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Teoría “X”.

McGregor dice que las organizaciones tradicionales parte de tres supuestos o postulados básicos para someter al hombre a la organización y controlar su conducta. La gerencia es responsable de la organización de los elementos de una empresa productiva, es decir, del dinero, material, equipo de personas, todo en interés de sus fines económicos.

Respecto a las personas, se debe de seguir un proceso para encaminar sus esfuerzos por ejemplo, hacer uso de la motivación, controlar sus acciones y también modificando su conducta para ajustarla a las necesidades de la organización. Sin esta intervención activa de la gerencia las personas serían pasivas e inclusive renuentes con respecto de las necesidades organizativas. Hay que persuadirlas, recomenzarlas, castigarlas, controlarlas, es decir, sus actividades deben de ser dirigidas. La teoría “X” sostiene que:

- El hombre promedio es

indolente por

naturaleza. - Carece de ambición, te desagrada la responsabilidad prefiere que lo dirijan. - Es egocéntrico e indiferente a las actividades organizativas. - Por naturaleza es reacio al cambio. - Es crédulo, no muy inteligente, presa fácil de charlatán y de demagogo. Políticas:

b) Hay que vigilar de cerca de la gente y establecer controles estrechos. cuando mucho. . al ser satisfecha. Este tipo de pensamiento. Es capaz de auto-controlarse y auto-dirigirse. Desea cooperar y lograr objetivos que consideran valiosos. primarias o básicas. Estos pueden definirse como: El ser humano tiene iniciativa y es responsable. deja de ser motivador de la conducta. da origen a una organización centralizada en la cual existe uno o pocos centros de decisión. McGregor sostiene que los descubrimientos teóricos modernos son la motivación. las organizaciones sólo apoyan a los trabajadores en la cobertura de sus necesidades. Supuestos: En la sociedad industrial. Teoría “Y”. Actualmente aprovecha una mínima parte de su capacidad que está limitada por sus siguientes objetivos. porque de acuerdo con Mashlow una necesidad. Como puede verse fácilmente sise piensa en que la mayoría de las personas detestan el trabajo y son irresponsables. entonces. que es indispensable que se busquen fundamentos para que sostenga la ideología de los supervisores para que éstos tengan aptitudes congruentes con las necesidades actuales y con la naturaleza humana. explica las inexactitudes de la teoría “X” y aquello que ésta tiene de válido. se reconoce que el mal trato no conduce a nada y que se logrará menos resistencia a la autoridad si se emplean buenos modales. c) Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios.a) Hay que dar a la gente tareas simples y repetitivas. las fisiológicas y de seguridad.puede esperarse que cumplan con el mínimo posible de trabajo siempre y cuando se diseñen controles estrechos que impidan a las personas dedicarse a realizar actividades ajenas al trabajo. sostiene. Además estas teorías son la base para nuevos modelos y patrones que en el futuro podrán generar “estilos de mando” bajo valores congruentes en el comportamiento real del hombre. Estas necesidades ya no son motivadoras del comportamiento hacia el trabajo organizacional. - Por las razones expuestas. McGregor. lo que genera un trabajo altamente productivo. Por otro lado.

Expectativas de la teoría z: . el trabajo en equipo. quienes al igual que McGregor al constatar su teoría “Y” y “X” la construyeron. Teoría “Z”. pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal. por ello invoca ciertas condiciones especiales. por ende. b) Los subalternos deben participar en las decisiones.Políticas: a) Crear un ambiente propicio para que los subordinados contribuyan con todo su potencial a la organización. el empleo de por vida. La teoría “Z” es participativa y se basa en las relaciones humanas. La relación entre satisfacción y producción es también totalmente revertida respecto a la teoría de las relaciones humanas. como la confianza. las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva. También llamado método japonés. es una teoría administrativa desarrollada por William Oushi y Richard Pascalli (colaborador). c) El jefe debe tratar constantemente de que sus colaboradores amplíen las áreas en las cuales estos ejerzan su autocontrol y auto dirección frecuentemente los subordinados conocen mejor todos los detalles del trabajo que los jefes y que. se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista. De esta manera la organización se beneficia por la aportación de todos sus miembros y estos a su vez ponen en juego todas sus potencialidades. todas ellas aplicadas con el fin de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial. deben ser alentados a participar en las decisiones importantes. en la cual la compañía se encuentra comprometida con su gente.

