ANALISIS PUESTO DE TRABAJO

Manual de Funciones
IDENTIFICACION DEL PUESTO DE TRABAJO
Código del Cargo: Denominación del cargo: Ubicación organizacional: No de personas que desempeñan el mismo cargo: Fecha de elaboración: Nombre del cargo del jefe inmediato: Elaborado por: ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS GENERALES DEL CARGO?

INDICADORES DE GESTION

FUNCIONES
RESUMEN DE LAS FUNCIONES PRINCIPALES DEL CARGO

DESCRIPCION DE FUNCIONES ¿Qué hace? ¿Como lo hace? (Que funciones tiene)

¿Para que lo hace?

¿Cada cuanto lo hace?

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Autor: LILIANA RUIZ.

CRITERIOS DE DESEMPEÑO
DESCRIPCION DE LOS RESULTADOS EXITOSOS EN CADA FUNCION PRINCIPAL

CONSIDERA QUE REALIZA LABORES INECESARIAS – MENCIONELAS

CONSIDERA QUE DEVERIA REALIZAR ACTIVIDADES QUE NO ESTAN INCLUIDAS EN EL PUESTO

EDUCACION
EDUCACION Nivel mínimo de educación Cual Grado de educación al ocupar el puesto Cursos complementación Requiere Inglés Nivel Motivo

EXPERIENCIA (Que experiencia previa se requiere para desempeñar en este cargo) Tipo
Tiempo (años) Área Cargo Tiempo que tomaría un empleado en familiarizarse con el cargo Cargo al que desearía ser promovido Se requiere de algún entrenamiento especial para el desarrollo de las funciones del cargo
Explique:

NIVEL DE AUTONOMIA E INICIATIVA
Nivel de supervisión: TOMA DE DECICIONES– (Cuáles son la naturaleza y alcance de cualquier decisión independiente que realice)

¿Sus decisiones son revisadas antes de ponerlas en práctica? Si es SI ¿quien las Aprueba? ¿Sus decisiones de rechazo, son generalmente revisadas? Si es SI quien las revisa.

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Autor: LILIANA RUIZ.

EN QUE FORMA ESTE TRABAJO REQUIERE RECURSOS, ORIGINALIDAD E INICIATIVA

Describa los posibles errores que se pueden cometer con mayor frecuencia y describa su impacto (Un error en…) ERRORES METODO DE VERIFICACION EFECTOS POR NO DECTECTAR

HABILIDADES O DESTREZAS
Habilidades necesarias para el desempeño del trabajo (Grado de Presión, Métodos, Sistemas, Velocidad, etc.)

Lista de habilidades relacionadas con el cargo que tenía cuando ingresó al trabajo.

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Autor: LILIANA RUIZ.

RESPONSABILIDADES POR MAQUINAS O EQUIPOS
MAQUINA O EQUIPO FRECUENCIA

RESPONSABILIDAD POR CONTACTOS CON EL PUBLICO – CLIENTE INTERNO Y EXTERNO)
INTERNA
(Con quienes cargo o área)

MOTIVO

PERIOCI DAD

IMPACTO POR MALA RELACION

EXTERNA
(Con quienes cargo o área)

MOTIVO

PERIOCI DAD

IMPACTO POR MALA RELACION

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Autor: LILIANA RUIZ.

RESPONSABILIDADES POR INFORMACION
Tiene que Presentar Informes
DESCRIPCION DEL INFORME OBJETIVO DIRIGIDO A (cargo o área) PERIOCIDAD

Maneja información confidencial dentro de la organización
Información de alguna importancia con efectos leves Información Importante con efectos graves Información muy importante con daños muy graves Información extremadamente confidencial con perjuicios gravísimos

Tipo de Información:

RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE DINEROS
Responde por Dineros o Valores
Tipo Monto Frecuencia

ESFUERZO MENTAL – (Si el nivel de concentración produce cansancio mental determine intensidad y el tiempo)
GRADO DE CONCENTRACION Pequeña Concentración Mediana Concentración Alta Concentración DESCRIPCION TIEMPO DE APLICACION DEL ESFUERZO

ESFUERZO FISICO – (Describa cualquier acción muscular, corporal, cambios de postura etc. que provoquen una fatiga)
% Tiempo

RESPONSABILIDADES POR SUPERVISION – (Si tiene responsabilidad de supervisar a otras personas)
TIPO DE SUPERVISION
(General por resultados, Instrucción, Revisión, Planeación, Coordinación del Trabajo

NIVEL OCUPACIONAL
(Directivo, Ejecutivo, Asesor, Profesional, Técnico o Auxiliar)

Nº de personas

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Autor: LILIANA RUIZ.

CONDICIONES AMBIENTALES
CONDICIONES FISICAS DEL TRABAJO – Mala (M) – Buena (B) – Excelente (E) Iluminación Temperatura Ventilación Mobiliario

CONDICIONES OBJETABLES Frecuencia con la que se presenta cada condición en su trabajo (Poco – Ocasionalmente – Frecuentemente) Robo, accidente de transito

Posición corporal en la que se desarrolla el cargo Medio tiempo sentado medio tiempo de pie Por que: Por estar medio tiempo dentro de la oficina buscando clientes y estrategias de ventas y la otra mitad
asistiendo a citas de negociacion con clientes.

Actividades que demandan un mayor esfuerzo mental, visual y/o auditivo.
Controlar y coordinar pedido contra entrega En el momento de una negociacion

POR INFORMACION

VI. OBSERVACIONES GENERALES
Analista
Ninguna

Entrevistado
Ninguna

Jefe
Ninguna

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Autor: LILIANA RUIZ.