actuación de la administración. el cual registra información a partir del año 1932 y hasta el momento se han organizado 2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Para esta administración es muy importante el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional dentro del eje "Una Bogotá que fortalece y defiende los público".ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.es importante para el logro de este programa. De no adelantar y concluir el proyecto. toda vez que dicha documentación. Es fundamental también continuar con los ajustes a las funcionalidades del Aplicativo "Sistema Integrado de Correspondencia y Archivo" soporte fundamental para el funcionamiento sistematizado de la Gestión Documental. . se detectó una situación muy particular: Aproximadamente mil (1000) metros lineales de archivos de gestión de las Subdirecciones de Personas Jurídicas y Defensa Judicial y Prevención del Daño Antijurídico donde se manejan expedientes. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo.Incapacidad para valorar documentación esencial para la entidad. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo al respecto. .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 32 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. debe permanecer en expedientes abiertos por muchos años. El Fondo Documental de la Secretaría General requiere de la gestión y un orden específico. con sus Decretos 2578. 2609 de 2012 y sus normas reglamentarias constituyen un insumo importante. dado que la función Archivística como la Gestión Documental. participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades.Inconvenientes para responder requerimientos de información. y se dictan otras disposiciones" tiene dentro de sus Subsistemas el "Subsistema Interno de Gestión Documental y Archivo (SIGA)". la eficiencia. En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad.

Se continuará con la organización técnica del Fondo Documental Acumulado y y los Archivos de Gestión que manejan expedientes. S004. también la organización de una parte de los documentos de los archivos de gestión que manejan expedientes. Por lo tanto.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 33 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. S003. 2016 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . . 2013 Se focalizará en la organización técnica de una parte del "Fondo Documental Acumulado-FDA". . S002.Pérdida en la confidencialidad de algunos documentos de la entidad. 2014 Para la implementación del SIGA en la Secretaría General es necesaria la construcción de un diagnóstico que permita evaluar la situación actual en cuando a la Gestión docmental de la entidad.de la Secretaría General.Secretaría General se planteará el diseño e implementación del Sistema Interno de Gestión Documental y Archivo SIGA. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 655 Implementación del sistema de gestión documental y archivos en la Secretaría General 25 del 24-JULIO-2013 . haciéndolo más eficiente. 5.Limitaciones para ofrecer información ante una contingencia.2016 La Secretaria General avanzará significativamente en la implementación del SIGA como uno de los Subsistemas que conformarán el SIGD mediante la contratación de servicios especializados y la adquisición de los elementos y servicios requeridos para su adecuado funcionamiento. Se continuará con los ajustes a las funcionalidades del Aplicativo "Sistema Integrado de Correspondencia y Archivo" Validación y configuración de los instrumentos archivísticos según lo definido en la Circular 3 de 2013 del Archivo de Bogotá 2015 Partiendo del diagnóstico de la Gestión Documental de la .rdf (20120514) . partiendo de la normatividad vigente en la materia teniendo especial cuidado con el manejo del documento electrónico.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Se continuará con la organización técnica del Fondo Documental Acumulado y y los Archivos de Gestión que manejan expedientes. esto mediante la contratación de una firma experta quienes deberán aplicar metodologías apropiadas que conduzcan a facilitar la consulta tanto de la Administración de la Secretaria General como del ciudadano. este proyecto fortalece y consolida la gestión documental para promover la eficiencia de la administración y garantizar la documentación e información como un activo. Cómo una de las fortalezas de esta subdirección es el aplicativo "Sistema Integrado de Correspondencia y Archivo" es importante mejorar las funcionalidades del mismo. S006. los cuales se encuentran en las instalaciones del Edificio del Archivo de Bogotá. un derecho de la comunidad y un patrimonio documental de la ciudad.de la Secretaría General. S007 y S008. S005. incorporando los elementos del documento electrónico y permitiendo el acceso a la información de acuerdo a las necesidades de la Secretaría General.Problemas para disminuir la incertidumbre jurídica ante la limitación en la capacidad probatoria en litigios o reclamos de terceros. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Durante el período 2012 . en los depósitos números S001.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . por tanto es necesario llevar a cabo esta actividad con un experto en este tema. al igual que la conservación del patrimonio documental.

500. 3 4 5 1 2 Proceso Consolidar Intervenir Adquirir Implementar Intervenir Magnitud 1.rdf (20120514) .00 1. digitalizar y valorar) las series documentales para su adecuada explotación al servicio de la gestión y la toma de decisiones y adquirir la estantería necesaria para el depósito técnico de la documentación que se organice. de documentación para ponerla al servicio de la administración y la ciudadanía.040 1. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $2.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Objetivo(s) específico(s) 4 Analizar. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .546 $279 $1. ordenar. Clasificación) Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores 8.700 $300 $100 $6.SIGA en la Secretaría General.125 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 34 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.200 $1. a través de la implementación del SIGA.00 Unidad de medida subsistema metros lineales unidades Subsistema metros lineales Descripción interno de gestión documental y archivos .200 60 100 100 400 2015 300 0 0 2016 100 0 0 Total 2.500. OBJETIVOS Objetivo general 1 Modernizar y fortalecer la gestión documental de la Secretaría General. teniendo en cuenta los requerimientos de la normatividad vigente. tapas separadas. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 655 Implementación del sistema de gestión documental y archivos en la Secretaría General 25 del 24-JULIO-2013 Se finalizará la organización técnica del Fondo Documental Acumulado y y los Archivos de Gestión que manejan expedientes. evaluar y desarrollar el SIGA al interior de la Secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. hardware y otros) Maquinaria y equipos no informáticos 2012 29 100 150 Presupuesto 2013 2014 1. 6 Dotar de mobiliario y unidades de conservación que garanticen la conservación de los documentos que conforman el Fondo Documental Acumulado para ser puesto a disposición de la ciudadanía en general.SIGA. describir.SIGA en la Secretaría General. Interno de Gestión Documental y Archivos .de la Secretaría General.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. y las mejorar al aplicativo "Sistema Integrado de Correspondencia y Archivo". software. Se comenzará la implementación del Sistema interno de gestión Documental y Archivo . 6. 7. de documentación para ponerla al servicio de la administración y la ciudadanía. de conservación (cajas carpetas.00 3. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Consultoría de servicios especializados Sistematización (redes. 5 Organizar (identificar.00 2. etc).00 1.669 260 650 9. la organización de los Fondos Documentales Acumulados y los Archivos de gestión de las Subdirecciones de Personas Jurídicas y Defensa Judicial y Prevención del Daño Antijurídico donde se manejan expedientes. 7 Capacitar al personal responsable del manejo y organización de los documentos de los archivos de las distintas dependencias de la Secretaria General 8 Mejorar la herramienta tecnológica para almacenar las bases de datos de correspondencia y el manejo y consulta de los documentos de los archivos de la Secretaria General.Componente de inversión de la Entidad) No. clasificar.

000) 88.000) 88.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.000) 88.000) Y CIUDADANOS (18.CO 3 81 3000 EXT. Grupo etario sin definir 2011 z.000) Y CIUDADANOS (18. POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion 2010 z. Grupo etario sin definir N/A N/A 2014 z. 1491 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .GOV.rdf (20120514) .000 EX SERVIDORES PÚBLICOS DISTRITALES (70.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 35 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Grupo etario sin definir N/A N/A 88.000 EX SERVIDORES PÚBLICOS DISTRITALES (70.000) 88. Segunda versión de ficha Ebi-D para anteproyecto de presupuesto 2014. Grupo etario sin definir N/A N/A 2012 z.000) Y CIUDADANOS (18.000) 88. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .000) 11.000 EX SERVIDORES PÚBLICOS DISTRITALES (70.000) Y CIUDADANOS (18.000 EX SERVIDORES PÚBLICOS DISTRITALES (70. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 2 Diagnóstico del Archivo de la Secretaría General Nombre entidad estudio Dirección Archivo de Bogotá Fecha estudio 31-10-2003 31-10-2006 Diagnóstico de la Gestión Documental del Dirección Archivo de Bogotá despacho del alcalde y la SecretarÍa General de la Alcaldía Mayor de Bogotá 13.000) Y CIUDADANOS (18. OBSERVACIONES Proyecto muy importante porque busca mantener el patrimonio histórico de la ciudad y ponerlo al servicio de la ciudadanía y de las entidades tanto del nivel nacional como distrital.000 EX SERVIDORES PÚBLICOS DISTRITALES (70. Grupo etario sin definir N/A N/A 2015 z.ESTRATEGIAS 14. Grupo etario sin definir N/A N/A 2013 z. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 655 Implementación del sistema de gestión documental y archivos en la Secretaría General 25 del 24-JULIO-2013 10.000 EX SERVIDORES PÚBLICOS DISTRITALES (70.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 66 Entidad 12.Decreto 190/2004 Sin asociar 15.PLANES MAESTROS POT .000) Y CIUDADANOS (18. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) MARIELA ALVAREZ RODRIGUEZ SUBDIRECCION DE GESTION DOCUMENTAL SUBDIRECTORA DE GESTION DOCUMENTAL MALVAREZ@ALCALDIABOGOTA. 16.

SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 36 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. así mismo estos objetivos guardan relación estrecha con los campos de acción. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: Del análisis de los documentos de formulación y ficha EBI-D se deduce que: existe claridad en la identificación del problema.GOV. las metas y actividades. ofrecer soluciones a un problema o a una necesidad sentida de la comunidad. la descripción y la justificación técnica del proyecto. el cual está debidamente sustentado con estudios y consideraciones que son relevantes para el Distrito Capital. Area OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Correo CYBOHORQUEZ@ALCALDIABOGOTA.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA YOLANDA BOHORQUEZ M. y estos a su vez con la naturaleza del problema y el enfoque analizado en los antecedentes. el cual es. Los objetivos responden al objetivo central de todo proyecto de inversión pública.rdf (20120514) .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 655 Implementación del sistema de gestión documental y archivos en la Secretaría General 25 del 24-JULIO-2013 17.CO Teléfono 3813000 EXT 1131 Fecha del concepto 19-FEB-2010 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD La corrupción como fenómeno es tal vez el principal problema que afecta a la administración pública. y de la ciudadanía en general. se configuró una percepción ciudadana donde los fines de las instituciones y del gobierno distrital se redujeron a beneficios particulares para los funcionarios públicos limitando. el verdadero alcance de las políticas públicas distritales.rdf (20120514) . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. 4. algunos funcionarios públicos ejercen su labor a manera de favor y no en el ejercicio del cumpliendo una función. (Continua en la formulación). Recuperar la credibilidad en la institucionalidad de la administración distrital requiere el avanzar en la lucha frontal contra VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . pese al avance en el diseño de políticas e implementación de diversas estrategias para combatir la corrupción. A la consolidación de esta incorrecta concepción ha contribuido. así. por su parte. lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente 3. Una de las principales preocupaciones que manifestó la comunidad en los cabildos ciudadanos tiene que ver con el debilitamiento de la gestión pública. hoy. no ven con confianza la gestión de la Administración Pública Distrital en su conjunto. Así pues. Cada vez más el ciudadano acude a prácticas donde paga por lo que debe ser la garantía de sus derechos. Los temas liderados por la Secretaria General en dichos espacios de participación fueron aquellos que tienen relación con el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. probidad. de los procedimientos y herramientas que hay para garantizar una gestión pública efectiva. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General participó de manera activa en los cabildos ciudadanos que programó la Administración Distrital durante el primer semestre de 2012 con el fin. una baja capacidad de respuestas a las demandas de los ciudadanos quienes. Esta situación. tuvo su principal costo en el debilitamiento de la estructura administrativa de la ciudad produciendo. de esta manera. En la actualidad. primordial. este fenómeno se sigue extendiendo a todos los ámbitos de la administración pública valiéndose de mecanismos técnicos y administrativos cada vez más sofisticados. entre otros. transparente y con los niveles de control social que se demanda. que permeo a la Administración en su conjunto (incluidos funcionarios públicos de todos los niveles). por parte de miembros del gobierno distrital.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto 104 Secretaría General 687 Fortalecimiento de la función disciplinaria y del control ciudadano para la lucha contra la corrupción y la mejora de la gestión Versión 12 del 01-AGOSTO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . y minan la confianza de los ciudadanos en las instituciones. para obtener beneficios privados. el desconocimiento que hay al interior de las entidades.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 37 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. REGISTRADO el 07-Diciembre-2012 Tipo de proyecto Conservación y manejo ambiental Desarrollo y fortalecimiento institucional Asistencia técnica Etapa del proyecto Operación 2. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 26 Transparencia. de poner en consideración de la comunidad la propuesta del Plan de Desarrollo Distrital y de escuchar sus propuestas e iniciativas de modificación. Los hechos de corrupción presenciados en la ciudad durante los últimos años son evidencia de la práctica abusiva del poder aplicado en la toma de decisiones. de manera sustancial. lo anterior debido a las crecientes prácticas de corrupción que se están presentando en los diferentes ámbitos de la administración y el debilitamiento de la participación ciudadana. Sus efectos inciden en sus propósitos y resultados.

experiencia y conocimientos de derecho disciplinario que el procedimiento ordinario. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 687 Fortalecimiento de la función disciplinaria y del control ciudadano para la lucha contra la corrupción y la mejora de la gestión 12 del 01-AGOSTO-2013 la corrupción y. 5. la tendencia de la justicia es adelantar procesos verbales en los que se llegue a una decisión en el menor tiempo posible y se descongestionen los despachos de control disciplinario interno. por lo tanto. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA FUNCIÓN PREVENTIVA: 1. Seguimiento y Evaluación de Políticas Disciplinarias". en consecuencia. en su día a día. hacer seguimiento y evaluación a directrices específicas en materia disciplinaria con las cuales se fortalezca la función disciplinaria. De otra parte. garantizar la protección de los derechos del ciudadano a través del fortalecimiento de diversas herramientas de gobierno tal como lo plantea el Plan de Desarrollo propuesto por la actual Administración. de poner en funcionamiento el Observatorio Disciplinario. A través de la acción de "Formulación. Fortalecer y posicionar el Subcomité Distrital de Asuntos Disciplinarios. el Sistema Distrital de Información Disciplinaria (SID) entrega información estadística que permite dimensionar los problemas disciplinarios en las entidades del Distrito. las audiencias se manejan en forma manual y la evidencia de las mismas se deja por escrito. los procesos verbales. Al respecto. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . A continuación se presenta la información sobre procesos disciplinarios que evidencia la situación actual de corrupción en el Distrito Capital. el Sistema Distrital de Información Disciplinaria informa sobre la cantidad actual de procesos verbales que se adelantan en las 62 entidades que ejercen control disciplinario interno en la Administración Distrital de Bogotá D. Fortalecer el equipo de políticas públicas disciplinarias con el fin. inclusive las conductas que son producto de la corrupción. la temática de cada una de ellas será definida con un criterio lógico jurídico que.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 38 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. instancia creada para discutir las propuestas de políticas que se proponen para atacar los focos de corrupción en el Distrito Capital. aunado a lo anterior.rdf (20120514) . por ejemplo. también. En el mismo orden de ideas. necesariamente. la Dirección de Asuntos Disciplinarios ha contribuido a la prevención de conductas disciplinables generadoras de prácticas de corrupción en la administración distrital. cuando de conformidad con el Código Disciplinario Único. a diferentes temas relacionados con este particular. durante los años 2008 a 2011: (Se omite gráfico). o en casetes que no cumplen realmente el objetivo. c. lo que le resta celeridad al proceso. se requiere de una constante capacitación en este tema para los nuevos operadores que se enfrentan. Se puede evidenciar que el procedimiento verbal es el de menos aplicación por parte de los operadores disciplinarios en el Distrito Capital. las estadísticas que arroja el SID. Se propone desarrollar las siguientes actividades: a. Emitir.C.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. tendrá varias fuentes primarias para la obtención de la información como. debido a la continua rotación del talento humano en la administración distrital. pues éste implica mayor versatilidad.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . primordial. y demás normas concordantes. b. Dicho equipo estará encargado de las mediciones. investigación y análisis de los temas relacionados con la función disciplinaria. el Nuevo Estatuto Anticorrupción. actualmente no existe en dependencia alguna del Distrito. Al respecto. en la Dirección se ha identificado que los operadores disciplinarios del Distrito Capital no tienen la capacitación y perfil necesario para adelantar el procedimiento verbal. una sala de audiencias con una infraestructura adecuada que permita llevar a cabo en debida forma.

b. a través de este aplicativo se consolida información estadística que refleja la situación disciplinaria en todo el Distrito para que. teniendo en cuenta que hoy en día el procedimiento ordinario está destinado a desaparecer ya que no ofrece celeridad en los procesos. Brindar capacitación jurídica a los operadores disciplinarios: La Dirección. a través del control disciplinario. 7. y. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 687 Fortalecimiento de la función disciplinaria y del control ciudadano para la lucha contra la corrupción y la mejora de la gestión 12 del 01-AGOSTO-2013 FORTALECIMIENTO DE LA FUNCIÓN CORRECTIVA: 1. que los operadores disciplinarios se apropien del proceso verbal. Construcción de la Sala de Audiencias Disciplinarias del Distrito: Construir. a través del proyecto tiene como propósito adelantar unas capacitaciones a los operadores disciplinarios. conforme a lo establece la ley. La capacitación buscará además. dotar y poner a disposición una sala de audiencias para las 62 entidades del Distrito que ejercen un control disciplinario interno para que. sus términos y etapas con lo que.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . OBJETIVOS Objetivo general 1 Posicionar el control disciplinario como herramienta para combatir la corrupción.C. Objetivo(s) específico(s) 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: Recuperar. a partir de allí. de conformidad con lo expresado en el Decreto 342 de 2007. la sostenibilidad de las finanzas y la transparencia en la ejecución de los recursos públicos. Este aplicativo se ha convertido en la herramienta principal para brindar soporte jurídico y controlar el cumplimiento del procedimiento disciplinario. la capacidad administrativa y de gestión pública eficiente en las entidades del Distrito. se puedan construir y expedir políticas públicas disciplinarias que contrarresten las conductas disciplinables. naturalmente.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 39 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. con el fin de brindarle las herramientas básicas necesarias para su desempeño al interior de las entidades. 2 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN: Fomentar. Además de lo anterior. también. Dicha capacitación comprende tanto el área del derecho disciplinario. y otras áreas que permiten una formación interdisciplinaria. Se propone desarrollar las siguientes actividades: a. que cuenten con la suficiente capacidad para manejar una audiencia pública.Componente de inversión de la Entidad) No. Administrar el SID: Este fue creado mediante el Decreto Distrital 284 de 2004 delegando la administración del mismo a la Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios. ha permitido que la Administración Distrital avance de manera segura en el ejercicio de la función correctiva o sancionatoria. c. también se deja constancia de la trazabilidad de los procesos desde que se radica la queja hasta que se culmina en su totalidad a nivel interno en la Secretaría General y. se cuenten con los medios logísticos y tecnológicos que faciliten su labor. la permanente actualización a los operadores disciplinarios de las entidades distritales que ejercen control disciplinario interno. en las 62 entidades del Distrito Capital que ejercen un control disciplinario interno. 6. de "Asesoría y Acompañamiento a los Operadores Disciplinarios de la entidades distritales". transversalmente. la eliminación de las prácticas de corrupción en la Administración Distrital para garantizar. especialmente aquellas que son foco de corrupción en Bogotá D.rdf (20120514) . a partir del fortalecimiento institucional de la administración pública distrital y de la expedición de directivas específicas. La labor que cumple la Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. de este modo. Proceso Magnitud Unidad de medida Descripción VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . a través del control disciplinario ya fortalecido y la expedición de directivas en la materia. así. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .

hacer seguimiento y evaluación Orientar 7. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 687 Fortalecimiento de la función disciplinaria y del control ciudadano para la lucha contra la corrupción y la mejora de la gestión 12 del 01-AGOSTO-2013 No. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir z.000. 2 Formular.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 40 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 1 Proceso Asesorar operadores disciplinarios de Magnitud 62. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2013 2014 2015 2016 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 12 Total Proyecto $0 $463 $681 $333 $170 $1. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 Nombre entidad estudio Fecha estudio 01-06-2012 Reportes sobre la situación disciplinaria del Distrito Sistema Distrital de Información Disciplinaria Capital que arroja el Sistema Distrital de Información Disciplinaria 13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . POBLACION OBJETIVO Año 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z.574 73 9.000 Funcionarios Distritales 51. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Talento humano Hardware y software 2012 0 0 Presupuesto 2013 2014 390 681 73 0 2015 333 0 2016 170 0 Total 1. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 77 Distrital 88 Otras entidades 12.00 Unidad de medida Descripción Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2.000 Funcionarios Distritales 51.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Grupo etario sin definir z.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .rdf (20120514) .647 10.00 4 10.PLANES MAESTROS VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Clasificación) entidades del Distrito en temas disciplinarios.ESTRATEGIAS 14. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 51. la administración Distrital.00 8. Capital en las que se ejerce control interno disciplinario directrices específicas que ataquen los focos de corrupción de la Administración Distrital en materia de derecho disciplinario funcionarios públicos de en responsabilidad pública disciplinaria.000 Funcionarios Distritales 11.000 Funcionarios Distritales 51.

rdf (20120514) . CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . 16.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Augusto A.gov. OBSERVACIONES Los apartes de "participación ciudadana" y "descripción" fueron resumidos a causa del máximo de caracteres que permite SEGPLAN. . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 687 Fortalecimiento de la función disciplinaria y del control ciudadano para la lucha contra la corrupción y la mejora de la gestión 12 del 01-AGOSTO-2013 POT .Decreto 190/2004 Sin asociar 15.co 3813000 Ext 4010 17.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 41 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Esta ficha ebi-d surge del proceso de anteproyecto de presupuesto 2014. Ocampo Camacho Dirección Distrital de Asuntos Disciplinarios Director Distrital aocampo@alcaldiabogota.

Dic-2012). en el Acuerdo 257 de 2006 y el Decreto 267 de 2007 en su artículo 34. + RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Victor Hernando Murillo Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jeje (e) Correo vhmurillo@alcaldiabogota. que se encuentra dentro del eje tres ¿Una Bogotá que defiende y Fortalece lo público¿. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 687 Fortalecimiento de la función disciplinaria y del control ciudadano para la lucha contra la corrupción y la mejora de la gestión 12 del 01-AGOSTO-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: Los objetivos y metas del proyecto concuerdan con los lineamientos y políticas del Plan de Desarrollo Distrital vigente.gov. (Se envia concepto a Dir. pues cuenta con un adecuado diagnóstico y consistencia de la selección de alternativas para la solución del problema planteado y estas son acordes con la asignación de recursos efectuada al mismo. De igual forma. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . plantea una solución coherente para la problemática planteada en materia disciplinaria con miras a la fortalecer la lucha contra la corrupción en el Distrito Capital desde ese ámbito.rdf (20120514) . probidad. Distrital de Asuntos Discplinarios. el proyecto se diseñó dando cumplimiento a los lineamientos establecidos para la formulación de proyectos. de acuerdo con las funciones asignadas a la misma.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. lucha contra la corrupción y control social¿.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 42 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Así mismo.co Teléfono 3813000 EXT 1131 Fecha del concepto 07-DEC-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Se observa que la entidad tiene la competencia para ejecutar el proyecto. pues apuntan a dar cumplimiento al programa ¿Transparencia.