rígido. . coaccionadas y controladas: sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en función de los objetivos y necesidades de la empresa. Siempre que el . y pragmática (al que denominó teoría X). En función de estas concepciones y premisas respecto de la naturaleza humana. teniendo en cuenta solo los objetivos de la organización. motivadas por incentivos económicos (salarios). y otro estilo basado en las frente al comportamiento humano (al que llamó teoría Y). la empresa debe utilizar la remuneración como recompensa (para el buen trabajador) o castigo (para el empleado que no se dedique de lleno a la realización de su tarea). . equipos y personas). por la teoría clásica de Fayol y por la burocracia de Weber. En otros términos.Al hombre le falta ambición. . por ejemplo: . se caracteriza por los siguientes aspectos: .Teoría X y Teoría Y McGregor. necesita ser dirigido y controlado por la administración. la teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan.Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y auto disciplinarse. o aun más.La administración es responsable de la organización de los recursos de la empresa (dinero. . Teoría “X” Concepción tradicional de administración. recompensadas. en general a los objetivos de la organización. castigadas. no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia. materiales. se estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoría tradicional. . pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro. evita el trabajo o rinde el mínimo posible. la limitación drástica de la creatividad del individuo. La administración. la reducción de la actividad profesional. según la teoría X. las personas serian totalmente pasivas frente a las necesidades de la empresa. . la teoría X refleja un estilo de administración estricto.Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio. teniendo como meta exclusiva la consecución de sus objetivos económicos. uno de los mas preocupó por comparar dos excesivamente mecanicista concepciones modernas famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración. La teoría X representa el estilo de administración definido por la administración científica de Taylor. a cambio de recompensas salariales o materiales. Por tanto. se resistirán a ellas. basado en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano.El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen.Como las personas son en primer lugar. a través del método preestablecido y la rutina de trabajo.El hombre es indolente y perezoso por naturaleza. y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que estas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados. las personas deben ser persuadidas. incentivarlas controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa. en diferentes etapas de la teoría administrativa: la manipulación de la iniciativa individual.La administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas. . independientemente de sus opiniones u objetivos personales.Sin esta intervención activa de la dirección.

