You are on page 1of 3

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base

para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações.

Diagrama SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO (2008) a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de dois mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: "Concentrese nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema. O caminho mais indicado para entender o conceito da análise SWOT é buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do próprio Kenneth Andrews. Porém, uma leitura superficial dessa fonte frustra os mais afoitos por definições precisas e modelos práticos, pois o autor não faz nenhuma referência direta à análise SWOT em todo seu livro.

Índice
 1 Objetivos e vantagens da análise SWOT o 1.1 Objetivos

a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam. Vantagens/Oportunidades  Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa Aplicação prática Análise SWOT Estas análise de cenário se divide em: ambiente interno (Forças e Fraquezas) .2 Vantagens/Oportunidades 2 Aplicação prática 3 Ver também 4 Referências gerais 5 Ligações externas Objetivos e vantagens da análise SWOT Objetivos    Efetuar uma síntese das análises internas e externas. o que implica estabelecer prioridades de actuação. .Principais aspectos. Identificar elementos chave para a gestão da empresa. quase sempre. Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir).    o 1. ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa).Corresponde às perspectivas de evolução de mercado.

Oportunidades e Ameaças. Evitar ameaças nem sempre é possível. minimizar seu efeito. Fraquezas e Oportunidades . apesar de não poder controlá-lo.[carece de fontes] A aplicação da Análise SWOT num processo de planejamento pode representar um impulso para a mudança cultural da organização. Forças e Oportunidades . Mas. Threats . Já o ambiente externo está totalmente fora do controle da organização. ele deve ser ressaltado ao máximo. pelo menos. médio e fraco) que os fatores podem ter no negócio e qual a tendência (melhorar. fazer face às ameaças.Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. quando for percebido um ponto forte. A combinação destes dois ambientes. uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. tanto quanto possível. a organização deve agir para controlá-lo ou. e quando for percebido um ponto fraco. a empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com freqüência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas. Fraquezas e Ameaças . Weaknesses . Forças e Ameaças . Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de decisão ao nível de poder maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e redução dos efeitos dos pontos fracos das ameaças. Forças e Fraquezas. e das suas variáveis. Vão facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa. durante a análise. Devendo esta análise ser complementada com um quadro que ajude a identificar qual o impacto (elevado.Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detetadas. O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa. interno e externo. Desta forma.Ambiente Interno Strenghts .As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e. manter e piorar) futura que estes fatores têm no negócio. A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita. Ambiente Externo Opportunities . no entanto pode-se fazer um planejamento para enfrentá-las. minimizando seus efeitos. .Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.