Hoy es común escuchar en la contratación pública de "carruseles".. "mafias". así como. y teniendo en cuenta la misión y el rol de la Secretaría General. "piñatas" y "amarres". En el caso de Bogotá.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 43 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. "carteles". La corrupción es un flagelo social y económico que hace aparecer a nuestro país en la media internacional en la clasificación de los índices de corrupción. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo. políticas y herramientas que garanticen la oportunidad y calidad de servicios. no se ha apartado. públicos o privados. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 745 Fortalecimiento de la transparencia y la eficiencia de la gestión pública distrital 10 del 03-SEPTIEMBRE-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012.. representa un retroceso fatal en los avances hacia la prosperidad y la equidad.como la ineficacia y la paquidermia de la administración de justicia.el 43% de la contratación se hace de manera clandestina. por debajo de la mesa. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. no solo afecta a la ciudad.C. que son del conocimiento por parte de la ciudadanía en general. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Se estima. por citar solo uno y su incidencia en los temas de movilidad. El desvío de los recursos limitados del Estado a los bolsillos de los corruptos. como integrante del Sector Gestión Pública. REGISTRADO el 27-Junio-2012 Tipo de proyecto Asistencia técnica Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operación 2. D. probidad. sino que requiere de una efectiva acción e intervención. y no "fallas técnicas". de acuerdo con este organismo de control ".Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . retrasó el desarrollo urbano y lo concentró en obras interminables.. En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad. de más de 4 billones de pesos de los recursos limitados del Estado a los bolsillos de los corruptos. En el último año. y del cual el Distrito Capital de Bogotá. lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente 3. como muchos otros que afectan a la sociedad Colombiana ." Esta situación genera un retroceso fatal en los avances hacia el desarrollo de la ciudad y de la equidad social. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 26 Transparencia. precisamente por la presencia de conductas asociadas a la corrupción pública con participación de particulares. entonces. Es un hecho patente la carga económica. no es asunto de normas. este proyecto se ejecuta con el fin de fortalecer la función administrativa y el desarrollo institucional del DC entregando a las Entidades. públicos o privados.rdf (20120514) . participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades. cuyo resultado es el desvío permanente. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD La gestión pública de la ciudad se encuentra en crisis y sin credibilidad. especialmente en temas sensibles como la corrupción y falta de transparencia en las actuaciones públicas. hechos evidentes de corrupción en la gestión pública que vienen afectando a la ciudadanía y a la imagen institucional. sino de personas.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. asociada a la falta de capacidad institucional para prevenir y resolver los problemas de eficiencia y ejecución. La corrupción es un mal que hace metástasis en Colombia . así como la apropiación indebida de los recursos públicos por parte de particulares. que el problema de la corrupción. el inadecuado uso de los recursos públicos por parte de particulares. las que ocasionan nuestras grandes tragedias. 4. su desarrollo y competitividad. reflejada en temas de contratación y ejecución de obras. Son "fallas humanas". No obstante a lo anterior. según la Procuraduría General de la Nación. por ejemplo -. social y cultural que representa la corrupción para una sociedad. como el caso más sensible de la Calle 26. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo.

2 puntos. como resultado de los carruseles de la contratación y las mafias que cooptaron el gobierno local. como criterios imprescindibles en la cultura laboral como herramientas orientadas a minimizar las prácticas al margen de éstos. para darle solución o VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . En el 2009. mediante el fortalecimiento de la formación a los servidores públicos. Mientras no haya un sistema de sanciones efectivo.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. y que "Una de las causas de por qué el problema sigue siendo tan grave es la impunidad. según registros revelados en el Índice de Percepción de la Corrupción 2010 (IPC).rdf (20120514) . y Brasil. de manera transversal en las entidades distritales con programas de sensibilización en el marco ético y en valores como elementos imprescindibles en la gestión laboral y como aporte a la generación de cultura como herramientas orientadas a minimizar las prácticas al margen de éstos elementos asociados con los principios y la moral pública. Uruguay. el gobierno distrital debe ser un actor importante en lo que corresponde a la capital y en consonancia con esta política. Según Elisabeth Ungar. analistas de riesgo y especialistas financieros sobre la corrupción. reforzada mediante programas asociados al marco normativo disciplinario. con 6. transparentes de la gestión. en el que el país aparece con una calificación de 3. Adelantar acciones de formación orientadas al cambio de las creencias y comportamientos de los servidores públicos. por parte de las instituciones. El último es Venezuela en el puesto 164. como referente que la percepción de corrupción en Colombia y específicamente en la capital no muestra ninguna mejoría y en los últimos años se ha deteriorado. 5. con 3. En la región. De no adelantar intervenciones. incorporó en el Plan de Desarrollo Bogotá Humana esta temática en el programa "Transparencia.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 44 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. la corrupción seguirá rampante" (El Tiempo).8 y puesto 70 en el escalafón. son síntomas de lo preocupante del problema: los subsidios del programa Agro Ingreso Seguro (AIS) otorgados a floricultores. Si bien a nivel nacional el gobierno presentó el Estatuto Anticorrupción. que contempla herramientas para combatir la corrupción. o los entregados a familias adineradas de la Costa. Colombia tenía un índice de 3. en el 2008 la calificación fue de 3. se asumirá un compromiso fundamental: cero corrupción y cero tolerancia a la corrupción en nuestra ciudad. para enfrentar la corrupción en la gestión pública.5. es desalentadora y cita casos que. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO En la Bogotá Humana.7. probidad. con el fin de aportar elementos complementarios a la sensibilización para las buenas prácticas y la moral pública. El IPC refleja las percepciones de empresarios. directora ejecutiva de Transparencia por Colombia consideró que la posición de Colombia en el IPC. el mejor de Suramérica. combatir la corrupción y devolver la confianza en las instituciones. Por lo tanto. como alternativa para incrementar actitudes.y se sitúa de 78 entre 178 países encuestados. en una escala de 0 a 10 -donde 0 es la percepción de corrupción más alta y 10 la más baja. asumiendo el liderazgo en la lucha contra la corrupción que depure las prácticas inadecuadas del manejo público y promueva relaciones responsables.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 745 Fortalecimiento de la transparencia y la eficiencia de la gestión pública distrital 10 del 03-SEPTIEMBRE-2013 Es importante señalar. es prioritario para la Administración. a continuación se describen las más relevantes y que deben continuar como mecanismo importante. puesto que para nadie es desconocido que la ciudad se encuentra en crisis y sin credibilidad. publicado por la ONG Transparencia Internacional. Para referenciar las diferentes acciones que se han venido adelantado por la Secretaría General en esta temática. continuará la malversación de los recursos públicos y la falta de confianza de la ciudadanía en sus instituciones. en su opinión. complementada con una ética reafirmada en principios y valores. fortalecer de manera transversal en las entidades distritales los programas de sensibilización en el marco ético y en valores. Se requiere.7 y estaba de 75 en el escalafón mundial. Colombia se encuentra por debajo de Chile. para facilitar la identificación y el rechazo a posibles influencias que favorecen la corrupción. e interventores.9. con 7. lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente".

descentralizado.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Objetivo(s) específico(s) 1 Fortalecer de manera transversal en las entidades distritales los programas de sensibilización en el marco ético y en valores. -Desarrollo de la primera y segunda versión del juego "Travesía Ética" en la que participaron 18. 3 Promover un cambio cultural de rechazo a la corrupción y del comportamiento y cultura de la legalidad (fomentar o fortalecer la ética pública. como elementos imprescindibles en la cultura laboral que aporte herramientas orientadas a minimizar las prácticas al margen de éstos. participación ciudadana organizada y efectiva. políticas públicas. y antitrámites). en esta Comisión. -Se elaboró el documento preliminar de la política de transparencia.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 45 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. se desarrollaron las siguientes acciones. probidad y lucha contra la corrupción 6. estudios y talleres para elaborar y poner en marcha planes de acción éticos en las entidades distritales. a través de la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional definió los principios y valores institucionales de la administración. para fortalecer la transparencia y la lucha contra la corrupción. La Secretaría General. índice de transparencia. cultura de la transparencia y la legalidad. -Reactivación de la Comisión Intersectorial de Gestión Ética. 4 Definir y establecer la política pública de transparencia y de lucha contra la corrupción. Con base en lo anterior. participación y atención VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . -Elección de los gestores representantes ante la Comisión Intersectorial de gestión ética por los sectores: central. alcaldías locales y hospitales.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . "por medio del cual se establecen y desarrollan los principios y valores éticos para el ejercicio de la función pública en el Distrito Capital". 2 Transformar la Gestión Pública en una administración al servicio de los ciudadanos. -Elaboración de la batería de indicadores para la medición de la gestión ética distrital y diseño de la herramienta tecnológica para su implementación por parte de las entidades distritales.rdf (20120514) . el conocimiento de las normas que regulan los temas anticorrupción.882 servidoras y servidores de las entidades del Distrito. teniendo en cuenta que este proyecto se complementa o se relaciona con el desarrollo del proyecto de inversión denominado "Fortalecimiento de la administración y la gestión pública distrital". informando a los nuevos integrantes acerca de las funciones de la misma y las expectativas de acción para los próximos años. -Se realizó la documentación de instrumentos relacionados con la medición de niveles de transparencia y corrupción. reglamentado por el Decreto Distrital 168 de 2007. -Desarrollo de asesorías. con los cuales se construyó el Ideario Ético del Distrito. adoptado por el Acuerdo 244 del 26 de septiembre de 2006. prácticas de buen gobierno. a través de un esquema administrativo desarrollado a partir de la definición de productos y procesos. -Diseño y construcción del Sistema de Indicadores de Gestión Ética Distrital. entre otras: -Consolidación del grupo de gestores y gestoras de ética. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 745 Fortalecimiento de la transparencia y la eficiencia de la gestión pública distrital 10 del 03-SEPTIEMBRE-2013 enfrentar parte del problema. con la participación de las y los servidores de de las entidades adscritas o vinculadas a los sectores administrativos. OBJETIVOS Objetivo general 1 Identificar e implementar estrategias y actividades. profundizando la democracia con participación y poder ciudadano.

662 10.00 Unidad de medida Descripción Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. seguimiento y evaluación.883 9. POBLACION OBJETIVO Año 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. control interno.522 $1. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 745 Fortalecimiento de la transparencia y la eficiencia de la gestión pública distrital 10 del 03-SEPTIEMBRE-2013 ciudadanas.000 Servidores Distritales 11. 5 Establecer las prácticas de Buen Gobierno y el enfoque de una Administración de calidad hacia la excelencia (procesos medidos en términos de eficiencia y eficacia y productos con criterios de efectividad o impacto). Grupo etario sin definir z.811 $6.570 $1. de sensibilización para los servidores públicos del Distrito sobre transparencia y prevención de la corrupción. 6 Diseñar y aplicar un índice de transparencia y un modelo de planeación que integre el largo.00 1.rdf (20120514) . 8.000 Servidores Distritales 53.779 2.624 $1. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 53.00 5.099 492 471 2015 800 824 2016 850 961 Total 3. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 Ideario ético Nombre entidad estudio Secretaría General Fecha estudio 31-12-2006 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . política pública de transparencia. Grupo etario sin definir z.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 46 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 7.000 Servidores Distritales 53. mediano y corto plazo. Grupo etario sin definir z. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2012 Descripción Consultoría Talento humano 2012 0 135 Presupuesto 2013 2014 1.030 1. Clasificación) entidades y organismos en la implementación de estrategias para el fortalecimiento de la cultura distritales ética distrital y eficiencia en la gestión. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2012 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $0 $135 $1. formular y hacer seguimiento a Diseñar y desarrollar Desarrollar y divulgar Magnitud 64.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Grupo etario sin definir z.00 1. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 88 Otras entidades 12. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .Componente de inversión de la Entidad) No.000 Servidores Distritales 53. calidad hacia la excelencia. rendición de cuentas y visibilidad de lo público. 1 2 3 4 Proceso Asesorar Diseñar.000 Servidores Distritales 53. procesos estrategias de formación en temas que fortalezcan la transparencia y prevención de la corrupción.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . probidad y lucha contra la corrupción.

rdf (20120514) . Sensibilizaciones de los comportamientos asociados a los valores del Ideario Ético del Distrito en todas las entidades distritales y la publicación en el medio amarillorojo virtual Diagnóstico o medición de la gestión ética. Esta versión se realiza por cambio en el gerente de proyecto. OBSERVACIONES Los apartes de participación ciudadana y descripción del proyecto fueron resumidos por motivo de máximo de caracteres de Segplan. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Ramón Eduardo Villamizar Maldonado DIRECCIÓN DISTRITAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DIRECTOR revillamizar@alcaldiabogota. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .gov.co 381300 EXT 2401 17. probidad y lucha contra la corrupción 104 Secretaría General 745 Fortalecimiento de la transparencia y la eficiencia de la gestión pública distrital 10 del 03-SEPTIEMBRE-2013 Nombre entidad estudio Secretaría General Fecha estudio 31-12-2010 3 Secretaría General 31-12-2011 4 Secretaría General 31-12-2011 5 Secretaría General 31-12-2011 6 Veeduría Distrital 31-12-2012 13.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.Decreto 190/2004 Sin asociar 15.ESTRATEGIAS 14. 16.PLANES MAESTROS POT . CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión Estudio 2 Experiencias a través de la aplicación del Juego Travesía Ética que hizo parte de la muestra de la Secretaría General como ejemplo de estrategias lúdicas para mejorar la Gestión Pública en el DC Plan Estratégico de Ética para las entidades distritales y diagnósticos de percepción de la ética en algunas entidades. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 47 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. y la formulación de planes de acción para el fortalecimiento de la gestión ética en algunas entidades distritales Documento preliminar de la política de transparencia.

la cual está debidamente sustentada con estudios y consideraciones que son relevantes para el Distrito Capital. Los objetivos expresados responden al cumplimiento de la finalidad general de todo proyecto de inversión pública. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez Mora Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jefe de Oficina Correo cybohorquez@alcaldiabogota. especialmente mediante la socialización de lo relativo a las buenas practicas y la cultura ética en el gobierno distrital.co Teléfono 3813000 EXT 1130 Fecha del concepto 27-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: El proyecto de inversión coadyuva al cumplimiento con los lineamientos y mandatos del decreto N.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. ofrecer soluciones a un problema o a una necesidad sentida de la comunidad. la cual es. así como de la Ley 1474 de 2011. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 745 Fortalecimiento de la transparencia y la eficiencia de la gestión pública distrital 10 del 03-SEPTIEMBRE-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: Del análisis del documento de formulación del proyecto de inversión y sus anexos. y se pueden llegar a lograr mediante la consecución de las metas planteadas. lucha contra la corrupción y control social efectivo e incluyente" del Plan de Desarrollo vigente.rdf (20120514) .gov. 371 de 2010 del Alcalde Mayor. probidad. estos objetivos guardan relación estrecha con los campos de acción y estrategias esbozadas. se deduce que existe claridad en la identificación de la problemática. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . en este caso el objeto de la acción pública consiste en propender por un gobierno distrital probo que brinde garantías a la ciudadanía. Además.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 48 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 09 de la Veeduría Distrital y el Alcalde Mayor.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . A su vez. Así mismo. el proyecto de inversión se puede ubicar con claridad en el marco del programa "Transparencia. con el proyecto se contribuye a los programas de transparencia que se exponen en la Circular N.

casas de la cultura para software libre. que les ordena a las entidades del orden territorial y demás organismos del Estado la provisión de trámites y servicios por múltiples canales y el uso de dichas tecnologías en los procedimientos administrativos. desde la formulación de su programa de Gobierno. en salones comunales. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 32 TIC para Gobierno Digital.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . 4. Gustavo Petro. dispositivos móviles y televisión digital terrestre. puedan ser automatizados por medios como internet. interoperabilidad y usabilidad web que defina el Mintic. y que se centran en las oportunidades de acceso a una vida digna en la que la persona es protagonista de su propio desarrollo.Internet público gratis con calidad . REGISTRADO el 27-Junio-2012 Tipo de proyecto Sistematización Asistencia técnica Etapa del proyecto Operación 2. El Alcalde Mayor. con mayor eficiencia. desarrollo sostenible y con impacto en la calidad de vida de los ciudadanos. .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 49 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. De otra parte. se recogieron las siguientes propuestas: .Estrategias para llegar a la comunidad de una forma alegre e impactante a través de las TIC. .Las TIC como herramienta de teletrabajo en el distrito. una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento Versión 6 del 31-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012.Crear una red comunitaria.Etc. el uso y la apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones y el desarrollo humano. Los organismos también deberán proveer trámites y servicios en línea dirigidos a la población vulnerable y cumplir con los estándares de accesibilidad. cada año millones de personas se trasladan a vivir en las grandes ciudades y Bogotá no es ajena a este fenómeno. entendiendo por este último desde la perspectiva del PNUD (2001).0 . a los procesos que van más allá de la satisfacción de necesidades básicas. se refirió a las tecnologías de la información y las comunicaciones TIC.Alfabetización digital.Humanizar las TIC y su uso como herramienta de desarrollo e inclusión social. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Existen numerosos estudios que demuestran la relación entre el acceso.Nube digital. TIC para la distribución del poder y veeduría ciudadana. entre otros.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. . Así mismo. como una de las estrategias Existen numerosos estudios que demuestran la VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . PARTICIPACIÓN CIUDADANA De acuerdo con el foro-cabildo realizado el 29 de marzo de 2012 denominado "Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para la participación Ciudadana" y con el aporte recibido en materia de TIC en redes sociales. . . de acuerdo con el análisis y la caracterización previa de sus usuarios. .Gobierno 3. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital. por lo que tiene el reto de atender la demanda creciente de servicios.Política pública de acceso a la información pública desde los sitios web de las entidades distritales de Bogotá para fortalecer el gobierno abierto. . Las entidades territoriales deberán facilitar todos los trámites y servicios que. redes inalámbricas comunitarias. Ciudad Inteligente y sociedad del conocimiento y del emprendimiento 3.rdf (20120514) . El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Mintic) divulgó los lineamientos del programa Gobierno en Línea.

A nivel de municipios. entre otros. al igual que su participación en las decisiones de la administración pública distrital.49%) y Atlántico (6. de acuerdo con el análisis y la caracterización previa de sus usuarios. ha identificado diferentes problemáticas frente al tema en Bogotá DC. seguidos del municipio de VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . mejorando las condiciones materiales y pedagógicas de la enseñanza y la dotación tecnológica de los colegios. puedan ser automatizados por medios como internet. y gratuito en centros comunitarios. y otras problemáticas que dificultan un Gobierno Digital. institucionales y culturales de sectores populares.rdf (20120514) . el uso pedagógico de las TIC. Por lo tanto. respectivamente. la problemática se resume en: .27%).Necesidad del cierre de la brecha digital y de la apropiación social de las TIC. .68%).2 Igualmente. que generan exclusión social. De otra parte. Quindío (6. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital. al igual que su participación en las decisiones de la administración pública distrital. se hace necesario extender la cobertura de los servicios TIC. menciona la revolución educativa. la apropiación social de las TIC. a través de la Alta Consejería Distrital de las TIC. distritales y locales. a los mercados. como estrategia para mejorar el acceso de los sectores de bajos recursos al saber.14%.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . -que limitan el acceso a la información-. Santander (7. entendiendo por este último desde la perspectiva del PNUD (2001)1. Algunas de las problemáticas se relacionan con la brecha digital. . una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento 6 del 31-JULIO-2013 relación entre el acceso.Bajo nivel de conocimiento y de la cultura TIC.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. según estudio de Cisco (2011). desde su programa de Gobierno. -que limitan el acceso a la información. el mapa de penetración de Internet muestra como líder al Departamento de Antioquia.C.y al bajo nivel de conocimiento. dispositivos móviles y televisión digital terrestre. con 9.36% de penetración. En el referido programa. que les ordena a las entidades del orden territorial y demás organismos del Estado la provisión de trámites y servicios por múltiples canales y el uso de dichas tecnologías en los procedimientos administrativos. aspecto que repercute en un impacto negativo en todas las esferas de la sociedad y la economía Bogotana. lideran el de Sabaneta y Envigado. . En síntesis. así como al uso del internet extendiéndolo en el hogar. el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Mintic) divulgó los lineamientos del programa Gobierno en Línea. una Ciudad Inteligente y una Sociedad del Conocimiento y del Emprendimiento. desarrollo sostenible y con impacto en la calidad de vida de los ciudadanos. a los procesos que van más allá de la satisfacción de necesidades básicas y que se centran en las oportunidades de acceso a una vida digna en la que la persona es protagonista de su propio desarrollo. cada año miles de personas se trasladan a vivir en las grandes ciudades y Bogotá no es ajena a este fenómeno. una Ciudad Inteligente y una Sociedad del Conocimiento y del Emprendimiento. el uso y la apropiación de las tecnologías de la información y las comunicaciones y el desarrollo humano. con 20. especialmente de la población más vulnerable.Bajo nivel de penetración del internet y de las TIC en la Ciudad. los servicios financieros y los servicios institucionales nacionales. como una de las estrategias fundamentales para el logro de una Bogotá Humana. como parte integral de la inclusión social. El Alcalde Mayor de Bogota D. Es así como la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá DC. con eficiencia. dificultándose el acceso a servicios. por lo que tiene el reto de atender la demanda creciente de servicios. y otras problemáticas que dificultan un Gobierno Digital. Según el Informe del Ministerio de las TIC. seguido del Departamento de Risaralda (8.52% y 20. dificultándose el acceso a servicios. que generan exclusión social. doctor Gustavo Petro Urrego. a mayo de 2012.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 50 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. se refirió a las tecnologías de la información y las comunicaciones TIC.Baja penetración de las nuevas tecnologías de información y las comunicaciones. interoperabilidad y usabilidad web que defina el Mintic. De otra parte. las entidades territoriales deberán facilitar todos los trámites y servicios que. especialmente de la población más vulnerable.08%). Los organismos también deberán proveer trámites y servicios en línea dirigidos a la población vulnerable y cumplir con los estándares de accesibilidad.

frente al concepto. .85%) y Chía (13. garantizando su participación. rente al mapa de penetración y por tanto. 5. . proyectos y diferentes acciones. se requieren desarrollar actividades. que en el artículo 44 establece los programas prioritarios: 1. se debe incrementar los niveles de penetración del internet para que la ciudad esté al nivel nacional e internacional correspondiente.Zonas de WIFI público en el Distrito Capital . Bogotá: las TIC dinamizadoras del conocimiento y del emprendimiento: Que consiste en promover el uso y apropiación de las tecnologías de la información y la comunicación para brindar a la población mayores oportunidades de acceso al conocimiento y al esparcimiento. dirigidas a cumplir con las metas fijadas en el Plan de Desarrollo Bogotá Humana. . significado. . En el caso de Bogotá DC. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .Desarrollo de contenidos digitales vivelabs.Cadenas completas de trámites y servicios en línea.Puntos de inclusión digital o Puntos Vive Digital. alcance e impacto de lo que son las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. figura en una escala iinmediatamente inferior a los municipíos mencionados anteriormente.78%).Plataforma geo espacial para la ciudad Fase II. . .Conectividad banda ancha en los salones de al menos 136 establecimientos escolares distritales. así como al desarrollo económico y social con emprendimiento. referenciadas anteriormente. . . pero se ha venido adelantando acciones como capacitaciones.Ciudad Bolivar localidad digital. con el fin de mejorar su eficacia y su capacidad de atención y respuesta a las necesidades y demandas ciudadanas.81%).Limitada cultura organizacional y de ciudad. Medellín (13. una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento 6 del 31-JULIO-2013 Bucaramanga (14.Presentación de iniciativas a concursos de COLCIENCIAS .Adquisición de infraestructura G-Cloud y funcionamiento de la plataforma colaborativa de correo electrónico Fase II.Plan de comunicaciones en temas TIC hacia las entidades distritales y hacia las distintas ciudadanías para una mejor comprensión de las TIC.. eventos y concursos para generar y mitigar el bajo concepto que se tiene sobre que son las TIC.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Teniendo en cuenta la necesidad de resolver la problemática TIC en Bogotá DC.Etc. . Los proyectos a desarrollar en cumplimiento de las metas establecidas son: . . .Adquisición de equipos destinados a implementar una solución de wifi interno en 281 establecimientos educativos.Eventos para la apropiación social y masificación de las TIC . .Red Distrital de Conectividad Fase II. .Fase II de la red de monitoreo para el manejo y la prevención del riesgo. Bogotá: hacia un Gobierno Digital y una Ciudad Inteligente: Que consiste en promover e incorporar de manera estratégica y coordinada el uso intensivo de las TIC para incrementar la aplicación y uso de los medios digitales en la gestión de las entidades distritales. 2. Registro Perfil Digital del Ciudadano.Apoyo en el transporte para los desplazamientos técnicos requeridos. .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. .Estructuración observatorio TIC para Bogotá DC. .Base Poblacional Unificada.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 51 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. .rdf (20120514) . .Apoyo proyecto Ciudad Bolívar: Localidad Digital. contribuyendo de esta manera a superar la exclusión social y a cerrar las brechas existentes entre las diversas ciudadanías. .Contar con el apoyo del talento humano. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital.Observatorio TIC del Distrito.Apoyo procesos de emprendimiento.