. Las personas rehuyen el trabajo. Dependiendo de condiciones controlables. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. El hombre debe poner la auto dirección y el autocontrol al servicio de los objetivos que le son confiados por la empresa. la teoría Y es una administración por objetivos que realza la iniciativa individual. tales factores. la teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico. remover obstáculos. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de obtener la dedicación y el esfuerzo necesarios para alcanzar los objetivos empresariales. según la teoría Y.El hombre promedio aprende. No son creados por la administración. En este sentido la teoría de las relaciones humanas. Supuestos de la teoría X Las personas son perezosas e indolentes. el potencial de desarrollo. sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana. siempre que sea posible. liberar potencialidades. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. por naturaleza. las potenciales intelectuales del hombre solo se utilizan de manera parcial. basado en valores humanos y sociales. la falta de ambición y la preocupación exagerada por la seguridad personal. En función de esta concepciones y premisas con respecto a la naturaleza humana.La capacidad de un alto grado de imaginación y creatividad en la solución de problemas más empresariales esta ampliamente—y no escasamente—distribuidas entre las personas. no solo a aceptar responsabilidades. Teoría “Y” Es la concepción moderna de la administración. impulsar el crecimiento individual y proporcionar orientación referente a los objetivos. a saber: .Las personas tienen motivación.administrador imponga arbitrariamente. la teoría X propone una administración a través de controles externos impuestos al individuo. Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse. extremadamente democrático. un esquema de trabajo y controle externamente el comportamiento de sus subordinados en el trabajo. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. . estándares de comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades. esta aplicando la teoría X. La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales. bajo ciertas condiciones. pasivas o contrarias a las necesidades de la empresa. de arriba hacia abajo.El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo. Ese comportamiento no es causa sino efecto d cierta experiencia negativa en alguna empresa. la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa son factores que están presentes en las personas. se caracteriza por los siguientes aspectos: La motivación. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras. potencial de desarrollo. En ciertas condiciones de la vida moderna. Las dos teorías de oponen entre sí. a través del cual administra es el proyecto de crear oportunidades. Supuestos de la teoría Y Las personas se esfuerzan y gustan de estar ocupadas. La teoría Y propone un estilo de administración altamente participativo y democrático. el trabajo puede ser una fuente de satisfacción y de recompensa (cuando se desempeña voluntariamente) o una fuente de castigo (cuando es evitado. cuya responsabilidad solo se limita a proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen. . blanda y encubierta de la teoría X.Las personas no son. La evasión d la responsabilidad. . por las personas). son generalmente consecuencias de la experiencia insatisfactoria de cada uno y no una característica humana inherente a todas las personas. de acuerdo con la teoría del comportamiento. La tarea esencial da le administración es crear condiciones organizacionales y métodos operativos para que las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos de la empresa. pero pueden volverse así debido a su experiencia profesional negativa en otras empresas. sino también a buscarla. por si mismas. con su carácter demagógico y manipulador. La administración. . es una aplicación suave. El esfuerzo físico o mental que requiere un trabajo es tan natural como jugar o descansar.

Desde esta perspectiva. la evaluación de los resultados del trabajo. ya que por naturaleza las personas son indolentes. las reglas y reglamentos. Teoría X y Teoría Y . por el contrario. La Teoría X y la Teoría Y como concepciones diferentes de la naturaleza humana. con miras al auto desarrollo de las personas. perezosas. vigilancia y control. pues prevalece siempre el ambiente de desconfianza. Las organizaciones son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teorías administrativas. el salario debe utilizarse como recompensa para vencer la pereza y la indolencia humana (el salario debe ser mayor a medida que el resultado del trabajo sea mayor). las personas se acostumbraron a ser dirigidas. En el fondo.) constituyen mecanismos para neutralizar la desconfianza de la empresa hacia las personas que trabajan en ella. La administración de las organizaciones en general (y de las empresas en particular) esta fuertemente condicionada por los estilos que utilizan los administradores para dirigir el comportamiento de las personas. la teoría X se fundamenta en una serie de suposiciones erróneas acerca el comportamiento humano y pregona un etilo de administración en que la fiscalización y el rígido control externo (representado por una variedad de medios que garantizan el cumplimiento del horario de trabajo. principalmente. sustancialmente. asuman los desafíos derivados de ellas y satisfagan sus necesidades de autorrealización. Ampliación del caro para mayor significado del trabajo: en lugar de la súper especialización y la reducción de tareas. Estas convicciones moldean no solo la manera de conducir las personas sino la forma como se divide el trabajo y se plantean y organizan actividades. No obstante.Las personas son creativas y competentes. Según la teoría Y. las condiciones impuestas por la teoría X en estos últimos cincuenta años limitaron a las personas a realizar tareas súper especializadas y manipuladas. y las ataron a empleos limitados y mecanizados por los métodos y procesos de trabajo rígidos y mecanicistas que no utilizan todas las capacidades de las personas ni estimulan la iniciativa y la aceptación de responsabilidades sino que. la teoría Y se aplica en las empresas a través de un estilo d dirección basado en una serie d medidas innovadoras y humanistas. A su vez. controladas y manipuladas por la empresa y a encontrar fuera del trabajo las satisfacciones a sus necesidades personales y de autorrealización. McGregor propone la teoría Y. y no se ofrece a las personas ninguna posibilidad de mostrar iniciativa a escoger la manera de trabajar o realizar las tareas. durante el largo periodo de predominio de la teoría X. entre las cuales se destacan las siguientes: Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades a fin de permitir un mayor grado de libertad para que las personas dirijan ellas mismas sus tareas. según la cual administra es esencial el proceso de crear oportunidades y liberar potencialidades. Si el estimulo salarial desaparece. la teoría Y condujo a la ampliación del cargo a través de su organización y extensión de las actividades para que las personas puedan conocer el significado de aquello que hacen y. Así. En oposición a la teoría X. o como castigo (el salario debe ser menor a medida que el resultado del trabajo sea menor. y las consecuentes medidas disciplinarias por desobedecerlas. cada una de las cuales se fundamenta en ciertas convicciones sobre la manera como se comportan las personas en las organizaciones. la exacta ejecución de las tareas a través de los métodos o de las rutinas y procedimientos operativos. puedan tener una idea de la contribución de La teoría del comportamiento trata de demostrar la variedad de estilos de administración que están a disposición del administrador. desarrollan la pasividad y eliminan todo el significado psicológico del trabajo. rehuyen la responsabilidad y únicamente trabajan cuando solo reciben una recompensa económica (el salario). los estilos de administración dependen. Según McGregor. de las convicciones de los administradores con respecto al comportamiento humano dentro de la organización. etc. no se ejecuta el trabajo. el salario es el único estimulo valido para la teoría X.

