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Metodologías Ágiles & PMI

Martin Alaimo
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PMP &

¿Sobre qué trata la charla de hoy?

Agile Project Management ¿En qué se diferencia? .

Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona? .

Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona? ¿Cómo construir sobre lo que conocen? .

Agile Project Management ¿En qué se diferencia? ¿Cómo funciona? ¿Cómo construir sobre lo que conocen? ¿Qué aspectos pueden implementar HOY? .

com/photos/thomashawk/221827536/ PMBOK .Agile Foto: http://www.flickr.

com/photos/min_master/3545585105/ .flickr.Project Management Foto: http://www.

Project Management Costo Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/ .

Project Management Costo Alcance Foto: http://www.flickr.com/photos/min_master/3545585105/ .

flickr.Project Management Costo Alcance Tiempo Foto: http://www.com/photos/min_master/3545585105/ .

flickr.com/photos/min_master/3545585105/ .Project Management Costo Alcance Tiempo Riesgo Foto: http://www.

com/photos/zakwitnij/181600316/ Incertidumbre .Foto: http://www.flickr.

¿Qué es Agile? .

com/photos/cverdier/4261321183/ Ingeniería .flickr.Foto: http://www.

flickr.Foto: http://www.com/photos/pedrosimoes7/1301014184// Liderazgo .

Project Management .

Foto: http://www.com/photos/hien_it/3298120975/ Incertidumbre .flickr.

Utah 2001 17 Personas .

Agile Manifesto .

haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo.Estamos descubriendo mejores maneras de desarrollar software. A través de este trabajo hemos llegado a valorar: .

Individuos e Interacciones Software funcionando Colaboración con el cliente Respuesta a los cambios Procesos y herramientas Documentación detallada Negociación de contratos Seguimiento de un plan .

Seguimiento de un Plan valoramos más los ítems de la izquierda.Esto es. Responder al Cambio si bien hay valor por sobre en los ítem de la derecha. .

flickr.Foto: http://www.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Agile Manifesto .

com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Individuos e Iteraciones por sobre Procesos y Herramientas .Foto: http://www.flickr.

flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Software Funcionando por sobre Documentación Detallada .Foto: http://www.

com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Colaboración con el Cliente por sobre Negociación de Contratos .Foto: http://www.flickr.

com/photos/nataliejohnson/1908713509/ Respuesta a los cambios por sobre Seguimiento de un Plan .flickr.Foto: http://www.

flickr.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ .Project Management Tradicional Foto: http://www.

Project Management Tradicional 1.com/photos/nataliejohnson/1908713509/ .Alcance Foto: http://www.flickr.

flickr.Costo Foto: http://www.com/photos/stuartpilbrow/2942333106/ .Project Management Tradicional 2.

com/photos/cayusa/981372736/ .Recursos Dependencias Asignaciones Foto: http://www.flickr.

Foto: http://www.com/photos/basel/105997652/ .flickr.

9 Meses
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

$250.000 9 Meses
Foto: http://www.flickr.com/photos/basel/105997652/

1.Alcance

Foto: http://www.flickr.com/photos/geckoam/2945263679/

Costo Foto: http://www.flickr.Tiempo 2.com/photos/jeffk42/2868067853/ .3.

flickr.Foto: http://www.com/photos/giantrebus/2773762352/ .

Foto: http://www.flickr.com/photos/eastick_east/60877307/ .

com/photos/redmozzie/481268370/ .Foto: http://www.flickr.

com/photos/heracliteanfire/2597983458/ .Foto: http://www.flickr.

Foto: http://www.flickr.com/photos/justyn/2904941819/ .

flickr.Foto: http://www.com/photos/guiguibu91/2889883615/ .

flickr.Foto: http://www.com/photos/sandeepak/3025596013/ .

Foto: Martín Alaimo .

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flickr.com/photos/amirjina/2569410061/ Alcance .Project Management Tradicional Foto: http://www.

¿Cómo lo plantea Agile? .

Foto: http://www.flickr.com/photos/jumpn_around/2219592576/ .

com/photos/amirjina/2569410061/ .Tiempo + Costo Foto: http://www.flickr.

¿Cómo construyo sobre lo que conozco? .

flickr.Gestión del Tiempo Foto: http://www.com/photos/toniblay/66494376/ .

Proyecto .

Proyecto Rel Rel Rel Rel

Proyecto Rel Rel Rel Rel

Rel

Proyecto Rel Rel

Rel

Iteración

Rel Duración Fija Proyecto Rel Rel Rel Iteración .

Rel Proyecto Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas Iteración .

Rel Proyecto Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas No Postergables Iteración .

Rel Proyecto Rel Rel Rel Duración Fija No Superpuestas No Postergables Iteración Timebox .

com/photos/youssefabdelaal/3403676421/ Costos .flickr.Gestión de Foto: http://www.

flickr.com/photos/atomicshed/161716498/ .Equipo Foto: http://www.

com/photos/michaelsphotos/131871158/ .flickr.Gestión de Alcance Foto: http://www.

Progressive Elaboration > Rolling Wave Planning Foto: http://www.com/photos/silverxraven/2995854149/ .flickr.

flickr.com/photos/cajie/2764088527/ .India Foto: http://www.

Air India .

Hotel .

Taj Mahal Foto: http://www.flickr.com/photos/betta_design/3031833798/ .