Apoyo a procesos.Desarrollo de actividades y eventos participativos en tema TIC en territorios. Promover la utilización del software libre en el Distrito Capital. 5 Contribuir a la superación de la exclusión social y a reducir las brechas existentes entre las diversas ciudadanías. oportuna y accesible. espacios y mecanismos virtuales y el uso de los medios digitales. mediante la articulación de una base de datos unificada del ciudadano como agente digital en el ciclo de prestación de los servicios distritales. 4 Promover la participación ciudadana en el gobierno del Distrito y mejorar la atención y respuesta a las necesidades y demandas ciudadanas. incluyendo arriendo de sedes.Fortalecer los procesos institucionales. contribuyendo de esta manera a superar la exclusión social y a cerrar las brechas existentes entre las diversas ciudadanías. iniciativas.Desarrollo de aplicaciones con énfasis en software libre .Etc. prestación de servicios a la ciudadanía. muebles y enseres y desarrollo de aplicaciones de ciudad inteligente. Objetivo(s) específico(s) 1 Promover e incorporar de manera estratégica y coordinada el uso intensivo de las TIC para incrementar la aplicación y uso de los medios digitales en la gestión de las entidades distritales. así como a la mejor atención de los territorios de Bogotá. privados. así como su aplicación estratégica y coordinada en las entidades distritales para reducir la brecha digital e incrementar la eficacia de la gestión pública. adquisición de infraestructura tecnológica y equipos. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital. garantizando su participación.Fortalecimiento de los medios de comunicación digital de las organizaciones sociales y comunitarias .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. veraz. disponer de información pertinente. . 2 Promover el uso y apropiación de las tecnologías de la información y la comunicación para brindar a la población mayores oportunidades de acceso al conocimiento y al esparcimiento. 4. mediante el acceso a Internet y la promoción del uso y apropiación social de las tecnologías de la información y la VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . académicos. una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento 6 del 31-JULIO-2013 3. OBJETIVOS Objetivo general 1 Fortalecer el acceso universal.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 52 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. internacionales. adecuaciones y reparaciones. brindando a la población mayores oportunidades de acceso al conocimiento y al desarrollo económico y social con emprendimiento. . el uso y la apropiación social de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). 6. formación y socialización en software libre. contribuyendo a la consolidación de la ciudad incluyente e inteligente y al desarrollo económico. . talento humano.rdf (20120514) . 3 Alcanzar mayores grados de eficiencia y racionalización del gasto en la planificación de los servicios públicos del Distrito. con el fin de mejorar su eficacia y su capacidad de atención y respuesta a las necesidades y demandas ciudadanas. en los procesos de toma de decisiones. . tecnológicos y gremiales en el Mes TIC.Fortalecimiento Banco de proyectos TIC de las entidades distritales. mediante la implementación de plataformas. abarcando los procesos inherentes a la gestión del perfil digital del ciudadano.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Fortalecimiento de los medios comunitarios Que consiste en promover y fortalecer los procesos comunitarios distritales o locales de comunicación en la ciudad con el propósito de impulsar la equidad en el acceso a los espacios y medios de comunicación y de fomentar la circulación democrática de opiniones e informaciones como se encuentra en el proyecto de acuerdo 292 de 2007 y en Decreto 149 de 2008. . . rendición de cuentas y control social.Operación del Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico. así como al desarrollo económico y social con emprendimiento. con énfasis en software libre. social y cultural de su población.

rdf (20120514) . Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2.822 12. servicios y otros) Realización de programas educativos sobre el uso y aplicación de las tic Adecuación de la infraestructura física y tecnológica centro de innovación y dllo tecnológico (incluye arriendo) Transporte 2012 288 0 0 500 0 400 Presupuesto 2013 2014 5.000 0 2. mediante el impulso a la cultura y el uso del software libre.00 1.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.898 2015 3. mediante la formulación y aprobación de un plan maestro de TIC para el Distrito Capital.Componente de inversión de la Entidad) No.832 7. software. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Talento humano Eventos y divulgación Interventoría Actividades de apropiación social de las tic Capacitación de servidores públicos en software libre y programa de certificaciones digitales Proyectos tic y sistematización (wifi. 7 Racionalizar los costos de operación y aumentar la capacidad de cómputo de algunos servicios internos instalados en las entidades distritales. 8 Definir un direccionamiento estratégico a largo plazo en materia de tecnologías de la información y las comunicaciones.850 0 120 130 0 0 250 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .000 850 0 0 1. a una plataforma distrital de servicios en la nube de aplicaciones internas de la Administración Distrital.000 1. Clasificación) plan de apropiación y masificación aplicaciones o desarrolladas en software libre. mediante la migración de las respectivas aplicaciones a plataformas en la nube. herramientas del Distrito plan de apoyo a los medios digitales comunitarios puntos de acceso banda ancha de internet en la ciudad público inalámbrico 8.00 1. 9 Contribuir a la conservación del patrimonio digital de Bogotá.00 Unidad de medida estrategia de Gobierno Electrónico Distrital Plan Maestro modelo de migración Descripción mediante el desarrollo de componentes tecnológicos. de tecnología de la Información y Comunicación.498 2.900 0 2.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . 6 Promover la creación de oportunidades de trabajo para la ciudadanía. hardware. social de las TIC.00 1.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 53 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.934 16. una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento 6 del 31-JULIO-2013 comunicación. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital.055 650 0 0 0 100 Total 21.937 650 0 0 0 100 2016 4. apoyando la economía popular a través de la formación de nuevos negocios y empresas de TIC.00 1. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .080 800 70.000 2.000 2.300 500 42.280 300 27.00 3.468 9.00 24.468 6.800 1. mediante la formulación de una política pública para la implementación de una Biblioteca Digital del Distrito Capital. 7. redes. 1 2 3 4 5 7 8 Proceso Fortalecer Formular Formular Formular e implementar Formular e implementar Formular e implementar Implementar Magnitud 1.

805 $124. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital.687 $4. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-12-2008 Estructuración e integración de la estrategia de Comisión Distrital de Sistemas gobierno electrónico del Distrito en el marco del Decreto 619 de 2007. POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 2012 z. Grupo etario sin definir 2014 z.641 Ciudadanos y 72 Entidades Distritales 568.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Grupo etario sin definir 2016 z.400 $4.188 $57. Grupo etario sin definir 568.880 10.641 Ciudadanos y 72 Entidades Distritales 568. Grupo etario sin definir 2013 z. Estructuración del Macroproyectos Plataforma Comisión Distrital de Sistemas distrital del perfil digital del ciudadano.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.641 Ciudadanos y 72 Entidades Distritales 568. Estructuración del Macroproyectos Plataforma Comisión Distrital de Sistemas articulada de canales hipermedia para la interacción.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 54 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.rdf (20120514) . Grupo etario sin definir 2015 z.641 Ciudadanos y 72 Entidades Distritales 568. una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento 6 del 31-JULIO-2013 9. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 77 Distrital 88 Otras entidades 12.800 $56. la participación y la formación de cultura ciudadana. aprovisionamiento y gestión de servicios y trámites Estructuración del Macroproyectos Plataforma de Comisión Distrital de Sistemas aseguramiento de información y patrimonio digital de la ciudad Barómetro Cisco de la banda ancha Ministerio de las TIC 2 3 31-12-2010 31-12-2011 4 5 31-12-2011 31-12-2011 6 31-12-2011 7 31-12-2011 8 31-12-2011 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . acceso a internet y elementos de infraestructura. Caracterización básica de los Macroproyectos de Comisión Distrital de Sistemas la Estrategia Distrital de Gobierno Electrónico Estructuración del Macroproyectos Red Distrital de Comisión Distrital de Sistemas Conectividad. Estructuración del Macroproyectos Plataforma Comisión Distrital de Sistemas distrital de interoperabilidad. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $0 $1.641 Ciudadanos y 72 Entidades Distritales 11.

(Los apartes de participación ciudadana y descripción del proyecto fueron resumidos por motivo de máximo de caracteres de Segplan: ver radicado 3-2013-20239) 16. una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento 6 del 31-JULIO-2013 Nombre entidad estudio Ministerio de las TIC Naciones unidas CEPAL Fecha estudio 31-05-2012 31-12-2012 13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 55 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .Existen asuntos de la Administración Distrital que están estrechamente vinculados con la aplicación de las TIC para dar una respuesta adecuada a la ciudadanía. OBSERVACIONES .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. . 2700 17.PLANES MAESTROS POT .gov. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión Estudio 9 Penetración Internet 10 Estado de la Banda Ancha en América Latina y el Caribe.Esta Ficha se realiza en el contexto del anteproyecto de presupuesto 2014.co 3813000 Ext. Informe del Observatorio Regional de Banda Ancha (OBRA).rdf (20120514) . 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital.ESTRATEGIAS 14. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Mauricio Trujillo Uribe Oficina Alta Consejería Distrital de TIC Alto Consejero Distrital mtrujillou@alcaldiabogota. lo que presupone el desarrollo articulado de programas de carácter estratégico y transversal dentro del Plan de Desarrollo "Bogota Humana".

la cual es. se deduce que existe claridad en la identificación de la problemática. y se pueden llegar a lograr mediante la consecución de las metas planteadas. con herramientas tecnológicas de vanguardia. ciudad inteligente y sociedad del conocimiento y del emprendimiento" del Plan de Desarrollo vigente. en cuanto a las funciones de la Oficina de la Alta Consejería Distrital de TIC.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. la cual está debidamente sustentada con estudios y consideraciones que son relevantes para el Distrito Capital. 77 de 2012 del Alcalde Mayor. una ciudad inteligente y una sociedad del conocimiento y del emprendimiento 6 del 31-JULIO-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: Del análisis del documento de formulación del proyecto de inversión y sus anexos.gov. Los objetivos expresados responden al cumplimiento de la finalidad general de todo proyecto de inversión pública.co Teléfono 3813000 EXT 1130 Fecha del concepto 27-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: El proyecto de inversión permite cumplir con los lineamientos y mandatos del decreto N.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Así mismo. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez Mora Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jefe de Oficina Correo cybohorquez@alcaldiabogota.rdf (20120514) . en este caso el objeto de la acción pública consiste en garantizar un gobierno distrital eficiente de cara a la ciudadanía. socializando y contando. estos objetivos guardan relación estrecha con los campos de acción y estrategias esbozadas. el proyecto de inversión se puede ubicar con claridad en el marco del programa "TIC para Gobierno distrital. ofrecer soluciones a un problema o a una necesidad sentida de la comunidad. Además. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 766 TIC para el desarrollo de un gobierno digital. y particularmente da viabilidad a los propósitos particulares que se esbozaron para la actual administración. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 56 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.

El documento presenta un mapa estratégico acorde con la nueva Ley de Víctimas que permite abordar la política pública desde el accionar con un enfoque de derechos. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 01 Una ciudad que supera la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo 06 Bogotá Humana por la dignidad de las víctimas 3. D.El proceso de actualización y aprobación del PIU se produce en el último semestre de 2011. Bogotá ha recibió 320. delitos de lesa humanidad y crímenes de guerra contemplados en los tratados internacionales ratificados por Colombia y en la normatividad nacional. El "Plan Integral Único de Atención a Población en Situación de Desplazamiento para Bogotá 2011 . Es así como el PIU. -Encuentros interlocales de victimas a fin de consolidar las propuestas ciudadanas al Plan de Desarrollo 2012-2016. la Alta Consejería ha realizado las siguientes acciones: -Encuentro de representantes de víctimas y organizaciones acompañantes. 4.416 personas en situación de desplazamiento forzado. y el 4% de personas adultas mayores. atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno en Bogotá. lo cual requiere una atención urgente de la administración hacia esta población. De acuerdo con el Sistema de Información de Población Desplazada SIPOD .3% frente al total de población Nacional.. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 768 Asistencia. articulación interinstitucional multinivel y participación.756 hogares.775. Esto significa que aproximadamente el 50% de las personas registradas como expulsadas desde Bogotá.524 registros de desplazamiento intraurbano en la ciudad de un total de 5. preparatorio del encuentro distrital de víctimas. destacó que el 40% de la población que llegó desplazada a Bogotá era menor de edad. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Bogotá es la ciudad con mayor recepción de población desplazada en el país en la actualidad. surgen limitaciones importantes como las siguientes: .2020". lo cual significa que la ciudad ha recibió cerca del 8. entre 1997 y el 2010. -3 Conversatorios en la Escuela de Liderazgo Luis Carlos Galán donde lideres y liderezas socializaron las conclusiones sobre la Agenda Pública en perspectiva de derechos de las victimas de desplazamiento forzado residentes en Bogotá. lo cual implica que por lo menos el 45% de la población en situación de desplazamiento residente en el distrito capital se encuentra bajo la definición de sujetos de especial protección constitucional que se suma a su condición de victimización. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1.518 personas. aprobado en julio de 2011.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. -Participación como grupo de apoyo especial a los Cabildos de socialización institucional al PLAN DE VIDA Y DESARROLLO BOGOTA HUMANA 2012-2016. ampliando su radio a otros delitos contra los derechos humanos y el DIH dentro del marco de la Ley de Víctimas. (82. De acuerdo al Sistema de Población Desplazada de Acción Social (SIPOD) a Septiembre 30 de 2011 había en el país un total de 3.rdf (20120514) .. 5 del 25-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 08-Junio-2012. De este total entre 1997 y 2011. incluyó la visión de Víctimas de la Violencia. El distrito además de ser el principal receptor de población desplazada en todo el país. período próximo al cambio de Administración Distrital. entre 1981 y marzo de 2011 hay 2. REGISTRADO el 26-Junio-2012 Tipo de proyecto Servicios Etapa del proyecto Operación 2. PARTICIPACIÓN CIUDADANA Apoyada en el Acuerdo Distrital 370 de 2010 que cataloga la población Víctimas como todas aquellas que han sufrido "graves violaciones a los derechos humanos.".SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 57 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.C. es también expulsora y registra el fenómeno de desplazamiento intraurbano entre localidades. sin embargo.464 registros de personas que se han desplazado desde Bogotá.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . tienen como destino final otra localidad o barrio dentro del distrito capital. lo cual implica la revisión estratégica y coyuntural para ajustar su contenido al nuevo plan de desarrollo y a lo dispuesto en la reglamentación de la Ley 1448 de 2011. equivalente a 867.637 hogares).

por cuanto es en dichos escenarios donde tiene aplicación real la política pública de atención a las víctimas.C. visión y compromisos de cada localidad que conforma la ciudad. Hasta inicio del 2012 los programas que se articularon mediante el decreto 462 del 20 de octubre del 2011 encaminados a ejecutar medidas en favor de las víctimas del conflicto armado. La normatividad estableció en su artículo 174 varias funciones a cargo de las entidades territoriales en la materia.El PIU. De otra parte. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 768 Asistencia.La participación como concepto debe trascender de la asistencia a diferentes escenarios. en el que se evidenció que no existe un programa de asistencia legal y representación judicial eficiente para que las victimas puedan acceder a los procesos legales y judiciales que tienen por objeto garantizar la efectividad de los derechos a la verdad. Sin embargo. han aplicado modelos de atención desarticulados para atender a las víctimas. programas y proyectos que garanticen los derechos de las víctimas. Los otros son territoriales. entre ellas la creación del Programa de Prevención. Protección y Reparación Integral a las Víctimas. D. tampoco se desarrolló un sistema único de información y mucho menos se ofreció una atención integral a las víctimas. el informe sobre el derecho de acceso a la justicia de la población en condición de desplazamiento forzado. la justicia y la reparación de las víctimas. no tiene asignados recursos por componente y eje estructurante.rdf (20120514) . en sus procesos de planificación y articulación de política pública. . y adicionalmente se encuentran concentrados en la atención y asistencia a víctimas de desplazamiento forzado. atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno en Bogotá. por tanto. uno de los problemas es que la atención. la Comisión colombiana de juristas presentó ante la corte constitucional en el año 2010. el Distrito. por lo que contrasta la inversión pública realizada en el distrito en los últimos 8 años con la situación de pobreza e indigencia en la que se encuentran por lo menos el 80 por ciento de las víctimas de la violencia residentes en Bogotá y en particular la población en situación de desplazamiento forzado.Es necesario que en el proceso de revisión y ajustes al PIU.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . diseñar e implementar planes. se integren la participación. por favor remitirse al documento de formulación del VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Por su parte. asigna responsabilidades directas a gobernadores y alcaldes en liderar. . la apuesta de cumplimiento de cada derecho debe enmarcarse en tiempos que faciliten la apreciación de la progresividad en su goce efectivo. asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno y se dictan otras disposiciones". (La problemática planteada se resume bastante en la Ficha Ebi-D. en el proceso de seguimiento al cumplimiento de la Sentencia T-025 de 2004.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 58 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. la Ley 1448 de 2011 "Por la cual se dictan medidas de atención. mediante el Decreto 462 de 2011. incluyendo el enfoque poblacional y territorial entre los ejes articuladores de la aplicación de política pública en materia de atención a las víctimas dentro de un contexto específico. Asistencia. 5 del 25-JULIO-2013 .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. en la actualidad existen 14 CAVIDH de los cuales 6 son temáticos. Atención. mandato que se ha venido materializando con la adopción de diferentes medidas por parte de la Administración Distrital. que no han logrado materializarse en una verdadera política pública que responda de manera adecuada e integral a las necesidades y al restablecimiento de derechos de las víctimas del conflicto armado de la ciudad. de igual forma. por ser un documento estratégico. sin lograr una acción institucionalizada y realizada de manera episódica conforme con la capacidad de gestión desarrollada por los servidores públicos a cargo de la atención a víctimas. no es integral y se enfoca en la asesoría legal mas no en su representación legal. Estos esfuerzos no redundaron en una acción articulada y coordinada que se hicieron evidentes en un trabajo sectorial sin articulación entre sí. de manera que las líneas de acción pueden verse generales. De otra parte. debe contar con mecanismos claros que definan el alcance y medios que permitan sumar en el proceso constructivo las propuestas y expectativas de la población directamente afectada. en los centros de Atención a Víctimas de las Violencias y Graves Violaciones a los Derechos Humanos CAVIDH y el proyecto de Atención Integral a la Población Desplazada.

coordinación e implementación de la ley de víctimas. Siguiendo las directrices nacionales para el cumplimiento de la 1448 es pertinente que el Distrito oferte una respuesta adecuada a las víctimas en estos mismos términos. 2 Diseñar.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.región. articulado a estrategias de integración ciudad . el nivel nacional modificó la estructura de la administración para dar soluciones en términos de goce efectivo de derechos y la reparación integral a víctimas individuales y colectivas. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión proyecto). del cual hace parte la VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . en los componentes de comunicación. Asistencia y Reparación a las víctimas que posibilite el funcionamiento armónico de todas las entidades Distritales con competencias relacionadas en materia de prevención. asistencia humanitaria y de emergencia en siete (8) Centros Dignificar.Orientación y coordinación de las acciones de la Administración Distrital para la implementación de la Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios a través de la Secretaría Técnica del Comité de Justicia Transicional. que se operativizará en los Centros de Atención Distrital Especializada CADE.Ajuste de la estructura y el funcionamiento de los CAVIDH y las UAO. transporte. formular y adoptar un plan de atención y reparación integral a las víctimas.C. atención y reparación integral y diferencial a Víctimas del conflicto armado Atendiendo a esta necesidad emanada de la Ley. y se creó una nueva institucionalidad para la formulación.rdf (20120514) . y la problemática anteriormente señalada. . DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Conforme con las disposiciones de la Ley 1448. educación. asistencia y reparación integral a las víctimas. atención.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . 5 del 25-JULIO-2013 5. 1 Fortalecer un sistema distrital de prevención.Articulación de la oferta de atención y reparación integral para las víctimas del conflicto armado que habitan la zona rural del Distrito. implica un cambio en la cultura institucional y en la prácticas de las y los servidores públicos responsables de la atención a la víctimas. equipos de cómputo y demás inversiones en requerimientos materiales y de servicios para el desarrollo de las actividades propuestas. 104 Secretaría General 768 Asistencia. el de la reparación integral.Adquisición de bienes y servicios para la puesta en marcha del sistema de atención y asistencia para las victimas del conflicto armado. se requiere de la orientación y coordinación de una Política Pública de Atención. .Etc 4 Beneficiar a 8000 familias víctimas del conflicto armado con asesoría y acompañamiento jurídico relacionado los procesos de reparación integral establecidos La Estrategia de Asistencia Jurídica a las Víctimas consiste en el acompañamiento en sus reclamaciones jurídicas. con el objetivo de cumplir cabalmente con los lineamientos de la Corte Constitucional. Etc 3 Implementar el modelo de Atención y Reparación Integral a las Víctimas del Conflicto en Coordinación con la Nación en los Centros Dignificar El modelo de atención Dignificar. atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno en Bogotá. protección. que pase por una adecuación institucional de la administración. atención psicosocial. .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 59 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. . tanto de índole administrativa como judicial e incluye. como factores de construcción de paz. entre otros aspectos. prevención de conflictos y reconciliación. cuyos ejes de atención serán salud. D. . y demás avances normativos en la materia. El proyecto de Inversión se desarrollará a través del cumplimiento de las siguientes acciones. la Ley 1448.

formular y adoptar Atender integral y diferencialmente Beneficiar Crear Magnitud 1. Clasificación) 8.C. bajo un nuevo modelo de atención y reparación Integral.00 8. víctimas del conflicto armado. la Paz y la Reconciliación llevará a cabo las siguientes actividades: . .Diseño de una estrategia de litigio a favor de los derechos de las victimas para garantizar el derecho a la verdad. Objetivo(s) específico(s) 1 Fortalecer el Sistema Distrital de Prevención. financieros. 3 Diseñar y desarrollar los lineamientos de la Política Pública en materia de atención y reparación Integral para mujeres víctimas del conflicto armado en el Distrito.Desarrollo del principio constitucional de complementariedad a través del programa de defensa de los derechos de las víctimas del conflicto armado en Bogotá.rdf (20120514) . 4 Hacer seguimiento y evaluación de la gestión distrital en materia de prevención. 1 2 5 6 7 Proceso Fortalecer Diseñar.00 8. asistencia y reparación integral a las víctimas como factores de construcción de paz y reconciliación.0000) hogares víctimas del conflicto armado a través de un Modelo de Atención que desarrolle el Plan Distrital de Atención y Reparación a Víctimas y la Política Pública de Victimas. D. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . 2 Adoptar el Plan de Atención y Reparación Integral a las víctimas del conflicto Armado en coordinación con la Nación.000. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Ver formulación) 6. para la atención y reparación integral de las víctimas del conflicto armado en coordinación con la Nación. de gestión y de evaluación para la implementación de la ley 1448 y sus decretos reglamentarios y conexos en el marco de sus competencias. atención.Componente de inversión de la Entidad) No.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 60 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. la Alta Consejería para los Derechos de las Víctimas. transformador y un horizonte de democratización para la Ciudad. 5 Crear 8 Centros Dignificar (La descripción se resumió por razones de caracteres de la Ficha Ebi-D en SEGPLAN. en los temas de asistencia. con énfasis en mujeres víctimas de desplazamiento forzado. étnico. reparación prevención y coordinación.00 Unidad de medida Sistema Distrital Plan hogares familias víctimas del conflicto armado Centros Dignificar Descripción de atención y reparación integral a víctimas del conflicto armado. 5 del 25-JULIO-2013 restitución de tierras. Para garantizar esta asistencia jurídica. con asesoría y acompañamiento jurídico relacionado con los procesos de reparación Integral establecidos en la Ley.000. a la justicia y a la reparación como un componente de la reparación integral. protección. con un enfoque de derechos. Atención y Reparación Integral y Diferencial a Víctimas del Conflicto Armado.00 40. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. 5 Orientar. atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno en Bogotá. 7.00 1. OBJETIVOS Objetivo general 1 Asistir integralmente a cuarenta mil (40. coordinar y articular las acciones de la Administración Distrital para la Implementación de la Ley 1448 de 2011 y sus Decretos reglamentarios. diferencial. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 768 Asistencia. atención. de atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado en coordinación con la Nación. 6 Suministrar los requerimientos técnicos.

