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50 FORMAS DE FOMENTAR UNA CULTURA INNOVADORA     1. Recuerda que la innovación no requiere reglas fijas o plantillas ‐ sólo principios rectores. La  creación de una cultura más innovadora es un acto orgánico y creativo.     2.

 Siempre que puedas, siempre diminua el miedo del lugar de trabajo. El miedo es "enemigo  publico nº1" de una cultura innovadora.     3. Diviértete más. Si no te estas divirtiendo (o por lo menos no disfrutas del proceso) algo va mal.     4. Siempre cuestiona la autoridad, sobre todo la autoridad de tus propias creencias antiguas  enraizadas.     5. Haz nuevos errores.     6. Respecto al futuro, no especules sobre lo que podría suceder, sino imagina lo que puedes hacer  que suceda.     7. Aumenta los estímulos visuales del espacio físico de tu organización. Reemplaza paredes en  blanco y gris por otras de color. Añade fotos de inspiración y arte, especialmente imágenes que  inspiran a la gente a pensar de forma diferente. Reconfigura el espacio siempre que sea posible.     8. Ayuda a la gente a ampliar su perspectiva mediante la creación de equipos diversos y la  rotación de los empleados en nuevos proyectos ‐ especialmente en aquellos que les motiven.    9. Haz preguntas acerca de todo. Después de hacer preguntas, haz preguntas distintas. Después  de hacer preguntas distintas, pregunta de otra manera.     10. Garantiza un alto nivel de libertad personal y de confianza. Proporciona más tiempo para que  la gente persiga sus nuevas ideas e innovaciones.     11. Anima a todos a comunicar. Proporciona sistemas de fácil manejo para que esto suceda.     12. En lugar de ver los cursos de creatividad como una forma de verter el conocimiento en la  cabeza de la gente, míralo como una forma de poner nuevas gafas a las personas para que  puedan ver el mundo de una manera diferente.     13. Aprende a tolerar la ambigüedad y a aceptar datos ambiguos. Es imposible obtener todos los  datos sobre cualquier cosa. "No todo lo que cuenta se puede contar. No todo lo que se puede  contar cuenta", dijo Einstein.    

14. Abraza y celebra el fracaso. Del 50 al 70 por ciento de todas las innovaciones de productos  fracasan incluso en las compañías de más éxito. La principal diferencia entre las empresas que  tienen éxito en innovación y las que no, no es su tasa de éxito: es el hecho de que las empresas  exitosas tienen un montón de ideas, proyectos piloto, e  innovaciones de producto en marcha.     15. Percibe los esfuerzos en innovación. Cultívalos estén donde estén. Recompénsalos.     16. Cuando estés promocionando la innovación en la empresa, siempre promueve los beneficios  de una nueva idea o proyecto, no las características.     17. No te centres tanto en la toma de riesgos en si, sino en eliminar los riesgos de las ideas grandes  y audaces.     18. Anima a la gente a salir de sus oficinas y “silos”. Anima a la gente a reunirse de manera  informal, uno‐a‐uno, y en pequeños grupos.     19. Piensa a largo plazo. Dado que una "spin‐off" exitosa tarda unos 7,5 años en crearse, el  compromiso con las iniciativas de innovación tiene que ir mucho más allá del "próximo trimestre".     20. Crea una cartera de oportunidades: a corto plazo, a largo plazo, gradual y discontinua. Al igual  que una cartera de inversiones, el equilibrio es fundamental.     21. Implica a tantas personas como puedas en el desarrollo de tu iniciativa de innovación para que  puedas obtener compromiso por adelantado. Eso es el enfoque “lento ahora para ir rápido luego”.  (El enfoque contrario que consiste a mandar unas pocas personas a una isla desierta y esperar que  vuelvan con su concepto está casi siempre condenado al fracaso).     22. Mejora la forma de las sesiones de brainstorming y reuniones en tu organización. Crea normas  y prácticas de excelencia.     23. Asegúrate de que las personas estén trabajando en las cuestiones pertinentes. Determina lo  desafíos en los que la empresa debe centrarse. Sé capaz de enmarcar estas cuestiones con  preguntas que comienzan con la palabra "¿Cómo?"     24. Comunica, comunica, comunica, comunica, comunica y comunica de nuevo. Entrega cada  mensaje importante por lo menos seis veces.     25. Selecciona e instala un software de gestión de ideas en tu intranet. (O, si tienes una intranet y  ciertos directorios disponibles a todo el mundo, crea tu propio repositorio de ideas o base de datos  y que sea lo más interactivo posible).    