teniendo en cuenta solo los objetivos de la organización. pero . castigadas. con su carácter demagógico y manipulador. equipos y personas). blanda y encubierta de la teoría X.El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales se oponen. el trabajo puede ser una fuente de satisfacción y de recompensa (cuando se desempeña voluntariamente) o una fuente de castigo (cuando es evitado. pasivas o contrarias a las necesidades de la empresa. El esfuerzo físico o mental que requiere un trabajo es tan natural como jugar o descansar. La teoría X representa el estilo de administración definido por la administración científica de Taylor.McGregor. es una aplicación suave. pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro. independientemente de sus opiniones u objetivos personales. Por tanto. evita el trabajo o rinde el mínimo posible. un esquema de trabajo y controle externamente el comportamiento de sus subordinados en el trabajo. y pragmática (al que denominó teoría X).La administración es responsable de la organización de los recursos de la empresa (dinero. . las personas deben ser persuadidas. . se estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoría tradicional. . y otro estilo basado en las frente al comportamiento humano (al que llamó teoría Y). las personas serian totalmente pasivas frente a las necesidades de la empresa. se resistirán a ellas. . . por las personas).Al hombre le falta ambición.El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo. Teoría “Y” Es la concepción moderna de la administración. no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia.Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio. uno de los mas preocupó por comparar dos excesivamente mecanicista concepciones modernas famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la administración. a través del método preestablecido y la rutina de trabajo. La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales. la teoría X refleja un estilo de administración estricto. o aun más. recompensadas.La administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas. En función de estas concepciones y premisas respecto de la naturaleza humana.Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y auto disciplinarse.Las personas no son. a saber: . de arriba hacia abajo. en general a los objetivos de la organización. en diferentes etapas de la teoría administrativa: la manipulación de la iniciativa individual. la limitación drástica de la creatividad del individuo. sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana. por ejemplo: . de acuerdo con la teoría del comportamiento. teniendo como meta exclusiva la consecución de sus objetivos económicos. basado en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano. a cambio de recompensas salariales o materiales. coaccionadas y controladas: sus actividades deben ser estandarizadas y dirigidas en función de los objetivos y necesidades de la empresa. la teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan. por la teoría clásica de Fayol y por la burocracia de Weber. incentivarlas controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las necesidades de la empresa. y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que estas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados. rígido. .Sin esta intervención activa de la dirección. Teoría “X” Concepción tradicional de administración. Dependiendo de condiciones controlables. Siempre que el administrador imponga arbitrariamente. siempre que sea posible. . necesita ser dirigido y controlado por la administración. esta aplicando la teoría X. según la teoría X. En otros términos. . la reducción de la actividad profesional.El hombre es indolente y perezoso por naturaleza. la empresa debe utilizar la remuneración como recompensa (para el buen trabajador) o castigo (para el empleado que no se dedique de lleno a la realización de su tarea). En este sentido la teoría de las relaciones humanas. La administración. motivadas por incentivos económicos (salarios). se caracteriza por los siguientes aspectos: . por naturaleza. materiales.Como las personas son en primer lugar.