remodelación y otros) Ayuda humanitaria 2012 939 0 182 75 20 0 719 2013 Presupuesto 2014 9.249 Víctimas 11.ESTRATEGIAS 14.550 $15. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 04 San Cristobal 07 Bosa 11 Suba 19 Ciudad Bolivar 77 Distrital 12.637 6.826 8.200 2016 7. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 4. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $0 $1.000 9.PLANES MAESTROS VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. POBLACION OBJETIVO Año 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z.000 Víctimas 96. enfoque diferencial de género.754 820 1.561 501 420 1.922 8.C. software.rdf (20120514) .452 20 7.350 $36.176 $23.000 6. población desplazada en Bogotá "Una Mirada FUPAD Vivencial" Líneas generales para la inclusión de los temas de Ministerio del Interior grupos étnicos.000 29.911 0 3. centros regionales de atención y red nacional de información de las víctimas 31-05-2012 13. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . 5 del 25-JULIO-2013 Descripción Talento humano Consultoría de servicios especializados Sistematización (redes.000 Total 43. Grupo etario sin definir z.211 10. atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno en Bogotá. Grupo etario sin definir z.000 750 400 2.926 14.686 9.000 8.305 1.130 2015 11.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 61 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.400 0 0 5. Grupo etario sin definir z.935 $22. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 768 Asistencia.200 $99. reparaciones colectivas.406 Víctimas 91. Grupo etario sin definir z.200 0 1.796 Víctimas 94.937 Víctimas 82. hardware y otros) Logística Maquinaria y equipos no informáticos Obra física (construcción. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 2 Plan Único Operativo PIU Nombre entidad estudio Secretaría de Gobierno Fecha estudio 31-12-2011 31-12-2011 3 Sistematización de la experiencia de la Atención a Fundación Panamericana para el Desarrollo. D.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .400 300 100 2. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .866 0 3.

jóvenes y niñas en Colombia" Resultados III Encuesta Nacional de Verificación. fueron resumidos en la presente Ficha EBI.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. se recomienda ver documento de formulación del proyecto.C. D.C. mujeres.Los apartes de "participación ciudadana".Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Géneros y Diversidad situación de desplazamiento o vulnerables a la Sexual violencia en Bogotá D. 31-12-2010 30-04-2012 31-03-2012 31-07-2011 31-07-2011 POT . 2601 17. "problema o necesidad" y "descripción".co 3813000 Ext. Lineamientos para la atención integral.gov.rdf (20120514) . CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . OBSERVACIONES . Comisión de Seguimiento a la Política Pública sobre Desplazamiento Forzado Propuesta Autónoma de Reparación Colectiva de Palenque el Congal (Buenaventura) .Proceso las Comunidades Negras de Buenaventura de Comunidades Negras ¿ Fumdemujer.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 62 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión Estudio 4 104 Secretaría General 768 Asistencia. el cual es bastante más amplio. diferencial y Grupo de Seguimiento de Incidencia Distrital preferencial de las mujeres víctimas del Mujeres y Desplazamiento desplazamiento forzado en Bogotá Bases para la construcción del plan específico Corporación SISMA Mujer y Observatorio de los para la garantía de los derechos de las mujeres Derechos Humanos de las Mujeres en Colombia víctimas de desplazamiento forzado "XI Informe de violencia sociopolítica contra Mesa de trabajo Mujer y Conflicto Armado. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) CLAUDIA MARIA BUITRAGO RESTREPO Oficina Alta Consejería para los derechos de las V Jefe Oficina . 16.Alta Consejería cmbuitrago@alcaldiabogota. atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno en Bogotá. 5 del 25-JULIO-2013 Nombre entidad estudio Fecha estudio 30-07-2009 5 6 7 8 9 Plan de acción para la articulación de políticas de Consultoría realizada por Donny Meertens para mujer y género a los Derechos de las mujeres en la Subsecretaría de Mujer. Versión anteproyecto de presupuesto 2014.

la cual está debidamente sustentada con estudios y consideraciones que son relevantes para el Distrito Capital. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez Mora Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jefe de Oficina Correo cybohorquez@alcaldiabogota. atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno en Bogotá.gov. especialmente hace posible la formulación. ofrecer soluciones a un problema o a una necesidad sentida de la comunidad. Protección y Reparación Integral a las Víctimas que arriban a Bogotá. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . D.rdf (20120514) .co Teléfono 3813000 EXT 1130 Fecha del concepto 26-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: El proyecto de inversión permite cumplir con los lineamientos y mandatos del decreto N. Asistencia. y se pueden llegar a lograr mediante la consecución de las metas planteadas. Atención. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 768 Asistencia. se deduce que existe claridad en la identificación de la problemática. el proyecto de inversión se puede ubicar con claridad en el marco del programa "Bogotá Humana por la dignidad de las víctimas" del Plan de Desarrollo vigente. estos objetivos guardan relación estrecha con los campos de acción y estrategias esbozadas. articulación y coejecución del Programa Distrital de Prevención.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.C. Además. coordinación. la cual es. 5 del 25-JULIO-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: Del análisis del documento de formulación del proyecto de inversión y sus anexos. Así mismo.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 63 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 284 de 2012 del Alcalde Mayor.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . en este caso el objeto de la acción pública es una población en condición de alta vulnerabilidad. Los objetivos expresados responden al cumplimiento de la finalidad general de todo proyecto de inversión pública.

-Encuentros interlocales de victimas a fin de consolidar las propuestas ciudadanas al Plan de Desarrollo 2012-2016. REGISTRADO el 26-Junio-2012 Tipo de proyecto Capacitación Etapa del proyecto Operación 2. en el deterioro complejo e integral de la sociedad colombiana. sumada a la deuda social irresoluta.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . impactos y determinantes de la violencia política y de los conflictos armados. la Alta Consejería ha realizado las siguientes acciones: -Encuentro de representantes de víctimas y organizaciones acompañantes. abandono. preparatorio del encuentro distrital de víctimas. paz y reconciliación 3. no solo reproduce la victimización sino que mantiene y alimenta las condiciones de la repetición de secuencias de violencia y de obstáculos a la paz y a la construcción efectiva del Estado Social de Derecho. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Esta degradación se expresa tanto en lo cotidiano. como en los referentes morales. y en general. orígenes.rdf (20120514) . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. debilita la capacidad de la sociedad y el Estado para fortalecer alternativas transformadoras para la convivencia.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. comparado con la media nacional y las regiones de procedencia de la población en situación de desplazamiento forzado. La indiferencia. lo local. configura para la sociedad colombiana un macro-fenómeno que obviamente genera complejas repercusiones y dolorosos fenómenos como la discriminación. de solidaridad. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 29 Bogotá. de no violencia y paz en la sociedad y la conciencia ciudadana sobre sus derechos y deberes en materia de derechos humanos. la privación de derechos y la degradación de la población víctima del conflicto. hasta esferas más complejas y más difíciles de reconstruir. delitos de lesa humanidad y crímenes de guerra contemplados en los tratados internacionales ratificados por Colombia y en la normatividad nacional. en la incursión y fortalecimiento de actores armados ilegales. en el reforzamiento de imaginarios llenos de terror y desarraigo. PARTICIPACIÓN CIUDADANA Apoyada en el Acuerdo Distrital 370 de 2010 que cataloga la población Víctimas como todas aquellas que han sufrido "graves violaciones a los derechos humanos. -3 Conversatorios en la Escuela de Liderazgo Luis Carlos Galán donde lideres y liderezas socializaron las conclusiones sobre la Agenda Pública en perspectiva de derechos de las victimas de desplazamiento forzado residentes en Bogotá.. La larga historia de violencia y conflictos armados ha debilitado la cultura democrática. lo colectivo.. y a la configuración de nuevas epistemes y redes propias de paz y reconciliación. lo institucional. 11 del 25-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 13-Junio-2012. participación y organización. reparación y reconocimiento de los derechos de las víctimas para la paz y la reconciliación. La influencia del conflicto armado interno.". Los avances en seguridad en la región central y en el Distrito Capital y el relativo progreso en indicadores de calidad de vida. ha llevado a nuestra sociedad a una sistemática violación grave y manifiesta de los Derechos Humanos y del Derecho Internacional Humanitario. lo que nos obliga a la búsqueda y concreción de alternativas de largo aliento que apunten a la definición de acciones estructurales. lo que se expresa en la ocurrencia de violaciones al derecho a la vida y a la integridad. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 815 Inclusión. ciudad de memoria. en el despojo. ocultamiento y olvido de las graves violaciones a los derechos humanos y a las normas humanitarias. -Participación como grupo de apoyo especial a los Cabildos de socialización institucional al PLAN DE DESARROLLO BOGOTA HUMANA 2012-2016.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 64 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD La violencia directa que ha vivido el país de forma generalizada y deshumanizada con ocasión del conflicto armado interno. El desconocimiento de las características. axiológicos y simbólicos de nuestra nación. no se corresponden con avances en conciencia sobre los derechos de las víctimas ni sobre las responsabilidades colectivas e individuales con la superación del conflicto y los factores constitutivos de la violencia socio política. 4. des-territorialización.

(Por razón de espacio. de la Memoria Histórica como un componente esencial de los derechos de las víctimas y de las obligaciones de la sociedad y del Estado. que demandan nuevos espacios de conciencia con recursos pedagógicos. impacto y lógicas de reproducción del conflicto y sus efectos. el que más número de desplazados ha producido a nivel mundial. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Dentro de la propuesta presentada por la Alta Consejería para los Derechos de las Víctimas la Paz y la Reconciliación para Plan de Desarrollo Bogotá Humana. Dado el conflicto armado histórico del país. victimiza a la sociedad. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 815 Inclusión. pero son insuficientes los espacios permanentes de participación para la formulación y seguimiento a las políticas y programas institucionales y para los ejercicios de memoria y aportes a la verdad. Existen expresiones múltiples de cultura de paz y no violencia. Entre las carencias a solucionar para responder a los derechos de las víctimas y a los riesgos de reproducción de la violencia. Igualmente. de las violencias asociadas a él. Además. como del país. reparación y reconocimiento de los derechos de las víctimas para la paz y la reconciliación. se tornan mayores con el crecimiento de los movimientos de victimas y con la adopción de normas que conminan a las entidades territoriales a darle prioridad a la reparación integral a las víctimas y a la memoria y verdad históricas. es motivo de especial intervención la pérdida de capacidades políticas a la que se ve sometida la población víctima del conflicto armado interno. es un hito de gran importancia la inclusión en la ley 1448 de 2011. Es claro que con la violación a los derechos humanos.701. En este sentido. económicos y políticos. el despojo.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Rafael Uribe Uribe. del arte y la comunicación.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 65 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.996 víctimas entre 1985 y 2012. la democracia y la realización de los derechos humanos.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . de la garantía del derecho a la verdad histórica y de las luchas y búsquedas de superación en perspectiva de la construcción de la paz. aunque con especificidades de género. la reparación. a colectivos y personas y dificulta la adopción de políticas y de realizaciones efectivas para el reconocimiento de derechos y la construcción de la convivencia pacífica. la intimidación y los hechos violentos directos y subyacentes del conflicto interno armado. Kennedy. Por otro lado. Los retos que se desprenden de esta distancia entre derechos y realizaciones concretas. cada día llegan 20 familias desplazadas. los hombres y mujeres son igualmente afectados en su autonomía. Suba y Terminal. Se recomienda ver documento de formulación para observar todos los asuntos tratados). no repetición y construcción de paz. Para la Alta Consejería para los Derechos de las Víctimas. es prioridad de la administración distrital la recuperación de la memoria histórica y reconoce la necesidad de que el Distrito Capital fortalezca su capacidad institucional de respuesta a ese deber de memoria del conflicto. actor social y agente en los ámbitos sociales. 5. la Paz y la Reconciliación. en Bogotá es evidente que existe una institucionalidad y una organización social débil frente a los retos del reconocimiento de los derechos integrales de las víctimas del conflicto y de las violencias asociadas. 11 del 25-JULIO-2013 Se ha presentado un progreso notable de las organizaciones de víctimas y de redes defensoras de los derechos humanos.590 personas de sus lugares de origen. expulsando solo para el año 2012. ejercicio ciudadano y en su condición humana. tanto de nuestra ciudad. El déficit de memoria y de verdad históricas sobre los conflictos armados. una de las principales ciudades receptoras de población víctima de la violencia del país. quienes cuentan con los nuevos Centros Dignificar abiertos por la administración distrital en las localidades de Bosa.rdf (20120514) . Ley de Víctimas. para el Distrito y sus planes de desarrollo. En el caso de Bogotá. 256. la problemática se resumió bastante en la Ficha Ebi-D. Puente Aranda. especialmente entre la juventud y las organizaciones sociales y de víctimas. con un número de 5. las líneas estratégicas son: VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Ciudad Bolívar. El Distrito Capital necesita fortalecer su capacidad institucional de respuesta al deber de memoria y a la garantía de los derechos a la memoria y a la verdad históricas. es de vital importancia avanzar en la dignificación y empoderamiento de esta población para su reconfiguración como sujeto colectivo. las primeras están asociadas a la falta de reconocimiento del Estado y de la sociedad sobre la dimensión. el desarraigo.

11 del 25-JULIO-2013 A.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .Experiencias demostrativas de transformación de conflictos en convivencia. .rdf (20120514) . a través de las siguientes actividades . . la promoción de la responsabilidad ciudadana de recibir.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. con énfasis en participación.Formación en derechos ciudadanos. Mejoramiento de los procesos de arraigo en el territorio de diez comunidades víctimas asentadas en Bogotá.Desarrollo de un programa de Pedagogía para la Paz. en diagnósticos participativos y en la información disponible en los sectores Salud.Fortalecimiento organizativo. El desarrollo del proyecto en este componente se realizará en tres momentos: 1. En tal sentido. .Desarrollo de un Gran Festival Distrital de Diálogo Intercultural cuyo eje será la apropiación de territorios en la Ciudad por comunidades de Víctimas y sus aportes socio culturales. En esta primera parte se desarrollarán las siguientes actividades: .Ejercicio de georreferenciación coordinado con distintos sectores que busca una intervención integral que se apoyará. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Implementar en 10 barrios proeceso de inclusión Dado que los lineamientos establecidos para la Alta Consejería incluyen no sólo el ajuste de la respuesta distrital a la Ley 1448.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 66 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. diálogo intercultural y prácticas de participación ciudadana. 3.Intervención psicosocial focalizada.Desarrollo de festivales y muestras culturales que garantice por lo menos una por comunidad en la que opere el proyecto. reparación y reconocimiento de los derechos de las víctimas para la paz y la reconciliación. se entiende que la paz y la reconciliación son factores constitutivos de dicha respuesta a las Víctimas.Ejercicio de sistematización participativa de la memoria del territorio y las migraciones que cohabitan. mediante el uso de herramientas de transformación no violenta de conflictos. Fortalecimiento de buenas prácticas de reconciliación y convivencia entre víctimas y comunidades receptoras. Reducción de factores que generan conflictos entre comunidades receptoras y comunidades desplazadas en diez comunidades víctimas asentadas en Bogotá. En este segundo momento se desarrollarán las siguientes actividades: . y promoción de la articulación de estas experiencias en escenarios locales de construcción de paz y reconciliación. . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 815 Inclusión. Desde esta perspectiva. el proyecto también dinamizará un trabajo de sensibilización.Etc. cuando ellas han decidido reconstruir su proyecto de vida en la Ciudad. Integración Social y Gobierno. promoción de espacios de diálogo y deliberación pública. . 2. con esto se busca un diálogo de saberes sobre contenidos simbólicos y culturales para la resignificación del territorio. constitución de red de multiplicadores. . prácticas de reconciliación ciudadana y fortalecimiento de pactos comunitarios de convivencia. . información. mediante la participación en un proceso de memoria. . y de fortalecimiento de iniciativas por la paz y la reconciliación que involucren al conjunto de la ciudadanía.Talleres de transformación no-violenta de conflictos. entre otras. sino también el desarrollo de una política transformadora y de inclusión. se convierte en objetivo central de este proyecto. acoger e incluirlas en el territorio de Bogotá. .Etc.

1 Proceso Realizar Magnitud 1. . la democracia y la reconciliación.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 67 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Fase de identificación de cinco sujetos de reparación colectiva y alistamiento. B. reparación y reconocimiento de los derechos de las víctimas para la paz y la reconciliación. y preparar la estrategia de intervención. procesos de inclusión y convivencia entre las comunidades receptoras y víctimas del conflicto armado. la paz y la reconciliación. donde se requieran procesos de inclusión y convivencia. Sensibilización y Pedagogía. a través de la comunicación. de las Víctimas y la sociedad en su conjunto.000. 2. Objetivo(s) específico(s) 1 Incidir en la transformación de los imaginarios y las prácticas ciudadanas en relación a las víctimas.rdf (20120514) . Clasificación) 2 4 5 6 Desarrollar las Vincular Implementar en Identificar 4. la cultura y la pedagogía social como factores de reconocimiento. Estrategia de memoria. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. 4 Generar procesos de reconciliación ciudadana y transformación de conflictos a través del fortalecimiento de las organizaciones y de la construcción de pactos sociales. la paz y la reconciliación. se recomienda ver formulación) 6.Componente de inversión de la Entidad) No. Fase de apoyo y coordinación de la implementación del plan de reparación. a actividades del Centro de Memoria. prevención. 3. 7. 3 Promover el ejercicio de la recuperación de la memoria histórica como condición de la garantía de los derechos humanos. la paz y la reconciliación mediante una estrategia de comunicación.Talleres y actividades de promoción de buenas prácticas identificadas y constitución de redes de alianzas por las Víctimas. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 815 Inclusión. mediante una política de reparaciones colectivas en el plano simbólico. para la paz. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción . Fase de seguimiento y acompañamiento a los planes. paz y reconciliación. de los planes de reparación colectiva en coordinación con el Gobierno Nacional.00 Unidad de medida estrategia Descripción de sensibilización a la ciudadanía para la inclusión de las víctimas en el Distrito Capital y reconstrucción de los imaginarios a favor de la paz y la reconciliación. D. 2 Promover procesos de integración social y convivencia en zonas de asentamiento de población víctima de la Ciudad. (La descripción se resume en Ficha Ebi-D. 4. así como la sensibilización de la ciudadanía en torno a la memoria histórica.Etc.00 10.00 10. Paz y Reconciliación y al Centro Virtual. Estrategia de Cultura. Fase de construcción participativa de los 5 planes de reaparición colectiva. no repetición y dignificación.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . construcción e implementación de planes de reparación colectiva por parte de entes territoriales.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. 5 Generar aprendizaje sobre la identificación.00 40. Desarrollar en coordinación de la nación las 4 fases de los Planes de Reparación Colectiva 1. C. OBJETIVOS Objetivo general 1 Promover el reconocimiento y la inclusión de las Víctimas asentadas en Bogotá.00 fases personas barrios de la ciudad barrios de la ciudad VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . cultura y pedagogía social. 11 del 25-JULIO-2013 . reparación.

DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 815 Inclusión. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 4.400 200 2. Grupo etario sin definir z.835 200 280 0 0 6.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .000 Víctimas 96.868 $6.396 0 1.115 555 430 80 9.304 $10.685 6.326 900 200 50 80 2015 3.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 68 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. POBLACION OBJETIVO Año 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z.rdf (20120514) . remodelación y otros) Maquinaria y equipos no informáticos 2012 588 0 80 155 Presupuesto 2013 2014 2. hardware y otros) Obra física (construcción.526 6.000 $3.396 $26. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $0 $823 $5.937 Víctimas 82.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.312 0 1. 11 del 25-JULIO-2013 8.300 0 100 0 2016 2. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Grupo etario sin definir z.406 Víctimas 91. Grupo etario sin definir z. reparación y reconocimiento de los derechos de las víctimas para la paz y la reconciliación. Grupo etario sin definir z.249 Víctimas 11. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Talento humano Consultoría de servicios especializados Logística Sistematización (redes.391 10.796 Víctimas 94. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 01 Usaquen 02 Chapinero 03 Santa Fe 04 San Cristobal 05 Usme 06 Tunjuelito 07 Bosa 08 Kennedy 09 Fontibon 10 Engativa 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Martires 15 Antonio Narino 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolivar 20 Sumapaz 77 Distrital 12.989 3. software.000 0 0 0 Total 12.

Los apartes de "participación ciudadana".La ley 1448 de 2011. la necesidad de que se construyan. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . reparación y reconocimiento de los derechos de las víctimas para la paz y la reconciliación.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 69 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 11 del 25-JULIO-2013 Nombre entidad estudio Procuraduría General de la Nación Comisión Nacional de Reparación y Reconciliación Proceso de Comunidades Negras .PLANES MAESTROS POT .co 3813000 Ext.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. OBSERVACIONES .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. problemática y solución. se recomienda ver documento de formulación. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión Estudio 1 2 3 Primero las Víctimas Programa Institucional de Reparación Colectiva Propuesta Autónoma de Reparación Colectiva para comunidades negras de Buenaventura 104 Secretaría General 815 Inclusión.rdf (20120514) . de forma participativa por parte de éstos. . 2601 17. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) CLAUDIA MARIA BUITRAGO RESTREPO Oficina Alta Consejería para los Derechos de las V Jefe de Oficina cmbuitrago@alcaldiabogota. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . propuestas de reparación colectiva.gov. Versión anteproyecto de presupuesto 2014. como mecanismo para su reparación.PCN Fecha estudio 31-12-2008 30-07-2011 31-12-2011 13. 16. en sus artículos 151 y 152.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . fueron resumidos en la presente Ficha.ESTRATEGIAS 14. reconoce la existencia de sujetos de reparación colectiva y establece.

Paz y Reconciliación Además. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez Mora Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jefe de Oficina Correo cybohorquez@alcaldiabogota. el proyecto de inversión se puede ubicar con claridad en el marco del programa "Bogotá.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Asistencia.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. coordinación y coejecución del Programa Distrital de Prevención. Atención. y se pueden llegar a lograr mediante la consecución de las metas planteadas. en este caso el objeto de la acción pública es una población en condición de alta vulnerabilidad. se deduce que existe claridad en la identificación de la problemática. estos objetivos guardan relación estrecha con los campos de acción y estrategias esbozadas. 11 del 25-JULIO-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: Del análisis del documento de formulación del proyecto de inversión y sus anexos. la cual es. 284 de 2012 del Alcalde Mayor. especialmente hace posible la formulación. paz y reconciliación" del Plan de Desarrollo vigente. ofrecer soluciones a un problema o a una necesidad sentida de la comunidad.rdf (20120514) . VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 70 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Los objetivos expresados responden al cumplimiento de la finalidad general de todo proyecto de inversión pública. reparación y reconocimiento de los derechos de las víctimas para la paz y la reconciliación. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 815 Inclusión.co Teléfono 3813000 EXT 1130 Fecha del concepto 26-JUN-2012 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: El proyecto de inversión permite cumplir con los lineamientos y mandatos del decreto N. Protección y Reparación Integral a las Víctimas que arriban a Bogotá. así como asumir la organización institucional y las modalidades para la operación y funcionamiento del Centro de Memoria.gov. la cual está debidamente sustentada con estudios y consideraciones que son relevantes para el Distrito Capital. Así mismo. ciudad de memoria.

REGISTRADO el 17-Septiembre-2001 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Infraestructura Capacitación Etapa del proyecto Operación 2. la Dirección Distrital de Servicio al Ciudadano ha evidenciado que frente a la actual demanda de servicios. el Sistema Unificado de Inspección. que los puntos de atención existentes no son suficientes y que es necesario adecuar y renovar las condiciones físicas. Adicionalmente. atención más personalizada.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . ahorro de tiempo y dinero. entre otros factores positivos. PARTICIPACIÓN CIUDADANA Uno de los mecanismos de participación ciudadana que utiliza la Dirección Distrital de Servicio al Ciudadano es la encuesta de percepción.rdf (20120514) . IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD El modelo actual de atención de la Red CADE. el Sistema Distrital de Quejas y Soluciones. con el fin de incentivar buenas prácticas que a su vez fomenten una cultura de excelencia en el servicio para facilitar la interlocución y comunicación entre la ciudadanía y la Administración distrital. incrementó la afluencia de usuarios y el reto de mantener e incrementar los niveles de satisfacción de la ciudadanía. de infraestructura y las herramientas tecnológicas de los puntos de atención de la Red CADE. ampliación de instalaciones. razón por la cual se hace necesario mantener. la Guía de Trámites y Servicios. 4. es necesario desarrollar actividades de difusión orientadas a que la ciudadanía conozca y acceda integralmente a los servicios que presta la Red CADE. ha generado importantes beneficios a la ciudadanía y a la Administración Distrital. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. Contratación a la Vista. compuesto por sus canales presencial.S. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 1122 Servicios a la ciudadanía con calidad humana 181 del 29-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 14-Septiembre-2001. SuperCADE). en materia de atención y servicio a la ciudadanía. lo cual representa un reto de sostenimiento y mejora en la satisfacción de los ciudadanos frente a los servicios prestados por la Red CADE y la Administración Distrital que al año 2011 alcanzó un resultado significativo del 91%. telefónico y virtual. Los actuales sistemas de información que soportan el servicio y que permiten el acercamiento de la Administración Distrital a la ciudadanía. instalaciones más cómodas y adecuadas. etc. mejorar e implementar nuevas funcionalidades en los mismos potenciando así uno de los principales soportes del servicio. dentro de las principales expectativas o sugerencias para mejorar la prestación de los servicios se encuentran: atención rápida y oportuna.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 71 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. mejorar la señalización. es imperativa la necesidad de fortalecer las competencias de los servidores que operan los puntos de atención. Por otra parte.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Según el informe de la última encuesta realizada en diciembre de 2011 por la firma CONSENSO S. que concretamente son el Portal Bogotá. satisfacción y expectativa ciudadana. que tiene dentro de sus objetivos medir la satisfacción. más puntos de atención (CADE. mejorar el trato al usuario. el Mapa Callejero..A. La importancia de resolver las situaciones planteadas radica en la apremiante necesidad de generar un mejor y más fácil VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . requieren mejoras importantes que hagan de los mismos herramientas más útiles y con más funcionalidades. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. mejora de la información suministrada. Vigilancia y Control. instalaciones iluminadas. percepción y expectativas del ciudadano frente al servicio que presta la Administración Distrital en diferentes puntos de atención al ciudadano y específicamente la Red CADE. cambio y modernización de los equipos. traducidos en menores tiempos de espera. adecuar salas de espera. ampliación de los servicios ofrecidos. el SuperCADE Virtual. No obstante lo anterior. capacitación del personal.