Old Delhi
Foto: http://www.flickr.com/photos/eviltomthai/2133911882/

Vacaciones en la India

Viaje

Hotel

Taj Mahal

Old Delhi

Vuelo

Pasaporte / Visa

Visita a Casa de Turismo

Consulta con Amigos

Búsqueda en Internet

Alternativas de Vuelos

Comparación de Tarifas

Visita a Embajada

Foto Visa

BackLog

BackLog Project Planning .

BackLog Project Planning EPIC EPIC EPIC EPIC .

BackLog Project Planning Release Planning EPIC EPIC EPIC EPIC .

BackLog Project Planning Release Planning EPIC EPIC EPIC EPIC Feature Feature Feature Feature .

BackLog Project Planning Release Planning Sprint Planning EPIC EPIC EPIC EPIC Feature Feature Feature Feature .

BackLog Project Planning Release Planning Sprint Planning EPIC EPIC EPIC EPIC Feature Feature Feature Feature User Story User Story User Story User Story User Story .

BackLog User Story User Story User Story 2 a 4 semanas User Story Feature Feature Feature 3 a 6 meses EPIC EPIC 1 a 2 años .

Gestión de Riesgos Foto: http://www.flickr.com/photos/icesabre/2219876290/ .

Valor de Negocio Técnico .

Gestión del riesgo de Valor de Negocio .

BackLog User Story User Story User Story User Story Prioridad de Negocio Feature Feature Feature EPIC EPIC .

Gestión del riesgo Técnico .

Proyecto Release Release Release Release .

Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega .

flickr.Foto: http://www.com/photos/ifindkarma/112531388/ .

Foto: http://www.flickr.com/photos/25230222@N07/3051838899/ .

flickr.Foto: http://www.com/photos/alexfrance/4050340614/ .

Foto: http://www.flickr.com/photos/osvaldorove/3415177341/ .

Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Proyecto Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Duración Fija + No Postergable Release Entrega .

Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Proyecto Entrega Entrega Release Ritmo de Entrega Entrega Entrega Entrega Release Entrega .

Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Proyecto Entrega Entrega Release Entrega Inspección y Adaptación Entrega Entrega Release Entrega .

Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Release Entrega .Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Release Análisis Diseño Proyecto Construcción Verificac.

Entrega Entrega Entrega Release Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Release Proyecto Entrega Release Equipo Entrega Entrega Entrega Entrega Release Entrega .

Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Responsabilidad Colectiva Equipo Entrega .

Proyecto Release Release Release Release Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Entrega Multidisciplinario Responsabilidad Colectiva Performance Equipo Entrega .

Producto .

Producto Totalmente Funcional .

Producto Totalmente Funcional Siempre Funcionando .

Producto Totalmente Funcional Siempre Funcionando Capacidades Incrementales .

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Métricas .

Valor Ganado .

Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Esfuerzo M M J V L M M J V Tiempo Sprint Burn Down .

Features I1 I2 I3 I4 I5 I6 I7 I8 I9 Tiempo Release Burn Down .

EPICs R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 Tiempo Project Burn Down .

Métricas Orientadas al Valor de Negocio .

PMBOK .

Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades Gestión del .

Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades Gestión del .

Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades Gestión del .

Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades Gestión del .

Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades Gestión del .

Tiempo • Iteraciones de tiempo prefijado (TimeBox) • Iteraciones de tiempo constante • Siempre a tiempo • Priorización en vez de Secuenciación • Eliminar/Reducir Dependencias • Entregables en vez de Actividades Gestión del .

Gestión de Costos • Equipo durante un determinado tiempo .

Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave) Gestión de .

Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave) Gestión de .

Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave) Gestión de .

Alcance • Feedback frecuente del cliente • Aceptar el Cambio • Priorización por Valor de Negocio/Costo (ROI) • Planificación evolutiva (Rolling Wave) Gestión de .

Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas .

Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas .

Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas .

Gestión de la Calidad • Calidad implícita desde el momento cero • Verificación continua • Revisión frecuente • Retrospectivas .

Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo .

Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo .

Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo .

Gestión de RRHH • Equipos Auto-Organizados • Fuerte énfasis en el “Liderazgo Servil” • Individuos Comprometidos y Responsables • Performance de Equipo .

Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt Gestión de las .

Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt Gestión de las .

Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt Gestión de las .

Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt Gestión de las .

Comunicaciones • Lugar Común / Compartido • Sprint Planning Meeting • Retrospectivas • Daily Standup Meetings • Radiadores de Información / Visual Mngmt Gestión de las .

Riesgos • Gestión de riesgos implícita • Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos • Entregas/revisiones frecuentes Gestión de .

Riesgos • Gestión de riesgos implícita • Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos • Entregas/revisiones frecuentes Gestión de .

Riesgos • Gestión de riesgos implícita • Riesgos de valor negocio y riesgos técnicos • Entregas/Revisiones frecuentes Gestión de .

Contrataciones • Contratos pro-cambios • Cancelación temprana Gestión de las .

Contrataciones • Contratos pro-cambios • Cancelación temprana Gestión de las .

¿Qué puedo hacer Mañana? .

1. Daily Standup Meetings .

2. Rolling Wave Planning .

3. Information Radiators

4. Liderazgo Servil

5. Compromiso

¿Preguntas? .

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4-7 de Octubre de 2010 http://agiles2010.org Agiles 2010 Lima.agiles.agiles. Perú .org .Agile Open Buenos Aires 13 de Marzo de 2010 http://www.