remover obstáculos. tales factores. rehuyen la responsabilidad y únicamente trabajan cuando solo reciben una recompensa económica (el salario). la teoría Y es una administración por objetivos que realza la iniciativa individual. En ciertas condiciones de la vida moderna. la falta de ambición y la preocupación exagerada por la seguridad personal. Las personas rehuyen el trabajo. ya que por naturaleza las personas son indolentes. La tarea esencial da le administración es crear condiciones organizacionales y métodos operativos para que las personas puedan alcanzar mejor sus objetivos de la empresa. la capacidad de asumir responsabilidades y dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa son factores que están presentes en las personas. son generalmente consecuencias de la experiencia insatisfactoria de cada uno y no una característica humana inherente a todas las personas. cuya responsabilidad solo se limita a proporcionar condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen. Las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras. el potencial de desarrollo. la teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y dinámico. bajo ciertas condiciones. se caracteriza por los siguientes aspectos: La motivación. Supuestos de la teoría X Las personas son perezosas e indolentes. . estándares de comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades. El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de obtener la dedicación y el esfuerzo necesarios para alcanzar los objetivos empresariales. según la teoría Y. La teoría Y propone un estilo de administración altamente participativo y democrático. La evasión d la responsabilidad. Ese comportamiento no es causa sino efecto d cierta experiencia negativa en alguna empresa. a través del cual administra es el proyecto de crear oportunidades.) constituyen mecanismos para neutralizar la desconfianza de la empresa hacia las personas que trabajan en ella. liberar potencialidades. La Teoría X y la Teoría Y como concepciones diferentes de la naturaleza humana. la evaluación de los resultados del trabajo. no solo a aceptar responsabilidades. La administración. sino también a buscarla. la teoría X se fundamenta en una serie de suposiciones erróneas acerca el comportamiento humano y pregona un etilo de administración en que la fiscalización y el rígido control externo (representado por una variedad de medios que garantizan el cumplimiento del horario de trabajo. Las personas pueden auto motivarse y auto dirigirse. impulsar el crecimiento individual y proporcionar orientación referente a los objetivos. perezosas. etc. Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. .Las personas tienen motivación. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.El hombre promedio aprende. Las personas son creativas y competentes. la teoría X propone una administración a través de controles externos impuestos al individuo. Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. Supuestos de la teoría Y Las personas se esfuerzan y gustan de estar ocupadas. . En el fondo. extremadamente democrático. . No son creados por la administración. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. por si mismas. En función de esta concepciones y premisas con respecto a la naturaleza humana. las potenciales intelectuales del hombre solo se utilizan de manera parcial. potencial de desarrollo.pueden volverse así debido a su experiencia profesional negativa en otras empresas. El hombre debe poner la auto dirección y el autocontrol al servicio de los objetivos que le son confiados por la empresa. Las dos teorías de oponen entre sí.La capacidad de un alto grado de imaginación y creatividad en la solución de problemas más empresariales esta ampliamente—y no escasamente—distribuidas entre las personas. basado en valores humanos y sociales. la exacta ejecución de las tareas a través de los métodos o de las rutinas y procedimientos operativos. las reglas y reglamentos. y las consecuentes medidas disciplinarias por desobedecerlas.