SuperCADE Virtual. 5. servicios de información. A lo largo de su trayectoria.Ferias de Servicio al Ciudadano .rdf (20120514) . En consecuencia. se desarrollarán las siguientes actividades principales: 1. se podría ver afectada la imagen y confianza en el Gobierno Distrital al ser insuficientes los canales de interlocución con la ciudadanía para el trámite de sus problemas y necesidades. Con el fin de ampliar la cobertura en aquellas zonas de la ciudad que requieren la presencia de puntos de atención presencial.CADE Virtuales . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 1122 Servicios a la ciudadanía con calidad humana 181 del 29-JULIO-2013 acceso de la población a los servicios. En el evento de no poder mejorar los aspectos en mención. ha puesto a disposición de la ciudadanía una gran cantidad de medios para facilitar la interacción entre los ciudadanos y la Administración Distrital. Adicionalmente. al ahorrar tiempo y dinero al dirigirse a la Administración Distrital.Contratación a la Vista . que generen impactos positivos y medibles en las condiciones de vida de la población y que permitan a la ciudadanía el ejercicio y pleno goce de sus derechos. los recursos se utilizarán con más eficiencia y aumentará la calidad de vida de la ciudadanía. construyendo y poniendo en operación nuevos canales como por ejemplo los SuperCADE.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. dentro de este proyecto de inversión. se planea poner en operación 2 nuevos CADE. la Dirección Distrital de Servicio al Ciudadano ha introducido cambios profundos en la forma de prestar los servicios a la Ciudadanía y ha contribuido al fortalecimiento de la gestión pública y al ejercicio de la participación ciudadana. aumentaría el desconocimiento por parte de la ciudadanía de los servicios que presta la Administración Distrital y por ende.Portal Bogotá . atendiendo en más de 97 millones de ocasiones a los ciudadanos y ciudadanas. los cuales incorporan la presencia institucional de gran parte de las entidades distritales para prestar a la ciudadanía.Línea 195 . distrital y particular). Es de anotar que aunque se han presentado avances para cumplir con la meta de poner en operación un SuperCADE VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .Sistema Distrital de Quejas y Soluciones .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 72 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. que todos los organismos ofrezcan diversidad de servicios en un SUPERCADE. así como la imagen de la gestión realizada por la Administración Distrital. entre otros. CADE Virtuales. los cuales son: . durante los años 2008 a 2011 se prestaron más de 300 millones de servicios. cuyos recursos se han destinado principalmente a la implementación de más y mejores servicios a la ciudadanía.Red CADE . 2. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Con el fin de solucionar la problemática planteada. cuyo propósito principal es la articulación e integración entre los organismos públicos y privados (entidades del orden nacional. a través del emprendimiento de acciones concretas que conviertan a Bogotá en una ciudad más equitativa y solidaria. En consecuencia se verían afectados los índices de satisfacción ciudadana. los esfuerzos emprendidos no tendrían un impacto significativo en la población beneficiaria.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Vigilancia y Control A través de estos medios.Sistema Unificado Distrital de Inspección. trámites y recaudo de servicios públicos e impuestos distritales. Poner en operación un nuevo centro de servicio al ciudadano donde la presencia institucional sea integral. CADE. Para tales fines la Dirección Distrital de Servicio al Ciudadano ha venido desarrollando un proyecto de inversión. cuyo horizonte financiero está proyectado para 5 años. es decir. Adecuar 2 infraestructuras para la puesta en operación de 2 nuevos CADE. ya que en cumplimiento de lo encomendado.

es decir. para prestar servicios más amables. la implementación de nuevas funcionalidades y de cadenas de trámites que permitan facilitar la realización de más y mejores servicios. Guía de Trámites y Servicios.Estrategias de formación y sensibilización dirigidas a la ciudadanía. 5. dentro de lo cual se pretende implementar cadenas completas de servicios y trámites distritales de servicio al ciudadano con el objetivo de beneficiar a los ciudadanos y ciudadanas al permitirles economizar tiempo y dinero dándoles la posibilidad de obtener información. . las cuales se podrán desarrollar en forma virtual. .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. 4. .rdf (20120514) . 2 Mejorar los canales de interacción virtual a través de la aplicación de tecnologías de información y comunicaciones. interactuar y realizar trámites virtuales. 5 Cualificar servidores y servidoras distritales en lo que atañe al servicio a la ciudadanía. en función de facilitar a los ciudadanos y ciudadanas el ejercicio de sus derechos o el cumplimiento de sus obligaciones frente a la Administración. no ha sido posible continuar con su ejecución debido a que existe un alto riesgo de incurrir incumplimiento de carácter legal. -Sostenimiento y seguimiento del servicio de recaudo. OBJETIVOS Objetivo general 1 Aumentar la cantidad y la calidad de los servicios prestados a la ciudadanía. dignos y eficientes. plegables). Contratación a la Vista. sobre los servicios prestados por la Red CADE. 3. Por cadenas de trámites se entiende la asociación que se establece entre trámites sectoriales e intersectoriales comunes y/o complementarios.Divulgación de los servicios y acciones relacionadas con la Red CADE. meta que se desarrollará a través de actividades como: . Sistema Unificado de Inspección. . 4 Fortalecer la infraestructura física y tecnológica y consolidar la imagen corporativa del Distrito en los puntos de atención de la Red CADE. que todos los organismos ofrezcan diversidad de servicios en un SUPERCADE. 6.Talleres de cualificación para el mejoramiento de la atención ciudadana. Vigilancia y Control o la contratación de nuevos aplicativos que generen nuevas versiones de los mismos. en consecuencia. vigilancia y control para el cumplimiento de los requisitos de la Ley 232 de 1995 y otras normas complementarias en el funcionamiento de empresas y establecimientos de comercio. -Fortalecimiento de la gestión de inspección. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 1122 Servicios a la ciudadanía con calidad humana 181 del 29-JULIO-2013 Nuevo prevista para el año 2013. Implementar 9 cadenas completas de trámites y servicios distritales. Fortalecimiento de una red de servicio al ciudadano. encaminados al fortalecimiento de las competencias de los servidores de los puntos de atención. Optimizar un 1 SuperCADE Virtual.La implementación de mejoras y más funcionalidades en los sistemas de información como Portal Bogotá. a través de la realización de una campaña externa y la elaboración de aplicativos comunicacionales (volantes. se proyecta para el año 2014. para hacer más fácil la identificación y localización de los mismos por parte de la ciudadanía. aplicando las tecnologías de la información y las comunicaciones y optimizando las condiciones físicas de los puntos de atención. aumentando la calidad de vida de la ciudadanía al permitirle ahorrar tiempo y dinero. Objetivo(s) específico(s) 1 Poner en operación un nuevo centro de servicio al ciudadano donde la presencia institucional sea integral.Adecuaciones y mejoras en la infraestructura física y tecnológica de puntos de atención presencial. ubicar y poner en operación un nuevo SuperCADE en otra zona de la ciudad. Mapa Callejero.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 73 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. con el fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes del Distrito. con los cuales se pretende aumentar los niveles de satisfacción ciudadana. Sistema Distrital de Quejas y Soluciones. -Uso de datos estadísticos oportunos para la toma de decisiones. afiches. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .

845 2015 2.00 1. Servidores (as) públicos A través de capacitación para el mejoramiento de la atención ciudadana.00 2. Encuestas De opinión para conocer la percepción ciudadana por el servicio ofrecido a nivel distrital.00 2.00 2.00 CADE Acorde a las necesidades del servicio Sistemas de información Para servicios en línea en el Distrito Capital (quioscos multimedia.690.721 0 1.00 4.10 244. ciudadana SuperCADE nuevos CADE y ajustarlos a la política de servicio al ciudadano SuperCADE Virtual días El tiempo de trámite dado a los requerimientos recibidos a través del Sistema Distrital de Quejas y Soluciones.00 5.972 . C (portal de Internet.00 0.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. de trámites y servicios distritales. Clasificación) Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores 5 6 7 8 9 11 12 14 18 19 20 21 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Optimizar Cualificar Realizar Realizar Mejorar Realizar Poner en funcionamiento Vincular Mejorar Optimizar Realizar Realizar Crear Remodelar físicamente Poner en operación Reubicar Poner en operación Disminuir en Fortalecer y mantener Beneficiar Realizar Realizar 1.100 0 1.rdf (20120514) 2012 1.029 2016 1.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 74 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Componente de inversión de la Entidad) No.00 2.00 1.530 0 6.00 4.00 4.00 1.00 1.00 9. sistema de rendición de cuentas.00 42. Infraestructura de hardware y software para el desarrollo e implementación de servicios en línea de las entidades distritales y algunas del orden nacional. de servicio al ciudadano. contratación a la vista e intranet gubernamental) canales de servicio al Para garantizar su funcionamiento (virtual y presencial).830 3. hardware y otros) Interventoría Obra física (construcción. Contratación a la Vista e Intranet gubernamental) bases de datos de la Red Capital y garantizar su funcionamiento Servidores públicos en asuntos relacionados con la atención al ciudadano Seminarios Para funcionarios públicos que contribuyan en el mejoramiento de la atención ciudadana campañas de anual promoviendo los servicios de la Dirección Distrital de Servicio al divulgación Ciudadano trámites de entidades que prestan servicio al ciudadano Encuestas de opinión Para conocer la percepción ciudadana por el servicio ofrecido a nivel Distrital Sistema SQS de quejas y soluciones a nivel Distrital Entidades Distritales al Sistema Distrital de quejas y soluciones Sistemas de información para servicios en línea del D.00 1.401 265 18.220 0 1.067 265 8.00 3. Portal virtual Internet.661 Total 11. 33 34 36 38 1 2 4 Proceso Poner en operación Implementar Fortalecer y mantener Adecuar Construir y poner en funcionamiento Adecuar físicamente Implementar Magnitud 1.00 5.87 Unidad de medida SuperCADE cadenas completas red infraestructuras SuperCADE Descripción nuevo en la ciudad. para la puesta en operación de nuevos CADE con una alta gama de servicios en el Distrito Capital Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. ciudadano Eventos de capacitación Para funcionarios públicos que contribuyan en el mejoramiento de la atención al ciudadana. Sistema de Rendición de Cuentas. centro de atención para adecuarlo a las necesidades del servicio.00 1. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Sistematización (redes.00 5.00 1.00 4.00 8. campañas de divulgación para promover los servicios que se prestan en los puntos de atención ciudadana. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 1122 Servicios a la ciudadanía con calidad humana 181 del 29-JULIO-2013 7. software.00 3. 8. campañas De divulgación para promover los servicios.700.370 Presupuesto 2013 2014 2. Red De servicio al ciudadano.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .00 10. remodelación y otros) VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .00 2. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .

366 Ciudadanos 7.941 N¿mero de habitantes que demandan servicios p¿blicos en 20 localidades 5.783 Ciudadanos 7.773 $3. Grupo etario sin definir z.980. Grupo etario sin definir z.500 $117.348 $5. Grupo etario sin definir z. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $75. Grupo etario sin definir 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 z.186 Jóvenes y adultos 5.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .348 770 Total 6. Grupo etario sin definir z.320.981 OTROS GRUPOS ETNICOS 5.300 $5.284 2.084 1. Grupo etario sin definir z.776.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Grupo etario sin definir z.599 Jóvenes y adultos 7.367 624 2015 1. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 01 Usaquen 02 Chapinero 03 Santa Fe 04 San Cristobal 05 Usme 06 Tunjuelito 07 Bosa 08 Kennedy 09 Fontibon 10 Engativa 11 Suba 12 Barrios Unidos 13 Teusaquillo 14 Los Martires 15 Antonio Narino 16 Puente Aranda 17 La Candelaria 18 Rafael Uribe Uribe 19 Ciudad Bolivar 20 Sumapaz VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .571.105.674.001 Ciudadanos 11.001.878.345 Ciudadanos 7. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 1122 Servicios a la ciudadanía con calidad humana 181 del 29-JULIO-2013 Descripción Talento humano Consultoría de servicios especializados 2012 938 386 2013 Presupuesto 2014 1.014 9.rdf (20120514) . POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion 2008 z.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 75 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.845 Ciudadanos 7.914 $11.383 10. Grupo etario sin definir N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 5.958 4.212. Grupo etario sin definir z.304 867 2016 1.548 $15.

OBSERVACIONES El aparte de "participación ciudadana" se resumió con respecto al documento de formulación.rdf (20120514) . percepción y expectativa ciudadana 2011 BOGOTÁ D.Secretaría Distrital de Planeación Dirección Distrital de Servicio al Ciudadano Dirección Distrital de Servicio al Ciudadano Fecha estudio 31-12-2010 31-01-2012 31-05-2005 31-12-2011 30-12-2011 13.S.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 76 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. percepción y expectativa ciudadana 2011 Encuesta de satisfacción.2011) Nombre entidad estudio CENTRO NACIONAL DE CONSULTORÍA CONSENSO S. 16. DANE . Proyecciones de población 20052015.C. Esta versión se realiza en el contexto del anteproyecto de presupuesto 2014. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Daniel Medina Gonzalez DIRECCION DISTRITAL DE SERVICIO AL CIUDADANO DIRECTOR DISTRITAL DE SERVICIO AL CIUDADANO dmedinag@alcaldiabogota. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 2 3 4 5 Encuesta de satisfacción. según grupos de edad y por sexo Estadísticas Operación Red CADE (2007-2011) Informe de Gestión de la Dirección Distrital de Servicio al Ciudadano (2008 .gov.Decreto 190/2004 Sin asociar 15.ESTRATEGIAS 14.A. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 1122 Servicios a la ciudadanía con calidad humana 181 del 29-JULIO-2013 Código Descripción localización 66 Entidad 77 Distrital 88 Otras entidades 12.PLANES MAESTROS POT .co 3813000 Ext: 1300 17.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.

RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez M.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .GOV. LAS METAS Y ACTIVIDADES Y ESTOS A SU VEZ CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA Y EL ENFOQUE ANALIZADO EN LOS ANTECEDENTES. CUAL ES.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. ASÍ MISMO ESTOS OBJETIVOS GUARDAN RELACIÓN ESTRECHA CON LOS CAMPOS DE ACCIÓN. LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL OBJETIVO CENTRAL DE TODO PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA. OFRECER SOLUCIONES A UN PROBLEMA O UNA NECESIDAD SENTIDA DE LA COMUNIDAD. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 1122 Servicios a la ciudadanía con calidad humana 181 del 29-JULIO-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANÁLISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACIÓN Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE: EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.rdf (20120514) .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 77 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Area JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACION Correo CYBOHORQUEZ@ALCALDIABOGOTA. LA DESCRIPCIÓN Y LA JUSTIFICACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO.CO Teléfono 3813000 EXT 1130 Fecha del concepto 17-SEP-2001 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: EL CONCEPTO ES FAVORABLE VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . EL CUAL ESTÁ DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS Y CONSIDERACIONES QUE SON RELEVANTES PARA EL DISTRITO CAPITAL.

El cambio de estructura orgánica que sufre la entidad. Si bien.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como integrante del Sector Gestión Pública.Actualización de aplicaciones desarrolladas que deben ser migradas a plataformas de alta disponibilidad y/o a ambientes web. la dinámica actual de la administración pública exige una gestión efectiva y eficiente. fortaleciendo la gestión gerencial. misional y estratégica. La subdirección de Informática y Sistemas. . 502 de 2009. es importante señalar. usadas por los procesos existentes y el desarrollo e implementación de requerimientos nuevos. IDENTIFICACION IDENTIFICACION 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General Versión 111 del 01-AGOSTO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 19-Septiembre-2001. . estratégicos como de apoyo de la Secretaria General. en la Secretaría General se han manejan planes de sistematización caracterizadas por la gestión de información en base de datos ORACLE. se puso de presente a la comunidad. y Decreto Distrital 077 de 2012.rdf (20120514) . manejo y utilización de información de carácter administrativo (de apoyo). ejemplo de esto son: . como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. sobre los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo. de control. Apex.Para el manejo de infraestructura: se tiene escenarios como: OAS de Oracle. y teniendo en cuenta la misión y el rol de la Secretaría General. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD Desde la entrada en vigencia del Decreto 267 de 2007. participó de manera activa en los espacios de concertación realizados por la Administración Distrital. y otras que cubren solo propósitos específicos y que no hacen parte de los procesos en marcados en el VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . por función. este proyecto se ejecuta con el fin de Fortalecer la función administrativa de la entidad a través de estrategias de mejoramiento continuo de la gestión de la infraestructura informática y de sistemas de información. REGISTRADO el 27-Septiembre-2001 Tipo de proyecto Sistematización Etapa del proyecto Operación Entidad Proyecto 2. por el cual se adopta la estructura organizacional de la Secretaría General. debe atender. después de la reforma distrital. 059 de 2012. se respaldan en la implementación de tecnologías de información y comunicaciones (TICs). Se escucharon los aportes de la comunidad. Así mismo. que garantice la promoción de una cultura de respecto y servicio. Java. de control. comprometida con la NO tolerancia a la corrupción. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo. lo que conlleva mayores esfuerzos de soporte técnico a las soluciones basadas en tic´s. La mayoría de los procesos tanto misionales.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . PHP. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. con el fin de fomentar la confianza en los procesos y procedimientos de calidad al interior de la entidad. Tomcat y Apache. que aún existen limitantes en la homogeneidad de herramientas tecnológicas utilizadas que dificultan la administración de la infraestructura existente actual. como herramientas para el procesamiento. No obstante a lo anterior. 4. coordinar e integrar las diferentes necesidades que surgen por los siguientes aspectos: . con la disposición de elementos y equipamientos de tecnología e informática. lo cual trajo consigo nuevas responsabilidades que implicaron una reorganización de la estructura funcional y a la fecha ha sufrido varias modificaciones mediante los Decretos: 163 de 2008. En dichos espacios.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 78 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Para Desarrollo: existen aplicaciones en Forms/Report.

eléctrica. entre otros. administrativos y financieros. y mantener articulado el modelo de seguridad informática con el sistema Integrado de gestión con la contratación de personal que apoye y fortalezca tareas como: 1. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . .Los avances tecnológicos actuales implican cambios en la infraestructura informática de la entidad. servicios adicionales.Se diseñaron e Implementaron 4 soluciones tecnológicas e informáticas que correspondan a la gestión interna y transversal de la entidad.Aun cuando las cualidades humanas existentes han logrado el desarrollo de aplicativos de gran calidad e incluso reconocidos y premiados a nivel nacional. con la cual se creó la plataforma de comunicaciones basada en los estándares de telefonía IP y VoIP. concluyendo así la implementación de la segunda Fase Telefonía IP.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. actualizando el conmutador digital existente. . . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General 111 del 01-AGOSTO-2013 Sistema Integrado de Gestión. nuevas funcionalidades y brindando el soporte técnico necesario. Administración de Base de Datos. realizando pruebas a las nuevas funcionalidades. . permitiendo la sostenibilidad de las inversiones en el futuro cercano. 2. instando y configurando la herramienta Office Communication Server (OCS) y terminales IP. Es importante señalar. . orientadas a incrementar la productividad y elevar la capacidad operativa de la entidad. b) red lógica. 3. Administración y monitoreo de infraestructura. que permita la apropiación de las soluciones implementadas. los cuales deben obedecer a un esquema de renovación gradual anual en aproximadamente el 20% sobre elementos: a) Ofimáticos que permita la modernización de sus equipos.Se fortalecieron 2 grupos de sistemas de información de carácter: a) Misional.Fortalecimiento y consolidación del incipiente sistema de gestión de seguridad de la información de la entidad que en el 90% tiene componente TICs. para atender de manera efectiva el incremento acelerado de los requerimientos de procesamiento de datos.Se construyeron herramientas computacionales o sistemas de información para que coadyuvaran al cumplimiento de las funciones generales y particulares de cada área dando valor agregado en sus proceso y los de la entidad. c) infraestructura tecnológica de los datacenter como servidores. b) Administrativo y Financiero mediante la implementación de mejoras. . elementos activos de red que garanticen su sostenibilidad y crecimiento a protocolos como IPV6. transversal.Se adquirieron elementos informáticos para renovar y actualizar la infraestructura tecnológica de la entidad. continuarían presentándose limitantes en proceso de la consolidación y modernización tecnológica en la Secretaría General. existe deficiencia en los conocimientos técnicos. .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . . que de no desarrollar y ejecutar las acciones citadas a través de este proyecto.Se Implementó un Sistema de Telefonía IP En la entidad. Gestión de Soporte técnico. etc. incrementando la productividad de los procesos de tecnología y seguridad informática. . para que los funcionarios de la Subdirección de Informática y Sistemas brinde el soporte técnico a nivel cero y primario. mejoras. misional.rdf (20120514) .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 79 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Múltiples proyectos de inversión con componentes tecnológicos que no se alinean a las directrices y/o políticas de optimización de recursos. proveniente de los diversos sistemas de información de carácter. entre otros. Antecedentes y evolución del proyecto 6036: . medios de almacenamiento.Se dio el apoyo técnico necesario en la Optimización y Complementación de los sistemas de información existentes en la entidad de carácter transversal cuyo desarrollo se financia con otros proyectos de inversión.

incluyendo la infraestructura de Hosting. integrada y segura que garantice la disponibilidad. elementos activos de red.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 80 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. para mantener operativos y optimizar los sistemas de carácter transversal en la entidad. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO La Secretaria General. a través de un esquema de renovación gradual. entre otros. se debe soportar con los servicios informáticos de carácter. todo se logrará con la adquisición de elementos necesarios como computadores de escritorio. c) registro. entre otros 3. transversal. actualización y oportunidad de la información.Se dio inicio a la articulación del modelo de seguridad informática con el sistema integrado de Gestión de la entidad. administrativos y financieros en especial los que coadyuven al cumplimiento de las funciones generales y particulares de cada una de las dependencias y procesos. para lo cual. . 5. el fortalecimiento y consolidación del incipiente sistema de gestión de seguridad de la información.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . basa la gestión y cumplimiento de sus funciones en procesos sistematizados. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General 111 del 01-AGOSTO-2013 . adecuación de cableado lógico y eléctrico regulado. la actualización y mantenimiento de Sistemas de Información existentes. procesos y procedimientos. 2. se debe dar continuidad al proyecto 6036 con desarrollo e implementación de requerimientos nuevos basados en la aplicación de tic´s.rdf (20120514) . e) acciones de mejora de servicios informáticos. es necesaria la actualización y adquisición de hardware y software y elementos de comunicación. transversal. se necesita disponer de una infraestructura informática robusta. con la ejecución de actividades. servicios adicionales que se detecten en el transcurso de la utilización. Para ello. misional. UPS. accesibilidad e integridad de la información que sea procesada. como soporte tecnológico. unidades de almacenamiento. así como el desarrollo de actividades propias de la administración de la información de la Secretaría General para ponerla a disposición de usuarios internos (servidores públicos) y/o externos (otras entidades y ciudadanía) con el objetivo de contar con datos e información en tiempo real. planeación y control y desarrollo institucional. y la modernización de la infraestructura informática de la entidad. metodologías. para la toma de decisiones y para poner a disposición de usuarios internos (servidores públicos) y/o externos (otras entidades y ciudadanía) con el objetivo de contar con datos e información en tiempo real. administrativos y financieros de manera eficiente y oportuna. por la entrada en funcionamiento de los Centros Dignificar y brindar en los SuperCADE acceso gratuito a WiFi a los ciudadanos y ciudadanas. Para soportar los servicios informáticos de carácter. para mantener articulado el modelo de seguridad informática con el Sistema integrado de Gestion de la entidad. Para dar continuidad a los temas antes mencionados y garantizar que las funciones realizadas por los servidores de la entidad contribuyan como insumo a la gestión. planes. aumentando el nivel de confiabilidad. Gral. datos y eléctrica. para fortalecer la función administrativa y desarrollo institucional. misional. dando valor agregado en el manejo confiable de la información de manera eficiente y oportuna. evaluación de riesgos relacionados con los temas de: a) administración de base de datos. d) minimización de riesgos por virus informático. Implementar el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información . para lo cual es indispensable adelantar las siguientes acciones: 1. de conformidad con los lineamientos de la 270001 y la CDS. Se realizará la renovación de los elementos informáticos para mejorar y mantener actualizada la infraestructura tecnológica.Etc. b) administración y soporte de red de voz. impresoras. teniendo en cuenta las recomendaciones y estándares que la Comisión Distrital de Sistemas dicte en la materia.SGSI. La consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaria General. así como a la toma de decisiones apropiadas de la alta dirección. servidores.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. control y solución de incidentes. y se incorporarán las nuevas funcionalidades. para la sostenibilidad de servicios informáticos y crecimiento de la red de datos. Aires acondicionados. infraestructura y sistema de acceso. mejoras. videobeam. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . portátiles. Se garantizará el funcionamiento de los sistemas de información de la S. como la migración de sistemas a nuevas versiones para lograr la unificación de plataformas dentro de la entidad.