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 Garantiza que los  intereses y acciones de todos los empleados se dirigen hacia los objetivos principales de la  empresa.  Céntrate en crear expertos en llevar ideas de la fase de generación al mercado. Encuentra nuevas formas de captura de conocimiento en toda la organización y nuevas  maneras de compartir estos conocimientos con todos.    http://www.     27. no innovación "mandada y controlada". servicio al cliente y  modelos de negocio) y resuélvelos.     41. no sólo individuales.     39. No hagas que tu proceso de innovación sea tan rígido que  bloquea los esfuerzos de innovación informal y espontánea. Encuentra problemas (no sólo con productos. Retira cualquier obstáculo que esté en el camino de las personas  que comunican nuevas y  audaces ideas a la alta dirección. Distribuye tus recursos de innovación en tus unidades  de negocio.     47.  procesos o formación ineficientes). Trata de obtener la mayor aceptación y apoyo de altos directivos teniendo en cuenta que el  verdadero cambio NUNCA empieza por arriba.  Piensa innovación "auto‐organizada". Acción caótica es preferible a no‐acción ordenada. Piensa en nuevas oportunidades de innovación como "atractores de  recursos". Dale a tu gente objetivos de innovación de peso. Una gran fuente de nuevas ideas son las personas nuevas en la organización.ideachampions. Haz nuevas  contrataciones y ábrete a su capital intelectual y su imaginación.     32. pero a la vez recuerda que los clientes son a  menudo limitados a innovaciones incrementales. Aprende  rápidamente lo que funciona y qué no. Orienta la autoridad hacia abajo.     34. No te centres en el crecimiento. específicos y medibles.     42. Construye flexibilidad en tu diseño. no radicales.     46. busca alternativas. Reúne a  gente con funciones distintas. ¿Con qué frecuencia una revolución comienza con  el Rey?     44.     35.shtml   50 FORMAS DE FOMENTAR UNA CULTURA INNOVADORA Página 2 de 2 . de modo que cualquier empleado pueda reconocer y responder positivamente a una  idea potencialmente útil. Haz lo posible para garantizar que los procesos lineales den paso a redes de colaboración.     48.     33. No centres tus esfuerzos en la creación de un sitio físico – "centro de creatividad" –   para  ayudar a las personas a ser más creativas. No hagas de la innovación la responsabilidad de unos pocos. Sistematiza. pero a la vez  también mantén una clara  visibilidad de la responsabilidad individual y haz visibles los héroes de la innovación. Estimula la interacción entre los departamentos de tu empresa que tradicionalmente no  conectan o no colaboran. Presta especial atención a la alineación con los objetivos de la empresa.     45. Date cuenta de que "la asignación de recursos" es el último bastión de estilo soviético de  planificación central.     36.     30. Evita la parálisis del análisis.     29. Toma decisiones rápidamente al nivel más bajo posible.     37. Invita a colaboradores externos desde el principio cuando exploras nuevas oportunidades.     40. Haz de tus clientes tus socios en la innovación.    43.  tecnologías y otras capacidades. Recompensa los éxitos colectivos.  Encuentra formas en tu organización para asociarse activamente con los demás y compartir ideas.     38. Gastos que no  son razonables son casi siempre una señal de problemas más profundos (por ejemplo estructuras.     28. Entiende que atacar los costos como un problema de raíz no resuelve nada. Convierte en una  disciplina el buscar ideas después de que la "mejor" idea haya surgido. Busca la diversidad de puntos de vista.26.     50. El crecimiento es un producto del éxito de la innovación.     49. Evita presiones extremas del tiempo. Entiende que las mejores innovaciones son iniciadas por individuos que actúan por su cuenta  en la periferia de su organización.com/weblogs/archives/2009/02/50_ways_to_fost_1. Desarrolla un proceso de prueba de nuevos conceptos de forma rápida y barata. Antes de llegar a cerrar cualquier acción en curso. La innovación es la  responsabilidad de todos y cada uno de los empleados con objetivos de desempeño para cada  área funcional.     31. Usa historias de la vida real para la  transferencia de esos conocimientos. Una diversidad  de puntos de vista enriquece más que crea conflictos: hace surgir la innovación. Obtén feedback de los clientes antes de comprometer recursos para el desarrollo de un  producto. sino en procesos.