según la cual administra es esencial el proceso de crear oportunidades y liberar potencialidades. controladas y manipuladas por la empresa y a encontrar fuera del trabajo las satisfacciones a sus necesidades personales y de autorrealización. su trabajo personal a las operaciones de la egresa como totalidad. puedan tener una idea de la contribución de su trabajo personal a las operaciones de la egresa como totalidad. durante el largo periodo de predominio de la teoría X. en los que la participación de los empleados involucrados es de capital importancia. y no se ofrece a las personas ninguna posibilidad de mostrar iniciativa a escoger la manera de trabajar o realizar las tareas. el salario es el único estimulo valido para la teoría X. en los cuales los jefes miden el desempeño de los subordinados como si fuese un producto que se esta inspeccionando a lo largo d una línea de montaje. vigilancia y control. en los que la participación de los empleados involucrados es de desempeño. McGregor propone la teoría Y. Participación en las decisiones y administración consultiva: cuando las personas pueden participar de algún modo en las decisiones más importantes. deben ser sustituidos por programas de Auto evaluación del desempeño. asuman los desafíos derivados de ellas y satisfagan sus necesidades de autorrealización. Ampliación del caro para mayor significado del trabajo: en lugar de la súper especialización y la reducción de tareas. la teoría Y condujo a la ampliación del cargo a través de su organización y extensión de las actividades para que las personas puedan conocer el significado de aquello que hacen y. . No obstante. en los que la participación de los empleados involucrados es de desempeño. o como castigo (el salario debe ser menor a medida que el resultado del trabajo sea menor. las personas se acostumbraron a ser dirigidas. entre las cuales se destacan las siguientes: Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades a fin de permitir un mayor grado de libertad para que las personas dirijan ellas mismas sus tareas.Si el estimulo salarial desaparece. con miras al auto desarrollo de las personas. no se ejecuta el trabajo. En oposición a la teoría X. la teoría Y se aplica en las empresas a través de un estilo d dirección basado en una serie d medidas innovadoras y humanistas. que las afectan directa o indirectamente se comprometerán con el alcance de los objetivos empresariales. pues prevalece siempre el ambiente de desconfianza. en los cuales los jefes miden el desempeño de los subordinados como si fuese un producto que se esta inspeccionando a lo largo d una línea de montaje. deben ser sustituidos por programas de Auto evaluación del desempeño. Auto evaluación del desempeño: los programas tradicionales de evaluación del desempeño. que las afectan directa o indirectamente se comprometerán con el alcance de los objetivos empresariales. Según McGregor. Según la teoría Y. en los que la participación de los empleados involucrados es de capital importancia. principalmente. Desde esta perspectiva. el salario debe utilizarse como recompensa para vencer la pereza y la indolencia humana (el salario debe ser mayor a medida que el resultado del trabajo sea mayor). por el contrario. Participación en las decisiones y administración consultiva: cuando las personas pueden participar de algún modo en las decisiones más importantes. Así. La administración consultiva consiste en la concepción de oportunidades para que se consulten las opiniones y puntos de vista de los empleados respecto de las decisiones que serán tomadas en el nivel constitucional de la empresa. desarrollan la pasividad y eliminan todo el significado psicológico del trabajo. y las ataron a empleos limitados y mecanizados por los métodos y procesos de trabajo rígidos y mecanicistas que no utilizan todas las capacidades de las personas ni estimulan la iniciativa y la aceptación de responsabilidades sino que. La administración consultiva consiste en la concepción de oportunidades para que se consulten las opiniones y puntos de vista de los empleados respecto de las decisiones que serán tomadas en el nivel constitucional de la empresa. las condiciones impuestas por la teoría X en estos últimos cincuenta años limitaron a las personas a realizar tareas súper especializadas y manipuladas. Lo fundamental es lograr que las personas sean animadas a planear y evaluar su propia contribución a los objetivos empresariales y a asumir mayores responsabilidades. Auto evaluación del desempeño: los programas tradicionales de evaluación del desempeño.

Lo fundamental es lograr que las personas sean animadas a planear y evaluar su propia contribución a los objetivos empresariales y a asumir mayores responsabilidades.html http://umanrecursoshumanos.com/pir/la-obra-de-mcgregor.com/ .psicologia-online.blogspot. http://www.