OBJETIVOS Objetivo general 2 Mantener actualizada la tecnología informática y de comunicaciones de la Secretaría General (incluye el despacho del Alcalde Mayor). facilitando la gestión administrativa de la Secretaría con un desarrollo tecnológico. aplicaciones y dispositivos para minimizar los riesgos de carácter informático y así asegurar la integridad y privacidad de la información de la Secretaria General.00 1. Etc. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General 111 del 01-AGOSTO-2013 4.rdf (20120514) .00 50. así como de las herramientas de trabajo adecuadas para cumplir los objetivos de la entidad.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 81 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. servidores de datos. consolidando las medidas de seguridad físicas y lógicas. elementos de red. Descripción Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. impresoras. 8. scanner. videobeam. tecnológicos y de comunicaciones necesarios. actualizando y/o adquiriendo: Pc. en lo posible utilizando software libre que sean sostenibles en el tiempo mediante actualizaciones graduales de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC´s) en los diferentes procesos de la entidad. logrando economías importantes en gastos futuros. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción . efectuando su respectiva apropiación técnica y administrativamente para que sean mantenidas por personal de planta de la entidad.Componente de inversión de la Entidad) No. 20 Implementar 6. 2 Impulsar proyectos como soluciones tecnológicos de bajo costo. elementos activos de red. dotándola de los recursos y servicios informáticos. 7. Objetivo(s) específico(s) 1 Mantener funcionando los Sistemas de información para las áreas funcionales. armónico y competitivo para las funciones realizadas por los servidores que contribuyan a la toma de decisiones apropiadas.00 que contribuyan a la política de austeridad en el gasto en la entidad. 4 Implementar diversas técnicas. de almacenamiento. como insumo a la gestión. planeación y control y desarrollo institucional. desarrollando nuevos requerimientos. 6. con una visión integral y enmarcados al sistema integrado de calidad. como herramientas facilitadoras para el soporte en la toma de decisiones. portátiles. Siempre pensando en priorizar el uso de herramientas tecnológicas que contribuyan a la política de austeridad en el gasto en la entidad. 17 18 19 Proceso Mantener en funcionamiento el Renovar el Implementar Magnitud 100. Se identificarán e implementarán herramientas tecnológicas. de conformidad con los lineamientos de la Norma 270001 y la CDS. que contribuyan a la implementación del sistema de gestión de seguridad de la información. junto con el plan de contingencia informática y de continuidad que asegure la disponibilidad de la información de la entidad. 3 Renovar la infraestructura tecnológica para minimizar el grado de obsolescencia tecnológico de la entidad.00 Unidad de medida % de los sistemas de información % de la infraestructura tecnológica sistema de gestión de seguridad de la información herramientas tecnológicas de la Secretaria General. analizando y viabilizando la utilización de software libre en cada proyecto informático nuevo que responda a la gestión interna y transversal de la entidad. Clasificación) garantizando su operatividad y disponibilidad.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. etc. así como los aplicativos de carácter transversal utilizados por otras entidades y con posibilidad de consulta por parte del ciudadano a través de los sitios Web de la Secretaría General.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .

Grupo etario sin definir 2013 z.rdf (20120514) . scanner. de la S. y licenciamiento de software de base ofimático y comercial.065 2.00 Descripción Sistematización (redes. web. elementos activos de red. Grupo etario sin definir SERVIDORES SEC. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General 111 del 01-AGOSTO-2013 No. Soluciones tecnológicas que correspondan a la gestión interna y transversal de la entidad e Informáticas Grupos de Sistemas de De carácter: a) Misional. 10 Proceso Actualizar Magnitud 450. Grupo etario sin definir 2012 z. GENERAL SERVIDORES SEC.744 $1.474 82 169 43 2013 Presupuesto 2014 805 444 425 607 77 580 640 80 2015 222 609 672 40 2016 120 550 470 21 Total 3.914 $1.00 315. Grupo etario sin definir 46 237 6 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 43 339 4 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . equipos de computo. y nacionales y ciudadanos que consultan pag. 89 576 10 678 Sevidores Públicos 678 Sevidores Públicos 814 814 Sevidores Públicos y 92 Entidades 814 814 Sevidores Públicos y 92 Entidades 2008 z. de otras entidades dis. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 35 2016 Total Proyecto $12. software.663 $1.768 $1.00 2. b) Administrativo y Financiero información Sistemas de información que ofrece la Secretaria General para uso de otras entidades distritales y al transversales y de ciudadano en general servicios a la ciudadanía Sistema de Telefonía IP En la entidad Elementos informáticos para renovar y actualizar la infraestructura tecnológica de la entidad Modelo de seguridad Articulado con el sistema Integrado de gestión en la entidad. etc. hardware y otros) Prestación de servicios Asistencia técnica (consultorías y asesorías) Fortalecer capacidades del talento humano 2012 1. GENERAL 2010 z.543 $1.161 $20.00 14 15 16 Implementar Adquirir Mantener articulado 1. G. POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion 326 Func.558 261 9.793 10.246 2.00 10. informática 11 12 13 Diseñar e implementar Fortalecer Mantener 5.00 Unidad de medida elementos informáticos Descripción Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores que incluye servidores.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 82 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. impresoras. Grupo etario sin definir 2011 z.00 1.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.l.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .

proyecto de inversión 6036. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General 111 del 01-AGOSTO-2013 Año Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A Total Descripcion 814 814 Sevidores Públicos y 92 Entidades 814 814 Sevidores Públicos y 92 Entidades 814 814 Sevidores Públicos y 92 Entidades 2014 z. cuyo asunto es Estandarización de la información de identificación.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 83 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Directiva Distrital 002 de 2002. cuyo asunto es "Políticas Generales de Tecnologías de Información y Comunicaciones aplicables a las entidades del Distrito Capita" Acuerdo 119 de 2004. Por la cual se definen los estándares para la captura de huella dactilar. en materia de TICs Proyecto 6036 "Fortalecimiento de Tecnologías de la Información y Comunicaciones" Evaluación y definición del modelo de Seguridad Informática para la Secretaría General Directiva 005 de 2005. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . Grupo etario sin definir 2016 z.PLANES MAESTROS VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Grupo etario sin definir 11. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . Por la cual se expiden políticas públicas para las entidades. por el cual se adoptó el Plan de Desarrollo ¿Bogota Sin Indiferencia¿ para la vigencia 2004 ¿ 2008. ubicación y contacto de los ciudadanos y ciudadanas Resolución 305 de 2008.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Contrato 2213200-480-2006 Alcalde Mayor de Bogotá 30-05-2008 08-08-2007 12-06-2005 7 8 proyecto 6036 .rdf (20120514) . cuyo asunto es "Formulación De Proyectos Informáticos y de Comunicaciones" Definición de una estrategia para el manejo de la información en el Distrito Capital ¿ rediseño de la Comisión Distrital de Sistemas Nombre entidad estudio Secretaria General . LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 66 Entidad 88 Otras entidades 12.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Grupo etario sin definir 2015 z.Comisión Distrital de Sistemas 20-10-2008 4 5 6 Secretaria General Secretaría General .Sistematización de las Oficinas del Despacho del Alcalde y la Secretaria General¿ Alcalde Mayor de Bogotá 30-05-2004 08-03-2002 9 Proyecto PNUD COL/98/015 ¿Mejoramiento de la Gestión Pública para el Nuevo Milenio¿ 17-11-2000 13. organismos y órganos de control del Distrito Capital. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 Resolución 001 de 2011. toma de fotografía y digitalización de documentos de identificación de los ciudadanos en las entidades Directiva 22 de 2011.Comisión Distrital de Sistemas Fecha estudio 01-12-2011 2 Alcalde Mayor de Bogotá 27-12-2011 3 Secretaria General . caracterización.ESTRATEGIAS 14.

fueron resumidos en la Ficha Ebi-D. la tecnología hace parte de la vida de toda la sociedad.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. toda vez que SEGPLAN no admite la cantidad de caracteres que tiene la formulación del proyecto). CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Por ello el proyecto "Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaria General" tendrá en cuenta y evaluara nuevas tecnologías y la evolución de las mismas para incorporarlas en beneficio de la entidad y del ciudadano mismo.gov. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Fabio Fernando Sanchez Sanchez Subdirección de Informática y Sistemas Subdirector ffsanchez@alcaldiabogota. 16. para que responda de manera rápida y predecible a las necesidades de la sociedad.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 84 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. OBSERVACIONES Hoy día.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . (Los apartes relativos a la identificación del problema. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General 111 del 01-AGOSTO-2013 POT . Esta versión de ficha ebi-d corresponde al anteproyecto de presupuesto 2014.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.rdf (20120514) . la utilización de la misma propone mejorar u optimizar servicios dirigidos a la ciudadanía y a la administración pública en general.co 3813000 Ext 1160 17. la descripción del proyecto y lo relativo a participación ciudadana.

LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL OBJETIVO CENTRAL DE TODO PROYECTO DE INVERSION PUBLICA.CO Teléfono 3813000 EXT. CUAL ES.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . 1130 Fecha del concepto 27-SEP-2001 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . OFRECER SOLUCIONES A UN PROBLEMA O A UNA NECESIDAD.GOV.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 85 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Area OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Correo CYBOHORQUEZ@ALCALDIABOGOTA.rdf (20120514) .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA YOLANDA BOHORQUEZ M. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 6036 Consolidación de la Infraestructura tecnológica y de comunicaciones para la modernización de la Secretaría General 111 del 01-AGOSTO-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACION Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA. LAS METAS Y ACTIVIDADES Y ESTOS A SU VEZ CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA Y EL ENFOQUE ANALIZADO EN LA DESCRIPCION Y LA JUSTIFICACION TECNICA DEL PROYECTO. EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS Y CONSIDERACIONES QUE SON RELEVANTES PARA EL DISTRITO CAPITAL. ASI MISMO ESTOS OBJETIVOS GUARDAN RELACION ESTRECHA CON LOS CAMPOS DE ACCION.

origen étnico. por medio del aumento de la capacidad de la población para el goce efectivo de los derechos. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo al respecto. (Continua).Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Así. políticas o ideológicas.. orientación sexual. mediante el fortalecimiento de las organizaciones y con la apertura de canales de interlocución y trabajo por la construcción de la paz promoviendo la seguridad ciudadana y convivencia implementando acciones integrales y transversales de prevención de los delitos. respetadas y ejecutadas. El Eje 3 se desarrolla mediante programas dentro de los cuales se encuentra el de "Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional" que busca fortalecer la función administrativa a través del direccionamiento estratégico de la macroestructura de la Administración Distrital y aumentar los niveles de efectividad mediante estrategias de mejoramiento continuo de la gestión pública. Las iniciativas y acciones podrán articularse e implementarse según el caso. la Administración Distrital fundamenta su Plan de Desarrollo 2012 . del apoyo al desarrollo de VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . el Eje 3 pretende: aumentar la capacidad de decisión de la ciudadanía sobre los asuntos de la ciudad. y para construir una Bogotá competitiva e internacional. el Proyecto 7096 obedece a una necesidad institucional para el mejoramiento de la gestión pública del Distrito Capital. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo. La necesidad apoyar las iniciativas emanadas del Despacho del Señor Alcalde Mayor y/o la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. sobre temáticas estratégicas para la Administración Distrital. Ahora bien. con el propósito de que se involucre en la toma de decisiones de gobierno. identidad de género. en procura del desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. que sean vinculantes. teniendo en cuenta la misión de la Secretaría General.2016 en una idea central que orienta la esencia y principal atributo de la gestión de "Bogotá Humana" y que tiene como finalidad que todos los habitantes de la ciudad. las cuales apuntan al cumplimiento de los propósitos del Plan de Desarrollo y al fortalecimiento de la gestión pública. Se busca reducir la segregación social. económica. REGISTRADO el 27-Septiembre-2001 Tipo de proyecto Investigación y estudios Etapa del proyecto Operación 2. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades. 5. la violencia y las conflictividades en los territorios del Distrito Capital. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7096 Fortalecimiento de la gestión pública distrital 93 del 27-SEPTIEMBRE-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 20-Septiembre-2001. en las distintas entidades del Distrito Capital para el beneficio de la ciudadanía del Distrito Capital. sin distingo de ingreso económico. 4. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como integrante del Sector Gestión Pública.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. espacial y cultural.rdf (20120514) . En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD El Plan de Desarrollo de la Bogotá Humana se estructura a partir de tres ejes estratégicos: 1) Una ciudad que supera la segregación y la discriminación: el ser humano en el centro de las preocupaciones del desarrollo. raza. puedan desarrollar su potencial como seres humanos. 2) Un territorio que enfrenta el cambio climático y se ordena alrededor del agua y 3) Una Bogotá que defiende y fortalece lo público.. del acceso equitativo al disfrute de la ciudad. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO En la actualidad.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 86 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. y creencias religiosas.

META. Nacionales e Internacionales las relaciones para el fortalecimiento de la gestión publica...Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Articular y mantener con las entidades Distritales. SOLUCIÓN DEL PROBLEMA PLANTEADO: Las metas y actividades del Proyecto buscan apoyar la labor del Alcalde Mayor de la Ciudad y/o del Secretario General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. que fortalezcan la gestión pública en cumplimiento del Plan de Desarrollo.. 2. Coordinar la estrategia interna e interinstitucional.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 87 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Articular una agenda gubernamental del Despacho del Alcalde Mayor de Bogotá.1. 2. Las metas y acciones que se desarrollarán serán las siguientes: 1. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .2. así como también mediante el alivio a la carga de los gastos de los sectores más pobres y la promoción de políticas de defensa y protección de los derechos humanos de los ciudadanos y las ciudadanas. Para desarrollar las iniciativas de temáticas que son prioritarias para la Administración Distrital. Establecer y mantener una (1) Unidad de Gerencia Estratégica para orientar y hacer seguimiento a las políticas públicas en los temas prioritarios de la Administración Distrital. es necesario desarrollar iniciativas prioritarias y estratégicas emanadas directamente del Despacho del Señor Alcalde Mayor de la Ciudad y/o del Secretario General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. la transparencia y lucha contra la corrupción y la seguridad ciudadana que es necesaria para la convivencia. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7096 Fortalecimiento de la gestión pública distrital 93 del 27-SEPTIEMBRE-2013 la economía popular. en la formulación y coordinación de estrategias. con los temas estratégicos de la ciudad. en pro de los Programas y Proyectos determinados en los ejes del Plan de Desarrollo. la eficacia y eficiencia administrativa. Contiene las siguientes actividades: 2.. mediante el fomento de la participación y decisión de la ciudadanía. se conformó una Unidad de gerencias Estratégicas para la coordinación intersectorial de los programas de accipon transversal y se promueve la participación.4 Articular el diálogo social de participación ciudadana para el desarrollo integral de la ciudad dentro de las temáticas que son transversales al Plan de Desarrollo. Mantener y fortalecer las herramientas para el seguimiento y evaluación de las políticas públicas que se adelanten en desarrollo de los objetivos de los ejes del Plan de Desarrollo.2. Contiene las siguientes actividades: 1. territorio en la región de acuerdo con los lineamientos establecidos en el Plan de Desarrollo "Bogotá Humana".META.3 Desarrollar y coordinar las estrategias del Programa Bogotá.C. agendas y acciones en el desarrollo de temáticas que son prioritarias y estratégicas y que apuntan al cumplimiento de los objetivos de los ejes del Plan de Desarrollo.rdf (20120514) . D. 2. 1. e igualmente fortalecer lo público.1. Apoyar los programas y proyectos de acción transversal sobre temáticas identificadas como prioritarias para el cumplimiento de los objetivos de los ejes del Plan de Desarrollo y que fortalecen la gestión pública. En tal sentido. 2.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. que fortalecen la gestión pública y que benefician a la ciudadanía de la capital. D.C. logística y de operaciones del Despacho del Alcalde Mayor para el cumplimiento de los compromisos del Plan de Desarrollo.

000) y Servidores del Distrito (53.C. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $53.rdf (20120514) .Componente de inversión de la Entidad) No.00 Unidad de medida unidad de gerencia estratégica agenda gubernamental del Despacho del Alcalde Mayor de Bogotá D.000. Grupo etario sin definir 2. para la formulación y coordinación de estrategias. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7096 Fortalecimiento de la gestión pública distrital 93 del 27-SEPTIEMBRE-2013 Por las características el Proyecto.000) y Servidores del Distrito (53.540 $6.053. agenda gubernamental Descripción para orientar y hacer seguimiento a las políticas públicas en los temas prioritarios de la Administración Distrital.C. en pro de los habitantes de la ciudad.000. podrá relacionarse transversalmente con otros proyectos de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. 8.053. con los temas estratégicos de la ciudad.810 $79.883 10.276 2.548 9.000) 2. 6.900 690 2016 990 5.278 $6.100 720 Total 4. POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A Total Descripcion 2008 z.C.00 para coordinar intersectorialmente los programas y proyectos que requiera el Alcalde Mayor de Bogotá D.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 88 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03..248 $6. D. Objetivo(s) específico(s) 4 3 7. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Estudios y capacitación Prestación de servicios Eventos y sensibilización 2012 400 276 200 Presupuesto 2013 2014 1. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2. Grupo etario sin definir 2011 z. Grupo etario sin definir 2010 z. para el fortalecimiento de la gestión pública.700 888 4.500. agendas y acciones de fortalecimiento de la gestión pública en cumplimiento del Plan de Desarrollo "Bogotá Humana" dentro de los ejes que lo componen y que benefician a los ciudadanos de Bogotá D.928 19.700 660 2015 950 4.C. D. OBJETIVOS Objetivo general 2 Desarrollar iniciativas prioritarias y estratégicas emanadas directamente del Despacho del Señor Alcalde Mayor de la Ciudad y/o del Secretario General de la Alcaldía Mayor de Bogotá.C.000 CIUDADANOS 2.000 Ciudadanos (2.131 $876 $6.300 278 4.00 1. Clasificación) Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores 6 Articular y mantener 1. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .000 Ciudadanos (2.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .000) VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. 10 11 Proceso Establecer Articular Magnitud 1.

473 Ciudadanos de 20 a 69 años 11.gov. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 77 Distrital 12. 16. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Daniel Maria Medina Gonzalez SUBSECRETARIA SUBSECRETARIO GENERAL (e) dmedinag@alcaldiabogota. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7096 Fortalecimiento de la gestión pública distrital 93 del 27-SEPTIEMBRE-2013 Año 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS PARA EL Jairo Alfonso Molano.rdf (20120514) SI SI SI SI . CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . 2 31-01-2010 13.152 Ciudadanos de 20 a 69 años 5. Esta ficha se realiza por cambio en responsable de proyecto. Grupo etario sin definir z.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. Grupo etario sin definir z.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 89 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. 1400 17.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .335 Ciudadanos de 20 a 69 años 5. Grupo etario sin definir z.co 3813000 Ext. realizado por la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 4.385 Ciudadanos de 20 a 69 años 4. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-07-2010 CULTURA CIUDADANA Y GOBIERNO URBANO La publicación tiene origen en el 1er Seminario ENFOQUES Y NUEVOS ESCENARIOS Internacional de Cultura Ciudadana "Cultura Ciudadana y Gobierno Urbano". Ver radicado N.153. 3-2013-18827. Contratista Proyecto de Inversión 7096 ANÁLISIS ESTRÉGICO Y EL SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES.977. se resumieron por cuestión de espacio en SEGPLAN. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .PLANES MAESTROS POT .884.ESTRATEGIAS 14.067. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . Grupo etario sin definir z.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.789.098 Ciudadanos de 20 a 69 años 4. OBSERVACIONES Los apartes de Descripción y Participación Ciudadana de la formulación.

Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .rdf (20120514) . LAS METAS Y ACTIVIDADES Y CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA. CUAL ES. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre CLARA YOLANDA BOHORQUEZ M. EL ENFOQUE Y LA SOLUCION APORTADA. OFRECER SOLUCIONES A UNA NECESIDAD SENTIDA.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.GOV. ASI MISMO ESTOS OBJETIVOS GUARDAN RELACION ESTRECHA CON LOS CAMPOS DE ACCION.CO Teléfono 38130000 EXT 1130 Fecha del concepto 27-SEP-2001 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL OBJETIVO CENTRAL DE TODO PROYECTO DE INVERSION PUBLICA.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 90 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Area OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Cargo JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN Correo CYBOHORQUEZ@ALCALDIABOGOTA. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7096 Fortalecimiento de la gestión pública distrital 93 del 27-SEPTIEMBRE-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACION Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS .

C. los cuales son procesados solamente con el suministro de los insumos requeridos acorde a las características técnicas de los impresos y a las cantidades establecidas. De las 560 solicitudes no procesadas.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. dentro de las limitantes tanto en equipos con tecnología de punta y de la infraestructura física que permita su instalación. es decir el 54. Además de la limitada capacidad de producción en relación con la demanda. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD La Subdirección de Imprenta Distrital de la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. al respecto. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. el 45. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. el cual tiene diversos requerimientos que requieren ser atendidos. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo. por falta de equipos y maquinaria. (Decretos 054 y 084 de 2008. D. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. . a efectos de solucionar los problemas de la demanda del servicio según los requerimientos de los usuarios. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . lo que implica que se cuenta con un nicho de mercado asegurado. El Registro Distrital: En el cual se publican los actos administrativos a título gratuito para las entidades distritales y solamente se genera costo para las publicaciones a cargo de terceros.. por estar copada la producción y no poder cumplir con el plazo de entrega solicitado. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7219 Fortalecimiento tecnológico y ampliación de la capacidad instalada de la imprenta distrital 72 del 22-JULIO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 18-Septiembre-2001.5%. 2. entre otros temas como los siguientes: 1.17% por capacidad instalada. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como integrante del Sector Gestión Pública.rdf (20120514) . se suma VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . en la normatividad distrital vigente se encuentra establecida la obligatoriedad de las entidades distritales de consultar en primera instancia la viabilidad de elaborar los impresos en la Imprenta Distrital. generando un ostensible ahorro para las mismas. Así mismo se certifica la publicación a solicitud de las entidades distritales y de la ciudadanía en general.28% por capacidad técnica. se identificó que entre el 2008 y el 2009. pero solamente se procesaron 670. Del análisis del proceso de producción realizado en el 2009.5% obedecieron a dos condiciones o limitaciones: .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 91 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. los servicios que se relacionan a continuación. ofrece a las entidades del Distrito Capital. con los cuales se reglamentó la elaboración de impresos y publicaciones de las entidades y organismos de la Administración Distrital). como también la insuficiente capacidad técnica que incide en la no aceptación de mayores volúmenes de producción. En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad. 4. por la firma OS Process. REGISTRADO el 18-Septiembre-2001 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Capacitación Etapa del proyecto Operación 2. por no contar con los recursos técnicos necesarios para cumplir con los requerimientos del trabajo solicitado. participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades. se recibieron 1. Elaboración de trabajos de artes gráficas: la Subdirección de Imprenta Distrital asesora a las entidades distritales para la elaboración de impresos. Es importante señalar que para la elaboración de trabajos de artes gráficas.230 solicitudes de trabajos.

su dotación de bienes muebles. de la plataforma Progress a Oracle. Además. insumos y productos terminados. El ingreso de los registros distritales. que permita estandarizar el formato de elaboración de trabajos a esta medida.No se cuenta con maquinaria y equipo para atender el terminado de los impresos tipo libro. que se carece de espacios adecuados para el almacenamiento y manipulación de materias primas. como son el alzado de pliegos. Al igual. Estos estudios son de Vulnerabilidad Sísmica. lo que evidencia la siguiente problemática: . previa migración de la información del Sistema de Información. de acuerdo a las políticas informáticas del Distrito Capital. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO En el presente Plan de Desarrollo se realizarán estudios básicos para adelantar la primera parte del proyecto como es el reforzamiento estructural que garantice la estabilidad de un inmueble de carácter patrimonial. y eliminar a la vez. emitidos con anterioridad. el riesgo de perder la información por desactualización tecnológica. De tal forma. Hay que tener presente que el edificio sede de la Imprenta Distrital. mejorar la calidad de los impresos y disminuir los tiempos de respuesta para la entrega del producto terminado y dar una mayor cobertura a las entidades distritales.No se cuenta con el suficiente espacio físico para la maquinaria y equipo de artes gráficas que se necesita para continuar con el proceso de modernización tecnológica.El Sistema de Información del Registro Distrital se desarrolló e implementó en el año 2000. Lo cual reduciría el terminado de impresos tipo libro por lo menos en un 50%. Actualmente. En este sistema se efectúa la publicación electrónica del Registro Distrital. la actualización estructural es una acción que debe adelantarse en procura de minimizar riesgos a funcionarios y mejorar la seguridad de los equipos e insumos que significan una inversión considerable de la Entidad. patrimonio de los Bogotanos. También se requiere para el normal funcionamiento de la Imprenta. es continuo. Es de anotar. . . Esto. del tiempo actual. es necesario además tener en cuenta que siendo éste un edificio de construcción antigua. de VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7219 Fortalecimiento tecnológico y ampliación de la capacidad instalada de la imprenta distrital 72 del 22-JULIO-2013 la infraestructura física necesaria de la Imprenta Distrital para poder recibir y ubicar los equipos requeridos. en plataforma Progress 4GL.rdf (20120514) . necesarios para su correcto funcionamiento. . que debe procurarse la estabilidad de la infraestructura física de la Secretaría General dentro de la cual está incluida la sede de la Imprenta Distrital que debe cumplir con lo establecido en la Ley 400 de 1997.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 92 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. elementos y equipos no informáticos. de diseño. y conseguir menores tiempos en el proceso de producción. Al igual. es un Bien de Interés Cultural del ámbito Distrital. se obtendría mayor capacidad de producción y más reducción de costos para las entidades. colocar carátula. enseres. este sistema contiene los ejemplares del Registro Distrital desde el ejemplar 215 del 27 de marzo de 1972. con el propósito de incrementar la eficiencia de los diferentes procesos. que es la gaceta oficial donde se publican los actos administrativos emanados por las entidades de Bogotá Distrito Capital. 5. por la cual se adoptan normas sobre Construcciones Sismo Resistentes. que la publicación de los extractos de los contratos.No se dispone de maquinaria y equipo para impresión offset de formato pliego.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . En consecuencia. La adquisición de maquinaria implica la revisión de la ubicación de la existente en términos de distribución arquitectónica que responda a la optimización de procesos y que defina la óptima utilización de las áreas estimadas de ampliación. que se encuentra funcionando en una estación de trabajo con sistema operativo Windows Server 2000. compaginado. a la fecha. que garanticen el mínimo de daño en los materiales. preservar la vida de los funcionarios públicos que laboran en sus instalaciones y la conservación de la maquinaria y equipo en los que realizan su labor. lo que conlleva a la necesidad de actualizar el hardware.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. alrededor de 80 años. aplicar pegante y trifilar.

de actualización de instalaciones eléctricas. para procesar especialmente los ejemplares del Registro Distrital. ÁREA ADMINISTRATIVA .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . libro. adquirido en el 2004.PREPRENSA DIGITAL Y PREPRENSA PLANCHAS .Hardware y Software: Se ha adquirido hardware y software para las diferentes secciones de la Imprenta Distrital. Entre otros avances. tecnológica y de equipos en la Imprenta Distrital. ÁREA DE PRODUCCIÓN-TERMINADOS . La actualización tecnológica de la Imprenta Distrital se inició en el año 2000. ÁREA DE PRODUCCIÓN . en un mínimo de tiempo. es importante relacionar a continuación los avances más importantes que se han dado para la dotación técnica.Sistema de información del Registro Distrital: La normatividad y los extractos de los contratos publicados. Antes. ÁREA DE PRODUCCIÓN-PRENSA . Antes de adquirir estos equipos. el Anexo y pequeños trabajos de artes gráficas.Guillotina F. registro y armado de consecutivos. tipo volantes.Sistema de metrología: Conformado por diferentes elementos para controlar la calidad de los trabajos de artes gráficas en las secciones de Preprensa Digital. adquirido en el 2010. D. E.Máquina de terminados. formato pliego. ÁREA DE PRODUCCIÓN . De tal forma que se han asignado herramientas modernas para el desarrollo de las actividades propendiendo por una mayor productividad. lo cual tiene como fin reemplazar equipos y programas desactualizados. Preprensa Planchas y Prensa.Impresora digital: equipo multifuncional. ÁREA DE PRODUCCIÓN . a blanco y negro. cuyo software reemplazó el del sistema computer to plate. son: VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . . una bicolor de formato medio pliego con dispositivo inversor y una bicolor de formato ¼ de pliego.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 93 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. De otra parte. la búsqueda se realizaba manualmente en unos A-Z. Las acciones a realizar para desarrollar la alternativa viable.rdf (20120514) . C.Impresoras offset: adquisición de tres máquinas. de instalaciones hidrosanitarias y de comunicaciones de voz y datos. B. se incorporan al Sistema de Información del Registro Distrital para ser consultados por intranet e internet. No obstante se debe cambiar la plataforma del motor de base de datos para garantizar la continuidad en el funcionamiento del aplicativo.Sistema bajado de planchas: un sistema computer to plate con tecnología térmica. con tecnología violeta. lo que ha permitido realizar : A. con óptima calidad. una cuatro colores de formato medio pliego con dispositivo inversor. donde se encontraban adheridos los índices. . los controles se realizaban a través de la vista y el tacto. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7219 Fortalecimiento tecnológico y ampliación de la capacidad instalada de la imprenta distrital 72 del 22-JULIO-2013 reforzamiento estructural.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.

Componente de inversión de la Entidad) No.00 3.00 8. Para la Unidad de Imprenta Distrital. minimizando tiempos en la elaboración de impresos y ampliando la cobertura a más entidades distritales. El proyecto se desarrollará por etapas en la adecuación de las instalaciones de la Imprenta Distrital.130 4 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . 6 Optimizar el flujo del proceso productivo y ampliar la capacidad de producción. Para atender la demanda de impresos y publicaciones del Distrito Capital. para garantizar la conservación del registro distrital y mejorar la atención de las entidades distritales.00 Unidad de medida estudios y diseños sede Descripción previos al reforzamiento estructural de la Imprenta.830 4 2016 0 0 0 0 0 Total 150 48 168 4.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 94 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. de la oficina de atención al ciudadano y la sección de diseño y diagramación para mejorar la atención a los clientes. Complementar las líneas de producción para ofrecer las alternativas técnicas en la elaboración de impresos que requieren las entidades distritales y que son ofertadas por las empresas privadas. OBJETIVOS Objetivo general 1 Fortalecer la infraestructura de la Imprenta Distrital. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7219 Fortalecimiento tecnológico y ampliación de la capacidad instalada de la imprenta distrital 72 del 22-JULIO-2013 1. declarado Bien de Interés Cultural del ámbito Distrital incluyendo la actualización de las instalaciones técnicas en cumplimiento de la normatividad vigente. 8. 2. puesto que no se cuenta con espacio físico para reorganizar el proceso productivo e incluir nueva maquinaria. 6. Objetivo(s) específico(s) 1 Reforzarla estructuralmente y actualizar las instalaciones técnicas de la infraestructura física existente.00 1. 4 Aumentar la producción de la Imprenta Distrital con calidad.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . 9 10 Proceso Elaborar Reforzar estructuralmente y adecuar Actualizar tecnológica y logísticamente Modernizar Implementar Adecuar Adecuar Adquirir Magnitud 4. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción . necesarios para su adecuado funcionamiento. 3. Clasificación) Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores 1 2 3 4 7 8 1.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Se plantea dar inicio al proyecto a través del reforzamiento estructural de la edificación existente. de la Imprenta Distrital. en cumplimiento de la normatividad vigente. 7. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2.00 1.rdf (20120514) .00 Imprenta Distrital Secciones Sistemas de costos Espacios físicos espacio físico Equipos de artes graficas Con la infraestructura operativa sólida y las herramientas necesarias para el cumplimiento de sus funciones Con equipos de tecnología de punta. 3 Dotar la Imprenta Distrital con los elementos no informáticos.00 1. acorde a las restricciones para procesar ediciones de lujo.300 0 0 16 56 1. 2 Ampliar la capacidad física para optimizar el flujo de producción y disponer de nuevos espacios para la instalación de maquinaria y equipos modernos. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Estudios y diseños Talento humano Interventoría Obra Maquinaria 2012 0 0 0 0 0 Presupuesto 2013 2014 150 0 0 0 0 2015 0 32 112 2. 5 Garantizar la seguridad de los servidores y de los bienes de la imprenta distrital.00 1.

Grupo etario sin definir z. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 66 Entidad 12.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 95 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Os Process Ltda 31-12-2007 30-04-2010 26-01-2010 20-03-2010 11-03-2010 13. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2013 2014 2015 Total Proyecto HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 $7.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 2 Diagnóstico y propuesta de organización. la sede de la Imprenta Distrital Levantamiento topográfico de la imprenta distrital Lucía Cuca Corredor Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. fueron entregados a la arquitecta de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Grupo etario sin definir z.130 $150 $2. D. Grupo etario sin definir z. OBSERVACIONES Los informes emitidos por el consultor contratado para establecer los parámetros técnicos generales a tener en cuenta para el rediseño arquitectónico y optimización del proceso de producción de la Imprenta Distrital.C. programación. Subdirección de Imprenta Distrital.A. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .rdf (20120514) .630 10. Dirección Distrital de Desarrollo Institucional. Grupo etario sin definir z.C.906 $11. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7219 Fortalecimiento tecnológico y ampliación de la capacidad instalada de la imprenta distrital 72 del 22-JULIO-2013 9.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.444 $1. Grupo etario sin definir z.ESTRATEGIAS 14. D.. supervisión y control de la producción Proyecto de Inversión Adecuación Tecnológica y Logística de la Imprenta Distrital No. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir Hombres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 30 ENTIDADES DISTRITALES 57 Entidades distritales 60 Entidades distritales 207 Entidades 210 Entidades 220 Entidades 230 Entidades 240 Entidades 11.PLANES MAESTROS POT . con el fin de que realizara los análisis VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . POBLACION OBJETIVO Año 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Grupo de etario z. Plan de Regularización y Manejo para la Imprenta Unión Temporal Urbana Distrital Estudio de suelos preliminar para la ampliación de Alfonso Uribe & Cia S. Nombre entidad estudio John Bryan Cubaque Rey Fecha estudio 31-10-2003 3 4 5 6 7 Consultoría para establecer los parámetros técnicos generales a tener en cuenta para el rediseño arquitectónico y optimización del proceso de producción de la Imprenta Distrital.. Grupo etario sin definir z.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .7219.

ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. 16. La descripción del Proyecto y las observaciones se resumen en la Ficha Ebi-D.co Teléfono 3813000 EXT 1130 Fecha del concepto 18-SEP-2001 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .gov.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7219 Fortalecimiento tecnológico y ampliación de la capacidad instalada de la imprenta distrital 72 del 22-JULIO-2013 integrales con los demás informes y estudios requeridos para la proyección del área a construir y poder adquirir la maquinaria y equipo requerida para culminar la modernización de la Subdirección de Imprenta Distrital. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez M.co 381 3000 EXT 5010 17. Ver Formulación. EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO Y GUARDA COHERENCIA CON LOS OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS.rdf (20120514) .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 96 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS SE DEDUCE QUE EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA. Versión de anteproyecto 2014. Por lo expuesto. Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jefe Oficina Asesora de Planeación Correo cybohorquez@alcaldiabogota.gov. entre otros. se debe efectuar la ampliación y/o adecuación de la estructura física necesaria para poder continuar con la estandarización de la producción de impresos a formato un pliego. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Alba Viviana León Herrera Subdirección de Imprenta distrital Subdirectora de imprenta distrital avleon@alcaldiabogota.

este proyecto se ejecuta con el fin de fortalecer la función administrativa y el desarrollo institucional del DC.C. En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad. ya que si bien es cierto que la estructura administrativa del Distrito Capital se ha venido fortaleciendo. de acuerdo con lo establecido en la Guía Distrital para la formulación. Así las cosas.La consolidación de la estructura administrativa distrital vigente y la observancia de sus dinámicas en el marco del Sistema de Coordinación Distrital. . REGISTRADO el 27-Septiembre-2001 Tipo de proyecto Desarrollo y fortalecimiento institucional Capacitación Etapa del proyecto Operación 2. a través de la Dirección Distrital de Desarrollo Institucional (DDDI). con el objetivo de lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. elaboración e implementación de estrategias para la comunicación organizacional eficaz en el Distrito Capital. ha venido liderando el proceso de fortalecimiento de la administración pública distrital. 4.. y teniendo en cuenta la misión y el rol de la Secretaría General. los siguientes aspectos. como integrante del Sector Gestión Pública. De igual forma. se evidencia la necesidad de efectuar asesorías y acompañamientos. es fundamental contar con los recursos necesarios para su ejecución. y a la adecuada operación de las diferentes instancias de coordinación que faciliten la formulación de políticas públicas y la articulación en el desempeño de funciones y prestación de servicios.La construcción y apropiación de una cultura ética distrital. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7377 Desarrollo integral y mejoramiento de la gestión en la administración distrital 112 del 03-SEPTIEMBRE-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 24-Septiembre-2001. sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. políticas y herramientas que garanticen oportunidad y calidad. D.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 97 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.El diseño. CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. acción que ha comprendido. es necesario garantizar que el esquema de la estructura de la Administración Distrital se ajuste a las necesidades del gobierno. En lo relacionado con el fortalecimiento institucional es necesario continuar con los procesos de formación integral en VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . . D..Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . .El avance en los procesos de formación en temas transversales para las y los servidores distritales. mediante la consolidación administrativa sectorial y local. De otro lado. . es fundamental asesorar y acompañar a las entidades y organismos distritales en el ajuste de los procesos de política pública. dado que el desarrollo institucional integral del Distrito Capital involucra su organización administrativa armónica. participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades.C. implementación y evaluación de Políticas Públicas Distritales. para garantizar el avance permanente de los compromisos establecidos en los temas anteriormente citados. No obstante a lo anterior.rdf (20120514) . IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD La Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. entregando a las Entidades Distritales. entre otros. . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. que permitan mejorar la operación del engranaje institucional. adoptada por el Decreto 689 de 2011.La implementación progresiva del Sistema Integrado de Gestión Distrital. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. Lo anterior.

para su implementación. por el desconocimiento de los servidores acerca de los principales programas y proyectos distritales. permitiendo su articulación y coordinación en el Distrito Capital. con el propósito de construir. se corre el riesgo de observar descoordinación entre las acciones de la administración. a través de la implementación del SIG y la utilización del IDID. la eficiencia de sus procesos y procedimientos y el desempeño de los diferentes organismos y entidades. Si dichas políticas no logran consolidarse o son ineficaces. así como fenómenos de falta de motivación y sentido de pertenencia de la fuerza laboral. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7377 Desarrollo integral y mejoramiento de la gestión en la administración distrital 112 del 03-SEPTIEMBRE-2013 temas transversales. PROCESOS DE FORMACIÓN: Antecedentes: VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. el proyecto de inversión está encaminado a fortalecer la gestión de las entidades y organismos distritales. a través de los diferentes diplomados virtuales y de los cursos y diplomados presenciales que actualmente se encuentran estructurados y de los que se plantean diseñar. para facilitar el intercambio de experiencias exitosas en el DC. se hace necesario generar una política unificada de comunicación que le dé coherencia al desarrollo de las estrategias comunicativas. C. 3. SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN: 1. Elaborar un estudio técnico que refeleje las necesidades reales para la modificación de la planta de la Sec Gral. 2. organismos y hospitales distritales.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 98 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. que podrían redundar en la prestación de servicios deficientes a la ciudadanía. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA: En el Marco de "Bogotá Humana" se realizarán las siguientes acciones: 1. Dirigir y orientar los programas de seguimiento. 3. Implementar y difundir las mejores prácticas de la gestión pública distrital (procesos y procedimientos transversales a los sectores). en aras de fomentar el mejoramiento continuo en las entidades. Resulta consecuente entonces. con el fin de que los servidores distritales cuenten con herramientas que les permita mejorar su desempeño y prestar un mejor servicio a la ciudadanía. B. 4. se ha evidenciado que la comunicación. Frente al Sistema Integrado de Gestión y de acuerdo con los Decretos 651 y 652 de 2011.rdf (20120514) . continuando con el desarrollo de las temáticas que durante varios años se han posicionado y han sido reconocidas como estrategias de mejoramiento continuo de la administración distrital. Etc. la elaboración e implementación de herramientas. A. tanto interna como externa. es fundamental como mecanismo de gobernabilidad y como enfoque estratégico para el desarrollo de la ciudad. dirigidos a las y a los servidores distritales. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO En general. reorientar e impulsar las políticas y estrategias de mejoramiento de la gestión pública. es necesario continuar realizando la asesoría y el acompañamiento que la Secretaría General ha venido ofreciendo a las entidades y organismos distritales. 5. Asesorar la formulación y coordinación de las políticas de modernización y desarrollo administrativo e institucional de los organismos y entidades del DC. instrumentos y metodologías necesarias para orientar y facilitar dicho proceso. análisis y monitoreo de la organización administrativa del Distrito Capital. Por su parte. estructurar e implementar en las vigencias 2012-2016. Continuar con el proceso de fortalecimiento del Sistema de Coordinación en el Distrito Capital para mejorar la interlocución entre las diferentes entidades del Gobierno Distrital.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . 2. mediante la elaboración de los proyectos de Acuerdo y demás actos administrativos que sea necesario tramitar ante las instancias competentes. Diseñar e implementar 1 herramienta tecnológica para el manejo del SIG. Por ello. Asesorar los procesos de formulación y orientación de las políticas y estrategias de organización y ajuste de la estructura general del Distrito Capital.

VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . OBJETIVOS Objetivo general 1 Fortalecer la estructura y la gestión de la administración distrital y la capacidad operativa de sus entidades y organismos. Diseñar. es necesario dar continuidad al Programa de Formación de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. 2. Asimismo. con el fin de prestar un mejor servicio a la ciudadanía. Se realizaron cursos y diplomados presenciales. Más de 350 servidoras y servidores distritales graduados en la Especialización en Gestión Pública. con el fin de mejorar el desempeño en el puesto de trabajo. 6.C. en temas transversales. a través de monitorías y tutorías. a través del convenio celebrado con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD.rdf (20120514) . programas y proyectos de formación virtual y presencial del Distrito Capital. mediante la estructuración e implementación del Sistema Integrado de Gestión. se han realizado convenios interadministrativos con universidades. 6 Realizar procesos de formación integral (virtual y presencial). planes. 3. para las y los servidores distritales. a través del cual se han formado más de 14.. con los cuales se conforman los diferentes cursos y diplomados del Programa. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL EN EL DISTRITO CAPITAL: Para dar continuidad y mejora a estos temas. contribuyendo al mejoramiento en la prestación del servicio a la ciudadanía. D. elaborar e implementar políticas y estrategias de comunicación organizacional en el Distrito Capital. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7377 Desarrollo integral y mejoramiento de la gestión en la administración distrital 112 del 03-SEPTIEMBRE-2013 Se consolidó el Programa de Formación de la Secretaría General.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. para lo cual se dirigirá y orientará la formulación e implementación de estrategias.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . es preponderante: 1. con el fin de garantizar el seguimiento y apoyo académico de los cursos y diplomados. de conformidad con las necesidades identificadas mediante las encuestas efectuadas en las entidades distritales. apoyados en ambientes virtuales utilizando metodología paraelearning y herramienta LMS. Diseñar y desarrollar campañas de divulgación y comunicación necesarias para el fortalecimiento de la cultura organizacional del Distrito Capital. 5 Mejorar la gestión de las entidades y organismos distritales. 7 Consolidar la comunicación organizacional interna como herramienta de gestión en las entidades distritales. oportuno y adecuado a las necesidades de la ciudadanía.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 99 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Durante "Bogotá Humana": De acuerdo con lo expuesto.000 servidoras y servidores distritales en temas transversales. Para esto se han estructurado y diseñado módulos. D. Asesorar a las entidades y organismos distritales en la formulación y desarrollo de planes estratégicos de comunicaciones. dirigidos a las y a los servidores distritales. Objetivo(s) específico(s) 4 Fortalecer el Sistema de Coordinación en el Distrito Capital para mejorar la interlocución entre las diferentes entidades del Gobierno Distrital y lograr un servicio altamente cualificado.

entidades distritales en la implementación del Sistema de gestión de la Calidad de acuerdo con la normatividad legal vigente. Plan de gestión ética en el Distrito Capital.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.00 en la implementación del Sistema Integrado de Gestión. distritales Servidores distritales a través del fortalecimiento de sus competencias laborales y procesos de formación. con procesos de formación integral.00 0.rdf (20120514) .00 5.777.00 5. distritales en el Distrito Capital. 22 Asesorar 3. Entidades y organismos En la implementación de herramientas de gestión.50 con procesos de formación integral. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7377 Desarrollo integral y mejoramiento de la gestión en la administración distrital 112 del 03-SEPTIEMBRE-2013 7. 8.024 100 2015 475 625 100 2016 525 625 50 Total 3. del D.00 1. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Consultoría Talento humano Comunicaciones 2012 181 595 11 Presupuesto 2013 2014 1. de comunicación Organizacional. Sectores de la (central.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 100 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.00 Instrumentos de calidad Para la implementación de sistemas de gestión de la calidad en entidades distritales. implementar y certificar Diseñar e implementar Diseñar Fortalecer competencias de Diseñar Asesorar y acompañar Implementar Orientar y acompañar a Efectuar 19. definidas en la normatividad expedida por la administración Distrital.Componente de inversión de la Entidad) No.689.00 22.00 42.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . Reforma Administrativa Para fortalecer el desarrollo de las Entidades Distritales.00 12. 28 Proceso Realizar Magnitud 3. monitoreo y diagnóstico entidades y organismos distritales unidades de formación estrategias de comunicación organizacional procesos de fortalecimiento y desarrollo Servidores distritales Procesos Sistemas de gestión de la calidad Sistema de monitoreo y seguimiento Sistema Distrital servidores distritales Descripción al funcionamiento de las instancias de coordinación distrital Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2.C. de la estructura administrativa del Distrito Capital 32 4.112 3. seguimiento al proceso de implementación de la Reforma Administrativa del Distrito Capital.00 Unidad de medida procesos de seguimiento.683 341 VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .340 591 814 80 1. en el Distrito Capital Entidades Distritales En la implementación de las etapas del Sistema de gestión de Calidad.000.00 42. que busquen el fortalecimiento de la gestión de las entidades y organismos distritales.00 17. descentralizado y localidades) en los procesos de fortalecimiento y estructura administrativa desarrollo. en temas transversales a las y los servidores distritales.00 Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores 2 3 4 5 7 8 9 16 19 20 21 Capacitar Mejorar y estandarizar Estructurar. para fortalecer el desarrollo administrativo de las entidades distritales. a través de indicadores y cuadro de mando integrado. Clasificación) 29 30 31 Asesorar y acompañar Realizar Diseñar.00 1.00 24 25 26 Asesorar y acompañar Beneficiar Ejecutar 64. elaborar e implementar Realizar 64. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción .00 1.000.00 12.00 1.00 1.

877 $787 $2.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 101 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. Guía Distrital de Planificación Operativa.013 10. Grupo etario sin definir 2014 z. Grupo etario sin definir N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 4.000 Servidores Distritales (19 a 59 años) 53. Grupo etario sin definir 2013 z. Revisión y consolidación del Modelo de Gestión Pública Integral del Distrito Capital. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 2 3 Guía Distrital de Procesos y Procedimientos. Metodología en Gerencia de Proyectos para las entidades distritales.000 Servidores Distritales (18 a 62 años) 53. Nombre entidad estudio Secretaría General Secretaría General Secretaría General Fecha estudio 31-12-2003 31-12-2006 31-12-2009 4 5 6 Secretaría General Secretaría General Secretaría General 31-12-2006 31-12-2007 31-12-2011 13.000 Servidores Distritales (19 a 59 años) 53. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 5 2016 Total Proyecto $13. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7377 Desarrollo integral y mejoramiento de la gestión en la administración distrital 112 del 03-SEPTIEMBRE-2013 9. Grupo etario sin definir 2012 z. Grupo etario sin definir 2011 z. 53. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 77 Distrital 88 Otras entidades 12.000 Servidores Distritales (18 a 62 años) 11. Grupo etario sin definir z. Grupo etario sin definir 2010 z. POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion 2008 z.000 Servidores Distritales (18 a 62 años) 53.234 $1.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. Grupo etario sin definir 2016 z. Ideario Ético del Distrito.ESTRATEGIAS VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .200 $21.rdf (20120514) .715 $1.000 Servidores Distritales (18 a 62 años) 53. Grupo etario sin definir 2015 z.000 Servidores Distritales (18 a 62 años) 53.200 $1.000 Servidores Distritales (19 a 59 años) 53. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .000 Entidades y 8000 servidores(as) a nivel central y descentralizado. con el fin de establecer patrones unificados de gestión pública para las diferentes Entidades del DC Guía Distrital de Planificación Estratégica.

y/o elaboración de conceptos sobre propuestas de creación.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. 2401 17.Decreto 190/2004 Sin asociar 7 104 Secretaría General 7377 Desarrollo integral y mejoramiento de la gestión en la administración distrital 112 del 03-SEPTIEMBRE-2013 Nombre entidad estudio Secretaría General Secretaría General y Veeduría Distrital Secretaría General Fecha estudio 31-12-2011 31-12-2011 31-12-2011 Secretaría General 31-12-2011 Secretaría General Secretaría General 31-12-2011 31-12-2012 14. implementación y evaluación de políticas públicas distritales. 11 Diagnósticos sobre el funcionamiento de las instancias de coordinación distritales. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) Ramón Eduardo Villamizar Maldonado Dirección Distrital de Desarrollo Institucional Director Distrital de Desarrollo Institucional revillamizar@alcaldiabogota.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . ajuste o supresión de instancias de coor 10 Guía de Estudio de tiempos y modelos matemáticos para la toma de decisiones en las entidades del Distrito Capital. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión Estudio Guía para la formulación. 12 Diagnósticos sobre el funcionamiento de las instancias de coordinación distritales. Esta versión se realiza por cambio en el gerente de proyecto.co 3813000 EXT. toda vez que el aplicativo SEGPLAN no puede registrar la cantidad de caracteres que contiene el documento de formulación. POT .rdf (20120514) . CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . 16. 9 Realización de estudios para ajustar la estructura interna y funcional de las entidades distritales. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . 8 Guía de Auditoría Interna del Sistema Integrado de Gestión.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 102 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. OBSERVACIONES Los apartes de la presente ficha correspondientes a "Descripción" y "Participación ciudadana" fueron resumidos.PLANES MAESTROS 15.gov.

OFRECER SOLUCIONES A UN PROBLEMA O A UNA NECESIDAD. 1130 Fecha del concepto 27-SEP-2001 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .co Teléfono 3813000 EXT.gov. Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jefe Oficina Asesora de Planeación Correo cybohorquez@alcaldiabogota.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 103 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. CUAL ES. LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL OBJETIVO CENTRAL DE TODO PROYECTO DE INVERSION PUBLICA. EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS Y CONSIDERACIONES QUE SON RELEVANTES PARA EL DISTRITO CAPITAL. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7377 Desarrollo integral y mejoramiento de la gestión en la administración distrital 112 del 03-SEPTIEMBRE-2013 CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACION Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez M.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.rdf (20120514) . ASI MISMO ESTOS OBJETIVOS GUARDAN RELACION ESTRECHA CON LOS CAMPOS DE ACCION. LAS METAS Y ACTIVIDADES Y ESTOS A SU VEZ CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA Y EL ENFOQUE ANALIZADO EN LA DESCRIPCION Y LA JUSTIFICACION TECNICA DEL PROYECTO.

Necesidad de formular una política distrital en gestión documental y administración de archivos.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. a través del Sistema de Archivos de la Administración Distrital. si no que su heterogeneidad se desdobla en múltiples memorias. Esta problemática está íntimamente ligada al concepto de que la memoria no es un proceso único. IDENTIFICACION IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7379 Archivo de Bogotá: Por una memoria diversa e incluyente 107 del 01-AGOSTO-2013 Banco BDPP-ACEP (ADMINISTRACION CENTRAL Y ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS) Estado INSCRITO el 18-Septiembre-2001. teniendo en cuenta la misión de la Secretaría General. el Proyecto 7379 obedece a una necesidad institucional para el mejoramiento de la administración documental y la organización de los archivos en el Distrito Capital. la vivienda. descripción y difusión del patrimonio documental de la ciudad y la apropiación de la memoria histórica por parte de las ciudadanas y ciudadanos. En relación con el Sistema Distrital de Archivos. Ahora bien. como lo es el fortalecimiento de la función administrativa y el desarrollo institucional. el poco apoyo de la alta dirección y la reciente modificación del marco normativo. físicos. propias de los diversos actores nuevos y tradicionales. insuficientes recursos financieros.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . tecnológicos y de infraestructura. PARTICIPACIÓN CIUDADANA La Secretaría General como integrante del Sector Gestión Pública. . de conformidad con la normatividad y procedimientos establecidos para tal fin. REGISTRADO el 27-Septiembre-2001 Tipo de proyecto Dotación Desarrollo y fortalecimiento institucional Etapa del proyecto Operación 2. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D 1. el género. lo que ha limitado la implementación y puesta en marcha de los Subsistemas Internos de Gestión Documental y Archivos ¿ SIGA -. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA O NECESIDAD La segregación socio-espacial y económica es un fenómeno que tiene una dimensión simbólica construida con base en el no reconocimiento y la invisibilización de importantes actores de la ciudad. . En dichos cabildos se escucharon los aportes de la comunidad. por parte del Archivo General de la Nación y el Archivo de Bogotá.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 104 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. tales como las organizaciones de ciudadanos construidas en torno a intereses como el trabajo. los temas propios del sector y las prioridades para este nuevo Plan de Desarrollo al respecto. Como consecuencia de los anteriores planteamientos. adelantar el control y seguimiento a las entidades distritales sobre el desarrollo de la gestión documental. participó de manera activa en espacios de concertación como cabildos ciudadanos en donde la administración distrital puso de presente a la comunidad de las diferentes localidades. cuya aplicabilidad se ha visto obstaculizada por factores como la ausencia de talento humano debidamente calificado y en el número requerido de acuerdo con las características de la entidad. que se convierta en el ente rector de la función archivística distrital. (Continua). CLASIFICACION EN LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO Plan de Desarrollo Eje estratégico Programa 4 Bogotá Humana 03 Una Bogotá que defiende y fortalece lo público 31 Fortalecimiento de la función administrativa y desarrollo institucional 3. las religiones. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . convergentes y divergentes. de la ciudad y de los múltiples procesos sociales que llevaron a su surgimiento y consolidación como protagonistas de la historia de la ciudad. las culturas. especialmente con lo relacionado con la aprobación y aplicación de las tablas de retención y valoración documental. como una entidad con autonomía administrativa y financiera.rdf (20120514) . sin que se haya identificado una iniciativa ciudadana concreta sobre el problema planteado en este proyecto de inversión o que contribuya a la solución del mismo.Fortalecer y ampliar la asistencia técnica.Crear el Archivo General del Distrito... 4. . el diseño de los programas de gestión documental y en general en el cumplimiento de la normativa que regula la función archivística distrital. la Dirección Archivo de Bogotá ha venido desarrollando actividades para la implementación y fortalecimiento de la gestión documental integral en las entidades de la administración distrital. entre muchas otras facetas de la vida social. se evidencian principalmente las siguientes situaciones: .Propender por el acopio.

Sin embargo. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7379 Archivo de Bogotá: Por una memoria diversa e incluyente 107 del 01-AGOSTO-2013 . De igual forma. programas de identificación y conservación del patrimonio digital de la Administración Distrital. se asesorará a las entidades de la Administración Distrital en el diseño e implementación de sus Sistemas Internos de Gestión Documental y Archivo (SIGA). DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Mediante el proyecto de inversión 7379. de la misma manera se brindará asistencia técnica y se hará seguimiento a los planes de trabajo y de acción propuestos por las entidades. no responden a las crecientes exigencias de los usuarios y las redes de información. Estos equipos asesoraran la implementación y fortalecimiento de las normas y lineamientos formulados para gestión documental en los archivos y/o áreas que ejerzan dicha función en cada una de las 73 entidades del Distrito. mediante la formulación. planes y programas para garantizar la implementación del Subsistema Integrado de Conservación. Así mismo. Desarrollar en conjunto con la Alta Consejería para las TIC y de la Comisión Distrital de Sistemas. estos archivos no reflejan el carácter diverso de la memoria y sí ignora los contenidos producidos por las comunidades y sus agendas informativas. para garantizar la implementación y fortalecimiento de las normas y lineamientos formulados para gestión documental en los archivos. generando un alto riesgo administrativo. 5. implementación de políticas. dentro del cual se desarrollarán programas de identificación y conservación del patrimonio digital de la Administración Distrital. Adicionalmente. las tablas de retención.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. así como su puesta al servicio a través de plataformas virtuales. se pretende: Continuar con el fortalecimiento de las políticas para la estandarización de la función archivística en las entidades del Distrito. sin ninguna posibilidad de consulta ágil y oportuna. se formularán políticas. así como su puesta al servicio a través de plataformas virtuales. como eje articulador del Sistema Distrital de Archivos.Necesidad de fortalecer y ampliar la asesoría. normas y reglas. . constituidos y coordinados por la Dirección del Archivo. aprobación e implementación de instrumentos archivísticos como.Servicios de consulta y acceso a la información limitados para el ciudadano derivado de fondos y colecciones documentales que aunque han sido procesados técnicamente. . . haciendo que la puesta al servicio sea incompleta.rdf (20120514) . VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Ampliar y mejorar los equipos de trabajo de la Subdirección del Sistema Distrital de Archivos.Limitación tecnológica frente al seguimiento de la documentación para los procedimientos técnicos internos y la recuperación de la información por parte del ciudadano. el sistema de información para el Archivo de Bogotá. para su selección y transferencia a la Dirección Archivo de Bogotá. los cuales deberán integrarse a los sistemas de calidad de las respectivas entidades. como soporte de las acciones y en cumplimiento de las funciones . Esta actividad se realizará a la luz de los modelos de Calidad y MECI (NTC-GP 1000:2009 y MECI 1000:2005) para elaborar normas para la gestión documental y la administración de archivos de las entidades distritales por medio de equipos multidisciplinarios. parcial e inoportuna.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 105 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.Acopio de documentación de origen administrativo que garantiza la presencia de la versión oficial de los hechos. para su selección y transferencia a la Dirección Archivo de Bogotá. se asesorará en la formulación. fichas y tablas de valoración documental en las entidades de la administración distrital. teniendo en cuenta los esquemas de calidad fijados y orientados por la Dirección de Desarrollo Institucional y por la normatividad archivística establecida nacional e internacionalmente según corresponda. jurídico y operativo. A ello se suman los altos costos que genera para la Administración Distrital la acumulación indefinida de documentos. control y seguimiento que la Dirección Archivo de Bogotá debe realizar a las actividades inherentes a la gestión documental. Desarrollar en conjunto con la Alta Consejería para las TIC. en coordinación con los demás programas de implementación que desarrollará el Archivo.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .

a través de su acopio y procesamiento técnico. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7379 Archivo de Bogotá: Por una memoria diversa e incluyente 107 del 01-AGOSTO-2013 brindará asistencia técnica y hacer seguimiento a los planes de trabajo y acción de las entidades Ampliar las unidades documentales disponibles para la consulta de la comunidad. Así mismo. 14 Hacer seguimiento y control a todas las labores referentes a la gestión documental en las entidades distritales. movimientos sociales.00 1. 11 Crear y desarrollar programas reconocimiento y acopio de la memoria de las comunidades. posibilitando la conformación de una memoria diversa e incluyente. Objetivo(s) específico(s) 10 Asesorar y acompañar a las entidades distritales en la implementación de la gestión documental. los fondos y colecciones de las entidades distritales transferidos al Archivo de Bogotá.00 Unidad de medida % de los sectores administrativos y en las entidades de la administración distrital convocatorias de investigación acciones de divulgación y pedagogía de la memoria histórica de Bogotá unidades documentales Descripción las políticas. También. así como los fondos y colecciones privadas que han sido determinadas como de valor histórico y de interés para la ciudad.Componente de inversión de la Entidad) No. a través de su procesamiento técnico integral.000.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 106 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.00 en temas relativos a la memoria diversa de la ciudad. Meta(s) del Plan de Desarrollo vigente (ver ítem 2.que han habitado la ciudad. en la que se garantice la construcción polifónica de su historia. garantía de una historia polifónica de Bogotá.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . y contribuir a la lucha contra la segregación a través del proceso de reconocimiento e inclusión de las memorias producidas por actores como grupos sociales. 13 Continuar con el programa Convocatoria de Investigaciones Académicas de la Dirección Archivo de Bogotá en cumplimiento del Decreto 212 de 2009 y desarrollar las unidades de memoria y derechos humanos y de política pública en perspectiva de memoria. 22 Contribuir con 250. 19 Proceso Implementar en el Magnitud 100. mediante el uso de tecnologías de información y la implementación de programas de divulgación. Clasificación) 20 21 Promover Realizar 4. METAS (La programación de la meta se encuentra en el Plan de Acción . 7. rural. para ser puestas al servicio de la comunidad. 12 Ampliar las unidades documentales disponibles para la consulta de la comunidad.000. Igualmente facilitar el uso y la apropiación social de la información a través de los diferentes niveles de descripción y reproducción en otros soportes mediante la sistematización en base de datos y la atención en sala de los usuarios que consultan el acervo documental de Bogotá. se pretende continuar con la construcción de la Fototeca de la Ciudad. OBJETIVOS Objetivo general 1 Dar continuidad al proceso de implementación de la política de gestión documental integral y de conservación de la memoria institucional. se dedicará a la documentación de los fenómenos sociales ocurridos en la ciudad.rdf (20120514) .00 pertenecientes a colecciones y fondos. La investigación histórica continuará fortaleciendo la investigación y la documentación de la historia urbana. organizaciones populares y étnicas a efectos de construir una memoria diversa vista desde la perspectiva de los nuevos actores ciudadanos y sociales. 6. sociológica y cultural de la ciudad.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . normas e instrucciones de la función archivística y la gestión documental. en cumplimiento con la normativa archivística. étnicos y culturales -recientes y tradicionales. y facilitar la apropiación social de la memoria de la ciudad.

00 50.600 $38.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.308.00 38. 5 6 7 8 9 10 11 14 15 17 Proceso Diseñar y presentar Poner en operación Formular Asesorar y acompañar a Asesorar y acompañar a Poner a disposición de la comunidad Implementar Desarrollar Poner Crear Magnitud 1.00 44.000 50. hadware y otros) Personal supernumerario y/o cargos temporales Desarrollo y gestión de proyectos especiales Acopio y/o adquisiciones 2012 223 90 392 60 686 Presupuesto 2013 2014 698 2.000 Ciudadanos beneficiados con acciones de divulgación y 71 Entidades asesoradas.000 660 550 803 0 680 410 463 2015 546 300 0 354 400 2016 573 0 0 627 400 Total 4.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .00 430. Grupo etario sin definir 2011 z.rdf (20120514) .711 $3. Grupo etario sin definir 2013 z.00 100. VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación .00 1.00 1.00 100.600 $1. apropiación. FLUJO FINANCIERO CIFRAS EN MILLONES DE PESOS DEL AÑO 2013 Ejecutado Planes anteriores 2012 2013 2014 2015 HORIZONTE REAL DEL PROYECTO (años) 13 2016 Total Proyecto $26.439 $1.000 Ciudadanos 130.00 Unidad de medida estudio y propuesta el Archivo General Estándares Descripción Meta(s) con programación y ejecución en el Plan de Acción de Planes de Desarrollo anteriores de normas y reglamentos necesarios para el funcionamiento del SUADA a servicio de las entidades distritales y la comunidad para las series documentales producidas por los procesos administrativos transversales y misionales de las entidades de la administración distrital. Estrategia que permita salvaguardar el patrimonio digital de la ciudad.000. 300. POBLACION OBJETIVO Año Grupo de etario Hombres N/A N/A N/A N/A N/A Mujeres N/A N/A N/A N/A N/A Total Descripcion 2008 z. sofware.000 Ciudadanos 33.000 Ciudadanos beneficiados con acciones de divulgación y 71 Entidades asesoradas. Grupo etario sin definir 2012 z. Unidades documentales .000. COMPONENTES MILLONES DE PESOS DE 2013 Descripción Prestación de servicios Sistematización (redes. % de tres proyectos de desarrollo.358 1. unidades documentales al servicio de la comunidad. Grupo etario sin definir 2010 z. % de los planes de acompañamiento técnico sobre los temas relacionados con gestión documental en las entidades distritales.390 1.451 $3. 8.911 $1.00 191. Grupo etario sin definir N/A N/A 92 ENTIDADES DISTRITALES 15.001 2.398 1.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 107 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.000 33.000 CIUDADANOS 1. utilización y divulgación cultural de la memoria de la Ciudad. Grupo etario sin definir z.712 10. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7379 Archivo de Bogotá: Por una memoria diversa e incluyente 107 del 01-AGOSTO-2013 No. Entidades Distritales en la organización técnica de sus archivos. Entidades Distritales en la implementación de estándares en diferentes temas.752 9.732 2.

9 Investigación básica sobre los microorganismos Dirección Archivo de Bogotá . 31. Grupo etario sin definir N/A N/A 2016 z.C. ESTUDIOS QUE RESPALDAN LA INFORMACION BASICA DEL PROYECTO Estudio 1 Censo de archivos de la Administración Distrital Nombre entidad estudio Fecha estudio 31-12-2000 31-12-2005 31-12-2007 31-12-2009 31-12-2010 31-12-2010 31-12-2011 31-12-2011 Secretaría General de las Alcaldía Mayor de Bogotá D.840 32.ESTRATEGIAS VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . Dirección Archivo de Bogotá memoria y derecho a la verdad" 31-12-2011 31-12-2010 13.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo .000 55. 160.000 Ciudadanos beneficiados con acciones de divulgación y 71 Entidades asesoradas. 7 Metodología para la gestión documental enfocada Dirección Archivo de Bogotá . Nacional de Colombia 6 Procedimiento para la adquisición de documentos Luis Enrique Rodriguez . 2 Medición de condiciones medio ambientales en los Dirección Archivo de Bogotá 56 depósitos del Archivo de Bogotá 3 Informe avances en la implementación de la Dirección Archivo de Bogotá gestión documental en 67 entidades distritales 4 Publicación Patrimonio documental de Bogotá: Dirección Archivo de Bogotá . PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL . Grupo etario sin definir N/A N/A 160.Universidad Perspectiva Histórica.Universidad de la a procesos en la Administración Pública Distrital Salle 8 Construcción de un modelo de puesta en servicio Dirección Archivo de Bogotá digital de archivos audiovisuales de valor histórico para el Archivo de Bogotá. 11.Gustavo Ramírez y libros con valor patrimonial.000 60.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.000 Ciudadanos beneficiados con acciones de divulgación y 71 Entidades asesoradas. DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7379 Archivo de Bogotá: Por una memoria diversa e incluyente 107 del 01-AGOSTO-2013 Año Grupo de etario Hombres N/A Mujeres N/A Total Descripcion 2014 z.Centro deteriorantes y ambientales presentes en la Internacional de Física Dirección Archivo de Bogotá y en las Entidades Distritales.rdf (20120514) . 10 Memorias del seminario internacional "Archivos. LOCALIZACIÓN GEOGRAFICA Código Descripción localización 66 Entidad 77 Distrital 88 Otras entidades 12.000 Ciudadanos beneficiados con acciones de divulgación y 71 Entidades asesoradas. Grupo etario sin definir 2015 z.Universidad del Archivos y Documentos Rosario 5 Unidad de Análisis de Políticas Públicas en Dirección Archivo de Bogotá .SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 108 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03.

Area Oficina Asesora de Planeación Cargo Jefe Oficina Asesora de Planeación Correo cybohorquez@alcaldiabogota. CUAL ES.CO 3813000 EXT.Decreto 190/2004 Sin asociar 15. 16.ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ.SEGPLAN Fecha de impresión: 24-OCT-2013 10:29 Página 109 de 109 Reporte: sp_informacion_py_v03. toda vez que el aplicativo SEGPLAN no puede registrar tal cantidad de caracteres en la Ficha. En especial el punto de descripción se desarrolla ampliamente en el documento de formulación 3-2013-17191. PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .1130 Fecha del concepto 27-SEP-2001 OBSERVACIONES DEL CONCEPTO: Ninguna SI SI SI SI VERSIÓN FORMATO FICHA EBI: 03 Secretaría Distrital de Planeación . LOS OBJETIVOS RESPONDEN AL OBJETIVO CENTRAL DE TODO PROYECTO DE INVERSION PUBLICA.rdf (20120514) . OBSERVACIONES Para los aparte de la formulación de "Descripción" y "participación ciudadana" fue requerido resumir. GERENCIA DEL PROYECTO Nombre Area Cargo Correo Teléfono(s) GUSTAVO ADOLFO RAMIREZ ARIZA DIRECCION ARCHIVO DE BOGOTA DIRECTOR ARCHIVO DE BOGOTA GARAMIREZ@ALCALDIABOGOTA. 4100 17. EL CUAL ESTA DEBIDAMENTE SUSTENTADO CON ESTUDIOS Y CONSIDERACIONES QUE SON RELEVANTES PARA EL DISTRITO CAPITAL. ASI MISMO ESTOS OBJETIVOS GUARDAN RELACION ESTRECHA CON LOS CAMPOS DE ACCION.gov. RESPONSABLE CONCEPTO: Nombre Clara Yolanda Bohórquez M.GOV. CONCEPTO DE VIABILIDAD ASPECTOS A REVISAR: ¿Cumple con los lineamientos para la elaboración del documento "Formulación y Evaluación de Proyectos"? SI ¿Es coherente la solución que plantea el proyecto con el problema o situación que se pretende solucionar? ¿Es competencia de la entidad / localidad ejecutar este tipo de proyectos? ¿Es concordante el proyecto con los lineamientos y politicas del Plan de Desarrollo Distrital? ¿Se valoraron los aportes de la ciudadanía en la formulación del proyecto? CONCEPTO Y SUSTENTACIÓN: ¿El concepto es favorable? SI Sustentación: DEL ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS DE FORMULACION Y FICHA EBI SE DEDUCE QUE EXISTE CLARIDAD EN LA IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.Subsecretaría de Planeación de la Inversión / DPSI Sistema de Seguimiento al Plan de Desarrollo . DISTRITO CAPITAL Banco Distrital de Programas y Proyectos Ficha de Estadística Básica de Inversión Distrital EBI-D IDENTIFICACION Entidad Proyecto Versión 104 Secretaría General 7379 Archivo de Bogotá: Por una memoria diversa e incluyente 107 del 01-AGOSTO-2013 14.PLANES MAESTROS POT . LAS METAS Y ACTIVIDADES Y ESTOS A SU VEZ CON LA NATURALEZA DEL PROBLEMA Y EL ENFOQUE ANALIZADO EN LA DESCRIPCION Y LA JUSTIFICACION TECNICA DEL PROYECTO. Esta versión de ficha Ebi-D corresponde al anteproyecto de presupuesto 2014.co Teléfono 3813000 EXT. OFRECER SOLUCIONES A UN PROBLEMA O A UNA NECESIDAD.

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